第一篇：先進班組匯報材料

先進班組匯報材料

分公司技術三組感謝上級各部門領導、同事和各工隊在這一年中對于我們工作的支持和幫助，感謝領導對我們技術三組工作的肯定。2011年，在公司，分公司采場各級領導的正確領導以及技術三組全體班組成員的共同努力下，克服了種種困難，順利并且超額完成了公司下達的生產計劃，多次受到了公司的獎勵。

為了順利完成公司下達的各項任務，保證礦石的產量跟品位，并做好安全工作，從年初開始，技術組對可能出現的問題以及需要做的工作，制定了詳細的規章制度，嚴密部署，認真落實。

在安全管理方面，技術組要求工作人員必須清楚自己技術跟管理方面的雙重職責，對有關安全的各方面都要做到“知道是什么和知道如何做”。到工隊和下井工作的時候，技術組工作人員都會跟工隊隊長，還有現場的工人提及可能出現的安全隱患以及注意事項，對于發現的安全隱患及時提醒并處理，一旦發現有屢教不改者除了進行安全教育以外還要進行經濟處罰，嚴重者當即清退，不再錄用。

技術知識是進行各項工作的和事故處理的基本保證，只有使技術人員都熟練的掌握了各項技術知識，才能順利完成上級安排的各項任務和處理各種特殊狀況，為此，班組長不定期的向技術組工作人員進行專業知識的教授，在工作之中也會對曾經提及的知識和一些特殊情況的處理方法進行相關的解釋，使技術人員在工作中逐漸提高。技術人員也會在閑暇之余進行各種專業方面知識的補充，以保證在工作中可以獨立處理大多數的技術方面的為題。生產方面，為了保證礦量跟品位，組長帶領技術三組工作人員經常對所管理的錦華工隊，奮飛公司，中天公司所負責的中段進行巡查。一旦出現塌方事故或者品位降低，馬上進行實地察看，總結原因，并盡快提出處理辦法，指導工隊進行生產，最大限度的降低事故或者工人錯誤操作對礦量跟品位的影響。

工作之外，組長還會在閑暇之時，將班組成員集中在一起，展開對于工作態度與工作目的討論，將工作的目標跟想要達成目標作必須做的一些事情在討論中清晰的展現在大家面前，極大的增加了班組成員的凝聚力、工作積極性和責任感。

2011年，在全體技術三組工作人員的共同努力下，取得了一定的成績，但是，對于今后的工作，這點成績并不能作為驕傲的資本。只有在工作中不斷發現問題并解決問題，才能更快更好的進步，才能更好的為公司的安全生產服務，并希望各級領導跟同事們提出寶貴的意見。我們技術三組會以更高的標準要求自己，力求在新的一年中以更好的成績來答謝各級兩道對于技術三組的支持與肯定。

技術三組

2011年12月22日

第二篇：先進班組匯報材料

先進班組匯報材料

中城建六局集團和諧佳苑瓦工班組

中城建六局集團和諧佳苑瓦工班組，共236人，平均年齡36歲，由一群朝氣蓬勃的年輕人組成了一個團結、敬業、奉獻、創新的集體。我班組始終把“安全生產、質量

成生產任務。面臨項目部每月下達的目標生產任務，我們憑借著對工作的熱情和愛崗敬業精神，客服困難，完成任務，為公司項目部職工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

三、與時具進、開拓創新、扎實工作

班組人員為了提高自身管理水平和業務水平，加強日常的技術培訓，通過開展每日碰頭會，每周一小結會，每月一總結會，相互學習，在工作中努力提高業務水平。營造一個崇尚學習的良好氣氛，全面提升班組人員的技術水平。

四、不怕吃苦，敬業愛崗

什么叫吃苦、什么叫敬業愛崗，在我們班組員工身上得到了充分的體現。每天面對各項工作，我班組人員不言苦、不怕累，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，扎扎實實進行各項工作及任務。在每次開會之中認真學習公司各項安全知識及工程、機械設備的專業知識，在一年來的生產中，沒有因為安全和質量的事故影響施工進度，得到了全體施工人員的好評。

最后，感謝市房產局領導和深圳眾望管理公司領導，給了我此次發言的機會，我將在各位領導的鼓舞下，全力以赴完成和諧佳苑的建設任務，為阜城建設添磚加瓦。謝謝。

2012年7月19日

第三篇：先進班組匯報材料

先進班組匯報材料 土溪電工組全體人員首先感謝上級各部門領導、同事們在這一年中對我電工組的支持和幫助，感謝一年來對我電工班組工作的肯定。在全體班組人員的共同努力下，克服了重重困難、圓滿地完成了上級領導安排的各項任務。

一、提高員工思想意識，加強班組運行管理。

我電工組肩負土溪鎮206平方公里，65個村民組，3.76萬村民的生活用電保障；因此人員的工作思想意識尤為重要。每個員工的思想意識直接影響到電力事業的發展和全鎮的經濟建設；電工組人員以局領導及部門的相關要求，嚴格規范自己的行為。從加強班內管理，提高班員素質出發，扎實工作，在不斷進取中取得優異成績。在工作中嚴格要求自己，通過的帶頭作用，使電工班組人員養成了不怕苦、不怕累，關鍵時刻能拿得下的優良作風。使工作由被動變為主動。例如，在2012年5月11日的夜晚，一場暴風大雨，將多年罕見的洪災突然從天而降，造成全鎮135臺變壓器全部停電，到處都是倒桿斷線，全鎮人民無法用電。第二天一早，我接到上級部門領導的通知；要求我組人員立即啟動抗洪搶險工作，可是天空一直下著雨，為節省時間，讓土溪人民早日用電，我組人員根本顧不上什么了，冒著大風大雨進行搶險。電桿斷了無法上去進行操作，就用樓梯搭在金具上進行

拆裝，經過大家的共同努力，排除了多處故障，就在當天晚上20時，土溪002線路供電正常，土溪街道，政府，及相關部門用電得到了解決；一天下來電工組全體人員衣服都全部濕透了，可是大家心里都顯得非常的高興，經過一個星期的努力，土溪鎮的所有高低壓線路及設備全部恢復供電，得到了政府領導和群眾的高度贊揚。

二、提升個人技術技能，增強自身業務水平。

電工組結合這次農電工一體化的培訓時機，借助供電所辦公電腦自發進行計算機日常使用，Excel辦公軟件的學習培訓，讓大家從原來不知道怎么開機，到現在完全可以自己使用計算機系統辦公的局勢，彌補了員工對自動化辦公系統的缺陷，提高了工作效率，增強了工作信心,提升了個人的綜合能力。

三、嚴格生產安全制度，確保設備正常運行。

1、對發生的障礙、異常等現象，要立即組織搶修和處理，認真調查分析，提出防范措施，并將情況及時報告各級領導。工作票是保證生產連續的重要措施，工作票中的工作任務，要具體明確，安全措施要詳細清楚，同時認真向工作負責人交待注意事項，指明危險部位，保持安全距離，認真做好設備和工作現場的驗收工作。

2、操作票也是電氣班組重點強調的手續，執行操作票時，我電工班組人員認真操作，操作時精力集中，有條有序的操作，重要的倒閘操作由電工組組長親自監護，并針對操作可能出現的問題，做好事故預想和對策，操作后還要認真總結，操作結束后由值班負責人審核。

3、設備定期巡視是電工組嚴格執行的制度，為了加強電工組人員定時巡視檢查設備的積極性，實行獎懲制度，對于巡視不到位而造成的設備故障，對該班進行考核處罰，發現異常現象并且及時處理獎勵。

四、電工班組團結互助，積極爭做先進集體。

重視團隊的力量，在人員管理上，電工班組更多地體現以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環境。電工組還從落實各項規章制度抓起，用制度規范崗位員工的言行。為完善交接班制度，每天由組長、交班人與接班人一起交接設備運行情況，把生產存在的問題當面交接清楚，以便接班人員和組長能夠及時掌握生產情況，有效避免了事故隱患，確保了安全生產。發揚團隊合作精神，幫助新進員工，熟悉設備狀況，了解設備情況。通過學習和指導掌握圖紙以及資料。樹立電工組人員積極爭取先進集體的信心。我們電工組會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對我們的支持和肯定。

第四篇：先進班組匯報材料

先進班組匯報材料

凈化濃相工段肩負著整個電解廠的原料供應任務，濃相二班現有 名員工，投產一年來，該班員工在班長劉文拔和孫國海的帶領下，以創建“文明班組”活動為載體，克服了班組人員工作經驗不足、崗位條件艱苦等諸多困難，在平凡的崗位上積極主動地做好每一件工作，圓滿完成了上級下達的供料任務。眾所周知，濃相工段的工作環境臟、勞動強度大，但二班的職工從來不叫苦喊累，他們始終以“拼搏創新奉獻”的精神激勵著自己，以優良的作風贏得了廠及全工段員工的稱贊。

一、開好班前、班后會，落實“五同時”，認真進行“兩交兩查”認真開好班前、班后會，認真貫徹安全生產“五同時”，（在制訂計劃、布置、檢查、總結、評比工作的同時，對安全工作進行計劃、布置、檢查、總結、評比）。對每項工作都應該做到事先“兩交底”（即交任務、交安全措施和文明生產要求）和事后“兩查”（查任務完成情況，查安全文明生產情況）工作。班長在布置生產任務時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。這么多年來，濃相二班從未出現過安全事故和其它不文明的行為。

二、興學習之風、練業務素質，全面提升技術水平。

該班組通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺，互學互助結“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動，營造一個崇尚學習的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術水平。他們還經常利用工作空閑時間，召開班組技術座談會，大家將自己多年的工作經驗、巡檢小竅門講出來供大家學習參考。時間長了，員工們熟能生巧，個個獨擋一面。

三、細心加專心、巧干加實干，做好設備維護工作。

該班組始終堅持“檢查及時，保養到位，維修合格，記錄準確”十六字管理方針，取得了很好的效果。設備的保養是設備管理的重點，二班員工嚴格做到日常保養與專項保養相結合，不拖不欠，設備承包到個人，實行專人管理和目標考核；在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進行技術培訓和經驗交流，提高維修水平；在反映設備運行狀況的數據錄取上，更是一絲不茍，真實反映每臺設備的實際情況，為維修保養，提供可靠的依據。

四、互助互幫、團結向上，爭創先進班組

重視團隊的力量，在人員管理上，濃相二班更多地體現以人為本的思想，不斷增強本班員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全班素質上水平。作為班長有責任帶領大家學習鉆研技術；作為技術高手有義務培養技術骨干。出于這樣的認識，班長和技術高手在班站管理中、在“傳道、授業、解惑”上著實下了一番功夫。他們帶領班上職工長期堅持搞素質教育和技術小比武活動，教育職工增強責任心，刻苦鉆研技術。“只

有熟練自己的業務，干起活來才能得心應手！”成了全崗職工的共識。

濃相二班還從落實各項規章制度抓起，用制度規范班組員工的言行。為了更好地完善交接班制度，濃相二班在原有基礎上進行創新。改以往在班上交接為面對面交接，每天由班長、交班工人與接班工人一起到現場面對面交接各種運行參數和設備運行情況，把生產存在的問題當面交接清楚，以便接班人員和班長能夠及時掌握生產情況，重點問題，重點監護。有效避

免了事故隱患，確保了安全生產。

一直以來，濃相二班員工通過不斷努力，出色的完成了廠及車間下達的各項任務，全

面提升了基礎管理水平，受到了領導和員工的一致好評。

第五篇：先進班組匯報

哈爾烏素露天煤礦運輸隊運行三班先進班組匯報

哈爾烏素露天礦運輸隊運行三班全體人員首先感謝上級各部門領導對我班組工作的肯定。感謝各兄弟單位在這一年里對我班組的支持與幫助。在礦雞拐、運輸隊各級領導的正確指揮和三班全體職工的共同努力下，克服了剝離任務重、安全要求高、排棄位置緊、新上司機多、人員技術水平參差不齊等困難，圓滿的完成了礦、隊領導安排的各項任務，為我礦的安全生產工作添磚加瓦、再筑新高。

運行三班現有崗位員工83人，學員11人，大專及以上學歷8人；黨員3人，積極分子5人；本班組平均年齡29歲，均為高中及以上學歷；為全面提高職工業務素質打下堅實的基礎。自2008年組建以來，班組一直十分重視安全生產工作。他們牢固樹立“安全第一”的思想，狠抓現場管理，狠抓安全責任制的落實，狠抓質量標準化工作，特別是自2011年以來，班組認真貫徹落實集團公司、礦隊會議的文件精神，堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，深化認識抓責任，強化管理抓現場，全年累計完成剝離量2096萬立方米，超額完成全年任務的0.8%；

為了順利完成礦里安排的各項任務，保證運輸卡車安全高效經濟的運行，年伊始，班組針對可能出現的問題及需要的工作，制定了詳細的規章制度，嚴密部署，認真落實。

在安全管理方面，我班組清楚的認識到每位職工都是安全管理的最基本環節，只有把每位職工的安全工作搞好，才能把整個班組的安全工作提上一個新臺階。通過宣傳和相互鼓勵的方式，將“工作不要在我這里落后；失誤不要在我這里出現；檢查不要在我這里扣分；形象不要在我這里受損”的“四不要”座右銘深入貫徹給每位員工，不斷提高職工的安全修養，改進其安全意識和操作行為，從而使職工從不得不服從管理的被動執行狀態，轉變成主動自覺地按照安全要求采取行動，形成了“守信、遵章、有序、高效”的操作行為規范，實現了“要我安全工作”到“我要安全工作”這種從被動到主動的轉變。

在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責任制度出發，明確安全職責，形成班組中的安全責任網絡，經常對班組人員進行安全教育，在卡車檢修及運行作業中，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓，班組人員積極參加各項安全活動。按時保量的進行安全日活動，布置安全檢查事項和防范措施，指出不安全意識發生的傾向；分配工作時認真考慮員工能否保證安全和勝任工作。

認真執行“安全操作規程”中的有關規定，上班前按規程要求穿戴好工作服，不準酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動紀律，不準擅自離崗、竄崗、睡崗，對所操作的設備嚴密監視，嚴禁違章操作并隨時制止他人的違章操作。班組成員在工作室發現意外不安全情況時，立即采取措施并匯報上級使其及時得以處理，使班組的勞動紀律不斷進步。

技術知識是進行各項設備操作和事故處理的基本保證，只有班組人員都熟練的掌握操作技能，才能順利的完成上級安排的各項任務及合理處置各種特殊情況。為此，班組制定了設備操作技能的學習計劃，定期檢查和考核專業基礎技術、事故預想、事故處理、安全運行管理、班組建設的學習和完成情況。

一、專業技術：

認真學習和分析操作規程中的各項規定，以鏟組為單位開展各種形式的學習活動，積極參加礦里組織的各項安全生產知識競賽及安全演講活動。對新司機采取“以師帶徒，安全伙伴”的方式，在作業中幫助其積累工作經驗，提高安全意識；同時利用停鏟檢修時間集中班組人員進行設備操作理論學習。掌握設備的基本構造，分析設備經常出現的故障。并學習當前一些先進設備的專業知識，結合到班組實際工作中去，保證我礦更新設

備時，能以最短時間了解掌握新設備的性能，并可以熟練操作，保證設備正常安全運行。

二、事故預想：

事故預想是保證計劃外操作既事故處理順利進行的的重要手段。為了把事故預想的作用真正動用到實際工作中去，為安全生產保駕護航，在每個班次的班前會上進行事故案例演講，通過對以往事故的分析。讓每位員工清楚的了解自己在作業中存在的安全隱患以及該如何正確對待類似事件的發生。總結經驗，吸取教訓，保證此類事故不會再發生在本班組。

三、安全運行管理：

四、節能降耗方面：

在作業過程中，班組根據各個鏟組運距的不同，動用科學的思想、組織、方法和手段，對運輸過程中的各個環節不斷分析和監控，積極溝通，為電鏟合理分配卡車數量，做到“定鏟、定車、定時”。與道路清障設備做好呼喚應答。嚴格保證運輸卡車的各項消耗指標在規定的范圍之內。通過運輸班組的帶動，使采掘、工務也積極參加到節能降耗的行動中來，也只有采掘、運輸、工務、穿爆的共同努力才能真正把露天煤礦的節能降耗工作卓有成效的開展下去。

五、班組建設方面：

|班組是企業最基層的生產組織和管理組織，是企業組織的細胞。為此，班組專門召集大家進行學習，使班組成員首先從思想上發跡認識，把以前班組建設只做表面文章的看法徹底轉變過來。并且規定班組建設內容結合工作，將工作中遇到的問題和現象以書面形式體現在班組建設中。真正做到班組建設和實際工作的良性互助。

在工作中說文明語，開文明車，如在對講機使用中的呼喚應答方面，倡導大家說“請講、謝謝、辛苦了，麻煩您了”等等。根據實際情況，制定合理的獎罰機制，把勞動紀律、“三違”、輪胎損耗、生產完成情況做成“績效考核”和“評優評先”的重要參考。積極開展“合理化建議”活動，讓職工獻策獻計，通過實施“班務公開”，以公開欄的形式進行公告。既增加了班組建設的透明度，又提高了職工參與班組建設的積極性。

2011年在班組成員的共同努力下，運行三班取得了一定的成績。但這些對于今后的工作還有一定的差距。只有不斷的發現自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能為哈礦的建設做出更大的貢獻。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。希望各級領導及兄弟單位提出寶貴的意見，我們運行三班會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對我們運行三班工作的支持和肯定。

哈爾烏素露天煤礦運輸隊運行三班