第一篇：煤礦快速掘進經驗交流

煤礦快速掘進經驗交流

一、加強地質預測預報工作，為巷道連續快速掘進打好基礎我礦地質條件極其復雜，不論是巖巷還是煤巷，施工中經常遇到斷層及構造帶，不僅影響了施工進度，而且威脅安全生產。為此，我們充分利用三維物探、鉆探等進行超前探查，控制地質構造，并進行地質動態分析等以便準確掌握構造情況，為巷道連續施工贏得了時間，為巷道快速掘進打下了良好的基礎。

二、提前做好瓦斯防治工作，為巷道快速掘進提供安全屏障

煤與瓦斯突出礦井，煤巷快速施工困難重重，要想使煤巷進度加快，必須對瓦斯進行綜合治理。根據不同區域不同煤層分別采用煤層注水、鉆孔排放、掛耳抽放等不同的防治措施。

三、優化運輸系統，加快排矸（煤）速度

礦車排矸出貨，一直是我們整個礦區沿襲至今的傳統做法，運輸不暢，存在安全隱患。我們通過學習，改變思維方式，引入“礦車不進掘進頭”的新理念，煤巷采用皮帶機鏈板機系統出貨；在二采區及南部采區巖巷集中區域創新采用皮帶機系統和梭車集中出貨。變原來的絞車運輸車皮出貨為皮帶機集中出貨。自實施以來，不僅單進提高了30％，而且減少了環節，節省了人員，提高了效率，確保了安全。

四、優化勞動組合，提高工時利用

巖巷施工變原有的“三八”工作制為“四八”工作制，即三班進尺，中間加一班修整，時間為12：00——20：00點。三班負責正常進尺，一班負責噴漿、移機釘道及后路修整，班次增加，工作時間減少，在員工總體勞動強度不變的前提下，工作效率大大提高。采取“三段”式平行作業法，迎頭進尺、中段出貨、后路修整“三段”平行作業，使人、機、物得到最佳組合，徹底解決了以往的窩工現象，實現了巷道一次成巷，生產效率、效益大幅提升。

五、優化爆破參數，提高爆破效果

為提高爆破效果，縮短打眼時間，我們積極推廣應用“三小”中深孔“不同階微差”反向裝藥爆破技術。在炮眼布置、裝藥量上不斷進行調整，提高炮眼利用率，增加爆破循環次數，提高爆破效果。

六、不斷優化支護參數，縮短打眼時間

我們根據不同巖巷的巖性對支護參數不斷進行優化，以前錨噴巷道支護不論頂板好壞一律采用采用長度2.4米的錨桿支護，通過現場跟班對比實踐，在頂板好的地段縮短錨桿長度，適當加大間排距。通過對支護參數的優化，減少了錨桿眼施工數量，縮短了打眼時間，節約了成本，提高了效率。

第二篇：錢營孜煤礦快速掘進經驗交流材料

錢營孜煤礦快速掘進匯報材料

一、快速掘進活動開展情況

隨著現代化礦井建設速度的進一步加快，為確保礦井的盡早投產，在優化巷道布置的同時，還要加快礦井的開拓、準備速度；另外，新建礦井都是在開拓一個采區形成一個工作面后就投產，易造成采區接替緊張的局面，為此我們要提高開拓、掘進巷道的單進水平，確保礦井的早日投產及正常接替，并為投產后的穩產、高產做準備，因此巷道的快速掘進顯得尤為重要。

我礦在07年底三個井筒全部施工到底后，就與安徽理工大土木建筑學院合作，對風井馬頭門和井底車場及西翼回風巷進行了井下巷道的圍巖分類和支護參數的優化研究。特別是08年9月份集團公司決定從我礦開展快速掘進項目時，我礦領導也非常重視，積極支持，認識到搞好巖巷快速掘進也是爭取我礦早日投產的必要手段，同時也可以結合圍巖支護參數的研究，找出適合我礦的有關巖巷支護參數，提高快速掘進的效果。在集團公司召開的快速掘進動員會后，我礦及時成立了以礦長、書記為首的快速掘進領導小組和辦公室，并安排專人負責此項工作，確定巖巷快速掘進的地點和隊伍，積極與安徽理工大合作，通過現場的跟班，收集有關參數，結合理論進行認真研究和分析，找出巖巷快速掘進中存在的問題和不足，提出解決辦法，我礦也制定了相應的考核獎罰辦法，定期進行總結和表彰。通過現場實施和優化，已經取得了較好的效果。目前巖巷快速掘進施工工藝已在全礦推廣。

二、快速掘進活動優化情況 2008年8月份集團公司與安徽理工大學成立快速掘進課題組，進住我礦進行試點，地點為我礦西翼膠帶機巷。

西翼膠帶機巷，是圍繞主井出煤系統和首采區投產的礦重點開拓工程，設計工程量為1270m，其中準備由礦自己隊伍施工的長度為980m，由外圍單位施工的（包括皮帶機頭在內的）長度為290m。設計為半圓拱形:凈寬×凈高=4.5×3.65m，掘進斷面15.3m2，適合快速掘進。

1、前期我們首先對西翼膠帶機巷道掘進頭巖性進行了物理力學破壞性實驗，結合三維地質勘探資料、及該地區的地質預報圖和以前圍巖分類和支護參數的優化研究的成果，得出此地區不同層位巖石的物理力學性質。在實驗室做了針對我礦巖石的爆破實驗。

2、根據集團公司其它兄弟礦井成功的爆破方法，制定了相應的安全措施，采用反向爆破，提高了爆破效率。

3、結合國內外井巷工程的先進理論和實驗成果，提出了我們自己的爆破設計方案：中深孔不同階微差斜眼掏槽爆破法。

4、制定爆破圖表、設計爆破參數。通過實驗模擬，與安徽理工大學聯合設計了適合我礦的 “中深孔不同階微差斜眼掏槽”爆破法。炮眼總數79個。現場通過對各個工序的時間進行跟蹤、分析處理，并結合現場實際情況，對有關爆破參數進行了優化，特別是對炮眼布置和數量，改動較大，由原設計斷面炮眼79個，修改到61個，下降了18個炮眼，變動的個數變化較大的主要是輔助眼減少，周邊眼和掏槽眼基本上不動，且通過對比，按照優化后的爆破圖表執行，放炮效果理想，巷道成型好，進尺由原每茬炮平均1.9m提升到2.13m，每圓班進尺平均提高了0.7m。

5、為了提高巷道的快速掘進，就必須解決后路出矸系統，盡量減少迎頭的矸石堆積和出矸時間。針對現場的實際情況和現有巷道的布置，我們優化了西膠出矸系統，采用扒矸機后跟皮帶經過5m的矸石眼溜至大巷地倉集中出矸，大大優化了后路出矸系統，增加了出矸與打眼和支護平行作業時間，并為迎頭創造了一個良好的施工條件。

6、為了減少移扒矸機需鋪設軌道的時間，我們現場通過在皮帶機尾安裝一臺7.5KW的慢速小絞車和在扒矸機下加工一個旱船的辦法，利用慢速絞車自拉自的原理，在不需要鋪設軌道的情況下帶動扒矸機和皮帶共同前移，此項改造，使從以前每次鋪設軌道移扒矸機需要一個圓班縮短至現在只需要3～5小時，可節約近20小時。

7、合理優化工序安排，配備足夠數量功力大的風錘和錨桿鉆機，盡量增加平行作業的時間。

8、加強對施工人員的培訓，特別是打眼人員的技能培訓，提高施工人員的素質，通過光面爆破，盡量減少超挖和欠挖，縮短巷道修整時間，提高施工質量。

通過采取以上的措施，我礦西翼膠帶機巷980m，僅用9個月時間就完成了任務，其中還包括皮帶系統的改造和小眼的施工、春節的影響、過煤層架棚和過巖石硬度普氏系數達到14的堅硬砂巖的影響，平均月進度達到109m/月，且9個月中只有08年9月份進尺沒有達到100m，其它每月均超過百米。如果刨除上面的影響時間，巷道月平均進度超過120m。特別是在今年元月份，該頭創造了月進尺達到153.4m的好成績。

我礦在對西部膠帶機巷快速掘進總結的同時，在其它巖巷也積極推廣快速掘進施工工藝，并且也取得了較好的成績。一方面我礦掘進進尺月月都成遞增的趨勢，另一方面每月巖巷施工破百米隊伍較多。今年元月份，有4支巖巷隊伍進尺破百米，二月份由于受春節的影響只有一支巖巷隊伍進尺超過百米。三月份有五支巖巷隊伍進尺破百米，4月份在減少兩支巖巷隊伍的情況下，仍有4支巖巷隊伍進尺破百米。

以上是我礦巖巷快速掘進取得的一點成績，我們現場仍然還存在著問題，如：巖性變化了，巷道爆破參數如果不改變，容易造成進尺不理想、巷道成形差的現象；現場施工人員偏少，有些工序不能達到平等作業等。

錢營孜煤礦

二〇〇九年五月六日

第三篇：巖巷快速掘進經驗交流材料(

告成礦巖巷掘進經驗交流材料

各位領導、各兄弟單位的同志們：

大家好！

我將告成礦巖巷掘進情況向大家作簡要匯報。近幾年，告成礦正處在采區接替、產業升級改造的關鍵時期，同時作為一類瓦斯突出礦井，每個工作面需布置2～3條底抽巷保證煤巷掘進和回采工作面消突，萬噸掘進率遠遠高于集團公司平均水平。解決采掘平衡問題就必須要強化管理，深挖內潛，優化工藝，增加裝備，積極創新，提高工效，提高單進水平。從2012年6月份開始，在集團公司的正確領導下，我礦開展了巖巷快速掘進技術研究，通過制定激勵政策，加強勞動組織，改善生產條件，逐步探索出了一套快速掘進方案，使巖巷單進水平穩步提高，月最高單進由70米提高到了100米以上，從一個頭超百米，到多頭超百米。8月份我礦有四個巖巷掘進工作面達到了100米以上，其中25001上底抽巷（I段）向北完成140米、25001上底抽巷（II段）向北完成115米、21051底抽巷（北）完成110米、21051底抽巷二聯巷完成125米。我們主要采取了以下幾個方面的措施。

一、充分調動職工積極性是提高單進的前提

人在生產中是最活躍的因素，人的工作積極性對生產水

平具有重要影響，只有最大限度地提高人的積極性，才能使勞動者素質不斷提高，業務不斷熟練，從而保持旺盛的工作干勁，才能使保持生產活動高效運行。舉個簡單的例子，拿掘進中的裝藥工序來說,如果工人的積極不高，完成整個裝藥工作需要用時90分鐘，正常條件下裝藥需要40-60分種，在人員高效工作狀態下，只要25-30分鐘便可完成裝藥工作。在工人積極性充分發揮后的工作效率是低積極性工作狀態下的3倍，這就說明提高工人工作積極性的作用。提高工人積極性要采取物質獎勵、精神關愛，思想激勵相結合的原則。具體采取了以下幾種方法：

1、充分調動干部職工積極性。為充分調動廣干部職工工作積極性，我礦制定了《優秀組織區隊、快速掘進工作面、創紀錄掘進工作面評選辦法》，同時每月召開掘進表彰會，對任務完成好、單進水平高、單進提高較快的區隊、班組負責人進行表彰獎勵。巖巷超100米，煤巷炮掘超150米，綜掘超180米，獎施工單位20000元，獎開拓掘進科1000元。獎隊長1000元，支書800元，值班隊長800元，跟班隊長800元，技術副隊長500元，開拓掘進科主管技術員500元。巖巷或煤巷創建礦以來單進水平新紀錄，獎施工單位集體50000元，獎開拓掘進科5000元，獎隊長5000元，獎支書、值班隊長、技術副隊長，開拓掘進科科長、主管技術員各2000元。對掘進支持到位的相關生產科室負責人各獎1000元。

隊設計臺階獎，完成125米，班長以上管理人員每人獎500元，完成130米以上，班長以上管理人員每人獎勵1500元。通過以上獎勵政策，形成礦領導工作放心，隊干部工作有信心，班長工作有決心、職工工作有熱心的良好態勢。對各個科室負責人進行獎勵，有利于調動各科室服務掘進工作的積極性，使他們認識到只有服務好基層，才會得到更多的回報，干工作決不是簡單地去落實一些死規定，用死規定去限制生產效率的提高，更重要地是更好地服務，在保證安全的前提下，讓生產效率得到充分地發揮。

2、優化工資分配制度。為提高工人積極性，激發工作潛能，我們組織管理人員進行研討，根據不同的地質條件制定了不同的工程單價，使分配更加合理。推行了精細化管理，對打眼、打錨桿、鋪道、延伸皮帶、運料、出碴、清碴、打水溝等工序根據工作量進行了量化分解。通過優化工資分配方案，使按勞分配，多勞多得的原則得到充分實現。打破了傳統粗放型同崗同酬的工資配模式，使同一崗位工作效率不同，得到的報酬也不同，班長每天根據當班工作量計算出本班應得的工資，使班長積極主動管理，合理分工，有效地利用生產時間，創造最大的生產效益。設立任務獎和打眼工補貼，工人技術水平越高，工作量越大，得到的報酬就越高，進一步提高職工的積極性。

3、關心職工、善待職工。只要職工把工作當成自己的

事，任何一項工作都能干好。在工作和生活中，我們積極關心職工、善待職工，把職工當親人，使職工有家的感覺，培養職工的主人翁意識，使職工心甘情愿為企業的發展揮灑汗水。各區隊工資分配情況必須讓職工參加，必須讓職工清楚分配過程，分配方案，分配結果，隊任何支出，都必須讓職工知道，讓職工感覺到自己是這個家庭的重要一員，自己有著充分的權力。職工內部發生矛盾，要采用協調的方法進行化解，不能簡單粗暴地進行罰款或停工。在工作中要堅持多獎少罰的原則，當職工需要的時候，隊領導能辦的必須替職工辦，讓職工全身心地投入工作，當職工有委屈的時候，隊領導要主動為職工化解，當職工有困難地時候要主動幫忙解決，當職工確需請假時，無論工作有多忙也要批假，堅持職工的事情無小事，充分理解信任職工，以理服人，以情動人，實行人性化管理。

通過以上三方面，讓職工具有家庭感，溫暖感，成就感，責任感，滿足感，全心全意為企業的發展貢獻自己的力量，促使各種工序高效進行，保進單進水平的不斷提高，使單進記錄一次又一次地被刷新。

二、優化設計方案是提高單進的基礎

一個科學合理的設計方案對掘進效率的提升有著至關重要的作用，在工作面設計上，我們重點抓好以下幾個方面。

1、工作面必須有完善運輸系統。工作面在設計時，要

盡可能地實現皮帶出碴，每個工作面盡可能有獨立碴倉，保證迎頭矸石能及時轉運出。巖巷工作面皮帶盡可能采用800mm寬皮帶，減小掉碴量，提高排碴效率。

2、合理選擇掘進層位。為了便于施工和支護，工作面掘進層位一定要選擇在巖層穩定，構造少，物探程度高的地帶和層位，減少近煤層施工和底板注漿加固。針對我礦的巖層條件，盡可能使巷道布置在L7灰巖穩定層位。掘進過程中根據鉆探資料，在滿足通風、排水、運輸的條件下及時調整施工坡度，確保巷道最大限度的沿穩定層位掘進。在巖層條件非常穩定的地段，可以使巷道頂部沿L8灰巖掘進，以便提高打炮眼速度和單炮爆破深度。

3、巷道盡可能施工平巷或上山。一定要正確選擇巷道開口位置，根據巷道掘進層位，及時調整巷道坡度，盡量少施工下山巷道、多施工平巷或上山。

三、全礦支持配合是提高單進的關鍵

提高單進決不是一個開拓掘進科的事，它是礦各個部門共同協作的事，只有各個部門都重視，都積極服務了，提高單進水平才會有保障。我們主要對以下幾個方面進行了重點支持。

1、風壓支持。每個工作面都安裝有終端壓力表，要求正常工作狀態下，風壓不低于0.6Mp。

2、材料支持。每個工作面都配備了高壓風管，避免爆管

現象影響生產；對掘進用的鉆頭、鉆桿、噴漿管等材料按實際發生量進行結算，避免因為材料質量問題或施工單位人為控制材料消耗需影響掘進。

3、設備支持。工作面必須有備用風鉆，工作面附近必須有備用耙斗機、噴漿機等設備配件，保證設備出現故障時，能及時得到修復。礦建立常用設備配件臺賬，當備用配件不足時，要及時向相關領導匯報進行購買。巖巷工作面盡可能使用800mm皮帶，提高出碴效率。

4、管理支持。各單位排月度生產計劃時要考慮好各種因素，對影響因素要列出計劃，提前處理。調度室負責協調工作面產生的碴能及時從碴倉排走，地測、防突科加強地質探測和突出危險性探測，力保不影響掘進。處理好安全與生產、安全與質量的關系，保證掘進效率和安全質量標準化協調發展。

5、人員支持。合理配置人員，保證迎頭打眼工不少于6人，工作面后方要有專人處理尾工，保證正規循環掘進。

四、優化勞動組織是提升單進的重要支撐

1、抓好作業循環組織。打破了傳統“兩掘一噴”的掘進方式，實行“工序循環”的掘進方式，將一個循環分成五個半環節，包括打下部眼、放炮、掛網、打上部眼、耙腦、噴漿（半個環節），按環節分工分，每班規定基礎環節9個，超一個環節獎300元，超兩個環節獎600元，超三個環節獎

1200元。三班掘進三班噴漿，每個小班完成掘進、出碴、支護一個整工作循環。堅持到點交接班制度，使職工樹立時間觀念，督促職工抓住每一分一秒時間，多完成環節，多掙獎金。底抽巷在掘進過程中實行多工序平行作業，迎頭打眼與工作面出碴平行作業，迎頭打炮眼與打錨桿、噴漿平行作業，迎頭裝藥與出碴平行作業，迎頭裝藥與后方噴漿平行作業，迎頭掘進與噴漿同時作業。

2、科學合理施工炮眼。根據不同的圍巖條件，選擇不同的炮眼深度，充分提高炮眼利用率，提高掘進速度。巷道全斷面為灰巖時，由于巖石較硬，打眼速度較慢，深孔爆破時炮眼利用率較低，我們采用短掘快進的掘進方式，即打淺炮眼多循環的掘進方式。掘進過程中每茬炮的炮眼深度控制在1.3m左右，一班放兩茬炮，一天放5-6炮，掘進5～6.5m。當巷道全斷面為頁巖或斷面內灰巖較少時，我們采用中深孔爆破的作業方式，炮眼深度控制在2.3m左右，一班放一茬炮，一天放3炮，掘進5.5～6m。現場作業人員可以根據當班的有效掘進時間，巖石狀況，合理選擇炮眼的數量，炮眼的深度，裝藥量，保證正規作業循環，保證一班內能完成一個或兩個作業循環。

3、提高移耙斗機速度。我們每個高效掘進工作面都設有專用碴倉，使用耙巖機、皮帶運輸的方式，使排矸工作實現皮帶化運輸。為了有效將矸石排走，提高移耙斗機速度，對排矸實行定量考核，按耙碴次數計數，每斗5元。積極與調度室結合，協調機運隊每班及時放碴倉，滿足正常排矸的需要。由于重視排碴工作，正常情況下，工作面存碴量不超過2個循環，每次移耙碴機時間控制在3班內完成，加快了移耙斗機速度，為生產爭取了時間。適當增加耙斗機距迎頭的距離，減少移耙斗機次數。我們規定耙斗機距迎頭的最遠距離為50米，在排碴出現滯留，不能實現快速移耙斗機時，可將耙斗機距迎頭的最遠距離放大到60米。

五、實行差異化支護是提高單進的重要突破口 從集團公司2012年3月份推進差異化支護以來，我們就針對底抽巷服務年限短的特點，確保支護強度的同時，減少支護投入，加強光爆管理，降低噴漿厚度，根據巷道不同的圍巖條件，減少打錨桿的數量。錨桿布置原則上是僅巷頂打3～5根錨桿，其他部位是灰巖或穩定頁巖的不打錨桿。我們的具體做法是：當巷道在穩定巖層中掘進時，巷頂打4根錨桿、掛網進行臨時支護，其它灰巖部位不再打錨桿掛網，非灰巖部分滯后迎頭10米進行錨網支護；當巷頂為灰巖，巖層穩定時，允許最大空頂距2米，允許噴漿支護滯后迎頭10米；當巷道內全斷面為頁巖并且頁巖不穩定時（易冒落或片幫時），要求全斷面打錨桿、掛網進行支護；巷道噴漿原則上是以封閉巷道圍巖、防止圍巖風化為目的，噴漿厚度控制在30～50mmm，能夠覆蓋住錨桿托盤為準；掘進過程中僅

對巷道上部或圍巖破碎的地段進行噴漿封閉，待移過耙碴機后再對巷道下部進行補噴，減少了巷道掘進過程中的噴漿工作量，耙碴機移過后，對巷道下部的巷道進行集中噴漿，同時也有利于各工序平行作業的展開。

同志們，我礦在提高巖巷單進方面做出了積極探索和很大的努力，也取得了一定的成績，但與集團公司的要求相比，與兄弟單位相比，與礦井的發展需要相比還有一定的差距。在以后的工作中，我們將嚴格貫徹落實集團公司的各項要求，認真學習兄弟單位的成功經驗，推動我礦巖巷掘進工作的持續快速提升。

謝謝大家！

第四篇：快速掘進工作總結

強化生產技術管理，精心組織掘進會戰，提高單進水平

-------------****礦快速掘進工作總結

組織掘進會戰，提高單進，優化巷道布置，強化施工技術管理是煤礦快速扭轉采掘接替的可靠保障。***認真落實***關于開展“企業改革發展年”的工作布署。我礦以加強巷道施工技術管理為重點，鉆研巷道掘進技術，確定主攻重點工程，精心組織掘進會戰，以點帶面，全面提高為目的。全礦掘進平均單進達85米/月，人均工效達4.5米/月.工，確保年未準備量達16萬噸。完善采區生產系統，重點工程能保質保量按期完成，全面扭轉了年初采掘接替緊張的局面。涌現了下山掘進施工單進113.7米/月，平巷施工139.5米/月的好成績，銅鑼坪煤礦的具體做法和體會有以下幾點：

一、***礦領導班子從思想上、行動上高度重視，明確了要確保今年各項生產經營指標完成，必須加強巷道掘進施工進度、完善采區生產系統、扭轉采掘接替緊張局面。通過深入現場，分析研究圖紙，對全礦的巷道掘進施工進行重新布署。確定了重點工程和主攻方向，成立了以礦總工程師為首的巷道掘進施工技術管理小組，明確了工程技術人員的工作職責，施工隊伍勞動組織要求，制定了考核獎懲辦法，通過廣大工程技術人員和施工隊伍的共同努力，達到了預期效果。

二、巷道的布置方案設計是前期工作，每條巷道在施工前生產股都要先進行資料收集、分析地質構造，根據圍巖特點確定支護形式，繪制成1：500施工設計圖，計算掘進工作量、掘進成本圈定的儲量情況及施工進度等。優化巷道布置方面，根據我礦煤層賦存的特點，除一段37#巷道沿煤層掘進外，其余頂底板差、容易片幫冒頂的煤層如39#、20#、24#、28#、29#則沿煤層底板布置巷道，反眼上山控制在8---10米。有利于巷道往邊界施工，減少巷修費用和掘進成本，有利于形成下區段的正規采面。

三、加強地質技術現場管理工作。地質技術員深入現場，及時收集現場第一手資料，研究構造變化規律，做好地質預測預報工作。使生產過程中能夠及時、準確處理出現的地質問題，減少了報廢進尺，無效進尺達到最少程度。

四、加強施工工程質量管理，嚴格落實礦井質量標準化和標準化管理措施。狠抓現場管理，強化監督，落實責任，嚴格工程驗收與考核。重點對巷道成形質量及架棚質量等薄弱環節，加強現場培訓，提高員工的操作水平。今年來主要巷道優良品率達到80%。

五、成立了爆破效果攻關小組，工程技術人員鉆到一線現場，針對不同地層巖性、特點，從炮眼的布置、裝藥量、裝藥結構、爆破順序等參數選擇，現場跟班收集。爆破效果有了較大的提高。另外優化施工工序，提高員工技術操作水平培訓，以及采用二次掏槽等辦法，提高掘進循環進尺。

①在現場攻關過程中，我們采用全斷面一次爆破法，是掏槽眼、輔助眼、周邊眼全部一次起爆，設計斷面一次成型。

②掏槽眼是使工作面形成第二個自由面，為其它炮眼的爆破創造有利條件，掏槽的好壞對提高破巖效率、循環進尺起著決定性的作用。我們采用楔形掏槽，掏槽眼布置在巷道中央偏下位置，掏槽眼眼口為600-900mm，眼底間距200mm，排距400-600mm，眼深為1410-1440mm掏槽眼個數、排間距必須隨著現場巖性的變化及層節理發育程度作適當變化。一般來說，巖性越硬，巖層層節理越發育，掏槽眼的排間距越小，個數越多，巖石普氏系數f大于6時，采用6眼，f小于6時，采用4眼掏槽。掏槽眼裝藥量的確定，每米裝藥量選定在0.4-0.45kg/m，軟巖取小值，硬巖取大值。裝藥結構采用反向裝藥，炮泥充填直接與炸藥接觸，封泥長度不小于0.5m，起爆順序為1。

③輔助眼是布置在掏槽眼和周邊眼之間的炮眼，它是大量崩落巖石和刷大斷面的炮眼，其布置當充分利用掏槽眼創造的自由面，最大限度地爆落巖石，其間距控制在650-750mm之間，軟巖取大值，硬巖取小值，起爆順序為2，裝藥結構與炮泥充填同掏槽眼。

④周邊眼是控制成型，減少超欠挖量的關健，其布置眼口中心必須布置在巷道設計斷面的輪廓線上，眼底稍向輪廓線外偏斜，一般不超過100-150mm，間距在500-600mm，裝藥量0.15-0.2kg/m，起爆順序3，裝藥結構與炮泥充填同掏槽眼。

⑤現場跟班技術員每班必須根據中腰線畫出巷道輪廓線并根據巖性進行布眼和選擇裝藥量，收集現場原始數據。

⑥實行定人定鉆定眼多臺鉆平行作業，縮短打眼時間。

六、建立工作面跟蹤考核制度，分管技術人員對所管的施工隊伍、勞動組織配備、施工作業方式，每班進尺、工程質量、材料消耗及生產環節影響等每天跟蹤，五天要進行總結經驗，找出存在問題，確保施工進度。

七、精心組織施工掘進會戰，成立了會戰領導小組，制定了考核獎懲辦法，營造了濃厚的會戰氣氛。

總之，通過今年的調整，攻關巷道施工技術，我礦的單進水平有了較大的提高，采掘接替得到了明顯好轉，安全生產作業環境有了較大的改善，鍛煉了掘進隊伍，造就了特別能戰斗的掘進隊伍，為今年生產經營指標完成及以后的生產打下堅實的基礎。

第五篇：煤礦規范錨網支護工藝和快速掘進實施辦法

張家口煤礦規范錨網支護工藝和快速

掘進實施辦法

為了進一步規范錨網支護工藝，提高掘進速度，針對我礦煤層賦存條件差，煤層松軟、巷道壓力大、瓦斯含量高等客觀條件，切實有效解決掘進工作面錨網支護存在的突出問題，為加快掘進速度提供相應的激勵政策和組織保障措施。礦特制定了本辦法。

一、錨網支護施工工藝

（一）掘進施工工藝方面存在的問題及標準要求

1、掘進工作面設備、工器具規范要求

（1）近年我礦部分掘進施工設備不齊全，部分設備落后。影響掘進工作面的施工速度和施工質量，造成掘進速度緩慢，勞動強度大，工作面煤塵大，達不到快速掘進的要求，帶來了支護質量在服務年限內達不到使用要求。要解決這個問題，需要淘汰我礦落后設備，規范我礦錨桿施工工器具，達到降低勞動強度、從源頭控制粉塵、實現錨網支護更佳效果。目前各掘進工作面統一配置錨桿鉆機，淘汰手持式風動鉆機和煤電鉆，并購置了扭矩放大器，要求掘進過程中不得使用手持式風動鉆機和嚴禁使用煤電鉆，統一使用氣腿式頂錨桿鉆機（MQT-130）和幫錨桿鉆機（MQTB-80），采用濕式打眼，從源頭控制粉塵的產生，使掘進工作面達到了快速掘進的要求。扭矩放大器的使用增強了掘進工作面錨桿的預緊力效果，使支護質量得到有效提升。在掘進工作面施工過程中對不使用氣腿式頂錨桿鉆機（MQT-130）和幫錨桿鉆機（MQTB-80）及扭矩放大器的責任人按S1處罰，相關單位責任人每次處罰200元。

（2）掘進工作面工器具不全，三徑匹配不合理。工器具的配套和三徑的嚴格要求對于工作面支護質量有顯著的幫助，目前我礦掘進工作面錨桿長度和鉆桿長度使用不規范，導致掘進工作面存在打眼深度與使用的錨桿不等長，使得錨桿支護質量一直沒有得到顯著的提升，并同時造成失效錨桿多，材料浪費嚴重。因此，經研究決定，訂購30mm鉆頭，以及購置1.3m/2.6m鉆桿與使用的∮22×2600mm錨桿配套使用，解決失效錨桿多的問題，大大的降低延米材料費用，同時提高錨桿支護質量。不按規定使用配套工器具的，對責任人按S1處罰。

2、錨桿、錨索錨固力的要求及規定

錨桿、錨索錨固力是錨網巷道支護質量的根本，要求提高錨固力必須從根源抓起，我礦近年來一直使用自制Z2360樹脂藥卷，由于加工工藝差，加工樹脂藥卷技術不成熟，原材料不合格等原因導致Z2360型樹脂藥卷容易變硬，使用后錨固力大打折扣，常出現錨固力不夠或錨桿錨索失效現象。我礦規定錨網支護巷道使用的∮22×2600mm螺紋鋼錨桿錨固力不得小于400N.M，∮17.8×4300mm鋼絞線錨索錨固力不得小于20MPa，∮17.8×7000mm鋼絞線錨索錨固力不得小于30MPa，返修巷道則不得小于350N.M。為提高掘進巷道支護質量，增加錨桿、錨索錨固力，錨網支護統一使用正規企業生產的K2360、Z2360型樹脂藥卷，使錨桿、錨索錨固力得到保障。

3、巷道成形控制方面的要求及規定

（1）巷道掘進時隨意性大，局部超挖造成拱不圓，墻不直，底板不平整，觀感效果差，同時帶來噴漿工作量增大。尤其是返修巷道超挖較為嚴重，巷道成形差，要解決這個問題，主要是堅持畫輪廓線施工。目前各掘進工作面和返修巷道普遍存在著畫輪廓線是為了應付檢查，畫輪廓線沒有真正落到實處。要把畫輪廓線作為一項重要工藝流程進行考核，不畫輪廓線或未按輪廓線施工考核跟班隊長、班長各100元，記S1一次。

（2）錨桿定位打眼和成排成行性差。定位打眼和成排成行性有兩個好處，一是規范職工精準操作，達到精細化管理的要求；二是增加錨桿整體支護效果，可有效防止巷道出現墜包。“錨桿眼必須隨打隨錨，做到打一個眼錨一根桿。打眼時必須按照規定角度，不得順層面、裂隙打，其與井巷輪廓線或巖面夾角不小于75°。檢查時發現上述問題，每次考核跟班隊長、班長各100元，同時工程質量等級降一級。

4、巷道底腳基礎的要求及規定

在根據錨網支護“治頂先治幫，治幫先治底”的機理，巷道垮冒往往從底角煤體風化垮幫開始，要求兩底角錨桿采用15°俯角布置，最下面的錨桿布置在相鄰兩片網子網茬中間，并在噴漿前挖好100mm底角基礎，達到有效控制幫部變形和控制底鼓的目的。該項工作不按規定操作，罰跟班隊長、安檢員各100元。

5、錨桿、錨索間排距相關要求及規定

錨桿、錨索的支護質量是錨網支護巷道的根本，要提高 錨網支護巷道的支護質量，除了提高錨桿、錨索的錨固力外，間排距也是影響錨網巷道支護質量的重要因素，間排距偏大容易引起頂部墜包、幫部幫鼓，甚至是頂板離層，從而造成后期巷道斷面小且不規則，無法滿足正常使用，并在返修時難以有效支護已離層的頂板；而間排距偏小則是浪費支護材料，增加錨網支護工程量，使得錨網巷道的延米單價居高不下。因此選擇一個適合間排距對我礦錨網巷道支護相當重要，根據我礦煤層松軟，構造發育等情況，我礦錨網支護巷道松軟煤層采用0.7m×0.7m的間排距，較硬煤層或頂板為巖石的巷道則采用0.8m×0.8m間排距，返修巷道統一采用0.6m×0.6m的間排距。錨桿、錨索間排距誤差超過-100～0mm時，按每根考核跟班隊長、跟班安檢員各50元。

6、噴漿厚度相關要求及規定

噴漿對于錨網噴巷道是提高巷道服務年限的一種手段，噴漿的目的在于：一是有效封閉金屬網，有效隔絕金屬網與空氣的接觸，防止金屬網銹蝕；二是保證巷道成形，提高巷道的感觀效果。因此，噴漿是錨網噴巷道不可或缺的一環，我礦明文規定，初噴要求緊跟迎頭，在滯后迎頭10m處必須復噴，噴漿厚度原則上規定為100mm，但在施工過程中對于煤層松軟的巷道以噴嚴托板為標準，同時在局部超挖處可以增加噴厚，保證成形，在頂板為巖石或較硬煤層中掘進巷道時，噴漿厚度以噴嚴金屬網為標準。在檢查中若發現未按規定噴漿的考核集體0.1分。

7、管路、纜線懸掛方面的要求及標準

根據《掘進文明生產標準》對管路懸掛標準要求：（1）4 采用設計管鉤吊掛，鉤管對應。（2）管鉤間距4m，鉤底距巷道底板不小于500mm，管路隨巷道區段平直，30m內高低差小于100mm。(3)管件齊全，彎角大于30°必須設彎頭，不準拐死彎。(4)管纜相交，間距不小于200mm。(5)管路編號清晰，定期補噴。(6)、各類管路按型號分類碼放，一端齊，兩端和中部用木板墊平，并用鐵絲捆綁于巷幫，嚴禁滾動。對纜線懸掛標準要求：（1）纜線懸掛整齊，一條線，表面無積塵，無交叉纏繞；（2）采用礦標準電纜鉤吊掛，吊掛間距符合礦標準（1500±50mm）；（3）電纜吊掛最上端纜線距地板高度不低于1.8m；（4）電纜與電纜之間距離符合《煤礦安全規程》相關規定。在檢查中若發現管線未按規定懸掛，按《掘進文明生產標準》相關規定進行考核。

8、文明生產相關要求及標準

根據我礦《掘進巷道文明生產標準》，今后在質量標準化檢查時按照該標準進行逐項打分，評出最優和最差單位，并給予獎罰，獎罰情況及標準為：（1）工業衛生與質量標準化同時考核，每次獎罰隊長、支部書記各200元；（2）工業衛生得分在85～95之間，不獎不罰，95分及以上獎勵，85分及以下處罰；（3）安全檢查發現一處管路跑冒滴漏、生活垃圾、塑料瓶等垃圾，加罰隊長、支部書記各50元；一處淤泥積水處罰責任單位隊長、支部書記各100元。

9、維修巷道工程質量的要求

鑒于維修巷道圍巖（煤）松軟破碎，在變形過程中局部可能已出現頂板離層現象，因此在維修時巷道成形控制難度大，錨桿、錨索施工時角度及錨固力不能完全達到正規掘進 巷道標準，特制定了《返修巷道工程質量評定標準》，在檢查時按照此標準進行驗收。

10、掘進工作面礦壓觀測管理要求

根據礦發﹝2013﹞7號文件《張家口煤礦頂板管理制度》，對全礦采掘巷道進行礦壓觀測，每隔50m設置一組礦壓觀測站，每200m安裝一組頂板離層儀，檢查時間不得大于3天，并同時建立觀測臺賬，及時進行巷道收斂變形觀測，上報生產技術部，保證掘進巷道變形變形量有據可查，有依可循。及時防止冒頂事故的發生，對變形量大的及時采取措施。未按要求按期進行巷道礦壓觀測站的罰單位隊長、書記各100元，上報礦壓觀測數據不及時的考核技術隊長、技術員各100元。

（二）工程技術基礎管理方面存在的幾個問題 施工單位工程技術基礎資料管理薄弱，主要表現在以下方面：

（1）探頂、底煤措施執行不力。各施工單位對生產技術部下發的探煤措施執行不力，掘進過程造成留底煤厚或破底板掘進。

（2）礦壓觀測沒有資料。目前各煤巷掘進工作面都安裝了頂板離層儀，但是礦壓觀測記錄不全或沒有。

（3）工程資料收集缺失。各施工單位工程技術人員對巷道掘進過程的巖性變化、地質異常區和構造帶等資料沒有進行收集，給巷道使用留下隱患。

（4）巷道隱蔽工程臺帳不齊全或沒有。巷道隱蔽工程記錄是巷道工程質量重要的組成部分，也是巷道工程質量保6 證的重要技術手段。

（5）錨桿支護質量不合格造成的掘進影響，如木托板材質不符合要求，桐木、雜木混用，加之使用規格為120×120×10mm的鐵托板，鐵托板面積小，導致木托板受力后破壞較快。

（6）作業規程復審不及時。當工作面地質條件發生變化時，作業規程失去指導性和可操作性，需要及時準確的進行修改、補充和完善。

本次專業會要確定我礦錨網支護近期需要突破的，也就是抓好落實的四項工作：一是淘汰掘進工作面落后設備，補全工作面扭矩放大器；二是解決掘進工作面設備配套問題和三徑匹配問題；三是畫好巷道輪廓線、定位打眼和錨桿成排成行規范施工，確保巷道成形，增加巷道觀感效果；四是加強掘進巷道工程技術基礎資料管理。

另外，我們在錨網支護其它方面以往做得相對較好的工藝要求也要同步保持和提高，比如：網片自聯工藝、減摩墊片的使用、防護纖維布的使用，“三、二、一” 制度的落實，預緊力、錨固力檢測等方面也要一如既往的執行，不能把我們取得好的經驗、成果廢棄了。在工器具、材料方面的改進調整也要同步跟上，必須全力滿足錨網支護工藝技術方面的需求。

（三）2013年主要工作安排及措施

1、科學合理生產布局，全力抓好快速掘進隊伍的建設。根據一、三煤層賦存實際情況，規劃好具備快速掘進的工作面，礦大力開展勞動競賽，通過制定張家口煤礦快速掘進實 施辦法，充分調動廣大職工的積極性，積極開展快速掘進工作。

2、嚴格按照設計施工，嚴格驗收把關。生產技術部要嚴格把關作業規程的編制和審核工作，作業規程要基本達到科學性、可操作性和指導性的要求，同時根據現場地質變化情況及時修訂、完善和補充。各施工單位必須嚴格按作業規程的要求施工，不得隨意改變支護參數和作業方式，否則工程質量按不合格對待。生產技術部嚴格按各項規章制度驗收把關，制定生產技術部采掘專業考核細則，要做到細則健全，驗收時標準高、驗收細、考核嚴、獎罰分明，促使掘進面工程質量上新臺階。

3、各單位，特別是施工單位要加強工程技術基礎資料管理，生產技術部把技術資料作為一項巷道檢查驗收的重要內容，對技術資料不全的工作面工程質量等級按降一級或不合格進行考核。

4、加強掘進樣板工作面建設。積極開展“樣板工程”創造活動，精心組織1302切眼、東1101回風順槽、2105回風順槽、北1101運輸順槽、北1101回風順槽掘進工作面要達到樣板工程的標準和要求。

5、加強支護材料管理，降低巷道支護成本。生產技術部門科學合理確定支護措施，施工單位嚴格按設計施工，減少不必要的浪費；同時各使用單位加強支護材料領用的管理，杜絕支護材料亂丟亂扔，檢查發現對支護材料亂丟亂扔的按原價的二倍處罰。

通過這次掘進專業會，各部門各施工單位要認真總結經8 驗，互相學習，互相交流，取長補短，合理配置錨網施工工器具，強力推行錨網支護新工藝、新技術，徹底改變以前傳統作法和舊觀念，進一步提高掘進工作面工程質量。使我礦掘進工作更上新臺階，最終能夠實現優質高效的快速掘進，為我礦產能的進一步提升和持續健康發展做出應有的貢獻。

二、張家口煤礦快速掘進實施辦法

按照礦井產能提升的要求，結合我礦歷年不同煤層實際單進水平和近三年內接續工程量，面對地質構造復雜，原始煤層瓦斯大、設備老化、生產系統復雜以及勞動積極性不高、工時利用低、勞動力浪費、生產組織管理辦法不盡完善等諸多因素，從掘進技術管理、掘進施工管理、生產組織管理等方面入手，深挖內潛、增強信念、統一思想、目標明確，采取行之有效的激勵政策，充分調動廣大干部職工的積極性，為礦井產能提升奠定堅實的基礎，確保礦井2015年實現產能300萬噸。結合實際情況特制定本辦法。

（一）組織領導

為了進一步加強快速掘進管理，使生產的各個環節協調有序進行，確保任務完成，礦成立快速掘進領導小組。

組 長：邵嗣華

副組長：馬志鵬 王青旦 鄭維強 滿樂祝 張 偉 成 員：劉振學 劉云峰 楊兆璽 王愛禮 謝亞東

馬黎峰 張俊祥 何生寶 趙四海 章新嶺 孟祥水 李銀虎 張學民 宋貴賢 付開玉 施自偉 趙宏福

領導小組下設辦公室，辦公室設在生產技術部，王愛禮 任辦公室主任，何生寶任辦公室副主任

（二）總體工作思路

1302運輸順槽和切眼年掘進工作以礦井產能提升為目標，以提高掘進工程質量為保證，以快速掘進為重點，以強化勞動組織管理手段，以科技創新為支撐，通過不斷優化支護參數、實現多工種平行交叉作業、減少單循環作業時間，全面提高單進水平；一煤層綜合單進達188m/月.個，三煤層綜合單進達250m/月.個，巖巷綜合單進達75m/月.個，實現巷道快速掘進，為礦井產能提升大好堅實的基礎。

（三）今后快速掘進的重點工作

根據我礦近年來生產接續狀況，必須要超額完成目標計劃，才能確保礦井正常接續生產，所以任務相當艱巨。重點抓好以下幾個方面的工作：

1、科學合理生產布局，全力抓好快速掘進隊伍的建設。根據煤層賦存條件，規劃好具備快速掘進的工作面，為快速掘進提供保障和便利。

2、積極推進新設備的使用，改善工人勞動強度。降低設備帶來的停采停掘，降低工人勞動強度，提高功效，加強工程質量監管，保證掘進工作面工程質量的同時，提高掘進速度，確保生產接續。

3、加強井下掘進巷道礦壓觀測和頂板離層觀測。有效監控掘進工作面后巷巷道變形，及時采取措施，防止冒頂等頂板事故的發生，同時更準確的掌握掘進工作面頂板性質，以及時變更支護參數，以最合理可靠的支護方式支護頂板，達到不浪費、不窩工，為快速掘進提供有力保證。

4、積極有力的組織東1101回風順槽的施工。克服軟煤層結構復雜、頂底板起伏變化大、瓦斯困擾、系統戰線長等困難，抓好勞動組織和工時利用，努力提高單進。按計劃完成巷道掘進，保證東1101綜放工作面回采前有足夠的抽放時間。

5、抓好系統環節和各部門的協調與服務是實現快速掘進的保障。輔助運輸、供電、供風、供水、地質、生產技術服務、設備、材料供應及調度協調等各項工作都要為快速掘進做好保障。

6、抓好煤層打鉆抽放和解突工作。防突隊在1302運輸順槽、回風順槽、東1101回風順槽等重點工程在巷幫鉆場用大鉆機邊掘邊施工超前抽放鉆孔，達到解突，給快速掘進創造條件。

（四）快速掘進管理主要措施

為了確保生產指標的順利完成，各單位必須采取有效措施，切實搞好快速掘進生產組織管理。

1、提高認識，加強組織領導。各掘進隊和輔助隊根據本隊生產任務制定周密的計劃和采取強勁有力的措施，精心組織生產，充分調動廣大職工積極性，努力完成每月礦下達的生產任務。同時各級領導干部要嚴格落實“二、四、六”三到現場制度，及時解決和協調生產中出現的問題，為快速掘進提供強有力的組織保障。

2、重點掘進隊有條件的要推行 “交叉”工作制，實行專業工種與綜合工種相結合的勞動組織形式，最大程度實現多工種平行交叉作業，減少單循環作業時間，增加循環作業 次數。

3、生產技術部工程技術人員要經常深入生產一線及時搜集資料，對比分析，提出切合實際的預測預報和針對性的措施；首先從生產布局和支護參數上優化設計，減少工序；煤、巖層穩定施工條件較好的巷道采用先掘后支的 “二次支護”掘進工藝，為掘支平行交叉作業創造時空條件。同時及時解決現場技術難題和系統環節存在的問題，從技術上提供超前預報和超前預防。做到技術指導超前、技術服務到位，為快速掘進提供有效的技術保障。

4、各掘進隊要切實加強機電設備管理，嚴格落實包機制和檢修制度。各單位針對設備老化等諸多因素，要采取有針對性措施；特別是綜掘面要利用交接班時間，每圓班不少于2～4小時設備檢修時間，機電設備檢修要做到明確目標，責任到人，設備檢修質量與檢修人工資100%掛鉤；同時礦加大對快速掘進工作面設備的投入，杜絕設備帶病運轉，最大限度減少設備影響時間，使機電設備保持運行良好，為快速掘進提供堅實的基礎保障。

5、防突隊重點抓好掘進工作面防突預測和超前打鉆抽放解突工作。打鉆抽放與解突制約快速掘進的重要因素，直接影響綜掘機械化效能的發揮，為此，防突隊要以重點工程打鉆、瓦斯抽放解突為重點，加大管理力度，切實搞好防突工作，為快速掘進提供可靠的安全保障。

6、各輔助生產單位要進一步轉變觀念，堅持制度創新，加強設備檢修，牢固樹立一切為一線服務思想，加強運輸、物資供應，設備配件供貨和備用等方面的管理，為快速掘進12 提供后勤服務保障。

7、生產技術部、人力資源部要做到作業計劃符合實際、細致嚴密，定額科學，各掘進隊和輔助隊根據礦作業計劃，積極開展工作，克服一切困難，認真完成或超額完成當月作業計劃。

8、調度信息中心在各個生產環節上要充分發揮生產協調指揮職能作用，最大限度減少各環節的影響。加大考核力度，使生產相關的單位相互制約，相互督促，杜絕推諉扯皮，瞞報隱報現象，為各施工隊伍提供良好的生產環境。

9、對難點、重點工程要有詳細的計劃、措施；同時繼續實行部室跟班和責任、安全風險抵押制，進一步增強廣大干部職工的責任性和積極性，確保難點、重點工程按計劃保質保量完成。

10、每月召開一次快速掘進座談會，分析總結存在的問題，安排部署下一步的工作。

（五）獎勵辦法

根據一、三煤層賦存實際情況，為充分調動廣大職工的積極性，大力開展勞動競賽，實行臺階獎勵政策。

1、各掘進隊以安全和工程質量達到一級品為基準，每月考核兌現。

2、單進、臺階獎勵基數。

（1）已解突的一煤層獨頭單進180m/月；已解突的三煤層獨頭單進200m/月（1302運輸順槽、1302切眼）。

（2）未解突的一煤層獨頭單進150m/月（東1101回風順槽、東1101頂板巷、北1101運輸順槽及回風順槽、2105 回風順槽）；未解突的三煤層獨頭單進180m/月。

（3）巖巷獨頭單進60m/月。

（4）炮掘工作面：①高位鉆場單進80m/月（1302回風高位鉆場、北1101回風高位鉆場、2105回風高位鉆場）；②半煤巖巷獨頭單進90m/月（2105回風聯巷）。

（5）煤巷每10 m一個臺階；高位鉆場及半煤巖巷每8m一個臺階；巖巷每5m一個臺階。

3、獎勵標準

完成上述單進基數獎勵集體10000元，煤巷每上一個臺階加獎集體5000元，巖巷每上一個臺階加獎集體3000元。完成上述單進基數單位的隊長、書記各獎勵500元，每上一個臺階加獎200元，依次類推；其他人員由隊在獎勵資金中合理分配。

4、創記錄獎勵標準

突破最高記錄（煤巷310.7m）集體嘉獎10萬元，臺階加價獎勵政策不再執行。

5、安全、工程質量按礦有關文件執行，但有如下情況按下列規定執行

（1）當月出現輕微傷臺階加價獎勵按50％執行。（2）當月出現重傷以上取消獎勵。

6、工程質量以礦聯合檢查驗收為準，進尺、安全、分別以生產技術部、安檢部月終驗收統計為準，每月30日前生產技術部將進尺驗收單送調度信息中心匯總考核，并將結果上報主管礦長、礦長審批后兌現。

本辦法自下發之日起執行。

抄送：礦領導

張家口煤礦綜合辦公室 2013年2月4日印發