第一篇：煤礦掘進(jìn)班組先進(jìn)材料[本站推薦]

煤礦掘進(jìn)班組先進(jìn)材料

----記掘進(jìn)A隊(duì)生產(chǎn)二班的先進(jìn)事跡-----煤礦掘進(jìn)A隊(duì)生產(chǎn)二班現(xiàn)有員工12人，大部份員工以前沒有從事過(guò)井下作業(yè)，技術(shù)力量比較溥弱，由于掘進(jìn)A隊(duì)工作性質(zhì)所決定需要業(yè)務(wù)技術(shù)比較強(qiáng)、能適應(yīng)隨機(jī)應(yīng)變能力的員工。為此，管理難度大，迫切需要技術(shù)高、業(yè)務(wù)精、安全意識(shí)和責(zé)任心強(qiáng)的知識(shí)型員工。為了適應(yīng)工作需要，幾年來(lái)，生產(chǎn)二班堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化和學(xué)習(xí)工作化，立足崗位，刻苦鉆研各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，全面掌握了各項(xiàng)安全管理知識(shí)，提高了職工職業(yè)技能和班組整體管理水平，取得了較好的成績(jī)。主要做法是：

一、抓班組員工的整體素質(zhì)，提高員工職業(yè)技術(shù)能力

隊(duì)對(duì)所有班組和職工進(jìn)行一次調(diào)查，著重對(duì)班組文化建設(shè)方面所需內(nèi)容進(jìn)行了解，并建立班組管理規(guī)劃。在調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)職工文化水平參差不齊的實(shí)際情況，選擇性班組作為試點(diǎn)，在該班中召開討論會(huì)，就如何開展班組工作進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，以討論和認(rèn)同的形式，尋找班組成員樂(lè)于接受的方法開展此項(xiàng)工作。隊(duì)把爭(zhēng)當(dāng)“知識(shí)型員工”的重點(diǎn)放在提高職工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能上，激勵(lì)職工自我超越。班組開展創(chuàng)建活動(dòng)講求寓教于樂(lè)，使大部分職工樂(lè)于接受，并注重實(shí)效，最終演變成自覺行動(dòng)。一是開展員工的思想教肓，由于生產(chǎn)二班的員工農(nóng)民工較多，員工的意識(shí)處于家里的那兩畝地，對(duì)井下工作不安心，為此通過(guò)隊(duì)支部、工會(huì)分別找其談話教肓，講形勢(shì)、講安全、算經(jīng)濟(jì)帳以及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，并且在學(xué)習(xí)會(huì)、班前會(huì)、黨員學(xué)習(xí)上作宣傳，使農(nóng)民意識(shí)得到了轉(zhuǎn)變，從農(nóng)村的那二畝地轉(zhuǎn)變成了以企業(yè)為主；二是開展業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，作為掘進(jìn)A隊(duì)要求掌握各方面的知識(shí)，能處理井下的應(yīng)變能力，為此，班組特請(qǐng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)給班組講解業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，促使職工規(guī)范操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干 1 標(biāo)準(zhǔn)活，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求、掘進(jìn)工藝等，讓員工作好筆記，加強(qiáng)平時(shí)的自學(xué)能力。另外拜技術(shù)人員及有經(jīng)驗(yàn)的老工人為師，虛心學(xué)習(xí)，直到弄懂為止。并且進(jìn)行考試，以考試分?jǐn)?shù)來(lái)計(jì)算二次分配工資。三是傳幫帶，理論與實(shí)踐相結(jié)合，由班組負(fù)責(zé)安排枝術(shù)能力對(duì)班組實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，如在打眼工作，組織了班組技術(shù)骨干進(jìn)行實(shí)作，手把手的教和帶，直到能夠操作，并且操作好為此。生產(chǎn)二班的技術(shù)和工作能力得到了認(rèn)可，和隊(duì)的加獎(jiǎng)。四是加強(qiáng)精細(xì)化管理工作，在隊(duì)的指導(dǎo)下，開展了“一日一題、一周一案、一月一考”三個(gè)一活動(dòng)。“一日一題”每天班前會(huì)由值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行講解，分班組進(jìn)行提問(wèn),在井下結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照題目理解,隔日再?gòu)?fù)習(xí)。“一周一案”就是每周進(jìn)行案例教育互動(dòng)點(diǎn)評(píng)，充分利用每周安全活動(dòng)日時(shí)間，對(duì)煤礦事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)、總結(jié)、分析，結(jié)合本班組崗位實(shí)際，采取班與班、人與人相互點(diǎn)評(píng)，實(shí)行人人過(guò)關(guān)，并提出吸取案例教訓(xùn)的措施。“一月一考”就是每月對(duì)“一日一題”、“一周一案”學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考核，班組自行考試，對(duì)班組組織的月底相互提問(wèn)考試回答不起的，第一次扣2分，第二次補(bǔ)試不合格的扣3分，嚴(yán)格督促學(xué)習(xí)效果，堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明，有效提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)。幾年來(lái)，班組極大地提高了班組管理能力，收到較好效果。

二、抓質(zhì)量，除隱患，確保班組安全

進(jìn)入今年以來(lái)，班組狠抓安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)，始終不渝地貫徹黨的“安全第一，預(yù)防為主”的方針，首先是班組制定了班組公約，人人簽字，個(gè)人制定了保證，并上墻公布，還實(shí)行了班組聯(lián)鎖保安責(zé)任制，凡是發(fā)生受傷的當(dāng)班人員進(jìn)行了考核，讓安全工作大家監(jiān)督，大家管，讓大家監(jiān)督，形成了良好的安全氛圍。其次是狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不管是巷道成型和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 2 都是嚴(yán)格要求，確保了每季度的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。在2608區(qū)+180抽放巷釘?shù)罆r(shí)，鐵道距離超寬，在下班的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)班組員工主動(dòng)留下來(lái)整改了才下班，得到了隊(duì)的表?yè)P(yáng)。通過(guò)隊(duì)講解的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，班組制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃：班組員工每人懂標(biāo)準(zhǔn)，干標(biāo)準(zhǔn)事。目標(biāo)為：（1）、班組消滅三類以上的非傷亡事故；（2）、消滅不合格品；（3）、杜絕“三違”現(xiàn)象；（4）、消滅有隱患存在的班組。為此，班員們都有信心，有決心，在安全學(xué)習(xí)出勤率達(dá)100%，今年來(lái)班組沒有發(fā)生任何事故，質(zhì)量上達(dá)到了優(yōu)良品。在隱患排除上做到了先安全，再生產(chǎn)，有隱患先排除再生產(chǎn)，絕不違章操作和違章指揮。

生產(chǎn)二班在工作中，一直認(rèn)為：搞好井下現(xiàn)場(chǎng)控制是我們的根本，處理好工作環(huán)節(jié)是我們工作的需要，排除隱患是工作的重中之重，質(zhì)量是基礎(chǔ)，任務(wù)是目的。該班組通過(guò)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持進(jìn)行科學(xué)的自主管理,現(xiàn)在是掘進(jìn)A隊(duì)主要得力班組，為我礦的安全生產(chǎn)做出了積極的貢獻(xiàn)。

掘進(jìn)A隊(duì)

二O一O年六月二十八日

第二篇：煤礦掘進(jìn)隊(duì)班組制度

班前、班后會(huì)交接班制度

一、班前會(huì)管理制度

為實(shí)現(xiàn)班組“自理”管理，規(guī)范管理流程，提高班組員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，促進(jìn)整體素質(zhì)的提高，形成一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)體，真正的起到班前警鐘常鳴的安全效果，以達(dá)到安全生產(chǎn)的最終目的，特制定本制度。

（一）班前會(huì)由值班隊(duì)長(zhǎng)主持，隊(duì)長(zhǎng)或支書參加，安排人做好會(huì)議記錄。

（二）會(huì)議室內(nèi)不得抽煙、吐痰、亂扔雜物，保持會(huì)議室整潔衛(wèi)生。

（三）愛護(hù)公共設(shè)施，桌凳擺放有序，室內(nèi)不得大聲喧嘩，會(huì)議期間不得接打手機(jī)和交頭接耳。

（四）會(huì)議室各種資料要擺放整齊，會(huì)議桌上記錄本，點(diǎn)名冊(cè)等，不經(jīng)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自涂改。

（五）班前會(huì)時(shí)間規(guī)定：0點(diǎn)班22點(diǎn)30分；8點(diǎn)班06點(diǎn)30分；16點(diǎn)班14點(diǎn)30分；每次班前會(huì)時(shí)間控制在20—30分鐘之間。

（六）所有上班人員必須按時(shí)參加班前會(huì)，不參加班前會(huì)的嚴(yán)禁入井，發(fā)現(xiàn)私自入井的按嚴(yán)重“三違”處理。

（七）班前會(huì)流程：

按照“一確認(rèn)、二點(diǎn)名、三學(xué)習(xí)、四部署、五安全宣誓”的程序執(zhí)行。

1、確認(rèn)，由政工網(wǎng)員或班組長(zhǎng)仔細(xì)排查出勤人員精神狀態(tài)，有飲酒現(xiàn)象和疲勞狀態(tài)，對(duì)需要安排休息的人員安排其休息，保證職工精神飽滿上班。

2、點(diǎn)名，由班前會(huì)主持人按照點(diǎn)名冊(cè)順序逐一點(diǎn)名，到會(huì)職工答“到”。

3、學(xué)習(xí)，每日一題，檢查提問(wèn)學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)內(nèi)容要與工作緊密相關(guān)，以企業(yè)文化、安全規(guī)定、技術(shù)業(yè)務(wù)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、手指口述等為主；學(xué)習(xí)公司（礦）下發(fā)的各類文件、通報(bào)等，積極傳達(dá)上級(jí)部及礦安全會(huì)議精神，有關(guān)指令。傳達(dá)時(shí)，要提前準(zhǔn)備，簡(jiǎn)名扼要，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，務(wù)求實(shí)效。

4、部署，總結(jié)上班安全生產(chǎn)工作,安排布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，交代工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。

5、安全宣誓，當(dāng)班跟班副隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)全體職工，進(jìn)行班前安全宣誓，使安全理念深入人心，進(jìn)一點(diǎn)強(qiáng)化職工安全意識(shí)。宣誓后職工跟隨跟班隊(duì)長(zhǎng)按照先后順序進(jìn)入更衣室更衣入井。

二、班后會(huì)管理制度

為了保證嗣的休息時(shí)間，結(jié)合班組實(shí)際情況，班組正常情況下不如開班后會(huì)。如果班組在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生安全事故、重大安全隱患、嚴(yán)重工程質(zhì)量問(wèn)題等以及其他需要如開班后會(huì)分析原因采取措施的問(wèn)題的時(shí)候，由當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)或值班隊(duì)長(zhǎng)臨時(shí)召開班后會(huì)。

三、交接班制度

（一）交接雙方必須按規(guī)定時(shí)間在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接，需交接班的人員有安全副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和特殊崗位工種。

（二）跟班安全副隊(duì)長(zhǎng)和當(dāng)班班長(zhǎng)必須將交班情況和問(wèn)題向下一班跟班安全副隊(duì)長(zhǎng)和當(dāng)班班長(zhǎng)交待清楚，對(duì)存在安全隱患的接班者能處理的問(wèn)題應(yīng)由接班者處理，不能處理的要及時(shí)匯報(bào)，作好記錄并上報(bào)隊(duì)值班室，由隊(duì)里研究制定處理方案后派專人進(jìn)行處理并負(fù)責(zé)落實(shí)。

（三）接班者如認(rèn)為一些重要安全問(wèn)題未交待清楚，可以拒絕接班，但必須及時(shí)向匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（四）嚴(yán)禁在提升人車內(nèi)、猴車上、付井底、井口進(jìn)行交接班。

（五）交班不交給無(wú)證或本隊(duì)工作人員。

（六）接班者因故未按時(shí)到崗，交接者不得擅自離開崗位，并及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意并安排處理后，方可離開。

（七）雙方認(rèn)為交待清楚后，要認(rèn)真填寫交接班記錄，暗藏雙方簽字。

（八）特殊工種交接班必須對(duì)當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行狀況、有無(wú)安全隱患以及其它需交待清楚的問(wèn)題——交待清楚。

交接班流程：

1、現(xiàn)場(chǎng)與上班班組長(zhǎng)口頭了解現(xiàn)場(chǎng)情況。

2、醒看上班班長(zhǎng)的驗(yàn)收記錄。

3、在交接本上互相確認(rèn)簽字。

4、共同檢查現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。

5、履行交接班手續(xù)。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來(lái)我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)是煤礦班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的主要內(nèi)容。為保證班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作順利開展，促進(jìn)班組安全管理水平不斷提高，制定本制度。

一、當(dāng)班班組長(zhǎng)是本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)的每一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，對(duì)本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)中存在的問(wèn)題要積極落實(shí)和整改，上級(jí)對(duì)本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)中的處罰受連帶責(zé)任。當(dāng)班班組長(zhǎng)要監(jiān)督、檢查工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工。

二、大力推廣工程質(zhì)量平面管理和直線管理。實(shí)現(xiàn)頂梁、支柱、底板等成平面；實(shí)現(xiàn)中線、腰線、巷角、背桿、拉桿、管纜、軌前瞻、項(xiàng)梁、支柱、物料、設(shè)備、巷道照明燈等成直線。務(wù)必做到規(guī)范作業(yè)，不翻工，不窩工，班組長(zhǎng)要引導(dǎo)本班組牢固樹立質(zhì)量就是市場(chǎng)、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是生命的理念，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。

三、當(dāng)班驗(yàn)收員要抓好當(dāng)班工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗(yàn)收工作，進(jìn)入地點(diǎn)后，驗(yàn)收員要對(duì)工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進(jìn)行全面、詳細(xì)的檢查，同進(jìn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)向班組長(zhǎng)和工作人員說(shuō)明情況，并要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改。

四、施工過(guò)程中必須嚴(yán)格按照措施上的組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施進(jìn)行施工。

五、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育，根據(jù)工程施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)補(bǔ)充完善。

六、必須要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工的環(huán)境保護(hù)工作。

七、驗(yàn) 收員每天必須對(duì)施工工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)，環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題立即整改并認(rèn)真填寫工程質(zhì)量驗(yàn)收表。班組內(nèi)的設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做無(wú)隱患：（1）安全防裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)；（2）上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)；（3）班組內(nèi)的每人職工都必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違章操作；（4）一般工種和特種作業(yè)人員必須持證上崗。（5）班組嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；（6）新上崗職工必須明確安全監(jiān)護(hù)人，在監(jiān)護(hù)期內(nèi)不得獨(dú)立 操作；（7）全體職工必須遵守文明守則，開創(chuàng)文明生產(chǎn)新風(fēng)。（8）要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，堅(jiān)守崗位，杜絕各類違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象；（9）個(gè)人勞保用品佩戴齊全，對(duì)各種的勞動(dòng)保護(hù)特殊規(guī)定，必須嚴(yán)格執(zhí)行；（10）嚴(yán)格 鼠年話鼠行操作規(guī)程，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)和職工身心健康；（11）創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)行衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制制度；（12）文明操作，文明檢修，不亂擺放物料，不亂動(dòng)、亂拆、亂卸設(shè)備，生產(chǎn)或檢修后做到工完料凈場(chǎng)地清;（13）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)，保持文明衛(wèi)生和美化的生產(chǎn)環(huán)境。

隱患排查、治理、報(bào)告制度

為了切實(shí)搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對(duì)事故隱患排查、治理、報(bào)告，預(yù)防重大安全事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)有序的進(jìn)行，特制定本制度。

一、安全隱患排查、治理、報(bào)告制度的組織管理 成立以班長(zhǎng)為負(fù)現(xiàn)人的隱患管理小組，隱患管理小組職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)對(duì)隱患分類及處罰標(biāo)準(zhǔn)的貫徹學(xué)習(xí)實(shí)施，明確事故 隱患的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負(fù)責(zé)事故隱患的現(xiàn)場(chǎng)管理。

2、進(jìn)行安全教育，組織模擬事故發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的緊急處置措施。

3、隨時(shí)掌握事故隱患的動(dòng)態(tài)變化。

4、負(fù)責(zé)對(duì)檢查出隱患的整改、落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)措施實(shí)施的執(zhí)行情況。

二、隱患治理的組織實(shí)施

1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際狀況，隱患分下列幾種： 一通三防、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、防治水、爆破、其他。

2、每周由隊(duì)長(zhǎng)（支書）組織，機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員參加，開展一次隱患排查治理工作，所查隱患均按“五定”原則進(jìn)行落實(shí)整改，有記錄可查。

3、每班進(jìn)班后由副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員對(duì)安全隱患、工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生等進(jìn)行排查，檢查情況記錄在交接班記錄本上或其他記錄本上，能當(dāng)班整改的當(dāng)安全排積極整改，不能當(dāng)班整改要匯報(bào)本單位值班室，便于下班繼續(xù)整改。

4、到崗后，負(fù)責(zé)崗位安全隱患排查治理工作，及時(shí)準(zhǔn)確的填寫各類上崗記錄、檢修記錄、設(shè)備運(yùn)行狀況等，發(fā)現(xiàn)不安全因素時(shí)積極整改，整改不了的及時(shí)通知值班領(lǐng)導(dǎo)，便于統(tǒng)一安排、部署隱患的整改治理工作，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行，保證崗位安全。

5、屬重大安全隱患的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，定出切實(shí)可行措施、重大安全生產(chǎn)隱患可控后方可組織生產(chǎn)。

6、對(duì)隨時(shí)危及安全的事故隱患，副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并責(zé)令施工人員立即處理。班組長(zhǎng)有應(yīng)急處置權(quán)，負(fù)責(zé)組織職工有效避險(xiǎn)。

7、區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)瀏覽安全信息系統(tǒng)，對(duì)本單位存在的隱患、問(wèn)題第一時(shí)間安排、部署、整改、復(fù)查、落實(shí)。經(jīng)復(fù)查落實(shí)后，及時(shí)安排信息管理員反饋相關(guān)安全信息。

8、反饋安全信息時(shí)，嚴(yán)禁使用“已整改”、“已落實(shí)”等模糊、簡(jiǎn)單語(yǔ)句。

三、獎(jiǎng)勵(lì)及處罰

1、對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極整改并有效防止事故發(fā)生的個(gè)人，經(jīng)事故隱患小組評(píng)估核查后，按預(yù)發(fā)事故等及程度，給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)存在隱患不報(bào)或瞞報(bào)的，給予通報(bào)批評(píng)處理，由班組長(zhǎng)出具《事故隱患處理通知書》。

3、對(duì)接到《事故隱患處理通知書》而未立即整改，給予班組及個(gè)人處罰。

事故報(bào)告和處置制度

一、事故報(bào)告制度

班組長(zhǎng)接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向跟放安全副隊(duì)長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：

（1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。（2）事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。

（3）事故發(fā)生的初步原因。

（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。

二、事故 分析處置制度

1、事故分析處理要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，即事故原因沒有查清不放過(guò)；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過(guò)；群眾沒有受到教育不放過(guò)；沒有落實(shí)防措施不放過(guò)。

2、因忽視安全經(jīng)營(yíng)、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

3、在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)，故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，或者無(wú)正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，將按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

4、對(duì)下列人員必須嚴(yán)肅處理；（1）對(duì)工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。（2）對(duì)已列入整改項(xiàng)目不按期實(shí)施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的責(zé)任者。（3）因違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。（4）因忽視勞動(dòng)條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。（5）因設(shè)備長(zhǎng)期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過(guò)”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為規(guī)范班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效，提高員工的綜合素質(zhì)，營(yíng)造出“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超”的良好氛圍，特制定本辦法：

1、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、考核之中。

2、結(jié)合公司的、本礦的培訓(xùn)計(jì)劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地大力加強(qiáng)培養(yǎng)人才隊(duì)伍特別是緊缺崗位，并定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出改進(jìn)意見。

3、做好對(duì)新員工的培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位知識(shí)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、防突知識(shí)等。

4、適時(shí)對(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要注意：有基礎(chǔ)理論到實(shí)際應(yīng)用；從簡(jiǎn)單到復(fù)雜；讓其動(dòng)手去實(shí)際操作。積極提問(wèn)，關(guān)心鼓勵(lì)新員工的成長(zhǎng)。

5、要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)班組學(xué)習(xí)效能。通過(guò)學(xué)習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化班組的團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。（1）要求：明確培訓(xùn)對(duì)象；確定學(xué)習(xí)內(nèi)容；安排培訓(xùn)時(shí)間；落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任；創(chuàng)造培訓(xùn)條件；注重培訓(xùn)效果。（2）學(xué)習(xí)容：各相關(guān)文件精神、崗位知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新方式方法等。（3）學(xué)習(xí)方法：自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、師帶徒學(xué)習(xí)、互動(dòng)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、座談會(huì)等形式交流學(xué)習(xí)心得、共享經(jīng)驗(yàn)、共享感悟，培養(yǎng)班組個(gè)人的思考能力，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。（4）集體學(xué)習(xí)：由班組長(zhǎng)根據(jù)計(jì)劃安排及當(dāng)前工作需要，安排適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。（5）個(gè)人自學(xué)：根據(jù)自身在工作的實(shí)際情況，選擇和自身工作緊密相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)。（6）師帶徒學(xué)習(xí)：由班組長(zhǎng)制定技術(shù)骨干和管理骨干進(jìn)行一對(duì)一或者一對(duì)多建立師徒關(guān)系，對(duì)新入職員工進(jìn)行指導(dǎo)，培訓(xùn)和評(píng)價(jià)。同時(shí)學(xué)習(xí)效果均計(jì)入雙方的考核中。

6、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實(shí)行簽到制，無(wú)幫不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工論處。

7、必須按規(guī)定的時(shí)間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退、不無(wú)故制席。

8、集中學(xué)習(xí)時(shí)必須嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，聚精會(huì)神，不看與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的書報(bào)，不做與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的事，要準(zhǔn)備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，認(rèn)真討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。

9、培訓(xùn)要做到“四結(jié)合”：理論與實(shí)際相結(jié)合；思想政治工作與崗位技能工作相結(jié)合；物質(zhì)激勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合；耐心說(shuō)服與嚴(yán)格紀(jì)律相結(jié)合。

10、班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。

11、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。

安全承諾制度

為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，實(shí)行區(qū)隊(duì)、班組和崗位逐級(jí)簽訂安全承諾責(zé)任書。

認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是崗位向班組履行崗位安全承諾的基本保證，是班組長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)向區(qū)隊(duì)履行崗位安全承諾的基本保證，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上新筆簽字，并認(rèn)真改造安全承諾。崗位工、班組長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)、執(zhí)行安全承諾制度。

1、安全承諾內(nèi)容：（1）認(rèn)真執(zhí)行“生命至高無(wú)上、安全產(chǎn)第一”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“四不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不被傷害。（2）不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。（3）嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，井下臨時(shí)停、送電等，嚴(yán)格按規(guī)定程序?qū)徟＃?）按規(guī)定上著裝上崗，穿戴好勞保防護(hù)用品，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度和規(guī)定。（5）主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會(huì)報(bào)警、會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使用本崗位安全設(shè)施和器材。（6）嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)。

2、安全承諾的范圍和程序：（1）與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的所有班組人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。（2）新入職工在完成培訓(xùn)教育后簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。（3）承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。

3、安全承諾的要求：班組長(zhǎng)是實(shí)施安全承諾簽字的負(fù)責(zé)人，組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任人，應(yīng)定期對(duì)承諾書的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。

安全承諾誓詞：我已接受過(guò)本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

4、違反承諾的責(zé)任，承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照事故處置制度和績(jī)效考核制度及安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

班組民主管理制度

1、每個(gè)班組相應(yīng)的成立以班組長(zhǎng)為組長(zhǎng)的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組或工會(huì)小組。

2、實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問(wèn)題都經(jīng)民主管理會(huì)議研究討論做出決定。

3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問(wèn)題。

4、按時(shí)召開班組員工大會(huì)，參與每月獎(jiǎng)金、工資分配以及班組長(zhǎng)的任命等重問(wèn)題。

5、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。

6.對(duì)不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求以正，確保職工權(quán)益不受損害。

7、班組工會(huì)小組配備群監(jiān)員1名（可由其他工種人員兼任，班組長(zhǎng)除外），負(fù)責(zé)監(jiān)督班組班線員工落實(shí)安全措施，按章操作情況。班組長(zhǎng)及班組職工有違章指揮、違章作業(yè)或安全隱患時(shí)，群監(jiān)員有權(quán)立即制止和責(zé)令限期整改。

安全績(jī)效考核制度

為確保安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)員工奮發(fā)進(jìn)取，激發(fā)廣大員工參與安全管理和遵章守紀(jì)的自覺性，提高各級(jí)人員的自我保安意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)班組員工參與管理的積極性，從安全管理、隱患排查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面對(duì)全員進(jìn)行考核，確保班組的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)化班組的安全管理，特制定本制度。

一、副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)安全績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

二、班組安全績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)照班組考核標(biāo)準(zhǔn)每月對(duì)班組進(jìn)行考核排名，每月各班組安全結(jié)構(gòu)工資分值依據(jù)每月考核分?jǐn)?shù)決定，考核分?jǐn)?shù)越高，安結(jié)構(gòu)工資的分值越大。

三、員工考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）事幫控制

1、發(fā)生重傷以上人身事故（含）和二級(jí)（含）以上非傷亡事故的責(zé)任人，取消安全結(jié)構(gòu)工資。

2、發(fā)生三級(jí)非傷亡事故的責(zé)任人扣120分。

3、發(fā)生三級(jí)以下非傷亡事故的責(zé)任人扣40—100分。

4、發(fā)生輕傷事故的責(zé)任人扣30分。

（二）安全管理

1、上級(jí)、礦查出嚴(yán)重三違人員一次扣15分，一般三違人員一次扣10分；隊(duì)查出嚴(yán)重三違人員一次扣10分，一般三違人員一次扣5分。

2、上級(jí)、礦查出不安全行為人員一次扣5分，隊(duì)查出扣3分。

3、井下各種記錄本、記錄牌，漏填的每天次扣責(zé)任人3分，記錄不詳細(xì)、不規(guī)范、有涂改現(xiàn)象的一次扣2分，有代簽字現(xiàn)象的每次責(zé)任人扣3分，不按隊(duì)規(guī)定交接班者扣5分。

4、加分項(xiàng)：本隊(duì)鼓勵(lì)反“三違”和舉報(bào)“三違”，據(jù)實(shí)舉報(bào)“三違”的員工，將給予每次10—20分的獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）隱患治理

1、制造隱患者一次扣責(zé)任人5—10分。

2、不按隊(duì)安排要求標(biāo)準(zhǔn)處理好隱患的一次扣責(zé)任人5分。

3、安排的工作落實(shí)不好每次扣責(zé)任人5分。

4、加分項(xiàng)：事故發(fā)生后，臨危不懼，認(rèn)真負(fù)責(zé)，奮力搶救遇險(xiǎn)者，避免傷亡事故的有功人員給予10—20分獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）培訓(xùn)學(xué)習(xí)

培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核結(jié)果和個(gè)人學(xué)習(xí)結(jié)果工資掛鉤。

1、上級(jí)組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)曠課的一次扣10分，遲到、早退一次扣5分，考試不及格者一次扣15分，礦及以上組織的學(xué)習(xí)考試不及格者一次扣10分，隊(duì)組織的考試學(xué)習(xí)考試不及格者一次扣5分，不參加區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)的一人次扣10分。

2、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)提問(wèn)回答不完整扣5分，回答太差或不會(huì)扣10分。

3、加分項(xiàng)：在礦及以上組織的學(xué)習(xí)考試當(dāng)中，95分以上的每人次加20分，90—94分每人次加10分；在迎檢現(xiàn)場(chǎng)被公司領(lǐng)導(dǎo)提問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、手指口述、崗位描述、作業(yè)規(guī)程、施工措施加答流利，受到通報(bào)表?yè)P(yáng)的每人次加20分。

第三篇：先進(jìn)班組匯報(bào)材料--掘進(jìn)一隊(duì)

用?五字工作法?打造本質(zhì)安全班組

掘進(jìn)一隊(duì)班長(zhǎng) 趙志海

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好！班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的基石，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。作為一名班組長(zhǎng)，我深切的體會(huì)到，我隊(duì)之所以能夠?qū)崿F(xiàn)54年安全無(wú)事故，打造本質(zhì)安全型班組起到了重要性作用。下面，我隊(duì)在班組建設(shè)中形成的?五字工作法?向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下：

一是?保?。54年來(lái)，代代掘一人始終把自保、互保、聯(lián)保作為班組安全生產(chǎn)的法寶，并在傳承中不斷創(chuàng)新。在我隊(duì)，人人都有安全伙伴兒，人人都簽訂伙伴協(xié)議。工作中，大伙同入井、共升井、相互監(jiān)督、全程提醒，不但互保安全，還相互提高了操作技能。我隊(duì)職工李英杰剛上班時(shí)，由于性子急、經(jīng)驗(yàn)少、干起活來(lái)馬馬虎虎。當(dāng)時(shí)的機(jī)電班長(zhǎng)趙新華主動(dòng)找他，和他結(jié)成安全伙伴兒，還收他為徒。從此，他們一起談工作、學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)。沒過(guò)多久，李英杰就像變了個(gè)人，工作嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)習(xí)刻苦，逐步成長(zhǎng)為班組的技術(shù)骨干。他們?cè)诮Y(jié)對(duì)的時(shí)間里，不僅實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)事故，而且在2005年全礦技術(shù)比武中，師徒兩人分別榮獲電鉗工第一名和第三名的好成績(jī)，雙雙被評(píng)為技術(shù)大拿，每月都享受800元的技術(shù)津貼。

二是?創(chuàng)?。54年來(lái)，掘進(jìn)一隊(duì)的班組管理始終堅(jiān)持?靠創(chuàng)新抓管理、靠創(chuàng)新出經(jīng)驗(yàn)?。先后創(chuàng)新了班組?五自?管理法以及?崗前 三確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)三巡查?等工作法。?崗前三確認(rèn)?就是對(duì)受到批評(píng)和處分的職工，確認(rèn)情緒穩(wěn)定后才能上崗；對(duì)歇完假期的職工，確認(rèn)身體條件正常才能上崗；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)環(huán)境安全后才能作業(yè)；?現(xiàn)場(chǎng)三巡查?就是班組長(zhǎng)必須做到班前巡查、班中巡查、班后巡查。去年6月的一天，曾兩度榮獲省?十佳?班組長(zhǎng)稱號(hào)的班長(zhǎng)聶長(zhǎng)躍在班中檢查時(shí)，有名職工說(shuō)：?掌子頭頂板比較好，就不使用前探梁了吧，節(jié)省點(diǎn)時(shí)間趕進(jìn)度。?他一聽，立刻反駁：?掌子頭有咱們七八個(gè)兄弟在干活，萬(wàn)一冒頂，受傷的不還是咱們自己，安全都沒有了，還要啥進(jìn)度！?隨后，他帶頭對(duì)頂板進(jìn)行了超前支護(hù)。升井后，在班后生產(chǎn)分析會(huì)上，通過(guò)深入討論，全班職工更加肯定了?崗前三確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)三巡查?這一工作法。

三是?傳?。?傳幫帶?一直是我隊(duì)打造本質(zhì)安全班組的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們不僅傳安全文化、幫安全技能，而且手把手的帶安全作業(yè)。從我隊(duì)第一任領(lǐng)導(dǎo)孔憲洲提出?安全第一?的宣言后，我們一代又一代掘一人就把這種安全意識(shí)傳遞了下來(lái)，始終堅(jiān)守著?安全第一?的信條。我隊(duì)有一個(gè)組長(zhǎng)，叫程建峰，他經(jīng)常這樣給班組兄弟們講：?我爹程興安1958年就來(lái)咱掘一了，后來(lái)當(dāng)了副隊(duì)長(zhǎng)，等我到咱隊(duì)工作時(shí)，他就毫不客氣地給我說(shuō)，‘你小子要好好注意安全，干活要給我踏踏實(shí)實(shí)，別給老子丟臉’。?不管時(shí)光如何流轉(zhuǎn)，我們就是這樣不斷演繹著?傳幫帶?的故事，不斷強(qiáng)化著?安全為天、生命至上?的安全理 念。用我們自己的話說(shuō)，就是?寧讓汗水流成河，不讓鮮血滴一滴?。這就是我們掘進(jìn)一隊(duì)班組建設(shè)最寶貴的財(cái)富。

四是?嚴(yán)?。作為班組長(zhǎng)，他們的安全意識(shí)、思想作風(fēng)、技術(shù)水平，直接影響著班組各項(xiàng)任務(wù)的完成。我們?cè)诎嘟M建設(shè)中，不僅對(duì)職工嚴(yán)，對(duì)班組長(zhǎng)更嚴(yán)。班長(zhǎng)朱海建，曾被礦、集團(tuán)多次評(píng)為先進(jìn)工作者，一度成為兄弟們的驕傲。2009年5月的一天，他所帶的班組在施工時(shí)，一名職工因工作不認(rèn)真擦破手指。隊(duì)里知道后，經(jīng)班子會(huì)研究，免去了他的班長(zhǎng)職務(wù)。全隊(duì)職工都覺得他有點(diǎn)虧，就因?yàn)檫@點(diǎn)小事就把他給免了，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)也太不講情面了，但隊(duì)長(zhǎng)卻說(shuō)：?我也覺得很虧，但是安全從無(wú)小事，今天的手傷不處理，明天就可能會(huì)發(fā)生更大的傷害，微不足道的隱患，都可能使我們一萬(wàn)的努力付諸東流。?就是這樣，我隊(duì)培養(yǎng)了一個(gè)個(gè)安全意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能高的管理人員，從我隊(duì)培養(yǎng)出的48名正科級(jí)干部中，有31名是從班組長(zhǎng)崗位上成長(zhǎng)起來(lái)的。

五是?情?。歷經(jīng)了54年風(fēng)雨洗禮，我隊(duì)形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的大家庭。在我們心中，守護(hù)安全不僅僅是為自己，更是為了掘進(jìn)一隊(duì)這個(gè)?大家庭?。就是由于這份發(fā)自內(nèi)心的情感，我們才對(duì)生命如此珍惜，把兄弟們的生命當(dāng)成親人的生命去愛護(hù)。我隊(duì)職工董耿獻(xiàn)是子承父業(yè)，父親董百嶺58年到掘一，86年退休，董耿獻(xiàn)86年接過(guò)父親的班，一直在掘一工作，他爺倆見證了掘進(jìn)一隊(duì)54年安全生產(chǎn)的歷程。董耿獻(xiàn)每次回老家，爺倆兒只要一見面，安全是必談的話題。父親總會(huì)語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)他說(shuō)：?我沒退休的時(shí)候，和工友們?cè)谝黄鸬臅r(shí)間比親兄弟都長(zhǎng)。你在班上，光顧自己安全可不行，還要讓你身邊的兄弟們都安全！你記住，掘進(jìn)一隊(duì)的牌子不能砸呀！?這就是我們掘進(jìn)一隊(duì)這個(gè)大家庭中每個(gè)人的情懷，長(zhǎng)輩對(duì)晚輩，干部對(duì)職工，工友對(duì)工友，都充滿了對(duì)生命的真摯感情，都做到了對(duì)安全的傾情付出。工作上我們積極倡導(dǎo)用心工作，讓職工在友愛互助的工作環(huán)境里作業(yè)；生活上我們堅(jiān)持?和諧共處?，誰(shuí)家有事，大家都相互幫助。人人都說(shuō)：掘進(jìn)一隊(duì)的職工就像親兄弟一樣，啥事都有人幫、都有人管，就是一個(gè)和諧的大家庭。

同志們：我隊(duì)54年的安全史，就是一部大寫的班組建設(shè)發(fā)展史，書寫了?生命有多么珍貴，安全就有多么重要?的感人篇章，體現(xiàn)了?干煤礦可以不死人?的真實(shí)寫照。在今后的工作中，我們將懷著對(duì)生命的敬畏之心，持續(xù)充實(shí)班組‘五字工作法’，一如既往地將班組建設(shè)抓實(shí)、扎牢，讓四礦掘進(jìn)一隊(duì)這面安全旗幟永遠(yuǎn)高高飄揚(yáng)！

謝謝大家！

第四篇：先進(jìn)班組匯報(bào)材料--掘進(jìn)一隊(duì)

用?五字工作法?打造本質(zhì)安全班組

掘進(jìn)一隊(duì)班長(zhǎng) 趙志海

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好！班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的基石，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。作為一名班組長(zhǎng)，我深切的體會(huì)到，我隊(duì)之所以能夠?qū)崿F(xiàn)54年安全無(wú)事故，打造本質(zhì)安全型班組起到了重要性作用。下面，我隊(duì)在班組建設(shè)中形成的?五字工作法?向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下：

一是?保?。54年來(lái)，代代掘一人始終把自保、互保、聯(lián)保作為班組安全生產(chǎn)的法寶，并在傳承中不斷創(chuàng)新。在我隊(duì)，人人都有安全伙伴兒，人人都簽訂伙伴協(xié)議。工作中，大伙同入井、共升井、相互監(jiān)督、全程提醒，不但互保安全，還相互提高了操作技能。我隊(duì)職工李英杰剛上班時(shí)，由于性子急、經(jīng)驗(yàn)少、干起活來(lái)馬馬虎虎。當(dāng)時(shí)的機(jī)電班長(zhǎng)趙新華主動(dòng)找他，和他結(jié)成安全伙伴兒，還收他為徒。從此，他們一起談工作、學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)。沒過(guò)多久，李英杰就像變了個(gè)人，工作嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)習(xí)刻苦，逐步成長(zhǎng)為班組的技術(shù)骨干。他們?cè)诮Y(jié)對(duì)的時(shí)間里，不僅實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)事故，而且在2005年全礦技術(shù)比武中，師徒兩人分別榮獲電鉗工第一名和第三名的好成績(jī)，雙雙被評(píng)為技術(shù)大拿，每月都享受800元的技術(shù)津貼。

二是?創(chuàng)?。54年來(lái)，掘進(jìn)一隊(duì)的班組管理始終堅(jiān)持?靠創(chuàng)新抓管理、靠創(chuàng)新出經(jīng)驗(yàn)?。先后創(chuàng)新了班組?五自?管理法以及?崗前 三確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)三巡查?等工作法。?崗前三確認(rèn)?就是對(duì)受到批評(píng)和處分的職工，確認(rèn)情緒穩(wěn)定后才能上崗；對(duì)歇完假期的職工，確認(rèn)身體條件正常才能上崗；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)環(huán)境安全后才能作業(yè)；?現(xiàn)場(chǎng)三巡查?就是班組長(zhǎng)必須做到班前巡查、班中巡查、班后巡查。去年6月的一天，曾兩度榮獲省?十佳?班組長(zhǎng)稱號(hào)的班長(zhǎng)聶長(zhǎng)躍在班中檢查時(shí)，有名職工說(shuō)：?掌子頭頂板比較好，就不使用前探梁了吧，節(jié)省點(diǎn)時(shí)間趕進(jìn)度。?他一聽，立刻反駁：?掌子頭有咱們七八個(gè)兄弟在干活，萬(wàn)一冒頂，受傷的不還是咱們自己，安全都沒有了，還要啥進(jìn)度！?隨后，他帶頭對(duì)頂板進(jìn)行了超前支護(hù)。升井后，在班后生產(chǎn)分析會(huì)上，通過(guò)深入討論，全班職工更加肯定了?崗前三確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)三巡查?這一工作法。

三是?傳?。?傳幫帶?一直是我隊(duì)打造本質(zhì)安全班組的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們不僅傳安全文化、幫安全技能，而且手把手的帶安全作業(yè)。從我隊(duì)第一任領(lǐng)導(dǎo)孔憲洲提出?安全第一?的宣言后，我們一代又一代掘一人就把這種安全意識(shí)傳遞了下來(lái)，始終堅(jiān)守著?安全第一?的信條。我隊(duì)有一個(gè)組長(zhǎng)，叫程建峰，他經(jīng)常這樣給班組兄弟們講：?我爹程興安1958年就來(lái)咱掘一了，后來(lái)當(dāng)了副隊(duì)長(zhǎng)，等我到咱隊(duì)工作時(shí)，他就毫不客氣地給我說(shuō)，‘你小子要好好注意安全，干活要給我踏踏實(shí)實(shí)，別給老子丟臉’。?不管時(shí)光如何流轉(zhuǎn)，我們就是這樣不斷演繹著?傳幫帶?的故事，不斷強(qiáng)化著?安全為天、生命至上?的安全理 念。用我們自己的話說(shuō)，就是?寧讓汗水流成河，不讓鮮血滴一滴?。這就是我們掘進(jìn)一隊(duì)班組建設(shè)最寶貴的財(cái)富。

四是?嚴(yán)?。作為班組長(zhǎng)，他們的安全意識(shí)、思想作風(fēng)、技術(shù)水平，直接影響著班組各項(xiàng)任務(wù)的完成。我們?cè)诎嘟M建設(shè)中，不僅對(duì)職工嚴(yán)，對(duì)班組長(zhǎng)更嚴(yán)。班長(zhǎng)朱海建，曾被礦、集團(tuán)多次評(píng)為先進(jìn)工作者，一度成為兄弟們的驕傲。2009年5月的一天，他所帶的班組在施工時(shí)，一名職工因工作不認(rèn)真擦破手指。隊(duì)里知道后，經(jīng)班子會(huì)研究，免去了他的班長(zhǎng)職務(wù)。全隊(duì)職工都覺得他有點(diǎn)虧，就因?yàn)檫@點(diǎn)小事就把他給免了，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)也太不講情面了，但隊(duì)長(zhǎng)卻說(shuō)：?我也覺得很虧，但是安全從無(wú)小事，今天的手傷不處理，明天就可能會(huì)發(fā)生更大的傷害，微不足道的隱患，都可能使我們一萬(wàn)的努力付諸東流。?就是這樣，我隊(duì)培養(yǎng)了一個(gè)個(gè)安全意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能高的管理人員，從我隊(duì)培養(yǎng)出的48名正科級(jí)干部中，有31名是從班組長(zhǎng)崗位上成長(zhǎng)起來(lái)的。

五是?情?。歷經(jīng)了54年風(fēng)雨洗禮，我隊(duì)形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的大家庭。在我們心中，守護(hù)安全不僅僅是為自己，更是為了掘進(jìn)一隊(duì)這個(gè)?大家庭?。就是由于這份發(fā)自內(nèi)心的情感，我們才對(duì)生命如此珍惜，把兄弟們的生命當(dāng)成親人的生命去愛護(hù)。我隊(duì)職工董耿獻(xiàn)是子承父業(yè)，父親董百嶺58年到掘一，86年退休，董耿獻(xiàn)86年接過(guò)父親的班，一直在掘一工作，他爺倆見證了掘進(jìn)一隊(duì)54年安全生產(chǎn)的歷程。董耿獻(xiàn)每次回老家，爺倆兒只要一見面，安全是必談的話題。父親總會(huì)語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)他說(shuō)：?我沒退休的時(shí)候，和工友們?cè)谝黄鸬臅r(shí)間比親兄弟都長(zhǎng)。你在班上，光顧自己安全可不行，還要讓你身邊的兄弟們都安全！你記住，掘進(jìn)一隊(duì)的牌子不能砸呀！?這就是我們掘進(jìn)一隊(duì)這個(gè)大家庭中每個(gè)人的情懷，長(zhǎng)輩對(duì)晚輩，干部對(duì)職工，工友對(duì)工友，都充滿了對(duì)生命的真摯感情，都做到了對(duì)安全的傾情付出。工作上我們積極倡導(dǎo)用心工作，讓職工在友愛互助的工作環(huán)境里作業(yè)；生活上我們堅(jiān)持?和諧共處?，誰(shuí)家有事，大家都相互幫助。人人都說(shuō)：掘進(jìn)一隊(duì)的職工就像親兄弟一樣，啥事都有人幫、都有人管，就是一個(gè)和諧的大家庭。

同志們：我隊(duì)54年的安全史，就是一部大寫的班組建設(shè)發(fā)展史，書寫了?生命有多么珍貴，安全就有多么重要?的感人篇章，體現(xiàn)了?干煤礦可以不死人?的真實(shí)寫照。在今后的工作中，我們將懷著對(duì)生命的敬畏之心，持續(xù)充實(shí)班組‘五字工作法’，一如既往地將班組建設(shè)抓實(shí)、扎牢，讓四礦掘進(jìn)一隊(duì)這面安全旗幟永遠(yuǎn)高高飄揚(yáng)！

謝謝大家！

開場(chǎng)白

許多學(xué)生認(rèn)為數(shù)學(xué)是枯燥的、乏味的。一些非數(shù)學(xué)老師在聽完一堂數(shù)學(xué)課后，往往這樣評(píng)價(jià)：思路清晰、語(yǔ)言精練、解題嚴(yán)謹(jǐn)，就是太乏味、缺少趣味性，讓人昏昏欲睡。那么，如何調(diào)動(dòng)學(xué)生的上課積極性，引發(fā)他們的好奇心？設(shè)計(jì)好“開場(chǎng)白”，非常關(guān)鍵。下面是數(shù)學(xué)課的幾個(gè)片斷：

動(dòng)手實(shí)驗(yàn)式“開場(chǎng)白”：桌上擺滿了切成各種形狀的蘿卜，大伙好像還在熱列 地討論著什么。老師微笑問(wèn)：“同學(xué)們，用一個(gè)平面去截一個(gè)正方體，截出的面可能是什么形狀？”

懸念式“開場(chǎng)白”：老師一上講臺(tái)，故意神神秘秘地說(shuō)“你們每人隨便想一個(gè)自然數(shù)，將這個(gè)數(shù)乘5減7，再把結(jié)果乘2加14”。……“你們算得的結(jié)果個(gè)位數(shù)字一定是0”。頓時(shí)教室里象炸了鍋似的，……“等你學(xué)了字母表示數(shù)，你也會(huì)算了”。……

故事式“開場(chǎng)白”：為了讓學(xué)生體會(huì)圖形的邊長(zhǎng)、周長(zhǎng)、面積在變化過(guò)程中的關(guān)系，領(lǐng)會(huì)列方程解應(yīng)用題時(shí)，關(guān)鍵是捕捉到不變的量。老師先給學(xué)生講了一個(gè)故事：父親的羊越來(lái)越多，想拆舊羊圈擴(kuò)大面積，可是沒有多余的籬笆，怎么辦呢？他叫來(lái)了兒子,兒子不慌不忙地說(shuō)：“爸，我有辦法”。“你看，舊羊圈長(zhǎng)70米，寬30米，面積2100平方米。如果改成50米見方的新羊圈，不用添籬笆，羊圈面積就有2500平方米”。

諸如此類的還有：“貼近生活式”開場(chǎng)白；“設(shè)疑式”開場(chǎng)白；“名言式”開場(chǎng)白；“趣味式”開場(chǎng)白；“實(shí)例式”開場(chǎng)白；“比喻式”開場(chǎng)白等等。向?qū)W生提出恰當(dāng)?shù)膯?wèn)題，激發(fā)起學(xué)生的興趣，提高他們學(xué)習(xí)的積極性。

開場(chǎng)白

許多學(xué)生認(rèn)為數(shù)學(xué)是枯燥的、乏味的。一些非數(shù)學(xué)老師在聽完一堂數(shù)學(xué)課后，往往這樣評(píng)價(jià)：思路清晰、語(yǔ)言精練、解題嚴(yán)謹(jǐn)，就是太乏味、缺少趣味性，讓人昏昏欲睡。那么，如何調(diào)動(dòng)學(xué)生的上課積極性，引發(fā)他們的好奇心？設(shè)計(jì)好“開場(chǎng)白”，非常關(guān)鍵。下面是數(shù)學(xué)課的幾個(gè)片斷：

動(dòng)手實(shí)驗(yàn)式“開場(chǎng)白”：桌上擺滿了切成各種形狀的蘿卜，大伙好像還在熱列地討論著什么。老師微笑問(wèn)：“同學(xué)們，用一個(gè)平面去截一個(gè)正方體，截出的面可能是什么形狀？”

懸念式“開場(chǎng)白”：老師一上講臺(tái)，故意神神秘秘地說(shuō)“你們每人隨便想一個(gè)自 5 然數(shù)，將這個(gè)數(shù)乘5減7，再把結(jié)果乘2加14”。……“你們算得的結(jié)果個(gè)位數(shù)字一定是0”。頓時(shí)教室里象炸了鍋似的，……“等你學(xué)了字母表示數(shù)，你也會(huì)算了”。……

故事式“開場(chǎng)白”：為了讓學(xué)生體會(huì)圖形的邊長(zhǎng)、周長(zhǎng)、面積在變化過(guò)程中的關(guān)系，領(lǐng)會(huì)列方程解應(yīng)用題時(shí)，關(guān)鍵是捕捉到不變的量。老師先給學(xué)生講了一個(gè)故事：父親的羊越來(lái)越多，想拆舊羊圈擴(kuò)大面積，可是沒有多余的籬笆，怎么辦呢？他叫來(lái)了兒子,兒子不慌不忙地說(shuō)：“爸，我有辦法”。“你看，舊羊圈長(zhǎng)70米，寬30米，面積2100平方米。如果改成50米見方的新羊圈，不用添籬笆，羊圈面積就有2500平方米”。

諸如此類的還有：“貼近生活式”開場(chǎng)白；“設(shè)疑式”開場(chǎng)白；“名言式”開場(chǎng)白；“趣味式”開場(chǎng)白；“實(shí)例式”開場(chǎng)白；“比喻式”開場(chǎng)白等等。向?qū)W生提出恰當(dāng)?shù)膯?wèn)題，激發(fā)起學(xué)生的興趣，提高他們學(xué)習(xí)的積極性。

第五篇：煤礦掘進(jìn)隊(duì)優(yōu)秀班組申報(bào)材料

優(yōu)秀班組申報(bào)材料

——郭勝利班

機(jī)掘三隊(duì)郭勝利生產(chǎn)班幾年來(lái)，堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。該班全班員工共計(jì)11人，班長(zhǎng)郭勝利，在隊(duì)黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在以“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、善打硬仗、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的班組精神指引下。該班狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化安全責(zé)任管理，嚴(yán)格制度考核落實(shí)。生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項(xiàng)指標(biāo)均為全隊(duì)第一。是一支工作強(qiáng)、作風(fēng)硬、敢于打硬仗，特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，多次受到礦工會(huì)及有關(guān)部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。該班組近年來(lái)有以下較為突出的工作成績(jī)。

一、堅(jiān)持安全教育，不斷提高班員安全責(zé)任意識(shí)

郭勝利班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，大家深知要提高安全意識(shí)，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)掘進(jìn)支護(hù)過(guò)程中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將員工的安全責(zé)任心提高到了一定高度，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，并堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

二、參加多種安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，積極構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線

在礦、隊(duì)組織的各種安全學(xué)習(xí)及安全相關(guān)活動(dòng)中該班組能積極參加，在活動(dòng)中能通過(guò)事故快報(bào)，安全簡(jiǎn)報(bào)的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時(shí)結(jié)合本班組工作實(shí)際，舉一反三，工隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)運(yùn)行工作中的問(wèn)題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點(diǎn)、找出不足，并落實(shí)整改措施，有根有據(jù)、有理由節(jié)，為每個(gè)員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強(qiáng)事故防范能力。使每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。

三、開好班前、班后會(huì)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

認(rèn)真開好班前、班后會(huì)，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)掘進(jìn)中的地質(zhì)及工作環(huán)境的實(shí)際情況進(jìn)行超前預(yù)測(cè)及隱患排查。能每班支持進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓，多年來(lái)持之以恒，從未間斷。

四、抓好日常工作保安全。

郭勝利班運(yùn)用“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的工作方法，依靠群眾的力量，實(shí)行民主管理，強(qiáng)化群體意識(shí)，重大問(wèn)題都要經(jīng)過(guò)全班討論后才做決定，實(shí)現(xiàn)民主和諧的文化氛圍，經(jīng)常聽取和征求大家的意見和建議，近一年來(lái)全班員工共提出合理化建議13條，全部予以采納；能長(zhǎng)期堅(jiān)持執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，班內(nèi)合理分配工分，并每旬上墻公布，接受監(jiān)督；要求班中生產(chǎn)骨干每班都要到隊(duì)值班室填寫隱患排查記錄本、班組長(zhǎng)日志等相關(guān)記錄，同時(shí)對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況，一一反饋到隊(duì)值班干部或隊(duì)長(zhǎng)書記；長(zhǎng)期堅(jiān)持班前會(huì)隱患排查，發(fā)現(xiàn)沒有休息好或者情緒有波動(dòng)的員工，曉之以理，動(dòng)之以情，一律不準(zhǔn)其下井；班長(zhǎng)帶頭，力所能及地為員工解決實(shí)際困難，解除后顧之憂，增強(qiáng)了整個(gè)班組的凝聚力，為安全生產(chǎn)打下了人文基礎(chǔ)。

正是有了平時(shí)對(duì)班組建設(shè)工作的嚴(yán)格努力；對(duì)班組安全生產(chǎn)認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)；對(duì)班組員工的關(guān)心幫助；該班組凝聚出了超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，在今年的掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)中克服疲勞這個(gè)困難，全班員工在全月中僅有七人次工休，出勤居全隊(duì)第一；同時(shí)在二月份十日新巷正式投產(chǎn)后的六個(gè)大夜班中完成進(jìn)尺63米，最高夜班進(jìn)尺記錄13米，領(lǐng)先全隊(duì)，之后的早班中完成進(jìn)尺43米，最高早班進(jìn)尺記錄8.4米，全隊(duì)領(lǐng)先，二月份共完成進(jìn)尺任務(wù)106米，為全隊(duì)最高。

在多年來(lái)的工作中，郭勝利班經(jīng)常以優(yōu)異的成績(jī)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故，為我隊(duì)的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。他們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦欣^續(xù)進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，努力完成今年礦下達(dá)到我隊(duì)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)百年馬礦添磚加瓦再立新功。

機(jī)掘三隊(duì)

2014年4月3日