第一篇：二0一0年度掘二隊黨支部工作總結(jié)

二0一0年度掘二隊黨支部工作總結(jié)

二0一0年十二月九日

二0一0年度掘二隊黨支部工作總結(jié)

回顧二0一0年，我們掘二隊黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真地開展支部工作，從支部建設(shè)、班子建設(shè)抓起，推進企業(yè)文化建設(shè)，圍繞安全生產(chǎn)這個中心，充分發(fā)揮基礎(chǔ)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，使黨員和干部在臟、苦、累、險的崗位上充分發(fā)揮積極地先進模范帶頭作用，為本隊全年掘進施工任務(wù)的完成，安全無事故，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達一級的實現(xiàn)做出了奉獻。

一、抓好支部建設(shè)，發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

我們掘二隊黨支部有8名黨員，其中有3名為流動黨員，大多擔(dān)任隊上的管理干部和生產(chǎn)骨干，工作作風(fēng)的好壞直接影響到黨員的形象和作用，所以針對這一特點，我們主要做了以下幾點：

1、健全制度。使每個黨員用制度來約束自己，按照公司黨委的要求并結(jié)合區(qū)隊的實際情況制定了6項制度，使黨員干部和班子成員遵守制度，用制度來約束自己，不搞特殊化。

2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，認真堅持“三學(xué)”不間斷，組織黨員干部學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理。學(xué)習(xí)黨章活動在黨旗下重溫入黨誓詞活動，開展了黨員示范崗和黨員責(zé)任區(qū)管理目標(biāo)考核，并進行獎罰兌現(xiàn)。

3、重視和培養(yǎng)發(fā)展入黨積極分子，我們支部在培養(yǎng)和發(fā)展入黨積極分子上，注重把一些思想品德好、作風(fēng)正派，生產(chǎn)骨干，德才兼?zhèn)?，積極向上的職工作為重點培養(yǎng)發(fā)展對象。今年我們支部吸收了一名黨員，壯大了支部的隊伍，增加了新鮮血液。

二、抓班子建設(shè)，發(fā)揮集體的智慧和凝聚力。

我們在班子建設(shè)中，以“創(chuàng)優(yōu)爭先”為主線，黨政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)班子成員和隊上管理干部進行了認真的政治思想理論學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的思想觀念，嚴(yán)格要求干部、黨員必須有良好的道德修養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平。在工作中率先垂范，樹立良好的形象，要求別人做到的事，黨員、干部自己首先要做到，做到廉潔自律，一身正氣，提高了班子成員的思想政治素質(zhì)和精神境界。在貫徹落實公司開展以“廉潔自律、自糾自查”活動中，我們按照公司黨委的安排，分四個階段，并把副隊長以上的黨員干部列入這次活動中來，每個黨員干部針對各自做風(fēng)建設(shè)方面存在的問題，提出了整改方法和措施，通過這次活動的開展收到了良好效果。我們并堅持召開隊委會班子會議，集思廣益充分發(fā)揮班子集體的智慧和才能，制定了一系列管理制度和辦法，形成了以制度來管理隊伍，約束干部職工，重新劃分了隊干的安全生產(chǎn)職責(zé)，做到了既有分工不同，又有協(xié)作的管理格局，密切配合，形成了團結(jié)戰(zhàn)斗的堅強集體。工人二班倒，班班有領(lǐng)導(dǎo)，跟班隊干和工人同上同下，一塊生產(chǎn)，特別是黨員干部在安全生產(chǎn)過程中，發(fā)揮了先進模范帶頭作用，有工作嚴(yán)細的模范共產(chǎn)黨員——孫連群，有吃苦耐勞的優(yōu)秀黨員——王太學(xué)等等，受到了隊上員工的一致好評。

三、抓好職工政治思想、理論知識和安全文化教育，不斷提高員工素質(zhì)。

一年來，根據(jù)我們掘進隊職工大多是偏遠山區(qū)、農(nóng)村招來的農(nóng)合工，職工的文化水平低、組織紀(jì)律性松懈，穩(wěn)定性差，思想變動頻繁的情況，我們黨政領(lǐng)導(dǎo)狠抓員工的各項工作：

1、堅持思想政治學(xué)習(xí)，專業(yè)知識學(xué)習(xí)，安全教育不間斷，充分利用班前會、周一安全日等組織職工學(xué)習(xí)黨的方針政策，時事政治，上級文件精神，澄合三大發(fā)展目標(biāo)等資料。教育職工向勞動模范陳百歲學(xué)習(xí)，熱愛礦山，樂于奉獻的精神。利用學(xué)習(xí)日給職工進行安全知識學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，做到有計劃、有步驟的組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、“三大規(guī)程”、安全標(biāo)準(zhǔn)化細則等。通過學(xué)習(xí)使職工認清了形勢，思想有了新的認識和轉(zhuǎn)變，隊伍穩(wěn)定，形成了學(xué)技術(shù)、懂安全，向先進看齊的良好風(fēng)氣。

2、深入職工家庭、宿舍，了解職工的思想動態(tài)和家庭狀況，及時幫助職工排憂解難。支部成員、隊委會成員每月對職工進行一次家訪，并與困難職工進行幫扶，一年來支部隊干成員先后走訪職工191次，為職工辦實事16次，使他們感到了黨組織的關(guān)懷和溫暖，組織全隊黨員、共青團員、職工向困難職工和甘肅省舟曲縣、青海玉樹的人民獻愛心捐款，工捐款4500元。通過這些活動密切了干群關(guān)系，拉近了距離，使職工有心里話找隊干說，有想法找組織談，即解除了職工的后顧之憂，又團結(jié)了職工，還調(diào)動了職工的積極性。

3、充分利用宣傳工具，宣傳黨的方針政策，及時報道好人好事、好新聞，生產(chǎn)動態(tài)等。一年來向公司廣播站投稿123篇，辦黑板報11篇。

四、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，清正廉潔維護職工護法利益。

我們掘二隊黨支部在黨風(fēng)廉政建設(shè)上，對黨員和隊干部進行了認真的教育和警示，組織學(xué)習(xí)了《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《澄合廉潔文化手冊》等規(guī)定，從思想上筑起一道防線。對職工比較關(guān)心的工資分配上，堅持每月召開民主分配協(xié)商會，由支部書記主持，職工代表參加，與隊委會共同參與工資分配，做到了民主化、公平化、公開化，并做到了“五通過，十公開”，接受職工的監(jiān)督和詢問，一年來隊干部清正廉潔，沒有出現(xiàn)代資代分、截留職工工資獎金、利用公款大吃大喝、奢侈浪費想象。黨員干部一年來沒有利用職務(wù)職權(quán)，在家庭婚喪嫁娶、喬遷、子女升學(xué)等方面進行大操大辦，收受財物，做到了清清白白做事，堂堂正正做人。2010年被局、公司評為五好黨支部和先進單位。

五、加強綜合治理，確保一方平安。

一年來，我們支部加強職工的法制宣傳和教育，以創(chuàng)建平安礦區(qū)為主線，積極開展工作，提高職工的法制道德觀念，維護礦區(qū)安定和諧，遵紀(jì)守法，遵守公司制度，未發(fā)生重大案件和偷竊案件。在抓安全方面，我們一是把重點放在火工品的管理、運輸、使用、退庫上，杜絕了流失現(xiàn)象。二是加強了井口庫房、更衣室、單身宿舍的人防、物防管理，做到了防盜、防火、防凍工作，確保了平安。三是教育職工愛護礦山公物，不參與聚眾賭博、酗酒鬧事、打架斗毆，不參加封建迷信或邪教組織活動，達到了平安無事，保障了安全生產(chǎn)的進行。

六、搞好企業(yè)文化建設(shè)，提高員工素養(yǎng)。

在人本精細化合地面標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我們按照公司黨政的部署，認真扎實的進行工作，班前禮儀堅持班班召開，教育員工執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，克服不良習(xí)慣，進過教育，使員工的行為得到了規(guī)范，提高了員工的文明素質(zhì)。在“班前安全提醒卡”安全確認工作中，我們隊黨政領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視，在班前會上逐人填寫，并由值班隊干審核通過，通過這項工作，將對實際工作當(dāng)中減少、消滅安全事故是一個很好的途徑。在地面標(biāo)準(zhǔn)化工作中，重點放在環(huán)境衛(wèi)生治理，更衣室、職工學(xué)習(xí)室、辦公室的衛(wèi)生堅持天天清掃，衛(wèi)生面貌大大改觀，職工拍手叫好，給職工生活環(huán)境創(chuàng)造了很好的氛圍。在井下掘進巷道施工段，建立了井下青年文明巷道、黨員責(zé)任區(qū)，巷道內(nèi)清潔干凈，材料碼放整齊有序，文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成績得到了顯著提高，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認可和表揚，為公司實現(xiàn)一級礦井的實現(xiàn)奉獻了力量。

盡管我們做了一些工作，取得了一些成績，但還存在著不少問題，距離公司黨委的要求相差甚遠。在今后的工作中，我們要在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，抓好黨支部的各項工作，認真總結(jié)支部工作取得的成績和不足，穩(wěn)定隊伍，鍛煉隊伍，落實科學(xué)發(fā)展觀，為進軍新區(qū)建設(shè)和開發(fā)創(chuàng)造好一只隊伍，為建設(shè)文明富裕和諧新澄合而努力奮斗。

據(jù)二隊黨支部

第二篇：工作總結(jié)掘二隊

工作總結(jié)

我從2012年8月開始在掘二隊工作，擔(dān)任實習(xí)技術(shù)員一職已經(jīng)四月，在見習(xí)的這短時間，我盡量彌補自身知識的不足之處，熟悉掌握多元的專業(yè)業(yè)務(wù)知識，能夠比較得心應(yīng)手的開展各項工作，這些可以說都受益于各位隊領(lǐng)導(dǎo)的栽培和各位同事的賜教。下面，我就將這段時間的工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格要求自己，明確自身職責(zé)

見習(xí)期間，我清醒的認識到自己在實際工作中的不足之處，缺少實踐經(jīng)驗，井下現(xiàn)場經(jīng)驗匱乏，所以在日常工作中，我不斷向隊領(lǐng)導(dǎo)和井下工人學(xué)習(xí)，加快補充自己的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗。并且以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度對待煤礦的每一項工作，爭取不斷進步，提高自己的專業(yè)技術(shù)能力。

在實習(xí)的這段時間，剛開始總會遇到很多不懂的事，要做的報表，要填的資料以及要開的班前會議等，都在區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下慢慢掌握，在井下掘進工作面，總會看見很多實際應(yīng)用中才會有的技術(shù)問題，這些都是書本上學(xué)不到的，所以現(xiàn)場的工人，跟班隊長，他們便是我的指導(dǎo)老師，他們使我得到了很大的進步。

二、刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)知識，做好本職工作

在掘進隊見習(xí)期間，經(jīng)常跟隨作業(yè)人員一起進出井，現(xiàn)場觀察、記錄作業(yè)人員作業(yè)的過程，再與《1114皮帶順槽安全技術(shù)作業(yè)規(guī)程》、《1114軌道順槽安全技術(shù)作業(yè)規(guī)程》等相比較，獲得了許多重要的一線經(jīng)驗。

協(xié)助技術(shù)員認真搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全評估工作，采取積極有效的技術(shù)措施，杜絕“三違”現(xiàn)象，避免安全事故、提高工程質(zhì)量、降低材料消耗、提高勞動生產(chǎn)率。深入職工、深入現(xiàn)場，搞好調(diào)查研究，及時總結(jié)本隊安全生產(chǎn)和技術(shù)方面的方法和經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)新知識，推廣新技術(shù)和新經(jīng)驗。

三、樸實誠懇，嚴(yán)格自律

作為一名煤礦的技術(shù)人員，我知道應(yīng)該具有樸實平淡的本色，努力讓自己做到樸實不虛妄，熱情不虛假，處事不急躁。心中始終要有規(guī)章制度，能夠準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶幚砻恳豁椆ぷ?，特別是井下技術(shù)工作。

在工作方面，不怕困難，始終提醒自己要有頑強的拼搏精神，雖然我知井下的煤礦工作沒有假期，但是我毫無怨言。對于難度大的工作，要敢于迎難而上，以自己誠懇的態(tài)度和虛心的工作作風(fēng)贏得了隊領(lǐng)導(dǎo)的好評。

不知不覺我已經(jīng)工作四個月，總的來說，這四個月既是學(xué)習(xí)、鍛煉，又有收獲。在掘二隊，我很好的完成了隊領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，從事職工的學(xué)習(xí)、會議的記錄、連隊的雙基建設(shè)，我都能較好的完成。由于前期自身經(jīng)驗的不足，使得我養(yǎng)成了虛心學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，我知道未來的學(xué)習(xí)和工作之路還很長，我也將以一百分的熱情投入到煤礦技術(shù)的工作當(dāng)中，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)扎實的態(tài)度，積極思考，善于開拓，爭取在自己的崗位上為企業(yè)和社會貢獻力量。

四、工作中的不足與需要提高的地方

作為見習(xí)掘進技術(shù)人員，一是積極配合隊長開展技術(shù)管理工作，認真組織區(qū)隊的生產(chǎn)，保證每項工程開工前規(guī)程、措施齊全，堅持一工程、一規(guī)程、一措施，和定期復(fù)查掘進工作面作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場情況及上級有關(guān)規(guī)定及時修改補充完善；二是及時組織和落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，排查和處理現(xiàn)場存在的重大隱患和問題，保證區(qū)隊工程質(zhì)量的良性發(fā)展。在工作中的主要存在的不足是：一是區(qū)隊的工程質(zhì)量工作還需進一步提高，離公司的要求還有差距；二是區(qū)隊的安全培訓(xùn)工作做得不夠細致，區(qū)隊職工習(xí)慣性“三違”并沒有完全杜絕。

以上是我近四個月以來的在區(qū)隊的工作情況，在以后的工作中，我應(yīng)該盡快熟悉各項業(yè)務(wù)知識，通過自己所掌握的理論知識，再結(jié)合自己在井下工作的實際情況，做好自己的本職工作。

此致 敬禮

報告人：李勝男 2012年11月25日

第三篇：掘二隊隊長2011年工作總結(jié)

掘二隊隊長2011工作總結(jié)

當(dāng)新年的腳步悄然而至，我在掘進二隊的2011年工作也告已段落。工作這一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)、特別是礦上各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心和幫助下，我認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神，牢記公司宗旨和使命，以企業(yè)理念為指導(dǎo)，服從工作安排，加強學(xué)習(xí)鍛煉，認真履行職責(zé)，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將這一年的思想及工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

一、認真履行職責(zé)，努力抓好職工隊伍建設(shè)。

（一）區(qū)隊人力資源配置

人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中起著決定性的因素，所以發(fā)揮人力資源的作用也是去對管理工作中的重中之重。實踐證明，合理的人力資源配置是發(fā)揮人力資源效能的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。根據(jù)我們隊實際情況，不僅要經(jīng)常在井下掘進，還要經(jīng)常安裝管子、噴漿等等井下工作；地面工作緊張的時候還要進行地面施工。我對隊里面的懂土建的、懂開絞車的、善于噴漿的進行合理分工，達到資源的優(yōu)化配置，但同時也存在一些問題：

（1）由于生產(chǎn)的變動因素較大，人員調(diào)動頻繁，沒有規(guī)范的調(diào)動程序和規(guī)范；

（2）由于特殊工種人數(shù)有限，在班組配置上沒有嚴(yán)格按照規(guī)劃來實施，造成特殊時期缺少人員的現(xiàn)象。

（二）區(qū)隊管理制度

制度化是現(xiàn)代化礦井發(fā)展必須深化的一條管理道路，也是企業(yè)管理的重點。從年初開始我區(qū)隊根據(jù)實際情況，在制度建設(shè)上邁開了實質(zhì)性的步伐，先后在本質(zhì)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系、班組建設(shè)體系和職教培訓(xùn)體系3個體系建立了規(guī)范的管理制度。

1、本質(zhì)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系，重點完善了《跟值班制度》、《隱患查找與更改制度》、《設(shè)備入井檢驗制度》、《機電設(shè)備巡回檢查制度》、《設(shè)備運行維護保養(yǎng)制度》、《油脂管理制度》和《工程質(zhì)量考核管理制度》等幾項制度。加大了雙基建設(shè)，2、班組建設(shè)體系，2011年重點完善了《員工考勤制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部跟班管理制度》《考核管理制度》、《員工績效（獎金）考核制度》、《班前會管理制度》、《手指口述管理制度》、《準(zhǔn)軍事化管理制度》、《三違人員管理制度》、《崗位責(zé)任制》和《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等幾項制度。

3、職教培訓(xùn)體系，2011年重點完善了《周安全培訓(xùn)制度》、《安全活動日制度》、《班前會培訓(xùn)制度》、《現(xiàn)場培訓(xùn)制度》等幾項制度。

從本實施的情況來看，制度的完善為區(qū)隊管理提供了可靠的依據(jù)，為規(guī)范化管理提供了保證。尤其是安全方面、工程質(zhì)量管理、職教培訓(xùn)管理和績效考核管理幾個方面成績突出。

二、努力搞好職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，為提高勞動生產(chǎn)率奠定良好的基礎(chǔ)。

培訓(xùn)是員工最大的福利，培訓(xùn)工作為安全生產(chǎn)工作提供有力保證，沒有有效的職工教育培訓(xùn)，員工個人的發(fā)展無從談起，企業(yè)的發(fā)展也難以延續(xù)。在職工教育培訓(xùn)工作中，2011年我隊堅持“再苦不能忘學(xué)習(xí)，再忙不能忘培訓(xùn)”的培訓(xùn)管理理念。堅持開展班前會培訓(xùn)，堅持開展隊干跟班培訓(xùn)，堅持開展班組現(xiàn)場技能培訓(xùn)，堅持開展每周的“周安全培訓(xùn)”、和“安全活動日”學(xué)習(xí)例會，堅持召開每月的班組長會議，堅持組織開展和參與“崗位練兵”、“技術(shù)比武”、“勞動競賽”和“爭做知識型員工”等活動。通過一系列的教育培訓(xùn)、現(xiàn)場實操和競賽活動，全方位、多途徑地提高職工的綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供了堅實的基礎(chǔ)。但也存在一些問題：

（1）員工學(xué)習(xí)興趣的激發(fā)缺乏強有力的措施和方法；（2）區(qū)隊文盲人數(shù)較多，給培訓(xùn)工作帶來很大阻礙；（3）培訓(xùn)資源的獲取渠道較少，造成培訓(xùn)創(chuàng)新很少；

三、身先士卒、身體力行，切實抓好工作面的安全生產(chǎn)，做到模范帶頭作用。

8月份以后我隊就轉(zhuǎn)入以地面施工為主，面對工人們對土建施工工藝不熟練，對砌墻、抹灰、地面硬化等施工不太懂的情況下，他親自帶領(lǐng)工人們學(xué)習(xí)如何砌筑，如何抹灰，如何進行地面硬化等，帶頭帶領(lǐng)掘二隊弟兄們投入到施工過程中，有時一干就是十多個小時，吃住都在礦上，在他的帶領(lǐng)下，掘二隊全體員工干勁十足，不管是接施工單位的炸藥庫改造工作還在35KV變電站的施工工作，都提前竣工，交給了礦領(lǐng)導(dǎo)一份又一份滿意的答卷，同時也得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚。

四、回顧過去，展望未來，在新的一年里將帶領(lǐng)掘二隊全體員工做好以下工作：

1、努力完成礦下達的安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)無事故。

2、加強對各工種人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作；

3、做好“三通一防”的各項工作；

4、深化落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達標(biāo)。

5、落實各項設(shè)備檢修、排查任務(wù)，規(guī)范操作規(guī)程及檢修記錄的填寫。

6、根據(jù)礦快速發(fā)展的要求，緊密結(jié)合隊內(nèi)各項工作，進一步完善隊內(nèi)各種管理制度。

掘進二隊

2011年12月20日

第四篇：綜掘二隊工作總結(jié)

綜掘二隊二〇〇八年年終工作總結(jié)

陳家溝煤礦綜掘二隊

二〇〇八年十二月十日

一年來，綜掘二隊全體職工在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持

下，在各職能部門的大力支持和指導(dǎo)下，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，積極貫徹各種安全生產(chǎn)管理制度，狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，強力推行“手指口述”制度，隊班子成員認真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，克服困難，全面完成了礦黨政交付的各項任務(wù)，各項安全生產(chǎn)指標(biāo)均取得了較好的成績。

一、截至十一月底安全生產(chǎn)各項指標(biāo)：

1、掘進總進尺：全年計劃2585米，實際完成2395米,預(yù)計年底可達到2670米,其中巖巷65米，其他均為綜掘錨網(wǎng)索支護。完

成巷道維修600米。

2、工程質(zhì)量:井巷工程合格率達到了100％,優(yōu)良品率達到了70%,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分>92分。

3、技術(shù)創(chuàng)新及小改小革：共完成4項。

4、承包費用:全隊職工通過修舊利廢,小改小革,科技創(chuàng)新等活動,使掘進成本得到有效控制,延米平均綜合費用比計劃降低了29.6元/米。

5、掘進工效:全年掘進工效達到了0.15米/工。

6、掘進煤質(zhì)量：灰份＜12％,水份＜15.5％。

7、設(shè)備三率：達到了“90、5、1”，防爆合格率100％。

8、雙增雙節(jié)，增收節(jié)支按30%折算后完成54000元。

9、全年控制在礦下達的指標(biāo)之內(nèi)，無輕傷事故,無生產(chǎn)事故和

機電運輸事故。

10.三采區(qū)膠帶輸送機延伸，起底、整道、澆筑混凝土630米（混凝土643立方米）。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全，安全管理工作責(zé)任到人

隊領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視安全管理工作，一是根據(jù)我隊實際情況，對照煤礦“三大規(guī)程”，依據(jù)礦上關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，健全了各工種的崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位工種操作規(guī)程，經(jīng)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)審批通過后，認真實施。二是加強班組建設(shè)，夯實安全管理基礎(chǔ)，在班組安全管理上，實行跟班隊長、班長、安全員負責(zé)制，如果當(dāng)班出現(xiàn)“三違”或安全事故，管理人員一并處罰。三是跟班隊干與工人同上同下，對安全方面存在的隱患采取及時有效的處理措施，杜絕冒險、蠻干現(xiàn)象，保證了安全。四是群監(jiān)員、青崗員齊抓共管，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，加大“三違”查處及處罰力度，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

三、以人為本，加強學(xué)習(xí)、認真開展職工安全培訓(xùn)，提高職工隊伍的綜合素質(zhì)及工作能力

1、為加強學(xué)習(xí)、提高各級安全管理人員的綜合素質(zhì)及工作能力，提高全隊職工的安全意識，我隊始終堅持利用每周安全學(xué)習(xí)會，組織全隊職工認真學(xué)習(xí)三大規(guī)程、黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策及煤炭行業(yè)的有關(guān)規(guī)定。一是特別注重隊干及班組長以上管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)教育和學(xué)習(xí)，不斷提高班組長以上管理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，增強解決問題和現(xiàn)場排查安全隱患的能

力，強化現(xiàn)場安全管理意識。二是加強特殊工種人員的操作技能培訓(xùn)，提高特殊工種人員的操作技能和維護管理設(shè)備的水平，避免安全事故的發(fā)生。三是利用班前會，提醒職工加強安全意識，針對本班實際情況和存在的問題，及時整改存在的安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。

2、充分利用安全活動月和停掘期間的空閑時間，進行了有針對性的集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)“手指口述”《安全教育六法》、《煤礦安全規(guī)程》、《掘進巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和各工種操作技能，讓職工干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活。對職工進行事故案例教育，做到安全警鐘長鳴不絕，事故案例長提不懈，全年對職工培訓(xùn)53課時以上，共參加200人次以上，并進行考試，合格率達到98％以上，有效地提高了我隊職工安全和崗位操作技能。每個工程開工之前，貫徹學(xué)習(xí)《作業(yè)規(guī)程》及《安全技術(shù)措施》，使參加施工的人員掌握工程特點和安全注意事項。

3、以人為本，對“三違”人員實行幫教，使他們真正認識到了“三違”是煤礦安全生產(chǎn)的大敵，從而在我隊形成了狠反“三違”，安全工作人人抓的好習(xí)慣，從要我安全轉(zhuǎn)變到我要安全的良好局面。

四、認真開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，“三個會戰(zhàn)”和“百日”安全活動，確保安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)

1、隊管理狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，不斷完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和班組驗收制度。為了切實提高施工巷道地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，隊上年初就根據(jù)《掘進巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及礦上的管理制

度，制定了詳細《綜掘二隊班組驗收管理制度》和驗收標(biāo)準(zhǔn)，為杜絕不合格工程，提高優(yōu)良品率提供了依據(jù)。

2、為了確保三個會戰(zhàn)工作的順利開展，隊上組織職工認真學(xué)習(xí)礦發(fā)17號、21號、22號、35號文件精神，對 “一通三防”、頂板管理、機電運輸三個會戰(zhàn)工作及局部通風(fēng)會戰(zhàn)工作進行了認真部署，詳細安排。“一通三防”方面，加強掘進頭局部通風(fēng)的管理，保證風(fēng)筒吊掛平直，無漏風(fēng)，杜絕無計劃停風(fēng)的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)防風(fēng)量不足或風(fēng)流短路而形成瓦斯積聚。保證工作面掘進機內(nèi)外噴霧、及各運煤轉(zhuǎn)載地點的噴霧裝置完好，使用正常。同時，加強對火工產(chǎn)品的管理，嚴(yán)格執(zhí)行炮掘工作面 “一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度。頂板管理方面，使用前探梁或超前支護錨桿，堅持“敲幫問頂”制定，杜絕了空頂作業(yè)，避免了頂板事故的發(fā)生。機電運輸方面，設(shè)備完好率符合要求，杜絕了電器失爆。

3、在“百日”安全活動期間，堅持以隊班子為中心，大力宣傳，廣泛調(diào)動工會、團支部齊抓共管；以群監(jiān)員、青崗員為紐帶，帶動全隊職工參與到安全活動的管理和實施中來。堅持把抓安全技術(shù)培訓(xùn)工作和現(xiàn)場管理作為安全管理首要任務(wù)去抓，提高了全隊職工對搞好安全生產(chǎn)工作重要性和必要性的認識，增強了緊迫感、責(zé)任感和使命感，營造良好的安全生產(chǎn)輿論氛圍，實現(xiàn)群防群治，使活動有聲有色地按計劃開展。

五、加強薄弱環(huán)節(jié)及節(jié)假日的安全管理工作

1、在安全管理上，隊上針對不同時期的具體情況，找出薄弱

環(huán)節(jié)作為重點管理。在3203運輸順槽、回風(fēng)順槽變形、失修嚴(yán)重的情況下，我隊將頂板管理作為重點來抓，確保了掘進及維修期間的安全管理，避免了事故的發(fā)生。

2、節(jié)假日期間，對全隊職工嚴(yán)加考勤，保證每班出勤人數(shù)，保證隊干跟班到位。對請長假回礦的職工，對其進行了安全培訓(xùn)，避免了管理上的漏洞，控制了零星事故的發(fā)生。

六、2009年工作思路和奮斗目標(biāo)。

2009我隊將加大科技創(chuàng)新力度,實現(xiàn)科技創(chuàng)新價值100萬.其他各項指標(biāo)完成礦上的承包指標(biāo),并有所突破。

二○○八年十二月十日

第五篇：掘二隊“十一”檢修工作總結(jié)

綜掘二隊“十一”檢修工作總結(jié)

根據(jù)《平舒公司2013年10月份停產(chǎn)檢修工作安排》中安排我隊檢修工程，我隊圓滿完成公司安排的各項檢修工程?，F(xiàn)將我隊“十一”檢修工作總結(jié)如下：

一、檢修工程計劃：

1、15207尾巷油漆風(fēng)水管路200米；整掛電纜、調(diào)整皮帶。

2、西膠帶巷安裝二部皮帶（400米）；西回風(fēng)巷套棚5架；整掛電纜、調(diào)整皮帶。

3、女廁至深井泵房186米。

二、檢修工程完成情況：

1、15207尾巷油漆風(fēng)水管路240m，整掛電纜650m，調(diào)整了一部皮帶。

2、西膠帶巷：因西膠帶與西回風(fēng)貫通后，礦計劃巷道正前不再施工，所以西膠帶沒有安裝2部皮帶；完成西回風(fēng)套棚5架；整掛西膠帶巷500m電纜；調(diào)整西膠帶80皮帶。

3、完成女廁至深井泵房186米水溝。

三、總結(jié)

檢修工程文件下發(fā)后，我隊由技術(shù)員立即編制了檢修工程措施并審批下發(fā)，隊部及時組織相關(guān)人員召開檢修工程安排會，詳細安排檢修工程的各項事項，及時組織下檢修工程所需的材料，并強調(diào)各項工程的安全注意事項，明確各項工程的負責(zé)人、安全負責(zé)人及人員出勤，要求各項檢修工程定人、定崗。

檢修期間現(xiàn)場跟班隊干或工長盯到現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)處理各項事情。我隊在檢修期間，人員出勤正常，無打架斗毆、鬧事事件發(fā)生，井下無違章事故。

綜掘二隊

2013.10.4