第一篇：皮帶隊支部工作計劃

皮帶隊支部工作計劃

為了認(rèn)真貫徹黨的路線方針，進(jìn)一步加強(qiáng)黨支部的凝聚力，向心力，戰(zhàn)斗力，推動我礦的政策發(fā)展和安全生產(chǎn)，皮帶隊黨支部特定以下工作計劃：

一、深入貫徹落實(shí)“三個代表”主要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀”和各階段的上級黨委安排部署的有關(guān)文件精神。

二、堅持“一課三會”制度，隨時按制度召開支委會，黨員大會和黨小組會，按時傳達(dá)黨的有關(guān)文件精神和決議等，使各黨員同黨中央保持一致。

三、工作中，要求每個黨員在各自的工作中積極帶頭，以身作則，重點(diǎn)工作就是能順利地完成我礦安全任務(wù)。

四、利用各種會議，活動日，支部開展好“科學(xué)發(fā)展觀”的學(xué)習(xí)活動，使每個員工樹立起“以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的”發(fā)展觀，并且把這一活動長期地開展下去。

五、做好發(fā)展黨員的工作，在日常的工作中，要注意發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，爭取廣泛教育，吸取優(yōu)秀員工自愿申請入黨。同時把好關(guān)，注意全面培養(yǎng)，力爭在本年度發(fā)展一至兩名。

六、大力開展精神文明建設(shè)活動，全面更新隊部的各種環(huán)境，每個辦公室養(yǎng)三盆以上的花，另外積極參加礦山組織的文體活動。

七、搞好收舊利廢活動，全年檢修任務(wù)很多，相應(yīng)的舊設(shè)備也增多，力爭更換下來的報廢設(shè)備如數(shù)上交。

八、開展好群眾辦好事送溫暖活動，積極組織全體黨員或員工為困難員工捐款捐物。體現(xiàn)支部關(guān)心群眾的實(shí)際行動。

九、搞好員工的法制教育工作，力爭做到全年無一人上訪、上告現(xiàn)象。同時每個黨員要遵紀(jì)守法，無一人違紀(jì)違法，建立廉潔自律的支部班子。

十、工資分配爭取做到公平，公正，公開，認(rèn)真做好民主工作，力求讓員工滿意。

第二篇：皮帶隊先進(jìn)事跡

皮帶隊先進(jìn)事跡報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

皮帶隊全體干部、職工在機(jī)電部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過努力保證了公司的正常生產(chǎn)需要。

年初，皮帶隊的工作應(yīng)該說很艱苦，井下皮帶狀況很糟糕，皮帶巷淤泥嚴(yán)重，行人都很困難，皮帶隊干部職工付出了艱辛的勞動，徹底改變了面貌。并對多條皮帶進(jìn)行了改造、更換。確保了綜采原煤生產(chǎn)和掘進(jìn)隊的運(yùn)輸需要。

皮帶隊在公司新的工作面形成，老工作面回撤工作中，在機(jī)電部領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排下，皮帶隊積極配合，組織全隊人員回撤了三條皮帶。在保證井下正常生產(chǎn)的情況下抽調(diào)業(yè)務(wù)好、技術(shù)過硬的工人對升井的所有設(shè)備進(jìn)行檢修、保養(yǎng)、調(diào)試。為了公司新工作面能夠盡快出煤，我們皮帶隊積極配合綜采隊安裝兩條皮帶。皮帶隊在公司新工作面安裝，老工作面回撤工作中做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

皮帶隊全體干部、職工還集思廣益，對地面、井下的部分設(shè)備進(jìn)行了改進(jìn)，使設(shè)備更加緊固耐用，更好的為生產(chǎn)服務(wù)也為公司節(jié)約了可觀的資金。為了公司的生產(chǎn)能夠正常接續(xù)機(jī)電部領(lǐng)導(dǎo)安排我們皮帶隊又配合綜掘隊安裝了三條皮帶。

一年來通過全隊人員的努力，全年沒出現(xiàn)大的機(jī)械事故。有幾個月對生產(chǎn)達(dá)到了零影響。從而有力的保證了生產(chǎn)。我們皮帶隊是一支素質(zhì)好、技術(shù)過硬的隊伍，更是一支有著凝聚力、能打硬仗的隊伍。

在新的一年到來之際，隨著公司的產(chǎn)量越來越高。我們感覺到我們肩上的擔(dān)子更重了，但是我們皮帶隊全體干部、職工有決心、有信心，在新的一年里工作更上一層樓，加大對設(shè)備的檢查，保養(yǎng)的力度。積極組織學(xué)習(xí)，抓好傳、幫、帶工作，使工人素質(zhì)有個全面提高，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

請各位領(lǐng)導(dǎo)相信；我們皮帶隊全體人員不會躺在成績上睡大覺，我們會加信努力工作，為一線生產(chǎn)服好務(wù)，努力爭取全年無影響。

皮帶隊

2011年11月25日

第三篇：皮帶隊管理制度

皮帶隊管理制度

電氣試驗管理制度

1、對新安裝的電氣設(shè)備，必須按新安裝交接試驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并寫出詳細(xì)的試驗報告。

2、電氣設(shè)備如變壓器、電動機(jī)、開關(guān)、電纜等在投入運(yùn)行前必須按規(guī)定做檢查、測試、調(diào)整和電氣試驗。

3、凡是新入井電氣設(shè)備、電纜等，在入井前必須進(jìn)行電氣試驗，包括設(shè)備的防爆性能試驗、動作靈敏度試驗、絕緣強(qiáng)度試驗、耐壓試驗、耗電試驗等，負(fù)荷各種安全規(guī)定方可批準(zhǔn)入井，投入使用。

4、做好新入井設(shè)備、電纜入井前的試驗記錄，登記入井時間和投入使用時間。

5、已投入使用的所有電器設(shè)備、電纜、各種保護(hù)等必須定期進(jìn)行電氣安全方面的試驗，各項安全指標(biāo)均合格后，方可繼續(xù)投入使用，否則，不得使用，并做好試驗記錄。

6、電器設(shè)備使用的絕緣油，要進(jìn)行定期試驗、化驗，油斷路器多次跳閘或故障時，應(yīng)停止使用，取油試驗。

7、要保持設(shè)備完好率達(dá)到要求，符合標(biāo)準(zhǔn)。

設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)制度

1、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備使用與維護(hù)相結(jié)合和設(shè)備誰使用誰維護(hù)的原則。單人使用的設(shè)備實(shí)行專責(zé)制。主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制。設(shè)備使用實(shí)行定人、定機(jī)，憑證操作。

2、各種設(shè)備司機(jī)，必須經(jīng)過培訓(xùn)，達(dá)到本設(shè)備操作的技術(shù)等級“應(yīng)知”、“應(yīng)會”要求，經(jīng)考試合格，領(lǐng)到合格證，方能上崗。設(shè)備司機(jī)都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四會”，即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。

3、保證設(shè)備本身和工作環(huán)境的整潔，使設(shè)備長期處于安全、完好的狀態(tài)。

4、做好日檢、旬檢、月檢工作，及時緊固松動的部件，對設(shè)備進(jìn)行除銹、清潔、修復(fù)，定期更換超出使用年限的設(shè)備配件。

5、重點(diǎn)設(shè)備、易出現(xiàn)問題的部位應(yīng)定期進(jìn)行精度、性能測試，做好記錄，發(fā)現(xiàn)精度、效能降低，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整或檢修。對主要重點(diǎn)設(shè)備的關(guān)鍵部位要進(jìn)行日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，并做好記錄。

6、加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理，減少設(shè)備磨損，建立并嚴(yán)格執(zhí)行潤滑“五定”即定人、定質(zhì)、定點(diǎn)、定量、定期制度，做好換油記錄。

7、做好設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)工作記錄。

設(shè)備定期保養(yǎng)檢修制度

一、設(shè)備的日常檢修

1、設(shè)備日常檢修為每日強(qiáng)制檢修制。

2、設(shè)備日常檢修應(yīng)做好主要設(shè)備的擦拭、清潔工作，緊固易松動的螺絲。檢查設(shè)備零部件是否完整、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，有無異音、漏油、漏氣等現(xiàn)象。維護(hù)和保持設(shè)備狀態(tài)良好，保證每日生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

3、設(shè)備日常檢修維護(hù)保養(yǎng)工作要實(shí)行區(qū)域性負(fù)責(zé)制，對設(shè)備

做好巡回檢查并做好記錄。

4、使用的設(shè)備要建立嚴(yán)格的潤滑制度，堅持進(jìn)行日常潤滑工作，設(shè)備的潤滑必須專人負(fù)責(zé)。

5、設(shè)備日常檢修要保證有每天不少于2小時的檢查、維修、保養(yǎng)時間。若發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障在2小時內(nèi)無法排除的，應(yīng)及時向上級部門匯報，組織力量進(jìn)行檢修。

二、設(shè)備的停產(chǎn)檢修

1、日常檢修時應(yīng)對設(shè)備精度、性能進(jìn)行測定，發(fā)現(xiàn)效能降低或精度降低，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整或列入停產(chǎn)檢修計劃。

2、節(jié)假日停產(chǎn)檢修應(yīng)集中力量解決日常不能檢修的主要設(shè)備缺陷和各種安全保護(hù)裝置的試驗和整定。停產(chǎn)檢修確定后應(yīng)編制檢修工作計劃。計劃內(nèi)容應(yīng)包括檢修項目、時間、安全措施、安全負(fù)責(zé)人及參與人員等并報有關(guān)部門審批后方可執(zhí)行。

3、停產(chǎn)檢修后應(yīng)對設(shè)備作空、輕、重負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)和性能測定,并按照設(shè)備質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗收，并將檢修內(nèi)容詳細(xì)記入在設(shè)備記錄表內(nèi)。

干部上崗查崗制度

1、干部每天巡視各機(jī)房一次，查看運(yùn)轉(zhuǎn)日志，檢查安全保護(hù)裝置的試驗動作情況，查鋼絲繩與吊掛裝置的檢查情況記錄，查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即安排處理，查司機(jī)持證上崗與堅守工作崗位情況。對易發(fā)生故障的設(shè)備，要進(jìn)行重點(diǎn)排查，做到超前發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理。

2、干部必須定期、不定期的深入井下剛做現(xiàn)場檢查，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理工作，規(guī)范機(jī)電工作人員的行為，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制。

3、以身作則，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，同時制止員工的違章行為。

4、隊內(nèi)二十四小時有干部值班，查交接班情況，各個崗位上的人員是否到齊，查夜班是否有人離崗或睡覺，并做好記錄。

5、查設(shè)備日常檢修執(zhí)行情況與完成情況，作好記錄。

設(shè)備管理制度

一、設(shè)備領(lǐng)用管理制度

1、設(shè)備配件必須由專人領(lǐng)用，庫工統(tǒng)一保管、發(fā)放。

2、領(lǐng)回的設(shè)備要有技術(shù)資料、圖紙、說明書、合格證。

3、設(shè)備外觀無碰撞傷痕、損傷、殘缺。

4、專業(yè)檢查合格后領(lǐng)回入庫或者投入使用，防爆設(shè)備入井前必須檢查防爆合格證。

5、設(shè)備入庫后，認(rèn)真做好上賬、掛牌、填卡。

二、巷道、硐室設(shè)備管理

1、設(shè)備投入使用后，要經(jīng)常觀察運(yùn)行情況，觀察頂棚、支護(hù)、電纜吊掛和灑水噴霧情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。

2、定期清掃雜物和浮煤，時刻保持干凈整潔，巷道內(nèi)不準(zhǔn)存放無關(guān)設(shè)備，排水溝保持通暢。

3、硐室內(nèi)嚴(yán)禁有油坑，以防止出現(xiàn)火災(zāi)。

4、硐室內(nèi)嚴(yán)禁有積水，嚴(yán)禁存放無關(guān)設(shè)備和物件，應(yīng)時刻保持通暢，不得妨礙行人和搬運(yùn)工作，帶油的設(shè)備不能漏油。

5、硐室內(nèi)有高壓設(shè)備時，必須懸掛危險標(biāo)志牌。硐室內(nèi)設(shè)備應(yīng)編號，標(biāo)明用途，并有停送電標(biāo)志，防止誤操作。

安全活動制度

1、安全活動應(yīng)列入日常管理工作中，認(rèn)真開展安全活動，毫不放松對職工進(jìn)行安全教育，積極參加每月一次的安全大檢查，對查出的問題，有關(guān)人員進(jìn)行專題研究，落實(shí)到人，限期整改、復(fù)查，堅持班組每周一次的安全活動。上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、規(guī)定、安全會議精神及時傳達(dá)到廣大職工、生產(chǎn)方面的安全狀況及時向職工公布。

2、工作中時刻不忘安全，工作前要對場地、工器具進(jìn)行檢查，無安全問題后方可進(jìn)行工作，工作中發(fā)現(xiàn)不安全隱患立即停止工作，撤離現(xiàn)場。

3、認(rèn)真組織職工開展崗位練兵活動，熟悉有關(guān)規(guī)程規(guī)定，不斷提高操作技術(shù)水平，安全操作能力，做到“三好四會”，認(rèn)真開展事故預(yù)想，事故排除等項活動。

4、嚴(yán)格執(zhí)行安全學(xué)習(xí)制度，對無故不參加安全學(xué)習(xí)的員工做適當(dāng)處罰。

5、安全學(xué)習(xí)的內(nèi)容必須是遇安全工作有關(guān)的內(nèi)容，包括安全生產(chǎn)法律知識，安全規(guī)程等。

6、做好安全活動工作記錄。

事故分析追查制度

1、事故追查分析由隊長主持，有關(guān)人員參加。

2、追查分析事故要嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是，不遷就，不包庇。

3、追查事故要嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過，沒有防范措施不放過，沒有處理責(zé)任人不放過。追查要及時。

4、在追查事故時要做好記錄。追查分析認(rèn)定后，要向全隊員工公布，吸取教訓(xùn)，避免類似事故的再次發(fā)生。

交接班制度

1、交接班必須在現(xiàn)場進(jìn)行，接班人必須提前到達(dá)現(xiàn)場。交接班時必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進(jìn)行檢查交接。

2、交接班必須把當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行和檢修情況，向接班人詳細(xì)交待清楚并填寫記錄。在接班人認(rèn)為情況屬實(shí)后，雙方簽字，交班人方可離開現(xiàn)場。

3、接班人發(fā)現(xiàn)有下列情況，有權(quán)拒絕接班。（1）設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和檢修情況不明；（2）工具、材料、配件、安全設(shè)施及各種資料和記錄丟失或損壞；（3）發(fā)生事故本應(yīng)處理而不進(jìn)行處理；（4）設(shè)備與場所不整潔。以上情況查清原因或處理后，才能進(jìn)行交接班。

4、交班人發(fā)現(xiàn)有下列情況，不得交班。（1）接班人馬虎從事，不按操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制規(guī)定的檢查路線對設(shè)

備進(jìn)行認(rèn)真檢查；（2）發(fā)現(xiàn)接班人喝酒或有病狀和精神失常；（3）不是本崗位專責(zé)人員，又未接到領(lǐng)導(dǎo)通告。以上情況，等到解決后，才可交班。

5、實(shí)行崗位電話匯報制度，先由接班人驗收合格后匯報，后由交班人匯報。

6、交接班時因接班人員不認(rèn)真驗收而出現(xiàn)工具、材料、配件等的缺少，追究接班人員責(zé)任。

7、每班人員必須準(zhǔn)時參加班前及收班會，不得無故未到。

8、當(dāng)班人員應(yīng)堅守崗位，不得無故串崗脫崗。

9、因特殊原因?qū)е聧徫唤唤永щy時，由各班組長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)交接工作。

10、每班工作量及衛(wèi)生包干情況執(zhí)行組長問責(zé)機(jī)制，當(dāng)班班組長必須合理安排工作，搞好皮帶大巷標(biāo)準(zhǔn)化。

主要設(shè)備包機(jī)制度

1、主要設(shè)備包機(jī)制度的內(nèi)容是：操作人員及維修人員，共同對設(shè)備實(shí)行包運(yùn)轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包檢修的制度。

2、包機(jī)組人員必須做到“三懂”，即懂操作規(guī)程，懂設(shè)備性能，懂設(shè)備原理，“四會”即會操作，會保養(yǎng)，會修理，會判斷和處理故障、事故。

3、包機(jī)組要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)與定期保養(yǎng)制和日常檢修與一般檢修制度，包機(jī)組有明確分工，各項工作責(zé)任落實(shí)到人。

4、包機(jī)組應(yīng)執(zhí)行“五嚴(yán)”，即嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)格執(zhí)

行巡回檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行要害場所管理制度。

5、包機(jī)組應(yīng)確保設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)房達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)競賽活動，對評選出的先進(jìn)包機(jī)組給予表揚(yáng)獎勵。

防爆設(shè)備入井安裝驗收制度

1、防爆電氣入井安裝前必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定由指定的，井考試合格的防爆電氣設(shè)備檢查員檢查其安全性能指標(biāo)均合格，取得合格證，方準(zhǔn)入井。

2、防爆電氣設(shè)備領(lǐng)用前，必須由本隊機(jī)電隊長負(fù)責(zé)再次驗收，其安全性能、部件、動作靈敏符合要求后，方可領(lǐng)用。

3、防爆設(shè)備入井安裝時，必須嚴(yán)格按照機(jī)電完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行接線等工作。

4、安裝完畢后必須進(jìn)行空載試驗，重載試驗，合格后，投入運(yùn)行。全部驗收工作全由機(jī)電隊長負(fù)責(zé)。

5、驗收合格后進(jìn)行編號，實(shí)行掛牌管理。

要害場所管理制度

1.為保證機(jī)電要害場所機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，安全生產(chǎn)，除本機(jī)房值班人員外，其它人員未經(jīng)許可嚴(yán)禁入內(nèi)。

2.進(jìn)入要害場所規(guī)定：上級領(lǐng)導(dǎo)和來賓參觀、檢查、指導(dǎo)工作，必須有本單位負(fù)責(zé)人陪同帶領(lǐng)，登記入室。外來人員必須持證信件，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可登記入室。本系統(tǒng)各部門人員持

證件登記入室。

3.凡不是本機(jī)房當(dāng)班值班人員，不許進(jìn)入機(jī)房閑聊說笑妨礙工作。凡擅自帶入要害場所的人員，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)按違章論處。

4.要害場所發(fā)生意外事故時，值班人員要保護(hù)好現(xiàn)場，填寫事故經(jīng)過、記錄，及時匯報領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電部門，并要采取搶救措施，防止事故擴(kuò)大。

5.要害場所不得帶入，放置與安全運(yùn)轉(zhuǎn)無關(guān)物品，如易燃易爆，有毒物品以及其它雜物。

6.值班人員不得擅自離開工作崗位。

油脂管理制度

1、油脂屬于易燃品，必須加強(qiáng)管理，必須設(shè)立專門的存放地點(diǎn)，專人看管，由庫工做好收發(fā)工作。

2、油脂存放地點(diǎn)必須配備滅火器材，制定防火責(zé)任制，庫工需熟悉滅火器材的使用方法。

3、嚴(yán)格執(zhí)行材料發(fā)班領(lǐng)用制度，非本隊檢修組專業(yè)注油工不得領(lǐng)用油脂。進(jìn)出庫油脂必須做好記錄。

4、專業(yè)注油工必須明確規(guī)定的注油地點(diǎn)，嚴(yán)格按照設(shè)備潤滑脂標(biāo)準(zhǔn)和潤滑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對應(yīng)潤滑工作。

5、制定油脂消耗定額和換油計劃，做好廢油回收再利用工作。

配件管理制度

1、配件必須由本單位專業(yè)人員負(fù)責(zé)領(lǐng)用，必須熟悉本隊所用配件的規(guī)格及用途。

2、領(lǐng)回的配件，必須及時入庫，填寫好入庫清單，由庫工統(tǒng)一管理。庫工必須熟悉本隊所用配件的規(guī)格型號和用途，分類保管，不得損壞或銹蝕配件。

3、檢修所用的配件，需由檢修隊長領(lǐng)用，并填寫出庫單，簽字確認(rèn)。

4、精度要求高的配件，更換使用前必須由專業(yè)人員檢查合格后方可投入使用。

第四篇：皮帶隊2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃

皮帶隊2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃

2014年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下。皮帶隊圓滿的完成了公司交辦的各項工作、做出了自己的成績。保障了公司的原煤運(yùn)輸任務(wù)的完成。

在全年工作既將結(jié)束的時候，簡要總結(jié)如下：

安全生產(chǎn)工作

（一）生產(chǎn)經(jīng)營

2014年，我隊以完成各項生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)為總體目標(biāo)，搞好服務(wù)工作。

在進(jìn)入2014年后，隨著公司產(chǎn)量的逐年上升和運(yùn)輸戰(zhàn)線的不斷拉長，針對這個問題，皮帶隊有針對性的進(jìn)行了研究布置，通過對現(xiàn)在資源的合理調(diào)配。對我隊管理的15部皮帶進(jìn)行了合理分工。我隊克服了人員比較少、任務(wù)比較重、戰(zhàn)線長、等不利因素。圓滿的完成了井下的原煤運(yùn)輸任務(wù)，全年事故率下降了50%。皮帶隊嚴(yán)格按照公司制定的規(guī)章制度執(zhí)行，做到了四個加強(qiáng)、四個確保：加強(qiáng)了皮帶維護(hù)工作的時間，確保全天運(yùn)轉(zhuǎn)時間；加強(qiáng)了崗位責(zé)任制的落實(shí)，確保一條龍服務(wù)；加強(qiáng)了隊干跟班查崗制度，確保安全生產(chǎn)；加強(qiáng)了機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保了設(shè)備的開機(jī)率。

（二）重點(diǎn)工程

在保障生產(chǎn)的同時，我隊注重利用一切可以利用的時間，克服困難創(chuàng)造條件。加緊的完成公司的重點(diǎn)工程任務(wù)。在2014年皮帶隊完成多次大型工程，并組織了兩次的檢修工程。今年以來共更換皮帶9700米；其中1.2米皮帶7600米，1米皮帶2100米。更換皮帶上下托輥3750套。更換主被動滾5個。更換井下各類皮帶減速器16臺。電機(jī)10臺。更換尾滾導(dǎo)向滾30余個。372皮帶縮短尾輪2次。補(bǔ)焊給煤機(jī)10次。更換給煤機(jī)曲軸25根，托輪滾30根。391皮帶延長機(jī)頭2次，縮短尾輪1次，焊流煤爬坡簸箕3個。更換、拆除開關(guān)47臺，敷設(shè)電纜2680米，拆除電纜1625米皮帶標(biāo)準(zhǔn)化工程硬化巷道300平方米，這些工程的完成，有力的保障了一線隊組的安全生產(chǎn)。

（三）精細(xì)管理

全面推行崗位價值精細(xì)化管理，機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到較大幅度改變，巷道逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

今年以來，公司要求井下要在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)崗位價值精細(xì)化管理，巷道要逐步實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)。因此，我隊在崗位價值精細(xì)管理工作上下大功夫，并逐步向全部巷道和崗位推進(jìn)。

在推行精細(xì)化管理中，首先要求巷道和崗位實(shí)現(xiàn)工業(yè)衛(wèi)生動態(tài)達(dá)標(biāo)，在達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的基礎(chǔ)上，按照崗位價值精細(xì)化管理要求，實(shí)行崗位操作制度精細(xì)管理、崗位工程質(zhì)量精細(xì)管理、崗位生產(chǎn)作業(yè)精細(xì)管理、崗位目標(biāo)成本精細(xì)管理。主井巷、。集中膠帶巷道經(jīng)過推行精細(xì)化管理，初步建成了一條高標(biāo)準(zhǔn)巷道，衛(wèi)生干凈整潔，燈盞整齊明亮，巷道嚴(yán)謹(jǐn)又美觀。

不足之處：1個別崗位工業(yè)衛(wèi)生較差；

（四）安全狀況 今年，我隊全年沒有發(fā)生一起輕傷以上人身事故。我隊結(jié)合本隊安全工作的實(shí)際。在全體員工中，開展了“安全否定一切”主題教育，在全隊分管責(zé)任區(qū)內(nèi)開展了“隱患威脅員工生命”隱患大排查、大整動活動，有效的保證了安全生產(chǎn)。在今年公司舉辦的安全大整頓活動中，隊全力組織員工積極參與，不走過場，認(rèn)真學(xué)習(xí)了今年以來發(fā)生在我們身邊的各類事故教訓(xùn)，制定安全生產(chǎn)措施、保證，并提出了保證完成安全目標(biāo)的口號，形成了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，確保了保障生產(chǎn)任務(wù)的完成。

不足之處：1員工“三違”沒有杜絕

2安全宣傳形式單調(diào)

（五）黨建工作

（1）．貫徹落實(shí)“三個代表”的重要思想，建立健全支部黨組織責(zé)任制，發(fā)揮政治核心作用。

一年來，我支部結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真貫徹支部黨建工作的指導(dǎo)思想和方針原則，明確了黨建工作的工作思路，把推行崗位精細(xì)管理模式融匯到現(xiàn)場管理和創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)基層組織工作中來，做到了職責(zé)明確、分工明確、齊抓共管，形成黨建工作的合力。建立健全黨建工作責(zé)任制，嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任書考核，開展工作。形成定期考評、獎優(yōu)罰劣的工作機(jī)制，建立健全工作制度，單位重大問題制度化，制定了《2014年黨建工作計劃》、《黨風(fēng)廉政措施》、《廉潔自律承諾書》，《創(chuàng)建支部責(zé)任區(qū)計劃》等具體工作計劃、制度、措施，保證了重大決策民主化、科學(xué)化實(shí)施；依法行使職權(quán)，認(rèn)真貫徹了上級黨組織的方針、決策和舉措。（2）把“六大寫實(shí)”工作當(dāng)做一項長期的工作來抓，通過日常的工作和“六大寫實(shí)”的結(jié)合培養(yǎng)出一支，特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的隊伍。

（3）注重發(fā)展后備力量和我們黨的事業(yè)的生力軍，培養(yǎng)廣大青年和業(yè)務(wù)骨干，學(xué)習(xí)黨的知識、綱領(lǐng)。并以黨建帶動團(tuán)建通過學(xué)習(xí)培養(yǎng)，提高皮帶隊廣大青工的整體素質(zhì)。為公司的良性，又好又快發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

今年，我隊還制定了青年人才培養(yǎng)計劃和創(chuàng)建青年文明號工作計劃。加大了對員工的機(jī)電培訓(xùn)工作，注重在實(shí)際工作中鍛煉員工的機(jī)電操作技能，提高了員工的機(jī)電操作水平，使青年能夠在崗位成材。

（4）．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)，完善黨員教育管理。

堅持正常的“三會一課”，引深“上等級”和黨員“雙學(xué)”活動，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。注重領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，嚴(yán)格中心組學(xué)習(xí)制度，全面提高黨員隊伍的思想政治素質(zhì)，加強(qiáng)民主集中制，提高民主生活會質(zhì)量，定期開展批評與自我批評。加強(qiáng)對入黨申請人和積極分子的培養(yǎng)、教育和考察，扎實(shí)有效地開展創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)、黨員目標(biāo)化管理、創(chuàng)先爭優(yōu)、爭做“五好”黨員等活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。關(guān)心和幫助黨員、職工。加大“推優(yōu)”工作，根據(jù)我支部黨員人數(shù)比例下降的現(xiàn)象，及時地向上級黨組織反映，在條件成熟的情況下合理的發(fā)展黨員，現(xiàn)有1名預(yù)備黨員經(jīng)一年時間的考察后轉(zhuǎn)為正式黨員，有1名入黨積極分子計劃在明年加入黨組織,有3名思想政治素質(zhì)較高、工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工向黨組織、黨支部提出了入黨申請書。這些工作的開展，都緊緊圍繞了“生產(chǎn)經(jīng)營”這個中心工作，努力實(shí)現(xiàn)和保持“10:3:1”的結(jié)構(gòu)目標(biāo)，減少“三少”支部和薄弱班組，確保企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定進(jìn)行。

（5）．創(chuàng)建紅旗黨支部，開展支部“達(dá)標(biāo)上等級”工作，增強(qiáng)黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。

根據(jù)我支部的實(shí)際情況，按照創(chuàng)建紅旗黨支部的條件，實(shí)事求是的開展工作。首先是牢牢保持黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子核心，加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，互相協(xié)作，互相配合，強(qiáng)化黨員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，提高隊伍的綜合實(shí)力，打造精兵強(qiáng)將，打造高素質(zhì)的隊伍，進(jìn)一步健全黨建工作制度，完善工作機(jī)制。在完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)、交辦任務(wù)，崗位價值精細(xì)管理等方面，將支部作為堅強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗堡壘，服務(wù)生產(chǎn)、完成指標(biāo)，引進(jìn)崗位精細(xì)管理模式，全面實(shí)施崗位價值精細(xì)化管理。職工“三違”現(xiàn)象大幅度下降，安全意識顯著提高。生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成較好，井下原煤運(yùn)輸多次圓滿完成預(yù)定計劃。全員目標(biāo)成本管理工作取得實(shí)質(zhì)性成績，崗位推行精細(xì)化管理、節(jié)約化管理。員工開展“手指口述”操作，多次較好的完成了上級交辦任務(wù)。

（6）．加強(qiáng)支部自身建設(shè)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

今年以來，在支部的自身建設(shè)工作上，我支部堅持日事日畢、日清日高，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)的原則。切實(shí)履行各項職責(zé)，按照公司有關(guān)規(guī)定，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，對全隊工作實(shí)行企務(wù)公開，亮化管理；嚴(yán)格責(zé)任考核，認(rèn)真對待出現(xiàn)的問題及現(xiàn)象；對自身的毛病和問題徹底清查、清理；狠抓反面典型，針對性的開展效能監(jiān)察、專項治理；厲行節(jié)約，制止鋪張浪費(fèi)；抓好廉潔自律，深入開展“三講”黨性黨綱教育；對職工敏感的工資、獎金、人員任用問題，確保了全隊工作在職工心目中的一目了然，使工作建立在職工群眾群體監(jiān)督的環(huán)境中，有效的減少和避免了容易犯錯的環(huán)節(jié)。在這個方面，我隊對治理截留職工工資、獎金問題，做了細(xì)致的工作，不但制定了詳細(xì)的《關(guān)于截留職工工資獎金現(xiàn)象的具體防治措施》，且在群眾監(jiān)督和問題反映上，保持客觀公正處理，使各種問題、矛盾能夠迎刃而解。

（7）．搞好安全宣傳教育工作，抓住重點(diǎn)，加強(qiáng)兩個文明建設(shè)。加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的宣傳教育力度，加大安全工作力度，隊青監(jiān)崗、群監(jiān)崗創(chuàng)造性的開展工作，求真務(wù)實(shí)，杜絕弄虛作假。安全宣傳教育“12法”工作在總結(jié)和吸取2013年工作的成功經(jīng)驗上，今年加大工作力度。在兩個文明建設(shè)中，不光看重物質(zhì)文明建設(shè)，而且將精神文明建設(shè)作為不可替代的重點(diǎn)來抓，適當(dāng)時候還要著重抓精神文明建設(shè)。

（8）、結(jié)合上級宣傳部門的實(shí)際，通過對“純潔性教育”“基層建設(shè)年”及十八大精神的學(xué)習(xí)，提高了全隊黨員干部的素質(zhì)和水平，與時俱進(jìn)，在新一代班子成員的領(lǐng)導(dǎo)下做出自己的成績。

（六）職工培訓(xùn)

（1）在2014年的職工培訓(xùn)工作中，皮帶隊注重加強(qiáng)員工整體素質(zhì)的培養(yǎng)，加強(qiáng)班組建設(shè)，積極組織開展“學(xué)、練、比”活動，創(chuàng)建以學(xué)習(xí)型、安全型為基礎(chǔ)的復(fù)合型品品牌班組。全面實(shí)施崗位人才培養(yǎng)工程，在所有的崗位上進(jìn)行“我是這個崗位技術(shù)最好的員工”主題活動，在各工種、崗位上培養(yǎng)一大批技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的職工。

(2）在對員工的培訓(xùn)中。一年來，共送出20名職工參加集團(tuán)公司組織的井下電鉗工培訓(xùn)，送出占全隊員工總數(shù)近75%的職工參加公司組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

（3）為使員工的精神文明素質(zhì)提高，皮帶隊在實(shí)際工作中開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動。看到許多職工對計算機(jī)感興趣，就詳細(xì)為職工傳授簡單操作知識。這些都十分有利的提高了員工的綜合素質(zhì)。

（七）治安綜合治理工作

今年，我隊在治安綜合治理工作方面，將往年好的經(jīng)驗繼續(xù)發(fā)揚(yáng)保持，并加大了對職工法制觀念意識的教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格制定了“五管要害部位”的消防制度、防盜管理制度、職工宿舍樓入住制度，明確規(guī)定各部位職能責(zé)任人、責(zé)任制，嚴(yán)格考核，確保了全隊沒有發(fā)生刑事案件，沒有發(fā)生聚眾賭博和參賭案件，沒有發(fā)生失盜案件和失火案件。基本杜絕了盜公現(xiàn)象，制住了賭博歪風(fēng)，全隊員工人心穩(wěn)定，工作積極，對工作充滿了信心。

一年以來，我隊各項工作能夠以為生產(chǎn)工作服務(wù)、為生產(chǎn)工作做保障、監(jiān)督安全生產(chǎn)工作、與安全生產(chǎn)工作融為一體的原則為指導(dǎo)思想；以為行政工作保駕護(hù)航為目標(biāo)來展開。在實(shí)際工作中，我們也有不足。但是，我們有信心把不足變完美。

2015年工作計劃

2015年，皮帶隊通過對集團(tuán)公司和開元公司的相關(guān)文件精神的學(xué)習(xí)，結(jié)合我單位實(shí)際，特別是好“1”“4”“2”三者之間的關(guān)系。“1”，講的是繼續(xù)堅持過去好的做法；“4”，是今后工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵；“2”，是基礎(chǔ)保障，是完成好前兩項工作的支撐。只有認(rèn)識清楚三者之間的關(guān)系，才能一步一個臺階推進(jìn)。：

一：安全

1：嚴(yán)格實(shí)行“不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)”的12字方針。2：狠抓安全薄弱環(huán)節(jié)，控制零打碎敲事故的發(fā)生。重點(diǎn)抓小巷運(yùn)輸和更換大型設(shè)備的碰手碰腳事故。

3：嚴(yán)厲制止員工“三違”，加強(qiáng)對三違職工和現(xiàn)象的制止和說服教育工作。重點(diǎn)抓職工上崗睡覺和早上井。

4：以事實(shí)出發(fā)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和宣傳教育工作，職工安全培訓(xùn)每月不少于8小時，全年不少于100小時，內(nèi)容仍然要以各工種正規(guī)作業(yè)規(guī)程為主，形式要出新，請有關(guān)技術(shù)人員和有親身經(jīng)歷的老師和職工為大家講課，介紹經(jīng)驗和教訓(xùn)。

5：不發(fā)生輕傷以上人身事故和重大安全隱患事故，不發(fā)生重大人為責(zé)任損壞設(shè)備事故。嚴(yán)格對各類事故的處罰，制定更為嚴(yán)密的安全制度和更為嚴(yán)厲的安全處罰制度。

6：在保證全年不發(fā)生各類重大事故的前提下，年底對完成安全工作的班組和職工進(jìn)行嘉獎和鼓勵。二：生產(chǎn)經(jīng)營

1：加強(qiáng)設(shè)備檢修，最大程度降低事故率，減少事故影響生產(chǎn)時間，確保開機(jī)率達(dá)到95%以上。繼續(xù)堅持實(shí)行當(dāng)班工分與安全、生產(chǎn)、檢修、交辦任務(wù)、勞動紀(jì)律、材料成本六項指標(biāo)掛鉤考核的原則和制度。

2：加強(qiáng)員工崗位責(zé)任制，嚴(yán)格交接班制度。

3：加大對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查和考核力度，努力創(chuàng)建精品工程。4：集思廣益，逐步完善生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的瑕疵，建立良好的生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制，更好地服務(wù)生產(chǎn)。重點(diǎn)抓好檢修班的工作，確保做頭質(zhì)量和速度，確保皮帶托輥和電減機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5：嚴(yán)格控制材料成本浪費(fèi)，全員目標(biāo)成本精細(xì)化管理。重點(diǎn)要節(jié)約電力成本，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，節(jié)約電力成本，合理領(lǐng)取材料設(shè)備，避免閑置浪費(fèi)。另外，要加強(qiáng)修舊利廢工作，為隊組和公司多節(jié)約一臺開關(guān)、一米皮帶、一條螺絲。

6：強(qiáng)化精細(xì)化管理，全面實(shí)施崗位價值精細(xì)化管理，用以提高全隊的基礎(chǔ)管理水平。

三：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

1：嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求對分轄范圍內(nèi)每條巷道、每個崗位、每臺設(shè)備進(jìn)行整改、管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格杜絕“三無失爆”。

2：皮帶巷要繼續(xù)硬化工程，2013年要硬化巷道700平方米，重點(diǎn)是皮帶機(jī)頭傳動部底下和皮帶尾輪尾滾底下。3：整掛皮帶巷的大小電纜，修理和更換巷道照明設(shè)施，讓皮帶巷“亮起來”。對達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的巷道、崗位要長期保持。

4：廣泛開展?fàn)巹?chuàng)青年文明巷、青年文明崗活動。四：職工培訓(xùn)、班組建設(shè)

1：加大對職工隊伍技能素質(zhì)提高，加大對青年骨干地培養(yǎng)。讓老工人帶徒弟，拜師學(xué)藝。

2：加強(qiáng)班組建設(shè)，積極組織開展“學(xué)、練、比”活動，創(chuàng)建以學(xué)習(xí)型、安全型為基礎(chǔ)的復(fù)合型品品牌班組。

3：全面實(shí)施崗位人才培養(yǎng)工程，明年在所有的崗位上進(jìn)行“我是這個崗位技術(shù)最好的員工”主題活動，在各工種、崗位上培養(yǎng)一大批技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的職工。

4：加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)工作，特別注重是對大型設(shè)備新設(shè)備的維護(hù)人員進(jìn)行培養(yǎng)。

五：黨建

1：繼續(xù)鞏固在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育中取得的成果，創(chuàng)崗建區(qū)，重點(diǎn)創(chuàng)建紅旗黨支部，樹立先進(jìn)典型和模范。

2：加強(qiáng)黨員干部廉政建設(shè)，日常管理公開、公平、公正，亮化管理、陽光管理，涉及職工比較敏感的工資獎金問題、人員任用、費(fèi)用使用等問題要認(rèn)真聽取職工代表的意見，合理采納正確可行的建議，在職工隊伍中樹立黨的良好印象。

3：吸收政治合格、思想進(jìn)步的新鮮血液，加入到黨的隊伍當(dāng)中，使黨的隊伍不斷壯大。爭取在明年發(fā)展1名黨員。4：做好職工思想政治工作，解決好職工的衣、食、住、行等問題，幫助困難職工擺脫困難，走出困境。

5：繼續(xù)的做好“六大寫實(shí)”工作，把這項工作與日常的工作緊緊的結(jié)合在一起。

六：全面完成好2015年公司交辦任務(wù)，努力成為公司的標(biāo)兵隊伍。

2014

皮帶隊

年12月

2014年工作總結(jié)及2015

年工作計劃

皮 帶 隊

第五篇：皮帶隊黨風(fēng)廉政總結(jié)

皮帶隊黨風(fēng)廉政總結(jié)

2011，在礦黨委、紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞我公司的中心工作，加強(qiáng)教育、完善制度，狠抓公司思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，著力解決工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)。不斷加大防治力度，結(jié)合今年的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重點(diǎn)，努力從源頭上預(yù)防和治理腐敗，推動我隊黨風(fēng)廉政建設(shè)工作深入開展。現(xiàn)將工作如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)分工，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)到位。

1、區(qū)隊黨支部始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和糾風(fēng)目標(biāo)管理責(zé)任制項工作納入各項工作目標(biāo)考核的議事日程。為了切實(shí)抓好公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)，區(qū)隊黨支部高度重視，成立了以總經(jīng)理萬寧洪為組長，公司副總及各部門負(fù)責(zé)人為成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在行政部。建立了黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾支持和參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。二是堅持黨支部定期研究分析職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)及糾風(fēng)目標(biāo)管理和反腐敗斗爭工作。公司嚴(yán)格按照區(qū)直機(jī)關(guān)下發(fā)2011年學(xué)習(xí)安排計劃，認(rèn)真組織黨員開展學(xué)習(xí)活動，每月召開一次專題學(xué)習(xí)討論會。

2、廉潔自律工作進(jìn)一步引向深入。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的安排和布置，進(jìn)一步加強(qiáng)了政治理論學(xué)習(xí)和黨風(fēng)黨紀(jì)教育，通過組織觀看反腐倡廉的警示教育片，集體學(xué)習(xí)，聽專題報告等多種形式，切實(shí)加強(qiáng)我司黨員干部的廉潔自律意識。根據(jù)城投工作涉及面廣的特點(diǎn)，我司領(lǐng)導(dǎo)把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為經(jīng)常性的工作來抓，黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭廉潔自律，克己奉公，以身作則，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，制定了各項工作規(guī)章制度和程序，堅持重大事項由黨支部集體決定。在原則問題上不亂開口子，不講情面，嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)政策辦事，堅決杜絕利用工作之便吃、拿、卡、要。

二、圍繞中心任務(wù)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，保證科學(xué)發(fā)展觀和各項重要工作貫徹落實(shí)。

1、加強(qiáng)了對科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。教育、引導(dǎo)和督促黨員干部及公司員工提高執(zhí)行黨的路線方針政策的堅定性和自覺性，堅持正確的政績觀，堅決反對搞脫離實(shí)際的“形象工程”、“政績工程”，積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定，重點(diǎn)加強(qiáng)對建設(shè)工程招投標(biāo)的管理，例如：目前公司組織實(shí)施的區(qū)行政中心還建辦公用房建設(shè)工程和原西湖區(qū)政府樓消防整改工程等都嚴(yán)格履行了政府招投標(biāo)程序。

2、對區(qū)委、區(qū)政府重要決策部署貫徹落實(shí)情況，加強(qiáng)了監(jiān)督檢查。緊緊圍繞以城鄉(xiāng)一體化為核心、以規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)和基層民主政治建設(shè)為保障的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、“九位一體”科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略。對各部門落實(shí)“三新”突破年各項工作執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了區(qū)委、區(qū)政府和上級主管部門重大決策執(zhí)行到位。

三、抓好廉潔自律、搞好廉潔從政、扎實(shí)推進(jìn)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員干部的廉政教育。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中共中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》，建立健全懲治和預(yù)防反腐敗體系，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政宣傳教育作為黨課教育、支部理論學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍作風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容，教育黨員干部嚴(yán)格執(zhí)行“九大紀(jì)律九大要求”，遵守《廉政準(zhǔn)則》及其他廉潔自律制度、規(guī)定，執(zhí)行黨員干部嚴(yán)禁賭博規(guī)定。深入開展公司員工理想信念教育、黨章教育、社會主義榮辱觀教育、廉潔自律教育和警示教育，夯實(shí)黨員干部廉潔從政的思想道德基礎(chǔ)。加強(qiáng)黨的紀(jì)律教育尤其是政治紀(jì)律教育，促使黨員干部嚴(yán)格遵守黨章和黨內(nèi)法規(guī)，對黨忠誠，立場堅定，自覺抵制錯誤言論和傾向。

2、深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門大力倡導(dǎo)胡錦濤同志提出的九個方面的良好風(fēng)氣，按照“九個堅持，九個反對”的要求，始終按照“兩個務(wù)必”和“九個堅持、九個反對”的要求，嚴(yán)格“九大紀(jì)律、九項要求”，把兩個《條例》的學(xué)習(xí)納入政治理論學(xué)習(xí)計劃，把廉政勤政和反腐敗制度化、規(guī)范化，對堅持立黨為公、執(zhí)政為民、依法行政、遵紀(jì)守法、自覺接受監(jiān)督起到了積極作用。

3、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做到廉潔自律，為嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政有關(guān)規(guī)定，堅決禁止領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定收受禮品、禮金、有價證券和支付憑證的行為，公司黨支部及時下發(fā)并傳達(dá)了區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于嚴(yán)肅紀(jì)律深入治理領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定收送“紅包”問題的通知》，至今未發(fā)生一例違規(guī)行為。

皮帶隊黨支部

2011年10月4日