第一篇：煤礦先進班組申報材料

嚴細務實抓安全 強化管理創一流

***公司***生產一班

嚴細務實抓安全 強化管理創一流

南煤集團大陽泉公司***生產一班

***有限責任公司***生產一班組建于2005年，現有職工45名，其中：共青團員2名，青工占78%，農民輪換工占60%，多年來，在各級黨、政、工的正確領導下，在“團結進取、開拓創新、善打硬仗、爭創一流”的班組精神指引下，狠抓班組基礎建設，強化安全責任管理，嚴格制度考核落實，努力創建“雙標”工程，生產任務完成情況、安全情況、質量標準化建設等各項指標均為全隊第一，連續實現安全生產7年零4個月，是一支工作強、作風硬、敢于打硬仗，特別能戰斗的隊伍，多次被評為出席公司、集團安全優秀班組。

一、抓安全，從制度落實抓起；

生產一班根據隊內制定的三級管理程序文件，進一步嚴格地完善、細化了各崗位責任制度，崗位作業標準，崗位目標考核管理，工資分配標準，以及設備維護保養制度，安全活動制度，日常培訓教育制度，班中、班后交接制度，各類事故處理以及“四不放過”原則制度，從而規范了員工上標準崗，干標準活的思想與行為。

事事有章程是生產一班落實安全生產責任制的關鍵所在，如請銷假，所有職工必須嚴格遵守請銷假制度，既不請假，又不參加班前會的視為曠工，凡曠工者：扣除前一天的出勤與工分，取消評先評優資格。再如安全活動方面，個人必須寫出年度保證，主要有“四無四?！保八臒o”即：個人無曠工，個人無違章，個人無治安事件，個人無事故?！八谋！奔矗罕３銮?，保任務，保安全，保治安，并進行逐月考核，如果沒有制定出保證計劃者，一律停工，不予安排工作；安全活動不參加者當日不記工，次日停工補課學習；對規程、措施、規定等相關文件學習貫徹后不簽字者，當日停工補課等等。

目標考核落實制是班組建設的核心，我們根據隊內對當日的各項指標分解，結合實際將各項任務指標責任分解落實到每個人頭，并與工資分配直接掛鉤考核，在安全上實行一票否決制。即：不安全取消評先評優，不安全不參加效益獎分配。根據個人的當月安全活動、工作表現、安全教育培訓等實績，建立個人安全生產日歷，年、月底進行總評考核打分，分別給予重獎或者重罰，在制度面前人人平等，只認制度不認人。如：張某因未打好超前支柱，就被取消評比資格。正因為健全與落實了各項制度，才為搞好各項工作提供了保證。

二、抓安全，從培訓教育抓起；

生產一班雖然人員經常流動，但是長期堅持學習培訓的作風沒有改變，在積極參加隊以上組織的各項培訓教育的同時，還充分利用班前十分鐘、班后會、周五安全活動日等時間，由隊干主持，班長、安全員、群監網員配合，結合本班工作實際、特點的變化情況，主動采取了“每日一題、每日一問、每月一考”的培訓教育方法，對職工的應知應會、正規操作、安全技術、自救互救、安全意識等方面進行滲透教育，并在月底進行考試。在每次的考試中不達90分者，要上報隊領導對其停工培訓，進行補考，直到考試成績優秀為止。通過有效的培訓教育形式，提高了員工的自?；ケＲ庾R和實際操作能力，促進了全班的技術水平，總體素質不斷的得到攀升。

三、抓安全，從管理科學抓起；

根據工作實際，開展預測、預想、預控，杜絕各類事故的發生，當班班前會上，根據隊領導下達的任務，進行預測、預想、預控，班前作出超前判斷，指明安全重點以及重要環節，并填寫在預測預想記錄本中，確定解決的責任人，班中有安全員、群監網員、青監崗員監督執行。真正做到了班前有預想預測，班中有檢查糾正，班后有詳細匯報。例如在2011年8月5日的班前會上，班長安班時就再三強調：12#回風整巷期間，煤溜保持完好，運輸系統暢通，是保證當班乃至全隊當月生產任務圓滿完成的關鍵，再三強調了各個煤溜司機一定要堅守工作崗位，隨時觀察煤溜的運行情況，發現異常及時停機處理，避免設備帶病運行造成更大的損失，并安排了當班安全員在班中巡回檢查。下井后，實際生產過程中，工人馮某在煤溜運行過程中及時發現其本人看守的煤溜舌頭固定螺栓脫落，當機立斷停機進行補充、加固，影響生產時間僅僅15分鐘，避免了造成更大的設備故障，保證了當班生產組織的連續性，體現了班前預想預控的重要性。

四、抓安全，從現場管理抓起；

生產一班總結各地事故案例教訓，分析得出事故發生的主要原因表現在：

1、責任心不強；

2、違章作業；

3、缺乏科學的安全管理；

4、現場管理不到位。其中，加強現場管理是這幾方面中最關鍵的工作，是班組建設的核心，生產一班在井下的實際工作當中嚴格按照《煤礦三大規程》的要求精細施工，將每個正規循環分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有嚴格的標準，在工作中，班隊長、安全員盯在工作重點之處，細致地作好監督檢查工作，現場糾正不足，制止個別人違章。如果發現個別員工不按照標準違章作業，將予以重罰。僅2011年因為操作不規范就有7人受到重罰。通過這種班隊長現場監督強化考核的辦法，提高了人人上標準崗，干標準活的自覺性。

五、抓安全，從日常工作抓起；

生產一班運用“從群眾中來，到群眾中去”的工作方法，依靠群眾的力量，實行民主管理，強化群體意識，重大問題都要經過全班討論后才做決定，實現民主和諧的文化氛圍，經常聽取和征求大家的意見和建議，2011年全班員工共提出合理化建議16條，全部予以采納；不斷完善各項規章制度，建立工分分配制度，班內兩天公布一次工分，并上墻公布，接受監督；發揮群監網員、青監崗員的作用，每天“兩員”要回到隊部填寫群監、青監崗位記錄本，對當班監督整改情況，一一反饋清楚；長期堅持班前會隱患排查，發現沒有休息好或者情緒有波動的員工，曉之以理，動之以情，一律不準其下井；班長帶頭，力所能及地為員工解決實際困難，解除后顧之憂，增強了整個班組的凝聚力，為安全生產打下了人本基礎。

六、抓安全，從組織領導抓起；

生產一班以班長為核心，以安全員、群監網員、青監崗員為主的安全運作網絡，分工明確，責任到人，注重作風建設，全班上下團結一心，以身作則，嚴以律己。

通過以上努力，生產一班實現了一超、二消滅、三杜絕，即：每月都超額完成隊里下達的生產任務；消滅了輕傷以上人身事故，消滅了千元以上設備事故；杜絕了違章指揮，杜絕了違章作業，杜絕了治安案件的發生。

目前，***生產一班全體員工正干勁十足，決心在新的一年里再上新臺階，再做新貢獻！

第二篇：“先進班組”申報

“先進班組”爭優申報材料

——基建房產部工程監理處

我工程監理處目前共有正式職工21人，聘用職工33人。2011年以來，監理處在基建部黨組織的正確領導下，在行政領導的大力支持下，以鄧小平理論為指導，全面貫徹“三個代表”重要思想，以安全生產為中心，以維護職工合法權益為職責，以班組民主管理為精品項目，以創建學習型班組為突破口，以為職工排憂解難辦實事為落腳點，以創建高標準先進班組為目標，不斷開拓建設先進班組活動的新思路，探索新方法，促進了先進班組建設的常抓常新。

一、順應新形勢，樹立新概念，不斷加大工程監理服務業務范圍

隨著改革發展和市場經濟體制不斷深化和面對企業改革發展的新形勢，在院領導“二院一盤棋”的指導思想下，我工程監理處所承攬的工程監理服務也在逐年遞增。僅2011年這一年，我處所監理工程項目共計52項,其中生活區改造項目有212#住宅樓、107#住宅樓等3項,約7萬㎡；院內工程有93#研發樓、航天中心醫院門急診綜合樓、禮堂改造項目等共計43項，約17萬㎡；院外工程項目有航天四院428-1#工程、武警總醫院經適房小區、五路居大學生公寓公建改造等6項，約31萬㎡。

值得一提的是，工程監理處在立足二院內部工程項目的同時，勇于開拓社會市場，2001年成為基建部有史以來第一個面向市場、承攬社會工程項目的部門。經過這十多年的風雨歷練，現在的工程監理處已與社會多家企事業單位建立了良好的合作關系。例如，武警總醫院院方在武警醫院門診大樓工程與我處有過愉快的合作經歷后，最近又將醫院新建的武警總醫院經適房小區工程的監理業務交給了我們，工程建筑面積180143㎡，兩家單位已經達成互惠互信的良性關系。

二、克服困難，愛崗敬業，建設“爭優”工程

在工程建設中，我們全面、嚴格地實行了工程監理制度，對工程的質量、投資、進度進行了總體控制并積極開展安全管理工作，取得了顯著的效果。過去取得的成績已不勝枚舉，今年又新增三個項目獲獎：93#研發樓工程獲得北京市“結構長城杯”金獎，107#住宅樓項目獲得北京市“結構長城杯”銀獎，航天中心醫院門急診綜合樓工程獲得北京市“結構長城杯”金獎，并且正在申報“魯班獎”評審。

這一個個榮譽的取得離不開監理工程師們的辛勤付出，尤其今年的工程監理任務十分繁重，我們克服了人員不足的困難，團結拼搏，完成了部長責任令。處領導們首先帶頭吃苦耐勞，主動承擔起偏遠項目的總監職務，每天都要驅車1-2個小時到淶水、涿州等地的工程項目進行監理工作。在處領導的帶領下，全處上下鼓足干勁，以滿腔的熱情投入到工作中去，嚴格履行自身職責，確保工程質量。

我們監理的某工程項目曾發生這樣一件事情：一天夜間21:30分左右，項目監理部土建監理工程師發現工程六段三層已經驗收完畢的鋼筋施工段有電焊閃爍，監理人員不顧冬天夜間的寒氣，立即上樓查看，發現有工人用電焊切割暗柱箍筋及主筋，便立即進行制止并通知總包單位管理人員到場核實檢查，發現有工人擅自將一根螺紋25主筋、多根柱箍筋切斷。此行為違反《中華人民共和國建筑法》第七十四條“有其他不按照工程設計圖紙或者施工技術標準施工的行為??”，是一起質量事故。鑒于此，監理要求6段暫停施工，總包單位對質量事故按照“四不放過”原則進行處理，并與設計單位聯系處理的具體事宜，處理結果書面上報監理部。由于監理認真的工作態度和嚴格的質量把關，整個工程處于可控狀態，業主單位也針對此事宜給與了監理工作充分的肯定，并且在事故處理會上提出表揚及給與獎勵。

三、實施提高隊伍素質的育人工程，建設“學習型班組” 日新月異的新形勢，飛速發展的科技進步，現代化的管理需要擁

有高素質的職工隊伍，監理工作更需要隨著時代的發展與時俱進。2011年以來工程監理處以創建學習型班組為契機，組織我處員工參加各種專項業務培訓，使全處上下形成濃濃的學習氛圍。我們的共同目標是：與時俱進，務實創新，凡事爭先，遇旗必奪，打造一支管理水平高，科技創新能力強，技術業務精的職工隊伍。這一年中我處有2人考取了全國注冊安全工程師資格，1人考取了二級建造師資格，青年職工也都踴躍的報考監理員、造價員等行業資格考試。目前我部門有？人被評定為高級工程師，有？人被評為工程師，其中7人具有執業資格證書12人項，16人具有相關崗位證書，4人擔任項目總監。

目前監理處青年職工所占全處職工比例已超過50%，因此我處一直十分注重培養青年職工綜合素質，優化其知識結構，把青年職工的崗位成才放在日常事務中的重要位置。監理處積極配合各相關處室開展培訓工作，組織和推薦青工積極參加各類崗位技能培訓，把青年職工的技能培訓作為創建先進班組的重要工作內容。積極采取內培和外培并舉，理論培訓和技能培訓相結合的方式，增強培訓的針對性和實效性。同時，大力倡導“人人爭當老師，人人謙作學生”理念，積極鼓勵青年職工“輪流備課，人人授課，互相學習，共同提高”，實現教學互動的良性循環。

四、積極參與文體活動，團結向上，努力創建文明和諧班組 為進一步活躍濃厚的文化氛圍，豐富職工業余文化生活，工程監理處鼓勵全體員工積極參與工會組織的各式各樣的文娛和體育活動。今年院工會組織的羽毛球比賽、棋牌比賽、運動會、文藝表演等活動都有我處人員的積極參與，而基建部內部的羽毛球協會、籃球協會的成員中也不乏我處職工的身影。通過這些活動的參與，職工之間增進了理解，融合了關系，增強了凝聚力和團隊意識。在基建部這個大家庭里，工程監理處與其他兄弟處事和諧相處，共同為基建部的未來添磚加瓦。

總之，通過爭創“先進班組”的活動，我們不但更好地把黨的全心全意依靠職工辦企業的方針和實行民主管理的基本要求落實到了實處，而且極大地激發了職工愛崗敬業、崗位奉獻的熱情，增強了工

程監理處的活力和凝聚力，為促進基建部未來發展做出了積極的貢獻。這些成績的取得，凝聚著全體監理處干部職工的心血和汗水。輝煌已屬于過去，未來正在向我們召喚，我們相信有上級的正確領導，有廣大干部職工的辛勤努力，我們今后的建設先進班組工作會做的更好，為創建企業為構建和諧社會發揮好更積極的作用。

第三篇：先進班組申報

磷銨車間丁班先進班組申請材料

生產丁班成立于09年7月，是一個學習力、可塑性十分強的“青工班組”。自成立以來我們班組以公司戰略方針為指引，在車間領導班子的正確領導下，全體職工齊心協力，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，較好的完成了各項工作任務。主要工作如下：

一、加強管理，嚴明紀律，圓滿實現安全無事故。

在日常工作中，我們時刻牢牢繃緊安全這根弦，嚴格遵守崗位安全操作規程，較好地完成了車間交辦的各項安全工作；積極參加分廠組織的各項安全活動；加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態；認真執行交接班程序。經過以上措施的實施，我們今年做到了安全無事故。

二、以人為本，以質量為核心，以設備完好為保障，集中精力抓好三項工作。

1、員工管理。在工作中對員工制定規范、嚴格的操作規程和考核標準，并對員工提出班級抽查、組內巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關注每一位員工，注意調動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內務，具體措施是對班級日考核情況進行張榜公布。

2、工藝質量。生產工藝上，我們在繼續執行車間工藝規范的基

礎上，不斷提高操作技能。特別是磷酸工段全體員工心往一處想在確保產量的情況下以最大限度提高萃取率和洗滌率為目標，在節能降耗方面取得了不錯的成果。年中車間生產工藝員跟班措施的落實，也使工藝質量管理更加嚴格規范。針對跟班檢查中發現的問題，班里組織員工進行了分析。取得的成績獲得了公司和車間的肯定。

3、設備維保。設備完好是生產順利、質量達標的保障。設備完好取決于維保工作。設備維護方面，要求操作工加強對所轄設備的檢查，并每天作好詳細記錄，以便及時解決。對記錄情況的質量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產的順暢進行。在設備保養上，我們嚴格按照設備主任制定的標準實行包機到個人進行保養維護。

三、迅速清理，提高開車率。

設備清理是磷銨生產經常需要解決的問題，針對這一問題我們班在人員勞動力比較薄弱的情況下，每次都能圓滿的完成車間分配的任務。我們的清理口號是“再堅硬的結垢也硬不過我們雙手在握的釬子，再大的灰塵也擋不住我們發現問題的雙眼?！蔽覀兊淖龇ㄊ且挥龅酵＼嚫鲘徫蝗藛T積極主動處理本崗位的問題，不干完干好事情不休息不下班。

在近期的工作中，我們也暴露出一些問題，由于我們班是7月份新組建的班組，新學員比較多且對工藝生產指標不夠熟悉等各方面原因導致七月份產量落后于其他班組。針對以上問題我們班全體員工積極主動的去探討學習，在隨后的幾個月里無論是產品質量還是產量

都居于車間之前列。在今后的生產中我們會再接再厲盡最大努力做好本職工作為車間、為公司做出最大的貢獻。

二00九年元月一號

第四篇：維修先進班組申報

維修組二班先進班組申報材料

維修車間 2013-4-25

維修二班先進班組申報材料

XXXXX有限公司維修組維修二班是一個積極向上的優秀班組，更是一個溫暖、和諧的大家庭，在機修班長XX同志的帶領下，團結一致，立足崗位，精細管理，務實創新，以優良的作風和驕人的成績贏得了公司領導的贊賞和工廠廠員工的好評。回首2012年深又感觸，有值得我們欣慰的，也有我們做的不足的，好的方面我們保持并發揚下去，而不足的方面還需我們繼續彌補和改進。我們的工作不僅僅是要面對公司或自己，更主要是對公司和自己要有一個最好的回饋。一年來，我們做為一名普通的維修人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業技術知識，嚴格遵守各項規程，虛心請教，相互團結，不斷提高工作能力以及做好本職工作。在良好的氛圍下“提高管理、提高知識、提高專業技能”成為全體維修人員的共識。

一、實行全面技術管理，強化設備日常維護，確保檢修質量

我們嚴格按照公司、車間制定的設備操作規程及各項規章制度，對設備進行點檢、巡檢、保養，做好各項記錄。我們還始終堅持檢查及時、保養到位、維修合格、記錄準確的管理方針，做到日常保養與專項保養相結合，不拖不欠，設備承包到個人，實行專人管理和目標質量考核，增強了責任感，使得人盡其能，人盡其力。在維修工作上不等不靠，加大維修力度。另一方面，進行經驗交流，提高維修水平，使每位維修人員都能獨立操作。對設備運行中經常出現的問題，發現的安全隱患更是一絲不茍，真實反映每臺設備的實際運行情況，為維修保養提供了可靠的依據。

二、極少成多，節能降耗從一點一滴做起。

機修二班通過全員參與，相應公司“節能降耗”的號召，在工作中提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議。為員工創造一個班組節約用電、節約用氣、節約用油等事事節約的工作氛圍。為了做好機減速機的保養工作，日常檢修和保養都要消耗一定數量的潤滑油。在此過程中嚴格控制油品的加入量。廢舊油品再次利用，加入到鏈條，齒輪上，節約油品消耗。平常用到的切割片，電焊條，膠水，舊螺栓等維修用易耗品，合理利用，統一管理。始終做到從小事做起。設備維修中拆除的廢舊配件，能夠使用到其它設備的再次維修，妥善保管，以備再用。徹底不能利用的設備配件，及時繳庫處理。

三、求真務實，全面完成計劃檢修工作

生產的連續，每臺設備的檢修與保養，離不開維修班組的每一位人員。在炎熱的夏天及環境條件差的場所下檢修設備，在酷冷的冬天，凜冽的寒風下改造管路，我們為的就是能夠使生產連續進行，在默默無聞中保障著每臺設備的正常運行。有很多的任務是突發性的，在遇到這樣的情況，通過大家的共同努力，再大的故障，都會在最短的時間內最快的解決，因為我們都堅定一個信念“時間就是效益”。大家不怕苦，不怕臟，不怕累，遇到問題能夠一起研討，為生產打好扎實的基礎，做出各方面的保障，強化維修人員工作意識，加強巡檢力度，能將很多事故消滅在萌芽狀態。

通過全體維修人員的辛勤努力，我們圓滿的完成了2012年各項檢修工作，在這期間各位維修人員都能有條不紊、井然有序的將各項工作落到實處，同時達到“拋小家、顧大家” 的思想境界，這種無私奉獻的精神相信會不斷延續下去。

四、發揮技術創新，完善技術革新

現代企業的持續發展不推陳納新及技術革新最終將會被競爭紛繁的市場所淘汰，為此班組結合車間的實際情況不斷探索研究，提出可行的技術方案，實施了諸多技術改造工作，為公司、車間節約了大量資金。只要我們立足實際、積極主動、不斷探索、博取廣納，就一定會使車間的生產在不斷創新過程中持續良好發展。

五、注重安全學習，做事有責任感

班組每位成員從崗位責任制度出發，明確安全職責，形成班組中的安全責任網絡。在設備檢修作業及日常運行中，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓，班組成員積極參加各項安全活動，按時保量的進行安全日活動，布置安全檢查事項及安全措施對生產中的不良傾向，敢抓、敢管、不冒險，對其安全負主要責任，分配工作時要考慮是否能夠保證安全和勝任。

在工作中，每個班組成員都是在實干中進步著，加強提高自覺意識、團結進取，這一點主要體現在，遇到問題先考慮該如何干，而不是想著該誰來干，本著這樣的思想，我們班組有問題及時解決，有故障及時排除，早發現早處理，團結一心，并在生產中積極貫徹公司和車間的各種方針政策。工作認真負責，敬業愛崗，以公司廠訓要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服各種困難，始終以積極認真的心態對待工作。

六、加強技術學習，提高綜合能力

為適應新形勢發展的需要，努力提高大家的理論知識和業務水平。認真學習專業技術，學習敬業的精神和業務知識，從理論和實踐上武裝大家，不斷提高大家的專業理論水平。通過培訓學習，時刻提醒大家，提高大家的思想意識。在此要求下班組成員的思想進行了徹底的轉變，對個人存在的問題進行深刻反思，促進了技術和心態的改善。在競爭越來越激烈的今天，現代社會的發展日新月異，知識更新十分迅速，不斷學習新知識，掌握新技能，不斷提高大家的業務水平和工作技能，才能滿足工作的需求和適應社會的發展。在工作過程中，將不斷向有經驗的同事請教學習未曾真正掌握的技術或技能，并學以至用；大家利用業余時間翻看一些專業書籍，查看一些專業網站，學習和掌握一些先進的專業技術知識以提高自己的綜合能力。

在2012年的工作中我們取得了一定的成績，在設備方面保證了生產的連續性、穩定性，在工作中以主人翁的思想態度工作，全身心的投入到了生產中，不懈的努力使我們取得了驕人的成績。但我們班組不會因為有了成績而會放棄求新的步伐，我們會繼續努力工作，鞭策自己，為山西金洋煅燒高嶺土有限公司奉獻出自己的一份力量！

綜上所述，我班認為已具備“先進班組”的基本條件，特此申報。我們相信檢修二班在檢修車間領導的帶領下，更加努力地工作，將會取得更好的成績。

第五篇：維修先進班組申報

機、電修車間先進班組事跡報告

源通集團公司中科寶誠選矸廠機、電修車間是一個安全意識強、吃苦耐勞、積極向上的優秀車間，在機、電修管理人員同志的帶領下，團結一致，立足崗位，精細管理，務實創新，以優良的作風和驕人的成績贏得了廠領導的贊賞和廠員工的好評?；厥?014年深有感觸，有值得我們欣慰的，也有我們做的不足的，好的方面我們保持并發揚下去，而不足的方面還需我們繼續彌補和改進。我們的工作不僅僅是要面對廠或自己，更主要是對廠和自己要有一個最好的回饋。一年來，我們做為一名普通的維修人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業技術知識，嚴格遵守各項規程，虛心請教，相互團結，不斷提高工作能力以及做好本職工作。在良好的氛圍下“提高管理、提高知識、提高專業技能”成為全體維修人員的共識。

一、實行全面技術管理，強化設備日常維護，確保檢修質量

我們嚴格按照廠、車間制定的設備操作規程及各項規章制度，對設備進行點檢、巡檢、保養，做好各項記錄。我們還始終堅持檢查及時、保養到位、維修合格、記錄準確的管理方針，做到日常保養與專項保養相結合，不拖不欠，設備承包到個人，實行專人管理和目標質量考核，增強了責任感，使得人盡其能，人盡其力。在維修工作上不等不靠，加大維修力度。另一方面，進行經驗交流，提高維修水平，使每位維修人員都能獨立操作。對設備運行中經常出現的問題，發現的安全隱患更是一絲不茍，真實反映每臺設備的實際運行情況，為維修保養提供了可靠的依據。

二、極少成多，節能降耗從一點一滴做起。

機、電修車間通過全員參與，相應廠“節能降耗”的號召，在工作中提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議。為員工創造一個車間節約用電、節約用氣、節約用油等事事節約的工作氛圍。為了做好機減速機的保養工作，日常檢修和保養都要消耗一定數量的潤滑油。在此過程中嚴格控制油品的加入量。廢舊油品再次利用，加入到鏈條，齒輪上，節約油品消耗。平常用到的切割片，電焊條，膠水，舊螺栓等維修用易耗品，合理利用，統一管理。始終做到從小事做起。設備維修中拆除的廢舊配件，能夠使用到其它設備的再次維修，妥善保管，以備再用。

三、求真務實，全面完成計劃檢修工作

生產的連續，每臺設備的檢修與保養，離不開維修車間的每一位人員。在炎熱的夏天及環境條件差的場所下檢修設備，在酷冷的冬天，凜冽的寒風下改造管路，我們為的就是能夠使生產連續進行，在默默無聞中保障著每臺設備的正常運行,因為我們都堅定一個信念“時間就是效益”。大家不怕苦，不怕臟，不怕累，遇到問題能夠一起研討，為生產打好扎實的基礎，做出各方面的保障，強化維修人員工作意識，加強巡檢力度，能將很多事故消滅在萌芽狀態。

通過全體維修人員的辛勤努力，我們圓滿的完成了2014年各項檢修工作，在這期間各位維修人員都能有條不紊、井然有序的將各項工作落到實處，同時達到“拋小家、顧大家” 的思想境界，這種無私奉獻的精神相信會不斷延續下去。

四、注重安全學習，做事有責任感

車間每位成員從崗位責任制度出發，明確安全職責，形成車間中的安全責任網絡。在設備檢修作業及日常運行中，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓，車間成員積極參加各項安全活動，布置安全檢查事項及安全措施對生產中的不良傾向，敢抓、敢管、不冒險，對其安全負主要責任，分配工作時要考慮是否能夠保證安全和勝任。

在工作中，每個車間成員都是在實干中進步著，加強提高自覺意識、團結進取，這一點主要體現在，遇到問題先考慮該如何干，而不是想著該誰來干，本著這樣的思想，我們班組有問題及時解決，有故障及時排除，早發現早處理，團結一心，并在生產中積極貫徹廠和車間的各種方針政策。工作認真負責，敬業愛崗，以廠訓要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服各種困難，始終以積極認真的心態對待工作。

在2014年的工作中我們取得了一定的成績，在設備方面保證了生產的連續性、穩定性，在工作中以主人翁的思想態度工作，全身心的投入到了生產中，不懈的努力使我們取得了驕人的成績。但我們車間不會因為有了成績而會放棄求新的步伐，我們會繼續努力工作，鞭策自己，為源通集團公司中科寶誠選矸廠奉獻出自己的一份力量！

機電修車間

2015年2月1日