第一篇：先進班組匯報材料--掘進一隊

用?五字工作法?打造本質(zhì)安全班組

掘進一隊班長 趙志海

各位領導，同志們：

大家好！班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的基石，是各項工作的落腳點。作為一名班組長，我深切的體會到，我隊之所以能夠?qū)崿F(xiàn)54年安全無事故，打造本質(zhì)安全型班組起到了重要性作用。下面，我隊在班組建設中形成的?五字工作法?向各位領導和同志們匯報如下：

一是?保?。54年來，代代掘一人始終把自保、互保、聯(lián)保作為班組安全生產(chǎn)的法寶，并在傳承中不斷創(chuàng)新。在我隊，人人都有安全伙伴兒，人人都簽訂伙伴協(xié)議。工作中，大伙同入井、共升井、相互監(jiān)督、全程提醒，不但互保安全，還相互提高了操作技能。我隊職工李英杰剛上班時，由于性子急、經(jīng)驗少、干起活來馬馬虎虎。當時的機電班長趙新華主動找他，和他結(jié)成安全伙伴兒，還收他為徒。從此，他們一起談工作、學技術(shù)、鉆業(yè)務。沒過多久，李英杰就像變了個人，工作嚴謹，學習刻苦，逐步成長為班組的技術(shù)骨干。他們在結(jié)對的時間里，不僅實現(xiàn)了安全無事故，而且在2005年全礦技術(shù)比武中，師徒兩人分別榮獲電鉗工第一名和第三名的好成績，雙雙被評為技術(shù)大拿，每月都享受800元的技術(shù)津貼。

二是?創(chuàng)?。54年來，掘進一隊的班組管理始終堅持?靠創(chuàng)新抓管理、靠創(chuàng)新出經(jīng)驗?。先后創(chuàng)新了班組?五自?管理法以及?崗前 三確認、現(xiàn)場三巡查?等工作法。?崗前三確認?就是對受到批評和處分的職工，確認情緒穩(wěn)定后才能上崗；對歇完假期的職工，確認身體條件正常才能上崗；對施工現(xiàn)場，確認環(huán)境安全后才能作業(yè)；?現(xiàn)場三巡查?就是班組長必須做到班前巡查、班中巡查、班后巡查。去年6月的一天，曾兩度榮獲省?十佳?班組長稱號的班長聶長躍在班中檢查時，有名職工說：?掌子頭頂板比較好，就不使用前探梁了吧，節(jié)省點時間趕進度。?他一聽，立刻反駁：?掌子頭有咱們七八個兄弟在干活，萬一冒頂，受傷的不還是咱們自己，安全都沒有了，還要啥進度！?隨后，他帶頭對頂板進行了超前支護。升井后，在班后生產(chǎn)分析會上，通過深入討論，全班職工更加肯定了?崗前三確認、現(xiàn)場三巡查?這一工作法。

三是?傳?。?傳幫帶?一直是我隊打造本質(zhì)安全班組的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們不僅傳安全文化、幫安全技能，而且手把手的帶安全作業(yè)。從我隊第一任領導孔憲洲提出?安全第一?的宣言后，我們一代又一代掘一人就把這種安全意識傳遞了下來，始終堅守著?安全第一?的信條。我隊有一個組長，叫程建峰，他經(jīng)常這樣給班組兄弟們講：?我爹程興安1958年就來咱掘一了，后來當了副隊長，等我到咱隊工作時，他就毫不客氣地給我說，‘你小子要好好注意安全，干活要給我踏踏實實，別給老子丟臉’。?不管時光如何流轉(zhuǎn)，我們就是這樣不斷演繹著?傳幫帶?的故事，不斷強化著?安全為天、生命至上?的安全理 念。用我們自己的話說，就是?寧讓汗水流成河，不讓鮮血滴一滴?。這就是我們掘進一隊班組建設最寶貴的財富。

四是?嚴?。作為班組長，他們的安全意識、思想作風、技術(shù)水平，直接影響著班組各項任務的完成。我們在班組建設中，不僅對職工嚴，對班組長更嚴。班長朱海建，曾被礦、集團多次評為先進工作者，一度成為兄弟們的驕傲。2009年5月的一天，他所帶的班組在施工時，一名職工因工作不認真擦破手指。隊里知道后，經(jīng)班子會研究，免去了他的班長職務。全隊職工都覺得他有點虧，就因為這點小事就把他給免了，隊領導也太不講情面了，但隊長卻說：?我也覺得很虧，但是安全從無小事，今天的手傷不處理，明天就可能會發(fā)生更大的傷害，微不足道的隱患，都可能使我們一萬的努力付諸東流。?就是這樣，我隊培養(yǎng)了一個個安全意識強、業(yè)務技能高的管理人員，從我隊培養(yǎng)出的48名正科級干部中，有31名是從班組長崗位上成長起來的。

五是?情?。歷經(jīng)了54年風雨洗禮，我隊形成了一個團結(jié)和諧的大家庭。在我們心中，守護安全不僅僅是為自己，更是為了掘進一隊這個?大家庭?。就是由于這份發(fā)自內(nèi)心的情感，我們才對生命如此珍惜，把兄弟們的生命當成親人的生命去愛護。我隊職工董耿獻是子承父業(yè)，父親董百嶺58年到掘一，86年退休，董耿獻86年接過父親的班，一直在掘一工作，他爺倆見證了掘進一隊54年安全生產(chǎn)的歷程。董耿獻每次回老家，爺倆兒只要一見面，安全是必談的話題。父親總會語重心長地對他說：?我沒退休的時候，和工友們在一起的時間比親兄弟都長。你在班上，光顧自己安全可不行，還要讓你身邊的兄弟們都安全！你記住，掘進一隊的牌子不能砸呀！?這就是我們掘進一隊這個大家庭中每個人的情懷，長輩對晚輩，干部對職工，工友對工友，都充滿了對生命的真摯感情，都做到了對安全的傾情付出。工作上我們積極倡導用心工作，讓職工在友愛互助的工作環(huán)境里作業(yè)；生活上我們堅持?和諧共處?，誰家有事，大家都相互幫助。人人都說：掘進一隊的職工就像親兄弟一樣，啥事都有人幫、都有人管，就是一個和諧的大家庭。

同志們：我隊54年的安全史，就是一部大寫的班組建設發(fā)展史，書寫了?生命有多么珍貴，安全就有多么重要?的感人篇章，體現(xiàn)了?干煤礦可以不死人?的真實寫照。在今后的工作中，我們將懷著對生命的敬畏之心，持續(xù)充實班組‘五字工作法’，一如既往地將班組建設抓實、扎牢，讓四礦掘進一隊這面安全旗幟永遠高高飄揚！

謝謝大家！

第二篇：先進班組匯報材料--掘進一隊

用?五字工作法?打造本質(zhì)安全班組

掘進一隊班長 趙志海

各位領導，同志們：

大家好！班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的基石，是各項工作的落腳點。作為一名班組長，我深切的體會到，我隊之所以能夠?qū)崿F(xiàn)54年安全無事故，打造本質(zhì)安全型班組起到了重要性作用。下面，我隊在班組建設中形成的?五字工作法?向各位領導和同志們匯報如下：

一是?保?。54年來，代代掘一人始終把自保、互保、聯(lián)保作為班組安全生產(chǎn)的法寶，并在傳承中不斷創(chuàng)新。在我隊，人人都有安全伙伴兒，人人都簽訂伙伴協(xié)議。工作中，大伙同入井、共升井、相互監(jiān)督、全程提醒，不但互保安全，還相互提高了操作技能。我隊職工李英杰剛上班時，由于性子急、經(jīng)驗少、干起活來馬馬虎虎。當時的機電班長趙新華主動找他，和他結(jié)成安全伙伴兒，還收他為徒。從此，他們一起談工作、學技術(shù)、鉆業(yè)務。沒過多久，李英杰就像變了個人，工作嚴謹，學習刻苦，逐步成長為班組的技術(shù)骨干。他們在結(jié)對的時間里，不僅實現(xiàn)了安全無事故，而且在2005年全礦技術(shù)比武中，師徒兩人分別榮獲電鉗工第一名和第三名的好成績，雙雙被評為技術(shù)大拿，每月都享受800元的技術(shù)津貼。

二是?創(chuàng)?。54年來，掘進一隊的班組管理始終堅持?靠創(chuàng)新抓管理、靠創(chuàng)新出經(jīng)驗?。先后創(chuàng)新了班組?五自?管理法以及?崗前 三確認、現(xiàn)場三巡查?等工作法。?崗前三確認?就是對受到批評和處分的職工，確認情緒穩(wěn)定后才能上崗；對歇完假期的職工，確認身體條件正常才能上崗；對施工現(xiàn)場，確認環(huán)境安全后才能作業(yè)；?現(xiàn)場三巡查?就是班組長必須做到班前巡查、班中巡查、班后巡查。去年6月的一天，曾兩度榮獲省?十佳?班組長稱號的班長聶長躍在班中檢查時，有名職工說：?掌子頭頂板比較好，就不使用前探梁了吧，節(jié)省點時間趕進度。?他一聽，立刻反駁：?掌子頭有咱們七八個兄弟在干活，萬一冒頂，受傷的不還是咱們自己，安全都沒有了，還要啥進度！?隨后，他帶頭對頂板進行了超前支護。升井后，在班后生產(chǎn)分析會上，通過深入討論，全班職工更加肯定了?崗前三確認、現(xiàn)場三巡查?這一工作法。

三是?傳?。?傳幫帶?一直是我隊打造本質(zhì)安全班組的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們不僅傳安全文化、幫安全技能，而且手把手的帶安全作業(yè)。從我隊第一任領導孔憲洲提出?安全第一?的宣言后，我們一代又一代掘一人就把這種安全意識傳遞了下來，始終堅守著?安全第一?的信條。我隊有一個組長，叫程建峰，他經(jīng)常這樣給班組兄弟們講：?我爹程興安1958年就來咱掘一了，后來當了副隊長，等我到咱隊工作時，他就毫不客氣地給我說，‘你小子要好好注意安全，干活要給我踏踏實實，別給老子丟臉’。?不管時光如何流轉(zhuǎn)，我們就是這樣不斷演繹著?傳幫帶?的故事，不斷強化著?安全為天、生命至上?的安全理 念。用我們自己的話說，就是?寧讓汗水流成河，不讓鮮血滴一滴?。這就是我們掘進一隊班組建設最寶貴的財富。

四是?嚴?。作為班組長，他們的安全意識、思想作風、技術(shù)水平，直接影響著班組各項任務的完成。我們在班組建設中，不僅對職工嚴，對班組長更嚴。班長朱海建，曾被礦、集團多次評為先進工作者，一度成為兄弟們的驕傲。2009年5月的一天，他所帶的班組在施工時，一名職工因工作不認真擦破手指。隊里知道后，經(jīng)班子會研究，免去了他的班長職務。全隊職工都覺得他有點虧，就因為這點小事就把他給免了，隊領導也太不講情面了，但隊長卻說：?我也覺得很虧，但是安全從無小事，今天的手傷不處理，明天就可能會發(fā)生更大的傷害，微不足道的隱患，都可能使我們一萬的努力付諸東流。?就是這樣，我隊培養(yǎng)了一個個安全意識強、業(yè)務技能高的管理人員，從我隊培養(yǎng)出的48名正科級干部中，有31名是從班組長崗位上成長起來的。

五是?情?。歷經(jīng)了54年風雨洗禮，我隊形成了一個團結(jié)和諧的大家庭。在我們心中，守護安全不僅僅是為自己，更是為了掘進一隊這個?大家庭?。就是由于這份發(fā)自內(nèi)心的情感，我們才對生命如此珍惜，把兄弟們的生命當成親人的生命去愛護。我隊職工董耿獻是子承父業(yè)，父親董百嶺58年到掘一，86年退休，董耿獻86年接過父親的班，一直在掘一工作，他爺倆見證了掘進一隊54年安全生產(chǎn)的歷程。董耿獻每次回老家，爺倆兒只要一見面，安全是必談的話題。父親總會語重心長地對他說：?我沒退休的時候，和工友們在一起的時間比親兄弟都長。你在班上，光顧自己安全可不行，還要讓你身邊的兄弟們都安全！你記住，掘進一隊的牌子不能砸呀！?這就是我們掘進一隊這個大家庭中每個人的情懷，長輩對晚輩，干部對職工，工友對工友，都充滿了對生命的真摯感情，都做到了對安全的傾情付出。工作上我們積極倡導用心工作，讓職工在友愛互助的工作環(huán)境里作業(yè)；生活上我們堅持?和諧共處?，誰家有事，大家都相互幫助。人人都說：掘進一隊的職工就像親兄弟一樣，啥事都有人幫、都有人管，就是一個和諧的大家庭。

同志們：我隊54年的安全史，就是一部大寫的班組建設發(fā)展史，書寫了?生命有多么珍貴，安全就有多么重要?的感人篇章，體現(xiàn)了?干煤礦可以不死人?的真實寫照。在今后的工作中，我們將懷著對生命的敬畏之心，持續(xù)充實班組‘五字工作法’，一如既往地將班組建設抓實、扎牢，讓四礦掘進一隊這面安全旗幟永遠高高飄揚！

謝謝大家！

開場白

許多學生認為數(shù)學是枯燥的、乏味的。一些非數(shù)學老師在聽完一堂數(shù)學課后，往往這樣評價：思路清晰、語言精練、解題嚴謹，就是太乏味、缺少趣味性，讓人昏昏欲睡。那么，如何調(diào)動學生的上課積極性，引發(fā)他們的好奇心？設計好“開場白”，非常關(guān)鍵。下面是數(shù)學課的幾個片斷：

動手實驗式“開場白”：桌上擺滿了切成各種形狀的蘿卜，大伙好像還在熱列 地討論著什么。老師微笑問：“同學們，用一個平面去截一個正方體，截出的面可能是什么形狀？”

懸念式“開場白”：老師一上講臺，故意神神秘秘地說“你們每人隨便想一個自然數(shù)，將這個數(shù)乘5減7，再把結(jié)果乘2加14”。……“你們算得的結(jié)果個位數(shù)字一定是0”。頓時教室里象炸了鍋似的，……“等你學了字母表示數(shù)，你也會算了”。……

故事式“開場白”：為了讓學生體會圖形的邊長、周長、面積在變化過程中的關(guān)系，領會列方程解應用題時，關(guān)鍵是捕捉到不變的量。老師先給學生講了一個故事：父親的羊越來越多，想拆舊羊圈擴大面積，可是沒有多余的籬笆，怎么辦呢？他叫來了兒子,兒子不慌不忙地說：“爸，我有辦法”。“你看，舊羊圈長70米，寬30米，面積2100平方米。如果改成50米見方的新羊圈，不用添籬笆，羊圈面積就有2500平方米”。

諸如此類的還有：“貼近生活式”開場白；“設疑式”開場白；“名言式”開場白；“趣味式”開場白；“實例式”開場白；“比喻式”開場白等等。向?qū)W生提出恰當?shù)膯栴}，激發(fā)起學生的興趣，提高他們學習的積極性。

開場白

許多學生認為數(shù)學是枯燥的、乏味的。一些非數(shù)學老師在聽完一堂數(shù)學課后，往往這樣評價：思路清晰、語言精練、解題嚴謹，就是太乏味、缺少趣味性，讓人昏昏欲睡。那么，如何調(diào)動學生的上課積極性，引發(fā)他們的好奇心？設計好“開場白”，非常關(guān)鍵。下面是數(shù)學課的幾個片斷：

動手實驗式“開場白”：桌上擺滿了切成各種形狀的蘿卜，大伙好像還在熱列地討論著什么。老師微笑問：“同學們，用一個平面去截一個正方體，截出的面可能是什么形狀？”

懸念式“開場白”：老師一上講臺，故意神神秘秘地說“你們每人隨便想一個自 5 然數(shù)，將這個數(shù)乘5減7，再把結(jié)果乘2加14”。……“你們算得的結(jié)果個位數(shù)字一定是0”。頓時教室里象炸了鍋似的，……“等你學了字母表示數(shù)，你也會算了”。……

故事式“開場白”：為了讓學生體會圖形的邊長、周長、面積在變化過程中的關(guān)系，領會列方程解應用題時，關(guān)鍵是捕捉到不變的量。老師先給學生講了一個故事：父親的羊越來越多，想拆舊羊圈擴大面積，可是沒有多余的籬笆，怎么辦呢？他叫來了兒子,兒子不慌不忙地說：“爸，我有辦法”。“你看，舊羊圈長70米，寬30米，面積2100平方米。如果改成50米見方的新羊圈，不用添籬笆，羊圈面積就有2500平方米”。

諸如此類的還有：“貼近生活式”開場白；“設疑式”開場白；“名言式”開場白；“趣味式”開場白；“實例式”開場白；“比喻式”開場白等等。向?qū)W生提出恰當?shù)膯栴}，激發(fā)起學生的興趣，提高他們學習的積極性。

第三篇：掘進一隊優(yōu)秀班組申報材料（模版）

優(yōu)秀班組申報材料

——****班組

掘進一隊****班組建于2011年，現(xiàn)有職工15名，其中：正班長1名，副班長2名，群監(jiān)員1名，共青團員1名，青工占78%，農(nóng)民輪換工占60%。幾年來，在各級黨、政、工的正確領導下，在“團結(jié)進取、開拓創(chuàng)新、善打硬仗、爭創(chuàng)一流”的班組精神指引下。該班狠抓班組基礎建設，強化安全責任管理，嚴格制度考核落實。生產(chǎn)任務完成情況、安全情況、質(zhì)量標準化建設等各項指標均為全隊第一。連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)3年零4個月，是一支工作強、作風硬、敢于打硬仗，特別能戰(zhàn)斗的隊伍，多次受到礦領導的高度評價。

一、抓安全，從制度落實抓起；

****班根據(jù)隊內(nèi)制定的三級管理程序文件，進一步嚴格地完善、細化了各崗位責任制度，崗位作業(yè)標準，崗位目標考核管理，工資分配標準，以及設備維護保養(yǎng)制度，安全活動制度，日常培訓教育制度，班中、班后交接制度，各類事故處理以及“四不放過”原則制度，從而規(guī)范了員工上標準崗，干標準活的思想與行為。

事事有章程是****班落實安全生產(chǎn)責任制的關(guān)鍵所在。如請銷假，所有職工必須嚴格遵守請銷假制度，既不請假，又不參加班前會的視為曠工，凡曠工者：扣除前一天的出勤與工分，取消評先評優(yōu)資格。再如安全活動方面，個人必須寫出保證，主要有“四無四保”，“四無”即：個人無曠工，個人無違章，個人無治安事件，個人無事故。“四保”即：保出勤，保任務，保安全，保治安，并進行逐月考核，如果沒有制定出保證計劃者，一律停工，不予安排工作；安全活動不參加者當日不記工，次日停工補課學習；對規(guī)程、措施、規(guī)定等相關(guān)文件學習貫徹后不簽字者，當日停工補課等等。

目標考核落實制是班組建設的核心，我們根據(jù)隊內(nèi)對當日的各項指標分解，結(jié)合實際將各項任務指標責任分解落實到每個人頭，并與工資分配直接掛鉤考核，在安全上實行一票否決制。即：不安全取消評先評優(yōu)，不安全不參加效益獎分配。根據(jù)個人的當月安全活動、工作表現(xiàn)、安全教育培訓等實績，建立個人安全生產(chǎn)日歷，年、月底進行總評考核打分，分別給予重獎或者重罰，在制度面前人人平等，只認制度不認人。如：張某因未按要求前移防倒器，就被取消評比資格。正因為健全與落實了各項制度，才為搞好各項工作提供了保證。

二、抓安全，從培訓教育抓起；

****班雖然人員經(jīng)常流動，但是長期堅持學習培訓的作風沒有改變，在積極參加隊以上組織的各項培訓教育的同時，還充分利用班前十分鐘、班后會、周二、五學習會等時間，由隊干主持，班長、青崗員、群監(jiān)員配合，結(jié)合本班工作實際、特點的變化情況，主動采取了“每日一題、每周一課、每月一考”的培訓教育方法，對職工的應知應會、正規(guī)操作、安全技術(shù)、自救互救、安全意識等方面進行滲透教育，并在月底進行考試。在每次的考試中不達90分者，要上報隊領導對其停工培訓，進行補考，直到考試成績優(yōu)秀為止。通過有效的培訓教育形式，提高了員工的自保互保意識和實際操作能力，促進了全班的技術(shù)水平，總體素質(zhì)不斷的得到攀升。

三、抓安全，從管理科學抓起；

根據(jù)工作實際，開展隱患治理“三不少”活動。“三不少”即：班前檢查不能少，班中排查不能少，班后復查不能少。杜絕各類事故的發(fā)生。當班班前會上，根據(jù)隊領導下達的任務，指明安全重點以及重要環(huán)節(jié)，確定解決的責任人，班后由群監(jiān)員、青崗員復查。真正做到了班前檢查，班中排查，班后復查。例如在2013年2月5日的班前會上，班長安排工作時就再三強調(diào)：二-11111機巷施工期間，皮帶、刮

板輸送機等運輸設施運行暢通，是保證當班乃至全隊當月生產(chǎn)任務圓滿完成的關(guān)鍵。再三強調(diào)了皮帶、古板輸送機司機一定要堅守工作崗位，隨時觀察運輸設施的運行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時停機處理，避免設備帶病運行造成更大的損失。并安排了當班群監(jiān)員在班中巡回排查。下井后，實際生產(chǎn)過程中，工人金某在刮板輸送機運行過程中及時發(fā)現(xiàn)其本人看守的刮板輸送機機頭壓柱松動，當機立斷停機進行固定，影響生產(chǎn)時間僅僅2分鐘，避免了造成更大的安全事故，保證了設備的正常運行，確保了當班生產(chǎn)組織的連續(xù)性。

四、抓安全，從現(xiàn)場管理抓起；

****班總結(jié)各地事故案例教訓，分析得出事故發(fā)生的主要原因表現(xiàn)在：

1、責任心不強；

2、違章作業(yè)；

3、缺乏科學的安全管理；

4、現(xiàn)場管理不到位。其中，加強現(xiàn)場管理是這幾方面中最關(guān)鍵的工作，是班組建設的核心，****班在井下的實際工作當中嚴格按照《煤礦三大規(guī)程》的要求精細施工，將每個正規(guī)循環(huán)分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有嚴格的標準。在工作中，群監(jiān)員、青崗員盯在工作重點之處，細致地作好監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)場糾正不足，制止個別人違章。如果發(fā)現(xiàn)個別員工不按照標準違章作業(yè)，將予以重罰。僅2012年因為操作不規(guī)范就有7人受到重罰。通過這種現(xiàn)場監(jiān)督強化考核的辦法，提高了人人上標準崗，干標準活的自覺性。

五、抓安全，從日常工作抓起；

****班運用“從群眾中來，到群眾中去”的工作方法，依靠群眾的力量，實行民主管理，強化群體意識，重大問題都要經(jīng)過全班討論后才做決定，實現(xiàn)民主和諧的文化氛圍，經(jīng)常聽取和征求大家的意見和建議，2012年全班員工共提出合理化建議16條，全部予以采納；不斷完善各項規(guī)章制度，建立工分分配制度，班內(nèi)兩天公布一次工分，并上墻公布，接受監(jiān)督；發(fā)揮群監(jiān)員、青崗員的作用，每天“兩員”

要回到隊值班室填寫群監(jiān)、青崗隱患排查記錄本，對當班監(jiān)督整改情況，一一反饋清楚；長期堅持班前會隱患排查，發(fā)現(xiàn)沒有休息好或者情緒有波動的員工，曉之以理，動之以情，一律不準其下井；班長帶頭，力所能及地為員工解決實際困難，解除后顧之憂，增強了整個班組的凝聚力，為安全生產(chǎn)打下了人本基礎。

六、抓安全，從組織領導抓起；

****班以班長為核心，以群監(jiān)員、青崗員為主的安全運作網(wǎng)絡，分工明確，責任到人，注重作風建設，全班上下團結(jié)一心，以身作則，嚴以律己。

通過以上努力，****班實現(xiàn)了一超、二消滅、三杜絕，即：每月都超額完成隊里下達的生產(chǎn)任務；消滅了輕傷以上人身事故，消滅了千元以上設備事故；杜絕了違章指揮，杜絕了違章作業(yè)，杜絕了治安案件的發(fā)生。

目前，掘進一隊****班全體員工正干勁十足，決心在以后的工作中再上新臺階，再做新貢獻！

掘進一隊 2013年4月2日

第四篇：2013年掘進一隊班組建設重點

2013年掘進一隊班組建設重點

班組是煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最基層組織，是煤礦企業(yè)安全管理的基本單位和最小單元，也是發(fā)生事故最多的薄弱環(huán)節(jié)。在工作中所有的管理制度，科學的施工方法，合理的勞動組織完善的安全設施等都要靠班組去落實，因此，班組又是煤礦安全管理的最終落腳點，所以我們抓安全生產(chǎn)要抓班組建設，抓現(xiàn)場管理，抓措施落實，抓具體操作人員提高操作技能，為了保證安全生產(chǎn)我隊2013年從以下幾點抓起：

1、抓安全知識培訓：

作為我隊主要是煤巷掘進，平時利用二、五學習和每日一題，學習工作面一炮三檢，三人聯(lián)鎖放炮制度，瞎炮處理方法，敲幫問頂，專人觀山，班組長進入巷道必須檢查安全隱患及內(nèi)容，各工種安全設施是否齊全有效。

2、抓操作技能培訓：

煤礦生產(chǎn)工作主要在井下，干部及班組長必須經(jīng)常檢查“雙述”是否在現(xiàn)場正確利用，能對安全工作起到?jīng)Q定性作用，所以井下現(xiàn)場的培訓很重要，平時隊干部和技術(shù)員一塊兒下井，隨時抽查特殊崗位的職工，從中發(fā)現(xiàn)操作不當或不熟練的及時給與糾正，并手把手教職工，直到熟練為止，讓職工真正達到上安全崗、干標準活，杜絕違章操作，確保安全生產(chǎn)。

3、抓現(xiàn)場安全管理：

在掘進工作面打眼前，應找凈頂板和兩幫的浮渣，施工時如果發(fā)現(xiàn)瓦斯增大或有其他異常時，應及時采取措施處理并向礦調(diào)度室匯報，頂板破碎必須使用好臨時支護，發(fā)現(xiàn)突水預兆必須撤人匯報，禁止工作面裝藥與打眼平行工作，放炮時必須執(zhí)行一炮三檢、三人聯(lián)鎖放炮制，和掘進工作面禁止放明炮、糊炮，傾斜巷道的棚子必須保持足夠的迎山角，并安裝防倒器。

4、抓措施落實：

對于井下臨時遇到的特殊條件，必須制定安全措施，但是干部到現(xiàn)場必須檢查措施落實情況，如遇過斷層、交岔點、防治水、防止瓦斯、運送物料、運安大型設備、起吊重物等，確保措施落實到位。

5、抓工程質(zhì)量標準：

我隊施工的兩條巷道，工程質(zhì)量標準必須都熟記于心，干工作時嚴格按標準施工，確保施工的巷道達到優(yōu)良品工程。

6、全員提升素質(zhì)：

經(jīng)過大家共同學習標準，使每一道工序都能按標準施工，同時職工都能在安全的前提下完成生產(chǎn)任務，操作技能同時得到有效的提高，為使我對鍛煉成一支安全高效的生產(chǎn)區(qū)隊做出應有貢獻。

第五篇：綜采一隊先進班組材料

綜采一隊采煤三班先進班組事跡材料

顧橋礦煤礦綜采一隊采煤三班有職工36人，黨員五名，與其它生產(chǎn)班組一起擔負著全礦的生產(chǎn)重任。多年來，在班長李保付帶領下，該班組緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，注重以穩(wěn)定求發(fā)展，加強自身建設和內(nèi)部管理，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，帶出了一支能征善戰(zhàn)的職工隊伍，不斷完成上級分配的各項任務，并且無任何傷亡事故發(fā)生的記錄。近年來，采煤三班先后獲得各級領導的認可與表揚。

一、健全安全生產(chǎn)制度，把質(zhì)量標準化落到實處。該班組認真執(zhí)行質(zhì)量標準化標準，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收，增加了班組長工作細化表，上邊規(guī)定班組長填寫當天工作任務、任務重可能出現(xiàn)的問題以及對應采取的措施。交接班時，交接班各工種必須填寫工種交接單，把上一個班中存在的問題、處理人以及處理結(jié)果以文字形式交給接班人。第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責任人，按責任大小

給予相應的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平，保證工作面的“三直、兩平、一凈、兩暢通”，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。

二、在班組安全建設中，以出“新招”應對企業(yè)的快速發(fā)展。

以常規(guī)班組安全建設為起點，以創(chuàng)建“學習型班組”、爭當“知識型員工”為目標，工作重點放在提高職工的學習力、創(chuàng)新力和適應能力上，激勵職工自我超越上。班組開展創(chuàng)建活動講求寓教于樂，使大部分職工樂于接受，并注重實效，最終使創(chuàng)建活動在潛移默化中成為職工的自覺行動。

1、積極開展“一日一題、一月一考”二個一活動。“一日一題”每天班前會由技術(shù)員進行講解，分組進行提問,在井下結(jié)合現(xiàn)場對照題目理解,隔日再復習,定期檢查班組“一日一題”筆記，對提問和筆記記得好的予以績效獎勵。督促職工參加“一月一考”，對低于規(guī)定分者必須進行相關(guān)處罰，嚴格督促學習效果，堅持獎罰分明，有效提高了職工業(yè)務素質(zhì)和安全意識；

2、開展了“三項創(chuàng)新工作”。①推行標準化作業(yè)程序，促使職工規(guī)范操作，上標準崗，干標準活，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境；②狠抓了班前會改革，把班前會地面安排與井下

實際情況結(jié)合起來，提高了班前會和現(xiàn)場安全管理的質(zhì)量；③狠抓了周一周五的安全學習改革，通過職工相互點評，提高了職工的自主管理意識和安全責任意識；

3、組織了各種政治學習、業(yè)務學習、崗位培訓、中高技工培訓等形式，提高了職工學習興趣，針對新工人，大力開展導師帶徒等活動，簽定導師帶徒合同書，老師負責制定出詳細的帶徒計劃和目標，通過傳幫帶，老師在規(guī)定的時間內(nèi)必須完成帶徒任務，并根據(jù)帶徒效果分別給予相應的獎罰。近年來，由于職工整體業(yè)務技能水平的逐步提高，該班組先后涌現(xiàn)出馮秦芳等一大批崗位技術(shù)能手，并且在礦業(yè)公司技術(shù)比武大賽中都獲得了優(yōu)異成績。工作中大家互相關(guān)心、幫助、謙讓，如果發(fā)現(xiàn)那個同志面色不太好，大家都會關(guān)切地詢問他是否身體不適，要注意休息等，給班組工作帶來了舒心和快樂，班組凝聚力明顯增強。

三、落實隱患排查制度，確保安全生產(chǎn)責任制。

安全是職工的最大幸福，是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。多年來，采煤三班把安全生產(chǎn)當做“天”字號大事來抓，把職工的生命看得高于一切，為了認真落實安全隱患的排查整改工作，進一步深化和確保安全生產(chǎn)責任制落在實處，該班組重新充實完善了安全驗收開工制和 安全生產(chǎn)責任制實施細則。

四、建立行之有效的管理制度，使隱患與違章無處可逃。為了使發(fā)現(xiàn)的事故隱患能及時處理，并且無使違章指揮和

違章作業(yè)，一方面班組強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。在“嚴、細、實”上下功夫。嚴，就是從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細作；實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理。另一方面為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進行，我們要求職工注重每個新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習慣。特別在每個工作日上崗前、上崗中、上崗后都必須以手指口述為手段從而做到認真、仔細、嚴密，以此收到了很好的效果。2013年6月份，該班組在1114（1）工作面中，遇到了80多米的無煤區(qū)，煤機上行截割困難，影響了采面的正常生產(chǎn)，副班長吳克超充分發(fā)揮模范帶頭作用，帶領該班組技術(shù)骨干，現(xiàn)場蹲點，結(jié)合實際不斷尋找解決辦法，通過調(diào)整工作面采向、回采層位，井下連續(xù)作戰(zhàn)12個小時，終于調(diào)整了鏈板機傾角，使采面很快得到了恢復生產(chǎn)。在1114（1）工作面收作期間，頂板來壓，頂板破碎，聯(lián)網(wǎng)困難，在施工過程中，經(jīng)常發(fā)生漏頂現(xiàn)象，嚴重影響了工作面正常循環(huán)作業(yè)，對于工作面的生產(chǎn)構(gòu)成了不安全隱患。該班組結(jié)合井下現(xiàn)場情況，及時向隊提出合理化建議，建議超前支護，上木料等措施，經(jīng)過隊黨政領導研究認定此方案可行，工作程序更改后，頂板馬上得到了有效控制，及時消除了工作面不安全隱患，進一步夯實了安全工作基礎。

五、持之以恒終結(jié)善果。

多年來，由于該班組不斷加強崗位技能培訓和學習，苦練技能，強化現(xiàn)場管理與創(chuàng)新，尤其是在新老員工的經(jīng)驗交流上下大力氣，以師傅帶徒弟的形式促進了安全工作的順利進行。連續(xù)幾年內(nèi)杜絕了重大事故的發(fā)生，為顧橋煤礦的安全生產(chǎn)和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了突出貢獻。尤其是在本實現(xiàn)了死亡和重傷事故為零的目標，甚至無任何輕傷事故發(fā)生。

在多年安全生產(chǎn)工作中，綜采一隊采煤三班優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項原煤產(chǎn)量任務，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無傷亡事故，為我礦的安全工作奠定了良好的基礎。他們將會在今后的工作中進一步狠抓管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、與時俱進、團結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結(jié)和帶領班組員工，努力完成公司下達的各項生產(chǎn)任務指標，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻自己的光和熱。