第一篇：綜掘一隊(duì)基層建設(shè)年活動(dòng)方案

綜掘一隊(duì)基層組織建設(shè)年實(shí)施方案

一、總體要求

根據(jù)合作公司黨委下發(fā)的《高河能源有限公司關(guān)于在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中開(kāi)展基層組織建設(shè)年的實(shí)施方案》要求，圍繞“強(qiáng)組織、提素質(zhì)，全力推進(jìn)跨越發(fā)展；重創(chuàng)新、增活力，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)迎十八大”這一主題，按照“抓落實(shí)、全覆蓋、求實(shí)效、受歡迎”的工作要求，全面落實(shí)黨的十七大和十七屆四中全會(huì)提出的基層黨建工作各項(xiàng)任務(wù)，科學(xué)組織“集成升級(jí)”行動(dòng)，著力解決公司黨組織建設(shè)中的突出問(wèn)題，著力完善加強(qiáng)黨組織建設(shè)的體制機(jī)制，不斷增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮公司黨組織推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)。結(jié)合支部實(shí)際，制定《綜掘一隊(duì)關(guān)于在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中開(kāi)展基層組織建設(shè)年的實(shí)施方案》。

二、主要目標(biāo)

開(kāi)展基層組織建設(shè)年，科學(xué)組織“集成升級(jí)”行動(dòng)，具體要達(dá)到以下主要目標(biāo)。

1、系統(tǒng)集成，推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。把組織建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)抓，科學(xué)統(tǒng)籌，形成工作合力，努力推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：由單個(gè)領(lǐng)域分步推進(jìn)向相關(guān)領(lǐng)域協(xié)調(diào)推進(jìn)轉(zhuǎn)變；由抓黨的組織覆蓋向抓黨的組織和工作覆蓋并舉轉(zhuǎn)變；由注重政策指導(dǎo)解決突出問(wèn)題“要我抓”，向注重完善機(jī)制體制充分發(fā)揮黨組織主體作用激發(fā)內(nèi)在活力“我要抓”轉(zhuǎn)變。

2、功能升級(jí)，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)提升”。支部全體黨員要行動(dòng)起來(lái)，著眼于提高組織建設(shè)工作整體水平，努力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)提升”：一是黨支部戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提升。二是黨支部書(shū)記素質(zhì)進(jìn)一步提升。黨支部書(shū)記教育培訓(xùn)得到加強(qiáng)，促進(jìn)隊(duì)組發(fā)展、服務(wù)群眾的能力不斷增強(qiáng)。三是黨員隊(duì)伍生機(jī)活力進(jìn)一步提升。發(fā)展黨員質(zhì)量得到提高，黨員教育、管理、服務(wù)得到加強(qiáng)，激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制逐步完善，黨員黨性觀念和黨員意識(shí)不斷增強(qiáng)。四是基層基礎(chǔ)保障水平進(jìn)一步提升。黨務(wù)工作力量不斷壯大，黨務(wù)工作者待遇有穩(wěn)定保障，經(jīng)費(fèi)投入力度進(jìn)一步加大，黨員活動(dòng)場(chǎng)所得到鞏固，黨建工作信息化水平提高。五是黨建制度化水平進(jìn)一步提升?，F(xiàn)有制度得到落實(shí)，新項(xiàng)目新領(lǐng)域黨建工作制度逐步建立健全，黨支部工作規(guī)范化、活動(dòng)經(jīng)?；Q策科學(xué)化水平不斷提高。

三、方法步驟

1、調(diào)查摸底，分類定級(jí)。本支部結(jié)合實(shí)際，對(duì)支部的黨員情況，作用發(fā)揮情況，組織制度是否完善，進(jìn)行調(diào)查摸底討論，并如實(shí)反映存在問(wèn)題，深刻剖析原因，制定出整改措施，對(duì)本支部進(jìn)行了分類定級(jí)。

2、整改提高，晉位升級(jí)。支部通過(guò)調(diào)查研究，找出黨組織建設(shè)突出問(wèn)題，以開(kāi)展基層組織建設(shè)年為契機(jī)，針對(duì)本支部建設(shè)中存在的突出問(wèn)題，針對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)中提出的具體問(wèn)題，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究分析，制定整改措施，明確責(zé)任，積極整改落實(shí)，并向上級(jí)部門匯報(bào)，實(shí)現(xiàn)晉位升級(jí)。通過(guò)解難題，辦實(shí)事，切實(shí)加強(qiáng)組織建設(shè)，不斷提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3、深挖根源，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

本支部通過(guò)這次活動(dòng)的開(kāi)展，全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立了完善黨組織相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，建立健全科學(xué)合理、切實(shí)管用的相關(guān)制度，進(jìn)一步完善黨務(wù)公開(kāi)制度、“三會(huì)一課”制度、發(fā)展黨員工作制度、民主評(píng)議黨員制度、黨員教育制度、黨員管理服務(wù)制度、黨員黨性定期分析制度。建立了黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制，黨員開(kāi)展活動(dòng)、發(fā)揮作用的保障機(jī)制，進(jìn)一步完善黨建工作績(jī)效管理考評(píng)機(jī)制，不斷推進(jìn)黨建工作程序化、制度化、規(guī)范化，全面提升黨建工作科學(xué)化水平。

4、學(xué)習(xí)先進(jìn)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。支部積極配合公司黨委將對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)開(kāi)展基層組織建設(shè)年工作進(jìn)行考評(píng)，在全公司形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好環(huán)境，以“立足崗位做貢獻(xiàn)，模范帶頭創(chuàng)佳績(jī)”的工作勁頭，搞好宣傳發(fā)動(dòng)，大力宣傳推進(jìn)基層組織建設(shè)年的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，大力宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡，引導(dǎo)和動(dòng)員廣大黨員以先進(jìn)典型為榜樣，爭(zhēng)做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，以良好的精神風(fēng)貌和優(yōu)異的工作成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)。

綜掘一隊(duì)黨支部

2012-3-20

第二篇：綜掘一隊(duì)2011工作總結(jié)

綜掘一隊(duì)2011工作總結(jié)

2011年的工作即將結(jié)束?；仡櫩偨Y(jié)這一年來(lái)的工作，我們?cè)诰蜻M(jìn)工區(qū)黨支部的正確帶領(lǐng)下，全面貫徹落實(shí)上級(jí)的有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針，貫徹落實(shí)公司1號(hào)文件制定的工作目標(biāo)，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，建設(shè)一流團(tuán)隊(duì)；狠抓工程質(zhì)量，打造“品牌工程”；細(xì)抓隱患排查，確保安全生產(chǎn)；嚴(yán)格成本管理，降低材料消耗，各項(xiàng)工作都取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作分三個(gè)部分總結(jié)如下：

一、一年來(lái)的主要工作和主要成績(jī)。

（一）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高員工的安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。首先，我們充分利用班前會(huì)學(xué)習(xí)、“每日一問(wèn)”、“兩日一題”、“周五活動(dòng)”等機(jī)會(huì)，對(duì)全體員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，目的就是提高員工的安全操作意識(shí)和技能，防止事故的發(fā)生。另外，我們還通過(guò)參加各種培訓(xùn)班、聘請(qǐng)外來(lái)人員授課等形式來(lái)提高員工的素質(zhì)。對(duì)于黨員的教育培訓(xùn)，我們除了上述方式以外，還按照支部的要求，嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，進(jìn)行了理論、業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，并以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，積極開(kāi)展了“實(shí)施安全問(wèn)責(zé)，爭(zhēng)當(dāng)安全標(biāo)兵”活動(dòng)，開(kāi)展了“承諾、踐諾、評(píng)諾”活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，廣大黨員增強(qiáng)了安全生產(chǎn)的意識(shí)和操作技能，發(fā)揮了在安全生產(chǎn)中的模范帶頭作用。

（二）、不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，灌輸安全文化理念。

首先，今年3月份，公司對(duì)我們?cè)瓉?lái)的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)相應(yīng)的工作職責(zé)、權(quán)限也進(jìn)行了重新劃分、界定。其次，完善管理制度，實(shí)現(xiàn)由“人管人”向“制度管人”的轉(zhuǎn)變。針對(duì)以前的某些不合理現(xiàn)象，我們重新修訂了“定額質(zhì)量管理辦法”、“班組長(zhǎng)工作職責(zé)及權(quán)限”、“各崗位工作流程”等，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。第三，健全各類臺(tái)帳管理。第四，堅(jiān)持隊(duì)務(wù)公開(kāi)，企務(wù)公開(kāi)。每月的工分、工資分配情況及協(xié)調(diào)費(fèi)使用情況都按時(shí)張貼上墻，保證了工作的透明度，杜絕了“暗箱操作”。第五，認(rèn)真開(kāi)好“周五安全活動(dòng)日”及其他安全活動(dòng)。“周五”安全活動(dòng)日由隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)召開(kāi)，全體員工參加，職能科室領(lǐng)導(dǎo)也參加，內(nèi)容以本隊(duì)的生產(chǎn)實(shí)際情況為主，通過(guò)對(duì)以往事 1

故案例的反省教育，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。第六，開(kāi)展多種形式的技術(shù)創(chuàng)新及勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。2011年4月份，我隊(duì)在井下開(kāi)展了機(jī)、電維護(hù)工及綜掘機(jī)司機(jī)技術(shù)比武活動(dòng)。通過(guò)此次活動(dòng)開(kāi)展，廣大員工提高了班組的凝聚力、向心力。也涌現(xiàn)出了像穆根成一樣的技術(shù)能手。通過(guò)以上六個(gè)方面的工作，我隊(duì)的安全文化建設(shè)取得了明顯成效。

（三）、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為一切工作的重中之重，我們長(zhǎng)期以來(lái)一直在堅(jiān)持做好。首先，通過(guò)發(fā)揮跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、質(zhì)檢員的自身職能作用，并把工作實(shí)績(jī)與工分、工資掛鉤，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)的工作一律不得記入任務(wù)范圍，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，促使他們干好標(biāo)準(zhǔn)化工作。其次，聘請(qǐng)外來(lái)人員、有經(jīng)驗(yàn)的工人師傅現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提出意見(jiàn)和建議，促進(jìn)我們的工作。第三，派出班組長(zhǎng)及其他人員到兄弟隊(duì)組參觀學(xué)習(xí)，尋找不足和差距，彌補(bǔ)我們的工作。第四，針對(duì)某些特殊地質(zhì)構(gòu)造地段，我們本著安全、可靠、美觀的原則，最大限度地做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。第五，抽調(diào)專門人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證后身的干凈、整潔。通過(guò)以上幾個(gè)方面的工作，我隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得明顯成效。

（四）、生產(chǎn)任務(wù)完成情況較好。

2011年，我們綜掘一隊(duì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺1013米（其中8125回風(fēng)巷458米，2128進(jìn)風(fēng)巷246.5米，8134回風(fēng)208.5米，2122抽采聯(lián)巷100米），整巷169米，噴漿336米，注漿46米，打材料硐室、絞車硐室10個(gè)，u型棚56架，做8134回風(fēng)順槽煤倉(cāng)1個(gè)；其中2月份，掘進(jìn)8125回風(fēng)順槽進(jìn)尺66米，打絞車硐室1個(gè)；15#舊軌道下山整巷噴漿30米；3月份完成8125回風(fēng)順槽掘進(jìn)進(jìn)尺160米，打絞車硐室1個(gè)、材料硐室1個(gè)；15#軌道下山整巷20米、噴漿20米、補(bǔ)噴20米、注漿46米；4月份完成8125回風(fēng)順槽進(jìn)尺11米，8125回風(fēng)聯(lián)巷掘進(jìn)22米，打絞車硐室、材料硐室6個(gè)，共計(jì)進(jìn)尺79米；15#軌道下山整巷22米、噴漿15米、補(bǔ)噴17米；5月份，在8125回風(fēng)順槽打絞車硐室1個(gè)，15#舊軌道8118段整巷21米，噴漿25米，打u型棚22架；2128運(yùn)輸順槽掘進(jìn)全巖巷50米；6月份，我隊(duì)在15#舊軌道8118段整巷23米，噴漿20米，打u型棚24架；2128運(yùn)輸順槽掘進(jìn)

43米，聯(lián)巷掘進(jìn)13.5米，噴漿20米；7月份，我隊(duì)完成2128運(yùn)輸順槽掘進(jìn)進(jìn)尺105米，噴漿46米；15#軌道整巷20米，噴漿10米，打u型棚10架；8月份，我隊(duì)在15#軌道整巷18米；8134回風(fēng)掘進(jìn)51米，噴漿38米；9月份，我隊(duì)掘進(jìn)8134回風(fēng)聯(lián)巷20米，8132運(yùn)輸聯(lián)巷35米，打材料硐室1個(gè)，合計(jì)掘進(jìn)60米，噴漿25米；15#舊軌道整巷15米；10月份，我隊(duì)掘進(jìn)8132運(yùn)輸回風(fēng)聯(lián)巷53米；12#軌道2120運(yùn)輸聯(lián)巷整巷40米、噴漿40米；15#舊軌道整巷14米；11月份，8134回風(fēng)順槽掘進(jìn)進(jìn)尺30米，8132回風(fēng)段做煤倉(cāng)深度14.5米，直徑3.5米，噴漿14.5米，厚0.15米；12#配回風(fēng)巷掘進(jìn)進(jìn)尺100米，噴漿30米，整巷20米。另外，在這期間還完成了8125回風(fēng)順槽、2128運(yùn)輸順槽、15#軌道下山整巷處、8118暗立井下口的回撤，2128運(yùn)輸順槽、8134回風(fēng)順槽、12#配回風(fēng)巷、15#軌道下山整巷處的安裝、清淤、出渣、做風(fēng)橋、壘風(fēng)門、做閉墻等輔助性工作。在這期間，仍然不同程度的存在一些影響生產(chǎn)的因素，歸納起來(lái)主要有：

1）井下的風(fēng)、水、電不同程度的影響了生產(chǎn)的進(jìn)行。

2）機(jī)械設(shè)備的損壞，場(chǎng)上當(dāng)時(shí)無(wú)配件等也影響了生產(chǎn)的進(jìn)行。

3）安全生產(chǎn)措施的多次改動(dòng)也會(huì)影響生產(chǎn)的進(jìn)行等。

為及時(shí)完成上級(jí)安排的工作任務(wù)，我們采取的措施主要有：

1）實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)多勞多得，提高了工人的工作積極性，在確保安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的前提下，生產(chǎn)任務(wù)最大限度地超前完成。

2）制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，包括月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)分解落實(shí)到班組、個(gè)人、工時(shí)，對(duì)于未完成的工作任務(wù)，查明原因，制定措施，加班加點(diǎn)工作，確保完成。

3）隊(duì)長(zhǎng)帶頭嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，對(duì)于未請(qǐng)假者一律按曠工處理，確保了人員的配備，保證了任務(wù)的完成。

4)加大了隊(duì)干跟班作業(yè)制度的落實(shí)力度。隊(duì)干與職工同上同下井，既有利于方針、政策的貫徹落實(shí)，也有利于調(diào)動(dòng)工人的勞動(dòng)積極性。

5）特殊工種作業(yè)人員實(shí)行不間斷的輪流培訓(xùn)，確保生產(chǎn)任

務(wù)的按時(shí)完成等。

（五）、安全生產(chǎn)意識(shí)濃厚，安全生產(chǎn)局面良好。

在2011年的生產(chǎn)過(guò)程中，我隊(duì)的安全生產(chǎn)形勢(shì)較為良好，這主要得益于以下幾點(diǎn)：

1）通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加大了對(duì)“安全”的認(rèn)識(shí)，提高了自保、互保、聯(lián)保的意識(shí)和能力。

2）加大了隱患排查的力度，嚴(yán)格落實(shí)“一班三檢”工作制度，及時(shí)處理各種隱患。

3）按照公司要求，積極組織探、放水，防止水災(zāi)事故的發(fā)生。

4）加大跟班作業(yè)力度，巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)題。

5）嚴(yán)格進(jìn)行瓦斯治理，防止瓦斯超限等。

（六）、材料超支現(xiàn)象得到有效緩解。

2011年以來(lái)，我們針對(duì)以前存在的一些不足，通過(guò)以下幾個(gè)方面，使材料超支現(xiàn)象得到有所緩解：

1）明確職責(zé)，細(xì)化責(zé)任，將每月的材料節(jié)超情況與本人的工資掛鉤。

2）加強(qiáng)了協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)損耗。

3）加大維護(hù)力度，對(duì)于能用的機(jī)械設(shè)備，盡量維護(hù)使用，降低成本費(fèi)用。

4）提倡修舊利廢，通過(guò)對(duì)廢舊物品的重新整刷，節(jié)約材料費(fèi)用。

5）做好材料計(jì)劃，避免盲目下料，盲目投資，減少浪費(fèi)。

（七）、抓好工分會(huì)工作，發(fā)揮共青團(tuán)作用。

在2011年當(dāng)中，我們除了抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)以外，還積極抓好工分會(huì)及網(wǎng)員、青監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，來(lái)搞好安全生產(chǎn)工作。在2011年中，我們參加了公司組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)，例如健排舞、乒乓球、羽毛球、拔河等。在集團(tuán)公司組織的“掘進(jìn)專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)中，由我隊(duì)派出的代表隊(duì)還榮獲了集團(tuán)公司二等獎(jiǎng)，為隊(duì)組、工區(qū)、公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

二、存在的問(wèn)題和不足：

過(guò)去的一年，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)的要

求相比，與其他兄弟隊(duì)組的成績(jī)相比，我們?nèi)杂幸恍┎蛔悖饕憩F(xiàn)在：

1、某些員工的安全生產(chǎn)意識(shí)仍然很薄弱，仍需進(jìn)一步提高，個(gè)別員工的習(xí)慣性違章行為仍會(huì)發(fā)生，需進(jìn)一步改正。

2、我們的規(guī)章制度仍有與現(xiàn)實(shí)不相符的地方，需進(jìn)一步完善。

3、個(gè)別黨員同志的作風(fēng)漂浮，態(tài)度不堅(jiān)定，學(xué)風(fēng)不正。

4、工程質(zhì)量仍有差距，個(gè)別地段的成型不好，影響整體的效果。

5、材料管理上仍存在一些空白，需進(jìn)一步探索解決等。

三、今后的打算及2012年的工作思路：

針對(duì)以上的不足，我們決心在明年的工作中著重做好以下幾項(xiàng)工作：

1、繼續(xù)加大學(xué)習(xí)的力度，提高全體員工，特別是個(gè)別后進(jìn)員工的素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)安全文化建設(shè)和班組建設(shè)，打造一流的隊(duì)伍。

3、繼續(xù)開(kāi)展和引深“實(shí)施安全問(wèn)責(zé)，爭(zhēng)當(dāng)安全標(biāo)兵”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員同志的先鋒模范作用。

4、在工程質(zhì)量上狠下功夫，把每一項(xiàng)工作都做成“品牌工程”，做成“精品工程”。

5、嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格瓦斯治理，堅(jiān)決杜絕瓦斯超限現(xiàn)象的發(fā)生。

綜掘一隊(duì)

2011年11月26日

第三篇：綜掘一隊(duì)優(yōu)秀團(tuán)員事跡材料

優(yōu)秀團(tuán)員事跡材料

宋福強(qiáng)

在煤礦的發(fā)展建設(shè)中，有許許多多默默無(wú)聞，無(wú)私奉獻(xiàn)者，他們?cè)诿ＣＣ汉Ｖ行燎诟?，用燃燒青春，獻(xiàn)出光熱的性格，來(lái)書(shū)寫著礦山的發(fā)展史，為礦山建設(shè)和安全生產(chǎn)撐起一片藍(lán)天。寶積山礦綜掘一隊(duì)職工宋福強(qiáng)就是其中的姣姣者。

一年前，宋福強(qiáng)從初中畢業(yè)來(lái)到寶積山煤礦，成了一名掘進(jìn)工。記得初到井下，他看到漆黑一片的工作面、望著那一群黑的看不清模樣的礦工，在這百米井下，除了比家里苦和累外還多了一份臟、多了一份險(xiǎn)，心里一下子涼了半截，想打退堂鼓，但他看到師傅們?cè)诠ぷ髅鎶^力拼搏的情景，又深受感動(dòng)，特別是煤礦工人愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的先進(jìn)事跡，深深感動(dòng)了他。別人能干的事，我為啥要打退堂鼓呢？他暗下決心，我一定扎根煤礦，干出點(diǎn)名堂來(lái)，讓別人看看，我不是膽小鬼，不是窩囊廢。從此，他每天緊緊跟在師傅的后面，仔細(xì)看、認(rèn)真學(xué)、細(xì)心記，不到幾個(gè)月，架材、打錨桿、布置炮眼、工器具的使用等一套掘進(jìn)工藝流程熟練于心，平常主動(dòng)向有經(jīng)驗(yàn)的老工人討教，學(xué)經(jīng)驗(yàn)、求技術(shù)，憑著那一股吃苦耐勞、好學(xué)上進(jìn)的精神，很快便成了掘進(jìn)面上能獨(dú)當(dāng)一面的骨干了。

他參加工作僅僅不到兩年，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中熟知各項(xiàng)生產(chǎn)順序，并且有時(shí)候能夠積極發(fā)言自己對(duì)本次生產(chǎn)工作的意見(jiàn)和看法，在現(xiàn)場(chǎng)安全管理自己也是一個(gè)很有責(zé)任感的人，當(dāng)別人違

章時(shí)他會(huì)積極阻止，積極糾正被人犯錯(cuò)誤的地方，他不管別人是怎么說(shuō)他他還是積極堅(jiān)持自己的意見(jiàn)，他指導(dǎo)自己錯(cuò)了就會(huì)積極改正，不會(huì)因?yàn)樽约旱腻e(cuò)誤而影響他人。

他個(gè)人認(rèn)為煤礦是一個(gè)高危行業(yè)，在井下作業(yè)隨時(shí)都有著生命危險(xiǎn)，因此我們應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高個(gè)人操作技能水平，每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的隱患和問(wèn)題我們隨時(shí)寫入記錄，以便我們進(jìn)一步的分析和改善?！吧a(chǎn)在忙、安全不忘”是我們每一位職工應(yīng)該謹(jǐn)記的，他每次參加班前會(huì)將班前會(huì)安排的工作任務(wù)及安全注意事項(xiàng)全部寫入記錄，從來(lái)不低估每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，他還給班組講煤礦生產(chǎn)連隊(duì)的工作重點(diǎn)：一是搞好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量，二是抓好節(jié)能降耗、降低材料。不管是在什么環(huán)節(jié)都應(yīng)該得到重視，每一個(gè)人都有責(zé)任心干好每一項(xiàng)工作。

扎根煤海多奉獻(xiàn)。煤礦工人是個(gè)苦差事，不但要吃苦在先，還要奉獻(xiàn)在先，與班組成員奮力拼搏在井下，天天忙的沒(méi)一點(diǎn)空閑。每班次從上班到下班，汗水未干過(guò)。有一天，他不小心崴了腳，雖沒(méi)有傷到骨頭，但腳腫的象饅頭似的，走起路來(lái)著實(shí)費(fèi)勁，但為了不影響工作，他咬著牙，忍著痛，堅(jiān)持每天上班。

他在平凡的崗位上，默默地耕耘，默默地奉獻(xiàn)。

“優(yōu)秀共青團(tuán)員”申報(bào)表

第四篇：綜掘一隊(duì)驗(yàn)收管理辦法

綜掘一隊(duì)驗(yàn)收員管理辦法

1.驗(yàn)收員必須跟班驗(yàn)收,當(dāng)班工程質(zhì)量及支護(hù)質(zhì)量文明衛(wèi)生不合格的驗(yàn)收員當(dāng)天扣50分,并分析總結(jié)出現(xiàn)問(wèn)題的原因匯報(bào)區(qū)隊(duì).2.驗(yàn)收員必須嚴(yán)格按照計(jì)分辦法和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)給分,嚴(yán)禁徇私舞弊,否則對(duì)驗(yàn)收員當(dāng)月工資予以下浮20%.加分扣分多的和當(dāng)班跟班干部協(xié)商而定,不得給人情分.3.工作面巷道的里程,標(biāo)識(shí)數(shù)據(jù),頂?shù)酌汉穸?驗(yàn)收線點(diǎn)由2個(gè)驗(yàn)收員按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真噴寫吊掛,并負(fù)責(zé)每天激光的調(diào)整校對(duì).4.驗(yàn)收員必須在工作面和下一班面對(duì)面交接清楚存在問(wèn)題及現(xiàn)場(chǎng)處理遺留問(wèn)題的扣分加分,移交下班處理的問(wèn)題加分必須從上班扣除.具體分?jǐn)?shù)由驗(yàn)收員根據(jù)實(shí)際情況三對(duì)面協(xié)商裁定.5.有驗(yàn)收員的班組,臺(tái)帳由驗(yàn)收員負(fù)責(zé)填寫,班組長(zhǎng)說(shuō)明,沒(méi)有驗(yàn)收員的班組由班組長(zhǎng)填寫,必須寫明巷道里程,支護(hù)里程,中腰線,頂?shù)酌汉穸?支護(hù)數(shù)量,幫錨數(shù)量,相同工作不得重復(fù)分開(kāi)來(lái)填寫,否則不予計(jì)分,對(duì)填寫人給予處罰.6.清理本班衛(wèi)生區(qū)不予計(jì)分,如遇特殊情況清理巷道的根據(jù)清理實(shí)際里程和工程量計(jì)分,工作面正頭2米內(nèi)的刷幫掃底不予計(jì)分,錨索沒(méi)有編號(hào)標(biāo)識(shí)未安裝托盤的不給分,失效錨桿不計(jì)分,并按標(biāo)準(zhǔn)扣除.7.凡事當(dāng)班沒(méi)有實(shí)際工作量,應(yīng)付差事,安排任務(wù)未完成,表現(xiàn)拖拉懶散,不服從區(qū)隊(duì)及跟班人員安排的班組均不予計(jì)分.8.驗(yàn)收員必須和班組同上同下現(xiàn)場(chǎng)跟班驗(yàn)收，及時(shí)掌握工作面生產(chǎn)安全質(zhì)量變化情況，如不遵守規(guī)定立即撤除。

工程質(zhì)量驗(yàn)收辦法

1.中班,夜班掘進(jìn)7米及以上每米150分,7米以下每米100分,早班4米及以上每米150分,4米以下每米100分,當(dāng)班要求支護(hù)的風(fēng)筒內(nèi)側(cè)最高處第一排幫錨未支護(hù)的每根扣30分,空頂不得超過(guò)2米的排數(shù)不得按臺(tái)階分計(jì)分,每多一米空頂50分.2.凡是交接班處理的遺留問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)必須交接清楚,下一班處理上班正頭2米以外的浮煤、掃地、刷幫、挑頂、補(bǔ)打錨桿等遺留問(wèn)題必須從上班按照標(biāo)準(zhǔn)扣除,不單獨(dú)產(chǎn)生加分,由驗(yàn)收員具體負(fù)責(zé).3.回撤皮帶部件每架（單項(xiàng)件）2分，整架每架5分，皮帶每米1分，大架子每架30分，回收溜子件、卸料、回收電纜、回收風(fēng)筒每車50分，頂板離層觀測(cè)每個(gè)10分,平整石子墊路每車30分。

4.補(bǔ)打頂錨每根5分,所有幫錨每根3分,錨索每根20分,第二天及以后補(bǔ)打本班頂錨幫錨的不予計(jì)分,超過(guò)三天未補(bǔ)打的,按照10倍數(shù)量扣分,皮帶架托輥不全的不給分.5.工作面大肚子及幫部托跟較大的由驗(yàn)收員根據(jù)大小扣除30--50分,多支護(hù)的整排頂錨每米50分,低洼處左側(cè)打水倉(cāng)一個(gè)50分.6.按照規(guī)程規(guī)定巷道總寬不超過(guò)0.1米不扣分,超寬0.2米每2米扣50分超過(guò)0.3米每2米扣除60分,超寬0.4米及以上的每米扣除100分,巷道幫部成型極差的每次扣除當(dāng)班300分,并對(duì)綜掘機(jī)司機(jī)處罰200分,巷道頂板起伏較大成型較差的每次扣300分--200分.7.底煤厚度超過(guò)0.5米的每次扣100分,底煤超過(guò)0.8米的每次扣200分,底煤超過(guò)1米的每次扣300分,司機(jī)每次扣100分.

第五篇：綜掘一隊(duì)管理干部崗位描述

綜掘一隊(duì)管理人員

崗位描述

大佛寺礦綜掘一隊(duì) 二〇一〇年十月

綜掘一隊(duì)主管崗位自我描述

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我今天主要從崗位名稱介紹、直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工作理念、崗位目標(biāo)、崗位職責(zé)等方面進(jìn)行自己的崗位描述

崗位名稱介紹：我叫李新山，我的崗位是綜掘一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)兼書(shū)記。直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)部

工作理念是：嚴(yán)管善待，實(shí)施規(guī)范，執(zhí)行到位，突出細(xì)微。崗位目標(biāo)是：團(tuán)結(jié)全隊(duì)干部及職工實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

崗位職責(zé)：

1，作為本隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)管轄范圍的現(xiàn)場(chǎng)安全管理全面負(fù)責(zé)。

2，切實(shí)執(zhí)行煤礦安全規(guī)程，抓好本隊(duì)的安全教育，安全檢查，安全生產(chǎn)。

3，組織全礦員工完成礦下達(dá)的年、季、月、日生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)達(dá)標(biāo)。

4，加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理，合理配置勞動(dòng)力，做到不窩工浪費(fèi)。5，現(xiàn)場(chǎng)解決具體問(wèn)題，開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，確保生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)。

6，搞好班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在生產(chǎn)組織、技術(shù)安全、思想政治工作中的作用。

7，做好本隊(duì)員工的政治思想工作，抓好工人的技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，關(guān)心員工生活，做員工的知心人。

8，積極推廣新經(jīng)驗(yàn)、新工藝、新材料。

9，做為區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，安全是我這個(gè)崗位應(yīng)抓的頭號(hào)大事，我一定認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，充分利用周 2

一、周五安全教育及班前會(huì)時(shí)間抓職工的安全教育，并將安全教育結(jié)合礦開(kāi)展的活動(dòng)、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)、結(jié)合以往事故案例，使安全教育更具有針對(duì)性和生動(dòng)性。

10，團(tuán)結(jié)班子成員，同時(shí)按照責(zé)任體系抓好班子成員的分工，干部帶頭嚴(yán)格按照責(zé)任體系抓好工作的落實(shí)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和其它工作任務(wù)。

11，圍繞全礦的中心工作，每月組織主持好隊(duì)委會(huì)、班前會(huì)、職工大會(huì)，傳達(dá)上級(jí)工作部署，總結(jié)上月工作，安排部署下月工作任務(wù)并抓好落實(shí)；每天組織主持召開(kāi)好隊(duì)委會(huì)，研究、安排部署當(dāng)天工作、總結(jié)昨天的工作。

12，堅(jiān)持以人為本，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，掌握職工思想脈搏，及時(shí)化解和消除職工思想上的矛盾和模糊認(rèn)識(shí)，解決嚴(yán)厲打擊歪風(fēng)邪氣，在全隊(duì)樹(shù)立正氣，同時(shí)認(rèn)認(rèn)真真為職工辦實(shí)事辦好事，解決實(shí)際問(wèn)題。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)黨政建設(shè)，發(fā)展一批技術(shù)過(guò)硬、理論扎實(shí)的黨員干部，用先進(jìn)的政治理論武裝區(qū)隊(duì)，用黨的理論領(lǐng)導(dǎo)區(qū)隊(duì)發(fā)展。對(duì)職工反映的問(wèn)題，能立即解決的堅(jiān)決做到了立即解決，不能立即解決的列出計(jì)劃，及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。

13，隨時(shí)親臨工作現(xiàn)場(chǎng)，檢查工作現(xiàn)場(chǎng)是否達(dá)到精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，檢查在崗職工的精神狀態(tài)，是否按規(guī)定著裝及佩戴好各類勞動(dòng)防護(hù)用品；認(rèn)真聽(tīng)取崗位職工反映的安全問(wèn)題及本崗位有關(guān)情況的意見(jiàn)和建議。

14，掘進(jìn)巷道主要存在的風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源是巷道頂板及幫部支護(hù)狀況、工作面瓦斯?jié)舛?、機(jī)掘及炮掘時(shí)的安全、處理瞎炮、啞炮時(shí)的操作規(guī)范、敲幫問(wèn)頂時(shí)的活矸等。

以上是我個(gè)人對(duì)本崗位的描述，不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！謝謝大家！

綜掘一隊(duì)分管生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)崗位自我描述

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我今天主要從崗位名稱介紹、直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工作理念、崗位目標(biāo)、崗位職責(zé)等方面進(jìn)行自己的崗位描述

崗位名稱介紹：我叫張小寧，我的崗位是綜掘一隊(duì)分管生產(chǎn)、安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的隊(duì)長(zhǎng)。主要任務(wù)是協(xié)調(diào)、計(jì)劃本隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)，抓好本隊(duì)各個(gè)階段工程進(jìn)度及質(zhì)量，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)部

工作理念是：生產(chǎn)有目標(biāo)、質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)、工程有進(jìn)度 崗位目標(biāo)是：全力配合主管的工作，全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，做到各項(xiàng)工程有質(zhì)有量。

崗位職責(zé)：

1，教育全隊(duì)人員按章施工，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，確保工程質(zhì)量一級(jí)（優(yōu)良）品率達(dá)85%以上，消滅不合格品。

2，每天班前會(huì)前了解上一般安全生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，布置當(dāng)班工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)并主持當(dāng)班安全培訓(xùn)。

3，負(fù)責(zé)組織正規(guī)循環(huán)，經(jīng)常深入井下，及時(shí)了解發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并安排人員及時(shí)解決。

4，負(fù)責(zé)組織召開(kāi)生產(chǎn)安全會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出今后任務(wù)和完成任務(wù)的措施。

5，主持本單位的生產(chǎn)計(jì)劃的編制，主持召開(kāi)本單位生產(chǎn)安全會(huì)議。

6，在安全工作上，我管生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，首先就應(yīng)當(dāng)從安全方面著手，安全是區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)抓的天字號(hào)大事，質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)了安全方能有保證，針對(duì)出現(xiàn)的不安全因素及時(shí)調(diào)整質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，為區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)工作出謀劃策。

7，對(duì)上級(jí)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，做好全面部署，并跟蹤現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力度，確保各個(gè)班組均能保證保量的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的不安全隱患及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保安全生產(chǎn)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件協(xié)助技術(shù)員搞好生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新工作，為全月的生產(chǎn)創(chuàng)新提供良好的條件。

8，注意吸取各區(qū)隊(duì)及其他煤礦上先進(jìn)性的生產(chǎn)技術(shù)，并根據(jù)我隊(duì)及我礦現(xiàn)狀提出更加適合的點(diǎn)子，為搞好創(chuàng)新工作出謀劃策。努力增長(zhǎng)自身的業(yè)務(wù)知識(shí)及管理水平。

9，掘進(jìn)巷道主要存在的風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源是巷道頂板及幫部支護(hù)狀況、工作面瓦斯?jié)舛取C(jī)掘及炮掘時(shí)的安全、處理瞎炮、啞炮時(shí)的操作規(guī)范、敲幫問(wèn)頂時(shí)的活體活矸等。

以上是我個(gè)人對(duì)本崗位的描述，不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！謝謝大家！

綜掘一隊(duì)分管質(zhì)量隊(duì)長(zhǎng)崗位自我描述

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我今天主要從崗位名稱介紹、直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工作理念、崗位目標(biāo)、崗位職責(zé)等方面進(jìn)行自己的崗位描述

崗位名稱介紹：我叫許彥青，我的崗位是綜掘一隊(duì)分管工程質(zhì)量隊(duì)長(zhǎng)。主要任務(wù)是協(xié)助張小寧隊(duì)長(zhǎng)管理工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)各位驗(yàn)收員工作的管理工作。

直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)部

工作理念是：協(xié)同合作、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、因時(shí)制宜

崗位目標(biāo)是：全力配合主管及質(zhì)量分管隊(duì)長(zhǎng)的工作，主抓各位驗(yàn)收員的工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。

崗位職責(zé)：

1，對(duì)本單位的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。

2，在安全工作上協(xié)助主管及各位隊(duì)長(zhǎng)強(qiáng)化班組安全管理工作，協(xié)助質(zhì)量分管隊(duì)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤檢查驗(yàn)收工作。

3，負(fù)責(zé)教育員工增強(qiáng)全面質(zhì)量管理意識(shí)，抓好工序管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

4，對(duì)落實(shí)本隊(duì)各項(xiàng)承包指標(biāo)負(fù)全面責(zé)任。嚴(yán)格按照《三大規(guī)程》和安全措施施工任務(wù)書(shū)組織生產(chǎn)，保證作業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

5，組織每周一次的安全質(zhì)量檢查，及時(shí)排除和處理現(xiàn)場(chǎng)存在的重大安全隱患。

6，在執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理上，對(duì)區(qū)隊(duì)隊(duì)委會(huì)研究決定的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤驗(yàn)收、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的不安全人、不安全事及不安全環(huán)境及時(shí)進(jìn)行調(diào)整工作。

7，在驗(yàn)收員考核中，參與驗(yàn)收員月底考核工作，對(duì)當(dāng)月出現(xiàn) 的工程質(zhì)量問(wèn)題的，嚴(yán)格按照區(qū)隊(duì)制定的獎(jiǎng)罰制度及考核制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，并根據(jù)當(dāng)月出現(xiàn)的驗(yàn)收問(wèn)題提出合理化建議，為下月的驗(yàn)收工作做好提前部署。

以上是我個(gè)人對(duì)本崗位的描述，不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！謝謝大家！

綜掘一隊(duì)分管通風(fēng)、材料隊(duì)長(zhǎng)崗位自我描述

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我今天主要從崗位名稱介紹、直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工作理念、崗位目標(biāo)、崗位職責(zé)等方面進(jìn)行自己的崗位描述

崗位名稱介紹：我叫李西鋒，我的崗位是綜掘一隊(duì)分管通風(fēng)、材料隊(duì)長(zhǎng)。主要任務(wù)是管理區(qū)隊(duì)通風(fēng)方面及材料方面的事宜，并協(xié)助主管及其他分管隊(duì)長(zhǎng)搞好區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作。

直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：通風(fēng)部、生產(chǎn)部

工作理念是：加強(qiáng)管理、嚴(yán)格控制、確保平安、節(jié)能減耗、充分利用、提高工效

崗位目標(biāo)是：保證我隊(duì)掘進(jìn)巷道時(shí)瓦斯不超限，通風(fēng)正常；材料消耗及浪費(fèi)的管理，以減少消耗。并對(duì)工作面現(xiàn)場(chǎng)材料及時(shí)檢查確保正常生產(chǎn)。

崗位職責(zé)：

1.，堅(jiān)持“勤儉節(jié)約”原則，認(rèn)真搞好計(jì)劃管理，定額管理，組織本單位經(jīng)濟(jì)核算，降低生產(chǎn)成本。

2提高勞動(dòng)效率，切實(shí)抓好材料領(lǐng)用、保管、消耗、使用及回收復(fù)用工作。

3，負(fù)責(zé)為井下準(zhǔn)備一切材料，并落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員和安全負(fù)責(zé)人員。

4，協(xié)助主管及各位隊(duì)長(zhǎng)強(qiáng)化班組安全管理工作，主抓通風(fēng)方面，掘進(jìn)巷道主要是通風(fēng)機(jī)的正常開(kāi)啟及風(fēng)筒末端距離工作面的安全距離，根據(jù)巷道圍巖特性及時(shí)調(diào)整距離，瓦斯探頭的安裝位置保證符合煤礦安全規(guī)定。

5，通風(fēng)方面主抓現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)通風(fēng)方面的問(wèn)題，嚴(yán)格檢查風(fēng)筒的完好性是否漏風(fēng)、風(fēng)筒出口距離工作面的距離是否符合作業(yè)規(guī)程及安全 8 規(guī)程的要求，風(fēng)機(jī)是否安排專人看護(hù)，并隨機(jī)抽查風(fēng)機(jī)切換記錄本上是否完整，并協(xié)同主管及其他隊(duì)長(zhǎng)管理全隊(duì)的安全管理工作；

6，材料管理方面，主要檢查工作面的材料存放情況，確保不影響工作面正常生產(chǎn)并對(duì)班組對(duì)材料的浪費(fèi)情況進(jìn)行抽查，杜絕浪費(fèi)。使每位員工都能以主人公的角色進(jìn)行工作。

7，由于巷道工作面巖性變化得隨時(shí)根據(jù)情況調(diào)整風(fēng)筒出口離工作面的安全距離。小件材料運(yùn)輸過(guò)程中容易丟失，不易運(yùn)輸；井下環(huán)境較惡劣，材料容易生銹等，不易保存。

8，及時(shí)根據(jù)工作面的材料存放情況，通知值班干部及材料員。并根據(jù)作業(yè)規(guī)程及施工要求，參與技術(shù)員的材料管理制度的編制工作，制度嚴(yán)格的考核及獎(jiǎng)罰制度，并對(duì)廣大員工進(jìn)行材料降耗大教育。

以上是我個(gè)人對(duì)本崗位的描述，不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！謝謝大家！

綜掘一隊(duì)分管機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)崗位自我描述

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我今天主要從崗位名稱介紹、直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工作理念、崗位目標(biāo)、崗位職責(zé)等方面進(jìn)行自己的崗位描述

崗位名稱介紹：我叫米銅川，我的崗位是綜掘一隊(duì)分管機(jī)電的隊(duì)長(zhǎng)，主要任務(wù)是確保區(qū)隊(duì)所有機(jī)電設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，檢修班人人掌握檢修技能。

直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：動(dòng)力部

工作理念是：全面掌握、能力過(guò)硬、杜絕失爆、確保生產(chǎn) 崗位目標(biāo)是：全力配合主管工作，主抓機(jī)電設(shè)備的安全及正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況、生產(chǎn)任務(wù)的安排工作及確保區(qū)隊(duì)無(wú)任何安全事故的發(fā)生。

崗位職責(zé)：

1，協(xié)助主管及各位隊(duì)長(zhǎng)強(qiáng)化班組安全管理工作，主抓機(jī)電設(shè)備方面的安全問(wèn)題，確保機(jī)電設(shè)備不出現(xiàn)失爆現(xiàn)象。

2，對(duì)所有檢修班班組成員及小班電工進(jìn)行電氣設(shè)備檢修教育，確保在檢修過(guò)程中按章行事，以確保檢修安全。

3，主要檢查在設(shè)備檢修過(guò)程中的操作是否規(guī)范，并抽查電氣設(shè)備是否存在失爆現(xiàn)象，如果有存在的問(wèn)題及時(shí)安全檢修班專人進(jìn)行處理，確保不出現(xiàn)失爆，確保不影響工作面正常生產(chǎn)。

4，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，賬務(wù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，并組織處理。

5，根據(jù)檢修班組成員的工作能力情況，及時(shí)調(diào)整班組長(zhǎng)，確保其能起到機(jī)電安全管理協(xié)助工作。

6, 制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，增強(qiáng)檢修班組的責(zé)任感，強(qiáng)化其安全意識(shí)。確保當(dāng)月不出現(xiàn)任何機(jī)電事故。

7，充分利用周一、周五的安全學(xué)習(xí)時(shí)間與檢修班班組共同學(xué)習(xí)10 有關(guān)機(jī)電設(shè)備方面的專業(yè)知識(shí)及檢修時(shí)的操作規(guī)范的傳授。并對(duì)月末檢修班組的考核中根據(jù)當(dāng)月機(jī)電設(shè)備影響情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核。

以上是我個(gè)人對(duì)本崗位的描述，不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！謝謝大家！

綜掘一隊(duì)分管機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)崗位自我描述

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我今天主要從崗位名稱介紹、直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工作理念、崗位目標(biāo)、崗位職責(zé)等方面進(jìn)行自己的崗位描述

崗位名稱介紹：我叫楊青松，我的崗位是綜掘一隊(duì)分管機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)。主要任務(wù)是對(duì)全隊(duì)的機(jī)電設(shè)備及檢修班的管理工作。并協(xié)助主管及其他隊(duì)長(zhǎng)管理區(qū)隊(duì)安全管理工作。

直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：動(dòng)力部

工作理念是：全面掌握、能力過(guò)硬、杜絕失爆、確保生產(chǎn)。崗位目標(biāo)是：確保區(qū)隊(duì)所有機(jī)電設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，檢修班人人掌握檢修技能。

崗位職責(zé)：

1，協(xié)助主管及各位隊(duì)長(zhǎng)強(qiáng)化班組安全管理工作，主抓機(jī)電設(shè)備方面的安全問(wèn)題，確保機(jī)電設(shè)備不出現(xiàn)失爆現(xiàn)象。

2，對(duì)所有檢修班班組成員及小班電工進(jìn)行電氣設(shè)備檢修教育，確保在檢修過(guò)程中按章行事，以確保檢修安全。

3，主要檢查在設(shè)備檢修過(guò)程中的操作是否規(guī)范，并抽查電氣設(shè)備是否存在失爆現(xiàn)象，如果有存在的問(wèn)題及時(shí)安全檢修班專人進(jìn)行處理，確保不出現(xiàn)失爆，確保不影響工作面正常生產(chǎn)。

4，機(jī)電發(fā)生事故，及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理，參與事故追查，并且給予解決。

5，按時(shí)完成每年春季電器預(yù)防性試驗(yàn)的申報(bào)計(jì)劃和組織實(shí)施。6，教育員工增強(qiáng)全面質(zhì)量管理意識(shí)，落實(shí)好機(jī)電系統(tǒng)單項(xiàng)達(dá)標(biāo)任務(wù)，抓好小改小革組織。

7，開(kāi)展改革活動(dòng)，善于提出和推廣新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)、新材料，并在攻克技術(shù)難點(diǎn)中有原始記錄和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

8，充分利用周一、周五的安全學(xué)習(xí)時(shí)間與檢修班班組共同學(xué)習(xí)有關(guān)機(jī)電設(shè)備方面的專業(yè)知識(shí)及檢修時(shí)的操作規(guī)范的傳授。進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考試，確保每位檢修人員能懂能動(dòng)手。

以上是我個(gè)人對(duì)本崗位的描述，不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！謝謝大家！