第一篇：機修一班星級班組匯報材料

星級班組匯報材料

爭創目標：自得三星班組后，嚴于律己，以更高要求打理班組事務，爭創四星班組。

一、基礎管理及活動

1、臺賬清晰規范

班組臺賬既是班組建設的記錄，又能從中折射出班組建設的實際水平。所以班組應嚴格執行臺賬管理制度。

2、班前班后，責任咎確

班組每天召開班前班后會，明確檢修任務及要求，明確職責，落實責任，保證檢修工作的全面落實。

3、嚴格操作，方能安全到底

嚴格按規程操作，遵守班組管理制度，確保各項工作正常運作，持續良好的工作環境。

4、修舊利廢，節約成本

響應公司號召，緊緊圍繞節能降耗的工作方針，加大修舊利廢的力度。從多方面下功夫，為公司節約大筆資金。

5、合理化建議，人人參與

為增強員工主人翁意識，班組發動班員對檢修、安全、管理等方面提出合理化建議，并得到實施，取得較好的效果。6、6S管理，思想咎確

組織班組成員共同參與6S管理，讓員工動手，自己解決存在的問題，改變工作環境，提高工作效率。

7、提升素質，加強技能

班組員工在工作之余積極學習，1人通過高級鉗工技能考核，2人通過中級鉗工技能考核；1人取得叉車特種駕駛證。

8、認真執行各項設備管理制度,我們時刻維護和巡檢運行的動設備，為公司穩定運行保駕護航。保證設備完好。在巡檢工作中，對發現設備故障的員工，班組會給予一定的獎勵。

9.Qc活動機修一班歷年來都積極參與其中。并不斷強化自身的學習。發動班員工融入QC創建活動。

二、班組安全管理

1、利用每周的班組例會加強安全學習，認真學習上級下發的安全文件、講析事故案例、安全知識及器材培訓。

2、做到安全責任層層落實，通過與班員簽訂責任書等。

3、不斷增強班員的安全意識，憂患意識，責任意識，通過安全知識培訓、考試等方式，提高班員處理和防范事故能力，克服麻痹思想，樹立“我要安全，我會安全”的思想意識。

4、積極開展安全現場、車間安全檢查和隱患排查工作，切實做到安全隱患及時發現、及時上報、及時消除，防患于未然。從而提升班員安全素質，強化預防為主的安全意識和觀念。

5、以“安康杯”活動為載體, 通過積極組織員工參與競賽活動，不斷增強全體員工的安全生產意識和自我防護能力。增強了職工的工作凝聚力和向心力,班組并在車間組織安全知識競賽中，取得較好的成績。

6、必須實現“六個零”的安全指標。

三、班組生產管理

1、本年度至今已完成檢修項目264 項檢修任務，返修率為0。

2、重要設備例行檢查

通過對機器設備進行預防性的檢查，查明故障原因及設備運行異常情況，制定合理的處理措施，保證設備運行可靠穩定。

3、努力做好所轄設備的巡檢、維護工作，注重資料的收集、裝訂、保存。

4、加強檢修及時性，接到通知后10分鐘內趕到現場與工藝人員交接，從不推諉，隨叫隨到。

5、設備檢修保質保量保安全，動設備檢修從不過夜，絕不因檢修質量問題，影響生產。

6、嚴格控制檢修費用

五、班組民主管理

為加強班組建設，提高班組民主管理水平，形成一個團結、民主、技術過硬的班組團隊，推進企業安全、高效、健康、和諧發展。

1、嚴格考勤、休假、出勤制度。

2、執行錢賬分開管理制度，經辦人簽字，有相關票據，并填寫臺賬，做到賬目公開

3、加強政治業務學習，緊跟黨的腳步走。

六、班組文化建設

1、我班組員工積極參加公司組織的文化娛樂活動，并自己組織一些貼近員工的活動，既豐富了員工的業余文化生活，同時增加團隊凝聚力。

2、班組還建立有家訪談心制度，對傷、病職工進行慰問和家訪，為班組員工解決實際困難。

3、在車間組織的各項技能比武及表彰活動中，班組人員都取得很好的名次，為機修一班這個只有7人的團隊贏得了榮譽，充分展現了團隊的凝聚力和戰斗力。

4.集思廣益，收集合理化建議，爭做創新性班組。

第二篇：星級班組匯報材料（推薦）

星級班組創建匯報材料

過去的2012年，在煉鋼分廠各級領導的關心幫助和領導下，天車丙班所有員工團結和諧、勤奮努力，精心操作，安全運行，以優質的服務快速有效地完成了各項工作任務。有力的保障了煉鋼分廠各項生產的順利完成。天車丙班在上半年榮獲了公司“三星級班組”榮譽稱號，這是對我們以往工作的大力肯定。然而天車丙班所有員工并沒有因此而驕傲自滿，極開展創建“四星級班組”的情況匯報如下：

班組始終以大局為重，計劃有落實，自6任務要求，合理調控重點車輛，對班組所負責保養的13#天車，作狀態。以優質的服務快100%。1榮譽的獲得積極調動了員工的工

關心分廠、質量等員工切身利益的事情，充分認識到員工個人的行為2012年上半年取得“三星級班組”,鞭策后進,達到共同提高的目的，為服務好生產創造有利條件。

3、增強學習，加強培訓，加快班組徒工的成才，在師帶徒活動中，班組堅持用技術精湛，自身修養好的師傅帶徒弟。班組新入職的員工經過一年多時間的學習和鍛煉已經可以熟練的掌握天車崗位基本操作技能。并且班組徒工積極參加公司組織的技術競賽活動取得青工前幾名的良好成績。

三：健全職能，狠抓安全，保障設備安全運行

班組是企業最基層的管理單元和重要的組成部分，是企業實現各項目標任務的最基本的單位和支撐點，班組完善班組機構明確“兩長三員”工作職責，其中班長和工會

小組長分別負責班組日常和員工思想動態，定期開展班務會和民主生活會；安全管理員負責日常安全工作的管理和開展，并協助班長做好班務管理工作；現場管理員負責‘6s’管理工作、現場及安排設備的維護、加油、吹灰等工作；質量管理員負責班組質量管理和班組技能培訓工作。通過完善班組機構職責達到“完善自我，持續改善”的目的，大幅度提升了班組管理水平和總體工作能力。班組始終貫徹安全第一思想，堅持以人為本，落實全員安全崗位責任制，自覺遵守安全操作規程，積極開展安全教育培訓，堅持班前例會講安全，班中積極查找安全隱患，班后總結安全，提高班組人員的安全風險意識，發現隱患及時整改，消除安全隱患，積極參加公司開展的“安全月”和“排查隱患”活動，6--12月份班組查出并得到整改的項目有：2#天車緩沖器整改；13#天車小車主動輪燕尾槽整改，13#天車臨時線路安全隱患整改等7行。

四:精心管理，狠抓亮點，積極推進?6s?管理

結合公司“四星級班組”創建達標要求，工作成為創建活動中的亮點； 1.班組工作加強‘6s’管理，積極開展“13#天配合生產的需要；產活動從節約‘一滴水’、‘一滴油’、2.過組織員工學習、《天車工危險源辯3.從而杜絕一切違章違規的不安全行為。“自查自糾”6—1221條整改7條消除了不安全因素。班組下半年共提合理化建議45條實施條。員工的積極參與各項活動，不僅推進了各項工作的開展，還充分激

五

班組管理是基層最基礎的管理，班組長作為兵頭將尾，肩負著管理者、執行者、協調者、傳播者和督導者等職能。創建和諧班組，作為班長，“打鐵先要自身硬”，要有較強的進取心，有強烈的愿望去影響和管理別人，樂于承擔責任。辦事要公道，在自己與員工之間要建立相互信賴的關系，創建和諧班組，作為班長要有民主管理意識，充分發揮安全管理員、現場管理員和民主小組長的作用，貼近員工、了解員工，掌握員工的狀態，發揮集體的作用，真正關心、關注員工的工作和生活。班組堅持民主管理，班務公開，對班組員工工作、質量、安全、出勤等考核結果每月進行公示。認真落實會議制度，班組班前會每天召開一次，民主生活會每月召開一次，做到每次會議有記錄，每項決定有落實。踏實解決問題，創造了一個員工風氣正、人心齊、干勁足、穩定和諧的班組。

以上是天車丙班自爭創“四星級班組”以來班組建設和班組管理中的一點心得和體會，距離公司及分廠的要求還存在一定的差距，這需要我們今后的工作中進一步細化管理，夯實班組基礎工作。對照公司‘四星級班組’的創建要求，天車丙班會在今后的工作中不斷總結經驗，揚長避短，嚴格執行公司各項規章制度，繼續做好“四星級班組”的創建活動，為爭取“四星級班組”創建成功而努力工作！2012月日篇二：星級班組申請材料

科學管理 精心操作

————噴煤制粉班星組班組申報材料

噴煤制粉班組共10人，制粉系統是噴煤作業組最重要的系統之一，制粉生產在噴煤系統運行中起著提綱擷領的作用。因為煤粉具有爆炸性，安全生產運行尤為重要，因此制粉標準化操作、系統重要參數磨機出口溫度、系統氧含量、布袋、磨機壓差的控制是制粉操作的關鍵，08年在制粉班全體員工精心操作下，未出現一起安全、設備等生產事故，保證噴煤系統安全運行。回顧一年來我們主要做了以下工作： 節能降耗：08年國內鋼材市場持續低迷，原料價格居高不下，節能降耗顯得尤為重要。為此，我們制粉班從提高煤粉合格率和提高設備利用率入手，依修舊利廢，動用科學的思想、組織方法和手段，對生產中的各個環節不斷分析和監控，找出問題并解決問題，從而達到節能降耗，杜絕設備長時間空轉、磨損現象。一個人或一個班的能力是有限的，這樣班長就召開全體制粉班的分析會，總結經驗，大家交流節能降耗心得，取長補短，找出差距，制定切合實際的措施。比如：在噴煤量大的時候，開雙系統制粉時合理安排時間，能少開一次機就少開一次的原則，避開用電的高峰期，雙系統開機時間規定在晚上：22：00以后至早上6：30以前是開雙系統時間。也許這樣節約不了多少電能和延長不了設備的使用多長時間，但是我們深挖潛力。有時遇到問題解決不了的，上報作業組或請專家指導，以達到最佳的解決辦法。但是節能降耗是建立在安全和生產的各項指標要求之上，制粉班組結合磨機出力能力，科學操作生產，嚴格保證各項生產參數在規定的范圍內，通過制粉班組的帶動，使皮帶，行車，空壓、加熱爐、噴吹也積極參加到節能降耗行動中來，把節能降耗看到了一個新的層次，只有共同努力下把節能降耗工作卓有成效開展下去。班組建設：班組建設是素質文明的一個重要體現，同時也反映一個班組的技術力量，為此，制粉班組專門召集大家進行學習，使班組成員首先從思想上發跡認識，把以前認為班組建設只是表面文章徹底轉變過來，并且規定班組建設內容結合實際工作，將工作中遇到的問題和現象以書面形式體現在班組建設中，真正做到班組建設和實際工作的良性互動，同時把班組建設與安全相結合。如班組建設中的安全活動內容，利用安全活動的內反映班組成員對安全檢查認識，提出對安全檢查的一些看法和改進意見。并把“春檢”“秋檢”及“安全月”活動的整改內容記錄到安全活動中。在全體班組努力下，08年2月被公司評為“安全合格”班組，6月班組員工吳新紅被公司評為“標準化操作先進個人”，10月被分廠評為“培訓學習先進班組”。

設備管理：“點檢”、“巡檢”是保證安全生產重要手段。是保證生產連續的重要措施，制粉班組在執行“點檢”、“巡檢”時狠抓落實，注重實效。把“點檢”、“巡檢”內容填寫真實清楚，嚴格要求巡查人員要仔細到位查看每個部位。巡回檢查是每個班組嚴格的制度，為了加強制粉班組人員定時巡視檢查設備的積極性，該班組與車間領導協商制定了獎罰制度，對于巡視不到位而造成的設備故障，對該班，進行嚴厲處罰，在巡視中及時發現異常現象并且及時處理從而避免了事故的發生。由車間給予相應的獎勵。在全體制粉人員的努力下，全年

共發現18起設備異常，1、2大布袋除塵系統汽缸不工作、3＃給煤機無法調整、1＃磨機分離器異常運行等5起異常都給予了不同的獎勵。對設備潤滑保養合理規劃制定“人人有責任，人人有包機”的方針管理方式，制定了合理的設備潤滑制度。2008年在全體制粉班成員共同努力下，制粉班組取的了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發現自身存在問題，才能更好更快的進步，才能更好地為公司的安全生產服務，并且希望各級領導及兄弟單位提出寶貴的意見，我們制粉班組回用更高的標準要求自己，力求明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對制粉班組的支持和肯定。

噴煤制粉班組

2008年12月18日 ＃＃篇三：陽煤創建星級安全班組匯報材料

陽煤恒通化工

創建星級安全班組情況匯報

山東陽煤恒通化工股份有限公司前身是原郯城化肥廠。經過近40年建設，現已成為集煤化工、鹽化工和熱電聯產于一體的大型綜合性化工企業，是魯南蘇北最大的化肥與基礎化工產品生產基地之一。公司是省200家重點企業集團之一。2010年初加入山西陽煤集團，公司實現跨越發展。目前公司由化肥廠、化工廠、化工二廠、化工三廠和熱電廠五個廠組成。主導產品為：尿素、甲醇、燒堿、液氯及其它氯產品、熱電裝機容量16.5萬kw。恒通化工在發展過程中，逐漸形成了具有特色的管理模式，裝置的技術水平、企業管理水平等方面在同行業中具有一定的影響力。

在發展過程中,陽煤恒通化工始終把安全生產放在各項工作的首要位置，高度重視，從基層班組抓起，把各項安全基礎管理工作抓細抓實，警鐘長鳴、長抓不懈。爭創星級安全班組與日常安全生產管理工作緊密結合，圍繞星級安全班組五項標準在安全生產責任制、制度的完善與落實、員工的培訓教育等方面做好爭創工作，企業安全生產形勢總體平穩，星級安全班組爭創工作開展達到預期目的。現將工作開展情況匯報如下：

一、提高對安全生產認識，健全組織機構與人員配備,全面落實班組安全生產責任。

企業發展過程中，恒通化工深刻認識到：安全生產不僅是經濟問題，同時也是事關人民群眾生命財產安全和社會穩定政治問題，是建立和諧社會與實現可持續發展重要內容之一，抓好安全生產就是保護生產力，就是對社會、股東、員工和企業管理者自己負責。公司始終堅持“安全第一、預防為主”的原則，并提出了“安全生產高于一切”、“安全生產無小事”的生產管理理念，不斷加大人、財、物力投入。完善安全管理網絡機構建設和人員配備，不斷強化安全生產責任制和各項規章制度的落實力度，夯實安全管理 “雙基”工作，保證企業持續健康發展。目前,公司設立總經理為主任的安全委員會,并設立安全生產環保中心負責公司級的安全生產牽頭管理與日常事務協調；各廠設安全科，配專職安全管理人員，負責所屬區域內的具體管理工作；車間主任、班組長是兼職安全員；班組是企業的基本組成部分，班組長的選用對企業安全生產起到直灌重要的作用，目前公司任用的班組長大部分都具備十年以上化工生產一線管理經驗，是生 產中骨干力量,并經專業培訓考核合格，班組安全管理、人員配備、制度建設與落實、管理水平的得到不斷持續提高。

完善安全生產責任制，我們按照“管生產必須管安全”的原則，從基層班組抓起，明確“班組長是本班組安全生產第一責任人”，對分管范圍內安全生產工作負總責，做到思想重視、組織落實、措施保證。把安全生產的過程管理與目標完成情況作為從班組長到基層每位員工工作績效的主要考核內容，每月一考核，年終一匯總，安全生產的職責直接與每一位員工的薪酬、工資晉升、職務任免等切身利益直接掛鉤，并明確了重大事故的一票否決。通過采取這些措施，我們把虛的問題做實了，增加了安全生產責任制落實的量化性和可操作性。

班組在內部逐級向下分解量化，責任到人，明確了每個人承擔的安全生產職責。出現安全生產事故，按照“四不放過”的原則，自上到下一查到底，嚴肅處理，強化了全體員工的安全生產責任意識。

二、推行安全標準化工作，完善班組安全管理制度，通過創建星級安全班組狠抓各項安全規章制度落實。

按照《危險化學品生產企業安全生產條件》的要求,不斷完善企業各項規章制度,公司和各廠制訂了詳細專業管理規范和標準，在公司內部辦公網上發布。加強不同專業管理對安全生產的綜合協作，不同專業對安全生產齊抓共管，使裝置的安全運行成為設備、工藝、安全、調度等各生產專業管理的共同目標。班組是各項工作指令執行具體單位，為此，各班組在統一配置辦公電腦設備基礎上，針對生產過程具體特點和要求，制訂了《安全操作規程》、《工藝操作規程》等規章制度，確保班組安全生產執行有依據、管理有標準，安全管理規范覆蓋公司每個角落。

對班組生產全過程實施精細化和標準化管理，嚴格各項規章制度的落實。繼續深化精細化管理，收到很好效果。把設備安全保障作為重點，按照相關標準規范安全生產條件。選用安全性能好的設備替代安全保障差的備；嚴格按照檢驗周期要求對壓力容器等特種設備進行檢測，及時發現和消除設備缺陷；配齊裝置安全附件、消防器材、防護器材、應急救援器材，定期檢查和維護保養；嚴格按標準規定配備個體勞保用品和防護用品。

三、突出重點，加大對隱患排查與整改力度，加強對重大危險源和關鍵部位的事故防范與監控。

公司安全環保中心和各廠專業管理科室，除了日常巡查以外，每周都要進行一次綜合檢查，及時將檢查結果匯總并反饋督促整改；由班組具體

落實，明確各類隱患的整改措施、時間、責任人等相關要求，對不具備立即整改條件的隱患，制訂周密防范措施和可行的整改計劃，確保萬無一失，逐步創造條件將隱患消除。

四、加強安全生產的宣傳與培訓，提高班組員工安全生產意識和安全生產技能。

裝置安全是基礎，制度完善是保障，班組員工素質是根本。恒通化工始終堅持“以人為本”的指導思想，班組通過采取多種形式對員工進行培訓，提高員工安全生產意識和安全生產技能。

1、公司通過廣播、黑板報、企業小報等多種宣傳工具和手段，對安全生產的法規要求、安全技術和管理經驗、工作重點、先進人物等進行宣傳；同時在醒目位置設置安全標語、標識、警示標志等，營造企業的安全生產文化氛圍。

2、各基層班組不斷對員工進行業務技能培訓，每月進行一次業務技能考試，并納入考核，并將考核成績與個人經濟利益掛鉤。

3、把公司內所涉及的危險化學品編制《危險化學品安全技術說明書》（知識普及版）發放到各班組組織學習，并通過廣播、黑板報、宣傳欄、企業小報等多種媒體工具進行宣傳普及，讓員工充分了解所接觸危險化學品物理化學性質、侵害人體的途徑、對人的危害、泄漏防護與應急處理措施。增強全體員工日常防護和對危險化學品突發事故的應急處理能力。

五、下一步主要工作

盡管我們在星級安全班組創建方面做了大量工作，取得一定效果，但是我們也清醒地認識到：安全生產是一個動態的過程，安全生產要素時刻都是變化的，我們必須警鐘常鳴。加強員工的培訓，杜絕員工不安全行為；加大安全生產投入，徹底消除事故隱患；通過完善企業安全標準體化體系建設，強化安全生產的“雙基”工作，形成安全生產的長效機制，實現長治久安。山東陽煤恒通化工股份有限公司

二o一0年十一月篇四：星級班組建設報告

積極推進班組精益建設 不斷提升基礎管理水平 ——制造部星級班組精益建設取得成效

制造部在抓星級班組精益建設過程中，他們始終堅持推行精益生產、精益管理。以精益管理思路，完善精益班組各項指標，在不斷提升和推動星級班組精益建設上做文章，兩個班組被公司評為五星級班組、五個班組被公司評為四星級班組，取得了可喜成效。

一是明確星級班組精益建設思路

制造部以推行精益生產方式為契機，以明晰班組長及員工職責為基礎，以發揮班組長三大作用為推動，以“一室六制五活動”為基礎管理模式，以制造部kpi及 cpi指標為主要內容，不斷實踐完善sqdcme（安全、質量、交付、成本、士氣、環境）管理指標，推動了班組管理水平的持續提升。二是采取有效措施推進星級班組精益建設

1、建立健全管理制度，力求制度的可操作性。

制造部立足班組建設與管理實際，結合精益生產具體要求與推進計劃，廣泛征求各班組、科室、各生產線意見，反復研究討論，健全完善了《制造部“星級班組”管理辦法》，確保班組管理與精益生產要求與時俱進。

2、積極推行“一室六制五活動”的基礎管理模式。

規范班組管理，創造有利于員工實現自我的工作環境和條件，制造部成立了星級班組建設領導小組，參照《制造部“星級班組”管理辦法》，以“一室六制五活動”為基礎管理模式，建立了班組學習室，推行了星級班組管理六項制度，包括班組管理園地管理制度、班組臺帳記錄制度、班組班前會制度、班組

值班組長制度、班組員工培訓制度和班組五大員職責制度，從規章制度角度對班組成員的工作行為進行規范和約束，為提升班組管理水平，加強班組基礎管理水平奠定的堅實的基礎。

3、抓精益培訓，積極引導員工實施精益生產。

一是嚴格按照班組長培訓計劃，強化班組長在人事勞資、保密、工藝工裝、設備保養、精益生產、成本核算、設備維護管理等相關知識的學習，提高班組長管理水平及自身素質。今年以來，共計培訓26場次，參與人員長達到1313人.次。二是認真組織考試考核，共計組織培訓后考試26次，合格率達到 95%，優秀率達到30 %，（對考試合格者頒發精益生產培訓結業證書）。

4、開展班組技能競賽，提高員工業務技能水平。制造部以公司第二十一屆員工技術運動會為載體，結合生產經營實際情況，在班組全面開展技能競賽活動（今年共舉行了兩個項目，一是車底，二是手工稱藥），通過技能比賽，充分調動了制造部廣大員工“學技術，守規程，重質量保安全”的積極性，營造“創學習型組織，做知識型職工”的良好氛圍，努力為員工成才搭建舞臺，提高員工的技術水平和操作技能。

5、將多能工及導師帶徒活動相結合，不斷提高員工技能操作水平及整體素質。按照公司多能工培訓要求，采取導師帶徒方式，提高員工技能操作水平，去年以來，多能工培訓129人.次，搭建師徒對子 63對，簽定師徒協議書63份，進行雙重目標責任制管理。在今年上半年的“多能工導師帶徒“活動第一階段考核中，32名青年技工以優異成績完成帶培目標，提高技能操作水平。

6、扎實推進“6s”管理模式，對標糾偏，持續改善，提升班組整體形象。一是根據制造部現場管理辦法，完善《制造部“6s”管理標準與規范》。在公司 精益辦的直接指導下，我們進行了大規模的現場管理培訓，對生產現場及現場設備進行了重新規劃、搬移，創建了員工休息室、特制了一批物流工具盛具；二是開展紅牌作戰活動，及時發現和整改不合格項，為員工營造良好的工作環境，提高了員工的工作熱情，提升了班組的整體形象；三是建立健全了標準作業指導書，努力將標準成本庫的各項指標細化到每道工序以目視化管理為載體，及時發現實際與標準之間的偏差，不斷改進，提高工作效率。

7、積極開展改善提案、合理化建議和“強精益，控成本”競賽活動。制造部立足班組和員工實際，將自主提案及合理化建議的指標分解到每個班組，要求班組員工對照職責，從質量提升、成本優化、安全管理、設備維護、自身建設等方面，開展合理化建議和自主改善提案；每條合理化建議和自主改善提案根據具體情況指定主次責任人，相關責任人制定改善措施、推進計劃和目標，結合看板管理，按節點時間進行效果檢查，促使員工形成強精益、重成本的意識，達到“完善自我，持續改善”的目的，大幅度提升班組整體管理水平。今年8月份以來，共提出了63份自主改善提案，已實施38份；36份合理化建立，現有7條合理化建議已實施，節創價值51200元；16條合理化建議組織實施中，預計節創價值225025元，合理化建議及自主改善提案基本達到預期目標。

三是開展星級班組精益建設取得的經驗

1、班組長作用的發揮將直接影響班組的管理水平

一是要選好班組長，起到生產指揮者的作用。按照精益生產的要求、班組長、線長，不僅要會用精益生產的一些管理工具，還要能頂崗上線，還要善于用人、管人、調動人的工作積極性，會合理安排班組其他成員分工協作，在生

產任務特別緊的情況下，要讓所有員工都動起來，對那些主動承擔工作的員工要在績效上體現出來，提出表揚和獎勵建議，樹立良好風氣。

二是班組長要起到管理組織者的作用。我們要求班組長做事要公正，不能在班組拉幫結派，在班組評比表彰、嘉獎績效方面、利益分配時一定要按公平、公正、公開的原則，要以理服人，要善于挖掘和發現班組員工亮點，善于用榜樣的力量來激勵人、鼓勵人（我們班人形成統一意見，大的班組在勞動競賽評比、績效考評時，領導有時間盡量參加，及時了解和掌握員工思想狀況。）

三是班組長要起到協調關系的作用。班組長（線長）要在化解矛盾、協調關系、理順情緒等方面做好疏導工作，妥善地協調好部門與線（工段）、小組之間、上下工序之間、組員之間的關系，構建和諧、有戰斗力的集體。

2、班組精益建設必須要實現精細化的管理 一是班組流程控制的精細化。實施標準化作業（上墻），班組成員必須遵循統一的工作流程；每天必須堅持開好班前會，班組管理各種管理臺帳、現場管理標識牌、職工學習記錄、班前會記錄等必須完善（每月檢查一次），確保每個生產環節留下管理痕跡，有據可查。

二是班組管理考核精細化。按照班組及員工的考核標準及辦法，用好三級核算工具，做好安全、質量、產量、包括節能減排、現場6s管理、員工參與精益提案、合理化建議等臺帳，實現班組動態考核機制，作為班組考評獎勵的主要依據。

3、班組精益建設必須實現班組文化建設的多樣性

按照公司精益生產要求，制造部根據班組的性質和人員組成情況，實行分類指導、分型創建、打造不同類型、各具特色的班組管理文化品牌。如學習技 能型班組、自主管理型班組、精細管理型班組、效率創新型班組等，為提升班組管理營造濃厚氛圍，逐步摸索出一套具有自身特點的班組精益建設新模式。篇五：班組建設匯報材料

雅電集團公司班組建設情況匯報

按照雅安市總工會《關于轉發四川省總工會<關于在全省開展爭創?五化五強?班組活動的通知>的通知》精神，結合集團公司近兩年按照國家電網公司和省電力公司要求著力開展的班組創星達標工作，現就雅電集團公司開展班組建設情況匯報如下：

一、班組基本概況 截止今年8月機構改革結束前，集團公司所屬單位（不含多經單位班組）共有班組189個，其中生產班組114個（運行班組99個、檢修班組14個、其他班組1個）、營銷班組27個、農電班組35個、其他班組13個。班組長209人，班組員工總數2760人(占集團公司員工總數的73%)。目前公司有班組管理星級達標班組13個。

二、近兩年班組建設工作開展情況

（一）加強班組建設領導，健全班組建設工作體系和制度 2010年初，國網公司和省公司提出了推進班組建設，創建?五型?、?五化?（基礎管理規范化、專業管理流程化、工作要求標準化、工作考核數據化、數據資料信息化、團隊建設和諧化）的要求，集團公司由此啟動了班組建設工作，成立了由公司總經理、黨委書記任組長，其他班子成員及公司相關職能部門負責人組成的班組建設領導小組，設立了班組建設辦公室（設在工會辦公室），配臵了班組建設專責，明確了各級責任和工作職責。制定了集團公司班組建設規劃和班組建設工作計劃目標，制定了《雅電集團公司推進和加強班組建設實施方案》、《雅電集團公司班組建設工作實施意見》、《公司領導、職能部門掛點聯系

班組制度》、《公司班組定級考評標準及動態管理辦法》、《班組建設管理規定》、《班組管理星級達標獎勵辦法》等制度，有機結合省工會?五化五強班組?的要求，以?基礎、安全、技能、創新、民主、思想、文化、隊伍?八大建設為抓手，以落實崗位責任制為核心，以推進班組管理創星達標為載體，推進和加強班組建設。

各基層單位按照公司班組建設工作組織領導體系，建立了相應的班組建設組織領導和工作機構，結合自身實際制定本單位加強班組建設總體規劃和推進計劃及措施，建立和明確了領導掛點聯系制度及掛點聯系班組，制訂詳細的、分階段的檢查考核辦法，并定期檢查考核，與創建達標班組簽訂目標責任書，對創建達標班組實施目標考核管理。

（二）按照工作目標計劃，穩步推進班組建設

1、抓典型，樹標桿，以點帶面，有序推進班組管理達標。2010年-2011年集團公司均召開了班組建設工作會，在全集團范圍內營造氛圍，統一思想 提高認識，布臵推進班組管理工作。2010年公司重點抓了14個星級達標班組創建試點標桿，年底經公司考評，有13個班組通過星級達標考評。2011年是公司班組管理達標的重點建設年，把班組建設工作列為?三個專項活動?之一來抓，計劃創建50個星級達標班組，其中重點創建3個國網公司達標班組和5個省公司五星級達標班組。按照抓典型，樹標桿，以點帶面，推進班組建設工作思路，集團公司對重點創建試點標桿班組在政策、人力、資金等方面給予重點幫助支持。近期，集團公司正在舉全力打造?雨城供電公司草壩220kv變電站?等班組的軟硬

件建設，全司上下竭盡所能做好國網公司和省公司10月蒞臨現場檢查驗收的準備工作。在推進班組建設工作中，公司總經理王林深入星級達標班組現場辦公，黨委書記、紀委書記、副總、工會主席等班子成員深入各掛點聯系基層單位認真聽取班組建設工作進展情況匯報，指導開展班組建設工作，各職能部門定期不定期到各基層單位的聯系班組，針對存在的問題分別進行指導幫助；各基層單位以創建星級達標班組為契機，在集團公司的關心和指導下，不斷完善基礎設施建設，強化班組管理，提升服務技能，著力提高管理水平。目前，各基層單位在確保機構改革順利進行，員工隊伍穩定和諧的基礎上狠抓抓班組建設工作的落實，將?五化五強? 班組建設活動的開展與申創國網達標班組和五星級班組的軟硬件建設融為一體，全員目標責任更進一步的明確，班組建設既定目標正在努力奮斗之中。

2、學先進 抓培訓 提高班組建設管理骨干和員工素質 為抓好公司班組建設工作，集團公司領導先后率班組建設辦公室成員、各基層公司分管班組建設工作負責人、專（兼）責等人員前往廣安局、成都局、樂山局考察學習班組建設經驗； 為提高班組建設管理骨干素質，公司選送若干名班組建設管理人員（班組管理專責、班組長）參加省公司組織的班組建設培訓班學習培訓；

為提高基層班組長和班組建設管理人員的班組管理能力和解決實際問題的能力，公司在近兩年的時間里舉辦了四期300余人參加的?班組建設管理專項培訓?，強化了班組建設的工作基礎。

各基層單位也采取了靈活多樣的形式為基層班組搭建學習、實踐的平臺，不斷提高班組長、班組成員的思想道德、科學文化和專業技能水平。

3、以活動為載體 激勵員工爭先創優、提高自身素質

班組是企業實現發展目標的基礎。為了促進班組員工崗位成才、爭先創優，引導和激勵他們爭創一流，提高技能素質，公司針對班組現狀，完善了勞動競賽機制，制定了《勞動競賽實施辦法》。并在2010年6月至11月，開展了全集團范圍內的?爭當金牌職工、爭創金牌業績?的職工技能大比武。參加競賽的基層班組員工近200人，競賽工種10個。有30名員工在競賽中取得優異成績，其中10名員工被推薦和命名為公司優秀技術能手，20名員工被推薦和命名為公司技術能手。

公司還通過每年開展的全員參與 ?安康杯?競賽和組隊參加省公司營銷服務、農電技能等的競賽活動，強化班組的安全文化建設、努力提高班組的優質服務水平。

根據公司《勞動競賽實施辦法》規定，公司勞動競賽實行常態化管理，每年年初就要對當年的勞動競賽作出安排。今年我們雖然沒有集中組織大型技能比武，但對各基層單位、班組開展競賽的項目、辦法、獎勵、考核等作了安排。力爭通過勞動競賽促進班組成員技術技能的提高，提高班組戰斗力。

雨城供電公司草壩220kv變電站便是勞動競賽中涌現出的一個優秀的班組，2009年被評為?四川省工人先鋒號?班組。

4、夯實班組基礎管理、增強競爭力。班組管理是企業最基礎的管理。班組管理必須適應現代企業管理的要求。公司在班組建設中，將夯實班組的基礎管理，抓好軟實力建設

作為工作中的重點。要求班組按照達標升星要求，建立安全管理、文明服務、培訓管理、基礎管理、技術業務管理、標準化管理等六個方面的規章制度和基礎資料。班組資料全部建立零序目錄、各種資料分類存放管理、工器具實行定臵管理、建立電子檔案資料庫、建立班組信息化平臺，使管理走向精細化和現代化。

5、加強班組民主管理，增強凝聚力

班組就是職工的?小家?，建好小家，要靠大家。在班組建設中，共管共建，融入關愛理念、營造和諧氣氛、增強小家凝聚力，也是我們班組建設工作的題中之義。

我們把職工參與班組民主管理作為落實職工參與企業民主管理的基礎和保障，從制度上入手，制定了?《公司基層班組（站、所）班務公開制度（試行）》?，班組民主推選工會小組長，工會小組長原則上由非班長人員擔任。建立?五大員?制度（即：安全員、宣傳員、技術員、材料員、績效員），每月至少召開一次班組民主會，對考勤、考核、分配等涉及班組事物事項進行公開。

班組成員利用節假日組織開展文體活動、員工生日慰問、生病探望等，充分體現出班組的凝聚力和親和力。

二、下一步班組建設工作思路

根據公司正在開展的班組建設實際，結合省總工會、市總工會?關于開展爭創‘五化五強’班組活動?的要求，公司將按照以下思路進一步推進班組建設：

（一）進一步將爭創‘五化五強’班組與創建?五型?、?五化?星級班組相結合，推進班組建設和加強班組管理。

第三篇：先進班組匯報材料(機修)

先進班組匯報材料 機修班組承擔著海升乾縣工廠一二車間設備維修，維護保養任務，現有9名員工，其中有5人在果汁行業從事維修工作8年以上。在機修班長賈志安同志的帶領下，團結一致，立足崗位，精細管理，務實創新，以優良的作風和驕人的成績贏得了公司領導的贊賞和工廠廠員工的好評。

一、營造學習氛圍、練就業務素質，全面提升技術水平。

機修班組結合公司全員計算機培訓的時機，借助班組辦公電腦自發進行計算機操作，以及word,excel辦公軟件的學習，使每個員工都能熟練的使用計算機完成報表的填寫，提高了工作效率。通過對設備原理知識的學習和平時維修工作中的經驗總結，大家的技能技術也有了突飛猛進的發展。班組成員均能掌握螺桿泵的維修技術。在學習灌裝機的過程中，閱讀資料，向操作人員領教，討論和動手維修，目前機修人員均能掌握設備的維修技巧。通過對值班人員的調配，以強助弱，搭班合作，互學互助結“對子”在工作中以長補短，營造一個互學互助的良好氛圍，全面提升人員的技術水平。并且涌現出了像曲建國維修灌裝機的骨干，吳從杰修理螺桿泵的能手。在每天日常工作中經常進行討論，將自己的工作經驗、巡檢竅門講出來供大家學習參考。

二、細心加專心、巧干加實干，做好設備維護工作。

生產一車間大部分設備使用時間長，這些的設備要維持正常的生產運行，就要付出雙倍的勞動。在一車間設備日常管理中，機修人員始終堅持“檢查及時，保養到位，維修合格，記錄準確”管理方針，取得了很好的效果。設備的保養是設備管理的重點，做到日常保養與專項保養相結合，不拖不欠，設備承包到個人，實行專人管理和目標考核；在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進行技術培訓和經驗交流，提高維修水平。正是有了這樣過硬的技術，我們機修班組在一車間設備改造中發揚團隊合作精神，克服人員緊張，高溫酷暑的困難和條件，完成了2#超濾的制作，并順利通過驗收。

自08年8月以來，生產二車間布赫榨機液壓系統頻繁出現故障，影響到車間的生產運作。由于榨機液壓系統技術結構較為復雜，布赫專業人員對于此類問題也缺乏相應的解決措施。在機修班長賈志安帶領下加班加點，不分晝夜和屈建國，趙亭等同志針對設備故障和相關資料，認真摸索，不斷總結，深入探討，在短短半月時間內先后解決了榨機油路分配器的故障，泵出口無壓力等諸多設備故障。通過對問題的逐個解決，他們也學到很多新的知識，積累相當寶貴的經驗，對布赫榨機有了一個更加新穎的認識。豐碩的榨機維修，維護經驗，精湛的維修技術技能增強了員工的工作信心，提升維修班組的綜合實力。

三、極少成多，節能降耗從一點一滴做起。

機修班組通過全員參與，相應公司“節能降耗”的號召，在工作中提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議。為員工創造一個班組節約用電、節約用氣、節約用油等事事節約的工作氛圍。為了做好機減速機的保養工作，日常檢修和保養都要消耗一定數量的潤滑油。在此過程中嚴格控制油品的加入量。廢舊油品再次利用，加入到鏈條，齒輪上，節約油品消耗。平常用到的切割片，電焊條，膠水，舊螺栓等維修用易耗品，合理利用，統一管理。始終做到從小事做起。設備維修中拆除的廢舊配件，能夠使用到其它設備的再次維修，妥善保管，以備再用。徹底不能利用的設備配件，及時繳庫處理。

四、互助互幫、團結向上，爭創先進班組。

重視團隊的力量，在人員管理上，機修班組更多地體現以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環境。工作中實行師傅帶徒弟、徒弟幫師傅，使全員素質上水平。作為班長賈志安則帶領大家學習鉆研技術；作為技術高手有義務培養技術骨干。出于這樣的認識，班長和技術高手在班組管理中著實下了一番功夫。教育職員工增強責任心，刻苦鉆研維修中的新技術。

機修班組還從落實各項規章制度抓起，用制度規范崗位員工的言行。為了更好地完善交接班制度，在原有基礎上進行創新。改以往在崗位上交接為面對面交接，每天由班長、交班人與接班人一起交接各種運行參數和設備運行情況，把生產存在的問題當面交接清楚，以便接班人員和班長能夠及時掌握生產情況，重點問題，重點監護。有效避免了事故隱患，確保了安全生產。機修班組員工通過不斷努力，出色的完成了各項任務，全面提升了基礎管理水平，受到了領導和員工的一致好評。

第四篇：星級班組創建匯報材料2013

星級班組創建匯報材料

過去的2012年，在煉鋼分廠各級領導的關心幫助和領導下，天車丙班所有員工團結和諧、勤奮努力，精心操作，安全運行，以優質的服務快速有效地完成了各項工作任務。有力的保障了煉鋼分廠各項生產的順利完成。天車丙班在上半年榮獲了公司“三星級班組”榮譽稱號，這是對我們以往工作的大力肯定。然而天車丙班所有員工并沒有因此而驕傲自滿，極開展創建“四星級班組”的情況匯報如下：

班組始終以大局為重，計劃有落實，自6任務要求，合理調控重點車輛，對班組所負責保養的13#天車，作狀態。以優質的服務快100%。

1榮譽的獲得積極調動了員工的工

關心分廠、質量等員工切身利益的事情，充分認識到員工個人的行為2012年上半年取得“三星級班組”,鞭策后進,達到共同提高的目的，為服務好生產創造有利條件。

3、增強學習，加強培訓，加快班組徒工的成才，在師帶徒活動中，班組堅持用技術精湛，自身修養好的師傅帶徒弟。班組新入職的員工經過一年多時間的學習和鍛煉已經可以熟練的掌握天車崗位基本操作技能。并且班組徒工積極參加公司組織的技術競賽活動取得青工前幾名的良好成績。

三：健全職能，狠抓安全，保障設備安全運行

班組是企業最基層的管理單元和重要的組成部分，是企業實現各項目標任務的最基本的單位和支撐點，班組完善班組機構明確“兩長三員”工作職責，其中班長和工會

小組長分別負責班組日常和員工思想動態，定期開展班務會和民主生活會；安全管理員負責日常安全工作的管理和開展，并協助班長做好班務管理工作；現場管理員負責‘6S’管理工作、現場及安排設備的維護、加油、吹灰等工作；質量管理員負責班組質量管理和班組技能培訓工作。通過完善班組機構職責達到“完善自我，持續改善”的目的，大幅度提升了班組管理水平和總體工作能力。班組始終貫徹安全第一思想，堅持以人為本，落實全員安全崗位責任制，自覺遵守安全操作規程，積極開展安全教育培訓，堅持班前例會講安全，班中積極查找安全隱患，班后總結安全，提高班組人員的安全風險意識，發現隱患及時整改，消除安全隱患，積極參加公司開展的“安全月”和“排查隱患”活動，6--12月份班組查出并得到整改的項目有：2#天車緩沖器整改；13#天車小車主動輪燕尾槽整改，13#天車臨時線路安全隱患整改等7行。

四:精心管理，狠抓亮點，積極推進?6S?管理

結合公司“四星級班組”創建達標要求，工作成為創建活動中的亮點；

1.班組工作加強‘6S’管理，積極開展“13#天配合生產的需要；產活動從節約‘一滴水’、‘一滴油’、2.過組織員工學習、《天車工危險源辯3.從而杜絕一切違章違規的不安全行為。“自查自糾”6—1221條整改7條消除了不安全因素。班組下半年共提合理化建議45條實施條。員工的積極參與各項活動，不僅推進了各項工作的開展，還充分激

五

班組管理是基層最基礎的管理，班組長作為兵頭將尾，肩負著管理者、執行者、協調者、傳播者和督導者等職能。創建和諧班組，作為班長，“打鐵先要自身硬”，要有較強的進取心，有強烈的愿望去影響和管理別人，樂于承擔責任。辦事要公道，在自己與員工之間要建立相互信賴的關系，創建和諧班組，作為班長要有民主管理意識，充分發揮安全管理員、現場管理員和民主小組長的作用，貼近員工、了解員工，掌握員工的狀態，發揮集體的作用，真正關心、關注員工的工作和生活。班組堅持民主管理，班務公開，對班組員工工作、質量、安全、出勤等考核結果每月進行公示。認真落實會議制度，班組班前會每天召開一次，民主生活會每月召開一次，做到每次會議有記錄，每項決定有落實。踏實解決問題，創造了一個員工風氣正、人心齊、干勁足、穩定和諧的班組。

以上是天車丙班自爭創“四星級班組”以來班組建設和班組管理中的一點心得和體會，距離公司及分廠的要求還存在一定的差距，這需要我們今后的工作中進一步細化管理，夯實班組基礎工作。對照公司‘四星級班組’的創建要求，天車丙班會在今后的工作中不斷總結經驗，揚長避短，嚴格執行公司各項規章制度，繼續做好“四星級班組”的創建活動，為爭取“四星級班組”創建成功而努力工作！

2012月日

第五篇：機修動力廠五星班組建設匯報材料

機修動力廠外線班“五星”班組建設申報材料

機修動力廠外線班共19名成員，承擔著全公司10KV、35KV高壓線路的保養維護、各類非標加工件的制作和大型設備的安裝等工作。特別在公司的“急、難、險、重”工作中，外線班員工任勞任怨、兢兢業業，憑借自身的熟練技術與工作經驗，攻克了一項又一項的難關，是一支敢打硬仗，見紅旗就扛的優秀班組。自從公司開展工作“五星班組”創建活動以來，外線班始終堅持推行“服務生產、促進生產”為主線。以創建工作為契機，圍繞創建內容不斷增強團隊凝聚力和戰斗力，促進工作質量和工作效率，并取得了一定成效。

一、完善制度、狠抓落實，創建“管理型”班組

（1）完善班組各項工作制度、各崗位職責，每月結合崗位績效考核將班組工作計劃分解到每位班組員工，使員工工作指標與班組工作計劃相一致，圓滿完成各項工作任務。每月召開兩次及以上班會，對班組工作進行總結分析，解決班組工作中存在的問題；對班組人員信息進行動態管理，及時掌握班組員工動態。

（2）在創建活動中，外線班做了大量的“硬件”方面工作，對生產現場進行整理歸類，對工具室、材料室等進行定置擺放。在整理過程中，利用廢舊材料及自身的技術，使外線班的工作環境煥然一新。

二、穩步工作、降耗增效，爭創“效益型”班組

外線班始終以服務公司生產為重心，積極完成廠部安排的各項工作任務，做到令行禁止，今年至10月份為止，也完成加工量218.25噸，其中包含了加工環形錨桿、拱架及零星加工件等。在開展“提指標，提效益，降成本、降消耗”班組競賽活動中，主要利用廢料加工搭建銹水溝巖芯房、廢料回收、原料加工產品等方式來實現降本增效的目標，在一、二、三季度節約成本210935元。

三、嚴格落實、認真執行，打造“安全環保型“班組

深入開展“強化紅線意識，促進安全發展”主題活動，積極響應上級要求，外線班每天上班，堅持做到安全兩個“十分鐘”：班前十分鐘學習——安全標準、操作要點等；班后十分鐘總結——總結班組中主要存在的問題。通過班組成員之間不斷的交流，各崗位之間的相互學習，取長補短，把安全環保工作扎實有效的落到實處。班組成員積極學習危險源辨識、職業病預防、安全操作標準等知識，使班組成員安全意識和技能操作水平不斷提高。通過一系列安全環保活動的開展，實現外線班組長周期無安全環保事故。

四、立足崗位、學以致用，錘煉“學習型”班組

外線班依據培訓考核激勵機制，努力打造班組職工素質提升平臺，以靈活有效的培訓方式促進班組素質的提升。

（1）突出現場培訓，把工作過程與培訓過程相統一，以施工現場和崗位為主要陣地，實現理論與實踐的有機接合，促進班組成員干中學，學中干。

（2）突出互動交流培訓，依靠各小組之間搭建的交流平臺，班組職工可以交流在施工中所發生的各類情況，使班組成員累積更多的實踐經驗，更好的提高了培訓效果。

（3）開展導師帶徒活動，以經驗豐富老職工為指導老師，帶動新職工技能快速提升，有效促進素質提升。

通過各種培訓方式，引導班組職工爭做“有技術、有責任、有貢獻”全面發展的員工，通過靈活的培訓方式，班組成員學習積極性和培訓效果都有很大的提升。班組成員多次在公司及總公司技能比武比賽中都取得一定的成績。

五、以人為本、團結合作，營造“和諧型”班組

和諧是企業的立足之本、發展之需。在創建和諧班組中，外線班首先建立了《班組誠信自律公約》，并收集整理班組誠信自律公約11條，班員承諾19條，班員在工作中自覺履行承諾約定，工作起來有聲有色。其次是改造建立溫馨的休息室，為職工更好的工作提供舒適的環境。班組積極開展員工關愛活動，了解員工熱點、難點問題，相互扶持、幫助解決。并認真落實“六必訪”活動，增強員工歸屬感和滿意度。

外線班的和諧氛圍，使人人都體會到了班組的溫暖，以飽滿的熱情投入到工作中。我們以“真心相處、以誠相待、互幫互促、共同進步”的方式，構建“團結、互助、融合、快樂”的班組文化，把班組建設成職工愛崗敬業、團結互助的“溫馨小家”，提升班組的影響力、凝聚力，成為同行的排頭兵。

機修動力廠 2015年11月4日