第一篇:皮帶隊支部工作計劃
皮帶隊支部工作計劃
為了認(rèn)真貫徹黨的路線方針,進(jìn)一步加強(qiáng)黨支部的凝聚力,向心力,戰(zhàn)斗力,推動我礦的政策發(fā)展和安全生產(chǎn),皮帶隊黨支部特定以下工作計劃:
一、深入貫徹落實(shí)“三個代表”主要思想,認(rèn)真學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀”和各階段的上級黨委安排部署的有關(guān)文件精神。
二、堅持“一課三會”制度,隨時按制度召開支委會,黨員大會和黨小組會,按時傳達(dá)黨的有關(guān)文件精神和決議等,使各黨員同黨中央保持一致。
三、工作中,要求每個黨員在各自的工作中積極帶頭,以身作則,重點(diǎn)工作就是能順利地完成我礦安全任務(wù)。
四、利用各種會議,活動日,支部開展好“科學(xué)發(fā)展觀”的學(xué)習(xí)活動,使每個員工樹立起“以人為本,樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的”發(fā)展觀,并且把這一活動長期地開展下去。
五、做好發(fā)展黨員的工作,在日常的工作中,要注意發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,爭取廣泛教育,吸取優(yōu)秀員工自愿申請入黨。同時把好關(guān),注意全面培養(yǎng),力爭在本年度發(fā)展一至兩名。
六、大力開展精神文明建設(shè)活動,全面更新隊部的各種環(huán)境,每個辦公室養(yǎng)三盆以上的花,另外積極參加礦山組織的文體活動。
七、搞好收舊利廢活動,全年檢修任務(wù)很多,相應(yīng)的舊設(shè)備也增多,力爭更換下來的報廢設(shè)備如數(shù)上交。
八、開展好群眾辦好事送溫暖活動,積極組織全體黨員或員工為困難員工捐款捐物。體現(xiàn)支部關(guān)心群眾的實(shí)際行動。
九、搞好員工的法制教育工作,力爭做到全年無一人上訪、上告現(xiàn)象。同時每個黨員要遵紀(jì)守法,無一人違紀(jì)違法,建立廉潔自律的支部班子。
十、工資分配爭取做到公平,公正,公開,認(rèn)真做好民主工作,力求讓員工滿意。
第二篇:皮帶隊先進(jìn)事跡
皮帶隊先進(jìn)事跡報告
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
皮帶隊全體干部、職工在機(jī)電部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過努力保證了公司的正常生產(chǎn)需要。
年初,皮帶隊的工作應(yīng)該說很艱苦,井下皮帶狀況很糟糕,皮帶巷淤泥嚴(yán)重,行人都很困難,皮帶隊干部職工付出了艱辛的勞動,徹底改變了面貌。并對多條皮帶進(jìn)行了改造、更換。確保了綜采原煤生產(chǎn)和掘進(jìn)隊的運(yùn)輸需要。
皮帶隊在公司新的工作面形成,老工作面回撤工作中,在機(jī)電部領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排下,皮帶隊積極配合,組織全隊人員回撤了三條皮帶。在保證井下正常生產(chǎn)的情況下抽調(diào)業(yè)務(wù)好、技術(shù)過硬的工人對升井的所有設(shè)備進(jìn)行檢修、保養(yǎng)、調(diào)試。為了公司新工作面能夠盡快出煤,我們皮帶隊積極配合綜采隊安裝兩條皮帶。皮帶隊在公司新工作面安裝,老工作面回撤工作中做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
皮帶隊全體干部、職工還集思廣益,對地面、井下的部分設(shè)備進(jìn)行了改進(jìn),使設(shè)備更加緊固耐用,更好的為生產(chǎn)服務(wù)也為公司節(jié)約了可觀的資金。為了公司的生產(chǎn)能夠正常接續(xù)機(jī)電部領(lǐng)導(dǎo)安排我們皮帶隊又配合綜掘隊安裝了三條皮帶。
一年來通過全隊人員的努力,全年沒出現(xiàn)大的機(jī)械事故。有幾個月對生產(chǎn)達(dá)到了零影響。從而有力的保證了生產(chǎn)。我們皮帶隊是一支素質(zhì)好、技術(shù)過硬的隊伍,更是一支有著凝聚力、能打硬仗的隊伍。
在新的一年到來之際,隨著公司的產(chǎn)量越來越高。我們感覺到我們肩上的擔(dān)子更重了,但是我們皮帶隊全體干部、職工有決心、有信心,在新的一年里工作更上一層樓,加大對設(shè)備的檢查,保養(yǎng)的力度。積極組織學(xué)習(xí),抓好傳、幫、帶工作,使工人素質(zhì)有個全面提高,更好的為生產(chǎn)服務(wù)。
請各位領(lǐng)導(dǎo)相信;我們皮帶隊全體人員不會躺在成績上睡大覺,我們會加信努力工作,為一線生產(chǎn)服好務(wù),努力爭取全年無影響。
皮帶隊
2011年11月25日
第三篇:皮帶隊管理制度
皮帶隊管理制度
電氣試驗管理制度
1、對新安裝的電氣設(shè)備,必須按新安裝交接試驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,并寫出詳細(xì)的試驗報告。
2、電氣設(shè)備如變壓器、電動機(jī)、開關(guān)、電纜等在投入運(yùn)行前必須按規(guī)定做檢查、測試、調(diào)整和電氣試驗。
3、凡是新入井電氣設(shè)備、電纜等,在入井前必須進(jìn)行電氣試驗,包括設(shè)備的防爆性能試驗、動作靈敏度試驗、絕緣強(qiáng)度試驗、耐壓試驗、耗電試驗等,負(fù)荷各種安全規(guī)定方可批準(zhǔn)入井,投入使用。
4、做好新入井設(shè)備、電纜入井前的試驗記錄,登記入井時間和投入使用時間。
5、已投入使用的所有電器設(shè)備、電纜、各種保護(hù)等必須定期進(jìn)行電氣安全方面的試驗,各項安全指標(biāo)均合格后,方可繼續(xù)投入使用,否則,不得使用,并做好試驗記錄。
6、電器設(shè)備使用的絕緣油,要進(jìn)行定期試驗、化驗,油斷路器多次跳閘或故障時,應(yīng)停止使用,取油試驗。
7、要保持設(shè)備完好率達(dá)到要求,符合標(biāo)準(zhǔn)。
設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)制度
1、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備使用與維護(hù)相結(jié)合和設(shè)備誰使用誰維護(hù)的原則。單人使用的設(shè)備實(shí)行專責(zé)制。主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制。設(shè)備使用實(shí)行定人、定機(jī),憑證操作。
2、各種設(shè)備司機(jī),必須經(jīng)過培訓(xùn),達(dá)到本設(shè)備操作的技術(shù)等級“應(yīng)知”、“應(yīng)會”要求,經(jīng)考試合格,領(lǐng)到合格證,方能上崗。設(shè)備司機(jī)都要做到“三好”,即管好、用好、修好;“四會”,即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。
3、保證設(shè)備本身和工作環(huán)境的整潔,使設(shè)備長期處于安全、完好的狀態(tài)。
4、做好日檢、旬檢、月檢工作,及時緊固松動的部件,對設(shè)備進(jìn)行除銹、清潔、修復(fù),定期更換超出使用年限的設(shè)備配件。
5、重點(diǎn)設(shè)備、易出現(xiàn)問題的部位應(yīng)定期進(jìn)行精度、性能測試,做好記錄,發(fā)現(xiàn)精度、效能降低,應(yīng)進(jìn)行調(diào)整或檢修。對主要重點(diǎn)設(shè)備的關(guān)鍵部位要進(jìn)行日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢,并做好記錄。
6、加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理,減少設(shè)備磨損,建立并嚴(yán)格執(zhí)行潤滑“五定”即定人、定質(zhì)、定點(diǎn)、定量、定期制度,做好換油記錄。
7、做好設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)工作記錄。
設(shè)備定期保養(yǎng)檢修制度
一、設(shè)備的日常檢修
1、設(shè)備日常檢修為每日強(qiáng)制檢修制。
2、設(shè)備日常檢修應(yīng)做好主要設(shè)備的擦拭、清潔工作,緊固易松動的螺絲。檢查設(shè)備零部件是否完整、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,有無異音、漏油、漏氣等現(xiàn)象。維護(hù)和保持設(shè)備狀態(tài)良好,保證每日生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
3、設(shè)備日常檢修維護(hù)保養(yǎng)工作要實(shí)行區(qū)域性負(fù)責(zé)制,對設(shè)備
做好巡回檢查并做好記錄。
4、使用的設(shè)備要建立嚴(yán)格的潤滑制度,堅持進(jìn)行日常潤滑工作,設(shè)備的潤滑必須專人負(fù)責(zé)。
5、設(shè)備日常檢修要保證有每天不少于2小時的檢查、維修、保養(yǎng)時間。若發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障在2小時內(nèi)無法排除的,應(yīng)及時向上級部門匯報,組織力量進(jìn)行檢修。
二、設(shè)備的停產(chǎn)檢修
1、日常檢修時應(yīng)對設(shè)備精度、性能進(jìn)行測定,發(fā)現(xiàn)效能降低或精度降低,應(yīng)進(jìn)行調(diào)整或列入停產(chǎn)檢修計劃。
2、節(jié)假日停產(chǎn)檢修應(yīng)集中力量解決日常不能檢修的主要設(shè)備缺陷和各種安全保護(hù)裝置的試驗和整定。停產(chǎn)檢修確定后應(yīng)編制檢修工作計劃。計劃內(nèi)容應(yīng)包括檢修項目、時間、安全措施、安全負(fù)責(zé)人及參與人員等并報有關(guān)部門審批后方可執(zhí)行。
3、停產(chǎn)檢修后應(yīng)對設(shè)備作空、輕、重負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)和性能測定,并按照設(shè)備質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗收,并將檢修內(nèi)容詳細(xì)記入在設(shè)備記錄表內(nèi)。
干部上崗查崗制度
1、干部每天巡視各機(jī)房一次,查看運(yùn)轉(zhuǎn)日志,檢查安全保護(hù)裝置的試驗動作情況,查鋼絲繩與吊掛裝置的檢查情況記錄,查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題,立即安排處理,查司機(jī)持證上崗與堅守工作崗位情況。對易發(fā)生故障的設(shè)備,要進(jìn)行重點(diǎn)排查,做到超前發(fā)現(xiàn)隱患,及時處理。
2、干部必須定期、不定期的深入井下剛做現(xiàn)場檢查,加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理工作,規(guī)范機(jī)電工作人員的行為,認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制。
3、以身作則,做到不違章指揮,不違章作業(yè),同時制止員工的違章行為。
4、隊內(nèi)二十四小時有干部值班,查交接班情況,各個崗位上的人員是否到齊,查夜班是否有人離崗或睡覺,并做好記錄。
5、查設(shè)備日常檢修執(zhí)行情況與完成情況,作好記錄。
設(shè)備管理制度
一、設(shè)備領(lǐng)用管理制度
1、設(shè)備配件必須由專人領(lǐng)用,庫工統(tǒng)一保管、發(fā)放。
2、領(lǐng)回的設(shè)備要有技術(shù)資料、圖紙、說明書、合格證。
3、設(shè)備外觀無碰撞傷痕、損傷、殘缺。
4、專業(yè)檢查合格后領(lǐng)回入庫或者投入使用,防爆設(shè)備入井前必須檢查防爆合格證。
5、設(shè)備入庫后,認(rèn)真做好上賬、掛牌、填卡。
二、巷道、硐室設(shè)備管理
1、設(shè)備投入使用后,要經(jīng)常觀察運(yùn)行情況,觀察頂棚、支護(hù)、電纜吊掛和灑水噴霧情況,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。
2、定期清掃雜物和浮煤,時刻保持干凈整潔,巷道內(nèi)不準(zhǔn)存放無關(guān)設(shè)備,排水溝保持通暢。
3、硐室內(nèi)嚴(yán)禁有油坑,以防止出現(xiàn)火災(zāi)。
4、硐室內(nèi)嚴(yán)禁有積水,嚴(yán)禁存放無關(guān)設(shè)備和物件,應(yīng)時刻保持通暢,不得妨礙行人和搬運(yùn)工作,帶油的設(shè)備不能漏油。
5、硐室內(nèi)有高壓設(shè)備時,必須懸掛危險標(biāo)志牌。硐室內(nèi)設(shè)備應(yīng)編號,標(biāo)明用途,并有停送電標(biāo)志,防止誤操作。
安全活動制度
1、安全活動應(yīng)列入日常管理工作中,認(rèn)真開展安全活動,毫不放松對職工進(jìn)行安全教育,積極參加每月一次的安全大檢查,對查出的問題,有關(guān)人員進(jìn)行專題研究,落實(shí)到人,限期整改、復(fù)查,堅持班組每周一次的安全活動。上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、規(guī)定、安全會議精神及時傳達(dá)到廣大職工、生產(chǎn)方面的安全狀況及時向職工公布。
2、工作中時刻不忘安全,工作前要對場地、工器具進(jìn)行檢查,無安全問題后方可進(jìn)行工作,工作中發(fā)現(xiàn)不安全隱患立即停止工作,撤離現(xiàn)場。
3、認(rèn)真組織職工開展崗位練兵活動,熟悉有關(guān)規(guī)程規(guī)定,不斷提高操作技術(shù)水平,安全操作能力,做到“三好四會”,認(rèn)真開展事故預(yù)想,事故排除等項活動。
4、嚴(yán)格執(zhí)行安全學(xué)習(xí)制度,對無故不參加安全學(xué)習(xí)的員工做適當(dāng)處罰。
5、安全學(xué)習(xí)的內(nèi)容必須是遇安全工作有關(guān)的內(nèi)容,包括安全生產(chǎn)法律知識,安全規(guī)程等。
6、做好安全活動工作記錄。
事故分析追查制度
1、事故追查分析由隊長主持,有關(guān)人員參加。
2、追查分析事故要嚴(yán)肅認(rèn)真,實(shí)事求是,不遷就,不包庇。
3、追查事故要嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”的原則,即事故原因沒有查清不放過,沒有防范措施不放過,沒有處理責(zé)任人不放過。追查要及時。
4、在追查事故時要做好記錄。追查分析認(rèn)定后,要向全隊員工公布,吸取教訓(xùn),避免類似事故的再次發(fā)生。
交接班制度
1、交接班必須在現(xiàn)場進(jìn)行,接班人必須提前到達(dá)現(xiàn)場。交接班時必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線,進(jìn)行檢查交接。
2、交接班必須把當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行和檢修情況,向接班人詳細(xì)交待清楚并填寫記錄。在接班人認(rèn)為情況屬實(shí)后,雙方簽字,交班人方可離開現(xiàn)場。
3、接班人發(fā)現(xiàn)有下列情況,有權(quán)拒絕接班。(1)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和檢修情況不明;(2)工具、材料、配件、安全設(shè)施及各種資料和記錄丟失或損壞;(3)發(fā)生事故本應(yīng)處理而不進(jìn)行處理;(4)設(shè)備與場所不整潔。以上情況查清原因或處理后,才能進(jìn)行交接班。
4、交班人發(fā)現(xiàn)有下列情況,不得交班。(1)接班人馬虎從事,不按操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制規(guī)定的檢查路線對設(shè)
備進(jìn)行認(rèn)真檢查;(2)發(fā)現(xiàn)接班人喝酒或有病狀和精神失常;(3)不是本崗位專責(zé)人員,又未接到領(lǐng)導(dǎo)通告。以上情況,等到解決后,才可交班。
5、實(shí)行崗位電話匯報制度,先由接班人驗收合格后匯報,后由交班人匯報。
6、交接班時因接班人員不認(rèn)真驗收而出現(xiàn)工具、材料、配件等的缺少,追究接班人員責(zé)任。
7、每班人員必須準(zhǔn)時參加班前及收班會,不得無故未到。
8、當(dāng)班人員應(yīng)堅守崗位,不得無故串崗脫崗。
9、因特殊原因?qū)е聧徫唤唤永щy時,由各班組長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)交接工作。
10、每班工作量及衛(wèi)生包干情況執(zhí)行組長問責(zé)機(jī)制,當(dāng)班班組長必須合理安排工作,搞好皮帶大巷標(biāo)準(zhǔn)化。
主要設(shè)備包機(jī)制度
1、主要設(shè)備包機(jī)制度的內(nèi)容是:操作人員及維修人員,共同對設(shè)備實(shí)行包運(yùn)轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包檢修的制度。
2、包機(jī)組人員必須做到“三懂”,即懂操作規(guī)程,懂設(shè)備性能,懂設(shè)備原理,“四會”即會操作,會保養(yǎng),會修理,會判斷和處理故障、事故。
3、包機(jī)組要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)與定期保養(yǎng)制和日常檢修與一般檢修制度,包機(jī)組有明確分工,各項工作責(zé)任落實(shí)到人。
4、包機(jī)組應(yīng)執(zhí)行“五嚴(yán)”,即嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,嚴(yán)格執(zhí)
行巡回檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)格執(zhí)行要害場所管理制度。
5、包機(jī)組應(yīng)確保設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn),機(jī)房達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)競賽活動,對評選出的先進(jìn)包機(jī)組給予表揚(yáng)獎勵。
防爆設(shè)備入井安裝驗收制度
1、防爆電氣入井安裝前必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定由指定的,井考試合格的防爆電氣設(shè)備檢查員檢查其安全性能指標(biāo)均合格,取得合格證,方準(zhǔn)入井。
2、防爆電氣設(shè)備領(lǐng)用前,必須由本隊機(jī)電隊長負(fù)責(zé)再次驗收,其安全性能、部件、動作靈敏符合要求后,方可領(lǐng)用。
3、防爆設(shè)備入井安裝時,必須嚴(yán)格按照機(jī)電完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行接線等工作。
4、安裝完畢后必須進(jìn)行空載試驗,重載試驗,合格后,投入運(yùn)行。全部驗收工作全由機(jī)電隊長負(fù)責(zé)。
5、驗收合格后進(jìn)行編號,實(shí)行掛牌管理。
要害場所管理制度
1.為保證機(jī)電要害場所機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行,安全生產(chǎn),除本機(jī)房值班人員外,其它人員未經(jīng)許可嚴(yán)禁入內(nèi)。
2.進(jìn)入要害場所規(guī)定:上級領(lǐng)導(dǎo)和來賓參觀、檢查、指導(dǎo)工作,必須有本單位負(fù)責(zé)人陪同帶領(lǐng),登記入室。外來人員必須持證信件,經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),方可登記入室。本系統(tǒng)各部門人員持
證件登記入室。
3.凡不是本機(jī)房當(dāng)班值班人員,不許進(jìn)入機(jī)房閑聊說笑妨礙工作。凡擅自帶入要害場所的人員,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)按違章論處。
4.要害場所發(fā)生意外事故時,值班人員要保護(hù)好現(xiàn)場,填寫事故經(jīng)過、記錄,及時匯報領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電部門,并要采取搶救措施,防止事故擴(kuò)大。
5.要害場所不得帶入,放置與安全運(yùn)轉(zhuǎn)無關(guān)物品,如易燃易爆,有毒物品以及其它雜物。
6.值班人員不得擅自離開工作崗位。
油脂管理制度
1、油脂屬于易燃品,必須加強(qiáng)管理,必須設(shè)立專門的存放地點(diǎn),專人看管,由庫工做好收發(fā)工作。
2、油脂存放地點(diǎn)必須配備滅火器材,制定防火責(zé)任制,庫工需熟悉滅火器材的使用方法。
3、嚴(yán)格執(zhí)行材料發(fā)班領(lǐng)用制度,非本隊檢修組專業(yè)注油工不得領(lǐng)用油脂。進(jìn)出庫油脂必須做好記錄。
4、專業(yè)注油工必須明確規(guī)定的注油地點(diǎn),嚴(yán)格按照設(shè)備潤滑脂標(biāo)準(zhǔn)和潤滑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對應(yīng)潤滑工作。
5、制定油脂消耗定額和換油計劃,做好廢油回收再利用工作。
配件管理制度
1、配件必須由本單位專業(yè)人員負(fù)責(zé)領(lǐng)用,必須熟悉本隊所用配件的規(guī)格及用途。
2、領(lǐng)回的配件,必須及時入庫,填寫好入庫清單,由庫工統(tǒng)一管理。庫工必須熟悉本隊所用配件的規(guī)格型號和用途,分類保管,不得損壞或銹蝕配件。
3、檢修所用的配件,需由檢修隊長領(lǐng)用,并填寫出庫單,簽字確認(rèn)。
4、精度要求高的配件,更換使用前必須由專業(yè)人員檢查合格后方可投入使用。
第四篇:皮帶隊2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃
皮帶隊2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃
2014年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下。皮帶隊圓滿的完成了公司交辦的各項工作、做出了自己的成績。保障了公司的原煤運(yùn)輸任務(wù)的完成。
在全年工作既將結(jié)束的時候,簡要總結(jié)如下:
安全生產(chǎn)工作
(一)生產(chǎn)經(jīng)營
2014年,我隊以完成各項生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)為總體目標(biāo),搞好服務(wù)工作。
在進(jìn)入2014年后,隨著公司產(chǎn)量的逐年上升和運(yùn)輸戰(zhàn)線的不斷拉長,針對這個問題,皮帶隊有針對性的進(jìn)行了研究布置,通過對現(xiàn)在資源的合理調(diào)配。對我隊管理的15部皮帶進(jìn)行了合理分工。我隊克服了人員比較少、任務(wù)比較重、戰(zhàn)線長、等不利因素。圓滿的完成了井下的原煤運(yùn)輸任務(wù),全年事故率下降了50%。皮帶隊嚴(yán)格按照公司制定的規(guī)章制度執(zhí)行,做到了四個加強(qiáng)、四個確保:加強(qiáng)了皮帶維護(hù)工作的時間,確保全天運(yùn)轉(zhuǎn)時間;加強(qiáng)了崗位責(zé)任制的落實(shí),確保一條龍服務(wù);加強(qiáng)了隊干跟班查崗制度,確保安全生產(chǎn);加強(qiáng)了機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),確保了設(shè)備的開機(jī)率。
(二)重點(diǎn)工程
在保障生產(chǎn)的同時,我隊注重利用一切可以利用的時間,克服困難創(chuàng)造條件。加緊的完成公司的重點(diǎn)工程任務(wù)。在2014年皮帶隊完成多次大型工程,并組織了兩次的檢修工程。今年以來共更換皮帶9700米;其中1.2米皮帶7600米,1米皮帶2100米。更換皮帶上下托輥3750套。更換主被動滾5個。更換井下各類皮帶減速器16臺。電機(jī)10臺。更換尾滾導(dǎo)向滾30余個。372皮帶縮短尾輪2次。補(bǔ)焊給煤機(jī)10次。更換給煤機(jī)曲軸25根,托輪滾30根。391皮帶延長機(jī)頭2次,縮短尾輪1次,焊流煤爬坡簸箕3個。更換、拆除開關(guān)47臺,敷設(shè)電纜2680米,拆除電纜1625米皮帶標(biāo)準(zhǔn)化工程硬化巷道300平方米,這些工程的完成,有力的保障了一線隊組的安全生產(chǎn)。
(三)精細(xì)管理
全面推行崗位價值精細(xì)化管理,機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到較大幅度改變,巷道逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。
今年以來,公司要求井下要在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)崗位價值精細(xì)化管理,巷道要逐步實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)。因此,我隊在崗位價值精細(xì)管理工作上下大功夫,并逐步向全部巷道和崗位推進(jìn)。
在推行精細(xì)化管理中,首先要求巷道和崗位實(shí)現(xiàn)工業(yè)衛(wèi)生動態(tài)達(dá)標(biāo),在達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的基礎(chǔ)上,按照崗位價值精細(xì)化管理要求,實(shí)行崗位操作制度精細(xì)管理、崗位工程質(zhì)量精細(xì)管理、崗位生產(chǎn)作業(yè)精細(xì)管理、崗位目標(biāo)成本精細(xì)管理。主井巷、。集中膠帶巷道經(jīng)過推行精細(xì)化管理,初步建成了一條高標(biāo)準(zhǔn)巷道,衛(wèi)生干凈整潔,燈盞整齊明亮,巷道嚴(yán)謹(jǐn)又美觀。
不足之處:1個別崗位工業(yè)衛(wèi)生較差;
(四)安全狀況 今年,我隊全年沒有發(fā)生一起輕傷以上人身事故。我隊結(jié)合本隊安全工作的實(shí)際。在全體員工中,開展了“安全否定一切”主題教育,在全隊分管責(zé)任區(qū)內(nèi)開展了“隱患威脅員工生命”隱患大排查、大整動活動,有效的保證了安全生產(chǎn)。在今年公司舉辦的安全大整頓活動中,隊全力組織員工積極參與,不走過場,認(rèn)真學(xué)習(xí)了今年以來發(fā)生在我們身邊的各類事故教訓(xùn),制定安全生產(chǎn)措施、保證,并提出了保證完成安全目標(biāo)的口號,形成了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,確保了保障生產(chǎn)任務(wù)的完成。
不足之處:1員工“三違”沒有杜絕
2安全宣傳形式單調(diào)
(五)黨建工作
(1).貫徹落實(shí)“三個代表”的重要思想,建立健全支部黨組織責(zé)任制,發(fā)揮政治核心作用。
一年來,我支部結(jié)合本單位實(shí)際,認(rèn)真貫徹支部黨建工作的指導(dǎo)思想和方針原則,明確了黨建工作的工作思路,把推行崗位精細(xì)管理模式融匯到現(xiàn)場管理和創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)基層組織工作中來,做到了職責(zé)明確、分工明確、齊抓共管,形成黨建工作的合力。建立健全黨建工作責(zé)任制,嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任書考核,開展工作。形成定期考評、獎優(yōu)罰劣的工作機(jī)制,建立健全工作制度,單位重大問題制度化,制定了《2014年黨建工作計劃》、《黨風(fēng)廉政措施》、《廉潔自律承諾書》,《創(chuàng)建支部責(zé)任區(qū)計劃》等具體工作計劃、制度、措施,保證了重大決策民主化、科學(xué)化實(shí)施;依法行使職權(quán),認(rèn)真貫徹了上級黨組織的方針、決策和舉措。(2)把“六大寫實(shí)”工作當(dāng)做一項長期的工作來抓,通過日常的工作和“六大寫實(shí)”的結(jié)合培養(yǎng)出一支,特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的隊伍。
(3)注重發(fā)展后備力量和我們黨的事業(yè)的生力軍,培養(yǎng)廣大青年和業(yè)務(wù)骨干,學(xué)習(xí)黨的知識、綱領(lǐng)。并以黨建帶動團(tuán)建通過學(xué)習(xí)培養(yǎng),提高皮帶隊廣大青工的整體素質(zhì)。為公司的良性,又好又快發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
今年,我隊還制定了青年人才培養(yǎng)計劃和創(chuàng)建青年文明號工作計劃。加大了對員工的機(jī)電培訓(xùn)工作,注重在實(shí)際工作中鍛煉員工的機(jī)電操作技能,提高了員工的機(jī)電操作水平,使青年能夠在崗位成材。
(4).加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè),加強(qiáng)民主集中制建設(shè),加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè),完善黨員教育管理。
堅持正常的“三會一課”,引深“上等級”和黨員“雙學(xué)”活動,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。注重領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),嚴(yán)格中心組學(xué)習(xí)制度,全面提高黨員隊伍的思想政治素質(zhì),加強(qiáng)民主集中制,提高民主生活會質(zhì)量,定期開展批評與自我批評。加強(qiáng)對入黨申請人和積極分子的培養(yǎng)、教育和考察,扎實(shí)有效地開展創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)、黨員目標(biāo)化管理、創(chuàng)先爭優(yōu)、爭做“五好”黨員等活動,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。關(guān)心和幫助黨員、職工。加大“推優(yōu)”工作,根據(jù)我支部黨員人數(shù)比例下降的現(xiàn)象,及時地向上級黨組織反映,在條件成熟的情況下合理的發(fā)展黨員,現(xiàn)有1名預(yù)備黨員經(jīng)一年時間的考察后轉(zhuǎn)為正式黨員,有1名入黨積極分子計劃在明年加入黨組織,有3名思想政治素質(zhì)較高、工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工向黨組織、黨支部提出了入黨申請書。這些工作的開展,都緊緊圍繞了“生產(chǎn)經(jīng)營”這個中心工作,努力實(shí)現(xiàn)和保持“10:3:1”的結(jié)構(gòu)目標(biāo),減少“三少”支部和薄弱班組,確保企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定進(jìn)行。
(5).創(chuàng)建紅旗黨支部,開展支部“達(dá)標(biāo)上等級”工作,增強(qiáng)黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。
根據(jù)我支部的實(shí)際情況,按照創(chuàng)建紅旗黨支部的條件,實(shí)事求是的開展工作。首先是牢牢保持黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子核心,加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié),互相協(xié)作,互相配合,強(qiáng)化黨員綜合素質(zhì)的培訓(xùn),提高隊伍的綜合實(shí)力,打造精兵強(qiáng)將,打造高素質(zhì)的隊伍,進(jìn)一步健全黨建工作制度,完善工作機(jī)制。在完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)、交辦任務(wù),崗位價值精細(xì)管理等方面,將支部作為堅強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗堡壘,服務(wù)生產(chǎn)、完成指標(biāo),引進(jìn)崗位精細(xì)管理模式,全面實(shí)施崗位價值精細(xì)化管理。職工“三違”現(xiàn)象大幅度下降,安全意識顯著提高。生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成較好,井下原煤運(yùn)輸多次圓滿完成預(yù)定計劃。全員目標(biāo)成本管理工作取得實(shí)質(zhì)性成績,崗位推行精細(xì)化管理、節(jié)約化管理。員工開展“手指口述”操作,多次較好的完成了上級交辦任務(wù)。
(6).加強(qiáng)支部自身建設(shè),加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
今年以來,在支部的自身建設(shè)工作上,我支部堅持日事日畢、日清日高,實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)的原則。切實(shí)履行各項職責(zé),按照公司有關(guān)規(guī)定,全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,對全隊工作實(shí)行企務(wù)公開,亮化管理;嚴(yán)格責(zé)任考核,認(rèn)真對待出現(xiàn)的問題及現(xiàn)象;對自身的毛病和問題徹底清查、清理;狠抓反面典型,針對性的開展效能監(jiān)察、專項治理;厲行節(jié)約,制止鋪張浪費(fèi);抓好廉潔自律,深入開展“三講”黨性黨綱教育;對職工敏感的工資、獎金、人員任用問題,確保了全隊工作在職工心目中的一目了然,使工作建立在職工群眾群體監(jiān)督的環(huán)境中,有效的減少和避免了容易犯錯的環(huán)節(jié)。在這個方面,我隊對治理截留職工工資、獎金問題,做了細(xì)致的工作,不但制定了詳細(xì)的《關(guān)于截留職工工資獎金現(xiàn)象的具體防治措施》,且在群眾監(jiān)督和問題反映上,保持客觀公正處理,使各種問題、矛盾能夠迎刃而解。
(7).搞好安全宣傳教育工作,抓住重點(diǎn),加強(qiáng)兩個文明建設(shè)。加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的宣傳教育力度,加大安全工作力度,隊青監(jiān)崗、群監(jiān)崗創(chuàng)造性的開展工作,求真務(wù)實(shí),杜絕弄虛作假。安全宣傳教育“12法”工作在總結(jié)和吸取2013年工作的成功經(jīng)驗上,今年加大工作力度。在兩個文明建設(shè)中,不光看重物質(zhì)文明建設(shè),而且將精神文明建設(shè)作為不可替代的重點(diǎn)來抓,適當(dāng)時候還要著重抓精神文明建設(shè)。
(8)、結(jié)合上級宣傳部門的實(shí)際,通過對“純潔性教育”“基層建設(shè)年”及十八大精神的學(xué)習(xí),提高了全隊黨員干部的素質(zhì)和水平,與時俱進(jìn),在新一代班子成員的領(lǐng)導(dǎo)下做出自己的成績。
(六)職工培訓(xùn)
(1)在2014年的職工培訓(xùn)工作中,皮帶隊注重加強(qiáng)員工整體素質(zhì)的培養(yǎng),加強(qiáng)班組建設(shè),積極組織開展“學(xué)、練、比”活動,創(chuàng)建以學(xué)習(xí)型、安全型為基礎(chǔ)的復(fù)合型品品牌班組。全面實(shí)施崗位人才培養(yǎng)工程,在所有的崗位上進(jìn)行“我是這個崗位技術(shù)最好的員工”主題活動,在各工種、崗位上培養(yǎng)一大批技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的職工。
(2)在對員工的培訓(xùn)中。一年來,共送出20名職工參加集團(tuán)公司組織的井下電鉗工培訓(xùn),送出占全隊員工總數(shù)近75%的職工參加公司組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
(3)為使員工的精神文明素質(zhì)提高,皮帶隊在實(shí)際工作中開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動。看到許多職工對計算機(jī)感興趣,就詳細(xì)為職工傳授簡單操作知識。這些都十分有利的提高了員工的綜合素質(zhì)。
(七)治安綜合治理工作
今年,我隊在治安綜合治理工作方面,將往年好的經(jīng)驗繼續(xù)發(fā)揚(yáng)保持,并加大了對職工法制觀念意識的教育和培訓(xùn),嚴(yán)格制定了“五管要害部位”的消防制度、防盜管理制度、職工宿舍樓入住制度,明確規(guī)定各部位職能責(zé)任人、責(zé)任制,嚴(yán)格考核,確保了全隊沒有發(fā)生刑事案件,沒有發(fā)生聚眾賭博和參賭案件,沒有發(fā)生失盜案件和失火案件。基本杜絕了盜公現(xiàn)象,制住了賭博歪風(fēng),全隊員工人心穩(wěn)定,工作積極,對工作充滿了信心。
一年以來,我隊各項工作能夠以為生產(chǎn)工作服務(wù)、為生產(chǎn)工作做保障、監(jiān)督安全生產(chǎn)工作、與安全生產(chǎn)工作融為一體的原則為指導(dǎo)思想;以為行政工作保駕護(hù)航為目標(biāo)來展開。在實(shí)際工作中,我們也有不足。但是,我們有信心把不足變完美。
2015年工作計劃
2015年,皮帶隊通過對集團(tuán)公司和開元公司的相關(guān)文件精神的學(xué)習(xí),結(jié)合我單位實(shí)際,特別是好“1”“4”“2”三者之間的關(guān)系。“1”,講的是繼續(xù)堅持過去好的做法;“4”,是今后工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵;“2”,是基礎(chǔ)保障,是完成好前兩項工作的支撐。只有認(rèn)識清楚三者之間的關(guān)系,才能一步一個臺階推進(jìn)。:
一:安全
1:嚴(yán)格實(shí)行“不安全不生產(chǎn),不安全就停產(chǎn)”的12字方針。2:狠抓安全薄弱環(huán)節(jié),控制零打碎敲事故的發(fā)生。重點(diǎn)抓小巷運(yùn)輸和更換大型設(shè)備的碰手碰腳事故。
3:嚴(yán)厲制止員工“三違”,加強(qiáng)對三違職工和現(xiàn)象的制止和說服教育工作。重點(diǎn)抓職工上崗睡覺和早上井。
4:以事實(shí)出發(fā),加強(qiáng)安全培訓(xùn)和宣傳教育工作,職工安全培訓(xùn)每月不少于8小時,全年不少于100小時,內(nèi)容仍然要以各工種正規(guī)作業(yè)規(guī)程為主,形式要出新,請有關(guān)技術(shù)人員和有親身經(jīng)歷的老師和職工為大家講課,介紹經(jīng)驗和教訓(xùn)。
5:不發(fā)生輕傷以上人身事故和重大安全隱患事故,不發(fā)生重大人為責(zé)任損壞設(shè)備事故。嚴(yán)格對各類事故的處罰,制定更為嚴(yán)密的安全制度和更為嚴(yán)厲的安全處罰制度。
6:在保證全年不發(fā)生各類重大事故的前提下,年底對完成安全工作的班組和職工進(jìn)行嘉獎和鼓勵。二:生產(chǎn)經(jīng)營
1:加強(qiáng)設(shè)備檢修,最大程度降低事故率,減少事故影響生產(chǎn)時間,確保開機(jī)率達(dá)到95%以上。繼續(xù)堅持實(shí)行當(dāng)班工分與安全、生產(chǎn)、檢修、交辦任務(wù)、勞動紀(jì)律、材料成本六項指標(biāo)掛鉤考核的原則和制度。
2:加強(qiáng)員工崗位責(zé)任制,嚴(yán)格交接班制度。
3:加大對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查和考核力度,努力創(chuàng)建精品工程。4:集思廣益,逐步完善生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的瑕疵,建立良好的生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制,更好地服務(wù)生產(chǎn)。重點(diǎn)抓好檢修班的工作,確保做頭質(zhì)量和速度,確保皮帶托輥和電減機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
5:嚴(yán)格控制材料成本浪費(fèi),全員目標(biāo)成本精細(xì)化管理。重點(diǎn)要節(jié)約電力成本,在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時,節(jié)約電力成本,合理領(lǐng)取材料設(shè)備,避免閑置浪費(fèi)。另外,要加強(qiáng)修舊利廢工作,為隊組和公司多節(jié)約一臺開關(guān)、一米皮帶、一條螺絲。
6:強(qiáng)化精細(xì)化管理,全面實(shí)施崗位價值精細(xì)化管理,用以提高全隊的基礎(chǔ)管理水平。
三:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
1:嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求對分轄范圍內(nèi)每條巷道、每個崗位、每臺設(shè)備進(jìn)行整改、管理,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo),嚴(yán)格杜絕“三無失爆”。
2:皮帶巷要繼續(xù)硬化工程,2013年要硬化巷道700平方米,重點(diǎn)是皮帶機(jī)頭傳動部底下和皮帶尾輪尾滾底下。3:整掛皮帶巷的大小電纜,修理和更換巷道照明設(shè)施,讓皮帶巷“亮起來”。對達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的巷道、崗位要長期保持。
4:廣泛開展?fàn)巹?chuàng)青年文明巷、青年文明崗活動。四:職工培訓(xùn)、班組建設(shè)
1:加大對職工隊伍技能素質(zhì)提高,加大對青年骨干地培養(yǎng)。讓老工人帶徒弟,拜師學(xué)藝。
2:加強(qiáng)班組建設(shè),積極組織開展“學(xué)、練、比”活動,創(chuàng)建以學(xué)習(xí)型、安全型為基礎(chǔ)的復(fù)合型品品牌班組。
3:全面實(shí)施崗位人才培養(yǎng)工程,明年在所有的崗位上進(jìn)行“我是這個崗位技術(shù)最好的員工”主題活動,在各工種、崗位上培養(yǎng)一大批技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的職工。
4:加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)工作,特別注重是對大型設(shè)備新設(shè)備的維護(hù)人員進(jìn)行培養(yǎng)。
五:黨建
1:繼續(xù)鞏固在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育中取得的成果,創(chuàng)崗建區(qū),重點(diǎn)創(chuàng)建紅旗黨支部,樹立先進(jìn)典型和模范。
2:加強(qiáng)黨員干部廉政建設(shè),日常管理公開、公平、公正,亮化管理、陽光管理,涉及職工比較敏感的工資獎金問題、人員任用、費(fèi)用使用等問題要認(rèn)真聽取職工代表的意見,合理采納正確可行的建議,在職工隊伍中樹立黨的良好印象。
3:吸收政治合格、思想進(jìn)步的新鮮血液,加入到黨的隊伍當(dāng)中,使黨的隊伍不斷壯大。爭取在明年發(fā)展1名黨員。4:做好職工思想政治工作,解決好職工的衣、食、住、行等問題,幫助困難職工擺脫困難,走出困境。
5:繼續(xù)的做好“六大寫實(shí)”工作,把這項工作與日常的工作緊緊的結(jié)合在一起。
六:全面完成好2015年公司交辦任務(wù),努力成為公司的標(biāo)兵隊伍。
2014
皮帶隊
年12月
2014年工作總結(jié)及2015
年工作計劃
皮 帶 隊
第五篇:皮帶隊黨風(fēng)廉政總結(jié)
皮帶隊黨風(fēng)廉政總結(jié)
2011,在礦黨委、紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊圍繞我公司的中心工作,加強(qiáng)教育、完善制度,狠抓公司思想、組織、作風(fēng)建設(shè),著力解決工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)。不斷加大防治力度,結(jié)合今年的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重點(diǎn),努力從源頭上預(yù)防和治理腐敗,推動我隊黨風(fēng)廉政建設(shè)工作深入開展。現(xiàn)將工作如下:
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確任務(wù)分工,確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)到位。
1、區(qū)隊黨支部始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和糾風(fēng)目標(biāo)管理責(zé)任制項工作納入各項工作目標(biāo)考核的議事日程。為了切實(shí)抓好公司的黨風(fēng)廉政建設(shè),區(qū)隊黨支部高度重視,成立了以總經(jīng)理萬寧洪為組長,公司副總及各部門負(fù)責(zé)人為成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在行政部。建立了黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨政齊抓共管,部門各負(fù)其責(zé),依靠群眾支持和參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。二是堅持黨支部定期研究分析職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)及糾風(fēng)目標(biāo)管理和反腐敗斗爭工作。公司嚴(yán)格按照區(qū)直機(jī)關(guān)下發(fā)2011年學(xué)習(xí)安排計劃,認(rèn)真組織黨員開展學(xué)習(xí)活動,每月召開一次專題學(xué)習(xí)討論會。
2、廉潔自律工作進(jìn)一步引向深入。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的安排和布置,進(jìn)一步加強(qiáng)了政治理論學(xué)習(xí)和黨風(fēng)黨紀(jì)教育,通過組織觀看反腐倡廉的警示教育片,集體學(xué)習(xí),聽專題報告等多種形式,切實(shí)加強(qiáng)我司黨員干部的廉潔自律意識。根據(jù)城投工作涉及面廣的特點(diǎn),我司領(lǐng)導(dǎo)把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為經(jīng)常性的工作來抓,黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭廉潔自律,克己奉公,以身作則,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用,制定了各項工作規(guī)章制度和程序,堅持重大事項由黨支部集體決定。在原則問題上不亂開口子,不講情面,嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)政策辦事,堅決杜絕利用工作之便吃、拿、卡、要。
二、圍繞中心任務(wù),強(qiáng)化監(jiān)督檢查,保證科學(xué)發(fā)展觀和各項重要工作貫徹落實(shí)。
1、加強(qiáng)了對科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。教育、引導(dǎo)和督促黨員干部及公司員工提高執(zhí)行黨的路線方針政策的堅定性和自覺性,堅持正確的政績觀,堅決反對搞脫離實(shí)際的“形象工程”、“政績工程”,積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí),嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定,重點(diǎn)加強(qiáng)對建設(shè)工程招投標(biāo)的管理,例如:目前公司組織實(shí)施的區(qū)行政中心還建辦公用房建設(shè)工程和原西湖區(qū)政府樓消防整改工程等都嚴(yán)格履行了政府招投標(biāo)程序。
2、對區(qū)委、區(qū)政府重要決策部署貫徹落實(shí)情況,加強(qiáng)了監(jiān)督檢查。緊緊圍繞以城鄉(xiāng)一體化為核心、以規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)和基層民主政治建設(shè)為保障的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、“九位一體”科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略。對各部門落實(shí)“三新”突破年各項工作執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保了區(qū)委、區(qū)政府和上級主管部門重大決策執(zhí)行到位。
三、抓好廉潔自律、搞好廉潔從政、扎實(shí)推進(jìn)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員干部的廉政教育。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中共中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》,建立健全懲治和預(yù)防反腐敗體系,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政宣傳教育作為黨課教育、支部理論學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍作風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容,教育黨員干部嚴(yán)格執(zhí)行“九大紀(jì)律九大要求”,遵守《廉政準(zhǔn)則》及其他廉潔自律制度、規(guī)定,執(zhí)行黨員干部嚴(yán)禁賭博規(guī)定。深入開展公司員工理想信念教育、黨章教育、社會主義榮辱觀教育、廉潔自律教育和警示教育,夯實(shí)黨員干部廉潔從政的思想道德基礎(chǔ)。加強(qiáng)黨的紀(jì)律教育尤其是政治紀(jì)律教育,促使黨員干部嚴(yán)格遵守黨章和黨內(nèi)法規(guī),對黨忠誠,立場堅定,自覺抵制錯誤言論和傾向。
2、深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門大力倡導(dǎo)胡錦濤同志提出的九個方面的良好風(fēng)氣,按照“九個堅持,九個反對”的要求,始終按照“兩個務(wù)必”和“九個堅持、九個反對”的要求,嚴(yán)格“九大紀(jì)律、九項要求”,把兩個《條例》的學(xué)習(xí)納入政治理論學(xué)習(xí)計劃,把廉政勤政和反腐敗制度化、規(guī)范化,對堅持立黨為公、執(zhí)政為民、依法行政、遵紀(jì)守法、自覺接受監(jiān)督起到了積極作用。
3、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做到廉潔自律,為嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政有關(guān)規(guī)定,堅決禁止領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定收受禮品、禮金、有價證券和支付憑證的行為,公司黨支部及時下發(fā)并傳達(dá)了區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于嚴(yán)肅紀(jì)律深入治理領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定收送“紅包”問題的通知》,至今未發(fā)生一例違規(guī)行為。
皮帶隊黨支部
2011年10月4日