第一篇：先進班組匯報材料(機修)

先進班組匯報材料 機修班組承擔著海升乾縣工廠一二車間設備維修，維護保養任務，現有9名員工，其中有5人在果汁行業從事維修工作8年以上。在機修班長賈志安同志的帶領下，團結一致，立足崗位，精細管理，務實創新，以優良的作風和驕人的成績贏得了公司領導的贊賞和工廠廠員工的好評。

一、營造學習氛圍、練就業務素質，全面提升技術水平。

機修班組結合公司全員計算機培訓的時機，借助班組辦公電腦自發進行計算機操作，以及word,excel辦公軟件的學習，使每個員工都能熟練的使用計算機完成報表的填寫，提高了工作效率。通過對設備原理知識的學習和平時維修工作中的經驗總結，大家的技能技術也有了突飛猛進的發展。班組成員均能掌握螺桿泵的維修技術。在學習灌裝機的過程中，閱讀資料，向操作人員領教，討論和動手維修，目前機修人員均能掌握設備的維修技巧。通過對值班人員的調配，以強助弱，搭班合作，互學互助結“對子”在工作中以長補短，營造一個互學互助的良好氛圍，全面提升人員的技術水平。并且涌現出了像曲建國維修灌裝機的骨干，吳從杰修理螺桿泵的能手。在每天日常工作中經常進行討論，將自己的工作經驗、巡檢竅門講出來供大家學習參考。

二、細心加專心、巧干加實干，做好設備維護工作。

生產一車間大部分設備使用時間長，這些的設備要維持正常的生產運行，就要付出雙倍的勞動。在一車間設備日常管理中，機修人員始終堅持“檢查及時，保養到位，維修合格，記錄準確”管理方針，取得了很好的效果。設備的保養是設備管理的重點，做到日常保養與專項保養相結合，不拖不欠，設備承包到個人，實行專人管理和目標考核；在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進行技術培訓和經驗交流，提高維修水平。正是有了這樣過硬的技術，我們機修班組在一車間設備改造中發揚團隊合作精神，克服人員緊張，高溫酷暑的困難和條件，完成了2#超濾的制作，并順利通過驗收。

自08年8月以來，生產二車間布赫榨機液壓系統頻繁出現故障，影響到車間的生產運作。由于榨機液壓系統技術結構較為復雜，布赫專業人員對于此類問題也缺乏相應的解決措施。在機修班長賈志安帶領下加班加點，不分晝夜和屈建國，趙亭等同志針對設備故障和相關資料，認真摸索，不斷總結，深入探討，在短短半月時間內先后解決了榨機油路分配器的故障，泵出口無壓力等諸多設備故障。通過對問題的逐個解決，他們也學到很多新的知識，積累相當寶貴的經驗，對布赫榨機有了一個更加新穎的認識。豐碩的榨機維修，維護經驗，精湛的維修技術技能增強了員工的工作信心，提升維修班組的綜合實力。

三、極少成多，節能降耗從一點一滴做起。

機修班組通過全員參與，相應公司“節能降耗”的號召，在工作中提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議。為員工創造一個班組節約用電、節約用氣、節約用油等事事節約的工作氛圍。為了做好機減速機的保養工作，日常檢修和保養都要消耗一定數量的潤滑油。在此過程中嚴格控制油品的加入量。廢舊油品再次利用，加入到鏈條，齒輪上，節約油品消耗。平常用到的切割片，電焊條，膠水，舊螺栓等維修用易耗品，合理利用，統一管理。始終做到從小事做起。設備維修中拆除的廢舊配件，能夠使用到其它設備的再次維修，妥善保管，以備再用。徹底不能利用的設備配件，及時繳庫處理。

四、互助互幫、團結向上，爭創先進班組。

重視團隊的力量，在人員管理上，機修班組更多地體現以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環境。工作中實行師傅帶徒弟、徒弟幫師傅，使全員素質上水平。作為班長賈志安則帶領大家學習鉆研技術；作為技術高手有義務培養技術骨干。出于這樣的認識，班長和技術高手在班組管理中著實下了一番功夫。教育職員工增強責任心，刻苦鉆研維修中的新技術。

機修班組還從落實各項規章制度抓起，用制度規范崗位員工的言行。為了更好地完善交接班制度，在原有基礎上進行創新。改以往在崗位上交接為面對面交接，每天由班長、交班人與接班人一起交接各種運行參數和設備運行情況，把生產存在的問題當面交接清楚，以便接班人員和班長能夠及時掌握生產情況，重點問題，重點監護。有效避免了事故隱患，確保了安全生產。機修班組員工通過不斷努力，出色的完成了各項任務，全面提升了基礎管理水平，受到了領導和員工的一致好評。

第二篇：先進班組-機修班

團結拼搏 務實創新

記動力車間先進班組—機修班 在動力車間有這么幾個人，他們就像醫生一樣，哪里的設備生病了哪里就有他們，這幾個人就是機修班成員。機修班在動力車間承擔著設備維修，保養維護的任務，在班長齊保紅的帶領下，團結一致，立足崗位，精細管理，務實創新，在2013年以優異的成績被評為“先進班組”。

2013年，在車間的領導下，機修班圓滿的完成了13年車間生產大綱中的維修任務，共計完成維修設備有1000余臺次，主要有2#汽輪機大修、2#鍋爐更換下級省煤器、2#鍋爐更換空氣預熱器、2#鍋爐鋼制煙道修補、1#反滲透更換18支反滲透膜及2#余熱鍋爐風機檢修、1#余熱鍋爐試運行、混床襯膠修補等，為車間水、電、氣的正常運行奠定了堅實的基礎。

機修班是一支特別能吃苦，特別能拼搏，特別具有戰斗力的團隊，他們在崗位上無悔的奉獻著自己的青春，為企業的成長，車間的發展貢獻著自己的力量。記得2#鍋爐正常運行時突發減溫器泄漏，嚴重的影響了鍋爐的正常運行，機修班在接到搶修任務后，幾個人簡單的進行了商量，把任務細化到每個人身上，然后開始準備工具對鍋爐兩側減溫器進行搶修，從下午4點開始直到夜里12點結束，他們用了8個小時完成了平時需要兩天才能完成的任務；還有就是我們的鍋爐都要定期的進行檢驗，每次檢驗機修都要配合把鍋爐的保溫棉扒開，在汽包、爐膛中穿來穿去，遇到某些不合格的焊口還需要進行打磨處理，尤其是在汽包內打磨，由于是在密閉空間進行打磨，只有進出口能通風，打磨后的灰塵、鐵銹基本上都還在汽包內，因此在汽包內打磨出來后，身上從上到下都是鐵紅色，就像跳進了染缸一樣；這樣的事例還有很多，但是他們每次在工作結束后都是默默的收拾了自己的工具離開了現場，他們用汗水在自己的崗位上書寫著美麗的故事。

機修班在工作中始終把安全放在第一位，嚴禁杜絕無票作業，全年累計辦理工作票244份；在公司煤氣調峰階段，加班加點，搶時間檢修汽輪機及鍋爐，為公司的電、氣正常供應保駕護航；在5S方面，積極配合車間，將維修間，值班室按照標準化管理規定統一進行整理、整頓，創造良好的工作與生活環境；在學習方面，工作中除了向老師傅牛師傅請教學習外，特意在維修間門口的一面墻上掛上黑板，結合工作每周更新一次學習內容，把學習帶到工作中去，切實的把理論與實踐相結合。

機修班通過全員參與，積極相應車間“挖潛增效，節能降耗”的號召，在工作中提倡“成本管理，人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議。平常用到的切割片、電焊條、舊螺栓等易耗品，統一管理，合理利用；設備維修中拆除的廢舊配件，能夠使用到其它設備的再次維修，妥善保管，已備再用，徹底不能利用的繳庫處理。

2014年車間的工作大綱中維修任務仍比較繁重，煤氣調峰時檢修汽機、鍋爐的事情仍會發生，但相信有這么一支敢打敢拼的團隊，所有問題都會迎刃而解，相信機修班的業績會更有所提高

動力車間 孔瀟瀟

第三篇：先進班組匯報材料

先進班組匯報材料

中城建六局集團和諧佳苑瓦工班組

中城建六局集團和諧佳苑瓦工班組，共236人，平均年齡36歲，由一群朝氣蓬勃的年輕人組成了一個團結、敬業、奉獻、創新的集體。我班組始終把“安全生產、質量

成生產任務。面臨項目部每月下達的目標生產任務，我們憑借著對工作的熱情和愛崗敬業精神，客服困難，完成任務，為公司項目部職工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

三、與時具進、開拓創新、扎實工作

班組人員為了提高自身管理水平和業務水平，加強日常的技術培訓，通過開展每日碰頭會，每周一小結會，每月一總結會，相互學習，在工作中努力提高業務水平。營造一個崇尚學習的良好氣氛，全面提升班組人員的技術水平。

四、不怕吃苦，敬業愛崗

什么叫吃苦、什么叫敬業愛崗，在我們班組員工身上得到了充分的體現。每天面對各項工作，我班組人員不言苦、不怕累，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，扎扎實實進行各項工作及任務。在每次開會之中認真學習公司各項安全知識及工程、機械設備的專業知識，在一年來的生產中，沒有因為安全和質量的事故影響施工進度，得到了全體施工人員的好評。

最后，感謝市房產局領導和深圳眾望管理公司領導，給了我此次發言的機會，我將在各位領導的鼓舞下，全力以赴完成和諧佳苑的建設任務，為阜城建設添磚加瓦。謝謝。

2012年7月19日

第四篇：先進班組匯報材料

先進班組匯報材料 土溪電工組全體人員首先感謝上級各部門領導、同事們在這一年中對我電工組的支持和幫助，感謝一年來對我電工班組工作的肯定。在全體班組人員的共同努力下，克服了重重困難、圓滿地完成了上級領導安排的各項任務。

一、提高員工思想意識，加強班組運行管理。

我電工組肩負土溪鎮206平方公里，65個村民組，3.76萬村民的生活用電保障；因此人員的工作思想意識尤為重要。每個員工的思想意識直接影響到電力事業的發展和全鎮的經濟建設；電工組人員以局領導及部門的相關要求，嚴格規范自己的行為。從加強班內管理，提高班員素質出發，扎實工作，在不斷進取中取得優異成績。在工作中嚴格要求自己，通過的帶頭作用，使電工班組人員養成了不怕苦、不怕累，關鍵時刻能拿得下的優良作風。使工作由被動變為主動。例如，在2012年5月11日的夜晚，一場暴風大雨，將多年罕見的洪災突然從天而降，造成全鎮135臺變壓器全部停電，到處都是倒桿斷線，全鎮人民無法用電。第二天一早，我接到上級部門領導的通知；要求我組人員立即啟動抗洪搶險工作，可是天空一直下著雨，為節省時間，讓土溪人民早日用電，我組人員根本顧不上什么了，冒著大風大雨進行搶險。電桿斷了無法上去進行操作，就用樓梯搭在金具上進行

拆裝，經過大家的共同努力，排除了多處故障，就在當天晚上20時，土溪002線路供電正常，土溪街道，政府，及相關部門用電得到了解決；一天下來電工組全體人員衣服都全部濕透了，可是大家心里都顯得非常的高興，經過一個星期的努力，土溪鎮的所有高低壓線路及設備全部恢復供電，得到了政府領導和群眾的高度贊揚。

二、提升個人技術技能，增強自身業務水平。

電工組結合這次農電工一體化的培訓時機，借助供電所辦公電腦自發進行計算機日常使用，Excel辦公軟件的學習培訓，讓大家從原來不知道怎么開機，到現在完全可以自己使用計算機系統辦公的局勢，彌補了員工對自動化辦公系統的缺陷，提高了工作效率，增強了工作信心,提升了個人的綜合能力。

三、嚴格生產安全制度，確保設備正常運行。

1、對發生的障礙、異常等現象，要立即組織搶修和處理，認真調查分析，提出防范措施，并將情況及時報告各級領導。工作票是保證生產連續的重要措施，工作票中的工作任務，要具體明確，安全措施要詳細清楚，同時認真向工作負責人交待注意事項，指明危險部位，保持安全距離，認真做好設備和工作現場的驗收工作。

2、操作票也是電氣班組重點強調的手續，執行操作票時，我電工班組人員認真操作，操作時精力集中，有條有序的操作，重要的倒閘操作由電工組組長親自監護，并針對操作可能出現的問題，做好事故預想和對策，操作后還要認真總結，操作結束后由值班負責人審核。

3、設備定期巡視是電工組嚴格執行的制度，為了加強電工組人員定時巡視檢查設備的積極性，實行獎懲制度，對于巡視不到位而造成的設備故障，對該班進行考核處罰，發現異常現象并且及時處理獎勵。

四、電工班組團結互助，積極爭做先進集體。

重視團隊的力量，在人員管理上，電工班組更多地體現以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環境。電工組還從落實各項規章制度抓起，用制度規范崗位員工的言行。為完善交接班制度，每天由組長、交班人與接班人一起交接設備運行情況，把生產存在的問題當面交接清楚，以便接班人員和組長能夠及時掌握生產情況，有效避免了事故隱患，確保了安全生產。發揚團隊合作精神，幫助新進員工，熟悉設備狀況，了解設備情況。通過學習和指導掌握圖紙以及資料。樹立電工組人員積極爭取先進集體的信心。我們電工組會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對我們的支持和肯定。

第五篇：先進班組匯報材料

先進班組匯報材料

凈化濃相工段肩負著整個電解廠的原料供應任務，濃相二班現有 名員工，投產一年來，該班員工在班長劉文拔和孫國海的帶領下，以創建“文明班組”活動為載體，克服了班組人員工作經驗不足、崗位條件艱苦等諸多困難，在平凡的崗位上積極主動地做好每一件工作，圓滿完成了上級下達的供料任務。眾所周知，濃相工段的工作環境臟、勞動強度大，但二班的職工從來不叫苦喊累，他們始終以“拼搏創新奉獻”的精神激勵著自己，以優良的作風贏得了廠及全工段員工的稱贊。

一、開好班前、班后會，落實“五同時”，認真進行“兩交兩查”認真開好班前、班后會，認真貫徹安全生產“五同時”，（在制訂計劃、布置、檢查、總結、評比工作的同時，對安全工作進行計劃、布置、檢查、總結、評比）。對每項工作都應該做到事先“兩交底”（即交任務、交安全措施和文明生產要求）和事后“兩查”（查任務完成情況，查安全文明生產情況）工作。班長在布置生產任務時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。這么多年來，濃相二班從未出現過安全事故和其它不文明的行為。

二、興學習之風、練業務素質，全面提升技術水平。

該班組通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺，互學互助結“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動，營造一個崇尚學習的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術水平。他們還經常利用工作空閑時間，召開班組技術座談會，大家將自己多年的工作經驗、巡檢小竅門講出來供大家學習參考。時間長了，員工們熟能生巧，個個獨擋一面。

三、細心加專心、巧干加實干，做好設備維護工作。

該班組始終堅持“檢查及時，保養到位，維修合格，記錄準確”十六字管理方針，取得了很好的效果。設備的保養是設備管理的重點，二班員工嚴格做到日常保養與專項保養相結合，不拖不欠，設備承包到個人，實行專人管理和目標考核；在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進行技術培訓和經驗交流，提高維修水平；在反映設備運行狀況的數據錄取上，更是一絲不茍，真實反映每臺設備的實際情況，為維修保養，提供可靠的依據。

四、互助互幫、團結向上，爭創先進班組

重視團隊的力量，在人員管理上，濃相二班更多地體現以人為本的思想，不斷增強本班員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全班素質上水平。作為班長有責任帶領大家學習鉆研技術；作為技術高手有義務培養技術骨干。出于這樣的認識，班長和技術高手在班站管理中、在“傳道、授業、解惑”上著實下了一番功夫。他們帶領班上職工長期堅持搞素質教育和技術小比武活動，教育職工增強責任心，刻苦鉆研技術?！爸?/p>

有熟練自己的業務，干起活來才能得心應手！”成了全崗職工的共識。

濃相二班還從落實各項規章制度抓起，用制度規范班組員工的言行。為了更好地完善交接班制度，濃相二班在原有基礎上進行創新。改以往在班上交接為面對面交接，每天由班長、交班工人與接班工人一起到現場面對面交接各種運行參數和設備運行情況，把生產存在的問題當面交接清楚，以便接班人員和班長能夠及時掌握生產情況，重點問題，重點監護。有效避

免了事故隱患，確保了安全生產。

一直以來，濃相二班員工通過不斷努力，出色的完成了廠及車間下達的各項任務，全

面提升了基礎管理水平，受到了領導和員工的一致好評。