第一篇：機修班組工作小結

工作小結

綠源機修班組在公司的正確領導下，以服務生產為宗旨，克服諸多困難因素，不斷強化班組基礎管理工作，不斷提高設備維修水平，經過全體員工的共同努力，班組的綜合管理工作一直處于正軌。一．加強班組基礎管理工作

（1）在日常的工作中，開展班組員工小座談，加強班組團結，使班組成員之間坦誠相待，工作中互相配合，營造一種團結、和諧的工作氛圍，使員工之間的凝聚力得到增強，班組整體管理水平得到了進一步提高。

（2）經常性地舉行班組成員間的小競賽，引發員工學業務、比技能的熱情。

（3）逐步完善健全設備臺帳，對設備進行的維修、更換、保養等各項工作都能在設備臺帳中詳盡反映，提高設備維護水平。二．加強安全管理工作，提高員工安全意識

在工作中，將安全預防及安全教育工作放在重中之重的位置，利用多種形式加強安全教育，增強員工安全意識，最大限度的避免安全責任事故。

（1）對班組員工進行安全培訓，學習安全技術知識，下發學習材料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，并結合工作實際查找問題并制定防范措施，提高了全員安全素質。

（2）開展了事故警示教育。結合發生在同行業的一些事故案例，并收集一些外部有代表性的習慣性違章的案例，通過真實案例，來增強員工安全意識，強化安全理念。

（3）對班組新進人員進行了安全培訓教育。根據公司安全培訓教材，對新進員工進行了班組級考核，主要內容包括有關安全生產規章制度、勞動紀律；作業場所存在的風險、防范措施及事故應急措施；有關事故案例等。通過對新員工認真進行教育，使他們對公司安全生產形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。

三．做好設備維修工作,積極完成各項工作任務

（1）本著一切服務于生產的宗旨，認真地做好每項工作。班組結合現場人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。并結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。

（2）做好日常設備維護及檢修工作,保障生產設備健康高效運行。班組制定了完善的巡檢制度，將設備分配到人，定期巡檢，排查隱患，有效防止了設備故障擴大化；在保證設備正常運行的同時也節約了檢修成本；

（3）以服務好生產為宗旨，不怠工，不敷衍，不推諉，積極完成公司布置的各項任務。有組織，有步驟地進行各項檢修工作；最大限度地做到設備利用最大化，減少設備故障，縮短設備維修怠工時間，提高設備的利用效率。四．控制維修成本

在成本控制方面突出以下幾點:（1）結合維修計劃的需求，合理利用材料，做到了有小絕不用大的原則；（2）對換下來的備件，能修復盡量進行修復，下次可以再利用；（3）對廢舊材料進行了分類和清理，對能夠利用的材料進行合理利用，節約維修成本； 五．加強班組現場管理工作

認真開展好班組現場管理工作：每天認真清理班組環境，材料擺放井然有序，工器具定期清潔保養，經過班組所有員工的共同努力，班組現場整潔干凈，為班組創造出良好的工作環境。

第二篇：機修工段班組工作承諾書

機修部安全環保工作承諾書

為更好地完成安全環保生產管理目標，層層落實安全生產責任制和責任追究制，有效控制和減少各類事故發生，確保維修人員人身安全和公司財產安全。特制定安全環保工作承諾書：

1、按照《安全生產法》、《勞動保護法》和公司《安全生產管理責任制》、《環境保護管理總則》及相關規定，抓好、管好安全生產工作，把安全環保生產目標管理納入年、季及月度工作的重要議事日程；

2、制定完善本工段《安全操作規程》及“四不傷害”防護卡內容其它安全規章制度并組織員工學習；

3、積極抓好安全生產的宣傳教育，組織班組安全培訓，參加公司的安全活動，提高員工的安全意識和安全技能；深入基層指導安全工作，做到勤檢查、常指導，發現重大隱患及時督促，限期整改，逐步降低安全事故的風險；

4、落實安全環保會議、安全環保檢查通報中布置的安全環保工作，加大安全環保管理考核力度；

5、結合崗位特點、季節特點、階段性工作內容，有針對性地開展班組安全活動，有檢查落實、有簽名、有記錄；

6、將安全環保生產目標管理考核指標層層分解落實，做到安全環保管理，人人有責；

7、及時上報本班組發生的未遂事故和事故，積極組織調查處理。

主要負責人：***

*********集團有限公司

第三篇：機修班組工作流程說明

機修班組工作流程說明

一、接車方式：站位

二、分配方式：

1、在客戶滿意的前提下，接車人能勝任維修任務的，由接車人維修；

2、在能達到客戶滿意，且維修時間允許的前提下，接車人不能完全 勝任維修任務的，可求助他人協助完成；

3、接到本人不能勝任的維修任務時，待修車輛立即轉交給組長，由 組長分配；

4、兩輛車同時入廠時，應接車人可優先選擇；

5、車輛已在廠檢查過，當日未進行維修的，分配時以客戶要求為準，檢查人為次，客戶無要求，且檢查人無維修工作的，檢查人優先；

6、返修車輛入廠，如分配到其它組，要先了解上次維修情況后，再 進行；同時將上次維修工時轉到本組名下。

7、客戶對維修不滿意時，需要換人，維修人必須無條件服從。

三、待修車輛較多時（各小組都有維修任務），由組長分配；

四、挑車現象：對，待修車輛挑車、挑活者，一經發現，可讓其長時間待工或站位無限期靠后；

五、救援時，班組長可自選組員；

六、領料未安裝，未及時返庫，造成領料丟失的，按銷售價賠償；將 領料隨意丟棄者，按銷售價賠償，且罰款200元，以示警告。客戶的滿意和信賴是我們存在的最大價值

第四篇：機修班組的工作要求

機修班組的工作要求

以“安全第一、精誠團結、技術創新、服務至上”作為班組文化，加強班組建設、規范管理、敢于創新，服務于企業，緊密圍繞企業方針目標，結合工作實際，深入挖掘潛力，節能降耗，持久地開展技術創新、科技攻關及QC小組活動，加強員工自主培訓，積極構建和諧班組，各項工作取得了顯著成效，連續幾年來均被評為我廠先進班組。為了全方位地了解和展現動力班組

以人為本，安全第一，這是班組文化的靈魂。由于該班組負責的特殊工種多，而且都是企業生產過程的安全重點部位，班組結合現有人員的實際情況，突出安全巡視、周保、項修工作，加強預防性維護，做好設備維護保養工作，確保設備穩定運行。在工作中班組強調全面落實安全生產責任狀，切實做到全員、全過程、全天候參與，加強安全宣傳教育，特殊工種持證上崗，建立配電消防和防洪防臺風應急預案并定期組織演練，班組安全運行，保障生產，杜絕安全事故的發生。

安全必須制度先行，用完善的制度進行規范管理是安全生產的前提和根本保證。該班組根據新廠具體的生產條件，在原有制度的基礎上進一步修訂、完善了安全生產、現場管理、設備管理、物資管理、作業管理、出勤管理及經濟責任制等多項管理制度，進一步規范各種工作程序，對各項工作要進行明確的分工，要求責任到人，不僅在專業上要勝任崗位職責的要求、而且在班組管理中要做好表率、團結協作，做到能夠有效組織人員班組成員協調高效地開展各項工作。在具體的工作中，班組充分利用現代信息技術，發揮監控系統的作用，推進信息化管理。充分利用各值班點電腦，全面實行無紙化記錄，使得錄入更為規范，各個節點的工況一目了然，更為高效便捷，降低了管理難度和成本。同時，將班組管理融入信息中心管理系統，如班組通知、班務會內容、維保安排、各值班點交接班情況、備件更換清單、各系統運行情況等。解決點分散且四班三運轉造成信息傳達可能失真及不便的問題，使得班組信息上傳下達更為暢通及時，班組工作更有時效性，更有利于提高班組執行力。

在高效做好生產保障的同時，挖掘潛力，深入持久地開展節能降耗減排是班組工作的另一個重點。在全班組范圍內，他們大力開展節能運行管理，運用數理統計方法，對全廠的用電構成進行現狀調查，尋找確認影響動力設備用電能耗大的主要問題

在管理中，動力班組始終把搭建一個共同學習共同進步的平臺，營造一個能促進崗位成才的氛圍，創造學習型組織作為目標。由于班組負責設備范圍廣、種類多，專業跨度大，技術難度由淺入深幅度大等特點，班組采取多種渠道，有計劃地組織開展崗位適應性培訓和一專多能培訓。每年參加勞動局等外部門組織的取證復審項目；依托勞動局的職業鑒定認證體系，組織建立班組特殊工種的職業技能培訓體系，由初級工、中級工、高級工、技師的職業技術工人隊伍。充分利用企業提供的技術技能比賽平臺，參加各種操作技能比賽；參加局組織的電工技能比賽，根據班組人員值班點分散情況，利用各點均有網絡電腦的優勢，在網絡上開辟了班組園地，及時收集班組人員維修維護操作運行過程中發現和解決問題的方法，本著“多一點共享、多一點交流、多一點積累、多一點進步”的理念，定期每寄出一期《班組園地》來不斷豐富成員的業務知識；同時開展以老帶新及互幫互助式提高成員的綜合素質，使班組員工各種的職業技能有較大提升。

第五篇：機修班組規章制度

機修班組規章制度 一、一般規定：

1、本廠職員嚴格執行“安全第一”、“預防為主”的方針，執行設備安全操作規程。

2、建立建全安全生產管理組織，即成立以班組長為主體的管理小組，管理現場的安全活動。

3、入職后開展安全教育，組織學習安全操作規程，未接受教育者嚴禁上崗。

4、車間安全標志醒目，員工操作時嚴格按照安全操作規程操作，廠區內嚴禁吸煙。

5、特殊工種如電焊工、電工等必須持證上崗。

6、工作人員服從領導和安全員指揮，堅守工作崗位，工作時思想集中。

7、嚴禁酒后上崗作業；

8、機修人員每日上班前必須對工作設施、設備等進行認真檢查，發現安全隱患，立即解決，重大隱患報告領導解決，嚴禁冒險作業。

9、工作時期，安全員巡視檢查，隨時糾正違章行為，出現不安全險情時，必須立刻停止作業，組織撤離危險區域，報告有關領導觖決。、工作現場發生事故，必須立刻報告有關領導，搶救傷員，保護現場。

二、電工

1、電工負責施工現場全部用電設施、用電設備的接拆電工作和現場安全用電檢查工作，對用電安全隱患應及時上報相關部門并提出改進建議。

2、電工作業時，必須穿絕緣鞋、戴絕緣手套。用電設備的安裝、防護、使用、維修必須符合《施工現場臨時用電安全技術規范》。

三、電焊工

1、操作時應穿電焊工作服、絕緣鞋和戴電焊手套、防護面罩等安全防護用品。

2、操作前應首先檢查焊機和工具，如焊鉗和焊接電纜的絕緣、焊機外殼保護接地和焊機的各接線點等，確認安全合格方可作業。

3、嚴禁在易燃易爆氣體或液體擴散區域內、運行中的壓力管道和裝有易燃易爆物品的容器內以及受力構件上焊接和切割。

4、操作時遇下列情況必須切斷電源：(1)改變電焊機接頭時；

(2)更換焊件需要改接二次回路時；(3)轉移工作地點搬動焊機時；(4)焊機發生故障需進行檢修時；(5)更換保險裝置時；

(6)工作完畢或臨時離開操作現場時。

5、操作時嚴禁焊鉗夾在腋下去搬被焊工件或將焊接電纜掛在脖頸上。

6、焊接時二次線必須雙線到位，嚴禁借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結構鋼筋作回路地線。清除焊渣時應佩戴防護眼鏡或面罩。

7、嚴禁非電工修理設備電路、電器。