第一篇：新豐煤礦先進班組匯報材料

鄭州廣賢工貿(mào)有限公司新豐煤礦 安全生產(chǎn)先進班組匯報材料

各位公司領(lǐng)導(dǎo)，您們好：

2011年，新豐煤礦防突科在貫徹落實公司的指導(dǎo)思想下，在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新中著力提高經(jīng)濟效益的重要之年。在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，圍繞公司下達的各項目標任務(wù)，認真貫徹執(zhí)行上級各項目標任務(wù)、規(guī)章制度、指示指令，盡心盡力工作，為圓滿完成各項任務(wù)、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，完成工作匯報如下：

一、從完善防突機構(gòu)、加強防突人員培訓(xùn)入手，配齊配強防突人員。

一年來，新豐煤礦防突科嚴格按照集團公司防突部要求強力推進防突機構(gòu)建設(shè)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過大家的共同努力，2011年年初本礦設(shè)立標準化防突科科室，科長一名，技術(shù)員、防突測試工6人，全部培訓(xùn)合格，持證上崗，科長及技術(shù)人員同時對全礦職工防突知識進行培訓(xùn)能夠做到精心指揮、科學管理，在瓦斯治理工作中發(fā)揮了重要作用。

二、從治理瓦斯做起，狠抓防突質(zhì)量標準化達標建設(shè)。在這一年時間里，科室本著“把防突工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，（1）把防突科資料進行規(guī)范歸納整理。（2）不怕辛苦每天按時下井檢查，把井下所存在的細節(jié)問題做好記錄并上報領(lǐng)導(dǎo)。（3）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好防突科的本職工作。防突工作是一項重要而艱巨的工作，需要認真負責，態(tài)度端正、頭腦清晰、理清思路，分類整理好各類文件，并認真記錄。（4）做好防突的管理工作。在防突方面做好詳細登記，嚴格執(zhí)行防突管理規(guī)定。（5）做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。（6）認真、按時、高效率地做好防突科的其它工作。（7）我科室在鄭州市煤炭局2011年第四季度質(zhì)量達標檢查中為本礦做出突出貢獻。

通過環(huán)境的改變、裝備的更新，為統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作、強化防突管理、落實整改安全隱患，促進各礦井上下安全生產(chǎn)、提高應(yīng)急處置能力和及時準確傳達貫徹落實上級指示精神打下了堅實的基礎(chǔ)，為順利完成抽放任務(wù)指標發(fā)揮了重要作用，同時也大大提高了、團隊的凝聚力，更好的調(diào)動了大家的工作積極性，更好的樹立了對外窗口形象。

三、以建立健全各種防突管理制度、抽探隊各級崗位責任制，實行制度化、科學化管理。

防突科為調(diào)動大家的積極性，達到精心組織、超前指揮、科學管理的目的。今年相繼出臺完善了《抽探隊各級崗位責任制》、《防突管理制度》、《防治煤與瓦斯突出管理制度》、《淺孔釋放及深孔卸壓管理制度》、《預(yù)測預(yù)報（效檢）制度》、《防突計劃管理制度》、《防突科技攻關(guān)制度》、《防突措施的審批、執(zhí)行及監(jiān)督檢查制度》、《各級防突崗位責任制》、《瓦斯治理各項指標考核辦法》等各項管理制度，并制訂了《煤與瓦斯突出事故應(yīng)急預(yù)案》、《煤與瓦斯突出事故應(yīng)急預(yù)案演練方案》等預(yù)案措施。同時還把主要的制度制作成牌板懸掛在科室及井下施工地點。重要的是通過檢查，使制度貫徹落實到實際工作中去。通過這一系列制度、文件的出臺和貫徹落實，使礦井防突工作逐步走上了規(guī)范化、制度化、專業(yè)化、信息化的軌道，各項管理井然有序，走在了各項工作的前列。

四、以科學規(guī)范為著力點，加強現(xiàn)場管理。

本科室配備有專職記錄人員，認真作好各種統(tǒng)計、記錄、存檔等各項工作，不辭辛苦，起早貪黑，一頁一頁的檢查記錄，一本一本的核實隱患落實情況，準確掌握工作進度、督促打鉆進尺、瓦斯抽濃度及抽放量等計劃的完成、跟蹤安全隱患整改落實情況，核實班組長跟班、帶班情況，落實上級文件、傳真等指示精神的學習貫徹執(zhí)行情況。在市驗收中取得好成績。我科室工作人員在2011年本礦下達的各項任務(wù)工作中，經(jīng)常深入現(xiàn)場，靠前指揮，手把手的教，親自下手去做，抓好現(xiàn)場管理，及時掌握防突隱患落實整改情況，督促工程施工質(zhì)量，掌握第一手資料，理論和實際相結(jié)合、達到科學規(guī)范化管理。

五、防突科在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，取得了以下成績：（1）確保11111工作面正常推進，16015軌道上山、16015皮帶運輸上山、16015上下巷正常掘進和23022下付巷成功掘進到位。

（2）23012工作面消突評價報告，11111工作面消突評價報告。（3）東翼移動泵站安裝到位及正常使用，同時安裝了軟化水處理設(shè)備。（4）完成瓦斯抽放量108萬立方米。（5）完成打鉆進尺78000米。（6）整改瓦斯管路2100米。

（7）新敷設(shè)抽放瓦斯管子12寸1260米，8寸1360米。（8）鉆孔成空后及時聯(lián)抽。（9）-70抽排巷質(zhì)量標準化達標。

（10）堅決執(zhí)行“區(qū)域防突措施先行，局部防突措施補充“的防突工作基本原則，完成對底板穿層抽放和順煤層抽放計劃。做好25021區(qū)域煤層消突工作。

（11）強力推進簿煤層綜采上線，加快解放二1煤層解放層開采。（12）帶領(lǐng)抽探隊全體人員不斷學習和創(chuàng)新在實際工作中成功發(fā)明了三項新產(chǎn)品：

①、水力割刀：水力割刀使用使高壓水連續(xù)射流使鉆孔周圍煤體在割刀沖擊作用下，排出破碎煤及瓦斯，形成大面積空洞與裂隙，有利于煤層瓦斯的大量釋放，提高抽放效率。減少煤層瓦斯壓力，簡單實用，為開拓、掘進排憂解難，適用于地板穿層抽放鉆孔。

②、簡易鉆機底座：簡易鉆機底座的使用解決了打鉆穩(wěn)鉆時，鉆機負荷大、功率高、震動強烈、鉆機難穩(wěn)和對人身傷害等不安全問題。簡易鉆機底座操作簡單易懂，安裝拆卸省時、省力，安全可靠，大大提高工作效率，穩(wěn)鉆時，在方位、傾角、夾角移動中變換靈活，誤差小，精度高，尤其在上下、左右定向時解決了鉆機與滑軌之間的靈活性，在工程質(zhì)量方面又提高了一個新的臺階。

③、聚塵降塵箱：聚塵降塵箱操作簡單，拆卸方便，安全可靠，提高效率，減少了礦塵對職工的危害，改善了井下作業(yè)環(huán)境，同時也 很好的凈化了井下空氣。以上三項發(fā)明已經(jīng)得到煤科院的認可和好評。

總之，2011年離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小差距，還有很多工作需要我們?nèi)プ觯瑑?yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團隊，做為這個團隊的其中之一，為這個公司的長期發(fā)展貢獻科室微薄力量是所有科室人員義不容辭的責任。今后，我科室要針對以上不足，采取積極態(tài)度，科學管理、大膽創(chuàng)新，提高整體素質(zhì)，不斷總結(jié)新經(jīng)驗，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)再做新貢獻。繼續(xù)以滿懷的熱情投入到工作，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。

新豐煤礦防突科 二〇一一年二月十四日

第二篇：先進班組匯報材料

先進班組匯報材料

中城建六局集團和諧佳苑瓦工班組

中城建六局集團和諧佳苑瓦工班組，共236人，平均年齡36歲，由一群朝氣蓬勃的年輕人組成了一個團結(jié)、敬業(yè)、奉獻、創(chuàng)新的集體。我班組始終把“安全生產(chǎn)、質(zhì)量

成生產(chǎn)任務(wù)。面臨項目部每月下達的目標生產(chǎn)任務(wù)，我們憑借著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)精神，客服困難，完成任務(wù)，為公司項目部職工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

三、與時具進、開拓創(chuàng)新、扎實工作

班組人員為了提高自身管理水平和業(yè)務(wù)水平，加強日常的技術(shù)培訓(xùn)，通過開展每日碰頭會，每周一小結(jié)會，每月一總結(jié)會，相互學習，在工作中努力提高業(yè)務(wù)水平。營造一個崇尚學習的良好氣氛，全面提升班組人員的技術(shù)水平。

四、不怕吃苦，敬業(yè)愛崗

什么叫吃苦、什么叫敬業(yè)愛崗，在我們班組員工身上得到了充分的體現(xiàn)。每天面對各項工作，我班組人員不言苦、不怕累，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，扎扎實實進行各項工作及任務(wù)。在每次開會之中認真學習公司各項安全知識及工程、機械設(shè)備的專業(yè)知識，在一年來的生產(chǎn)中，沒有因為安全和質(zhì)量的事故影響施工進度，得到了全體施工人員的好評。

最后，感謝市房產(chǎn)局領(lǐng)導(dǎo)和深圳眾望管理公司領(lǐng)導(dǎo)，給了我此次發(fā)言的機會，我將在各位領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞下，全力以赴完成和諧佳苑的建設(shè)任務(wù)，為阜城建設(shè)添磚加瓦。謝謝。

2012年7月19日

第三篇：先進班組匯報材料

先進班組匯報材料 土溪電工組全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對我電工組的支持和幫助，感謝一年來對我電工班組工作的肯定。在全體班組人員的共同努力下，克服了重重困難、圓滿地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。

一、提高員工思想意識，加強班組運行管理。

我電工組肩負土溪鎮(zhèn)206平方公里，65個村民組，3.76萬村民的生活用電保障；因此人員的工作思想意識尤為重要。每個員工的思想意識直接影響到電力事業(yè)的發(fā)展和全鎮(zhèn)的經(jīng)濟建設(shè)；電工組人員以局領(lǐng)導(dǎo)及部門的相關(guān)要求，嚴格規(guī)范自己的行為。從加強班內(nèi)管理，提高班員素質(zhì)出發(fā)，扎實工作，在不斷進取中取得優(yōu)異成績。在工作中嚴格要求自己，通過的帶頭作用，使電工班組人員養(yǎng)成了不怕苦、不怕累，關(guān)鍵時刻能拿得下的優(yōu)良作風。使工作由被動變?yōu)橹鲃印＠纾?012年5月11日的夜晚，一場暴風大雨，將多年罕見的洪災(zāi)突然從天而降，造成全鎮(zhèn)135臺變壓器全部停電，到處都是倒桿斷線，全鎮(zhèn)人民無法用電。第二天一早，我接到上級部門領(lǐng)導(dǎo)的通知；要求我組人員立即啟動抗洪搶險工作，可是天空一直下著雨，為節(jié)省時間，讓土溪人民早日用電，我組人員根本顧不上什么了，冒著大風大雨進行搶險。電桿斷了無法上去進行操作，就用樓梯搭在金具上進行

拆裝，經(jīng)過大家的共同努力，排除了多處故障，就在當天晚上20時，土溪002線路供電正常，土溪街道，政府，及相關(guān)部門用電得到了解決；一天下來電工組全體人員衣服都全部濕透了，可是大家心里都顯得非常的高興，經(jīng)過一個星期的努力，土溪鎮(zhèn)的所有高低壓線路及設(shè)備全部恢復(fù)供電，得到了政府領(lǐng)導(dǎo)和群眾的高度贊揚。

二、提升個人技術(shù)技能，增強自身業(yè)務(wù)水平。

電工組結(jié)合這次農(nóng)電工一體化的培訓(xùn)時機，借助供電所辦公電腦自發(fā)進行計算機日常使用，Excel辦公軟件的學習培訓(xùn)，讓大家從原來不知道怎么開機，到現(xiàn)在完全可以自己使用計算機系統(tǒng)辦公的局勢，彌補了員工對自動化辦公系統(tǒng)的缺陷，提高了工作效率，增強了工作信心,提升了個人的綜合能力。

三、嚴格生產(chǎn)安全制度，確保設(shè)備正常運行。

1、對發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象，要立即組織搶修和處理，認真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時報告各級領(lǐng)導(dǎo)。工作票是保證生產(chǎn)連續(xù)的重要措施，工作票中的工作任務(wù)，要具體明確，安全措施要詳細清楚，同時認真向工作負責人交待注意事項，指明危險部位，保持安全距離，認真做好設(shè)備和工作現(xiàn)場的驗收工作。

2、操作票也是電氣班組重點強調(diào)的手續(xù)，執(zhí)行操作票時，我電工班組人員認真操作，操作時精力集中，有條有序的操作，重要的倒閘操作由電工組組長親自監(jiān)護，并針對操作可能出現(xiàn)的問題，做好事故預(yù)想和對策，操作后還要認真總結(jié)，操作結(jié)束后由值班負責人審核。

3、設(shè)備定期巡視是電工組嚴格執(zhí)行的制度，為了加強電工組人員定時巡視檢查設(shè)備的積極性，實行獎懲制度，對于巡視不到位而造成的設(shè)備故障，對該班進行考核處罰，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象并且及時處理獎勵。

四、電工班組團結(jié)互助，積極爭做先進集體。

重視團隊的力量，在人員管理上，電工班組更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。電工組還從落實各項規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位員工的言行。為完善交接班制度，每天由組長、交班人與接班人一起交接設(shè)備運行情況，把生產(chǎn)存在的問題當面交接清楚，以便接班人員和組長能夠及時掌握生產(chǎn)情況，有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。發(fā)揚團隊合作精神，幫助新進員工，熟悉設(shè)備狀況，了解設(shè)備情況。通過學習和指導(dǎo)掌握圖紙以及資料。樹立電工組人員積極爭取先進集體的信心。我們電工組會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和肯定。

第四篇：先進班組匯報材料

先進班組匯報材料

凈化濃相工段肩負著整個電解廠的原料供應(yīng)任務(wù)，濃相二班現(xiàn)有 名員工，投產(chǎn)一年來，該班員工在班長劉文拔和孫國海的帶領(lǐng)下，以創(chuàng)建“文明班組”活動為載體，克服了班組人員工作經(jīng)驗不足、崗位條件艱苦等諸多困難，在平凡的崗位上積極主動地做好每一件工作，圓滿完成了上級下達的供料任務(wù)。眾所周知，濃相工段的工作環(huán)境臟、勞動強度大，但二班的職工從來不叫苦喊累，他們始終以“拼搏創(chuàng)新奉獻”的精神激勵著自己，以優(yōu)良的作風贏得了廠及全工段員工的稱贊。

一、開好班前、班后會，落實“五同時”，認真進行“兩交兩查”認真開好班前、班后會，認真貫徹安全生產(chǎn)“五同時”，（在制訂計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工作的同時，對安全工作進行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比）。對每項工作都應(yīng)該做到事先“兩交底”（即交任務(wù)、交安全措施和文明生產(chǎn)要求）和事后“兩查”（查任務(wù)完成情況，查安全文明生產(chǎn)情況）工作。班長在布置生產(chǎn)任務(wù)時，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。這么多年來，濃相二班從未出現(xiàn)過安全事故和其它不文明的行為。

二、興學習之風、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平。

該班組通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺，互學互助結(jié)“對子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動，營造一個崇尚學習的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。他們還經(jīng)常利用工作空閑時間，召開班組技術(shù)座談會，大家將自己多年的工作經(jīng)驗、巡檢小竅門講出來供大家學習參考。時間長了，員工們熟能生巧，個個獨擋一面。

三、細心加專心、巧干加實干，做好設(shè)備維護工作。

該班組始終堅持“檢查及時，保養(yǎng)到位，維修合格，記錄準確”十六字管理方針，取得了很好的效果。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點，二班員工嚴格做到日常保養(yǎng)與專項保養(yǎng)相結(jié)合，不拖不欠，設(shè)備承包到個人，實行專人管理和目標考核；在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流，提高維修水平；在反映設(shè)備運行狀況的數(shù)據(jù)錄取上，更是一絲不茍，真實反映每臺設(shè)備的實際情況，為維修保養(yǎng)，提供可靠的依據(jù)。

四、互助互幫、團結(jié)向上，爭創(chuàng)先進班組

重視團隊的力量，在人員管理上，濃相二班更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強本班員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全班素質(zhì)上水平。作為班長有責任帶領(lǐng)大家學習鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認識，班長和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實下了一番功夫。他們帶領(lǐng)班上職工長期堅持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動，教育職工增強責任心，刻苦鉆研技術(shù)。“只

有熟練自己的業(yè)務(wù)，干起活來才能得心應(yīng)手！”成了全崗職工的共識。

濃相二班還從落實各項規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范班組員工的言行。為了更好地完善交接班制度，濃相二班在原有基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新。改以往在班上交接為面對面交接，每天由班長、交班工人與接班工人一起到現(xiàn)場面對面交接各種運行參數(shù)和設(shè)備運行情況，把生產(chǎn)存在的問題當面交接清楚，以便接班人員和班長能夠及時掌握生產(chǎn)情況，重點問題，重點監(jiān)護。有效避

免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。

一直以來，濃相二班員工通過不斷努力，出色的完成了廠及車間下達的各項任務(wù)，全

面提升了基礎(chǔ)管理水平，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評。

第五篇：先進班組匯報

哈爾烏素露天煤礦運輸隊運行三班先進班組匯報

哈爾烏素露天礦運輸隊運行三班全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)對我班組工作的肯定。感謝各兄弟單位在這一年里對我班組的支持與幫助。在礦雞拐、運輸隊各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和三班全體職工的共同努力下，克服了剝離任務(wù)重、安全要求高、排棄位置緊、新上司機多、人員技術(shù)水平參差不齊等困難，圓滿的完成了礦、隊領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，為我礦的安全生產(chǎn)工作添磚加瓦、再筑新高。

運行三班現(xiàn)有崗位員工83人，學員11人，大專及以上學歷8人；黨員3人，積極分子5人；本班組平均年齡29歲，均為高中及以上學歷；為全面提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)打下堅實的基礎(chǔ)。自2008年組建以來，班組一直十分重視安全生產(chǎn)工作。他們牢固樹立“安全第一”的思想，狠抓現(xiàn)場管理，狠抓安全責任制的落實，狠抓質(zhì)量標準化工作，特別是自2011年以來，班組認真貫徹落實集團公司、礦隊會議的文件精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，深化認識抓責任，強化管理抓現(xiàn)場，全年累計完成剝離量2096萬立方米，超額完成全年任務(wù)的0.8%；

為了順利完成礦里安排的各項任務(wù)，保證運輸卡車安全高效經(jīng)濟的運行，年伊始，班組針對可能出現(xiàn)的問題及需要的工作，制定了詳細的規(guī)章制度，嚴密部署，認真落實。

在安全管理方面，我班組清楚的認識到每位職工都是安全管理的最基本環(huán)節(jié)，只有把每位職工的安全工作搞好，才能把整個班組的安全工作提上一個新臺階。通過宣傳和相互鼓勵的方式，將“工作不要在我這里落后；失誤不要在我這里出現(xiàn)；檢查不要在我這里扣分；形象不要在我這里受損”的“四不要”座右銘深入貫徹給每位員工，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進其安全意識和操作行為，從而使職工從不得不服從管理的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按照安全要求采取行動，形成了“守信、遵章、有序、高效”的操作行為規(guī)范，實現(xiàn)了“要我安全工作”到“我要安全工作”這種從被動到主動的轉(zhuǎn)變。

在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責任制度出發(fā)，明確安全職責，形成班組中的安全責任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對班組人員進行安全教育，在卡車檢修及運行作業(yè)中，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓(xùn)，班組人員積極參加各項安全活動。按時保量的進行安全日活動，布置安全檢查事項和防范措施，指出不安全意識發(fā)生的傾向；分配工作時認真考慮員工能否保證安全和勝任工作。

認真執(zhí)行“安全操作規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，不準酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動紀律，不準擅自離崗、竄崗、睡崗，對所操作的設(shè)備嚴密監(jiān)視，嚴禁違章操作并隨時制止他人的違章操作。班組成員在工作室發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時，立即采取措施并匯報上級使其及時得以處理，使班組的勞動紀律不斷進步。

技術(shù)知識是進行各項設(shè)備操作和事故處理的基本保證，只有班組人員都熟練的掌握操作技能，才能順利的完成上級安排的各項任務(wù)及合理處置各種特殊情況。為此，班組制定了設(shè)備操作技能的學習計劃，定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運行管理、班組建設(shè)的學習和完成情況。

一、專業(yè)技術(shù)：

認真學習和分析操作規(guī)程中的各項規(guī)定，以鏟組為單位開展各種形式的學習活動，積極參加礦里組織的各項安全生產(chǎn)知識競賽及安全演講活動。對新司機采取“以師帶徒，安全伙伴”的方式，在作業(yè)中幫助其積累工作經(jīng)驗，提高安全意識；同時利用停鏟檢修時間集中班組人員進行設(shè)備操作理論學習。掌握設(shè)備的基本構(gòu)造，分析設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的故障。并學習當前一些先進設(shè)備的專業(yè)知識，結(jié)合到班組實際工作中去，保證我礦更新設(shè)

備時，能以最短時間了解掌握新設(shè)備的性能，并可以熟練操作，保證設(shè)備正常安全運行。

二、事故預(yù)想：

事故預(yù)想是保證計劃外操作既事故處理順利進行的的重要手段。為了把事故預(yù)想的作用真正動用到實際工作中去，為安全生產(chǎn)保駕護航，在每個班次的班前會上進行事故案例演講，通過對以往事故的分析。讓每位員工清楚的了解自己在作業(yè)中存在的安全隱患以及該如何正確對待類似事件的發(fā)生。總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，保證此類事故不會再發(fā)生在本班組。

三、安全運行管理：

四、節(jié)能降耗方面：

在作業(yè)過程中，班組根據(jù)各個鏟組運距的不同，動用科學的思想、組織、方法和手段，對運輸過程中的各個環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控，積極溝通，為電鏟合理分配卡車數(shù)量，做到“定鏟、定車、定時”。與道路清障設(shè)備做好呼喚應(yīng)答。嚴格保證運輸卡車的各項消耗指標在規(guī)定的范圍之內(nèi)。通過運輸班組的帶動，使采掘、工務(wù)也積極參加到節(jié)能降耗的行動中來，也只有采掘、運輸、工務(wù)、穿爆的共同努力才能真正把露天煤礦的節(jié)能降耗工作卓有成效的開展下去。

五、班組建設(shè)方面：

|班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織和管理組織，是企業(yè)組織的細胞。為此，班組專門召集大家進行學習，使班組成員首先從思想上發(fā)跡認識，把以前班組建設(shè)只做表面文章的看法徹底轉(zhuǎn)變過來。并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設(shè)中。真正做到班組建設(shè)和實際工作的良性互助。

在工作中說文明語，開文明車，如在對講機使用中的呼喚應(yīng)答方面，倡導(dǎo)大家說“請講、謝謝、辛苦了，麻煩您了”等等。根據(jù)實際情況，制定合理的獎罰機制，把勞動紀律、“三違”、輪胎損耗、生產(chǎn)完成情況做成“績效考核”和“評優(yōu)評先”的重要參考。積極開展“合理化建議”活動，讓職工獻策獻計，通過實施“班務(wù)公開”，以公開欄的形式進行公告。既增加了班組建設(shè)的透明度，又提高了職工參與班組建設(shè)的積極性。

2011年在班組成員的共同努力下，運行三班取得了一定的成績。但這些對于今后的工作還有一定的差距。只有不斷的發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能為哈礦的建設(shè)做出更大的貢獻。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。希望各級領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位提出寶貴的意見，我們運行三班會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我們運行三班工作的支持和肯定。

哈爾烏素露天煤礦運輸隊運行三班