第一篇：掘三區快速掘進工作總結

掘三區巖巷快速掘進

“兩保四快六平行管理法”工作總結

一、53區施工地點概況：

巖巷工程是煤炭主業發展的基石，也是企業可持續發展戰略的重要工作。53區回風暗斜井地質構造復雜，頂板淋水大，嚴重影響了巖巷掘進進度。巖石較硬等不利因素制約巖巷單進水平的提高。

二、開展技術創新、工藝創新

1、巖巷應盡可能的布置在穩定巖層中，避開斷層構造帶、松軟破碎帶、含水巖層等復雜地質條件，按照有利于系統連續排矸，便于設備的使用，巖巷快速掘進布置巖巷。優先選擇布置在軟巖或中硬巖層中，即加快了打眼速度，又使支護形式變得簡單化，降低了支護成本。

2、爆破工藝創新

根據我區施工地點實際情況，開展硬巖中深孔爆破技術創新，探索適合我區地質特點的爆破參數、裝藥結構，提高循環進度；巖巷機械化是發展方向，要大力推廣，同時改進傳統炮掘工藝，對于大幅度提高炮掘效率具有重要現實意義。巖巷掘進進尺主要取決于爆破效果，爆破效果的好壞又取決于掏槽方式、眼深、炮眼角度、裝藥形式等爆破參數。為此我區成立了以區長為首的中深孔爆破攻關小組，對炮眼布置和爆破參數進行研究，探索有效的爆破方法。目前效果不是很顯著。

3、改進施工工藝工序

改進巖巷施工工藝工序，做到平行作業最大化；緊緊抓住巖巷施工中“破、裝、運、支”四大關鍵環節，從管理上進行協調平衡，使每個工序保證施工質量，又盡可能地縮短時間，并在空間上實行最大可能地交叉平行作業，保證每個環節即不脫節，又環環相扣。

4、根據巷道斷面大小和我區現有機械狀況，合理布置鑿巖機臺數，針對巖層情況配置不同功率的鑿巖機，制定正確的循環作業圖表。鑿巖機風壓確定不少于4.5公斤。根據巷道斷面大小，每班配置4人，對于錨噴（桿）支護耙矸機前方支護到拱基線，圍巖穩定的拱基線以下滯后支護，前方施工與耙矸機后兩幫支護工時作業。

三、提高工作熱情、及時總結、獎勵

工作熱情是高效進尺的重要保證，我區隊根據自身條件、技術水平、人員素質、裝備和集團公司的要求。嚴格工單進、效率、安全、質量標準化四個方面考核；同時區隊內部實行“快速掘進先鋒”評比活動，對工作積極的員工進行經濟獎勵，每個班組評出一名優秀員工，每月評出一名快速掘進工。在評比中嚴格執行安全一票否決制和公開評選制，充分調動職工工作的積極性，出現了班班比進尺、人人爭一流的良好局面；在工資收入中、“快速掘進先鋒”的評選方面，向高技能職工傾斜，鼓勵職工學技術、用技術，充分激發了員工工作熱情，員工的技能、素質不斷得到了提高。

掘三區 2011年8月2日

第二篇：掘三區快速掘進實施方案

掘三區巖巷快速掘進

“兩保四快六平行管理法”實施方案

根據焦煤集團大力開展學習快速掘進活動有關要求，我區隊根據實際情況，在53區巖巷掘進過程中，嚴格按照對標管理要求，以規范區隊管理為契機，不斷優化勞動組織，實施“兩保四快六平行管理法”活動。特制定實施方案：

組織機構：

組長：張祥利 張述永

成員：張方全 張建軍 王天平邱習林 張海龍

苗 新 劉國憲 劉國強 姬光世 張保利

領導小組職責劃分：

張述永、張祥利：全面負責“兩保四快六平行”工作。王天平：負責分析總結，組織員工學習快速掘進有關內容，充分推廣“兩保四快六平行”管理法。

張建軍、張保利：負責機電、運輸管理專業達標工作及相關培訓和設備管理及配件管理工作。

邱習林:負責區隊安全質量標準化達標及技術工作、資料的整理工作。

張方全：負責全面落實施工作業管理制度，監督驗收員的工作。

各班班長：配合領導工作，負責現場的安全質量標準化的實施工作。

驗收員：負責工作面現場的安全質量標準化驗收考核。

一、積極研究錨網支護技術，為快速掘進打下堅實基礎

1、實行掘進面畫輪廓線、標注錨桿眼位制度

為了有效控制巷道成形，從根源上提高質量標準化，掘進工作面在掘進前必須有跟班隊長負責按照中、腰線根據設計斷面畫巷道輪廓線，打錨桿眼前先標定錨桿眼位，給打眼工標明了工作目標，提高打眼進鉆速度。巷道成形規整、錨桿布置的均勻合格，保證了支護錨桿的受力均勻，減少了因錨桿受力不均勻的破壞現象。

2、優化勞動組織，合理配置人員

在區隊生產班組中，抽調精干員工，對施工頂錨、幫錨、錨索人員及后巷運料人員集中分組，然后，采取適當自由搭配的方法重新組合，確保人員組合最優、班組力量平衡，解決了因人員配備不合理、合作不默契而影響生產進度的問題。

二、不斷完善考核標準，為快速掘進提供制度保障

1、建立健全職工培訓考核制度，積極引導職工掌握新技術、新理論

結合我區隊錨網支護的實際，本著“缺什么、補什么、會什么”的原則，采取自學與生產實際相結合，業余培訓與脫產培訓相結合，普及培訓與提高培訓相結合的培訓方式，著重進行現場生產技能的提高和深層次的理論學習相結合，真正達到學原理懂技術，全面提升職工安全、熟悉操作水平，滿足安全生產的要求。

三、優化施工作業流程，精益細節

通過對各施工影響因素的綜合分析，要想提高掘進進度，必須圍繞提高工作效率尋找突破口，實施“兩保四快六平行”快速掘進法。

1、兩保是保安全、保質量: 保安全：安全無保障，發生事故，一切都前功盡棄。我區 隊結合實際，由安全員從每班中抽出一名班（組）長負責工作面的安全施工，確保安全生產。

保質量:工程質量有問題，安全就無法保證，工程質量出現問題，就會給安全生產留下更大的隱患；為此我區采取措施嚴抓工程質量、從提高職工操作技能等方面著手，驗收員嚴格把關，確保工程質量達標。

2、四快是交接班要快、施工準備要快、設備安裝、檢修要快、循環施工要快。

交接班要快：通過最先最后到達工作面正負激勵法，確保人員及時到位，對先到人員實行獎分制度、對后到人員實行扣分制度，避免交接班拖拉緩慢現象。

施工準備要快：開好每一個班前會，通過“一站式”分工，提前安排工作事項，明確人員分工責任，職工進入工作面后，利用施工間隙為下一道工序做好準備。

設備安裝、檢修要快：“掘進快不快，關鍵靠設備”，針對施工進度快速推進，機電設備頻繁移動，安裝設備時，集中優勢力量安裝設備，將技術骨干采取分攤式管理，采取“見縫插針檢修”法，利用設備停運間隙進行檢修，確保機電設備超前檢修，發現問題第一時間處理，減少設備對施工的影響。

循環施工要快：通過崗位練兵、技術比武、導師帶徒等正向激勵法，提高全員技能，利用操作技能的提高縮短各工序的時間，盡可能節約各工序時間，從而達到快速施工的目的。

3、六平行是通過對以往每循環施工工藝的研究探討，研究平行作業工序。

一是交接班工作與驗收工作平行作業；二是機電設備檢修與延伸中腰線平行作業；三是掘進作業與準備支護材料平行作業；四是頂板錨網支護與工作面上部幫錨支護平行；五是爆破后裝矸與作業面后線文明生產保持平行作業；六是輪廓線標注與打眼準備工作平行作業。

為保證此次活動的順利進行，經我區隊討論決定，區 隊領導班子與職工簽訂“兩保四快六平行管理法”責任書，為確保各項工作的順利進行打下良好基礎。

掘三區

2011年8月2日

第三篇：快速掘進工作總結

強化生產技術管理，精心組織掘進會戰，提高單進水平

-------------****礦快速掘進工作總結

組織掘進會戰，提高單進，優化巷道布置，強化施工技術管理是煤礦快速扭轉采掘接替的可靠保障。***認真落實***關于開展“企業改革發展年”的工作布署。我礦以加強巷道施工技術管理為重點，鉆研巷道掘進技術，確定主攻重點工程，精心組織掘進會戰，以點帶面，全面提高為目的。全礦掘進平均單進達85米/月，人均工效達4.5米/月.工，確保年未準備量達16萬噸。完善采區生產系統，重點工程能保質保量按期完成，全面扭轉了年初采掘接替緊張的局面。涌現了下山掘進施工單進113.7米/月，平巷施工139.5米/月的好成績，銅鑼坪煤礦的具體做法和體會有以下幾點：

一、***礦領導班子從思想上、行動上高度重視，明確了要確保今年各項生產經營指標完成，必須加強巷道掘進施工進度、完善采區生產系統、扭轉采掘接替緊張局面。通過深入現場，分析研究圖紙，對全礦的巷道掘進施工進行重新布署。確定了重點工程和主攻方向，成立了以礦總工程師為首的巷道掘進施工技術管理小組，明確了工程技術人員的工作職責，施工隊伍勞動組織要求，制定了考核獎懲辦法，通過廣大工程技術人員和施工隊伍的共同努力，達到了預期效果。

二、巷道的布置方案設計是前期工作，每條巷道在施工前生產股都要先進行資料收集、分析地質構造，根據圍巖特點確定支護形式，繪制成1：500施工設計圖，計算掘進工作量、掘進成本圈定的儲量情況及施工進度等。優化巷道布置方面，根據我礦煤層賦存的特點，除一段37#巷道沿煤層掘進外，其余頂底板差、容易片幫冒頂的煤層如39#、20#、24#、28#、29#則沿煤層底板布置巷道，反眼上山控制在8---10米。有利于巷道往邊界施工，減少巷修費用和掘進成本，有利于形成下區段的正規采面。

三、加強地質技術現場管理工作。地質技術員深入現場，及時收集現場第一手資料，研究構造變化規律，做好地質預測預報工作。使生產過程中能夠及時、準確處理出現的地質問題，減少了報廢進尺，無效進尺達到最少程度。

四、加強施工工程質量管理，嚴格落實礦井質量標準化和標準化管理措施。狠抓現場管理，強化監督，落實責任，嚴格工程驗收與考核。重點對巷道成形質量及架棚質量等薄弱環節，加強現場培訓，提高員工的操作水平。今年來主要巷道優良品率達到80%。

五、成立了爆破效果攻關小組，工程技術人員鉆到一線現場，針對不同地層巖性、特點，從炮眼的布置、裝藥量、裝藥結構、爆破順序等參數選擇，現場跟班收集。爆破效果有了較大的提高。另外優化施工工序，提高員工技術操作水平培訓，以及采用二次掏槽等辦法，提高掘進循環進尺。

①在現場攻關過程中，我們采用全斷面一次爆破法，是掏槽眼、輔助眼、周邊眼全部一次起爆，設計斷面一次成型。

②掏槽眼是使工作面形成第二個自由面，為其它炮眼的爆破創造有利條件，掏槽的好壞對提高破巖效率、循環進尺起著決定性的作用。我們采用楔形掏槽，掏槽眼布置在巷道中央偏下位置，掏槽眼眼口為600-900mm，眼底間距200mm，排距400-600mm，眼深為1410-1440mm掏槽眼個數、排間距必須隨著現場巖性的變化及層節理發育程度作適當變化。一般來說，巖性越硬，巖層層節理越發育，掏槽眼的排間距越小，個數越多，巖石普氏系數f大于6時，采用6眼，f小于6時，采用4眼掏槽。掏槽眼裝藥量的確定，每米裝藥量選定在0.4-0.45kg/m，軟巖取小值，硬巖取大值。裝藥結構采用反向裝藥，炮泥充填直接與炸藥接觸，封泥長度不小于0.5m，起爆順序為1。

③輔助眼是布置在掏槽眼和周邊眼之間的炮眼，它是大量崩落巖石和刷大斷面的炮眼，其布置當充分利用掏槽眼創造的自由面，最大限度地爆落巖石，其間距控制在650-750mm之間，軟巖取大值，硬巖取小值，起爆順序為2，裝藥結構與炮泥充填同掏槽眼。

④周邊眼是控制成型，減少超欠挖量的關健，其布置眼口中心必須布置在巷道設計斷面的輪廓線上，眼底稍向輪廓線外偏斜，一般不超過100-150mm，間距在500-600mm，裝藥量0.15-0.2kg/m，起爆順序3，裝藥結構與炮泥充填同掏槽眼。

⑤現場跟班技術員每班必須根據中腰線畫出巷道輪廓線并根據巖性進行布眼和選擇裝藥量，收集現場原始數據。

⑥實行定人定鉆定眼多臺鉆平行作業，縮短打眼時間。

六、建立工作面跟蹤考核制度，分管技術人員對所管的施工隊伍、勞動組織配備、施工作業方式，每班進尺、工程質量、材料消耗及生產環節影響等每天跟蹤，五天要進行總結經驗，找出存在問題，確保施工進度。

七、精心組織施工掘進會戰，成立了會戰領導小組，制定了考核獎懲辦法，營造了濃厚的會戰氣氛。

總之，通過今年的調整，攻關巷道施工技術，我礦的單進水平有了較大的提高，采掘接替得到了明顯好轉，安全生產作業環境有了較大的改善，鍛煉了掘進隊伍，造就了特別能戰斗的掘進隊伍，為今年生產經營指標完成及以后的生產打下堅實的基礎。

第四篇：綜掘一隊快速掘進匯報材料

納二礦天地華泰綜掘一隊優秀區隊匯報材料

納二礦天地華泰綜掘隊從2006年12月份成立至今，共掘巷道45820米巷道，平均月掘進727m，無論從生產進尺，到現場管理，從工程質量，到安全生產，為其它區隊做出了表率。

在6煤的生產過程中我們使用了比較先進的EBZ160TY型掘進機，運輸系統有0.8m皮帶上1m皮帶，再有1m皮帶上面掛一部30多m的 溜子，然后上了大皮帶。在打注錨桿和錨索的機械上使用風鉆。在這樣的配臵中大大的提高了我們的工作效率，為我們的掘進中省了更多的時間，完成更多的工作。我們做到設備在帶病的情況不下生產，做到了有問題立即處理。

我們為了提高管理水平，結合生產實際，制定并實施了一系列強有力的管理措施，對安全工作高標準，嚴要求，堅持了管理和教育工作者并重的原則，堅持安全生產相統一的原則。秉遵安全第一理念，執守安全管理制度，任何情況下都把安全生產放在第一位，堅決做到不安全絕不生產。在生產過程中注重質量，盯住細節，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態。用制度管理，打破人情網，堅持用制度管事，不留盲區、死角，結合每月三次的質量標準化大檢查，進行同步整改，要求在檢查中的問題不能二次出現，實行憑工效計資，提倡多勞多得，能者多得的工資分配制度。工作上分工明確，責任上獎罰分明。管理既要靠制度嚴明，又要有經濟處罰，把責任與績效掛鉤。做到責任無處不在。

管理上刻苦學習，鉆研技術，言傳身教，帶領工友努力成為掘進的行家里手和技術能手。從班組到個人展開學習白國周管理法，并結合天地華泰企業文化精神，全面提升職工全員素質，不光是隊干要提高，工人更要有過硬的個人技術能力。這樣才能打造出一流的隊伍，才能創造高產高效。

堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產的整體合力。努力作到“三勤”、“三細”、“三到位”，工作中生活上從細微處入手，在生產中突出“嚴”，在生活中突出“寬”。具體做法是生產中從一顆螺絲抓起，也就是工作面、巷道內不能看到一顆螺絲被任意丟棄，材料點不能有一顆螺絲擺放不對，管路上螺絲不能缺少一顆。正是這種點點滴滴的要求，才有了綜掘一隊精細化的管理模式。

在精細化的管理中我們分別設臵了以隊長抓全面工作，幾個副隊長配合隊長的工作，又給每個副隊長明確的分工，下面又分設了專門管機和管電的技術員，他們各負其責，在遇到不懂得問題時，共同商討，以致更好的完成工作，在他們的帶領下我們的班長們也有了很充足的勁頭，帶領著自己班的工友一塊完成自己班的工作，上班的時候井下的工友也和別的班的比工作，自己有做的不好的地方，下班后去別的班問他們怎么干的好的，誰有什么好法子，都互相學習。在一隊的全體成員共同努力下，使他們的工作蒸蒸日上！

公司為了建立更高素質的隊伍，提高職工基本技能，每年組織技術比武，去外礦交流學習，開展“五小成果”評獎活動，并設立青年

專項基金，對項目部內部生產科研項目提供資金保障。激勵職工創先爭優，從技術到管理，從業務提高到技能評優，無不體現公司領導對項目部的支持和關懷。無論生產條件如何變化，但區隊管理從不放松。

一、進入4-1煤前期準備

綜掘一隊一直承擔6煤掘進任務，自從2012年2月結束了6煤掘進工作，要從6煤掘進轉入4-1煤。無論從地質條件、支護方式、勞動組織都發生了很大變化。6-2煤邊界探水巷回撤時，從檢修班抽調技術能手，對綜掘機、運輸機等設備進行升井拆檢大修，該維護的絕不放過，該換件的絕不能省錢，只有設備運轉正常，工作才能順利展開，才能保證完成掘進任務。

要很快適應4-1煤掘進，首先要對4-1煤地質狀況做深入了解，只有掌握了地質條件，做到心中有數，確保工程質量，才能完成生產任務，才能確保安全生產。

要提高，最有效的辦法是從學習貫徹《41-02輔運順槽作業規程》入手，三個生產班利用班前班后會進行講解學習，并抽查提問，最后進行了考試。從理論上熟練掌握，讓每位工人牢記操作規程和注意事項，對自己要施工的作業環節了然于胸，這樣，從另一個側面培養起工人們的自信心。

二、進入4-1煤后適應是關鍵

要適應全斷面支護，就得先慢后快，給他們一個完全適應的過程。4-1煤頂板為泥巖，且含水?？ㄣ@，錨桿報廢增多，如何提高隊伍的操作能力，如何加快速度，成了綜掘一隊急需解決的問題。在他們不

斷的研究摸索下，總結了一套提高掘進速度的有效辦法：縮短割煤和支護兩道工藝流程之間接續，提高單位時間內綜掘機掘進速度。具體做法是，在綜掘機快停機時，轉載機司機準備支護材料和鉆機，停機后，綜掘機司機和看幫工兩人迅速打好前探梁，掛網，支護工兩臺鉆機同時在兩邊開始打眼，打注錨桿，等掛上梯子梁后，其他兩人開始聯網。支護工打完所有錨桿后，網也聯結好了。這樣就完成了一個作業循環。

割煤時司機充分提高切割效率，割底、割幫和其它部位進刀運刀方法有區別，割底時一刀壓一刀，割幫時用半刀。這樣可以保證巷道良好的成型。支護人員相互間配合，這就要默契，不是簡單的整合。因此，就要在割煤、支護這兩大工藝上下工夫。4煤支護工藝是掘一排支護一排。這在工序上又有更高的要求：工藝統疇安排，環節的接續，人員分工定位，各工種間相互配合，班長、隊長要心中有數。

三、質量是效益的保證

以質量標準化要求進行生產，不單方面追求高產，要高產也要高效更要高質量。這是綜掘一隊生產原則。數量上去了，質量安全還得長抓不懈。如果質量上不去，安全沒保障，那么就是觸動了安全生產的底線。怎么能即有產量又有質量這才是重中之重。

以上是綜掘一隊在生產中共同取得的一點心得體會，取得這樣的成績，與公司各方領導的大力支持和各部門相互配合是分不開的，成績是大家的。成績面前更要戒驕戒躁，努力提高，始終把安全質量放在第一位，干優良工程，干放心工程。

第五篇：掘進三區2014年1月份工作總結

掘進三區2014年1月份工作總結

1月份我們掘三工區按照斯派爾礦業公司要求，繼續在110901軌道巷開展掘進會展活動，搶工期，搶時間，抓安全，抓進尺。下旬按照上級主管部門要求，放假停止掘進。我們始終堅持“安全第一、生產第二、有序生產”的原則；堅持“三個狠反”（狠反履職不到位，狠反“三違”，狠反低標準作業）1月份具體工作如下：

一、認真貫徹斯派爾礦業公司一系列會議精神，并做好宣傳。學習斯礦發[2014]1號關于《云南斯派爾礦業公司二0一四年安全質量管理工作意見》

二、結合開展“安全質量基礎年”活動，狠抓安全工作，夯實安全質量基礎。1月份是全年工作的開局，搞好1月份的安全工作至關重要，利用班前會和學習時間反復強調安全。落實安全主體責任，對查出的安全隱患及時整改。

三、在任務緊張的情況下，我們堅持嚴抓質量不放松。嚴格按照作業過程施工決不能降低標準，不干返工的活。

四、杜絕浪費、搞好節能減排工作，節約就是效益。節約光榮，浪費就要受罰，使廣大職工養成良好的節約習慣。不浪費一釘，一鐵絲。節約用水、節約用電。

五、正基煤礦一月份工作

為確保正基煤礦在停產期間各項工作的穩定和地面保安工作，特留部分人員對地面、井下供電、排水、地面保安、物資看管等各項工作。

六、正基煤礦掘進隊在斯派爾煤礦一月份工作 1、110901軌道巷完成掘進進尺90米。完成臥底整道165米，砌水溝、打錨索等工作。

2、完成1皮2皮3皮4皮清理工作。對4皮機頭進行挑頂復棚。

3、完成地面壓工字鋼工作。

七、2月份工作計劃：

1、嚴格按照斯派爾礦業公司要求，從嚴管理、強化履職，全面抓好安全生產責任的落實。杜絕“三違”，人人抓安全，向我要安全轉變。

2、加強現場流程管控，強化施工標準。

3、繼續搞好井上井下全面的節能減排工作，養成良好的節約習慣。

4、加強全體員工安全教育培訓工作，不斷提高員工素質。

掘進三區

二0一四年一月二十三日