第一篇：皮帶隊支部工作計劃

皮帶隊支部工作計劃

為了認真貫徹黨的路線方針，進一步加強黨支部的凝聚力，向心力，戰斗力，推動我礦的政策發展和安全生產，皮帶隊黨支部特定以下工作計劃：

一、深入貫徹落實“三個代表”主要思想，認真學習“科學發展觀”和各階段的上級黨委安排部署的有關文件精神。

二、堅持“一課三會”制度，隨時按制度召開支委會，黨員大會和黨小組會，按時傳達黨的有關文件精神和決議等，使各黨員同黨中央保持一致。

三、工作中，要求每個黨員在各自的工作中積極帶頭，以身作則，重點工作就是能順利地完成我礦安全任務。

四、利用各種會議，活動日，支部開展好“科學發展觀”的學習活動，使每個員工樹立起“以人為本，樹立全面、協調、可持續的”發展觀，并且把這一活動長期地開展下去。

五、做好發展黨員的工作，在日常的工作中，要注意發現人才，培養人才，爭取廣泛教育，吸取優秀員工自愿申請入黨。同時把好關，注意全面培養，力爭在本年度發展一至兩名。

六、大力開展精神文明建設活動，全面更新隊部的各種環境，每個辦公室養三盆以上的花，另外積極參加礦山組織的文體活動。

七、搞好收舊利廢活動，全年檢修任務很多，相應的舊設備也增多，力爭更換下來的報廢設備如數上交。

八、開展好群眾辦好事送溫暖活動，積極組織全體黨員或員工為困難員工捐款捐物。體現支部關心群眾的實際行動。

九、搞好員工的法制教育工作，力爭做到全年無一人上訪、上告現象。同時每個黨員要遵紀守法，無一人違紀違法，建立廉潔自律的支部班子。

十、工資分配爭取做到公平，公正，公開，認真做好民主工作，力求讓員工滿意。

第二篇：皮帶隊先進事跡

皮帶隊先進事跡報告

尊敬的公司領導：

皮帶隊全體干部、職工在機電部的正確領導下，通過努力保證了公司的正常生產需要。

年初，皮帶隊的工作應該說很艱苦，井下皮帶狀況很糟糕，皮帶巷淤泥嚴重，行人都很困難，皮帶隊干部職工付出了艱辛的勞動，徹底改變了面貌。并對多條皮帶進行了改造、更換。確保了綜采原煤生產和掘進隊的運輸需要。

皮帶隊在公司新的工作面形成，老工作面回撤工作中，在機電部領導的統一安排下，皮帶隊積極配合，組織全隊人員回撤了三條皮帶。在保證井下正常生產的情況下抽調業務好、技術過硬的工人對升井的所有設備進行檢修、保養、調試。為了公司新工作面能夠盡快出煤，我們皮帶隊積極配合綜采隊安裝兩條皮帶。皮帶隊在公司新工作面安裝，老工作面回撤工作中做出了應有的貢獻。

皮帶隊全體干部、職工還集思廣益，對地面、井下的部分設備進行了改進，使設備更加緊固耐用，更好的為生產服務也為公司節約了可觀的資金。為了公司的生產能夠正常接續機電部領導安排我們皮帶隊又配合綜掘隊安裝了三條皮帶。

一年來通過全隊人員的努力，全年沒出現大的機械事故。有幾個月對生產達到了零影響。從而有力的保證了生產。我們皮帶隊是一支素質好、技術過硬的隊伍，更是一支有著凝聚力、能打硬仗的隊伍。

在新的一年到來之際，隨著公司的產量越來越高。我們感覺到我們肩上的擔子更重了，但是我們皮帶隊全體干部、職工有決心、有信心，在新的一年里工作更上一層樓，加大對設備的檢查，保養的力度。積極組織學習，抓好傳、幫、帶工作，使工人素質有個全面提高，更好的為生產服務。

請各位領導相信；我們皮帶隊全體人員不會躺在成績上睡大覺，我們會加信努力工作，為一線生產服好務，努力爭取全年無影響。

皮帶隊

2011年11月25日

第三篇：皮帶隊管理制度

皮帶隊管理制度

電氣試驗管理制度

1、對新安裝的電氣設備，必須按新安裝交接試驗標準進行，并寫出詳細的試驗報告。

2、電氣設備如變壓器、電動機、開關、電纜等在投入運行前必須按規定做檢查、測試、調整和電氣試驗。

3、凡是新入井電氣設備、電纜等，在入井前必須進行電氣試驗，包括設備的防爆性能試驗、動作靈敏度試驗、絕緣強度試驗、耐壓試驗、耗電試驗等，負荷各種安全規定方可批準入井，投入使用。

4、做好新入井設備、電纜入井前的試驗記錄，登記入井時間和投入使用時間。

5、已投入使用的所有電器設備、電纜、各種保護等必須定期進行電氣安全方面的試驗，各項安全指標均合格后，方可繼續投入使用，否則，不得使用，并做好試驗記錄。

6、電器設備使用的絕緣油，要進行定期試驗、化驗，油斷路器多次跳閘或故障時，應停止使用，取油試驗。

7、要保持設備完好率達到要求，符合標準。

設備運行、維修、保養制度

1、認真執行設備使用與維護相結合和設備誰使用誰維護的原則。單人使用的設備實行專責制。主要設備實行包機制。設備使用實行定人、定機，憑證操作。

2、各種設備司機，必須經過培訓，達到本設備操作的技術等級“應知”、“應會”要求，經考試合格，領到合格證，方能上崗。設備司機都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四會”，即會使用、會保養、會檢查、會排除故障。

3、保證設備本身和工作環境的整潔，使設備長期處于安全、完好的狀態。

4、做好日檢、旬檢、月檢工作，及時緊固松動的部件，對設備進行除銹、清潔、修復，定期更換超出使用年限的設備配件。

5、重點設備、易出現問題的部位應定期進行精度、性能測試，做好記錄，發現精度、效能降低，應進行調整或檢修。對主要重點設備的關鍵部位要進行日常點檢和定期點檢，并做好記錄。

6、加強設備潤滑管理，減少設備磨損，建立并嚴格執行潤滑“五定”即定人、定質、定點、定量、定期制度，做好換油記錄。

7、做好設備運行、維修、保養工作記錄。

設備定期保養檢修制度

一、設備的日常檢修

1、設備日常檢修為每日強制檢修制。

2、設備日常檢修應做好主要設備的擦拭、清潔工作，緊固易松動的螺絲。檢查設備零部件是否完整、設備運轉是否正常，有無異音、漏油、漏氣等現象。維護和保持設備狀態良好，保證每日生產的正常進行。

3、設備日常檢修維護保養工作要實行區域性負責制，對設備

做好巡回檢查并做好記錄。

4、使用的設備要建立嚴格的潤滑制度，堅持進行日常潤滑工作，設備的潤滑必須專人負責。

5、設備日常檢修要保證有每天不少于2小時的檢查、維修、保養時間。若發現設備故障在2小時內無法排除的，應及時向上級部門匯報，組織力量進行檢修。

二、設備的停產檢修

1、日常檢修時應對設備精度、性能進行測定，發現效能降低或精度降低，應進行調整或列入停產檢修計劃。

2、節假日停產檢修應集中力量解決日常不能檢修的主要設備缺陷和各種安全保護裝置的試驗和整定。停產檢修確定后應編制檢修工作計劃。計劃內容應包括檢修項目、時間、安全措施、安全負責人及參與人員等并報有關部門審批后方可執行。

3、停產檢修后應對設備作空、輕、重負荷的運轉和性能測定,并按照設備質量驗收標準嚴格驗收，并將檢修內容詳細記入在設備記錄表內。

干部上崗查崗制度

1、干部每天巡視各機房一次，查看運轉日志，檢查安全保護裝置的試驗動作情況，查鋼絲繩與吊掛裝置的檢查情況記錄，查設備運轉情況，發現問題，立即安排處理，查司機持證上崗與堅守工作崗位情況。對易發生故障的設備，要進行重點排查，做到超前發現隱患，及時處理。

2、干部必須定期、不定期的深入井下剛做現場檢查，加強機電設備現場管理工作，規范機電工作人員的行為，認真落實崗位責任制。

3、以身作則，做到不違章指揮，不違章作業，同時制止員工的違章行為。

4、隊內二十四小時有干部值班，查交接班情況，各個崗位上的人員是否到齊，查夜班是否有人離崗或睡覺，并做好記錄。

5、查設備日常檢修執行情況與完成情況，作好記錄。

設備管理制度

一、設備領用管理制度

1、設備配件必須由專人領用，庫工統一保管、發放。

2、領回的設備要有技術資料、圖紙、說明書、合格證。

3、設備外觀無碰撞傷痕、損傷、殘缺。

4、專業檢查合格后領回入庫或者投入使用，防爆設備入井前必須檢查防爆合格證。

5、設備入庫后，認真做好上賬、掛牌、填卡。

二、巷道、硐室設備管理

1、設備投入使用后，要經常觀察運行情況，觀察頂棚、支護、電纜吊掛和灑水噴霧情況，發現問題及時匯報處理。

2、定期清掃雜物和浮煤，時刻保持干凈整潔，巷道內不準存放無關設備，排水溝保持通暢。

3、硐室內嚴禁有油坑，以防止出現火災。

4、硐室內嚴禁有積水，嚴禁存放無關設備和物件，應時刻保持通暢，不得妨礙行人和搬運工作，帶油的設備不能漏油。

5、硐室內有高壓設備時，必須懸掛危險標志牌。硐室內設備應編號，標明用途，并有停送電標志，防止誤操作。

安全活動制度

1、安全活動應列入日常管理工作中，認真開展安全活動，毫不放松對職工進行安全教育，積極參加每月一次的安全大檢查，對查出的問題，有關人員進行專題研究，落實到人，限期整改、復查，堅持班組每周一次的安全活動。上級有關安全生產的文件、規定、安全會議精神及時傳達到廣大職工、生產方面的安全狀況及時向職工公布。

2、工作中時刻不忘安全，工作前要對場地、工器具進行檢查，無安全問題后方可進行工作，工作中發現不安全隱患立即停止工作，撤離現場。

3、認真組織職工開展崗位練兵活動，熟悉有關規程規定，不斷提高操作技術水平，安全操作能力，做到“三好四會”，認真開展事故預想，事故排除等項活動。

4、嚴格執行安全學習制度，對無故不參加安全學習的員工做適當處罰。

5、安全學習的內容必須是遇安全工作有關的內容，包括安全生產法律知識，安全規程等。

6、做好安全活動工作記錄。

事故分析追查制度

1、事故追查分析由隊長主持，有關人員參加。

2、追查分析事故要嚴肅認真，實事求是，不遷就，不包庇。

3、追查事故要嚴格執行“三不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過，沒有防范措施不放過，沒有處理責任人不放過。追查要及時。

4、在追查事故時要做好記錄。追查分析認定后，要向全隊員工公布，吸取教訓，避免類似事故的再次發生。

交接班制度

1、交接班必須在現場進行，接班人必須提前到達現場。交接班時必須按照操作規程規定的內容和巡回檢查制度所規定的檢查路線，進行檢查交接。

2、交接班必須把當班設備運行和檢修情況，向接班人詳細交待清楚并填寫記錄。在接班人認為情況屬實后，雙方簽字，交班人方可離開現場。

3、接班人發現有下列情況，有權拒絕接班。（1）設備運行狀態和檢修情況不明；（2）工具、材料、配件、安全設施及各種資料和記錄丟失或損壞；（3）發生事故本應處理而不進行處理；（4）設備與場所不整潔。以上情況查清原因或處理后，才能進行交接班。

4、交班人發現有下列情況，不得交班。（1）接班人馬虎從事，不按操作規程規定的內容和巡回檢查制規定的檢查路線對設

備進行認真檢查；（2）發現接班人喝酒或有病狀和精神失常；（3）不是本崗位專責人員，又未接到領導通告。以上情況，等到解決后，才可交班。

5、實行崗位電話匯報制度，先由接班人驗收合格后匯報，后由交班人匯報。

6、交接班時因接班人員不認真驗收而出現工具、材料、配件等的缺少，追究接班人員責任。

7、每班人員必須準時參加班前及收班會，不得無故未到。

8、當班人員應堅守崗位，不得無故串崗脫崗。

9、因特殊原因導致崗位交接困難時，由各班組長負責協調交接工作。

10、每班工作量及衛生包干情況執行組長問責機制，當班班組長必須合理安排工作，搞好皮帶大巷標準化。

主要設備包機制度

1、主要設備包機制度的內容是：操作人員及維修人員，共同對設備實行包運轉、包維護、包檢修的制度。

2、包機組人員必須做到“三懂”，即懂操作規程，懂設備性能，懂設備原理，“四會”即會操作，會保養，會修理，會判斷和處理故障、事故。

3、包機組要嚴格執行日常保養與定期保養制和日常檢修與一般檢修制度，包機組有明確分工，各項工作責任落實到人。

4、包機組應執行“五嚴”，即嚴格執行交接班制度，嚴格執

行巡回檢查制度，嚴格執行崗位責任制，嚴格執行操作規程，嚴格執行要害場所管理制度。

5、包機組應確保設備達到完好標準，機房達到質量標準化要求，開展爭先創優競賽活動，對評選出的先進包機組給予表揚獎勵。

防爆設備入井安裝驗收制度

1、防爆電氣入井安裝前必須嚴格按照《煤礦安全規程》規定由指定的，井考試合格的防爆電氣設備檢查員檢查其安全性能指標均合格，取得合格證，方準入井。

2、防爆電氣設備領用前，必須由本隊機電隊長負責再次驗收，其安全性能、部件、動作靈敏符合要求后，方可領用。

3、防爆設備入井安裝時，必須嚴格按照機電完好標準進行接線等工作。

4、安裝完畢后必須進行空載試驗，重載試驗，合格后，投入運行。全部驗收工作全由機電隊長負責。

5、驗收合格后進行編號，實行掛牌管理。

要害場所管理制度

1.為保證機電要害場所機電設備的正常運行，安全生產，除本機房值班人員外，其它人員未經許可嚴禁入內。

2.進入要害場所規定：上級領導和來賓參觀、檢查、指導工作，必須有本單位負責人陪同帶領，登記入室。外來人員必須持證信件，經有關領導批準，方可登記入室。本系統各部門人員持

證件登記入室。

3.凡不是本機房當班值班人員，不許進入機房閑聊說笑妨礙工作。凡擅自帶入要害場所的人員，經檢查發現按違章論處。

4.要害場所發生意外事故時，值班人員要保護好現場，填寫事故經過、記錄，及時匯報領導和機電部門，并要采取搶救措施，防止事故擴大。

5.要害場所不得帶入，放置與安全運轉無關物品，如易燃易爆，有毒物品以及其它雜物。

6.值班人員不得擅自離開工作崗位。

油脂管理制度

1、油脂屬于易燃品，必須加強管理，必須設立專門的存放地點，專人看管，由庫工做好收發工作。

2、油脂存放地點必須配備滅火器材，制定防火責任制，庫工需熟悉滅火器材的使用方法。

3、嚴格執行材料發班領用制度，非本隊檢修組專業注油工不得領用油脂。進出庫油脂必須做好記錄。

4、專業注油工必須明確規定的注油地點，嚴格按照設備潤滑脂標準和潤滑質量標準進行對應潤滑工作。

5、制定油脂消耗定額和換油計劃，做好廢油回收再利用工作。

配件管理制度

1、配件必須由本單位專業人員負責領用，必須熟悉本隊所用配件的規格及用途。

2、領回的配件，必須及時入庫，填寫好入庫清單，由庫工統一管理。庫工必須熟悉本隊所用配件的規格型號和用途，分類保管，不得損壞或銹蝕配件。

3、檢修所用的配件，需由檢修隊長領用，并填寫出庫單，簽字確認。

4、精度要求高的配件，更換使用前必須由專業人員檢查合格后方可投入使用。

第四篇：皮帶隊2014年工作總結及2015年工作計劃

皮帶隊2014年工作總結及2015年工作計劃

2014年在公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下。皮帶隊圓滿的完成了公司交辦的各項工作、做出了自己的成績。保障了公司的原煤運輸任務的完成。

在全年工作既將結束的時候，簡要總結如下：

安全生產工作

（一）生產經營

2014年，我隊以完成各項生產、經營指標為總體目標，搞好服務工作。

在進入2014年后，隨著公司產量的逐年上升和運輸戰線的不斷拉長，針對這個問題，皮帶隊有針對性的進行了研究布置，通過對現在資源的合理調配。對我隊管理的15部皮帶進行了合理分工。我隊克服了人員比較少、任務比較重、戰線長、等不利因素。圓滿的完成了井下的原煤運輸任務，全年事故率下降了50%。皮帶隊嚴格按照公司制定的規章制度執行，做到了四個加強、四個確保：加強了皮帶維護工作的時間，確保全天運轉時間；加強了崗位責任制的落實，確保一條龍服務；加強了隊干跟班查崗制度，確保安全生產；加強了機電設備維護保養，確保了設備的開機率。

（二）重點工程

在保障生產的同時，我隊注重利用一切可以利用的時間，克服困難創造條件。加緊的完成公司的重點工程任務。在2014年皮帶隊完成多次大型工程，并組織了兩次的檢修工程。今年以來共更換皮帶9700米；其中1.2米皮帶7600米，1米皮帶2100米。更換皮帶上下托輥3750套。更換主被動滾5個。更換井下各類皮帶減速器16臺。電機10臺。更換尾滾導向滾30余個。372皮帶縮短尾輪2次。補焊給煤機10次。更換給煤機曲軸25根，托輪滾30根。391皮帶延長機頭2次，縮短尾輪1次，焊流煤爬坡簸箕3個。更換、拆除開關47臺，敷設電纜2680米，拆除電纜1625米皮帶標準化工程硬化巷道300平方米，這些工程的完成，有力的保障了一線隊組的安全生產。

（三）精細管理

全面推行崗位價值精細化管理，機電質量標準化得到較大幅度改變，巷道逐步實現標準化。

今年以來，公司要求井下要在質量標準化的基礎上，實現崗位價值精細化管理，巷道要逐步實現高標準。因此，我隊在崗位價值精細管理工作上下大功夫，并逐步向全部巷道和崗位推進。

在推行精細化管理中，首先要求巷道和崗位實現工業衛生動態達標，在達到質量標準化要求的基礎上，按照崗位價值精細化管理要求，實行崗位操作制度精細管理、崗位工程質量精細管理、崗位生產作業精細管理、崗位目標成本精細管理。主井巷、。集中膠帶巷道經過推行精細化管理，初步建成了一條高標準巷道，衛生干凈整潔，燈盞整齊明亮，巷道嚴謹又美觀。

不足之處：1個別崗位工業衛生較差；

（四）安全狀況 今年，我隊全年沒有發生一起輕傷以上人身事故。我隊結合本隊安全工作的實際。在全體員工中，開展了“安全否定一切”主題教育，在全隊分管責任區內開展了“隱患威脅員工生命”隱患大排查、大整動活動，有效的保證了安全生產。在今年公司舉辦的安全大整頓活動中，隊全力組織員工積極參與，不走過場，認真學習了今年以來發生在我們身邊的各類事故教訓，制定安全生產措施、保證，并提出了保證完成安全目標的口號，形成了濃厚的安全生產氛圍，確保了保障生產任務的完成。

不足之處：1員工“三違”沒有杜絕

2安全宣傳形式單調

（五）黨建工作

（1）．貫徹落實“三個代表”的重要思想，建立健全支部黨組織責任制，發揮政治核心作用。

一年來，我支部結合本單位實際，認真貫徹支部黨建工作的指導思想和方針原則，明確了黨建工作的工作思路，把推行崗位精細管理模式融匯到現場管理和創建高標準基層組織工作中來，做到了職責明確、分工明確、齊抓共管，形成黨建工作的合力。建立健全黨建工作責任制，嚴格按照目標責任書考核，開展工作。形成定期考評、獎優罰劣的工作機制，建立健全工作制度，單位重大問題制度化，制定了《2014年黨建工作計劃》、《黨風廉政措施》、《廉潔自律承諾書》，《創建支部責任區計劃》等具體工作計劃、制度、措施，保證了重大決策民主化、科學化實施；依法行使職權，認真貫徹了上級黨組織的方針、決策和舉措。（2）把“六大寫實”工作當做一項長期的工作來抓，通過日常的工作和“六大寫實”的結合培養出一支，特別能吃苦，特別能戰斗的隊伍。

（3）注重發展后備力量和我們黨的事業的生力軍，培養廣大青年和業務骨干，學習黨的知識、綱領。并以黨建帶動團建通過學習培養，提高皮帶隊廣大青工的整體素質。為公司的良性，又好又快發展打下良好的基礎。

今年，我隊還制定了青年人才培養計劃和創建青年文明號工作計劃。加大了對員工的機電培訓工作，注重在實際工作中鍛煉員工的機電操作技能，提高了員工的機電操作水平，使青年能夠在崗位成材。

（4）．加強領導班子和干部隊伍建設，加強民主集中制建設，加強黨員隊伍建設，完善黨員教育管理。

堅持正常的“三會一課”，引深“上等級”和黨員“雙學”活動，創建學習型黨組織，創建學習型班組。注重領導班子思想政治建設，嚴格中心組學習制度，全面提高黨員隊伍的思想政治素質，加強民主集中制，提高民主生活會質量，定期開展批評與自我批評。加強對入黨申請人和積極分子的培養、教育和考察，扎實有效地開展創建黨員責任區、黨員目標化管理、創先爭優、爭做“五好”黨員等活動，充分發揮黨員的先鋒模范作用。關心和幫助黨員、職工。加大“推優”工作，根據我支部黨員人數比例下降的現象，及時地向上級黨組織反映，在條件成熟的情況下合理的發展黨員，現有1名預備黨員經一年時間的考察后轉為正式黨員，有1名入黨積極分子計劃在明年加入黨組織,有3名思想政治素質較高、工作上認真負責的員工向黨組織、黨支部提出了入黨申請書。這些工作的開展，都緊緊圍繞了“生產經營”這個中心工作，努力實現和保持“10:3:1”的結構目標，減少“三少”支部和薄弱班組，確保企業發展穩定進行。

（5）．創建紅旗黨支部，開展支部“達標上等級”工作，增強黨組織凝聚力和戰斗力。

根據我支部的實際情況，按照創建紅旗黨支部的條件，實事求是的開展工作。首先是牢牢保持黨組織的凝聚力和戰斗力，堅強領導班子核心，加強內部團結，互相協作，互相配合，強化黨員綜合素質的培訓，提高隊伍的綜合實力，打造精兵強將，打造高素質的隊伍，進一步健全黨建工作制度，完善工作機制。在完成安全生產、經營指標、交辦任務，崗位價值精細管理等方面，將支部作為堅強有力的戰斗堡壘，服務生產、完成指標，引進崗位精細管理模式，全面實施崗位價值精細化管理。職工“三違”現象大幅度下降，安全意識顯著提高。生產經營任務完成較好，井下原煤運輸多次圓滿完成預定計劃。全員目標成本管理工作取得實質性成績，崗位推行精細化管理、節約化管理。員工開展“手指口述”操作，多次較好的完成了上級交辦任務。

（6）．加強支部自身建設，加強黨風廉政建設。

今年以來，在支部的自身建設工作上，我支部堅持日事日畢、日清日高，實現動態達標的原則。切實履行各項職責，按照公司有關規定，全面落實黨風廉政建設責任制，對全隊工作實行企務公開，亮化管理；嚴格責任考核，認真對待出現的問題及現象；對自身的毛病和問題徹底清查、清理；狠抓反面典型，針對性的開展效能監察、專項治理；厲行節約，制止鋪張浪費；抓好廉潔自律，深入開展“三講”黨性黨綱教育；對職工敏感的工資、獎金、人員任用問題，確保了全隊工作在職工心目中的一目了然，使工作建立在職工群眾群體監督的環境中，有效的減少和避免了容易犯錯的環節。在這個方面，我隊對治理截留職工工資、獎金問題，做了細致的工作，不但制定了詳細的《關于截留職工工資獎金現象的具體防治措施》，且在群眾監督和問題反映上，保持客觀公正處理，使各種問題、矛盾能夠迎刃而解。

（7）．搞好安全宣傳教育工作，抓住重點，加強兩個文明建設。加強對安全生產的宣傳教育力度，加大安全工作力度，隊青監崗、群監崗創造性的開展工作，求真務實，杜絕弄虛作假。安全宣傳教育“12法”工作在總結和吸取2013年工作的成功經驗上，今年加大工作力度。在兩個文明建設中，不光看重物質文明建設，而且將精神文明建設作為不可替代的重點來抓，適當時候還要著重抓精神文明建設。

（8）、結合上級宣傳部門的實際，通過對“純潔性教育”“基層建設年”及十八大精神的學習，提高了全隊黨員干部的素質和水平，與時俱進，在新一代班子成員的領導下做出自己的成績。

（六）職工培訓

（1）在2014年的職工培訓工作中，皮帶隊注重加強員工整體素質的培養，加強班組建設，積極組織開展“學、練、比”活動，創建以學習型、安全型為基礎的復合型品品牌班組。全面實施崗位人才培養工程，在所有的崗位上進行“我是這個崗位技術最好的員工”主題活動，在各工種、崗位上培養一大批技術過硬、經驗豐富的職工。

(2）在對員工的培訓中。一年來，共送出20名職工參加集團公司組織的井下電鉗工培訓，送出占全隊員工總數近75%的職工參加公司組織的學習培訓。

（3）為使員工的精神文明素質提高，皮帶隊在實際工作中開展“創優爭先”活動。看到許多職工對計算機感興趣，就詳細為職工傳授簡單操作知識。這些都十分有利的提高了員工的綜合素質。

（七）治安綜合治理工作

今年，我隊在治安綜合治理工作方面，將往年好的經驗繼續發揚保持，并加大了對職工法制觀念意識的教育和培訓，嚴格制定了“五管要害部位”的消防制度、防盜管理制度、職工宿舍樓入住制度，明確規定各部位職能責任人、責任制，嚴格考核，確保了全隊沒有發生刑事案件，沒有發生聚眾賭博和參賭案件，沒有發生失盜案件和失火案件。基本杜絕了盜公現象，制住了賭博歪風，全隊員工人心穩定，工作積極，對工作充滿了信心。

一年以來，我隊各項工作能夠以為生產工作服務、為生產工作做保障、監督安全生產工作、與安全生產工作融為一體的原則為指導思想；以為行政工作保駕護航為目標來展開。在實際工作中，我們也有不足。但是，我們有信心把不足變完美。

2015年工作計劃

2015年，皮帶隊通過對集團公司和開元公司的相關文件精神的學習，結合我單位實際，特別是好“1”“4”“2”三者之間的關系。“1”，講的是繼續堅持過去好的做法；“4”，是今后工作的重點和關鍵；“2”，是基礎保障，是完成好前兩項工作的支撐。只有認識清楚三者之間的關系，才能一步一個臺階推進。：

一：安全

1：嚴格實行“不安全不生產，不安全就停產”的12字方針。2：狠抓安全薄弱環節，控制零打碎敲事故的發生。重點抓小巷運輸和更換大型設備的碰手碰腳事故。

3：嚴厲制止員工“三違”，加強對三違職工和現象的制止和說服教育工作。重點抓職工上崗睡覺和早上井。

4：以事實出發，加強安全培訓和宣傳教育工作，職工安全培訓每月不少于8小時，全年不少于100小時，內容仍然要以各工種正規作業規程為主，形式要出新，請有關技術人員和有親身經歷的老師和職工為大家講課，介紹經驗和教訓。

5：不發生輕傷以上人身事故和重大安全隱患事故，不發生重大人為責任損壞設備事故。嚴格對各類事故的處罰，制定更為嚴密的安全制度和更為嚴厲的安全處罰制度。

6：在保證全年不發生各類重大事故的前提下，年底對完成安全工作的班組和職工進行嘉獎和鼓勵。二：生產經營

1：加強設備檢修，最大程度降低事故率，減少事故影響生產時間，確保開機率達到95%以上。繼續堅持實行當班工分與安全、生產、檢修、交辦任務、勞動紀律、材料成本六項指標掛鉤考核的原則和制度。

2：加強員工崗位責任制，嚴格交接班制度。

3：加大對工程質量的監督檢查和考核力度，努力創建精品工程。4：集思廣益，逐步完善生產環節上的瑕疵，建立良好的生產運行機制，更好地服務生產。重點抓好檢修班的工作，確保做頭質量和速度，確保皮帶托輥和電減機的正常運轉。

5：嚴格控制材料成本浪費，全員目標成本精細化管理。重點要節約電力成本，在完成生產任務的同時，節約電力成本，合理領取材料設備，避免閑置浪費。另外，要加強修舊利廢工作，為隊組和公司多節約一臺開關、一米皮帶、一條螺絲。

6：強化精細化管理，全面實施崗位價值精細化管理，用以提高全隊的基礎管理水平。

三：質量標準化

1：嚴格按照質量標準化要求對分轄范圍內每條巷道、每個崗位、每臺設備進行整改、管理，質量標準化實現動態達標，嚴格杜絕“三無失爆”。

2：皮帶巷要繼續硬化工程，2013年要硬化巷道700平方米，重點是皮帶機頭傳動部底下和皮帶尾輪尾滾底下。3：整掛皮帶巷的大小電纜，修理和更換巷道照明設施，讓皮帶巷“亮起來”。對達到質量標準化要求的巷道、崗位要長期保持。

4：廣泛開展爭創青年文明巷、青年文明崗活動。四：職工培訓、班組建設

1：加大對職工隊伍技能素質提高，加大對青年骨干地培養。讓老工人帶徒弟，拜師學藝。

2：加強班組建設，積極組織開展“學、練、比”活動，創建以學習型、安全型為基礎的復合型品品牌班組。

3：全面實施崗位人才培養工程，明年在所有的崗位上進行“我是這個崗位技術最好的員工”主題活動，在各工種、崗位上培養一大批技術過硬、經驗豐富的職工。

4：加強對專業技術人才的培養工作，特別注重是對大型設備新設備的維護人員進行培養。

五：黨建

1：繼續鞏固在保持共產黨員先進性教育中取得的成果，創崗建區，重點創建紅旗黨支部，樹立先進典型和模范。

2：加強黨員干部廉政建設，日常管理公開、公平、公正，亮化管理、陽光管理，涉及職工比較敏感的工資獎金問題、人員任用、費用使用等問題要認真聽取職工代表的意見，合理采納正確可行的建議，在職工隊伍中樹立黨的良好印象。

3：吸收政治合格、思想進步的新鮮血液，加入到黨的隊伍當中，使黨的隊伍不斷壯大。爭取在明年發展1名黨員。4：做好職工思想政治工作，解決好職工的衣、食、住、行等問題，幫助困難職工擺脫困難，走出困境。

5：繼續的做好“六大寫實”工作，把這項工作與日常的工作緊緊的結合在一起。

六：全面完成好2015年公司交辦任務，努力成為公司的標兵隊伍。

2014

皮帶隊

年12月

2014年工作總結及2015

年工作計劃

皮 帶 隊

第五篇：皮帶隊黨風廉政總結

皮帶隊黨風廉政總結

2011，在礦黨委、紀委的領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，緊緊圍繞我公司的中心工作，加強教育、完善制度，狠抓公司思想、組織、作風建設，著力解決工作中存在的薄弱環節。不斷加大防治力度，結合今年的黨風廉政建設工作重點，努力從源頭上預防和治理腐敗，推動我隊黨風廉政建設工作深入開展。現將工作如下：

一、加強組織領導，明確任務分工，確保黨風廉政建設責任制落實到位。

1、區隊黨支部始終把黨風廉政建設責任制和糾風目標管理責任制項工作納入各項工作目標考核的議事日程。為了切實抓好公司的黨風廉政建設，區隊黨支部高度重視，成立了以總經理萬寧洪為組長，公司副總及各部門負責人為成員的黨風廉政建設工作領導小組，領導小組辦公室設在行政部。建立了黨支部統一領導，黨政齊抓共管，部門各負其責，依靠群眾支持和參與的領導體制和工作機制。二是堅持黨支部定期研究分析職責范圍內的黨風廉政建設及糾風目標管理和反腐敗斗爭工作。公司嚴格按照區直機關下發2011年學習安排計劃，認真組織黨員開展學習活動，每月召開一次專題學習討論會。

2、廉潔自律工作進一步引向深入。根據區委、區政府的安排和布置，進一步加強了政治理論學習和黨風黨紀教育，通過組織觀看反腐倡廉的警示教育片，集體學習，聽專題報告等多種形式，切實加強我司黨員干部的廉潔自律意識。根據城投工作涉及面廣的特點，我司領導把黨風廉政建設作為經常性的工作來抓，黨員和領導干部帶頭廉潔自律，克己奉公，以身作則，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范帶頭作用，制定了各項工作規章制度和程序，堅持重大事項由黨支部集體決定。在原則問題上不亂開口子，不講情面，嚴格按照業務政策辦事，堅決杜絕利用工作之便吃、拿、卡、要。

二、圍繞中心任務，強化監督檢查，保證科學發展觀和各項重要工作貫徹落實。

1、加強了對科學發展觀貫徹落實情況的監督檢查。教育、引導和督促黨員干部及公司員工提高執行黨的路線方針政策的堅定性和自覺性，堅持正確的政績觀，堅決反對搞脫離實際的“形象工程”、“政績工程”，積極推進黨風廉政建設責任制的落實，嚴格領導干部廉潔自律各項規定，重點加強對建設工程招投標的管理，例如：目前公司組織實施的區行政中心還建辦公用房建設工程和原西湖區政府樓消防整改工程等都嚴格履行了政府招投標程序。

2、對區委、區政府重要決策部署貫徹落實情況，加強了監督檢查。緊緊圍繞以城鄉一體化為核心、以規范化服務型政府建設和基層民主政治建設為保障的城鄉統籌、“九位一體”科學發展戰略。對各部門落實“三新”突破年各項工作執行情況進行監督檢查，確保了區委、區政府和上級主管部門重大決策執行到位。

三、抓好廉潔自律、搞好廉潔從政、扎實推進干部隊伍作風建設。

1、加強領導干部和黨員干部的廉政教育。公司領導班子認真學習貫徹中共中央《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，建立健全懲治和預防反腐敗體系，加強黨風廉政宣傳教育作為黨課教育、支部理論學習、領導班子建設和干部隊伍作風建設的重要內容，教育黨員干部嚴格執行“九大紀律九大要求”，遵守《廉政準則》及其他廉潔自律制度、規定，執行黨員干部嚴禁賭博規定。深入開展公司員工理想信念教育、黨章教育、社會主義榮辱觀教育、廉潔自律教育和警示教育，夯實黨員干部廉潔從政的思想道德基礎。加強黨的紀律教育尤其是政治紀律教育，促使黨員干部嚴格遵守黨章和黨內法規，對黨忠誠，立場堅定，自覺抵制錯誤言論和傾向。

2、深入開展領導干部作風整頓建設。公司領導班子、各部門大力倡導胡錦濤同志提出的九個方面的良好風氣，按照“九個堅持，九個反對”的要求，始終按照“兩個務必”和“九個堅持、九個反對”的要求，嚴格“九大紀律、九項要求”，把兩個《條例》的學習納入政治理論學習計劃，把廉政勤政和反腐敗制度化、規范化，對堅持立黨為公、執政為民、依法行政、遵紀守法、自覺接受監督起到了積極作用。

3、領導干部帶頭做到廉潔自律，為嚴格執行領導干部廉潔從政有關規定，堅決禁止領導干部違反規定收受禮品、禮金、有價證券和支付憑證的行為，公司黨支部及時下發并傳達了區委、區政府《關于嚴肅紀律深入治理領導干部違反規定收送“紅包”問題的通知》，至今未發生一例違規行為。

皮帶隊黨支部

2011年10月4日