第一篇：掘進五隊班組考核細則

掘進五隊班組考核細則

為了更好的將我隊建設成為管理到位、技術過硬、敢打硬仗、能打勝仗的優秀隊伍，提高我隊的安全水平，加強班組的管理，逐步提高班組建設水平，在我礦有關部門的指導下，以我礦班組建設三年規劃為標準，制定了以下措施。

一、目的：

加強班組基礎管理，實現持續安全生產，提高我隊經濟效益。合格班組達到60％，“五好”班組達到30％。

二、要求：

整張建制、整體推進。

三、具體步驟：

完成班組建設規劃，實施辦法的制定；完成對班組的考核細則；完成“6S”和“四卡”的制定；加強對班組長任免使用的透明度；進行班組考核；爭取在年底前完成礦有關目標。

四、具體措施：

1、建立、健全班組管理檔案，建立班組考核臺帳。

2、加強對職工的培訓、教育，增強職工的素質。

3、與職工培訓中心合作對職工進行職業技能培訓，增強職工職業素養。

4、利用班前會的時間對職工教育，增強其安全意識和安全知識，并對其進行考試，考核其掌握情況。

5、以安全、任務完成、材料消耗、精細化管理等情況對班組進行考核。

6、參考神華海礦的?員工行為規范?和?安全文化手冊?考核班組長及其成員的素質。

7、以職工管理卡對職工進行現場考核。

8、通過以上手段，評出五好班組進行獎勵，在各班組間建立良好的競爭氛圍。

第二篇：掘進五隊“五好”班組思想工作原則

掘進五隊“五好”班組思想工作原則

為切實加強班組建設，實現我隊安全生產持續穩定健康的發展，增強班組長的現場管理基礎，以班組為中心推行、打造一支高素質的職工隊伍為途徑，提高安全生產任務；以工程質量為切入點打造標準化工程；以節支降耗、材料結余為經濟效益增高點，控制好成本為重點，加強各個班組的現場安全風險預控，落實我區隊的各項任務，同時全面提升班組長的管理水平，使“五好”型班組建設真正在安全生產中發揮好良好的效益。

第三篇：掘進五隊2010年班組建設三年規劃

掘進五隊2010年班組建設三年規劃

（一）指導思想

以神華集團和神華烏海能源公司班組建設相關文件精神為指導，以推進精細化管理為基本途徑，以加強基層基礎工作、實現持續安全生產、提高企業經濟效益，實現我隊做精做細做強發展戰略為目標，逐步提升班組建設水平和企業整體管理素質，為建設星級區隊建設奠定堅實的基礎。

（二）總體目標

通過三年持續加強班組建設活動，逐步建成一批高質量的優秀班組；實現班組建設規范化，班組內控自律化，現場管理精細化，班組長管理能力和職工素質顯著提高，班組執行力顯著增強；安全狀況明顯好轉；企業管理水平和效益全面提升。

（三）具體目標1、2010年合格班組達到90%，其中“五好”班組達到80%以上。

2、2011年合格班組達到95%以上，其中“五好”班組達到90%以上。

3、2012年“五好”班組達到100%，消滅不合格班組。

（四）具體措施

要以《班組建設三年規劃》、《班組建設實施方案》和《班組長培養、選聘、培訓工作條例》的要求開展班組建設

工作。并以“五好”為標準全面開展班組達標競賽活動，1、2010年的總體工作要求是整章建制，整體推進。

（1）按照《實施方案》的要求，完成本單位班組建設規劃、實施方案的制定，五月底前完成礦廠對區隊（車間）的考評辦法、區隊（車間）對所屬班組考核細則、班組對班組成員的崗位考核細則的制定工作。公司將從六月份起逐級全面開展班組建設調研檢查工作。

（2）要遵循重點培養、整體推進的原則，根據創建目標對所有班組實行目標管理，加大對區隊班組建設工作的指導和檢查力度，力爭實現創建目標。（3）有關部門和各單位要按照公司的有關要求，全面推行班組長培養、選聘、培訓實施辦法。（4）部分單位試點推行“6S”和“四卡”等精細化管理方式，并不斷總結經驗，擴大推行范圍，為全公司班組建設進行典型引路。

2、2010年工作的總體要求是：鞏固提高，規范運行。（1）全面推行公司班組建設的各項措施，礦廠、區隊（車間）和班組已形成規范的班組建設運行機制，班組自我管理意識和能力增強；（2）班組精細化管理成效明顯，生產任務、可控材料成本納入班組核算，生產效率明顯提高，生產成本明顯下降；安全質量標準化實現崗位細化考核，隱患和“三違”現象明顯減少；（3）班組長選聘、培訓管理規范，學習型班組建設初見成效，班組長管理能力和職工素質明顯提高。

“6S”行為規范普遍推行，“4E”標準普遍建立和施行。

3、2010年的總體要求是：完善創新，全面提升。（1）班組建設運行機制進一步完善，逐級考評機制更加科學合理，班組內控能力普遍提高。（2）班組長選聘、培訓機制趨于完善，職工學習意識普遍增強，“精一門，會兩門，懂三門”的崗位成才蔚然成風。（3）職工文明行為基本養成，崗位作業標準化已成為職工的自覺行為。班組內部考核激勵機制趨于成熟，星級達標等競賽活動全面展開。（4）班組精細化管理格局和機制全面形成，企業生產效益顯著提高，現場安全質量標準化實現常態達標。

第四篇：掘進隊先進班組考核細則

先進班組考核細則

一、工作思想好：20分

組織職工積極參加各項政治學習，職工隊伍風正氣順，團結友愛，好人好事多。

1、班組長對職工思想政治工作不到位，出現言行不一致，于礦，隊所安排的各項工作有抵觸者、發牢騷者扣4分。

2、職工隊伍不提高專業技術、素質，不求上進扣4分。

3、因班組內部問題造成職工不按程序上訪一次取消評比資格，班長負連帶責任。

4、政治，安全，技術學習會，不參加一人次扣0.1分。

5、準軍事化管理好者獎2分，差者扣2分。

6、班組建設搞的好者獎1-10分，差者扣1-10分。

二、安全生產好：20分

杜絕重工傷和二級以上非傷亡事故，消滅電氣失爆和習慣性違章，機電事故力爭降到最低水平。

1、重傷一次取消評比資格。

2、輕傷一次扣10分。

3、輕微傷一次扣10分。

4、一小時以內為一般事故，一起扣1分（有時間30分鐘扣1分，30分鐘以上者，每超過20分鐘扣1分）。

5、二小時以內為較大事故，一起扣2分（有時間30分鐘扣1分，30分鐘以上者，每超過20分鐘扣1分）。

6、三小時以上為重大事故，一起扣3分。三小時以上者每超小時扣1分（有時間30分鐘扣1分，30分鐘以上者，每超過20分鐘扣1分）。

7、出現事故不論大小，上級不追究者不扣分，隊里另處理。

8、電氣失爆一處扣10分。機頭范圍內能看到的設備，被外界及礦查到的屬當班司機責任。缺螺絲、擋板、彈簧墊、螺絲松動一律屬于當班司機責任，其他失爆屬于包機人責任。

9、燒電機不論大小，扣1分。

10、凡上級部門檢查每見一罰款單，每100元扣評比分1分，原則上罰款本班組承擔。

三、遵紀守法好：20分

自學學法，守法，遵守礦規礦紀，維護集體榮譽。

1、班前會遲到一人次扣1分，曠會一人次扣2分。

2、脫崗，串崗，早升井，晚下井扣1分。

3、違章一人次扣2分。

4、點名后不上班發現一次扣2分，礦工一人次扣5分，另罰50元，隊里報違章一次。

5、發生打罵現象，井上扣5分，井下扣10分。

6、酗酒下井被查出或酒后在隊里鬧事一人次扣5分。

7、礦院內違反員工行為規范者扣1分，“雙述”一次不會者一人次扣1分。

8、丟失，損壞公物和設施的一件扣1分，并照價賠償。

9、交接班按交接班制度執行。

四、民主管理好20分

班務會公開，經濟分配公平，透明度高。班組制度健全，認真落實《班組民主管理》和“先進”職工的考核工作。

1、班組工作例會每月至少開一次，不開扣1分。

2、班組建設、工作日志記錄內容不具體、記錄簡單、不認真，扣2分。

3、不按規定公布有關事項扣2分。、4、制定修訂班組制度，不經民管小組討論通過而執行的扣2分。

5、經濟分配有問題，查證屬實者扣2分。班組長負連帶責任，罰班長，組長各200元.五、完成任務好：20分

嚴格按照工程質量標準落實各項工作，盡職盡責，搞好各項工作。

1、班長承包材料費每超支100元扣5分。

2、隊里交辦的任務完不成一次扣5分。

3、文明生產檢查按月底匯總后數字計算。

4、煤塵超標每起礦查出扣5分，隊查出扣3分。

5、班組或者個人發現重大安全隱患，及時匯報處理獎勵1-3分。

6、班組所提出的合理化建議，崗位創新，革新發明，隊采

納后獎班3-5分。

7、包機班設備出現問題不處理，其他班處理者，罰包機班3分，獎勵處理班3分。

說明：

1、以上各項采取每月百分制考核，按得分高低排列名次。

2、輕傷、違章，井下打架，行政處分取消當月評比資格；重傷或累計輕傷兩次，違章3人次，重大等級事故，取消年終該班評比資格。

3、當月評出的一、二、三各班組，按高低順序排列： 一等班獎勵300元，正副班長各獎勵100元； 二等班不獎不罰；

三等班扣200分，正副班長各罰50元。

4、年終評選“五好班組”以內考核的每月平均分為準。注：班組長是本班第一責任人，負連帶責任。以上細則經隊職代會討論通過執行。

第五篇：掘進五隊開展質量月活動總結

掘進五隊“質量月”活動總結

掘進五隊根據國務院《質量振興綱要》，根據公司“質量月”活動要求和礦“質量月”活動實施方案的通知精神，掘進五隊開展了有關“質量月”活動。

本隊“質量月”活動的主題為：“提升工作質量，創造一流質量”，活動目標為：進一步增強質量至上管理理念，進一步夯實質量基礎管理工作，進一步提升總體質量水平。在九月份開展的“質量月”活動中，本隊根據“質量年”活動的主題：使全隊員工了解，工程質量是我們工作的中心目標，是我們工作的第一要務，將安全質量放在我們平時工作的中心位置。

為了更好地開展“質量月”活動，2011年9月在隊會議室召開了“質量月”專題會議，隊長在會上要求全隊職工對工程質量工作重要性的認識，要認識到質量是企業的命脈，良好的施工質量是企業發展的根本。要加強質量管理，細化施工方案，預防施工生產中出現質量偏差，及時發現并糾正施工過程中的質量隱患，要以“質量月”活動為鍥機，營造“人人關心質量，人人重視質量”的氛圍，為了從組織上保證此次活動的順利開展，隊成立了以隊長為組長，書記、技術員為副組長的“質量月”活動領導小組，集體負責“質量月”活動實施和協調工作。在“質量月”活動中開展了內容豐富形式多樣的宣傳活動，利用宣傳板報進行“質量月”活動的主題和內容的宣傳，普及質量知識，加大宣傳力度，提高廣大員工的質量意識，采用宣傳標語、宣傳畫的形式開展“提升工作質量、創造一流業績”為主題的宣傳活動，營造人人關心質量、人人重視質量的良好氛圍，加強全體員工的質量安全意識和責任感。

加強培訓力度，本隊加大了對員工的技能培訓工作和質量標準規范方面培訓工作，本次“質量月”活動掀起了學習的熱潮，使全隊職工樹立了質量觀念，提高了全員的質量意識，使隊伍的整體技能水平上升了一個臺階。

為了有效的過程質量控制，隊實行了目標管理，掘進開工前，對施工人員交底，做好現場的質量驗收工作，施工過程中跟班干部跟班作業，及時指導施工和監督工程質量，嚴格工序落實；工序完成后，進行自檢，確保工序一次合格，施工后總結現場施工的優點和不足之處，并對施工質量進行講評，并對整個施工的進展和存在的問題進行調查和探討，使工程施工中存在的一些問題能夠及時有效的得到解決。

本次“質量月”活動中，開展了班組質量提升活動。圍繞改進質量技術、提升質量水平，廣泛開展小建議、小革新、小攻關、小發明、小創造等“五小”活動。該隊在班組中普遍開展了讀一本質量書籍、提一條合理化建議、分析一次質量事故案例、舉辦一次質量培訓活動。

本次“質量月”活動，該隊積極開展了群眾性的質量管理活動。

該隊充分發揮QC小組的作用，通過QC小組活動，發揮團隊力量，選擇生產和服務現場的課題進行攻關，調動廣大職工創新增效、改進質量、提高技能的積極性，推動礦群眾性創新活動的深入開展。

本次“質量月”活動經過全體職工的共同努力圓滿結束，通過“質量月”活動，大大提高了全體人員的創優意識，提高了職工的質量意識和隊伍的管理水平，達到了預期的目的，取得了良好的效益，掘進五隊的群體員工正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高隊伍的建設和管理水平，提升技術和工作水平，確保工程施工安全，以優質的工作質量，為全隊“質量年”活動順利開展打下良好的基礎。

掘進五隊 二0一一年十月五日