第一篇：綜掘一隊認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)

綜掘一隊全員學(xué)“新規(guī)”辦法強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

為了進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，綜掘一隊在最近一段時間里，加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)“陜西煤業(yè)股份有限公司煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法”，強(qiáng)化職工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新規(guī)定、新要求的深刻記憶與理解，以提高本區(qū)隊工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化常態(tài)化管理。

長期以來，綜掘一隊隊委會始終以“安全第一，質(zhì)量為本”為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)過程中每一個環(huán)節(jié)，每一個細(xì)節(jié)的安全和質(zhì)量的管理。為了使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化深入每一個職工的心中，并落實(shí)到實(shí)際工作中，保障本區(qū)隊工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)。綜掘一隊隊委會在公司組織各單位干部集中學(xué)習(xí)“陜西煤業(yè)股份有限公司煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法”結(jié)束之后，及時組織本區(qū)隊職工，利用班前會認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“新規(guī)”辦法。要求全體上班人員，全面掌握，深刻理解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“新規(guī)”辦法，內(nèi)化于心，外化于行，并做好學(xué)習(xí)筆記，在學(xué)習(xí)結(jié)束之后，根據(jù)學(xué)習(xí)筆記記錄及考試結(jié)果進(jìn)行考核獎勵，對于沒有參加學(xué)習(xí)或者考試成績在90分以下者，要進(jìn)行重罰。與此同時，結(jié)合實(shí)際工作情況，邊學(xué)邊用，在井下安全生產(chǎn)過程中，各班組嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“新規(guī)”辦法進(jìn)行執(zhí)行，遵規(guī)守章，規(guī)范操作；由各跟班干部負(fù)責(zé)加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)督和管理，按照“新規(guī)”辦法對照每項(xiàng)工作進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，對于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不符合“新規(guī)”辦法的工程，必須重新返工處理，直到達(dá)標(biāo)為止。確保本區(qū)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更上一層樓。樊張平2013.5.20

第二篇：掘一隊4月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小結(jié)

掘二隊四月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小結(jié)

根據(jù)4月份制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃，區(qū)隊成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組。按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)，對各個工作地點(diǎn)的規(guī)格質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生和管線吊掛進(jìn)行驗(yàn)收檢查。

嚴(yán)格要求每班班組長按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法施工，在施工期間認(rèn)真管理、合理組織，確保本班（組）完成區(qū)隊工作計劃，且工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。工作結(jié)束后，現(xiàn)場組織驗(yàn)收和安排收尾工作。

4月份主要15071疏水巷和15012改造巷掘進(jìn)，均按計劃完成。4月份達(dá)標(biāo)情況：

（1）完成礦下達(dá)計劃，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程優(yōu)良品在90%以上，消滅不合格品。

（2）4月份管路改造得到優(yōu)良品，均在95分以上。

掘二隊

2014年4月28日

第三篇：參觀綜掘一隊井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作后總結(jié)

參觀綜掘一隊井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作后總結(jié)

本月下旬由礦生產(chǎn)科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織各隊負(fù)責(zé)人深入井下綜掘一隊掘進(jìn)的S2205進(jìn)風(fēng)順槽參觀，通過本次參觀使我隊看到自己的優(yōu)點(diǎn)，又認(rèn)識到自己的不足，也學(xué)習(xí)到很多東西，下面我就本次參觀后感想作一總結(jié)：

一、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理：

我隊有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良合格的好傳統(tǒng)，曾經(jīng)在屯留礦創(chuàng)造了一段佳話，其成績遠(yuǎn)非綜掘一隊所能媲美的；但綜掘一隊自從更換了隊組領(lǐng)導(dǎo)后，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作越做越好，現(xiàn)在已經(jīng)超越了我隊。這其中管理階層的作用和能力是值得我們深思的。所以我們在以后的工作中要加強(qiáng)管理階層（副隊長、班組長）對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的意識，更要加大對本隊職工的宣傳力度，使每位職工意識到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不止是表面上的工作，它和生產(chǎn)任務(wù)一樣是每個隊組賴以生存的任務(wù)。

二、實(shí)行精細(xì)管理，動態(tài)達(dá)標(biāo)：

參觀綜掘一隊井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場情況后，我與本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作一對比，我隊主要在巷道各類圖牌板表標(biāo)準(zhǔn)懸掛，巷道工作面段文明生產(chǎn)這兩個方面存在問題，所以以后的工作中我隊?wèi)?yīng)加強(qiáng)這兩個方面的管理：

1、從巷道成型、錨桿布置、管線吊掛、機(jī)電管理、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理、頂?shù)装迤秸然A(chǔ)工作入手，加強(qiáng)環(huán)境和文明生產(chǎn)建設(shè)，改善井下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，人改變環(huán)境，環(huán)境改變?nèi)耍伺c環(huán)境形成良性互動，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。

2、對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則做實(shí)做細(xì)每一個環(huán)節(jié)，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量工作落到實(shí)處，落實(shí)到每一個班組和個人，同時強(qiáng)化措施落實(shí)、嚴(yán)格考核，徹底消除存在的安全質(zhì)量隱患，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

三、我隊?wèi)?yīng)該發(fā)動全隊職工為本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作出點(diǎn)子，集思廣益：

日常工作要充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，做到以人為本，處事公平，認(rèn)真協(xié)調(diào)好職工工種之間配合的關(guān)系，要緊緊依靠全隊集體的力量，注重發(fā)揮大家的積極性，找差距，找不足，認(rèn)真開好班前會，隊干要將職工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作好的建議和方法作一總結(jié)，對實(shí)際應(yīng)用取得好的效果的建議加以推廣，對提出建議者給予重獎，提高職工工作的積極性，保證我隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作長久持續(xù)發(fā)展。

我隊有重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的老的好的傳統(tǒng)，過去，現(xiàn)在都在全礦掘進(jìn)隊組中保持著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作先進(jìn)的稱號，只是由于我隊現(xiàn)在施工的巷道地質(zhì)條件的限制和掘進(jìn)施工工藝的改變，我隊職工還不能適應(yīng)錨桿鉆車的掘進(jìn)工藝，造成我隊每月的生產(chǎn)進(jìn)尺的下降（但我隊仍能保證每月超額完成生產(chǎn)任務(wù)）；但是我隊所有干部職工都認(rèn)為這些困難只是暫時的，我們都相信，只要給我們一些自我調(diào)整時間，我隊一定會在全體職工的努力下，進(jìn)一步做好本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，重新奪回我隊在屯留煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)地位的。

綜掘五隊

2008.9.27

第四篇：新掘一隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建規(guī)劃

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃

根據(jù)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要求，進(jìn)一步灌輸跟班隊干為標(biāo)準(zhǔn)化工作第一責(zé)任人的管理思想，堅持“動態(tài)不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)”的否定機(jī)制，創(chuàng)造趕超綜二隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)的氛圍，大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查和抽查工作，抓好“基層、基礎(chǔ)、基本功”，著力提高質(zhì)標(biāo)化的“亮點(diǎn)”和“創(chuàng)新點(diǎn)”，扎實(shí)推進(jìn)本隊全新內(nèi)涵質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，做到作業(yè)環(huán)境安全可靠，實(shí)施變化安全管理，不斷提高安全質(zhì)量管理執(zhí)行力，切實(shí)抓好以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和團(tuán)隊達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重點(diǎn)實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由注重形象達(dá)標(biāo)向注重實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)變，由強(qiáng)化靜態(tài)達(dá)標(biāo)向強(qiáng)化動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)化，由實(shí)現(xiàn)正規(guī)環(huán)節(jié)向?qū)崿F(xiàn)非正規(guī)環(huán)節(jié)和變化環(huán)節(jié)達(dá)標(biāo)，結(jié)合我隊生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定現(xiàn)階段我隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃。

一、組織機(jī)構(gòu)

組 長：余領(lǐng)軍 鄭太祥 副組長：南晶晶 徐成章

成 員：余領(lǐng)戰(zhàn) 茹官成 黨猛進(jìn) 李廣軍

李 磊及各班組班長

成員具體負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃中各項(xiàng)目的實(shí)施。

副組長主要職責(zé)：編制安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃內(nèi)容，安排、落實(shí)、檢查、考核、總結(jié)規(guī)劃中擬定的各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)和平衡在實(shí)施過程中遇到的問題。

組長具體負(fù)責(zé)定期組織對安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃已完成的項(xiàng)目組織驗(yàn)收和評定。

二、奮斗目標(biāo)

1、全面推進(jìn)全新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，力求做到作業(yè)環(huán)境安全可靠，變化安全管理到位，安全質(zhì)量管理執(zhí)行力達(dá)100%，切實(shí)做到崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和團(tuán)隊達(dá)標(biāo)。

2、杜絕重傷和二級及以上非傷亡事故，輕傷不超標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

3、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防、地測防治水、安全管理、區(qū)隊形象質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級，確保進(jìn)入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)先進(jìn)行列。

4、全面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)水平，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的“亮點(diǎn)”。規(guī)范三下輔助運(yùn)輸巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平，實(shí)現(xiàn)潔凈化、平整化、明亮化，管路平直上線，巷道照明上線，各種牌板安裝平直，編號齊全，亮化電纜鉤，電纜布置平直，四小線布置均勻、排列整齊、懸垂高度一致，皮帶機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾安裝護(hù)欄并懸掛警示牌，機(jī)架平直，轉(zhuǎn)動靈活，軌道一條線，鋼絲繩不磨底板；制定掘進(jìn)掘標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)細(xì)則，掘進(jìn)頭“兩平一直一齊六條線一次成巷”管理：“兩平”兩幫底跟平直，頂?shù)装迤秸ⅰ耙恢薄保合锏啦徊罹€，“一齊”：料場整齊，“六條線”：錨桿、錨索、管路、風(fēng)筒、電纜、皮帶機(jī)架上線,“一次成巷”：掘進(jìn)巷道達(dá)標(biāo)、各類硐室按設(shè)計要求一次施工完成。努力做到管路整理達(dá)標(biāo)，軌道安裝達(dá)標(biāo)，巷道噴漿達(dá)標(biāo)，設(shè)備安裝達(dá)標(biāo)，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)；提高隊長示范區(qū)建設(shè)工作，要求符合安全管理規(guī)定、崗位牌板齊全、設(shè)施完整、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)、正規(guī)操作。

5、以精細(xì)管理“六化五法”為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理體系，落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“創(chuàng)新點(diǎn)”，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精益求精。

（一）、精細(xì)化管理“六化”：

（1）、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化。職工必須熟悉崗位達(dá)標(biāo)內(nèi)容，牢記崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，使職工在操作時知道先干什么、后干什么、怎么干才安全。

（2）、施工作業(yè)流程化。制定巷道施工流程圖，按施工流程圖順序進(jìn)行工作，確保了正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了動態(tài)達(dá)標(biāo)。

（3）、管線吊掛線性化。對電纜、水管、風(fēng)管等管線的加工、鋪設(shè)、防腐和吊掛制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，拉尺上線，確保吊掛橫平豎直、美觀大方，具有視覺沖擊力，過巷道使用電纜過橋。

（4）、設(shè)備管理責(zé)任化。所有的設(shè)備、線路都有責(zé)任牌，明確維護(hù)責(zé)任人，電工班長負(fù)責(zé)整臺設(shè)備或整條線路的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)責(zé)任人負(fù)責(zé)設(shè)備和線路的安全使用可靠性。

（5）、材料碼放定置化。對材料碼放制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，分類碼放、定置管理；所有材料、備品備件都掛有標(biāo)志牌，標(biāo)明材料的名稱、型號、數(shù)量、所有軌道、軌木、皮帶H架等設(shè)備實(shí)行編號管理，便于質(zhì)量責(zé)任追究。材料碼放時，要求擺放的距離必須與施工地點(diǎn)保持30m以內(nèi)，保證一個圓班正規(guī)循環(huán)作業(yè)用料；擺放的高度必須控制在1.2m以下，保證職工在搬拿碼放時方便、安全；擺放的范圍必須控制在15m內(nèi)，保證現(xiàn)場材料碼放的美觀性；擺放的寬度必須與軌道保持安全距離，以符合運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

（6）、考核驗(yàn)收規(guī)范化。每項(xiàng)工作有安排，有檢查驗(yàn)收，對各項(xiàng)考核有依據(jù)，有章可循、閉合管理。

（二）、精細(xì)化施工“五法”：

（1）“四個一”施工法。在施工過程中，必須拉尺上線、精心施工，保證質(zhì)量，達(dá)到“管路一條線、水溝一條線、電纜一條線、軌道一條線”的“四個一”標(biāo)準(zhǔn)。否則一律停工整改，達(dá)到要求為止。

（2）“四同時”施工法。根據(jù)上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)的原則，回采巷道掘進(jìn)時，管路、電纜、照明、水溝同時安裝施工到位，回采時直接使用，不干重復(fù)工作，減少投入，提高效率。

（3）“四固定”施工法。即：定員、定崗、定時、定量。

（4）流程施工法。科學(xué)制作施工流程圖，確定每道工序所需要的時間，嚴(yán)格按規(guī)定操作。

（5）優(yōu)良品施工法。掘進(jìn)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)均按優(yōu)良品要求施工。

三、具體步驟和要求

1、總體步驟

（1）、準(zhǔn)備階段：從2月12日—2月28日，要求各班組嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工，保證質(zhì)量安全。

（2）、初步達(dá)標(biāo)階段：從3月1日—3月15日，按要求對13529運(yùn)輸巷和13529軌道巷進(jìn)行自檢自查，整改完善工作，組織落實(shí)。

（3）、全面達(dá)標(biāo)階段：從3月16日—3月31日，要求各班組在保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上，不斷提高，做好各方面的細(xì)節(jié)工作。

2、具體步驟

（1）、2月中旬完善建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況與職工收入分配、干部日考評掛鉤，形成強(qiáng)有力的約束機(jī)制，規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則，實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化效果與每位職工工資掛勾。

（2）、2月下旬制定好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化硐室、隊長示范區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)化一條線的具體實(shí)施規(guī)劃。

（3）、加強(qiáng)培訓(xùn)、規(guī)范人員行為。高標(biāo)準(zhǔn)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要由高素質(zhì)的隊伍來建設(shè)，現(xiàn)場認(rèn)真執(zhí)行“手指口述法”，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)營造一個濃厚的氛圍，向職工灌輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識，認(rèn)真執(zhí)行每日一題、每周一案、每月一考制度。

（4）、搭建起抓細(xì)節(jié)、嚴(yán)過程、控動態(tài)的精確化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺，推動本隊各項(xiàng)工作的整體推進(jìn)。隨機(jī)對各班組生產(chǎn)區(qū)域的檢查，做到區(qū)域內(nèi)牌板、管路、軌道鋪設(shè)、風(fēng)筒吊掛、噴霧設(shè)施、材料碼放等符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，同時做到區(qū)域內(nèi)無淤泥、無積水、無浮煤、無雜物。

(5)、規(guī)范全礦機(jī)電管理。對井下電纜規(guī)范吊掛，做到清潔干凈、編碼齊全；完善各種保護(hù)，推廣各類創(chuàng)新，皮帶溜子機(jī)頭采用向榮操作盤，各絞車硐室使用長柱操作臺等。

(6)、軌道、皮帶運(yùn)輸上水平。2月底前完善軌道安全設(shè)施，絞車安裝達(dá)標(biāo)，軌道平直構(gòu)件齊全，巷道設(shè)備衛(wèi)生達(dá)標(biāo)；皮帶各種保護(hù)設(shè)施齊全，清潔衛(wèi)生，編號清晰，無跑偏現(xiàn)象，巷道明亮。

（7）、強(qiáng)化“一通三防”管理。確保通風(fēng)系統(tǒng)可靠，噴霧設(shè)施齊全可靠，巷道內(nèi)安裝小勇?lián)鋲m門。

（8）、鼓勵創(chuàng)新及創(chuàng)新項(xiàng)目的推廣應(yīng)用。加大對創(chuàng)新項(xiàng)目和亮點(diǎn)項(xiàng)目的獎勵，積極應(yīng)用兄弟單位的創(chuàng)新，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（9）、規(guī)范資料管理。對各種資料、臺帳的匯編和建檔工作，實(shí)行微機(jī)規(guī)范管理，對一些重要技術(shù)資料設(shè)專人管理。

3、要求

（1）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化責(zé)任。各巷道主管要及時牽頭組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢互檢工作，全面參與落實(shí)分管專業(yè)范圍內(nèi)的創(chuàng)建及問題整改工作。（2）、加大創(chuàng)建工作的宣傳力度，充分調(diào)動全隊干部職工參與創(chuàng)建的積極性和主動性，做到措施要具體，責(zé)任要明確，切實(shí)增強(qiáng)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的針對性和實(shí)效性。

（3）、完善制度，狠抓落實(shí)。組織本隊職工參與質(zhì)標(biāo)化的標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)不少于一次，形成人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍；強(qiáng)化各項(xiàng)工作的閉合管理，做到有布置、有監(jiān)督檢查、有驗(yàn)收、有考核。（4）、各單位要認(rèn)真制定開展創(chuàng)建全新內(nèi)涵質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)任務(wù)，明確措施及責(zé)任人。突出重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)人物并加強(qiáng)管理，確保全新內(nèi)涵質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建 工作穩(wěn)步向前推進(jìn)。

（5）、開展實(shí)績效果評比，提高區(qū)隊安全質(zhì)量競爭意識，實(shí)行安全效果、問題整改、文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、創(chuàng)新提高、亮點(diǎn)美化的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合評價體系，為最大程度地提高干部職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，每月對單位進(jìn)行評比。

四、保障措施

1、實(shí)施全新內(nèi)涵質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化集中檢查和動態(tài)檢查相結(jié)合。嚴(yán)格按照本隊制定的中、長期目標(biāo)和規(guī)劃，突出重點(diǎn)，分步實(shí)施。本著“嚴(yán)于規(guī)程要求、高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”的原則，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。針對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，集中開展專項(xiàng)治理，加大整改力度。組織到標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位（綜二隊）學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，形成相互學(xué)習(xí)、相

互促進(jìn)的良好創(chuàng)建氛圍。

2、實(shí)施安全變化管理，不斷提高安全質(zhì)量管理執(zhí)行力。做到把變化管理作為每天必問、每天必知、每天必抓的工作，做到超前預(yù)警、超前控制、過程控制和動態(tài)控制，對每天排查出來的安全隱患和質(zhì)量問題信息，均按照“五落實(shí)”的要求做到跟蹤監(jiān)督整改，并按照《安全質(zhì)量生產(chǎn)管理辦法》的要求，實(shí)施閉合管理與考核。強(qiáng)化安全執(zhí)行力建設(shè)，堅決做到“執(zhí)行沒有任何借口”，安全管理制度執(zhí)行力達(dá)100%，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率達(dá)100%，隱患整改率達(dá)100%。對安全變化管理不到位及問題整改不力的，由隊委會研究決定通報量化考核情況，并在當(dāng)月考核兌現(xiàn)。

3、責(zé)任落實(shí)明確。建立健全各標(biāo)準(zhǔn)化成員、各崗位工種的安全質(zhì)量責(zé)任制。嚴(yán)格落實(shí)跟班隊干現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理第一責(zé)任人制度，執(zhí)行跟班隊干安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化量化考核制度，強(qiáng)化班組對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自主管理；并把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的好壞與干部經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。

4、獎罰內(nèi)容細(xì)化。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫穿到現(xiàn)場管理和操作過程的各個環(huán)節(jié)，覆蓋工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、檢查質(zhì)量和考核管理質(zhì)量的各個方面，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作獎罰有依據(jù)。

5、深化現(xiàn)場安全管理。進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化過程控制，強(qiáng)化技術(shù)管理和各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)。各項(xiàng)檢修工程、零散工程堅持做到“一工程一措施”，重點(diǎn)加強(qiáng)“一通三防”、防治水工作及機(jī)電運(yùn)輸、采掘工作面特殊條件下作業(yè)等安全技術(shù)措施的落實(shí)和兌現(xiàn)，認(rèn)真執(zhí)行專項(xiàng)措施，堅決做到不安全決不生產(chǎn)，不安全堅決停產(chǎn)，確保安全管理不出現(xiàn)漏洞、不留有死角。

6、構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)提升體系。

（1）、重意識養(yǎng)成。培訓(xùn)提高職工安全的自覺意識、自覺習(xí)慣、自覺行為作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的首要工作來抓，班前會必講標(biāo)準(zhǔn)化給安全、效益和職工自己帶來的好處，反復(fù)灌輸先進(jìn)的安全理念，潛移默化培養(yǎng)職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識。

（2）、重素質(zhì)提升。按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，有針對性地開展培訓(xùn)、使其明標(biāo)準(zhǔn)、會操作，逐步提高職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)。

（3）、重知行合一。使職工明確自己的崗位操作順序和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，讓職工不但會“做”也會“說”，知行合一，既要提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，又要起到提醒安全的作用。

（4）、重環(huán)境創(chuàng)建。全面實(shí)施“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)境提升工程”，全部在以前的基礎(chǔ)上進(jìn)行再提升，進(jìn)一步改善作業(yè)環(huán)境，全面提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

五、附一季度安全標(biāo)準(zhǔn)化整治規(guī)劃

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃

一季度我隊針對三下輔助運(yùn)輸巷和13529兩巷存在標(biāo)準(zhǔn)化問題，將進(jìn)行以下整治：

1、對巷道內(nèi)所有磚面經(jīng)常進(jìn)行沖洗，同時更換爛磚。

2、對巷道內(nèi)所有小線進(jìn)行整治（按照機(jī)電科下發(fā)的整治標(biāo)準(zhǔn)）。

3、對13523運(yùn)輸巷一部帶底鼓地段進(jìn)行起底整平。

4、繼續(xù)對三下輔助運(yùn)輸巷皮帶下進(jìn)行整平，做到一個平面。

5、對13529軌道巷巷口向里三下輔助運(yùn)輸巷的軌道調(diào)直整平。

6、對巷道內(nèi)工巷道所有設(shè)備除銹，部分需要刷漆的進(jìn)行刷漆。7、13529軌道巷安設(shè)安設(shè)二部帶機(jī)頭，吊掛帶改為落地帶

8、進(jìn)一步規(guī)范崗位工交接班制度，和制度落實(shí)。

9、對巷道內(nèi)所有設(shè)備、管路進(jìn)行除塵

10、加工速度擋車器蓋板，更換原來的水泥邊子。11、13529兩巷底板整平、清理淤泥。12、13529兩巷管路、電纜、小線重新整治。13、13529軌道巷二部帶機(jī)頭材料場創(chuàng)建，2月20日完成。

第五篇：綜掘一隊先進(jìn)集體申報材料

大水頭煤礦綜掘一隊先進(jìn)集體申報材料

作為本礦掘進(jìn)方面第一大隊，掘進(jìn)一隊始終遵守集團(tuán)公司，礦組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，積極完成完成礦上安排的工程項(xiàng)目，并且保質(zhì)保量。目前，我隊正在努力進(jìn)行109工作面頂板巷和回風(fēng)巷的掘進(jìn)工程項(xiàng)目，其中頂板巷工程量全長為X米，已掘進(jìn)X米，回風(fēng)巷工程量全長為X米，已掘進(jìn)X米，預(yù)計X年X月能夠完成工程項(xiàng)目，隨即，開始掘進(jìn)109運(yùn)輸順槽。在掘進(jìn)109巷道的時間內(nèi)，我隊始終堅持安全為先，積極配合礦有關(guān)部門保證工程質(zhì)量，排除安全隱患，讓每一個職工能高高興興上班，平平安安回家。在安全就是效益的前提下，我隊始終將安全放在第一位，努力塑造零違章，零事故的優(yōu)秀集體，積極成為礦上的模范隊，為礦安全生產(chǎn)樹立好榜樣。

就全礦各項(xiàng)工程而言，掘進(jìn)工程始終是比較苦累，且危險系數(shù)較高，工程質(zhì)量要求較高的項(xiàng)目。但是，我隊職工從不言苦累，時時刻刻繃緊每一根神經(jīng)，為礦上安排的生產(chǎn)任務(wù)默默的奉獻(xiàn)著，杜絕了一切事故，保證了工程進(jìn)度以及質(zhì)量。一個優(yōu)秀的集團(tuán)需要靠每一位職工的自覺，但是與一個完善的管理體系以及善于管理的隊干也是密不可分的。下面，是關(guān)于我隊特色管理體系的匯報。

一，安全就是最好的效益。曾經(jīng)，我們集團(tuán)公司創(chuàng)下了千萬噸零死亡的佳績，但是自今年下半年以來，事故頻發(fā)，尤其是發(fā)生在我礦的7.26事故，更是用血淋淋的事實(shí)教育著我礦每一個職工。為了再次杜絕安全事故的發(fā)生，在礦組織三番五次的抓安全的前提下，我隊自行組織進(jìn)行數(shù)次安全教育，應(yīng)用各種手段，盡心竭力確保職工安全。我隊在每個月的職工學(xué)習(xí)日，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)職工技能的同時，安全教育培訓(xùn)也是必須內(nèi)容。除了學(xué)習(xí)課本上的《煤礦職工崗位危險源自我辨識與控制》知識以外，主講人還會尋找全國煤礦典型事故，讓職工進(jìn)行事故分析，讓每一個職工深刻認(rèn)識到事故發(fā)生的原因，以及總結(jié)自己在以后的工作當(dāng)中需要注意的安全隱患。此外，事故的發(fā)生往往是由于對生命的不尊重，因此，在培訓(xùn)過程中，我隊還會播放一些關(guān)于尊重生命的影片，以此教育職工在平時的工作中，一定要保護(hù)好自己和他人，不粗心大意，確保個人無違章，隊無輕傷。

煤礦生產(chǎn)中安全一直是重中之重，但是僅僅依靠礦領(lǐng)導(dǎo)和所在施工地點(diǎn)安檢員的監(jiān)督并不能兼顧所有職工，鑒于此，我隊實(shí)施工友互相監(jiān)督，有錯同罰的制度，使得在井下工作的時候，互相監(jiān)督，堅決杜絕僥幸心理，不耐煩心理，把事故發(fā)生的苗頭遏制在源頭上。

二，工程質(zhì)量是效益的保證。在保證安全的前提下，工程質(zhì)量則又是亟需要重視的。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到工作面的安全性，甚至影響到其他部門的正常工作。比如，支護(hù)不達(dá)標(biāo)，可能會引起冒頂；鉆孔不達(dá)標(biāo)，可能會影響錨桿的支護(hù)強(qiáng)度；鉆場不達(dá)標(biāo)，會影響通防部門對瓦斯的抽采；底板或者頂板不達(dá)標(biāo)，影響到巷道運(yùn)輸以及采煤質(zhì)量和數(shù)量等。

掘進(jìn)是一個工作面的開始，掘進(jìn)中工程質(zhì)量的好壞，直接影響了后續(xù)工程的實(shí)施。因此，嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量是掘進(jìn)一隊每一個職工所必須認(rèn)真對待的。因此，每一個工人的職業(yè)素養(yǎng)，技術(shù)熟練程度也隊上高度重視的。在隊領(lǐng)導(dǎo)的合理安排下，新老工人搭配干活，技術(shù)熟練的工人隨時為新手技術(shù)指導(dǎo)等措施成效顯著。此外，每一個職工還必須研讀由礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。努力做到一次達(dá)標(biāo)，永不返工，為礦為公司效益達(dá)到最大化。

三，繼續(xù)學(xué)習(xí)是效益的助力。有很大一部分職工存在這樣的思想，煤礦干活就是一個體力活，沒有啥東西可學(xué)，于是在平時礦安排的學(xué)習(xí)中，態(tài)度極其不認(rèn)真，得過且過。而，恰恰就是這部分人最容易違章，最容易發(fā)生事故，而其所做的事也往往不能達(dá)到作業(yè)規(guī)程要求的標(biāo)準(zhǔn)。為此，我隊通過同事匯報，跟班隊長監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)觀察等手段，積極尋找出存在這類思想的人群，并且及時的為他們做好思想工作，糾正他們錯誤觀念。

煤礦施工確實(shí)需要好的體力，但是蠻干，盲目干，不按照規(guī)則干只會事半功倍，嚴(yán)重時候還會出現(xiàn)安全事故。煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)不斷的在完善著，我們只有繼續(xù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的技術(shù)水平，才能為礦創(chuàng)造出更好的效益，而不是裹足不前，肆意妄為。

在日常的管理中，我隊也積極探尋高效率的管理模式，和基層職工通過座談會的形式，及時了解他們的訴求，及時采納他們所提出的合理化建議。工人菜是一個隊的主力，我隊領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)能夠俯下身子，認(rèn)真聽取他們的意見，堅決不搞一言堂，采用公正公平的分配方式，極大的調(diào)動了工人的積極性，這也讓我隊能夠基本完成礦安排的任務(wù)，并且在保證安全的同時又保證了工程質(zhì)量。

我隊由于同時掘進(jìn)兩個工作面，所以相比于其他隊而言，從管理難度上都是空前的。但是，我們上下齊心，寧肯多吃一份苦，也努力完成著艱巨的任務(wù)，所以我隊特此申請先進(jìn)集體，望組織批準(zhǔn)。在以后的工作中，我們將再接再厲，再創(chuàng)佳績。