第一篇：綜掘一隊安全隱患排查總結

綜掘一隊安全隱患排查總結

綜掘一隊在9103運輸順槽及配巷掘進過程中發(fā)現(xiàn)9103運輸巷道及9103運輸巷道配巷存在以下幾點問題：

一、井下巷道物料碼放不規(guī)范，無物料材料牌板。

二、巷道錨桿支護錨桿角度不規(guī)范。

三、巷道電纜局部吊掛不符合質(zhì)量標準化要求。

四、運輸順槽皮帶下面浮煤大，皮帶跑偏。

五、運輸順槽皮帶托輥有不轉的。

六、巷道有積水、有浮煤。

七、機電設備開關，綜掘機衛(wèi)生差。

八、9103運輸順槽及配巷局部頂板破碎、掉渣。針對以上幾點問題，制定了相應的整改措施：

一、加強職工質(zhì)量標準化意識，強化巷道支護材料的碼放，并懸掛物料牌板。

二、加強支護工種的業(yè)務水平，調(diào)整巷道支護錨桿的角度問題以及錨桿、錨索的外露問題。繼續(xù)保持巷道成型。

三、加強檢修班人員管理，即使規(guī)范的懸掛電纜。

四、皮帶檢修班人員及時調(diào)整皮帶，并清理撒落的浮煤。

五、及時跟換皮帶托輥，將廢舊托輥歸類歸堆碼放整齊。

六、設立臨時排水系統(tǒng)，有專門排水人員及時排出巷道積水。

七、電工、機組司機及時清理所管區(qū)域的雜物，打掃設備開關、綜掘機等設備的衛(wèi)生。

八、對職工進行不間斷的培訓，提高職工的質(zhì)量標準化的意思。形成一種良好的氛圍。

九、加強頂板管理，認真落實執(zhí)行敲幫問頂制度。控制巷道成型。

十、制定質(zhì)量標準化獎罰辦法并嚴格執(zhí)行獎罰標準。

第二篇：綜掘一隊2011工作總結

綜掘一隊2011工作總結

2011年的工作即將結束。回顧總結這一年來的工作，我們在掘進工區(qū)黨支部的正確帶領下，全面貫徹落實上級的有關安全生產(chǎn)的各項方針，貫徹落實公司1號文件制定的工作目標，不斷加強班組建設，建設一流團隊；狠抓工程質(zhì)量，打造“品牌工程”；細抓隱患排查，確保安全生產(chǎn)；嚴格成本管理，降低材料消耗，各項工作都取得了較好的成績。現(xiàn)就一年來的工作分三個部分總結如下：

一、一年來的主要工作和主要成績。

（一）、加強學習，提高員工的安全意識，確保安全生產(chǎn)。首先，我們充分利用班前會學習、“每日一問”、“兩日一題”、“周五活動”等機會，對全體員工進行了學習培訓，目的就是提高員工的安全操作意識和技能，防止事故的發(fā)生。另外，我們還通過參加各種培訓班、聘請外來人員授課等形式來提高員工的素質(zhì)。對于黨員的教育培訓，我們除了上述方式以外，還按照支部的要求，嚴格執(zhí)行“三會一課”制度，進行了理論、業(yè)務的學習，并以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，積極開展了“實施安全問責，爭當安全標兵”活動，開展了“承諾、踐諾、評諾”活動，通過活動的開展，廣大黨員增強了安全生產(chǎn)的意識和操作技能，發(fā)揮了在安全生產(chǎn)中的模范帶頭作用。

（二）、不斷加強班組建設，灌輸安全文化理念。

首先，今年3月份，公司對我們原來的領導班子進行了調(diào)整，對相應的工作職責、權限也進行了重新劃分、界定。其次，完善管理制度，實現(xiàn)由“人管人”向“制度管人”的轉變。針對以前的某些不合理現(xiàn)象，我們重新修訂了“定額質(zhì)量管理辦法”、“班組長工作職責及權限”、“各崗位工作流程”等，提高員工的工作積極性和主動性。第三，健全各類臺帳管理。第四，堅持隊務公開，企務公開。每月的工分、工資分配情況及協(xié)調(diào)費使用情況都按時張貼上墻，保證了工作的透明度，杜絕了“暗箱操作”。第五，認真開好“周五安全活動日”及其他安全活動。“周五”安全活動日由隊長、副隊長、班長召開，全體員工參加，職能科室領導也參加，內(nèi)容以本隊的生產(chǎn)實際情況為主，通過對以往事 1

故案例的反省教育，提高員工的安全生產(chǎn)意識。第六，開展多種形式的技術創(chuàng)新及勞動競賽活動。2011年4月份，我隊在井下開展了機、電維護工及綜掘機司機技術比武活動。通過此次活動開展，廣大員工提高了班組的凝聚力、向心力。也涌現(xiàn)出了像穆根成一樣的技術能手。通過以上六個方面的工作，我隊的安全文化建設取得了明顯成效。

（三）、工程質(zhì)量標準化工作常抓不懈。

質(zhì)量標準化工作作為一切工作的重中之重，我們長期以來一直在堅持做好。首先，通過發(fā)揮跟班隊長、班長、質(zhì)檢員的自身職能作用，并把工作實績與工分、工資掛鉤，質(zhì)量標準化不達標的工作一律不得記入任務范圍，實行嚴格的獎懲制度，促使他們干好標準化工作。其次，聘請外來人員、有經(jīng)驗的工人師傅現(xiàn)場指導，提出意見和建議，促進我們的工作。第三，派出班組長及其他人員到兄弟隊組參觀學習，尋找不足和差距，彌補我們的工作。第四，針對某些特殊地質(zhì)構造地段，我們本著安全、可靠、美觀的原則，最大限度地做好標準化工作。第五，抽調(diào)專門人員進行標準化工作，保證后身的干凈、整潔。通過以上幾個方面的工作，我隊的質(zhì)量標準化工作取得明顯成效。

（四）、生產(chǎn)任務完成情況較好。

2011年，我們綜掘一隊完成掘進進尺1013米（其中8125回風巷458米，2128進風巷246.5米，8134回風208.5米，2122抽采聯(lián)巷100米），整巷169米，噴漿336米，注漿46米，打材料硐室、絞車硐室10個，u型棚56架，做8134回風順槽煤倉1個；其中2月份，掘進8125回風順槽進尺66米，打絞車硐室1個；15#舊軌道下山整巷噴漿30米；3月份完成8125回風順槽掘進進尺160米，打絞車硐室1個、材料硐室1個；15#軌道下山整巷20米、噴漿20米、補噴20米、注漿46米；4月份完成8125回風順槽進尺11米，8125回風聯(lián)巷掘進22米，打絞車硐室、材料硐室6個，共計進尺79米；15#軌道下山整巷22米、噴漿15米、補噴17米；5月份，在8125回風順槽打絞車硐室1個，15#舊軌道8118段整巷21米，噴漿25米，打u型棚22架；2128運輸順槽掘進全巖巷50米；6月份，我隊在15#舊軌道8118段整巷23米，噴漿20米，打u型棚24架；2128運輸順槽掘進

43米，聯(lián)巷掘進13.5米，噴漿20米；7月份，我隊完成2128運輸順槽掘進進尺105米，噴漿46米；15#軌道整巷20米，噴漿10米，打u型棚10架；8月份，我隊在15#軌道整巷18米；8134回風掘進51米，噴漿38米；9月份，我隊掘進8134回風聯(lián)巷20米，8132運輸聯(lián)巷35米，打材料硐室1個，合計掘進60米，噴漿25米；15#舊軌道整巷15米；10月份，我隊掘進8132運輸回風聯(lián)巷53米；12#軌道2120運輸聯(lián)巷整巷40米、噴漿40米；15#舊軌道整巷14米；11月份，8134回風順槽掘進進尺30米，8132回風段做煤倉深度14.5米，直徑3.5米，噴漿14.5米，厚0.15米；12#配回風巷掘進進尺100米，噴漿30米，整巷20米。另外，在這期間還完成了8125回風順槽、2128運輸順槽、15#軌道下山整巷處、8118暗立井下口的回撤，2128運輸順槽、8134回風順槽、12#配回風巷、15#軌道下山整巷處的安裝、清淤、出渣、做風橋、壘風門、做閉墻等輔助性工作。在這期間，仍然不同程度的存在一些影響生產(chǎn)的因素，歸納起來主要有：

1）井下的風、水、電不同程度的影響了生產(chǎn)的進行。

2）機械設備的損壞，場上當時無配件等也影響了生產(chǎn)的進行。

3）安全生產(chǎn)措施的多次改動也會影響生產(chǎn)的進行等。

為及時完成上級安排的工作任務，我們采取的措施主要有：

1）實行激勵機制，鼓勵多勞多得，提高了工人的工作積極性，在確保安全、質(zhì)量標準化達標的前提下，生產(chǎn)任務最大限度地超前完成。

2）制定了詳細的工作計劃，包括月度計劃、周計劃、日計劃，把生產(chǎn)任務分解落實到班組、個人、工時，對于未完成的工作任務，查明原因，制定措施，加班加點工作，確保完成。

3）隊長帶頭嚴格請銷假制度，對于未請假者一律按曠工處理，確保了人員的配備，保證了任務的完成。

4)加大了隊干跟班作業(yè)制度的落實力度。隊干與職工同上同下井，既有利于方針、政策的貫徹落實，也有利于調(diào)動工人的勞動積極性。

5）特殊工種作業(yè)人員實行不間斷的輪流培訓，確保生產(chǎn)任

務的按時完成等。

（五）、安全生產(chǎn)意識濃厚，安全生產(chǎn)局面良好。

在2011年的生產(chǎn)過程中，我隊的安全生產(chǎn)形勢較為良好，這主要得益于以下幾點：

1）通過學習培訓，加大了對“安全”的認識，提高了自保、互保、聯(lián)保的意識和能力。

2）加大了隱患排查的力度，嚴格落實“一班三檢”工作制度，及時處理各種隱患。

3）按照公司要求，積極組織探、放水，防止水災事故的發(fā)生。

4）加大跟班作業(yè)力度，巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。

5）嚴格進行瓦斯治理，防止瓦斯超限等。

（六）、材料超支現(xiàn)象得到有效緩解。

2011年以來，我們針對以前存在的一些不足，通過以下幾個方面，使材料超支現(xiàn)象得到有所緩解：

1）明確職責，細化責任，將每月的材料節(jié)超情況與本人的工資掛鉤。

2）加強了協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)不必要的浪費損耗。

3）加大維護力度，對于能用的機械設備，盡量維護使用，降低成本費用。

4）提倡修舊利廢，通過對廢舊物品的重新整刷，節(jié)約材料費用。

5）做好材料計劃，避免盲目下料，盲目投資，減少浪費。

（七）、抓好工分會工作，發(fā)揮共青團作用。

在2011年當中，我們除了抓好黨員隊伍建設以外，還積極抓好工分會及網(wǎng)員、青監(jiān)員隊伍建設，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，來搞好安全生產(chǎn)工作。在2011年中，我們參加了公司組織的各項文體活動，例如健排舞、乒乓球、羽毛球、拔河等。在集團公司組織的“掘進專業(yè)知識競賽”活動中，由我隊派出的代表隊還榮獲了集團公司二等獎，為隊組、工區(qū)、公司爭得了榮譽。

二、存在的問題和不足：

過去的一年，我們雖然取得了一定的成績，但與上級的要

求相比，與其他兄弟隊組的成績相比，我們?nèi)杂幸恍┎蛔悖饕憩F(xiàn)在：

1、某些員工的安全生產(chǎn)意識仍然很薄弱，仍需進一步提高，個別員工的習慣性違章行為仍會發(fā)生，需進一步改正。

2、我們的規(guī)章制度仍有與現(xiàn)實不相符的地方，需進一步完善。

3、個別黨員同志的作風漂浮，態(tài)度不堅定，學風不正。

4、工程質(zhì)量仍有差距，個別地段的成型不好，影響整體的效果。

5、材料管理上仍存在一些空白，需進一步探索解決等。

三、今后的打算及2012年的工作思路：

針對以上的不足，我們決心在明年的工作中著重做好以下幾項工作：

1、繼續(xù)加大學習的力度，提高全體員工，特別是個別后進員工的素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。

2、加強安全文化建設和班組建設，打造一流的隊伍。

3、繼續(xù)開展和引深“實施安全問責，爭當安全標兵”活動，充分發(fā)揮黨員同志的先鋒模范作用。

4、在工程質(zhì)量上狠下功夫，把每一項工作都做成“品牌工程”，做成“精品工程”。

5、嚴格落實上級的各項安全生產(chǎn)方針，嚴格瓦斯治理，堅決杜絕瓦斯超限現(xiàn)象的發(fā)生。

綜掘一隊

2011年11月26日

第三篇：綜掘一隊優(yōu)秀團員事跡材料

優(yōu)秀團員事跡材料

宋福強

在煤礦的發(fā)展建設中，有許許多多默默無聞，無私奉獻者，他們在茫茫煤海中辛勤耕耘，用燃燒青春，獻出光熱的性格，來書寫著礦山的發(fā)展史，為礦山建設和安全生產(chǎn)撐起一片藍天。寶積山礦綜掘一隊職工宋福強就是其中的姣姣者。

一年前，宋福強從初中畢業(yè)來到寶積山煤礦，成了一名掘進工。記得初到井下，他看到漆黑一片的工作面、望著那一群黑的看不清模樣的礦工，在這百米井下，除了比家里苦和累外還多了一份臟、多了一份險，心里一下子涼了半截，想打退堂鼓，但他看到師傅們在工作面奮力拼搏的情景，又深受感動，特別是煤礦工人愛崗敬業(yè)、無私奉獻的先進事跡，深深感動了他。別人能干的事，我為啥要打退堂鼓呢？他暗下決心，我一定扎根煤礦，干出點名堂來，讓別人看看，我不是膽小鬼，不是窩囊廢。從此，他每天緊緊跟在師傅的后面，仔細看、認真學、細心記，不到幾個月，架材、打錨桿、布置炮眼、工器具的使用等一套掘進工藝流程熟練于心，平常主動向有經(jīng)驗的老工人討教，學經(jīng)驗、求技術，憑著那一股吃苦耐勞、好學上進的精神，很快便成了掘進面上能獨當一面的骨干了。

他參加工作僅僅不到兩年，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中熟知各項生產(chǎn)順序，并且有時候能夠積極發(fā)言自己對本次生產(chǎn)工作的意見和看法，在現(xiàn)場安全管理自己也是一個很有責任感的人，當別人違

章時他會積極阻止，積極糾正被人犯錯誤的地方，他不管別人是怎么說他他還是積極堅持自己的意見，他指導自己錯了就會積極改正，不會因為自己的錯誤而影響他人。

他個人認為煤礦是一個高危行業(yè)，在井下作業(yè)隨時都有著生命危險，因此我們應該認真學習安全知識，提高個人操作技能水平，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的隱患和問題我們隨時寫入記錄，以便我們進一步的分析和改善。“生產(chǎn)在忙、安全不忘”是我們每一位職工應該謹記的，他每次參加班前會將班前會安排的工作任務及安全注意事項全部寫入記錄，從來不低估每一個細小環(huán)節(jié)，他還給班組講煤礦生產(chǎn)連隊的工作重點：一是搞好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量，二是抓好節(jié)能降耗、降低材料。不管是在什么環(huán)節(jié)都應該得到重視，每一個人都有責任心干好每一項工作。

扎根煤海多奉獻。煤礦工人是個苦差事，不但要吃苦在先，還要奉獻在先，與班組成員奮力拼搏在井下，天天忙的沒一點空閑。每班次從上班到下班，汗水未干過。有一天，他不小心崴了腳，雖沒有傷到骨頭，但腳腫的象饅頭似的，走起路來著實費勁，但為了不影響工作，他咬著牙，忍著痛，堅持每天上班。

他在平凡的崗位上，默默地耕耘，默默地奉獻。

“優(yōu)秀共青團員”申報表

第四篇：綜掘一隊驗收管理辦法

綜掘一隊驗收員管理辦法

1.驗收員必須跟班驗收,當班工程質(zhì)量及支護質(zhì)量文明衛(wèi)生不合格的驗收員當天扣50分,并分析總結出現(xiàn)問題的原因匯報區(qū)隊.2.驗收員必須嚴格按照計分辦法和驗收標準所規(guī)定的標準給分,嚴禁徇私舞弊,否則對驗收員當月工資予以下浮20%.加分扣分多的和當班跟班干部協(xié)商而定,不得給人情分.3.工作面巷道的里程,標識數(shù)據(jù),頂?shù)酌汉穸?驗收線點由2個驗收員按照規(guī)定標準認真噴寫吊掛,并負責每天激光的調(diào)整校對.4.驗收員必須在工作面和下一班面對面交接清楚存在問題及現(xiàn)場處理遺留問題的扣分加分,移交下班處理的問題加分必須從上班扣除.具體分數(shù)由驗收員根據(jù)實際情況三對面協(xié)商裁定.5.有驗收員的班組,臺帳由驗收員負責填寫,班組長說明,沒有驗收員的班組由班組長填寫,必須寫明巷道里程,支護里程,中腰線,頂?shù)酌汉穸?支護數(shù)量,幫錨數(shù)量,相同工作不得重復分開來填寫,否則不予計分,對填寫人給予處罰.6.清理本班衛(wèi)生區(qū)不予計分,如遇特殊情況清理巷道的根據(jù)清理實際里程和工程量計分,工作面正頭2米內(nèi)的刷幫掃底不予計分,錨索沒有編號標識未安裝托盤的不給分,失效錨桿不計分,并按標準扣除.7.凡事當班沒有實際工作量,應付差事,安排任務未完成,表現(xiàn)拖拉懶散,不服從區(qū)隊及跟班人員安排的班組均不予計分.8.驗收員必須和班組同上同下現(xiàn)場跟班驗收，及時掌握工作面生產(chǎn)安全質(zhì)量變化情況，如不遵守規(guī)定立即撤除。

工程質(zhì)量驗收辦法

1.中班,夜班掘進7米及以上每米150分,7米以下每米100分,早班4米及以上每米150分,4米以下每米100分,當班要求支護的風筒內(nèi)側最高處第一排幫錨未支護的每根扣30分,空頂不得超過2米的排數(shù)不得按臺階分計分,每多一米空頂50分.2.凡是交接班處理的遺留問題現(xiàn)場必須交接清楚,下一班處理上班正頭2米以外的浮煤、掃地、刷幫、挑頂、補打錨桿等遺留問題必須從上班按照標準扣除,不單獨產(chǎn)生加分,由驗收員具體負責.3.回撤皮帶部件每架（單項件）2分，整架每架5分，皮帶每米1分，大架子每架30分，回收溜子件、卸料、回收電纜、回收風筒每車50分，頂板離層觀測每個10分,平整石子墊路每車30分。

4.補打頂錨每根5分,所有幫錨每根3分,錨索每根20分,第二天及以后補打本班頂錨幫錨的不予計分,超過三天未補打的,按照10倍數(shù)量扣分,皮帶架托輥不全的不給分.5.工作面大肚子及幫部托跟較大的由驗收員根據(jù)大小扣除30--50分,多支護的整排頂錨每米50分,低洼處左側打水倉一個50分.6.按照規(guī)程規(guī)定巷道總寬不超過0.1米不扣分,超寬0.2米每2米扣50分超過0.3米每2米扣除60分,超寬0.4米及以上的每米扣除100分,巷道幫部成型極差的每次扣除當班300分,并對綜掘機司機處罰200分,巷道頂板起伏較大成型較差的每次扣300分--200分.7.底煤厚度超過0.5米的每次扣100分,底煤超過0.8米的每次扣200分,底煤超過1米的每次扣300分,司機每次扣100分.

第五篇：綜掘一隊管理干部崗位描述

綜掘一隊管理人員

崗位描述

大佛寺礦綜掘一隊 二〇一〇年十月

綜掘一隊主管崗位自我描述

尊敬的各位領導：

大家好！我今天主要從崗位名稱介紹、直接上級領導、工作理念、崗位目標、崗位職責等方面進行自己的崗位描述

崗位名稱介紹：我叫李新山，我的崗位是綜掘一隊隊長兼書記。直接上級領導：生產(chǎn)部

工作理念是：嚴管善待，實施規(guī)范，執(zhí)行到位，突出細微。崗位目標是：團結全隊干部及職工實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量的完成各項生產(chǎn)任務。

崗位職責：

1，作為本隊安全生產(chǎn)第一責任者，對管轄范圍的現(xiàn)場安全管理全面負責。

2，切實執(zhí)行煤礦安全規(guī)程，抓好本隊的安全教育，安全檢查，安全生產(chǎn)。

3，組織全礦員工完成礦下達的年、季、月、日生產(chǎn)任務和各項經(jīng)濟技術指標，實現(xiàn)單項達標。

4，加強勞動組織管理，合理配置勞動力，做到不窩工浪費。5，現(xiàn)場解決具體問題，開展多種形式的勞動競賽，確保生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)。

6，搞好班組建設，充分發(fā)揮班組長在生產(chǎn)組織、技術安全、思想政治工作中的作用。

7，做好本隊員工的政治思想工作，抓好工人的技術學習培訓，關心員工生活，做員工的知心人。

8，積極推廣新經(jīng)驗、新工藝、新材料。

9，做為區(qū)隊安全生產(chǎn)管理的第一責任人，安全是我這個崗位應抓的頭號大事，我一定認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，充分利用周 2

一、周五安全教育及班前會時間抓職工的安全教育，并將安全教育結合礦開展的活動、結合生產(chǎn)實際、結合現(xiàn)場、結合以往事故案例，使安全教育更具有針對性和生動性。

10，團結班子成員，同時按照責任體系抓好班子成員的分工，干部帶頭嚴格按照責任體系抓好工作的落實，團結帶領全體員工努力完成各項生產(chǎn)任務、各項經(jīng)濟技術指標和其它工作任務。

11，圍繞全礦的中心工作，每月組織主持好隊委會、班前會、職工大會，傳達上級工作部署，總結上月工作，安排部署下月工作任務并抓好落實；每天組織主持召開好隊委會，研究、安排部署當天工作、總結昨天的工作。

12，堅持以人為本，及時了解職工的思想動態(tài)，掌握職工思想脈搏，及時化解和消除職工思想上的矛盾和模糊認識，解決嚴厲打擊歪風邪氣，在全隊樹立正氣，同時認認真真為職工辦實事辦好事，解決實際問題。加強區(qū)隊黨政建設，發(fā)展一批技術過硬、理論扎實的黨員干部，用先進的政治理論武裝區(qū)隊，用黨的理論領導區(qū)隊發(fā)展。對職工反映的問題，能立即解決的堅決做到了立即解決，不能立即解決的列出計劃，及時匯報領導及相關部門協(xié)調(diào)解決。

13，隨時親臨工作現(xiàn)場，檢查工作現(xiàn)場是否達到精細化標準，檢查在崗職工的精神狀態(tài)，是否按規(guī)定著裝及佩戴好各類勞動防護用品；認真聽取崗位職工反映的安全問題及本崗位有關情況的意見和建議。

14，掘進巷道主要存在的風險和危險源是巷道頂板及幫部支護狀況、工作面瓦斯?jié)舛取C掘及炮掘時的安全、處理瞎炮、啞炮時的操作規(guī)范、敲幫問頂時的活矸等。

以上是我個人對本崗位的描述，不當之處請各位領導批評指正！謝謝大家！

綜掘一隊分管生產(chǎn)隊長崗位自我描述

尊敬的各位領導：

大家好！我今天主要從崗位名稱介紹、直接上級領導、工作理念、崗位目標、崗位職責等方面進行自己的崗位描述

崗位名稱介紹：我叫張小寧，我的崗位是綜掘一隊分管生產(chǎn)、安全及質(zhì)量標準化的隊長。主要任務是協(xié)調(diào)、計劃本隊的生產(chǎn)任務，抓好本隊各個階段工程進度及質(zhì)量，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。

直接上級領導：生產(chǎn)部

工作理念是：生產(chǎn)有目標、質(zhì)量有標準、工程有進度 崗位目標是：全力配合主管的工作，全面負責各項生產(chǎn)任務的質(zhì)量標準化，做到各項工程有質(zhì)有量。

崗位職責：

1，教育全隊人員按章施工，按標準作業(yè)，確保工程質(zhì)量一級（優(yōu)良）品率達85%以上，消滅不合格品。

2，每天班前會前了解上一般安全生產(chǎn)任務的完成情況，布置當班工作任務，強調(diào)安全注意事項并主持當班安全培訓。

3，負責組織正規(guī)循環(huán)，經(jīng)常深入井下，及時了解發(fā)現(xiàn)問題，并安排人員及時解決。

4，負責組織召開生產(chǎn)安全會議，總結經(jīng)驗教訓，提出今后任務和完成任務的措施。

5，主持本單位的生產(chǎn)計劃的編制，主持召開本單位生產(chǎn)安全會議。

6，在安全工作上，我管生產(chǎn)及質(zhì)量標準化工作，首先就應當從安全方面著手，安全是區(qū)隊應抓的天字號大事，質(zhì)量高標準了安全方能有保證，針對出現(xiàn)的不安全因素及時調(diào)整質(zhì)量標準要求，為區(qū)隊的安全生產(chǎn)工作出謀劃策。

7，對上級生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)任務，做好全面部署，并跟蹤現(xiàn)場執(zhí)行力度，確保各個班組均能保證保量的完成各項生產(chǎn)任務。對現(xiàn)場出現(xiàn)的不安全隱患及時進行調(diào)整，確保安全生產(chǎn)，并根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)條件協(xié)助技術員搞好生產(chǎn)技術的創(chuàng)新工作，為全月的生產(chǎn)創(chuàng)新提供良好的條件。

8，注意吸取各區(qū)隊及其他煤礦上先進性的生產(chǎn)技術，并根據(jù)我隊及我礦現(xiàn)狀提出更加適合的點子，為搞好創(chuàng)新工作出謀劃策。努力增長自身的業(yè)務知識及管理水平。

9，掘進巷道主要存在的風險和危險源是巷道頂板及幫部支護狀況、工作面瓦斯?jié)舛取C掘及炮掘時的安全、處理瞎炮、啞炮時的操作規(guī)范、敲幫問頂時的活體活矸等。

以上是我個人對本崗位的描述，不當之處請各位領導批評指正！謝謝大家！

綜掘一隊分管質(zhì)量隊長崗位自我描述

尊敬的各位領導：

大家好！我今天主要從崗位名稱介紹、直接上級領導、工作理念、崗位目標、崗位職責等方面進行自己的崗位描述

崗位名稱介紹：我叫許彥青，我的崗位是綜掘一隊分管工程質(zhì)量隊長。主要任務是協(xié)助張小寧隊長管理工程質(zhì)量標準及對各位驗收員工作的管理工作。

直接上級領導：生產(chǎn)部

工作理念是：協(xié)同合作、嚴把質(zhì)量關、因時制宜

崗位目標是：全力配合主管及質(zhì)量分管隊長的工作，主抓各位驗收員的工程質(zhì)量驗收工作。

崗位職責：

1，對本單位的工程質(zhì)量負全面責任。

2，在安全工作上協(xié)助主管及各位隊長強化班組安全管理工作，協(xié)助質(zhì)量分管隊長對質(zhì)量標準進行跟蹤檢查驗收工作。

3，負責教育員工增強全面質(zhì)量管理意識，抓好工序管理和質(zhì)量標準化工作。

4，對落實本隊各項承包指標負全面責任。嚴格按照《三大規(guī)程》和安全措施施工任務書組織生產(chǎn)，保證作業(yè)的安全質(zhì)量標準化。

5，組織每周一次的安全質(zhì)量檢查，及時排除和處理現(xiàn)場存在的重大安全隱患。

6，在執(zhí)行現(xiàn)場管理上，對區(qū)隊隊委會研究決定的各項臨時工作任務進行質(zhì)量跟蹤驗收、對現(xiàn)場出現(xiàn)的不安全人、不安全事及不安全環(huán)境及時進行調(diào)整工作。

7，在驗收員考核中，參與驗收員月底考核工作，對當月出現(xiàn) 的工程質(zhì)量問題的，嚴格按照區(qū)隊制定的獎罰制度及考核制度標準進行獎罰，并根據(jù)當月出現(xiàn)的驗收問題提出合理化建議，為下月的驗收工作做好提前部署。

以上是我個人對本崗位的描述，不當之處請各位領導批評指正！謝謝大家！

綜掘一隊分管通風、材料隊長崗位自我描述

尊敬的各位領導：

大家好！我今天主要從崗位名稱介紹、直接上級領導、工作理念、崗位目標、崗位職責等方面進行自己的崗位描述

崗位名稱介紹：我叫李西鋒，我的崗位是綜掘一隊分管通風、材料隊長。主要任務是管理區(qū)隊通風方面及材料方面的事宜，并協(xié)助主管及其他分管隊長搞好區(qū)隊安全生產(chǎn)工作。

直接上級領導：通風部、生產(chǎn)部

工作理念是：加強管理、嚴格控制、確保平安、節(jié)能減耗、充分利用、提高工效

崗位目標是：保證我隊掘進巷道時瓦斯不超限，通風正常；材料消耗及浪費的管理，以減少消耗。并對工作面現(xiàn)場材料及時檢查確保正常生產(chǎn)。

崗位職責：

1.，堅持“勤儉節(jié)約”原則，認真搞好計劃管理，定額管理，組織本單位經(jīng)濟核算，降低生產(chǎn)成本。

2提高勞動效率，切實抓好材料領用、保管、消耗、使用及回收復用工作。

3，負責為井下準備一切材料，并落實現(xiàn)場材料管理人員和安全負責人員。

4，協(xié)助主管及各位隊長強化班組安全管理工作，主抓通風方面，掘進巷道主要是通風機的正常開啟及風筒末端距離工作面的安全距離，根據(jù)巷道圍巖特性及時調(diào)整距離，瓦斯探頭的安裝位置保證符合煤礦安全規(guī)定。

5，通風方面主抓現(xiàn)場有關通風方面的問題，嚴格檢查風筒的完好性是否漏風、風筒出口距離工作面的距離是否符合作業(yè)規(guī)程及安全 8 規(guī)程的要求，風機是否安排專人看護，并隨機抽查風機切換記錄本上是否完整，并協(xié)同主管及其他隊長管理全隊的安全管理工作；

6，材料管理方面，主要檢查工作面的材料存放情況，確保不影響工作面正常生產(chǎn)并對班組對材料的浪費情況進行抽查，杜絕浪費。使每位員工都能以主人公的角色進行工作。

7，由于巷道工作面巖性變化得隨時根據(jù)情況調(diào)整風筒出口離工作面的安全距離。小件材料運輸過程中容易丟失，不易運輸；井下環(huán)境較惡劣，材料容易生銹等，不易保存。

8，及時根據(jù)工作面的材料存放情況，通知值班干部及材料員。并根據(jù)作業(yè)規(guī)程及施工要求，參與技術員的材料管理制度的編制工作，制度嚴格的考核及獎罰制度，并對廣大員工進行材料降耗大教育。

以上是我個人對本崗位的描述，不當之處請各位領導批評指正！謝謝大家！

綜掘一隊分管機電隊長崗位自我描述

尊敬的各位領導：

大家好！我今天主要從崗位名稱介紹、直接上級領導、工作理念、崗位目標、崗位職責等方面進行自己的崗位描述

崗位名稱介紹：我叫米銅川，我的崗位是綜掘一隊分管機電的隊長，主要任務是確保區(qū)隊所有機電設備能正常運轉，檢修班人人掌握檢修技能。

直接上級領導：動力部

工作理念是：全面掌握、能力過硬、杜絕失爆、確保生產(chǎn) 崗位目標是：全力配合主管工作，主抓機電設備的安全及正常運轉情況、生產(chǎn)任務的安排工作及確保區(qū)隊無任何安全事故的發(fā)生。

崗位職責：

1，協(xié)助主管及各位隊長強化班組安全管理工作，主抓機電設備方面的安全問題，確保機電設備不出現(xiàn)失爆現(xiàn)象。

2，對所有檢修班班組成員及小班電工進行電氣設備檢修教育，確保在檢修過程中按章行事，以確保檢修安全。

3，主要檢查在設備檢修過程中的操作是否規(guī)范，并抽查電氣設備是否存在失爆現(xiàn)象，如果有存在的問題及時安全檢修班專人進行處理，確保不出現(xiàn)失爆，確保不影響工作面正常生產(chǎn)。

4，經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查研究，賬務設備運轉狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并組織處理。

5，根據(jù)檢修班組成員的工作能力情況，及時調(diào)整班組長，確保其能起到機電安全管理協(xié)助工作。

6, 制定嚴格的獎罰制度，增強檢修班組的責任感，強化其安全意識。確保當月不出現(xiàn)任何機電事故。

7，充分利用周一、周五的安全學習時間與檢修班班組共同學習10 有關機電設備方面的專業(yè)知識及檢修時的操作規(guī)范的傳授。并對月末檢修班組的考核中根據(jù)當月機電設備影響情況進行嚴格的考核。

以上是我個人對本崗位的描述，不當之處請各位領導批評指正！謝謝大家！

綜掘一隊分管機電隊長崗位自我描述

尊敬的各位領導：

大家好！我今天主要從崗位名稱介紹、直接上級領導、工作理念、崗位目標、崗位職責等方面進行自己的崗位描述

崗位名稱介紹：我叫楊青松，我的崗位是綜掘一隊分管機電隊長。主要任務是對全隊的機電設備及檢修班的管理工作。并協(xié)助主管及其他隊長管理區(qū)隊安全管理工作。

直接上級領導：動力部

工作理念是：全面掌握、能力過硬、杜絕失爆、確保生產(chǎn)。崗位目標是：確保區(qū)隊所有機電設備能正常運轉，檢修班人人掌握檢修技能。

崗位職責：

1，協(xié)助主管及各位隊長強化班組安全管理工作，主抓機電設備方面的安全問題，確保機電設備不出現(xiàn)失爆現(xiàn)象。

2，對所有檢修班班組成員及小班電工進行電氣設備檢修教育，確保在檢修過程中按章行事，以確保檢修安全。

3，主要檢查在設備檢修過程中的操作是否規(guī)范，并抽查電氣設備是否存在失爆現(xiàn)象，如果有存在的問題及時安全檢修班專人進行處理，確保不出現(xiàn)失爆，確保不影響工作面正常生產(chǎn)。

4，機電發(fā)生事故，及時趕到現(xiàn)場協(xié)助處理，參與事故追查，并且給予解決。

5，按時完成每年春季電器預防性試驗的申報計劃和組織實施。6，教育員工增強全面質(zhì)量管理意識，落實好機電系統(tǒng)單項達標任務，抓好小改小革組織。

7，開展改革活動，善于提出和推廣新經(jīng)驗、新技術、新材料，并在攻克技術難點中有原始記錄和經(jīng)驗總結。

8，充分利用周一、周五的安全學習時間與檢修班班組共同學習有關機電設備方面的專業(yè)知識及檢修時的操作規(guī)范的傳授。進入工作現(xiàn)場進行考試，確保每位檢修人員能懂能動手。

以上是我個人對本崗位的描述，不當之處請各位領導批評指正！謝謝大家！