第一篇：工作總結掘二隊

工作總結

我從2012年8月開始在掘二隊工作，擔任實習技術員一職已經四月，在見習的這短時間，我盡量彌補自身知識的不足之處，熟悉掌握多元的專業業務知識，能夠比較得心應手的開展各項工作，這些可以說都受益于各位隊領導的栽培和各位同事的賜教。下面，我就將這段時間的工作總結如下：

一、嚴格要求自己，明確自身職責

見習期間，我清醒的認識到自己在實際工作中的不足之處，缺少實踐經驗，井下現場經驗匱乏，所以在日常工作中，我不斷向隊領導和井下工人學習，加快補充自己的現場實踐經驗。并且以嚴謹的科學態度對待煤礦的每一項工作，爭取不斷進步，提高自己的專業技術能力。

在實習的這段時間，剛開始總會遇到很多不懂的事，要做的報表，要填的資料以及要開的班前會議等，都在區隊領導的悉心指導下慢慢掌握，在井下掘進工作面，總會看見很多實際應用中才會有的技術問題，這些都是書本上學不到的，所以現場的工人，跟班隊長，他們便是我的指導老師，他們使我得到了很大的進步。

二、刻苦鉆研專業技術知識，做好本職工作

在掘進隊見習期間，經常跟隨作業人員一起進出井，現場觀察、記錄作業人員作業的過程，再與《1114皮帶順槽安全技術作業規程》、《1114軌道順槽安全技術作業規程》等相比較，獲得了許多重要的一線經驗。

協助技術員認真搞好質量標準化和安全評估工作，采取積極有效的技術措施，杜絕“三違”現象，避免安全事故、提高工程質量、降低材料消耗、提高勞動生產率。深入職工、深入現場，搞好調查研究，及時總結本隊安全生產和技術方面的方法和經驗，不斷學習新知識，推廣新技術和新經驗。

三、樸實誠懇，嚴格自律

作為一名煤礦的技術人員，我知道應該具有樸實平淡的本色，努力讓自己做到樸實不虛妄，熱情不虛假，處事不急躁。心中始終要有規章制度，能夠準確嚴謹的處理每一項工作，特別是井下技術工作。

在工作方面，不怕困難，始終提醒自己要有頑強的拼搏精神，雖然我知井下的煤礦工作沒有假期，但是我毫無怨言。對于難度大的工作，要敢于迎難而上，以自己誠懇的態度和虛心的工作作風贏得了隊領導的好評。

不知不覺我已經工作四個月，總的來說，這四個月既是學習、鍛煉，又有收獲。在掘二隊，我很好的完成了隊領導交辦的各項工作，從事職工的學習、會議的記錄、連隊的雙基建設，我都能較好的完成。由于前期自身經驗的不足，使得我養成了虛心學習的好習慣，我知道未來的學習和工作之路還很長，我也將以一百分的熱情投入到煤礦技術的工作當中，始終保持嚴謹扎實的態度，積極思考，善于開拓，爭取在自己的崗位上為企業和社會貢獻力量。

四、工作中的不足與需要提高的地方

作為見習掘進技術人員，一是積極配合隊長開展技術管理工作，認真組織區隊的生產，保證每項工程開工前規程、措施齊全，堅持一工程、一規程、一措施，和定期復查掘進工作面作業規程，根據現場情況及上級有關規定及時修改補充完善；二是及時組織和落實安全質量標準化檢查，排查和處理現場存在的重大隱患和問題，保證區隊工程質量的良性發展。在工作中的主要存在的不足是：一是區隊的工程質量工作還需進一步提高，離公司的要求還有差距；二是區隊的安全培訓工作做得不夠細致，區隊職工習慣性“三違”并沒有完全杜絕。

以上是我近四個月以來的在區隊的工作情況，在以后的工作中，我應該盡快熟悉各項業務知識，通過自己所掌握的理論知識，再結合自己在井下工作的實際情況，做好自己的本職工作。

此致 敬禮

報告人：李勝男 2012年11月25日

第二篇：掘二隊隊長2011年工作總結

掘二隊隊長2011工作總結

當新年的腳步悄然而至，我在掘進二隊的2011年工作也告已段落。工作這一年來，在公司各級領導、特別是礦上各位領導及同事們的關心和幫助下，我認真學習領會公司企業文化精神，牢記公司宗旨和使命，以企業理念為指導，服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，較好的完成領導安排的各項工作任務。現將這一年的思想及工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

一、認真履行職責，努力抓好職工隊伍建設。

（一）區隊人力資源配置

人在生產經營活動中起著決定性的因素，所以發揮人力資源的作用也是去對管理工作中的重中之重。實踐證明，合理的人力資源配置是發揮人力資源效能的關鍵和基礎。根據我們隊實際情況，不僅要經常在井下掘進，還要經常安裝管子、噴漿等等井下工作；地面工作緊張的時候還要進行地面施工。我對隊里面的懂土建的、懂開絞車的、善于噴漿的進行合理分工，達到資源的優化配置，但同時也存在一些問題：

（1）由于生產的變動因素較大，人員調動頻繁，沒有規范的調動程序和規范；

（2）由于特殊工種人數有限，在班組配置上沒有嚴格按照規劃來實施，造成特殊時期缺少人員的現象。

（二）區隊管理制度

制度化是現代化礦井發展必須深化的一條管理道路，也是企業管理的重點。從年初開始我區隊根據實際情況，在制度建設上邁開了實質性的步伐，先后在本質安全和質量標準化體系、班組建設體系和職教培訓體系3個體系建立了規范的管理制度。

1、本質安全和質量標準化體系，重點完善了《跟值班制度》、《隱患查找與更改制度》、《設備入井檢驗制度》、《機電設備巡回檢查制度》、《設備運行維護保養制度》、《油脂管理制度》和《工程質量考核管理制度》等幾項制度。加大了雙基建設，2、班組建設體系，2011年重點完善了《員工考勤制度》、《領導干部跟班管理制度》《考核管理制度》、《員工績效（獎金）考核制度》、《班前會管理制度》、《手指口述管理制度》、《準軍事化管理制度》、《三違人員管理制度》、《崗位責任制》和《安全生產責任制》等幾項制度。

3、職教培訓體系，2011年重點完善了《周安全培訓制度》、《安全活動日制度》、《班前會培訓制度》、《現場培訓制度》等幾項制度。

從本實施的情況來看，制度的完善為區隊管理提供了可靠的依據，為規范化管理提供了保證。尤其是安全方面、工程質量管理、職教培訓管理和績效考核管理幾個方面成績突出。

二、努力搞好職工業務技能培訓，為提高勞動生產率奠定良好的基礎。

培訓是員工最大的福利，培訓工作為安全生產工作提供有力保證，沒有有效的職工教育培訓，員工個人的發展無從談起，企業的發展也難以延續。在職工教育培訓工作中，2011年我隊堅持“再苦不能忘學習，再忙不能忘培訓”的培訓管理理念。堅持開展班前會培訓，堅持開展隊干跟班培訓，堅持開展班組現場技能培訓，堅持開展每周的“周安全培訓”、和“安全活動日”學習例會，堅持召開每月的班組長會議，堅持組織開展和參與“崗位練兵”、“技術比武”、“勞動競賽”和“爭做知識型員工”等活動。通過一系列的教育培訓、現場實操和競賽活動，全方位、多途徑地提高職工的綜合素質，為安全生產提供了堅實的基礎。但也存在一些問題：

（1）員工學習興趣的激發缺乏強有力的措施和方法；（2）區隊文盲人數較多，給培訓工作帶來很大阻礙；（3）培訓資源的獲取渠道較少，造成培訓創新很少；

三、身先士卒、身體力行，切實抓好工作面的安全生產，做到模范帶頭作用。

8月份以后我隊就轉入以地面施工為主，面對工人們對土建施工工藝不熟練，對砌墻、抹灰、地面硬化等施工不太懂的情況下，他親自帶領工人們學習如何砌筑，如何抹灰，如何進行地面硬化等，帶頭帶領掘二隊弟兄們投入到施工過程中，有時一干就是十多個小時，吃住都在礦上，在他的帶領下，掘二隊全體員工干勁十足，不管是接施工單位的炸藥庫改造工作還在35KV變電站的施工工作，都提前竣工，交給了礦領導一份又一份滿意的答卷，同時也得到了礦領導的多次表揚。

四、回顧過去，展望未來，在新的一年里將帶領掘二隊全體員工做好以下工作：

1、努力完成礦下達的安全生產目標，確保安全生產無事故。

2、加強對各工種人員的安全技術培訓工作；

3、做好“三通一防”的各項工作；

4、深化落實質量標準化建設，確保質量標準化建設達標。

5、落實各項設備檢修、排查任務，規范操作規程及檢修記錄的填寫。

6、根據礦快速發展的要求，緊密結合隊內各項工作，進一步完善隊內各種管理制度。

掘進二隊

2011年12月20日

第三篇：綜掘二隊工作總結

綜掘二隊二〇〇八年年終工作總結

陳家溝煤礦綜掘二隊

二〇〇八年十二月十日

一年來，綜掘二隊全體職工在礦黨政的正確領導和關懷支持

下，在各職能部門的大力支持和指導下，始終堅持“安全第一、預防為主”的生產方針，積極貫徹各種安全生產管理制度，狠抓現場安全質量標準化管理，強力推行“手指口述”制度，隊班子成員認真履行安全生產責任制，克服困難，全面完成了礦黨政交付的各項任務，各項安全生產指標均取得了較好的成績。

一、截至十一月底安全生產各項指標：

1、掘進總進尺：全年計劃2585米，實際完成2395米,預計年底可達到2670米,其中巖巷65米，其他均為綜掘錨網索支護。完

成巷道維修600米。

2、工程質量:井巷工程合格率達到了100％,優良品率達到了70%,安全質量標準化得分>92分。

3、技術創新及小改小革：共完成4項。

4、承包費用:全隊職工通過修舊利廢,小改小革,科技創新等活動,使掘進成本得到有效控制,延米平均綜合費用比計劃降低了29.6元/米。

5、掘進工效:全年掘進工效達到了0.15米/工。

6、掘進煤質量：灰份＜12％,水份＜15.5％。

7、設備三率：達到了“90、5、1”，防爆合格率100％。

8、雙增雙節，增收節支按30%折算后完成54000元。

9、全年控制在礦下達的指標之內，無輕傷事故,無生產事故和

機電運輸事故。

10.三采區膠帶輸送機延伸，起底、整道、澆筑混凝土630米（混凝土643立方米）。

二、領導重視，制度健全，安全管理工作責任到人

隊領導班子非常重視安全管理工作，一是根據我隊實際情況，對照煤礦“三大規程”，依據礦上關于安全生產的規章制度，健全了各工種的崗位責任制、安全生產責任制和崗位工種操作規程，經業務部門指導審批通過后，認真實施。二是加強班組建設，夯實安全管理基礎，在班組安全管理上，實行跟班隊長、班長、安全員負責制，如果當班出現“三違”或安全事故，管理人員一并處罰。三是跟班隊干與工人同上同下，對安全方面存在的隱患采取及時有效的處理措施，杜絕冒險、蠻干現象，保證了安全。四是群監員、青崗員齊抓共管，及時發現安全隱患，加大“三違”查處及處罰力度，創造良好的安全生產條件。

三、以人為本，加強學習、認真開展職工安全培訓，提高職工隊伍的綜合素質及工作能力

1、為加強學習、提高各級安全管理人員的綜合素質及工作能力，提高全隊職工的安全意識，我隊始終堅持利用每周安全學習會，組織全隊職工認真學習三大規程、黨和國家的安全生產方針、政策及煤炭行業的有關規定。一是特別注重隊干及班組長以上管理人員和專業技術人員的培訓教育和學習，不斷提高班組長以上管理人員的技術素質和管理水平，增強解決問題和現場排查安全隱患的能

力，強化現場安全管理意識。二是加強特殊工種人員的操作技能培訓，提高特殊工種人員的操作技能和維護管理設備的水平，避免安全事故的發生。三是利用班前會，提醒職工加強安全意識，針對本班實際情況和存在的問題，及時整改存在的安全隱患，以確保安全生產。

2、充分利用安全活動月和停掘期間的空閑時間，進行了有針對性的集中脫產培訓，重點學習“手指口述”《安全教育六法》、《煤礦安全規程》、《掘進巷道質量標準化標準》和各工種操作技能，讓職工干標準活，干放心活。對職工進行事故案例教育，做到安全警鐘長鳴不絕，事故案例長提不懈，全年對職工培訓53課時以上，共參加200人次以上，并進行考試，合格率達到98％以上，有效地提高了我隊職工安全和崗位操作技能。每個工程開工之前，貫徹學習《作業規程》及《安全技術措施》，使參加施工的人員掌握工程特點和安全注意事項。

3、以人為本，對“三違”人員實行幫教，使他們真正認識到了“三違”是煤礦安全生產的大敵，從而在我隊形成了狠反“三違”，安全工作人人抓的好習慣，從要我安全轉變到我要安全的良好局面。

四、認真開展安全質量標準化，“三個會戰”和“百日”安全活動，確保安全工作目標的實現

1、隊管理狠抓安全質量標準化基礎工作，不斷完善質量標準化檢查和班組驗收制度。為了切實提高施工巷道地質量標準化工作，隊上年初就根據《掘進巷道質量標準化標準》及礦上的管理制

度，制定了詳細《綜掘二隊班組驗收管理制度》和驗收標準，為杜絕不合格工程，提高優良品率提供了依據。

2、為了確保三個會戰工作的順利開展，隊上組織職工認真學習礦發17號、21號、22號、35號文件精神，對 “一通三防”、頂板管理、機電運輸三個會戰工作及局部通風會戰工作進行了認真部署，詳細安排。“一通三防”方面，加強掘進頭局部通風的管理，保證風筒吊掛平直，無漏風，杜絕無計劃停風的現象發生，嚴防風量不足或風流短路而形成瓦斯積聚。保證工作面掘進機內外噴霧、及各運煤轉載地點的噴霧裝置完好，使用正常。同時，加強對火工產品的管理，嚴格執行炮掘工作面 “一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度。頂板管理方面，使用前探梁或超前支護錨桿，堅持“敲幫問頂”制定，杜絕了空頂作業，避免了頂板事故的發生。機電運輸方面，設備完好率符合要求，杜絕了電器失爆。

3、在“百日”安全活動期間，堅持以隊班子為中心，大力宣傳，廣泛調動工會、團支部齊抓共管；以群監員、青崗員為紐帶，帶動全隊職工參與到安全活動的管理和實施中來。堅持把抓安全技術培訓工作和現場管理作為安全管理首要任務去抓，提高了全隊職工對搞好安全生產工作重要性和必要性的認識，增強了緊迫感、責任感和使命感，營造良好的安全生產輿論氛圍，實現群防群治，使活動有聲有色地按計劃開展。

五、加強薄弱環節及節假日的安全管理工作

1、在安全管理上，隊上針對不同時期的具體情況，找出薄弱

環節作為重點管理。在3203運輸順槽、回風順槽變形、失修嚴重的情況下，我隊將頂板管理作為重點來抓，確保了掘進及維修期間的安全管理，避免了事故的發生。

2、節假日期間，對全隊職工嚴加考勤，保證每班出勤人數，保證隊干跟班到位。對請長假回礦的職工，對其進行了安全培訓，避免了管理上的漏洞，控制了零星事故的發生。

六、2009年工作思路和奮斗目標。

2009我隊將加大科技創新力度,實現科技創新價值100萬.其他各項指標完成礦上的承包指標,并有所突破。

二○○八年十二月十日

第四篇：掘二隊“十一”檢修工作總結

綜掘二隊“十一”檢修工作總結

根據《平舒公司2013年10月份停產檢修工作安排》中安排我隊檢修工程，我隊圓滿完成公司安排的各項檢修工程。現將我隊“十一”檢修工作總結如下：

一、檢修工程計劃：

1、15207尾巷油漆風水管路200米；整掛電纜、調整皮帶。

2、西膠帶巷安裝二部皮帶（400米）；西回風巷套棚5架；整掛電纜、調整皮帶。

3、女廁至深井泵房186米。

二、檢修工程完成情況：

1、15207尾巷油漆風水管路240m，整掛電纜650m，調整了一部皮帶。

2、西膠帶巷：因西膠帶與西回風貫通后，礦計劃巷道正前不再施工，所以西膠帶沒有安裝2部皮帶；完成西回風套棚5架；整掛西膠帶巷500m電纜；調整西膠帶80皮帶。

3、完成女廁至深井泵房186米水溝。

三、總結

檢修工程文件下發后，我隊由技術員立即編制了檢修工程措施并審批下發，隊部及時組織相關人員召開檢修工程安排會，詳細安排檢修工程的各項事項，及時組織下檢修工程所需的材料，并強調各項工程的安全注意事項，明確各項工程的負責人、安全負責人及人員出勤，要求各項檢修工程定人、定崗。

檢修期間現場跟班隊干或工長盯到現場，及時協調處理各項事情。我隊在檢修期間，人員出勤正常，無打架斗毆、鬧事事件發生，井下無違章事故。

綜掘二隊

2013.10.4

第五篇：綜掘二隊2013三季度工作總結

綜掘二隊2013年三季度工作總結

進入2013年三季度以來，我隊嚴格按照礦領導的安排布署，狠抓現場的工程質量及外圍專項整治工作，積極推進一崗雙述三深化以及內部市場化運作。通過全體職工的不懈努力，均取得了較好的成績，具體工作匯報如下：

1、進入三季度以來，我隊施工現場變化較多，先后負責1331切眼、1331上面皮帶順槽、1331切眼刷寬、1310皮帶順槽、3160排水巷、3160軌道大巷的掘進施工。1331切眼距1307工作面采空區16m，受采動影響，該巷道壓力略有顯現。再者，該巷道頂板偽頂厚度2.0m左右，偽頂巖性為細砂巖，該層巖石裂隙發育，整體不完整，易冒落，造成巷道成型較差、巷道局部超高、錨桿托盤不貼巖面、錨桿排距不均勻等情況的出現。結合以上情況，區隊嚴格工程質量驗收制度，要求驗收員嚴把質量關，同時嚴格執行好敲幫問頂制度，嚴把安全關，保證了該巷道的安全生產；1310皮帶順槽為沿空掘巷巷道，該巷道與130采區南五工作面采空區留有4m的凈煤柱。1310皮帶順槽沿3下煤層頂板掘進施工，煤層頂板巖性為中砂巖，堅硬完整，掘進過程中礦壓顯現不明顯。因受采動影響，煤層較為松軟，兩幫及迎臉易出現片幫現象。針對以上情況，區隊采取了每隔5m打設一探孔與南五面采空區探透，探明煤柱厚度以及采空區積水情況。探透后，探孔及時進行封孔處理，以免有毒有害氣體涌入巷道內。同時嚴格執行好敲幫問頂制度，每次截割后迎臉嚴禁留有傘檐等措施，保證了該巷道的安 全生產；1331上面皮帶順槽掘進過程中相繼與1331巷探、130材料道、130轉載道、1331切眼貫通，在各貫通過程中，區隊技術人員及時編制了貫通措施，現場嚴格落實先探后掘措施，貫通后及時對交叉點進行加強支護，保證了各貫通施工的安全；1331切眼刷寬施工時，針對切眼斷面較大，巷道壓力略有顯現的情況，現場及時落實切眼刷寬措施，及時支設單體支柱加強支護，保證了刷寬施工的安全生產；3160采區排水巷為下山掘進，針對16上煤層頂板巖石為十下灰巖正常情況頂板不支護的情況，采取及時探測頂板巖性，頂板發生變化出現裂隙時及時打設錨桿加強支護頂板。針對現場頂板涌水較大的情況，區隊積極采取了各種應對措施。一是現場及時配備隔膜泵、排沙泵各類排水設備，保證現場的排水需求。二是掘進機后及時構建臨時水窩，為排沙泵的安裝創造條件。三是在巷道頂板涌水較大地點設置接水疏排裝置和雨棚，將涌水引至水溝或水窩內，盡量避免后部涌水涌入迎頭，減輕了迎頭的排水壓力。四是區隊及時給職工發放了雨衣，給職工創造工作條件。通過以上措施保證了3160排水巷的正常生產，雖然8月份進尺計劃沒有完成，但是仍然受到了領導的充分肯定。

2、持續強化清潔生產工作的開展。為將清潔生產工作持續推行好，首先我們將電纜、風水管路、皮帶、設備、物料、風筒、巷道衛生等細化分工，明確到人，確保清潔生產無死角，并由區隊管理人員分工掛靠；其次，我們采取了清潔生產交接班制度，由接班人員嚴格按照“眼看無塵、手摸無灰”的要求進行交接，確保現場清潔無積塵，對交接不認真、拿不上交接牌的人員一次考核100分。對于清潔生產 達不到驗收要求的，嚴格追究相關人員的責任，并連帶區隊掛靠人員績效考核，以此促進清潔生產工作的扎實開展。通過以上措施，取得了一定的效果，在礦組織的每月清潔生產驗收中，我隊施工現場均取得了較高的驗收分數。

3、強力推進一崗雙述“三深化”工作在現場的落實。我們充分利用班前班后會的時間對職工進行“一崗雙述”演練，在此基礎上讓每名職工熟悉各設備的工作性能和操作原理，使每名職工全面掌握各設備的操作要領，提高自身的技術素質，更好的適應生產所需，有效避免了在生產過程中所出現的誤操作所造成的事故；在現場考核標準的基礎上，再加大對外圍工作和零星作業地點的考核，完善好各項考核制度，讓外圍作業人員自我加壓，加強自身業務學習，自覺遵守各項規章制度，人人做到上安全崗、干放心活，全員行動，強力推進一崗雙述“三深化”工作的開展，真正把員工培養成想安全、會安全、能安全的本質安全人。

4、繼續深入實施區隊內部市場化運營，優化區隊內部市場化管理的相關制度及考核，從安全、質量、任務、材料、電量、維修費等方面制定考核標準，與各班簽訂區隊內部市場化合同，并嚴格按合同進行考核。優化人員配備，壓縮迎頭人員，實現一人多崗，提高施工效率，保證掘進速度。在規程措施規定范圍內，保證支護強度的基礎上，合理控制錨桿排距；所有錨桿盤帽及錨固劑全部入箱存放，杜絕浪費盤帽、錨固劑，保證支護材料費合理利用；對于設備維修費用的投入，采取盡量設備不上井、小問題自己解決的措施，來控制設備維 3 護投入。各班經材料員所領物料經驗收員及跟班隊長查看有浪費現象的一律從當班工資中扣除。皮帶司機上大班，主要負責皮帶運輸、一般維護，四清、沖塵，分管范圍內頂幫支護情況觀察，電量統計、物料整理等。真正體現出人人都是經營者、崗位都是利潤源。促使各班組精打細算，以完成礦下發的各項指標任務。

根據前段時間現場存在的問題及集團公司8月21號來礦查出的問題，我隊認真進行了分析，對號如座，認真吸取教訓，對現場各方面情況進行了認真的討論，尤其是對這次安全辦會后如何抓好反松懈、確保安全生產、提高工程質量進行了認真的研究和討論。在進一步加強學習，提高標準認識，確保安全，持之以恒地抓好工程質量。結合本區隊實際情況，制定了以下防范及措施：

1、統一思想、堅定信心、齊心協力抓好安全生產，為迎接現國慶到來，高標準，嚴要求按時完成礦交辦的各項任務。打造精品片區，我們從精、細、亮，做起。

我隊負責施工的530采區變電所、530采區內、外水倉施工，是530采區的接續工程，搞好巷道整體面貌，是打造精品片區體現礦區精神文明的重要環節。我們從精、細、亮著重做起。

“精”，水倉鋪底做到精確標準。鋪底后后必須振搗，直至表面灰漿飽滿，并不出現氣泡為止。分段鋪底的同時在水溝兩側支設水溝模板，并用撐架固定牢固，鋪底的同時兩側加深處理。

“細”，噴漿整形從細節做起。首先根據現場的情況制定措施，然后結合實際的情況對現場施工人員，進行重點培訓。噴漿采用人工拌料，人工上料，人工操作噴射頭噴漿。噴漿料采用人力推車配合絞車運輸。打好錨桿后，掛上鋼筋網，鋼筋網外層用廢舊風筒覆蓋用鐵絲與鋼筋網綁扎牢固，然后用錨桿盤錨桿帽壓平整。噴漿時必須用高 壓水沖刷巷道頂板及兩幫，將附著的灰塵沖洗干凈后在開始噴漿作業。施工每進一米，必須由技術人員進行拉線，確保噴漿時工成型質量。

“亮”，Ⅲ段軌道巷巷道的整修施工始終貫徹精品意識，只有把每個細節都做成精品，整個巷道才會有好的形象。狠抓現場文明生產和創精品工程活動。一是加強對電纜、風水管、風筒吊掛管理，做到吊掛整齊、標注明確，真正實現編碼定值管理。二是加強對現場物料垛放的管理工作，統一制作物料標志牌和工具存放架子，杜絕亂堆亂放現象的發生。三是狠抓工程質量的管理。在現場施工過程中，處處嚴格按照精品工程要求，水溝嚴格按標準掘徹，錨桿拉線打設，保證進一米，合格一米，杜絕不合格工程的發生。

2、加強安全生產管理力度，嚴格落實安全崗位責任，明確責任分工。堅定不移抓好問責問效工作，加大處罰力度，落實好跟班盯崗制度。

按照責任分工，加強對重點環節的安全監控。根據我隊安全生產管理的實際，區隊管理人員進行了分工，從區隊的安全教育到井下的工程質量，安全重點監控都做了具體分工，跟班副隊長分工到迎頭，負責本迎頭的安全、生產、工程質量等工作，并與工資掛鉤。做好對在頂板管理、提升運輸、一通三防、防治水、放炮管理等安全方面問題的重點監控。

為了避免管理混亂，造成生產上的管理相互重疊與管理盲區，我們掘二隊區隊領導班子對管理工作的各個方面進行了詳細的分工，各項工作有明確的管理人員負責。每天工作由區隊值班隊長統一調配，各跟班隊長及時匯報現場實際情況；值班隊長要遵守值班紀律，把握好整個區隊當日的生產運作。通過該方法的實施，增強了區隊領導班 5 子的責任感以及各個分管隊長技能的充分展現，提高了分管隊長工作的積極性，更有利于區隊的整體發展。

跟班人員必須做到與職工同下同上，在現場及時查出事故隱患，做到現場有問題及時匯報區隊，統一協調安排，并督促整改落實，做好生產過程控制，對整改落實不到位的除安監部門處罰外，區隊發現一次罰款100元，兩次在班子會和班前會上做檢查，三次交礦組織處理，堅決做到不安全不生產，努力消除現場的不安全因素，按照區隊分工抓好分管范圍內的安全工作，3、抓好重點環節、薄弱環節的安全管理。

1是抓好機電、運輸管理作為重點，落實分工責任制。堅決杜絕失爆現象的發生，出現失爆現象對包干人員按礦有關規定進行處罰的同時區隊按同等數額進行加倍罰款。嚴格執行好“行車不行人，行人不行車”制度，對出現行車行人的一經發現立即停止工作，三班檢查并罰款250元。

2是嚴格放炮管理。落實好“一炮三檢”、“三人連鎖放炮制度”，嚴格火工品管理，對火藥的領取必須有值班隊長審核隊長簽字，對出現的瞎炮按規定進行處理，杜絕事故的發生。

3是嚴格工程質量管理。從打眼第一道工序做起，畫好輪廓線，搞好巷道的成型質量、錨桿的打設質量和噴漿質量，以及巷道的四清衛生工作，嚴格按照區隊制定的質量驗收標準驗收，對出現質量問題的堅決區隊規定予以處罰和處理，為精品片區驗收做好準備。

4是嚴格搞好現場交接班制度。嚴禁打點現象，分工明確，責任落實到人，班長負責工程質量和外圍文明生產，組長負責組織進尺，支護質量，維修工負責各閉鎖、保護照明、防塵設施、噴霧裝置是否齊全靈敏等工作、工具員負責維護工具的正常使用、對工具定期保養 6 和維護、皮帶司機做好皮帶的維護工作等。做到決不將問題與自己的工作留給下一班。

5是加強定額成本管理。主要是實行臺階式定額管理，獎罰分明，獎罰落實到實處，讓每個職工感覺到實行定額成本的好處，多勞多得，按勞分配的原則，制定合理的分配原則，并加每月根據現場條件細化分配方案。

在530采區變電所與530采區外水倉掘進期間，530Ⅲ段集中軌道巷5312軌道順槽聯絡巷門口5311軌道順槽聯絡巷門口處，由于受響炮震動的影響加上兩幫與煤層頂板之間有層泥巖，與水接觸后，易垮落，導致幫壓力較大，出現斷鋼帶，煤層鼓出現象，根據現場情況，區隊班子及時拿出措施，嚴格執行敲幫問頂制度，補打錨索、錨桿加強支護，加強頂板管理與控制。同時，對新掘巷道及時根據現場改變支護方式，加強對頂幫的支護。

4、抓好薄弱人物的排查工作。

針對秋收和工作地點淡熱的特點，及時了解職工情況，采取有效措施進行解決，解除職工后顧之憂。利用班前會通過看、聽、聞的方法，對薄弱人物進行認真排查，對薄弱人物由工作責任心強、業務素質高的人員進行包保，對酒后上班和不符合上班條件的人員，堅決停止工作，對酒后上班的人員罰款250元三班作檢查，同時著力抓好單崗人員的安全管理，做到由值班隊長每班2次調度，確保安全工作。

5、加強對職工的安全教育和技能培訓，提高職工的安全意識。認真學習上級的有關文件、指示精神，尤其是關于安全方面的傳真指示；深刻接受煤礦發生事故的教訓，結合本單位工作實際認真組織學習討論。

充分利用班前會，認真組織職工學習“新的工藝流程”和“三維 7 立體教學”法，針對現場實際教育職工增強安全意識，增強自主保安和相互保安意識；本著干什么學什么的原則，認真學習操作規程和作業規程，提高安全操作技能和自保互保能力。

組織好下井前的安全宣誓以及開工前的安全宣誓，提高職工的安全意識，不組織安全宣誓，對值班人員和班長各罰款20元。

繼續深入開展好以師帶徒的培訓方式，充分利用業余時間結合集團公司的應知應會題庫和所施工巷道的規程措施，編制試卷，進行考試，知識問答，發小獎品的方式，方法來充分調動職工的學習熱情。同時結合職級工資和礦上的“爭星晉級”活動，調整工資結構向有技術、懂業務、肯吃苦耐勞有上進心的職工傾斜，以經濟杠桿來提高職工學技能，提素質的熱情。

6、積極采取有力措施，加大“三反”力度，全方位強化現場生產安全管理。

（一）要克服一切困難，嚴格執行區隊干部跟班盯崗制度，區隊干部要深入生產現場，盯班靠崗督導安全生產，特別是要加強對放炮制度的督查力度，堅決杜絕放糊炮、明炮和站崗不到位、不負責任現象的發生，嚴防“三違”，把事故消滅在萌芽狀態。

（二）、進一步加大安全處罰力度，通過采取一切嚴厲措施，嚴格各項安全管理制度的落實到位，今后每發現一名“三違”人員，除嚴格落實安監處罰款學習外，另對責任者進行加倍處罰，并責令其停止工作，在三班班前班后會上做深刻檢查，直到提高認識為止，并以此警示他人，確保各項管理制度的落實到位，杜絕“三違”現象發生，保證實現安全生產。同時，我們制定一系列獎勵措施，保證職工正常出勤，對在工作中表現突出的生產骨干進行嘉獎，從而充分調動起全隊職工的生產積極性，7、大力推行手指口述工作法，創新安全管理模式，打造本質安全型區隊。

（一）、營造氛圍，統一思想。首先從提高干部職工思想意識入手，召開好區隊班子會議，干部職工互動會。進行全面發動，通過座談、演講、調研、交流等各種形式向本區隊干部職工講清“手指口述”工作法的目的和意義。加強工種之間“手指口述”作業法協作和交叉作業，先前“手指口述”作業法只是針對單個工種而言，自己的工種學習自己的“手指口述”作業法方面的內容。現在我隊針對現場作業的實際情況，讓各工種之間相互學習自己工種的“手指口述”作業法，相互體會和分擔原先自己不熟悉的“手指口述”作業法。這樣提高了職工的積極性、加強了職工之間的溝通和了解、換角色使其相互體諒和更好的配合，最后實現結果的最優化，達到分配協作的最合理局面。

（二）、加強領導，明確責任。把“手指口述”工作法作為創新思路、創新機制、創新制度和創新教育方法的有效載體。將其擺到首要位置，當作重要工作來抓，區隊干部帶頭轉變工作觀念，帶頭參加學習培訓，帶頭進行安全確認，打消職工的思想顧慮，激發職工進行安全確認的自覺性、積極性。

8、規范標準，狠抓落實。

區隊要專門召開會議，反復討論，完善執行標準，從班前會安全宣誓，到現場作業的全過程。對需要確認的內容，程序和動作要領，一一祥細規定，做到從區隊到班組、從崗位到個人、從穿衣戴帽到入井、行走、交接班和崗位操作，事事有標準，處處有規范，凡因行為養成而罰款的區隊在這基礎上加罰100元。

以上是我隊掘二隊國慶前及四季度安全工作打譜，面對新的目標我隊干部職工在今后的工作中將繼續發揚團結奮進、務實創新的團隊 9 精神，積極創建精品工程，為圓滿完成礦下達的各項目標任務做出積極的貢獻。

掘二隊

2009年9月5日