第一篇：靈新煤礦綜掘二隊“五型”班組建設實施方案

靈新煤礦綜掘二隊“五型”班組建設實施方案

靈新礦綜掘二隊 2009年元月1日

生產準備隊“五型”班組建設

實施方案

為進一步充分發揮班組建設在生產經營管理工作中的務實、落實作用，推動和諧區隊發展、促進和諧礦區建設，充分發揮班組員工的先進性及積極性；深入開展“本質安全型、質量效益型、資源節約型、科技創新型、和諧發展型為主題的五型班組”競賽活動，提升班組員工隊伍整體素質，切實增強班組員工的安全意識、責任意識、創新意識、競爭意識和團隊意識，落實好班組各項工作任務，打造具有特色的勞動競賽，強化現場安全管理水平，特制定本方案。

一、指導思想

以黨的十七大精神為指導，全面落實科學發展觀，推動企業安全生產管理，落實安全生產責任制，強化班組安全生產基礎工作，緊緊圍繞“以人為本、和諧發展”的競賽主題，充分激發廣大員工熱愛本職、保障安全、鉆研技術、創新管理、提高效益的工作熱情和創造活力，促進和諧勞動關系、和諧企業、和諧礦區建設，實現本質安全，確保區隊各項安全生產經營目標的順利完成。

二、奮斗目標

以創建區隊“五型”班組為目標，以創一流工作、一流服務、一流業績、一流團隊為內容，爭創先進團隊為途徑，使“五型”班組以一流素質展示員工風采、以一流工作推進企業發展，以一流服務塑造靈新形象，以一流業績創立行業標桿，以一流團隊引領創優風尚，成為破難解難的鐵軍、科技創新的尖兵、社會和諧的模范，成為引導職工立足本職、愛崗敬業、刻苦學習、忘我工作、不斷進取、甘于奉獻的載體，成為長期堅持、員工認可、影響廣泛的創建活動品牌。

三、組織領導

為加強創建區隊 “五型”班組的組織領導，成立活動領導小組，負責日常管理工作；

組 長：王慎民 王義剛 副組長：陳長彥

成 員：王兆芳 王明軍 馬永斌 吳保銀 蘇潤俊 宋 波 李 寧 楊忠偉 仇小強 張 峰

馬志英 王學林 丁學山 李偉亮 陳 勝

領導小組下設辦公室，陳長彥為辦公室主任，負責活動的日常管理工作。

四、實施步驟

㈠宣傳動員階段（2009.01.01-01.31）：各班組要做好動員工作，充分利用各種形式，大力宣傳競賽活動，使班組員工了解創建區隊“五型”班組活動的目的和意義、主題目標和考核標準，并積極參加競賽活動。㈡組織實施階段（2009.02.01-11.30）：是整個活動具體實施的關鍵性階段，要按照活動內容和考核標準，有條不紊地把活動開展好。

㈢總結評比階段（2009.12.01-12.20）：區隊對各班組創建活動的情況形成書面材料上報礦活動辦公室接受考核、考評；

㈣區隊活動小組辦公室每月要向礦活動辦公室上報活動開展情況，并作為月度檢查和考核的重要依據。

五、保障措施

為確保區隊創建五型班組活動扎實有效地開展，我隊決定狠抓以下工作，以此來推動活動的深入開展：

㈠科學合理規劃班組。

按照“五型”企業的創建要求，結合我礦強力推行的軍事化管理、手指口述、危險源辨識、感恩文化等活動，修改和完善區隊“五型”班組創建標準和考核細則，制訂五型班組建設實施細則，嚴格遵循班組長考核員工、區隊考核班組建設考核責任體系，科學合理的組織劃分班組，確保班組管理工作科學化、規范化。

㈡科學任命班組長，完善班組長選拔、培訓、考核、培養、晉級的長效機制。

一是采取由區隊（科）長提名，經員工民主選舉產生，或由本人自薦，通過競選，經員工民主評議產生的方式，科學合理的任命班組長。真正將技術過硬、作風扎實、雷厲風行、責任心強、有一定管理能力的員工選拔到班組長崗位上來，并給他們放權定則，使其安全生產前沿指揮官的作用得到充分發揮，筑牢班組安全生產大堤。

二是健全班組長檔案，為班組長培訓、考核、培養、晉級提供重要依據。班組長檔案內容應包括每名現任和歷任班組長簡歷、任職經歷、特長、參加培訓情況；重點記錄班組長個人工作實績，包括：班組長任職期間所在班組安全、生產、經營狀況及突出業績，本人獲得先進及所在班組獲得榮譽等情況。

三是強化班組長教育培訓。班組長上崗前，必須經過培訓。要以提高綜合素質為目的，采取集中培訓與分散培訓相結合、集團培訓和基層培訓相結合、內部培訓與外送培訓相結合等方式，為班組長提供多種形式的學習培訓和實踐鍛煉機會，強化班組長的安全知識、管理方法和職業道德的培養，使班組長逐步由經驗管理型向科學管理型轉變，提高班組長管理水平。

四是完善班組長考核機制。區隊有權對班組長的直接考核權力。要制定出切實可行，符合班組操作特點，具有可操作性的班組長考核辦法。要從德、能、勤、績、廉五個方面入手，以班組員工培訓效果、班組生產任務完成情況、班組安全管理情況、班組經營管理情況、班組文明建設五個方面為準繩，每月對班組長進行動態考核，考核結果與獎金直接掛鉤，本著公平公正、獎優罰劣的原則，進一步激發班組長的工作積極性和經營班組的主觀能動性。

㈢強化班組安全管理，打造本質安全型班組。以全員軍事化管理工作為基礎，通過多種形式的安全活動載體，切實強化全員安全決定能力、全員安全執行能力，堅決杜絕全員生產過程中的不良行為，做到不安全不生產，執行無借口。

一是建立和完善以安全質量為重點的區隊班組安全管理考核體系，認真落實區隊長、班組長現場安全責任，嚴格按照安全操作規程辦事，堅決杜絕違章行為，使安全工作逐步規范化、程序化、標準化，提高區隊班組整體防范事故的能力。

二是加強班組員工教育培訓，強力推行理論、實踐、考核為一體的“三元制”培訓模式，抓好人員的不安全行為控制。班組長要根據本班組生產實際和員工作業安全需求，針對不同的工種、不同的崗位采取理論和實踐相結合的方式，本著“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則進行培訓。要重點負責對員工進行現場操作、應知應會、現場急救、風險和安全工作程序的內容培訓，開展好操作演示，切實提高員工動手解決問題的能力和綜合素質。要對重點崗位、特種作業人員、新上崗或換崗人員進行經常性安全業務和操作技能培訓，不斷增強員工自保、互保和聯保責任意識。要充分利用員工集中學習和班前會等機會，強化“三個一”培訓和“2208”班前會模式，做到班前抓學習、班中抓落實、班后抓總結。要抓好員工的思想教育工作，根據班組生產任務、工作條件、人員狀況，把思想政治工作做到班前、班中和班后，及時消除隱患，確保施工中的安全和工程質量。同時加強自我保護意識教育，集體施工時，要有群體防范意識，防患于未然。切實杜絕由于人的不安全行為而引發安全事故發生的現象。

三是充分發揮班中青年崗員、群監網員的作用，加大班中隱患排查和整治力度，樹立隱患就是事故的理念，消除事故隱患。要充分發揮班組內“五位一體”抓安全的工作機制，切實加強班組內部“黨員責任區”、“群監網員”、“青監崗員”“家屬協管員”、“群眾紀檢監察員”的作用，結合安全風險預控管理，從人、機、環境等方面入手，開展全方位的隱患排查，做好班前、班中、班后的危險源辨識、評估，逐條逐項抓好整改。對重大隱患、重大危險源要采取掛牌督辦，限期整治，不留后患。

四是加強班組安全文化建設。要以“堅守崗位、嚴防死守、嚴明紀律、落實責任”安全主題思想教育活動和“多快好省、憶看想做”感恩靈新主題教育實踐活動等為載體，實施好安全文化理念引領工程、安全文化滲透工程和親情文化輻射工程，精心構筑妻子督促丈夫、父母督促兒子、子女督促父親、鄰居親友互相督促的安全監督網絡，形成點點相連、連點成線、連線成面的全員、全方位、全過程抓安全的強大合力，全面打響員工無“三違”、班組無事故的安全保衛戰，切實將班組建設成為堅強的安全生產戰斗集體。

㈣強化班組現場管理，打造質量效益型班組。

教育引導區隊全體員工樹立過緊日子的思想，本著省下的就是自己的工作思路，融入企業發展中心，參與區隊各項管理，立足班組建設創新創效抓落實。一是班組長要牢固樹立安全、高效、精細、文明、節約的生產理念，合理分解生產任務，科學安排安全生產，強化以崗位為核心的精細化現場管理，提高生產和工作效率，在保證安全的前提下努力完成各項生產任務

二是要積極推進現場安全質量標準化建設。進一步拓展、延伸、豐富安全質量標準化的內涵和外延，真正做到由靜態達標向動態達標轉變，精細化管理，打造精品工程。強化班組員工的標準化意識，做到上標準崗、干標準活，實現現場“五達標”，即“現場制度落實達標、環境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、工程質量達標”。每班要對作業現場工程質量、崗位工作質量等進行驗收和評估，突出超前預控、過程管理和規范操作，打造“精品工程”，做到動態達標、生活達標。全力打造質量效益型班組。

三是在班組內廣泛開展“創雙優”活動，引導廣大職工爭創一流工作、一流服務、一流業績，為推動礦區又好又快發展做出新貢獻。

五、強化班組科技管理，打造科技創新型班組

一是以班組為單位，深入開展學習實踐科學發展觀活動。要把學習實踐科學發展觀活動同認真學習貫徹胡錦濤總書記重要講話精神、黨的十七大、集團工作會議精神結合起來，內化于心，外化于行。把學習轉化為動員職工建功立業的正確思想，轉化為推動班組科技管理的有力措施，轉化為為企業創造最大效益的能力水平，轉化為推動創建區隊“五型”班組的體制機制。把智慧和力量進一步凝聚到推進科學發展、做強做優做卓越靈新上來，確保全年實現小改小革、省增雙節、合理化建議1000萬元的奮斗目標。

二是要在班組內大力開展以“雙增雙節”為主的群眾性經濟技術創新活動，組織動員廣大員工從自身做起，以技術革新、增收節支為出發點，牢固樹立“大河有水小河滿，大河無水小河干”的思想，深入開展技術革新、發明創造活動和“科學發展在身邊，我為創效獻良策”為主題的員工合理化建議活動，要開動腦筋、發動機器，注重全員、全過程的創新，注重點點滴滴的發明創造，科技革新，爭做“創新能手”、“創新示范崗”，全力打造科技創新型班組。

六、強化班組效能管理，打造資源節約型班組

班組中廣泛持久地開展“我為節能減排作貢獻”活動選樹節能減排典型，引導生態文明觀念，同時，大力開展雙增雙節活動，發動全體員工每人提一條合理化建議，每人節支降耗2000元。從節約一度電、一滴水、一團棉紗、一個螺絲做起，努力降低噸煤成本，自覺養成節約能源和保護環境的良好習慣，倡導和實施清潔生產、節約生產、高效生產，全力打造資源節約型班組，為企業創造最大效益。

七、強化班組和諧建設，打造和諧發展型班組

一是按照礦黨政提出的“把企業建成學校，把員工培養成學生，把企業建成軍營，把員工打造成軍人”的整體工作思路，在班組中全面推廣軍事化管理，提高班組領導力和執行力。二是班組長要及時掌握班組員工的思想動態，配合所在區隊車間做好員工思想工作。每季度員工思想工作和“家訪”率合計達到20%以上。班組內無各類糾紛、員工不服從工作分配、員工間推諉扯皮等現象，形成員工文明向上、隊伍團結協作、班組和諧共榮的良好氛圍，全力打造和諧發展型班組。

第二篇：綜掘二隊創先爭優班組管理制度

靖遠煤電股份有限公司寶積山煤礦綜掘二隊班組安全管理基本制度

靖遠煤電股份有限公司寶積山煤礦

綜掘二隊隊班組安全管理基本制度

編制單位： 綜掘二隊

編制時間：2017年05月01日

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目

錄

一、班組長安全生產責任制

----------------1

二、班前、班后會和交接班制度

------------------1

三、班組安全生產標準化和文明生產管理制度

-------------4

四、班組學習培訓制度

------------------7

五、安全承若制度---9

六、民主管理班務公開管理制度---11

七、班組安全績效考核制度------------------15

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綜掘二隊班組安全管理基本制度

一、班組長安全生產責任制

1、認真遵守安全操作規程和有關安全生產制度，根據本班組人員的技術、體力、思想等情況安排工作，做好安全交底對本班長組人員在生產中的安全健康負責，做到三堅持（上班前堅持講安全，工作前堅持查安全，工作中堅持抓安全）

2、組織參加開展班組安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全，對新調進的工人進行現場安全教育。

3、組織本班工人學習安全規程和管理制度，檢查執行情況，在任何情況下均不得違章蠻干、違章指揮。

4、班前組織班組人員進行安全檢查，發現不安全因素及時組織力量及時進行整改消除，并報告隊值班室和礦調度中心。

5、發生事故時，要立即向有關部門報告，并組織搶救，保護好現場，參加和協調事故調查、分析，落實防范措施；

6、認真做到對設備的檢查維護工作，保護好安全消防設施，使其經常保持完好和設備正常運行，督促和教育員工合理使用勞保用品、工器具，正確使用各種防護器材；

7、每班組織班組成員搞好文明生產，提高班組成員意識，保持生產作業現場整齊、清潔。

8、積極參加、接受礦各種形式的安全教育及技能操作培訓，參加班組安全活動，虛心聽取安全管理人員對本人安全生產的指導。

二、班前、班后會和交接班制度

（一）班前會制度

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1、綜掘二隊按4+7+7”制組織生產，所有入井人員必須參加班前會，不參加者不準入井。班前會時間為早班5：00召開、前中班11：20召開、后中班18:00召開。

2、班前會必須由或隊長、書記進行組織召開。

3、班前會由跟班隊長進行點名，點名時間為10分鐘并排查職工身心健康，點名期間未準時參加的職工視為遲到，遲到的職工每次罰款20元，未請假而不參加班前會或參加班前會而無故不下井人員視為曠工，曠工一次罰款100元/天，曠工超過5天者隊上報人力資源部。

4、值班隊長負責記錄班前會內容，記清參會人數、任務分工、注意事項、標準要求等內容。記錄不全、不詳細或不做記錄一次罰款50元。

5、會議內容及程序：

（1）播放親情感召片或觀看事故案例視頻（2）由當班跟班隊長進行點名

（3）值班隊長學習傳達礦有關文件、會議精神，并匯報上班井下安全生產情況和存在的安全隱患。

（4）由技術負責人培訓學習貫徹相關安全技術措施。（5）值班隊長安排當班生產任務，責任明確。

（6）跟班隊長強調本班安全防范重點和薄弱環節，及時提出超前防范措施。

（7）由隊長、書記分配人員并詳細安排當班工作及安全注意事項。

（8）班組長安排當班交接班人員。

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（9）會議主持人帶領職工進行安全宣誓。

6、班前會上隊長/書記、跟班隊長、班組長要認真觀察每個入井人員的精神和情緒，發現飲酒、情緒不正常的人員一律不準入井。

7、班前會期間，所有職工手機必須處于震動或關機狀態，會議期間發現一次手機鈴聲響起影響會議進程者罰款20元/次。

8、班前會時間不能超過三十分鐘。

9、參加班前會人員，要精力集中，認真聽從會議主持人的安排，明白工作內容，清楚工作標準，不明白不清楚不準入井。

10、班前會由跟班隊長負責對本班工作地點的危險源進行組織辨識，并有針對性的采取措施。

11、班前會結束后由跟班隊長負責組織全班職工排隊至更衣室進行更換作衣（班長在前、跟班隊長在后），必須按行走路線行走，行走時不得喧嘩。

12、班前會結束后，未排隊入井、浴池外抽煙、商店購物每次考核班組長30元，個人20元。

（二）班后制度

1、每班工作必須提前半個小時結束，結束由跟班隊長負責對各項工作進行驗收，合格后班組長組織現場人員召開班后會，班后會主要是對本班工作的總結，對當班各項工作的再次安全確認，如存在不安全隱患必須及時處理，對本班不能處理的必須向下一班交接清楚。

2、班后會結束后班長和班組固定交接班人員留守現場交接班。

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3、班后會期間由班長指派專人做記錄，對安全確認情況記錄清楚，升井后要求記錄在班后會記錄本上，以便隊管理人員和其他人員及時查看。

4、班后會期間班長需對在作業過程中表現良好的職工進行表揚和適當的獎勵，以鼓舞職工搞好工作的熱情。對工作出現違章現象或不按標準操作的要嚴肅的批評教育，也可適當的進行處罰。

5、班后會期間跟班隊長必須為職工公布當班的工程驗收情況，及考核原因，以便各崗位上的職工搞好下一班的安全生產工作。

6、班后會期間職工提出的本班不能解決的疑難問題或需隊平衡、協調的問題由班長負責匯總后匯報隊值班室，由隊采取有效的措施進行解決。

（三）交接班制度

1、班組長（包括跟班領導）都必須嚴格遵守現場交接班制度，交接班以現場打電話匯報為準，班阻長現場未交接班發現一次罰款50元，班組各崗位工種不現場交接班發現一次罰款30元。

2、各崗位一律提前到達工作崗位，采取崗位手拉手現場交接班，對存在的安全隱患必須交接清楚。

3、班長和跟班隊長應交待當班生產、設備運轉、工程質量和安全等情況以及下個班應注意事項等。各工種應按崗位對口交待本工種設備運轉情況，出現的問題處理情況，遺留問題及下班注意事項，并共同對設備進行試運轉，經接班人同意，交班

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人方可離崗下班。

4、交班人未經接班人允許、同意，擅自離開工作崗位時，下一班出現的一切問題均由上一班交班人負責，并經班長和隊值班人批準，扣除交班人當班工資，情節嚴重者加倍處理。

5、當接班人無特殊情況未按時到崗接班時，交班人可以通過班長離崗下班，所發生的一切問題由接班人負責。

三、班組安全生產標準化和文明生產管理制度

（一）、安全生產標準化制度

為認真貫徹“安全第一，質量為本”的標準化理念,強化質量基礎管理，增強全體員工的標準化意識，進一步推進安全質量標準化工作，有效預防和控制安全生產事故，以質量保安全，構建安全質量管理長效機制，特制定本制度。

1、加強領導，建立健全質量標準化工作機構。明確隊長是單位安全質量標準化的第一責任人。每旬由隊長牽頭分別對各班組進行安全質量標準化檢查考核工作。

2、必須建立安全生產質量標準化達標規劃，每月使各工作面達到礦要求。

3、建立安全生產標準化驗收標準。嚴格工程質量檢查驗收，每完成一項工程，都要由隊組織人員對照質量標準化的標準進行驗收。

4、建立安全生產標準化獎罰制度。為促進質量標準化工作的開展，每月制定安全生產標準化達標規劃，對安全生產標準化好的班組進行獎懲。

5、開展質量標準化宣傳活動。為營造“創先爭優”安全生

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產標準化工作氛圍，以點帶面，全面促進安全生產標準化水平的提升。

6、積極開展安全生產標準化學習活動。為不斷提高安全生產標準化水平，要采用“請進來，走出去”的方式，開展班組與班組之間的觀摩、學習。

（二）、文明生產管理制度

現場文明生產是區隊建設的一個重要環節，直接體現了一個區隊的管理水平與形象，為了提高我隊安全質量標準化水平，提升我隊建設內涵，特制定我隊文明生產管理制度。

1、正確協調生產過程中人、物、環境三者之間關系，提高和改善生產現場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。

2、保持工作現場環境整潔。施工后現場要打掃干凈，本崗位設施無灰塵、無積水、無跑冒滴漏等現象，設施牌板懸掛整齊，促進施工現場秩序井然有序，保證均衡生產。

3、備用設施、物料管理有序，牌板齊全。文明生產嚴格按照質量標準化管理制度執行，保持施工現場環境衛生。

4、職工在現場安全文明生產中，互相尊重，互講誠信，勞動保護佩戴齊全，持證上崗，形成規范的作業習慣，積極創造出安全整潔的現場生產環境。

5、各班組所分管區域文明生產不定期進行檢查整改，發現一次文明生產差對責任人罰款50元，班組罰款100元。

（一）實施方案

1、隊成立安全質量標準化和文明生產領導小組： 組長：隊長/書記

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組員：跟班隊長、技術副隊長。

2、領導小組每周二、五負責對各班組管轄區域內的安全質量標準化和文明生產開展情況進行檢查，每發現一條不合格品對其負責的班組罰款100元，并罰正班長50元。

3、領導小組不定期下井跟班檢查，并將檢查的問題匯報值班室，以便隊部及時安排處理，對不及時處理的班組按每條100元對班組進行處罰。

（二）實施標準：

1、現場的工器具全部歸類碼放整齊，風水管路懸掛整齊。

2、剩余的材料全部歸類碼放在規定地點，施工現場不得有剩余材料以及亂丟亂扔，出現一次考核班組50元。

3、現場的浮渣、垃圾必須全部清理干凈，一處不干凈考核班組50元。

4、落實好班后降塵工作，降塵工作未落實考核100元。

5、必須使巷道底板平整，無浮矸及雜物、無積水、無淤泥，水溝清挖徹底、設備無積塵。

6、各地點物料必須分類碼放，碼放整齊，并掛牌管理填寫好材料牌板，做到實際數量與牌板數量相符合，牌板未填寫或與實際不符考核責任人50元，班組30元。

四、班組學習培訓制度（1）總則

學習培訓是員工增強自身素質，提高實際工作能力的有效辦法和重要途徑。班組成員要提高對理論和技術學習重要性的認識，做學習型員工，嚴格按照學習制度，保證學習時間，提高學

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習質量，增強學習的針對性和實效性。為了加大建設學習型班組工作的力度，實現學習的經常化、規范化、制度化，綜掘二隊各班組除按要求完成礦、隊下達的學習培訓計劃外，必須組織進行班組內部學習培訓。

（2）學習組織

班組長負責或由本隊技術員制定班組成員的集體學習計劃，安排學習內容，組織學習活動，監督和跟蹤學習活動的成效。

（3）學習內容

和本職工作密切相關的法律法規、三大規程、安全管理制度、安全技術措施、“三新”知識（新工藝、新設備、新技術）、應急救援、礦壓防范知識、典型事故案例等。

（4）學習形式

一種形式為集體學習，由班組長根據當前工作需要，結合班組成員提議確立學習主題，指派相關人員準備學習內容，并安排時間地點由全體或部分班組成員進行集體學習和討論。

另一種形式為個人自學。由個人根據自身在工作中的實際情況，選擇和自身工作密切相關的知識進行學習，學習的心得如有推廣價值可向班組長申請組織集體學習，由本人向班組成員進行培訓。

（5）學習時間

每次集體學習不少于1個半小時，利用工作業余時間進行，原則上要求不影響正常的工作進行。

（6）學習要求

1、要堅持理論聯系實際，學以致用，著眼于學習知識的理

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解與應用，著眼于解決工作進行過程中碰到的熱點難點問題，著眼于對煤礦發展中碰到的實際問題。

2、在一般情況下，集體學習的時間班組組織在周四上、下午，采取電腦教程放映、集體討論的形式。

3、樹立“終身學習”、“學習工作化，工作學習化”的思想觀念，結合工作和煤礦發展的實際情況，制定學習計劃，明確學習重點，實現學習目標。

4、按照礦要求，積極參加礦組織的各種專題講座和脫產、半脫產學習。

5、大力組織開展“師帶徒”活動，積極參加崗位練兵和技術比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術，全面提高員工實際操作技能。

6、正確處理工學矛盾，學習時間和工作沖突時要及時請假。

7、根據個人情況做好學習筆記，必須達到每人一本。（7）學習考核

為了進一步加強職工的日常安全教育培訓，提高職工業務技術素質和安全自保互保意識，養成按章作業遵章守紀的習慣，特制定本制度。

1、學習記錄本：要求必須做到班組每人一本，由隊統一購買發放。

2、學習記錄本封皮：必須寫明姓名及所在班組。

3、學習記錄本的發放、保管：各班組應安排專人負責，按班組統一建檔管理。職工不準將記錄本帶回家中，不準在記錄本

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上亂寫亂畫，不準撕扯內頁，一經發現，每次罰責任人10元；丟失記錄本，每本罰責任人50元。

4、學習記錄：安全學習內容必須由本人親自記錄，不準他人代筆，一經發現，每次罰責任人（包括代筆者）10元。

5、學習記錄要求：應按時間的先后順序記錄，每次學習應注明時間、班次、主持人、學習內容。工休或假期時，要在記錄本上注明。

6、充分利用班前會時間，有針對性地對學習內容進行提問，復習各種學習的內容，回答不正確者每人罰10元。

7、一日一題，每月月底由培訓技術員出題，考試不及格罰款50元。

8、每月一考，由培訓技術員出卷，全員參加考試，試題內容范圍為每月學習內容，考試不及格者一次罰款70元。

9、班組成員無故不參加礦21+

1、隊周四培訓學習，考核個人100元，班組扣2分。

10、班前會、學習會上班組成語未做筆記，考核個人50元，班組扣1分。

11、除去每周四學習時間外，技術員要進行不定期貫徹各工種安全操作規程和各個工作地點的作業規程，照章作業，遵章施工。

五、安全承諾制度

（一）總 則

1、為提高全員安全意識，落實安全責任，強化遵章守紀的自覺性，保障安全生產，根據安全生產法律法規、標準，特制定

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本制度。

2、安全承諾是指員工向企業保證完全履行自己的安全職責，并進行書面承諾。

3、安全承諾書是指載有安全承諾內容和承諾人親筆簽字的書面文件。

4、本制度適用于綜掘二隊班組。

（二）、安全承諾內容

1、認真執行我礦“安全第一、預防為主”的安全生產方針，嚴格遵守安全生產規定，嚴格遵守安全生產各項規章制度。

2、自覺接受安全教育培訓，提高安全操作技能。

3、忠于職守，嚴格履行本崗位的安全職責。

4、不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律。自覺抵制違章指揮，糾正違章行為。做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

5、按規定著裝上崗，穿戴好勞動防護用品。

（三）、安全承諾要求及承諾程序

1、我隊全體人員都應進行安全承諾。

2、隊長為安全承諾書簽字的總負責人。

3、安全承諾書有效期限為一年，簽字后生效。

4、班組長要向隊長承諾。員工要向本班組班組長承諾。

5、安全承諾書必須由承諾人本人親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾簽字一式兩份，一份由承諾人保存，一份交隊存檔。

6、安全承諾誓詞如下：我已經接受過本崗位安全教育，并熟知安全承諾書的內容，愿認真執行，如違反本承諾，愿承擔相

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應的責任。

六、民主班務公開管理制度

（一）一般規定

1、發展班組民主，使大家互相信任，互相協作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發揮組織的積極性、主動性和創造性，它的中心是為了完成或超指標完成企業總目標分解到班組的各項工作，它是班組發展的重要保證。

2、班組民主原則：個人服從班組，少數服從多數，班組服從隊和礦。

3、班組民主管理的日常活動，班長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風民主，不能獨斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團結協調工作。

4、保障組員民主權利，拓展民主渠道，使班組內所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強對班長的監督。

5、不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權。班組實行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監督。不論誰出現問題，人人都有批評和提出考核的權利。

6、建立有效機制，及時填寫“合理化建議表”，并對勇提合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到部門、公司，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發展班組民主，積極推動班組民主的發展。

7、班組所有成員都要關心企業，具有高尚的主人翁意識。

8、增強透明度，實現民主監督。

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9、要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關心他人；三要將心比心，以心換心。

10、要不定期開展家訪活動，家訪活動做到“六必訪”：班組成員有病，住院時必訪；班組成員鬧情緒時必訪；班組成員思想波動時必訪；班組成員在局外發生問題時必訪；家屬長期有病必訪；對班組成員必訪。

11.五大員既要在班長領導下，接受專業管理部門的指導，承擔各自的管理任務，又要從事班組民主管理工作，把專業管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主活動會一般每月召開一次，也可根據需要，由班長或三分之一以上組員提議，隨時召開。

12、班組民主活動會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數同意，才能生效。

13、班組民主活動會的議題，與班長協商確定，每次會議內容不宜太多，應著重解決一兩個實際問題。

14、班組民主活動會的主要內容：貫徹落實公司、車間職工代表大會決議中涉及本班組的有關事宜。討論班組生產計劃、責任制方案，提出落實的具體措施。對班內工作的重大問題進行討論，充分聽取組員意見做出決策。聽取班長的工作報告，民主講評班組工作。

15、通過召開民主生活會，進行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚先進，鞭策落后；提出建議，交流思想；統一目標、思想和行動，增強團結，建設和諧班組，打造高效團隊。

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（二）職工應享受的合法權益

1、參與安全生產管理權

通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權參與礦有關安全生產規劃、管理制度、管理辦法、安全技術措施和規章的制定。對不符合黨和國家安全生產方針和法律、法規規定的規章、制度有權提出修改意見。

2、安全生產監督權

職工有權對礦貫徹、執行黨和國家安全生產方針情況，有關安全生產法規、安全生產管理制度執行情況，管理干部安全行為，作業現場安全情況，安全技術措施專項費用使用情況進行監督。

3、安全生產知情權

職工有權了解礦安全情況，作業現場安全狀況。有權了解作業規程和安全技術措施制定執行情況。有權要求班前講安全及安全生產注意事項。有權要求交接班交待作業地點安全情況。進入工作面前，有權要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。

4、參與事故隱患整改權

職工發現事故隱患，有權要求有關部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。

5、不安全狀況停止作業權

當作業現場發現重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權停止作業。

6、接受安全教育培訓權

工人未經安全培訓、教育，特殊工種作業人員未取得操作資

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格證書，有權拒絕上崗作業。

7、抵制違章指揮權

干部違章指揮，工人有權拒絕執行。違章操作，工人有權制止。跟班干部擅離工作崗位，工人有權向有關方面報告。

8、緊急避險權

在生產過程中，出現重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權采取緊急避險措施。

9、反映舉報權

工人有權向煤礦企業和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關安全生產法律、法規、制度的行為。有權檢舉違章指揮、違章操作者。有權反映作業現場的安全管理情況和不安全因素。

10、投訴上告權

在進行安全生產監督檢查時，如果受到打擊報復和迫害，工人有權向上級或政府有關部門、工會組織投訴和控告。工人有權對忽視安全、玩忽職守造成事故的責任者進行檢舉。工人有權對隱瞞事故的單位和責任者提出控告。

（三）班務公開

1、班務公開是提高班組工作透明度、加強監督、激勵先進、鞭策后進的有效辦法。

2、班干部要提高對班務公開的思想認識，任何時候，都要把民主管理放在重要的位置上來抓，要通過多種形式廣泛宣傳班務公開、加強民主管理等方面的有關知識，充分認識公開對促進班級發展和團結的巨大推動作用。

3、班務公開主要形式：一是班前會、班后會由班組進行公

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開。二是以多媒體的形式將要公開的內容公開在會議室的電視大屏幕上。

4、班務公開的內容：每班班前會上由值班隊長、班組長必須對對班組成員的當日出勤、工資、各項獎金和罰款、工程扣分、違章、班組的各項決策和制度全部予以公布和通知。

5、班組長必須在班前會上說明班組成員考核情況進行說明，對出現的問題及整改方向進行強調。

6、班務公開不到位、不及時或未公開給予班組長考核50元。

七、安全績效考核制度

工資標準：按照個人實際出勤，月出勤必須達到礦制度工日數享受礦有關獎金，若出勤未達到隊規定，不在享受隊二次分配工資，班組工資根據當班個人分值與當班工資掛聯考核。

考核細則：

（1）當月完成隊下達作業計劃時，班組工資全額計算；（2）當月完不成隊下達作業計劃時，班組總工資下浮20%；（3）班組出現 “三違”即：S1、S2、S3，按照三違處罰的嚴重性，出現一人次扣班組100元一次類推并扣去班組10分。

（4）當月全班安全無事故，班組工資全額計算（5）當月發生輕傷事故1人次，否決當月評比；（6）當月發生重傷事故1人次，否決2個月評比；（7）當月發生重傷以上事故1人次，否決3個月評比；（8）當班工作面標準化得分90分（不含90分）以上，該項工資全額計算；

（9）當班工作面標準化得分90分（含90分）以下，該項工

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資扣除班組100元，班組長考核50元，班組扣0.5分，工程質量不合格扣班組10分（以安全檢查部晨會通報考核結果為準）。（10）出勤率按95%考核，當月本班出勤率低于95%，達不到每人每次扣班組0.2分。

第三篇：XX煤礦綜掘二隊管理制度

綜掘二隊管理制度

第一章

總

則

為適應社會主義市場經濟體制和深化社會主義工業企業改革的需要，使煤礦區隊管理工作逐步走上科學化、規范化、制度化的軌道，充分發揮職工群眾的積極性和創造力，提高勞動生產率、滿足職工物質文化生活的需要，保證我隊安全生產的正常進行和取得良好的經濟效益，特編制《綜掘二隊管理制度手冊》。

此管理制度是根據礦上有關規定和我隊工作實際，綜合我隊幾年來的管理經驗，進一步修改、完善起來的，是全隊干部、職工智慧與實踐的結晶。實踐證明，此管理制度是適應我隊目前管理工作的需要，望全隊干部、職工認真執行。

此管理制度在執行過程中，有不盡事宜之處，請同志們提出修改意見，提交隊職代會討論通過后方可修改補充，不經研究同意不得變動，如有和上級主管部門相同之處，以上級主管部門制度為主，由于編寫時間倉促、錯誤在所難免，望全隊干部、職工提出批評指正。

第二章

崗位責任制

一、崗位責任制

區隊隊長、書記、技術主管、各行政副職、技術員除嚴格執行興隆莊煤礦安全崗位責任制以外，為了更好的實現我隊2010年安全生產的各項目標，結合我隊實際情況，現做如下分工：

1、隊長是區隊安全生產的第一責任者，是區隊隱患治理落實的第一責任者。全面負責區隊安全生產及區隊其它事宜，落實區隊干部、班組長及職工安全生產責任制，抓好干部跟班盯崗制度，綜掘二隊管理制度

在安全生產管理工作中，隊長對區隊干部進行監督檢查，每月進行一次考核，對成績突出者給予一定的表彰獎勵。

2、書記是區隊安全教育的第一責任者。負責區隊的政治思想工作和職工的安全教育及區隊其它事宜，協助隊長抓好各項安全生產工作，并做好對區隊干部監督檢查考核工作。

3、副隊長分管區隊生產準備、月底工程驗收及工程竣工驗收工作。抓好各迎頭生產所需的材料供應，保證各迎頭生產接續，嚴格按設計施工，搞好現場管理，精心組織生產。每月月底對企管科罰款進行統計落實。

4、副隊長分管區隊質量標準化和“三零”工程。抓好施工現場各崗點的清理，巷道四清，管線、纜線的吊掛，軌道的鋪設，皮帶頭及料場的鋪底，皮帶頭水溝、水池的挖砌及絞車基礎等工作。做到質量標準化動態達標。負責施工現場廢舊雜料及材料的整理工作，確保巷道內材料碼放整齊，無廢舊雜料。每月月底對“三零”工程罰款進行統計落實。

5、副隊長分管區隊的機電管理工作。搞好區隊機電設備的領用、管理、維護、交接，抓好檢修及各種維修工作，保證設備正常運轉。落實做好現場所需設備備用配件，搞好竣工頭和施工頭的設備交接驗收工作，保證設備正常移交和正常使用。每月月底對機電、綜機設備罰款進行統計落實。（其對外支援未歸隊期間由機電技術員王愛杰負責）。

6、技術主管負責區隊的全面技術工作和職工培訓，是安全隱患排查的第一責任者。全面負責區隊施工措施的編制、審批及措施的傳達、簽字考試工作及每周一課學習，落實好巷道施工前的設計規劃工作，抓好區隊的工程施工質量，負責區隊搞質量標準化時皮帶頭鋪底、料場鋪底、鋪設大板等所需材料的申請，負責巷道施工前五圖一表的制作，每月月底填寫全隊的輔助工作量及簽字。負責監督檢查一小隊工程質量。

7、技術員分管工程施工技術，協助技術主管搞好技術管理。負責巷道施工前規程措施的編制，負責二小隊施工質量的驗收扣

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罰工作。每月月底對錨網施工罰款進行統計落實。抓好職工四五級聯動培訓及規程措施簽字考試工作。

8、技術員分管工程施工技術，協助技術主管搞好技術管理。負責巷道施工前規程措施的編制，做好巷道頂煤探測填寫、送交工作及沿空掘巷時的探放水工作。填寫好頂板離層儀記錄，抓好“一通三防”工作，確保現場風帶吊掛齊直，無漏風、無損毀、無積塵、對每月通防罰款進行統計落實。并協助王愛杰搞好質量標準化工作。

9、機電技術員分管機電技術，協助機電隊長搞好區隊機電管理工作。負責機電方面的措施編制，做好檢修時檢修計劃的編寫，總結，并及時送交。每月月底對機電、綜機設備罰款進行統計落實。

10、機電技術員分管機電技術，協助機電隊長搞好區隊機電管理工作。負責機電方面的措施編制，做好各迎頭施工前供電系統圖的繪制及各絞車牌板的填寫工作。負責滯留車的監督檢查工作，做到現場無超期滯留車。并協助劉隊搞好質量標準化工作。

注：區隊管理人員除做好本身具體工作外，還要協助隊長搞好區隊全面工作，既要側重分工，又要全盤考慮，齊心協力抓好2010年區隊各項安全生產工作。

第三章

管理制度規定

一、安全管理

1、班組月度杜絕輕傷事故的獎勵12000元，每出現1名受區隊照顧3-5天者只獎勵班組獎金的50%，出現2名的班組獎金不予獎勵；出現1名受照顧7天以上的加罰當月班組獎金的100%。

2、由于個人原因造成自身受傷的，受傷照顧期間一律按3分

綜掘二隊管理制度

工走賬，受照顧3-7天的扣罰個人1000元，7天至1個月的扣罰個人2000元，1個月至3個月的扣罰個人3000元，受照顧一般情況下不得超過3個月。出現特殊情況時區隊另行商議決定，但照顧最長期限不得超過4個月。

3、由于本人原因對他人造成傷害的（即傷害他人者），對責任者進行對等處罰，標準參照第2條相關規定執行，并需另行包賠被傷害者受照顧期間工資的50%。凡出現受傷事故連掛當班工長班長、組長、副組長，分別罰款1000元、800元、600元、400元，并扣罰值班人員800元、跟班人員1000元（此罰款只適用于跟班人員在受傷現場時）。

4、區隊被掛紅牌時，扣罰隊長、書記每人500元，其他管理人員每人300元；被掛黃牌時，扣罰隊長、書記每人400元，其他管理人員每人200元。凡當班出現紅、黃牌的班組按礦罰款的50%落實到班組，由于個人原因造成掛牌的扣罰責任人1000元。因軌道、運料被掛牌的，罰款的30%落實到軌道、運料班中。二、三違管理 1、8個班“三違”指標每班2人次，早班輔助工1人次，軌道工1人次，運料工1人次。生產班三違人數控制在指標之內少1人次獎勵3000元，當月無三違獎勵6000元。每超出指標1人扣罰3000元，根據三違人數遞增罰款數額按每人3000元依次類推。檢修班、輔助工、軌道工按每人次1000元獎罰標準執行。

2、因個人因素造成的一般“三違”（例如不系帽帶、看報紙、光膀子、45度休息、行為不規范、開機不開噴霧、崗點衛生打掃不及時等）的，對個人罰款500元。

3、凡出現嚴重“三違”（包括睡覺）的當班1分工，罰款1000元，并寫出深刻檢查在四個班做檢討。

三、質量

1、工程質量按原規定扣罰標準執行，工程質量驗收員驗收為準，5天一公布。

2、嚴格執行現場交接班制度，迎頭交接班范圍為工程質量、綜掘二隊管理制度

四清、工具，當班拿不上交接牌的扣罰當班總分的50%，迎頭工具要碼放整齊，各班當班迎頭備料要全部分類碼放整齊，不得亂放，否則扣罰當班500元。當班所有支護材料當班班后要全部趕至料場（只限使用皮帶的迎頭），各班當班所用藥卷箱子班后只能留一個藥卷箱子，其它全部趕至料廠，否則扣罰當班100元。各班當班出現的壞藥卷、鐵絲等雜物班后要清理掉，否則按科室罰款加倍扣罰到當班。

3、維修工交接班交接范圍為綜掘機油位、風鉆是否缺油、各部動力是否缺油、鐵絲代替銷子、備用設備的防潮堵頭等，出現問題當班不及時處理的扣罰維修工100元，當班1分工。

4、動力交接范圍為前后100m，負責范圍內所有開關設備、牌板、工具、衛生、防塵設施、防塵、三零、儲帶倉衛生等，每發現1此不合格的，崗點動力工當班1分工，加罰200元，拿不上交接牌的當班1分工，罰款200元。動力前后100m不能有木墩、小桿、楔子、藥卷、錨桿牌、錨桿帽、錨索牌、錨索頭及其他小料，否則發現1次扣罰100元。動力司機要同迎頭工同上同下，發現早上者每次扣罰100元，當班1分工。

3、交接牌丟失罰款200元，忘帶、忘拿的罰款100元。

4、交接過程中出現的問題，例如工具損壞等必須及時匯報并帶上井交工具房修復，否則每次罰款200元。

5、由于本班施工不合格造成的質量罰款，如安監處、技術科、企管科等科室所有罰款相應落實到當班班中。

四、運料

1、保證迎頭支護材料供應齊全，材料要按標準碼放整齊，如支護材料出現短缺，當班全部1分工，罰款100元。

2、當班出現滯留車罰款按100%扣罰到運料組。

3、封車器、空錨固劑箱及時帶上井，不及時上井的罰款200元。

4、壞設備、舊設備根據區隊安排及時帶上井交工具房，未帶上井的當班扣罰200元。

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5、用完車皮的日期、隊名及時擦凈。

6、井下外裝雜料不能混裝。

7、區隊下井人員及工長匯報現場料場內物料碼放不整齊，運料工當班1分工。

五、防塵、皮帶、驗收、三零 1、9點前做好本職工作，9點后做好巷道的質量、四清工作。

2、科室所有罰款按100%扣罰到相應的分管人員。

3、材料稽查罰款從風機到迎頭范圍內按100%扣罰到分管三零人員。

六、進尺

根據礦下達的生產任務，每月根據現場實際條件及進尺情況確定相應的獎勵制度。對完成任務的實行獎勵，完不成任務的不予獎勵。

七、工長的管理

1、工長是現場安全生產的第一責任者，負責當班的全面協調工作，工長在現場行使區隊權利，對安全工作負全面管理責任，以抓好迎頭安全、生產、工程質量為主，并且協調好外圍工作。

八、班組長、掘進機司機、跟班機修工考勤管理

1、班組長每天必須由至少一人上班，如有事，相互之間必須協調好，不得有空班現象，否則，每空一個班每人罰款200元。

2、正副司機有事也必須相互協調好，每天必須保證一個司機上班，否則每空班一次每人罰款200元。

3、跟班機修工負責當班設備維修及防塵設施管理，對于霧化不好、堵塞、損壞的噴頭需及時更換，由于當班處理不及時所產生的罰款100%落實到當班機修工。

九、班前會、安全活動、政治學習出勤管理

1、班前會召開時間為夜班23：20、早班5：20、中班11：20、四班17：20，每遲到1次罰款50元。

2、每星期二安全活動、星期三政治學習一般情況下比班前會提前20分鐘點名，特殊情況需提前時另行通知，每遲到1次罰款

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100元。

3、有特殊情況不能及時來區隊參加班前會、安全活動、政治學習時需提前跟值班人員請假。

第四章

質量標準化標準

為了更好的使施工質量規范化、標準化，保證整個巷道內清潔、明亮、美觀，達到一凈四無十四齊的標準，確保我隊在安全生產中達到質量標準化動態達標，特制定質量標準化標準。一、一凈

1、物料要分類碼放整齊干凈，料場周圍保持清潔無雜物。二、四無

1、風袋逢環必掛，嚴格按線，保證平直，接頭嚴密，無破口、無漏風。巷道內無積塵。

2、架腿布置要齊平，確保架腿下無淤泥、浮煤等雜物。

3、管路吊掛要按管徑自小到大向下吊掛，吊掛要平直，無跑冒滴漏現象。

4、各部動力要確保動力各項保護齊全可靠，信號清晰，機頭、機尾（溜頭、溜尾）無積水、浮煤。三、十四齊

1、錨桿布置齊直一條線。錨桿安裝要牢固，錨桿角度、預緊力要達到規程要求。

2、巷道成型齊直一條線。

3、錨索布置齊直一條線。錨索安裝要牢固，錨索盤要垂直于鋼帶。

4、皮帶架腿齊直一條線。

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5、風袋吊掛齊直一條線。

6、物料碼放齊直一條線。

7、軌道鋪設齊直一條線。軌枕要鋪實，不得懸空、歪斜，保證軌道鋪設齊直一條線。

8、電纜吊掛齊直一條線。電纜吊掛要自上而下分檔吊掛整齊，垂度適當。

9、管路吊掛齊直一條線。

10、設備布置齊直一條線。設備要放置在水泥平臺上，設備邊緣要在一條線上，設備及其周圍保持清潔無雜物。

11、牌板吊掛齊直一條線。牌板要保證清潔明亮。

12、照明燈吊掛齊直一條線。

13、水溝的挖砌要齊直一條線。

14、物料料場及皮帶頭的鋪底表面平整光滑，邊緣齊直一條線。

第五章

區隊干部績效考核獎罰辦法

區隊干部績效考核采取獎罰辦法，主要從工作作風、安全管理、工作業績三個方面。

1、工作作風

①以責任追究制度及平時工作效率、態度為考核標準，隊長、書記負責對副職及技術人員考核。

2、安全管理

①出現一名微傷，罰當班值班、跟班每人100元。

②掛黃牌一個，罰當班值班、跟班每人500元。當班工長罰300元，無區隊跟班罰工長500元。

③掛紅牌一個，罰當班值班、跟班每人1000元。當班工長罰700元，無區隊跟班罰工長1000元。

3、分管工作業績

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①兩小隊每月工程質量驗收均為優良，未出現欠寬、超寬、偏線、超高、不夠高、撇底煤（沿底板施工）等現象，對分管人員獎勵100元。

②兩小隊迎頭生產組織較好，沒有怠工現象，生產所需材料能按時、按量供應，確保迎頭正常生產，對分管人員獎勵100元。

③錨網施工罰款控制在區隊下達指標以下的，對分管人員獎勵100元。

④兩小隊機電設備運行完好，未出現因設備損壞而影響生產，并且機電、綜機設備罰款控制在區隊下達指標以下的，對分管人員獎勵100元。

⑤“三零工程”罰款控制在區隊下達指標以下的，對分管人員獎勵100元。

⑥“一通三防”罰款控制在區隊下達指標以下的，對分管人員獎勵100元。

⑦現場大車盤、車皮沒有滯留車，職能科室沒有罰款，對分管人員獎勵100元。

⑧對職能科室下達的條文能及時處理，沒有出現重復下達、重復罰款的現象，對分管人員獎勵100元。

⑨區隊干部對所分管工作罰款較少且工作比較突出的，由隊長、書記根據實際情況給予加獎。

區隊干部績效考核成績作為獎金二次分配，每月月底兌現。

第六章

各科室每月罰款指標

1、錨網施工質量罰款每小隊2000元，超出指標按100%扣罰到各班，不超指標按100%獎勵。

2、一通三防罰款每小隊1000元，超出指標按100%扣罰到個人，不超指標按100%獎勵。

3、皮帶罰款每小隊1000元，超出指標按100%扣罰到早班和四班分管皮帶人員，不超指標按100%獎勵。

4、三零工程及材料稽查罰款每小隊300元，超出指標按100%扣罰到個人，不超指標按100%獎勵。

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5、滯留車及風機外車場內材料稽查罰款每小隊1000元，超出指標按100%扣罰到個人，不超指標按100%獎勵。

6、檢修班機電、綜機設備罰款每小隊500元，超出指標按100%扣罰到當班，不超指標按100%獎勵。綜機評比第一名獎2000元，第二名獎1000元，第三名罰1000元，第四名罰2000元。

１、自2010年元月份開始，所有職工上井后無特殊情況必須參加班后會，否則當班不予考勤。２、安全活動原則上正點召開，無特殊情況不參加者不安排工作；班后會不參加者不予考勤，并罰款100元。

３、班中脫崗者，當班不予考勤，并罰款1000元，四班做檢查。

４、不按區隊規定早照燈上井的，不予考勤。

綜掘二隊 2010/1/1

第四篇：綜掘二隊強化班組建設“不斷線”

綜掘二隊強化班組建設“不斷線”

為了持續深化安全生產工作，提高班組日常工作水平，近期我礦綜掘二隊在做好班組長培訓管理工作的基礎上進一步強化班組建設，取得了實實在在的效果。

堅持考核不斷線。在班組建設中，該隊結合自身實際情況制定了《班組建設考核細則》、《班組安全質量標準化競賽細則》、《安全質量標準化班組評估辦法》等管理制度，成立了班組建設活動領導小組，構建了“領導班子齊抓共管，隊長牽頭運作，宏圣包頭隊長主體負責，各班組具體落實”的工作機制。小組成員堅持逐月對各頭面的班組建設工作進行考評，形成了考核有標準、工作有亮點、班組有標桿的工作格局。

評先獎優不斷線。該隊在職工中開展了“崗位練兵”活動，按季度對班組進行考評，通過班組建設小組成員依據各月的周檢、旬檢、月檢以及平時動態檢查結果逐項對各班組建設情況進行核實，然后根據班組建設實施方案和考核細則，分別對所屬班組進行綜合評審，根據每月得分情況、班組長業績等經該隊班組建設領導小組考核評審后對班組長和職工進行工分獎罰，營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，增強了班組職工的競爭意識。

強化班前會不斷線。該隊始終把抓好班前會作為班組建設的常項工作開展，通過每天班前會“每日一題”學習、案例教育、安全宣誓、安全講評等手段，明確安全管理重點，布置安排班組安全生產工作，推動班組建設工作的有序開展；同時該隊還創新班前會會議模式，實行生產任務承包制，每班由班組長列出任務清單，除特殊崗位工種外可根據職工 所持證件、崗位性質、自身條件進行自主承包，在保證完成當班任務的基礎上依“多干多得，少干少得”原則進行獎勵，提高了職工的工作積極性。

綜掘二隊

2014年2月23日

第五篇：保德煤礦掘錨二隊班組建設管理辦法

保德煤礦掘錨二隊班組建設管理辦法

第一章 總 則

第一條 為進一步推動掘錨二隊班組建設工作，激發班組員工的積極性、創造性和榮譽感，增強班組的凝聚力、執行力和戰斗力，提升各班自主管理水平，按照《保德煤礦班組建設管理辦法》的要求，結合我隊班組活動開展的實際，特制定本辦法。

第二條 八型班組內容為安全型、自控型、創新型、和諧型、學習型、標準型、績效型、技能型。

第三條 本辦法僅限于掘錨二隊內部各班組考核。

第二章 組織與職責

第四條 區隊任命郭俊杰為班組建設主管副隊長（班組建設推行員），主要負責區隊班組建設活動的安排，實施和考核；裴巖偉為區隊班組建設管理員，主要負責班組建設活動的資料匯總和宣傳工作。

第五條 區隊技術員以上人員按照日常工作的性質每人負責?八型?中的一型：安全型班組建設負責人辛文林；標準型班組建設責任人為楊二只；創新型班組建設責任人為吳振棟；學習型班組建設責任人為王超；績效型班組建設責任人為許山群；技能型班組建設責任人為白志剛；和諧型班組建設責任人為黃文滿；自控型班組建設責任人為郭俊杰。

第六條 班長為本班組班組建設活動開展的直接負責人，負責本班組各類活動的有效組織和開展，各包班副隊長具體隊各班的活動開展情況進行監督。

第七條 區隊每月要開展一次班組建設安全例會，針對上一個月各班在班組建設方面存在的問題進行通報。

第三章 班組建設內容

第八條 安全型班組建設重點

（一）新員工崗前安全培訓：新入隊員工在上崗前經過不少于3天的崗前安全教育，經考試合格后，與所在班組的老工人簽訂?師徒協議?，方可上崗作業。

（二）不安全行為案例：各班組要將本班發生的不安全行為編寫成案例，認真分析原因，制定防范措施，并在區隊班組間傳閱學習，起到警示作用。

（三）全員安全隱患排查：各班組每個人每月對本崗位進行安全隱患排查一次，每月至少查出一條安全隱患問題，班組進行匯總后將突出隱患上報區隊，區隊在每月15號的班組安全活動日上進行研究討論，制定針對性防范措施。

（四），各班每月要組織開展一次班組安全活動，每周要學習一次安全事故案例。

（五）安全管理活動：掘錨二隊確定每月15日為安全活動日，在這一天要開展意在提高本科隊安全生產管理水平的主題安全活動，活動時間不低于30分鐘，并保留相關活動記錄。

第九條 標準型班組建設重點

積極引導員工學習和掌握標準作業流程知識，提高員工標準化作業的意識，使員工達到上標準崗干標準活的目的。積極開展標準作業流程?十個一?活動，做好標準作業流程的學習和推廣。

第十條 自控型班組建設重點

（一）各班組要不斷總結本班組在班組建設方面的管理經驗和做法，要逐漸形成獨具特色的管理模式、管理辦法或管理體系。

（二）各班組要加強本班班組建設的宣傳報道，將本班組好的管理方法，生產工藝等先進的做法進行推廣，各班沒有至少上報一篇宣傳報道，報道要有實效性，不能應付，報道在保德礦網站發表獎勵投稿人100元，在神東公司網站發表獎勵200元，在其他高等級期刊、網站發表的按照稿費的雙倍進行獎勵。

第十一條 學習型班組建設重點

（一）兩日一題：

第一天，技術員（王超，楊二只）針對不同的崗位工種出不同的題，要有針對性，并進行講解，使員工做到知其然還要知其所以然。第二天，對前一天的題進行抽查考核，并將考核結果與班組考核和員工考核掛鉤。

（二）各班組要圍繞創建學習型班組積極創新工作思路和活動載體，形成濃厚的讀書學習和尊重知識、尊重人才的、尊重創新的氛圍。

第十二條 創新型班組建設重點

亮點工程和管理提升項目：技術員以上管理人員做好本隊優秀亮點工程和管理提升項目的征集、整理、評選、考核和上報工作，同時也要做好公司和礦下發的優秀亮點工程和管理提升項目的推廣應用工作。

第十三條 和諧型班組建設重點

（一）要按照?安全管理零缺陷，工程質量零次品，機電設備零故障，標準工作零差距，現場生產零隱患，檢查監管零死角，保安作業零‘三違’，成績面前零自滿，最終達到零死亡、零創傷?目標，抓好理念引領、文化滲透和親情輻射三大工程。

（二）根據公司企業文化特點塑造獨具特色、凝聚員工精神內涵和價值取向的區隊班組理念，并把員工的個人愿景融入團隊的使命中，建立良好的溝通氛圍與溝通平臺，構建和睦的人際關系。完善以安全、健康、環保、責任、執行、學習為主要內容的班組文化，輔助以親情、溝通、互助、友愛、和諧等內容，大力開展切合實際、行之有效、形式多樣、各具特色的文化活動，增強員工愛崗敬業、誠實守信、遵章守紀、團結和諧、開拓創新的團隊精神，塑造區隊班組良好整體形象。

（三）充分發揮好群安網員、青年崗員、家屬協管員的作用，深入推進群安工作向縱深發展

第十四條 技能型班組建設重點

（一）區隊及班組要開展形式多樣的崗位練兵、技術比武、以師帶徒、勞動競賽等活動，激發員工自覺學習熱情，不斷充實和更新科學技術文化知識，全面提升技能水平、服務水平和綜合素質、自主創新能力；

（二）各班組要加強應急救援知識培訓，按照區隊班組事故應急處置方案，強化模擬演練，增強自救互救和應急處置能力。

第十五條 績效型班組建設重點

區隊要將每月八型班組建設的考核結果與班組績效考核相結合，區隊設立專項資金，對每月的星級班組和星級員工進行獎勵。

第四章 八型班組考核

第十七條

區隊八型班組考核

區隊制定本隊八型班組考核內容和標準，每月根據各班在安全生產、機電、經營、管理、科技創新、標準作業流程、精益化等所有主要工作上的表現進行評選，考核第 — 2 —

一名的班組獲得一顆星，即為當月的星級班組，根據班組累計獲得星的個數確定班組等級。區隊每月從工資中提取3000元作為班組建設專項獎勵資金，對當月的星級班組，星級員工，進行獎勵

班組凡出現以下情形取消評星資格

（1）發生輕傷事故的班組摘掉3顆星，并三個月內無獲星資格；發生重傷及以上事故的班組摘掉已經獲得的所有星，并半年內不得評星。

（2）班組員工出現一起重大不安全行為，班組當月不得評星級。（3）每月未完成生產任務指標的班組不得評星級。

（4）班組出現打架斗毆、偷盜等事件，摘掉2顆星，兩個月內不得評星級。第十八條

星級員工考核

為了更好地調動廣大員工的工作積極性，促使一批?思想先進，業務過硬，技能嫻熟，工作高效，作風踏實?的優秀員工脫穎而出，在班組內部開展?日評價月評星?活動。

（一）日評價活動規則

1、每個班組要根據八型班組建設要求，將八型班組建設職責落實到具體員工，共同管理好班組。

2、每天，當班工作結束后，班組要根據當天的出勤、勞動紀律、工作表現、完成任務的質量選出當天的一名優秀員工。

3、帶班隊長或班長要將優秀員工當天的工分分配系數上調不低于10%（班組內部要召開班委會，自行制定優秀員工的獎勵標準，獎勵工分從班組當天得分劃出）。

（二）月評星活動規則

1、項目：安全之星、標準之星、學習之星、技能之星、創新之星、績效之星、和諧之星和自控之星。

2、評選規則：每個月3日前，區隊管理人員要從各個班組中選出每一類星級員工候選人（班組和員工可以自行申報），并附簡要事跡；每月5日前，區隊管理人員組織全體員工進行投票選出本區隊本月的?安全之星、標準之星、學習之星、技能之星、創新之星、績效之星、和諧之星和自控之星?，投票原則，區隊隊干不參與投票，每個班組員工只能給其他班組星級員工候選人投票，不準給本班組星級員工候選人投票，最后，根據星級員工候選人得票的高度確定出本隊本月的?安全之星、標準之星、學習之星、技能之星、創新之星、績效之星、和諧之星和自控之星?。區隊要對當月的星級員工要制定具有吸引力的獎勵政策，獎金來源從各區隊工資總額中提取原則上采掘一線區隊星級員工獎金不低于200元/月。

第六章

制度建設

第十九條 班組上以上管理人員要熟練掌握公司班組建設管理系統軟件，要將班組建設的所有考核、內業資料、獎勵結果，以及檢查出的問題等及時錄入班組建設管理系統中，做到公開、透明，相關班組要及時進行整改。各班組將班組建設內業資料（要求員工簽字的資料除外）盡可能做成電子版，取消紙質版內業資料。

第二十條 班組建設工作是一項十分重要的基礎工作。各班組要從區隊發展戰略高度，充分認識加強班組建設的重要意義，切實做好班組建設管理工作。

第二十一條 各班組要加強班組文化建設。每個班組都要建立本班組文化標識（團隊名稱、LOGO、口號、班歌等）。在日常工作中，深入挖掘員工的精神和事跡，在新聞媒體上進行宣傳報道，達到引導人、規范人、激活人和塑造人的目的。區隊要

指導班組建成班組文化園地、班組文化墻、班組文化手冊、班組故事集、班組案例集等。

第二十二條 區隊要協助每個班組認真總結提煉本班組的管理思路、經驗和做法，形成具有本班組特色的班組管理法或管理模式。

第二十三條 區隊要為每個班組建立班組建設管理檔案，內容要包括：班組概況、班組工作職責、班組標識、班組口號、班組榮耀、班組實力、管理經驗、活動掠影、班組月度考核和月度工作總結等內容，作為班組考核的一項重要依據。

第二十四條 第二十五條

第七章

附

則

本辦法解釋權歸保德煤礦掘錨二隊。本辦法自制定之日起執行。