第一篇：巖巷二隊(duì)2011年上半年工作總結(jié)及下半年

2011年上半年工作總結(jié)及下半年

工作安排

巖 巷

二

隊(duì)

2011年七月

2011年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

今年以來，我隊(duì)完成了1400中部回風(fēng)向1300水平的開拓延伸工程及1350皮帶巷與1400大巷的貫通工作，同時(shí)還承擔(dān)了1400東1#、東2#煤倉(cāng)，1650、1490、1450三個(gè)通風(fēng)立眼的施工任務(wù)，面對(duì)工期緊、任務(wù)重等諸多困難，我隊(duì)職工共同努力，上半年完成掘進(jìn)任務(wù)823米，順利的完成了時(shí)間過半，任務(wù)超半的目標(biāo)，材料消耗與礦下達(dá)的計(jì)劃基本持平，安全上杜絕了輕傷以上的人身事故，工程質(zhì)量達(dá)到了優(yōu)良品。雖然取得了一些成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，現(xiàn)場(chǎng)管理存在不精不細(xì)的現(xiàn)象。在今后的工作中，要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，開拓創(chuàng)新，為我礦的發(fā)展添磚加瓦。

在2011年下半年，我隊(duì)將堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，增強(qiáng)職工的自主保安意識(shí)，不斷提高全隊(duì)職工的整體素質(zhì)。

一、繼續(xù)狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。一是跟班干部對(duì)所施工的工作面每班進(jìn)行詳細(xì)的檢查，抓好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的頂板管理和隱患排查治理工作；二是把隊(duì)上的生產(chǎn)任務(wù)層層分解到班組，各班組之間開展勞動(dòng)競(jìng)賽，在班組之間形成一種你追我趕的競(jìng)賽熱潮，調(diào)動(dòng)了職工的勞動(dòng)積極性，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；三是從工程質(zhì)量入手，建立完善《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收與獎(jiǎng)罰制度》、《巷道驗(yàn)收管理辦法》等硬性規(guī)章制度，對(duì)工作面的工程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查驗(yàn)收，由驗(yàn)收員把關(guān)，真正做到分工明確，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，為掘進(jìn)施工管理制度化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、起到了保障作用；四是大力抓好1400大巷和1350大巷的亮化、美化保潔工作。

二、繼續(xù)抓好防突管理。今年下半年我隊(duì)將完成對(duì)1350東大

巷的貫通，而抓好防突工作則是重中之重，必須高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。一是嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度，執(zhí)行反向風(fēng)門外遠(yuǎn)距離放炮，放炮后等30分鐘的規(guī)定。放炮后由瓦檢員、安檢員、跟班干部共同進(jìn)入掘進(jìn)工作面檢查瓦斯確認(rèn)正常后，方可允許其他人員進(jìn)入工作面；二是抓好局扇的管理和維護(hù)，選派責(zé)任心強(qiáng)的風(fēng)機(jī)工，對(duì)風(fēng)筒及時(shí)延接，破口及時(shí)粘補(bǔ)，漏風(fēng)及時(shí)處理，并嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)機(jī)在交接班制度；三是電工必須班班檢查各機(jī)電設(shè)備和線路，堅(jiān)決杜絕失爆，確保安全生產(chǎn)。

三、繼續(xù)抓好提升運(yùn)輸工作。1400大巷及1350提升運(yùn)輸安全隱患多，一是廣大職工嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”的規(guī)定；二是每班由隊(duì)干部，班組長(zhǎng)，絞車工，掛鉤工共同對(duì)絞車進(jìn)行詳細(xì)檢查，以及“一坡三擋”的安全設(shè)施是否齊全有效，加大檢查維護(hù)力度，發(fā)現(xiàn)問題予以及時(shí)排除，并在交接班記錄上填寫清楚；三是為了調(diào)動(dòng)崗位工的勞動(dòng)積極性，每月進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)提高了崗位人員的責(zé)任心，從而保證提升運(yùn)輸安全。四是大巷運(yùn)輸時(shí)電機(jī)車司機(jī)必須開車?guó)Q鈴，若有行人、車輛或視線有障礙時(shí)必須減速慢行，礦車連接必須合格有效，并嚴(yán)格執(zhí)行《1400大巷運(yùn)輸安全技術(shù)措施》中有關(guān)規(guī)定，確保運(yùn)輸安全。

巖巷二隊(duì)

2011.7

第二篇：加強(qiáng)班組建設(shè)狠抓基礎(chǔ)管理(巖巷二隊(duì))

加強(qiáng)班組建設(shè)狠抓基礎(chǔ)管理

促進(jìn)班組建設(shè)上水平等臺(tái)階

三礦巖巷二隊(duì)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

我們巖巷二隊(duì)現(xiàn)有職工159人，分布在三個(gè)生產(chǎn)班組，隊(duì)干部11名，黨員21名，團(tuán)員38人，35歲以下青工92人，占全隊(duì)職工總數(shù)的58%，是一支年輕而富有開拓精神的隊(duì)伍。2010年完成掘進(jìn)進(jìn)尺1541米，超計(jì)劃41米，全員功效達(dá)到0.054米/工，在集團(tuán)公司各巖巷隊(duì)中處于領(lǐng)先水平，被集團(tuán)公司和三礦評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)集體，雙文明先進(jìn)集體，甲級(jí)掘金隊(duì)，模范職工小家等榮譽(yù)稱號(hào)。在開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們從完善“四個(gè)機(jī)制入手、強(qiáng)化四個(gè)提高”開展工作，主要做了以下幾方面工作：

一、完善班組建設(shè)機(jī)制，努力提高班組綜合管理水平。

1、建立健全班組管理制度。班組建設(shè)是企業(yè)最基礎(chǔ)的一項(xiàng)工作，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)。班組建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。因此，我礦修訂完善了班組現(xiàn)場(chǎng)交接班制度、安全隱患治理制度、班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、崗位練兵技能競(jìng)賽等制度，做到了分工明確，責(zé)任到人獎(jiǎng)罰分明，形成了完善的制度管理體系。

2、明確班組長(zhǎng)的職責(zé)。班組長(zhǎng)處于企業(yè)管理的最前哨，是企業(yè)基層班組的核心。班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全

管理，我們的復(fù)合型班組長(zhǎng)少，必須改善班組長(zhǎng)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，選派思想品德優(yōu)秀、組織能力和業(yè)務(wù)技術(shù)過硬，安全意識(shí)強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、職工中威信高的班組長(zhǎng)，作為加強(qiáng)班組建設(shè)的根本。在工作中充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用，協(xié)調(diào)完成好生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)維護(hù)和保養(yǎng)好設(shè)備，提高員工的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。建立健全安全生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任制，是促進(jìn)企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全高效礦井建設(shè)的制度保障。我們建立完善了《安全生產(chǎn)管理制度》、《各工種崗位責(zé)任制》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收與獎(jiǎng)懲制度》、《巷道驗(yàn)收管理辦法》等管理制度，為掘進(jìn)施工管理制度化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化，起到了保障作用。如在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，我盟積極推行“一看、二敲、三檢”的“123”崗位確認(rèn)操作法，即（一看：觀察巷道成形是否墻直拱園；二敲：敲幫問頂是否合格；三檢：施工人員自檢、驗(yàn)收員班檢、隊(duì)周檢）。例如打眼工這道工序，驗(yàn)收員放不好中線，點(diǎn)不好眼位，勢(shì)必造成幫大或幫小，造成出渣、成巷的工作量較大外，加大了材料的消耗。因此，我們加大動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作入手，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真執(zhí)行施工“三檢”原則，有效杜絕了工作面質(zhì)量驗(yàn)收走過場(chǎng)、講人情的現(xiàn)象，做到班組工作面達(dá)標(biāo)，全面提升班組質(zhì)量達(dá)標(biāo)管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

二、完善安全教育培訓(xùn)機(jī)制、努力提高班組整體業(yè)務(wù)水平

1、明確班組長(zhǎng)教育培訓(xùn)職責(zé)。職工技能素質(zhì)低，是制約班組

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的又一關(guān)鍵。我們要采取切實(shí)可行措施和強(qiáng)制性手段，激勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理，鼓勵(lì)職工“一精、二會(huì)、三懂”成為崗位技術(shù)能手。即（一精：精一門技術(shù)、二會(huì)：操作和維護(hù)、三懂：設(shè)備、機(jī)械性能和簡(jiǎn)單的故障處理方法），為加快班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不發(fā)提供可靠的支持。

2、創(chuàng)新班組教育培訓(xùn)方式方法。為了提高班組職工的整體素質(zhì)，不斷適應(yīng)班組安全生產(chǎn)管理精細(xì)化的需要，充分利用周二、周五的學(xué)習(xí)日強(qiáng)化班組職工的技能培訓(xùn)。讓“以人為本、安全為天“的安全理念深入到全對(duì)職工的思想和工作中。在做好日常”四個(gè)一“活動(dòng)的同時(shí)，我們根據(jù)每位職工的崗位及自身工作實(shí)際，有針對(duì)性地做出培訓(xùn)計(jì)劃，并通過班前會(huì)開展問答形式的學(xué)習(xí)，督促每位職工對(duì)當(dāng)班所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行掌握，有效的保證了當(dāng)班的安全生產(chǎn)。通過開展以上活動(dòng)，辦組織共提高了技術(shù)操作水平，懂得了學(xué)習(xí)規(guī)程、措施、實(shí)際操作的重要性，增強(qiáng)了職工自保、互保意識(shí)。

3、注重聯(lián)保責(zé)任體系形成。在班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，充分發(fā)揮群監(jiān)員、青年崗員的作用，堅(jiān)持開展每周檢查一次隱患、治理一項(xiàng)隱患、提一條合理化建議的“三個(gè)一”活動(dòng)。班組的每一名員工都有隱患排查上報(bào)的權(quán)利和義務(wù)，狠抓隱患排查規(guī)范操作行為，消除人和物的不安全因素，形成了全員管理、全員參與的良好氛圍。

三、完善班組考核獎(jiǎng)罰力度，努力提高班組科學(xué)管理水平

1、積極推行當(dāng)班動(dòng)態(tài)考核制度。我們把安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗等指標(biāo)注意納入考核范圍，與工資和獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，增強(qiáng)了每位職工的工作責(zé)任心。

2、積極推行超產(chǎn)打分制。我對(duì)根據(jù)巷道斷面大小、巖石軟硬、運(yùn)輸條件等因素，因地制宜給班組下達(dá)勞動(dòng)定額。例如以1350東運(yùn)輸巷掘進(jìn)6分/寸、出渣3分/車、噴漿10分/車、卸沙25分/車。有了勞動(dòng)定額職工就明白了干什么活，拿什么錢，工資分配做到了公平、公正、公開，激發(fā)了職工的勞動(dòng)熱情。

3、積極創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。我們注重對(duì)技術(shù)工種的再教育，對(duì)打眼、放炮工，開小灶強(qiáng)化學(xué)習(xí)，使他們熟練掌握周邊眼、掏槽眼、輔助眼的深度，角度及裝藥量，通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)，有效杜絕了巷道的超挖現(xiàn)象。每月評(píng)選一名最優(yōu)秀打眼工、放炮工，對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)200元，從而激發(fā)了職工學(xué)技術(shù)的熱情。

四、完善班組事務(wù)討論決定機(jī)制，努力提高班組民主管理水平

1、積極開展班務(wù)公開。在落實(shí)好隊(duì)務(wù)公開的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以班務(wù)公開為突破口，及時(shí)公開班組職工關(guān)心的工資、出勤、獎(jiǎng)金分配及班組材料消耗、當(dāng)班產(chǎn)量、任務(wù)計(jì)劃等事項(xiàng)，讓全隊(duì)人人當(dāng)家理財(cái)、個(gè)人參與管理，增強(qiáng)了公開的透明度，維護(hù)了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

2、積極開展和諧班組建設(shè)，把全隊(duì)職工的冷暖掛在心中。及時(shí)了解掌握職工動(dòng)態(tài)，熱心不幫助有困難的職工，做到“六必談”

和“六必訪”。我隊(duì)職工高萬林同志上有年邁的父母，下有讀高中的兒子，家庭生活比較拮據(jù)，而他的兄弟又因車禍不幸去世，白發(fā)人送黑發(fā)人的悲劇，使年邁的父母痛不欲生，家庭生活更是雪上加霜，對(duì)上號(hào)召全體職工慷慨解囊，踴躍捐款，奉獻(xiàn)自己的一片愛心，幫助高萬林同志度過難關(guān)，共計(jì)捐款3140元，是這名職工感到了家庭般的溫暖，對(duì)工會(huì)和集體的熱情倍增，班組氣勢(shì)比以前更加和諧友愛了。

通過班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)了班組職工的安全生產(chǎn)積極性，促進(jìn)了全隊(duì)職工不斷學(xué)習(xí)安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)新了工作思路和方法，提高了職工的整體素質(zhì)。我們?cè)诎嘟M建設(shè)方面雖然取得了一些成績(jī)，但與兄弟單位相比還有一定的差距和不足，在今后的班組建設(shè)中，我們將彌補(bǔ)不足尋找差距，努力使我對(duì)班組建設(shè)再上新水平，再登新臺(tái)階。

第三篇：巖巷機(jī)運(yùn)工作總結(jié)

掘進(jìn)五區(qū)2014年上半年機(jī)運(yùn)工作總結(jié)

2014年上半年，我區(qū)按照礦各項(xiàng)規(guī)定要求，規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用管理，加強(qiáng)設(shè)備檢修，保障了機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成。現(xiàn)將今年以來機(jī)運(yùn)工作總結(jié)如下。

1、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量方面（1）安全方面

堅(jiān)持定崗、定位、定員的原則，對(duì)每天、每周、每月檢查的部件詳細(xì)進(jìn)行規(guī)定，有哪些部件必須每天檢查，哪些構(gòu)件可以每周打開一次，又有什么結(jié)構(gòu)一個(gè)月必須檢查一回均進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考核和落實(shí)，不管有沒有什么大的工程，都必須按檢查表逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)并填寫相關(guān)記錄，確保問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，隱患消滅在萌芽狀態(tài)。抓好隱患治理工作，及時(shí)消除不安全因素。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，針對(duì)機(jī)運(yùn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有重點(diǎn)、有步驟地推進(jìn)隱患排查治理工作，取得了一定的成效。上半年共落實(shí)整改機(jī)運(yùn)方面的隱患105條，但也存在不足：個(gè)別班組隱患排查治理流于形式，隱患整改不及時(shí)等。在今后的工作中，我們將繼續(xù)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定，開展安全生產(chǎn)隱患排查治理行動(dòng)，建立安全生產(chǎn)隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，確保安全生產(chǎn)。

（2）生產(chǎn)方面

落實(shí)好生產(chǎn)預(yù)控分析，統(tǒng)籌考慮，確保了生產(chǎn)的正常開展。上半年我區(qū)開窩4次，搬家5次，安裝耙裝機(jī)6臺(tái)次，拆除耙裝機(jī)5臺(tái)次，安裝絞車4臺(tái)次，拆除絞車4臺(tái)次。針對(duì)下山掘進(jìn)，施工過程中先后安裝11kw排沙泵8臺(tái)次，建立了合理有效的排水系統(tǒng)，為掘進(jìn)掃除障礙，保證了正常掘進(jìn)。

我區(qū)施工地點(diǎn)變換頻繁，運(yùn)輸距離不斷變長(zhǎng)，機(jī)電設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)、安裝時(shí)間緊，工區(qū)狠抓重點(diǎn)工作落實(shí)，關(guān)鍵時(shí)期保出勤，提高工時(shí)利用，確保了正常接續(xù)。

目前我區(qū)已經(jīng)形成了一套固定的行之有效的掘進(jìn)準(zhǔn)備工作，超前謀劃，針對(duì)各個(gè)施工區(qū)域不同的特點(diǎn)，及時(shí)和部門科室溝通、協(xié)調(diào)，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保了生產(chǎn)的正常接續(xù)，上半年沒有因機(jī)電準(zhǔn)備不充分而影響生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。

（3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面 在日常機(jī)電工作中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工，做到標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)日常化，工作落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。提高設(shè)備的完好率和消滅電器設(shè)備失爆現(xiàn)象。對(duì)文明生產(chǎn)管理，注重細(xì)節(jié)，無論是電纜的吊掛還是風(fēng)、水管路的高度都提出了具體的標(biāo)準(zhǔn)，各備品備件加強(qiáng)管理，集中分類麻煩，上架管理，杜絕亂拿亂放現(xiàn)象。上半年對(duì)-1000東一采區(qū)車場(chǎng)底鼓段巷道進(jìn)行了臥底整道，合計(jì)200m；對(duì)三條下山巷道的猴車及老舊的風(fēng)水管路進(jìn)行了刷漆亮化，重新編號(hào)管理；更換了各個(gè)頭銹蝕的軌道接頭扣件及缺失、損壞的卡簧。

2、上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，有哪些好的做法，全年預(yù)計(jì)，欠計(jì)劃的原因及采取的對(duì)策。

1-6月生產(chǎn)計(jì)劃806m，實(shí)際完成797m，未完成計(jì)劃為2月和5月，分別欠5m和16m。上半年安全效果較好，未出現(xiàn)輕傷及以上事故。2月份主要是因?yàn)樯a(chǎn)布局調(diào)整造成欠尺，5月份主要是因?yàn)?1000東一下山采區(qū)運(yùn)輸上山復(fù)工準(zhǔn)備時(shí)間較長(zhǎng)，原停頭時(shí)遺留工作量較大，導(dǎo)致未能如期恢復(fù)掘進(jìn)。

全年預(yù)計(jì)能完成礦下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。好的做法：

（1）為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。在設(shè)備衛(wèi)生、電纜懸掛、物料碼放、標(biāo)志牌和牌版、各種管路、軌道調(diào)整等方面制定達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)責(zé)任人以及整改時(shí)間，到期未完成任務(wù)的給予考核。

（2）我區(qū)目前3個(gè)掘進(jìn)頭，運(yùn)輸戰(zhàn)線較長(zhǎng)，系統(tǒng)較復(fù)雜，工區(qū)專門成立一個(gè)零活班，負(fù)責(zé)機(jī)運(yùn)問題的檢查、整改。

（3）變被動(dòng)應(yīng)付檢查為主動(dòng)管理，充分發(fā)揮工區(qū)管理人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)工區(qū)人員發(fā)現(xiàn)的運(yùn)輸問題及時(shí)進(jìn)行整改。每天碰頭會(huì)進(jìn)行責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人，由工區(qū)安全質(zhì)量管理員以上管理人員進(jìn)行落實(shí)、考核，工區(qū)建立隱患整改臺(tái)賬，確保了隱患的及時(shí)整改、閉合。

（4）合理利用檢修時(shí)間，針對(duì)每年礦井檢修時(shí)間，工區(qū)提前排定檢修計(jì)劃，細(xì)化工作量，集中力量集中解決一些影響安全生產(chǎn)的問題。

3、新技術(shù)、新裝備、新材料、新工藝推廣應(yīng)用情況革新改造情況和系統(tǒng)上存在的瓶頸。（1）新技術(shù)、新裝備、新材料、新工藝推廣應(yīng)用情況。-1000東一車場(chǎng)投入使用了一臺(tái)5t斬波調(diào)速式電瓶車，更換了原5T電阻調(diào)速式電瓶車，該電瓶車節(jié)能，啟動(dòng)平穩(wěn)，具有防止打倒轉(zhuǎn)停車的功能，有效避免了因不規(guī)范操作造成的電瓶車損傷。

（2）革新改造情況：針對(duì)撅頂?shù)酪讖澢冃蔚那闆r，我區(qū)對(duì)其進(jìn)行了改造，在撅頂?shù)纼?nèi)加焊廢舊釬子，有效加強(qiáng)了其支撐強(qiáng)度，不僅延長(zhǎng)了撅頂?shù)赖氖褂脡勖訌?qiáng)了臨時(shí)支護(hù)的牢固性，確保了安全。

系統(tǒng)瓶頸：-1000東一下山采區(qū)運(yùn)輸上山上車場(chǎng)短，只能存6個(gè)車皮，運(yùn)輸上山反坡一次只能拉2個(gè)車，嚴(yán)重制約生產(chǎn)能力的發(fā)揮；二是-1000東一軌道上山運(yùn)輸能力不足，造成車皮供應(yīng)不及時(shí)。

4、上半年在機(jī)運(yùn)方面存在的主要問題和不足及改進(jìn)措施。問題和不足：

（1）材料回收、備件管理不到位。為了避免物料丟失浪費(fèi)，工區(qū)建立了回收、發(fā)放材料臺(tái)賬管理，但是井下巷道還是隨處看到螺絲、電纜鉤等零散配件，仍舊存在浪費(fèi)現(xiàn)象。

（2）個(gè)別人員責(zé)任心不強(qiáng)，設(shè)備檢修不到位。個(gè)別職工責(zé)任心不強(qiáng)，自己包保的設(shè)備檢查都不到位；發(fā)現(xiàn)問題不積極進(jìn)行處理，仍然帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，從而造成設(shè)備的損壞。個(gè)別人員存在等、靠的思想，管理人員不說就不干，說了也不好好干。比如-750暗斜井耙裝機(jī)就因?yàn)闄z修人員責(zé)任心不強(qiáng)，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，最終造成電機(jī)損壞；90KW絞車加油不規(guī)范，造成滾筒甩油，最終更換滾筒。

（3）工作落實(shí)不到位。個(gè)別班組存在工作落實(shí)不到位，總愛留小尾巴。例如工作任務(wù)沒有干好早上井；轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)備磕碰損壞，不規(guī)范存放，這些都反映了其責(zé)任心不強(qiáng)，工作落實(shí)不到位。

（4）部分維護(hù)員業(yè)務(wù)水平低。工區(qū)機(jī)電維護(hù)人才存在斷檔現(xiàn)象，除了幾個(gè)年紀(jì)較大的維護(hù)能擔(dān)當(dāng)外，新人普遍技術(shù)水平低，不能單獨(dú)處理問題和發(fā)現(xiàn)問題。

改進(jìn)措施：（1）從嚴(yán)把關(guān)材料發(fā)放使用源頭，既要保證日常維護(hù)所需的材料又要避免不必要的浪費(fèi)，對(duì)所有零散配件統(tǒng)一集中到各機(jī)頭位置存放，對(duì)于備件存放要整齊擺放，位置要合理。

（2）建立健全各項(xiàng)管理制度，用制度約束，靠制度管理，提高作業(yè)人員的責(zé)任心。

（3）加強(qiáng)考核，對(duì)安排的工作落實(shí)不好的嚴(yán)格追究責(zé)任。（4）加強(qiáng)機(jī)電維護(hù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)行師徒合同制，建立激勵(lì)政策，合理安排學(xué)習(xí)人員，逐步提高維護(hù)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

5、下半年在機(jī)運(yùn)方面的重點(diǎn)工作及單項(xiàng)工程。

重點(diǎn)工作：我區(qū)為巖巷掘進(jìn)，重點(diǎn)工作一是生產(chǎn)接續(xù)，機(jī)電設(shè)備的轉(zhuǎn)運(yùn)、安裝，要超前謀劃，提前準(zhǔn)備。-750暗斜井落平后下車場(chǎng)排水系統(tǒng)的建立以及更換使用P-90B耙裝機(jī)。二是強(qiáng)化交接班制度的落實(shí)；三是強(qiáng)化設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)，確保臺(tái)臺(tái)完好，加強(qiáng)軌道系統(tǒng)的檢查維護(hù)，確保正常運(yùn)行。四是繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，消滅電氣失爆，電纜、管路吊掛合格，開關(guān)設(shè)備整潔。

第四篇：巖巷炮掘工作總結(jié)

煤巷第二項(xiàng)目部巖巷炮掘單進(jìn)研討會(huì)匯報(bào)材料

2012年1-7月份，煤巷第二項(xiàng)目部井巷三隊(duì)，炮掘總進(jìn)尺647m，平均每月單進(jìn)92.4m，最高月單進(jìn)100m（7月份），為加強(qiáng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)對(duì)有關(guān)施工情況向大家匯報(bào)。

一、巷道基本概況

Ⅰ3軌道大巷，設(shè)計(jì)長(zhǎng)度1560m，3‰上坡施工，支護(hù)形式錨錨網(wǎng)索噴復(fù)合支護(hù)，巷道凈寬5000m，凈高4100mm，掘進(jìn)斷面21.5平方。一次支護(hù)錨桿φ22×2400mm，錨桿間排距700×700mm，全斷面掛網(wǎng)，噴厚50mm；二次支護(hù)錨桿φ22×2800mm，錨桿間排距700×700mm，全斷面掛網(wǎng)，噴厚150mm；補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)錨索，間距1500mm，排距3000mm，每排3根。施工要求一次支護(hù)及錨索緊跟迎頭，二次支護(hù)不超過迎頭70m（扒矸機(jī)后）。該巷道地質(zhì)條件復(fù)雜，斷層多，局部頂板淋水，巖性以砂巖、泥巖為主，變化較大。

二、人員安排及施工工序

每個(gè)進(jìn)尺班定員16人，輪休3人，正常出勤13人。噴漿班9人，標(biāo)準(zhǔn)化大班9人，放炮員機(jī)電工9人，隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員6人，共81人。

推行“四八交叉平行作業(yè)”，三班掘進(jìn)，一班復(fù)噴和清理，盡量利用有限的時(shí)間和空間。掘進(jìn)班三班正常進(jìn)尺兼顧迎頭初噴及打錨老索；噴漿班插在兩個(gè)掘進(jìn)班之間作業(yè)，占用上一班3小時(shí)，下一班5小時(shí)，負(fù)責(zé)耙矸機(jī)后面的巷道復(fù)噴成巷，最大限度地實(shí)行交叉平行作業(yè)；大班負(fù)責(zé)調(diào)道、打水溝、清理搞文明施工。掘進(jìn)班打眼與裝矸平行作業(yè)，即先把迎頭的矸石撤出迎頭至耙矸機(jī)前，留出不少于5m的空間，迎頭打眼和裝矸平行作業(yè)。為解決掘進(jìn)速度快和支護(hù)跟不上的問題，必須使用兩臺(tái)噴漿機(jī)噴漿，一臺(tái)迎頭初噴，一臺(tái)后巷復(fù)噴。

三、后運(yùn)系統(tǒng)配套

后路運(yùn)輸上為了及時(shí)調(diào)車，縮短運(yùn)距，每前掘100m左右設(shè)一個(gè)臨時(shí)調(diào)車場(chǎng)存放空重車。耙矸機(jī)后設(shè)一雙軌道調(diào)車盤，來回調(diào)運(yùn)空重 1

車，使用一臺(tái)電機(jī)車運(yùn)輸，迎頭的矸石直接由電機(jī)車運(yùn)至車場(chǎng)，空車再及時(shí)運(yùn)至耙矸機(jī)后裝矸。

四、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與管理

把小班機(jī)電人員劃歸井巷隊(duì)統(tǒng)一管理，現(xiàn)場(chǎng)跟班，定時(shí)進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)，所有設(shè)備全部實(shí)行專人管理、專人維修、專人操作，臺(tái)臺(tái)落實(shí)到人，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)處理，減少了設(shè)備升、下井次數(shù)。其次，做到超前準(zhǔn)備，有備用開關(guān)、備用電機(jī)、備用風(fēng)鉆、備用耙矸機(jī)等，配齊備足零部件，以備急用，備用設(shè)備零部件要運(yùn)到指定位置存放，以便隨時(shí)更換。

五、開展勞動(dòng)競(jìng)賽，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度

創(chuàng)新循環(huán)作業(yè)方式，施工中分解計(jì)劃進(jìn)尺到班組，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，確定每個(gè)作業(yè)循環(huán)占用的時(shí)間，確保一個(gè)小班完成一個(gè)循環(huán)，進(jìn)尺每超欠0.1m的，分別獎(jiǎng)勵(lì)和處罰100元等。對(duì)于一個(gè)小班不能完成一個(gè)作業(yè)循環(huán)的，采用滾動(dòng)工序施工方法，按照施工工序進(jìn)行細(xì)化，對(duì)應(yīng)制定每道工序作業(yè)時(shí)間，采取按工序分段作業(yè)方式，超額完成任務(wù)分臺(tái)階加倍加分，否則加倍減分，調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性。

項(xiàng)目部將進(jìn)一步摸索巖巷炮掘快速掘進(jìn)的新路子、新辦法，為提高公司的巖巷炮掘單進(jìn)做出新貢獻(xiàn)，謝謝大家！

第五篇：巖巷快速掘進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流材料(

告成礦巖巷掘進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各兄弟單位的同志們：

大家好！

我將告成礦巖巷掘進(jìn)情況向大家作簡(jiǎn)要匯報(bào)。近幾年，告成礦正處在采區(qū)接替、產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造的關(guān)鍵時(shí)期，同時(shí)作為一類瓦斯突出礦井，每個(gè)工作面需布置2～3條底抽巷保證煤巷掘進(jìn)和回采工作面消突，萬噸掘進(jìn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于集團(tuán)公司平均水平。解決采掘平衡問題就必須要強(qiáng)化管理，深挖內(nèi)潛，優(yōu)化工藝，增加裝備，積極創(chuàng)新，提高工效，提高單進(jìn)水平。從2012年6月份開始，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我礦開展了巖巷快速掘進(jìn)技術(shù)研究，通過制定激勵(lì)政策，加強(qiáng)勞動(dòng)組織，改善生產(chǎn)條件，逐步探索出了一套快速掘進(jìn)方案，使巖巷單進(jìn)水平穩(wěn)步提高，月最高單進(jìn)由70米提高到了100米以上，從一個(gè)頭超百米，到多頭超百米。8月份我礦有四個(gè)巖巷掘進(jìn)工作面達(dá)到了100米以上，其中25001上底抽巷（I段）向北完成140米、25001上底抽巷（II段）向北完成115米、21051底抽巷（北）完成110米、21051底抽巷二聯(lián)巷完成125米。我們主要采取了以下幾個(gè)方面的措施。

一、充分調(diào)動(dòng)職工積極性是提高單進(jìn)的前提

人在生產(chǎn)中是最活躍的因素，人的工作積極性對(duì)生產(chǎn)水

平具有重要影響，只有最大限度地提高人的積極性，才能使勞動(dòng)者素質(zhì)不斷提高，業(yè)務(wù)不斷熟練，從而保持旺盛的工作干勁，才能使保持生產(chǎn)活動(dòng)高效運(yùn)行。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，拿掘進(jìn)中的裝藥工序來說,如果工人的積極不高，完成整個(gè)裝藥工作需要用時(shí)90分鐘，正常條件下裝藥需要40-60分種，在人員高效工作狀態(tài)下，只要25-30分鐘便可完成裝藥工作。在工人積極性充分發(fā)揮后的工作效率是低積極性工作狀態(tài)下的3倍，這就說明提高工人工作積極性的作用。提高工人積極性要采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神關(guān)愛，思想激勵(lì)相結(jié)合的原則。具體采取了以下幾種方法：

1、充分調(diào)動(dòng)干部職工積極性。為充分調(diào)動(dòng)廣干部職工工作積極性，我礦制定了《優(yōu)秀組織區(qū)隊(duì)、快速掘進(jìn)工作面、創(chuàng)紀(jì)錄掘進(jìn)工作面評(píng)選辦法》，同時(shí)每月召開掘進(jìn)表彰會(huì)，對(duì)任務(wù)完成好、單進(jìn)水平高、單進(jìn)提高較快的區(qū)隊(duì)、班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。巖巷超100米，煤巷炮掘超150米，綜掘超180米，獎(jiǎng)施工單位20000元，獎(jiǎng)開拓掘進(jìn)科1000元。獎(jiǎng)隊(duì)長(zhǎng)1000元，支書800元，值班隊(duì)長(zhǎng)800元，跟班隊(duì)長(zhǎng)800元，技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)500元，開拓掘進(jìn)科主管技術(shù)員500元。巖巷或煤巷創(chuàng)建礦以來單進(jìn)水平新紀(jì)錄，獎(jiǎng)施工單位集體50000元，獎(jiǎng)開拓掘進(jìn)科5000元，獎(jiǎng)隊(duì)長(zhǎng)5000元，獎(jiǎng)支書、值班隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)，開拓掘進(jìn)科科長(zhǎng)、主管技術(shù)員各2000元。對(duì)掘進(jìn)支持到位的相關(guān)生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)人各獎(jiǎng)1000元。

隊(duì)設(shè)計(jì)臺(tái)階獎(jiǎng)，完成125米，班長(zhǎng)以上管理人員每人獎(jiǎng)500元，完成130米以上，班長(zhǎng)以上管理人員每人獎(jiǎng)勵(lì)1500元。通過以上獎(jiǎng)勵(lì)政策，形成礦領(lǐng)導(dǎo)工作放心，隊(duì)干部工作有信心，班長(zhǎng)工作有決心、職工工作有熱心的良好態(tài)勢(shì)。對(duì)各個(gè)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有利于調(diào)動(dòng)各科室服務(wù)掘進(jìn)工作的積極性，使他們認(rèn)識(shí)到只有服務(wù)好基層，才會(huì)得到更多的回報(bào)，干工作決不是簡(jiǎn)單地去落實(shí)一些死規(guī)定，用死規(guī)定去限制生產(chǎn)效率的提高，更重要地是更好地服務(wù)，在保證安全的前提下，讓生產(chǎn)效率得到充分地發(fā)揮。

2、優(yōu)化工資分配制度。為提高工人積極性，激發(fā)工作潛能，我們組織管理人員進(jìn)行研討，根據(jù)不同的地質(zhì)條件制定了不同的工程單價(jià)，使分配更加合理。推行了精細(xì)化管理，對(duì)打眼、打錨桿、鋪道、延伸皮帶、運(yùn)料、出碴、清碴、打水溝等工序根據(jù)工作量進(jìn)行了量化分解。通過優(yōu)化工資分配方案，使按勞分配，多勞多得的原則得到充分實(shí)現(xiàn)。打破了傳統(tǒng)粗放型同崗?fù)甑墓べY配模式，使同一崗位工作效率不同，得到的報(bào)酬也不同，班長(zhǎng)每天根據(jù)當(dāng)班工作量計(jì)算出本班應(yīng)得的工資，使班長(zhǎng)積極主動(dòng)管理，合理分工，有效地利用生產(chǎn)時(shí)間，創(chuàng)造最大的生產(chǎn)效益。設(shè)立任務(wù)獎(jiǎng)和打眼工補(bǔ)貼，工人技術(shù)水平越高，工作量越大，得到的報(bào)酬就越高，進(jìn)一步提高職工的積極性。

3、關(guān)心職工、善待職工。只要職工把工作當(dāng)成自己的

事，任何一項(xiàng)工作都能干好。在工作和生活中，我們積極關(guān)心職工、善待職工，把職工當(dāng)親人，使職工有家的感覺，培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí)，使職工心甘情愿為企業(yè)的發(fā)展揮灑汗水。各區(qū)隊(duì)工資分配情況必須讓職工參加，必須讓職工清楚分配過程，分配方案，分配結(jié)果，隊(duì)任何支出，都必須讓職工知道，讓職工感覺到自己是這個(gè)家庭的重要一員，自己有著充分的權(quán)力。職工內(nèi)部發(fā)生矛盾，要采用協(xié)調(diào)的方法進(jìn)行化解，不能簡(jiǎn)單粗暴地進(jìn)行罰款或停工。在工作中要堅(jiān)持多獎(jiǎng)少罰的原則，當(dāng)職工需要的時(shí)候，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能辦的必須替職工辦，讓職工全身心地投入工作，當(dāng)職工有委屈的時(shí)候，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)為職工化解，當(dāng)職工有困難地時(shí)候要主動(dòng)幫忙解決，當(dāng)職工確需請(qǐng)假時(shí)，無論工作有多忙也要批假，堅(jiān)持職工的事情無小事，充分理解信任職工，以理服人，以情動(dòng)人，實(shí)行人性化管理。

通過以上三方面，讓職工具有家庭感，溫暖感，成就感，責(zé)任感，滿足感，全心全意為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，促使各種工序高效進(jìn)行，保進(jìn)單進(jìn)水平的不斷提高，使單進(jìn)記錄一次又一次地被刷新。

二、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案是提高單進(jìn)的基礎(chǔ)

一個(gè)科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案對(duì)掘進(jìn)效率的提升有著至關(guān)重要的作用，在工作面設(shè)計(jì)上，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面。

1、工作面必須有完善運(yùn)輸系統(tǒng)。工作面在設(shè)計(jì)時(shí)，要

盡可能地實(shí)現(xiàn)皮帶出碴，每個(gè)工作面盡可能有獨(dú)立碴倉(cāng)，保證迎頭矸石能及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)出。巖巷工作面皮帶盡可能采用800mm寬皮帶，減小掉碴量，提高排碴效率。

2、合理選擇掘進(jìn)層位。為了便于施工和支護(hù)，工作面掘進(jìn)層位一定要選擇在巖層穩(wěn)定，構(gòu)造少，物探程度高的地帶和層位，減少近煤層施工和底板注漿加固。針對(duì)我礦的巖層條件，盡可能使巷道布置在L7灰?guī)r穩(wěn)定層位。掘進(jìn)過程中根據(jù)鉆探資料，在滿足通風(fēng)、排水、運(yùn)輸?shù)臈l件下及時(shí)調(diào)整施工坡度，確保巷道最大限度的沿穩(wěn)定層位掘進(jìn)。在巖層條件非常穩(wěn)定的地段，可以使巷道頂部沿L8灰?guī)r掘進(jìn)，以便提高打炮眼速度和單炮爆破深度。

3、巷道盡可能施工平巷或上山。一定要正確選擇巷道開口位置，根據(jù)巷道掘進(jìn)層位，及時(shí)調(diào)整巷道坡度，盡量少施工下山巷道、多施工平巷或上山。

三、全礦支持配合是提高單進(jìn)的關(guān)鍵

提高單進(jìn)決不是一個(gè)開拓掘進(jìn)科的事，它是礦各個(gè)部門共同協(xié)作的事，只有各個(gè)部門都重視，都積極服務(wù)了，提高單進(jìn)水平才會(huì)有保障。我們主要對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)支持。

1、風(fēng)壓支持。每個(gè)工作面都安裝有終端壓力表，要求正常工作狀態(tài)下，風(fēng)壓不低于0.6Mp。

2、材料支持。每個(gè)工作面都配備了高壓風(fēng)管，避免爆管

現(xiàn)象影響生產(chǎn)；對(duì)掘進(jìn)用的鉆頭、鉆桿、噴漿管等材料按實(shí)際發(fā)生量進(jìn)行結(jié)算，避免因?yàn)椴牧腺|(zhì)量問題或施工單位人為控制材料消耗需影響掘進(jìn)。

3、設(shè)備支持。工作面必須有備用風(fēng)鉆，工作面附近必須有備用耙斗機(jī)、噴漿機(jī)等設(shè)備配件，保證設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，能及時(shí)得到修復(fù)。礦建立常用設(shè)備配件臺(tái)賬，當(dāng)備用配件不足時(shí)，要及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)行購(gòu)買。巖巷工作面盡可能使用800mm皮帶，提高出碴效率。

4、管理支持。各單位排月度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要考慮好各種因素，對(duì)影響因素要列出計(jì)劃，提前處理。調(diào)度室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作面產(chǎn)生的碴能及時(shí)從碴倉(cāng)排走，地測(cè)、防突科加強(qiáng)地質(zhì)探測(cè)和突出危險(xiǎn)性探測(cè)，力保不影響掘進(jìn)。處理好安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量的關(guān)系，保證掘進(jìn)效率和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)調(diào)發(fā)展。

5、人員支持。合理配置人員，保證迎頭打眼工不少于6人，工作面后方要有專人處理尾工，保證正規(guī)循環(huán)掘進(jìn)。

四、優(yōu)化勞動(dòng)組織是提升單進(jìn)的重要支撐

1、抓好作業(yè)循環(huán)組織。打破了傳統(tǒng)“兩掘一噴”的掘進(jìn)方式，實(shí)行“工序循環(huán)”的掘進(jìn)方式，將一個(gè)循環(huán)分成五個(gè)半環(huán)節(jié)，包括打下部眼、放炮、掛網(wǎng)、打上部眼、耙腦、噴漿（半個(gè)環(huán)節(jié)），按環(huán)節(jié)分工分，每班規(guī)定基礎(chǔ)環(huán)節(jié)9個(gè)，超一個(gè)環(huán)節(jié)獎(jiǎng)300元，超兩個(gè)環(huán)節(jié)獎(jiǎng)600元，超三個(gè)環(huán)節(jié)獎(jiǎng)

1200元。三班掘進(jìn)三班噴漿，每個(gè)小班完成掘進(jìn)、出碴、支護(hù)一個(gè)整工作循環(huán)。堅(jiān)持到點(diǎn)交接班制度，使職工樹立時(shí)間觀念，督促職工抓住每一分一秒時(shí)間，多完成環(huán)節(jié)，多掙獎(jiǎng)金。底抽巷在掘進(jìn)過程中實(shí)行多工序平行作業(yè)，迎頭打眼與工作面出碴平行作業(yè)，迎頭打炮眼與打錨桿、噴漿平行作業(yè)，迎頭裝藥與出碴平行作業(yè)，迎頭裝藥與后方噴漿平行作業(yè)，迎頭掘進(jìn)與噴漿同時(shí)作業(yè)。

2、科學(xué)合理施工炮眼。根據(jù)不同的圍巖條件，選擇不同的炮眼深度，充分提高炮眼利用率，提高掘進(jìn)速度。巷道全斷面為灰?guī)r時(shí)，由于巖石較硬，打眼速度較慢，深孔爆破時(shí)炮眼利用率較低，我們采用短掘快進(jìn)的掘進(jìn)方式，即打淺炮眼多循環(huán)的掘進(jìn)方式。掘進(jìn)過程中每茬炮的炮眼深度控制在1.3m左右，一班放兩茬炮，一天放5-6炮，掘進(jìn)5～6.5m。當(dāng)巷道全斷面為頁巖或斷面內(nèi)灰?guī)r較少時(shí)，我們采用中深孔爆破的作業(yè)方式，炮眼深度控制在2.3m左右，一班放一茬炮，一天放3炮，掘進(jìn)5.5～6m。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員可以根據(jù)當(dāng)班的有效掘進(jìn)時(shí)間，巖石狀況，合理選擇炮眼的數(shù)量，炮眼的深度，裝藥量，保證正規(guī)作業(yè)循環(huán)，保證一班內(nèi)能完成一個(gè)或兩個(gè)作業(yè)循環(huán)。

3、提高移耙斗機(jī)速度。我們每個(gè)高效掘進(jìn)工作面都設(shè)有專用碴倉(cāng)，使用耙?guī)r機(jī)、皮帶運(yùn)輸?shù)姆绞剑古彭饭ぷ鲗?shí)現(xiàn)皮帶化運(yùn)輸。為了有效將矸石排走，提高移耙斗機(jī)速度，對(duì)排矸實(shí)行定量考核，按耙碴次數(shù)計(jì)數(shù)，每斗5元。積極與調(diào)度室結(jié)合，協(xié)調(diào)機(jī)運(yùn)隊(duì)每班及時(shí)放碴倉(cāng)，滿足正常排矸的需要。由于重視排碴工作，正常情況下，工作面存碴量不超過2個(gè)循環(huán)，每次移耙碴機(jī)時(shí)間控制在3班內(nèi)完成，加快了移耙斗機(jī)速度，為生產(chǎn)爭(zhēng)取了時(shí)間。適當(dāng)增加耙斗機(jī)距迎頭的距離，減少移耙斗機(jī)次數(shù)。我們規(guī)定耙斗機(jī)距迎頭的最遠(yuǎn)距離為50米，在排碴出現(xiàn)滯留，不能實(shí)現(xiàn)快速移耙斗機(jī)時(shí)，可將耙斗機(jī)距迎頭的最遠(yuǎn)距離放大到60米。

五、實(shí)行差異化支護(hù)是提高單進(jìn)的重要突破口 從集團(tuán)公司2012年3月份推進(jìn)差異化支護(hù)以來，我們就針對(duì)底抽巷服務(wù)年限短的特點(diǎn)，確保支護(hù)強(qiáng)度的同時(shí)，減少支護(hù)投入，加強(qiáng)光爆管理，降低噴漿厚度，根據(jù)巷道不同的圍巖條件，減少打錨桿的數(shù)量。錨桿布置原則上是僅巷頂打3～5根錨桿，其他部位是灰?guī)r或穩(wěn)定頁巖的不打錨桿。我們的具體做法是：當(dāng)巷道在穩(wěn)定巖層中掘進(jìn)時(shí)，巷頂打4根錨桿、掛網(wǎng)進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)，其它灰?guī)r部位不再打錨桿掛網(wǎng)，非灰?guī)r部分滯后迎頭10米進(jìn)行錨網(wǎng)支護(hù)；當(dāng)巷頂為灰?guī)r，巖層穩(wěn)定時(shí)，允許最大空頂距2米，允許噴漿支護(hù)滯后迎頭10米；當(dāng)巷道內(nèi)全斷面為頁巖并且頁巖不穩(wěn)定時(shí)（易冒落或片幫時(shí)），要求全斷面打錨桿、掛網(wǎng)進(jìn)行支護(hù)；巷道噴漿原則上是以封閉巷道圍巖、防止圍巖風(fēng)化為目的，噴漿厚度控制在30～50mmm，能夠覆蓋住錨桿托盤為準(zhǔn)；掘進(jìn)過程中僅

對(duì)巷道上部或圍巖破碎的地段進(jìn)行噴漿封閉，待移過耙碴機(jī)后再對(duì)巷道下部進(jìn)行補(bǔ)噴，減少了巷道掘進(jìn)過程中的噴漿工作量，耙碴機(jī)移過后，對(duì)巷道下部的巷道進(jìn)行集中噴漿，同時(shí)也有利于各工序平行作業(yè)的展開。

同志們，我礦在提高巖巷單進(jìn)方面做出了積極探索和很大的努力，也取得了一定的成績(jī)，但與集團(tuán)公司的要求相比，與兄弟單位相比，與礦井的發(fā)展需要相比還有一定的差距。在以后的工作中，我們將嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)我礦巖巷掘進(jìn)工作的持續(xù)快速提升。

謝謝大家！