第一篇：XX煤礦綜掘二隊(duì)管理制度

綜掘二隊(duì)管理制度

第一章

總

則

為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和深化社會(huì)主義工業(yè)企業(yè)改革的需要，使煤礦區(qū)隊(duì)管理工作逐步走上科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道，充分發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、滿足職工物質(zhì)文化生活的需要，保證我隊(duì)安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行和取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，特編制《綜掘二隊(duì)管理制度手冊(cè)》。

此管理制度是根據(jù)礦上有關(guān)規(guī)定和我隊(duì)工作實(shí)際，綜合我隊(duì)幾年來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步修改、完善起來(lái)的，是全隊(duì)干部、職工智慧與實(shí)踐的結(jié)晶。實(shí)踐證明，此管理制度是適應(yīng)我隊(duì)目前管理工作的需要，望全隊(duì)干部、職工認(rèn)真執(zhí)行。

此管理制度在執(zhí)行過(guò)程中，有不盡事宜之處，請(qǐng)同志們提出修改意見(jiàn)，提交隊(duì)職代會(huì)討論通過(guò)后方可修改補(bǔ)充，不經(jīng)研究同意不得變動(dòng)，如有和上級(jí)主管部門相同之處，以上級(jí)主管部門制度為主，由于編寫(xiě)時(shí)間倉(cāng)促、錯(cuò)誤在所難免，望全隊(duì)干部、職工提出批評(píng)指正。

第二章

崗位責(zé)任制

一、崗位責(zé)任制

區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、技術(shù)主管、各行政副職、技術(shù)員除嚴(yán)格執(zhí)行興隆莊煤礦安全崗位責(zé)任制以外，為了更好的實(shí)現(xiàn)我隊(duì)2010年安全生產(chǎn)的各項(xiàng)目標(biāo)，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，現(xiàn)做如下分工：

1、隊(duì)長(zhǎng)是區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，是區(qū)隊(duì)隱患治理落實(shí)的第一責(zé)任者。全面負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)及區(qū)隊(duì)其它事宜，落實(shí)區(qū)隊(duì)干部、班組長(zhǎng)及職工安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好干部跟班盯崗制度，綜掘二隊(duì)管理制度

在安全生產(chǎn)管理工作中，隊(duì)長(zhǎng)對(duì)區(qū)隊(duì)干部進(jìn)行監(jiān)督檢查，每月進(jìn)行一次考核，對(duì)成績(jī)突出者給予一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2、書(shū)記是區(qū)隊(duì)安全教育的第一責(zé)任者。負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)的政治思想工作和職工的安全教育及區(qū)隊(duì)其它事宜，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，并做好對(duì)區(qū)隊(duì)干部監(jiān)督檢查考核工作。

3、副隊(duì)長(zhǎng)分管區(qū)隊(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備、月底工程驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收工作。抓好各迎頭生產(chǎn)所需的材料供應(yīng)，保證各迎頭生產(chǎn)接續(xù)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，精心組織生產(chǎn)。每月月底對(duì)企管科罰款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)落實(shí)。

4、副隊(duì)長(zhǎng)分管區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“三零”工程。抓好施工現(xiàn)場(chǎng)各崗點(diǎn)的清理，巷道四清，管線、纜線的吊掛，軌道的鋪設(shè)，皮帶頭及料場(chǎng)的鋪底，皮帶頭水溝、水池的挖砌及絞車基礎(chǔ)等工作。做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)廢舊雜料及材料的整理工作，確保巷道內(nèi)材料碼放整齊，無(wú)廢舊雜料。每月月底對(duì)“三零”工程罰款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)落實(shí)。

5、副隊(duì)長(zhǎng)分管區(qū)隊(duì)的機(jī)電管理工作。搞好區(qū)隊(duì)機(jī)電設(shè)備的領(lǐng)用、管理、維護(hù)、交接，抓好檢修及各種維修工作，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。落實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)所需設(shè)備備用配件，搞好竣工頭和施工頭的設(shè)備交接驗(yàn)收工作，保證設(shè)備正常移交和正常使用。每月月底對(duì)機(jī)電、綜機(jī)設(shè)備罰款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)落實(shí)。（其對(duì)外支援未歸隊(duì)期間由機(jī)電技術(shù)員王愛(ài)杰負(fù)責(zé)）。

6、技術(shù)主管負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)的全面技術(shù)工作和職工培訓(xùn)，是安全隱患排查的第一責(zé)任者。全面負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)施工措施的編制、審批及措施的傳達(dá)、簽字考試工作及每周一課學(xué)習(xí)，落實(shí)好巷道施工前的設(shè)計(jì)規(guī)劃工作，抓好區(qū)隊(duì)的工程施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)皮帶頭鋪底、料場(chǎng)鋪底、鋪設(shè)大板等所需材料的申請(qǐng)，負(fù)責(zé)巷道施工前五圖一表的制作，每月月底填寫(xiě)全隊(duì)的輔助工作量及簽字。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查一小隊(duì)工程質(zhì)量。

7、技術(shù)員分管工程施工技術(shù)，協(xié)助技術(shù)主管搞好技術(shù)管理。負(fù)責(zé)巷道施工前規(guī)程措施的編制，負(fù)責(zé)二小隊(duì)施工質(zhì)量的驗(yàn)收扣

綜掘二隊(duì)管理制度

罰工作。每月月底對(duì)錨網(wǎng)施工罰款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)落實(shí)。抓好職工四五級(jí)聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)及規(guī)程措施簽字考試工作。

8、技術(shù)員分管工程施工技術(shù)，協(xié)助技術(shù)主管搞好技術(shù)管理。負(fù)責(zé)巷道施工前規(guī)程措施的編制，做好巷道頂煤探測(cè)填寫(xiě)、送交工作及沿空掘巷時(shí)的探放水工作。填寫(xiě)好頂板離層儀記錄，抓好“一通三防”工作，確保現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)帶吊掛齊直，無(wú)漏風(fēng)、無(wú)損毀、無(wú)積塵、對(duì)每月通防罰款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)落實(shí)。并協(xié)助王愛(ài)杰搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

9、機(jī)電技術(shù)員分管機(jī)電技術(shù)，協(xié)助機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)搞好區(qū)隊(duì)機(jī)電管理工作。負(fù)責(zé)機(jī)電方面的措施編制，做好檢修時(shí)檢修計(jì)劃的編寫(xiě)，總結(jié)，并及時(shí)送交。每月月底對(duì)機(jī)電、綜機(jī)設(shè)備罰款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)落實(shí)。

10、機(jī)電技術(shù)員分管機(jī)電技術(shù)，協(xié)助機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)搞好區(qū)隊(duì)機(jī)電管理工作。負(fù)責(zé)機(jī)電方面的措施編制，做好各迎頭施工前供電系統(tǒng)圖的繪制及各絞車牌板的填寫(xiě)工作。負(fù)責(zé)滯留車的監(jiān)督檢查工作，做到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)超期滯留車。并協(xié)助劉隊(duì)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

注：區(qū)隊(duì)管理人員除做好本身具體工作外，還要協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好區(qū)隊(duì)全面工作，既要側(cè)重分工，又要全盤考慮，齊心協(xié)力抓好2010年區(qū)隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。

第三章

管理制度規(guī)定

一、安全管理

1、班組月度杜絕輕傷事故的獎(jiǎng)勵(lì)12000元，每出現(xiàn)1名受區(qū)隊(duì)照顧3-5天者只獎(jiǎng)勵(lì)班組獎(jiǎng)金的50%，出現(xiàn)2名的班組獎(jiǎng)金不予獎(jiǎng)勵(lì)；出現(xiàn)1名受照顧7天以上的加罰當(dāng)月班組獎(jiǎng)金的100%。

2、由于個(gè)人原因造成自身受傷的，受傷照顧期間一律按3分

綜掘二隊(duì)管理制度

工走賬，受照顧3-7天的扣罰個(gè)人1000元，7天至1個(gè)月的扣罰個(gè)人2000元，1個(gè)月至3個(gè)月的扣罰個(gè)人3000元，受照顧一般情況下不得超過(guò)3個(gè)月。出現(xiàn)特殊情況時(shí)區(qū)隊(duì)另行商議決定，但照顧最長(zhǎng)期限不得超過(guò)4個(gè)月。

3、由于本人原因?qū)λ嗽斐蓚Φ模磦λ苏撸瑢?duì)責(zé)任者進(jìn)行對(duì)等處罰，標(biāo)準(zhǔn)參照第2條相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并需另行包賠被傷害者受照顧期間工資的50%。凡出現(xiàn)受傷事故連掛當(dāng)班工長(zhǎng)班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，分別罰款1000元、800元、600元、400元，并扣罰值班人員800元、跟班人員1000元（此罰款只適用于跟班人員在受傷現(xiàn)場(chǎng)時(shí)）。

4、區(qū)隊(duì)被掛紅牌時(shí)，扣罰隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記每人500元，其他管理人員每人300元；被掛黃牌時(shí)，扣罰隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記每人400元，其他管理人員每人200元。凡當(dāng)班出現(xiàn)紅、黃牌的班組按礦罰款的50%落實(shí)到班組，由于個(gè)人原因造成掛牌的扣罰責(zé)任人1000元。因軌道、運(yùn)料被掛牌的，罰款的30%落實(shí)到軌道、運(yùn)料班中。二、三違管理 1、8個(gè)班“三違”指標(biāo)每班2人次，早班輔助工1人次，軌道工1人次，運(yùn)料工1人次。生產(chǎn)班三違人數(shù)控制在指標(biāo)之內(nèi)少1人次獎(jiǎng)勵(lì)3000元，當(dāng)月無(wú)三違獎(jiǎng)勵(lì)6000元。每超出指標(biāo)1人扣罰3000元，根據(jù)三違人數(shù)遞增罰款數(shù)額按每人3000元依次類推。檢修班、輔助工、軌道工按每人次1000元獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2、因個(gè)人因素造成的一般“三違”（例如不系帽帶、看報(bào)紙、光膀子、45度休息、行為不規(guī)范、開(kāi)機(jī)不開(kāi)噴霧、崗點(diǎn)衛(wèi)生打掃不及時(shí)等）的，對(duì)個(gè)人罰款500元。

3、凡出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”（包括睡覺(jué)）的當(dāng)班1分工，罰款1000元，并寫(xiě)出深刻檢查在四個(gè)班做檢討。

三、質(zhì)量

1、工程質(zhì)量按原規(guī)定扣罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工程質(zhì)量驗(yàn)收員驗(yàn)收為準(zhǔn)，5天一公布。

2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，迎頭交接班范圍為工程質(zhì)量、綜掘二隊(duì)管理制度

四清、工具，當(dāng)班拿不上交接牌的扣罰當(dāng)班總分的50%，迎頭工具要碼放整齊，各班當(dāng)班迎頭備料要全部分類碼放整齊，不得亂放，否則扣罰當(dāng)班500元。當(dāng)班所有支護(hù)材料當(dāng)班班后要全部趕至料場(chǎng)（只限使用皮帶的迎頭），各班當(dāng)班所用藥卷箱子班后只能留一個(gè)藥卷箱子，其它全部趕至料廠，否則扣罰當(dāng)班100元。各班當(dāng)班出現(xiàn)的壞藥卷、鐵絲等雜物班后要清理掉，否則按科室罰款加倍扣罰到當(dāng)班。

3、維修工交接班交接范圍為綜掘機(jī)油位、風(fēng)鉆是否缺油、各部動(dòng)力是否缺油、鐵絲代替銷子、備用設(shè)備的防潮堵頭等，出現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)班不及時(shí)處理的扣罰維修工100元，當(dāng)班1分工。

4、動(dòng)力交接范圍為前后100m，負(fù)責(zé)范圍內(nèi)所有開(kāi)關(guān)設(shè)備、牌板、工具、衛(wèi)生、防塵設(shè)施、防塵、三零、儲(chǔ)帶倉(cāng)衛(wèi)生等，每發(fā)現(xiàn)1此不合格的，崗點(diǎn)動(dòng)力工當(dāng)班1分工，加罰200元，拿不上交接牌的當(dāng)班1分工，罰款200元。動(dòng)力前后100m不能有木墩、小桿、楔子、藥卷、錨桿牌、錨桿帽、錨索牌、錨索頭及其他小料，否則發(fā)現(xiàn)1次扣罰100元。動(dòng)力司機(jī)要同迎頭工同上同下，發(fā)現(xiàn)早上者每次扣罰100元，當(dāng)班1分工。

3、交接牌丟失罰款200元，忘帶、忘拿的罰款100元。

4、交接過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，例如工具損壞等必須及時(shí)匯報(bào)并帶上井交工具房修復(fù)，否則每次罰款200元。

5、由于本班施工不合格造成的質(zhì)量罰款，如安監(jiān)處、技術(shù)科、企管科等科室所有罰款相應(yīng)落實(shí)到當(dāng)班班中。

四、運(yùn)料

1、保證迎頭支護(hù)材料供應(yīng)齊全，材料要按標(biāo)準(zhǔn)碼放整齊，如支護(hù)材料出現(xiàn)短缺，當(dāng)班全部1分工，罰款100元。

2、當(dāng)班出現(xiàn)滯留車罰款按100%扣罰到運(yùn)料組。

3、封車器、空錨固劑箱及時(shí)帶上井，不及時(shí)上井的罰款200元。

4、壞設(shè)備、舊設(shè)備根據(jù)區(qū)隊(duì)安排及時(shí)帶上井交工具房，未帶上井的當(dāng)班扣罰200元。

綜掘二隊(duì)管理制度

5、用完車皮的日期、隊(duì)名及時(shí)擦凈。

6、井下外裝雜料不能混裝。

7、區(qū)隊(duì)下井人員及工長(zhǎng)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)料場(chǎng)內(nèi)物料碼放不整齊，運(yùn)料工當(dāng)班1分工。

五、防塵、皮帶、驗(yàn)收、三零 1、9點(diǎn)前做好本職工作，9點(diǎn)后做好巷道的質(zhì)量、四清工作。

2、科室所有罰款按100%扣罰到相應(yīng)的分管人員。

3、材料稽查罰款從風(fēng)機(jī)到迎頭范圍內(nèi)按100%扣罰到分管三零人員。

六、進(jìn)尺

根據(jù)礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，每月根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件及進(jìn)尺情況確定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。對(duì)完成任務(wù)的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，完不成任務(wù)的不予獎(jiǎng)勵(lì)。

七、工長(zhǎng)的管理

1、工長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)當(dāng)班的全面協(xié)調(diào)工作，工長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)行使區(qū)隊(duì)權(quán)利，對(duì)安全工作負(fù)全面管理責(zé)任，以抓好迎頭安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量為主，并且協(xié)調(diào)好外圍工作。

八、班組長(zhǎng)、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、跟班機(jī)修工考勤管理

1、班組長(zhǎng)每天必須由至少一人上班，如有事，相互之間必須協(xié)調(diào)好，不得有空班現(xiàn)象，否則，每空一個(gè)班每人罰款200元。

2、正副司機(jī)有事也必須相互協(xié)調(diào)好，每天必須保證一個(gè)司機(jī)上班，否則每空班一次每人罰款200元。

3、跟班機(jī)修工負(fù)責(zé)當(dāng)班設(shè)備維修及防塵設(shè)施管理，對(duì)于霧化不好、堵塞、損壞的噴頭需及時(shí)更換，由于當(dāng)班處理不及時(shí)所產(chǎn)生的罰款100%落實(shí)到當(dāng)班機(jī)修工。

九、班前會(huì)、安全活動(dòng)、政治學(xué)習(xí)出勤管理

1、班前會(huì)召開(kāi)時(shí)間為夜班23：20、早班5：20、中班11：20、四班17：20，每遲到1次罰款50元。

2、每星期二安全活動(dòng)、星期三政治學(xué)習(xí)一般情況下比班前會(huì)提前20分鐘點(diǎn)名，特殊情況需提前時(shí)另行通知，每遲到1次罰款

綜掘二隊(duì)管理制度

100元。

3、有特殊情況不能及時(shí)來(lái)區(qū)隊(duì)參加班前會(huì)、安全活動(dòng)、政治學(xué)習(xí)時(shí)需提前跟值班人員請(qǐng)假。

第四章

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)

為了更好的使施工質(zhì)量規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證整個(gè)巷道內(nèi)清潔、明亮、美觀，達(dá)到一凈四無(wú)十四齊的標(biāo)準(zhǔn)，確保我隊(duì)在安全生產(chǎn)中達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，特制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。一、一凈

1、物料要分類碼放整齊干凈，料場(chǎng)周圍保持清潔無(wú)雜物。二、四無(wú)

1、風(fēng)袋逢環(huán)必掛，嚴(yán)格按線，保證平直，接頭嚴(yán)密，無(wú)破口、無(wú)漏風(fēng)。巷道內(nèi)無(wú)積塵。

2、架腿布置要齊平，確保架腿下無(wú)淤泥、浮煤等雜物。

3、管路吊掛要按管徑自小到大向下吊掛，吊掛要平直，無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象。

4、各部動(dòng)力要確保動(dòng)力各項(xiàng)保護(hù)齊全可靠，信號(hào)清晰，機(jī)頭、機(jī)尾（溜頭、溜尾）無(wú)積水、浮煤。三、十四齊

1、錨桿布置齊直一條線。錨桿安裝要牢固，錨桿角度、預(yù)緊力要達(dá)到規(guī)程要求。

2、巷道成型齊直一條線。

3、錨索布置齊直一條線。錨索安裝要牢固，錨索盤要垂直于鋼帶。

4、皮帶架腿齊直一條線。

綜掘二隊(duì)管理制度

5、風(fēng)袋吊掛齊直一條線。

6、物料碼放齊直一條線。

7、軌道鋪設(shè)齊直一條線。軌枕要鋪實(shí)，不得懸空、歪斜，保證軌道鋪設(shè)齊直一條線。

8、電纜吊掛齊直一條線。電纜吊掛要自上而下分檔吊掛整齊，垂度適當(dāng)。

9、管路吊掛齊直一條線。

10、設(shè)備布置齊直一條線。設(shè)備要放置在水泥平臺(tái)上，設(shè)備邊緣要在一條線上，設(shè)備及其周圍保持清潔無(wú)雜物。

11、牌板吊掛齊直一條線。牌板要保證清潔明亮。

12、照明燈吊掛齊直一條線。

13、水溝的挖砌要齊直一條線。

14、物料料場(chǎng)及皮帶頭的鋪底表面平整光滑，邊緣齊直一條線。

第五章

區(qū)隊(duì)干部績(jī)效考核獎(jiǎng)罰辦法

區(qū)隊(duì)干部績(jī)效考核采取獎(jiǎng)罰辦法，主要從工作作風(fēng)、安全管理、工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面。

1、工作作風(fēng)

①以責(zé)任追究制度及平時(shí)工作效率、態(tài)度為考核標(biāo)準(zhǔn)，隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記負(fù)責(zé)對(duì)副職及技術(shù)人員考核。

2、安全管理

①出現(xiàn)一名微傷，罰當(dāng)班值班、跟班每人100元。

②掛黃牌一個(gè)，罰當(dāng)班值班、跟班每人500元。當(dāng)班工長(zhǎng)罰300元，無(wú)區(qū)隊(duì)跟班罰工長(zhǎng)500元。

③掛紅牌一個(gè)，罰當(dāng)班值班、跟班每人1000元。當(dāng)班工長(zhǎng)罰700元，無(wú)區(qū)隊(duì)跟班罰工長(zhǎng)1000元。

3、分管工作業(yè)績(jī)

綜掘二隊(duì)管理制度

①兩小隊(duì)每月工程質(zhì)量驗(yàn)收均為優(yōu)良，未出現(xiàn)欠寬、超寬、偏線、超高、不夠高、撇底煤（沿底板施工）等現(xiàn)象，對(duì)分管人員獎(jiǎng)勵(lì)100元。

②兩小隊(duì)迎頭生產(chǎn)組織較好，沒(méi)有怠工現(xiàn)象，生產(chǎn)所需材料能按時(shí)、按量供應(yīng)，確保迎頭正常生產(chǎn)，對(duì)分管人員獎(jiǎng)勵(lì)100元。

③錨網(wǎng)施工罰款控制在區(qū)隊(duì)下達(dá)指標(biāo)以下的，對(duì)分管人員獎(jiǎng)勵(lì)100元。

④兩小隊(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行完好，未出現(xiàn)因設(shè)備損壞而影響生產(chǎn)，并且機(jī)電、綜機(jī)設(shè)備罰款控制在區(qū)隊(duì)下達(dá)指標(biāo)以下的，對(duì)分管人員獎(jiǎng)勵(lì)100元。

⑤“三零工程”罰款控制在區(qū)隊(duì)下達(dá)指標(biāo)以下的，對(duì)分管人員獎(jiǎng)勵(lì)100元。

⑥“一通三防”罰款控制在區(qū)隊(duì)下達(dá)指標(biāo)以下的，對(duì)分管人員獎(jiǎng)勵(lì)100元。

⑦現(xiàn)場(chǎng)大車盤、車皮沒(méi)有滯留車，職能科室沒(méi)有罰款，對(duì)分管人員獎(jiǎng)勵(lì)100元。

⑧對(duì)職能科室下達(dá)的條文能及時(shí)處理，沒(méi)有出現(xiàn)重復(fù)下達(dá)、重復(fù)罰款的現(xiàn)象，對(duì)分管人員獎(jiǎng)勵(lì)100元。

⑨區(qū)隊(duì)干部對(duì)所分管工作罰款較少且工作比較突出的，由隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記根據(jù)實(shí)際情況給予加獎(jiǎng)。

區(qū)隊(duì)干部績(jī)效考核成績(jī)作為獎(jiǎng)金二次分配，每月月底兌現(xiàn)。

第六章

各科室每月罰款指標(biāo)

1、錨網(wǎng)施工質(zhì)量罰款每小隊(duì)2000元，超出指標(biāo)按100%扣罰到各班，不超指標(biāo)按100%獎(jiǎng)勵(lì)。

2、一通三防罰款每小隊(duì)1000元，超出指標(biāo)按100%扣罰到個(gè)人，不超指標(biāo)按100%獎(jiǎng)勵(lì)。

3、皮帶罰款每小隊(duì)1000元，超出指標(biāo)按100%扣罰到早班和四班分管皮帶人員，不超指標(biāo)按100%獎(jiǎng)勵(lì)。

4、三零工程及材料稽查罰款每小隊(duì)300元，超出指標(biāo)按100%扣罰到個(gè)人，不超指標(biāo)按100%獎(jiǎng)勵(lì)。

綜掘二隊(duì)管理制度

5、滯留車及風(fēng)機(jī)外車場(chǎng)內(nèi)材料稽查罰款每小隊(duì)1000元，超出指標(biāo)按100%扣罰到個(gè)人，不超指標(biāo)按100%獎(jiǎng)勵(lì)。

6、檢修班機(jī)電、綜機(jī)設(shè)備罰款每小隊(duì)500元，超出指標(biāo)按100%扣罰到當(dāng)班，不超指標(biāo)按100%獎(jiǎng)勵(lì)。綜機(jī)評(píng)比第一名獎(jiǎng)2000元，第二名獎(jiǎng)1000元，第三名罰1000元，第四名罰2000元。

１、自2010年元月份開(kāi)始，所有職工上井后無(wú)特殊情況必須參加班后會(huì)，否則當(dāng)班不予考勤。２、安全活動(dòng)原則上正點(diǎn)召開(kāi)，無(wú)特殊情況不參加者不安排工作；班后會(huì)不參加者不予考勤，并罰款100元。

３、班中脫崗者，當(dāng)班不予考勤，并罰款1000元，四班做檢查。

４、不按區(qū)隊(duì)規(guī)定早照燈上井的，不予考勤。

綜掘二隊(duì) 2010/1/1

第二篇：綜掘三區(qū)二隊(duì)管理制度

綜掘三區(qū)二隊(duì)管理制度

各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律及規(guī)章，對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

2、對(duì)本隊(duì)所施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3、帶領(lǐng)班子成員及全體職工完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

4、在組織生產(chǎn)時(shí)，認(rèn)真貫徹國(guó)家個(gè)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、指令和決定，按施工程序組織施工。

5、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)，了解施工情況，及時(shí)解決隱患和工程質(zhì)量上存在的問(wèn)題。

6、根據(jù)生產(chǎn)需要，分派副職各項(xiàng)工作，正確選用得力人員組織生產(chǎn)。

二、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)機(jī)電安全生產(chǎn)管理工作，對(duì)本隊(duì)機(jī)電安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)。

2、當(dāng)工作面發(fā)生機(jī)電事故時(shí)，必須及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，查明原因，落實(shí)人員，制定措施，組織人員進(jìn)行搶救和處理，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、帶領(lǐng)全隊(duì)職工使用好、維護(hù)好所屬范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備，努力完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)組織安排本隊(duì)機(jī)電設(shè)備檢修，確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、深入現(xiàn)場(chǎng)抓薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工作，了解各種設(shè)備的使用、維修、檢修情況，對(duì)危機(jī)安全生產(chǎn)的設(shè)備要及時(shí)組織維修，設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。

6、按時(shí)參加機(jī)電例會(huì)和機(jī)電大檢查，經(jīng)常組織召開(kāi)本隊(duì)機(jī)電技術(shù)會(huì)議，不斷推廣新設(shè)備、新技術(shù)在本隊(duì)的應(yīng)用。

7、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。

三、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位對(duì)安全生產(chǎn)的指示和要求，全面負(fù)責(zé)本區(qū)域（班組）的安全生產(chǎn)。

2、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，教育職工遵章守紀(jì)，按章、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，制止違章行為。

3、組織并參加安全學(xué)習(xí)和其它安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。

4、負(fù)責(zé)對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位安全教育和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

5、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)，發(fā)生事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施，防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。

7、認(rèn)真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工，合理安排好勞動(dòng)組織，抓好隱患整改現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。

8、組織班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

9、保證生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所整齊、清潔、衛(wèi)生，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

四、掘進(jìn)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)巷道施工中的連采機(jī)的操作任務(wù)。

2、服從指揮，嚴(yán)禁違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

3、嚴(yán)格按照正規(guī)循環(huán)掘進(jìn)，杜絕超空頂作業(yè)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)聯(lián)系支護(hù)，并用綜掘機(jī)處理離層。

5、嚴(yán)格按激光線施工，現(xiàn)場(chǎng)控制好工程質(zhì)量。

6、用綜掘機(jī)及時(shí)清理當(dāng)班掘進(jìn)面的浮煤，堅(jiān)持停機(jī)停水，現(xiàn)場(chǎng)抓好煤質(zhì)。

7、負(fù)責(zé)綜掘機(jī)的當(dāng)班動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢，并做好日檢紀(jì)錄。

8、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，要向下一班綜掘機(jī)司機(jī)交待清掘進(jìn)面的安全、進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)及煤機(jī)的運(yùn)行情況。

9、負(fù)責(zé)當(dāng)班綜掘機(jī)司機(jī)的新人培養(yǎng)工作。

五、錨桿鉆機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)所掘巷道的錨桿支護(hù)工作。

2、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

3、嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》及《作業(yè)規(guī)程》作業(yè)，保證支護(hù)質(zhì)量和支護(hù)速度。

4、嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》及《作業(yè)規(guī)程》要求，處理支護(hù)點(diǎn)的頂板離層。

5、負(fù)責(zé)支護(hù)后的掘進(jìn)面的探頂（底）煤工作，并在探孔處做好記錄。

6、負(fù)責(zé)支護(hù)后的巖粉、藥卷箱等雜物的清理。

7、按照《操作規(guī)程》及《作業(yè)規(guī)程》要求，及時(shí)延續(xù)風(fēng)筒。負(fù)責(zé)當(dāng)班錨桿機(jī)的動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢，按要求做好點(diǎn)檢紀(jì)錄。

8、要及時(shí)向區(qū)隊(duì)值班室反饋井下支護(hù)材料儲(chǔ)備情況。

9、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。交班是要將錨桿機(jī)的運(yùn)行情況和工作面的支護(hù)、支護(hù)材料的儲(chǔ)備情況向下一班錨桿鉆機(jī)司機(jī)交待清楚。

六、裝載機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)當(dāng)班裝載機(jī)運(yùn)煤、運(yùn)料的操作工作。

2、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕的違章指揮。

3、堅(jiān)決執(zhí)行巷道內(nèi)“行人不行車，行車不行人”規(guī)定，確保運(yùn)輸安全。

4、裝卸煤時(shí)要慢行，避免與綜掘機(jī)相互碰撞損傷。嚴(yán)格控制裝煤量，駕駛車輛平穩(wěn)運(yùn)行，減少灑煤量，確保煤質(zhì)。

5、負(fù)責(zé)當(dāng)班裝載機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢，并做好點(diǎn)檢紀(jì)錄。

6、認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，將本班設(shè)備存在問(wèn)題交待清楚。

七、皮帶機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)當(dāng)班指定的皮帶機(jī)操作工作。

2、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

3、嚴(yán)格執(zhí)行信號(hào)指令制度，無(wú)信號(hào)或信號(hào)不正確不得隨意開(kāi)停機(jī)。

4、不準(zhǔn)脫崗和睡崗；離崗前將皮帶機(jī)所有開(kāi)關(guān)打倒停機(jī)狀態(tài)。要?jiǎng)討B(tài)檢查皮帶機(jī)轉(zhuǎn)載點(diǎn)附近皮帶機(jī)的運(yùn)行狀況，要及時(shí)向區(qū)隊(duì)值班室反饋存在問(wèn)題。

5、及時(shí)清理皮帶機(jī)尾滾筒附近及指定儲(chǔ)帶倉(cāng)部分的浮煤。

6、要堅(jiān)持開(kāi)機(jī)開(kāi)水、停機(jī)停水的原則，及時(shí)開(kāi)啟和關(guān)閉皮帶機(jī)頭附近的防塵水幕。

7、負(fù)責(zé)當(dāng)班皮帶機(jī)的動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢，并做好點(diǎn)檢紀(jì)錄。認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，將本班設(shè)備存在問(wèn)題向下一班司機(jī)交待清楚。

八、電鉗工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

2、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)所有設(shè)備電器的檢修和維護(hù)工作。

3、負(fù)責(zé)電器設(shè)備入井前完好和防爆檢查，杜絕帶病、不完好和失爆設(shè)備入井。

4、負(fù)責(zé)掘進(jìn)過(guò)程中供電線路（不包括10千伏）的延續(xù)、聲光信號(hào)系統(tǒng)的安裝和延續(xù)。

5、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)所有設(shè)備電器部分的安裝、試運(yùn)行工作。

6、負(fù)責(zé)所承包設(shè)備的完好、防爆等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

九、設(shè)備檢修工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

2、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)所有設(shè)備機(jī)械、液壓部分的檢修和維護(hù)工作。

3、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)設(shè)備入井前完好檢查，杜絕帶病、不完好設(shè)備入井。

4、負(fù)責(zé)掘進(jìn)過(guò)程中皮帶機(jī)安裝、刮板機(jī)移設(shè)、皮帶延續(xù)、及供排水系統(tǒng)安裝和延續(xù)。

5、區(qū)隊(duì)所有設(shè)備機(jī)械部分的安裝、試運(yùn)行工作。

6、負(fù)責(zé)所承包設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢、文明生產(chǎn)等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

7、負(fù)責(zé)井下的油脂管理。

8、負(fù)責(zé)所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化牌板的移設(shè)管理工作。

十、水泵工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

2、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)所有排水設(shè)備的運(yùn)行、檢修和維護(hù)工作。

3、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)設(shè)備入井前完好檢查，杜絕帶病、不完好設(shè)備入井。

4、負(fù)責(zé)掘進(jìn)過(guò)程中巷道積水抽排及泵窩淤泥清理工作。

5、負(fù)責(zé)所承包設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢、文明生產(chǎn)等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

6、負(fù)責(zé)排水管理設(shè)備運(yùn)行記錄的填寫(xiě)工作。

7、認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，將本班存在問(wèn)題交接清楚，遇問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)不隱瞞。

十一、探放水工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

2、負(fù)責(zé)鉆機(jī)、配件、工具、記錄、資料等管理和保護(hù)。

3、探放水工必須經(jīng)過(guò)專門的安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。

4、必須堅(jiān)持“有掘必探，先探后掘”的原則。探放水前要做好探放水的準(zhǔn)備工作。備齊配件、搶救事故的材料等。

5、認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格按照《探放水設(shè)計(jì)》、《探放水規(guī)程作業(yè)》、和《煤礦安全規(guī)程》進(jìn)行探放水工作。

6、做好防止透水、突水、瓦斯涌出的安全保障措施等工作，做好搶救事故、避災(zāi)、報(bào)警等準(zhǔn)備工作。

7、認(rèn)真學(xué)習(xí)探放水知識(shí)、防治水和防治瓦斯的知識(shí)，以便對(duì)探放水工作中出現(xiàn)的事故應(yīng)急處理。

8、發(fā)現(xiàn)有透水征兆時(shí)，及時(shí)停止鉆探，并采取措施處理，同時(shí)即刻報(bào)告調(diào)度室，如發(fā)現(xiàn)情況危急，必須立即撤出作業(yè)人員，并向受威脅地區(qū)的人員發(fā)出警報(bào)。

十二、膠輪車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

2、上崗前必須持證上崗，并考試合格。

3、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)井下生產(chǎn)所需材料、設(shè)備的運(yùn)輸工作。

4、熟悉礦井運(yùn)料車輛的性能及巷道情況。

5、運(yùn)送設(shè)備必須用專用料車，井下物料碼放齊整。

6、開(kāi)車前檢查車輛照明燈、轉(zhuǎn)向燈、剎車燈、尾燈、儀表、喇叭、輪胎、后視鏡、雨刮器、門鎖等必須齊全完好、動(dòng)作靈敏，無(wú)碰撞變形，車燈必須時(shí)刻保持清潔，燈光充足。車輛制動(dòng)裝置靈敏可靠，剎車距離符合要求。

7、行駛過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“下行車讓上行車”制度。

8、嚴(yán)禁違章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)龍灣煤礦車輛運(yùn)輸管理規(guī)定。

十三、機(jī)電維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、設(shè)備保養(yǎng)制度和交接班制度，堅(jiān)守工作崗位，必須持證上崗，不準(zhǔn)擅離職守，保證做到安全供電。

2、努力鉆研技術(shù)，熟悉本隊(duì)供電系統(tǒng)及各種電氣設(shè)備的性能、作用、原理，做到判斷事故準(zhǔn)確無(wú)誤，處理事故安全迅速。

3、每班要對(duì)電氣設(shè)備和線路進(jìn)行巡回檢查，特別是移動(dòng)線路和設(shè)備，更要加強(qiáng)維護(hù)，達(dá)到完好。

4、每月檢查一次各種電氣設(shè)備的防爆性能，經(jīng)常注意檢查電氣設(shè)備的絕緣性能及各儀表、繼電保護(hù)裝置的動(dòng)作是否靈敏可靠。

5、負(fù)責(zé)處理當(dāng)班發(fā)生的電氣事故，并及時(shí)匯報(bào)事故情況。

6、認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行日志和各種記錄。

各工種崗位責(zé)任制

一、隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)本隊(duì)的行政工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)人員，立即制止，并對(duì)其嚴(yán)肅處理，組織本隊(duì)職工完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在安全生產(chǎn)上應(yīng)負(fù)全面責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，并及時(shí)匯報(bào)處理。

3、安排布置各班的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和安全工作，深入到現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

4、負(fù)責(zé)把好工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)章作業(yè)，提高合格率，杜絕事故發(fā)生，如發(fā)生事故，負(fù)責(zé)組織搶救，并向調(diào)度室匯報(bào)。

5、合理使用機(jī)械動(dòng)力、人力、物力，提高回采率，合格率，協(xié)同有關(guān)單位處理解決好生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)發(fā)生的問(wèn)題，搞好團(tuán)結(jié)。

6、副隊(duì)長(zhǎng)是隊(duì)長(zhǎng)的助手，以其工作范圍對(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，必須跟班作業(yè)，協(xié)同隊(duì)長(zhǎng)搞好本隊(duì)工作，完成自己分管的任務(wù)，隊(duì)長(zhǎng)不在時(shí)代行隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)。

二、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、班長(zhǎng)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在組織生產(chǎn)過(guò)程中始終堅(jiān)持安全第一原則，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、指令、文件規(guī)定精神和對(duì)內(nèi)的管理制度。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》，把三大規(guī)程的具體要求落實(shí)在各工種工作過(guò)程中，杜絕“三違”。

4、組織生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行嚴(yán)細(xì)的督促驗(yàn)收考核，對(duì)不合格不達(dá)標(biāo)的工程必須立即返工處理。

5、教育班組成員，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)人，做安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的帶頭人。

6、班中遇有事故隱患時(shí)，必須采取有效措施，積極組織處理，處理不了的及時(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保安全、順利、高效完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。

7、對(duì)安全條件差的地段，重點(diǎn)工作崗位要蹲在現(xiàn)場(chǎng)親自組織指揮，確保安全。

8、協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)、各工種的工作，達(dá)到全線作業(yè)有序順暢，完成當(dāng)班既定任務(wù)。

9、負(fù)責(zé)上下井人員的清點(diǎn)和班中班后匯報(bào)，交接班工作。

10、履行好現(xiàn)場(chǎng)管理第一責(zé)任人職責(zé)，帶出一個(gè)規(guī)范作業(yè)、基礎(chǔ)扎實(shí)、安全生產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)放心、職工滿意的班組集體。

三、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

1、對(duì)掘進(jìn)機(jī)作業(yè)安全負(fù)責(zé)，必須持證上崗，按時(shí)到工作面進(jìn)行交接工作。

2、接班后詳細(xì)檢查各部件是否完好，可先空載試車，確認(rèn)一切正常后，方可開(kāi)機(jī)割煤。

3、照明燈不亮?xí)r禁止開(kāi)機(jī)。截割頭運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，機(jī)組前方不準(zhǔn)有人，滅塵裝置不能正常使用時(shí)，禁止作業(yè)。

4、按作業(yè)規(guī)程中高度、寬度規(guī)定割煤，防止中線跑偏，水管、電纜隨進(jìn)隨對(duì)、隨退隨出，不能出現(xiàn)斷線斷管現(xiàn)象。

5、每次開(kāi)機(jī)前必須先發(fā)警報(bào)，觀察人員全部撤出時(shí)方可開(kāi)機(jī)。

6、截割頭必須在旋轉(zhuǎn)狀況下才能割煤巖，不準(zhǔn)帶負(fù)荷啟動(dòng)，推進(jìn)速度不宜太快，禁止超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、要對(duì)機(jī)器進(jìn)行檢修維護(hù)、保養(yǎng)。

8、空頂距不能超過(guò)作業(yè)規(guī)程所規(guī)定的最大控頂距。

9、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題協(xié)同處理，對(duì)遺留問(wèn)題落實(shí)責(zé)任向上匯報(bào)，履行交接手續(xù)。

第三篇：綜掘二隊(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)班組管理制度

靖遠(yuǎn)煤電股份有限公司寶積山煤礦綜掘二隊(duì)班組安全管理基本制度

靖遠(yuǎn)煤電股份有限公司寶積山煤礦

綜掘二隊(duì)隊(duì)班組安全管理基本制度

編制單位： 綜掘二隊(duì)

編制時(shí)間：2017年05月01日

靖遠(yuǎn)煤電股份有限公司寶積山煤礦綜掘二隊(duì)班組安全管理基本制度

目

錄

一、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

----------------1

二、班前、班后會(huì)和交接班制度

------------------1

三、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度

-------------4

四、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

------------------7

五、安全承若制度---9

六、民主管理班務(wù)公開(kāi)管理制度---11

七、班組安全績(jī)效考核制度------------------15

靖遠(yuǎn)煤電股份有限公司寶積山煤礦綜掘二隊(duì)班組安全管理基本制度

綜掘二隊(duì)班組安全管理基本制度

一、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，根據(jù)本班組人員的技術(shù)、體力、思想等情況安排工作，做好安全交底對(duì)本班長(zhǎng)組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)，做到三堅(jiān)持（上班前堅(jiān)持講安全，工作前堅(jiān)持查安全，工作中堅(jiān)持抓安全）

2、組織參加開(kāi)展班組安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全，對(duì)新調(diào)進(jìn)的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育。

3、組織本班工人學(xué)習(xí)安全規(guī)程和管理制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下均不得違章蠻干、違章指揮。

4、班前組織班組人員進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量及時(shí)進(jìn)行整改消除，并報(bào)告隊(duì)值班室和礦調(diào)度中心。

5、發(fā)生事故時(shí)，要立即向有關(guān)部門報(bào)告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參加和協(xié)調(diào)事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施；

6、認(rèn)真做到對(duì)設(shè)備的檢查維護(hù)工作，保護(hù)好安全消防設(shè)施，使其經(jīng)常保持完好和設(shè)備正常運(yùn)行，督促和教育員工合理使用勞保用品、工器具，正確使用各種防護(hù)器材；

7、每班組織班組成員搞好文明生產(chǎn)，提高班組成員意識(shí)，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔。

8、積極參加、接受礦各種形式的安全教育及技能操作培訓(xùn)，參加班組安全活動(dòng)，虛心聽(tīng)取安全管理人員對(duì)本人安全生產(chǎn)的指導(dǎo)。

二、班前、班后會(huì)和交接班制度

（一）班前會(huì)制度

靖遠(yuǎn)煤電股份有限公司寶積山煤礦綜掘二隊(duì)班組安全管理基本制度

1、綜掘二隊(duì)按4+7+7”制組織生產(chǎn)，所有入井人員必須參加班前會(huì)，不參加者不準(zhǔn)入井。班前會(huì)時(shí)間為早班5：00召開(kāi)、前中班11：20召開(kāi)、后中班18:00召開(kāi)。

2、班前會(huì)必須由或隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記進(jìn)行組織召開(kāi)。

3、班前會(huì)由跟班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行點(diǎn)名，點(diǎn)名時(shí)間為10分鐘并排查職工身心健康，點(diǎn)名期間未準(zhǔn)時(shí)參加的職工視為遲到，遲到的職工每次罰款20元，未請(qǐng)假而不參加班前會(huì)或參加班前會(huì)而無(wú)故不下井人員視為曠工，曠工一次罰款100元/天，曠工超過(guò)5天者隊(duì)上報(bào)人力資源部。

4、值班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄班前會(huì)內(nèi)容，記清參會(huì)人數(shù)、任務(wù)分工、注意事項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)要求等內(nèi)容。記錄不全、不詳細(xì)或不做記錄一次罰款50元。

5、會(huì)議內(nèi)容及程序：

（1）播放親情感召片或觀看事故案例視頻（2）由當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行點(diǎn)名

（3）值班隊(duì)長(zhǎng)學(xué)習(xí)傳達(dá)礦有關(guān)文件、會(huì)議精神，并匯報(bào)上班井下安全生產(chǎn)情況和存在的安全隱患。

（4）由技術(shù)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)安全技術(shù)措施。（5）值班隊(duì)長(zhǎng)安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，責(zé)任明確。

（6）跟班隊(duì)長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)本班安全防范重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)提出超前防范措施。

（7）由隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記分配人員并詳細(xì)安排當(dāng)班工作及安全注意事項(xiàng)。

（8）班組長(zhǎng)安排當(dāng)班交接班人員。

靖遠(yuǎn)煤電股份有限公司寶積山煤礦綜掘二隊(duì)班組安全管理基本制度

（9）會(huì)議主持人帶領(lǐng)職工進(jìn)行安全宣誓。

6、班前會(huì)上隊(duì)長(zhǎng)/書(shū)記、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要認(rèn)真觀察每個(gè)入井人員的精神和情緒，發(fā)現(xiàn)飲酒、情緒不正常的人員一律不準(zhǔn)入井。

7、班前會(huì)期間，所有職工手機(jī)必須處于震動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)，會(huì)議期間發(fā)現(xiàn)一次手機(jī)鈴聲響起影響會(huì)議進(jìn)程者罰款20元/次。

8、班前會(huì)時(shí)間不能超過(guò)三十分鐘。

9、參加班前會(huì)人員，要精力集中，認(rèn)真聽(tīng)從會(huì)議主持人的安排，明白工作內(nèi)容，清楚工作標(biāo)準(zhǔn)，不明白不清楚不準(zhǔn)入井。

10、班前會(huì)由跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本班工作地點(diǎn)的危險(xiǎn)源進(jìn)行組織辨識(shí)，并有針對(duì)性的采取措施。

11、班前會(huì)結(jié)束后由跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織全班職工排隊(duì)至更衣室進(jìn)行更換作衣（班長(zhǎng)在前、跟班隊(duì)長(zhǎng)在后），必須按行走路線行走，行走時(shí)不得喧嘩。

12、班前會(huì)結(jié)束后，未排隊(duì)入井、浴池外抽煙、商店購(gòu)物每次考核班組長(zhǎng)30元，個(gè)人20元。

（二）班后制度

1、每班工作必須提前半個(gè)小時(shí)結(jié)束，結(jié)束由跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行驗(yàn)收，合格后班組長(zhǎng)組織現(xiàn)場(chǎng)人員召開(kāi)班后會(huì)，班后會(huì)主要是對(duì)本班工作的總結(jié)，對(duì)當(dāng)班各項(xiàng)工作的再次安全確認(rèn)，如存在不安全隱患必須及時(shí)處理，對(duì)本班不能處理的必須向下一班交接清楚。

2、班后會(huì)結(jié)束后班長(zhǎng)和班組固定交接班人員留守現(xiàn)場(chǎng)交接班。

靖遠(yuǎn)煤電股份有限公司寶積山煤礦綜掘二隊(duì)班組安全管理基本制度

3、班后會(huì)期間由班長(zhǎng)指派專人做記錄，對(duì)安全確認(rèn)情況記錄清楚，升井后要求記錄在班后會(huì)記錄本上，以便隊(duì)管理人員和其他人員及時(shí)查看。

4、班后會(huì)期間班長(zhǎng)需對(duì)在作業(yè)過(guò)程中表現(xiàn)良好的職工進(jìn)行表?yè)P(yáng)和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以鼓舞職工搞好工作的熱情。對(duì)工作出現(xiàn)違章現(xiàn)象或不按標(biāo)準(zhǔn)操作的要嚴(yán)肅的批評(píng)教育，也可適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行處罰。

5、班后會(huì)期間跟班隊(duì)長(zhǎng)必須為職工公布當(dāng)班的工程驗(yàn)收情況，及考核原因，以便各崗位上的職工搞好下一班的安全生產(chǎn)工作。

6、班后會(huì)期間職工提出的本班不能解決的疑難問(wèn)題或需隊(duì)平衡、協(xié)調(diào)的問(wèn)題由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)匯總后匯報(bào)隊(duì)值班室，由隊(duì)采取有效的措施進(jìn)行解決。

（三）交接班制度

1、班組長(zhǎng)（包括跟班領(lǐng)導(dǎo)）都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，交接班以現(xiàn)場(chǎng)打電話匯報(bào)為準(zhǔn)，班阻長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)未交接班發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，班組各崗位工種不現(xiàn)場(chǎng)交接班發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。

2、各崗位一律提前到達(dá)工作崗位，采取崗位手拉手現(xiàn)場(chǎng)交接班，對(duì)存在的安全隱患必須交接清楚。

3、班長(zhǎng)和跟班隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)交待當(dāng)班生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下個(gè)班應(yīng)注意事項(xiàng)等。各工種應(yīng)按崗位對(duì)口交待本工種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，出現(xiàn)的問(wèn)題處理情況，遺留問(wèn)題及下班注意事項(xiàng)，并共同對(duì)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)接班人同意，交班

靖遠(yuǎn)煤電股份有限公司寶積山煤礦綜掘二隊(duì)班組安全管理基本制度

人方可離崗下班。

4、交班人未經(jīng)接班人允許、同意，擅自離開(kāi)工作崗位時(shí)，下一班出現(xiàn)的一切問(wèn)題均由上一班交班人負(fù)責(zé)，并經(jīng)班長(zhǎng)和隊(duì)值班人批準(zhǔn)，扣除交班人當(dāng)班工資，情節(jié)嚴(yán)重者加倍處理。

5、當(dāng)接班人無(wú)特殊情況未按時(shí)到崗接班時(shí)，交班人可以通過(guò)班長(zhǎng)離崗下班，所發(fā)生的一切問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。

三、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度

（一）、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度

為認(rèn)真貫徹“安全第一，質(zhì)量為本”的標(biāo)準(zhǔn)化理念,強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，有效預(yù)防和控制安全生產(chǎn)事故，以質(zhì)量保安全，構(gòu)建安全質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制，特制定本制度。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)。明確隊(duì)長(zhǎng)是單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人。每旬由隊(duì)長(zhǎng)牽頭分別對(duì)各班組進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核工作。

2、必須建立安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，每月使各工作面達(dá)到礦要求。

3、建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，每完成一項(xiàng)工程，都要由隊(duì)組織人員對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

4、建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度。為促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展，每月制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

5、開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳活動(dòng)。為營(yíng)造“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”安全生

靖遠(yuǎn)煤電股份有限公司寶積山煤礦綜掘二隊(duì)班組安全管理基本制度

產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作氛圍，以點(diǎn)帶面，全面促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升。

6、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)活動(dòng)。為不斷提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，要采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的方式，開(kāi)展班組與班組之間的觀摩、學(xué)習(xí)。

（二）、文明生產(chǎn)管理制度

現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)是區(qū)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個(gè)區(qū)隊(duì)的管理水平與形象，為了提高我隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升我隊(duì)建設(shè)內(nèi)涵，特制定我隊(duì)文明生產(chǎn)管理制度。

1、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。

2、保持工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔。施工后現(xiàn)場(chǎng)要打掃干凈，本崗位設(shè)施無(wú)灰塵、無(wú)積水、無(wú)跑冒滴漏等現(xiàn)象，設(shè)施牌板懸掛整齊，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。

3、備用設(shè)施、物料管理有序，牌板齊全。文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度執(zhí)行，保持施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。

4、職工在現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠(chéng)信，勞動(dòng)保護(hù)佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境。

5、各班組所分管區(qū)域文明生產(chǎn)不定期進(jìn)行檢查整改，發(fā)現(xiàn)一次文明生產(chǎn)差對(duì)責(zé)任人罰款50元，班組罰款100元。

（一）實(shí)施方案

1、隊(duì)成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)/書(shū)記

靖遠(yuǎn)煤電股份有限公司寶積山煤礦綜掘二隊(duì)班組安全管理基本制度

組員：跟班隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組每周二、五負(fù)責(zé)對(duì)各班組管轄區(qū)域內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，每發(fā)現(xiàn)一條不合格品對(duì)其負(fù)責(zé)的班組罰款100元，并罰正班長(zhǎng)50元。

3、領(lǐng)導(dǎo)小組不定期下井跟班檢查，并將檢查的問(wèn)題匯報(bào)值班室，以便隊(duì)部及時(shí)安排處理，對(duì)不及時(shí)處理的班組按每條100元對(duì)班組進(jìn)行處罰。

（二）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)：

1、現(xiàn)場(chǎng)的工器具全部歸類碼放整齊，風(fēng)水管路懸掛整齊。

2、剩余的材料全部歸類碼放在規(guī)定地點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)不得有剩余材料以及亂丟亂扔，出現(xiàn)一次考核班組50元。

3、現(xiàn)場(chǎng)的浮渣、垃圾必須全部清理干凈，一處不干凈考核班組50元。

4、落實(shí)好班后降塵工作，降塵工作未落實(shí)考核100元。

5、必須使巷道底板平整，無(wú)浮矸及雜物、無(wú)積水、無(wú)淤泥，水溝清挖徹底、設(shè)備無(wú)積塵。

6、各地點(diǎn)物料必須分類碼放，碼放整齊，并掛牌管理填寫(xiě)好材料牌板，做到實(shí)際數(shù)量與牌板數(shù)量相符合，牌板未填寫(xiě)或與實(shí)際不符考核責(zé)任人50元，班組30元。

四、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度（1）總則

學(xué)習(xí)培訓(xùn)是員工增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高實(shí)際工作能力的有效辦法和重要途徑。班組成員要提高對(duì)理論和技術(shù)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)，做學(xué)習(xí)型員工，嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)

靖遠(yuǎn)煤電股份有限公司寶積山煤礦綜掘二隊(duì)班組安全管理基本制度

習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。為了加大建設(shè)學(xué)習(xí)型班組工作的力度，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化，綜掘二隊(duì)各班組除按要求完成礦、隊(duì)下達(dá)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃外，必須組織進(jìn)行班組內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

（2）學(xué)習(xí)組織

班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)或由本隊(duì)技術(shù)員制定班組成員的集體學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。

（3）學(xué)習(xí)內(nèi)容

和本職工作密切相關(guān)的法律法規(guī)、三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識(shí)（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援、礦壓防范知識(shí)、典型事故案例等。

（4）學(xué)習(xí)形式

一種形式為集體學(xué)習(xí)，由班組長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)前工作需要，結(jié)合班組成員提議確立學(xué)習(xí)主題，指派相關(guān)人員準(zhǔn)備學(xué)習(xí)內(nèi)容，并安排時(shí)間地點(diǎn)由全體或部分班組成員進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。

另一種形式為個(gè)人自學(xué)。由個(gè)人根據(jù)自身在工作中的實(shí)際情況，選擇和自身工作密切相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的心得如有推廣價(jià)值可向班組長(zhǎng)申請(qǐng)組織集體學(xué)習(xí)，由本人向班組成員進(jìn)行培訓(xùn)。

（5）學(xué)習(xí)時(shí)間

每次集體學(xué)習(xí)不少于1個(gè)半小時(shí)，利用工作業(yè)余時(shí)間進(jìn)行，原則上要求不影響正常的工作進(jìn)行。

（6）學(xué)習(xí)要求

1、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，著眼于學(xué)習(xí)知識(shí)的理

靖遠(yuǎn)煤電股份有限公司寶積山煤礦綜掘二隊(duì)班組安全管理基本制度

解與應(yīng)用，著眼于解決工作進(jìn)行過(guò)程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，著眼于對(duì)煤礦發(fā)展中碰到的實(shí)際問(wèn)題。

2、在一般情況下，集體學(xué)習(xí)的時(shí)間班組組織在周四上、下午，采取電腦教程放映、集體討論的形式。

3、樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的思想觀念，結(jié)合工作和煤礦發(fā)展的實(shí)際情況，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。

4、按照礦要求，積極參加礦組織的各種專題講座和脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。

5、大力組織開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實(shí)際操作技能。

6、正確處理工學(xué)矛盾，學(xué)習(xí)時(shí)間和工作沖突時(shí)要及時(shí)請(qǐng)假。

7、根據(jù)個(gè)人情況做好學(xué)習(xí)筆記，必須達(dá)到每人一本。（7）學(xué)習(xí)考核

為了進(jìn)一步加強(qiáng)職工的日常安全教育培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全自?；ケＲ庾R(shí)，養(yǎng)成按章作業(yè)遵章守紀(jì)的習(xí)慣，特制定本制度。

1、學(xué)習(xí)記錄本：要求必須做到班組每人一本，由隊(duì)統(tǒng)一購(gòu)買發(fā)放。

2、學(xué)習(xí)記錄本封皮：必須寫(xiě)明姓名及所在班組。

3、學(xué)習(xí)記錄本的發(fā)放、保管：各班組應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)，按班組統(tǒng)一建檔管理。職工不準(zhǔn)將記錄本帶回家中，不準(zhǔn)在記錄本

靖遠(yuǎn)煤電股份有限公司寶積山煤礦綜掘二隊(duì)班組安全管理基本制度

上亂寫(xiě)亂畫(huà)，不準(zhǔn)撕扯內(nèi)頁(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰責(zé)任人10元；丟失記錄本，每本罰責(zé)任人50元。

4、學(xué)習(xí)記錄：安全學(xué)習(xí)內(nèi)容必須由本人親自記錄，不準(zhǔn)他人代筆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰責(zé)任人（包括代筆者）10元。

5、學(xué)習(xí)記錄要求：應(yīng)按時(shí)間的先后順序記錄，每次學(xué)習(xí)應(yīng)注明時(shí)間、班次、主持人、學(xué)習(xí)內(nèi)容。工休或假期時(shí)，要在記錄本上注明。

6、充分利用班前會(huì)時(shí)間，有針對(duì)性地對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行提問(wèn)，復(fù)習(xí)各種學(xué)習(xí)的內(nèi)容，回答不正確者每人罰10元。

7、一日一題，每月月底由培訓(xùn)技術(shù)員出題，考試不及格罰款50元。

8、每月一考，由培訓(xùn)技術(shù)員出卷，全員參加考試，試題內(nèi)容范圍為每月學(xué)習(xí)內(nèi)容，考試不及格者一次罰款70元。

9、班組成員無(wú)故不參加礦21+

1、隊(duì)周四培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核個(gè)人100元，班組扣2分。

10、班前會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)上班組成語(yǔ)未做筆記，考核個(gè)人50元，班組扣1分。

11、除去每周四學(xué)習(xí)時(shí)間外，技術(shù)員要進(jìn)行不定期貫徹各工種安全操作規(guī)程和各個(gè)工作地點(diǎn)的作業(yè)規(guī)程，照章作業(yè)，遵章施工。

五、安全承諾制度

（一）總 則

1、為提高全員安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，特制定

靖遠(yuǎn)煤電股份有限公司寶積山煤礦綜掘二隊(duì)班組安全管理基本制度

本制度。

2、安全承諾是指員工向企業(yè)保證完全履行自己的安全職責(zé)，并進(jìn)行書(shū)面承諾。

3、安全承諾書(shū)是指載有安全承諾內(nèi)容和承諾人親筆簽字的書(shū)面文件。

4、本制度適用于綜掘二隊(duì)班組。

（二）、安全承諾內(nèi)容

1、認(rèn)真執(zhí)行我礦“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、自覺(jué)接受安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能。

3、忠于職守，嚴(yán)格履行本崗位的安全職責(zé)。

4、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。自覺(jué)抵制違章指揮，糾正違章行為。做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

5、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品。

（三）、安全承諾要求及承諾程序

1、我隊(duì)全體人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。

2、隊(duì)長(zhǎng)為安全承諾書(shū)簽字的總負(fù)責(zé)人。

3、安全承諾書(shū)有效期限為一年，簽字后生效。

4、班組長(zhǎng)要向隊(duì)長(zhǎng)承諾。員工要向本班組班組長(zhǎng)承諾。

5、安全承諾書(shū)必須由承諾人本人親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾簽字一式兩份，一份由承諾人保存，一份交隊(duì)存檔。

6、安全承諾誓詞如下：我已經(jīng)接受過(guò)本崗位安全教育，并熟知安全承諾書(shū)的內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相

靖遠(yuǎn)煤電股份有限公司寶積山煤礦綜掘二隊(duì)班組安全管理基本制度

應(yīng)的責(zé)任。

六、民主班務(wù)公開(kāi)管理制度

（一）一般規(guī)定

1、發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)分解到班組的各項(xiàng)工作，它是班組發(fā)展的重要保證。

2、班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從隊(duì)和礦。

3、班組民主管理的日?；顒?dòng)，班長(zhǎng)要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。

4、保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對(duì)班組各項(xiàng)工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對(duì)班長(zhǎng)的監(jiān)督。

5、不能搞一言堂，班長(zhǎng)一人說(shuō)了算，班長(zhǎng)只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組實(shí)行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)題，人人都有批評(píng)和提出考核的權(quán)利。

6、建立有效機(jī)制，及時(shí)填寫(xiě)“合理化建議表”，并對(duì)勇提合理化建議的組員給予激勵(lì)，保證組織的意見(jiàn)及時(shí)反映到部門、公司，班長(zhǎng)要充分聽(tīng)取組員的意見(jiàn)，集思廣義，改進(jìn)工作，通過(guò)發(fā)展班組民主，積極推動(dòng)班組民主的發(fā)展。

7、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識(shí)。

8、增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。

靖遠(yuǎn)煤電股份有限公司寶積山煤礦綜掘二隊(duì)班組安全管理基本制度

9、要不定期開(kāi)展談心活動(dòng)，談心活動(dòng)要做到“三要”：一要以誠(chéng)相見(jiàn)，平等待人；二要以情動(dòng)人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。

10、要不定期開(kāi)展家訪活動(dòng)，家訪活動(dòng)做到“六必訪”：班組成員有病，住院時(shí)必訪；班組成員鬧情緒時(shí)必訪；班組成員思想波動(dòng)時(shí)必訪；班組成員在局外發(fā)生問(wèn)題時(shí)必訪；家屬長(zhǎng)期有病必訪；對(duì)班組成員必訪。

11.五大員既要在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，接受專業(yè)管理部門的指導(dǎo)，承擔(dān)各自的管理任務(wù)，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主活動(dòng)會(huì)一般每月召開(kāi)一次，也可根據(jù)需要，由班長(zhǎng)或三分之一以上組員提議，隨時(shí)召開(kāi)。

12、班組民主活動(dòng)會(huì)要有本班三分之二以上的組員出席方能召開(kāi)，討論決定的事項(xiàng)，要有班組全體組員過(guò)半數(shù)同意，才能生效。

13、班組民主活動(dòng)會(huì)的議題，與班長(zhǎng)協(xié)商確定，每次會(huì)議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個(gè)實(shí)際問(wèn)題。

14、班組民主活動(dòng)會(huì)的主要內(nèi)容：貫徹落實(shí)公司、車間職工代表大會(huì)決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。討論班組生產(chǎn)計(jì)劃、責(zé)任制方案，提出落實(shí)的具體措施。對(duì)班內(nèi)工作的重大問(wèn)題進(jìn)行討論，充分聽(tīng)取組員意見(jiàn)做出決策。聽(tīng)取班長(zhǎng)的工作報(bào)告，民主講評(píng)班組工作。

15、通過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì)，進(jìn)行民主評(píng)比，肯定成績(jī)，找出不足；表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊(duì)。

靖遠(yuǎn)煤電股份有限公司寶積山煤礦綜掘二隊(duì)班組安全管理基本制度

（二）職工應(yīng)享受的合法權(quán)益

1、參與安全生產(chǎn)管理權(quán)

通過(guò)職工大會(huì)、職工代表大會(huì)，煤礦工人有權(quán)參與礦有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定。對(duì)不符合黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見(jiàn)。

2、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)

職工有權(quán)對(duì)礦貫徹、執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全情況，安全技術(shù)措施專項(xiàng)費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督。

3、安全生產(chǎn)知情權(quán)

職工有權(quán)了解礦安全情況，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況。有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況。有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)。有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點(diǎn)安全情況。進(jìn)入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長(zhǎng)檢查工作面，制定具體安全措施。

4、參與事故隱患整改權(quán)

職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。

5、不安全狀況停止作業(yè)權(quán)

當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無(wú)法及時(shí)排除時(shí)，工人有權(quán)停止作業(yè)。

6、接受安全教育培訓(xùn)權(quán)

工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資

靖遠(yuǎn)煤電股份有限公司寶積山煤礦綜掘二隊(duì)班組安全管理基本制度

格證書(shū)，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。

7、抵制違章指揮權(quán)

干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行。違章操作，工人有權(quán)制止。跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報(bào)告。

8、緊急避險(xiǎn)權(quán)

在生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險(xiǎn)措施。

9、反映舉報(bào)權(quán)

工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會(huì)組織舉報(bào)違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為。有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者。有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理情況和不安全因素。

10、投訴上告權(quán)

在進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時(shí)，如果受到打擊報(bào)復(fù)和迫害，工人有權(quán)向上級(jí)或政府有關(guān)部門、工會(huì)組織投訴和控告。工人有權(quán)對(duì)忽視安全、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進(jìn)行檢舉。工人有權(quán)對(duì)隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。

（三）班務(wù)公開(kāi)

1、班務(wù)公開(kāi)是提高班組工作透明度、加強(qiáng)監(jiān)督、激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的有效辦法。

2、班干部要提高對(duì)班務(wù)公開(kāi)的思想認(rèn)識(shí)，任何時(shí)候，都要把民主管理放在重要的位置上來(lái)抓，要通過(guò)多種形式廣泛宣傳班務(wù)公開(kāi)、加強(qiáng)民主管理等方面的有關(guān)知識(shí)，充分認(rèn)識(shí)公開(kāi)對(duì)促進(jìn)班級(jí)發(fā)展和團(tuán)結(jié)的巨大推動(dòng)作用。

3、班務(wù)公開(kāi)主要形式：一是班前會(huì)、班后會(huì)由班組進(jìn)行公

靖遠(yuǎn)煤電股份有限公司寶積山煤礦綜掘二隊(duì)班組安全管理基本制度

開(kāi)。二是以多媒體的形式將要公開(kāi)的內(nèi)容公開(kāi)在會(huì)議室的電視大屏幕上。

4、班務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容：每班班前會(huì)上由值班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)必須對(duì)對(duì)班組成員的當(dāng)日出勤、工資、各項(xiàng)獎(jiǎng)金和罰款、工程扣分、違章、班組的各項(xiàng)決策和制度全部予以公布和通知。

5、班組長(zhǎng)必須在班前會(huì)上說(shuō)明班組成員考核情況進(jìn)行說(shuō)明，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及整改方向進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。

6、班務(wù)公開(kāi)不到位、不及時(shí)或未公開(kāi)給予班組長(zhǎng)考核50元。

七、安全績(jī)效考核制度

工資標(biāo)準(zhǔn)：按照個(gè)人實(shí)際出勤，月出勤必須達(dá)到礦制度工日數(shù)享受礦有關(guān)獎(jiǎng)金，若出勤未達(dá)到隊(duì)規(guī)定，不在享受隊(duì)二次分配工資，班組工資根據(jù)當(dāng)班個(gè)人分值與當(dāng)班工資掛聯(lián)考核。

考核細(xì)則：

（1）當(dāng)月完成隊(duì)下達(dá)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，班組工資全額計(jì)算；（2）當(dāng)月完不成隊(duì)下達(dá)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，班組總工資下浮20%；（3）班組出現(xiàn) “三違”即：S1、S2、S3，按照三違處罰的嚴(yán)重性，出現(xiàn)一人次扣班組100元一次類推并扣去班組10分。

（4）當(dāng)月全班安全無(wú)事故，班組工資全額計(jì)算（5）當(dāng)月發(fā)生輕傷事故1人次，否決當(dāng)月評(píng)比；（6）當(dāng)月發(fā)生重傷事故1人次，否決2個(gè)月評(píng)比；（7）當(dāng)月發(fā)生重傷以上事故1人次，否決3個(gè)月評(píng)比；（8）當(dāng)班工作面標(biāo)準(zhǔn)化得分90分（不含90分）以上，該項(xiàng)工資全額計(jì)算；

（9）當(dāng)班工作面標(biāo)準(zhǔn)化得分90分（含90分）以下，該項(xiàng)工

靖遠(yuǎn)煤電股份有限公司寶積山煤礦綜掘二隊(duì)班組安全管理基本制度

資扣除班組100元，班組長(zhǎng)考核50元，班組扣0.5分，工程質(zhì)量不合格扣班組10分（以安全檢查部晨會(huì)通報(bào)考核結(jié)果為準(zhǔn)）。（10）出勤率按95%考核，當(dāng)月本班出勤率低于95%，達(dá)不到每人每次扣班組0.2分。

第四篇：綜掘二隊(duì)績(jī)效考核辦法

綜掘二隊(duì)績(jī)效考核辦法

績(jī)效考核為生產(chǎn)管理的調(diào)節(jié)杠桿，在管理實(shí)踐中占非常重要的位置，若使用得當(dāng)，會(huì)有提高生產(chǎn)效率、促進(jìn)一線管理向健康方向發(fā)展。為使我隊(duì)管理水平再上新臺(tái)階，充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，以“公平、公開(kāi)、公正公”為原則，特制定本方案。

一、獎(jiǎng)金總額

獎(jiǎng)金總額由礦按照礦考核組的月度考核結(jié)果給出，總額數(shù)公務(wù)公開(kāi)欄向職工公示。

1、平均獎(jiǎng)

計(jì)算方法：礦工資總額下發(fā)后根據(jù)上月考勤、生產(chǎn)任務(wù)以及安全生產(chǎn)質(zhì)量完成情況進(jìn)行提取，保勤工資、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押工資、隊(duì)內(nèi)考核獎(jiǎng)勵(lì)后剩余部分除以各工種總系數(shù)之和即為全隊(duì)平均獎(jiǎng)。工資總額、保勤工資、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押工資、礦及隊(duì)內(nèi)嘉獎(jiǎng)、礦及隊(duì)通報(bào)處罰、平均獎(jiǎng)、各工種總系數(shù)之和；分別用Z、B、A、J、T、P、X記）。

計(jì)算公式：P=[Z-(B+A+J+T+P)]÷X2、保勤工資

每月設(shè)置保勤獎(jiǎng)1000元/人。凡是當(dāng)月按照正常排班規(guī)定出勤的職工均可享受保勤獎(jiǎng)；

非正常出勤職工按以下辦法考核：

每位職工每月請(qǐng)假1天的，不扣除當(dāng)月保勤獎(jiǎng)；請(qǐng)假2天，扣除保勤獎(jiǎng)300元；請(qǐng)假3天，扣除保勤獎(jiǎng)600元；請(qǐng)假3天以上（不含3天）的，扣除當(dāng)月全部保勤獎(jiǎng)。

當(dāng)月保勤獎(jiǎng)扣除的全部金額，月底績(jī)效考核分配時(shí)進(jìn)行匯總合計(jì)，并將其平均分配給出勤正常的職工（包括礦聯(lián)職工）。

職工有曠工行為的，曠工1天，扣除當(dāng)月全部保勤獎(jiǎng)；曠工多于1天的，累計(jì)加100元/天的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰；曠工整月的無(wú)當(dāng)月績(jī)效工資。職工連續(xù)曠工1個(gè)月以上后又進(jìn)行正常上班的，實(shí)行額外3000元罰款。

隊(duì)內(nèi)鼓勵(lì)職工加班，加班職工除當(dāng)班工分外，另外獎(jiǎng)勵(lì)200元/班；材料員原則上不允許加班，如若確實(shí)因生產(chǎn)需要進(jìn)行加班的，需由隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)。

3、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押工資、（1）、目的為充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、利益共享、獎(jiǎng)罰分明、全員管理的原則、提高全員安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合我我隊(duì)的具體情況特制定本安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理制度。

（2）、風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)

每月從全隊(duì)干部職工績(jī)效工資中干部提取800員、職工500元作為風(fēng)險(xiǎn)抵壓金，由隊(duì)組直接進(jìn)行考核管理。

（3）、風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核

生產(chǎn)班當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故，當(dāng)班職工無(wú)三違現(xiàn)象，風(fēng)險(xiǎn)抵押金全額返還，如發(fā)生一起輕傷及以上事故的全班職工扣除當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金，當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任，扣除當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金；發(fā)生一起及以上三違現(xiàn)象的，扣除當(dāng)事人全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金，當(dāng)班班長(zhǎng)及副班長(zhǎng)負(fù)監(jiān)管不利責(zé)任，扣除全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

檢修班當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故，當(dāng)班職工無(wú)三違現(xiàn)象，風(fēng)險(xiǎn)抵押金全額返還，如發(fā)生一起輕傷及以上事故的，全班職工扣除當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金，當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任，扣除當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金；發(fā)生一起及以上三違現(xiàn)象的，扣除當(dāng)事人全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金，當(dāng)班班長(zhǎng)及副班長(zhǎng)負(fù)監(jiān)管不利責(zé)任，扣除全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金。當(dāng)月設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率未達(dá)標(biāo)的、發(fā)生一起及以上因檢修不到位引起的機(jī)電設(shè)備并且影響正常生產(chǎn)的，扣除相應(yīng)設(shè)備包機(jī)責(zé)任人全部安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。因其它原因造成隊(duì)組經(jīng)濟(jì)或榮譽(yù)損失的，扣除當(dāng)事人全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

被礦查出的“三違”，對(duì)責(zé)任人礦罰多少隊(duì)給予同等處罰，跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)驗(yàn)收員績(jī)效獎(jiǎng)對(duì)等處罰，互保、聯(lián)保人承擔(dān)同等處罰。出現(xiàn)重大責(zé)任事故，按礦有關(guān)文件執(zhí)行。

5、各工種系數(shù)

生產(chǎn)班班組職工依照驗(yàn)收員現(xiàn)場(chǎng)打分結(jié)果進(jìn)行日累計(jì)，班長(zhǎng)系數(shù)1.2，副班長(zhǎng)系數(shù)1.1，掘進(jìn)機(jī)司機(jī)系數(shù)1.1，支護(hù)工系數(shù)1.0，運(yùn)輸機(jī)司機(jī)系數(shù)0.4-0.9進(jìn)工作面輔助工作0.8-0.9，不進(jìn)工作面0.4-0.6，算出全月總分后乘以分值即為本人本月獎(jiǎng)金數(shù)。

檢修班班組職工按平均獎(jiǎng)0.9計(jì)提工資,然后按工種分配系數(shù)，班長(zhǎng)系數(shù)1.2，副班長(zhǎng)系數(shù)1.1，掘進(jìn)機(jī)檢修工系數(shù)1.1，電鉗工系數(shù)1，雜工0.4-0.8。累計(jì)一個(gè)月上班班數(shù)的總分值就是本人當(dāng)月月總分。算出全月總分后乘以分值即為本人本月獎(jiǎng)金數(shù)。(如當(dāng)月進(jìn)行搬家倒面,隊(duì)內(nèi)部召開(kāi)隊(duì)務(wù)會(huì)議研究獎(jiǎng)勵(lì)檢修班人員人均300-500元)

技術(shù)員：按平均獎(jiǎng)1.0系數(shù)打分，累計(jì)一個(gè)月上班班數(shù)的總分值就是本人當(dāng)月月總分。

材料員：按平均獎(jiǎng)0.85-0.9系數(shù)得分，輔助人員0.5-0.85。

請(qǐng)假期間獎(jiǎng)金分配按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

因公外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)、旅游、療養(yǎng)期間，獎(jiǎng)金分配按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

副隊(duì)長(zhǎng)：績(jī)效工資為全隊(duì)平均獎(jiǎng)的1.45倍。生產(chǎn)獎(jiǎng)與跟班班組工作量、工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化三部分掛鉤，三部分權(quán)重分別為60%、25%、15%。跟班班組工作量由隊(duì)組成的考核小組進(jìn)行月終考核打分。工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化考核參照礦上月中三次考核結(jié)果兌現(xiàn)。三部分分值（分別用A、B、C記）分別乘以三部分考核內(nèi)容權(quán)重之和的百分比再乘以全隊(duì)平均獎(jiǎng)(用F記)的1.45倍為副隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)（用N記）。

計(jì)算公式：N=[(A×60%)+(B×25%)+(C×15%)/100]×F×1.45

技術(shù)主管：生產(chǎn)獎(jiǎng)不超過(guò)全隊(duì)平均獎(jiǎng)的1.45倍。生產(chǎn)獎(jiǎng)與跟班工作量、工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤，三部分權(quán)重分別為15%、60%、25%。跟班工作量由隊(duì)組成的考核小組進(jìn)行月終考核打分；工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化考核參照礦上月中三次考核結(jié)果兌現(xiàn)。三部分分值（分別用H、I、J記）（分別乘以三部分考核內(nèi)容權(quán)重之和的百分比再乘以全隊(duì)平均獎(jiǎng)(用F記)的1.4倍為副隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)（用K記）。

計(jì)算公式為：K=[(H×15%+I×60%+

J×25%)/100]×F×1.45

跟班隊(duì)長(zhǎng)：跟班干部在當(dāng)日所帶班組工作量考核單上簽字，月底統(tǒng)一由考核組對(duì)其所帶班組工分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（統(tǒng)計(jì)結(jié)果按高低分別用F1、F2、F3、F4、F5……Fx記），按照統(tǒng)計(jì)工分分別進(jìn)行打分（打分結(jié)果按高低分別用M1、M2、M3、M4、M5……Mx記）總分最高的M1=100分，其余的分值按工分值與最高工分F1之比打分。

計(jì)算公式：Mx=

(Fx/

F1)×1004、隊(duì)內(nèi)嘉獎(jiǎng)：

按2%～5%計(jì)提，用于獎(jiǎng)勵(lì)在當(dāng)月生產(chǎn)過(guò)程中工作業(yè)績(jī)突出、吃苦耐勞。重在生產(chǎn)技術(shù)上革新，大膽在管理上提出合理合理化建設(shè)的班組和優(yōu)秀干部職工。根據(jù)隊(duì)委會(huì)討論制定具體相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)制度和考評(píng)細(xì)則進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置：

集體獎(jiǎng)設(shè)置優(yōu)秀生產(chǎn)組織獎(jiǎng)（以班組為單位）；

個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置生產(chǎn)能手、質(zhì)量標(biāo)兵、維修大師、安全衛(wèi)士、革新能手、優(yōu)秀進(jìn)步獎(jiǎng)、星級(jí)員工（以副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、優(yōu)秀職工為候選人）。

考評(píng)內(nèi)容：

優(yōu)秀生產(chǎn)組織獎(jiǎng)為班長(zhǎng)和生產(chǎn)能手獎(jiǎng)與班組進(jìn)尺計(jì)劃任務(wù)超欠情況、工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化三部分掛鉤，三部分權(quán)重分別為60%、25%、15%。進(jìn)尺工作量由隊(duì)組成的考核小組進(jìn)行月終考核打分。工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化考核參照礦檢查情況及隊(duì)組內(nèi)部驗(yàn)收工票扣罰情況進(jìn)行評(píng)比打分。

考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：

根據(jù)隊(duì)組月度生產(chǎn)計(jì)劃排出各生產(chǎn)班組任務(wù)分解計(jì)劃，班組超計(jì)劃任務(wù)10%-20%，施工巷道工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀率不低于65%的獎(jiǎng)勵(lì)班組1000-2000元，班長(zhǎng)不參與班組獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)500-800元。班組超計(jì)劃任務(wù)25%-35%，施工巷道工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀率不低于75%的獎(jiǎng)勵(lì)班組2500-5000元，獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)800-1500元。

考評(píng)周期：

每月底根據(jù)上月工作任務(wù)完成情況考評(píng)上月生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)考評(píng)內(nèi)容及考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則符合獎(jiǎng)勵(lì)條件進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，不符合要求本月此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)取消。

質(zhì)量標(biāo)兵、根據(jù)隊(duì)組月度生產(chǎn)計(jì)劃排出各生產(chǎn)班組任務(wù)分解計(jì)劃，班組完成計(jì)劃任務(wù)，施工巷道工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀率不低于90%的獎(jiǎng)勵(lì)班組1000-2000元，班長(zhǎng)不參與班組獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)500-800元。

考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：

每月底根據(jù)上月工作任務(wù)完成情況考評(píng)上月生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)考評(píng)內(nèi)容及考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則符合獎(jiǎng)勵(lì)條件進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，不符合要求本月此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)取消。

維修大師、根據(jù)隊(duì)組掘進(jìn)機(jī)，運(yùn)輸系統(tǒng)等包機(jī)責(zé)任人，開(kāi)機(jī)率在85%-95%的獎(jiǎng)勵(lì)包機(jī)責(zé)任人200-800元。

安全衛(wèi)士、根據(jù)隊(duì)組掘進(jìn)機(jī)，運(yùn)輸系統(tǒng)等包機(jī)責(zé)任人，開(kāi)機(jī)率在85%-95%的獎(jiǎng)勵(lì)包機(jī)責(zé)任人200-800元。

革新能手、根據(jù)隊(duì)組掘進(jìn)機(jī)，運(yùn)輸系統(tǒng)等包機(jī)責(zé)任人，開(kāi)機(jī)率在85%-95%的獎(jiǎng)勵(lì)包機(jī)責(zé)任人200-800元。

優(yōu)秀進(jìn)步獎(jiǎng)、星級(jí)員工

依據(jù)礦星級(jí)員工考評(píng)細(xì)則進(jìn)行推選申報(bào)。

1）積極提出合理化建議并為隊(duì)組所采納，予以建議獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)100—500元。

2）在技術(shù)創(chuàng)新方面有突出貢獻(xiàn)，并為隊(duì)組創(chuàng)造效益的視效益情況嘉獎(jiǎng)100-1000元。

3）節(jié)約成本方面有突出貢獻(xiàn)者給予嘉獎(jiǎng)100—500元。

4）品行端正、工作勤奮，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)；從事某一崗位或某一項(xiàng)目艱苦工作成績(jī)突出者；給予嘉獎(jiǎng)100-1000元。

5）對(duì)本職崗位表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)優(yōu)異、做出突出貢獻(xiàn)者，視情況給予嘉獎(jiǎng)100-1000元。

6）在礦、公司職工技能大賽上取得成績(jī)，為隊(duì)爭(zhēng)光者，視取得的名次給予嘉獎(jiǎng)500-1500元。

綜掘二隊(duì)工分分配、考核管理辦法

本著效率優(yōu)先、公平公正、按勞分配的原則，為使我隊(duì)管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、有序化，起到調(diào)動(dòng)、保護(hù)、發(fā)揮好工人各方面的積極性、主動(dòng)性，保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)安全順利完成，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況特制定本管理辦法，內(nèi)容如下：

1.生產(chǎn)班進(jìn)尺核定計(jì)劃：

煤巷每班4排（斷面按5.2×3.5計(jì)算），前四排每排200分；第五排及以上按2倍計(jì)算；全巖巷（白砂巖）每班2排，每排400分，2排以上（不包括2排）按之前每排2倍計(jì)算；煤、巖交叉時(shí)，視其硬度決定按煤、巖記分，達(dá)到1/3巖、每排300分，達(dá)到2/3巖、按全巖每排400分記分。

2.按照當(dāng)班生產(chǎn)進(jìn)度，頂、幫支護(hù)相應(yīng)跟進(jìn)，尤其上眼、中眼當(dāng)班必須跟進(jìn)，否則進(jìn)尺、支護(hù)不予翻倍。如底眼當(dāng)班未跟進(jìn)，次日仍由本班補(bǔ)齊（如次日仍未補(bǔ)齊，所有進(jìn)尺、支護(hù)不予翻倍，由補(bǔ)齊班組按每根1.5倍計(jì)算）。頂錨桿每根30分；幫錨桿每根40分；第五排及以上按2倍計(jì)算。（失效支護(hù)只按數(shù)量記分，不予翻倍）

3.錨索按照當(dāng)班生產(chǎn)進(jìn)度相應(yīng)跟進(jìn)，7.3米錨索每根100分、10.3米錨索每根140分、13.3米錨索每根200分。當(dāng)班錨索支護(hù)量超出4根（不包含4根），按每根1.5倍計(jì)算（其他長(zhǎng)度類型錨索，視情況記分）

4.礦或隊(duì)內(nèi)要求補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)的，按標(biāo)準(zhǔn)分值1.35倍執(zhí)行。

5.按照當(dāng)班生產(chǎn)進(jìn)度相應(yīng)清理迎頭浮煤（緩沖床下方及兩側(cè)浮煤、皮帶尾向迎頭12米內(nèi)浮煤）10分/米，否則進(jìn)尺及支護(hù)不予翻倍，且發(fā)現(xiàn)一次對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)處罰100分。

6.安裝頂板離層儀400分/套（包括頂板離層儀1個(gè)，錨索、頂錨桿1個(gè)、幫錨桿2個(gè)，協(xié)助安裝）；巷道拐彎、開(kāi)口、貫通點(diǎn)等地另外安裝W鋼帶100分/根。

7.延長(zhǎng)風(fēng)筒100分/班；移前探梁100分/班；移監(jiān)控探頭20分/班。以上三項(xiàng)是規(guī)定動(dòng)作，必須完成，否則雙倍扣除。

8.挖水溝、支底角（煤30分/米、巖60分/米）；起底20分/米；拆網(wǎng)挑頂100分/排；開(kāi)幫20分/米；打超前構(gòu)造探查鉆孔，12分/米；探底煤20分/米；探頂煤10分/米；打地錨30分/根；拉尾加架100分/架；縮尾拆架100分/架；拐彎抹角150分/米；架鋼梁棚500分/架。

9.更換機(jī)組內(nèi)部油管（即機(jī)組蓋板內(nèi)油管）每根300分，外部油管每根100分。更換截齒20分/個(gè)（舊截齒交隊(duì)內(nèi)登記），延風(fēng)水管路D114×6m管每根50分，打托架眼20分/根，安裝管托架（四趟管路抱箍連接）20分/根，整理材料50分/小時(shí)，開(kāi)裝機(jī)40分/小時(shí)，沖洗巷道1分/米，清理平巷10分/米（煤厚100mm,大于100mm成倍計(jì)算），安裝刮板機(jī)一部1500分（刮板機(jī)長(zhǎng)10米-15米，含接電，安裝噴霧、護(hù)欄），延節(jié)中間槽100分/節(jié)，安裝擋煤板20分/塊，拆二運(yùn)1000/次（放在指定位置并碼放整齊）、裝二運(yùn)1500/次。打電纜橋架200分/根（含吊掛電纜鉤），釘擋煤皮500分/次，吊掛電纜線（上至監(jiān)控線，下至動(dòng)力電纜）20分/米，開(kāi)關(guān)檢修、打防爆面100分/臺(tái)，倒噴霧100分/道，倒抑塵網(wǎng)200分/次，倒支護(hù)材料、設(shè)備200分/小時(shí)，打木垛200分/個(gè)，拆木垛100分/個(gè)（碼放整齊）。

10.生產(chǎn)班要積極處理機(jī)電設(shè)備及影響生產(chǎn)的各種故障，按30分/人/小時(shí)計(jì)算（寫(xiě)清處理人數(shù)及時(shí)間，當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn)，否則不予記分）；如出現(xiàn)爆油管等故障，未及時(shí)處理引起的其他機(jī)械設(shè)備故障，另行追查處理。

11.其它零星工程根據(jù)實(shí)際用工數(shù)及工作量給予補(bǔ)分（班長(zhǎng)寫(xiě)清工作量、人數(shù)、用時(shí)，當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn)）。

綜掘二隊(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律處罰辦法

1）遲到：在當(dāng)班生產(chǎn)工作開(kāi)始時(shí)未到者記遲到，遲到一次罰款50元，并記過(guò)一次。

2）早退：不經(jīng)上司批準(zhǔn)，在未到規(guī)定下班時(shí)間或在未通知下班之前私自離開(kāi)，早退一次罰款200元，并記過(guò)一次；嚴(yán)格執(zhí)行上班簽到下班簽退制度，提前簽退者視為早退處理。

3）曠工：未經(jīng)直接上司批準(zhǔn)沒(méi)來(lái)上班，遲到或早退半小時(shí)以上記曠工，曠工一次罰款300元，并記過(guò)一次，當(dāng)月累計(jì)三次或連續(xù)三天曠工者停職，并送安監(jiān)站培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

4）病假：因身體不適或生病不能來(lái)上班的，需向隊(duì)長(zhǎng)申請(qǐng)，待批準(zhǔn)后可上班回來(lái)時(shí)補(bǔ)辦病假手續(xù)（病假條、正規(guī)醫(yī)院開(kāi)具的相關(guān)證明），缺一不可，否則將視為曠工處理；病假期間待遇按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5）事假：凡請(qǐng)事假必須本人至少提前一天持申請(qǐng)單征得直屬上司的批準(zhǔn)，三天以上需礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，簽字后辦完手續(xù)方可休假。

6）請(qǐng)假程序：請(qǐng)假三天或以下的隊(duì)長(zhǎng)有直接批準(zhǔn)權(quán)，三天以上的首先到隊(duì)長(zhǎng)處申請(qǐng)，待同意后填寫(xiě)相應(yīng)假單，按程序找負(fù)責(zé)礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后，帶齊相應(yīng)單據(jù)交由經(jīng)營(yíng)管理部備檔，拿回一聯(lián)交由隊(duì)里做考勤記錄。

7）三違：發(fā)生一次三違的視三違現(xiàn)象程度的不同罰款50-1000元。并記過(guò)一次。

8）記過(guò)五次或五次以上者扣除其當(dāng)月績(jī)效工資的30%，并停職進(jìn)行再培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可在上崗。

9）凡三日內(nèi)未上繳罰款者，在月底績(jī)效工資中處罰1000元。

五、綜掘一隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度

綜掘二隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度

為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保證安全生產(chǎn)，為職工創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境，特制定現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立現(xiàn)場(chǎng)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)

書(shū)記

副組長(zhǎng)：跟班隊(duì)長(zhǎng)

成員：副隊(duì)長(zhǎng)

技術(shù)員

班組長(zhǎng)

驗(yàn)收員

2、職責(zé)劃分：

（1）隊(duì)長(zhǎng)：是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)全隊(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，當(dāng)井下現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患及事故時(shí)，必須第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織職工及時(shí)處理生產(chǎn)事故，排查整改安全隱患。

（2）書(shū)記：是本單位職工安全教育的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)全隊(duì)職工總體安全教育，當(dāng)井下現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患及事故時(shí)，必須第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織職工及時(shí)處理生產(chǎn)事故，排查整改安全隱患。

（3）副隊(duì)長(zhǎng)：是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，每班必須組織職工在進(jìn)入工作地點(diǎn)之前進(jìn)行安全檢查和確認(rèn)，在確定無(wú)安全隱患的前提下，方可組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)作業(yè)。當(dāng)井下發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必須在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)組織職工進(jìn)行處理，并向區(qū)隊(duì)及礦調(diào)度室匯報(bào)。

（4）技術(shù)主管：是本單位安全工作的技術(shù)負(fù)責(zé)人，及時(shí)編制符合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及各項(xiàng)安全技術(shù)措施，并組織職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，保證職工經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。在井下現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時(shí)，必須及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織職工按照措施要求進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)施工。

（5）班組長(zhǎng)：是本班組安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者，嚴(yán)格按照規(guī)程措施組織本班組的生產(chǎn)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，杜絕各類事故發(fā)生。當(dāng)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全隱患及事故時(shí)，必須及時(shí)組織人員積極進(jìn)行事故搶救，如不能現(xiàn)場(chǎng)搶救，必須及時(shí)將班組人員撤至安全地點(diǎn)，待確定好安全措施后，與隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記、跟班隊(duì)長(zhǎng)配合處理事故隱患及事故。

（6）驗(yàn)收員：主要負(fù)責(zé)本隊(duì)井下安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督、安全檢察、安全隱患處理整改等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和匯報(bào)本單位、班組安全隱患，并督促及時(shí)整改，杜絕各類事故發(fā)生。當(dāng)井下現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大事故隱患和安全事故時(shí)，必須組織人員積極處理，如不能及時(shí)處理的，必須清點(diǎn)人數(shù)，將人員撤至安全地點(diǎn)。

二、安全原則

認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全理念，重點(diǎn)在井下，重心在班組組織和帶動(dòng)全隊(duì)職工，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)存在的安全生產(chǎn)事故隱患，保證職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織生產(chǎn)作業(yè)，做到“以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)”。

三、保證安全的措施

1、強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹(shù)立職工的自主保安意識(shí)，實(shí)現(xiàn)職工從“要我安全”向“我要安全”的意識(shí)轉(zhuǎn)變。

2、嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全工作責(zé)任到人，明確區(qū)隊(duì)管理人員、班組管理人員及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全責(zé)任，使職工作業(yè)有責(zé)任，責(zé)任作業(yè)保安全。

3、建立區(qū)隊(duì)互保聯(lián)保制度，職工作業(yè)相互包保，班組管理人員相互聯(lián)保，區(qū)隊(duì)管理全部包保的制度，并簽訂包保協(xié)議，安全互保聯(lián)保人員同職同責(zé)，享受同等安全獎(jiǎng)勵(lì)，承擔(dān)同等安全處罰。

4、建立班前會(huì)安全學(xué)習(xí)制度，每天利用班前會(huì)10分鐘講安全，并明確每個(gè)班組的安全生產(chǎn)責(zé)任人，每項(xiàng)工作必須明確安全生產(chǎn)的責(zé)任人，保證責(zé)任明確到人。

5、實(shí)施安全檢查及確認(rèn)制度，即跟班隊(duì)長(zhǎng)與工人一同到達(dá)工作地點(diǎn)，首先進(jìn)行安全檢查，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，排除存在的安全隱患后，方可組織職工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

6、推行現(xiàn)場(chǎng)崗位描述和安全確認(rèn)制度，每個(gè)工種必須制定符合本工種的現(xiàn)場(chǎng)操作制度，并嚴(yán)格按照制度進(jìn)行作業(yè)，確保現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全。

7、實(shí)行安全匯報(bào)制度，每個(gè)班由班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)向跟班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中的安全情況，跟班隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)后，及時(shí)向區(qū)隊(duì)和礦調(diào)度室匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容主要有：本班生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、存在問(wèn)題、采取的措施、本班注意事項(xiàng)，下一班須注意問(wèn)題及措施等。

8、實(shí)施安全生產(chǎn)“三不傷害”的原則：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。

四、安全獎(jiǎng)罰

1、出現(xiàn)輕傷，除按礦有關(guān)處罰決定外，視情節(jié)輕重，對(duì)責(zé)任人扣除當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金，當(dāng)班班長(zhǎng)（含副班長(zhǎng)）風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除，所在班組成員（當(dāng)班出勤人員）風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除50%-100%。

2、出現(xiàn)輕微傷，責(zé)任人扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

3、被礦查出的“三違”，對(duì)責(zé)任人礦罰多少隊(duì)給予同等處罰，跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)驗(yàn)收員績(jī)效獎(jiǎng)對(duì)等處罰，互保、聯(lián)保人承擔(dān)同等處罰。

4、出現(xiàn)重大責(zé)任事故，按礦有關(guān)文件執(zhí)行。

5、職工現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)沒(méi)有造成嚴(yán)重后果的，視情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任人扣除當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金50%-100%，對(duì)跟班隊(duì)干正副班長(zhǎng)扣除當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金50%-100%。

6、因違章操作、安全意識(shí)淡薄造成的工傷按礦安全考核管理辦法進(jìn)行考核處罰，職工工傷期滿后隊(duì)組根據(jù)工傷等級(jí)鑒定結(jié)果重新評(píng)估是否適合原崗位，重新上崗前需隊(duì)組安全培訓(xùn)考試合格后方可安排入井工作，如安全培訓(xùn)考試不合格繼續(xù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，期間無(wú)績(jī)效工資。多次考核不合格退回礦人力資源重新培訓(xùn)評(píng)估上崗。

五、加強(qiáng)班組建設(shè)

1、實(shí)現(xiàn)班組自治，打好安全基礎(chǔ)。

2、實(shí)施“任人為賢、德才兼?zhèn)洹卑嘟M長(zhǎng)選拔制度，選拔生產(chǎn)骨干中的優(yōu)秀人員作為班組長(zhǎng)，帶領(lǐng)班組職工開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。

3、加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)教育、指導(dǎo)和監(jiān)督。

4、為班組長(zhǎng)創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，利用市場(chǎng)化和人情化的管理提高班組長(zhǎng)的積極性和忠誠(chéng)度。

5、實(shí)現(xiàn)班組制度化，制度規(guī)范化，有效地管理機(jī)制。

6、狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，對(duì)出現(xiàn)的隱患要現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改。

六、建立區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理網(wǎng)絡(luò)體系

1、按礦要求建立互保、聯(lián)保制度，形成全員抓安全的網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)決不漏一個(gè)人。

2、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)包班組，班組長(zhǎng)包職工、職工之間互保聯(lián)保，層層劃分責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任，做到安全有保障。

3、明確安全責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)，責(zé)任到人。

現(xiàn)場(chǎng)安全管理網(wǎng)絡(luò)圖

副

隊(duì)

長(zhǎng)

跟班

隊(duì)

長(zhǎng)

技術(shù)員

群監(jiān)員

班組

長(zhǎng)

安全員

材料員

現(xiàn)場(chǎng)職工

生產(chǎn)設(shè)備

區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理目標(biāo)

區(qū)

隊(duì)

長(zhǎng)

支部書(shū)記

材料、配件、工具及易消耗品管理制度

材料、配件及易消耗品從其領(lǐng)取、發(fā)放到使用情況，都必須做明確詳細(xì)的記錄，以做到制度化、規(guī)范化，為今后制定齊全、可靠的材料、配件消耗計(jì)劃提供依據(jù)。

1、配件都必須由隊(duì)長(zhǎng)或書(shū)記親自簽字，并建立材料配件消耗記錄薄，記錄在案。

2、隊(duì)的材料、配件、工具的消耗計(jì)劃由隊(duì)機(jī)電技術(shù)員及材料員負(fù)責(zé)，并及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。材料、配件的領(lǐng)取、發(fā)放材料員負(fù)責(zé)。

3、下各種配件應(yīng)選擇無(wú)積水、無(wú)淋水、無(wú)片幫、無(wú)冒頂危險(xiǎn)的地方存放，按品種、規(guī)格、數(shù)量、分類碼放在配件架上。要求做到排列有序、碼放整齊、數(shù)量明確，而且做到防潮、防銹、防腐。

4、材料、配件、工具建立交舊領(lǐng)新制度，對(duì)交回的舊件要組織人員進(jìn)行修復(fù)，以便再用。

5、材料組要經(jīng)常對(duì)材料、配件消耗進(jìn)行匯總，以便掌握在生產(chǎn)過(guò)程中

配件、材料的使用和消耗規(guī)律，為制定消耗定額提供可靠依據(jù)。

工器具領(lǐng)用規(guī)定

1、公用工具由各班組班長(zhǎng)領(lǐng)用，材料組并建立領(lǐng)用臺(tái)帳。工具丟失后由使用人照價(jià)賠償，作廢的由班長(zhǎng)交舊領(lǐng)新。

2、一季度由機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)清點(diǎn)一次工具，對(duì)于丟失工具后未及時(shí)匯報(bào)者，對(duì)丟失人加倍賠償。

3、正常生產(chǎn)由跟班電工負(fù)責(zé)工具箱管理，非正常生產(chǎn)由看面人負(fù)責(zé)保證工具完好不丟失。如正常生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備出現(xiàn)故障，必須使用專用工具，經(jīng)工具使用人同意后，可撬開(kāi)工具箱使用他人工具，但必須在使用后，如數(shù)完好歸還所有人。

班前、班后會(huì)制度

為規(guī)范班組班前班后會(huì)議，引導(dǎo)班組長(zhǎng)有效開(kāi)展班組工作，改善班組長(zhǎng)工作方法，提高班組長(zhǎng)工作技能，使員工安全意識(shí)和自身素質(zhì)得到提高，區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理取得長(zhǎng)足進(jìn)步。根據(jù)班組建設(shè)實(shí)際，制定本制度。

一、班前會(huì)要求及程序：

（一）班前會(huì)要求：

班前會(huì)每班必須召開(kāi)，堅(jiān)持班前“六必講”，必講上一班發(fā)生的安全問(wèn)題；必講對(duì)上一班安全問(wèn)題的處理：必講當(dāng)班安全注意事項(xiàng)：必講跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)的責(zé)任：必講特殊工種的崗位主要問(wèn)題：必講在施工中遇到問(wèn)題的應(yīng)急處理措施。

班前會(huì)主持人必須有值班副隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員擔(dān)任。班前會(huì)主持人要提前掌握、了解上一班工作任務(wù)完成情況及存在問(wèn)題，提前對(duì)當(dāng)班員工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會(huì)的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備。

3、班組長(zhǎng)會(huì)前準(zhǔn)備：班組長(zhǎng)平時(shí)要注意宣傳欄張貼的信息內(nèi)容（通報(bào)、通知、警示等等）。到崗后，班組長(zhǎng)查看上一班的記錄，掌握第一手材料；與值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，是否有重要制度或會(huì)議精神、文件需要傳達(dá)，領(lǐng)導(dǎo)是否需要參會(huì)。其他員工檢查設(shè)備設(shè)施。

4、會(huì)議頻次、時(shí)間及地點(diǎn)：每輪班的上班前10分鐘在區(qū)隊(duì)會(huì)議室召開(kāi)。

5、參加人員：全班全體員工，必要時(shí)交班人員或邀請(qǐng)礦領(lǐng)導(dǎo)參加。班前會(huì)由值班隊(duì)長(zhǎng)主持，班組長(zhǎng)交接。

7、班前會(huì)整個(gè)過(guò)程控制在20~30分鐘左右。

9、隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記每月參加零點(diǎn)班班前會(huì)不少于7次。

（二）班前會(huì)程序

1、班前會(huì)點(diǎn)名簽到、班前排查。由值班隊(duì)長(zhǎng)會(huì)前點(diǎn)名，班組長(zhǎng)在布置安排當(dāng)班工作任務(wù)之前，要檢查每名員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴是否規(guī)范。要從關(guān)愛(ài)員工出發(fā)，觀察當(dāng)天來(lái)上班、昨天休息或請(qǐng)假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動(dòng)等，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢。

2、接班開(kāi)工前，結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式和工作任務(wù)，要突出講任務(wù)、講安全、講質(zhì)量。講任務(wù)，做到工作任務(wù)目標(biāo)明確；講安全，做到防范措施周全；作好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，交代注意事項(xiàng)。講質(zhì)量，做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)到位。員工對(duì)干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，明明白白，清清楚楚，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。

3、布置工作。簡(jiǎn)要傳達(dá)礦有關(guān)文件或會(huì)議精神，詳細(xì)布置當(dāng)班工作，明確本班要完成的工作指標(biāo)并分工到人頭，分析完成工作任務(wù)的有利條件和不利因數(shù)，增強(qiáng)當(dāng)班員工完成工作任務(wù)的信心和決心；根據(jù)當(dāng)班工作任務(wù)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，針對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個(gè)操作點(diǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)逐項(xiàng)、逐條，講清、講透。

4、入井前安全宣誓。有值班班長(zhǎng)帶領(lǐng)，所有參會(huì)人員應(yīng)起立，進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓。

二、班后會(huì)要求及程序：

（一）班后會(huì)要求：

1、班后會(huì)點(diǎn)評(píng)：總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。

2、總結(jié)表?yè)P(yáng)。值班隊(duì)長(zhǎng)要把上一班工作現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題或可能存在的隱患進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法，通報(bào)上一班工作完成情況。必須表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)在上一班工作中表現(xiàn)突出的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。

（二）班后會(huì)程序：

1、班長(zhǎng)點(diǎn)名，確認(rèn)班后員工身體及精神狀況。

2、對(duì)本班工作情況及安全工作進(jìn)行總結(jié)、點(diǎn)評(píng)。對(duì)于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建設(shè)。對(duì)于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況的發(fā)生。表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)在本班中表現(xiàn)突出的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。

3．提醒員工下班時(shí)注意交通安全。

4、簽退。

綜掘二隊(duì)交接班工作制度

一、隊(duì)組各工種崗位人員及管理人員都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。

二、各工種到達(dá)工作崗位，采取工種對(duì)工種，崗位對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)交接班。并向隊(duì)值班室匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況

三、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)交接班時(shí)，應(yīng)交代當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下一個(gè)班應(yīng)注意事項(xiàng)。

四、各工種應(yīng)按崗位手拉手交待本工種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及下班注意的問(wèn)題，出現(xiàn)的問(wèn)題當(dāng)班必須處理好方可離開(kāi)崗位。

五、交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開(kāi)工作崗位時(shí)，下班出現(xiàn)的一切問(wèn)題均由上班一班交班人負(fù)責(zé)。

六、當(dāng)接班人無(wú)特殊情況未到崗接班時(shí)，交班人可以通過(guò)班組長(zhǎng)，跟班副隊(duì)長(zhǎng)同意。所發(fā)生的一切問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。

七、各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接單執(zhí)行。

綜掘二隊(duì)隊(duì)干跟、值班制度

為充分發(fā)揮隊(duì)干跟值、班的作用，保證隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，制定本隊(duì)隊(duì)干跟、值班制度：

一、值班

1、隊(duì)制定值班表，按照值班順序，進(jìn)行值班。

2、值班采用二十四小時(shí)值班制，早八點(diǎn)值班隊(duì)干交接班。

3、值班時(shí)，必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁脫崗、私自離礦。出現(xiàn)空崗、脫崗，罰責(zé)任人50元/次。確有原因暫時(shí)離礦者必須向礦主值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并報(bào)告調(diào)度室，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離礦。

4、值班人員值班期間，認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)，做好安全、生產(chǎn)各班工作的安排；值班人員要隨時(shí)了解本單位的生產(chǎn)、安全情況，出現(xiàn)問(wèn)題必須立即解決，不能及時(shí)解決的，要立即逐級(jí)上報(bào)，嚴(yán)禁越級(jí)匯報(bào)；出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)，嚴(yán)禁失職、瀆職行為出現(xiàn)。

5、值班人員值班期間不能入井，因特殊情況需入井時(shí)，要提前告知調(diào)度室，自行安排具備值班資格的隊(duì)干代替值班，由替值班人員到調(diào)度室簽字，值班人員升井后到調(diào)度室簽字。

6、值班人員做好安全、生產(chǎn)工作的匯報(bào)工作，及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)各班安全、生產(chǎn)、出勤、跟班情況。

7、隊(duì)出現(xiàn)重大問(wèn)題要及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，不能自作主張?zhí)幚怼?/p>

8、值班人員要記錄好每天的班前會(huì)記錄，監(jiān)督井下現(xiàn)場(chǎng)交接班。

二、跟班

跟班隊(duì)干是當(dāng)班的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，入井跟班必須做到：

1、與職工同上同下，嚴(yán)禁遲入井、早升井；井下施工現(xiàn)場(chǎng)必須對(duì)手交接班，嚴(yán)禁空班、脫崗。

2、入井前按時(shí)參加班前會(huì)，掌握職工出勤情況和職工精神狀態(tài)，結(jié)合當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量和安全狀況，合理安排工作。

3、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，檢查并掌握施工地點(diǎn)的安全生產(chǎn)條件、存在的隱患以及設(shè)備設(shè)施等的運(yùn)行狀況，合理組織生產(chǎn)；積極配合各級(jí)職能部門檢查指導(dǎo)工作，對(duì)檢查出的隱患、問(wèn)題負(fù)責(zé)及時(shí)處理；組織生產(chǎn)不違章指揮，不違章作業(yè)。

4、每個(gè)班次必須在班中、班后向調(diào)度室及本單位值班人員匯報(bào)，便于各級(jí)值班人員及時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況；

5、跟班隊(duì)干既要統(tǒng)籌兼顧又要?jiǎng)澐种攸c(diǎn)，在條件較差等地點(diǎn)，必須現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮，確保安全生產(chǎn)。

綜掘二隊(duì)安全目標(biāo)管理制度

為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全1號(hào)文的精神，將全面推行安全管理、細(xì)化安全教育和培訓(xùn)，深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。做好綜掘二隊(duì)的安全工作，制定區(qū)隊(duì)安全目標(biāo)管理制度。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，強(qiáng)化責(zé)任主體意識(shí)。以礦井安全“雙基”建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及隱患排查整改工作為主線，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，消滅各類事故隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

二、工作目標(biāo)

1.區(qū)隊(duì)杜絕重傷及以上事故；

2.消滅二級(jí)及以上非傷亡事故；

3.區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不低于二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

三、工作重點(diǎn)

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。

2.按照礦統(tǒng)一部署，認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)“以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)”的管理目標(biāo)。

3.積極推行安全“雙基”工作，使區(qū)隊(duì)各項(xiàng)管理量化考核定量跟蹤，確?；A(chǔ)管理和基層建設(shè)落實(shí)到實(shí)處。

4.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)管理中的各項(xiàng)隱患，并采取措施進(jìn)行處理，夯實(shí)區(qū)隊(duì)安全管理的基礎(chǔ)。

5.加強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，不斷提升區(qū)隊(duì)安全管理的水平。

6.加強(qiáng)人員管理，區(qū)隊(duì)人員實(shí)行互保、聯(lián)保制度，不斷增強(qiáng)職工的自主保安意識(shí)。

7.區(qū)隊(duì)、班組必須每月制定各自的安全愿景目標(biāo)，并為各自制定的目標(biāo)而采取辦法，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。

第五篇：綜掘二隊(duì)工作總結(jié)

綜掘二隊(duì)二〇〇八年年終工作總結(jié)

陳家溝煤礦綜掘二隊(duì)

二〇〇八年十二月十日

一年來(lái)，綜掘二隊(duì)全體職工在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持

下，在各職能部門的大力支持和指導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，積極貫徹各種安全生產(chǎn)管理制度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)力推行“手指口述”制度，隊(duì)班子成員認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，克服困難，全面完成了礦黨政交付的各項(xiàng)任務(wù)，各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)均取得了較好的成績(jī)。

一、截至十一月底安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)：

1、掘進(jìn)總進(jìn)尺：全年計(jì)劃2585米，實(shí)際完成2395米,預(yù)計(jì)年底可達(dá)到2670米,其中巖巷65米，其他均為綜掘錨網(wǎng)索支護(hù)。完

成巷道維修600米。

2、工程質(zhì)量:井巷工程合格率達(dá)到了100％,優(yōu)良品率達(dá)到了70%,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分>92分。

3、技術(shù)創(chuàng)新及小改小革：共完成4項(xiàng)。

4、承包費(fèi)用:全隊(duì)職工通過(guò)修舊利廢,小改小革,科技創(chuàng)新等活動(dòng),使掘進(jìn)成本得到有效控制,延米平均綜合費(fèi)用比計(jì)劃降低了29.6元/米。

5、掘進(jìn)工效:全年掘進(jìn)工效達(dá)到了0.15米/工。

6、掘進(jìn)煤質(zhì)量：灰份＜12％,水份＜15.5％。

7、設(shè)備三率：達(dá)到了“90、5、1”，防爆合格率100％。

8、雙增雙節(jié)，增收節(jié)支按30%折算后完成54000元。

9、全年控制在礦下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)，無(wú)輕傷事故,無(wú)生產(chǎn)事故和

機(jī)電運(yùn)輸事故。

10.三采區(qū)膠帶輸送機(jī)延伸，起底、整道、澆筑混凝土630米（混凝土643立方米）。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全，安全管理工作責(zé)任到人

隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視安全管理工作，一是根據(jù)我隊(duì)實(shí)際情況，對(duì)照煤礦“三大規(guī)程”，依據(jù)礦上關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，健全了各工種的崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位工種操作規(guī)程，經(jīng)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)審批通過(guò)后，認(rèn)真實(shí)施。二是加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，在班組安全管理上，實(shí)行跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、安全員負(fù)責(zé)制，如果當(dāng)班出現(xiàn)“三違”或安全事故，管理人員一并處罰。三是跟班隊(duì)干與工人同上同下，對(duì)安全方面存在的隱患采取及時(shí)有效的處理措施，杜絕冒險(xiǎn)、蠻干現(xiàn)象，保證了安全。四是群監(jiān)員、青崗員齊抓共管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，加大“三違”查處及處罰力度，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

三、以人為本，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真開(kāi)展職工安全培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)及工作能力

1、為加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高各級(jí)安全管理人員的綜合素質(zhì)及工作能力，提高全隊(duì)職工的安全意識(shí)，我隊(duì)始終堅(jiān)持利用每周安全學(xué)習(xí)會(huì)，組織全隊(duì)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)三大規(guī)程、黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策及煤炭行業(yè)的有關(guān)規(guī)定。一是特別注重隊(duì)干及班組長(zhǎng)以上管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)教育和學(xué)習(xí)，不斷提高班組長(zhǎng)以上管理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，增強(qiáng)解決問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)排查安全隱患的能

力，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理意識(shí)。二是加強(qiáng)特殊工種人員的操作技能培訓(xùn)，提高特殊工種人員的操作技能和維護(hù)管理設(shè)備的水平，避免安全事故的發(fā)生。三是利用班前會(huì)，提醒職工加強(qiáng)安全意識(shí)，針對(duì)本班實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，及時(shí)整改存在的安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。

2、充分利用安全活動(dòng)月和停掘期間的空閑時(shí)間，進(jìn)行了有針對(duì)性的集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)“手指口述”《安全教育六法》、《煤礦安全規(guī)程》、《掘進(jìn)巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和各工種操作技能，讓職工干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活。對(duì)職工進(jìn)行事故案例教育，做到安全警鐘長(zhǎng)鳴不絕，事故案例長(zhǎng)提不懈，全年對(duì)職工培訓(xùn)53課時(shí)以上，共參加200人次以上，并進(jìn)行考試，合格率達(dá)到98％以上，有效地提高了我隊(duì)職工安全和崗位操作技能。每個(gè)工程開(kāi)工之前，貫徹學(xué)習(xí)《作業(yè)規(guī)程》及《安全技術(shù)措施》，使參加施工的人員掌握工程特點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)。

3、以人為本，對(duì)“三違”人員實(shí)行幫教，使他們真正認(rèn)識(shí)到了“三違”是煤礦安全生產(chǎn)的大敵，從而在我隊(duì)形成了狠反“三違”，安全工作人人抓的好習(xí)慣，從要我安全轉(zhuǎn)變到我要安全的良好局面。

四、認(rèn)真開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，“三個(gè)會(huì)戰(zhàn)”和“百日”安全活動(dòng)，確保安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

1、隊(duì)管理狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，不斷完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和班組驗(yàn)收制度。為了切實(shí)提高施工巷道地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，隊(duì)上年初就根據(jù)《掘進(jìn)巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及礦上的管理制

度，制定了詳細(xì)《綜掘二隊(duì)班組驗(yàn)收管理制度》和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為杜絕不合格工程，提高優(yōu)良品率提供了依據(jù)。

2、為了確保三個(gè)會(huì)戰(zhàn)工作的順利開(kāi)展，隊(duì)上組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)礦發(fā)17號(hào)、21號(hào)、22號(hào)、35號(hào)文件精神，對(duì) “一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸三個(gè)會(huì)戰(zhàn)工作及局部通風(fēng)會(huì)戰(zhàn)工作進(jìn)行了認(rèn)真部署，詳細(xì)安排?！耙煌ㄈ馈狈矫?，加強(qiáng)掘進(jìn)頭局部通風(fēng)的管理，保證風(fēng)筒吊掛平直，無(wú)漏風(fēng)，杜絕無(wú)計(jì)劃停風(fēng)的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)防風(fēng)量不足或風(fēng)流短路而形成瓦斯積聚。保證工作面掘進(jìn)機(jī)內(nèi)外噴霧、及各運(yùn)煤轉(zhuǎn)載地點(diǎn)的噴霧裝置完好，使用正常。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)火工產(chǎn)品的管理，嚴(yán)格執(zhí)行炮掘工作面 “一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度。頂板管理方面，使用前探梁或超前支護(hù)錨桿，堅(jiān)持“敲幫問(wèn)頂”制定，杜絕了空頂作業(yè)，避免了頂板事故的發(fā)生。機(jī)電運(yùn)輸方面，設(shè)備完好率符合要求，杜絕了電器失爆。

3、在“百日”安全活動(dòng)期間，堅(jiān)持以隊(duì)班子為中心，大力宣傳，廣泛調(diào)動(dòng)工會(huì)、團(tuán)支部齊抓共管；以群監(jiān)員、青崗員為紐帶，帶動(dòng)全隊(duì)職工參與到安全活動(dòng)的管理和實(shí)施中來(lái)。堅(jiān)持把抓安全技術(shù)培訓(xùn)工作和現(xiàn)場(chǎng)管理作為安全管理首要任務(wù)去抓，提高了全隊(duì)職工對(duì)搞好安全生產(chǎn)工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了緊迫感、責(zé)任感和使命感，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)輿論氛圍，實(shí)現(xiàn)群防群治，使活動(dòng)有聲有色地按計(jì)劃開(kāi)展。

五、加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)及節(jié)假日的安全管理工作

1、在安全管理上，隊(duì)上針對(duì)不同時(shí)期的具體情況，找出薄弱

環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)管理。在3203運(yùn)輸順槽、回風(fēng)順槽變形、失修嚴(yán)重的情況下，我隊(duì)將頂板管理作為重點(diǎn)來(lái)抓，確保了掘進(jìn)及維修期間的安全管理，避免了事故的發(fā)生。

2、節(jié)假日期間，對(duì)全隊(duì)職工嚴(yán)加考勤，保證每班出勤人數(shù)，保證隊(duì)干跟班到位。對(duì)請(qǐng)長(zhǎng)假回礦的職工，對(duì)其進(jìn)行了安全培訓(xùn)，避免了管理上的漏洞，控制了零星事故的發(fā)生。

六、2009年工作思路和奮斗目標(biāo)。

2009我隊(duì)將加大科技創(chuàng)新力度,實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新價(jià)值100萬(wàn).其他各項(xiàng)指標(biāo)完成礦上的承包指標(biāo),并有所突破。

二○○八年十二月十日