第一篇：班組安康杯工作總結

一、堅持三個依靠、三個機制，通過杯賽整體推進安全工作

（一）依靠領導指方向、促工作，實現安全工作有認識、有思路五年來，集團公司杯賽活動得益于全總、市總工會和上級主管領導的幫助指導。通過參加XX年全國安康杯經驗交流會和XX年的北京市總工會勞動保護工作會議。特別是全總、市總工會領導提出：維護職工身體健康與生命安全是工會維權的重中之重，工會勞動保護工作是全會的共同任務，要放在全會工作的突出位置安排和落實的重要指示精神。為我們指明了方向，明確了任務，提出了要求。按照上級工會組織要求，幾年來我們堅持開展學習貫徹三法、三例活動（《工會法》《安全生產法》《職業病防治法》，工會勞動保護《三個條例》）。我們對安全工作的認識從落實制度逐步轉變到落實責任；我們安全工作思路不斷調整到以人為本打造企業安康工程，塑造企業安全品牌；我們的工作理念逐步從減少傷亡提高到確保健康；我們安全工作的手段基本把握在黨委抓機制、行政抓基礎、工會抓基層；我們的杯賽方法已經從普遍發動轉變為突出重點注重實效。我們杯賽活動已經與班組安全建設結合起來，充分煥發杯賽活力。目前，在全總、市總工會的指導下，我們將繼續探索在行業中開展安康杯競賽活動的新路。

（二）依靠黨委抓制度、抓考核，實現安全工作有模式、有機制。集團黨委對杯賽高度重視，由黨委副書記擔任公司競賽活動領導小組組長，每年親自參加動員、交流和總結表彰活動，形成各級黨政領導親自擔綱的局面，使杯賽定位在較高規格。二是以制度為保障手段。公司黨委支持工會將杯賽作為一項條款寫進公司集體合同，規定了公司按規定劃撥用于 '安康杯'競賽活動和獎勵經費的條款，為杯賽提供發展基礎。三是建立了考核機制。公司黨委與工會分別將杯賽納入公司精神文明建設百分考核內容和工會建家工作百分考核項目，對杯賽實施有效管理。四是采用了激勵手段。杯賽納入公司綜合評先條件，為杯賽注入活力。

（二）依靠行政抓基礎、抓建制，實現安全工作本質化、制度化。杯賽中，公司為夯實安全生產物質基礎，五年來共投資17.75億元，完成技改項目、大修工程1018個，提高了設備、設施的安全可靠程度，保障職工的人身安全和健康。公司從建章建制入手通過五年的嚴格考核監督，建立健全并實施了安全生產管理責任等十三項制度，92項安全技術操作規程。實現了安全工作有法可依、有章可循。

（三）建立職代會促安全機制，實現安全工作民主化、制度化。在集團黨委的領導和支持下，企業建立了職代會監督安全生產工作制度，由集團公司主管領導在職代會上報告上一年度安全工作、安措經費使用、勞動保護資金計劃和實施情況。開展包括安全生產、勞動保護等內容的提案征集活動，XX年初集團公司董事會聽取采納了職工代表關于加速更新改造老舊燃氣管線，確保燃氣安全穩定供應的提案，集團公司自籌資金2.13億元，用于消除安全隱患為主的技術改造及大修項目共183項，完成了老舊管線改造53公里，改造引入口165處，更新用戶銹蝕管10528戶消除重大安全隱患。

（四）建立集體合同促安全機制，實現安全工作法制化、規范化。XX年集團工會以建立集體合同制度為契機，在集體合同中規定、細化了勞動保護內容。規定了夏季高溫適當合理調整安排工作時間；公司每隔一年為全體職工進行一次全面體檢；女職工按月領取衛生保健用品或衛生保健費等內容。利用平等協商機制將勞動保護等涉及職工安全健康問題列為重要議題。XX年、XX年的集團公司平等協商會議上，解決了一線職工要求適當提高防暑降溫費用標準的議題；調整縮短了部分工種工作服、工作鞋的發放使用周期的議題；適當提高女工衛生保健費標準的議題；適當提高職工勞動保護中洗滌用品經費標準的議題；生產工作中發生的小創傷醫藥費報銷議題。提高職工體檢費用標準和縮短女工專科體檢周期議題。為供應站職工購置了微波爐、飲水機等設備，徹底消除了多年未解決的供應站內使用明火問題。非典期間，集團公司增加職工勞動保護經費317.8萬元，另撥專款30萬元，購置空氣消毒機800臺，發放到職工的工作場所。

（五）建立工會勞動保護監督機制，實現安全工作有監督、有檢查。為貫徹全總工會勞動保護《三個條例》，集團工會起草了《貫徹落實工會勞動保護監督檢查<三個條例>指導意見》，制訂了集團工會勞動保護《三項工作制度》，實行以工會主席為第一責任人的工會勞動保護工作責任制，建立了與安康杯競賽活動相結合的表彰獎勵機制。建立了以工會主席為首的四級勞動保護監督網絡，成立勞動保護監督檢查委員會75個，注冊勞動保護檢查員837人。并根據人員變動情況，隨時進行補充調整，保證崗在人在。在組織制度的保證下，加強群監群防，對安全工作實施有效監督。

二、堅持六個抓住、三個關注，通過杯賽全面夯實安全基礎

（一）杯賽在工作中抓住結合、抓住配合，實現安全工作有抓手、有合力。集團公司每年安全生產工作中的最為重要的一項工作，就是為每年國家召開的兩會、重大國際會議和重大節假日的保駕工作。各生產單位工會組織以杯賽為載體，開展小型多樣的安全保駕競賽活動、百日安全競賽活動和聯合安全大檢查活動。協助配合行政方完成重大節日前安全檢查、專項安全檢查、日常安全檢查。集團公司各級黨政工團形成了兩節兩會聯合大檢查的工作制度和模式。目前，集團公司已經形成了從保駕組織機構、保駕預案、保駕應急措施、保駕任務要求標準、保駕安全檢查等十分周密詳盡的兩節兩會保駕方案。

（二）杯賽在內容上抓住重點、抓住要害，實現安全工作有保證、有提高。安全隱患是公司的要害問題，杯賽中，圍繞生產和設備安全隱患，開展多種形式的技改技革，合理化建議活動。五年中共收到合理化建議2087條，采納429條，實施343條，產生經濟效益1203萬元。實現技改技革140項，創造經濟效益3960.3萬元。如：液化氣公司開發研制的車用快速滅火裝置、高壓注水緩解液化氣泄漏搶險技術，大大改善了安全狀況，提高了安全技術防范水平。

（三）杯賽在活動中抓住普及、抓住全員，實現安全工作有氛圍、有效果。杯賽以十個一活動為主線，每年在全公司組織開展多項大型活動。XX年公司推廣普及三清楚卡安全警示牌；XX年參加全總組織的《職工安全生產知識電視培訓》，同年召開了公司杯賽經驗交流會；XX年舉行了聲勢浩大的我要安全，確保安全萬人簽名活動；為配合安全月還開展了安全最幸福職工書法、美術、攝影展活動，我為安全獻一計安全征文活動；當年公司還組織近萬名職工參加了全國職工學習工會勞動保護三個《條例》競賽活動，取得了全國優秀組織獎；XX年公司舉辦了首屆安全知識競賽活動，同年公司與市安全生產監督管理局等有關部門共同召開安全使用燃氣新聞發布會，為在社會普及宣傳安全知識作出積極貢獻。XX年集團公司參加全國安全生產月宣傳月活動，同時組織設立了17個安全宣傳咨詢站，廣為宣傳安全燃氣知識，受教育群眾數萬人。工會在安全生產月中組織職工開展了糾、查、防、堵群眾性勞動保護監督檢查活動。共有近萬名職工在本職崗位上開展了人人糾違章、崗崗查隱患、處處防死角、事事堵漏洞安全監督檢查活動。

（四）杯賽在教育中抓住素質、抓住技能。實現安全工作有特色、有實效。杯賽中針對勞動保護檢查員、工會小組長、安全員的培訓貫穿全年形成系列；XX年集團公司組織全體職工進行崗位實際操作考核，合格率達到100%，實現所有職工均持證上崗，有效抑制了各類人為事故的發生。旨在提高安全生產技能的技術比武、崗位練兵活動蔚然成風；豐富多彩的職工消防運動會，增加了安全活動的知識性、趣味性，使職工的安全意識和安全技能在潛移默化中得到了增強。

（五）杯賽在班組中抓住崗位、抓住活動，實現勞動保護工作有主題、有對象。杯賽中開展了設備達標活動，職工獻計獻策活動。班組安全臺帳評比活動，職工自主管理活動：建立崗位安全警示牌和三清楚卡活動，解決了企業安全生產難點問題，為企業安全生產提供了保障。體現出工會勞動保護工作明確的針對性和為企業安全生產大局服務的實效性。

（六）杯賽在實效上抓住演練，抓住實戰。實現安全工作有落實、有作為。杯賽中各級工會配合企業常年開展職工安全技能比武，舉辦消防安全運動會和消防演習、突發事故搶險演習等活動，增強職工處理突發事故的應變能力。憑演習練就的本領，液化氣公司鳳凰亭儲備廠職工迎險而上，成功堵住了燕化公司輸油管線在檢修中發生的泄漏，避免了一次可能發生的惡性安全事故。煉焦化學廠職工在除夕夜及時發現因爆竹引燃的廠區火情，又一次避免了可能發生的惡性安全事故。為保證首都的燃氣安全穩定供應作出了突出的貢

（七）通過杯賽更加關注職工。安全生產最關鍵的因素是人。集團工會建立了安康保險代辦處，為4千多名職工辦理安康互助保險，投保金額已達469萬元。集團公司黨委、董事會研究決定撥款3000萬元，加速集團北戴河職工療養院的建設，預計今年公司職工可以分批進行療養。XX年集團工會從解決困難職工生活入手，在全集團開展了建立幫困扶助基金的捐助活動，共集資200萬元，為解決職工特殊困難，促進和保障企業安全生產發揮了積極作用。

（八）通過杯賽更加關注用戶。集團公司根據用戶的需要，及時開通9677724小時維修服務電話，及時有效地為用戶修復燃氣用具故障，保證了用戶安全用氣。公司還針對全市平房戶燃氣管道隱患，自己出資進行改造，消除隱患1538戶。通過拓寬安全工作范圍，也使公司的安全利益在更大范圍內得到保障，公司社會形象不斷提高。

（九）通過杯賽更加關注社會。集團公司在杯賽中逐步將企業責任延伸到社會責任。每年公司都要投入大量人力和資金參加北京市舉辦的燃氣安全使用咨詢活動、便民利民等社會公益活動，五年來發放到用戶手中的《燃氣安全宣傳資料》就達250萬份。XX年公司與北京電視臺聯合主辦了《關注安全關愛生命--安全生產知識競賽》。XX年公司與市安全生產管理局共同召開了安全使用燃氣新聞發布會，為全民安全教育和防災、減災以及自保自救知識的普及作出貢

三、堅持不斷創新，實現四個轉變，通過杯賽逐步提升安全工作層次

（一）杯賽思路不斷調整，重視參與轉變為突出監督。近年來我們在積極參與基礎上，突出發揮工會監督檢查的職能。立足企業落實安全生產民主管理、民主監督機制建設。立足基層發揮工會勞動保護監督檢查作用。立足一線生產崗位，發動職工查隱患、糾違章。XX年我們組織開展了糾、查、防、堵群眾性勞動保護監督檢查活動。共有近萬名職工在本職崗位上糾正違章21起，查處隱患404處，為促進企業安全生產作出貢獻。

（二）杯賽理念不斷更新，減少傷亡轉為為確保健康。XX年集團工會把目標定位在以人為本，保障職工勞動安全衛生條件的改善和身體健康。通過平等協商機制，提高職工勞動保護水平，提高職工衛生健康標準。從源頭上實現和維護職工勞動安全健康權益，得到職工的好評。

（三）杯賽方法不斷創新，普遍發動轉為為重點開展。我們有針對性地將杯賽活動改為普遍發動、重點開展。我們針對單位大小，實行分區競賽方法。針對重點和非重點防火單位的特點，實行安全達標、安全創優、安全爭先的競賽考核標準。保證了競賽活動健康、有效、持續地開展。

（四）杯賽取向不斷提升，自我保障轉為為行業促進。我們跳出自我保障的小圈子，利用擔任全國部分燃氣行業工會聯委會理事長單位的有利條件，向全國部分城市燃氣行業發出了積極參加'安康杯'競賽，構筑班組安全生產防線的倡議。并在全國部分城市燃氣行業組織開展了安康杯班組安全建設競賽活動。為繼續保持燃氣行業安全生產形勢的持久安全和穩定作了一定的工作。五年來，杯賽像一根纖繩，凝聚企業各方合力，開創了公司安全生產歷史上的良好局面；杯賽像一道防線，筑起群防群治的監查網絡，確保燃氣安全的長治久安；杯賽像一座警鐘，長鳴在人人、事事、處處，為公司營造出濃厚的安全生產氛圍，帶動了全公司各項工作的全面發展；杯賽像一座舞臺，鍛煉、培養了大批優秀安全、工會干部和班組職工，他們為企業的安全生產發揮了更加積極的重要作用。杯賽已成為公司安全生產的基礎工作、有力措施和重要保證。

讓我們攜起手來，以黨的xx屆三中、四中全會精神和xxxx重要思想為指導，深入開展安康杯競賽活動。眾志成城防事故，萬眾一心保安全，為實現全面建設小康社會，創造一個良好的安全生產環境而努力奮斗。

第二篇：班組安康杯工作總結

一、堅持“三個依靠、三個機制”，通過“杯賽”整體推進安全工作

（一）依靠領導指方向、促工作，實現安全工作有認識、有思路五年來，集團公司“杯賽”活動得益于全總、市總工會和上級主管領導的幫助指導。通過參加XX年全國“安康杯”經驗交流會和XX年的北京市總工會勞動保護工作會議。特別是全總、市總工會領導提出：“維護職工身體健康與生命安全是工會維權的重中之重，工會勞動保護工作是全會的共同任務，要放在全會工作的突出位置安排和落實”的重要指示精神。為我們指明了方向，明確了任務，提出了要求。按照上級工會組織要求，幾年來我們堅持開展學習貫徹“三法、三例”活動（《工會法》《安全生產法》《職業病防治法》，工會勞動保護《三個條例》）。我們對安全工作的認識從落實制度逐步轉變到落實“責任”；我們安全工作思路不斷調整到“以人為本”打造企業“安康工程”，塑造企業“安全品牌”；我們的工作理念逐步從減少傷亡提高到確保健康；我們安全工作的手段基本把握在黨委抓“機制”、行政抓“基礎”、工會抓“基層”；我們的“杯賽”方法已經從普遍發動轉變為突出重點注重實效。我們“杯賽”活動已經與班組安全建設結合起來，充分煥發“杯賽”活力。目前，在全總、市總工會的指導下，我們將繼續探索在行業中開展“安康杯”競賽活動的新路。

（二）依靠黨委抓制度、抓考核，實現安全工作有模式、有機制。集團黨委對“杯賽”高度重視，由黨委副書記擔任公司競賽活動領導小組組長，每年親自參加動員、交流和總結表彰活動，形成各級黨政領導親自擔綱的局面，使“杯賽”定位在較高規格。二是以制度為保障手段。公司黨委支持工會將“杯賽”作為一項條款寫進公司集體合同，規定了“公司按規定劃撥用于 '安康杯'競賽活動和獎勵經費”的條款，為“杯賽”提供發展基礎。三是建立了考核機制。公司黨委與工會分別將“杯賽”納入公司精神文明建設百分考核內容和工會建家工作百分考核項目，對“杯賽”實施有效管理。四是采用了激勵手段。“杯賽”納入公司綜合評先條件，為“杯賽”注入活力。

（二）依靠行政抓基礎、抓建制，實現安全工作本質化、制度化。“杯賽”中，公司為夯實安全生產物質基礎，五年來共投資17.75億元，完成技改項目、大修工程1018個，提高了設備、設施的安全可靠程度，保障職工的人身安全和健康。公司從建章建制入手通過五年的嚴格考核監督，建立健全并實施了安全生產管理責任等十三項制度，92項安全技術操作規程。實現了安全工作有法可依、有章可循。

（三）建立職代會促安全機制，實現安全工作民主化、制度化。在集團黨委的領導和支持下，企業建立了職代會監督安全生產工作制度，由集團公司主管領導在職代會上報告上一安全工作、安措經費使用、勞動保護資金計劃和實施情況。開展包括安全生產、勞動保護等內容的提案征集活動，XX年初集團公司董事會聽取采納了職工代表關于加速更新改造老舊燃氣管線，確保燃氣安全穩定供應的提案，集團公司自籌資金2.13億元，用于消除安全隱患為主的技術改造及大修項目共183項，完成了老舊管線改造53公里，改造引入口165處，更新用戶銹蝕管10528戶消除重大安全隱患。

（四）建立集體合同促安全機制，實現安全工作法制化、規范化。XX年集團工會以建立集體合同制度為契機，在集體合同中規定、細化了勞動保護內容。規定了夏季高溫適當合理調整安排工作時間；公司每隔一年為全體職工進行一次全面體檢；女職工按月領取衛生保健用品或衛生保健費等內容。利用平等協商機制將勞動保護等涉及職工安全健康問題列為重要議題。XX年、XX年的集團公司平等協商會議上，解決了一線職工要求適當提高防暑降溫費用標準的議題；調整縮短了部分工種工作服、工作鞋的發放使用周期的議題；適當提高女工衛生保健費標準的議題；適當提高職工勞動保護中洗滌用品經費標準的議題；生產工作中發生的小創傷醫藥費報銷議題。提高職工體檢費用標準和縮短女工專科體檢周期議題。為供應站職工購置了微波爐、飲水機等設備，徹底消除了多年未解決的供應站內使用明火問題。“非典”期間，集團公司增加職工勞動保護經費317.8萬元，另撥專款30萬元，購置空氣消毒機800臺，發放到職工的工作場所。

（五）建立工會勞動保護監督機制，實現安全工作有監督、有檢查。為貫徹全總工會勞動保護《三個條例》，集團工會起草了《貫徹落實工會勞動保護監督檢查<三個條例>指導意見》，制訂了集團工會勞動保護《三項工作制度》，實行以工會主席為第一責任人的工會勞動保護工作責任制，建立了與“安康杯”競賽活動相結合的表彰獎勵機制。建立了以工會主席為首的四級勞動保護監督網絡，成立勞動保護監督檢查委員會75個，注冊勞動保護檢查員837人。并根據人員變動情況，隨時進行補充調整，保證崗在人在。在組織制度的保證下，加強群監群防，對安全工作實施有效監督。

二、堅持“六個抓住、三個關注”，通過“杯賽”全面夯實安全基礎

（一）“杯賽”在工作中抓住結合、抓住配合，實現安全工作有抓手、有合力。集團公司每年安全生產工作中的最為重要的一項工作，就是為每年國家召開的“兩會”、重大國際會議和重大節假日的保駕工作。各生產單位工會組織以“杯賽”為載體，開展小型多樣的“安全保駕競賽活動”、“百日安全競賽活動”和聯合安全大檢查活動。協助配合行政方完成重大節日前安全檢查、專項安全檢查、日常安全檢查。集團公司各級黨政工團形成了“兩節”“兩會”聯合大檢查的工作制度和模式。目前，集團公司已經形成了從保駕組織機構、保駕預案、保駕應急措施、保駕任務要求標準、保駕安全檢查等十分周密詳盡的“兩節”“兩會”保駕方案。

（二）“杯賽”在內容上抓住重點、抓住要害，實現安全工作有保證、有提高。安全隱患是公司的要害問題，“杯賽”中，圍繞生產和設備安全隱患，開展多種形式的技改技革，合理化建議活動。五年中共收到合理化建議2087條，采納429條，實施343條，產生經濟效益1203萬元。實現技改技革140項，創造經濟效益3960.3萬元。如：液化氣公司開發研制的車用快速滅火裝置、高壓注水緩解液化氣泄漏搶險技術，大大改善了安全狀況，提高了安全技術防范水平。

（八）通過“杯賽”更加關注用戶。集團公司根據用戶的需要，及時開通“96777”24小時維修服務電話，及時有效地為用戶修復燃氣用具故障，保證了用戶安全用氣。公司還針對全市平房戶燃氣管道隱患，自己出資進行改造，消除隱患1538戶。通過拓寬安全工作范圍，也使公司的安全利益在更大范圍內得到保障，公司社會形象不斷提高。

（九）通過“杯賽”更加關注社會。集團公司在“杯賽”中逐步將“企業責任”延伸到“社會責任”。每年公司都要投入大量人力和資金參加北京市舉辦的燃氣安全使用咨詢活動、便民利民等社會公益活動，五年來發放到用戶手中的《燃氣安全宣傳資料》就達250萬份。XX年公司與北京電視臺聯合主辦了《關注安全關愛生命--安全生產知識競賽》。XX年公司與市安全生產管理局共同召開了安全使用燃氣新聞發布會，為全民安全教育和防災、減災以及自保自救知識的普及作出貢

三、堅持不斷創新，實現“四個轉變”，通過“杯賽”逐步提升安全工作層次

（一）“杯賽”思路不斷調整，重視參與轉變為突出監督。近年來我們在積極參與基礎上，突出發揮工會監督檢查的職能。立足企業落實安全生產民主管理、民主監督機制建設。立足基層發揮工會勞動保護監督檢查作用。立足一線生產崗位，發動職工查隱患、糾違章。XX年我們組織開展了“糾、查、防、堵”群眾性勞動保護監督檢查活動。共有近萬名職工在本職崗位上糾正“違章”21起，查處隱患404處，為促進企業安全生產作出貢獻。

（二）“杯賽”理念不斷更新，減少傷亡轉為為確保健康。XX年集團工會把目標定位在“以人為本”，保障職工勞動安全衛生條件的改善和身體健康。通過平等協商機制，提高職工勞動保護水平，提高職工衛生健康標準。從源頭上實現和維護職工勞動安全健康權益，得到職工的好評。

（三）“杯賽”方法不斷創新，普遍發動轉為為重點開展。我們有針對性地將“杯賽”活動改為普遍發動、重點開展。我們針對單位大小，實行分區競賽方法。針對重點和非重點防火單位的特點，實行安全達標、安全創優、安全爭先的競賽考核標準。保證了競賽活動健康、有效、持續地開展。

（四）“杯賽”取向不斷提升，自我保障轉為為行業促進。我們跳出自我保障的小圈子，利用擔任全國部分燃氣行業工會聯委會理事長單位的有利條件，向全國部分城市燃氣行業發出了“積極參加'安康杯'競賽，構筑班組安全生產防線”的倡議。并在全國部分城市燃氣行業組織開展了“安康杯”班組安全建設競賽活動。為繼續保持燃氣行業安全生產形勢的持久安全和穩定作了一定的工作。

五年來，“杯賽”像一根纖繩，凝聚企業各方合力，開創了公司安全生產歷史上的良好局面；“杯賽”像一道防線，筑起群防群治的監查網絡，確保燃氣安全的長治久安；“杯賽”像一座警鐘，長鳴在人人、事事、處處，為公司營造出濃厚的安全生產氛圍，帶動了全公司各項工作的全面發展；“杯賽”像一座舞臺，鍛煉、培養了大批優秀安全、工會干部和班組職工，他們為企業的安全生產發揮了更加積極的重要作用。“杯賽”已成為公司安全生產的基礎工作、有力措施和重要保證。

讓我們攜起手來，以黨的xx屆三中、四中全會精神和“xxxx”重要思想為指導，深入開展“安康杯”競賽活動。“眾志成城防事故，萬眾一心保安全”，為實現全面建設小康社會，創造一個良好的安全生產環境而努力奮斗。

第三篇：班組安康杯工作總結

一、堅持三個依靠、三個機制，通過杯賽整體推進安全工作

(一)依靠領導指方向、促工作，實現安全工作有認識、有思路五年來，集團公司杯賽活動得益于全總、市總工會和上級主管領導的幫助指導。通過參加XX年全國安康杯經驗交流會和XX年的北京市總工會勞動保護工作會議。特別是全總、市總工會領導提出：維護職工身體健康與生命安全是工會維權的重中之重，工會勞動保護工作是全會的共同任務，要放在全會工作的突出位置安排和落實的重要指示精神。為我們指明了方向，明確了任務，提出了要求。按照上級工會組織要求，幾年來我們堅持開展學習貫徹三法、三例活動((工會法)(安全生產法)(職業病防治法)，工會勞動保護(三個條例))。我們對安全工作的認識從落實制度逐步轉變到落實責任；我們安全工作思路不斷調整到以人為本打造企業安康工程，塑造企業安全品牌；我們的工作理念逐步從減少傷亡提高到確保健康；我們安全工作的手段基本把握在黨委抓機制、行政抓基礎、工會抓基層；我們的杯賽方法已經從普遍發動轉變為突出重點注重實效。我們杯賽活動已經與班組安全建設結合起來，充分煥發杯賽活力。目前，在全總、市總工會的指導下，我們將繼續探索在行業中開展安康杯競賽活動的新路。

(二)依靠黨委抓制度、抓考核，實現安全工作有模式、有機制。集團黨委對杯賽高度重視，由黨委副書記擔任公司競賽活動領導小組組長，每年親自參加動員、交流和總結表彰活動，形成各級黨政領導親自擔綱的局面，使杯賽定位在較高規格。二是以制度為保障手段。公司黨委支持工會將杯賽作為一項條款寫進公司集體合同，規定了公司按規定劃撥用于 '安康杯'競賽活動和獎勵經費的條款，為杯賽提供發展基矗三是建立了考核機制。公司黨委與工會分別將杯賽納入公司精神文明建設百分考核內容和工會建家工作百分考核項目，對杯賽實施有效管理。四是采用了激勵手段。杯賽納入公司綜合評先條件，為杯賽注入活力。

(二)依靠行政抓基儲抓建制，實現安全工作本質化、制度化。杯賽中，公司為夯實安全生產物質基礎，五年來共投資17.75億元，完成技改項目、大修工程1018個，提高了設備、設施的安全可靠程度，保障職工的人身安全和健康。公司從建章建制入手通過五年的嚴格考核監督，建立健全并實施了安全生產管理責任等十三項制度，92項安全技術操作規程。實現了安全工作有法可依、有章可循。

(三)建立職代會促安全機制，實現安全工作民主化、制度化。在集團黨委的領導和支持下，企業建立了職代會監督安全生產工作制度，由集團公司主管領導在職代會上報告上一安全工作、安措經費使用、勞動保護資金計劃和實施情況。開展包括安全生產、勞動保護等內容的提案征集活動，XX年初集團公司董事會聽取采納了職工代表關于加速更新改造老舊燃氣管線，確保燃氣安全穩定供應的提案，集團公司自籌資金2.13億元，用于消除安全隱患為主的技術改造及大修項目共183項，完成了老舊管線改造53公里，改造引入口165處，更新用戶銹蝕管10528戶消除重大安全隱患。

第四篇：安康杯先進班組

“安康杯”先進班組推薦材料

xxx收費所收費x班共有員工x人，團員x人，工會會員x人，其中簽合同員工入會率x%，平均年齡x歲。2011年收費x班在分公司以及收費所領導直接關懷和指導下，通過全體員工勤辛的努力，圓滿完成了2011年各項工作任務。

一、加強班組宣傳，認真落實“安康”理念。今年的安康杯活動主題是“加強班組建設，提高職工安康素質，推進安全文化，構建和諧京沈”，為了落實好實現好活動主題，收費x班不斷加大安全工作力度，并堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的理念，這使得“安康杯”競賽活動的各項精神都深入到了每一個班員的心底，形成“安全在我心間，構建安全工作環境”的良好氛圍。

為落實安全責任制，積極配合上級工作，落實安康杯的各項競賽要求，收費x班成立了以班長為組長，副班長為副組長，全體班員為組員的“安康杯”領導小組，切實做到安全第一，在安全的前提下完成各項分公司的任務。

二、深入動員，每月定期組織安全專題會

收費x班為了更深入更有效的貫徹執行各項安全工作，全力打造班級安全文化氛圍，每月會開展一到兩次的安全心得交流會。會上全體班員會根據本月自己在安全工作方面的經歷講述心得體會，使得全體班員“人人懂安全，人人重安 1 全”。

班組是企業的細胞，是安全工作的落腳點，正因為班組有著如此重要的作用，收費x班每月除去自己組織的安全交流會外，還積極參加收費所里的各項安全教育活動，切實把安全落實到日常工作中。

三、加強安全自檢自查，杜絕隱患

安全工作，預防為主。收費x班每日安排宿舍安全排查，每個宿舍班員輪班完成安全巡查員工作，主要檢查宿舍內的各項安全隱患，消除一切不安全因素，對不安全隱患和問題做到早發現、早排除、早解決，做到做到“事事提前檢查，杜絕安全隱患”。

四、全力做好重點時期安全保障工作

每一年收費所都會經歷 “汛期”、“暑期”、“清明節”“端午節”“中秋節”“十一” 黃金周等重點保障時期，收費x班把安全工作放在了班組保障的首位，并做到做到明確責任及目標，做到顧全大局，聽從指揮，發揚集體觀念，發揚招之既來，來之能戰，戰之能勝的光榮傳統，以確保班組在重點時期順利完成安全生產任務，積極配合收費所各項安全工作。

回顧2011年收費x班在“安康杯”競賽活動中取得的成績，充分展示了x班員工的安全工作積極性和能動性，增強了安全意識，服務意識，營造出一個重安全的良好氛圍，并形成了堅持以安全服務為宗旨，發揚企業精神，作到學與用、知與行、說與做的統一，達到了努力提高安全工作的目的，培養了x班人員的“爭創一流，積極向上”的工作氛圍。大家認為：只有在安全工作的環境下，繼續努力，才能提高服務意識和服務水平。

在2011年的工作中，收費x班腳踏實地的開展工作，突出表現，xxx收費所特推薦其為：2011年“安康杯”先進班組。

第五篇：班組安康杯

在XX部門和項XX目領導帶領下。XXXX站自從2016年公司XXX運行XXXXX到現在為止XXXXXXXXX已經走過將近10個年頭。XXXXXX班組以安康杯活動為契機，項目和班組認真貫徹執行有關安全生產的政策、法規和公司的規章、制度加強班組建設。班組加強基礎管理，帶領職工為企業發展做貢獻力量。2015年，XXX運維成員的明確分工，加強溝通，相互支持，相互配合。同時著重抓職工技術培訓工作，切實做好本班組的安全生產工作，安全、穩定、順利、圓滿的完成了音XXXXXXX站運行維護的各項工作任務，確保XXXXX安全運行維護工作任務。

一、2015年圓滿的完成各項運行維護任務

1、年內，班組所管理的運行維護電氣設備各項工作做的比較細致，未發生設備障礙及事故、無違章現象、無個人差錯發生，未發生惡性誤操作事故。10年以來未發生中斷本項目的安全生產記錄天數（3258天）的責任事故。2015年由于XX站內設備進行技術改造工作，運行值班倒閘操作共1100次10138項，簽發工作票共558份。班組注重狠抓值班監盤、巡回檢查等基礎工作，加強對設備的巡回檢查力度，增加了重點設備的巡回檢查次數，做好事故預想，做好設備缺陷的跟蹤、監視和控制維護檢修工作，及時了解設備的健康水平，掌握設備運行狀況，發現問題及時匯報并處理，年內共發現設備缺陷159起，其中重大缺陷1起，均得到妥善處理，避免事故的發生。

2、對XX站XX線間隔，進行光纖 通訊故障處理，對XX線六氟化硫電流互感器進行2次帶電補充氣體工作。全年共編寫XX站一次設備檢修方案和二次設備檢修方案；XX站XX線一次設備、二次設備的巡檢、維護、消缺、定檢、六氟化硫電流互感器帶電補氣、六氟化硫電流互感器更換、光纖故障消除等工作方案，并通過XXX局，XXXXX公司業主審核。運維班組人員面對在人員少，任重情況下，完成一個個檢修維護任務。在每次檢修的前期準備階段，做好檢修方案、檢修作業指導書、需要的工器具、檢修需要的設備材料進行精心的準備，并組織檢修人員進行檢修的學習、意見等對檢修工作執行進行改進。使檢修工作得到順利有序安全的開展。

3、年內9月份XXXXX電有限公司對XXXXXX間隔進行設備更換等技術改造等一系列的工作。站內操作任務比較多，為了不影響對核電現場施工用電，操作比較繁瑣。大量工作票審核以及現場停電設備做好安全措施工作。還有施工單位的各種專項方案審核工作。在班組人員少任務重情況下，每天班組晚上把第二天的工作任務進行排列，落時到每一個人。由于施工的點比較多，站內運行人員帶領施工人員到現場做好安全技術交底工作，對工作工地保留的帶電運行的危險位置進行反復重點現場交底，做好安全隔離措施。

二、班組安全管理措施

在電力運行維護日常行為中，行為意識形態決定了行為。如果不能從根本上解決問題，是不能保證絕對安全的。因此，在本班組的安全教育中，始終將員工的安全意識形態的培養放在首位。在傳統的安全工作中，主要手段是靠嚴格的規章制度與沉重的處罰，使員工對不安全的行為產生懼怕心理。盡管這種方式比較有效，但是也不能做到萬無一失。本班組通過一系列的安全教育活動，力求培養起每位員工的安全行為意識形態。通過每周的班組安全例會，本班除了組織員工們學習安全文件、安全操作規程等材料，還以互動的方式與員工進行交流。一方面促進大家的安全意識，另一方面查找存在的問題與隱患。班組長在每天的工作前，利用班前會的時間，對班組成員的精神狀態進行總體上的了解，當發現精神狀態不佳的員工時，班組長會與其進行溝通式談話，以關懷與愛護的姿態對其進行關注，以此及時發現問題與解決問題。

三、以人為本，提高班組人員綜合素質

新來員工技術水平低，班長通過平時帶領和細心觀察，細心掌握每一位班員的優缺點和操作能力，安排工作的時候，總是技術水平高低搭配，發揮每個人的所長，了解班員心理合理安排人員。這樣既保證了生產的完成，又促進了班組的和諧，對班組的人員進行耐心的安全、技術方面講解，幫助新上崗的員工盡快了解站內設備和熟悉安全操作流程。進行一對一的幫扶，揚長避短，帶動班組的整體素質。

四、總結及下一步的打算

在2015年的工作當中，本班組始終將安全列為所有工作的重點，在公司、XXXXXXX領導的關懷與督促下，通過班組長的帶領，集合班組所有成員的共同努力，在安全為前提的條件下，圓滿地完成了各項任務。當然，在這過程當中也出現了一些問題與不足。這些問題與不足的方面對于本班組來講，一方面是繼續提高安全管理工作的鞭策與動力，另一方面，通過對暴露出來的問題的學習與研究，使得本班組增加了寶貴的經驗，由此有信心與能力在今后的工作當中杜絕此類問題的發生。在2016的工作全面開展之際，本班組已經開始著手計劃新的安全管理工作方針以做好充分的準備，積極面對新的挑戰，而且仍然將在目前良好的基礎之上力爭創建下一的“安全無傷害班組”視為工作的重點。本班組將永遠認真貫徹、切實落實公司的方針政策，使創建“安康杯”活動競賽在基層班組中成為真正的安全管理工作的重要組成部分！