第一篇：綜掘二隊五精管理工作總結匯報

綜掘二隊五精管理推進工作落實匯報

自從我礦推行五精管理工作以來，綜掘二隊認真按照礦黨委、行政的工作部署和工作要求，嚴格按照本隊的實施方案抓好各項工作的落實，有力的推動了綜掘二隊整體工作的發展。總結回顧半年來的工作，主要做了以下幾項工作，特向領導匯報如下：

一、全面抓好英雄行動七路并進工作，確保精細化管理工作再上新臺階。

一是在工作中摸索嘗試新的作業法。半年多來，綜掘二隊始終把握五精管理的工作要點和深在內涵，能夠嚴格按照礦岱煤發“關于開展卓越管理法、精優操作法培育提煉活動的實施方案”的要求和工作部署，認真總結在安全管理、生產組織、安全教育培訓、工藝流程和實際操作方面的工作經驗，并立足本隊工作實際，在工作中不斷的進行大膽嘗試和創新管理。由于在5326工作面遇到特殊的地質工作條件，迫使我們在掘進的過程中不得不在摸索嘗試新的作業方法，最終采取了“以退為進”的精優作業法，有力的解決了我們在掘進施工過程中面對全石門找煤掘進的難題，促進了本隊在最短的時間內完成上級領導交給的生產任務。

二是集思廣益，積極開展創新錘煉行動。在推行精細化管理的過程中，我們區隊十分重視創新管理，工作中牢固樹立“只有創新才有進步”的管理理念，不斷健全完善有關創新管理機制和設立獎懲制度，努力調動了廣大干部職工的積極性和創新熱情。廣大干部職工在工作中也不負眾望，按照指定的創新計劃和工作目標，在自己的工作崗位上善于思考、善于發現問題，善于動腦筋，集思廣益，先后對綜掘機、噴霧設施、H架降塵設施等進行了革新改造，其中的超溫灑水裝置、吸塵降塵除塵風機裝置獲得二、三等獎。6月份，隊長趙金良發現1344工作面的皮帶運輸打飄非常嚴重，在運輸的過程中，撒煤較多，嚴重的影響了區隊的安全生產及效益，于是便設計出了以他為冠名的“金良輸送帶防飄導向裝置”。該裝置的設計與創新，有力的解決了掘進過程中因坡度起伏不定、運輸皮帶打飄撒渣、費工費時和不安全的問題，得到領導的認可，在現場很具有實用價值，值得進一步推廣應用。其次，根據現場工作的需要，我們還針對電纜的吊掛還在進行一方面的革新改造。

三是強化職工的技能訓練，積極打造首席員工的修煉行動。面對綜掘二隊建隊較晚、老工人少，新工人多、技術人才薄弱等環節，綜掘二隊突出抓好職工的安全教育培訓工作，認真貫徹落實好礦安全教育“631”培訓制度，積極開展“一師帶多徒”的工作方法，按時參加礦上的培訓工作，積極參加礦工會組織的各項技術比武練兵活動，并在區隊工具房設立技術工作室，對職工進行技術傳授，努力夯實職工的技能基礎工作。為確保本隊職工向技術人才、優秀員工看起，根據工作的需要，區隊制定了“關于首席員工的提煉方案”，從班組、到區隊，再到礦上，層層制定員工修煉標準，不斷提高每月在所有職工當中民主自選一位操作技能技最好、綜合素質全面發展的員工作為首席員工，對其進行獎勵。凡是評為月度首席員工的，對其獎勵300元，連續一季度內都是被評為首席員工，區隊將給于600員的獎勵。同時充分利用我礦制作的牌板，對照廣大職工的工作表現及素質的提升，以金字塔的形勢對首席員工進行表揚通報，通過這種方式和采取的激勵措施，大大提高了廣大職工群眾的工作激情。在通過區隊班子研究和廣泛征求職工意見及民主選舉，選出楊連國同志為綜掘二隊的首席員工。

四是積極打造精英品牌班組。為進一步使五精管理工作在全隊迅速滲透，

第二篇：綜掘二隊工作總結

綜掘二隊二〇〇八年年終工作總結

陳家溝煤礦綜掘二隊

二〇〇八年十二月十日

一年來，綜掘二隊全體職工在礦黨政的正確領導和關懷支持

下，在各職能部門的大力支持和指導下，始終堅持“安全第一、預防為主”的生產方針，積極貫徹各種安全生產管理制度，狠抓現場安全質量標準化管理，強力推行“手指口述”制度，隊班子成員認真履行安全生產責任制，克服困難，全面完成了礦黨政交付的各項任務，各項安全生產指標均取得了較好的成績。

一、截至十一月底安全生產各項指標：

1、掘進總進尺：全年計劃2585米，實際完成2395米,預計年底可達到2670米,其中巖巷65米，其他均為綜掘錨網索支護。完

成巷道維修600米。

2、工程質量:井巷工程合格率達到了100％,優良品率達到了70%,安全質量標準化得分>92分。

3、技術創新及小改小革：共完成4項。

4、承包費用:全隊職工通過修舊利廢,小改小革,科技創新等活動,使掘進成本得到有效控制,延米平均綜合費用比計劃降低了29.6元/米。

5、掘進工效:全年掘進工效達到了0.15米/工。

6、掘進煤質量：灰份＜12％,水份＜15.5％。

7、設備三率：達到了“90、5、1”，防爆合格率100％。

8、雙增雙節，增收節支按30%折算后完成54000元。

9、全年控制在礦下達的指標之內，無輕傷事故,無生產事故和

機電運輸事故。

10.三采區膠帶輸送機延伸，起底、整道、澆筑混凝土630米（混凝土643立方米）。

二、領導重視，制度健全，安全管理工作責任到人

隊領導班子非常重視安全管理工作，一是根據我隊實際情況，對照煤礦“三大規程”，依據礦上關于安全生產的規章制度，健全了各工種的崗位責任制、安全生產責任制和崗位工種操作規程，經業務部門指導審批通過后，認真實施。二是加強班組建設，夯實安全管理基礎，在班組安全管理上，實行跟班隊長、班長、安全員負責制，如果當班出現“三違”或安全事故，管理人員一并處罰。三是跟班隊干與工人同上同下，對安全方面存在的隱患采取及時有效的處理措施，杜絕冒險、蠻干現象，保證了安全。四是群監員、青崗員齊抓共管，及時發現安全隱患，加大“三違”查處及處罰力度，創造良好的安全生產條件。

三、以人為本，加強學習、認真開展職工安全培訓，提高職工隊伍的綜合素質及工作能力

1、為加強學習、提高各級安全管理人員的綜合素質及工作能力，提高全隊職工的安全意識，我隊始終堅持利用每周安全學習會，組織全隊職工認真學習三大規程、黨和國家的安全生產方針、政策及煤炭行業的有關規定。一是特別注重隊干及班組長以上管理人員和專業技術人員的培訓教育和學習，不斷提高班組長以上管理人員的技術素質和管理水平，增強解決問題和現場排查安全隱患的能

力，強化現場安全管理意識。二是加強特殊工種人員的操作技能培訓，提高特殊工種人員的操作技能和維護管理設備的水平，避免安全事故的發生。三是利用班前會，提醒職工加強安全意識，針對本班實際情況和存在的問題，及時整改存在的安全隱患，以確保安全生產。

2、充分利用安全活動月和停掘期間的空閑時間，進行了有針對性的集中脫產培訓，重點學習“手指口述”《安全教育六法》、《煤礦安全規程》、《掘進巷道質量標準化標準》和各工種操作技能，讓職工干標準活，干放心活。對職工進行事故案例教育，做到安全警鐘長鳴不絕，事故案例長提不懈，全年對職工培訓53課時以上，共參加200人次以上，并進行考試，合格率達到98％以上，有效地提高了我隊職工安全和崗位操作技能。每個工程開工之前，貫徹學習《作業規程》及《安全技術措施》，使參加施工的人員掌握工程特點和安全注意事項。

3、以人為本，對“三違”人員實行幫教，使他們真正認識到了“三違”是煤礦安全生產的大敵，從而在我隊形成了狠反“三違”，安全工作人人抓的好習慣，從要我安全轉變到我要安全的良好局面。

四、認真開展安全質量標準化，“三個會戰”和“百日”安全活動，確保安全工作目標的實現

1、隊管理狠抓安全質量標準化基礎工作，不斷完善質量標準化檢查和班組驗收制度。為了切實提高施工巷道地質量標準化工作，隊上年初就根據《掘進巷道質量標準化標準》及礦上的管理制

度，制定了詳細《綜掘二隊班組驗收管理制度》和驗收標準，為杜絕不合格工程，提高優良品率提供了依據。

2、為了確保三個會戰工作的順利開展，隊上組織職工認真學習礦發17號、21號、22號、35號文件精神，對 “一通三防”、頂板管理、機電運輸三個會戰工作及局部通風會戰工作進行了認真部署，詳細安排。“一通三防”方面，加強掘進頭局部通風的管理，保證風筒吊掛平直，無漏風，杜絕無計劃停風的現象發生，嚴防風量不足或風流短路而形成瓦斯積聚。保證工作面掘進機內外噴霧、及各運煤轉載地點的噴霧裝置完好，使用正常。同時，加強對火工產品的管理，嚴格執行炮掘工作面 “一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度。頂板管理方面，使用前探梁或超前支護錨桿，堅持“敲幫問頂”制定，杜絕了空頂作業，避免了頂板事故的發生。機電運輸方面，設備完好率符合要求，杜絕了電器失爆。

3、在“百日”安全活動期間，堅持以隊班子為中心，大力宣傳，廣泛調動工會、團支部齊抓共管；以群監員、青崗員為紐帶，帶動全隊職工參與到安全活動的管理和實施中來。堅持把抓安全技術培訓工作和現場管理作為安全管理首要任務去抓，提高了全隊職工對搞好安全生產工作重要性和必要性的認識，增強了緊迫感、責任感和使命感，營造良好的安全生產輿論氛圍，實現群防群治，使活動有聲有色地按計劃開展。

五、加強薄弱環節及節假日的安全管理工作

1、在安全管理上，隊上針對不同時期的具體情況，找出薄弱

環節作為重點管理。在3203運輸順槽、回風順槽變形、失修嚴重的情況下，我隊將頂板管理作為重點來抓，確保了掘進及維修期間的安全管理，避免了事故的發生。

2、節假日期間，對全隊職工嚴加考勤，保證每班出勤人數，保證隊干跟班到位。對請長假回礦的職工，對其進行了安全培訓，避免了管理上的漏洞，控制了零星事故的發生。

六、2009年工作思路和奮斗目標。

2009我隊將加大科技創新力度,實現科技創新價值100萬.其他各項指標完成礦上的承包指標,并有所突破。

二○○八年十二月十日

第三篇：綜掘二隊2013三季度工作總結

綜掘二隊2013年三季度工作總結

進入2013年三季度以來，我隊嚴格按照礦領導的安排布署，狠抓現場的工程質量及外圍專項整治工作，積極推進一崗雙述三深化以及內部市場化運作。通過全體職工的不懈努力，均取得了較好的成績，具體工作匯報如下：

1、進入三季度以來，我隊施工現場變化較多，先后負責1331切眼、1331上面皮帶順槽、1331切眼刷寬、1310皮帶順槽、3160排水巷、3160軌道大巷的掘進施工。1331切眼距1307工作面采空區16m，受采動影響，該巷道壓力略有顯現。再者，該巷道頂板偽頂厚度2.0m左右，偽頂巖性為細砂巖，該層巖石裂隙發育，整體不完整，易冒落，造成巷道成型較差、巷道局部超高、錨桿托盤不貼巖面、錨桿排距不均勻等情況的出現。結合以上情況，區隊嚴格工程質量驗收制度，要求驗收員嚴把質量關，同時嚴格執行好敲幫問頂制度，嚴把安全關，保證了該巷道的安全生產；1310皮帶順槽為沿空掘巷巷道，該巷道與130采區南五工作面采空區留有4m的凈煤柱。1310皮帶順槽沿3下煤層頂板掘進施工，煤層頂板巖性為中砂巖，堅硬完整，掘進過程中礦壓顯現不明顯。因受采動影響，煤層較為松軟，兩幫及迎臉易出現片幫現象。針對以上情況，區隊采取了每隔5m打設一探孔與南五面采空區探透，探明煤柱厚度以及采空區積水情況。探透后，探孔及時進行封孔處理，以免有毒有害氣體涌入巷道內。同時嚴格執行好敲幫問頂制度，每次截割后迎臉嚴禁留有傘檐等措施，保證了該巷道的安 全生產；1331上面皮帶順槽掘進過程中相繼與1331巷探、130材料道、130轉載道、1331切眼貫通，在各貫通過程中，區隊技術人員及時編制了貫通措施，現場嚴格落實先探后掘措施，貫通后及時對交叉點進行加強支護，保證了各貫通施工的安全；1331切眼刷寬施工時，針對切眼斷面較大，巷道壓力略有顯現的情況，現場及時落實切眼刷寬措施，及時支設單體支柱加強支護，保證了刷寬施工的安全生產；3160采區排水巷為下山掘進，針對16上煤層頂板巖石為十下灰巖正常情況頂板不支護的情況，采取及時探測頂板巖性，頂板發生變化出現裂隙時及時打設錨桿加強支護頂板。針對現場頂板涌水較大的情況，區隊積極采取了各種應對措施。一是現場及時配備隔膜泵、排沙泵各類排水設備，保證現場的排水需求。二是掘進機后及時構建臨時水窩，為排沙泵的安裝創造條件。三是在巷道頂板涌水較大地點設置接水疏排裝置和雨棚，將涌水引至水溝或水窩內，盡量避免后部涌水涌入迎頭，減輕了迎頭的排水壓力。四是區隊及時給職工發放了雨衣，給職工創造工作條件。通過以上措施保證了3160排水巷的正常生產，雖然8月份進尺計劃沒有完成，但是仍然受到了領導的充分肯定。

2、持續強化清潔生產工作的開展。為將清潔生產工作持續推行好，首先我們將電纜、風水管路、皮帶、設備、物料、風筒、巷道衛生等細化分工，明確到人，確保清潔生產無死角，并由區隊管理人員分工掛靠；其次，我們采取了清潔生產交接班制度，由接班人員嚴格按照“眼看無塵、手摸無灰”的要求進行交接，確保現場清潔無積塵，對交接不認真、拿不上交接牌的人員一次考核100分。對于清潔生產 達不到驗收要求的，嚴格追究相關人員的責任，并連帶區隊掛靠人員績效考核，以此促進清潔生產工作的扎實開展。通過以上措施，取得了一定的效果，在礦組織的每月清潔生產驗收中，我隊施工現場均取得了較高的驗收分數。

3、強力推進一崗雙述“三深化”工作在現場的落實。我們充分利用班前班后會的時間對職工進行“一崗雙述”演練，在此基礎上讓每名職工熟悉各設備的工作性能和操作原理，使每名職工全面掌握各設備的操作要領，提高自身的技術素質，更好的適應生產所需，有效避免了在生產過程中所出現的誤操作所造成的事故；在現場考核標準的基礎上，再加大對外圍工作和零星作業地點的考核，完善好各項考核制度，讓外圍作業人員自我加壓，加強自身業務學習，自覺遵守各項規章制度，人人做到上安全崗、干放心活，全員行動，強力推進一崗雙述“三深化”工作的開展，真正把員工培養成想安全、會安全、能安全的本質安全人。

4、繼續深入實施區隊內部市場化運營，優化區隊內部市場化管理的相關制度及考核，從安全、質量、任務、材料、電量、維修費等方面制定考核標準，與各班簽訂區隊內部市場化合同，并嚴格按合同進行考核。優化人員配備，壓縮迎頭人員，實現一人多崗，提高施工效率，保證掘進速度。在規程措施規定范圍內，保證支護強度的基礎上，合理控制錨桿排距；所有錨桿盤帽及錨固劑全部入箱存放，杜絕浪費盤帽、錨固劑，保證支護材料費合理利用；對于設備維修費用的投入，采取盡量設備不上井、小問題自己解決的措施，來控制設備維 3 護投入。各班經材料員所領物料經驗收員及跟班隊長查看有浪費現象的一律從當班工資中扣除。皮帶司機上大班，主要負責皮帶運輸、一般維護，四清、沖塵，分管范圍內頂幫支護情況觀察，電量統計、物料整理等。真正體現出人人都是經營者、崗位都是利潤源。促使各班組精打細算，以完成礦下發的各項指標任務。

根據前段時間現場存在的問題及集團公司8月21號來礦查出的問題，我隊認真進行了分析，對號如座，認真吸取教訓，對現場各方面情況進行了認真的討論，尤其是對這次安全辦會后如何抓好反松懈、確保安全生產、提高工程質量進行了認真的研究和討論。在進一步加強學習，提高標準認識，確保安全，持之以恒地抓好工程質量。結合本區隊實際情況，制定了以下防范及措施：

1、統一思想、堅定信心、齊心協力抓好安全生產，為迎接現國慶到來，高標準，嚴要求按時完成礦交辦的各項任務。打造精品片區，我們從精、細、亮，做起。

我隊負責施工的530采區變電所、530采區內、外水倉施工，是530采區的接續工程，搞好巷道整體面貌，是打造精品片區體現礦區精神文明的重要環節。我們從精、細、亮著重做起。

“精”，水倉鋪底做到精確標準。鋪底后后必須振搗，直至表面灰漿飽滿，并不出現氣泡為止。分段鋪底的同時在水溝兩側支設水溝模板，并用撐架固定牢固，鋪底的同時兩側加深處理。

“細”，噴漿整形從細節做起。首先根據現場的情況制定措施，然后結合實際的情況對現場施工人員，進行重點培訓。噴漿采用人工拌料，人工上料，人工操作噴射頭噴漿。噴漿料采用人力推車配合絞車運輸。打好錨桿后，掛上鋼筋網，鋼筋網外層用廢舊風筒覆蓋用鐵絲與鋼筋網綁扎牢固，然后用錨桿盤錨桿帽壓平整。噴漿時必須用高 壓水沖刷巷道頂板及兩幫，將附著的灰塵沖洗干凈后在開始噴漿作業。施工每進一米，必須由技術人員進行拉線，確保噴漿時工成型質量。

“亮”，Ⅲ段軌道巷巷道的整修施工始終貫徹精品意識，只有把每個細節都做成精品，整個巷道才會有好的形象。狠抓現場文明生產和創精品工程活動。一是加強對電纜、風水管、風筒吊掛管理，做到吊掛整齊、標注明確，真正實現編碼定值管理。二是加強對現場物料垛放的管理工作，統一制作物料標志牌和工具存放架子，杜絕亂堆亂放現象的發生。三是狠抓工程質量的管理。在現場施工過程中，處處嚴格按照精品工程要求，水溝嚴格按標準掘徹，錨桿拉線打設，保證進一米，合格一米，杜絕不合格工程的發生。

2、加強安全生產管理力度，嚴格落實安全崗位責任，明確責任分工。堅定不移抓好問責問效工作，加大處罰力度，落實好跟班盯崗制度。

按照責任分工，加強對重點環節的安全監控。根據我隊安全生產管理的實際，區隊管理人員進行了分工，從區隊的安全教育到井下的工程質量，安全重點監控都做了具體分工，跟班副隊長分工到迎頭，負責本迎頭的安全、生產、工程質量等工作，并與工資掛鉤。做好對在頂板管理、提升運輸、一通三防、防治水、放炮管理等安全方面問題的重點監控。

為了避免管理混亂，造成生產上的管理相互重疊與管理盲區，我們掘二隊區隊領導班子對管理工作的各個方面進行了詳細的分工，各項工作有明確的管理人員負責。每天工作由區隊值班隊長統一調配，各跟班隊長及時匯報現場實際情況；值班隊長要遵守值班紀律，把握好整個區隊當日的生產運作。通過該方法的實施，增強了區隊領導班 5 子的責任感以及各個分管隊長技能的充分展現，提高了分管隊長工作的積極性，更有利于區隊的整體發展。

跟班人員必須做到與職工同下同上，在現場及時查出事故隱患，做到現場有問題及時匯報區隊，統一協調安排，并督促整改落實，做好生產過程控制，對整改落實不到位的除安監部門處罰外，區隊發現一次罰款100元，兩次在班子會和班前會上做檢查，三次交礦組織處理，堅決做到不安全不生產，努力消除現場的不安全因素，按照區隊分工抓好分管范圍內的安全工作，3、抓好重點環節、薄弱環節的安全管理。

1是抓好機電、運輸管理作為重點，落實分工責任制。堅決杜絕失爆現象的發生，出現失爆現象對包干人員按礦有關規定進行處罰的同時區隊按同等數額進行加倍罰款。嚴格執行好“行車不行人，行人不行車”制度，對出現行車行人的一經發現立即停止工作，三班檢查并罰款250元。

2是嚴格放炮管理。落實好“一炮三檢”、“三人連鎖放炮制度”，嚴格火工品管理，對火藥的領取必須有值班隊長審核隊長簽字，對出現的瞎炮按規定進行處理，杜絕事故的發生。

3是嚴格工程質量管理。從打眼第一道工序做起，畫好輪廓線，搞好巷道的成型質量、錨桿的打設質量和噴漿質量，以及巷道的四清衛生工作，嚴格按照區隊制定的質量驗收標準驗收，對出現質量問題的堅決區隊規定予以處罰和處理，為精品片區驗收做好準備。

4是嚴格搞好現場交接班制度。嚴禁打點現象，分工明確，責任落實到人，班長負責工程質量和外圍文明生產，組長負責組織進尺，支護質量，維修工負責各閉鎖、保護照明、防塵設施、噴霧裝置是否齊全靈敏等工作、工具員負責維護工具的正常使用、對工具定期保養 6 和維護、皮帶司機做好皮帶的維護工作等。做到決不將問題與自己的工作留給下一班。

5是加強定額成本管理。主要是實行臺階式定額管理，獎罰分明，獎罰落實到實處，讓每個職工感覺到實行定額成本的好處，多勞多得，按勞分配的原則，制定合理的分配原則，并加每月根據現場條件細化分配方案。

在530采區變電所與530采區外水倉掘進期間，530Ⅲ段集中軌道巷5312軌道順槽聯絡巷門口5311軌道順槽聯絡巷門口處，由于受響炮震動的影響加上兩幫與煤層頂板之間有層泥巖，與水接觸后，易垮落，導致幫壓力較大，出現斷鋼帶，煤層鼓出現象，根據現場情況，區隊班子及時拿出措施，嚴格執行敲幫問頂制度，補打錨索、錨桿加強支護，加強頂板管理與控制。同時，對新掘巷道及時根據現場改變支護方式，加強對頂幫的支護。

4、抓好薄弱人物的排查工作。

針對秋收和工作地點淡熱的特點，及時了解職工情況，采取有效措施進行解決，解除職工后顧之憂。利用班前會通過看、聽、聞的方法，對薄弱人物進行認真排查，對薄弱人物由工作責任心強、業務素質高的人員進行包保，對酒后上班和不符合上班條件的人員，堅決停止工作，對酒后上班的人員罰款250元三班作檢查，同時著力抓好單崗人員的安全管理，做到由值班隊長每班2次調度，確保安全工作。

5、加強對職工的安全教育和技能培訓，提高職工的安全意識。認真學習上級的有關文件、指示精神，尤其是關于安全方面的傳真指示；深刻接受煤礦發生事故的教訓，結合本單位工作實際認真組織學習討論。

充分利用班前會，認真組織職工學習“新的工藝流程”和“三維 7 立體教學”法，針對現場實際教育職工增強安全意識，增強自主保安和相互保安意識；本著干什么學什么的原則，認真學習操作規程和作業規程，提高安全操作技能和自保互保能力。

組織好下井前的安全宣誓以及開工前的安全宣誓，提高職工的安全意識，不組織安全宣誓，對值班人員和班長各罰款20元。

繼續深入開展好以師帶徒的培訓方式，充分利用業余時間結合集團公司的應知應會題庫和所施工巷道的規程措施，編制試卷，進行考試，知識問答，發小獎品的方式，方法來充分調動職工的學習熱情。同時結合職級工資和礦上的“爭星晉級”活動，調整工資結構向有技術、懂業務、肯吃苦耐勞有上進心的職工傾斜，以經濟杠桿來提高職工學技能，提素質的熱情。

6、積極采取有力措施，加大“三反”力度，全方位強化現場生產安全管理。

（一）要克服一切困難，嚴格執行區隊干部跟班盯崗制度，區隊干部要深入生產現場，盯班靠崗督導安全生產，特別是要加強對放炮制度的督查力度，堅決杜絕放糊炮、明炮和站崗不到位、不負責任現象的發生，嚴防“三違”，把事故消滅在萌芽狀態。

（二）、進一步加大安全處罰力度，通過采取一切嚴厲措施，嚴格各項安全管理制度的落實到位，今后每發現一名“三違”人員，除嚴格落實安監處罰款學習外，另對責任者進行加倍處罰，并責令其停止工作，在三班班前班后會上做深刻檢查，直到提高認識為止，并以此警示他人，確保各項管理制度的落實到位，杜絕“三違”現象發生，保證實現安全生產。同時，我們制定一系列獎勵措施，保證職工正常出勤，對在工作中表現突出的生產骨干進行嘉獎，從而充分調動起全隊職工的生產積極性，7、大力推行手指口述工作法，創新安全管理模式，打造本質安全型區隊。

（一）、營造氛圍，統一思想。首先從提高干部職工思想意識入手，召開好區隊班子會議，干部職工互動會。進行全面發動，通過座談、演講、調研、交流等各種形式向本區隊干部職工講清“手指口述”工作法的目的和意義。加強工種之間“手指口述”作業法協作和交叉作業，先前“手指口述”作業法只是針對單個工種而言，自己的工種學習自己的“手指口述”作業法方面的內容。現在我隊針對現場作業的實際情況，讓各工種之間相互學習自己工種的“手指口述”作業法，相互體會和分擔原先自己不熟悉的“手指口述”作業法。這樣提高了職工的積極性、加強了職工之間的溝通和了解、換角色使其相互體諒和更好的配合，最后實現結果的最優化，達到分配協作的最合理局面。

（二）、加強領導，明確責任。把“手指口述”工作法作為創新思路、創新機制、創新制度和創新教育方法的有效載體。將其擺到首要位置，當作重要工作來抓，區隊干部帶頭轉變工作觀念，帶頭參加學習培訓，帶頭進行安全確認，打消職工的思想顧慮，激發職工進行安全確認的自覺性、積極性。

8、規范標準，狠抓落實。

區隊要專門召開會議，反復討論，完善執行標準，從班前會安全宣誓，到現場作業的全過程。對需要確認的內容，程序和動作要領，一一祥細規定，做到從區隊到班組、從崗位到個人、從穿衣戴帽到入井、行走、交接班和崗位操作，事事有標準，處處有規范，凡因行為養成而罰款的區隊在這基礎上加罰100元。

以上是我隊掘二隊國慶前及四季度安全工作打譜，面對新的目標我隊干部職工在今后的工作中將繼續發揚團結奮進、務實創新的團隊 9 精神，積極創建精品工程，為圓滿完成礦下達的各項目標任務做出積極的貢獻。

掘二隊

2009年9月5日

第四篇：綜掘二隊2013二季度工作總結

綜掘二隊2013年二季度工作總結

2013年6月

綜掘二隊2013年二季度工作總結

進入2013年二季度以來，我隊嚴格按照礦領導的安排布署，狠抓現場的工程質量及外圍專項整治工作，積極推進一崗雙述三深化以及內部市場化運作。通過全體職工的不懈努力，均取得了較好的成績，具體工作匯報如下：

1、進入二季度以來，我隊施工現場變化較多，先后在330西翼軌道下山、1331軌道順槽、1331切眼、1310皮帶順槽施工。330西翼軌道下山沿煤層頂板掘進施工，煤層傾角為下坡13°左右，煤層厚度0.8m左右，為半煤巖掘進施工。該巷道掘進過程中有少量淋水出現，現場淤泥較多，造成倒機困難，給正常的施工組織帶來一定的難度。再者，為保證我礦煤質，該巷道采用膠帶輸送機接礦車運輸矸石，每班需往復推車多次，嚴重制約了工作面的連續運輸，延長了掘進工作面矸石耙裝、運輸的時間，對正常的生產組織帶來較大的影響。針對以上情況，區隊采取及時挖掘水溝，及時按泵排水，盡量減少現場的淤泥的產生。安排專人接車、換車，接車人員與迎頭施工人員享受同等工資等措施，激發換車人員的積極性，盡量減少運輸環節的影響，通過以上措施，最大限度地提高了掘進進尺，雖然當月計劃任務沒有完成，仍然受到了礦領導的肯定；1331軌道順槽大部分為沿老巷道進行放頂施工，老巷道支護錨桿、錨索、經緯網在截割過程中相互交錯，給正常的掘進工作造成一定的困難，同時礦要求對老巷道舊支護材料進行回收，這無疑又增加了施工的難度。區隊采取了先回收支護材料

再截割以及配備液壓鉗及時剪除原巷道支護錨桿、錨索等措施，按時完成了礦交給的掘進任務；1331切眼距1307工作面采空區16m，受采動影響，該巷道壓力略有顯現。再者，該巷道頂板偽頂厚度2.0m左右，偽頂巖性為細砂巖，該層巖石裂隙發育，整體不完整，易冒落，造成巷道成型較差、巷道局部超高、錨桿托盤不貼巖面、錨桿排距不均勻等情況的出現。結合以上情況，區隊嚴格工程質量驗收制度，要求驗收員嚴把質量關，同時嚴格執行好敲幫問頂制度，嚴把安全關，保證了該巷道的安全生產；1310皮帶順槽為沿空掘巷巷道，該巷道與130采區南五工作面采空區留有4m的凈煤柱。1310皮帶順槽沿3下煤層頂板掘進施工，煤層頂板巖性為中砂巖，堅硬完整，掘進過程中礦壓顯現不明顯。因受采動影響，煤層較為松軟，兩幫及迎臉易出現片幫現象。針對以上情況，區隊采取了每隔5m打設一探孔與南五面采空區探透，探明煤柱厚度以及采空區積水情況。探透后，探孔及時進行封孔處理，以免有毒有害氣體涌入巷道內。同時嚴格執行好敲幫問頂制度，每次截割后迎臉嚴禁留有傘檐等措施，保證了該巷道的安全生產。

2、持續強化清潔生產工作的開展。為將清潔生產工作持續推行好，首先我們將電纜、風水管路、皮帶、設備、物料、風筒、巷道衛生等細化分工，明確到人，確保清潔生產無死角，并由區隊管理人員分工掛靠；其次，我們采取了清潔生產交接班制度，由接班人員嚴格按照“眼看無塵、手摸無灰”的要求進行交接，確保現場清潔無積塵，對交接不認真、拿不上交接牌的人員一次考核100分。對于清潔生產

達不到驗收要求的，嚴格追究相關人員的責任，并連帶區隊掛靠人員績效考核，以此促進清潔生產工作的扎實開展。通過以上措施，取得了一定的效果，在礦組織的每月清潔生產驗收中，我隊施工現場均取得了較高的驗收分數。

3、強力推進一崗雙述“三深化”工作在現場的落實。我們充分利用班前班后會的時間對職工進行“一崗雙述”演練，在此基礎上讓每名職工熟悉各設備的工作性能和操作原理，使每名職工全面掌握各設備的操作要領，提高自身的技術素質，更好的適應生產所需，有效避免了在生產過程中所出現的誤操作所造成的事故；在現場考核標準的基礎上，再加大對外圍工作和零星作業地點的考核，完善好各項考核制度，讓外圍作業人員自我加壓，加強自身業務學習，自覺遵守各項規章制度，人人做到上安全崗、干放心活，全員行動，強力推進一崗雙述“三深化”工作的開展，真正把員工培養成想安全、會安全、能安全的本質安全人。

4、繼續深入實施區隊內部市場化運營，優化區隊內部市場化管理的相關制度及考核，從安全、質量、任務、材料、電量、維修費等方面制定考核標準，與各班簽訂區隊內部市場化合同，并嚴格按合同進行考核。優化人員配備，壓縮迎頭人員，實現一人多崗，提高施工效率，保證掘進速度。在規程措施規定范圍內，保證支護強度的基礎上，合理控制錨桿排距；所有錨桿盤帽及錨固劑全部入箱存放，杜絕浪費盤帽、錨固劑，保證支護材料費合理利用；對于設備維修費用的投入，采取盡量設備不上井、小問題自己解決的措施，來控制設備維

護投入。各班經材料員所領物料經驗收員及跟班隊長查看有浪費現象的一律從當班工資中扣除。皮帶司機上大班，主要負責皮帶運輸、一般維護，四清、沖塵，分管范圍內頂幫支護情況觀察，電量統計、物料整理等。真正體現出人人都是經營者、崗位都是利潤源。促使各班組精打細算，以完成礦下發的各項指標任務。

5、自6月1日，礦轉發下載淄博礦業集團有限責任公司工會關于開展“雙降雙提雙保”建功立業競賽活動的安排意見后，我隊車間工會緊緊圍繞意見要求，結合區隊內部實際

綜掘二隊

2013年6月11日

第五篇：綜掘三區二隊管理制度

綜掘三區二隊管理制度

各崗位安全生產責任制

一、隊長安全生產責任制

1、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策、法律及規章，對業務范圍內的安全生產工作負全面責任。

2、對本隊所施工工程質量負責。

3、帶領班子成員及全體職工完成上級下達的各項任務。

4、在組織生產時，認真貫徹國家個上級有關安全生產方針、政策、規程、指令和決定，按施工程序組織施工。

5、經常深入井下現場，了解施工情況，及時解決隱患和工程質量上存在的問題。

6、根據生產需要，分派副職各項工作，正確選用得力人員組織生產。

二、機電副隊長安全生產責任制

1、在隊長的領導下，負責本隊機電安全生產管理工作，對本隊機電安全生產管理負責。

2、當工作面發生機電事故時，必須及時深入現場，查明原因，落實人員，制定措施，組織人員進行搶救和處理，并及時向領導匯報。

3、帶領全隊職工使用好、維護好所屬范圍內的機電設備，努力完成各項安全生產任務。

4、負責組織安排本隊機電設備檢修，確保機電設備正常運轉。

5、深入現場抓薄弱環節和關鍵工作，了解各種設備的使用、維修、檢修情況，對危機安全生產的設備要及時組織維修，設備不得帶病運轉，杜絕違章作業，確保安全生產。

6、按時參加機電例會和機電大檢查，經常組織召開本隊機電技術會議，不斷推廣新設備、新技術在本隊的應用。

7、按時完成領導安排的臨時任務。

三、班組長安全生產責任制

1、貫徹執行企業和本單位對安全生產的指示和要求，全面負責本區域（班組）的安全生產。

2、組織職工學習并貫徹執行企業、本單位各項安全生產規章制度和作業規程操作規程及安全技術措施，教育職工遵章守紀，按章、按標準作業，制止違章行為。

3、組織并參加安全學習和其它安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。

4、負責對新工人（包括實習、代培人員）進行崗位安全教育和現場作業施工培訓學習工作。

5、負責班組安全檢查，發現不安全因素及時組織力量消除，并報告上級，發生事故立即報告，組織搶救，保護好現場，做好詳細記錄，參加事故調查、分析、落實防范措施。

6、負責生產設備、安全裝備、消防設施，防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。

7、認真組織好生產作業施工，合理安排好勞動組織，抓好隱患整改現場組織實施，嚴格執行“三不生產”的原則。

8、組織班組安全生產競賽，表彰先進，總結經驗。

9、保證生產作業場所整齊、清潔、衛生，實現文明生產。

四、掘進司機安全生產責任制

1、負責巷道施工中的連采機的操作任務。

2、服從指揮，嚴禁違章作業，拒絕違章指揮。

3、嚴格按照正規循環掘進，杜絕超空頂作業。

4、嚴格執行敲幫問頂制度，發現問題要及時聯系支護，并用綜掘機處理離層。

5、嚴格按激光線施工，現場控制好工程質量。

6、用綜掘機及時清理當班掘進面的浮煤，堅持停機停水，現場抓好煤質。

7、負責綜掘機的當班動態點檢，并做好日檢紀錄。

8、嚴格執行現場交接班制度，要向下一班綜掘機司機交待清掘進面的安全、進度、工程質量、文明生產及煤機的運行情況。

9、負責當班綜掘機司機的新人培養工作。

五、錨桿鉆機司機安全生產責任制

1、負責本區隊所掘巷道的錨桿支護工作。

2、服從指揮，杜絕違章作業，拒絕違章指揮。

3、嚴格按照《操作規程》及《作業規程》作業，保證支護質量和支護速度。

4、嚴格按照《操作規程》及《作業規程》要求，處理支護點的頂板離層。

5、負責支護后的掘進面的探頂（底）煤工作，并在探孔處做好記錄。

6、負責支護后的巖粉、藥卷箱等雜物的清理。

7、按照《操作規程》及《作業規程》要求，及時延續風筒。負責當班錨桿機的動態點檢，按要求做好點檢紀錄。

8、要及時向區隊值班室反饋井下支護材料儲備情況。

9、嚴格執行現場交接班制度。交班是要將錨桿機的運行情況和工作面的支護、支護材料的儲備情況向下一班錨桿鉆機司機交待清楚。

六、裝載機司機安全生產責任制

1、負責當班裝載機運煤、運料的操作工作。

2、服從指揮，杜絕違章作業，拒絕的違章指揮。

3、堅決執行巷道內“行人不行車，行車不行人”規定，確保運輸安全。

4、裝卸煤時要慢行，避免與綜掘機相互碰撞損傷。嚴格控制裝煤量，駕駛車輛平穩運行，減少灑煤量，確保煤質。

5、負責當班裝載機進行動態點檢，并做好點檢紀錄。

6、認真進行現場交接班，將本班設備存在問題交待清楚。

七、皮帶機司機安全生產責任制

1、負責當班指定的皮帶機操作工作。

2、服從指揮，杜絕違章作業，拒絕違章指揮。

3、嚴格執行信號指令制度，無信號或信號不正確不得隨意開停機。

4、不準脫崗和睡崗；離崗前將皮帶機所有開關打倒停機狀態。要動態檢查皮帶機轉載點附近皮帶機的運行狀況，要及時向區隊值班室反饋存在問題。

5、及時清理皮帶機尾滾筒附近及指定儲帶倉部分的浮煤。

6、要堅持開機開水、停機停水的原則，及時開啟和關閉皮帶機頭附近的防塵水幕。

7、負責當班皮帶機的動態點檢，并做好點檢紀錄。認真進行現場交接班，將本班設備存在問題向下一班司機交待清楚。

八、電鉗工崗位安全生產責任制

1、服從指揮，杜絕違章作業，拒絕違章指揮。

2、負責區隊所有設備電器的檢修和維護工作。

3、負責電器設備入井前完好和防爆檢查，杜絕帶病、不完好和失爆設備入井。

4、負責掘進過程中供電線路（不包括10千伏）的延續、聲光信號系統的安裝和延續。

5、負責區隊所有設備電器部分的安裝、試運行工作。

6、負責所承包設備的完好、防爆等質量標準化工作。

九、設備檢修工安全生產責任制

1、服從指揮，杜絕違章作業，拒絕違章指揮。

2、負責區隊所有設備機械、液壓部分的檢修和維護工作。

3、負責區隊設備入井前完好檢查，杜絕帶病、不完好設備入井。

4、負責掘進過程中皮帶機安裝、刮板機移設、皮帶延續、及供排水系統安裝和延續。

5、區隊所有設備機械部分的安裝、試運行工作。

6、負責所承包設備的專業點檢、文明生產等質量標準化工作。

7、負責井下的油脂管理。

8、負責所有質量標準化牌板的移設管理工作。

十、水泵工安全生產責任制

1、服從指揮，杜絕違章作業，拒絕違章指揮。

2、負責區隊所有排水設備的運行、檢修和維護工作。

3、負責區隊設備入井前完好檢查，杜絕帶病、不完好設備入井。

4、負責掘進過程中巷道積水抽排及泵窩淤泥清理工作。

5、負責所承包設備的專業點檢、文明生產等質量標準化工作。

6、負責排水管理設備運行記錄的填寫工作。

7、認真進行現場交接班，將本班存在問題交接清楚，遇問題及時匯報不隱瞞。

十一、探放水工安全生產責任制

1、服從指揮，杜絕違章作業，拒絕違章指揮。

2、負責鉆機、配件、工具、記錄、資料等管理和保護。

3、探放水工必須經過專門的安全技術知識培訓，考試合格，持證上崗。

4、必須堅持“有掘必探，先探后掘”的原則。探放水前要做好探放水的準備工作。備齊配件、搶救事故的材料等。

5、認真遵守勞動紀律，堅守崗位，嚴格按照《探放水設計》、《探放水規程作業》、和《煤礦安全規程》進行探放水工作。

6、做好防止透水、突水、瓦斯涌出的安全保障措施等工作，做好搶救事故、避災、報警等準備工作。

7、認真學習探放水知識、防治水和防治瓦斯的知識，以便對探放水工作中出現的事故應急處理。

8、發現有透水征兆時，及時停止鉆探，并采取措施處理，同時即刻報告調度室，如發現情況危急，必須立即撤出作業人員，并向受威脅地區的人員發出警報。

十二、膠輪車司機安全生產責任制

1、服從指揮，杜絕違章作業，拒絕違章指揮。

2、上崗前必須持證上崗，并考試合格。

3、負責區隊井下生產所需材料、設備的運輸工作。

4、熟悉礦井運料車輛的性能及巷道情況。

5、運送設備必須用專用料車，井下物料碼放齊整。

6、開車前檢查車輛照明燈、轉向燈、剎車燈、尾燈、儀表、喇叭、輪胎、后視鏡、雨刮器、門鎖等必須齊全完好、動作靈敏，無碰撞變形，車燈必須時刻保持清潔，燈光充足。車輛制動裝置靈敏可靠，剎車距離符合要求。

7、行駛過程中嚴格執行“下行車讓上行車”制度。

8、嚴禁違章作業，嚴格執行轉龍灣煤礦車輛運輸管理規定。

十三、機電維修工安全生產責任制

1、嚴格執行《煤礦安全規程》、《操作規程》、《作業規程》、設備保養制度和交接班制度，堅守工作崗位，必須持證上崗，不準擅離職守，保證做到安全供電。

2、努力鉆研技術，熟悉本隊供電系統及各種電氣設備的性能、作用、原理，做到判斷事故準確無誤，處理事故安全迅速。

3、每班要對電氣設備和線路進行巡回檢查，特別是移動線路和設備，更要加強維護，達到完好。

4、每月檢查一次各種電氣設備的防爆性能，經常注意檢查電氣設備的絕緣性能及各儀表、繼電保護裝置的動作是否靈敏可靠。

5、負責處理當班發生的電氣事故，并及時匯報事故情況。

6、認真填寫設備運行日志和各種記錄。

各工種崗位責任制

一、隊長、副隊長崗位責任制

1、負責本隊的行政工作，認真貫徹執行黨的安全生產方針，發現違章作業人員，立即制止，并對其嚴肅處理，組織本隊職工完成各項生產任務，在安全生產上應負全面責任。

2、負責檢查生產中存在的問題，并及時匯報處理。

3、安排布置各班的生產作業計劃和安全工作，深入到現場，監督檢查執行情況。

4、負責把好工程質量關，嚴格按規章作業，提高合格率，杜絕事故發生，如發生事故，負責組織搶救，并向調度室匯報。

5、合理使用機械動力、人力、物力，提高回采率，合格率，協同有關單位處理解決好生產中各環節發生的問題，搞好團結。

6、副隊長是隊長的助手，以其工作范圍對隊長負責，必須跟班作業，協同隊長搞好本隊工作，完成自己分管的任務，隊長不在時代行隊長職責。

二、班組長崗位責任制

1、班長是當班安全生產的第一責任人，在組織生產過程中始終堅持安全第一原則，處理好安全與生產的關系。

2、認真貫徹落實上級有關安全生產的指示、指令、文件規定精神和對內的管理制度。

3、嚴格執行《煤礦安全規程》、《操作規程》、《作業規程》，把三大規程的具體要求落實在各工種工作過程中，杜絕“三違”。

4、組織生產過程中，嚴格按照《安全生產標準化實施細則》落實責任，進行嚴細的督促驗收考核，對不合格不達標的工程必須立即返工處理。

5、教育班組成員，上標準崗、干標準活、做標準人，做安全生產標準化工作的帶頭人。

6、班中遇有事故隱患時，必須采取有效措施，積極組織處理，處理不了的及時向隊領導匯報，確保安全、順利、高效完成當班生產任務。

7、對安全條件差的地段，重點工作崗位要蹲在現場親自組織指揮，確保安全。

8、協調好各環節、各工種的工作，達到全線作業有序順暢，完成當班既定任務。

9、負責上下井人員的清點和班中班后匯報，交接班工作。

10、履行好現場管理第一責任人職責，帶出一個規范作業、基礎扎實、安全生產、領導放心、職工滿意的班組集體。

三、掘進機司機崗位責任制

1、對掘進機作業安全負責，必須持證上崗，按時到工作面進行交接工作。

2、接班后詳細檢查各部件是否完好，可先空載試車，確認一切正常后，方可開機割煤。

3、照明燈不亮時禁止開機。截割頭運轉時，機組前方不準有人，滅塵裝置不能正常使用時，禁止作業。

4、按作業規程中高度、寬度規定割煤，防止中線跑偏，水管、電纜隨進隨對、隨退隨出，不能出現斷線斷管現象。

5、每次開機前必須先發警報，觀察人員全部撤出時方可開機。

6、截割頭必須在旋轉狀況下才能割煤巖，不準帶負荷啟動，推進速度不宜太快，禁止超負荷運轉。

7、要對機器進行檢修維護、保養。

8、空頂距不能超過作業規程所規定的最大控頂距。

9、發現問題協同處理，對遺留問題落實責任向上匯報，履行交接手續。