第一篇：安康杯先進班組匯報材料

“安康杯”競賽活動

先進班組

匯

報

材

料

****有限公司

2010年12月

安康杯先進班組匯報材料

——****有限公司雙梁小車二班

****有限公司是中國重型機械工業協會理事單位，是以生產“**”牌單、雙梁起重機及各系列多品種物流設備為主導，集設計、開發、制造、安裝、維修為一體的高科技股份制企業，公司具有自主進出口資格經營權，并進一步開拓國際市場，打造世界品牌。

公司現有員工2300多人，其中中、高級工程技術人員460人，公司占地面

積51萬平方米，資產近6.4億元，年產值近10億元，各種生產、檢測設備680多臺套。擁有拋丸預處理線、自動焊接線、自動切割線、數控機床、焊接平臺等裝備先進的生產線及理化測試中心、無損探傷室、計量檢測室、整機型式試驗臺等技術可靠的檢驗手段，已建成的5萬平方米的大型現代化加工車間，能夠完成年500t以下的各類雙梁、龍門、抓斗起重機3000臺、單梁起重機9000臺、電動葫蘆10000臺的生產能力。

公司產品暢銷國內三十多個省、市、自治區、直轄市，并出口到歐盟、東南

亞、非洲等國家。“**”牌系列產品曾獲“河南省名牌產品”、“河南省優質產品”、“河南省科技成果貳等獎” 等稱號，2002年中國技術監督情報協會評定本公司單、雙梁橋式起重機、電動葫蘆為“質量過硬放心品牌”。

自開展“安康杯”競賽活動以來，公司領導班子以科學發展觀統領全局，以

建立安全健康和諧企業為目標，樹立以人為本的治廠理念，堅持“安全發展”指導原則，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”國家安全生產方針，積極探索安全專業管理和群眾安全監督有效結合的安全工作新方法、新路子，使安全

工作水平隨著企業的快速發展而同步提高，近幾年來未發生重傷以上安全事故。實現了“安康杯”競賽考核辦法規定的目標，公司連年被評為“新鄉市安康杯競賽優勝企業”。

雙梁二車間班組屬起重機最為復雜的構造，工序復雜，人員較多，管理起來難度較大。但在實際工作中，他們時刻緊繃安全之弦，注重細節管理，建立長效機制，自覺杜絕各類違章行為，將安全管理工作落實到實處，確保了全體職工的人生安全，全年未發生重大安全事故。

一、落實安全制度

“安康杯”競賽活動是促進安全生產的有效形式和載體。為了廣泛深入地開

展“安康杯”競賽活動并取得顯著成效，公司成立了以董事長為組長，總經理為副組長，由綜合管理部、生產部、設備部等部門部長參加的“安康杯”競賽組織領導小組，對活動的總體要求、工作目標、實施辦法、工作步驟、檢查考核等內容進行了具體的部署和安排。

因此雙梁二車間班組在制度落實上，該班組不敢有絲毫的麻痹和懈怠，班組

長張仁偉、安全員帶頭落實，親自抓。要求每個職工熟悉崗位職責和安全操作規程，并做到隨時進行抽查、督導，使安全制度人人知曉，人人熟記，深入人心。同時認真做好安全互保，相互監督，互相提醒，把一切習慣性違章和安全隱患消化在萌芽狀態之中。

二、管理無小事

及時排除安全隱患。結合綜合管理部隱患整改排查活動，該班組讓每名職工

立足實際，結合崗位找出生產安全工作中的不足之處，制定切實可行的整改方案

意見，并報車間主任確認后認真落實。特別是對鉆床、磨光機、吊運等危險作業，進一步加大了巡查力度，堅持做到手勤、眼勤、腿勤，細致、認真地從多方面去

查找發現問題，把危險、隱患擋之門外，讓安全的作業行為貫穿于工作的全過程。

該班組在今年的“安全月”活動期間，共懸掛條幅7條、張貼標語15條、張貼安全掛圖10余張、制作宣傳版面2塊。參加安全生產知識培訓和安全考試80多人次，培訓考試員工占全班80%以上，提高了職工安全素質。

三、考核落實到位

以教育為方針，該班組對違規違紀人員在堅持以人為本的前提下進行必要的考核，考核始終做到一碗水端平，制度面前人人平等的原則，并及時在該班組內公布，不搞暗箱操作，以此促進職工養成自覺遵守規章制度的良好習慣。

****有限公司

2010年 11月27日

第二篇：安康杯先進班組

“安康杯”先進班組推薦材料

xxx收費所收費x班共有員工x人，團員x人，工會會員x人，其中簽合同員工入會率x%，平均年齡x歲。2011年收費x班在分公司以及收費所領導直接關懷和指導下，通過全體員工勤辛的努力，圓滿完成了2011年各項工作任務。

一、加強班組宣傳，認真落實“安康”理念。今年的安康杯活動主題是“加強班組建設，提高職工安康素質，推進安全文化，構建和諧京沈”，為了落實好實現好活動主題，收費x班不斷加大安全工作力度，并堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的理念，這使得“安康杯”競賽活動的各項精神都深入到了每一個班員的心底，形成“安全在我心間，構建安全工作環境”的良好氛圍。

為落實安全責任制，積極配合上級工作，落實安康杯的各項競賽要求，收費x班成立了以班長為組長，副班長為副組長，全體班員為組員的“安康杯”領導小組，切實做到安全第一，在安全的前提下完成各項分公司的任務。

二、深入動員，每月定期組織安全專題會

收費x班為了更深入更有效的貫徹執行各項安全工作，全力打造班級安全文化氛圍，每月會開展一到兩次的安全心得交流會。會上全體班員會根據本月自己在安全工作方面的經歷講述心得體會，使得全體班員“人人懂安全，人人重安 1 全”。

班組是企業的細胞，是安全工作的落腳點，正因為班組有著如此重要的作用，收費x班每月除去自己組織的安全交流會外，還積極參加收費所里的各項安全教育活動，切實把安全落實到日常工作中。

三、加強安全自檢自查，杜絕隱患

安全工作，預防為主。收費x班每日安排宿舍安全排查，每個宿舍班員輪班完成安全巡查員工作，主要檢查宿舍內的各項安全隱患，消除一切不安全因素，對不安全隱患和問題做到早發現、早排除、早解決，做到做到“事事提前檢查，杜絕安全隱患”。

四、全力做好重點時期安全保障工作

每一年收費所都會經歷 “汛期”、“暑期”、“清明節”“端午節”“中秋節”“十一” 黃金周等重點保障時期，收費x班把安全工作放在了班組保障的首位，并做到做到明確責任及目標，做到顧全大局，聽從指揮，發揚集體觀念，發揚招之既來，來之能戰，戰之能勝的光榮傳統，以確保班組在重點時期順利完成安全生產任務，積極配合收費所各項安全工作。

回顧2011年收費x班在“安康杯”競賽活動中取得的成績，充分展示了x班員工的安全工作積極性和能動性，增強了安全意識，服務意識，營造出一個重安全的良好氛圍，并形成了堅持以安全服務為宗旨，發揚企業精神，作到學與用、知與行、說與做的統一，達到了努力提高安全工作的目的，培養了x班人員的“爭創一流，積極向上”的工作氛圍。大家認為：只有在安全工作的環境下，繼續努力，才能提高服務意識和服務水平。

在2011年的工作中，收費x班腳踏實地的開展工作，突出表現，xxx收費所特推薦其為：2011年“安康杯”先進班組。

第三篇：安康杯先進班組

“安康杯”先進班組推薦材料

食堂班

XXX收費所食堂班現有員工x人，其中廚師x人，服務員x人，平均年齡x歲。2011年食堂班在分公司以及收費領導直接關懷和指導下，通過全體員工勤辛的努力，圓滿完成了2011年各項工作任務。

一、加強班組安全管理，樹立安全意識

通過安全教育和安全培訓，使班組員工牢記 “安全第一，預防為主，綜合治理” 安全工作總方針。班組精心組織員工召開安全會，會議通常以一些身邊的事故為案例，讓員工更加清醒的領悟 “安全工作終于泰山”這句話，通過學習讓安全意識深入人心。食堂安全首先是食品衛生安全，食堂班嚴格落實公司規章制度，做到生熟分開，冷柜按標準碼放，另外，食堂的灶臺，煤氣間，壓面機等一些機電設備都是安全的重點防范部位，要求員工認真做好記錄，發現和發生問題及時上報及時處理。在飯菜質量方面：首先要嚴格對原料的采購、驗收、入庫、出庫、保管嚴格把關，對不符合要求的原料堅決拒收。第二要嚴格按照制作程序，進一步提高菜的色、香、味，為員工提供美味佳肴。

二、踐行節能減排，樹立良好的服務意識。

食堂班注重節能減排，在成本核算方面：從進貨、切配、成菜和水、電、氣等各個方面都嚴格把關，在保證菜品質量的基礎上控制好成本是。通過節約用電，節約用水，節約用氣活動的開展，節省費用達2000余元。在售飯服務方面堅持做好后勤服務“四個一”即：一米見微笑；一語送真誠；一舉現規范；一心系員工。同時食堂班還特別注重營養配餐，精心設計每一道菜肴，合理搭配營養，注意葷素搭配、粗細搭配。

三、做好班組安全排查和自檢自查工作。

食堂班在認真執行收費所各項安全管理制度，做到定期檢查，排除安全隱患，做到了防患于未然。

首先，班組對班內駕駛機動車的員工，進行備案，檢查車輛是否證件齊全有效，合法運行；

其次，對員工宿舍私接電源的現象進行不定期排查；做到人走斷電，及時鎖門等；做到食堂食品符合衛生標準。第三定期檢查消防器材，確保器材有效。通過一系列排查工作的開展，確保了食堂班圓滿的完成了收費所安全運行任務。

通過食堂班一年來的突出表現，XXX收費所特推薦其為：2011年“安康杯”先進班組。

第四篇：安康杯先進班組申報材料

“安康杯”先進班組申報材料

中鋁青海分公司第二電解廠三車間生產三班

“安康杯”先進班組申報材料 ——第二電解廠三車間生產三班

中鋁青海分公司第二電解廠三車間三班，共有成員38人，其中職工32人，頂崗民工6人，設正副班長各一名，兼職班組安全員一名，共有六個生產運行作業組。包括四個電解作業區，一個吸出小組，一個天車小組，職工平均年齡31.8歲，從事電解本工種平均年限8年。

該班組在第二電解廠每月的勞動競賽中指標名列前茅，2004---2008年連續四年在車間各項經濟技術指標均排名第一；于2005年獲得“安全生產先進班組”稱號，并分別于2006、2007年獲得有全國色金屬工業協會“質量信得過班組”稱號；2006、2007兩度獲得中鋁青海分公司“十佳班組”榮譽稱號；于2008年在第二電解廠開展的班組管理創新活動中獲得“管理創新杯”；2010年又被授予“全國質量信得過班組”榮譽稱號等等。

一、以“安康杯”活動為載體，有效促進安全生產

自“安康杯”活動競賽開展以來，本班組專門設立了以班長為組長、班組安全員為副組長的班組安全考核小組。在班組日常管理工作當中，始終以安全評價作為每位員工的所有績效考核的衡量基礎。

本班組利用“安康杯”活動競賽的形式，積極推進員工安全行為意識的養成，以此約束與促進員工安全生產的行為方式。使得安全生產在本班組的日常工作當中，從實質上已經成為不變的主題。

二、班組2010安全工作執行總結

本班組始終將安全工作作為日常所有工作當中最為主要的組成部分，始終要求班組成員在確保安全生產的重要前提下平穩、高效地完成各項生產任務。并且為了確保實現上級要求的各項安全生產目標，本班組將安全考核列入班組成員日常工作考核之中，并占有很大比例。

通過對安全工作特別高度的重視，本班組成員都將安全當做第一目標。以此長期對班組成員們的影響，使得本班組的安全管理工作順利展開。

在2010年中，本班在本著“以人為本，構建和諧”的精神理念之下，通過創新、高效、強硬的安全管理手段，在上級領導的帶領下、通過班組成員堅持不

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中鋁青海分公司第二電解廠三車間生產三班

懈的努力，取得了可人的安全管理工作的成績。

根據本班組年終統計，到目前為止，本班組在2010年中開展各類大小隱患排查工作34次，找出各類隱患117處，其中重大隱患5處。并且每次排查工作結束之后，本班組都在第一時間予以解決，而超出班組能力范圍的，本班組也及時聯系有關單位與領導進行協調解決。通過一系列的努力，使得這些被查處的隱患被消滅率達到了100%。為安全生產的順利進行起到了積極的作用，并為創造安全的生產作業環境提供了堅實的推動力。

據本班組于2010年中各種安全管理獎懲情況統計結果來看，對于班組成員的安全獎勵次數與金額遠遠大于處罰金額。本中本班組共計對47人次進行了安全獎勵，而只對3人次進行了警告式的安全處罰。此項結果表明，本班組在2010的安全管理工作當中采取的積極措施起到了良好的效果，安全行為意識已在班組成員的日常行為中起到主導作用。

另外，本班組在安全管理工作當中一些創新型的做法也受到了上級領導的充分肯定與一致好評。如本班組“安全獎勵基金”的建立、“班組應急醫療箱”的設立等措施在日常的安全管理工作當中取得良好效果的同時，也充分得到了班組成員的認可與好評。這些措施同樣為兄弟班組提供了寶貴的安全管理工作經驗。

所有的安全管理手段與措施都是為了避免各類傷害的出現、達到安全生產的目標。因此，本班組于2010年中各類傷害統計中均為零的結果是檢驗本班組安全管理工作的有力事實。

三、班組安全管理體系

為了系統、優化、高效地實施本班組的安全管理工作，通過對多年班組安全管理工作經驗的總結與分析，結合本班組的實際情況與特點，我們制定了班組安全管理體系。

3.1 班組安全管理理念體系 核心理念：以人為本，構建和諧

價值理念：安全生產是一切工作開展的前提 目標理念：確保實現“六個為零”

行為理念：以安全行為意識主導安全生產行為過程 3.2 班組安全管理執行體系

“安康杯”先進班組申報材料

中鋁青海分公司第二電解廠三車間生產三班

本班組的安全管理執行體系只要分為兩個部分：班組安全消防管理機構與班組安全互保對子管理機構。

班組安全管理執行體系的目的是將班組安全管理工作形成系統化、有機化的一個整體，使得班組安全管理行為得以在班組內部整體實施，一方面保證了執行行為過程當中的有效性與統一性，另一方面也讓這個行為過程當中的每個成員之間便于協調。

3.3 班組安全管理考核體系

本班組在安全管理工作中，首次提出了“天平式安全考核”模式。對于違反相關安全規程的行為，本班組對責任人與責任連帶人進行嚴厲的處罰，絕不姑息縱容。

但是，處罰僅僅是一種手段，所有的處罰，目標都是消滅所有不安全的因素與行為。

對于受到過安全處罰的員工，本班組將對其予以額外的關注，通過認真的教育、組織學習、日常監督等方式，本班組還對這些員工進行激勵手段，促使其鞏固安全生產意識。如這些員工在受到處罰后的每個時間段內，本班將分階段退還其安全處罰金，甚至除了直至全部退還之外，還將進行額外的獎勵。但如果再次發生違反安全規程的行為，本班將在上一次處罰的基礎之上，加大處罰的力度。

四、班組安全管理措施

4.1 安全管理教育措施

在人類的日常行為中，行為意識形態決定了行為。如果不能從根本上解決問題，是不能保證絕對安全的。

因此，在本班組的安全教育中，始終將員工的安全意識形態的培養放在首位。在傳統的安全工作中，主要手段是靠嚴格的規章制度與沉重的處罰，使員工對不安全的行為產生懼怕心理。盡管這種方式比較有效，但是也不能做到萬無一失。

本班組通過一系列的安全教育活動，力求培養起每位員工的安全行為意識形態。通過每周的班組安全例會，本班除了組織員工們學習安全文件、安全操作規程等材料，還以互動的方式與員工進行交流。一方面促進大家的安全意識，另一方面查找存在的問題與隱患。

4.2 安全管理保障措施

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中鋁青海分公司第二電解廠三車間生產三班

本班組為了安全管理工作的順利實施，制定了一系列的保障措施。其中，員工行為過程中三個階段精神狀態的掌握與家訪活動作為本班組創新工作模式，取得了明顯的效果。

三個階段精神狀態的掌握：班組長在每天的工作前，利用班前會的時間，對班組成員的精神狀態進行總體上的了解，當發現精神狀態不佳的員工時，班組長會與其進行溝通式談話，以關懷與愛護的姿態對其進行關注，以此及時發現問題與解決問題。

而在工作的過程當中，班組長又會通過定時的巡視，來觀察員工的精神狀態。如發現狀態不佳的員工，則會令其停止正在進行的作業，并與其談話。

在下班前，班組長會再次進行一次巡視。并以聊天的形式與員工進行溝通，相互反饋當班工作的信息與想法。

通過這三個階段的溝通，一方面使班組長在很大程度上能夠對班組員工的精神狀態進行掌握。另一方面，也使得班組員工的想法得以向班組長及時反饋，從而真正意義上的做到及時溝通、有效互動，使得班組長與班組員工的距離進一步拉近。

4.3 安全管理工作目標控制措施

在本班組的安全管理工作當中，班組會根據安全管理工作的計劃與預期目標，定期在班組成員中了解實際情況并收集相關數據，以此進行安全管理工作實施過程中與計劃、目標偏差的對比，并采取方法及時糾正。

4.4 安全管理工作過程控制措施

安全管理工作的實施是一項計劃性、系統性的工作，在這個過程當中，嚴格的程序性是保證安全管理工作實施的必要屬性。在班組長的帶領下，本班組成員始終認真對待這個實施過程當中的每一個環節，嚴格執行班組安全管理工作程序。

五、班組安全管理的“事故三個狀態”

“三個狀態”的設定 5.1 本班組將安全生產管理工作設定為三個階段： 事故預防狀態 事故處理狀態

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中鋁青海分公司第二電解廠三車間生產三班

事故善后狀態

對于安全管理三個階段的設定，目的在于針對不同的階段，采取不同的措施與手段，根據不同的要求與目標分別實施。

在這三個狀態中，事故預防狀態是整個工作的重點，本班組始終以預防為中心，力求有效開展相關工作。

雖然預防事故極為重要，但是制定完善的相關事故處理措施也是不可忽略的。此狀態的工作目標在于一旦發生突發狀況，本班組能夠在最短時間內組織開展有效的處理手段，力求將事故危害與損失降至最低程度。

對于事故善后狀態，主要工作內容為事故的記錄、匯報、總結與學習等方面，其根本原則是如實、求真。

這三個狀態是一個有機的整體，即：以事故預防為絕對中心，以事故處理為應急保障，以事故善后為原則態度，認真、有效地開展安全生產管理工作。

5.2 針對“三個狀態”的安全管理措施

事故預防狀態： 此狀態下的工作方向分為設備事故預防與人身事故預防。

對于前者，本班組要求每位員工對本工種所對應的相關設備必須深刻了解，在日常巡視的過程當中，針對各種設備的不同狀況與重要程度部位采取不同的巡視力度與方法。使各種設備時刻處于被監控狀態下。一旦發生異常，務必第一時間匯報班長，由班長組織安排相關處理工作。

另外，本班組還組織經驗豐富的老員工定期在安全例會上給其他員工宣講異常情況處理等經驗，以此促進班組整體的學習與交流。

對于后者，本班組率先采取“動態互保對子監護程序”。本程序則是在原有的“互保對子”制度的基礎之上，對于本班組工作當中的作業實際情況而制定的。既在同一作業區間單元內的所有員工自然形成互保對子，以此形成每位員工處于被時刻監護的狀態之下。另外，本班組班長、副班長、安全員不定時對全部作業區間單元進行逐一巡視，以便加強監護。

對于人員的配臵方面，本班組的原則是每個作業區間單元至少有一名經驗豐富、處事冷靜的員工，以應對可能出現的突發狀況。本班組還要求每個作業區間單元的小組長為主要負責人，除了負責本作業區間單元的生產工作之外，還要對

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中鋁青海分公司第二電解廠三車間生產三班

安全生產情況進行管理與監控，小組長的手機務必時刻保持開機狀態，并定時要對班長進行本作業區間單元的生產、安全等狀況進行匯報。

如此以來，本班組在工作過程當中對安全生產的控制程度便得到了有效的加強，并時刻處于監控之中。

事故處理狀態： 除了原有的事故處理方案之外，本班組還準備擬定實施一些優化方案。本班組準備制定作業過程中突發狀況出現時，所在作業區間單元的小組長在第一時間匯報班長之后，利用手勢、旗語、燈光信號等方式向其他作業區間單元的人員呼叫幫助。目前，有關手勢、旗語、燈光信號等具體實施辦法正在討論中。針對不同可能出現的事故狀況，本班組也制定了不同的提前因對措施。

事故善后狀態： 本班組要求，對于事故的記錄、匯報，務必及時、如實。而對事故的學習與總結，根據員工的學習態度與總結成果，也將列入工作考核。

六、總結及下一步的打算

在2010年的生產工作當中，本班組始終將安全文明生產列為所有工作的重點，在上級領導的關懷與督促下，在兄弟班組的支持與幫助下，通過班組長的帶領，集合所有班組成員的共同努力，在安全為前提的條件下，圓滿地完成了各項生產任務指標，以及順利實現“6個為零”的優異成績。

當然，在這過程當中也出現了一些問題與不足。這些問題與不足的方面對于本班組來講，一方面是繼續提高安全管理工作的鞭策與動力，另一方面，通過對暴露出來的問題的學習與研究，使得本班組增加了寶貴的經驗，由此有信心與能力在今后的工作當中杜絕此類問題的發生。

在2011的工作全面開展之際，本班組已經開始著手計劃新的安全管理工作方針以做好充分的準備，積極面對新的挑戰，而且仍然將在目前良好的基礎之上力爭創建下一的“安全無傷害班組”視為工作的重點。

本班組將永遠認真貫徹、切實落實公司的方針政策，使創建“安康杯”活動競賽在基層班組中成為真正的安全管理工作的重要組成部分！

中鋁青海分公司第二電解廠三車間生產三班

2011年2月

第五篇：改過2012“安康杯“先進班組申報材料

在奮斗中進取，在平凡里輝煌

------太陽山風電廠電氣班 “安康杯”先進班組申報材料

太陽山風力發電廠電氣班成立于2011年，現有成員9名，平均年齡26歲，全部為本科學歷。經過幾年的鍛煉，目前電氣班已獨立承擔起全廠3座110KV變電站，40條10KV線路及231臺箱變的檢修維護工作，是一個年輕且富有戰斗力的集體。作為一個與“電”密切相關的班組，電氣班全員深知工作中任何一個小小疏忽都可能危及人身、設備安全，造成不可彌補的損失。因此，在日常工作中電氣班始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持以“安全”為管理核心，以人為本，勤奮工作，團結進取，求真務實，安全高效的完成了各項工作。下面就電氣班2012年主要工作情況進行匯報。

一、嚴格執行規章制度，注重安全學習培訓。

2012，電氣班始終把“安全”作為班組管理工作的核心，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，建立健全班組安全作業體系，完善班組安全管理制度，明確班組成員安全責任，通過開展多種形式的安全作業知識宣傳教育活動切實提高班組成員安全意識與技能。在日常工作中，為了杜絕各類不安全隱患的發生，電氣班堅持開展安全技術交底、認真分析工作中可能存在的危險點，不僅如此還根據自身工作特點，制定了詳細的作業指導書和預防措施，做到“先想后干，想明白再干，不明白不干”，真正把安全生產落到實處。除此之外，還要求班組成員主動查糾自己身邊的違章行為，督促其他成員嚴格遵守操作規程及標準化作業，消除不安全行為，真正做到人人事事保安全。

二、扎實完成各項檢修工作，著力提高檢修技能水平。在2011年獨立完成了太陽山風電廠三個110KV升壓站繼電保護校驗工作的基礎上。2012年電氣班又主動請纓，申請獨立完成三個110KV升壓站電氣一次設備的絕緣監督試驗。通過認真閱讀儀器說明書，編制作業指導書，現場模擬演練，電氣班順利完成了各項試驗任務，并且在試驗過程中發現消除了多處隱患，為太陽山風電廠110kV升壓站安全穩定運行提供了有力的保障，同時也節約了大量的試驗費用。目前在全區風電企業中只有太陽山風電廠能夠獨立完成110kV升壓站的絕緣監督和繼電保護試驗，可謂是一次歷史性地突破。

2012年6月，在設備正常運行過程中太風14線風機突然發生通訊中斷故障。經過現場巡線檢查，電氣班人員發現TF14-04風機終端桿處通訊光纖斷裂，造成通訊中斷。為了盡快恢復設備正常運行，經過討論，電氣班決定自行完成全部維修工作。雖然這是電氣班人員第一次獨立處理線路光纖缺陷，但是他們沒有畏縮，通過現場反復勘察、討論，制定了一套合理有效的維修方案。通過全體人員的共同努力最終他們獨立完成了斷裂光纖熔接、光纜線路架設等全部檢修工作，使得風機通訊在最短的時間內恢復正常，保障風機安全、穩定運行。

2012年，根據寧夏電力公司要求，風電場必須完成相關涉網技術改造項目，由于主要改造項目均為電氣設備，因此電氣班又當仁不讓的積極參與到涉網技改項目中去。在各項技改項目的開展過程中，為了確保工作高效、高質的完成，盡可能減少遺留缺陷。電氣班一是按照專業劃分成立了多個小組，指定專人負責技改工作的實施。二是積極協調，配合廠家人員完成了設備進站安裝，系統布線，聯合調試等工作，三是主動放棄休息時間，全程配合廠家人員開展安裝調試工作，監督安裝質量，發現問題及時溝通處理。同時也進一步熟悉了新上系統的工作原理，保證設備投運后快速進入正常運行。不僅如此，電氣班人員也充分利用技改項目實施機會著力鍛煉班組成員檢修技能，在PUM及電能質量在線監測設備安裝過程中，電氣班克服了人員少、工作量大等種種困難，獨立完成了柜體安裝、電纜放置，端子排接線等工作，并在升壓站不停電的情況下，完成電流回路串接工作，降低停電損失，同時也為廠里節約了十余萬元安裝費用。

四、強化班組建設，推行科學民主管理

班組是企業的細胞，處在企業生產經營的最前沿，加強班組建設是增強企業活力、提高企業整體素質的最基礎環節。電氣班自成立以來，在廠部及部門的帶領下，以推行強化科學民主管理為基礎，以制度建設為保障，以嚴格化、精細化管理為手段，一方面緊緊把握班組成員思想脈搏，加強班組遠景激勵，增強職工的優越感、自豪感和主人翁意識，提高工作的主動性與積極性；另一方面結合實際情況，不斷完善班組內部各項管理規章制度，做到班務公開、獎懲公開。每月還定期組織班組民主生活會，大力提倡群策群力的科學民主管理方法。

班組長期以來一直比較重視各成員的思想工作和科學民主管理。平時班組長、工會小組長會時刻關注每位班員的思想狀況，發現班組成員思想狀況有起伏問題時，會及時與其進行溝通，耐心傾聽詢問，釋疑解惑，化解矛盾。對于能夠處理的工作、生活困難盡力解決，暫時不能解決的也盡快匯報部門予以幫助。工作中，班組依托廠、部門相關管理規章制度，制定了班組自己管理條例，明確獎懲方法、規范成員日常工作、生活行為同時，大力提倡群策群力的科學民主管理方法，對班員的合理工作建議認真聽取采納實行；有突出表現者給予充分肯定鼓勵并上報部門申請獎勵；違規違紀行為本著教育為主、考核為輔方針，通過班組成員一同討論分析，類似事故學習等手段使違紀人員及其他班員真正明白問題所在，提高個人安全意識，從而杜絕同樣錯誤再次發生。

通過一系列卓有成效的工作，內修涵養，外塑形象，促進班組各項工作順利進行，在工作現場營造處一種“和諧、發展、求實、創新”的良好氛圍，使整個班組展現出朝氣蓬勃的精神風貌。

通過電氣班全體員工的共同努力，2012年全年沒有發生因電氣專業原因造成的設備非停事件，沒有發生人為責任造成的設備障礙和異常。繼電保護及安全自動裝置投入率100%，繼電保護正確動作率達到100％，自動裝置正確動作率達到100%。雖然班組取得了一些成績，但這與集團公司及廠領導的關心和指導，與部門主管人員對班組的支持和幫助是分不開的，同時也是班組成員共同努力的結果。當然，參照創建一流班組的管理要求電氣班仍然存在較大差距，班組成員技能水平有待進一步提高，許多方面的工作仍有改進余地。

太陽山風電廠電氣班全體成員將以這次爭創集團公司“安康杯”先進班組榮譽稱號為新的起點，發揚艱苦奮斗、敢為人先的風電精神，繼續加強班組建設，扎實開展安全管理工作，切實提高班組成員檢修技能水平，全面落實集團公司、廠、部門各項制度策及指導思想，踏踏實實、保質保量地完成各項任務和目標，為集團公司和太陽山風電廠的蓬勃發展做出應有的貢獻！