第一篇：9月份優秀班組推薦材料——機修班

9月份優秀班組推薦材料——機修班

鈦白三分廠機修班是我分廠作業區域最為廣泛的班組，負責維護整個分廠設備。三分廠成立以來，設備問題從未間斷，機修平均每天接任務單8項，機修班的艱辛毋庸置疑。一直以來，機修班都本著“奉獻、進取”的精神投入工作，并積極加強班組管理建設，一直走在“文明服務、保生產、保安全”的最前線，為分廠順利生產提供了良好的保障。

一、始終保持團結拼搏、不畏艱辛的精神。機修班是一個特別的班組，因為它特別能吃苦、特別能戰斗、特別能攻堅克難。不管刮風下雨，還是嚴寒酷暑，只要有維修任務，我們都能在最短的第一時間里看到他們忙碌而協作的身影。機修班不僅具備較強的業務能力和豐富經驗，更要具備任勞任怨，敢于創新的使命感和責任感。因此，自三分廠機修班成立以來，維修工作一直安全、圓滿的完成。今年9月是最為棘手的一個月，因為面臨環保的壓力，三分廠機修班不僅要肩負著三分廠技術改進與日常維修的重擔，還要安排出人手去支援動力分廠壓濾機的安裝。而動力分廠的壓濾機能否安裝完成又關系著整個公司的生產狀況。因此，機修班的壓力可見一斑。根據數據顯示，9月份機修共接單200多項，其中普通檢維修66份，動火作業票61份，高空7份，受限空間1份，單張小項作業票93份。其中，關鍵設備的維修有：B雷蒙機磨輥的維修更換；煅燒冷卻窯的維修；配酸站93%酸管管路維修；安裝配酸站石墨冷卻器等等，面對這些影響生產的設備問題，機修人員不管多晚、多累，都會以最快的速度完成維修任務。

二、積少成多，節能降耗從一點一滴做起。

機修班組通過全員參與，響應公司“降本增效”的號召，在工作中提倡“成本管理、人人有責”的思想，培養員工養成節約的好習慣。為員工創造一個班組節約用水、節約用電、節約用材料等事事節約的工作氛圍。譬如：平常用到的切割片，電焊條，免墊片紅膠，舊螺栓等維修常用易耗品，實行“合理利用，統一管理”的方案。可用的螺栓，墊片等必須及時回收始終做到從小事做起。還有設備維修中拆除的廢舊配件，還能夠使用的，都進行了妥善保管，以備其他設備維修時再用。

三、注重安全學習，做事有責任感

機修班的每位成員從崗位責任制度出發，明確安全職責，形成班組中的安全責任網絡，在日常工作中，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真搞好安全知識培訓，要求員工能夠牢記各種安全許可和作業票證的申請程序并能運用到實際作業當中，班組成員積極參加各項安全活動，用典型的事故案例訓導全員按章作業，按規辦事，規范操作，對每一個作業活動都要做到提前預知、預防，制定切實可行的方案后方可實施，使全員在學習中進步，進步中提高，從而使安全工作得到了提升。通過各式各樣的安全教育，使員工真正明確“安全為了誰”“要我安全”到“我要安全”的重要意義。

四、求真務實，全面完成檢修工作，有力保障生產需求

生產的連續，設備的檢修與保養，離不開班組的每一位人員，不論是在炎熱的夏天、酷熱的冬天，還是客觀存在的作業條件的局限，機修班全體員工都能夠以積極昂揚的工作干勁克服種種困難，保質保量的完成了各項檢修任務。在生產緊的情況下，全員能做到自覺加班加點，無任何怨言，達到“拋小家顧大家”的大局思想境界，這種無私奉獻的精神相信會不斷延續下去。再大的故障通過他們的共同努力，都能在最短的時間內有效解決，因為他們堅定一個信念“眾人拾柴火焰高”，他們不怕苦、不怕臟、不怕累，遇到問題有一起研討的習慣，為生產效率的提高打下了扎實的基礎。

9月份分廠關鍵設備問題比較嚴重，維修時間緊迫，任務繁重，但機修毫不畏縮，勇敢地扛起“保生產”的大旗，保證設備的穩定運行，確保生產順利進行！機修班9月份創造的成績大家有目共睹，班組人員不但安全的完成了本分長的維修任務，還支援了動力分廠的壓濾機安裝建設。班組成員有決心亦有信心，不管今后任務多么艱辛、多么繁重，大家精誠團結，繼續發揚吃苦、拼搏的優良作風，一定能使分廠設備更穩定、更高效地運轉，使各項工作更上一層樓，更好的為分廠、為公司服務！

鑒于機修班在9月份優異的表現，分廠推薦其參加公司優秀班組的評選。

鈦白三分廠

2015年9月28日

第二篇：先進班組-機修班

團結拼搏 務實創新

記動力車間先進班組—機修班 在動力車間有這么幾個人，他們就像醫生一樣，哪里的設備生病了哪里就有他們，這幾個人就是機修班成員。機修班在動力車間承擔著設備維修，保養維護的任務，在班長齊保紅的帶領下，團結一致，立足崗位，精細管理，務實創新，在2013年以優異的成績被評為“先進班組”。

2013年，在車間的領導下，機修班圓滿的完成了13年車間生產大綱中的維修任務，共計完成維修設備有1000余臺次，主要有2#汽輪機大修、2#鍋爐更換下級省煤器、2#鍋爐更換空氣預熱器、2#鍋爐鋼制煙道修補、1#反滲透更換18支反滲透膜及2#余熱鍋爐風機檢修、1#余熱鍋爐試運行、混床襯膠修補等，為車間水、電、氣的正常運行奠定了堅實的基礎。

機修班是一支特別能吃苦，特別能拼搏，特別具有戰斗力的團隊，他們在崗位上無悔的奉獻著自己的青春，為企業的成長，車間的發展貢獻著自己的力量。記得2#鍋爐正常運行時突發減溫器泄漏，嚴重的影響了鍋爐的正常運行，機修班在接到搶修任務后，幾個人簡單的進行了商量，把任務細化到每個人身上，然后開始準備工具對鍋爐兩側減溫器進行搶修，從下午4點開始直到夜里12點結束，他們用了8個小時完成了平時需要兩天才能完成的任務；還有就是我們的鍋爐都要定期的進行檢驗，每次檢驗機修都要配合把鍋爐的保溫棉扒開，在汽包、爐膛中穿來穿去，遇到某些不合格的焊口還需要進行打磨處理，尤其是在汽包內打磨，由于是在密閉空間進行打磨，只有進出口能通風，打磨后的灰塵、鐵銹基本上都還在汽包內，因此在汽包內打磨出來后，身上從上到下都是鐵紅色，就像跳進了染缸一樣；這樣的事例還有很多，但是他們每次在工作結束后都是默默的收拾了自己的工具離開了現場，他們用汗水在自己的崗位上書寫著美麗的故事。

機修班在工作中始終把安全放在第一位，嚴禁杜絕無票作業，全年累計辦理工作票244份；在公司煤氣調峰階段，加班加點，搶時間檢修汽輪機及鍋爐，為公司的電、氣正常供應保駕護航；在5S方面，積極配合車間，將維修間，值班室按照標準化管理規定統一進行整理、整頓，創造良好的工作與生活環境；在學習方面，工作中除了向老師傅牛師傅請教學習外，特意在維修間門口的一面墻上掛上黑板，結合工作每周更新一次學習內容，把學習帶到工作中去，切實的把理論與實踐相結合。

機修班通過全員參與，積極相應車間“挖潛增效，節能降耗”的號召，在工作中提倡“成本管理，人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議。平常用到的切割片、電焊條、舊螺栓等易耗品，統一管理，合理利用；設備維修中拆除的廢舊配件，能夠使用到其它設備的再次維修，妥善保管，已備再用，徹底不能利用的繳庫處理。

2014年車間的工作大綱中維修任務仍比較繁重，煤氣調峰時檢修汽機、鍋爐的事情仍會發生，但相信有這么一支敢打敢拼的團隊，所有問題都會迎刃而解，相信機修班的業績會更有所提高

動力車間 孔瀟瀟

第三篇：機電隊二季度優秀班組材料(機修班)

***公司***機電隊 優秀班組材料

機電隊機修班“優秀班組”材料

在***公司***有這樣一支隊伍，他們在公司、礦、隊的正確領導下，以保障壓風、排水系統安全穩定運行為使命，以安全運行為目的，以文明服務為核心，以安全質量標準化為重點，以保證安全生產為己任，他們就是***公司***機電隊機修班。班組26名成員個個技能過硬，實現了設備的精細化管理，設備完好率一直保持在98%以上，為***的安全生產做出了積極貢獻。他們努力提高自身業務素質，不斷強化服務形象，杜絕了“三違”行為和安全隱患、避免了機電和人身事故，真正實現了“本質安全崗”。

機修班大力強化班組建設，增強班組整體的創造力、凝聚力和戰斗力，立足于嚴細管理，筑牢安全基礎，打造安全工作的長效機制，以準軍事化管理和推行“崗位描述、手指口述”工作為主線，強化員工規范操作能力。培育和提升班內成員的愛崗敬業精神，提高他們的自覺性、主動性和創造性。積極學習先進的班組管理經驗，并結合自己的實際工作，推出了“三查四無”班組管理法。三查：查思想、查隱患、查質量。查思想，牢固樹立安全第一的思想，每班都要對全班人員進行排查，是否有心情不好或情緒不正常等不安全的人。查隱患，機修班無固定崗位，井下有管道的巷道和隊里有大型設備的硐室就是他們的崗位。經常爬高上低，工作環境復雜，每到一處他們首先要排查工作環境是否存在安全隱

患，直到確認安全才開始工作。查質量，機修班經常承擔我礦的泵房安裝、風水管道安裝及我隊大型設備安裝、檢修等工作。為了保證質量，班組長在施工過程中和工程完成后都要詳細的進行質量檢查。四無：人員無違章、設備無缺陷、作業無事故、材料無浪費。人員無違章，加強對班組成員的安全教育，采取班組長帶頭、班組成員相互監督等多種形式杜絕“三違”的發生。設備無缺陷，班前班后對使用的設備實行報告制度，已徹底消除設備的不安全狀態。作業無事故，作業過程中強化班組成員的安全意識，增強自我保護能力和聯保、互保意識，嚴格執行安全規程和安全技術措施，保證安全生產順利進行。材料無浪費，引導班組成員增強節約意識，樹立“省下一分錢就增一分利”的理念。二季度以來，機修班共查處隱患156條，全部整改完畢。今年6月23日八點班，丁凱南和幾名工友去四-432泵房加固管路，在測量承重梁的寬度時，一名新人說，我們在底板上測量一下，就得出上方承重梁的寬度了，丁凱南立即制止了他，并說道，數據測量，來不得半點馬虎大意，硐室斷面是有弧度的，在下面測量的數據，到了上面就差遠了。那名職工一想確實如此，最后他們搬來扶梯，上梯子對承重梁進行了測量，得出了真正的數據，確保了是施工尺寸的正確和工程的安全。像這樣的小例子在機修班的工作當中還有很多，是一點一滴促成了他們的本質安全。

機修班是一支鐵的隊伍，他們繼承和發揚了機電隊特別能吃苦、特別能戰斗的光榮傳統，善打硬仗、攻堅克難。只要是隊里安排的工作從不講條件、說困難，每次都能保質保量的完成任務。二-458泵房、變電所安裝期間，從管路、閥門到水泵、電機，全是重型機電設備，機修班人員不怕苦、不怕累、不怕險，沖鋒在最前，當天任務完不成，加班加點連班也要將任務拿下，終于保質保量的完成了安裝，6月5日至7日二煤提升機拆卸及安裝過程中，為了保證人身和設備安全、工程進度和安裝質量，機修班根據實際情況首先制定了詳細周密的施工方案。從5日零點班五五小絞車安裝開始，連續六班順利的完成了二煤提升機拆卸及安裝工作，更換了大軸、滾筒等大型部件，并且一次性試車成功。

一直以來，機修班都負責全礦井上下的壓風、排水任務，但是從未發生一起人身、設備傷害事故。他們始終堅持安全發展理念，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立“四三二一、三基三抓一追究”的安全理念，總結成功經驗，發揚自己的優良傳統，克服自己的缺點和不足，嚴格遵守各項法律法規和技術規程，建立建全責任考核體系，實現人、機、崗的本質安全，為***的長治久安打下了堅實基礎。

機電隊

2013年7月17日

第四篇：機修班組規章制度

機修班組規章制度 一、一般規定：

1、本廠職員嚴格執行“安全第一”、“預防為主”的方針，執行設備安全操作規程。

2、建立建全安全生產管理組織，即成立以班組長為主體的管理小組，管理現場的安全活動。

3、入職后開展安全教育，組織學習安全操作規程，未接受教育者嚴禁上崗。

4、車間安全標志醒目，員工操作時嚴格按照安全操作規程操作，廠區內嚴禁吸煙。

5、特殊工種如電焊工、電工等必須持證上崗。

6、工作人員服從領導和安全員指揮，堅守工作崗位，工作時思想集中。

7、嚴禁酒后上崗作業；

8、機修人員每日上班前必須對工作設施、設備等進行認真檢查，發現安全隱患，立即解決，重大隱患報告領導解決，嚴禁冒險作業。

9、工作時期，安全員巡視檢查，隨時糾正違章行為，出現不安全險情時，必須立刻停止作業，組織撤離危險區域，報告有關領導觖決。、工作現場發生事故，必須立刻報告有關領導，搶救傷員，保護現場。

二、電工

1、電工負責施工現場全部用電設施、用電設備的接拆電工作和現場安全用電檢查工作，對用電安全隱患應及時上報相關部門并提出改進建議。

2、電工作業時，必須穿絕緣鞋、戴絕緣手套。用電設備的安裝、防護、使用、維修必須符合《施工現場臨時用電安全技術規范》。

三、電焊工

1、操作時應穿電焊工作服、絕緣鞋和戴電焊手套、防護面罩等安全防護用品。

2、操作前應首先檢查焊機和工具，如焊鉗和焊接電纜的絕緣、焊機外殼保護接地和焊機的各接線點等，確認安全合格方可作業。

3、嚴禁在易燃易爆氣體或液體擴散區域內、運行中的壓力管道和裝有易燃易爆物品的容器內以及受力構件上焊接和切割。

4、操作時遇下列情況必須切斷電源：(1)改變電焊機接頭時；

(2)更換焊件需要改接二次回路時；(3)轉移工作地點搬動焊機時；(4)焊機發生故障需進行檢修時；(5)更換保險裝置時；

(6)工作完畢或臨時離開操作現場時。

5、操作時嚴禁焊鉗夾在腋下去搬被焊工件或將焊接電纜掛在脖頸上。

6、焊接時二次線必須雙線到位，嚴禁借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結構鋼筋作回路地線。清除焊渣時應佩戴防護眼鏡或面罩。

7、嚴禁非電工修理設備電路、電器。

第五篇：機修班年終總結

機修班年終總結

本即將結束，在這一年的工作中，機修班的全體員工在亞克斯公司及選礦車間各級領導帶領下，嚴格遵守各項規章制度，從各方 面嚴格要求自己。一直以來堅持以車間的實際情況為出發點，以保障設備的正常運轉為前提，最大限度的降低維修成本和縮短維修工時為目標，不斷學習，總結工作經驗與教訓。雖然機修工種工作環境比較復雜，但機修班的每位成員都勤奮肯干，發揚不怕吃苦、團結拼搏的精神，不斷提高自身的職業道德素質和職業技能水平。從而在面臨的一系列挑戰中出色的完成了各項工作，為車間各工段能按時完成各項生產任務打下了良好的基礎。為了始終做好服務后勤兵,保障了各工段的正常運行。現將這一年來的工作總結如下：

（一）強化管理，確保安全文明生產

“安全第一”是企業生產的基礎，是我們做好各項工作的前提條件，我們機修班現有17人，主要擔負著車間各類機械設備的維修、維護及保養工作，工作面廣、作業點多，安全生產對我們機修班尤為重要。為此在每天的班前會上總結前一天工作中的經驗和不足，發現問題及時糾正，并廣泛宣傳安全生產的重要性，時時提醒和督促班組成員必須重視安全，做到防患于未然，杜絕違章，使安全警鐘長鳴。并制定了班組安全操作制度。旨在增強全員的安全感，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。我們班組也仔細查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態，從而杜絕安全事故的發生。同時我們也積極參加了公司“安康杯”、“安全演講”活動及“一封

安全家書”活動。并將活動內容全部落實到班組的每個人，真抓實干地把安全工作放在一切工作的首位。

（二）加強班組建設、增強班組管理

班組建設和班組管理是搞好企業的基礎，也是一個落腳點，最主要是發揮班組成員要有創新力和團結凝聚力。隨著社會的發展班組建設也跨入了新的階段，科學管理創建五型班組，要求企業要有一批高素質的基層管理人員和員工隊伍。目前本班組管理工作面臨著很多復雜因素，給班組管理帶來很多被動、管理中也存在這很多問題，人員素質參差不齊，業務水平低，技術不扎實，不重視學習，責任心不強。在這種狀況下，加強班組成員理論學習，更好的掌握操作技能，提高自身素質，不斷學習新的管理理念，處理問題及時果斷勇于承擔責任，發揮團隊績效和默契相互交流和溝通，讓班組成員多提建議為班組建設 盡自己的一份力。

(三)、克服困難，促進生產任務的全面完成。

我們班組在今年很好的保障了設備的正常運轉，除非正常停機情況外，在我們自己管轄的設備里沒有因管理不當而造成停機，設備運轉率達到99%以上。而且對相關的技術和安全改造做了大量的工作，保質保量的完成了任務。特別是在今年8月份的大檢修中，更能體現出班組成員不怕苦，不怕累的頑強作風。大檢修原計劃為25天時間，但因下游單位重鑫冶煉廠原料供應緊張以及集團公司的考察活動相沖突，原計劃時間壓縮為15天。我們機修班接到檢修任務后，我們打破以往檢修模式，成立幾個工作小組，安排骨干力量擔任各小組組

長。大家分工協作，團結一致，每天連續工作10個小時以上奮戰在各自的工作崗位上。九天時間里，疲憊的身影總顯現在每個職工的身上，但沒有一個人要求一天的休息，沒有一個人叫苦叫累。最終在選礦車間領導和全體員工的努力下9天時間完成了檢修的任務。這種精神和工作態度，我們機修班的全體成員將會在以后的工作中繼續發揚。

（四）、以提高班組成員綜合素質為目標。

培養一支德才兼備的機修隊伍一直是機修班的工作的重點之一。為此，機修班始終將班組成員培訓和學習工作放在首位，長抓不懈。今年四月份，機修班為了提高機修人員的整體技術水平，增強大家的實際操作能力，特舉辦了焊工、鉗工理論及操作技術比武；在六月份班組還參加了東疆有色的技術大比武，并且取得了包攬電焊和鉗工的前兩名的好成績；在七月份我們又參加與友鄰四家單位舉辦的電焊比武，也取得了很好的成績；九月份班組劉志強和熊杰兩人參加了集團公司的技術比武，雖然成績不是太理想，但是讓我們長了見識，發現了我們的不足。十月份本班組舉辦了自制鏨子、敲砸錘、劃針工具的活動，十一月份車間舉行編鋼絲繩比賽，讓大家更好更多的掌握技術，比武不僅使班組成員的技術水平得到了提高，而且還增強了班員之間的竟爭意識。

班組成員積極鉆研崗位技能，積極參與群眾性的“QC”和“五小活動”，今年班組在公司發布了“QC”成果兩項，分別獲得了二等獎和鼓勵獎；發布“五小”成果三項，分別獲得了一、二、三等獎。

這些榮譽都是機修班所有成員勞動和智慧的結晶，也是鞭策我們不斷前進的動力。

（五）加強管理、控制成本

提倡“節約光榮、浪費可恥”，節約是創造利潤、保護環境，是企業的核心競爭力，也是企業興衰成敗的關鍵！節約是國策、是一種責任、是一種習慣、是一種品質、也是一種美德。提高資源利用率為核心，以節能、節電、節水、節耗材為重點，強化節約理念完善節約措施。全員參與，厲行節約，常抓不懈，構建節約型的管理體系。創建節約型班組是我們的宗旨。在這一年里，本班組利用廢舊鋼材近六噸，制作銅鎳不分離管線支架，一千噸尾礦管線加固支撐架，機修室貨架以及其他安全改造等；五百噸銅精礦回水三次沉淀回收銅精屬近八噸，價值近四十八萬元；把職工洗澡間廢棄多年的太陽能熱水器改裝到食堂；一千噸回水再次沉淀；利用廢舊螺桿螺帽經加工處理再次利用；利用廢的邊角料，加工成分級機大小葉片及浮選機穩流板螺絲的墊片等。

（六）加強班組精神文明建設，豐富班組文化生活。

在精神文明創建活動中，鼓勵班組成員積極的向工會投送稿件，班組給予獎勵。同時鼓勵大家積極響應公司及車間組織的各類集體活動：如“安康杯羽毛球比賽”、“五一文體活動”、“班組籃球比賽”“中秋節文體活動”“十一趣味活動”“選礦車間紅歌比賽”，“新疆有色60年大慶文藝活動”，“東疆有色乒乓球比賽”和車間舉辦的軍訓，我們機修班都取得了驕人的成績。軍訓結束后本班組依然堅持每天早

上出早操，這些活動不僅能夠增強班組成員們的集體主義觀念和集體榮譽感，而且充分調動了班組成員的積極性和創造性。

回顧將要結束的2010年，機修班雖取得了一些成績，但一切都只能代表過去。雖然機修班組取得了第三季度東疆有色的第一個“五星班組”，但在今后的工作中要加倍努力，取長補短，使班組更加優秀，為今后取得集團公司的“五星班組”而奮斗。本班組下一年的工作計劃：

1、本班組將繼續圍繞安全生產為中心，認真貫徹執行公司、車間下達的各項生產經營計劃，把安全生產放在首位，保質保量完成上級下達的生產計劃。

2、合理安排各項工作，現場管理將加大推行“5S”管理，實現清潔生產。加強美化車間內部工作環境，使職工能在一個干凈清潔的環境里舒心的工作。

3、維護好選礦車間的所有設備，使其保持高效的運轉能力。

4、繼續加強班組建設，提高班組成員的凝聚力和戰斗力，使管理水平再上一個新臺階。加強班組成員學習，鑒于目前班組年輕的員工比較多，技術水平參差不齊，將在明年繼續加大學習力度，采取技術比武、現場培訓、技能考核等方式進行學習。

5、繼續加大班組的思想文明建設。

6、在節能降耗，廢水利用，設備運轉率上作出更大的改革。在以后的工作中，機修班將不斷總結工作經驗和改進工作方法，根據實際情況靈活應用各種資源，提高工作積極性。與車間的實際發

展情況相結合，克服一切困難，為保障設備的正常運轉、降低維修成本和提高工作效率、培養出一支能順應公司發展需要、綜合素質過硬的維修隊伍而努力。我們有理由相信，在公司領導睿智的決策下，在全廠員工的共同努力下，公司將迎來另一片更廣闊的發展空間。

機修班

2010年11月8日