第一篇：先進班組匯報材料

先進班組匯報材料

班組是企業的細胞，是企業安全生產的前沿陣地。班組工作開展的好與壞直接關系到企業的生存與發展。安全儀表班雖然只是蘭州石化眾多班組中的一員，卻有著和其他班組不一樣的責任和使命。班組成立于1990年，隨著公司的不斷發展和壯大，班組也不斷發生著改變。如今的安全儀表班擁有職工18名，其中工程師2名，技師 2名，高級工5名。這18名同志擔負著蘭州石化東區82套裝置近1680臺安全儀表的校驗，維修﹑維護和安裝任務。幾年來，班組始終把安全作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發生。過去的一年中，在班長劉學軍的帶領下以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創新，出色完成了全年的各項檢修校驗任務，并在今年獲得了“青年文明號”，設備維修公司“標準化五型班組”和“四星級班組”榮譽稱號。現從以下方面給以總結：

一、安全方面：

我們所從事的工作，時時刻刻都存在著危險，所以班組要求每一位員工要認真學習落實公司和部門的各項規章制度，始終堅持“安全第一，預防為主”的原則，在安全方面做到以下幾點：第一，從思想上認識到安全的重要性，作業期間嚴格按照石化公司十大不可違背條款；第二，提高儀表技術的能力，熟悉操作規程；第三，要有良好的團結協作及互相監督和督促的精神。在班組大家經常提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風，樹立有“責任重于泰山”的責任意識，時刻緊繃安全之弦從我做起，熟練掌握安全專業知識，預知危險，分析和控制危險，才能做好各方面安全防范措施。

二、業務方面：

推行“人人都是設備主人” 的管理理念，班組下分三個崗位，每一個崗位負責一片區域，在專業內分片負責，做到設備到人，責任到人，堅持做好每天的設備巡檢工作，認真記錄，下班前今日工作及時上報，確保安全儀表長，滿，優，運行。

典型事跡：2013年10月12號，煉油廠300萬噸柴油加氫裝置換熱器南發生泄漏，位于附近的安全儀表AT1002馬上檢測到空氣中可燃氣濃度的變化，發出報警，使得操作人員及時發現了泄漏點，進行處理，避免了更大事故的發生。

今年班組按照計劃完成了全廠安全儀表的定期校驗工作，并且依照公司提出的“整治低老壞，根除常見病”活動，逐一在全廠進行排查，對安裝高度不合規范，撓管和彎頭破損，零漂事故頻發，型號陳舊的儀表進行整改，成功完成了廠后火炬，711泵房，15單元等裝置的二次表更新，助劑廠一套甲乙酮，二套甲乙酮，催化劑一套分子篩，二套分子篩，煉油廠連續重整，油品儲運廠66泵房，67泵房，動力廠鍋爐房265臺儀表的高度調整。

除去計劃中的業務，班組完成了國儲公司，環境監測站等儀表檢驗的額外任務，為公司創造了利潤和榮譽。

班組員工對工作中發現的一些不合理的地方提出合理化建議，并解決了一些實際問題問題等。

三 成本控制與改善

年初，班組就制定了全年降耗減廢計劃，對廢舊儀表配件再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。開展經濟運行分析，對領料單回收進行了改善，根據班組標準件、小附件品種較多的現象，為了規范管理，在班組標準校驗間和工具間對每一個工具和標準樣氣進行產品標識標注，使用人領用簽字，讓成本更具可控化。利用QC管理 四文化氛圍

大力開展崗位技能和學習創新型班組建設。利用在日常工作中，擠出時間，開展崗位練兵，學習理論知識，學習崗位操作技能，借住公司提倡的“雙十”活動，加強自我修煉，提高自身素質，努力打造一支高效精干的班組隊伍。立足崗位，務實創新，五.存在不足及下一步打算

1成本控制還不夠完善，存在一些浪費現象，需在預警和日常控制方面加大管理力度；

2質量缺陷有反復現象，控制手段有待提高，方法需要改進；

3班委的管理水平有待進一步提高，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題。

這些，將是班組2014年實現基礎管理提升的主要內容，我們將全面

組織學習, 建立完善的員工培訓體系,以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升.

第二篇：先進班組匯報

先進班組匯報

回顧這一年的工作生涯，我們班組始終堅持嚴于律已，遵紀守法以積極熱忱的心態投入到工作中。在完成了自身工作的同時，不斷培養不驕不躁，吃苦耐勞的優良作風。為此感謝上級各部門領導對我班組工作的肯定，感謝同事們對我班組的支持和幫助。在公司及各部門領導的正確領導及全體員工的共同努力下,無論在思想上技術上還是在設備日常維護工作上都取得了長足的進步和巨大的收獲,現將這一年的工作匯報如下:

一、班組安全管理

在班組安全管理方面,班組每位成員從崗責任出發,明確安全責任,形成班組中的安任網絡,經常對班組人員進行安全教育,在設備檢修作業及巡檢中做到事事安全先，萬安全先,貫徹“安全第一,預防為主”的方針,認真參加安全知識培訓,班組人員積極參與各項安全活動,分配工作時首先要考慮安全因素才能勝任當前工作。而每位現場操作人員都能夠本著認真負責的態度，井然有序的，有條不紊的完成工作。在不斷提高自身能力的同時經常向領導反應安全生產中存在的問題以改進安全生產和勞動條件，針對具體問題提出合理化建議。對重點作業的設備現場，或在較危險的作業之前，提出相應的安全技術措施并加以實施。

二、班組、班風建設方面

班組建設是素質文明的一個重要體現，同時也反映一個班組的技術力量，為此我班組專門召集班組成員進行班前班后學習，使班組成員首先從思想上發現認識，把以前認為的班組建設只是表面文章徹底轉變過來，并且規定班組建設內容結合實際工作，將工作中遇到的問題和現象以書面形式體現在班組建設中，真正做到班組建設和實際工作的良性互助。同時，發電工序的工作是一種協作性較強的工作，不但體現了人與機器的協調關系，而且體現出了人與人的協作關系。我班組能夠相互配合、相互協作完成領導交付的每一項任務。一年來，通過我們的共同努力，我們班組的現場管理工作和理論學習成績在每次考核時總是能夠名列前茅。能夠取得這樣的成績實屬來之不易，冰凍三尺非一日之寒，這和我們班組成員之間的精成團結是密不可分的。所以，在今后的日子里，我們將更加密切配合工段領導的工作，將班組成員更加緊密的團結起來，共同締造一個有凝聚力、向心力、戰斗力的和諧班組，使班組班風建設邁上一個新的臺階！

三、工作開展情況

通過一年來我班組注重以工作任務為牽引，班組成員根據不同閥門的內部結構，閥門芯的材質對閥門內漏分析原因,進行及時更。維修保養以后再次利用，并在大家的一起努力下是我們整個發電面貌煥然那一新，對整個現在的設備，欄桿，過道，平臺，進行了從新刷漆，從新規劃存在的不合理項，衛生死角衛生清理干凈，設備上進行整改很大程度的杜絕了的跑，冒，滴，漏，現象。隨著公司精細化管理模式的實行，生產部對我工序的生產任務進行細化考核，我們班組也倍感壓力。全局一盤棋，上下一條心，這就要求我們的主操人員和現場巡檢人員全力保證機組的運轉率。由于我們的主操人員能夠做到穩健操作，精心維護，一年來我班組沒有發生過一起因操作不當或人為原因造成的停機事故。因此，也更加堅定了我們班組整體穩健操作的習慣和風格。“業精于勤而荒于嬉”，我們通過不斷學習業務知識，以及在生產過程中多看、多問、多學、多練來提高班組成員的整體業務技能。知其然，要知其所以然，學無止境，我們將堅持不懈的努力學習專業知識，并用于指導實踐，在今后工作中把自己的工作做的更好更扎實，為企業的發展貢獻自己的力量。無論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實踐中來。因為工作本身就是在實踐。我們的工作經驗，業務技能以及管理方法還有待于進一步的提高和完善。只有通過不斷的實踐才能發現我們的不足，才能找出我們與優秀者之間的差距，只有不斷的糾正和改正自己的方式方法，才能在今后的工作中得到歷練和提升。

2014年在班組全員的共同努力下，我們班組取得了一定的成績，這些對于今后的工作還有一定的差距，只有不斷發現自身存在的問題，才能更好更快的進步，我們班組會用更高的標準要求自己，力求明年取得更好的成績來答謝領導對我們班組的支持和肯定。

發電工序三班

2015.3.12

第三篇：先進班組匯報

哈爾烏素露天煤礦運輸隊運行三班先進班組匯報

哈爾烏素露天礦運輸隊運行三班全體人員首先感謝上級各部門領導對我班組工作的肯定。感謝各兄弟單位在這一年里對我班組的支持與幫助。在礦雞拐、運輸隊各級領導的正確指揮和三班全體職工的共同努力下，克服了剝離任務重、安全要求高、排棄位置緊、新上司機多、人員技術水平參差不齊等困難，圓滿的完成了礦、隊領導安排的各項任務，為我礦的安全生產工作添磚加瓦、再筑新高。

運行三班現有崗位員工83人，學員11人，大專及以上學歷8人；黨員3人，積極分子5人；本班組平均年齡29歲，均為高中及以上學歷；為全面提高職工業務素質打下堅實的基礎。自2008年組建以來，班組一直十分重視安全生產工作。他們牢固樹立“安全第一”的思想，狠抓現場管理，狠抓安全責任制的落實，狠抓質量標準化工作，特別是自2011年以來，班組認真貫徹落實集團公司、礦隊會議的文件精神，堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，深化認識抓責任，強化管理抓現場，全年累計完成剝離量2096萬立方米，超額完成全年任務的0.8%；

為了順利完成礦里安排的各項任務，保證運輸卡車安全高效經濟的運行，年伊始，班組針對可能出現的問題及需要的工作，制定了詳細的規章制度，嚴密部署，認真落實。

在安全管理方面，我班組清楚的認識到每位職工都是安全管理的最基本環節，只有把每位職工的安全工作搞好，才能把整個班組的安全工作提上一個新臺階。通過宣傳和相互鼓勵的方式，將“工作不要在我這里落后；失誤不要在我這里出現；檢查不要在我這里扣分；形象不要在我這里受損”的“四不要”座右銘深入貫徹給每位員工，不斷提高職工的安全修養，改進其安全意識和操作行為，從而使職工從不得不服從管理的被動執行狀態，轉變成主動自覺地按照安全要求采取行動，形成了“守信、遵章、有序、高效”的操作行為規范，實現了“要我安全工作”到“我要安全工作”這種從被動到主動的轉變。

在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責任制度出發，明確安全職責，形成班組中的安全責任網絡，經常對班組人員進行安全教育，在卡車檢修及運行作業中，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓，班組人員積極參加各項安全活動。按時保量的進行安全日活動，布置安全檢查事項和防范措施，指出不安全意識發生的傾向；分配工作時認真考慮員工能否保證安全和勝任工作。

認真執行“安全操作規程”中的有關規定，上班前按規程要求穿戴好工作服，不準酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動紀律，不準擅自離崗、竄崗、睡崗，對所操作的設備嚴密監視，嚴禁違章操作并隨時制止他人的違章操作。班組成員在工作室發現意外不安全情況時，立即采取措施并匯報上級使其及時得以處理，使班組的勞動紀律不斷進步。

技術知識是進行各項設備操作和事故處理的基本保證，只有班組人員都熟練的掌握操作技能，才能順利的完成上級安排的各項任務及合理處置各種特殊情況。為此，班組制定了設備操作技能的學習計劃，定期檢查和考核專業基礎技術、事故預想、事故處理、安全運行管理、班組建設的學習和完成情況。

一、專業技術：

認真學習和分析操作規程中的各項規定，以鏟組為單位開展各種形式的學習活動，積極參加礦里組織的各項安全生產知識競賽及安全演講活動。對新司機采取“以師帶徒，安全伙伴”的方式，在作業中幫助其積累工作經驗，提高安全意識；同時利用停鏟檢修時間集中班組人員進行設備操作理論學習。掌握設備的基本構造，分析設備經常出現的故障。并學習當前一些先進設備的專業知識，結合到班組實際工作中去，保證我礦更新設

備時，能以最短時間了解掌握新設備的性能，并可以熟練操作，保證設備正常安全運行。

二、事故預想：

事故預想是保證計劃外操作既事故處理順利進行的的重要手段。為了把事故預想的作用真正動用到實際工作中去，為安全生產保駕護航，在每個班次的班前會上進行事故案例演講，通過對以往事故的分析。讓每位員工清楚的了解自己在作業中存在的安全隱患以及該如何正確對待類似事件的發生。總結經驗，吸取教訓，保證此類事故不會再發生在本班組。

三、安全運行管理：

四、節能降耗方面：

在作業過程中，班組根據各個鏟組運距的不同，動用科學的思想、組織、方法和手段，對運輸過程中的各個環節不斷分析和監控，積極溝通，為電鏟合理分配卡車數量，做到“定鏟、定車、定時”。與道路清障設備做好呼喚應答。嚴格保證運輸卡車的各項消耗指標在規定的范圍之內。通過運輸班組的帶動，使采掘、工務也積極參加到節能降耗的行動中來，也只有采掘、運輸、工務、穿爆的共同努力才能真正把露天煤礦的節能降耗工作卓有成效的開展下去。

五、班組建設方面：

|班組是企業最基層的生產組織和管理組織，是企業組織的細胞。為此，班組專門召集大家進行學習，使班組成員首先從思想上發跡認識，把以前班組建設只做表面文章的看法徹底轉變過來。并且規定班組建設內容結合工作，將工作中遇到的問題和現象以書面形式體現在班組建設中。真正做到班組建設和實際工作的良性互助。

在工作中說文明語，開文明車，如在對講機使用中的呼喚應答方面，倡導大家說“請講、謝謝、辛苦了，麻煩您了”等等。根據實際情況，制定合理的獎罰機制，把勞動紀律、“三違”、輪胎損耗、生產完成情況做成“績效考核”和“評優評先”的重要參考。積極開展“合理化建議”活動，讓職工獻策獻計，通過實施“班務公開”，以公開欄的形式進行公告。既增加了班組建設的透明度，又提高了職工參與班組建設的積極性。

2011年在班組成員的共同努力下，運行三班取得了一定的成績。但這些對于今后的工作還有一定的差距。只有不斷的發現自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能為哈礦的建設做出更大的貢獻。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。希望各級領導及兄弟單位提出寶貴的意見，我們運行三班會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對我們運行三班工作的支持和肯定。

哈爾烏素露天煤礦運輸隊運行三班

第四篇：先進班組匯報材料

三元物業餐廳先進班組匯報材料

三元物業餐廳承擔著本單位職工和廠區內承租單位人員約200多人的一日三餐供應，餐廳班組現有

名員工，自2012年11月搬遷到新建餐廳后，該班員工在三元物業服務部經理的帶領下，在 “創新服務，為三元開拓新的利潤增長點”的經營目標指引下，克服班組人員年齡偏大、任務繁重、大量供餐工作經驗不足等諸多困難，在平凡的崗位上積極主動地做好每一件工作。班組人員深知企業的經營現狀，面對三元物業出租率接近100%，主業利潤上升空間有限的現狀下，他們勇挑重擔，積極踐行“廣開思路 多元發展 攜手誠信 合作共贏”的企業經營理念。為了企業的生存和發展，不喊苦不叫累，個人利益無條件服從集體利益。在三尺灶臺上給全廠員工詮釋了一個老國企員工愛崗敬業的品格。

2012年10月份以前，三元物業餐廳在廠區的一處臨時建筑里經營。主要工作任務是三元物業廠區人員早中餐供應，及向京西學校教職工售賣盒飯。

餐廳班組人員，堅持用“安全衛生”的食品留住顧客，用真摯的服務打動顧客。廠區內承租戶多數為食品倉儲企業，其職工體力勞動量較大，食堂售飯大姐對年輕的小伙子說的最多的一句話就是“飯夠吃嗎？”。貼心的服務，感動著顧客，餐廳班組的幾個老大姐用自己的笑容和真摯的服務把三元物業“用戶滿意、員工滿意、企業滿意、社會滿意“的企業宗旨生動的展現出來。

自2012年11月份開始，三元物業餐廳搬遷至新建的餐廳，從硬件設施和餐廳就餐環境上都有了明顯的提升。三元物業餐廳班組的工作量也大幅度的上升了。首先，為了消除隱患和為廠區內租戶提供優質的餐飲服務，三元物業統一布置，將廠區內租戶自建小伙房全部關閉。三元物業餐廳班組每天的供餐量由原來的（）人/天猛增至（）人/天。其次，為了豐富不同檔次的用餐需求，三元物業餐廳班組不僅積極開拓快餐配送業務，還開發了桌餐服務。再者，廠區內一影視攝影大棚拍攝業務，經常有群眾演員的供餐需求每次多則一百余人，少則二三十人。這些新增的供餐任務和餐廳服務的多樣化，對每個餐廳班組工作人員最直接的影響就是工作量的增加和工作時間的延長。尤其是在新餐廳開業初期，工作人員未完全配備到位，餐廳班組又有一人病假，一人因家庭原因提前辦理內退手續，人手嚴重不足。餐廳班組工作人員常相互打趣說：“我們要是能踩上風火輪就好了。”

面對困難，餐廳班組人員沒有退縮。首先，餐廳班組發揚互助互幫、團結向上、愛崗敬業的奉獻精神，家距離餐廳近的職工每天主動早來晚走，部分餐廳員工經常是一天干一個對點，每天在崗時間接近12個小時。三元物業服務部經理李國樂同志負責采購工作，為了不耽誤原料的供應經常放棄周日下午的休息時間到單位把周一所需食材采購好。其次，作為一個爭先奮進的集體，三元物業從總經理到普通員工，都有到餐廳幫廚的任務，每天值班人員增加一項幫廚工作內容。通過采取這些措施，三元物業餐廳終于正常的運轉起來了。

一直以來，三元物業就是一個團結奮進的集體，通過一個三元物業餐廳這個先進班組就可以“管中窺豹可見一斑”，每個三元職工首先從思想上明白“大河有水小河滿，大河無水小河干”的道理，個人的利益得益于企業的發展。自覺的就把個人的利益服從于企業的大局。在行動上才能以一個三元主人翁的姿態工作，為了贏得企業的良好發展齊心協力、共同努力奮斗！

第五篇：先進班組匯報材料

三元物業餐廳先進班組匯報材料

三元物業餐廳承擔著本單位職工和廠區內承租單位人員約200多人的一日三餐供應，餐廳班組現有名員工，自2012年11月搬遷到新建餐廳后，該班員工在三元物業服務部經理的帶領下，在 “創新服務，為三元開拓新的利潤增長點”的經營目標指引下，克服班組人員年齡偏大、任務繁重、大量供餐工作經驗不足等諸多困難，在平凡的崗位上積極主動地做好每一件工作。班組人員深知企業的經營現狀，面對三元物業出租率接近100%，主業利潤上升空間有限的現狀下，他們勇挑重擔，積極踐行“廣開思路 多元發展 攜手誠信 合作共贏”的企業經營理念。為了企業的生存和發展，不喊苦不叫累，個人利益無條件服從集體利益。在三尺灶臺上給全廠員工詮釋了一個老國企員工愛崗敬業的品格。

2012年10月份以前，三元物業餐廳在廠區的一處臨時建筑里經營。主要工作任務是三元物業廠區人員早中餐供應，及向京西學校教職工售賣盒飯。

餐廳班組人員，堅持用“安全衛生”的食品留住顧客，用真摯的服務打動顧客。廠區內承租戶多數為食品倉儲企業，其職工體力勞動量較大，食堂售飯大姐對年輕的小伙子說的最多的一句話就是“飯夠吃嗎？”。貼心的服務，感動著顧客，餐廳班組的幾個老大姐用自己的笑容和真摯的服務把三元物業“用戶滿意、員工滿意、企業滿意、社會滿意“的企業宗旨生動的展現出來。

自2012年11月份開始，三元物業餐廳搬遷至新建的餐廳，從硬件設施和餐廳就餐環境上都有了明顯的提升。三元物業餐廳班組的工作量也大幅度的上升了。首先，為了消除隱患和為廠區內租戶提供優質的餐飲服務，三元物業統一布置，將廠區內租戶自建小伙房全部關閉。三元物業餐廳班組每天的供餐量由原來的（）人/天猛增至（）人/天。其次，為了豐富不同檔次的用餐需求，三元物業餐廳班組不僅積極開拓快餐配送業務，還開發了桌餐服務。再者，廠區內一影視攝影大棚拍攝業務，經常有群眾演員的供餐需求每次多則一百余人，少則二三十人。這些新增的供餐任務和餐廳服務的多樣化，對每個餐廳班組工作人員最直接的影響就是工作量的增加和工作時間的延長。尤其是在新餐廳開業初期，工作人員未完全配備到位，餐廳班組又有一人病假，一人因家庭原因提前辦理內退手續，人手嚴重不足。餐廳班組工作人員常相互打趣說：“我們要是能踩上風火輪就好了。”

面對困難，餐廳班組人員沒有退縮。首先，餐廳班組發揚互助互幫、團結向上、愛崗敬業的奉獻精神，家距離餐廳近的職工每天主動早來晚走，部分餐廳員工經常是一天干一個對點，每天在崗時間接近12個小時。三元物業服務部經理李國樂同志負責采購工作，為了不耽誤原料的供應經常放棄周日下午的休息時間到單位把周一所需食材采購好。其次，作為一個爭先奮進的集體，三元物業從總經理到普通員工，都有到餐廳幫廚的任務，每天值

班人員增加一項幫廚工作內容。通過采取這些措施，三元物業餐廳終于正常的運轉起來了。

一直以來，三元物業就是一個團結奮進的集體，通過一個三元物業餐廳這個先進班組就可以“管中窺豹可見一斑”，每個三元職工首先從思想上明白“大河有水小河滿，大河無水小河干”的道理，個人的利益得益于企業的發展。自覺的就把個人的利益服從于企業的大局。在行動上才能以一個三元主人翁的姿態工作，為了贏得企業的良好發展齊心協力、共同努力奮斗！