第一篇：煤礦綜掘隊材料管理辦法[模版]

大柳煤礦有限公司綜掘一隊

材料管理辦法

為進一步落實大柳煤礦公司各項管理制度，降低生產成本，提高管理水平和工作質量及廢舊材料利用率，杜絕材料浪費，結合本隊實際情況，為了保證施工的順利及材料的節約,特制定本隊材料管理辦法。

一、材料管理原則：

嚴格按照大柳煤礦有限公司材料費用管理辦法執行。

二、材料管理辦法：

1、材料管理實施辦法：

a、班前會后，由值班副隊長負責填寫當班所需材料單一式兩份，并注明型號、數量。同時也在值班臺帳上注明所領用材料的數量，建立臺帳。

b、材料員根據所開票據建立本隊本班所領材料數量、型號，并驗收所開票據程序是否規范。

c、施工現場，材料管理是副隊長全面管理的重點，所剩余材料必須電話通知值班副隊長，并作好記錄和銷帳，材料現場交接。

d現場不能出現有報廢錨桿，否則每根罰款100元。

2、維修材料管理辦法：

a、電器設備材料必須由電工負責在地面校對好 后，由本人負責運送到井下，同時將壞材料回收，材料員詳細入帳。

b、鉗工所領用材料必須現場查清故障后匯報值班室，由下一班帶領好材料（型號、數量）入井，進行檢修。廢舊材料必須入庫并建立臺帳。

3、領用材料管理辦法：

材料員填寫票據，經隊長簽字，供應科領取材料入庫，并建立領、存、用臺帳，以便忘記和丟失。臺帳中有詳細領用、使用時間和使用、領用人簽字。做到臺帳整齊、清楚，手續齊全。

2、施工現場材料管理辦法：

a、驗收人員根據工作面茬面驗收，支護材料消耗情況在驗收臺帳上注明型號及數量。

b、對現場剩余材料浪費情況要嚴格處罰。c、現場材料要分類堆放，并且要碼放整齊。

3、材料員發料時，必須嚴格執行按照交舊領新制度。

4、領料人員必須持票領用，實行交舊領新（鉆頭、鉆桿、攪拌器、緊固器、炸藥包、炮器等）否則，不予領用，造成后果由帶班副隊長和班長及領用人負責和承擔。

三、獎罰辦法：

1、丟失物件按原價進行賠償，造成影響者由當事人承擔一切責任。

2、施工現場如發現浪費及損壞材料，設備者從重處罰。

3、如材料節約或收舊利廢可以給予適當獎勵。本辦法自二00九年十一月一日起實行，未盡事宜再作補充。

材料管理辦法

綜掘一隊

二00九年十一月

第二篇：煤礦綜掘隊先進集體推薦材料（本站推薦）

先進集體推薦材料

綜掘二隊 二〇一四年元月

先進集體推薦材料

二〇一三年，我隊在上級黨政的正確領導下，認真開展學習宣傳集團公司和我礦安全一號文件和“三會”精神，以鄧小平理論、“三個代表”的重要思想為指導,以科學發展觀為統領，服務大局，強化功能，改進工作方式，創新工作內容，各項工作任務均取得良好的成績。

一、狠抓安全宣傳教育，做好職工思想工作

1、完善各項制度，認真開展學習宣傳公司安全一號文件和“三會”精神

二〇一三年，我隊根據礦上要求嚴格制定隊組各項規章制度，認真開展學習宣傳集團公司和我礦安全一號文件和“三會”精神，強化安全教育，營造濃厚的安全宣傳氛圍，進一步筑牢職工安全思想防線，夯實安全管理根基。2013年是“三基”的推進年，我隊在廣大職工中開展“比技能、比業務、爭創新”學習活動，加強職工基本功訓練、日常工作和基礎工作的落實，從抓現場、抓人員、抓操作入手，加強隱患排查，做好超前預防。

2、狠抓安全幫教，杜絕職工不安全行為

為了加強員工的安全意識，我隊干部帶頭學習了近期發生的安全事故案例，在安全宣傳教育中主要采取以下措施：一是突出對象，強化煤礦安全責任教育；二是突出管理，狠抓煤礦安全制度教育；三是突出事實，注重煤礦事故案例教育；四是突出防范，堅持煤礦安全生產知識教育；五是突出人文關懷，做好不放心人思想教育。通過上述做法，進一步強化了職工安全意識，大大提升了全體職工的日常安全行為。

3、認真開展“黨員無違章、身邊無事故”活動，落實黨員包保責任制 我隊緊緊圍繞我礦安全生產工作，立足崗位，認真開展“黨員身邊無事故”活動，嚴格落實黨員包保責任制，按照黨員在冊人數，劃分包保責任區，制定嚴格的考核制度，實行“五包五保”：一包隱患排查，保安全生產；二包質量檢查，保工程質量；三包修舊利廢，保成本控制；四包文明生產，保現場規范；五包工作效率，保任務完成。年初至今，黨員無“三違”現象出現，排查隱患208處，制止員工“三違”23起。黨員認真帶頭開展零事故和手指口述活動，按期開展知識競賽和演講比賽，不僅豐富了員工生活，而且提高了員工大局意識和崗位操作技能。全隊職工隊伍穩定，無一違法違紀現象，無越級上訪案件；隊領導班子堅持走訪探戶，談心幫教，把一切不良苗頭消滅在萌芽狀態。

我隊全年緊緊圍繞生產工作中心，通過抓思想發動、抓組織實施、抓措施保障，充分發揮了共產黨員的模范帶頭作用，及時解決了各類矛盾和問題，最大限度地調動了職工群眾的生產工作積極性，確保全年安全生產和各項工作的圓滿完成。

二、重教育，抓落實，維護隊伍穩定

二〇一三年是我隊技術革新、工藝改革，攻堅克難的一年，所有的成績無不凝聚著領導的瀝瀝心血和員工的辛勤汗水。我隊干群團結一致，上下一心，圓滿完成了礦上交給我們的各項任務。

（一）安全：以“零事故活動”、“手指口述”為載體，充分發掘職工身邊典型事故案例，全面推進本單位安全文化建設，實現全年無輕傷及其以上人身及非人身事故。

（二）工程質量：本所有掘進巷道工程質量達一級，質量標準化達標。

（三）生產任務：1~12月份完成掘進進尺5585m（不含折算進尺），零星工程全部施工完畢，工程質量全面達標。

（四）全面預算：制度齊全、臺帳完整，全面推進信息化規范運作，加強材料在裝運、使用過程中的控制，將損耗降到最低限度，不斷節約生產成本。

（五）新技術新設備推廣應用：在現有人員不增加的基礎上，通過科學調配，逐步實現由單巷掘進向兩條巷道同時掘進的施工工藝的轉變，并積極對雙巷掘進施工工藝尋求改進和創新；根據XV煤的頂板特性，不斷試驗探索永久支護工藝，在科學論證、現場實踐的基礎上，打破了制約掘進效率提高的瓶頸，極大地提高了掘進效率；在業務部門的指導下，積極在正常生產過程中試驗新設備新工藝，對新設備新工藝在使用過程中發現的優點予以總結推廣，發現缺點及時反饋，根據需要予以改進，并根據各個設備的特點探索出具備可操作性的使用養護辦法，使新設備在生產效率提高中發揮愈來愈重要的作用。

（六）職工培訓：根據本單位安全生產的需要，在單位內部發掘好苗子，對機組司機、電鉗工等重要崗位予以重點培養，使本單位綜掘機司機能在井下生產中操作綜掘機熟練程度大幅度提升，電鉗工獨立處理漏電、頂閘等一般性電氣故障和完成機電質量標準化的工作能力得到進一步提高。在加強重要崗位人員培養的同時，通過各種形式加大全員培訓力度，提高本隊職工整體素質。

（七）班子建設：我隊2012年9月剛剛組成的新隊伍，通過不斷的鍛煉，逐步形成一個團結穩定、健康和諧特別能戰斗的隊伍，班子成員恪盡職守，時刻以大局為重，為集體利益而兢兢業業地工作。

三、加強領導班子建設，提高隊伍的整體素質

1、加強黨員干部理論學習，認真開展“保持黨的純潔性”學習教育活動

我隊認真組織黨員領導干部的理論學習。首先，每季度由書記給大家講黨課，通過開展“黨支部書記講黨課”主題活動，進一步激發黨員先進性，推動廣大黨員干部在安全生產中創先爭優。其次，在開展保持黨的純潔性教育活動中，領導班子成員認識明確，思想統一，行動自覺，全身心地投入到了此項工作中，通過每星期黨員干部集中學習，并認真做記錄，使黨員干部能夠自覺踐行科學發展觀重要思想，堅決貫徹執行上級的指示，認真履行職責，團結奮進，開拓創新，圓滿完成了上級安排的生產任務。最后，我隊還組織黨員干部讀書活動，讀一本好書，提升個人修養。

2、狠抓干部作風建設，努力提高業務素質

我隊嚴格執行王臺鋪煤礦關于廉潔自律的各項規定，通過在思想作風、工作作風、領導作風、生活作風等方面對領導干部進行要求。進一步張揚艱苦奮斗的優良傳統，制止奢侈浪費行為，制止各種不正之風行為，加強黨風廉政建設工作，全力營造一個健康、和諧的工作氛圍，特定本隊的作風建設實施方案及考核辦法，牢記“兩個務必”，“八個堅持、八個反對”，始終保持黨員干部先進性，做到自重、自省、自警、自勵。

3、抓好班組長和骨干人員的培訓

班組長作為基層隊組的“兵頭將尾”，在班組日常生產生活中起著至關重要的作用。一年來，我隊嚴格落實班組長的工作和行為，注重提高其個人的素質和業務工作能力；加強班組長和骨干人員的培訓工作，增強其業務能力和操作水平；加大對班組長日常行為規范的考核力度，對在生產工作中不遵守規定的班組長進行嚴格幫教甚至免職。

四、積極開展各項活動，為全隊鑄造新活力

1、以創先爭優活動為契機，積極開展隊組建設

為了全面開展好各項活動，加強領導班子建設，夯實管理基礎，提高管理能力，不斷增強隊領導班子圍繞中心、服務大局的能力，更好地發揮隊領導班子戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用。根據王臺鋪煤礦精神，我隊在干部隊伍建設和黨員隊伍建設方面狠下功夫，加強黨員干部的培訓學習，做好入黨積極分子的培養考察工作，使隊組建設各項工作得到順利開展。

2、以支部工會工作為主體，充分發揮黨員干部帶頭作用

我隊積極支持和配合我礦和支部工會工作，深化民主管理，緊緊依靠職工群眾，隊務公開，黨務公開，不隱瞞真相，不搞暗箱操作；積極組織職工參加礦上組織的各項活動，充分發揮黨員干部在生產工作中的監督作用。今年，我隊黨員干部共發現隱患700余條，平均每天至少兩條，且整改率達到100%。

3、為職工排憂解難，開展獻愛心活動

積極開展獻愛心活動為職工辦實事，我隊領導干部不定期對困難職工和問題職工進行家訪，了解職工生活中疾苦，解決問題職工的思想問題；同時為困難職工開展募捐活動，真正做到為職工排憂解難，讓員工實實在在地感覺到隊組家庭的溫暖。

然而，隨著隊組編制重組，宏圣職工素質整體低下成為制約隊組安全生產的瓶頸，重要崗位人員的業務素質和技能水平已經影響到本單位安全生產水平的提高。因此，在今后的工作中我隊必須進一步加強職工教育培訓，提高全員綜合素質，重點培養一批專業技術人才，為保質保量完成全年安全生產工作打下良好的基礎。

最后，感謝各級領導長期以來對綜掘二隊各項工作的關注、支持和肯定，感謝兄弟隊組的默契配合和無私奉獻，感謝業務部門對我隊工作的悉心指導和熱情服務。我相信，二〇一三年在我們領導干部與職工群眾的團結奮斗和不懈努力下，新的一年必將是一個充滿希望的豐收年。

綜掘二隊 二0一四年元月

第三篇：關于綜掘隊會戰管理辦法

二0一四年三塊段掘進會戰管理辦法

（試 行）

柴溝煤礦

2013年12月31日

柴溝煤礦2014年三塊段掘進會戰管理辦法

（試行）

為實現柴溝煤礦可持續發展目標，保證礦井正常接續，將2014年定為掘進會戰年，特成立掘進會戰領導小組。為使綜掘隊盡快完成三塊段首采工作面的礦務工程，要求礦各相關部門必須積極配合，明確職責，達到年進尺12000米的任務目標，特制定此管理辦法，具體如下：

一、會戰領導小組： 組 長：汪世君 副組長：周志剛

成 員：李恒福 南忠山 趙成喜 梁 君 張虎仕

張延成 于杰凱 韓 利 杜國君 趙廣運

張曉峰 趙倬亮 趙金玉 張 雷 田廣彬

楊 坤 曲廣華

二、會戰時間：2014年1月1日—2014年12月31日

三、會戰的任務目標：

三塊段布置3個綜掘隊，會戰總目標為全年掘進進尺（含鉆場、調車硐）12000米。單進目標具體如下：

1、單進目標

掘進隊組煤巷平均不低于400米/月/隊，半煤巖巷267米/月/隊，全巖巷按200米/月/隊。

2、煤巷、巖巷、半煤巖巷劃分標準

煤巷：在掘進斷面中，煤層面積占全部或絕大部分（一般大于4/5）的巷道；

巖巷：在掘進斷面中，巖石面積占全部或絕大部分（一般大于4/5）的巷道；

半煤巖巷道：在掘進斷面中，巖石或煤所占面積介于煤巷和巖巷之間的巷道。

3、施工要求及保障

嚴格按照《山西省煤礦安全質量標準化標準》施工，巷道不合格處，將扣除當月相應進尺，整改合格后可加入下月進尺。

4、綜掘隊每搬一次家，該隊當月進尺任務目標將減少100米/月/隊。如遇地質構造或其他特殊原因不能正常掘進，經總工程師批準，也可適當減少當月進尺任務。

5、政府性檢查或由于礦方原因影響掘進進尺，時間超過半小時及以上的匯報礦調度室，由礦調度室統計，月底考核時按實際影響時間，減免考核進尺。

6、每天早8點到12點，各掘進隊組必須留足4個小時的鉆探時間，保證有掘必探，安全掘進。

7、保證掘進隊生產時間，除特殊情況外，每天早8點—12點為檢修時間，如有影響月末扣除影響進尺。

四、獎罰標準

1、考核時間

掘進會戰獎罰每月考核一次，當月兌現。在每月月末對當月工程進行全面驗收，將考核結果報礦。

2、獎勵制度

（1）掘進工作面單面月進尺達400米及以上，獎勵綜掘隊2萬元。400米—500米之間的進尺按每米200元，計入獎勵總額。

（2）掘進工作面單面月進尺達500米及以上，獎勵綜掘隊4萬元。500米—600米的進尺按每米400元，計入獎勵總額。

（3）掘進工作面單面月進尺達600米及以上，獎勵綜掘隊6萬元。600米以上的進尺按每米600元，計入獎勵總額。

（4）管理人員獎勵標準：

400米—500米之間，獎勵科(區隊）長1000元； 500米—600米之間，獎勵科(區隊）長2000元； 600米以上，獎勵科(區隊）長3000元；

礦領導級、副科級、科（區隊）員級分別按科（區隊）長的1.5、0.8、0.6系數修正。

3、懲罰制度

沒達到會戰單進400米指標的隊組，欠尺按每10米罰款1萬元計算（不足10米按10米計算），罰款金額由礦統一扣除。管理人員扣除當月績效工資的10%做為處罰，由礦勞資統一考核扣除。

4、會戰獎勵按月末考核結果，由礦統一撥入掘進隊，掘進隊根據礦定《管理辦法》拿出具體實施方案進行落實，獎金發放情況返礦核實。

五、管理制度

1、進尺跟蹤追查制度

每隊每日煤巷進尺不低于14米（半煤巖巷按1.5系數修正、巖巷按2.0系數修正），完不成當日掘進任務，隊長需說明原因，由生產科追查處理。

2、嚴格工程質量監督

生產科每天由專人對所有掘進工作面進行日驗收，做好記錄。掘進工作面施工必須一次成巷，符合規程規定；工程質量不合格，追究施工人員和管理人員責任，當天給予處罰。

附：掘進工程質量處罰細則

3、責任區管理。

由安檢科劃分責任區，掘進隊負責本責任區的設備、供電、文明生產、綜合防塵等管理；施工、管理不到位按礦相關規定處罰。

4、支護材料管理

支護材料的計劃、領取、井下使用及現場管理嚴格按照礦制定的支護材料管理辦法執行。

附：支護材料管理辦法

六、組織保障

為保障掘進會戰任務目標完成，會戰期間礦各區隊科室須支持綜掘隊，明確各自職責：

1、生產科 負 責 人：杜國君 具體任務：

1）從施工設計、施工工藝、工程管理等方面給予技術指導。

2）負責掘進工程質量、文明生產監督檢查。

3）每月月末對當月施工巷道工程質量進行驗收，不合格處不予驗收。4）組織礦相關部門對施工巷道進行開、竣工驗收。

2、地測科 負 責 人：趙金玉 具體任務：

1）每200米給線一組，如有需要，可適當縮短給線距離。

2）不定期入井進行中心、腰線檢查，發現中心、腰線出現錯誤或未按中心、腰線施工，應及時督促綜掘隊更正。

3）每月月末對當月進尺進行驗收。

4）做好地質預測預報，發現變化及時通知相關區隊科室。

3、安檢科 負 責 人：趙倬亮 具體任務：

1）嚴格安全質量標準化管理。

2)安檢員每班檢查安全隱患，發現問題及時督促整改。

4、機電科 負 責 人：張曉峰 具體任務：

1）按設計要求，提供完好機電設備，出現故障，及時協調處理。2）不定期對綜掘隊設備、供電系統、風水管路等進行檢查，發現問題及時督促整改。

5、調度室 負 責 人：趙廣運 具體任務：

1）組織協調綜掘隊和礦區隊科室之間的配合，記錄影響時間。2）協調車隊按要求提供車輛。

6、機運隊 負 責 人：張 雷 具體任務：

1）保證綜掘隊外圍運輸設備正常運轉、供電系統完好，按時開氣，減少影響時間。

2）提供充足風、水，保證綜掘隊正常施工。

7、通風隊 負 責 人：張延成

1）及時設置通風設施，保證通風系統安全可靠。2）加強瓦斯、粉塵檢查管理。

8、綜合辦材料 負 責 人：曲廣華

根據材料計劃，協調提供相應施工、支護材料、設備。

柴溝煤礦 2013年12月31日

掘進工作面質量管理處罰細則

（暫 行）

為保障掘進會戰順利進行，結合礦與掘進隊實際情況，特制定本處罰細則：

1、巷道凈寬（包括底根）小于設計要求逾期不整改的，每日每米罰掘進隊100元；巷道凈寬大于規程規定誤差要求的罰掘進隊50元/米。

2、巷道凈高小于設計要求逾期不整改的，每日每米罰掘進隊100元；巷道凈高大于規程規定誤差要求的罰掘進隊50元/米。

3、錨桿螺母未打開阻尼的，每根罰掘進隊30元；外露長度不符合規程要求的，每根罰掘進隊10元；錨桿方向角度與設計值偏差大于15°的，罰掘進隊10元/根。

4、錨索外露長度不符合規程要求的、未達到安裝預應力的、缺少調向圈的，每根罰掘進隊50元；錨索鉆孔方向與設計軸線的偏差角大于3°的，罰掘進隊30元/根。

5、將錨桿、錨索截短后使用的，罰掘進隊500元/根;隊長、工程師各300元。

6、錨索、錨桿安裝要排列整齊，間排距偏差超過設計要求±100mm的，每處罰掘進隊20元。

7、金屬網搭接超過作業規程規定部分，按30元/米2罰掘進隊。

8、錨桿沒有緊固至規程要求的，每發現一根罰掘進隊50元。錨索沒有及時緊固且沒有緊固至規定要求的，每發現一根罰掘進隊100元。

9、錨桿扭矩扳手、錨索張拉設備要有備用的。如發現使用不完好的錨桿

拉力計、錨索張拉設備的，每日每臺罰掘進隊300元。不按規定進行拉拔力試驗的，罰責任者50元、掘進隊100元。

10、安裝錨桿（錨索）所用樹脂藥卷數量少于作業規程規定的，每發現一處，罰責任者100元、掘進隊500元。

11、使用過期樹脂藥卷的罰隊長、工程師各500元。

12、錨噴巷道的頂板活矸必須噴前處理掉，否則罰責任者50元、掘進隊500元。

13、噴漿前沖洗巷道頂幫，保證噴體質量，否則罰責任者50元、掘進隊500元。

14、錨噴巷道噴射厚度小于設計規定者，每延米罰責任者50元、掘進隊500元。任何情況下，噴槍不準對準人，違者罰噴射手200元、掘進隊500元。

15、底板凹凸不平（地隴溝）影響巷道使用功能，逾期不整改的，每日每處罰掘進隊100元。

16、不按規定層位施工，造成頂板難以維護或拉底量加大給回采造成困難的，視具體情況罰掘進隊500～1000元。

17、不按規定要求及時施工合格的水泵窩的，每處罰掘進隊200元。

18、錨桿支護巷道不按規定要求安設頂板離層指示儀的，每缺一個每日罰掘進隊100元；不按規定進行編號記錄數據的，每日罰掘進隊100元；安設不合格且逾期不返修的，每日每處罰掘進隊50元。

19、如支護材料有質量問題或施工地質條件有變化的，掘進隊隊長、技術員要及時向礦主管部門匯報，否則罰責任人500～1000元。不及時報批過

斷層、破碎帶等安全技術措施的，每日罰責任人100元。

20、掘進過程中造成重大隱患的項目，經礦領導研究決定給予相應的處罰。

21、以上各項處罰均連帶責任，隊長、工程師各連帶處罰的10%。

此質量管理處罰細則解釋權歸柴溝煤礦

柴溝煤礦

2013年12月31

日

綜掘隊支護材料管理辦法

（暫 行）

為了加強綜掘隊的支護材料管理，杜絕浪費，經礦研究決定制定如下管理辦法，該辦法從2013年2月1日起開始實施，綜掘隊必須認真執行。

1、礦掘進作業計劃批準后，由礦生產技術科根據支護設計，對綜掘隊下達支護材料月度計劃。

2、支護材料每10天發放一次，發放的數量由綜掘隊提報，總工程師、生產技術科批準后方可領取（遇地質構造需增加數量，向生產科提報原因，批準后發放）。

3、錨桿機釬頭、釬桿必須以舊換新，舊件交由生產技術科確認后通知材料部門發放。無舊件要用現金向礦材料部門購買。

4、生產技術科、掘進隊月底聯合對掘進隊支護材料的領取、使用及庫存進行核對盤點，建立支護材料月盤點臺賬。對盤虧的支護材料按該材料的出庫單價給予2倍現金處罰，處罰現金交礦財務。

5、支護材料領取入井后，必須在統一指定地點集中碼放，必須上架、掛牌管理。

6、工作面的支護材料必須在集中點上架管理。在使用前后嚴禁亂丟亂棄、亂扔亂放，發現亂丟亂棄、亂扔亂放現象，按支護材料單位（支、套、個、件、片等）每個單位給予10元處罰并調度會通報。

7、生產技術科不定期對綜掘隊的掘進工作面進行現場檢查，發現有浪費、損壞支護材料現象，對綜掘隊按支護材料的出庫價格給予1倍賠償3倍處罰的現金罰款；對責任人按賠償、處罰總額的10%給予現金處罰。所罰現金交

礦財務。

此管理辦法解釋權歸柴溝煤礦

柴溝煤礦

2013年12月31日

第四篇：煤礦綜掘隊半年工作總結

2011 年上半年工作總結 2011 年，是集團公司“十二五”規劃的開局之年，也是我礦持續優化系統、破解發展難題、實現跨越提升的攻堅之年。同時也是我綜掘隊認真落實礦黨政要求，緊緊圍繞安全生產和經營指標，全力打造具有卓越執行力、強大凝聚力的品牌隊組的關鍵一年。半年來我隊不斷引深精細化管理，夯實強化“三基”工作，積極開展全面預算管理，深入實施了“五項工程建設”，全隊上下和諧穩定，安全生產穩步進行，上半年完成掘進進尺 2436 米，超出計劃任務 1.67%，各項指標名列前茅且杜絕了各類安全事故的發生。上半年工作回顧

一、推行“八小工作法”，夯實“三基”工作。今年上半年，我綜掘隊緊密圍繞“三基”工作要點，從基礎制度、基礎管理、基本功著手研究建立并推行 “八小”工作法，通過小規矩、小目標、小愿景、小楷模、小培訓，小競賽、小座談、小建議，化整為零，以小保大，形成了員工對班組、班組對區隊逐級負責的機制。實現了人人都管事、事事有人管的良好局面。立下小規矩，從制度著手構建了班組安全考核獎懲體系。將班組安全生產責任制、崗位責任制、班組安全行為規范等進行細化量化。嚴格考核，獎優罰劣，構筑起了個人、班組、區隊安全責任逐級負責制，有效規范了班組員工的行為。

第五篇：煤礦綜掘隊開拓隊先進集體材料

先進集體材料

一年來，開拓隊牢固樹立改革、創新、服務、發展的工作思路，認真貫徹十六大、十六屆三中全會精神和“三個代表”重要思想，圍繞企業改革與發展兩個中心，解放思想，轉變觀念，在發展中繼承，在繼承中創新，在創新中提高，以打造優秀團隊、建一流現代企業的精神面貌，堅持兩個文明建設齊頭并進，我隊生產管理、安全管理、成本管理中各方面工作步入良性發展軌道，取得了顯著成效。

一、把握歷史機遇抓建設，構筑我隊發展新藍圖

一年來，我隊由原來開拓一隊和開拓服務隊合并，搶抓機遇，加快建設，加快發展，大力推進安全質量標準化建設，不遺余力地推進雙因素管理法。

1、兩個隊合并優勢是人員有正規掘進人員，有零星工作人員。對井下工作基本了解。

2、肩負起井下所有零星工程。我隊加強建設積極推進各項規章制度建設，確保我隊安全工作的平穩進行。

二、建章立制抓管理，聚合企業向心力

管理是企業永恒的主題。面對安全日益惡劣的形勢下，如何正確樹立新時期企業員工價值觀念，搞好員工隊伍建設，增強企業凝聚力、戰斗力和號召力，是我隊領導班子抓好思想整治工作的關鍵所在。如果說，一流的員工隊伍為我隊的迅猛發展提供了可靠保障和不竭的動力，那么，團結民主的我隊領導無疑是我隊發展堅強的核心。在企業深化各個的進程中，我隊領導班子清醒地認識到，要實現安全持續平穩發展，必須要建立一套“以人為本”適應我隊運作的管理機制，要加強我隊生產管理、安全管理、成本管理，不斷提高管理水平和能力。2006年，我隊在原有的規章管理制度的基礎上進一步完善了《安全管理獎懲制度》、《礦車管理辦法》、《生產管理制度》、《質量標準化管理制度》、《機電管理制度》、《經營管理制度》、《隊務會管理制度》、《班前會制度》、《考勤管理制度》、《運輸管理制度》等20多項規章管理制度，切實夯實了我隊基礎管理，強化了執行力的提高。通過制度健全，管理到位，執行有力，員工的工作作風明顯改觀，工作效率有很大提高，受到了廣泛稱贊。

三、打防結合抓落實，安全生產工作創佳績

安全生產工作是保障我隊內部穩定，促進各項工作持續快速發展的根本保障。一年來，我隊強化安全工作的組織領導，實行了一級抓一級的目標管理體系，認真做好安全質量標準化工作，切實抓好安全生產各項規章制度的落實，有效促進了安全工作取得了顯著成績。在安全工作檢查中多次受到領導的稱贊。

一年來，我隊按照煤炭部的統一部署，認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，認真開展了“安全生產周”宣傳活動，積極抓好制度建設和安全知識宣傳與普及，預防了各類工傷、火災、重大事故的發生，扎扎實實抓好安全生產工作，實現了連續多日無安全無事故的工作目標。一是我隊成立了以隊長任組長的安全工作領導小組，建立和完善了各項安全規章制度，層層簽訂安全工作目標責任書。二是加大安全工作的監督力度，抓好基礎工作。今年，我們認真組織員工開展了安全培訓，認真學習了應急知識、有效提升了員工的安全意識和防范技能。三是積極抓好制度建設和安全知識宣傳與普及。

四、選準體裁抓創建，精神文明建設結碩果

2006年，在安全形勢十分嚴峻的情況下，我隊支部始終堅持兩個文明一起抓，把創建文明行業活動作為一件大事提到我隊工作的重要議事日程，并納入總體規劃和目標管理生產工作同部署、同檢查、同考核。在抓好發展、經營的形勢下，我隊進一步加強員工業務技能、職業道德、等方面的培訓，員工的工作作風明顯改觀，工作效率有很大提高，受到了社會各界廣泛稱贊。在加強行風建設方面，我們把加強行風建設作為改善安全、提升安全水平的切入點，制定了行風建設實施方案，促進了行風建設工作取得了顯著成績。一是加大考核力度，狠抓質量標準化建設。二是繼續推行了雙因素管理法。

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2006-12-25