第一篇：綜掘一隊2016年上半年行政工作總結

綜掘一隊2016年上半年行政工作總結

2016年上半年，我隊在礦黨政各級領導的大力支持和幫助下，認真貫徹落實集團公司四屆二次職代會精神和上級各項決策部署。緊緊圍繞礦2016年重點工作任務和“一三五”工作思路，狠抓安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營工作，努力實現(xiàn)各項任務目標，營造安全和諧穩(wěn)定的區(qū)隊氛圍，不斷開創(chuàng)我隊安全生產(chǎn)好成績。現(xiàn)就2016年上半年工作總結如下：

一、安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展

今年上半年，我隊按照礦安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅持以“管理為重點，以現(xiàn)場為陣地，以培訓為手段，以提高職工安全素質(zhì)為目的”的原則，扎實搞了安全工作。一是狠抓職工安全教育培訓。根據(jù)我隊實際情況制定了安全培訓制度、培訓計劃和應知應會提升培訓方案，充分利用周二例會和班前會，組織職工學習新安全生產(chǎn)法、新版煤礦安全規(guī)程及相關文件、會議精神，對轉崗、請假、違反規(guī)章制度的職工需經(jīng)過培訓、考試，合格后方可安排上崗。截止目前，全隊轉崗培訓14人次，作業(yè)規(guī)程培訓117人次，返崗培訓52人次。二是加強職工崗位技能培訓。元月份我隊組織職工開展了為期5天的崗位技能培訓，主要針對錨網(wǎng)支護工、井下電鉗工、掘進機司機、膠帶輸送機司機、刮板輸送機司機、爆破工等特殊工種進行了應知應會、崗位責任制、危險源辨識及操作規(guī)程等安全技能知識的強化 培訓，規(guī)范了職工操作流程，提高了職工崗位技能。在我礦第九屆職工技能大賽中，我隊掘進機司機高建堂獲得第二名，錨網(wǎng)支護工潘輝獲得第三名，井下維修鉗工周軍平獲得第二名，金屬焊接工殷斌、李宏亮分別獲得第二名和第三名的好成績，給安全生產(chǎn)工作奠定了穩(wěn)固扎實的基礎。三是加強現(xiàn)場隱患排查治理工作。選聘一批責任心強，工作能力突出的職工對青崗員、群檢員隊伍進行了調(diào)整補充，將11名班組長以上管理人員聘任為兼職安檢員。修訂完善了隱患排查治理制度，增加了隱患排查整改獎懲條款，提升了職工隱患排查治理的積極性。建立了《班組安全隱患排查記錄》、《上級部門及領導隱患排查記錄》和《隊自查自糾隱患排查記錄》，明確了整改時限、排查人、責任人及整改人，嚴格按照“五定”原則進行整改，真正做到了隱患的閉環(huán)管理。同時，組織班組長以上管理人員分別簽訂了4份《班組安全生產(chǎn)目標書》和《班組自保互保責任書》，給管理人員壓上安全“擔子”，促使他們在安全管理中發(fā)揮作用。在巷道掘進期間，加強了敲幫問頂、掘進機運行警戒設置、運輸和支護等關鍵工序的管理，有效地杜絕了安全事故的發(fā)生，對在工作中違章操作或有“三違”苗頭的職工，必須經(jīng)過學習關、檢查關、考試關、擔保關和曝光關，方可容許上崗，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了全隊安全生產(chǎn)。

二、質(zhì)量標準化水平進一步提高

我隊認真執(zhí)行新安全質(zhì)量標準化標準，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進行作業(yè)，從錨桿（索）錨固力、預緊力、安裝角度、外露長度，聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量及間排距大小嚴格進行檢查驗收，每一道工序必須達到質(zhì)量要求。跟班隊長每班對各班組進行質(zhì)量驗收，填寫在工程質(zhì)量驗收記錄上，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責任人，按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了工程質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角的現(xiàn)象，全面提高了掘進工作面工程質(zhì)量標準化水平。截止1—6月份我隊巷道優(yōu)良率達到66.36%，合格率達到了100%，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。

三、生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著

1.在巷道掘進管理上，我隊在安全壓力大、生產(chǎn)任務繁重的情況下，始終堅持把強化生產(chǎn)組織，作為重中之重常抓不懈。隊上把產(chǎn)量指標分解落實到各生產(chǎn)班組，制定了嚴格的獎罰制度，把進尺與職工工資掛鉤，提高了職工的生產(chǎn)積極性，加大掘進進度，最高日循環(huán)進度達到15米，使全隊進尺穩(wěn)步增長。1—6月份，計劃掘進進尺779.5米，實際完成1257.3米，完成計劃的161.29%，與去年同期相比增長33.38%。增長原因為，去年零星工程較多，采掘接替任務不緊。2.在材料管理上，我們根據(jù)《東峽煤礦2016年控虧減虧工作方案》，結合本隊實際制定了控虧減虧實施細則，確定了后半年控虧減虧目標，通過完善材料領用管理制度，將材料消耗細化分解到班組，超節(jié)與職工收入相掛鉤，提升了職工主動節(jié)約的意識。建立了交舊領新臺帳和材料領用臺帳，對可回收材料如鉆頭、鉆桿等執(zhí)行交舊領新制度，實行料單領用材料，班長、值班隊長、隊長簽字三對口，改變了以往“用少拿多，私藏材料”的現(xiàn)象，有效地杜絕了材料浪費和丟失。同時，我們大力開展修舊利廢、增收節(jié)支工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟效益。1—6月份，計劃材料費151萬元，實際消耗材料費150.22萬元，節(jié)余材料費0.78萬元；修舊利廢計劃7.5萬元，實際完成7.2萬元，完成計劃的96%；增收節(jié)支計劃2.5萬元，實際完成5.2萬元，完成計劃的208%。與去年同期相比材料費結余減少67.36%，修舊利廢降低14.7%，增收節(jié)支降低12.8%。材料費用結余減少的原因主要是：一是材料費指標從2192.75元/米，降為2000元/米；二是35219-1上順(槽北)段及35219-2上順槽(南段)巷道壓力大，煤層破碎，超前支護材料費用增加。修舊利廢與增收節(jié)支降低的主要原因：一是修舊利廢由原來6萬元，增加到7.5萬元；二是巷道維修工程較去年同期減少，回收廢舊錨桿、金屬網(wǎng)、托梁等雜物隨之下降。

3.在全員工效管理上，自經(jīng)營責任書簽訂之日起，我隊 把承包指標逐級分解，層層落實到班組，落實到個人，每月對班組掘進完成任務量進行考核做資，將生產(chǎn)、輔助和地面工種按照勞動強度制定了二次績效系數(shù)，打破了工資級別限制實行多勞多得，傾向臟、苦、累崗位。激發(fā)了廣大職工的生產(chǎn)積極性。1—6月份，職工發(fā)放工資227.62萬元，發(fā)放獎金39.5萬元，班中餐15.5萬元，人均收入4.51萬元，實際掘進工效0.15米/工日。與去年同期相比職工人均收入增長2.96%，掘進工效增長3.33%。職工收入增長的主要原因：一是今年前半年我隊掘進進尺較去年同期多出315米，因此職工收入較去年多；二是我礦調(diào)整增加了職工基本工資，人均增長470元。掘進工效增長的主要原因：一是加強勞動組織，實行定員定量，杜絕了窩工現(xiàn)象；二是與去年同期相比掘進進尺比去年多出315米。

4.在設備管理上，我們根據(jù)文件要求，制定了《供用電管理及評優(yōu)競賽活動實施方案》和《運輸專項整治及評優(yōu)競賽活動實施方案》，修訂完善了機電設備管理制度，建立《設備維修保養(yǎng)記錄》、《膠帶輸送機保護試驗記錄》、《膠帶輸送機運行記錄》、《風機自動切換記錄》、《電動機絕緣阻值測定記錄》、《過負荷、短路試驗記錄》、《接地極電阻測定記錄》、《電纜絕緣阻值測定記錄》和《低壓檢漏保護實驗記錄》等九項記錄。加強了對電鉗及設備操作工的管理和考核，每班對機電設備加強維修保養(yǎng)，超前預防，做到 勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設備達到良好運轉狀態(tài)，延長了設備使用壽命，杜絕了設備帶病運轉，保證了掘進工作面的正常生產(chǎn)。1—6月份，設備“三率”均達到了2015年管理目標責任書中“95.5.1”%的要求，電氣設備未出現(xiàn)失爆現(xiàn)象。

四、存在的問題

經(jīng)過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.“四慣”作風嚴重。管理人員安全意識淡薄，管理隨意性大，對事故隱患和違章行為存在姑息遷就的現(xiàn)象。

2.質(zhì)量標準化進度緩慢。進尺占職工收入比例過大，而工程質(zhì)量所占比例太小，導致隊干和職工重進尺輕質(zhì)量，巷道成形及支護質(zhì)量與質(zhì)量標準化還有一定差距。

3.管理標準還有待進一步提高。在安排工作過程中沒有提高標準，導致工程完成后往往會出現(xiàn)一些細節(jié)問題。

五、2015年下半年工作計劃

2015年，我們將針對上半年存在的問題，采取有效措施，逐步加以解決。

1.提高管理人員的責任意識和執(zhí)行力。在生產(chǎn)中加強跟班、帶班質(zhì)量，作業(yè)現(xiàn)場嚴格落實作業(yè)規(guī)程，規(guī)范職工行為，避免麻痹大意、趕急圖快，按規(guī)定進行施工。強化細節(jié)管理，在安全管理工作中，不忽視每一個細微環(huán)節(jié)，不放過每一個細小的漏洞，不留下任何一個死角。其次落實安全責任，跟班隊長和班組長恪盡職守，加大隱患自查自糾力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取措施，落實整改責任人，不將問題留給下一班。強化現(xiàn)場把關意識，跟班隊長要把好現(xiàn)場職工按章作業(yè)提示關，工程質(zhì)量驗收關，隱患排查落實關，其次要把好重點人物關，對那些經(jīng)常有違章行為的人，要盯緊盯牢盯實，使其沒有違章作業(yè)的機會，對現(xiàn)場管理無序、安全制度措施執(zhí)行不力、屢次出現(xiàn)的問題、標準化不達標，發(fā)生“三違”事故的人員及管理人員要嚴肅處理，以提升其安全、責任意識。

2.質(zhì)量標準化再上新臺。我們采用制度規(guī)范，用經(jīng)濟手段激勵。改變以往以進尺論英雄的陳舊觀念，從巷道工程質(zhì)量著手，每班由跟班隊長對巷道成形、支護質(zhì)量及文明施工情況進行考核打分。同時，逐步優(yōu)化工資分配方案，提升工程質(zhì)量所占比例，月底依照各班組巷道質(zhì)量考核得分按比例進行做資。讓職工清楚的看到工程質(zhì)量對工資收入影響的幅度，從而改變以往重進尺輕質(zhì)量的觀念。對施工質(zhì)量出現(xiàn)的問題必須立即整改，并嚴肅追究責任，杜絕一切不合格工程，以質(zhì)量促安全。

3.加強材料管理，杜絕浪費。繼續(xù)加大對材料管理力度，材料考核細化到班組，月底根據(jù)超、節(jié)情況進行獎罰兌現(xiàn)。材料員根據(jù)每月調(diào)度室下達的月度計劃，認真做好每月的材料計劃，在材料入井前后必須清點數(shù)量，建立明細賬。生產(chǎn)班用料要做好記錄，并與下一班交接清楚，出現(xiàn)浪費、丟失的當班班組按原價賠償，讓每位管理干部及職工都把材料當成是自己的工資一樣來管好。

4.加強煤質(zhì)管理。加強管理人員的煤質(zhì)管理意識，生產(chǎn)過程中嚴格按照生產(chǎn)科設計層位掘進，減少不必要的破頂破底，嚴格執(zhí)行矸石分裝分運制度。加強巷道噴霧水的管理，對噴霧下的皮帶上方搭設防雨棚，做到掘進停噴霧停，減少煤炭水分含量，并加強對違反人員處罰力度。

5.注重管理創(chuàng)新。加強班子成員自身學習，借鑒兄弟單位先進的管理模式，提升自身管理水平和能力。集思廣益通過鼓勵干部職工出點子提建議，對一些好方法和建議進行獎勵并推廣，充分調(diào)動干部職工的創(chuàng)新意識。

總之，成績只能代表過去，不足說明我們工作失職，在今年剩余的時間里，我們將努力改進，緊緊團結在礦黨委行政的周圍開拓創(chuàng)新，同心同德，奮力拼搏，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，努力實現(xiàn)2015年下半年各項安全生產(chǎn)目標。

綜掘一隊2015年上半年行政工作總結

主管領導： 部門領導： 單 位：時 間：

綜掘一隊 2015年6月23日

第二篇：綜掘一隊2011工作總結

綜掘一隊2011工作總結

2011年的工作即將結束。回顧總結這一年來的工作，我們在掘進工區(qū)黨支部的正確帶領下，全面貫徹落實上級的有關安全生產(chǎn)的各項方針，貫徹落實公司1號文件制定的工作目標，不斷加強班組建設，建設一流團隊；狠抓工程質(zhì)量，打造“品牌工程”；細抓隱患排查，確保安全生產(chǎn)；嚴格成本管理，降低材料消耗，各項工作都取得了較好的成績。現(xiàn)就一年來的工作分三個部分總結如下：

一、一年來的主要工作和主要成績。

（一）、加強學習，提高員工的安全意識，確保安全生產(chǎn)。首先，我們充分利用班前會學習、“每日一問”、“兩日一題”、“周五活動”等機會，對全體員工進行了學習培訓，目的就是提高員工的安全操作意識和技能，防止事故的發(fā)生。另外，我們還通過參加各種培訓班、聘請外來人員授課等形式來提高員工的素質(zhì)。對于黨員的教育培訓，我們除了上述方式以外，還按照支部的要求，嚴格執(zhí)行“三會一課”制度，進行了理論、業(yè)務的學習，并以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，積極開展了“實施安全問責，爭當安全標兵”活動，開展了“承諾、踐諾、評諾”活動，通過活動的開展，廣大黨員增強了安全生產(chǎn)的意識和操作技能，發(fā)揮了在安全生產(chǎn)中的模范帶頭作用。

（二）、不斷加強班組建設，灌輸安全文化理念。

首先，今年3月份，公司對我們原來的領導班子進行了調(diào)整，對相應的工作職責、權限也進行了重新劃分、界定。其次，完善管理制度，實現(xiàn)由“人管人”向“制度管人”的轉變。針對以前的某些不合理現(xiàn)象，我們重新修訂了“定額質(zhì)量管理辦法”、“班組長工作職責及權限”、“各崗位工作流程”等，提高員工的工作積極性和主動性。第三，健全各類臺帳管理。第四，堅持隊務公開，企務公開。每月的工分、工資分配情況及協(xié)調(diào)費使用情況都按時張貼上墻，保證了工作的透明度，杜絕了“暗箱操作”。第五，認真開好“周五安全活動日”及其他安全活動。“周五”安全活動日由隊長、副隊長、班長召開，全體員工參加，職能科室領導也參加，內(nèi)容以本隊的生產(chǎn)實際情況為主，通過對以往事 1

故案例的反省教育，提高員工的安全生產(chǎn)意識。第六，開展多種形式的技術創(chuàng)新及勞動競賽活動。2011年4月份，我隊在井下開展了機、電維護工及綜掘機司機技術比武活動。通過此次活動開展，廣大員工提高了班組的凝聚力、向心力。也涌現(xiàn)出了像穆根成一樣的技術能手。通過以上六個方面的工作，我隊的安全文化建設取得了明顯成效。

（三）、工程質(zhì)量標準化工作常抓不懈。

質(zhì)量標準化工作作為一切工作的重中之重，我們長期以來一直在堅持做好。首先，通過發(fā)揮跟班隊長、班長、質(zhì)檢員的自身職能作用，并把工作實績與工分、工資掛鉤，質(zhì)量標準化不達標的工作一律不得記入任務范圍，實行嚴格的獎懲制度，促使他們干好標準化工作。其次，聘請外來人員、有經(jīng)驗的工人師傅現(xiàn)場指導，提出意見和建議，促進我們的工作。第三，派出班組長及其他人員到兄弟隊組參觀學習，尋找不足和差距，彌補我們的工作。第四，針對某些特殊地質(zhì)構造地段，我們本著安全、可靠、美觀的原則，最大限度地做好標準化工作。第五，抽調(diào)專門人員進行標準化工作，保證后身的干凈、整潔。通過以上幾個方面的工作，我隊的質(zhì)量標準化工作取得明顯成效。

（四）、生產(chǎn)任務完成情況較好。

2011年，我們綜掘一隊完成掘進進尺1013米（其中8125回風巷458米，2128進風巷246.5米，8134回風208.5米，2122抽采聯(lián)巷100米），整巷169米，噴漿336米，注漿46米，打材料硐室、絞車硐室10個，u型棚56架，做8134回風順槽煤倉1個；其中2月份，掘進8125回風順槽進尺66米，打絞車硐室1個；15#舊軌道下山整巷噴漿30米；3月份完成8125回風順槽掘進進尺160米，打絞車硐室1個、材料硐室1個；15#軌道下山整巷20米、噴漿20米、補噴20米、注漿46米；4月份完成8125回風順槽進尺11米，8125回風聯(lián)巷掘進22米，打絞車硐室、材料硐室6個，共計進尺79米；15#軌道下山整巷22米、噴漿15米、補噴17米；5月份，在8125回風順槽打絞車硐室1個，15#舊軌道8118段整巷21米，噴漿25米，打u型棚22架；2128運輸順槽掘進全巖巷50米；6月份，我隊在15#舊軌道8118段整巷23米，噴漿20米，打u型棚24架；2128運輸順槽掘進

43米，聯(lián)巷掘進13.5米，噴漿20米；7月份，我隊完成2128運輸順槽掘進進尺105米，噴漿46米；15#軌道整巷20米，噴漿10米，打u型棚10架；8月份，我隊在15#軌道整巷18米；8134回風掘進51米，噴漿38米；9月份，我隊掘進8134回風聯(lián)巷20米，8132運輸聯(lián)巷35米，打材料硐室1個，合計掘進60米，噴漿25米；15#舊軌道整巷15米；10月份，我隊掘進8132運輸回風聯(lián)巷53米；12#軌道2120運輸聯(lián)巷整巷40米、噴漿40米；15#舊軌道整巷14米；11月份，8134回風順槽掘進進尺30米，8132回風段做煤倉深度14.5米，直徑3.5米，噴漿14.5米，厚0.15米；12#配回風巷掘進進尺100米，噴漿30米，整巷20米。另外，在這期間還完成了8125回風順槽、2128運輸順槽、15#軌道下山整巷處、8118暗立井下口的回撤，2128運輸順槽、8134回風順槽、12#配回風巷、15#軌道下山整巷處的安裝、清淤、出渣、做風橋、壘風門、做閉墻等輔助性工作。在這期間，仍然不同程度的存在一些影響生產(chǎn)的因素，歸納起來主要有：

1）井下的風、水、電不同程度的影響了生產(chǎn)的進行。

2）機械設備的損壞，場上當時無配件等也影響了生產(chǎn)的進行。

3）安全生產(chǎn)措施的多次改動也會影響生產(chǎn)的進行等。

為及時完成上級安排的工作任務，我們采取的措施主要有：

1）實行激勵機制，鼓勵多勞多得，提高了工人的工作積極性，在確保安全、質(zhì)量標準化達標的前提下，生產(chǎn)任務最大限度地超前完成。

2）制定了詳細的工作計劃，包括月度計劃、周計劃、日計劃，把生產(chǎn)任務分解落實到班組、個人、工時，對于未完成的工作任務，查明原因，制定措施，加班加點工作，確保完成。

3）隊長帶頭嚴格請銷假制度，對于未請假者一律按曠工處理，確保了人員的配備，保證了任務的完成。

4)加大了隊干跟班作業(yè)制度的落實力度。隊干與職工同上同下井，既有利于方針、政策的貫徹落實，也有利于調(diào)動工人的勞動積極性。

5）特殊工種作業(yè)人員實行不間斷的輪流培訓，確保生產(chǎn)任

務的按時完成等。

（五）、安全生產(chǎn)意識濃厚，安全生產(chǎn)局面良好。

在2011年的生產(chǎn)過程中，我隊的安全生產(chǎn)形勢較為良好，這主要得益于以下幾點：

1）通過學習培訓，加大了對“安全”的認識，提高了自保、互保、聯(lián)保的意識和能力。

2）加大了隱患排查的力度，嚴格落實“一班三檢”工作制度，及時處理各種隱患。

3）按照公司要求，積極組織探、放水，防止水災事故的發(fā)生。

4）加大跟班作業(yè)力度，巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。

5）嚴格進行瓦斯治理，防止瓦斯超限等。

（六）、材料超支現(xiàn)象得到有效緩解。

2011年以來，我們針對以前存在的一些不足，通過以下幾個方面，使材料超支現(xiàn)象得到有所緩解：

1）明確職責，細化責任，將每月的材料節(jié)超情況與本人的工資掛鉤。

2）加強了協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)不必要的浪費損耗。

3）加大維護力度，對于能用的機械設備，盡量維護使用，降低成本費用。

4）提倡修舊利廢，通過對廢舊物品的重新整刷，節(jié)約材料費用。

5）做好材料計劃，避免盲目下料，盲目投資，減少浪費。

（七）、抓好工分會工作，發(fā)揮共青團作用。

在2011年當中，我們除了抓好黨員隊伍建設以外，還積極抓好工分會及網(wǎng)員、青監(jiān)員隊伍建設，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，來搞好安全生產(chǎn)工作。在2011年中，我們參加了公司組織的各項文體活動，例如健排舞、乒乓球、羽毛球、拔河等。在集團公司組織的“掘進專業(yè)知識競賽”活動中，由我隊派出的代表隊還榮獲了集團公司二等獎，為隊組、工區(qū)、公司爭得了榮譽。

二、存在的問題和不足：

過去的一年，我們雖然取得了一定的成績，但與上級的要

求相比，與其他兄弟隊組的成績相比，我們?nèi)杂幸恍┎蛔悖饕憩F(xiàn)在：

1、某些員工的安全生產(chǎn)意識仍然很薄弱，仍需進一步提高，個別員工的習慣性違章行為仍會發(fā)生，需進一步改正。

2、我們的規(guī)章制度仍有與現(xiàn)實不相符的地方，需進一步完善。

3、個別黨員同志的作風漂浮，態(tài)度不堅定，學風不正。

4、工程質(zhì)量仍有差距，個別地段的成型不好，影響整體的效果。

5、材料管理上仍存在一些空白，需進一步探索解決等。

三、今后的打算及2012年的工作思路：

針對以上的不足，我們決心在明年的工作中著重做好以下幾項工作：

1、繼續(xù)加大學習的力度，提高全體員工，特別是個別后進員工的素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。

2、加強安全文化建設和班組建設，打造一流的隊伍。

3、繼續(xù)開展和引深“實施安全問責，爭當安全標兵”活動，充分發(fā)揮黨員同志的先鋒模范作用。

4、在工程質(zhì)量上狠下功夫，把每一項工作都做成“品牌工程”，做成“精品工程”。

5、嚴格落實上級的各項安全生產(chǎn)方針，嚴格瓦斯治理，堅決杜絕瓦斯超限現(xiàn)象的發(fā)生。

綜掘一隊

2011年11月26日

第三篇：綜掘一隊基層建設年活動方案

綜掘一隊基層組織建設年實施方案

一、總體要求

根據(jù)合作公司黨委下發(fā)的《高河能源有限公司關于在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展基層組織建設年的實施方案》要求，圍繞“強組織、提素質(zhì)，全力推進跨越發(fā)展；重創(chuàng)新、增活力，創(chuàng)先爭優(yōu)迎十八大”這一主題，按照“抓落實、全覆蓋、求實效、受歡迎”的工作要求，全面落實黨的十七大和十七屆四中全會提出的基層黨建工作各項任務，科學組織“集成升級”行動，著力解決公司黨組織建設中的突出問題，著力完善加強黨組織建設的體制機制，不斷增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮公司黨組織推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用，推動公司又好又快發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。結合支部實際，制定《綜掘一隊關于在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展基層組織建設年的實施方案》。

二、主要目標

開展基層組織建設年，科學組織“集成升級”行動，具體要達到以下主要目標。

1、系統(tǒng)集成，推進“三個轉變”。把組織建設作為一項系統(tǒng)工程來抓，科學統(tǒng)籌，形成工作合力，努力推進“三個轉變”：由單個領域分步推進向相關領域協(xié)調(diào)推進轉變；由抓黨的組織覆蓋向抓黨的組織和工作覆蓋并舉轉變；由注重政策指導解決突出問題“要我抓”，向注重完善機制體制充分發(fā)揮黨組織主體作用激發(fā)內(nèi)在活力“我要抓”轉變。

2、功能升級，實現(xiàn)“五個提升”。支部全體黨員要行動起來，著眼于提高組織建設工作整體水平，努力實現(xiàn)“五個提升”：一是黨支部戰(zhàn)斗力進一步提升。二是黨支部書記素質(zhì)進一步提升。黨支部書記教育培訓得到加強，促進隊組發(fā)展、服務群眾的能力不斷增強。三是黨員隊伍生機活力進一步提升。發(fā)展黨員質(zhì)量得到提高，黨員教育、管理、服務得到加強，激勵關懷幫扶機制逐步完善，黨員黨性觀念和黨員意識不斷增強。四是基層基礎保障水平進一步提升。黨務工作力量不斷壯大，黨務工作者待遇有穩(wěn)定保障，經(jīng)費投入力度進一步加大，黨員活動場所得到鞏固，黨建工作信息化水平提高。五是黨建制度化水平進一步提升。現(xiàn)有制度得到落實，新項目新領域黨建工作制度逐步建立健全，黨支部工作規(guī)范化、活動經(jīng)常化、決策科學化水平不斷提高。

三、方法步驟

1、調(diào)查摸底，分類定級。本支部結合實際，對支部的黨員情況，作用發(fā)揮情況，組織制度是否完善，進行調(diào)查摸底討論，并如實反映存在問題，深刻剖析原因，制定出整改措施，對本支部進行了分類定級。

2、整改提高，晉位升級。支部通過調(diào)查研究，找出黨組織建設突出問題，以開展基層組織建設年為契機，針對本支部建設中存在的突出問題，針對績效評價中提出的具體問題，經(jīng)過認真研究分析，制定整改措施，明確責任，積極整改落實，并向上級部門匯報，實現(xiàn)晉位升級。通過解難題，辦實事，切實加強組織建設，不斷提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3、深挖根源，總結經(jīng)驗

本支部通過這次活動的開展，全面總結經(jīng)驗，建立了完善黨組織相關規(guī)章制度，對創(chuàng)先爭優(yōu)的好做法、好經(jīng)驗，建立健全科學合理、切實管用的相關制度，進一步完善黨務公開制度、“三會一課”制度、發(fā)展黨員工作制度、民主評議黨員制度、黨員教育制度、黨員管理服務制度、黨員黨性定期分析制度。建立了黨內(nèi)激勵關懷幫扶機制，黨員開展活動、發(fā)揮作用的保障機制，進一步完善黨建工作績效管理考評機制，不斷推進黨建工作程序化、制度化、規(guī)范化，全面提升黨建工作科學化水平。

4、學習先進，創(chuàng)先爭優(yōu)。支部積極配合公司黨委將對創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行總結，對開展基層組織建設年工作進行考評，在全公司形成學習先進、崇尚先進、爭當先進、趕超先進的良好環(huán)境，以“立足崗位做貢獻，模范帶頭創(chuàng)佳績”的工作勁頭，搞好宣傳發(fā)動，大力宣傳推進基層組織建設年的好經(jīng)驗、好做法，大力宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進事跡，引導和動員廣大黨員以先進典型為榜樣，爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，以良好的精神風貌和優(yōu)異的工作成績迎接黨的十八大勝利召開。

綜掘一隊黨支部

2012-3-20

第四篇：綜掘一隊優(yōu)秀團員事跡材料

優(yōu)秀團員事跡材料

宋福強

在煤礦的發(fā)展建設中，有許許多多默默無聞，無私奉獻者，他們在茫茫煤海中辛勤耕耘，用燃燒青春，獻出光熱的性格，來書寫著礦山的發(fā)展史，為礦山建設和安全生產(chǎn)撐起一片藍天。寶積山礦綜掘一隊職工宋福強就是其中的姣姣者。

一年前，宋福強從初中畢業(yè)來到寶積山煤礦，成了一名掘進工。記得初到井下，他看到漆黑一片的工作面、望著那一群黑的看不清模樣的礦工，在這百米井下，除了比家里苦和累外還多了一份臟、多了一份險，心里一下子涼了半截，想打退堂鼓，但他看到師傅們在工作面奮力拼搏的情景，又深受感動，特別是煤礦工人愛崗敬業(yè)、無私奉獻的先進事跡，深深感動了他。別人能干的事，我為啥要打退堂鼓呢？他暗下決心，我一定扎根煤礦，干出點名堂來，讓別人看看，我不是膽小鬼，不是窩囊廢。從此，他每天緊緊跟在師傅的后面，仔細看、認真學、細心記，不到幾個月，架材、打錨桿、布置炮眼、工器具的使用等一套掘進工藝流程熟練于心，平常主動向有經(jīng)驗的老工人討教，學經(jīng)驗、求技術，憑著那一股吃苦耐勞、好學上進的精神，很快便成了掘進面上能獨當一面的骨干了。

他參加工作僅僅不到兩年，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中熟知各項生產(chǎn)順序，并且有時候能夠積極發(fā)言自己對本次生產(chǎn)工作的意見和看法，在現(xiàn)場安全管理自己也是一個很有責任感的人，當別人違

章時他會積極阻止，積極糾正被人犯錯誤的地方，他不管別人是怎么說他他還是積極堅持自己的意見，他指導自己錯了就會積極改正，不會因為自己的錯誤而影響他人。

他個人認為煤礦是一個高危行業(yè)，在井下作業(yè)隨時都有著生命危險，因此我們應該認真學習安全知識，提高個人操作技能水平，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的隱患和問題我們隨時寫入記錄，以便我們進一步的分析和改善。“生產(chǎn)在忙、安全不忘”是我們每一位職工應該謹記的，他每次參加班前會將班前會安排的工作任務及安全注意事項全部寫入記錄，從來不低估每一個細小環(huán)節(jié)，他還給班組講煤礦生產(chǎn)連隊的工作重點：一是搞好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量，二是抓好節(jié)能降耗、降低材料。不管是在什么環(huán)節(jié)都應該得到重視，每一個人都有責任心干好每一項工作。

扎根煤海多奉獻。煤礦工人是個苦差事，不但要吃苦在先，還要奉獻在先，與班組成員奮力拼搏在井下，天天忙的沒一點空閑。每班次從上班到下班，汗水未干過。有一天，他不小心崴了腳，雖沒有傷到骨頭，但腳腫的象饅頭似的，走起路來著實費勁，但為了不影響工作，他咬著牙，忍著痛，堅持每天上班。

他在平凡的崗位上，默默地耕耘，默默地奉獻。

“優(yōu)秀共青團員”申報表

第五篇：綜掘一隊驗收管理辦法

綜掘一隊驗收員管理辦法

1.驗收員必須跟班驗收,當班工程質(zhì)量及支護質(zhì)量文明衛(wèi)生不合格的驗收員當天扣50分,并分析總結出現(xiàn)問題的原因匯報區(qū)隊.2.驗收員必須嚴格按照計分辦法和驗收標準所規(guī)定的標準給分,嚴禁徇私舞弊,否則對驗收員當月工資予以下浮20%.加分扣分多的和當班跟班干部協(xié)商而定,不得給人情分.3.工作面巷道的里程,標識數(shù)據(jù),頂?shù)酌汉穸?驗收線點由2個驗收員按照規(guī)定標準認真噴寫吊掛,并負責每天激光的調(diào)整校對.4.驗收員必須在工作面和下一班面對面交接清楚存在問題及現(xiàn)場處理遺留問題的扣分加分,移交下班處理的問題加分必須從上班扣除.具體分數(shù)由驗收員根據(jù)實際情況三對面協(xié)商裁定.5.有驗收員的班組,臺帳由驗收員負責填寫,班組長說明,沒有驗收員的班組由班組長填寫,必須寫明巷道里程,支護里程,中腰線,頂?shù)酌汉穸?支護數(shù)量,幫錨數(shù)量,相同工作不得重復分開來填寫,否則不予計分,對填寫人給予處罰.6.清理本班衛(wèi)生區(qū)不予計分,如遇特殊情況清理巷道的根據(jù)清理實際里程和工程量計分,工作面正頭2米內(nèi)的刷幫掃底不予計分,錨索沒有編號標識未安裝托盤的不給分,失效錨桿不計分,并按標準扣除.7.凡事當班沒有實際工作量,應付差事,安排任務未完成,表現(xiàn)拖拉懶散,不服從區(qū)隊及跟班人員安排的班組均不予計分.8.驗收員必須和班組同上同下現(xiàn)場跟班驗收，及時掌握工作面生產(chǎn)安全質(zhì)量變化情況，如不遵守規(guī)定立即撤除。

工程質(zhì)量驗收辦法

1.中班,夜班掘進7米及以上每米150分,7米以下每米100分,早班4米及以上每米150分,4米以下每米100分,當班要求支護的風筒內(nèi)側最高處第一排幫錨未支護的每根扣30分,空頂不得超過2米的排數(shù)不得按臺階分計分,每多一米空頂50分.2.凡是交接班處理的遺留問題現(xiàn)場必須交接清楚,下一班處理上班正頭2米以外的浮煤、掃地、刷幫、挑頂、補打錨桿等遺留問題必須從上班按照標準扣除,不單獨產(chǎn)生加分,由驗收員具體負責.3.回撤皮帶部件每架（單項件）2分，整架每架5分，皮帶每米1分，大架子每架30分，回收溜子件、卸料、回收電纜、回收風筒每車50分，頂板離層觀測每個10分,平整石子墊路每車30分。

4.補打頂錨每根5分,所有幫錨每根3分,錨索每根20分,第二天及以后補打本班頂錨幫錨的不予計分,超過三天未補打的,按照10倍數(shù)量扣分,皮帶架托輥不全的不給分.5.工作面大肚子及幫部托跟較大的由驗收員根據(jù)大小扣除30--50分,多支護的整排頂錨每米50分,低洼處左側打水倉一個50分.6.按照規(guī)程規(guī)定巷道總寬不超過0.1米不扣分,超寬0.2米每2米扣50分超過0.3米每2米扣除60分,超寬0.4米及以上的每米扣除100分,巷道幫部成型極差的每次扣除當班300分,并對綜掘機司機處罰200分,巷道頂板起伏較大成型較差的每次扣300分--200分.7.底煤厚度超過0.5米的每次扣100分,底煤超過0.8米的每次扣200分,底煤超過1米的每次扣300分,司機每次扣100分.