第一篇：綜掘隊質量標準化驗收標準

108運順質量驗收標準

為保證108運順巷道維護質量標準化工作順利進行，特制定質量驗收標準，全體員工必須嚴格執(zhí)行。

1、當班根據(jù)需要延伸風水管路，原則上不能影響下一班工作，如影響下一班工作每次扣5分。

2、當班工作結束后工具材料必須整理成堆，廢料處理，壞工具回收修理。未整理工具材料每次扣2分，未打掃衛(wèi)生每次扣2分。

3、桁架必須貼幫、平直、成線，每根不合格扣10分。下坡、上坡時，桁架按平行于巷道布置，遇到幫部出現(xiàn)較大凹入時，桁架必須在水平上保持平直，不能出現(xiàn)上下打彎。架間距離過大時，必須補打錨桿，補打錨桿必須成排成行。

4、錨桿（木托板）必須成排成行，錨桿間排距最大誤差不超過50mm（650—750mm），每根不合格扣5分。

5、錨桿外漏長度30—50mm，每根不合格扣2分。螺帽必須上緊，每個不合格扣2分。

6、錨桿托板必須貼幫貼頂且方向一致，每個不合格扣2分。

7、錨網(wǎng)必須掛直掛正，每兩處連接點距離不超不過200mm，每處不合格扣2分；錨網(wǎng)連接重疊部分150—200mm，每處不合格扣2分。

8、需要補打錨索時必須補打錨索，每少補打一根錨索扣10分；錨索外露長度250—300mm，每根不合格扣5分；錨索托梁必須貼頂，每根不合格扣5分。

9、頂部需要加鋼帶時，鋼帶必須貼頂平直，垂直巷幫，每根不合格扣5分。

10、驗收員本班發(fā)現(xiàn)的問題，如果處理不了交給下一班的，下一班必須處理，否則按上一班的扣分加扣。

第二篇：綜掘隊質量標準化工作總結

寺家莊公司綜掘隊質量標準化工作總結

2020年以來，認真落實公司的各項安全措施和制度，扎實推進質量標準化工作，并從方方面面加強了管理，取得了一定的成績。現(xiàn)將綜掘隊2020年的質量標準化工作總結如下：

一、2020年質量標準化的各項數(shù)據(jù)

質量標準化——2020年1--11月份質量標準化合格率達到81.25%，優(yōu)良率達到53%。

二、2020年綜掘隊質量標準化的基本做法

（一）典型引路、以點帶面，質量標準化工作整體推進

我們按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，標準化工作得以整體推進。我們強化質量標準化工作精品意識，以15303工作面進風巷為一面旗幟，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進行高標準整治。從管線吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放、圖牌板管理等基礎工作和“點滴小事”入手，建設質量標準化 “精品巷道”、“標準工程”。我們組織其他兩個小組的管理人員召開了現(xiàn)場會，認真總結、積極推廣15303工作面進風巷的先進經(jīng)驗，通過學習先進、鞭策落后，各小組的標準化意識得到提高，形成了自找差距，你追我趕，抓法多樣，相互促進的標準化工作局面。

（二）強化安全措施落實，避免重大事故發(fā)生

一是我們認真貫徹落實公司推行的“崗位操作工手指口述安全確認”、“管理人員和關鍵崗位人員現(xiàn)場報告”、“崗位安全職責安全大背誦”、“背誦與本崗位有關的安全紅線和問責規(guī)定”等活動，堅持 “接班安全確認和開工許可制度”等一整套行之有效的安全管理制度有效杜絕了重大事故的發(fā)生。

二是加強對重點環(huán)節(jié)的管控

1、在機電管理上，重點加強對“失爆”的日常檢查，做到電氣設備“三無”，杜絕“失爆”；停送電要嚴格執(zhí)行“誰停電、誰送電、停電掛牌鎖開關”制度；

2、在頂板管理上，堅持敲幫問頂制度，嚴禁空頂作業(yè)；

3、在小巷運輸方面，嚴格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”制度，運輸設施的安裝，堅持做到“誰驗收、誰簽字、誰負責”，確保運輸作業(yè)安全；

4、在“兩區(qū)”管控上，主要是在作業(yè)現(xiàn)場的醒目位置懸掛“兩區(qū)”警示牌板，跟班隊干、工長、安全員按照分工要求嚴把“兩區(qū)”、高危工序、高危人員安全關，確保危險作業(yè)人員不出問題。

（三）狠抓隱患的整改落實

我們利用早碰頭會的時間，由專職人員將前一天公司各部門、領導查出來的問題進行通報，由分管隊長負責進行整改落實，同時進一步加強自查自糾，隊干在跟帶班過程中發(fā)現(xiàn)的隱患，能整改的現(xiàn)場整改，不能整改的要求管頭隊長限期負責整改。截止目前，我們累計已整改各類隱患500多條，其中重大隱患13條，重大隱患主要集中在頂板構造的加強支護、機電設備的失爆、瓦斯超限以及安全設施不齊全方面。

三、在質量標準化方面存在的問題

（一）在安全的認識方面：

一是職工安全意識不牢固，行為性、習慣性和操作性的“三違”仍然存在，正規(guī)操作水平還需進一步提高。今年發(fā)生的3起磕手碰腳事故，從現(xiàn)象上看都是由于不正規(guī)操作引起的，從本質上講都是當事人的安全意識淡薄造成的，總認為沒有事。二是隊級干部尤其是直接指揮生產(chǎn)的管頭隊長“重生產(chǎn)輕安全”的思想依然存在。

（二）在安全管理方面

一是機電管理方面，從內部管理上講，機電設備檢修存在影響生產(chǎn)的現(xiàn)象，從外部配合上看，設備的配件不能及時采購回來直接影響正常的安全生產(chǎn)。二是部分班組長現(xiàn)場的質量管理標準較低，把關不嚴，尾工現(xiàn)象依然存在。

（三）在安全培訓方面

一是書本培訓的多，實際操作培訓的不夠；二是培訓手段單一，針對性和實效性不強，存在走過場、搞形式的現(xiàn)象；三是在生產(chǎn)安排上，不能完全保證持證的人上崗，上崗的人持證。

四、給公司的建議

1、建議公司每月的質量標準化獎勵人員范圍擴大到書記、機電隊長、技術員；

2、建議公司安全風險抵押的發(fā)放范圍擴大到技術員、工長（含副工長、安全員）這一級。

3、建議三違的考核制度取消積分制，避免重復考核。

雖然我們在質量標準化建設工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在著不足，距離公司的要求還有一定差距。質量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們要繼續(xù)真抓實干，不斷進取，努力開創(chuàng)我隊質量標準化工作的新局面。

第三篇：綜掘隊安全質量標準化試題

綜掘隊安全質量標準化試題

姓名：

出題人： 艾高克

評分人：

艾高克

分數(shù)：

一、選擇題（每題5分）

1、錨桿安裝時，間距、排距容許偏差為（B）。

A、±50mm

B、±100mm

C、±150mm

D、±200mm

2、錨桿的抗拔力合格，應不小于設計值的（C）。

A、70%

B、80%

C、90%

D、100%

3、炮眼深度超過2.5米時，其封泥長度不得小于（A）。

A、1.0米

B、0.5米

C、炮眼長度的1/2

D、炮眼長度的1/3

4、爆破圖表應包括（C），炮眼布置參數(shù)和裝藥參數(shù)，主要爆破條件和經(jīng)濟技術指標。

A、局部巷道布置圖

B、炮眼裝藥結構圖

C、炮眼布置圖

D、炮眼裝藥量

5、掘進巷道不得采用（C）通風。

A、全風區(qū)

B、局部通風機

C、擴散

6、斜巷施工期間兼做行人道時，必須每隔（B）設置躲避硐。A、30米

B、40米

C、50米

D、60米

7、掘進工作面嚴禁空頂作業(yè)。靠近掘進工作面（A）的支護，在爆破前必須加固。

A、10米

B、20米

C、30米

D、40米

8、皮帶機道每隔（D）米，必須設置一個消防水管閘閥。A、20

B、30

C、40

D、50

9、皮帶機頭至少應配備（B）個滅火器。

A、1

B、2

C、3

D、4

10、煤巷掘進過程中，必須進行頂板離層檢測，并用記錄排版顯示，一般規(guī)定煤巷每隔（B）米安裝一臺頂板離層監(jiān)測儀。

A、50米

B、100米

C、150米

D、200米

二、判斷題（每題5分）

1、《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，采掘工作面應實行串聯(lián)通風。（×）

2、掘進工作面頂板比較完整可空頂作業(yè)。（×）

3、煤礦許用毫秒延期電雷管總延期時間必須控制在130ms內。（√）

4、刮板輸送機的機頭機尾必須打牢錨固支柱。（√）

5、當掘進工作面停風時，工作人員應撤出工作面。(√)

三、問答題（每題10分）

1、《質量標準》對有中心的主要巷道寬度的合格標準是怎么規(guī)定的, 優(yōu)良標準是怎么規(guī)定的？

答：合格標準時不得欠挖，中心線一側超挖不得大于150mm，優(yōu)良標準時不得欠挖，中心線一側超挖不大于100mm。

2、在井下防治水方面,采掘工作面或其他作業(yè)地點發(fā)現(xiàn)哪些預兆時, 必須立即停止作業(yè), 匯報調度, 發(fā)出警報, 撤出所有受水威脅地點的人員？

答：當作業(yè)地點出現(xiàn)掛紅、掛汗、空氣變冷、出現(xiàn)霧氣、水叫、頂板淋水加大、頂板來壓、地板鼓起、裂隙出現(xiàn)滲水，水色發(fā)渾、有臭味等預兆時，必須停止作業(yè)，匯報調度室，發(fā)出警報，撤出所有受水威脅地點的人員。

第四篇：質量標準化驗收標準

質量標準化驗收標準

1，風水管線吊掛平直，風管距地板高度0、8米，水管距地板高度0.5米。風水管要先除銹，然后上漆（風管）綠漆，（水管）紅漆。2，電纜距地板高度，上平2.0米。一個電纜鋼絲拉力截，1.0

第五篇：綜掘隊崗位責任制

綜掘隊隊長崗位責任制

一、在礦長和掘進礦長的領導下，圍繞生產(chǎn)建設，結合本隊實際，抓好安全教育，搞好安全生產(chǎn)，全面負責本隊的安全生產(chǎn)管理，是本隊安全生產(chǎn)第一責任者。

二、遵照國家法律法規(guī)，根據(jù)礦掘進管理的規(guī)定，領導、管理和控制整個掘進管理活動，準時完成掘進任務，達到規(guī)定的質量標準。

三、根據(jù)礦總體掘進計劃擬定本隊的長、中、短期計劃，并制定實施辦法，將計劃分解到班組。

四、做好掘進生產(chǎn)組織，以身作則，深入現(xiàn)場組織生產(chǎn)，對生產(chǎn)重大問題要親臨現(xiàn)場組織處理以完成各項生產(chǎn)指標，使掘進施工高產(chǎn)、高效。

五、根據(jù)生產(chǎn)計劃按時完成掘進任務，對所消耗材料進行成本考核，降低各種消耗，提高經(jīng)濟效益。

六、所掘巷道滿足技術規(guī)范、設計要求，巷道施工符合質量標準化要求，提高隊組的技術管理水平。

七、組織編制考核辦法及實施細則，工資分配方案，搞好內部管理和工資分配工作。

八、負責做好全隊穩(wěn)定和思想政治教育工作,經(jīng)常對全隊職工進行相關法律、法規(guī)和規(guī)章制度教育。

九、完成礦領導交辦的其它工作任務。

綜掘隊技術主管崗位責任制

一、在礦總工程師、采掘副總和生產(chǎn)部的技術指導及隊長領導下，負責施工技術管理工作，對全隊安全、質量及生產(chǎn)負技術責任。

二、根據(jù)設計和巷道實際情況，負責組織編寫施工作業(yè)規(guī)程和施工安全技術措施，并負責向職工貫徹，現(xiàn)場檢查落實，嚴格執(zhí)行工程——規(guī)程（措施）——傳達——簽字規(guī)定，使工程符合質量標準化要求。

三、經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時準確地掌握施工現(xiàn)場的地質條件變化，并制定出針對性措施，保證施工安全順利進行。

四、定期對職工進行業(yè)務技術培訓，提高職工的技術素質和自主保安能力。

五、根據(jù)礦總體計劃擬定長、中、短期計劃，制定本隊作業(yè)計劃及實施方案。

六、推廣使用新技術、新工藝，開展技術革新和技術攻關，促進安全生產(chǎn)和生產(chǎn)效率及經(jīng)濟效益的提高。

七、負責做好施工技術資料記錄、整理并妥善保管。及時與相關部門進行技術溝通和匯報。

八、認真負責、積極工作，完成領導交辦的其它工作。

綜掘隊機電主管崗位責任制

一、協(xié)助隊長負責分管業(yè)務范圍內的機電管理工作，并負機電技術安全責任。

二、負責分管業(yè)務范圍內職工技術業(yè)務領導工作，不斷提高職工的技術業(yè)務水平。

三、負責分管業(yè)務范圍內的設備更新計劃，設備大修計劃，機電設備檢修計劃的編制，并組織實施。

四、主持機電事故的追查分析和事故搶修工作。

五、負責機電技術檔案、技術資料、供電圖紙的編制、整理和審查工作。

六、負責對各機電工種操作規(guī)程、機電設備管理制度、安全技術措施的編制，修改，審查工作。

七、負責分管范圍內的機電設備選型、安裝及材料、工具、配件的供應計劃。對所管設備實行帳、卡、牌板管理，設備要統(tǒng)一編號。臺帳、卡片及牌板要隨實際情況及時變動。

八、負責領用、發(fā)放、調撥新增設備，并進行驗收。

九、負責設備改造、報廢的申請工作，按時上報設備有關報表。

十、經(jīng)常檢查設備使用情況，督促設備使用人管好、用好設備。

十一、定期召集設備管理會議，討論分析設備管理有關問題。

十二、主持設備安裝、竣工和設備大修后的檢查、驗收工作。綜掘隊班長崗位責任制

一、負責本班組的安全生產(chǎn)工作，是本班組安全生產(chǎn)第一責任人。

二、班前會上，根據(jù)隊內布置的工作任務，合理組織班組生產(chǎn)，分解生產(chǎn)指標，并將工作所需的工具、材料、配件等準備齊全。

三、現(xiàn)場指揮本班組人員工作，及時解決生產(chǎn)中的材料消耗、工具使用、設備維護、安全生產(chǎn)等出現(xiàn)的問題，并檢查本班組任務的完成情況及工程質量。

四、嚴格按照“三大規(guī)程”和安全技術措施作業(yè)，制止“三違”現(xiàn)象，對違章指揮，有權依據(jù)國家的法規(guī)和公司、礦有關部門的規(guī)定提出意見，直至拒絕。當發(fā)現(xiàn)設備運轉不正常時，有權暫停設備運轉。職工違章操作時，應加以制止，如操作者不聽勸阻，有權令其停止工作，直至危害消除。

五、負責本班組人員的考勤工作，對組員的勞動成果進行定量和定性考核,有權向上級提出對本班組職工的獎懲建議。

六、執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，填寫交接班日志，并將當班情況向接班班長交接清楚，存在問題及時向隊內匯報。

綜掘隊班長崗位責任制

一、負責本班組的安全生產(chǎn)工作，是本班組安全生產(chǎn)第一責任人。

二、班前會上，根據(jù)隊內布置的工作任務，合理組織班組生產(chǎn)，分解生產(chǎn)指標，并將工作所需的工具、材料、配件等準備齊全。

三、現(xiàn)場指揮本班組人員工作，及時解決生產(chǎn)中的材料消耗、工具使用、設備維護、安全生產(chǎn)等出現(xiàn)的問題，并檢查本班組任務的完成情況及工程質量。

四、堅持原則，敢抓敢管，處事公開、公平。加強學習，精通業(yè)務，一專多能，處處以身作則，與班組成員同甘共苦，不搞特殊化。在班組要威信高，對成員有凝聚力。

五、嚴格按照“三大規(guī)程”和安全技術措施作業(yè)，制止“三違”現(xiàn)象，對違章指揮，有權依據(jù)國家的法規(guī)和公司、礦有關部門的規(guī)定提出意見，直至拒絕。當發(fā)現(xiàn)設備運轉不正常時，有權暫停設備運轉。職工違章操作時，應加以制止，如操作者不聽勸阻，有權令其停止工作，直至危害消除。

六、負責本班組人員的考勤工作，對組員的勞動成果進行定量和定性考核,有權向上級對本班組職工工資的分配、獎懲提出建議。

七、執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，填寫交接班日志，并將當班情況向接班班長交接清楚，存在問題及時向隊內匯報。

綜掘隊驗收員崗位責任制

一、熟悉本工作面的作業(yè)規(guī)程和整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質量標準、計分標準及獎罰分規(guī)定，秉公辦事。

二、嚴格執(zhí)行三大規(guī)程中有關規(guī)定和各項安全條例指令，當好安全生產(chǎn)的哨兵。

三、工作嚴肅認真，實事求是，填好獎罰分記錄，對工程、設備質量存在問題的必須及時指導糾正，并及時向隊長匯報。

四、堅持工作面巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理，抵制違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律等現(xiàn)象，保證做到不安全不生產(chǎn)。

五、記錄要清楚，按照驗收實際做表，作為考核工程質量和積分的依據(jù)。

六、按時參加綜掘隊的質量分析、事故追查，并如實匯報。

七、協(xié)助相關部門做好計量、質檢、驗收工作。

綜掘隊安全生產(chǎn)責任制

一、嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、制度、《三大規(guī)程》，抓好安全生產(chǎn)，圓滿完成礦下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。

二、在掘進副礦長的直接領導下負責煤巷掘進，實施質量控制，確保掘進質量和原煤質量符合要求，并按時完成礦下達的生產(chǎn)任務。

三、負責本隊設備的日常維護、保養(yǎng)及計量器具的安全使用與校驗。

四、負責做好綜掘職工的安全思想教育工作，狠抓隊伍和班子建設，組織全隊人員學習業(yè)務技術，提高職工安全技術素質。

五、負責及時處理本隊安全生產(chǎn)中存在的問題，遇到重大問題及時向掘進副礦長匯報。

六、有權制止并處理違章作業(yè)，杜絕違章指揮。

七、對井下使用的防爆電氣設備，無“產(chǎn)品合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標志”等不符合安全規(guī)范要求和設備和器材，有權拒絕使用。

八、負責學習使用新設備，組織落實技術革新，推廣新技術，開展雙增雙節(jié)活動，降低各種消耗，提高經(jīng)濟效益，完成承包指標。

九、負責開展“安全無事故”活動，開展個人保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保全礦的“三保證”活動，杜絕重大事故、特大事故的發(fā)生。

綜掘隊防塵灑水工崗位責任制

1、負責綜掘工作面防塵防火水源設備設施的安裝維護和使用管理工作。

2、負責綜掘工作面防塵灑水管路系統(tǒng)的安裝、維護和拆除回收工作。

3、負責工作面各轉載點噴霧、裝載點噴霧、卸載點噴霧、放頂噴霧和風流凈化水幕等防降塵設施的安裝、維修和拆除回收工作。

4、負責掘進工作面距迎頭30米以外巷道硐室等管轄范圍內巷道的定期沖洗、清掃及主要運輸大巷的刷白工作。

5、負責隔爆設施的安裝維護回收和使用管理工作。

6、熟悉現(xiàn)用防塵設備設施和與其他有關的儀器、儀表性能結構作用的維護方法，并熟練地正確操作。

7、熟悉礦井防塵系統(tǒng)，掌握礦井防塵設計的各主干分支系統(tǒng)水壓流量的實際分布情況及各防塵設施使用管理狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保達到應有的降塵效果。

8、凈化水幕和各種噴霧裝置，都必須達到水量要小、霧化要好、覆蓋面積要大的要求，且自動化程度達80%以上。

9、井巷中防塵灑水用的三通閥門的設置要符合規(guī)定，并達到隨時可用的要求。

10、認真執(zhí)行定期沖洗清掃積塵制度，其灑水的濕潤程度以風吹不動震動不起為準。

11、防塵防火供水管路的安裝要及時到位，管材規(guī)格、質量符合要求，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修，杜絕漏水、跑水、水壓、水量符合需要。

12、隔爆設施的安裝和管理都必須符合規(guī)定，要確保起到隔爆作用。

綜掘隊現(xiàn)場管理制度

一、隊委會組成

由隊長、副隊長（技術員）、驗收員、班長組成隊委會。

二、會議制度

1、每月2日召開一次安全生產(chǎn)會議。總結上月安全生產(chǎn)情況，安排布置當月安全生產(chǎn)任務。由隊委會成員參加。

2、每天晚上9：30——10：00召開碰頭會議，參加：隊長、副隊長（技術員）、驗收員、班長。

3、班前會，每班前1小時30分鐘召開班前會，由值班隊長主持。當班全體人員參加。

如有其他情況，可臨時召開會議。

三、勞動紀律

1、遵守隊各項管理制度。

2、不遲到、不早退、不礦工。

3、服從隊統(tǒng)一管理。

4、不違章指揮、違章作業(yè)。

5、不打架、不酗酒鬧事。

6、愛護公私財物，愛惜各臺設備。

7、團結友愛，互相幫助。

8、遵守國家法律、法規(guī)。

四、請銷假制度

1、職工不能上班必須請假。

2、工人請假由班長簽字，主管隊長審批，方可離礦，班隊長請假需由主管礦長簽字審批。并寫請假條送行政辦備案。

3、無故不上班按曠工論處。曠工15天以上者交公司處理。

4、曠工每次罰款50元，曠工3天以上停工學習10天，并寫出書面檢查。

5、遲到一次罰款20元，屢教不改者，停工學習10天，并寫出書面檢查。

6、無故提前下班（升井）者，一次罰款50元，且當日無工。

7、節(jié)假日曠工罰款加倍。

8、假期結束后及時銷假上班，否則按曠工論處。

五、班次安排

全隊實行“三八”制作業(yè)組織方式。正常工作八小時。三班分別為：八點班、四點班、零點班。八點班為檢修班。四點班、零點班為生產(chǎn)班。

上班前召開班前會，班前會提前1小時30分鐘召開，時間為半小時。班前會結束后入井。

六、交接班制度

全隊三班實行正點交接班，各工種交接各范圍內安全、質量、機械等情況，并填寫在交接書上，最后經(jīng)驗收員檢查后簽字生效。兩班發(fā)生矛盾時，以交接填寫內容為依據(jù)處理。皮帶、轉載機、前后溜子交班時必須把煤矸拉空。

機頭、機尾文明衛(wèi)生好，無煤矸堆積、無浮矸，達到一切正常。拉皮帶牽引裝置和拉轉載機裝置完好無損，鏈條、油缸等符合要求。機頭電纜、水管等懸掛整齊、無掉落。

機組文明衛(wèi)生好，冷卻、噴霧正常、截齒無缺失、電纜架、履帶完好，運行正常。

工作面做到“三直、兩平、兩暢通、安全完好、浮矸凈”。工作面永久支護，超前支護符合規(guī)程要求。

七、班前會制度

為了每天三班生產(chǎn)接序正常，制訂本制度。

1、當天值班領導必須掌握井下安全、生產(chǎn)、材料質量等工作情況。

2、做到每班前點名，開好班前會，布置好當班任務及安全質量等情況。

3、生產(chǎn)中處理好當班一切事務。

4、必須參加每天早上碰頭會，匯報值班日生產(chǎn)情況，并與直一班值班領導交接清楚。

八、設備管理制度

1、成立以主管隊長為組長，機電副隊長為副組長，各隊干為成員的設備管理小組。

2、嚴格執(zhí)行設備保養(yǎng)和檢修制度，和各工種崗位責任制。

3、設備損壞，執(zhí)行究制度，按隊獎罰制度實行獎罰。

九、井下工具管理制度

1、負責保管生產(chǎn)中所使用的工具及配件，領交必須詳細記。

2、根據(jù)工作面各臺設備、配備齊全所需用的常用的常用配件及專用工具。

3、所有配件，根據(jù)長、短、輕、重分別上貨架，吊掛、裝箱管理，油脂統(tǒng)一擺放齊正。

4、所有配件必須掛牌，注清型號、名稱、用途說明。

5、嚴格執(zhí)行本區(qū)隊工具管理制度，做到不丟失。

6、負責壞件的維修、更換和領發(fā)，并放整齊。

7、負責清理工具存放點前后浮煤、雜物前后巷道10m內的雜物及材料堆放整齊，確保文明生產(chǎn)。

8、現(xiàn)場對交班手接，交清品種與數(shù)量，并經(jīng)常向區(qū)隊匯報工具使用及配件備用情況。

9、工具管理必須熟悉專用工具用途，用在哪臺設備、型號、尺寸，配件的型號，用在什么設備上，做到有問必知。

十、安全管理制度

1、成立由主管隊長牽頭，安全副隊和工業(yè)區(qū)組長的安全管理小組，每班設3名安全員。

2、堅持“安全第一，預防為主”的方針，“不安全，不生產(chǎn)”、“先安全后生產(chǎn)”不動搖，一切給安全讓路。

3、嚴格執(zhí)行各工種操作規(guī)程，按作業(yè)規(guī)程辦事，杜絕三違。

4、區(qū)隊干部經(jīng)常深入一線檢查井下的各種隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，當時不能處理的匯報隊委研究處理，堅決不能出現(xiàn)安全事故。

5、長必須在井下現(xiàn)場 指揮安全生產(chǎn)，避免各種事故發(fā)生。

6、全隊職工必須認真學習《三大規(guī)程》和行業(yè)各項規(guī)定及法律法規(guī)。

綜掘巷道頂板管理制度

1、當使用掘進機進行作業(yè)時，本工作面安全員負責本班的頂板支護技術管理，跟班礦長負責各項措施的落實。必須根據(jù)掘進工作面支護設計制定加強頂板支護和施工管理辦法及嚴格的獎罰措施，明確每道工序的施工責任，加大日常監(jiān)督檢查力度，嚴格獎罰兌現(xiàn)。

2、掘進隊的當班安全員是頂板管理的直接責任者，支護施工必須達到支護設計質量標準。支護工在施工過程中隨時注意頂板巖層變化或煤線的出現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)特殊地質變化及時采取補支措施，并匯報礦技術科，由技術科匯報礦總工程師，以便及時調整支護措施。

3、留設合理厚度的頂煤有效控制頂板，具體留設厚度必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。遇到特殊情況調整層位必須制定安全技術措施。

4、在作業(yè)規(guī)程中必須明確規(guī)定循環(huán)進度，經(jīng)嚴禁超循環(huán)作業(yè)。特殊地質構造條件，如遇斷層、陷落柱等時，必須實行短掘短支（根據(jù)頂板實際情況調整）。同時在施工中應積極組織支護施工，盡可能減少空頂時間，做到及時支護，同時錨索要緊跟工作面施工。

5、當工作面過斷層、煤層變薄帶、煤層裂隙發(fā)育等特殊地質構造時，極易造成巷道片幫，危及安全生產(chǎn)，故在巷道掘進時必須及時打設幫錨桿或進行幫錨網(wǎng)支護。

6、對已施工巷道，尤其是頂板特殊地質變化段及受二次采動影響的保留巷道，必須由礦頂板管理領導小組確定專人分段進行日常檢查，采用敲幫問頂?shù)霓k法加強觀察。發(fā)現(xiàn)頂板有變化時及時匯報，礦總工程師組織研究補強措施并積極落實。對未進行補強支護的巷道必須設置警示牌，人員不得入內。

7、新開掘巷道與已施工巷道交岔布置，在施工貫通后需對已施工巷道進行挑頂或開幫，在施工前應充分考慮頂板和開幫支護的特殊性，對兩巷道交岔區(qū)域進行專項支護設計（交岔口兩側加強支護的范圍不得小于5米）并在施工中做到及時支護。

8、新開掘的硐室、巷道要做到一次掘進成巷，對因施工工藝要求，需二次掘進或永久支護滯后臨時支護時必須制定專項安全技術措施。

綜掘隊安全質量標準化管理制度

為進一步加強安全質量標準化管理工作，不斷鞏固提高質量標準化水皮，夯實安全生產(chǎn)基礎，特制定如下管理制度：

一、工作達標規(guī)劃：

1、綜掘隊施工巷道努力到達省一級質量標準化要求。

2、綜掘隊實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，杜絕重傷及以上人身傷亡事故，力爭杜絕二級以上非傷亡事故。

3、綜掘隊施工巷道爭取達到公司質量標準化亮點工程要求。

四、職責劃分：

1、主管掘進經(jīng)理組織領導負責綜掘隊的質量標準化工作的考核、工作安排、監(jiān)督、檢查、制定考核辦法，統(tǒng)一標準，貫徹落實礦關于質量標準化的相關文件及通知。監(jiān)督各專業(yè)的安全質量標準化工作符合要求，對質量標準化工作開展過程中出現(xiàn)的各類問題，及時督促整改。

2、技術室主任：全面負責綜掘隊質量標準化工作的總體布署安排和協(xié)調工作。

3、班組干部：全面執(zhí)行有關質量標準化工作的決定，現(xiàn)場監(jiān)督、把關，查隱患、補漏洞，并及時反應現(xiàn)場的實際情況，提出整改方案，現(xiàn)場落實，具體分工如下：

（1）、隊長（技術員）負責全隊的技術措施的制定、貫徹，特別是對隱患的處理要及時提出解決方案，制定措施貫徹落實并要及時勘察現(xiàn)場，之后對各類問題進行分析總結，防止同類問題的再次出現(xiàn)。（2）、副隊長負責本隊所施工巷道的工程質量及巷道的文明生產(chǎn)（巷道的支護、成形、材料碼放、浮矸、積水的處理、風筒的吊掛，等所有涉及生產(chǎn)方面的質量標準化工作）的監(jiān)督、檢查、提出整改方案、現(xiàn)場落實、以及處理后的復查。

（3）、機電班長、全面負責機電質量標準化工作（杜絕失爆，負責供電、供風、風水管路的吊掛、機電配件、備品備件的碼放、電纜的吊掛、設備的質量標準化達標，風筒的吊掛、噴霧、滅火器、消防水管、消防砂箱的安設與整理，同時負責風機前后5m范圍內的雜物的處理，文明生產(chǎn)以及安全設施的安裝等所有涉及機電方面的質量標準化工作）的監(jiān)督、檢查，提出整改方案，現(xiàn)場落實，以及處理后的復查。（4）、跟班組長負責本班組所施工工程的工程質量和文明生產(chǎn)達標。（5）、班組長全面負責當班的質量標準化達標，配合驗收員的工作，對各類問題及時主動處理解決。

（6）、驗收員全面負責當班的工程質量和文明生產(chǎn)的驗收、各種牌板的吊掛，監(jiān)督檢查，現(xiàn)場把關，督促整改，負責獎懲工作的具體操作，并在原始報表中兌現(xiàn)。

四、質量標準化要求：

1、文明生產(chǎn)實現(xiàn)“三無一整齊”，材料上架，托盤、錨固劑等其它材料分類碼放，機電配件分類集中碼放，碼放的東西必須在規(guī)定的料場內，并要統(tǒng)籌緊湊，整齊化一，不得超出指定范圍。

2、所有材料、設備、配件的碼放都要掛牌標注。

3、隨工作面的前移，材料架要及時統(tǒng)一前移。

4、材料從卸料、碼放、使用、到用后整理都不得破壞料場的整體框架結構，不得造成混亂，必須班班處理，班班保持，班班交接，料場內的浮煤、雜物要及時清理。

5、作業(yè)場所未使用完的材料、必須在工作面堆放整齊，材料上架，現(xiàn)場交接清。

6、所有的開關必須上架，且擺放整齊平穩(wěn)，電纜的出入要標貼指向。

7、機電設備從安裝、調試、運轉、投入使用、續(xù)接、拆卸、回收等每一過程都要達到標準，一步一環(huán)都達標后方可進入下一道工序。

8、電纜的測試、接火芯線的處理、防爆處理（包括螺絲松緊、檔板、金屬網(wǎng)、密封圈、防爆面、防爆標志、包機牌等）都要嚴格執(zhí)行標準。

9、電纜的吊掛必須整齊，拉直，不得串鉤，每日檢修班都要檢查、處理、吊掛，所有電纜必須入鉤（除拖移電纜外）包括信號線、電話線嚴禁出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。

10、工作面的拖移電纜、風管、水管不得混雜，必須理順，多余部分必須貼幫盤放，嚴禁將電纜掉入積水或運轉設備上。

11、嚴禁電纜出現(xiàn)破口，若發(fā)現(xiàn)要及時補好。

12、風筒的吊掛嚴格執(zhí)行風筒吊掛標準，要求平直、無漏風、逢環(huán)必掛，迎頭風筒不落地、不超距離，生產(chǎn)班專職人員每天整理、處理。灑水噴霧要齊全有效，確保一通三防做到位。

13、除料場外巷道的任何地方都嚴禁有材料、雜物，每一班都必須由驗收員檢查、安排處理，巷道內的浮矸、積水每班都必須清理（包括破碎機、溜子的兩幫，各角落的浮矸、巖塊），工作面檔頭的煤矸必須出盡（按措施要求執(zhí)行）做到下班后“掃地出門”，驗收員驗收。

14、所有運轉設備上的煤矸，出矸后必須全部運盡，交班時溜子上不得有煤矸。

15、所有廢舊材料、壞舊設備必須集中堆放掛牌，及時回收。

16、巷道的工程質量要嚴格按照要求，從接班、檢查、準備、刨割、敲幫問頂、支護、驗收等各個環(huán)節(jié)都要由始至終地達到工序質量要求，方可進行下一道工序，質量員要在現(xiàn)場嚴格把關。

17、刨割前首先要認真檢查校正中線，方可刨割，刨割要掌握好尺度，并有專人指揮，要幫部割齊，不留底角，頂板平整，底板平坦或平穩(wěn)過渡。之后出盡工作面的巖矸，質量員和班長先檢查巷道的寬度高度、底板、頂板，不符合要求的及時處理，合格后掛網(wǎng)、標點、打錨桿、整個過程上尺上線，按標準操作。

18、連網(wǎng)的間距、圈數(shù)、錨桿的間、排距都要到位，認真標定，上尺上線，一絲不茍，眼深、錨桿錨固劑的質量都要檢查，嚴禁使用失效或不合格的錨固劑，錨固劑的數(shù)量嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的要求，錨桿注入攪拌時間符合說明書的要求，錨固劑起作用后再退鉆。

19、驗收員必須現(xiàn)場把關，錨桿逐根檢查，從間排距、扭力矩、緊固、托盤貼幫、外露長度、角度都要逐頂檢查、不合格的及時補打，工具為力矩板手檢查力矩，根據(jù)檢查，錨固力用拉拔器每排抽查3根（頂、兩幫各一根），合格后再掘進下一排。

20、錨索的打注要及時，緊跟迎頭打注，托板貼頂，外露不超過規(guī)定值，錨固劑夠數(shù)，漲緊力符合規(guī)定，當班根根檢查，不合格及時補打。

21、每個班組下班前都要由驗收員對所施工工程的工程質量和整條巷道的文明生產(chǎn)進行驗收，合格達標后方可交班，否則要在交接班時交接清楚遺留問題。

22、各班要對自己所施工的工程質量標準化全面負責，經(jīng)驗收員檢查、驗收合格方繼續(xù)施工（或收工）。

23、隨著工作面的前移，班組長、驗收員、跟班管理人員以及礦生產(chǎn)科室及上級管理人員在下井過程中要隨時檢查巷道的文明生產(chǎn)和已掘巷道的工程質量變化，發(fā)現(xiàn)問題及時安排專人處理。

24、工作面地質條件發(fā)生變化時要及時修改規(guī)程、制定補充措施。

25、驗收員全面負責現(xiàn)場的質量標準化、檢查工具要齊全。

26、質量標準化工作必須全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時時保持，不斷改進提高。

27、要加大質量標準化的培訓力度，積極參加礦組織的培訓活動，加大內部培訓，讓職工熟知自己崗位的標準。

28、加大業(yè)務技術培訓，強化職工的技術水平，結合三大規(guī)程認真貫徹，組織學習，建設一支高素質、高水平、富有戰(zhàn)斗力的隊伍。

29、樹立“精細化管理、現(xiàn)場管理”的觀念，扎扎實實抓好各項基礎工作。

30、樹立“安全第一，質量第一”的思想，爭創(chuàng)亮點工程。

31、堅持隊干、班長、驗收員、各崗位工人齊抓共管的質量標準化管理氛圍。

32、建立完善各項制度，使得施工、監(jiān)督檢查、督促整改、達標一體化。

33、必須不斷提升質量標準化工作水平，為安全生產(chǎn)保駕護航。

34、考核、落實堅持過細、過嚴、過硬的原則，決不姑息遷就。

35、質量標準化工作要保證動態(tài)持續(xù)性、經(jīng)常性、發(fā)現(xiàn)問題及時整改、不得拖延，不得推諉扯皮。

36、質量標準化的工作要嚴肅認真、統(tǒng)一管理、分工合作、不得循私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴肅追查。

37、其它按掘進工作面作業(yè)規(guī)程以及相關規(guī)程、措施執(zhí)行。