第一篇：綜掘一隊快速掘進匯報材料

納二礦天地華泰綜掘一隊優秀區隊匯報材料

納二礦天地華泰綜掘隊從2006年12月份成立至今，共掘巷道45820米巷道，平均月掘進727m，無論從生產進尺，到現場管理，從工程質量，到安全生產，為其它區隊做出了表率。

在6煤的生產過程中我們使用了比較先進的EBZ160TY型掘進機，運輸系統有0.8m皮帶上1m皮帶，再有1m皮帶上面掛一部30多m的 溜子，然后上了大皮帶。在打注錨桿和錨索的機械上使用風鉆。在這樣的配臵中大大的提高了我們的工作效率，為我們的掘進中省了更多的時間，完成更多的工作。我們做到設備在帶病的情況不下生產，做到了有問題立即處理。

我們為了提高管理水平，結合生產實際，制定并實施了一系列強有力的管理措施，對安全工作高標準，嚴要求，堅持了管理和教育工作者并重的原則，堅持安全生產相統一的原則。秉遵安全第一理念，執守安全管理制度，任何情況下都把安全生產放在第一位，堅決做到不安全絕不生產。在生產過程中注重質量，盯住細節，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態。用制度管理，打破人情網，堅持用制度管事，不留盲區、死角，結合每月三次的質量標準化大檢查，進行同步整改，要求在檢查中的問題不能二次出現，實行憑工效計資，提倡多勞多得，能者多得的工資分配制度。工作上分工明確，責任上獎罰分明。管理既要靠制度嚴明，又要有經濟處罰，把責任與績效掛鉤。做到責任無處不在。

管理上刻苦學習，鉆研技術，言傳身教，帶領工友努力成為掘進的行家里手和技術能手。從班組到個人展開學習白國周管理法，并結合天地華泰企業文化精神，全面提升職工全員素質，不光是隊干要提高，工人更要有過硬的個人技術能力。這樣才能打造出一流的隊伍，才能創造高產高效。

堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產的整體合力。努力作到“三勤”、“三細”、“三到位”，工作中生活上從細微處入手，在生產中突出“嚴”，在生活中突出“寬”。具體做法是生產中從一顆螺絲抓起，也就是工作面、巷道內不能看到一顆螺絲被任意丟棄，材料點不能有一顆螺絲擺放不對，管路上螺絲不能缺少一顆。正是這種點點滴滴的要求，才有了綜掘一隊精細化的管理模式。

在精細化的管理中我們分別設臵了以隊長抓全面工作，幾個副隊長配合隊長的工作，又給每個副隊長明確的分工，下面又分設了專門管機和管電的技術員，他們各負其責，在遇到不懂得問題時，共同商討，以致更好的完成工作，在他們的帶領下我們的班長們也有了很充足的勁頭，帶領著自己班的工友一塊完成自己班的工作，上班的時候井下的工友也和別的班的比工作，自己有做的不好的地方，下班后去別的班問他們怎么干的好的，誰有什么好法子，都互相學習。在一隊的全體成員共同努力下，使他們的工作蒸蒸日上！

公司為了建立更高素質的隊伍，提高職工基本技能，每年組織技術比武，去外礦交流學習，開展“五小成果”評獎活動，并設立青年

專項基金，對項目部內部生產科研項目提供資金保障。激勵職工創先爭優，從技術到管理，從業務提高到技能評優，無不體現公司領導對項目部的支持和關懷。無論生產條件如何變化，但區隊管理從不放松。

一、進入4-1煤前期準備

綜掘一隊一直承擔6煤掘進任務，自從2012年2月結束了6煤掘進工作，要從6煤掘進轉入4-1煤。無論從地質條件、支護方式、勞動組織都發生了很大變化。6-2煤邊界探水巷回撤時，從檢修班抽調技術能手，對綜掘機、運輸機等設備進行升井拆檢大修，該維護的絕不放過，該換件的絕不能省錢，只有設備運轉正常，工作才能順利展開，才能保證完成掘進任務。

要很快適應4-1煤掘進，首先要對4-1煤地質狀況做深入了解，只有掌握了地質條件，做到心中有數，確保工程質量，才能完成生產任務，才能確保安全生產。

要提高，最有效的辦法是從學習貫徹《41-02輔運順槽作業規程》入手，三個生產班利用班前班后會進行講解學習，并抽查提問，最后進行了考試。從理論上熟練掌握，讓每位工人牢記操作規程和注意事項，對自己要施工的作業環節了然于胸，這樣，從另一個側面培養起工人們的自信心。

二、進入4-1煤后適應是關鍵

要適應全斷面支護，就得先慢后快，給他們一個完全適應的過程。4-1煤頂板為泥巖，且含水。卡鉆，錨桿報廢增多，如何提高隊伍的操作能力，如何加快速度，成了綜掘一隊急需解決的問題。在他們不

斷的研究摸索下，總結了一套提高掘進速度的有效辦法：縮短割煤和支護兩道工藝流程之間接續，提高單位時間內綜掘機掘進速度。具體做法是，在綜掘機快停機時，轉載機司機準備支護材料和鉆機，停機后，綜掘機司機和看幫工兩人迅速打好前探梁，掛網，支護工兩臺鉆機同時在兩邊開始打眼，打注錨桿，等掛上梯子梁后，其他兩人開始聯網。支護工打完所有錨桿后，網也聯結好了。這樣就完成了一個作業循環。

割煤時司機充分提高切割效率，割底、割幫和其它部位進刀運刀方法有區別，割底時一刀壓一刀，割幫時用半刀。這樣可以保證巷道良好的成型。支護人員相互間配合，這就要默契，不是簡單的整合。因此，就要在割煤、支護這兩大工藝上下工夫。4煤支護工藝是掘一排支護一排。這在工序上又有更高的要求：工藝統疇安排，環節的接續，人員分工定位，各工種間相互配合，班長、隊長要心中有數。

三、質量是效益的保證

以質量標準化要求進行生產，不單方面追求高產，要高產也要高效更要高質量。這是綜掘一隊生產原則。數量上去了，質量安全還得長抓不懈。如果質量上不去，安全沒保障，那么就是觸動了安全生產的底線。怎么能即有產量又有質量這才是重中之重。

以上是綜掘一隊在生產中共同取得的一點心得體會，取得這樣的成績，與公司各方領導的大力支持和各部門相互配合是分不開的，成績是大家的。成績面前更要戒驕戒躁，努力提高，始終把安全質量放在第一位，干優良工程，干放心工程。

第二篇：綜掘一隊2011工作總結

綜掘一隊2011工作總結

2011年的工作即將結束。回顧總結這一年來的工作，我們在掘進工區黨支部的正確帶領下，全面貫徹落實上級的有關安全生產的各項方針，貫徹落實公司1號文件制定的工作目標，不斷加強班組建設，建設一流團隊；狠抓工程質量，打造“品牌工程”；細抓隱患排查，確保安全生產；嚴格成本管理，降低材料消耗，各項工作都取得了較好的成績。現就一年來的工作分三個部分總結如下：

一、一年來的主要工作和主要成績。

（一）、加強學習，提高員工的安全意識，確保安全生產。首先，我們充分利用班前會學習、“每日一問”、“兩日一題”、“周五活動”等機會，對全體員工進行了學習培訓，目的就是提高員工的安全操作意識和技能，防止事故的發生。另外，我們還通過參加各種培訓班、聘請外來人員授課等形式來提高員工的素質。對于黨員的教育培訓，我們除了上述方式以外，還按照支部的要求，嚴格執行“三會一課”制度，進行了理論、業務的學習，并以“創先爭優”活動為契機，積極開展了“實施安全問責，爭當安全標兵”活動，開展了“承諾、踐諾、評諾”活動，通過活動的開展，廣大黨員增強了安全生產的意識和操作技能，發揮了在安全生產中的模范帶頭作用。

（二）、不斷加強班組建設，灌輸安全文化理念。

首先，今年3月份，公司對我們原來的領導班子進行了調整，對相應的工作職責、權限也進行了重新劃分、界定。其次，完善管理制度，實現由“人管人”向“制度管人”的轉變。針對以前的某些不合理現象，我們重新修訂了“定額質量管理辦法”、“班組長工作職責及權限”、“各崗位工作流程”等，提高員工的工作積極性和主動性。第三，健全各類臺帳管理。第四，堅持隊務公開，企務公開。每月的工分、工資分配情況及協調費使用情況都按時張貼上墻，保證了工作的透明度，杜絕了“暗箱操作”。第五，認真開好“周五安全活動日”及其他安全活動。“周五”安全活動日由隊長、副隊長、班長召開，全體員工參加，職能科室領導也參加，內容以本隊的生產實際情況為主，通過對以往事 1

故案例的反省教育，提高員工的安全生產意識。第六，開展多種形式的技術創新及勞動競賽活動。2011年4月份，我隊在井下開展了機、電維護工及綜掘機司機技術比武活動。通過此次活動開展，廣大員工提高了班組的凝聚力、向心力。也涌現出了像穆根成一樣的技術能手。通過以上六個方面的工作，我隊的安全文化建設取得了明顯成效。

（三）、工程質量標準化工作常抓不懈。

質量標準化工作作為一切工作的重中之重，我們長期以來一直在堅持做好。首先，通過發揮跟班隊長、班長、質檢員的自身職能作用，并把工作實績與工分、工資掛鉤，質量標準化不達標的工作一律不得記入任務范圍，實行嚴格的獎懲制度，促使他們干好標準化工作。其次，聘請外來人員、有經驗的工人師傅現場指導，提出意見和建議，促進我們的工作。第三，派出班組長及其他人員到兄弟隊組參觀學習，尋找不足和差距，彌補我們的工作。第四，針對某些特殊地質構造地段，我們本著安全、可靠、美觀的原則，最大限度地做好標準化工作。第五，抽調專門人員進行標準化工作，保證后身的干凈、整潔。通過以上幾個方面的工作，我隊的質量標準化工作取得明顯成效。

（四）、生產任務完成情況較好。

2011年，我們綜掘一隊完成掘進進尺1013米（其中8125回風巷458米，2128進風巷246.5米，8134回風208.5米，2122抽采聯巷100米），整巷169米，噴漿336米，注漿46米，打材料硐室、絞車硐室10個，u型棚56架，做8134回風順槽煤倉1個；其中2月份，掘進8125回風順槽進尺66米，打絞車硐室1個；15#舊軌道下山整巷噴漿30米；3月份完成8125回風順槽掘進進尺160米，打絞車硐室1個、材料硐室1個；15#軌道下山整巷20米、噴漿20米、補噴20米、注漿46米；4月份完成8125回風順槽進尺11米，8125回風聯巷掘進22米，打絞車硐室、材料硐室6個，共計進尺79米；15#軌道下山整巷22米、噴漿15米、補噴17米；5月份，在8125回風順槽打絞車硐室1個，15#舊軌道8118段整巷21米，噴漿25米，打u型棚22架；2128運輸順槽掘進全巖巷50米；6月份，我隊在15#舊軌道8118段整巷23米，噴漿20米，打u型棚24架；2128運輸順槽掘進

43米，聯巷掘進13.5米，噴漿20米；7月份，我隊完成2128運輸順槽掘進進尺105米，噴漿46米；15#軌道整巷20米，噴漿10米，打u型棚10架；8月份，我隊在15#軌道整巷18米；8134回風掘進51米，噴漿38米；9月份，我隊掘進8134回風聯巷20米，8132運輸聯巷35米，打材料硐室1個，合計掘進60米，噴漿25米；15#舊軌道整巷15米；10月份，我隊掘進8132運輸回風聯巷53米；12#軌道2120運輸聯巷整巷40米、噴漿40米；15#舊軌道整巷14米；11月份，8134回風順槽掘進進尺30米，8132回風段做煤倉深度14.5米，直徑3.5米，噴漿14.5米，厚0.15米；12#配回風巷掘進進尺100米，噴漿30米，整巷20米。另外，在這期間還完成了8125回風順槽、2128運輸順槽、15#軌道下山整巷處、8118暗立井下口的回撤，2128運輸順槽、8134回風順槽、12#配回風巷、15#軌道下山整巷處的安裝、清淤、出渣、做風橋、壘風門、做閉墻等輔助性工作。在這期間，仍然不同程度的存在一些影響生產的因素，歸納起來主要有：

1）井下的風、水、電不同程度的影響了生產的進行。

2）機械設備的損壞，場上當時無配件等也影響了生產的進行。

3）安全生產措施的多次改動也會影響生產的進行等。

為及時完成上級安排的工作任務，我們采取的措施主要有：

1）實行激勵機制，鼓勵多勞多得，提高了工人的工作積極性，在確保安全、質量標準化達標的前提下，生產任務最大限度地超前完成。

2）制定了詳細的工作計劃，包括月度計劃、周計劃、日計劃，把生產任務分解落實到班組、個人、工時，對于未完成的工作任務，查明原因，制定措施，加班加點工作，確保完成。

3）隊長帶頭嚴格請銷假制度，對于未請假者一律按曠工處理，確保了人員的配備，保證了任務的完成。

4)加大了隊干跟班作業制度的落實力度。隊干與職工同上同下井，既有利于方針、政策的貫徹落實，也有利于調動工人的勞動積極性。

5）特殊工種作業人員實行不間斷的輪流培訓，確保生產任

務的按時完成等。

（五）、安全生產意識濃厚，安全生產局面良好。

在2011年的生產過程中，我隊的安全生產形勢較為良好，這主要得益于以下幾點：

1）通過學習培訓，加大了對“安全”的認識，提高了自保、互保、聯保的意識和能力。

2）加大了隱患排查的力度，嚴格落實“一班三檢”工作制度，及時處理各種隱患。

3）按照公司要求，積極組織探、放水，防止水災事故的發生。

4）加大跟班作業力度，巡回檢查，及時發現問題，處理問題。

5）嚴格進行瓦斯治理，防止瓦斯超限等。

（六）、材料超支現象得到有效緩解。

2011年以來，我們針對以前存在的一些不足，通過以下幾個方面，使材料超支現象得到有所緩解：

1）明確職責，細化責任，將每月的材料節超情況與本人的工資掛鉤。

2）加強了協調，避免出現不必要的浪費損耗。

3）加大維護力度，對于能用的機械設備，盡量維護使用，降低成本費用。

4）提倡修舊利廢，通過對廢舊物品的重新整刷，節約材料費用。

5）做好材料計劃，避免盲目下料，盲目投資，減少浪費。

（七）、抓好工分會工作，發揮共青團作用。

在2011年當中，我們除了抓好黨員隊伍建設以外，還積極抓好工分會及網員、青監員隊伍建設，充分發揮他們的優勢，來搞好安全生產工作。在2011年中，我們參加了公司組織的各項文體活動，例如健排舞、乒乓球、羽毛球、拔河等。在集團公司組織的“掘進專業知識競賽”活動中，由我隊派出的代表隊還榮獲了集團公司二等獎，為隊組、工區、公司爭得了榮譽。

二、存在的問題和不足：

過去的一年，我們雖然取得了一定的成績，但與上級的要

求相比，與其他兄弟隊組的成績相比，我們仍有一些不足，主要表現在：

1、某些員工的安全生產意識仍然很薄弱，仍需進一步提高，個別員工的習慣性違章行為仍會發生，需進一步改正。

2、我們的規章制度仍有與現實不相符的地方，需進一步完善。

3、個別黨員同志的作風漂浮，態度不堅定，學風不正。

4、工程質量仍有差距，個別地段的成型不好，影響整體的效果。

5、材料管理上仍存在一些空白，需進一步探索解決等。

三、今后的打算及2012年的工作思路：

針對以上的不足，我們決心在明年的工作中著重做好以下幾項工作：

1、繼續加大學習的力度，提高全體員工，特別是個別后進員工的素質，確保安全生產。

2、加強安全文化建設和班組建設，打造一流的隊伍。

3、繼續開展和引深“實施安全問責，爭當安全標兵”活動，充分發揮黨員同志的先鋒模范作用。

4、在工程質量上狠下功夫，把每一項工作都做成“品牌工程”，做成“精品工程”。

5、嚴格落實上級的各項安全生產方針，嚴格瓦斯治理，堅決杜絕瓦斯超限現象的發生。

綜掘一隊

2011年11月26日

第三篇：立足崗位創佳績--綜掘一隊掘進一班

鏖戰煤海的掘進“尖兵”

——寧魯煤電公司任家莊煤礦綜掘一隊掘進一班先進事跡材料

二0一二年五月三日

鏖戰煤海的掘進“尖兵”

——寧魯煤電公司任家莊煤礦綜掘一隊掘進一班先進事跡材料

寧魯煤電公司任家莊煤礦綜掘一隊掘進一班成立于2006年2月，7年來，累計完成掘進進尺6600米，2011年首次創下日進尺19.2米，月進尺600米驕人的成績。

該班組現有員工46人，其中黨員6名，團員21名，具有大中專學歷的26名，班組員工平均年齡29.3歲，是一支團結和諧、善于攻堅克難的團隊，擔負著該礦重點接續工程的施工任務。2010、2011年連續兩年被寧魯煤電公司評為班組建設“優秀班組”、連續5年被寧魯煤電公司評為 “文明班組”和“安全先進班組”榮譽稱號。2011年被集團公司評為班組建設“優秀班組”稱號，各項工作走在了任家莊煤礦掘進區隊的最前列。

一、強化技能訓練，提高班組員工素質

班組的強弱，取決于員工素質的高低。為此，該班組把培養員工素質作為班組建設的根本一環，著力在練內功、練真功、練硬功上下功夫，取得了實實在在的效果。

1、堅持練內功、強技能。積極引導每名班員制定個人素質提升計劃，持續開展業務學習、崗位練兵和技術比武“練內功”活動，并做到“三個加強”。一是加強超前預知、預想教育，利用《班前隱患預排查防控表》，讓員工預知隱患 點、預想危險源。二是加強安全環境確認、確定教育，使每名員工在施工前自覺進行安全確認、隱患確定。三是加強自警、自律教育，引導員工由“要我安全”到“我要安全”的轉變，自覺履行“我能安全”的責任，具備“我會安全”的技能。

2、堅持練真功、長本領。該班組按照礦《各工種崗位事故案例匯編》，每周一案進行剖析，人人寫心得、談體會，從中接受教訓，時刻敲響警鐘。同時，強化員工的災害預兆辨識、安全危險源評估培訓和應急避險路線現場演練，真正增強員工預知、預防、預控的能力。

3、堅持練硬功、求實用。該班致力實現零事故、零三違、零返工、質量優“三零一優”目標，堅持實用、管用、好用的原則，突出提高員工實際操作水平，重點強化現場“實景”培訓，進行“手指口述”操作和崗位標準流程操作，使員工練就過硬的技能，現場操作更具針對性、實效性，更加精準、高效。2011年，該班組共查處各類隱患35余處，制止違章20余人次，提安全合理化建議18條，從源頭上減少了違章現象，確保了全班安全生產無事故。

二、推行精細管理，增強班組質量意識

班組嚴格的管控力是實現安全生產的根本保證。該班從細微、細小、細節上著手，堅持抓安全六親不認當“包公”、抓質量嚴把城門當“關公”，時刻清醒頭腦想安全、瞪大雙 眼抓質量、鐵心鋼手反三違、咬牙跺腳降事故，使上標準崗、做安全事、干標準活成為每名班員的行為準則和自覺行動。

1、實施“零度容忍”管理。該班組以出現每個細微的失誤、失控、失職都是不可容忍、不能容忍、無法容忍的“零度容忍”安全理念來增強員工精細施工、精心操作的意識，并配套健全完善了班組安全質量精細化標準、標準流程操作評價、現場文明生產、失職問責和安全績效考核等12項班組管理制度，實現了班組管理的規范化、制度化和精細化。

2、開展“正反優差”選評。該班不斷增強員工“小事做不好、大事更干不了”的履職盡責意識，注重從小事、小節上深抓細管，廣泛開展了“樹正面典型、做優秀員工，促反面警醒、查工作差距”活動，每月進行班內選評、班員互評，優者登“光榮榜”、介紹經驗，差者上“亮相臺”、自該檢討，有效解決了“平時工作標準低，迎接檢查靠突出”的問題，使掘進面處于“時時都達標、班班質量優、天天能迎檢”的狀態。

3、創建“流程精品”工程。該班組從每個環節、每個細節、每道工序抓起，實施“三法”創精品。一是掘進一次成巷法。實行軌道鋪設、電纜懸掛、管線吊掛、拉線噴漿、水溝挖砌、物料碼放等質量流程控制“十六條線”管理。二是施工責任標識法。對每米進尺、每處掛網、每棵錨桿、每臺設備都進行責任標識，考核到個人。三是質量驗收定責法。對達不到優良品的責任人只兌現當班工資的50%，增強了班員抓質量、創精品的責任心。該班施工的11307運輸順槽被礦連續6個月評為“精品亮點”工程，兩次被集團公司評為本安一級巷道。

三、開展小改小革，提升班組創新水平

該班組班圍繞建設創新型班組，把創新作為強管理、提效能、長門面的“面子工程”來抓，建立了目標考核、成果重獎、榮譽激勵等三大激勵措施，采取命名獎勵、冠名展示、署名應用等方式，激發了全班創新創效的熱情。

1、堅持安全創新求實效。該班圍繞人—物—環—管“四大環節”，創新實施了一環雙控，即“四環八控”管理法。一是從塑造本質安全人出發，對人的不良情緒進行測控，做到精神狀況、身體狀況、家庭狀況“三清”；對人的不安全行為進行掌控，做到思想疏導、身心調適、解決困難、現場互保、監管包保“五到位”。對薄弱人員進行系統排查，建表入檔，逐個包保，決不讓一名員工 “帶著情緒下井、帶著顧慮上崗”。二是從打造本質安全物入手，對物的不安全狀態進行預控，做到預知、預想、預查“三預”；對物的不安全因素進行監控，做到保養、維護、檢修、使用“四精細”。該班推行了設備精細“點〃檢”制，明確規定了每臺設備日常檢查、維護保養的點位和次數，達到了精確點檢。三是從營造本質安全環境落腳，對環境安全等級進行嚴控，做到A 級隱患重點防治、B級隱患強化防控、C級隱患加強防范“三防”；對環境潛在危害進行防控，做到入井前、沿途中、生產中安全“三確認”。要求每名員工入井前，要確認安全用品、證件、工具是否齊全；沿途中，確認周圍環境、應急預案、避災路線是否清楚；生產中，確認安全措施、工序流程、標準操作是否執行到位。四是從實施本質安全管理著力，對安全管理主體進行管控，做到班長主抓安全生產，班長安全管理職責、安監員安全監管職責 “兩明確”；對安全質量管理進行強控，做到嚴把質量標準、精品施工、質量驗收、定級考核“四道關”，完善了質量標準動態考評體系。此管理法的實際應用，有力地促進了安全高效班組管理水平的穩步提升。

2、堅持管理創新增效益。該班從安全管理創新、安全技術操作、設備技術改造、生產工藝革新“四個方面”，研究制定了“五精十美”管理“創新成果”錘煉行動主攻計劃，制定了一整套目標明、責任清、考核嚴的創新績效制度。在材料管理上做到以舊換新、修舊更新、循環復用，將進尺量與材料消耗量“兩掛鉤”，堅持做到上井人人不空手，把舊釬子、舊鎬頭、舊材料及時回收上井，修理復用，平均每月節材近1萬元。

3、堅持技術創新提效能。積極引導員工研究小竅門、進行小創造，對小改小革成果進行設計加工、現場應用，并 及時推薦上報，去年共有42余條合理化建議、12余項小改小革成果被礦、隊采納或推廣。該班創造的上、中、下三點測量聯網法、錨桿機攪拌器更新、長距離托運皮帶改進、綜掘機防塵風機、自動旋轉噴灑裝置等眾多小改小革成果被礦冠名表彰，綜掘機電纜滑動拖移裝置在全礦推廣。截止目前該班組累計為礦、隊創值32萬元。

四、培育班組文化，規范班組員工行為

該班組班緊緊圍繞礦提出的“文化鑄魂、素質興礦”的文化強企戰略，結合班組實際，精心培育班組文化，以此引領人、影響人、塑造人、改變人，有效規范了員工行為。

1、堅持求精美規范人。作為高莊煤礦“五精十美”管理“安全文明美”的實踐班組，該班組將考核辦法細化為安全理念躍升、質量標準精細、實際操作精準、安全防范精確、安全技能精益、工程質量精美、清潔生產美、作業環境美等10項具體考核內容，每月對班員逐個考核點評、打分，凡達到95分以上者獎100元，對80分以下的罰100元。行之有效的獎懲措施，極大地調動了員工追求安全文明美的積極性。

2、堅持求精細改變人。通過持續優化升級SC精細化管理，嚴格執行5E（每一人、每一時、每一處、每一物、每一事）標準，進行崗位安全環境、交接班流程、標準操作、事故案例“四描述”，既促進了員工精細作業和安全行為的養 成，做到了由粗放管理向精細管理的轉變；更增強了班組文化的滲透力和影響力，實現了由注重生命安全向更加注重健康安全的安全理念的新轉變。

3、堅持求精益塑造人。通過創建特色班組文化，推動了班組本質安全水平的提升，使作業環境更加清潔安全，物料碼放更加整齊劃一，員工行為更加規范有序。同時，激活了班組發展的動力源，該班涌現了掘進專業“金牌員工”馬志新、強立斌、蔣耀明、王耀國，“銀牌員工”馬曉磊、唐軍、羅軍鋒在全礦樹立的先進典型，全班上下更形成了學先進、趕先進、爭先進的生動局面。

五、加強團隊建設，促進班組和諧共享

班組建設的關鍵和核心是打造一支能“愛崗敬業、超值奉獻，團結協作、追求超越”的和諧團隊。該班遵循“嚴管+珍愛”的原則，把創建和諧班組放在突出位置，積極推進班組管理民主化、班務公開透明化、以人為本親情化建設。

1、組建了情同手足的兄弟班。該班立足關愛員工安全、關懷員工生活、關注員工發展，切實提高員工收益、維護員工利益、保障員工權益，實行全員參議、大家商議“兩議”班組民主管理機制，從而化解了猜疑，消除了隔閡，使全班猶如一個人，說話、辦事、工作一個音、一個調、一股勁，心往一處想、勁往一處使。

2、構建了親如一家的小家庭。該班積極推進班務公開透明化，實行工資日清日結張榜公布、獎懲一清二白上墻公開，有話講在當面、有事做在明處，讓職工明明白白干活、清清楚楚算帳，并做到大事講原則、一起商量，小事講風格、相互理解，加深了彼此的感情，增進了真摯的友情，成為兄弟般、戰友式，團結互助、齊心協作的戰斗集體。

3、創建了和諧共榮的小團隊。該班組把“關心工友就是關心自己”作為做人的行為準則，互幫互促，默契配合，做到了誰心里有愁事大家一起幫、誰家中有難事大家一同助，并通過舉辦新工人歡迎會、老工人聯歡會、集體為班員過生日、辦喜事等形式，達到了和睦相處、和諧共榮。

4、親情融洽，團結就是戰斗力。2011年9月班組工友郭栓福老母親患白血病、李兵兵母親患乳腺癌后，經班長倡議，本班率先發動捐款，全隊員工積極響應，共捐款9200元，把人間一份真愛、真情獻給了兩位工友。該班通過此類親情活動，把班組員工的心凝聚在了一起，班組中從無各類糾紛和不服從工作分配現象，班組成員形成了親兄弟、一家人般的融洽氛圍。

該班組通過加強班組自身建設，促進了班組管理水平的提高和員工自動自發的自覺性，有效提升了團隊執行力，該班年年超額完成礦下達的進尺任務。2011年該班組完成掘進 8 進尺1800米，超額完成掘進進尺200米，截止目前該班組累計完成掘進進尺6600米。

六、強化班組民主管理制度，加強班組民主管理 我隊十分重視班組民主管理工作，在各班組中成立了以班組長、工會小組長及生產骨干為核心的班委會，制定了班組民主管理制度，班委會按照班組民主管理制度直接參與班組的民主管理工作，利用班前業務學習會、班組安全培訓會、班組月度班務會將職工敏感的熱點、焦點問題，如：生產任務完成、班組勞動競賽、職工技術比武、班組“四無”競賽、日常工作評優評差等活動的結果及獎金分配、先進評選、職工獎罰情況進行公開，進一步增加了班組建設工作的透明度，激發了班組職工參政議政意識。

面對時代的發展，企業設備日益更新，為迎接新的挑戰，適應企業的發展需求。掘進一班全體員工將以理論引領、注重實踐、精細管理、安全高效為己任，不斷強化對新技術、新工藝、新知識的學習，不斷拓寬視野，提高自身技能水平，創建神寧一流生產班組，為集團公司安全生產做出新的更大的貢獻。推薦集團公司優秀班組事跡簡介

班組名稱：綜掘一隊掘進一班 所屬企業：寧魯煤電公司任家莊煤礦 班組安全：7年

班組特點：理論引領、注重實踐、精細管理、安全高效 班組榮譽：2009-2011被寧魯煤電公司評為“文明班組”和“安全先進班組”、班組建設“優秀班組”榮譽稱號。2011被集團公司評為班組建設“優秀班組”榮譽稱號。事跡簡介：

寧魯煤電公司任家莊煤礦綜掘一隊掘進一班成立于2006年2月，7年來，累計完成掘進進尺6600米，2011年首次創下日進尺19.2米，月進尺600米驕人的成績。

該班組現有員工46人，其中黨員6名，團員21名，具有大中專學歷的26名，班組員工平均年齡29.3歲，是一支團結和諧、善于攻堅克難的團隊，擔負著該礦重點接續工程的施工任務。截止目前該班組累計為礦、隊創值32萬元。2011年，該班組共查處各類隱患35余處，制止違章20余人次，提安全合理化建議18條，從源頭上減少了違章現象，確保了全班安全生產無事故。2011年9月班組工友郭栓福老母親患白血病、李兵兵母親患乳腺癌后，經班長倡議，本班率先發動捐款，全隊員工積極響應，共捐款9200元，把人間一份真愛、真情獻給了兩位工友。2010、2011年連續兩年被寧魯煤 電公司評為班組建設“優秀班組”、連續5年被寧魯煤電公司評為 “文明班組”和“安全先進班組”榮譽稱號。2011年被集團公司評為班組建設“優秀班組”稱號，各項工作走在了任家莊煤礦掘進區隊的最前列。

第四篇：綜掘一隊優秀團員事跡材料

優秀團員事跡材料

宋福強

在煤礦的發展建設中，有許許多多默默無聞，無私奉獻者，他們在茫茫煤海中辛勤耕耘，用燃燒青春，獻出光熱的性格，來書寫著礦山的發展史，為礦山建設和安全生產撐起一片藍天。寶積山礦綜掘一隊職工宋福強就是其中的姣姣者。

一年前，宋福強從初中畢業來到寶積山煤礦，成了一名掘進工。記得初到井下，他看到漆黑一片的工作面、望著那一群黑的看不清模樣的礦工，在這百米井下，除了比家里苦和累外還多了一份臟、多了一份險，心里一下子涼了半截，想打退堂鼓，但他看到師傅們在工作面奮力拼搏的情景，又深受感動，特別是煤礦工人愛崗敬業、無私奉獻的先進事跡，深深感動了他。別人能干的事，我為啥要打退堂鼓呢？他暗下決心，我一定扎根煤礦，干出點名堂來，讓別人看看，我不是膽小鬼，不是窩囊廢。從此，他每天緊緊跟在師傅的后面，仔細看、認真學、細心記，不到幾個月，架材、打錨桿、布置炮眼、工器具的使用等一套掘進工藝流程熟練于心，平常主動向有經驗的老工人討教，學經驗、求技術，憑著那一股吃苦耐勞、好學上進的精神，很快便成了掘進面上能獨當一面的骨干了。

他參加工作僅僅不到兩年，在生產環節中熟知各項生產順序，并且有時候能夠積極發言自己對本次生產工作的意見和看法，在現場安全管理自己也是一個很有責任感的人，當別人違

章時他會積極阻止，積極糾正被人犯錯誤的地方，他不管別人是怎么說他他還是積極堅持自己的意見，他指導自己錯了就會積極改正，不會因為自己的錯誤而影響他人。

他個人認為煤礦是一個高危行業，在井下作業隨時都有著生命危險，因此我們應該認真學習安全知識，提高個人操作技能水平，每一個環節出現的隱患和問題我們隨時寫入記錄，以便我們進一步的分析和改善。“生產在忙、安全不忘”是我們每一位職工應該謹記的，他每次參加班前會將班前會安排的工作任務及安全注意事項全部寫入記錄，從來不低估每一個細小環節，他還給班組講煤礦生產連隊的工作重點：一是搞好安全生產、工程質量，二是抓好節能降耗、降低材料。不管是在什么環節都應該得到重視，每一個人都有責任心干好每一項工作。

扎根煤海多奉獻。煤礦工人是個苦差事，不但要吃苦在先，還要奉獻在先，與班組成員奮力拼搏在井下，天天忙的沒一點空閑。每班次從上班到下班，汗水未干過。有一天，他不小心崴了腳，雖沒有傷到骨頭，但腳腫的象饅頭似的，走起路來著實費勁，但為了不影響工作，他咬著牙，忍著痛，堅持每天上班。

他在平凡的崗位上，默默地耕耘，默默地奉獻。

“優秀共青團員”申報表

第五篇：綜掘一隊驗收管理辦法

綜掘一隊驗收員管理辦法

1.驗收員必須跟班驗收,當班工程質量及支護質量文明衛生不合格的驗收員當天扣50分,并分析總結出現問題的原因匯報區隊.2.驗收員必須嚴格按照計分辦法和驗收標準所規定的標準給分,嚴禁徇私舞弊,否則對驗收員當月工資予以下浮20%.加分扣分多的和當班跟班干部協商而定,不得給人情分.3.工作面巷道的里程,標識數據,頂底煤厚度,驗收線點由2個驗收員按照規定標準認真噴寫吊掛,并負責每天激光的調整校對.4.驗收員必須在工作面和下一班面對面交接清楚存在問題及現場處理遺留問題的扣分加分,移交下班處理的問題加分必須從上班扣除.具體分數由驗收員根據實際情況三對面協商裁定.5.有驗收員的班組,臺帳由驗收員負責填寫,班組長說明,沒有驗收員的班組由班組長填寫,必須寫明巷道里程,支護里程,中腰線,頂底煤厚度,支護數量,幫錨數量,相同工作不得重復分開來填寫,否則不予計分,對填寫人給予處罰.6.清理本班衛生區不予計分,如遇特殊情況清理巷道的根據清理實際里程和工程量計分,工作面正頭2米內的刷幫掃底不予計分,錨索沒有編號標識未安裝托盤的不給分,失效錨桿不計分,并按標準扣除.7.凡事當班沒有實際工作量,應付差事,安排任務未完成,表現拖拉懶散,不服從區隊及跟班人員安排的班組均不予計分.8.驗收員必須和班組同上同下現場跟班驗收，及時掌握工作面生產安全質量變化情況，如不遵守規定立即撤除。

工程質量驗收辦法

1.中班,夜班掘進7米及以上每米150分,7米以下每米100分,早班4米及以上每米150分,4米以下每米100分,當班要求支護的風筒內側最高處第一排幫錨未支護的每根扣30分,空頂不得超過2米的排數不得按臺階分計分,每多一米空頂50分.2.凡是交接班處理的遺留問題現場必須交接清楚,下一班處理上班正頭2米以外的浮煤、掃地、刷幫、挑頂、補打錨桿等遺留問題必須從上班按照標準扣除,不單獨產生加分,由驗收員具體負責.3.回撤皮帶部件每架（單項件）2分，整架每架5分，皮帶每米1分，大架子每架30分，回收溜子件、卸料、回收電纜、回收風筒每車50分，頂板離層觀測每個10分,平整石子墊路每車30分。

4.補打頂錨每根5分,所有幫錨每根3分,錨索每根20分,第二天及以后補打本班頂錨幫錨的不予計分,超過三天未補打的,按照10倍數量扣分,皮帶架托輥不全的不給分.5.工作面大肚子及幫部托跟較大的由驗收員根據大小扣除30--50分,多支護的整排頂錨每米50分,低洼處左側打水倉一個50分.6.按照規程規定巷道總寬不超過0.1米不扣分,超寬0.2米每2米扣50分超過0.3米每2米扣除60分,超寬0.4米及以上的每米扣除100分,巷道幫部成型極差的每次扣除當班300分,并對綜掘機司機處罰200分,巷道頂板起伏較大成型較差的每次扣300分--200分.7.底煤厚度超過0.5米的每次扣100分,底煤超過0.8米的每次扣200分,底煤超過1米的每次扣300分,司機每次扣100分.