第一篇：掘二隊(duì)隊(duì)長2011年工作總結(jié)

掘二隊(duì)隊(duì)長2011年度工作總結(jié)

當(dāng)新年的腳步悄然而至，我在掘進(jìn)二隊(duì)的2011年工作也告已段落。工作這一年來，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、特別是礦上各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心和幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化精神，牢記公司宗旨和使命，以企業(yè)理念為指導(dǎo)，服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將這一年的思想及工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真履行職責(zé)，努力抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。

（一）區(qū)隊(duì)人力資源配置

人在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中起著決定性的因素，所以發(fā)揮人力資源的作用也是去對(duì)管理工作中的重中之重。實(shí)踐證明，合理的人力資源配置是發(fā)揮人力資源效能的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。根據(jù)我們隊(duì)實(shí)際情況，不僅要經(jīng)常在井下掘進(jìn)，還要經(jīng)常安裝管子、噴漿等等井下工作；地面工作緊張的時(shí)候還要進(jìn)行地面施工。我對(duì)隊(duì)里面的懂土建的、懂開絞車的、善于噴漿的進(jìn)行合理分工，達(dá)到資源的優(yōu)化配置，但同時(shí)也存在一些問題：

（1）由于生產(chǎn)的變動(dòng)因素較大，人員調(diào)動(dòng)頻繁，沒有規(guī)范的調(diào)動(dòng)程序和規(guī)范；

（2）由于特殊工種人數(shù)有限，在班組配置上沒有嚴(yán)格按照規(guī)劃來實(shí)施，造成特殊時(shí)期缺少人員的現(xiàn)象。

（二）區(qū)隊(duì)管理制度

制度化是現(xiàn)代化礦井發(fā)展必須深化的一條管理道路，也是企業(yè)管理的重點(diǎn)。從年初開始我區(qū)隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況，在制度建設(shè)上邁開了實(shí)質(zhì)性的步伐，先后在本質(zhì)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系、班組建設(shè)體系和職教培訓(xùn)體系3個(gè)體系建立了規(guī)范的管理制度。

1、本質(zhì)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系，重點(diǎn)完善了《跟值班制度》、《隱患查找與更改制度》、《設(shè)備入井檢驗(yàn)制度》、《機(jī)電設(shè)備巡回檢查制度》、《設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)制度》、《油脂管理制度》和《工程質(zhì)量考核管理制度》等幾項(xiàng)制度。加大了雙基建設(shè)，2、班組建設(shè)體系，2011年重點(diǎn)完善了《員工考勤制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部跟班管理制度》《考核管理制度》、《員工績效（獎(jiǎng)金）考核制度》、《班前會(huì)管理制度》、《手指口述管理制度》、《準(zhǔn)軍事化管理制度》、《三違人員管理制度》、《崗位責(zé)任制》和《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等幾項(xiàng)制度。

3、職教培訓(xùn)體系，2011年重點(diǎn)完善了《周安全培訓(xùn)制度》、《安全活動(dòng)日制度》、《班前會(huì)培訓(xùn)制度》、《現(xiàn)場培訓(xùn)制度》等幾項(xiàng)制度。

從本年度實(shí)施的情況來看，制度的完善為區(qū)隊(duì)管理提供了可靠的依據(jù)，為規(guī)范化管理提供了保證。尤其是安全方面、工程質(zhì)量管理、職教培訓(xùn)管理和績效考核管理幾個(gè)方面成績突出。

二、努力搞好職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率奠定良好的基礎(chǔ)。

培訓(xùn)是員工最大的福利，培訓(xùn)工作為安全生產(chǎn)工作提供有力保證，沒有有效的職工教育培訓(xùn)，員工個(gè)人的發(fā)展無從談起，企業(yè)的發(fā)展也難以延續(xù)。在職工教育培訓(xùn)工作中，2011年我隊(duì)堅(jiān)持“再苦不能忘學(xué)習(xí)，再忙不能忘培訓(xùn)”的培訓(xùn)管理理念。堅(jiān)持開展班前會(huì)培訓(xùn)，堅(jiān)持開展隊(duì)干跟班培訓(xùn)，堅(jiān)持開展班組現(xiàn)場技能培訓(xùn)，堅(jiān)持開展每周的“周安全培訓(xùn)”、和“安全活動(dòng)日”學(xué)習(xí)例會(huì)，堅(jiān)持召開每月的班組長會(huì)議，堅(jiān)持組織開展和參與“崗位練兵”、“技術(shù)比武”、“勞動(dòng)競賽”和“爭做知識(shí)型員工”等活動(dòng)。通過一系列的教育培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)操和競賽活動(dòng)，全方位、多途徑地提高職工的綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但也存在一些問題：

（1）員工學(xué)習(xí)興趣的激發(fā)缺乏強(qiáng)有力的措施和方法；（2）區(qū)隊(duì)文盲人數(shù)較多，給培訓(xùn)工作帶來很大阻礙；（3）培訓(xùn)資源的獲取渠道較少，造成培訓(xùn)創(chuàng)新很少；

三、身先士卒、身體力行，切實(shí)抓好工作面的安全生產(chǎn)，做到模范帶頭作用。

8月份以后我隊(duì)就轉(zhuǎn)入以地面施工為主，面對(duì)工人們對(duì)土建施工工藝不熟練，對(duì)砌墻、抹灰、地面硬化等施工不太懂的情況下，他親自帶領(lǐng)工人們學(xué)習(xí)如何砌筑，如何抹灰，如何進(jìn)行地面硬化等，帶頭帶領(lǐng)掘二隊(duì)弟兄們投入到施工過程中，有時(shí)一干就是十多個(gè)小時(shí)，吃住都在礦上，在他的帶領(lǐng)下，掘二隊(duì)全體員工干勁十足，不管是接施工單位的炸藥庫改造工作還在35KV變電站的施工工作，都提前竣工，交給了礦領(lǐng)導(dǎo)一份又一份滿意的答卷，同時(shí)也得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚(yáng)。

四、回顧過去，展望未來，在新的一年里將帶領(lǐng)掘二隊(duì)全體員工做好以下工作：

1、努力完成礦下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)無事故。

2、加強(qiáng)對(duì)各工種人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作；

3、做好“三通一防”的各項(xiàng)工作；

4、深化落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)。

5、落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備檢修、排查任務(wù)，規(guī)范操作規(guī)程及檢修記錄的填寫。

6、根據(jù)礦快速發(fā)展的要求，緊密結(jié)合隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步完善隊(duì)內(nèi)各種管理制度。

掘進(jìn)二隊(duì)

2011年12月20日

第二篇：工作總結(jié)掘二隊(duì)

工作總結(jié)

我從2012年8月開始在掘二隊(duì)工作，擔(dān)任實(shí)習(xí)技術(shù)員一職已經(jīng)四月，在見習(xí)的這短時(shí)間，我盡量彌補(bǔ)自身知識(shí)的不足之處，熟悉掌握多元的專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，能夠比較得心應(yīng)手的開展各項(xiàng)工作，這些可以說都受益于各位隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的栽培和各位同事的賜教。下面，我就將這段時(shí)間的工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格要求自己，明確自身職責(zé)

見習(xí)期間，我清醒的認(rèn)識(shí)到自己在實(shí)際工作中的不足之處，缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，井下現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)匱乏，所以在日常工作中，我不斷向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和井下工人學(xué)習(xí)，加快補(bǔ)充自己的現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。并且以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度對(duì)待煤礦的每一項(xiàng)工作，爭取不斷進(jìn)步，提高自己的專業(yè)技術(shù)能力。

在實(shí)習(xí)的這段時(shí)間，剛開始總會(huì)遇到很多不懂的事，要做的報(bào)表，要填的資料以及要開的班前會(huì)議等，都在區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下慢慢掌握，在井下掘進(jìn)工作面，總會(huì)看見很多實(shí)際應(yīng)用中才會(huì)有的技術(shù)問題，這些都是書本上學(xué)不到的，所以現(xiàn)場的工人，跟班隊(duì)長，他們便是我的指導(dǎo)老師，他們使我得到了很大的進(jìn)步。

二、刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)，做好本職工作

在掘進(jìn)隊(duì)見習(xí)期間，經(jīng)常跟隨作業(yè)人員一起進(jìn)出井，現(xiàn)場觀察、記錄作業(yè)人員作業(yè)的過程，再與《1114皮帶順槽安全技術(shù)作業(yè)規(guī)程》、《1114軌道順槽安全技術(shù)作業(yè)規(guī)程》等相比較，獲得了許多重要的一線經(jīng)驗(yàn)。

協(xié)助技術(shù)員認(rèn)真搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全評(píng)估工作，采取積極有效的技術(shù)措施，杜絕“三違”現(xiàn)象，避免安全事故、提高工程質(zhì)量、降低材料消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。深入職工、深入現(xiàn)場，搞好調(diào)查研究，及時(shí)總結(jié)本隊(duì)安全生產(chǎn)和技術(shù)方面的方法和經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，推廣新技術(shù)和新經(jīng)驗(yàn)。

三、樸實(shí)誠懇，嚴(yán)格自律

作為一名煤礦的技術(shù)人員，我知道應(yīng)該具有樸實(shí)平淡的本色，努力讓自己做到樸實(shí)不虛妄，熱情不虛假，處事不急躁。心中始終要有規(guī)章制度，能夠準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶幚砻恳豁?xiàng)工作，特別是井下技術(shù)工作。

在工作方面，不怕困難，始終提醒自己要有頑強(qiáng)的拼搏精神，雖然我知井下的煤礦工作沒有假期，但是我毫無怨言。對(duì)于難度大的工作，要敢于迎難而上，以自己誠懇的態(tài)度和虛心的工作作風(fēng)贏得了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

不知不覺我已經(jīng)工作四個(gè)月，總的來說，這四個(gè)月既是學(xué)習(xí)、鍛煉，又有收獲。在掘二隊(duì)，我很好的完成了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，從事職工的學(xué)習(xí)、會(huì)議的記錄、連隊(duì)的雙基建設(shè)，我都能較好的完成。由于前期自身經(jīng)驗(yàn)的不足，使得我養(yǎng)成了虛心學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，我知道未來的學(xué)習(xí)和工作之路還很長，我也將以一百分的熱情投入到煤礦技術(shù)的工作當(dāng)中，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的態(tài)度，積極思考，善于開拓，爭取在自己的崗位上為企業(yè)和社會(huì)貢獻(xiàn)力量。

四、工作中的不足與需要提高的地方

作為見習(xí)掘進(jìn)技術(shù)人員，一是積極配合隊(duì)長開展技術(shù)管理工作，認(rèn)真組織區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)，保證每項(xiàng)工程開工前規(guī)程、措施齊全，堅(jiān)持一工程、一規(guī)程、一措施，和定期復(fù)查掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場情況及上級(jí)有關(guān)規(guī)定及時(shí)修改補(bǔ)充完善；二是及時(shí)組織和落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，排查和處理現(xiàn)場存在的重大隱患和問題，保證區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量的良性發(fā)展。在工作中的主要存在的不足是：一是區(qū)隊(duì)的工程質(zhì)量工作還需進(jìn)一步提高，離公司的要求還有差距；二是區(qū)隊(duì)的安全培訓(xùn)工作做得不夠細(xì)致，區(qū)隊(duì)職工習(xí)慣性“三違”并沒有完全杜絕。

以上是我近四個(gè)月以來的在區(qū)隊(duì)的工作情況，在以后的工作中，我應(yīng)該盡快熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過自己所掌握的理論知識(shí)，再結(jié)合自己在井下工作的實(shí)際情況，做好自己的本職工作。

此致 敬禮

報(bào)告人：李勝男 2012年11月25日

第三篇：綜掘二隊(duì)工作總結(jié)

綜掘二隊(duì)二〇〇八年年終工作總結(jié)

陳家溝煤礦綜掘二隊(duì)

二〇〇八年十二月十日

一年來，綜掘二隊(duì)全體職工在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持

下，在各職能部門的大力支持和指導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，積極貫徹各種安全生產(chǎn)管理制度，狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)力推行“手指口述”制度，隊(duì)班子成員認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，克服困難，全面完成了礦黨政交付的各項(xiàng)任務(wù)，各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)均取得了較好的成績。

一、截至十一月底安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)：

1、掘進(jìn)總進(jìn)尺：全年計(jì)劃2585米，實(shí)際完成2395米,預(yù)計(jì)年底可達(dá)到2670米,其中巖巷65米，其他均為綜掘錨網(wǎng)索支護(hù)。完

成巷道維修600米。

2、工程質(zhì)量:井巷工程合格率達(dá)到了100％,優(yōu)良品率達(dá)到了70%,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分>92分。

3、技術(shù)創(chuàng)新及小改小革：共完成4項(xiàng)。

4、承包費(fèi)用:全隊(duì)職工通過修舊利廢,小改小革,科技創(chuàng)新等活動(dòng),使掘進(jìn)成本得到有效控制,延米平均綜合費(fèi)用比計(jì)劃降低了29.6元/米。

5、掘進(jìn)工效:全年掘進(jìn)工效達(dá)到了0.15米/工。

6、掘進(jìn)煤質(zhì)量：灰份＜12％,水份＜15.5％。

7、設(shè)備三率：達(dá)到了“90、5、1”，防爆合格率100％。

8、雙增雙節(jié)，增收節(jié)支按30%折算后完成54000元。

9、全年控制在礦下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)，無輕傷事故,無生產(chǎn)事故和

機(jī)電運(yùn)輸事故。

10.三采區(qū)膠帶輸送機(jī)延伸，起底、整道、澆筑混凝土630米（混凝土643立方米）。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全，安全管理工作責(zé)任到人

隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視安全管理工作，一是根據(jù)我隊(duì)實(shí)際情況，對(duì)照煤礦“三大規(guī)程”，依據(jù)礦上關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，健全了各工種的崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位工種操作規(guī)程，經(jīng)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)審批通過后，認(rèn)真實(shí)施。二是加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，在班組安全管理上，實(shí)行跟班隊(duì)長、班長、安全員負(fù)責(zé)制，如果當(dāng)班出現(xiàn)“三違”或安全事故，管理人員一并處罰。三是跟班隊(duì)干與工人同上同下，對(duì)安全方面存在的隱患采取及時(shí)有效的處理措施，杜絕冒險(xiǎn)、蠻干現(xiàn)象，保證了安全。四是群監(jiān)員、青崗員齊抓共管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，加大“三違”查處及處罰力度，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

三、以人為本，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真開展職工安全培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)及工作能力

1、為加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高各級(jí)安全管理人員的綜合素質(zhì)及工作能力，提高全隊(duì)職工的安全意識(shí)，我隊(duì)始終堅(jiān)持利用每周安全學(xué)習(xí)會(huì)，組織全隊(duì)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)三大規(guī)程、黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策及煤炭行業(yè)的有關(guān)規(guī)定。一是特別注重隊(duì)干及班組長以上管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)教育和學(xué)習(xí)，不斷提高班組長以上管理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，增強(qiáng)解決問題和現(xiàn)場排查安全隱患的能

力，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理意識(shí)。二是加強(qiáng)特殊工種人員的操作技能培訓(xùn)，提高特殊工種人員的操作技能和維護(hù)管理設(shè)備的水平，避免安全事故的發(fā)生。三是利用班前會(huì)，提醒職工加強(qiáng)安全意識(shí)，針對(duì)本班實(shí)際情況和存在的問題，及時(shí)整改存在的安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。

2、充分利用安全活動(dòng)月和停掘期間的空閑時(shí)間，進(jìn)行了有針對(duì)性的集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)“手指口述”《安全教育六法》、《煤礦安全規(guī)程》、《掘進(jìn)巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和各工種操作技能，讓職工干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活。對(duì)職工進(jìn)行事故案例教育，做到安全警鐘長鳴不絕，事故案例長提不懈，全年對(duì)職工培訓(xùn)53課時(shí)以上，共參加200人次以上，并進(jìn)行考試，合格率達(dá)到98％以上，有效地提高了我隊(duì)職工安全和崗位操作技能。每個(gè)工程開工之前，貫徹學(xué)習(xí)《作業(yè)規(guī)程》及《安全技術(shù)措施》，使參加施工的人員掌握工程特點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)。

3、以人為本，對(duì)“三違”人員實(shí)行幫教，使他們真正認(rèn)識(shí)到了“三違”是煤礦安全生產(chǎn)的大敵，從而在我隊(duì)形成了狠反“三違”，安全工作人人抓的好習(xí)慣，從要我安全轉(zhuǎn)變到我要安全的良好局面。

四、認(rèn)真開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，“三個(gè)會(huì)戰(zhàn)”和“百日”安全活動(dòng)，確保安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

1、隊(duì)管理狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，不斷完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和班組驗(yàn)收制度。為了切實(shí)提高施工巷道地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，隊(duì)上年初就根據(jù)《掘進(jìn)巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及礦上的管理制

度，制定了詳細(xì)《綜掘二隊(duì)班組驗(yàn)收管理制度》和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為杜絕不合格工程，提高優(yōu)良品率提供了依據(jù)。

2、為了確保三個(gè)會(huì)戰(zhàn)工作的順利開展，隊(duì)上組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)礦發(fā)17號(hào)、21號(hào)、22號(hào)、35號(hào)文件精神，對(duì) “一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸三個(gè)會(huì)戰(zhàn)工作及局部通風(fēng)會(huì)戰(zhàn)工作進(jìn)行了認(rèn)真部署，詳細(xì)安排。“一通三防”方面，加強(qiáng)掘進(jìn)頭局部通風(fēng)的管理，保證風(fēng)筒吊掛平直，無漏風(fēng)，杜絕無計(jì)劃停風(fēng)的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)防風(fēng)量不足或風(fēng)流短路而形成瓦斯積聚。保證工作面掘進(jìn)機(jī)內(nèi)外噴霧、及各運(yùn)煤轉(zhuǎn)載地點(diǎn)的噴霧裝置完好，使用正常。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)火工產(chǎn)品的管理，嚴(yán)格執(zhí)行炮掘工作面 “一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度。頂板管理方面，使用前探梁或超前支護(hù)錨桿，堅(jiān)持“敲幫問頂”制定，杜絕了空頂作業(yè)，避免了頂板事故的發(fā)生。機(jī)電運(yùn)輸方面，設(shè)備完好率符合要求，杜絕了電器失爆。

3、在“百日”安全活動(dòng)期間，堅(jiān)持以隊(duì)班子為中心，大力宣傳，廣泛調(diào)動(dòng)工會(huì)、團(tuán)支部齊抓共管；以群監(jiān)員、青崗員為紐帶，帶動(dòng)全隊(duì)職工參與到安全活動(dòng)的管理和實(shí)施中來。堅(jiān)持把抓安全技術(shù)培訓(xùn)工作和現(xiàn)場管理作為安全管理首要任務(wù)去抓，提高了全隊(duì)職工對(duì)搞好安全生產(chǎn)工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了緊迫感、責(zé)任感和使命感，營造良好的安全生產(chǎn)輿論氛圍，實(shí)現(xiàn)群防群治，使活動(dòng)有聲有色地按計(jì)劃開展。

五、加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)及節(jié)假日的安全管理工作

1、在安全管理上，隊(duì)上針對(duì)不同時(shí)期的具體情況，找出薄弱

環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)管理。在3203運(yùn)輸順槽、回風(fēng)順槽變形、失修嚴(yán)重的情況下，我隊(duì)將頂板管理作為重點(diǎn)來抓，確保了掘進(jìn)及維修期間的安全管理，避免了事故的發(fā)生。

2、節(jié)假日期間，對(duì)全隊(duì)職工嚴(yán)加考勤，保證每班出勤人數(shù)，保證隊(duì)干跟班到位。對(duì)請長假回礦的職工，對(duì)其進(jìn)行了安全培訓(xùn)，避免了管理上的漏洞，控制了零星事故的發(fā)生。

六、2009年工作思路和奮斗目標(biāo)。

2009我隊(duì)將加大科技創(chuàng)新力度,實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新價(jià)值100萬.其他各項(xiàng)指標(biāo)完成礦上的承包指標(biāo),并有所突破。

二○○八年十二月十日

第四篇：掘二隊(duì)“十一”檢修工作總結(jié)

綜掘二隊(duì)“十一”檢修工作總結(jié)

根據(jù)《平舒公司2013年10月份停產(chǎn)檢修工作安排》中安排我隊(duì)檢修工程，我隊(duì)圓滿完成公司安排的各項(xiàng)檢修工程。現(xiàn)將我隊(duì)“十一”檢修工作總結(jié)如下：

一、檢修工程計(jì)劃：

1、15207尾巷油漆風(fēng)水管路200米；整掛電纜、調(diào)整皮帶。

2、西膠帶巷安裝二部皮帶（400米）；西回風(fēng)巷套棚5架；整掛電纜、調(diào)整皮帶。

3、女廁至深井泵房186米。

二、檢修工程完成情況：

1、15207尾巷油漆風(fēng)水管路240m，整掛電纜650m，調(diào)整了一部皮帶。

2、西膠帶巷：因西膠帶與西回風(fēng)貫通后，礦計(jì)劃巷道正前不再施工，所以西膠帶沒有安裝2部皮帶；完成西回風(fēng)套棚5架；整掛西膠帶巷500m電纜；調(diào)整西膠帶80皮帶。

3、完成女廁至深井泵房186米水溝。

三、總結(jié)

檢修工程文件下發(fā)后，我隊(duì)由技術(shù)員立即編制了檢修工程措施并審批下發(fā)，隊(duì)部及時(shí)組織相關(guān)人員召開檢修工程安排會(huì)，詳細(xì)安排檢修工程的各項(xiàng)事項(xiàng)，及時(shí)組織下檢修工程所需的材料，并強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工程的安全注意事項(xiàng)，明確各項(xiàng)工程的負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人及人員出勤，要求各項(xiàng)檢修工程定人、定崗。

檢修期間現(xiàn)場跟班隊(duì)干或工長盯到現(xiàn)場，及時(shí)協(xié)調(diào)處理各項(xiàng)事情。我隊(duì)在檢修期間，人員出勤正常，無打架斗毆、鬧事事件發(fā)生，井下無違章事故。

綜掘二隊(duì)

2013.10.4

第五篇：建井工程處綜掘二隊(duì)隊(duì)長勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡

建井工程處綜掘二隊(duì)隊(duì)長勞動(dòng)模范先進(jìn)事

跡

讓青春在“開拓”中閃光找文章到更多原創(chuàng)-()

在寧東能源重化工基地?zé)峄鸪斓纳a(chǎn)建設(shè)大潮中，踴躍著無數(shù)個(gè)默默無聞的建設(shè)者，他們就象烏金一樣在帶給人們光與熱的同時(shí)也用自己的青春熱血喚醒了這片沉睡了億XX的煤海，與轟鳴的機(jī)器和雄渾的號(hào)角共同譜寫了一曲“烏金贊歌”。在眾多鋼筋鐵骨般的硬漢子當(dāng)中，靈州建井工程處綜掘二隊(duì)隊(duì)長何秀池就是一個(gè)具有代表性的人物。

何秀池1996年畢業(yè)于XX煤炭工業(yè)學(xué)校礦井建設(shè)專業(yè)。青春的良好起步不僅鑄就了他過硬的政治素質(zhì)，也培養(yǎng)了他無私奉獻(xiàn)的精神，更讓他具備了迎難而上、敢打硬仗、善破難題的出色才能！1996年7月畢業(yè)后被分配到靈武礦務(wù)局建井工程處工作，同年參加了靈新大井項(xiàng)目的施工收尾工作。在1998年9月，他所編寫的Lx2216回風(fēng)順槽掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程，榮獲原靈州礦務(wù)局第四屆作業(yè)規(guī)程評(píng)比二等獎(jiǎng)；XX年參與XX大井風(fēng)井和副井延伸施工及施工作業(yè)規(guī)程的編制，期間推廣并應(yīng)用了采用快硬水泥錨固劑的錨桿使用；所編寫的Y1317集中運(yùn)輸巷工作面作業(yè)規(guī)程，一舉奪得原靈州礦務(wù)局第五屆作業(yè)規(guī)程評(píng)比一等獎(jiǎng)；他所帶領(lǐng)施工的工程從未出現(xiàn)過技術(shù)失誤，全部達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。尤為重要的是在靈 新三采區(qū)施工中，采用電機(jī)車和礦車長距離運(yùn)輸，使用除塵風(fēng)機(jī)，大大降低了井下粉塵污染，保護(hù)了員工健康，改善了井下作業(yè)環(huán)境。XX年由于成績突出被晉升為礦建助理工程師。XX年10月被組織任命為建井工程處綜掘二隊(duì)隊(duì)長。

臨危受命 力展宏圖

出任一個(gè)綜掘隊(duì)隊(duì)長，應(yīng)該說是組織上的信任，個(gè)人能力得到充分肯定的重要體現(xiàn)，作為他本人應(yīng)該高興。但何秀池卻無法讓自己高興起來，進(jìn)入他腦海最多的是“責(zé)任”與“壓力”。因?yàn)樗媾R的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況是十分嚴(yán)峻的。

20世紀(jì)90年代中期，建井工程處的生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，安全生產(chǎn)不能正常投入，職工工資不能正常發(fā)放，職工生活不能正常改善,群眾情緒很大，不穩(wěn)定因素也明顯增多……萬般無奈之下，單位領(lǐng)導(dǎo)通過集資、貸款等形式在沙漠腹地建成了XX二礦，從此告別了只建井不產(chǎn)煤的歷史。但好景不長，由于XX二礦被集團(tuán)公司規(guī)劃為第一個(gè)現(xiàn)代化礦井，于XX年破土動(dòng)工，無奈之下，XX年建井工程處又從XX二礦脫離了出來，繼續(xù)走自己的“建井”之路。

在這種形勢下出任綜掘隊(duì)隊(duì)長，對(duì)誰來說，都有一種“受命于危難之際”的感覺。何秀池上任時(shí)感到責(zé)任重、壓力大，應(yīng)該說也在常理之中。但如何能將壓力變?yōu)閯?dòng)力？

何秀池與隊(duì)干成員反復(fù)研究達(dá)到了思想上的一致，堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè),以提高效益為中心、以安全 穩(wěn)定為重點(diǎn)，全面推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)廣大職工，重振建井工程處昔日雄風(fēng)！

與時(shí)俱進(jìn) 率先垂范

曾經(jīng)有位名人說過：“事業(yè)是永恒的”，的確，就礦山而言，事業(yè)就象漫長岐嶇的路，布滿了荊棘，只有奮戰(zhàn)煤海，心如鐵的堅(jiān)強(qiáng)毅力，不斷追求，才能駕馳小船，滿載累累碩果。何秀池上任之后，他并沒有急于發(fā)布施政綱領(lǐng)，而是利用時(shí)間撲到礦井下，深入到掘進(jìn)工作面，爬舊巷、查進(jìn)度，認(rèn)真了解井下作業(yè)情況，哪個(gè)地點(diǎn)是簿弱環(huán)節(jié)，哪個(gè)地方是工作的著重點(diǎn)，做到心中有數(shù)。作為隊(duì)長，他有著豐富的理論知識(shí)和多年的區(qū)隊(duì)管理生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。每當(dāng)工作中遇到困難，何隊(duì)長總是身先士卒，沖在最前頭，他統(tǒng)率全班過斷層、斗滑坡，征服一個(gè)個(gè)困難險(xiǎn)阻。

今年1—4月份，遇到工作面淋水大、巖石硬、機(jī)掘困難，再加之運(yùn)輸距離長、車輛供應(yīng)不足等因素，造成掘進(jìn)進(jìn)尺一連兩天都無法按時(shí)完成，還造成了拖班延點(diǎn)現(xiàn)象，職工們產(chǎn)生了畏難情緒。何隊(duì)長看在眼里急在心頭，他在認(rèn)真巡視了工作面之后，發(fā)現(xiàn)由于頂板淋水不斷，而靠近工作面附近的巷道又明顯低于后面的巷道，這就造成底板大量積水無法排出，再加上機(jī)器不停移動(dòng)，導(dǎo)致巷道內(nèi)滿是泥漿，影響正常作業(yè)。分析出了這些原因之后，何隊(duì)長一下子跳進(jìn)了過膝的泥水中，瞬間，泥水就沒過了他的膝蓋，淋水也打濕了 他的全身，走起路來更是舉步維艱。就是在這種情況下，何隊(duì)長一邊指揮大家動(dòng)手打擋水墻、挖水窩，一邊號(hào)召大家在巷道頂部鋪設(shè)隔水設(shè)施。工人們被感動(dòng)了，紛紛跳了進(jìn)去忙活起來，經(jīng)過5個(gè)多小時(shí)的苦干，淋水被順利引向巷幫，聚集在了水窩中，何隊(duì)長又抽調(diào)來一臺(tái)潛水泵將積水引到了巷道外。當(dāng)看到渾濁的積水被緩緩地抽走時(shí)，何隊(duì)長卻已疲憊地癱坐在了巷道里，工友們無不被他這種忘我的工作熱情所感動(dòng)和折服。可就是在這樣的工作環(huán)境下他還是堅(jiān)持了整整三個(gè)月沒有休息一天，他深知工期緊、任務(wù)重，有時(shí)候都半夜了他還要下井查看。

作為一名區(qū)隊(duì)長，他不高高在上，而是經(jīng)常在現(xiàn)場親自參加工作，機(jī)組的安全運(yùn)行時(shí)刻牽動(dòng)著他的神經(jīng)，壓力是很大的，但他總是認(rèn)真分析、思考，合理地安排全隊(duì)的工作，使各項(xiàng)工作都能有條不紊地進(jìn)行。總之，哪里工作忙，哪里就能看到他的身影；哪里有困難，哪里就能聽到他的聲音。在去年的機(jī)組安裝調(diào)試期間，為按時(shí)完成機(jī)組調(diào)試試驗(yàn)，他堅(jiān)持帶領(lǐng)職工常常工作到深夜，并親自做試驗(yàn)數(shù)據(jù)。有時(shí)還沒來得及好好休息，已是第二天上班時(shí)間了，他的身影又出現(xiàn)在安裝現(xiàn)場。是什么力量在支撐著他這樣玩命地工作呢？“盡自己最大的努力干好工作，心里踏實(shí)”這“心里踏實(shí)”幾個(gè)字，道出了他樂于將青春奉獻(xiàn)給煤炭的事業(yè)，樂于把生命融進(jìn)建井處蒸蒸日上的光輝歷程，讓生命之光在青春年華 異彩奪目，盡顯英雄本色。

突出重點(diǎn) 科學(xué)管理

作為一名區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他知道，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生死興衰的決定因素還是企業(yè)自身，是企業(yè)的管理。管理是企業(yè)發(fā)展的主題。他根據(jù)區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，制定了一套全方位的科學(xué)管理措施，付諸實(shí)施于生產(chǎn)實(shí)踐和經(jīng)營活動(dòng)中去。

安全生產(chǎn)是煤炭生產(chǎn)的重頭戲，是“天”字號(hào)工程。作為區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的他，始終堅(jiān)持“安全第一”的方針，狠抓現(xiàn)場管理和措施及責(zé)任制的落實(shí)，并采取一系列行之有效的管理辦法。他把提升職工素質(zhì)作為搭建安全生產(chǎn)、增加效益的平臺(tái)，組織開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，堅(jiān)持“日清日安、日學(xué)日高”現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)活動(dòng)不間斷，按照正規(guī)循環(huán)率作業(yè)圖表開展“一條龍”全方位、全過程的練兵比武，根據(jù)職工素質(zhì)高低采用師帶徒，良莠搭配的方法，職工相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互促進(jìn)，共同提高。在作業(yè)現(xiàn)場，隊(duì)管理人員對(duì)職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)；班組長從職工的勞動(dòng)紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能上進(jìn)行現(xiàn)場考核打分，按安全管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰，調(diào)動(dòng)了職工的積極性。有效地提高了作業(yè)人員操作技能，增強(qiáng)了安全意識(shí)和管理意識(shí)，人人持證上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動(dòng)排除各種安全隱患和問題，減少了各類安全事故的發(fā)生。1——11月份，共發(fā)生“三違” 人員2人，“三違”人員比往年明顯下降；組織開展班前會(huì)有獎(jiǎng)知識(shí)問答17次，發(fā)放小獎(jiǎng)品630余份；舉辦培訓(xùn)班21次，累計(jì)培訓(xùn)職工217人次，均取得優(yōu)異的成績，為全處穩(wěn)步快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支撐。

為防止重大事故，他堅(jiān)持寧可影響生產(chǎn)、寧可停產(chǎn)、寧可接替不上、寧可完不成任務(wù)，也必須嚴(yán)格按照安全規(guī)程施工作業(yè)。科學(xué)管理生產(chǎn)現(xiàn)場，要求各班的管理人員，切實(shí)跟班盯班，現(xiàn)場解決問題，咬住班產(chǎn)、日產(chǎn)、月產(chǎn)不放松，努力提高單產(chǎn)單進(jìn)。充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，進(jìn)一步完善計(jì)件承包方案，看產(chǎn)定價(jià)，上下浮動(dòng);開展小指標(biāo)勞動(dòng)競賽，讓大家趕有目標(biāo)，學(xué)有榜樣，一月之中支出小指標(biāo)競賽獎(jiǎng)達(dá)5千多元，掘進(jìn)進(jìn)尺月月以3-5%的幅度攀升。為確保機(jī)組設(shè)備開機(jī)率，完成處掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃，他要求機(jī)電維修人員每班必須有1人跟班，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)處理，并對(duì)設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問題詳細(xì)記錄在“設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”中，班組完工后，跟班維修人員及時(shí)向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并由此規(guī)范建立了《機(jī)電設(shè)備影響追究制度》，有效的提高了機(jī)電設(shè)備的可靠性和開機(jī)率。XX年，全隊(duì)綜掘機(jī)開機(jī)率達(dá)到99.4%以上，為確保全年進(jìn)尺目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過抓大管小，把緊安全這根弦，全隊(duì)自組建以來克服重重困難連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，消滅了輕傷以上事故；截止XX年11月中旬，已完成機(jī)軌大巷斷面施工1445 米，完成計(jì)劃的105%；正規(guī)循環(huán)率達(dá)95%以上；工程優(yōu)良品率達(dá)到100%，在歷次達(dá)標(biāo)檢查中均達(dá)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并且消滅了機(jī)電設(shè)備失爆；職工收入穩(wěn)步提升，截止11月份全隊(duì)職工平均收入達(dá)18000余元。

以人為本 情暖人心

何隊(duì)長搞安全生產(chǎn)經(jīng)營是行家，抓精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)也是好手。礦黨委開展思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨員先進(jìn)性教育、團(tuán)員主題意識(shí)教育活動(dòng)，他從不含糊，該說話時(shí)說話，該出人時(shí)出人，該拿錢時(shí)拿錢，該參與時(shí)參與。他時(shí)常告誡自己和班子其他成員:職工群眾是“衣食父母”，在生活、工作上關(guān)愛備至他們，充分挖掘員工潛能，是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡職責(zé)和必備的素質(zhì)。他在抓生產(chǎn)，保安全的同時(shí)，更注意的是一個(gè)“情”字。工作之余，哪位職工誰家要搬家、上房泥等活，只要他知道的，都盡力幫助。今年夏天，班里員工胡某的住房，因漏雨給生活帶來不便，何秀池了解這一情況后，在人員緊張的情況下，利用早班下班時(shí)間，召集全隊(duì)工友為胡某家上房泥，解決了本人的后顧之憂。XX年，何隊(duì)長采取員工集資形式成立了員工互助基金會(huì)，一年來共走訪困難、傷病員工26戶，發(fā)放互助金1670元，號(hào)召為困難職工捐款兩次，共計(jì)3960元。這些看似尋常不過地生活瑣事，是一種無聲勝有聲的教育，不但讓全隊(duì)職工與自己的心更貼近了，而且也使區(qū)隊(duì)工作贏得了信賴和擁 護(hù)，對(duì)充分凝聚人心，調(diào)動(dòng)一切積極因素，實(shí)現(xiàn)綜掘二隊(duì)大家庭的溫暖和全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了積極的推動(dòng)作用。

創(chuàng)業(yè)艱難曲折路，煤海搏擊競風(fēng)流。在短短的一年多的時(shí)間里，他以一個(gè)共產(chǎn)黨員的模范作用，卓越的膽識(shí)，不尋常的業(yè)績，深得大家的信賴和擁護(hù)。如今，他正以飽滿的精神帶領(lǐng)廣大員工籌劃建井工程處的美好未來，在新的征程中追求新的跨越。