第一篇：巖巷快速掘進經驗交流材料(

告成礦巖巷掘進經驗交流材料

各位領導、各兄弟單位的同志們：

大家好！

我將告成礦巖巷掘進情況向大家作簡要匯報。近幾年，告成礦正處在采區接替、產業升級改造的關鍵時期，同時作為一類瓦斯突出礦井，每個工作面需布置2～3條底抽巷保證煤巷掘進和回采工作面消突，萬噸掘進率遠遠高于集團公司平均水平。解決采掘平衡問題就必須要強化管理，深挖內潛，優化工藝，增加裝備，積極創新，提高工效，提高單進水平。從2012年6月份開始，在集團公司的正確領導下，我礦開展了巖巷快速掘進技術研究，通過制定激勵政策，加強勞動組織，改善生產條件，逐步探索出了一套快速掘進方案，使巖巷單進水平穩步提高，月最高單進由70米提高到了100米以上，從一個頭超百米，到多頭超百米。8月份我礦有四個巖巷掘進工作面達到了100米以上，其中25001上底抽巷（I段）向北完成140米、25001上底抽巷（II段）向北完成115米、21051底抽巷（北）完成110米、21051底抽巷二聯巷完成125米。我們主要采取了以下幾個方面的措施。

一、充分調動職工積極性是提高單進的前提

人在生產中是最活躍的因素，人的工作積極性對生產水

平具有重要影響，只有最大限度地提高人的積極性，才能使勞動者素質不斷提高，業務不斷熟練，從而保持旺盛的工作干勁，才能使保持生產活動高效運行。舉個簡單的例子，拿掘進中的裝藥工序來說,如果工人的積極不高，完成整個裝藥工作需要用時90分鐘，正常條件下裝藥需要40-60分種，在人員高效工作狀態下，只要25-30分鐘便可完成裝藥工作。在工人積極性充分發揮后的工作效率是低積極性工作狀態下的3倍，這就說明提高工人工作積極性的作用。提高工人積極性要采取物質獎勵、精神關愛，思想激勵相結合的原則。具體采取了以下幾種方法：

1、充分調動干部職工積極性。為充分調動廣干部職工工作積極性，我礦制定了《優秀組織區隊、快速掘進工作面、創紀錄掘進工作面評選辦法》，同時每月召開掘進表彰會，對任務完成好、單進水平高、單進提高較快的區隊、班組負責人進行表彰獎勵。巖巷超100米，煤巷炮掘超150米，綜掘超180米，獎施工單位20000元，獎開拓掘進科1000元。獎隊長1000元，支書800元，值班隊長800元，跟班隊長800元，技術副隊長500元，開拓掘進科主管技術員500元。巖巷或煤巷創建礦以來單進水平新紀錄，獎施工單位集體50000元，獎開拓掘進科5000元，獎隊長5000元，獎支書、值班隊長、技術副隊長，開拓掘進科科長、主管技術員各2000元。對掘進支持到位的相關生產科室負責人各獎1000元。

隊設計臺階獎，完成125米，班長以上管理人員每人獎500元，完成130米以上，班長以上管理人員每人獎勵1500元。通過以上獎勵政策，形成礦領導工作放心，隊干部工作有信心，班長工作有決心、職工工作有熱心的良好態勢。對各個科室負責人進行獎勵，有利于調動各科室服務掘進工作的積極性，使他們認識到只有服務好基層，才會得到更多的回報，干工作決不是簡單地去落實一些死規定，用死規定去限制生產效率的提高，更重要地是更好地服務，在保證安全的前提下，讓生產效率得到充分地發揮。

2、優化工資分配制度。為提高工人積極性，激發工作潛能，我們組織管理人員進行研討，根據不同的地質條件制定了不同的工程單價，使分配更加合理。推行了精細化管理，對打眼、打錨桿、鋪道、延伸皮帶、運料、出碴、清碴、打水溝等工序根據工作量進行了量化分解。通過優化工資分配方案，使按勞分配，多勞多得的原則得到充分實現。打破了傳統粗放型同崗同酬的工資配模式，使同一崗位工作效率不同，得到的報酬也不同，班長每天根據當班工作量計算出本班應得的工資，使班長積極主動管理，合理分工，有效地利用生產時間，創造最大的生產效益。設立任務獎和打眼工補貼，工人技術水平越高，工作量越大，得到的報酬就越高，進一步提高職工的積極性。

3、關心職工、善待職工。只要職工把工作當成自己的

事，任何一項工作都能干好。在工作和生活中，我們積極關心職工、善待職工，把職工當親人，使職工有家的感覺，培養職工的主人翁意識，使職工心甘情愿為企業的發展揮灑汗水。各區隊工資分配情況必須讓職工參加，必須讓職工清楚分配過程，分配方案，分配結果，隊任何支出，都必須讓職工知道，讓職工感覺到自己是這個家庭的重要一員，自己有著充分的權力。職工內部發生矛盾，要采用協調的方法進行化解，不能簡單粗暴地進行罰款或停工。在工作中要堅持多獎少罰的原則，當職工需要的時候，隊領導能辦的必須替職工辦，讓職工全身心地投入工作，當職工有委屈的時候，隊領導要主動為職工化解，當職工有困難地時候要主動幫忙解決，當職工確需請假時，無論工作有多忙也要批假，堅持職工的事情無小事，充分理解信任職工，以理服人，以情動人，實行人性化管理。

通過以上三方面，讓職工具有家庭感，溫暖感，成就感，責任感，滿足感，全心全意為企業的發展貢獻自己的力量，促使各種工序高效進行，保進單進水平的不斷提高，使單進記錄一次又一次地被刷新。

二、優化設計方案是提高單進的基礎

一個科學合理的設計方案對掘進效率的提升有著至關重要的作用，在工作面設計上，我們重點抓好以下幾個方面。

1、工作面必須有完善運輸系統。工作面在設計時，要

盡可能地實現皮帶出碴，每個工作面盡可能有獨立碴倉，保證迎頭矸石能及時轉運出。巖巷工作面皮帶盡可能采用800mm寬皮帶，減小掉碴量，提高排碴效率。

2、合理選擇掘進層位。為了便于施工和支護，工作面掘進層位一定要選擇在巖層穩定，構造少，物探程度高的地帶和層位，減少近煤層施工和底板注漿加固。針對我礦的巖層條件，盡可能使巷道布置在L7灰巖穩定層位。掘進過程中根據鉆探資料，在滿足通風、排水、運輸的條件下及時調整施工坡度，確保巷道最大限度的沿穩定層位掘進。在巖層條件非常穩定的地段，可以使巷道頂部沿L8灰巖掘進，以便提高打炮眼速度和單炮爆破深度。

3、巷道盡可能施工平巷或上山。一定要正確選擇巷道開口位置，根據巷道掘進層位，及時調整巷道坡度，盡量少施工下山巷道、多施工平巷或上山。

三、全礦支持配合是提高單進的關鍵

提高單進決不是一個開拓掘進科的事，它是礦各個部門共同協作的事，只有各個部門都重視，都積極服務了，提高單進水平才會有保障。我們主要對以下幾個方面進行了重點支持。

1、風壓支持。每個工作面都安裝有終端壓力表，要求正常工作狀態下，風壓不低于0.6Mp。

2、材料支持。每個工作面都配備了高壓風管，避免爆管

現象影響生產；對掘進用的鉆頭、鉆桿、噴漿管等材料按實際發生量進行結算，避免因為材料質量問題或施工單位人為控制材料消耗需影響掘進。

3、設備支持。工作面必須有備用風鉆，工作面附近必須有備用耙斗機、噴漿機等設備配件，保證設備出現故障時，能及時得到修復。礦建立常用設備配件臺賬，當備用配件不足時，要及時向相關領導匯報進行購買。巖巷工作面盡可能使用800mm皮帶，提高出碴效率。

4、管理支持。各單位排月度生產計劃時要考慮好各種因素，對影響因素要列出計劃，提前處理。調度室負責協調工作面產生的碴能及時從碴倉排走，地測、防突科加強地質探測和突出危險性探測，力保不影響掘進。處理好安全與生產、安全與質量的關系，保證掘進效率和安全質量標準化協調發展。

5、人員支持。合理配置人員，保證迎頭打眼工不少于6人，工作面后方要有專人處理尾工，保證正規循環掘進。

四、優化勞動組織是提升單進的重要支撐

1、抓好作業循環組織。打破了傳統“兩掘一噴”的掘進方式，實行“工序循環”的掘進方式，將一個循環分成五個半環節，包括打下部眼、放炮、掛網、打上部眼、耙腦、噴漿（半個環節），按環節分工分，每班規定基礎環節9個，超一個環節獎300元，超兩個環節獎600元，超三個環節獎

1200元。三班掘進三班噴漿，每個小班完成掘進、出碴、支護一個整工作循環。堅持到點交接班制度，使職工樹立時間觀念，督促職工抓住每一分一秒時間，多完成環節，多掙獎金。底抽巷在掘進過程中實行多工序平行作業，迎頭打眼與工作面出碴平行作業，迎頭打炮眼與打錨桿、噴漿平行作業，迎頭裝藥與出碴平行作業，迎頭裝藥與后方噴漿平行作業，迎頭掘進與噴漿同時作業。

2、科學合理施工炮眼。根據不同的圍巖條件，選擇不同的炮眼深度，充分提高炮眼利用率，提高掘進速度。巷道全斷面為灰巖時，由于巖石較硬，打眼速度較慢，深孔爆破時炮眼利用率較低，我們采用短掘快進的掘進方式，即打淺炮眼多循環的掘進方式。掘進過程中每茬炮的炮眼深度控制在1.3m左右，一班放兩茬炮，一天放5-6炮，掘進5～6.5m。當巷道全斷面為頁巖或斷面內灰巖較少時，我們采用中深孔爆破的作業方式，炮眼深度控制在2.3m左右，一班放一茬炮，一天放3炮，掘進5.5～6m。現場作業人員可以根據當班的有效掘進時間，巖石狀況，合理選擇炮眼的數量，炮眼的深度，裝藥量，保證正規作業循環，保證一班內能完成一個或兩個作業循環。

3、提高移耙斗機速度。我們每個高效掘進工作面都設有專用碴倉，使用耙巖機、皮帶運輸的方式，使排矸工作實現皮帶化運輸。為了有效將矸石排走，提高移耙斗機速度，對排矸實行定量考核，按耙碴次數計數，每斗5元。積極與調度室結合，協調機運隊每班及時放碴倉，滿足正常排矸的需要。由于重視排碴工作，正常情況下，工作面存碴量不超過2個循環，每次移耙碴機時間控制在3班內完成，加快了移耙斗機速度，為生產爭取了時間。適當增加耙斗機距迎頭的距離，減少移耙斗機次數。我們規定耙斗機距迎頭的最遠距離為50米，在排碴出現滯留，不能實現快速移耙斗機時，可將耙斗機距迎頭的最遠距離放大到60米。

五、實行差異化支護是提高單進的重要突破口 從集團公司2012年3月份推進差異化支護以來，我們就針對底抽巷服務年限短的特點，確保支護強度的同時，減少支護投入，加強光爆管理，降低噴漿厚度，根據巷道不同的圍巖條件，減少打錨桿的數量。錨桿布置原則上是僅巷頂打3～5根錨桿，其他部位是灰巖或穩定頁巖的不打錨桿。我們的具體做法是：當巷道在穩定巖層中掘進時，巷頂打4根錨桿、掛網進行臨時支護，其它灰巖部位不再打錨桿掛網，非灰巖部分滯后迎頭10米進行錨網支護；當巷頂為灰巖，巖層穩定時，允許最大空頂距2米，允許噴漿支護滯后迎頭10米；當巷道內全斷面為頁巖并且頁巖不穩定時（易冒落或片幫時），要求全斷面打錨桿、掛網進行支護；巷道噴漿原則上是以封閉巷道圍巖、防止圍巖風化為目的，噴漿厚度控制在30～50mmm，能夠覆蓋住錨桿托盤為準；掘進過程中僅

對巷道上部或圍巖破碎的地段進行噴漿封閉，待移過耙碴機后再對巷道下部進行補噴，減少了巷道掘進過程中的噴漿工作量，耙碴機移過后，對巷道下部的巷道進行集中噴漿，同時也有利于各工序平行作業的展開。

同志們，我礦在提高巖巷單進方面做出了積極探索和很大的努力，也取得了一定的成績，但與集團公司的要求相比，與兄弟單位相比，與礦井的發展需要相比還有一定的差距。在以后的工作中，我們將嚴格貫徹落實集團公司的各項要求，認真學習兄弟單位的成功經驗，推動我礦巖巷掘進工作的持續快速提升。

謝謝大家！

第二篇：煤礦快速掘進經驗交流

煤礦快速掘進經驗交流

一、加強地質預測預報工作，為巷道連續快速掘進打好基礎我礦地質條件極其復雜，不論是巖巷還是煤巷，施工中經常遇到斷層及構造帶，不僅影響了施工進度，而且威脅安全生產。為此，我們充分利用三維物探、鉆探等進行超前探查，控制地質構造，并進行地質動態分析等以便準確掌握構造情況，為巷道連續施工贏得了時間，為巷道快速掘進打下了良好的基礎。

二、提前做好瓦斯防治工作，為巷道快速掘進提供安全屏障

煤與瓦斯突出礦井，煤巷快速施工困難重重，要想使煤巷進度加快，必須對瓦斯進行綜合治理。根據不同區域不同煤層分別采用煤層注水、鉆孔排放、掛耳抽放等不同的防治措施。

三、優化運輸系統，加快排矸（煤）速度

礦車排矸出貨，一直是我們整個礦區沿襲至今的傳統做法，運輸不暢，存在安全隱患。我們通過學習，改變思維方式，引入“礦車不進掘進頭”的新理念，煤巷采用皮帶機鏈板機系統出貨；在二采區及南部采區巖巷集中區域創新采用皮帶機系統和梭車集中出貨。變原來的絞車運輸車皮出貨為皮帶機集中出貨。自實施以來，不僅單進提高了30％，而且減少了環節，節省了人員，提高了效率，確保了安全。

四、優化勞動組合，提高工時利用

巖巷施工變原有的“三八”工作制為“四八”工作制，即三班進尺，中間加一班修整，時間為12：00——20：00點。三班負責正常進尺，一班負責噴漿、移機釘道及后路修整，班次增加，工作時間減少，在員工總體勞動強度不變的前提下，工作效率大大提高。采取“三段”式平行作業法，迎頭進尺、中段出貨、后路修整“三段”平行作業，使人、機、物得到最佳組合，徹底解決了以往的窩工現象，實現了巷道一次成巷，生產效率、效益大幅提升。

五、優化爆破參數，提高爆破效果

為提高爆破效果，縮短打眼時間，我們積極推廣應用“三小”中深孔“不同階微差”反向裝藥爆破技術。在炮眼布置、裝藥量上不斷進行調整，提高炮眼利用率，增加爆破循環次數，提高爆破效果。

六、不斷優化支護參數，縮短打眼時間

我們根據不同巖巷的巖性對支護參數不斷進行優化，以前錨噴巷道支護不論頂板好壞一律采用采用長度2.4米的錨桿支護，通過現場跟班對比實踐，在頂板好的地段縮短錨桿長度，適當加大間排距。通過對支護參數的優化，減少了錨桿眼施工數量，縮短了打眼時間，節約了成本，提高了效率。

第三篇：《巖巷掘進工作面作業規程》學習考試題

石墨六礦《掘進工作面作業規程》學習考試題

姓名：分數：

選擇填空題（1～5題每空2分；6～9題每空6分；10～11題每空10分；12題每空12分）

1、掘進采用落矸。①放炮；②出班松動炮；③班中炮。

2、該工作面支護形式采用支護。噴漿厚度：墻體mm； 拱體mm；巷道凈寬，凈高，其中、墻高m,拱高m.①錨噴；②1.4；③50；④70；⑤2.6；⑥2.7；⑦1.3。

3、工作面炮眼分為眼眼眼，周邊眼各炮眼間距 為m,炮眼深度均為m。

①周邊眼；②掏槽眼；③輔助眼；④0.4；⑤1.8；⑥0.35；⑦1.6。

4、嚴格執行制度，作業人員應隨時進行敲幫問頂工作，及時 找掉松矸、活矸，不留。

①敲幫問頂；②傘檐；③裙邊。

5、工作面的放炮地點設在處，嚴格堅持好“”，“”放炮制放炮匯報制度；并在警戒地點：拉好警繩、掛好警牌，警牌上標明“ ”字樣。

①采區避災硐室；②一炮三檢；③三人聯鎖；④里面放炮，嚴禁入內；⑤距爆破地點150米。

6、工作面及其回風流中，瓦斯濃度達到1.5%時，必須。①停止打眼；②切斷電源；③撤出人員；④進行處理。

7、所有作業人員必須熟知突水預兆，嚴格堅持“”原則。①有疑必探；②先探后掘；③先放后掘。

8、每掘進20米必須開設消塵灑水裝置，堅持消塵工作。①作好灑水；②作業前；③出班前。

9、人員推車時，同相推車間距，在軌道坡度小于5‰時，不得小于，在軌道坡度大于5‰時，不得小于，并帶好剎車棍，轉彎時發出行車信號，當在軌道坡度大于7‰時，嚴禁人力推車，不準用礦車撞風門。

①出車了；②請注意；③10米；④30米。

10、當工作面發生火、瓦斯事故時，其避災路線為：

11、當工作面發生水災時避災路線為：

12、礦井透水有預兆。①工作面出現淋水；②頂板來壓；③氣溫下降；④有臭雞蛋氣味；⑤有水流聲；⑥掛汗；⑦頂板片幫、掉渣；⑧有害氣體增加。

第四篇：錢營孜煤礦快速掘進經驗交流材料

錢營孜煤礦快速掘進匯報材料

一、快速掘進活動開展情況

隨著現代化礦井建設速度的進一步加快，為確保礦井的盡早投產，在優化巷道布置的同時，還要加快礦井的開拓、準備速度；另外，新建礦井都是在開拓一個采區形成一個工作面后就投產，易造成采區接替緊張的局面，為此我們要提高開拓、掘進巷道的單進水平，確保礦井的早日投產及正常接替，并為投產后的穩產、高產做準備，因此巷道的快速掘進顯得尤為重要。

我礦在07年底三個井筒全部施工到底后，就與安徽理工大土木建筑學院合作，對風井馬頭門和井底車場及西翼回風巷進行了井下巷道的圍巖分類和支護參數的優化研究。特別是08年9月份集團公司決定從我礦開展快速掘進項目時，我礦領導也非常重視，積極支持，認識到搞好巖巷快速掘進也是爭取我礦早日投產的必要手段，同時也可以結合圍巖支護參數的研究，找出適合我礦的有關巖巷支護參數，提高快速掘進的效果。在集團公司召開的快速掘進動員會后，我礦及時成立了以礦長、書記為首的快速掘進領導小組和辦公室，并安排專人負責此項工作，確定巖巷快速掘進的地點和隊伍，積極與安徽理工大合作，通過現場的跟班，收集有關參數，結合理論進行認真研究和分析，找出巖巷快速掘進中存在的問題和不足，提出解決辦法，我礦也制定了相應的考核獎罰辦法，定期進行總結和表彰。通過現場實施和優化，已經取得了較好的效果。目前巖巷快速掘進施工工藝已在全礦推廣。

二、快速掘進活動優化情況 2008年8月份集團公司與安徽理工大學成立快速掘進課題組，進住我礦進行試點，地點為我礦西翼膠帶機巷。

西翼膠帶機巷，是圍繞主井出煤系統和首采區投產的礦重點開拓工程，設計工程量為1270m，其中準備由礦自己隊伍施工的長度為980m，由外圍單位施工的（包括皮帶機頭在內的）長度為290m。設計為半圓拱形:凈寬×凈高=4.5×3.65m，掘進斷面15.3m2，適合快速掘進。

1、前期我們首先對西翼膠帶機巷道掘進頭巖性進行了物理力學破壞性實驗，結合三維地質勘探資料、及該地區的地質預報圖和以前圍巖分類和支護參數的優化研究的成果，得出此地區不同層位巖石的物理力學性質。在實驗室做了針對我礦巖石的爆破實驗。

2、根據集團公司其它兄弟礦井成功的爆破方法，制定了相應的安全措施，采用反向爆破，提高了爆破效率。

3、結合國內外井巷工程的先進理論和實驗成果，提出了我們自己的爆破設計方案：中深孔不同階微差斜眼掏槽爆破法。

4、制定爆破圖表、設計爆破參數。通過實驗模擬，與安徽理工大學聯合設計了適合我礦的 “中深孔不同階微差斜眼掏槽”爆破法。炮眼總數79個。現場通過對各個工序的時間進行跟蹤、分析處理，并結合現場實際情況，對有關爆破參數進行了優化，特別是對炮眼布置和數量，改動較大，由原設計斷面炮眼79個，修改到61個，下降了18個炮眼，變動的個數變化較大的主要是輔助眼減少，周邊眼和掏槽眼基本上不動，且通過對比，按照優化后的爆破圖表執行，放炮效果理想，巷道成型好，進尺由原每茬炮平均1.9m提升到2.13m，每圓班進尺平均提高了0.7m。

5、為了提高巷道的快速掘進，就必須解決后路出矸系統，盡量減少迎頭的矸石堆積和出矸時間。針對現場的實際情況和現有巷道的布置，我們優化了西膠出矸系統，采用扒矸機后跟皮帶經過5m的矸石眼溜至大巷地倉集中出矸，大大優化了后路出矸系統，增加了出矸與打眼和支護平行作業時間，并為迎頭創造了一個良好的施工條件。

6、為了減少移扒矸機需鋪設軌道的時間，我們現場通過在皮帶機尾安裝一臺7.5KW的慢速小絞車和在扒矸機下加工一個旱船的辦法，利用慢速絞車自拉自的原理，在不需要鋪設軌道的情況下帶動扒矸機和皮帶共同前移，此項改造，使從以前每次鋪設軌道移扒矸機需要一個圓班縮短至現在只需要3～5小時，可節約近20小時。

7、合理優化工序安排，配備足夠數量功力大的風錘和錨桿鉆機，盡量增加平行作業的時間。

8、加強對施工人員的培訓，特別是打眼人員的技能培訓，提高施工人員的素質，通過光面爆破，盡量減少超挖和欠挖，縮短巷道修整時間，提高施工質量。

通過采取以上的措施，我礦西翼膠帶機巷980m，僅用9個月時間就完成了任務，其中還包括皮帶系統的改造和小眼的施工、春節的影響、過煤層架棚和過巖石硬度普氏系數達到14的堅硬砂巖的影響，平均月進度達到109m/月，且9個月中只有08年9月份進尺沒有達到100m，其它每月均超過百米。如果刨除上面的影響時間，巷道月平均進度超過120m。特別是在今年元月份，該頭創造了月進尺達到153.4m的好成績。

我礦在對西部膠帶機巷快速掘進總結的同時，在其它巖巷也積極推廣快速掘進施工工藝，并且也取得了較好的成績。一方面我礦掘進進尺月月都成遞增的趨勢，另一方面每月巖巷施工破百米隊伍較多。今年元月份，有4支巖巷隊伍進尺破百米，二月份由于受春節的影響只有一支巖巷隊伍進尺超過百米。三月份有五支巖巷隊伍進尺破百米，4月份在減少兩支巖巷隊伍的情況下，仍有4支巖巷隊伍進尺破百米。

以上是我礦巖巷快速掘進取得的一點成績，我們現場仍然還存在著問題，如：巖性變化了，巷道爆破參數如果不改變，容易造成進尺不理想、巷道成形差的現象；現場施工人員偏少，有些工序不能達到平等作業等。

錢營孜煤礦

二〇〇九年五月六日

第五篇：快速掘進工作總結

強化生產技術管理，精心組織掘進會戰，提高單進水平

-------------****礦快速掘進工作總結

組織掘進會戰，提高單進，優化巷道布置，強化施工技術管理是煤礦快速扭轉采掘接替的可靠保障。***認真落實***關于開展“企業改革發展年”的工作布署。我礦以加強巷道施工技術管理為重點，鉆研巷道掘進技術，確定主攻重點工程，精心組織掘進會戰，以點帶面，全面提高為目的。全礦掘進平均單進達85米/月，人均工效達4.5米/月.工，確保年未準備量達16萬噸。完善采區生產系統，重點工程能保質保量按期完成，全面扭轉了年初采掘接替緊張的局面。涌現了下山掘進施工單進113.7米/月，平巷施工139.5米/月的好成績，銅鑼坪煤礦的具體做法和體會有以下幾點：

一、***礦領導班子從思想上、行動上高度重視，明確了要確保今年各項生產經營指標完成，必須加強巷道掘進施工進度、完善采區生產系統、扭轉采掘接替緊張局面。通過深入現場，分析研究圖紙，對全礦的巷道掘進施工進行重新布署。確定了重點工程和主攻方向，成立了以礦總工程師為首的巷道掘進施工技術管理小組，明確了工程技術人員的工作職責，施工隊伍勞動組織要求，制定了考核獎懲辦法，通過廣大工程技術人員和施工隊伍的共同努力，達到了預期效果。

二、巷道的布置方案設計是前期工作，每條巷道在施工前生產股都要先進行資料收集、分析地質構造，根據圍巖特點確定支護形式，繪制成1：500施工設計圖，計算掘進工作量、掘進成本圈定的儲量情況及施工進度等。優化巷道布置方面，根據我礦煤層賦存的特點，除一段37#巷道沿煤層掘進外，其余頂底板差、容易片幫冒頂的煤層如39#、20#、24#、28#、29#則沿煤層底板布置巷道，反眼上山控制在8---10米。有利于巷道往邊界施工，減少巷修費用和掘進成本，有利于形成下區段的正規采面。

三、加強地質技術現場管理工作。地質技術員深入現場，及時收集現場第一手資料，研究構造變化規律，做好地質預測預報工作。使生產過程中能夠及時、準確處理出現的地質問題，減少了報廢進尺，無效進尺達到最少程度。

四、加強施工工程質量管理，嚴格落實礦井質量標準化和標準化管理措施。狠抓現場管理，強化監督，落實責任，嚴格工程驗收與考核。重點對巷道成形質量及架棚質量等薄弱環節，加強現場培訓，提高員工的操作水平。今年來主要巷道優良品率達到80%。

五、成立了爆破效果攻關小組，工程技術人員鉆到一線現場，針對不同地層巖性、特點，從炮眼的布置、裝藥量、裝藥結構、爆破順序等參數選擇，現場跟班收集。爆破效果有了較大的提高。另外優化施工工序，提高員工技術操作水平培訓，以及采用二次掏槽等辦法，提高掘進循環進尺。

①在現場攻關過程中，我們采用全斷面一次爆破法，是掏槽眼、輔助眼、周邊眼全部一次起爆，設計斷面一次成型。

②掏槽眼是使工作面形成第二個自由面，為其它炮眼的爆破創造有利條件，掏槽的好壞對提高破巖效率、循環進尺起著決定性的作用。我們采用楔形掏槽，掏槽眼布置在巷道中央偏下位置，掏槽眼眼口為600-900mm，眼底間距200mm，排距400-600mm，眼深為1410-1440mm掏槽眼個數、排間距必須隨著現場巖性的變化及層節理發育程度作適當變化。一般來說，巖性越硬，巖層層節理越發育，掏槽眼的排間距越小，個數越多，巖石普氏系數f大于6時，采用6眼，f小于6時，采用4眼掏槽。掏槽眼裝藥量的確定，每米裝藥量選定在0.4-0.45kg/m，軟巖取小值，硬巖取大值。裝藥結構采用反向裝藥，炮泥充填直接與炸藥接觸，封泥長度不小于0.5m，起爆順序為1。

③輔助眼是布置在掏槽眼和周邊眼之間的炮眼，它是大量崩落巖石和刷大斷面的炮眼，其布置當充分利用掏槽眼創造的自由面，最大限度地爆落巖石，其間距控制在650-750mm之間，軟巖取大值，硬巖取小值，起爆順序為2，裝藥結構與炮泥充填同掏槽眼。

④周邊眼是控制成型，減少超欠挖量的關健，其布置眼口中心必須布置在巷道設計斷面的輪廓線上，眼底稍向輪廓線外偏斜，一般不超過100-150mm，間距在500-600mm，裝藥量0.15-0.2kg/m，起爆順序3，裝藥結構與炮泥充填同掏槽眼。

⑤現場跟班技術員每班必須根據中腰線畫出巷道輪廓線并根據巖性進行布眼和選擇裝藥量，收集現場原始數據。

⑥實行定人定鉆定眼多臺鉆平行作業，縮短打眼時間。

六、建立工作面跟蹤考核制度，分管技術人員對所管的施工隊伍、勞動組織配備、施工作業方式，每班進尺、工程質量、材料消耗及生產環節影響等每天跟蹤，五天要進行總結經驗，找出存在問題，確保施工進度。

七、精心組織施工掘進會戰，成立了會戰領導小組，制定了考核獎懲辦法，營造了濃厚的會戰氣氛。

總之，通過今年的調整，攻關巷道施工技術，我礦的單進水平有了較大的提高，采掘接替得到了明顯好轉，安全生產作業環境有了較大的改善，鍛煉了掘進隊伍，造就了特別能戰斗的掘進隊伍，為今年生產經營指標完成及以后的生產打下堅實的基礎。