第一篇：皮帶隊強化安全意識養成

皮帶隊強化安全意識養成

進入下半年，皮帶隊不斷更新安全發展理念，增強不能碰、碰不得的紅線意識，樹立事故不能出、出不起的底線思維。

皮帶隊認真貫徹落實新《煤礦安全規程》，把精細化管理融入安全質量標準化建設，加強隱患排查工作力度，完善風險評估和預警防控機制，強化動態管理和過程管控，切實落實生產單位主體責任。對重點設備、重點工序、事故易發點建立事故處置預案，定期對崗位人員進行演練，不斷完善預案的可行性和操作性。進一步強化安全質量動態管理，深化崗位雙述考核和管理人員現場走動管理；在班組開展創建安全班組、打造崗位安全標桿等對標活動。加強職工安全教育培訓，側重安全基礎知識和實際操作技能的培訓，提升全隊職工安全意識和安全技能，確保實現安全生產。

皮帶隊--衛聰聰

第二篇：皮帶隊先進事跡

皮帶隊先進事跡報告

尊敬的公司領導：

皮帶隊全體干部、職工在機電部的正確領導下，通過努力保證了公司的正常生產需要。

年初，皮帶隊的工作應該說很艱苦，井下皮帶狀況很糟糕，皮帶巷淤泥嚴重，行人都很困難，皮帶隊干部職工付出了艱辛的勞動，徹底改變了面貌。并對多條皮帶進行了改造、更換。確保了綜采原煤生產和掘進隊的運輸需要。

皮帶隊在公司新的工作面形成，老工作面回撤工作中，在機電部領導的統一安排下，皮帶隊積極配合，組織全隊人員回撤了三條皮帶。在保證井下正常生產的情況下抽調業務好、技術過硬的工人對升井的所有設備進行檢修、保養、調試。為了公司新工作面能夠盡快出煤，我們皮帶隊積極配合綜采隊安裝兩條皮帶。皮帶隊在公司新工作面安裝，老工作面回撤工作中做出了應有的貢獻。

皮帶隊全體干部、職工還集思廣益，對地面、井下的部分設備進行了改進，使設備更加緊固耐用，更好的為生產服務也為公司節約了可觀的資金。為了公司的生產能夠正常接續機電部領導安排我們皮帶隊又配合綜掘隊安裝了三條皮帶。

一年來通過全隊人員的努力，全年沒出現大的機械事故。有幾個月對生產達到了零影響。從而有力的保證了生產。我們皮帶隊是一支素質好、技術過硬的隊伍，更是一支有著凝聚力、能打硬仗的隊伍。

在新的一年到來之際，隨著公司的產量越來越高。我們感覺到我們肩上的擔子更重了，但是我們皮帶隊全體干部、職工有決心、有信心，在新的一年里工作更上一層樓，加大對設備的檢查，保養的力度。積極組織學習，抓好傳、幫、帶工作，使工人素質有個全面提高，更好的為生產服務。

請各位領導相信；我們皮帶隊全體人員不會躺在成績上睡大覺，我們會加信努力工作，為一線生產服好務，努力爭取全年無影響。

皮帶隊

2011年11月25日

第三篇：皮帶隊管理制度

皮帶隊管理制度

電氣試驗管理制度

1、對新安裝的電氣設備，必須按新安裝交接試驗標準進行，并寫出詳細的試驗報告。

2、電氣設備如變壓器、電動機、開關、電纜等在投入運行前必須按規定做檢查、測試、調整和電氣試驗。

3、凡是新入井電氣設備、電纜等，在入井前必須進行電氣試驗，包括設備的防爆性能試驗、動作靈敏度試驗、絕緣強度試驗、耐壓試驗、耗電試驗等，負荷各種安全規定方可批準入井，投入使用。

4、做好新入井設備、電纜入井前的試驗記錄，登記入井時間和投入使用時間。

5、已投入使用的所有電器設備、電纜、各種保護等必須定期進行電氣安全方面的試驗，各項安全指標均合格后，方可繼續投入使用，否則，不得使用，并做好試驗記錄。

6、電器設備使用的絕緣油，要進行定期試驗、化驗，油斷路器多次跳閘或故障時，應停止使用，取油試驗。

7、要保持設備完好率達到要求，符合標準。

設備運行、維修、保養制度

1、認真執行設備使用與維護相結合和設備誰使用誰維護的原則。單人使用的設備實行專責制。主要設備實行包機制。設備使用實行定人、定機，憑證操作。

2、各種設備司機，必須經過培訓，達到本設備操作的技術等級“應知”、“應會”要求，經考試合格，領到合格證，方能上崗。設備司機都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四會”，即會使用、會保養、會檢查、會排除故障。

3、保證設備本身和工作環境的整潔，使設備長期處于安全、完好的狀態。

4、做好日檢、旬檢、月檢工作，及時緊固松動的部件，對設備進行除銹、清潔、修復，定期更換超出使用年限的設備配件。

5、重點設備、易出現問題的部位應定期進行精度、性能測試，做好記錄，發現精度、效能降低，應進行調整或檢修。對主要重點設備的關鍵部位要進行日常點檢和定期點檢，并做好記錄。

6、加強設備潤滑管理，減少設備磨損，建立并嚴格執行潤滑“五定”即定人、定質、定點、定量、定期制度，做好換油記錄。

7、做好設備運行、維修、保養工作記錄。

設備定期保養檢修制度

一、設備的日常檢修

1、設備日常檢修為每日強制檢修制。

2、設備日常檢修應做好主要設備的擦拭、清潔工作，緊固易松動的螺絲。檢查設備零部件是否完整、設備運轉是否正常，有無異音、漏油、漏氣等現象。維護和保持設備狀態良好，保證每日生產的正常進行。

3、設備日常檢修維護保養工作要實行區域性負責制，對設備

做好巡回檢查并做好記錄。

4、使用的設備要建立嚴格的潤滑制度，堅持進行日常潤滑工作，設備的潤滑必須專人負責。

5、設備日常檢修要保證有每天不少于2小時的檢查、維修、保養時間。若發現設備故障在2小時內無法排除的，應及時向上級部門匯報，組織力量進行檢修。

二、設備的停產檢修

1、日常檢修時應對設備精度、性能進行測定，發現效能降低或精度降低，應進行調整或列入停產檢修計劃。

2、節假日停產檢修應集中力量解決日常不能檢修的主要設備缺陷和各種安全保護裝置的試驗和整定。停產檢修確定后應編制檢修工作計劃。計劃內容應包括檢修項目、時間、安全措施、安全負責人及參與人員等并報有關部門審批后方可執行。

3、停產檢修后應對設備作空、輕、重負荷的運轉和性能測定,并按照設備質量驗收標準嚴格驗收，并將檢修內容詳細記入在設備記錄表內。

干部上崗查崗制度

1、干部每天巡視各機房一次，查看運轉日志，檢查安全保護裝置的試驗動作情況，查鋼絲繩與吊掛裝置的檢查情況記錄，查設備運轉情況，發現問題，立即安排處理，查司機持證上崗與堅守工作崗位情況。對易發生故障的設備，要進行重點排查，做到超前發現隱患，及時處理。

2、干部必須定期、不定期的深入井下剛做現場檢查，加強機電設備現場管理工作，規范機電工作人員的行為，認真落實崗位責任制。

3、以身作則，做到不違章指揮，不違章作業，同時制止員工的違章行為。

4、隊內二十四小時有干部值班，查交接班情況，各個崗位上的人員是否到齊，查夜班是否有人離崗或睡覺，并做好記錄。

5、查設備日常檢修執行情況與完成情況，作好記錄。

設備管理制度

一、設備領用管理制度

1、設備配件必須由專人領用，庫工統一保管、發放。

2、領回的設備要有技術資料、圖紙、說明書、合格證。

3、設備外觀無碰撞傷痕、損傷、殘缺。

4、專業檢查合格后領回入庫或者投入使用，防爆設備入井前必須檢查防爆合格證。

5、設備入庫后，認真做好上賬、掛牌、填卡。

二、巷道、硐室設備管理

1、設備投入使用后，要經常觀察運行情況，觀察頂棚、支護、電纜吊掛和灑水噴霧情況，發現問題及時匯報處理。

2、定期清掃雜物和浮煤，時刻保持干凈整潔，巷道內不準存放無關設備，排水溝保持通暢。

3、硐室內嚴禁有油坑，以防止出現火災。

4、硐室內嚴禁有積水，嚴禁存放無關設備和物件，應時刻保持通暢，不得妨礙行人和搬運工作，帶油的設備不能漏油。

5、硐室內有高壓設備時，必須懸掛危險標志牌。硐室內設備應編號，標明用途，并有停送電標志，防止誤操作。

安全活動制度

1、安全活動應列入日常管理工作中，認真開展安全活動，毫不放松對職工進行安全教育，積極參加每月一次的安全大檢查，對查出的問題，有關人員進行專題研究，落實到人，限期整改、復查，堅持班組每周一次的安全活動。上級有關安全生產的文件、規定、安全會議精神及時傳達到廣大職工、生產方面的安全狀況及時向職工公布。

2、工作中時刻不忘安全，工作前要對場地、工器具進行檢查，無安全問題后方可進行工作，工作中發現不安全隱患立即停止工作，撤離現場。

3、認真組織職工開展崗位練兵活動，熟悉有關規程規定，不斷提高操作技術水平，安全操作能力，做到“三好四會”，認真開展事故預想，事故排除等項活動。

4、嚴格執行安全學習制度，對無故不參加安全學習的員工做適當處罰。

5、安全學習的內容必須是遇安全工作有關的內容，包括安全生產法律知識，安全規程等。

6、做好安全活動工作記錄。

事故分析追查制度

1、事故追查分析由隊長主持，有關人員參加。

2、追查分析事故要嚴肅認真，實事求是，不遷就，不包庇。

3、追查事故要嚴格執行“三不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過，沒有防范措施不放過，沒有處理責任人不放過。追查要及時。

4、在追查事故時要做好記錄。追查分析認定后，要向全隊員工公布，吸取教訓，避免類似事故的再次發生。

交接班制度

1、交接班必須在現場進行，接班人必須提前到達現場。交接班時必須按照操作規程規定的內容和巡回檢查制度所規定的檢查路線，進行檢查交接。

2、交接班必須把當班設備運行和檢修情況，向接班人詳細交待清楚并填寫記錄。在接班人認為情況屬實后，雙方簽字，交班人方可離開現場。

3、接班人發現有下列情況，有權拒絕接班。（1）設備運行狀態和檢修情況不明；（2）工具、材料、配件、安全設施及各種資料和記錄丟失或損壞；（3）發生事故本應處理而不進行處理；（4）設備與場所不整潔。以上情況查清原因或處理后，才能進行交接班。

4、交班人發現有下列情況，不得交班。（1）接班人馬虎從事，不按操作規程規定的內容和巡回檢查制規定的檢查路線對設

備進行認真檢查；（2）發現接班人喝酒或有病狀和精神失常；（3）不是本崗位專責人員，又未接到領導通告。以上情況，等到解決后，才可交班。

5、實行崗位電話匯報制度，先由接班人驗收合格后匯報，后由交班人匯報。

6、交接班時因接班人員不認真驗收而出現工具、材料、配件等的缺少，追究接班人員責任。

7、每班人員必須準時參加班前及收班會，不得無故未到。

8、當班人員應堅守崗位，不得無故串崗脫崗。

9、因特殊原因導致崗位交接困難時，由各班組長負責協調交接工作。

10、每班工作量及衛生包干情況執行組長問責機制，當班班組長必須合理安排工作，搞好皮帶大巷標準化。

主要設備包機制度

1、主要設備包機制度的內容是：操作人員及維修人員，共同對設備實行包運轉、包維護、包檢修的制度。

2、包機組人員必須做到“三懂”，即懂操作規程，懂設備性能，懂設備原理，“四會”即會操作，會保養，會修理，會判斷和處理故障、事故。

3、包機組要嚴格執行日常保養與定期保養制和日常檢修與一般檢修制度，包機組有明確分工，各項工作責任落實到人。

4、包機組應執行“五嚴”，即嚴格執行交接班制度，嚴格執

行巡回檢查制度，嚴格執行崗位責任制，嚴格執行操作規程，嚴格執行要害場所管理制度。

5、包機組應確保設備達到完好標準，機房達到質量標準化要求，開展爭先創優競賽活動，對評選出的先進包機組給予表揚獎勵。

防爆設備入井安裝驗收制度

1、防爆電氣入井安裝前必須嚴格按照《煤礦安全規程》規定由指定的，井考試合格的防爆電氣設備檢查員檢查其安全性能指標均合格，取得合格證，方準入井。

2、防爆電氣設備領用前，必須由本隊機電隊長負責再次驗收，其安全性能、部件、動作靈敏符合要求后，方可領用。

3、防爆設備入井安裝時，必須嚴格按照機電完好標準進行接線等工作。

4、安裝完畢后必須進行空載試驗，重載試驗，合格后，投入運行。全部驗收工作全由機電隊長負責。

5、驗收合格后進行編號，實行掛牌管理。

要害場所管理制度

1.為保證機電要害場所機電設備的正常運行，安全生產，除本機房值班人員外，其它人員未經許可嚴禁入內。

2.進入要害場所規定：上級領導和來賓參觀、檢查、指導工作，必須有本單位負責人陪同帶領，登記入室。外來人員必須持證信件，經有關領導批準，方可登記入室。本系統各部門人員持

證件登記入室。

3.凡不是本機房當班值班人員，不許進入機房閑聊說笑妨礙工作。凡擅自帶入要害場所的人員，經檢查發現按違章論處。

4.要害場所發生意外事故時，值班人員要保護好現場，填寫事故經過、記錄，及時匯報領導和機電部門，并要采取搶救措施，防止事故擴大。

5.要害場所不得帶入，放置與安全運轉無關物品，如易燃易爆，有毒物品以及其它雜物。

6.值班人員不得擅自離開工作崗位。

油脂管理制度

1、油脂屬于易燃品，必須加強管理，必須設立專門的存放地點，專人看管，由庫工做好收發工作。

2、油脂存放地點必須配備滅火器材，制定防火責任制，庫工需熟悉滅火器材的使用方法。

3、嚴格執行材料發班領用制度，非本隊檢修組專業注油工不得領用油脂。進出庫油脂必須做好記錄。

4、專業注油工必須明確規定的注油地點，嚴格按照設備潤滑脂標準和潤滑質量標準進行對應潤滑工作。

5、制定油脂消耗定額和換油計劃，做好廢油回收再利用工作。

配件管理制度

1、配件必須由本單位專業人員負責領用，必須熟悉本隊所用配件的規格及用途。

2、領回的配件，必須及時入庫，填寫好入庫清單，由庫工統一管理。庫工必須熟悉本隊所用配件的規格型號和用途，分類保管，不得損壞或銹蝕配件。

3、檢修所用的配件，需由檢修隊長領用，并填寫出庫單，簽字確認。

4、精度要求高的配件，更換使用前必須由專業人員檢查合格后方可投入使用。

第四篇：皮帶隊黨風廉政總結

皮帶隊黨風廉政總結

2011，在礦黨委、紀委的領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，緊緊圍繞我公司的中心工作，加強教育、完善制度，狠抓公司思想、組織、作風建設，著力解決工作中存在的薄弱環節。不斷加大防治力度，結合今年的黨風廉政建設工作重點，努力從源頭上預防和治理腐敗，推動我隊黨風廉政建設工作深入開展。現將工作如下：

一、加強組織領導，明確任務分工，確保黨風廉政建設責任制落實到位。

1、區隊黨支部始終把黨風廉政建設責任制和糾風目標管理責任制項工作納入各項工作目標考核的議事日程。為了切實抓好公司的黨風廉政建設，區隊黨支部高度重視，成立了以總經理萬寧洪為組長，公司副總及各部門負責人為成員的黨風廉政建設工作領導小組，領導小組辦公室設在行政部。建立了黨支部統一領導，黨政齊抓共管，部門各負其責，依靠群眾支持和參與的領導體制和工作機制。二是堅持黨支部定期研究分析職責范圍內的黨風廉政建設及糾風目標管理和反腐敗斗爭工作。公司嚴格按照區直機關下發2011年學習安排計劃，認真組織黨員開展學習活動，每月召開一次專題學習討論會。

2、廉潔自律工作進一步引向深入。根據區委、區政府的安排和布置，進一步加強了政治理論學習和黨風黨紀教育，通過組織觀看反腐倡廉的警示教育片，集體學習，聽專題報告等多種形式，切實加強我司黨員干部的廉潔自律意識。根據城投工作涉及面廣的特點，我司領導把黨風廉政建設作為經常性的工作來抓，黨員和領導干部帶頭廉潔自律，克己奉公，以身作則，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范帶頭作用，制定了各項工作規章制度和程序，堅持重大事項由黨支部集體決定。在原則問題上不亂開口子，不講情面，嚴格按照業務政策辦事，堅決杜絕利用工作之便吃、拿、卡、要。

二、圍繞中心任務，強化監督檢查，保證科學發展觀和各項重要工作貫徹落實。

1、加強了對科學發展觀貫徹落實情況的監督檢查。教育、引導和督促黨員干部及公司員工提高執行黨的路線方針政策的堅定性和自覺性，堅持正確的政績觀，堅決反對搞脫離實際的“形象工程”、“政績工程”，積極推進黨風廉政建設責任制的落實，嚴格領導干部廉潔自律各項規定，重點加強對建設工程招投標的管理，例如：目前公司組織實施的區行政中心還建辦公用房建設工程和原西湖區政府樓消防整改工程等都嚴格履行了政府招投標程序。

2、對區委、區政府重要決策部署貫徹落實情況，加強了監督檢查。緊緊圍繞以城鄉一體化為核心、以規范化服務型政府建設和基層民主政治建設為保障的城鄉統籌、“九位一體”科學發展戰略。對各部門落實“三新”突破年各項工作執行情況進行監督檢查，確保了區委、區政府和上級主管部門重大決策執行到位。

三、抓好廉潔自律、搞好廉潔從政、扎實推進干部隊伍作風建設。

1、加強領導干部和黨員干部的廉政教育。公司領導班子認真學習貫徹中共中央《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，建立健全懲治和預防反腐敗體系，加強黨風廉政宣傳教育作為黨課教育、支部理論學習、領導班子建設和干部隊伍作風建設的重要內容，教育黨員干部嚴格執行“九大紀律九大要求”，遵守《廉政準則》及其他廉潔自律制度、規定，執行黨員干部嚴禁賭博規定。深入開展公司員工理想信念教育、黨章教育、社會主義榮辱觀教育、廉潔自律教育和警示教育，夯實黨員干部廉潔從政的思想道德基礎。加強黨的紀律教育尤其是政治紀律教育，促使黨員干部嚴格遵守黨章和黨內法規，對黨忠誠，立場堅定，自覺抵制錯誤言論和傾向。

2、深入開展領導干部作風整頓建設。公司領導班子、各部門大力倡導胡錦濤同志提出的九個方面的良好風氣，按照“九個堅持，九個反對”的要求，始終按照“兩個務必”和“九個堅持、九個反對”的要求，嚴格“九大紀律、九項要求”，把兩個《條例》的學習納入政治理論學習計劃，把廉政勤政和反腐敗制度化、規范化，對堅持立黨為公、執政為民、依法行政、遵紀守法、自覺接受監督起到了積極作用。

3、領導干部帶頭做到廉潔自律，為嚴格執行領導干部廉潔從政有關規定，堅決禁止領導干部違反規定收受禮品、禮金、有價證券和支付憑證的行為，公司黨支部及時下發并傳達了區委、區政府《關于嚴肅紀律深入治理領導干部違反規定收送“紅包”問題的通知》，至今未發生一例違規行為。

皮帶隊黨支部

2011年10月4日

第五篇：皮帶隊4月份工作總結

四月份工作總結

2013年是我公司全力推進礦井技改的攻堅年，關鍵年，我單位緊緊圍繞煤業公司建設和安全生產經營目標以及礦黨政的要求和布置做了大量細致的工作，現將工作總結如下：

一、安全方面

煤礦生產安全為天，我單位緊緊圍繞這個主題做了以下工作。

1、利用每周二、四兩下午對除作業外人員集體進行安全技術培訓。

2、班前半小時班前安全學習。

3、班中有條件時理論聯合實際進行安全技術學習。

二、生產方面

1、地面及井下皮帶機：

每班檢查皮帶及的損壞程度，發現問題及時處理。檢查皮帶上下托管的損壞程度，有問題及時更換或維修。

2、主井強力皮帶機：

每班檢查皮帶接頭硫化面的狀況及完好程度。機房各傳動滾筒的運行情況、各種保護裝置是否靈敏可靠，特別是逆止器的運行狀況。減速機電機的溫度及運行狀況班班做記錄，做到心中有數絕不漏檢。

3、給煤機：

每班檢查電機、減速機的溫度、油位是否正常以及衛生狀況，杜絕浮煤矸石，粉塵的堆積，經常觀察皮帶機的運行狀況及浮煤矸石的清理，保持機尾的清潔衛生，決不能有浮煤、矸石以免影響皮帶機的正常運行。

4、煤庫40T刮板機：

嚴格按照班檢、日檢、旬檢、月檢的內容進行正常維護、維修，發現問題及時處理絕不留死角，確保刮板機的正常運行。

5、更換設備數目：

? 本月初（6號）更換減速機一部，原因減速機四軸鍵槽損壞。? 更換地面、主井、401盤區皮帶各種上下托管加余件。

三、標準化方面：

按照集團公司管理公司和我礦的標準化工作的要求，我單位做了大量的工作。

1、管線的吊掛及衛生狀況得到極大的改善。

2、主井機房、地面作業場所、主井皮帶巷、401盤區的衛生狀況大大改善，做到了巷道內無浮煤矸石，各種管線、燈管、牌版整齊清潔，營造了舒適的工作環境。

四、機電方面：

1、通過大量的工作，電器設備消除失爆現象，完好率達到90%以上。

2、機械設備臺臺正常運轉，開機率達到100%，為全礦的正常生產奠定了基礎。

3、對各種減速機、滾筒制定了詳細的規劃。定人、定期注油制度，并留有記錄，做到心中有數，確保正常運轉。

4、經常組織員工進行培訓學習各種知識，特別是煤礦三大規程的學習培訓。

皮帶隊

2013年4月25日