第一篇：先進班組匯報材料

三元物業(yè)餐廳先進班組匯報材料

三元物業(yè)餐廳承擔著本單位職工和廠區(qū)內(nèi)承租單位人員約200多人的一日三餐供應，餐廳班組現(xiàn)有

名員工，自2012年11月搬遷到新建餐廳后，該班員工在三元物業(yè)服務部經(jīng)理的帶領下，在 “創(chuàng)新服務，為三元開拓新的利潤增長點”的經(jīng)營目標指引下，克服班組人員年齡偏大、任務繁重、大量供餐工作經(jīng)驗不足等諸多困難，在平凡的崗位上積極主動地做好每一件工作。班組人員深知企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，面對三元物業(yè)出租率接近100%，主業(yè)利潤上升空間有限的現(xiàn)狀下，他們勇挑重擔，積極踐行“廣開思路 多元發(fā)展 攜手誠信 合作共贏”的企業(yè)經(jīng)營理念。為了企業(yè)的生存和發(fā)展，不喊苦不叫累，個人利益無條件服從集體利益。在三尺灶臺上給全廠員工詮釋了一個老國企員工愛崗敬業(yè)的品格。

2012年10月份以前，三元物業(yè)餐廳在廠區(qū)的一處臨時建筑里經(jīng)營。主要工作任務是三元物業(yè)廠區(qū)人員早中餐供應，及向京西學校教職工售賣盒飯。

餐廳班組人員，堅持用“安全衛(wèi)生”的食品留住顧客，用真摯的服務打動顧客。廠區(qū)內(nèi)承租戶多數(shù)為食品倉儲企業(yè)，其職工體力勞動量較大，食堂售飯大姐對年輕的小伙子說的最多的一句話就是“飯夠吃嗎？”。貼心的服務，感動著顧客，餐廳班組的幾個老大姐用自己的笑容和真摯的服務把三元物業(yè)“用戶滿意、員工滿意、企業(yè)滿意、社會滿意“的企業(yè)宗旨生動的展現(xiàn)出來。

自2012年11月份開始，三元物業(yè)餐廳搬遷至新建的餐廳，從硬件設施和餐廳就餐環(huán)境上都有了明顯的提升。三元物業(yè)餐廳班組的工作量也大幅度的上升了。首先，為了消除隱患和為廠區(qū)內(nèi)租戶提供優(yōu)質的餐飲服務，三元物業(yè)統(tǒng)一布置，將廠區(qū)內(nèi)租戶自建小伙房全部關閉。三元物業(yè)餐廳班組每天的供餐量由原來的（）人/天猛增至（）人/天。其次，為了豐富不同檔次的用餐需求，三元物業(yè)餐廳班組不僅積極開拓快餐配送業(yè)務，還開發(fā)了桌餐服務。再者，廠區(qū)內(nèi)一影視攝影大棚拍攝業(yè)務，經(jīng)常有群眾演員的供餐需求每次多則一百余人，少則二三十人。這些新增的供餐任務和餐廳服務的多樣化，對每個餐廳班組工作人員最直接的影響就是工作量的增加和工作時間的延長。尤其是在新餐廳開業(yè)初期，工作人員未完全配備到位，餐廳班組又有一人病假，一人因家庭原因提前辦理內(nèi)退手續(xù)，人手嚴重不足。餐廳班組工作人員常相互打趣說：“我們要是能踩上風火輪就好了。”

面對困難，餐廳班組人員沒有退縮。首先，餐廳班組發(fā)揚互助互幫、團結向上、愛崗敬業(yè)的奉獻精神，家距離餐廳近的職工每天主動早來晚走，部分餐廳員工經(jīng)常是一天干一個對點，每天在崗時間接近12個小時。三元物業(yè)服務部經(jīng)理李國樂同志負責采購工作，為了不耽誤原料的供應經(jīng)常放棄周日下午的休息時間到單位把周一所需食材采購好。其次，作為一個爭先奮進的集體，三元物業(yè)從總經(jīng)理到普通員工，都有到餐廳幫廚的任務，每天值班人員增加一項幫廚工作內(nèi)容。通過采取這些措施，三元物業(yè)餐廳終于正常的運轉起來了。

一直以來，三元物業(yè)就是一個團結奮進的集體，通過一個三元物業(yè)餐廳這個先進班組就可以“管中窺豹可見一斑”，每個三元職工首先從思想上明白“大河有水小河滿，大河無水小河干”的道理，個人的利益得益于企業(yè)的發(fā)展。自覺的就把個人的利益服從于企業(yè)的大局。在行動上才能以一個三元主人翁的姿態(tài)工作，為了贏得企業(yè)的良好發(fā)展齊心協(xié)力、共同努力奮斗！

第二篇：先進班組匯報材料

先進班組匯報材料

中城建六局集團和諧佳苑瓦工班組

中城建六局集團和諧佳苑瓦工班組，共236人，平均年齡36歲，由一群朝氣蓬勃的年輕人組成了一個團結、敬業(yè)、奉獻、創(chuàng)新的集體。我班組始終把“安全生產(chǎn)、質量

成生產(chǎn)任務。面臨項目部每月下達的目標生產(chǎn)任務，我們憑借著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)精神，客服困難，完成任務，為公司項目部職工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

三、與時具進、開拓創(chuàng)新、扎實工作

班組人員為了提高自身管理水平和業(yè)務水平，加強日常的技術培訓，通過開展每日碰頭會，每周一小結會，每月一總結會，相互學習，在工作中努力提高業(yè)務水平。營造一個崇尚學習的良好氣氛，全面提升班組人員的技術水平。

四、不怕吃苦，敬業(yè)愛崗

什么叫吃苦、什么叫敬業(yè)愛崗，在我們班組員工身上得到了充分的體現(xiàn)。每天面對各項工作，我班組人員不言苦、不怕累，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，扎扎實實進行各項工作及任務。在每次開會之中認真學習公司各項安全知識及工程、機械設備的專業(yè)知識，在一年來的生產(chǎn)中，沒有因為安全和質量的事故影響施工進度，得到了全體施工人員的好評。

最后，感謝市房產(chǎn)局領導和深圳眾望管理公司領導，給了我此次發(fā)言的機會，我將在各位領導的鼓舞下，全力以赴完成和諧佳苑的建設任務，為阜城建設添磚加瓦。謝謝。

2012年7月19日

第三篇：先進班組匯報材料

先進班組匯報材料 土溪電工組全體人員首先感謝上級各部門領導、同事們在這一年中對我電工組的支持和幫助，感謝一年來對我電工班組工作的肯定。在全體班組人員的共同努力下，克服了重重困難、圓滿地完成了上級領導安排的各項任務。

一、提高員工思想意識，加強班組運行管理。

我電工組肩負土溪鎮(zhèn)206平方公里，65個村民組，3.76萬村民的生活用電保障；因此人員的工作思想意識尤為重要。每個員工的思想意識直接影響到電力事業(yè)的發(fā)展和全鎮(zhèn)的經(jīng)濟建設；電工組人員以局領導及部門的相關要求，嚴格規(guī)范自己的行為。從加強班內(nèi)管理，提高班員素質出發(fā)，扎實工作，在不斷進取中取得優(yōu)異成績。在工作中嚴格要求自己，通過的帶頭作用，使電工班組人員養(yǎng)成了不怕苦、不怕累，關鍵時刻能拿得下的優(yōu)良作風。使工作由被動變?yōu)橹鲃印＠纾?012年5月11日的夜晚，一場暴風大雨，將多年罕見的洪災突然從天而降，造成全鎮(zhèn)135臺變壓器全部停電，到處都是倒桿斷線，全鎮(zhèn)人民無法用電。第二天一早，我接到上級部門領導的通知；要求我組人員立即啟動抗洪搶險工作，可是天空一直下著雨，為節(jié)省時間，讓土溪人民早日用電，我組人員根本顧不上什么了，冒著大風大雨進行搶險。電桿斷了無法上去進行操作，就用樓梯搭在金具上進行

拆裝，經(jīng)過大家的共同努力，排除了多處故障，就在當天晚上20時，土溪002線路供電正常，土溪街道，政府，及相關部門用電得到了解決；一天下來電工組全體人員衣服都全部濕透了，可是大家心里都顯得非常的高興，經(jīng)過一個星期的努力，土溪鎮(zhèn)的所有高低壓線路及設備全部恢復供電，得到了政府領導和群眾的高度贊揚。

二、提升個人技術技能，增強自身業(yè)務水平。

電工組結合這次農(nóng)電工一體化的培訓時機，借助供電所辦公電腦自發(fā)進行計算機日常使用，Excel辦公軟件的學習培訓，讓大家從原來不知道怎么開機，到現(xiàn)在完全可以自己使用計算機系統(tǒng)辦公的局勢，彌補了員工對自動化辦公系統(tǒng)的缺陷，提高了工作效率，增強了工作信心,提升了個人的綜合能力。

三、嚴格生產(chǎn)安全制度，確保設備正常運行。

1、對發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象，要立即組織搶修和處理，認真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時報告各級領導。工作票是保證生產(chǎn)連續(xù)的重要措施，工作票中的工作任務，要具體明確，安全措施要詳細清楚，同時認真向工作負責人交待注意事項，指明危險部位，保持安全距離，認真做好設備和工作現(xiàn)場的驗收工作。

2、操作票也是電氣班組重點強調(diào)的手續(xù)，執(zhí)行操作票時，我電工班組人員認真操作，操作時精力集中，有條有序的操作，重要的倒閘操作由電工組組長親自監(jiān)護，并針對操作可能出現(xiàn)的問題，做好事故預想和對策，操作后還要認真總結，操作結束后由值班負責人審核。

3、設備定期巡視是電工組嚴格執(zhí)行的制度，為了加強電工組人員定時巡視檢查設備的積極性，實行獎懲制度，對于巡視不到位而造成的設備故障，對該班進行考核處罰，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象并且及時處理獎勵。

四、電工班組團結互助，積極爭做先進集體。

重視團隊的力量，在人員管理上，電工班組更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。電工組還從落實各項規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位員工的言行。為完善交接班制度，每天由組長、交班人與接班人一起交接設備運行情況，把生產(chǎn)存在的問題當面交接清楚，以便接班人員和組長能夠及時掌握生產(chǎn)情況，有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。發(fā)揚團隊合作精神，幫助新進員工，熟悉設備狀況，了解設備情況。通過學習和指導掌握圖紙以及資料。樹立電工組人員積極爭取先進集體的信心。我們電工組會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對我們的支持和肯定。

第四篇：先進班組匯報材料

先進班組匯報材料

凈化濃相工段肩負著整個電解廠的原料供應任務，濃相二班現(xiàn)有 名員工，投產(chǎn)一年來，該班員工在班長劉文拔和孫國海的帶領下，以創(chuàng)建“文明班組”活動為載體，克服了班組人員工作經(jīng)驗不足、崗位條件艱苦等諸多困難，在平凡的崗位上積極主動地做好每一件工作，圓滿完成了上級下達的供料任務。眾所周知，濃相工段的工作環(huán)境臟、勞動強度大，但二班的職工從來不叫苦喊累，他們始終以“拼搏創(chuàng)新奉獻”的精神激勵著自己，以優(yōu)良的作風贏得了廠及全工段員工的稱贊。

一、開好班前、班后會，落實“五同時”，認真進行“兩交兩查”認真開好班前、班后會，認真貫徹安全生產(chǎn)“五同時”，（在制訂計劃、布置、檢查、總結、評比工作的同時，對安全工作進行計劃、布置、檢查、總結、評比）。對每項工作都應該做到事先“兩交底”（即交任務、交安全措施和文明生產(chǎn)要求）和事后“兩查”（查任務完成情況，查安全文明生產(chǎn)情況）工作。班長在布置生產(chǎn)任務時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。這么多年來，濃相二班從未出現(xiàn)過安全事故和其它不文明的行為。

二、興學習之風、練業(yè)務素質，全面提升技術水平。

該班組通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺，互學互助結“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動，營造一個崇尚學習的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術水平。他們還經(jīng)常利用工作空閑時間，召開班組技術座談會，大家將自己多年的工作經(jīng)驗、巡檢小竅門講出來供大家學習參考。時間長了，員工們熟能生巧，個個獨擋一面。

三、細心加專心、巧干加實干，做好設備維護工作。

該班組始終堅持“檢查及時，保養(yǎng)到位，維修合格，記錄準確”十六字管理方針，取得了很好的效果。設備的保養(yǎng)是設備管理的重點，二班員工嚴格做到日常保養(yǎng)與專項保養(yǎng)相結合，不拖不欠，設備承包到個人，實行專人管理和目標考核；在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進行技術培訓和經(jīng)驗交流，提高維修水平；在反映設備運行狀況的數(shù)據(jù)錄取上，更是一絲不茍，真實反映每臺設備的實際情況，為維修保養(yǎng)，提供可靠的依據(jù)。

四、互助互幫、團結向上，爭創(chuàng)先進班組

重視團隊的力量，在人員管理上，濃相二班更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強本班員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全班素質上水平。作為班長有責任帶領大家學習鉆研技術；作為技術高手有義務培養(yǎng)技術骨干。出于這樣的認識，班長和技術高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實下了一番功夫。他們帶領班上職工長期堅持搞素質教育和技術小比武活動，教育職工增強責任心，刻苦鉆研技術。“只

有熟練自己的業(yè)務，干起活來才能得心應手！”成了全崗職工的共識。

濃相二班還從落實各項規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范班組員工的言行。為了更好地完善交接班制度，濃相二班在原有基礎上進行創(chuàng)新。改以往在班上交接為面對面交接，每天由班長、交班工人與接班工人一起到現(xiàn)場面對面交接各種運行參數(shù)和設備運行情況，把生產(chǎn)存在的問題當面交接清楚，以便接班人員和班長能夠及時掌握生產(chǎn)情況，重點問題，重點監(jiān)護。有效避

免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。

一直以來，濃相二班員工通過不斷努力，出色的完成了廠及車間下達的各項任務，全

面提升了基礎管理水平，受到了領導和員工的一致好評。

第五篇：先進班組匯報

哈爾烏素露天煤礦運輸隊運行三班先進班組匯報

哈爾烏素露天礦運輸隊運行三班全體人員首先感謝上級各部門領導對我班組工作的肯定。感謝各兄弟單位在這一年里對我班組的支持與幫助。在礦雞拐、運輸隊各級領導的正確指揮和三班全體職工的共同努力下，克服了剝離任務重、安全要求高、排棄位置緊、新上司機多、人員技術水平參差不齊等困難，圓滿的完成了礦、隊領導安排的各項任務，為我礦的安全生產(chǎn)工作添磚加瓦、再筑新高。

運行三班現(xiàn)有崗位員工83人，學員11人，大專及以上學歷8人；黨員3人，積極分子5人；本班組平均年齡29歲，均為高中及以上學歷；為全面提高職工業(yè)務素質打下堅實的基礎。自2008年組建以來，班組一直十分重視安全生產(chǎn)工作。他們牢固樹立“安全第一”的思想，狠抓現(xiàn)場管理，狠抓安全責任制的落實，狠抓質量標準化工作，特別是自2011年以來，班組認真貫徹落實集團公司、礦隊會議的文件精神，堅持“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，深化認識抓責任，強化管理抓現(xiàn)場，全年累計完成剝離量2096萬立方米，超額完成全年任務的0.8%；

為了順利完成礦里安排的各項任務，保證運輸卡車安全高效經(jīng)濟的運行，年伊始，班組針對可能出現(xiàn)的問題及需要的工作，制定了詳細的規(guī)章制度，嚴密部署，認真落實。

在安全管理方面，我班組清楚的認識到每位職工都是安全管理的最基本環(huán)節(jié)，只有把每位職工的安全工作搞好，才能把整個班組的安全工作提上一個新臺階。通過宣傳和相互鼓勵的方式，將“工作不要在我這里落后；失誤不要在我這里出現(xiàn)；檢查不要在我這里扣分；形象不要在我這里受損”的“四不要”座右銘深入貫徹給每位員工，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進其安全意識和操作行為，從而使職工從不得不服從管理的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉變成主動自覺地按照安全要求采取行動，形成了“守信、遵章、有序、高效”的操作行為規(guī)范，實現(xiàn)了“要我安全工作”到“我要安全工作”這種從被動到主動的轉變。

在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責任制度出發(fā)，明確安全職責，形成班組中的安全責任網(wǎng)絡，經(jīng)常對班組人員進行安全教育，在卡車檢修及運行作業(yè)中，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓，班組人員積極參加各項安全活動。按時保量的進行安全日活動，布置安全檢查事項和防范措施，指出不安全意識發(fā)生的傾向；分配工作時認真考慮員工能否保證安全和勝任工作。

認真執(zhí)行“安全操作規(guī)程”中的有關規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，不準酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動紀律，不準擅自離崗、竄崗、睡崗，對所操作的設備嚴密監(jiān)視，嚴禁違章操作并隨時制止他人的違章操作。班組成員在工作室發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時，立即采取措施并匯報上級使其及時得以處理，使班組的勞動紀律不斷進步。

技術知識是進行各項設備操作和事故處理的基本保證，只有班組人員都熟練的掌握操作技能，才能順利的完成上級安排的各項任務及合理處置各種特殊情況。為此，班組制定了設備操作技能的學習計劃，定期檢查和考核專業(yè)基礎技術、事故預想、事故處理、安全運行管理、班組建設的學習和完成情況。

一、專業(yè)技術：

認真學習和分析操作規(guī)程中的各項規(guī)定，以鏟組為單位開展各種形式的學習活動，積極參加礦里組織的各項安全生產(chǎn)知識競賽及安全演講活動。對新司機采取“以師帶徒，安全伙伴”的方式，在作業(yè)中幫助其積累工作經(jīng)驗，提高安全意識；同時利用停鏟檢修時間集中班組人員進行設備操作理論學習。掌握設備的基本構造，分析設備經(jīng)常出現(xiàn)的故障。并學習當前一些先進設備的專業(yè)知識，結合到班組實際工作中去，保證我礦更新設

備時，能以最短時間了解掌握新設備的性能，并可以熟練操作，保證設備正常安全運行。

二、事故預想：

事故預想是保證計劃外操作既事故處理順利進行的的重要手段。為了把事故預想的作用真正動用到實際工作中去，為安全生產(chǎn)保駕護航，在每個班次的班前會上進行事故案例演講，通過對以往事故的分析。讓每位員工清楚的了解自己在作業(yè)中存在的安全隱患以及該如何正確對待類似事件的發(fā)生。總結經(jīng)驗，吸取教訓，保證此類事故不會再發(fā)生在本班組。

三、安全運行管理：

四、節(jié)能降耗方面：

在作業(yè)過程中，班組根據(jù)各個鏟組運距的不同，動用科學的思想、組織、方法和手段，對運輸過程中的各個環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控，積極溝通，為電鏟合理分配卡車數(shù)量，做到“定鏟、定車、定時”。與道路清障設備做好呼喚應答。嚴格保證運輸卡車的各項消耗指標在規(guī)定的范圍之內(nèi)。通過運輸班組的帶動，使采掘、工務也積極參加到節(jié)能降耗的行動中來，也只有采掘、運輸、工務、穿爆的共同努力才能真正把露天煤礦的節(jié)能降耗工作卓有成效的開展下去。

五、班組建設方面：

|班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織和管理組織，是企業(yè)組織的細胞。為此，班組專門召集大家進行學習，使班組成員首先從思想上發(fā)跡認識，把以前班組建設只做表面文章的看法徹底轉變過來。并且規(guī)定班組建設內(nèi)容結合工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設中。真正做到班組建設和實際工作的良性互助。

在工作中說文明語，開文明車，如在對講機使用中的呼喚應答方面，倡導大家說“請講、謝謝、辛苦了，麻煩您了”等等。根據(jù)實際情況，制定合理的獎罰機制，把勞動紀律、“三違”、輪胎損耗、生產(chǎn)完成情況做成“績效考核”和“評優(yōu)評先”的重要參考。積極開展“合理化建議”活動，讓職工獻策獻計，通過實施“班務公開”，以公開欄的形式進行公告。既增加了班組建設的透明度，又提高了職工參與班組建設的積極性。

2011年在班組成員的共同努力下，運行三班取得了一定的成績。但這些對于今后的工作還有一定的差距。只有不斷的發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能為哈礦的建設做出更大的貢獻。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。希望各級領導及兄弟單位提出寶貴的意見，我們運行三班會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對我們運行三班工作的支持和肯定。

哈爾烏素露天煤礦運輸隊運行三班