第一篇：皮帶隊2014年工作總結及2015年工作計劃

皮帶隊2014年工作總結及2015年工作計劃

2014年在公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下。皮帶隊圓滿的完成了公司交辦的各項工作、做出了自己的成績。保障了公司的原煤運輸任務的完成。

在全年工作既將結束的時候，簡要總結如下：

安全生產工作

（一）生產經營

2014年，我隊以完成各項生產、經營指標為總體目標，搞好服務工作。

在進入2014年后，隨著公司產量的逐年上升和運輸戰線的不斷拉長，針對這個問題，皮帶隊有針對性的進行了研究布置，通過對現在資源的合理調配。對我隊管理的15部皮帶進行了合理分工。我隊克服了人員比較少、任務比較重、戰線長、等不利因素。圓滿的完成了井下的原煤運輸任務，全年事故率下降了50%。皮帶隊嚴格按照公司制定的規章制度執行，做到了四個加強、四個確保：加強了皮帶維護工作的時間，確保全天運轉時間；加強了崗位責任制的落實，確保一條龍服務；加強了隊干跟班查崗制度，確保安全生產；加強了機電設備維護保養，確保了設備的開機率。

（二）重點工程

在保障生產的同時，我隊注重利用一切可以利用的時間，克服困難創造條件。加緊的完成公司的重點工程任務。在2014年皮帶隊完成多次大型工程，并組織了兩次的檢修工程。今年以來共更換皮帶9700米；其中1.2米皮帶7600米，1米皮帶2100米。更換皮帶上下托輥3750套。更換主被動滾5個。更換井下各類皮帶減速器16臺。電機10臺。更換尾滾導向滾30余個。372皮帶縮短尾輪2次。補焊給煤機10次。更換給煤機曲軸25根，托輪滾30根。391皮帶延長機頭2次，縮短尾輪1次，焊流煤爬坡簸箕3個。更換、拆除開關47臺，敷設電纜2680米，拆除電纜1625米皮帶標準化工程硬化巷道300平方米，這些工程的完成，有力的保障了一線隊組的安全生產。

（三）精細管理

全面推行崗位價值精細化管理，機電質量標準化得到較大幅度改變，巷道逐步實現標準化。

今年以來，公司要求井下要在質量標準化的基礎上，實現崗位價值精細化管理，巷道要逐步實現高標準。因此，我隊在崗位價值精細管理工作上下大功夫，并逐步向全部巷道和崗位推進。

在推行精細化管理中，首先要求巷道和崗位實現工業衛生動態達標，在達到質量標準化要求的基礎上，按照崗位價值精細化管理要求，實行崗位操作制度精細管理、崗位工程質量精細管理、崗位生產作業精細管理、崗位目標成本精細管理。主井巷、。集中膠帶巷道經過推行精細化管理，初步建成了一條高標準巷道，衛生干凈整潔，燈盞整齊明亮，巷道嚴謹又美觀。

不足之處：1個別崗位工業衛生較差；

（四）安全狀況 今年，我隊全年沒有發生一起輕傷以上人身事故。我隊結合本隊安全工作的實際。在全體員工中，開展了“安全否定一切”主題教育，在全隊分管責任區內開展了“隱患威脅員工生命”隱患大排查、大整動活動，有效的保證了安全生產。在今年公司舉辦的安全大整頓活動中，隊全力組織員工積極參與，不走過場，認真學習了今年以來發生在我們身邊的各類事故教訓，制定安全生產措施、保證，并提出了保證完成安全目標的口號，形成了濃厚的安全生產氛圍，確保了保障生產任務的完成。

不足之處：1員工“三違”沒有杜絕

2安全宣傳形式單調

（五）黨建工作

（1）．貫徹落實“三個代表”的重要思想，建立健全支部黨組織責任制，發揮政治核心作用。

一年來，我支部結合本單位實際，認真貫徹支部黨建工作的指導思想和方針原則，明確了黨建工作的工作思路，把推行崗位精細管理模式融匯到現場管理和創建高標準基層組織工作中來，做到了職責明確、分工明確、齊抓共管，形成黨建工作的合力。建立健全黨建工作責任制，嚴格按照目標責任書考核，開展工作。形成定期考評、獎優罰劣的工作機制，建立健全工作制度，單位重大問題制度化，制定了《2014年黨建工作計劃》、《黨風廉政措施》、《廉潔自律承諾書》，《創建支部責任區年度計劃》等具體工作計劃、制度、措施，保證了重大決策民主化、科學化實施；依法行使職權，認真貫徹了上級黨組織的方針、決策和舉措。（2）把“六大寫實”工作當做一項長期的工作來抓，通過日常的工作和“六大寫實”的結合培養出一支，特別能吃苦，特別能戰斗的隊伍。

（3）注重發展后備力量和我們黨的事業的生力軍，培養廣大青年和業務骨干，學習黨的知識、綱領。并以黨建帶動團建通過學習培養，提高皮帶隊廣大青工的整體素質。為公司的良性，又好又快發展打下良好的基礎。

今年，我隊還制定了青年人才培養計劃和創建青年文明號工作計劃。加大了對員工的機電培訓工作，注重在實際工作中鍛煉員工的機電操作技能，提高了員工的機電操作水平，使青年能夠在崗位成材。

（4）．加強領導班子和干部隊伍建設，加強民主集中制建設，加強黨員隊伍建設，完善黨員教育管理。

堅持正常的“三會一課”，引深“上等級”和黨員“雙學”活動，創建學習型黨組織，創建學習型班組。注重領導班子思想政治建設，嚴格中心組學習制度，全面提高黨員隊伍的思想政治素質，加強民主集中制，提高民主生活會質量，定期開展批評與自我批評。加強對入黨申請人和積極分子的培養、教育和考察，扎實有效地開展創建黨員責任區、黨員目標化管理、創先爭優、爭做“五好”黨員等活動，充分發揮黨員的先鋒模范作用。關心和幫助黨員、職工。加大“推優”工作，根據我支部黨員人數比例下降的現象，及時地向上級黨組織反映，在條件成熟的情況下合理的發展黨員，現有1名預備黨員經一年時間的考察后轉為正式黨員，有1名入黨積極分子計劃在明年加入黨組織,有3名思想政治素質較高、工作上認真負責的員工向黨組織、黨支部提出了入黨申請書。這些工作的開展，都緊緊圍繞了“生產經營”這個中心工作，努力實現和保持“10:3:1”的結構目標，減少“三少”支部和薄弱班組，確保企業發展穩定進行。

（5）．創建紅旗黨支部，開展支部“達標上等級”工作，增強黨組織凝聚力和戰斗力。

根據我支部的實際情況，按照創建紅旗黨支部的條件，實事求是的開展工作。首先是牢牢保持黨組織的凝聚力和戰斗力，堅強領導班子核心，加強內部團結，互相協作，互相配合，強化黨員綜合素質的培訓，提高隊伍的綜合實力，打造精兵強將，打造高素質的隊伍，進一步健全黨建工作制度，完善工作機制。在完成安全生產、經營指標、交辦任務，崗位價值精細管理等方面，將支部作為堅強有力的戰斗堡壘，服務生產、完成指標，引進崗位精細管理模式，全面實施崗位價值精細化管理。職工“三違”現象大幅度下降，安全意識顯著提高。生產經營任務完成較好，井下原煤運輸多次圓滿完成預定計劃。全員目標成本管理工作取得實質性成績，崗位推行精細化管理、節約化管理。員工開展“手指口述”操作，多次較好的完成了上級交辦任務。

（6）．加強支部自身建設，加強黨風廉政建設。

今年以來，在支部的自身建設工作上，我支部堅持日事日畢、日清日高，實現動態達標的原則。切實履行各項職責，按照公司有關規定，全面落實黨風廉政建設責任制，對全隊工作實行企務公開，亮化管理；嚴格責任考核，認真對待出現的問題及現象；對自身的毛病和問題徹底清查、清理；狠抓反面典型，針對性的開展效能監察、專項治理；厲行節約，制止鋪張浪費；抓好廉潔自律，深入開展“三講”黨性黨綱教育；對職工敏感的工資、獎金、人員任用問題，確保了全隊工作在職工心目中的一目了然，使工作建立在職工群眾群體監督的環境中，有效的減少和避免了容易犯錯的環節。在這個方面，我隊對治理截留職工工資、獎金問題，做了細致的工作，不但制定了詳細的《關于截留職工工資獎金現象的具體防治措施》，且在群眾監督和問題反映上，保持客觀公正處理，使各種問題、矛盾能夠迎刃而解。

（7）．搞好安全宣傳教育工作，抓住重點，加強兩個文明建設。加強對安全生產的宣傳教育力度，加大安全工作力度，隊青監崗、群監崗創造性的開展工作，求真務實，杜絕弄虛作假。安全宣傳教育“12法”工作在總結和吸取2013年工作的成功經驗上，今年加大工作力度。在兩個文明建設中，不光看重物質文明建設，而且將精神文明建設作為不可替代的重點來抓，適當時候還要著重抓精神文明建設。

（8）、結合上級宣傳部門的實際，通過對“純潔性教育”“基層建設年”及十八大精神的學習，提高了全隊黨員干部的素質和水平，與時俱進，在新一代班子成員的領導下做出自己的成績。

（六）職工培訓

（1）在2014年的職工培訓工作中，皮帶隊注重加強員工整體素質的培養，加強班組建設，積極組織開展“學、練、比”活動，創建以學習型、安全型為基礎的復合型品品牌班組。全面實施崗位人才培養工程，在所有的崗位上進行“我是這個崗位技術最好的員工”主題活動，在各工種、崗位上培養一大批技術過硬、經驗豐富的職工。

(2）在對員工的培訓中。一年來，共送出20名職工參加集團公司組織的井下電鉗工培訓，送出占全隊員工總數近75%的職工參加公司組織的學習培訓。

（3）為使員工的精神文明素質提高，皮帶隊在實際工作中開展“創優爭先”活動。看到許多職工對計算機感興趣，就詳細為職工傳授簡單操作知識。這些都十分有利的提高了員工的綜合素質。

（七）治安綜合治理工作

今年，我隊在治安綜合治理工作方面，將往年好的經驗繼續發揚保持，并加大了對職工法制觀念意識的教育和培訓，嚴格制定了“五管要害部位”的消防制度、防盜管理制度、職工宿舍樓入住制度，明確規定各部位職能責任人、責任制，嚴格考核，確保了全隊沒有發生刑事案件，沒有發生聚眾賭博和參賭案件，沒有發生失盜案件和失火案件。基本杜絕了盜公現象，制住了賭博歪風，全隊員工人心穩定，工作積極，對工作充滿了信心。

一年以來，我隊各項工作能夠以為生產工作服務、為生產工作做保障、監督安全生產工作、與安全生產工作融為一體的原則為指導思想；以為行政工作保駕護航為目標來展開。在實際工作中，我們也有不足。但是，我們有信心把不足變完美。

2015年工作計劃

2015年，皮帶隊通過對集團公司和開元公司的相關文件精神的學習，結合我單位實際，特別是好“1”“4”“2”三者之間的關系。“1”，講的是繼續堅持過去好的做法；“4”，是今后工作的重點和關鍵；“2”，是基礎保障，是完成好前兩項工作的支撐。只有認識清楚三者之間的關系，才能一步一個臺階推進。：

一：安全

1：嚴格實行“不安全不生產，不安全就停產”的12字方針。2：狠抓安全薄弱環節，控制零打碎敲事故的發生。重點抓小巷運輸和更換大型設備的碰手碰腳事故。

3：嚴厲制止員工“三違”，加強對三違職工和現象的制止和說服教育工作。重點抓職工上崗睡覺和早上井。

4：以事實出發，加強安全培訓和宣傳教育工作，職工安全培訓每月不少于8小時，全年不少于100小時，內容仍然要以各工種正規作業規程為主，形式要出新，請有關技術人員和有親身經歷的老師和職工為大家講課，介紹經驗和教訓。

5：不發生輕傷以上人身事故和重大安全隱患事故，不發生重大人為責任損壞設備事故。嚴格對各類事故的處罰，制定更為嚴密的安全制度和更為嚴厲的安全處罰制度。

6：在保證全年不發生各類重大事故的前提下，年底對完成安全工作的班組和職工進行嘉獎和鼓勵。二：生產經營

1：加強設備檢修，最大程度降低事故率，減少事故影響生產時間，確保開機率達到95%以上。繼續堅持實行當班工分與安全、生產、檢修、交辦任務、勞動紀律、材料成本六項指標掛鉤考核的原則和制度。

2：加強員工崗位責任制，嚴格交接班制度。

3：加大對工程質量的監督檢查和考核力度，努力創建精品工程。4：集思廣益，逐步完善生產環節上的瑕疵，建立良好的生產運行機制，更好地服務生產。重點抓好檢修班的工作，確保做頭質量和速度，確保皮帶托輥和電減機的正常運轉。

5：嚴格控制材料成本浪費，全員目標成本精細化管理。重點要節約電力成本，在完成生產任務的同時，節約電力成本，合理領取材料設備，避免閑置浪費。另外，要加強修舊利廢工作，為隊組和公司多節約一臺開關、一米皮帶、一條螺絲。

6：強化精細化管理，全面實施崗位價值精細化管理，用以提高全隊的基礎管理水平。

三：質量標準化

1：嚴格按照質量標準化要求對分轄范圍內每條巷道、每個崗位、每臺設備進行整改、管理，質量標準化實現動態達標，嚴格杜絕“三無失爆”。

2：皮帶巷要繼續硬化工程，2013年要硬化巷道700平方米，重點是皮帶機頭傳動部底下和皮帶尾輪尾滾底下。3：整掛皮帶巷的大小電纜，修理和更換巷道照明設施，讓皮帶巷“亮起來”。對達到質量標準化要求的巷道、崗位要長期保持。

4：廣泛開展爭創青年文明巷、青年文明崗活動。四：職工培訓、班組建設

1：加大對職工隊伍技能素質提高，加大對青年骨干地培養。讓老工人帶徒弟，拜師學藝。

2：加強班組建設，積極組織開展“學、練、比”活動，創建以學習型、安全型為基礎的復合型品品牌班組。

3：全面實施崗位人才培養工程，明年在所有的崗位上進行“我是這個崗位技術最好的員工”主題活動，在各工種、崗位上培養一大批技術過硬、經驗豐富的職工。

4：加強對專業技術人才的培養工作，特別注重是對大型設備新設備的維護人員進行培養。

五：黨建

1：繼續鞏固在保持共產黨員先進性教育中取得的成果，創崗建區，重點創建紅旗黨支部，樹立先進典型和模范。

2：加強黨員干部廉政建設，日常管理公開、公平、公正，亮化管理、陽光管理，涉及職工比較敏感的工資獎金問題、人員任用、費用使用等問題要認真聽取職工代表的意見，合理采納正確可行的建議，在職工隊伍中樹立黨的良好印象。

3：吸收政治合格、思想進步的新鮮血液，加入到黨的隊伍當中，使黨的隊伍不斷壯大。爭取在明年發展1名黨員。4：做好職工思想政治工作，解決好職工的衣、食、住、行等問題，幫助困難職工擺脫困難，走出困境。

5：繼續的做好“六大寫實”工作，把這項工作與日常的工作緊緊的結合在一起。

六：全面完成好2015年公司交辦任務，努力成為公司的標兵隊伍。

2014

皮帶隊

年12月

2014年工作總結及2015

年工作計劃

皮 帶 隊

第二篇：皮帶隊支部工作計劃

皮帶隊支部工作計劃

為了認真貫徹黨的路線方針，進一步加強黨支部的凝聚力，向心力，戰斗力，推動我礦的政策發展和安全生產，皮帶隊黨支部特定以下工作計劃：

一、深入貫徹落實“三個代表”主要思想，認真學習“科學發展觀”和各階段的上級黨委安排部署的有關文件精神。

二、堅持“一課三會”制度，隨時按制度召開支委會，黨員大會和黨小組會，按時傳達黨的有關文件精神和決議等，使各黨員同黨中央保持一致。

三、工作中，要求每個黨員在各自的工作中積極帶頭，以身作則，重點工作就是能順利地完成我礦安全任務。

四、利用各種會議，活動日，支部開展好“科學發展觀”的學習活動，使每個員工樹立起“以人為本，樹立全面、協調、可持續的”發展觀，并且把這一活動長期地開展下去。

五、做好發展黨員的工作，在日常的工作中，要注意發現人才，培養人才，爭取廣泛教育，吸取優秀員工自愿申請入黨。同時把好關，注意全面培養，力爭在本發展一至兩名。

六、大力開展精神文明建設活動，全面更新隊部的各種環境，每個辦公室養三盆以上的花，另外積極參加礦山組織的文體活動。

七、搞好收舊利廢活動，全年檢修任務很多，相應的舊設備也增多，力爭更換下來的報廢設備如數上交。

八、開展好群眾辦好事送溫暖活動，積極組織全體黨員或員工為困難員工捐款捐物。體現支部關心群眾的實際行動。

九、搞好員工的法制教育工作，力爭做到全年無一人上訪、上告現象。同時每個黨員要遵紀守法，無一人違紀違法，建立廉潔自律的支部班子。

十、工資分配爭取做到公平，公正，公開，認真做好民主工作，力求讓員工滿意。

第三篇：皮帶隊4月份工作總結

四月份工作總結

2013年是我公司全力推進礦井技改的攻堅年，關鍵年，我單位緊緊圍繞煤業公司建設和安全生產經營目標以及礦黨政的要求和布置做了大量細致的工作，現將工作總結如下：

一、安全方面

煤礦生產安全為天，我單位緊緊圍繞這個主題做了以下工作。

1、利用每周二、四兩下午對除作業外人員集體進行安全技術培訓。

2、班前半小時班前安全學習。

3、班中有條件時理論聯合實際進行安全技術學習。

二、生產方面

1、地面及井下皮帶機：

每班檢查皮帶及的損壞程度，發現問題及時處理。檢查皮帶上下托管的損壞程度，有問題及時更換或維修。

2、主井強力皮帶機：

每班檢查皮帶接頭硫化面的狀況及完好程度。機房各傳動滾筒的運行情況、各種保護裝置是否靈敏可靠，特別是逆止器的運行狀況。減速機電機的溫度及運行狀況班班做記錄，做到心中有數絕不漏檢。

3、給煤機：

每班檢查電機、減速機的溫度、油位是否正常以及衛生狀況，杜絕浮煤矸石，粉塵的堆積，經常觀察皮帶機的運行狀況及浮煤矸石的清理，保持機尾的清潔衛生，決不能有浮煤、矸石以免影響皮帶機的正常運行。

4、煤庫40T刮板機：

嚴格按照班檢、日檢、旬檢、月檢的內容進行正常維護、維修，發現問題及時處理絕不留死角，確保刮板機的正常運行。

5、更換設備數目：

? 本月初（6號）更換減速機一部，原因減速機四軸鍵槽損壞。? 更換地面、主井、401盤區皮帶各種上下托管加余件。

三、標準化方面：

按照集團公司管理公司和我礦的標準化工作的要求，我單位做了大量的工作。

1、管線的吊掛及衛生狀況得到極大的改善。

2、主井機房、地面作業場所、主井皮帶巷、401盤區的衛生狀況大大改善，做到了巷道內無浮煤矸石，各種管線、燈管、牌版整齊清潔，營造了舒適的工作環境。

四、機電方面：

1、通過大量的工作，電器設備消除失爆現象，完好率達到90%以上。

2、機械設備臺臺正常運轉，開機率達到100%，為全礦的正常生產奠定了基礎。

3、對各種減速機、滾筒制定了詳細的規劃。定人、定期注油制度，并留有記錄，做到心中有數，確保正常運轉。

4、經常組織員工進行培訓學習各種知識，特別是煤礦三大規程的學習培訓。

皮帶隊

2013年4月25日

第四篇：皮帶隊2013年工作總結

皮帶隊2013年工作總結及2014工作計劃

隨著一盤區4104工作面的順利投產，我礦的工作重點也隨之轉移至二盤區，這樣一來，為保證生產接續問題，“掘進安裝大會戰”工作成為重中之中，二盤區三部2500米大帶，四部800米大帶，4202工作面安裝等大的工程陸續展開施工，響應號召，我皮帶隊也承擔起了一系列的輔助工程，在后半年人員少、工作重、任務緊的情況下，我隊不但保證了各個運輸設備的正常運轉，同時也順利的完成了礦上下達的各項安裝工程，可謂是真正打出了我們皮帶人勇于吃苦，善于攻堅的精神風貌。

現將全年的各項工作匯報如下：

一、2013年各項工作總結

1、安全工作

全年年未發生一起輕傷及二級以上生產事故。

2、生產以及標準化工作

（1）4月份，我們在人員嚴重不足的情況下，精心組織，動員職工奉獻休班時間，按期完成了4103膠帶運輸機的回撤以及4104膠帶運輸機的安裝調試試運轉工作，保障了生產系統的接續。

（2）5-6月份組織全隊人員，合理安排，嚴格按照精細化標準，對皮帶巷共3500余米的皮帶道進行整改、亮化、設備的定置擺放；皮帶架編號；整改吊掛兩個皮帶頭各類電纜，噴刷各種牌板、警示牌共60余塊；皮帶架刷漆2000多米；具體如下：

a組織人員對2000米的膠帶大巷底鼓嚴重的區段進行落底，保證設備的正常運轉；

b對搭接硐室門口進行了亮化整理，鋪設地板磚、砌裝門面，墻面處理；

c對二部皮帶機頭水溝進行了修整及加裝蓋板； d二部機頭至三號橫川皮帶架刷漆，編號，衛生清理。e主井口加裝噴霧系統，最大程度的降低了機頭煤塵； f主斜井膠帶機恢復各種保護，保證設備的安全運行；

g主皮帶機頭進行了清掃器改造，將煤泥全部自動清理上101皮帶，有力的保證了機頭標準化衛生；

h主皮帶機頭刷漆，101機架刷漆。

（3）5月31日主皮帶更換兩個驅動滾筒、1M、800mm導向滾筒、漲緊滾筒，7月1日更換拖帶滾筒，累計5個。

（4）6月1日主皮帶調整三臺CST高低速同心度。

（5）6月份開始對總回煤流系統進行了專項整治，累計更換窄皮帶2000米，更換托輥1000根，清理巷道積煤2500米。有效地保證了掘進任務的順利如期完成。

（6）6月28日完成了二部膠帶損壞2個接頭的從新硫化工作，加皮帶16米。

（7）7月31日二部更換2#高速端對輪一套。

（8）8月份完成了7#、10#橫穿水泵及管路的安裝以及標準化工作。（9）8月31日調整二部1#高低速對輪間隙。（10）9月20日更換二部皮帶冷卻泵一臺。（11）完成了三部大皮帶電控部分的安裝調試工作。（12）完成了三部膠帶巷2800米照明安裝工程。（13）完成了三部膠帶巷各個橫穿過橋的安裝工作。（14）完成了四部皮帶電控部分的安裝調試工作。

（15）完成了給煤機檢修平臺的制作安裝工程。（16）完成了4102運順皮帶機頭的安裝調試工作。（17）完成了主皮帶平巷段的落地以及H架的調整工作。

3、安全培訓工作

（1）積極組織員工參加“每日一題”、“每周一案例”的學習以及礦安培中心組織的“每月一考”。

（2）組織電鉗工、皮帶司機參加了崗位技術培訓及礦組織的技術比武活動，由老師傅給予了細致入微的現場指導與講解，幫助員工們改變了一些不安全行為及錯誤的操作方法，使員工們的業務水平得到了顯著的提高。（3）全隊制定了安全培訓計劃，堅持班前、班后學規范化、講精益管理，開展有針對性的案例分析教育，利用身邊人、身邊事，現身說法，用這些看得見、摸得著的實例教育員工，改變了員工因不懂而養成的習慣性違章行為，克服了陋習，工作中兌規作業。

（4）配合公司有關部門，開展了6月份“安全月活動”全隊上下齊抓三違、反三違，最大程度的降低了我隊職工的三違次數，并從根本上杜絕了設備及硬件上三違現象。為下一步“安裝掘進大會戰”工作打下了堅實的安全基礎。

（5）為進一步提高崗位工的操作技能，6月份，由機電部組織全礦崗位操作工進行了“皮溜司機技術比武”，我隊榮獲一等獎一名，三等獎一名。（6）

二、2014年工作計劃

2013年下半年以來，煤炭形勢雖稍有回暖，但大的形勢還不容樂觀，為此，安全工作更加成為重中之重，為了進一步抓好安全工作，杜絕一切大

小事故，就下半年工作具體規劃如下；

1、大力提高職工素質培養，努力打造高素質的機電專業隊伍，實現人人講安全，人人保安全。

目前，針對我隊的現實情況，加強煤礦機電維護隊伍建設，提高維護人員素質，是急需解決的關鍵問題。

（1）、提高認識。高素質的維護隊伍是煤礦安全生產的基礎，是煤礦可持續發展的前提。就目前我隊職工素質方面，的確有待進一步提高，職工缺乏工作主動性與積極性，完全處于機械化管理階段，失去了一個隊伍的整體精神支柱，我們的安全工作非常被動，為了解決就這一現象，我們著重于激勵職工的工作積極性，建立完善的獎罰制度和配套的各種規章制度以及管理辦法，保證隊務管理規范化，制度化。利用班組長和技術能手的帶頭作用，增強技術骨干的工作執行力與領導力，從而，以點概面，有效地提高職工隊伍綜合素質。

（2）、加強培訓是提高隊伍素質的根本途徑。首先，堅持以崗位安全為重要內容，附帶新設備、新工藝、新技術、新材料的應用，進行集中培訓和分散培訓。以脫產培訓和業余培訓相結合。增強其培訓的實效性和針對性。其次，采用安全先進者、安全之星利用班前會時間，就機電設備的安全運行和技術操作，進行詳細的講解，會同在井下現場實際操作相結合的培訓方法。使培訓達到制度化。一方面鞏固機電人員的自身安全素質，另一方面是提高機電隊伍的技術水平。

（3）、積極開展各項技能比武活動，促進安全操作，保證安全第一。首先是以提高技術水平為前提，開展各項技能比武活動，培養機電人員的操作技能和興趣。要充分發揮機電能手、機電骨干的優勢，開拓創新精神。組織開展

“師傅帶徒弟”活動;定期組織分工種、分崗位開展技術練兵活動;對每旬、每月、每季、每年進行理論考核評比，表彰優先者。以增強機電人員的榮譽感，激勵職工不斷學技術熱潮。

2、以班組建設為核心，創新制度化管理，增強管理效果。保證安全生產。（1）、加強宣傳、宣灌理念。

倡導工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面；利用班前會、學習時間，采取看電視、讀書讀報等形式，組織員工學習安全知識，灌輸安全理念，加強安全教育；運用事故案例進行警示教育，使大家時刻繃緊安全弦.使每個人的安全理念成為自己安全行為的準則，內化于心，外化于行。（2）、經常組織開展班組長會議，加強溝通

定時組織開展班組長會議，即每周周四讓各個班組在班前會召開前提前半個小時來區隊，由各個班組的班組長負責召開班組長會議，會議內容主要突出三點：一是上一周誰在哪些方面做的好，快速執行的好，好的方面繼續保持。二是上一周誰在工作落實方面哪一點、哪一項工作沒有落實到位，做的不好的拿出防范對策繼續改進。三是本周在工作中應該注意什么？

3、重點加強班組長的能力素質提升，樹立班組建設標桿。

班組長在企業中承擔著兵頭將尾的角色。俗話說“火車跑得快。全靠車頭帶”，加強基層班組建設，選準班組長是關鍵，對班組長的選拔要堅持以下標準：

一是要選思想道德好，技術水平高，一線工作經驗豐富，有高度的事業心和責任感的人；

二是要選管理經驗豐富，大局意識強，組織協調能力強，團結同志，在班組擁有較高的威信和群眾基礎的人；

三是要選安全意識強，帶頭遵章守紀，作風正派的人。與此同時，還要著力提升班組長的素質；

一是要提高班組長的思想素質，增強班組長搞好安全生產的事業心和對職工高度的責任感，做到堅持原則，辦事公道，要人性化不是人情化，能夠在實際工作中起好帶頭作用；

二是著力提升班組長的業務技術水平和在現場發現問題、解決問題的能力； 三是要提高班組長的管理水平和協調能力。班組長不僅要做到以身作則，不違章指揮，對違章行為及時制止，還要善于總結經驗教訓，合理安排工作，調動全班組職工的積極性，發揮大家的智慧和力量；

4、以合理的方法提高全員素質，著力打造一支“能打硬仗、善打硬仗、關鍵時刻沖的上、頂得住”的優秀團隊。

皮帶隊成立于今年3月份，是一個非常年輕的隊伍，大多數職工都是剛從學校畢業的學生，工作經驗極為欠缺，生活閱歷極為不足，再加上每個人接受教育的程度不同，從而造成人員素質上的差異，培養人才最適合的地方是在班組、在現場、在生產第一線。理論知識固然不可少，但實際操作經驗更加重要。只有在生產現場通過師傅的手把手傳授，員工之間的互相切磋交流，才能在培養團隊精神的同時不斷提高技藝，甚至會在生產一線打造出一流的員工隊伍。

下一步我們將在強化教育培訓，提高職工現場操作能力方面制定了詳細又嚴格的制度。沒有過硬的業務技能，安全生產就無法保障，工作任務就無法完成。必須把教育培訓作為班組建設的一項重要基礎工作抓緊抓好。一要抓好班前培訓，二要增強教育培訓的針對性和實效性。通過每日一題、每月一考等形式，提高職工的安全素質和業務技能。三要廣泛開展崗位練兵技術

比武活動，把崗位練兵、技術比武、技能競賽作為班組培訓的重要形式，努力營造學技術、鉆業務、爭先創優的濃厚氛圍。塑造一直“技術過硬，作風過硬”的一流團隊。

5、進一步加強設備運行維護管理，竭力保障安全生產。

（1）、建立健全機電設備設施安全管理制度。機電設備要保障安全運行的另一個重要因素就是具備完善的機電設備設施安全管理制度，也是企業安全無事故生產必須具備的條件之一，機電設備保證安全運行，必須具備完善的使用規程、維護保養制度，建立機電設備管理臺賬，完善設備管理檔案，做好設備設施的運行記錄，為以后的修理，維護及故障排除提供依據。（2）、落實包機制，強化機電設備維護檢修。凡是井上下的機電設備，只要投人使用就應落實包機人，要掛牌留名，不留死角。包機人要包檢查、包檢修、包設備完好。每天必須保證合理的檢修時間，使設備性能得到恢復，保持最佳運行工況。要把機電設備當成自己的朋友，不要使之成為奴隸，決不能不出事故就拼，出事故就搶。要加強分析找出設備運行、事故發生的規律，加強在線監測，逐步推行狀態檢修，保證檢修質量，確保設備不帶病運行，要杜絕零打碎敲事故。提高完好率、開機率。保證設備持續可靠經濟運行促迸安全生產。

6、強化機電安全監察，促進隱患整改

下一步計劃將我隊井上下所使用的機電設備分區域劃片給隊干人員包干，落實檢查責任，要包檢查、包隱患整改。加大對包保隊干人員的考核力度，提高責任心，確保跑到位、檢查到位、隱患整改到位。推行隱患的檢查人與被檢查崗位的雙鑒單確認制度，被查崗位對隱患埋單制度，強化隱患的閉環管理制度。加大對甩保護、電氣失爆、帶電檢修等嚴重違章行為的打擊

力度，嚴格按四不放過原則追查處理隱患與違章行為均要溯根溯源，樹立制造隱患和違章就是犯罪，隱患不整改、違章不制止就是失責理念。要改變檢查方式，把單純查硬件轉到硬件、軟件、工作質量一起檢查，要擴大檢查范圍，把固定設備、流動設備、特種設備，機電施工過程、工程質量、工作質量均納人檢查范圍。建立機電隱患風險評估和動態檢查整改機制，從人、物、制度、系統四大要素全面分析，找出問題，落實整改，促進我礦機電管理的根本好轉。

7、扎實開展機電安全質量標準化建設，推動企業創新發展

機電安全質量標準化是機電安全生產的基礎。切實制定中長遠達標目標和近期工作重點，理清思路，做到有規劃、有措施、有落實。由靜態達標向動態達標轉變。要推進機房硐室達標升級，開展機電樣板化硐室、機道、路線。做到設備一流、環境一流、管理一流，人員素質一流、成果一流。

皮帶運輸隊 2013年11月

2013年工作總結及2014年工作計劃

皮帶運輸隊 2013-11-22

第五篇：下皮帶隊工作總結（范文）

下皮帶隊標準化工作總結

元月份工作總結：

1、十采三部皮帶下底100米，已完成，負責人：武立才

2、硫化六采二部21#、23#接頭，已完成，負責人：張浩

3、十采頭部更換煤庫木板，已完成，負責人：武立才

4、六采二部機頭滾筒包膠，已完成，負責人：李寶良 亮點工程：

1、西集中割除舊H架50余組。

二月份工作計劃：

1、西集中拆除軌道，負責人：張浩

完成時間：2月28日

2、西集中更換機尾滾筒，負責人：張浩

完成時間：2月28日

3、西集中加固6#庫溜煤嘴，負責人：張浩

完成時間：2月28日