第一篇：安康杯先進(jìn)班組申報材料

“安康杯”先進(jìn)班組申報材料

中鋁青海分公司第二電解廠三車間生產(chǎn)三班

“安康杯”先進(jìn)班組申報材料 ——第二電解廠三車間生產(chǎn)三班

中鋁青海分公司第二電解廠三車間三班，共有成員38人，其中職工32人，頂崗民工6人，設(shè)正副班長各一名，兼職班組安全員一名，共有六個生產(chǎn)運(yùn)行作業(yè)組。包括四個電解作業(yè)區(qū)，一個吸出小組，一個天車小組，職工平均年齡31.8歲，從事電解本工種平均年限8年。

該班組在第二電解廠每月的勞動競賽中指標(biāo)名列前茅，2004---2008年連續(xù)四年在車間各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均排名第一；于2005年獲得“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”稱號，并分別于2006、2007年獲得有全國色金屬工業(yè)協(xié)會“質(zhì)量信得過班組”稱號；2006、2007年度兩度獲得中鋁青海分公司“十佳班組”榮譽(yù)稱號；于2008年在第二電解廠開展的班組管理創(chuàng)新活動中獲得“管理創(chuàng)新杯”；2010年又被授予“全國質(zhì)量信得過班組”榮譽(yù)稱號等等。

一、以“安康杯”活動為載體，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)

自“安康杯”活動競賽開展以來，本班組專門設(shè)立了以班長為組長、班組安全員為副組長的班組安全考核小組。在班組日常管理工作當(dāng)中，始終以安全評價作為每位員工的所有績效考核的衡量基礎(chǔ)。

本班組利用“安康杯”活動競賽的形式，積極推進(jìn)員工安全行為意識的養(yǎng)成，以此約束與促進(jìn)員工安全生產(chǎn)的行為方式。使得安全生產(chǎn)在本班組的日常工作當(dāng)中，從實(shí)質(zhì)上已經(jīng)成為不變的主題。

二、班組2010年度安全工作執(zhí)行總結(jié)

本班組始終將安全工作作為日常所有工作當(dāng)中最為主要的組成部分，始終要求班組成員在確保安全生產(chǎn)的重要前提下平穩(wěn)、高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。并且為了確保實(shí)現(xiàn)上級要求的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)，本班組將安全考核列入班組成員日常工作考核之中，并占有很大比例。

通過對安全工作特別高度的重視，本班組成員都將安全當(dāng)做第一目標(biāo)。以此長期對班組成員們的影響，使得本班組的安全管理工作順利展開。

在2010年中，本班在本著“以人為本，構(gòu)建和諧”的精神理念之下，通過創(chuàng)新、高效、強(qiáng)硬的安全管理手段，在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、通過班組成員堅持不

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懈的努力，取得了可人的安全管理工作的成績。

根據(jù)本班組年終統(tǒng)計，到目前為止，本班組在2010年中開展各類大小隱患排查工作34次，找出各類隱患117處，其中重大隱患5處。并且每次排查工作結(jié)束之后，本班組都在第一時間予以解決，而超出班組能力范圍的，本班組也及時聯(lián)系有關(guān)單位與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。通過一系列的努力，使得這些被查處的隱患被消滅率達(dá)到了100%。為安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行起到了積極的作用，并為創(chuàng)造安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境提供了堅實(shí)的推動力。

據(jù)本班組于2010年中各種安全管理獎懲情況統(tǒng)計結(jié)果來看，對于班組成員的安全獎勵次數(shù)與金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于處罰金額。本年度中本班組共計對47人次進(jìn)行了安全獎勵，而只對3人次進(jìn)行了警告式的安全處罰。此項(xiàng)結(jié)果表明，本班組在2010年度的安全管理工作當(dāng)中采取的積極措施起到了良好的效果，安全行為意識已在班組成員的日常行為中起到主導(dǎo)作用。

另外，本班組在安全管理工作當(dāng)中一些創(chuàng)新型的做法也受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定與一致好評。如本班組“安全獎勵基金”的建立、“班組應(yīng)急醫(yī)療箱”的設(shè)立等措施在日常的安全管理工作當(dāng)中取得良好效果的同時，也充分得到了班組成員的認(rèn)可與好評。這些措施同樣為兄弟班組提供了寶貴的安全管理工作經(jīng)驗(yàn)。

所有的安全管理手段與措施都是為了避免各類傷害的出現(xiàn)、達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。因此，本班組于2010年中各類傷害統(tǒng)計中均為零的結(jié)果是檢驗(yàn)本班組安全管理工作的有力事實(shí)。

三、班組安全管理體系

為了系統(tǒng)、優(yōu)化、高效地實(shí)施本班組的安全管理工作，通過對多年班組安全管理工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與分析，結(jié)合本班組的實(shí)際情況與特點(diǎn)，我們制定了班組安全管理體系。

3.1 班組安全管理理念體系 核心理念：以人為本，構(gòu)建和諧

價值理念：安全生產(chǎn)是一切工作開展的前提 目標(biāo)理念：確保實(shí)現(xiàn)“六個為零”

行為理念：以安全行為意識主導(dǎo)安全生產(chǎn)行為過程 3.2 班組安全管理執(zhí)行體系

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本班組的安全管理執(zhí)行體系只要分為兩個部分：班組安全消防管理機(jī)構(gòu)與班組安全互保對子管理機(jī)構(gòu)。

班組安全管理執(zhí)行體系的目的是將班組安全管理工作形成系統(tǒng)化、有機(jī)化的一個整體，使得班組安全管理行為得以在班組內(nèi)部整體實(shí)施，一方面保證了執(zhí)行行為過程當(dāng)中的有效性與統(tǒng)一性，另一方面也讓這個行為過程當(dāng)中的每個成員之間便于協(xié)調(diào)。

3.3 班組安全管理考核體系

本班組在安全管理工作中，首次提出了“天平式安全考核”模式。對于違反相關(guān)安全規(guī)程的行為，本班組對責(zé)任人與責(zé)任連帶人進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，絕不姑息縱容。

但是，處罰僅僅是一種手段，所有的處罰，目標(biāo)都是消滅所有不安全的因素與行為。

對于受到過安全處罰的員工，本班組將對其予以額外的關(guān)注，通過認(rèn)真的教育、組織學(xué)習(xí)、日常監(jiān)督等方式，本班組還對這些員工進(jìn)行激勵手段，促使其鞏固安全生產(chǎn)意識。如這些員工在受到處罰后的每個時間段內(nèi)，本班將分階段退還其安全處罰金，甚至除了直至全部退還之外，還將進(jìn)行額外的獎勵。但如果再次發(fā)生違反安全規(guī)程的行為，本班將在上一次處罰的基礎(chǔ)之上，加大處罰的力度。

四、班組安全管理措施

4.1 安全管理教育措施

在人類的日常行為中，行為意識形態(tài)決定了行為。如果不能從根本上解決問題，是不能保證絕對安全的。

因此，在本班組的安全教育中，始終將員工的安全意識形態(tài)的培養(yǎng)放在首位。在傳統(tǒng)的安全工作中，主要手段是靠嚴(yán)格的規(guī)章制度與沉重的處罰，使員工對不安全的行為產(chǎn)生懼怕心理。盡管這種方式比較有效，但是也不能做到萬無一失。

本班組通過一系列的安全教育活動，力求培養(yǎng)起每位員工的安全行為意識形態(tài)。通過每周的班組安全例會，本班除了組織員工們學(xué)習(xí)安全文件、安全操作規(guī)程等材料，還以互動的方式與員工進(jìn)行交流。一方面促進(jìn)大家的安全意識，另一方面查找存在的問題與隱患。

4.2 安全管理保障措施

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本班組為了安全管理工作的順利實(shí)施，制定了一系列的保障措施。其中，員工行為過程中三個階段精神狀態(tài)的掌握與家訪活動作為本班組創(chuàng)新工作模式，取得了明顯的效果。

三個階段精神狀態(tài)的掌握：班組長在每天的工作前，利用班前會的時間，對班組成員的精神狀態(tài)進(jìn)行總體上的了解，當(dāng)發(fā)現(xiàn)精神狀態(tài)不佳的員工時，班組長會與其進(jìn)行溝通式談話，以關(guān)懷與愛護(hù)的姿態(tài)對其進(jìn)行關(guān)注，以此及時發(fā)現(xiàn)問題與解決問題。

而在工作的過程當(dāng)中，班組長又會通過定時的巡視，來觀察員工的精神狀態(tài)。如發(fā)現(xiàn)狀態(tài)不佳的員工，則會令其停止正在進(jìn)行的作業(yè)，并與其談話。

在下班前，班組長會再次進(jìn)行一次巡視。并以聊天的形式與員工進(jìn)行溝通，相互反饋當(dāng)班工作的信息與想法。

通過這三個階段的溝通，一方面使班組長在很大程度上能夠?qū)Π嘟M員工的精神狀態(tài)進(jìn)行掌握。另一方面，也使得班組員工的想法得以向班組長及時反饋，從而真正意義上的做到及時溝通、有效互動，使得班組長與班組員工的距離進(jìn)一步拉近。

4.3 安全管理工作目標(biāo)控制措施

在本班組的安全管理工作當(dāng)中，班組會根據(jù)安全管理工作的計劃與預(yù)期目標(biāo)，定期在班組成員中了解實(shí)際情況并收集相關(guān)數(shù)據(jù)，以此進(jìn)行安全管理工作實(shí)施過程中與計劃、目標(biāo)偏差的對比，并采取方法及時糾正。

4.4 安全管理工作過程控制措施

安全管理工作的實(shí)施是一項(xiàng)計劃性、系統(tǒng)性的工作，在這個過程當(dāng)中，嚴(yán)格的程序性是保證安全管理工作實(shí)施的必要屬性。在班組長的帶領(lǐng)下，本班組成員始終認(rèn)真對待這個實(shí)施過程當(dāng)中的每一個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行班組安全管理工作程序。

五、班組安全管理的“事故三個狀態(tài)”

“三個狀態(tài)”的設(shè)定 5.1 本班組將安全生產(chǎn)管理工作設(shè)定為三個階段： 事故預(yù)防狀態(tài) 事故處理狀態(tài)

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事故善后狀態(tài)

對于安全管理三個階段的設(shè)定，目的在于針對不同的階段，采取不同的措施與手段，根據(jù)不同的要求與目標(biāo)分別實(shí)施。

在這三個狀態(tài)中，事故預(yù)防狀態(tài)是整個工作的重點(diǎn)，本班組始終以預(yù)防為中心，力求有效開展相關(guān)工作。

雖然預(yù)防事故極為重要，但是制定完善的相關(guān)事故處理措施也是不可忽略的。此狀態(tài)的工作目標(biāo)在于一旦發(fā)生突發(fā)狀況，本班組能夠在最短時間內(nèi)組織開展有效的處理手段，力求將事故危害與損失降至最低程度。

對于事故善后狀態(tài)，主要工作內(nèi)容為事故的記錄、匯報、總結(jié)與學(xué)習(xí)等方面，其根本原則是如實(shí)、求真。

這三個狀態(tài)是一個有機(jī)的整體，即：以事故預(yù)防為絕對中心，以事故處理為應(yīng)急保障，以事故善后為原則態(tài)度，認(rèn)真、有效地開展安全生產(chǎn)管理工作。

5.2 針對“三個狀態(tài)”的安全管理措施

事故預(yù)防狀態(tài)： 此狀態(tài)下的工作方向分為設(shè)備事故預(yù)防與人身事故預(yù)防。

對于前者，本班組要求每位員工對本工種所對應(yīng)的相關(guān)設(shè)備必須深刻了解，在日常巡視的過程當(dāng)中，針對各種設(shè)備的不同狀況與重要程度部位采取不同的巡視力度與方法。使各種設(shè)備時刻處于被監(jiān)控狀態(tài)下。一旦發(fā)生異常，務(wù)必第一時間匯報班長，由班長組織安排相關(guān)處理工作。

另外，本班組還組織經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工定期在安全例會上給其他員工宣講異常情況處理等經(jīng)驗(yàn)，以此促進(jìn)班組整體的學(xué)習(xí)與交流。

對于后者，本班組率先采取“動態(tài)互保對子監(jiān)護(hù)程序”。本程序則是在原有的“互保對子”制度的基礎(chǔ)之上，對于本班組工作當(dāng)中的作業(yè)實(shí)際情況而制定的。既在同一作業(yè)區(qū)間單元內(nèi)的所有員工自然形成互保對子，以此形成每位員工處于被時刻監(jiān)護(hù)的狀態(tài)之下。另外，本班組班長、副班長、安全員不定時對全部作業(yè)區(qū)間單元進(jìn)行逐一巡視，以便加強(qiáng)監(jiān)護(hù)。

對于人員的配臵方面，本班組的原則是每個作業(yè)區(qū)間單元至少有一名經(jīng)驗(yàn)豐富、處事冷靜的員工，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況。本班組還要求每個作業(yè)區(qū)間單元的小組長為主要負(fù)責(zé)人，除了負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)間單元的生產(chǎn)工作之外，還要對

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安全生產(chǎn)情況進(jìn)行管理與監(jiān)控，小組長的手機(jī)務(wù)必時刻保持開機(jī)狀態(tài)，并定時要對班長進(jìn)行本作業(yè)區(qū)間單元的生產(chǎn)、安全等狀況進(jìn)行匯報。

如此以來，本班組在工作過程當(dāng)中對安全生產(chǎn)的控制程度便得到了有效的加強(qiáng)，并時刻處于監(jiān)控之中。

事故處理狀態(tài)： 除了原有的事故處理方案之外，本班組還準(zhǔn)備擬定實(shí)施一些優(yōu)化方案。本班組準(zhǔn)備制定作業(yè)過程中突發(fā)狀況出現(xiàn)時，所在作業(yè)區(qū)間單元的小組長在第一時間匯報班長之后，利用手勢、旗語、燈光信號等方式向其他作業(yè)區(qū)間單元的人員呼叫幫助。目前，有關(guān)手勢、旗語、燈光信號等具體實(shí)施辦法正在討論中。針對不同可能出現(xiàn)的事故狀況，本班組也制定了不同的提前因?qū)Υ胧?/p>

事故善后狀態(tài)： 本班組要求，對于事故的記錄、匯報，務(wù)必及時、如實(shí)。而對事故的學(xué)習(xí)與總結(jié)，根據(jù)員工的學(xué)習(xí)態(tài)度與總結(jié)成果，也將列入工作考核。

六、總結(jié)及下一步的打算

在2010年的生產(chǎn)工作當(dāng)中，本班組始終將安全文明生產(chǎn)列為所有工作的重點(diǎn)，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與督促下，在兄弟班組的支持與幫助下，通過班組長的帶領(lǐng)，集合所有班組成員的共同努力，在安全為前提的條件下，圓滿地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，以及順利實(shí)現(xiàn)“6個為零”的優(yōu)異成績。

當(dāng)然，在這過程當(dāng)中也出現(xiàn)了一些問題與不足。這些問題與不足的方面對于本班組來講，一方面是繼續(xù)提高安全管理工作的鞭策與動力，另一方面，通過對暴露出來的問題的學(xué)習(xí)與研究，使得本班組增加了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，由此有信心與能力在今后的工作當(dāng)中杜絕此類問題的發(fā)生。

在2011年度的工作全面開展之際，本班組已經(jīng)開始著手計劃新的安全管理工作方針以做好充分的準(zhǔn)備，積極面對新的挑戰(zhàn)，而且仍然將在目前良好的基礎(chǔ)之上力爭創(chuàng)建下一年度的“安全無傷害班組”視為工作的重點(diǎn)。

本班組將永遠(yuǎn)認(rèn)真貫徹、切實(shí)落實(shí)公司的方針政策，使創(chuàng)建“安康杯”活動競賽在基層班組中成為真正的安全管理工作的重要組成部分！

中鋁青海分公司第二電解廠三車間生產(chǎn)三班

2011年2月

第二篇：安康杯先進(jìn)班組

“安康杯”先進(jìn)班組推薦材料

xxx收費(fèi)所收費(fèi)x班共有員工x人，團(tuán)員x人，工會會員x人，其中簽合同員工入會率x%，平均年齡x歲。2011年收費(fèi)x班在分公司以及收費(fèi)所領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過全體員工勤辛的努力，圓滿完成了2011年各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、加強(qiáng)班組宣傳，認(rèn)真落實(shí)“安康”理念。今年的安康杯活動主題是“加強(qiáng)班組建設(shè)，提高職工安康素質(zhì)，推進(jìn)安全文化，構(gòu)建和諧京沈”，為了落實(shí)好實(shí)現(xiàn)好活動主題，收費(fèi)x班不斷加大安全工作力度，并堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的理念，這使得“安康杯”競賽活動的各項(xiàng)精神都深入到了每一個班員的心底，形成“安全在我心間，構(gòu)建安全工作環(huán)境”的良好氛圍。

為落實(shí)安全責(zé)任制，積極配合上級工作，落實(shí)安康杯的各項(xiàng)競賽要求，收費(fèi)x班成立了以班長為組長，副班長為副組長，全體班員為組員的“安康杯”領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)做到安全第一，在安全的前提下完成各項(xiàng)分公司的任務(wù)。

二、深入動員，每月定期組織安全專題會

收費(fèi)x班為了更深入更有效的貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全工作，全力打造班級安全文化氛圍，每月會開展一到兩次的安全心得交流會。會上全體班員會根據(jù)本月自己在安全工作方面的經(jīng)歷講述心得體會，使得全體班員“人人懂安全，人人重安 1 全”。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全工作的落腳點(diǎn)，正因?yàn)榘嘟M有著如此重要的作用，收費(fèi)x班每月除去自己組織的安全交流會外，還積極參加收費(fèi)所里的各項(xiàng)安全教育活動，切實(shí)把安全落實(shí)到日常工作中。

三、加強(qiáng)安全自檢自查，杜絕隱患

安全工作，預(yù)防為主。收費(fèi)x班每日安排宿舍安全排查，每個宿舍班員輪班完成安全巡查員工作，主要檢查宿舍內(nèi)的各項(xiàng)安全隱患，消除一切不安全因素，對不安全隱患和問題做到早發(fā)現(xiàn)、早排除、早解決，做到做到“事事提前檢查，杜絕安全隱患”。

四、全力做好重點(diǎn)時期安全保障工作

每一年收費(fèi)所都會經(jīng)歷 “汛期”、“暑期”、“清明節(jié)”“端午節(jié)”“中秋節(jié)”“十一” 黃金周等重點(diǎn)保障時期，收費(fèi)x班把安全工作放在了班組保障的首位，并做到做到明確責(zé)任及目標(biāo)，做到顧全大局，聽從指揮，發(fā)揚(yáng)集體觀念，發(fā)揚(yáng)招之既來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的光榮傳統(tǒng)，以確保班組在重點(diǎn)時期順利完成安全生產(chǎn)任務(wù)，積極配合收費(fèi)所各項(xiàng)安全工作。

回顧2011年收費(fèi)x班在“安康杯”競賽活動中取得的成績，充分展示了x班員工的安全工作積極性和能動性，增強(qiáng)了安全意識，服務(wù)意識，營造出一個重安全的良好氛圍，并形成了堅持以安全服務(wù)為宗旨，發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，作到學(xué)與用、知與行、說與做的統(tǒng)一，達(dá)到了努力提高安全工作的目的，培養(yǎng)了x班人員的“爭創(chuàng)一流，積極向上”的工作氛圍。大家認(rèn)為：只有在安全工作的環(huán)境下，繼續(xù)努力，才能提高服務(wù)意識和服務(wù)水平。

在2011年的工作中，收費(fèi)x班腳踏實(shí)地的開展工作，突出表現(xiàn)，xxx收費(fèi)所特推薦其為：2011年“安康杯”先進(jìn)班組。

第三篇：安康杯先進(jìn)班組

“安康杯”先進(jìn)班組推薦材料

食堂班

XXX收費(fèi)所食堂班現(xiàn)有員工x人，其中廚師x人，服務(wù)員x人，平均年齡x歲。2011年食堂班在分公司以及收費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過全體員工勤辛的努力，圓滿完成了2011年各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、加強(qiáng)班組安全管理，樹立安全意識

通過安全教育和安全培訓(xùn)，使班組員工牢記 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理” 安全工作總方針。班組精心組織員工召開安全會，會議通常以一些身邊的事故為案例，讓員工更加清醒的領(lǐng)悟 “安全工作終于泰山”這句話，通過學(xué)習(xí)讓安全意識深入人心。食堂安全首先是食品衛(wèi)生安全，食堂班嚴(yán)格落實(shí)公司規(guī)章制度，做到生熟分開，冷柜按標(biāo)準(zhǔn)碼放，另外，食堂的灶臺，煤氣間，壓面機(jī)等一些機(jī)電設(shè)備都是安全的重點(diǎn)防范部位，要求員工認(rèn)真做好記錄，發(fā)現(xiàn)和發(fā)生問題及時上報及時處理。在飯菜質(zhì)量方面：首先要嚴(yán)格對原料的采購、驗(yàn)收、入庫、出庫、保管嚴(yán)格把關(guān)，對不符合要求的原料堅決拒收。第二要嚴(yán)格按照制作程序，進(jìn)一步提高菜的色、香、味，為員工提供美味佳肴。

二、踐行節(jié)能減排，樹立良好的服務(wù)意識。

食堂班注重節(jié)能減排，在成本核算方面：從進(jìn)貨、切配、成菜和水、電、氣等各個方面都嚴(yán)格把關(guān)，在保證菜品質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制好成本是。通過節(jié)約用電，節(jié)約用水，節(jié)約用氣活動的開展，節(jié)省費(fèi)用達(dá)2000余元。在售飯服務(wù)方面堅持做好后勤服務(wù)“四個一”即：一米見微笑；一語送真誠；一舉現(xiàn)規(guī)范；一心系員工。同時食堂班還特別注重營養(yǎng)配餐，精心設(shè)計每一道菜肴，合理搭配營養(yǎng)，注意葷素搭配、粗細(xì)搭配。

三、做好班組安全排查和自檢自查工作。

食堂班在認(rèn)真執(zhí)行收費(fèi)所各項(xiàng)安全管理制度，做到定期檢查，排除安全隱患，做到了防患于未然。

首先，班組對班內(nèi)駕駛機(jī)動車的員工，進(jìn)行備案，檢查車輛是否證件齊全有效，合法運(yùn)行；

其次，對員工宿舍私接電源的現(xiàn)象進(jìn)行不定期排查；做到人走斷電，及時鎖門等；做到食堂食品符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。第三定期檢查消防器材，確保器材有效。通過一系列排查工作的開展，確保了食堂班圓滿的完成了收費(fèi)所安全運(yùn)行任務(wù)。

通過食堂班一年來的突出表現(xiàn)，XXX收費(fèi)所特推薦其為：2011年“安康杯”先進(jìn)班組。

第四篇：安康杯先進(jìn)班組匯報材料

“安康杯”競賽活動

先進(jìn)班組

匯

報

材

料

****有限公司

2010年12月

安康杯先進(jìn)班組匯報材料

——****有限公司雙梁小車二班

****有限公司是中國重型機(jī)械工業(yè)協(xié)會理事單位，是以生產(chǎn)“**”牌單、雙梁起重機(jī)及各系列多品種物流設(shè)備為主導(dǎo)，集設(shè)計、開發(fā)、制造、安裝、維修為一體的高科技股份制企業(yè)，公司具有自主進(jìn)出口資格經(jīng)營權(quán)，并進(jìn)一步開拓國際市場，打造世界品牌。

公司現(xiàn)有員工2300多人，其中中、高級工程技術(shù)人員460人，公司占地面

積51萬平方米，資產(chǎn)近6.4億元，年產(chǎn)值近10億元，各種生產(chǎn)、檢測設(shè)備680多臺套。擁有拋丸預(yù)處理線、自動焊接線、自動切割線、數(shù)控機(jī)床、焊接平臺等裝備先進(jìn)的生產(chǎn)線及理化測試中心、無損探傷室、計量檢測室、整機(jī)型式試驗(yàn)臺等技術(shù)可靠的檢驗(yàn)手段，已建成的5萬平方米的大型現(xiàn)代化加工車間，能夠完成年500t以下的各類雙梁、龍門、抓斗起重機(jī)3000臺、單梁起重機(jī)9000臺、電動葫蘆10000臺的生產(chǎn)能力。

公司產(chǎn)品暢銷國內(nèi)三十多個省、市、自治區(qū)、直轄市，并出口到歐盟、東南

亞、非洲等國家。“**”牌系列產(chǎn)品曾獲“河南省名牌產(chǎn)品”、“河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“河南省科技成果貳等獎” 等稱號，2002年中國技術(shù)監(jiān)督情報協(xié)會評定本公司單、雙梁橋式起重機(jī)、電動葫蘆為“質(zhì)量過硬放心品牌”。

自開展“安康杯”競賽活動以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以

建立安全健康和諧企業(yè)為目標(biāo)，樹立以人為本的治廠理念，堅持“安全發(fā)展”指導(dǎo)原則，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”國家安全生產(chǎn)方針，積極探索安全專業(yè)管理和群眾安全監(jiān)督有效結(jié)合的安全工作新方法、新路子，使安全

工作水平隨著企業(yè)的快速發(fā)展而同步提高，近幾年來未發(fā)生重傷以上安全事故。實(shí)現(xiàn)了“安康杯”競賽考核辦法規(guī)定的目標(biāo)，公司連年被評為“新鄉(xiāng)市安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”。

雙梁二車間班組屬起重機(jī)最為復(fù)雜的構(gòu)造，工序復(fù)雜，人員較多，管理起來難度較大。但在實(shí)際工作中，他們時刻緊繃安全之弦，注重細(xì)節(jié)管理，建立長效機(jī)制，自覺杜絕各類違章行為，將安全管理工作落實(shí)到實(shí)處，確保了全體職工的人生安全，全年未發(fā)生重大安全事故。

一、落實(shí)安全制度

“安康杯”競賽活動是促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效形式和載體。為了廣泛深入地開

展“安康杯”競賽活動并取得顯著成效，公司成立了以董事長為組長，總經(jīng)理為副組長，由綜合管理部、生產(chǎn)部、設(shè)備部等部門部長參加的“安康杯”競賽組織領(lǐng)導(dǎo)小組，對活動的總體要求、工作目標(biāo)、實(shí)施辦法、工作步驟、檢查考核等內(nèi)容進(jìn)行了具體的部署和安排。

因此雙梁二車間班組在制度落實(shí)上，該班組不敢有絲毫的麻痹和懈怠，班組

長張仁偉、安全員帶頭落實(shí)，親自抓。要求每個職工熟悉崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程，并做到隨時進(jìn)行抽查、督導(dǎo)，使安全制度人人知曉，人人熟記，深入人心。同時認(rèn)真做好安全互保，相互監(jiān)督，互相提醒，把一切習(xí)慣性違章和安全隱患消化在萌芽狀態(tài)之中。

二、管理無小事

及時排除安全隱患。結(jié)合綜合管理部隱患整改排查活動，該班組讓每名職工

立足實(shí)際，結(jié)合崗位找出生產(chǎn)安全工作中的不足之處，制定切實(shí)可行的整改方案

意見，并報車間主任確認(rèn)后認(rèn)真落實(shí)。特別是對鉆床、磨光機(jī)、吊運(yùn)等危險作業(yè)，進(jìn)一步加大了巡查力度，堅持做到手勤、眼勤、腿勤，細(xì)致、認(rèn)真地從多方面去

查找發(fā)現(xiàn)問題，把危險、隱患擋之門外，讓安全的作業(yè)行為貫穿于工作的全過程。

該班組在今年的“安全月”活動期間，共懸掛條幅7條、張貼標(biāo)語15條、張貼安全掛圖10余張、制作宣傳版面2塊。參加安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和安全考試80多人次，培訓(xùn)考試員工占全班80%以上，提高了職工安全素質(zhì)。

三、考核落實(shí)到位

以教育為方針，該班組對違規(guī)違紀(jì)人員在堅持以人為本的前提下進(jìn)行必要的考核，考核始終做到一碗水端平，制度面前人人平等的原則，并及時在該班組內(nèi)公布，不搞暗箱操作，以此促進(jìn)職工養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣。

****有限公司

2010年 11月27日

第五篇：“先進(jìn)班組”申報

“先進(jìn)班組”爭優(yōu)申報材料

——基建房產(chǎn)部工程監(jiān)理處

我工程監(jiān)理處目前共有正式職工21人，聘用職工33人。2011年以來，監(jiān)理處在基建部黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以鄧小平理論為指導(dǎo)，全面貫徹“三個代表”重要思想，以安全生產(chǎn)為中心，以維護(hù)職工合法權(quán)益為職責(zé)，以班組民主管理為精品項(xiàng)目，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為突破口，以為職工排憂解難辦實(shí)事為落腳點(diǎn)，以創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)班組為目標(biāo)，不斷開拓建設(shè)先進(jìn)班組活動的新思路，探索新方法，促進(jìn)了先進(jìn)班組建設(shè)的常抓常新。

一、順應(yīng)新形勢，樹立新概念，不斷加大工程監(jiān)理服務(wù)業(yè)務(wù)范圍

隨著改革發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體制不斷深化和面對企業(yè)改革發(fā)展的新形勢，在院領(lǐng)導(dǎo)“二院一盤棋”的指導(dǎo)思想下，我工程監(jiān)理處所承攬的工程監(jiān)理服務(wù)也在逐年遞增。僅2011年這一年，我處所監(jiān)理工程項(xiàng)目共計52項(xiàng),其中生活區(qū)改造項(xiàng)目有212#住宅樓、107#住宅樓等3項(xiàng),約7萬㎡；院內(nèi)工程有93#研發(fā)樓、航天中心醫(yī)院門急診綜合樓、禮堂改造項(xiàng)目等共計43項(xiàng)，約17萬㎡；院外工程項(xiàng)目有航天四院428-1#工程、武警總醫(yī)院經(jīng)適房小區(qū)、五路居大學(xué)生公寓公建改造等6項(xiàng)，約31萬㎡。

值得一提的是，工程監(jiān)理處在立足二院內(nèi)部工程項(xiàng)目的同時，勇于開拓社會市場，2001年成為基建部有史以來第一個面向市場、承攬社會工程項(xiàng)目的部門。經(jīng)過這十多年的風(fēng)雨歷練，現(xiàn)在的工程監(jiān)理處已與社會多家企事業(yè)單位建立了良好的合作關(guān)系。例如，武警總醫(yī)院院方在武警醫(yī)院門診大樓工程與我處有過愉快的合作經(jīng)歷后，最近又將醫(yī)院新建的武警總醫(yī)院經(jīng)適房小區(qū)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)交給了我們，工程建筑面積180143㎡，兩家單位已經(jīng)達(dá)成互惠互信的良性關(guān)系。

二、克服困難，愛崗敬業(yè)，建設(shè)“爭優(yōu)”工程

在工程建設(shè)中，我們?nèi)妗?yán)格地實(shí)行了工程監(jiān)理制度，對工程的質(zhì)量、投資、進(jìn)度進(jìn)行了總體控制并積極開展安全管理工作，取得了顯著的效果。過去取得的成績已不勝枚舉，今年又新增三個項(xiàng)目獲獎：93#研發(fā)樓工程獲得北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”金獎，107#住宅樓項(xiàng)目獲得北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”銀獎，航天中心醫(yī)院門急診綜合樓工程獲得北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”金獎，并且正在申報“魯班獎”評審。

這一個個榮譽(yù)的取得離不開監(jiān)理工程師們的辛勤付出，尤其今年的工程監(jiān)理任務(wù)十分繁重，我們克服了人員不足的困難，團(tuán)結(jié)拼搏，完成了部長責(zé)任令。處領(lǐng)導(dǎo)們首先帶頭吃苦耐勞，主動承擔(dān)起偏遠(yuǎn)項(xiàng)目的總監(jiān)職務(wù)，每天都要驅(qū)車1-2個小時到淶水、涿州等地的工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理工作。在處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全處上下鼓足干勁，以滿腔的熱情投入到工作中去，嚴(yán)格履行自身職責(zé)，確保工程質(zhì)量。

我們監(jiān)理的某工程項(xiàng)目曾發(fā)生這樣一件事情：一天夜間21:30分左右，項(xiàng)目監(jiān)理部土建監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程六段三層已經(jīng)驗(yàn)收完畢的鋼筋施工段有電焊閃爍，監(jiān)理人員不顧冬天夜間的寒氣，立即上樓查看，發(fā)現(xiàn)有工人用電焊切割暗柱箍筋及主筋，便立即進(jìn)行制止并通知總包單位管理人員到場核實(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)有工人擅自將一根螺紋25主筋、多根柱箍筋切斷。此行為違反《中華人民共和國建筑法》第七十四條“有其他不按照工程設(shè)計圖紙或者施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工的行為??”，是一起質(zhì)量事故。鑒于此，監(jiān)理要求6段暫停施工，總包單位對質(zhì)量事故按照“四不放過”原則進(jìn)行處理，并與設(shè)計單位聯(lián)系處理的具體事宜，處理結(jié)果書面上報監(jiān)理部。由于監(jiān)理認(rèn)真的工作態(tài)度和嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，整個工程處于可控狀態(tài)，業(yè)主單位也針對此事宜給與了監(jiān)理工作充分的肯定，并且在事故處理會上提出表揚(yáng)及給與獎勵。

三、實(shí)施提高隊(duì)伍素質(zhì)的育人工程，建設(shè)“學(xué)習(xí)型班組” 日新月異的新形勢，飛速發(fā)展的科技進(jìn)步，現(xiàn)代化的管理需要擁

有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，監(jiān)理工作更需要隨著時代的發(fā)展與時俱進(jìn)。2011年以來工程監(jiān)理處以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為契機(jī)，組織我處員工參加各種專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使全處上下形成濃濃的學(xué)習(xí)氛圍。我們的共同目標(biāo)是：與時俱進(jìn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，凡事爭先，遇旗必奪，打造一支管理水平高，科技創(chuàng)新能力強(qiáng)，技術(shù)業(yè)務(wù)精的職工隊(duì)伍。這一年中我處有2人考取了全國注冊安全工程師資格，1人考取了二級建造師資格，青年職工也都踴躍的報考監(jiān)理員、造價員等行業(yè)資格考試。目前我部門有？人被評定為高級工程師，有？人被評為工程師，其中7人具有執(zhí)業(yè)資格證書12人項(xiàng)，16人具有相關(guān)崗位證書，4人擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)。

目前監(jiān)理處青年職工所占全處職工比例已超過50%，因此我處一直十分注重培養(yǎng)青年職工綜合素質(zhì)，優(yōu)化其知識結(jié)構(gòu)，把青年職工的崗位成才放在日常事務(wù)中的重要位置。監(jiān)理處積極配合各相關(guān)處室開展培訓(xùn)工作，組織和推薦青工積極參加各類崗位技能培訓(xùn)，把青年職工的技能培訓(xùn)作為創(chuàng)建先進(jìn)班組的重要工作內(nèi)容。積極采取內(nèi)培和外培并舉，理論培訓(xùn)和技能培訓(xùn)相結(jié)合的方式，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。同時，大力倡導(dǎo)“人人爭當(dāng)老師，人人謙作學(xué)生”理念，積極鼓勵青年職工“輪流備課，人人授課，互相學(xué)習(xí)，共同提高”，實(shí)現(xiàn)教學(xué)互動的良性循環(huán)。

四、積極參與文體活動，團(tuán)結(jié)向上，努力創(chuàng)建文明和諧班組 為進(jìn)一步活躍濃厚的文化氛圍，豐富職工業(yè)余文化生活，工程監(jiān)理處鼓勵全體員工積極參與工會組織的各式各樣的文娛和體育活動。今年院工會組織的羽毛球比賽、棋牌比賽、運(yùn)動會、文藝表演等活動都有我處人員的積極參與，而基建部內(nèi)部的羽毛球協(xié)會、籃球協(xié)會的成員中也不乏我處職工的身影。通過這些活動的參與，職工之間增進(jìn)了理解，融合了關(guān)系，增強(qiáng)了凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識。在基建部這個大家庭里，工程監(jiān)理處與其他兄弟處事和諧相處，共同為基建部的未來添磚加瓦。

總之，通過爭創(chuàng)“先進(jìn)班組”的活動，我們不但更好地把黨的全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針和實(shí)行民主管理的基本要求落實(shí)到了實(shí)處，而且極大地激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)、崗位奉獻(xiàn)的熱情，增強(qiáng)了工

程監(jiān)理處的活力和凝聚力，為促進(jìn)基建部未來發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。這些成績的取得，凝聚著全體監(jiān)理處干部職工的心血和汗水。輝煌已屬于過去，未來正在向我們召喚，我們相信有上級的正確領(lǐng)導(dǎo)，有廣大干部職工的辛勤努力，我們今后的建設(shè)先進(jìn)班組工作會做的更好，為創(chuàng)建企業(yè)為構(gòu)建和諧社會發(fā)揮好更積極的作用。