第一篇：綜掘二隊強化班組建設“不斷線”

綜掘二隊強化班組建設“不斷線”

為了持續深化安全生產工作，提高班組日常工作水平，近期我礦綜掘二隊在做好班組長培訓管理工作的基礎上進一步強化班組建設，取得了實實在在的效果。

堅持考核不斷線。在班組建設中，該隊結合自身實際情況制定了《班組建設考核細則》、《班組安全質量標準化競賽細則》、《安全質量標準化班組評估辦法》等管理制度，成立了班組建設活動領導小組，構建了“領導班子齊抓共管，隊長牽頭運作，宏圣包頭隊長主體負責，各班組具體落實”的工作機制。小組成員堅持逐月對各頭面的班組建設工作進行考評，形成了考核有標準、工作有亮點、班組有標桿的工作格局。

評先獎優不斷線。該隊在職工中開展了“崗位練兵”活動，按季度對班組進行考評，通過班組建設小組成員依據各月的周檢、旬檢、月檢以及平時動態檢查結果逐項對各班組建設情況進行核實，然后根據班組建設實施方案和考核細則，分別對所屬班組進行綜合評審，根據每月得分情況、班組長業績等經該隊班組建設領導小組考核評審后對班組長和職工進行工分獎罰，營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，增強了班組職工的競爭意識。

強化班前會不斷線。該隊始終把抓好班前會作為班組建設的常項工作開展，通過每天班前會“每日一題”學習、案例教育、安全宣誓、安全講評等手段，明確安全管理重點，布置安排班組安全生產工作，推動班組建設工作的有序開展；同時該隊還創新班前會會議模式，實行生產任務承包制，每班由班組長列出任務清單，除特殊崗位工種外可根據職工 所持證件、崗位性質、自身條件進行自主承包，在保證完成當班任務的基礎上依“多干多得，少干少得”原則進行獎勵，提高了職工的工作積極性。

綜掘二隊

2014年2月23日

第二篇：綜掘二隊創先爭優班組管理制度

靖遠煤電股份有限公司寶積山煤礦綜掘二隊班組安全管理基本制度

靖遠煤電股份有限公司寶積山煤礦

綜掘二隊隊班組安全管理基本制度

編制單位： 綜掘二隊

編制時間：2017年05月01日

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目

錄

一、班組長安全生產責任制

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二、班前、班后會和交接班制度

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三、班組安全生產標準化和文明生產管理制度

-------------4

四、班組學習培訓制度

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五、安全承若制度---9

六、民主管理班務公開管理制度---11

七、班組安全績效考核制度------------------15

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綜掘二隊班組安全管理基本制度

一、班組長安全生產責任制

1、認真遵守安全操作規程和有關安全生產制度，根據本班組人員的技術、體力、思想等情況安排工作，做好安全交底對本班長組人員在生產中的安全健康負責，做到三堅持（上班前堅持講安全，工作前堅持查安全，工作中堅持抓安全）

2、組織參加開展班組安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全，對新調進的工人進行現場安全教育。

3、組織本班工人學習安全規程和管理制度，檢查執行情況，在任何情況下均不得違章蠻干、違章指揮。

4、班前組織班組人員進行安全檢查，發現不安全因素及時組織力量及時進行整改消除，并報告隊值班室和礦調度中心。

5、發生事故時，要立即向有關部門報告，并組織搶救，保護好現場，參加和協調事故調查、分析，落實防范措施；

6、認真做到對設備的檢查維護工作，保護好安全消防設施，使其經常保持完好和設備正常運行，督促和教育員工合理使用勞保用品、工器具，正確使用各種防護器材；

7、每班組織班組成員搞好文明生產，提高班組成員意識，保持生產作業現場整齊、清潔。

8、積極參加、接受礦各種形式的安全教育及技能操作培訓，參加班組安全活動，虛心聽取安全管理人員對本人安全生產的指導。

二、班前、班后會和交接班制度

（一）班前會制度

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1、綜掘二隊按4+7+7”制組織生產，所有入井人員必須參加班前會，不參加者不準入井。班前會時間為早班5：00召開、前中班11：20召開、后中班18:00召開。

2、班前會必須由或隊長、書記進行組織召開。

3、班前會由跟班隊長進行點名，點名時間為10分鐘并排查職工身心健康，點名期間未準時參加的職工視為遲到，遲到的職工每次罰款20元，未請假而不參加班前會或參加班前會而無故不下井人員視為曠工，曠工一次罰款100元/天，曠工超過5天者隊上報人力資源部。

4、值班隊長負責記錄班前會內容，記清參會人數、任務分工、注意事項、標準要求等內容。記錄不全、不詳細或不做記錄一次罰款50元。

5、會議內容及程序：

（1）播放親情感召片或觀看事故案例視頻（2）由當班跟班隊長進行點名

（3）值班隊長學習傳達礦有關文件、會議精神，并匯報上班井下安全生產情況和存在的安全隱患。

（4）由技術負責人培訓學習貫徹相關安全技術措施。（5）值班隊長安排當班生產任務，責任明確。

（6）跟班隊長強調本班安全防范重點和薄弱環節，及時提出超前防范措施。

（7）由隊長、書記分配人員并詳細安排當班工作及安全注意事項。

（8）班組長安排當班交接班人員。

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（9）會議主持人帶領職工進行安全宣誓。

6、班前會上隊長/書記、跟班隊長、班組長要認真觀察每個入井人員的精神和情緒，發現飲酒、情緒不正常的人員一律不準入井。

7、班前會期間，所有職工手機必須處于震動或關機狀態，會議期間發現一次手機鈴聲響起影響會議進程者罰款20元/次。

8、班前會時間不能超過三十分鐘。

9、參加班前會人員，要精力集中，認真聽從會議主持人的安排，明白工作內容，清楚工作標準，不明白不清楚不準入井。

10、班前會由跟班隊長負責對本班工作地點的危險源進行組織辨識，并有針對性的采取措施。

11、班前會結束后由跟班隊長負責組織全班職工排隊至更衣室進行更換作衣（班長在前、跟班隊長在后），必須按行走路線行走，行走時不得喧嘩。

12、班前會結束后，未排隊入井、浴池外抽煙、商店購物每次考核班組長30元，個人20元。

（二）班后制度

1、每班工作必須提前半個小時結束，結束由跟班隊長負責對各項工作進行驗收，合格后班組長組織現場人員召開班后會，班后會主要是對本班工作的總結，對當班各項工作的再次安全確認，如存在不安全隱患必須及時處理，對本班不能處理的必須向下一班交接清楚。

2、班后會結束后班長和班組固定交接班人員留守現場交接班。

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3、班后會期間由班長指派專人做記錄，對安全確認情況記錄清楚，升井后要求記錄在班后會記錄本上，以便隊管理人員和其他人員及時查看。

4、班后會期間班長需對在作業過程中表現良好的職工進行表揚和適當的獎勵，以鼓舞職工搞好工作的熱情。對工作出現違章現象或不按標準操作的要嚴肅的批評教育，也可適當的進行處罰。

5、班后會期間跟班隊長必須為職工公布當班的工程驗收情況，及考核原因，以便各崗位上的職工搞好下一班的安全生產工作。

6、班后會期間職工提出的本班不能解決的疑難問題或需隊平衡、協調的問題由班長負責匯總后匯報隊值班室，由隊采取有效的措施進行解決。

（三）交接班制度

1、班組長（包括跟班領導）都必須嚴格遵守現場交接班制度，交接班以現場打電話匯報為準，班阻長現場未交接班發現一次罰款50元，班組各崗位工種不現場交接班發現一次罰款30元。

2、各崗位一律提前到達工作崗位，采取崗位手拉手現場交接班，對存在的安全隱患必須交接清楚。

3、班長和跟班隊長應交待當班生產、設備運轉、工程質量和安全等情況以及下個班應注意事項等。各工種應按崗位對口交待本工種設備運轉情況，出現的問題處理情況，遺留問題及下班注意事項，并共同對設備進行試運轉，經接班人同意，交班

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人方可離崗下班。

4、交班人未經接班人允許、同意，擅自離開工作崗位時，下一班出現的一切問題均由上一班交班人負責，并經班長和隊值班人批準，扣除交班人當班工資，情節嚴重者加倍處理。

5、當接班人無特殊情況未按時到崗接班時，交班人可以通過班長離崗下班，所發生的一切問題由接班人負責。

三、班組安全生產標準化和文明生產管理制度

（一）、安全生產標準化制度

為認真貫徹“安全第一，質量為本”的標準化理念,強化質量基礎管理，增強全體員工的標準化意識，進一步推進安全質量標準化工作，有效預防和控制安全生產事故，以質量保安全，構建安全質量管理長效機制，特制定本制度。

1、加強領導，建立健全質量標準化工作機構。明確隊長是單位安全質量標準化的第一責任人。每旬由隊長牽頭分別對各班組進行安全質量標準化檢查考核工作。

2、必須建立安全生產質量標準化達標規劃，每月使各工作面達到礦要求。

3、建立安全生產標準化驗收標準。嚴格工程質量檢查驗收，每完成一項工程，都要由隊組織人員對照質量標準化的標準進行驗收。

4、建立安全生產標準化獎罰制度。為促進質量標準化工作的開展，每月制定安全生產標準化達標規劃，對安全生產標準化好的班組進行獎懲。

5、開展質量標準化宣傳活動。為營造“創先爭優”安全生

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產標準化工作氛圍，以點帶面，全面促進安全生產標準化水平的提升。

6、積極開展安全生產標準化學習活動。為不斷提高安全生產標準化水平，要采用“請進來，走出去”的方式，開展班組與班組之間的觀摩、學習。

（二）、文明生產管理制度

現場文明生產是區隊建設的一個重要環節，直接體現了一個區隊的管理水平與形象，為了提高我隊安全質量標準化水平，提升我隊建設內涵，特制定我隊文明生產管理制度。

1、正確協調生產過程中人、物、環境三者之間關系，提高和改善生產現場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。

2、保持工作現場環境整潔。施工后現場要打掃干凈，本崗位設施無灰塵、無積水、無跑冒滴漏等現象，設施牌板懸掛整齊，促進施工現場秩序井然有序，保證均衡生產。

3、備用設施、物料管理有序，牌板齊全。文明生產嚴格按照質量標準化管理制度執行，保持施工現場環境衛生。

4、職工在現場安全文明生產中，互相尊重，互講誠信，勞動保護佩戴齊全，持證上崗，形成規范的作業習慣，積極創造出安全整潔的現場生產環境。

5、各班組所分管區域文明生產不定期進行檢查整改，發現一次文明生產差對責任人罰款50元，班組罰款100元。

（一）實施方案

1、隊成立安全質量標準化和文明生產領導小組： 組長：隊長/書記

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組員：跟班隊長、技術副隊長。

2、領導小組每周二、五負責對各班組管轄區域內的安全質量標準化和文明生產開展情況進行檢查，每發現一條不合格品對其負責的班組罰款100元，并罰正班長50元。

3、領導小組不定期下井跟班檢查，并將檢查的問題匯報值班室，以便隊部及時安排處理，對不及時處理的班組按每條100元對班組進行處罰。

（二）實施標準：

1、現場的工器具全部歸類碼放整齊，風水管路懸掛整齊。

2、剩余的材料全部歸類碼放在規定地點，施工現場不得有剩余材料以及亂丟亂扔，出現一次考核班組50元。

3、現場的浮渣、垃圾必須全部清理干凈，一處不干凈考核班組50元。

4、落實好班后降塵工作，降塵工作未落實考核100元。

5、必須使巷道底板平整，無浮矸及雜物、無積水、無淤泥，水溝清挖徹底、設備無積塵。

6、各地點物料必須分類碼放，碼放整齊，并掛牌管理填寫好材料牌板，做到實際數量與牌板數量相符合，牌板未填寫或與實際不符考核責任人50元，班組30元。

四、班組學習培訓制度（1）總則

學習培訓是員工增強自身素質，提高實際工作能力的有效辦法和重要途徑。班組成員要提高對理論和技術學習重要性的認識，做學習型員工，嚴格按照學習制度，保證學習時間，提高學

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習質量，增強學習的針對性和實效性。為了加大建設學習型班組工作的力度，實現學習的經常化、規范化、制度化，綜掘二隊各班組除按要求完成礦、隊下達的學習培訓計劃外，必須組織進行班組內部學習培訓。

（2）學習組織

班組長負責或由本隊技術員制定班組成員的集體學習計劃，安排學習內容，組織學習活動，監督和跟蹤學習活動的成效。

（3）學習內容

和本職工作密切相關的法律法規、三大規程、安全管理制度、安全技術措施、“三新”知識（新工藝、新設備、新技術）、應急救援、礦壓防范知識、典型事故案例等。

（4）學習形式

一種形式為集體學習，由班組長根據當前工作需要，結合班組成員提議確立學習主題，指派相關人員準備學習內容，并安排時間地點由全體或部分班組成員進行集體學習和討論。

另一種形式為個人自學。由個人根據自身在工作中的實際情況，選擇和自身工作密切相關的知識進行學習，學習的心得如有推廣價值可向班組長申請組織集體學習，由本人向班組成員進行培訓。

（5）學習時間

每次集體學習不少于1個半小時，利用工作業余時間進行，原則上要求不影響正常的工作進行。

（6）學習要求

1、要堅持理論聯系實際，學以致用，著眼于學習知識的理

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解與應用，著眼于解決工作進行過程中碰到的熱點難點問題，著眼于對煤礦發展中碰到的實際問題。

2、在一般情況下，集體學習的時間班組組織在周四上、下午，采取電腦教程放映、集體討論的形式。

3、樹立“終身學習”、“學習工作化，工作學習化”的思想觀念，結合工作和煤礦發展的實際情況，制定學習計劃，明確學習重點，實現學習目標。

4、按照礦要求，積極參加礦組織的各種專題講座和脫產、半脫產學習。

5、大力組織開展“師帶徒”活動，積極參加崗位練兵和技術比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術，全面提高員工實際操作技能。

6、正確處理工學矛盾，學習時間和工作沖突時要及時請假。

7、根據個人情況做好學習筆記，必須達到每人一本。（7）學習考核

為了進一步加強職工的日常安全教育培訓，提高職工業務技術素質和安全自保互保意識，養成按章作業遵章守紀的習慣，特制定本制度。

1、學習記錄本：要求必須做到班組每人一本，由隊統一購買發放。

2、學習記錄本封皮：必須寫明姓名及所在班組。

3、學習記錄本的發放、保管：各班組應安排專人負責，按班組統一建檔管理。職工不準將記錄本帶回家中，不準在記錄本

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上亂寫亂畫，不準撕扯內頁，一經發現，每次罰責任人10元；丟失記錄本，每本罰責任人50元。

4、學習記錄：安全學習內容必須由本人親自記錄，不準他人代筆，一經發現，每次罰責任人（包括代筆者）10元。

5、學習記錄要求：應按時間的先后順序記錄，每次學習應注明時間、班次、主持人、學習內容。工休或假期時，要在記錄本上注明。

6、充分利用班前會時間，有針對性地對學習內容進行提問，復習各種學習的內容，回答不正確者每人罰10元。

7、一日一題，每月月底由培訓技術員出題，考試不及格罰款50元。

8、每月一考，由培訓技術員出卷，全員參加考試，試題內容范圍為每月學習內容，考試不及格者一次罰款70元。

9、班組成員無故不參加礦21+

1、隊周四培訓學習，考核個人100元，班組扣2分。

10、班前會、學習會上班組成語未做筆記，考核個人50元，班組扣1分。

11、除去每周四學習時間外，技術員要進行不定期貫徹各工種安全操作規程和各個工作地點的作業規程，照章作業，遵章施工。

五、安全承諾制度

（一）總 則

1、為提高全員安全意識，落實安全責任，強化遵章守紀的自覺性，保障安全生產，根據安全生產法律法規、標準，特制定

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本制度。

2、安全承諾是指員工向企業保證完全履行自己的安全職責，并進行書面承諾。

3、安全承諾書是指載有安全承諾內容和承諾人親筆簽字的書面文件。

4、本制度適用于綜掘二隊班組。

（二）、安全承諾內容

1、認真執行我礦“安全第一、預防為主”的安全生產方針，嚴格遵守安全生產規定，嚴格遵守安全生產各項規章制度。

2、自覺接受安全教育培訓，提高安全操作技能。

3、忠于職守，嚴格履行本崗位的安全職責。

4、不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律。自覺抵制違章指揮，糾正違章行為。做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

5、按規定著裝上崗，穿戴好勞動防護用品。

（三）、安全承諾要求及承諾程序

1、我隊全體人員都應進行安全承諾。

2、隊長為安全承諾書簽字的總負責人。

3、安全承諾書有效期限為一年，簽字后生效。

4、班組長要向隊長承諾。員工要向本班組班組長承諾。

5、安全承諾書必須由承諾人本人親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾簽字一式兩份，一份由承諾人保存，一份交隊存檔。

6、安全承諾誓詞如下：我已經接受過本崗位安全教育，并熟知安全承諾書的內容，愿認真執行，如違反本承諾，愿承擔相

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應的責任。

六、民主班務公開管理制度

（一）一般規定

1、發展班組民主，使大家互相信任，互相協作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發揮組織的積極性、主動性和創造性，它的中心是為了完成或超指標完成企業總目標分解到班組的各項工作，它是班組發展的重要保證。

2、班組民主原則：個人服從班組，少數服從多數，班組服從隊和礦。

3、班組民主管理的日常活動，班長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風民主，不能獨斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團結協調工作。

4、保障組員民主權利，拓展民主渠道，使班組內所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強對班長的監督。

5、不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權。班組實行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監督。不論誰出現問題，人人都有批評和提出考核的權利。

6、建立有效機制，及時填寫“合理化建議表”，并對勇提合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到部門、公司，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發展班組民主，積極推動班組民主的發展。

7、班組所有成員都要關心企業，具有高尚的主人翁意識。

8、增強透明度，實現民主監督。

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9、要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關心他人；三要將心比心，以心換心。

10、要不定期開展家訪活動，家訪活動做到“六必訪”：班組成員有病，住院時必訪；班組成員鬧情緒時必訪；班組成員思想波動時必訪；班組成員在局外發生問題時必訪；家屬長期有病必訪；對班組成員必訪。

11.五大員既要在班長領導下，接受專業管理部門的指導，承擔各自的管理任務，又要從事班組民主管理工作，把專業管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主活動會一般每月召開一次，也可根據需要，由班長或三分之一以上組員提議，隨時召開。

12、班組民主活動會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數同意，才能生效。

13、班組民主活動會的議題，與班長協商確定，每次會議內容不宜太多，應著重解決一兩個實際問題。

14、班組民主活動會的主要內容：貫徹落實公司、車間職工代表大會決議中涉及本班組的有關事宜。討論班組生產計劃、責任制方案，提出落實的具體措施。對班內工作的重大問題進行討論，充分聽取組員意見做出決策。聽取班長的工作報告，民主講評班組工作。

15、通過召開民主生活會，進行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚先進，鞭策落后；提出建議，交流思想；統一目標、思想和行動，增強團結，建設和諧班組，打造高效團隊。

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（二）職工應享受的合法權益

1、參與安全生產管理權

通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權參與礦有關安全生產規劃、管理制度、管理辦法、安全技術措施和規章的制定。對不符合黨和國家安全生產方針和法律、法規規定的規章、制度有權提出修改意見。

2、安全生產監督權

職工有權對礦貫徹、執行黨和國家安全生產方針情況，有關安全生產法規、安全生產管理制度執行情況，管理干部安全行為，作業現場安全情況，安全技術措施專項費用使用情況進行監督。

3、安全生產知情權

職工有權了解礦安全情況，作業現場安全狀況。有權了解作業規程和安全技術措施制定執行情況。有權要求班前講安全及安全生產注意事項。有權要求交接班交待作業地點安全情況。進入工作面前，有權要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。

4、參與事故隱患整改權

職工發現事故隱患，有權要求有關部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。

5、不安全狀況停止作業權

當作業現場發現重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權停止作業。

6、接受安全教育培訓權

工人未經安全培訓、教育，特殊工種作業人員未取得操作資

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格證書，有權拒絕上崗作業。

7、抵制違章指揮權

干部違章指揮，工人有權拒絕執行。違章操作，工人有權制止。跟班干部擅離工作崗位，工人有權向有關方面報告。

8、緊急避險權

在生產過程中，出現重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權采取緊急避險措施。

9、反映舉報權

工人有權向煤礦企業和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關安全生產法律、法規、制度的行為。有權檢舉違章指揮、違章操作者。有權反映作業現場的安全管理情況和不安全因素。

10、投訴上告權

在進行安全生產監督檢查時，如果受到打擊報復和迫害，工人有權向上級或政府有關部門、工會組織投訴和控告。工人有權對忽視安全、玩忽職守造成事故的責任者進行檢舉。工人有權對隱瞞事故的單位和責任者提出控告。

（三）班務公開

1、班務公開是提高班組工作透明度、加強監督、激勵先進、鞭策后進的有效辦法。

2、班干部要提高對班務公開的思想認識，任何時候，都要把民主管理放在重要的位置上來抓，要通過多種形式廣泛宣傳班務公開、加強民主管理等方面的有關知識，充分認識公開對促進班級發展和團結的巨大推動作用。

3、班務公開主要形式：一是班前會、班后會由班組進行公

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開。二是以多媒體的形式將要公開的內容公開在會議室的電視大屏幕上。

4、班務公開的內容：每班班前會上由值班隊長、班組長必須對對班組成員的當日出勤、工資、各項獎金和罰款、工程扣分、違章、班組的各項決策和制度全部予以公布和通知。

5、班組長必須在班前會上說明班組成員考核情況進行說明，對出現的問題及整改方向進行強調。

6、班務公開不到位、不及時或未公開給予班組長考核50元。

七、安全績效考核制度

工資標準：按照個人實際出勤，月出勤必須達到礦制度工日數享受礦有關獎金，若出勤未達到隊規定，不在享受隊二次分配工資，班組工資根據當班個人分值與當班工資掛聯考核。

考核細則：

（1）當月完成隊下達作業計劃時，班組工資全額計算；（2）當月完不成隊下達作業計劃時，班組總工資下浮20%；（3）班組出現 “三違”即：S1、S2、S3，按照三違處罰的嚴重性，出現一人次扣班組100元一次類推并扣去班組10分。

（4）當月全班安全無事故，班組工資全額計算（5）當月發生輕傷事故1人次，否決當月評比；（6）當月發生重傷事故1人次，否決2個月評比；（7）當月發生重傷以上事故1人次，否決3個月評比；（8）當班工作面標準化得分90分（不含90分）以上，該項工資全額計算；

（9）當班工作面標準化得分90分（含90分）以下，該項工

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資扣除班組100元，班組長考核50元，班組扣0.5分，工程質量不合格扣班組10分（以安全檢查部晨會通報考核結果為準）。（10）出勤率按95%考核，當月本班出勤率低于95%，達不到每人每次扣班組0.2分。

第三篇：綜掘三區二隊管理制度

綜掘三區二隊管理制度

各崗位安全生產責任制

一、隊長安全生產責任制

1、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策、法律及規章，對業務范圍內的安全生產工作負全面責任。

2、對本隊所施工工程質量負責。

3、帶領班子成員及全體職工完成上級下達的各項任務。

4、在組織生產時，認真貫徹國家個上級有關安全生產方針、政策、規程、指令和決定，按施工程序組織施工。

5、經常深入井下現場，了解施工情況，及時解決隱患和工程質量上存在的問題。

6、根據生產需要，分派副職各項工作，正確選用得力人員組織生產。

二、機電副隊長安全生產責任制

1、在隊長的領導下，負責本隊機電安全生產管理工作，對本隊機電安全生產管理負責。

2、當工作面發生機電事故時，必須及時深入現場，查明原因，落實人員，制定措施，組織人員進行搶救和處理，并及時向領導匯報。

3、帶領全隊職工使用好、維護好所屬范圍內的機電設備，努力完成各項安全生產任務。

4、負責組織安排本隊機電設備檢修，確保機電設備正常運轉。

5、深入現場抓薄弱環節和關鍵工作，了解各種設備的使用、維修、檢修情況，對危機安全生產的設備要及時組織維修，設備不得帶病運轉，杜絕違章作業，確保安全生產。

6、按時參加機電例會和機電大檢查，經常組織召開本隊機電技術會議，不斷推廣新設備、新技術在本隊的應用。

7、按時完成領導安排的臨時任務。

三、班組長安全生產責任制

1、貫徹執行企業和本單位對安全生產的指示和要求，全面負責本區域（班組）的安全生產。

2、組織職工學習并貫徹執行企業、本單位各項安全生產規章制度和作業規程操作規程及安全技術措施，教育職工遵章守紀，按章、按標準作業，制止違章行為。

3、組織并參加安全學習和其它安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。

4、負責對新工人（包括實習、代培人員）進行崗位安全教育和現場作業施工培訓學習工作。

5、負責班組安全檢查，發現不安全因素及時組織力量消除，并報告上級，發生事故立即報告，組織搶救，保護好現場，做好詳細記錄，參加事故調查、分析、落實防范措施。

6、負責生產設備、安全裝備、消防設施，防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。

7、認真組織好生產作業施工，合理安排好勞動組織，抓好隱患整改現場組織實施，嚴格執行“三不生產”的原則。

8、組織班組安全生產競賽，表彰先進，總結經驗。

9、保證生產作業場所整齊、清潔、衛生，實現文明生產。

四、掘進司機安全生產責任制

1、負責巷道施工中的連采機的操作任務。

2、服從指揮，嚴禁違章作業，拒絕違章指揮。

3、嚴格按照正規循環掘進，杜絕超空頂作業。

4、嚴格執行敲幫問頂制度，發現問題要及時聯系支護，并用綜掘機處理離層。

5、嚴格按激光線施工，現場控制好工程質量。

6、用綜掘機及時清理當班掘進面的浮煤，堅持停機停水，現場抓好煤質。

7、負責綜掘機的當班動態點檢，并做好日檢紀錄。

8、嚴格執行現場交接班制度，要向下一班綜掘機司機交待清掘進面的安全、進度、工程質量、文明生產及煤機的運行情況。

9、負責當班綜掘機司機的新人培養工作。

五、錨桿鉆機司機安全生產責任制

1、負責本區隊所掘巷道的錨桿支護工作。

2、服從指揮，杜絕違章作業，拒絕違章指揮。

3、嚴格按照《操作規程》及《作業規程》作業，保證支護質量和支護速度。

4、嚴格按照《操作規程》及《作業規程》要求，處理支護點的頂板離層。

5、負責支護后的掘進面的探頂（底）煤工作，并在探孔處做好記錄。

6、負責支護后的巖粉、藥卷箱等雜物的清理。

7、按照《操作規程》及《作業規程》要求，及時延續風筒。負責當班錨桿機的動態點檢，按要求做好點檢紀錄。

8、要及時向區隊值班室反饋井下支護材料儲備情況。

9、嚴格執行現場交接班制度。交班是要將錨桿機的運行情況和工作面的支護、支護材料的儲備情況向下一班錨桿鉆機司機交待清楚。

六、裝載機司機安全生產責任制

1、負責當班裝載機運煤、運料的操作工作。

2、服從指揮，杜絕違章作業，拒絕的違章指揮。

3、堅決執行巷道內“行人不行車，行車不行人”規定，確保運輸安全。

4、裝卸煤時要慢行，避免與綜掘機相互碰撞損傷。嚴格控制裝煤量，駕駛車輛平穩運行，減少灑煤量，確保煤質。

5、負責當班裝載機進行動態點檢，并做好點檢紀錄。

6、認真進行現場交接班，將本班設備存在問題交待清楚。

七、皮帶機司機安全生產責任制

1、負責當班指定的皮帶機操作工作。

2、服從指揮，杜絕違章作業，拒絕違章指揮。

3、嚴格執行信號指令制度，無信號或信號不正確不得隨意開停機。

4、不準脫崗和睡崗；離崗前將皮帶機所有開關打倒停機狀態。要動態檢查皮帶機轉載點附近皮帶機的運行狀況，要及時向區隊值班室反饋存在問題。

5、及時清理皮帶機尾滾筒附近及指定儲帶倉部分的浮煤。

6、要堅持開機開水、停機停水的原則，及時開啟和關閉皮帶機頭附近的防塵水幕。

7、負責當班皮帶機的動態點檢，并做好點檢紀錄。認真進行現場交接班，將本班設備存在問題向下一班司機交待清楚。

八、電鉗工崗位安全生產責任制

1、服從指揮，杜絕違章作業，拒絕違章指揮。

2、負責區隊所有設備電器的檢修和維護工作。

3、負責電器設備入井前完好和防爆檢查，杜絕帶病、不完好和失爆設備入井。

4、負責掘進過程中供電線路（不包括10千伏）的延續、聲光信號系統的安裝和延續。

5、負責區隊所有設備電器部分的安裝、試運行工作。

6、負責所承包設備的完好、防爆等質量標準化工作。

九、設備檢修工安全生產責任制

1、服從指揮，杜絕違章作業，拒絕違章指揮。

2、負責區隊所有設備機械、液壓部分的檢修和維護工作。

3、負責區隊設備入井前完好檢查，杜絕帶病、不完好設備入井。

4、負責掘進過程中皮帶機安裝、刮板機移設、皮帶延續、及供排水系統安裝和延續。

5、區隊所有設備機械部分的安裝、試運行工作。

6、負責所承包設備的專業點檢、文明生產等質量標準化工作。

7、負責井下的油脂管理。

8、負責所有質量標準化牌板的移設管理工作。

十、水泵工安全生產責任制

1、服從指揮，杜絕違章作業，拒絕違章指揮。

2、負責區隊所有排水設備的運行、檢修和維護工作。

3、負責區隊設備入井前完好檢查，杜絕帶病、不完好設備入井。

4、負責掘進過程中巷道積水抽排及泵窩淤泥清理工作。

5、負責所承包設備的專業點檢、文明生產等質量標準化工作。

6、負責排水管理設備運行記錄的填寫工作。

7、認真進行現場交接班，將本班存在問題交接清楚，遇問題及時匯報不隱瞞。

十一、探放水工安全生產責任制

1、服從指揮，杜絕違章作業，拒絕違章指揮。

2、負責鉆機、配件、工具、記錄、資料等管理和保護。

3、探放水工必須經過專門的安全技術知識培訓，考試合格，持證上崗。

4、必須堅持“有掘必探，先探后掘”的原則。探放水前要做好探放水的準備工作。備齊配件、搶救事故的材料等。

5、認真遵守勞動紀律，堅守崗位，嚴格按照《探放水設計》、《探放水規程作業》、和《煤礦安全規程》進行探放水工作。

6、做好防止透水、突水、瓦斯涌出的安全保障措施等工作，做好搶救事故、避災、報警等準備工作。

7、認真學習探放水知識、防治水和防治瓦斯的知識，以便對探放水工作中出現的事故應急處理。

8、發現有透水征兆時，及時停止鉆探，并采取措施處理，同時即刻報告調度室，如發現情況危急，必須立即撤出作業人員，并向受威脅地區的人員發出警報。

十二、膠輪車司機安全生產責任制

1、服從指揮，杜絕違章作業，拒絕違章指揮。

2、上崗前必須持證上崗，并考試合格。

3、負責區隊井下生產所需材料、設備的運輸工作。

4、熟悉礦井運料車輛的性能及巷道情況。

5、運送設備必須用專用料車，井下物料碼放齊整。

6、開車前檢查車輛照明燈、轉向燈、剎車燈、尾燈、儀表、喇叭、輪胎、后視鏡、雨刮器、門鎖等必須齊全完好、動作靈敏，無碰撞變形，車燈必須時刻保持清潔，燈光充足。車輛制動裝置靈敏可靠，剎車距離符合要求。

7、行駛過程中嚴格執行“下行車讓上行車”制度。

8、嚴禁違章作業，嚴格執行轉龍灣煤礦車輛運輸管理規定。

十三、機電維修工安全生產責任制

1、嚴格執行《煤礦安全規程》、《操作規程》、《作業規程》、設備保養制度和交接班制度，堅守工作崗位，必須持證上崗，不準擅離職守，保證做到安全供電。

2、努力鉆研技術，熟悉本隊供電系統及各種電氣設備的性能、作用、原理，做到判斷事故準確無誤，處理事故安全迅速。

3、每班要對電氣設備和線路進行巡回檢查，特別是移動線路和設備，更要加強維護，達到完好。

4、每月檢查一次各種電氣設備的防爆性能，經常注意檢查電氣設備的絕緣性能及各儀表、繼電保護裝置的動作是否靈敏可靠。

5、負責處理當班發生的電氣事故，并及時匯報事故情況。

6、認真填寫設備運行日志和各種記錄。

各工種崗位責任制

一、隊長、副隊長崗位責任制

1、負責本隊的行政工作，認真貫徹執行黨的安全生產方針，發現違章作業人員，立即制止，并對其嚴肅處理，組織本隊職工完成各項生產任務，在安全生產上應負全面責任。

2、負責檢查生產中存在的問題，并及時匯報處理。

3、安排布置各班的生產作業計劃和安全工作，深入到現場，監督檢查執行情況。

4、負責把好工程質量關，嚴格按規章作業，提高合格率，杜絕事故發生，如發生事故，負責組織搶救，并向調度室匯報。

5、合理使用機械動力、人力、物力，提高回采率，合格率，協同有關單位處理解決好生產中各環節發生的問題，搞好團結。

6、副隊長是隊長的助手，以其工作范圍對隊長負責，必須跟班作業，協同隊長搞好本隊工作，完成自己分管的任務，隊長不在時代行隊長職責。

二、班組長崗位責任制

1、班長是當班安全生產的第一責任人，在組織生產過程中始終堅持安全第一原則，處理好安全與生產的關系。

2、認真貫徹落實上級有關安全生產的指示、指令、文件規定精神和對內的管理制度。

3、嚴格執行《煤礦安全規程》、《操作規程》、《作業規程》，把三大規程的具體要求落實在各工種工作過程中，杜絕“三違”。

4、組織生產過程中，嚴格按照《安全生產標準化實施細則》落實責任，進行嚴細的督促驗收考核，對不合格不達標的工程必須立即返工處理。

5、教育班組成員，上標準崗、干標準活、做標準人，做安全生產標準化工作的帶頭人。

6、班中遇有事故隱患時，必須采取有效措施，積極組織處理，處理不了的及時向隊領導匯報，確保安全、順利、高效完成當班生產任務。

7、對安全條件差的地段，重點工作崗位要蹲在現場親自組織指揮，確保安全。

8、協調好各環節、各工種的工作，達到全線作業有序順暢，完成當班既定任務。

9、負責上下井人員的清點和班中班后匯報，交接班工作。

10、履行好現場管理第一責任人職責，帶出一個規范作業、基礎扎實、安全生產、領導放心、職工滿意的班組集體。

三、掘進機司機崗位責任制

1、對掘進機作業安全負責，必須持證上崗，按時到工作面進行交接工作。

2、接班后詳細檢查各部件是否完好，可先空載試車，確認一切正常后，方可開機割煤。

3、照明燈不亮時禁止開機。截割頭運轉時，機組前方不準有人，滅塵裝置不能正常使用時，禁止作業。

4、按作業規程中高度、寬度規定割煤，防止中線跑偏，水管、電纜隨進隨對、隨退隨出，不能出現斷線斷管現象。

5、每次開機前必須先發警報，觀察人員全部撤出時方可開機。

6、截割頭必須在旋轉狀況下才能割煤巖，不準帶負荷啟動，推進速度不宜太快，禁止超負荷運轉。

7、要對機器進行檢修維護、保養。

8、空頂距不能超過作業規程所規定的最大控頂距。

9、發現問題協同處理，對遺留問題落實責任向上匯報，履行交接手續。

第四篇：綜掘二隊績效考核辦法

綜掘二隊績效考核辦法

績效考核為生產管理的調節杠桿，在管理實踐中占非常重要的位置，若使用得當，會有提高生產效率、促進一線管理向健康方向發展。為使我隊管理水平再上新臺階，充分調動干部職工的工作積極性，以“公平、公開、公正公”為原則，特制定本方案。

一、獎金總額

獎金總額由礦按照礦考核組的月度考核結果給出，總額數公務公開欄向職工公示。

1、平均獎

計算方法：礦工資總額下發后根據上月考勤、生產任務以及安全生產質量完成情況進行提取，保勤工資、安全風險抵押工資、隊內考核獎勵后剩余部分除以各工種總系數之和即為全隊平均獎。工資總額、保勤工資、安全風險抵押工資、礦及隊內嘉獎、礦及隊通報處罰、平均獎、各工種總系數之和；分別用Z、B、A、J、T、P、X記）。

計算公式：P=[Z-(B+A+J+T+P)]÷X2、保勤工資

每月設置保勤獎1000元/人。凡是當月按照正常排班規定出勤的職工均可享受保勤獎；

非正常出勤職工按以下辦法考核：

每位職工每月請假1天的，不扣除當月保勤獎；請假2天，扣除保勤獎300元；請假3天，扣除保勤獎600元；請假3天以上（不含3天）的，扣除當月全部保勤獎。

當月保勤獎扣除的全部金額，月底績效考核分配時進行匯總合計，并將其平均分配給出勤正常的職工（包括礦聯職工）。

職工有曠工行為的，曠工1天，扣除當月全部保勤獎；曠工多于1天的，累計加100元/天的標準進行處罰；曠工整月的無當月績效工資。職工連續曠工1個月以上后又進行正常上班的，實行額外3000元罰款。

隊內鼓勵職工加班，加班職工除當班工分外，另外獎勵200元/班；材料員原則上不允許加班，如若確實因生產需要進行加班的，需由隊長批準。

3、安全風險抵押工資、（1）、目的為充分體現風險同擔、利益共享、獎罰分明、全員管理的原則、提高全員安全意識、責任意識和風險意識，強化安全管理，確保安全生產形勢持續健康穩定發展，實現安全生產目標，結合我我隊的具體情況特制定本安全風險抵押金管理制度。

（2）、風險抵押金標準

每月從全隊干部職工績效工資中干部提取800員、職工500元作為風險抵壓金，由隊組直接進行考核管理。

（3）、風險抵押金考核

生產班當月實現安全生產無事故，當班職工無三違現象，風險抵押金全額返還，如發生一起輕傷及以上事故的全班職工扣除當月風險抵押金，當班跟班隊長負連帶責任，扣除當月風險抵押金；發生一起及以上三違現象的，扣除當事人全部風險抵押金，當班班長及副班長負監管不利責任，扣除全部風險抵押金。

檢修班當月實現安全生產無事故，當班職工無三違現象，風險抵押金全額返還，如發生一起輕傷及以上事故的，全班職工扣除當月風險抵押金，當班跟班隊長負連帶責任，扣除當月風險抵押金；發生一起及以上三違現象的，扣除當事人全部風險抵押金，當班班長及副班長負監管不利責任，扣除全部風險抵押金。當月設備運轉率未達標的、發生一起及以上因檢修不到位引起的機電設備并且影響正常生產的，扣除相應設備包機責任人全部安全風險抵押金。因其它原因造成隊組經濟或榮譽損失的，扣除當事人全部風險抵押金。

被礦查出的“三違”，對責任人礦罰多少隊給予同等處罰，跟班隊長、班長驗收員績效獎對等處罰，互保、聯保人承擔同等處罰。出現重大責任事故，按礦有關文件執行。

5、各工種系數

生產班班組職工依照驗收員現場打分結果進行日累計，班長系數1.2，副班長系數1.1，掘進機司機系數1.1，支護工系數1.0，運輸機司機系數0.4-0.9進工作面輔助工作0.8-0.9，不進工作面0.4-0.6，算出全月總分后乘以分值即為本人本月獎金數。

檢修班班組職工按平均獎0.9計提工資,然后按工種分配系數，班長系數1.2，副班長系數1.1，掘進機檢修工系數1.1，電鉗工系數1，雜工0.4-0.8。累計一個月上班班數的總分值就是本人當月月總分。算出全月總分后乘以分值即為本人本月獎金數。(如當月進行搬家倒面,隊內部召開隊務會議研究獎勵檢修班人員人均300-500元)

技術員：按平均獎1.0系數打分，累計一個月上班班數的總分值就是本人當月月總分。

材料員：按平均獎0.85-0.9系數得分，輔助人員0.5-0.85。

請假期間獎金分配按照國家相關規定執行。

因公外出培訓學習、旅游、療養期間，獎金分配按照公司有關規定執行。

副隊長：績效工資為全隊平均獎的1.45倍。生產獎與跟班班組工作量、工程質量、標準化三部分掛鉤，三部分權重分別為60%、25%、15%。跟班班組工作量由隊組成的考核小組進行月終考核打分。工程質量、標準化考核參照礦上月中三次考核結果兌現。三部分分值（分別用A、B、C記）分別乘以三部分考核內容權重之和的百分比再乘以全隊平均獎(用F記)的1.45倍為副隊長當月生產獎（用N記）。

計算公式：N=[(A×60%)+(B×25%)+(C×15%)/100]×F×1.45

技術主管：生產獎不超過全隊平均獎的1.45倍。生產獎與跟班工作量、工程質量、標準化掛鉤，三部分權重分別為15%、60%、25%。跟班工作量由隊組成的考核小組進行月終考核打分；工程質量、標準化考核參照礦上月中三次考核結果兌現。三部分分值（分別用H、I、J記）（分別乘以三部分考核內容權重之和的百分比再乘以全隊平均獎(用F記)的1.4倍為副隊長當月生產獎（用K記）。

計算公式為：K=[(H×15%+I×60%+

J×25%)/100]×F×1.45

跟班隊長：跟班干部在當日所帶班組工作量考核單上簽字，月底統一由考核組對其所帶班組工分進行統計（統計結果按高低分別用F1、F2、F3、F4、F5……Fx記），按照統計工分分別進行打分（打分結果按高低分別用M1、M2、M3、M4、M5……Mx記）總分最高的M1=100分，其余的分值按工分值與最高工分F1之比打分。

計算公式：Mx=

(Fx/

F1)×1004、隊內嘉獎：

按2%～5%計提，用于獎勵在當月生產過程中工作業績突出、吃苦耐勞。重在生產技術上革新，大膽在管理上提出合理合理化建設的班組和優秀干部職工。根據隊委會討論制定具體相應獎勵制度和考評細則進行獎勵。

獎勵設置：

集體獎設置優秀生產組織獎（以班組為單位）；

個人獎項設置生產能手、質量標兵、維修大師、安全衛士、革新能手、優秀進步獎、星級員工（以副隊長、班組長、優秀職工為候選人）。

考評內容：

優秀生產組織獎為班長和生產能手獎與班組進尺計劃任務超欠情況、工程質量、標準化三部分掛鉤，三部分權重分別為60%、25%、15%。進尺工作量由隊組成的考核小組進行月終考核打分。工程質量、標準化考核參照礦檢查情況及隊組內部驗收工票扣罰情況進行評比打分。

考評標準及獎勵細則：

根據隊組月度生產計劃排出各生產班組任務分解計劃，班組超計劃任務10%-20%，施工巷道工程質量、標準化優秀率不低于65%的獎勵班組1000-2000元，班長不參與班組獎勵，獎勵班長500-800元。班組超計劃任務25%-35%，施工巷道工程質量、標準化優秀率不低于75%的獎勵班組2500-5000元，獎勵班長800-1500元。

考評周期：

每月底根據上月工作任務完成情況考評上月生產任務。根據考評內容及考評獎勵細則符合獎勵條件進行專項獎勵，不符合要求本月此項獎勵取消。

質量標兵、根據隊組月度生產計劃排出各生產班組任務分解計劃，班組完成計劃任務，施工巷道工程質量、標準化優秀率不低于90%的獎勵班組1000-2000元，班長不參與班組獎勵，獎勵班長500-800元。

考評標準及獎勵細則：

每月底根據上月工作任務完成情況考評上月生產任務。根據考評內容及考評獎勵細則符合獎勵條件進行專項獎勵，不符合要求本月此項獎勵取消。

維修大師、根據隊組掘進機，運輸系統等包機責任人，開機率在85%-95%的獎勵包機責任人200-800元。

安全衛士、根據隊組掘進機，運輸系統等包機責任人，開機率在85%-95%的獎勵包機責任人200-800元。

革新能手、根據隊組掘進機，運輸系統等包機責任人，開機率在85%-95%的獎勵包機責任人200-800元。

優秀進步獎、星級員工

依據礦星級員工考評細則進行推選申報。

1）積極提出合理化建議并為隊組所采納，予以建議獎，嘉獎100—500元。

2）在技術創新方面有突出貢獻，并為隊組創造效益的視效益情況嘉獎100-1000元。

3）節約成本方面有突出貢獻者給予嘉獎100—500元。

4）品行端正、工作勤奮，能適時完成重大或特殊任務；從事某一崗位或某一項目艱苦工作成績突出者；給予嘉獎100-1000元。

5）對本職崗位表現突出、業績優異、做出突出貢獻者，視情況給予嘉獎100-1000元。

6）在礦、公司職工技能大賽上取得成績，為隊爭光者，視取得的名次給予嘉獎500-1500元。

綜掘二隊工分分配、考核管理辦法

本著效率優先、公平公正、按勞分配的原則，為使我隊管理工作科學化、規范化、有序化，起到調動、保護、發揮好工人各方面的積極性、主動性，保證各項生產任務安全順利完成，結合我隊實際情況特制定本管理辦法，內容如下：

1.生產班進尺核定計劃：

煤巷每班4排（斷面按5.2×3.5計算），前四排每排200分；第五排及以上按2倍計算；全巖巷（白砂巖）每班2排，每排400分，2排以上（不包括2排）按之前每排2倍計算；煤、巖交叉時，視其硬度決定按煤、巖記分，達到1/3巖、每排300分，達到2/3巖、按全巖每排400分記分。

2.按照當班生產進度，頂、幫支護相應跟進，尤其上眼、中眼當班必須跟進，否則進尺、支護不予翻倍。如底眼當班未跟進，次日仍由本班補齊（如次日仍未補齊，所有進尺、支護不予翻倍，由補齊班組按每根1.5倍計算）。頂錨桿每根30分；幫錨桿每根40分；第五排及以上按2倍計算。（失效支護只按數量記分，不予翻倍）

3.錨索按照當班生產進度相應跟進，7.3米錨索每根100分、10.3米錨索每根140分、13.3米錨索每根200分。當班錨索支護量超出4根（不包含4根），按每根1.5倍計算（其他長度類型錨索，視情況記分）

4.礦或隊內要求補強支護的，按標準分值1.35倍執行。

5.按照當班生產進度相應清理迎頭浮煤（緩沖床下方及兩側浮煤、皮帶尾向迎頭12米內浮煤）10分/米，否則進尺及支護不予翻倍，且發現一次對當班班長處罰100分。

6.安裝頂板離層儀400分/套（包括頂板離層儀1個，錨索、頂錨桿1個、幫錨桿2個，協助安裝）；巷道拐彎、開口、貫通點等地另外安裝W鋼帶100分/根。

7.延長風筒100分/班；移前探梁100分/班；移監控探頭20分/班。以上三項是規定動作，必須完成，否則雙倍扣除。

8.挖水溝、支底角（煤30分/米、巖60分/米）；起底20分/米；拆網挑頂100分/排；開幫20分/米；打超前構造探查鉆孔，12分/米；探底煤20分/米；探頂煤10分/米；打地錨30分/根；拉尾加架100分/架；縮尾拆架100分/架；拐彎抹角150分/米；架鋼梁棚500分/架。

9.更換機組內部油管（即機組蓋板內油管）每根300分，外部油管每根100分。更換截齒20分/個（舊截齒交隊內登記），延風水管路D114×6m管每根50分，打托架眼20分/根，安裝管托架（四趟管路抱箍連接）20分/根，整理材料50分/小時，開裝機40分/小時，沖洗巷道1分/米，清理平巷10分/米（煤厚100mm,大于100mm成倍計算），安裝刮板機一部1500分（刮板機長10米-15米，含接電，安裝噴霧、護欄），延節中間槽100分/節，安裝擋煤板20分/塊，拆二運1000/次（放在指定位置并碼放整齊）、裝二運1500/次。打電纜橋架200分/根（含吊掛電纜鉤），釘擋煤皮500分/次，吊掛電纜線（上至監控線，下至動力電纜）20分/米，開關檢修、打防爆面100分/臺，倒噴霧100分/道，倒抑塵網200分/次，倒支護材料、設備200分/小時，打木垛200分/個，拆木垛100分/個（碼放整齊）。

10.生產班要積極處理機電設備及影響生產的各種故障，按30分/人/小時計算（寫清處理人數及時間，當班跟班隊長簽字確認，否則不予記分）；如出現爆油管等故障，未及時處理引起的其他機械設備故障，另行追查處理。

11.其它零星工程根據實際用工數及工作量給予補分（班長寫清工作量、人數、用時，當班跟班隊長簽字確認）。

綜掘二隊違反勞動紀律處罰辦法

1）遲到：在當班生產工作開始時未到者記遲到，遲到一次罰款50元，并記過一次。

2）早退：不經上司批準，在未到規定下班時間或在未通知下班之前私自離開，早退一次罰款200元，并記過一次；嚴格執行上班簽到下班簽退制度，提前簽退者視為早退處理。

3）曠工：未經直接上司批準沒來上班，遲到或早退半小時以上記曠工，曠工一次罰款300元，并記過一次，當月累計三次或連續三天曠工者停職，并送安監站培訓學習。

4）病假：因身體不適或生病不能來上班的，需向隊長申請，待批準后可上班回來時補辦病假手續（病假條、正規醫院開具的相關證明），缺一不可，否則將視為曠工處理；病假期間待遇按照國家相關規定執行。

5）事假：凡請事假必須本人至少提前一天持申請單征得直屬上司的批準，三天以上需礦領導批準，簽字后辦完手續方可休假。

6）請假程序：請假三天或以下的隊長有直接批準權，三天以上的首先到隊長處申請，待同意后填寫相應假單，按程序找負責礦領導簽字后，帶齊相應單據交由經營管理部備檔，拿回一聯交由隊里做考勤記錄。

7）三違：發生一次三違的視三違現象程度的不同罰款50-1000元。并記過一次。

8）記過五次或五次以上者扣除其當月績效工資的30%，并停職進行再培訓，培訓合格后方可在上崗。

9）凡三日內未上繳罰款者，在月底績效工資中處罰1000元。

五、綜掘一隊安全風險抵押金制度

綜掘二隊現場安全管理制度

為加強現場安全管理，保證安全生產，為職工創造安全的作業環境，特制定現場安全管理制度：

一、組織領導

1、成立現場安全管理領導小組：

組

長：隊長

書記

副組長：跟班隊長

成員：副隊長

技術員

班組長

驗收員

2、職責劃分：

（1）隊長：是本單位安全生產的第一責任者，對全隊安全生產工作負總責，當井下現場出現重大安全隱患及事故時，必須第一時間趕赴現場，組織職工及時處理生產事故，排查整改安全隱患。

（2）書記：是本單位職工安全教育的第一責任者，負責全隊職工總體安全教育，當井下現場出現重大安全隱患及事故時，必須第一時間趕赴現場，組織職工及時處理生產事故，排查整改安全隱患。

（3）副隊長：是本班安全生產的第一責任者，每班必須組織職工在進入工作地點之前進行安全檢查和確認，在確定無安全隱患的前提下，方可組織職工進行安全生產作業。當井下發生安全生產事故，必須在現場及時組織職工進行處理，并向區隊及礦調度室匯報。

（4）技術主管：是本單位安全工作的技術負責人，及時編制符合生產現場的作業規程、操作規程及各項安全技術措施，并組織職工認真貫徹學習，保證職工經考試合格后，方可上崗作業。在井下現場發生重大安全生產事故時，必須及時趕赴現場，組織職工按照措施要求進行搶險救災施工。

（5）班組長：是本班組安全生產的直接責任者，嚴格按照規程措施組織本班組的生產工作，及時發現和排查現場安全隱患，杜絕各類事故發生。當施工作業現場出現安全隱患及事故時，必須及時組織人員積極進行事故搶救，如不能現場搶救，必須及時將班組人員撤至安全地點，待確定好安全措施后，與隊長、支部書記、跟班隊長配合處理事故隱患及事故。

（6）驗收員：主要負責本隊井下安全生產、安全監督、安全檢察、安全隱患處理整改等工作，及時發現和匯報本單位、班組安全隱患，并督促及時整改，杜絕各類事故發生。當井下現場出現重大事故隱患和安全事故時，必須組織人員積極處理，如不能及時處理的，必須清點人數，將人員撤至安全地點。

二、安全原則

認真貫徹執行黨和國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，“從零開始、向零奮斗”的安全理念，重點在井下，重心在班組組織和帶動全隊職工，創造良好的作業環境，及時查處現場存在的安全生產事故隱患，保證職工的生命財產安全。嚴格按照質量標準化要求組織生產作業，做到“以質量保安全、以安全促生產”。

三、保證安全的措施

1、強化職工安全教育培訓，提高職工的業務素質，樹立職工的自主保安意識，實現職工從“要我安全”向“我要安全”的意識轉變。

2、嚴格落實各級人員的安全生產責任制，把安全工作責任到人，明確區隊管理人員、班組管理人員及現場作業人員的安全責任，使職工作業有責任，責任作業保安全。

3、建立區隊互保聯保制度，職工作業相互包保，班組管理人員相互聯保，區隊管理全部包保的制度，并簽訂包保協議，安全互保聯保人員同職同責，享受同等安全獎勵，承擔同等安全處罰。

4、建立班前會安全學習制度，每天利用班前會10分鐘講安全，并明確每個班組的安全生產責任人，每項工作必須明確安全生產的責任人，保證責任明確到人。

5、實施安全檢查及確認制度，即跟班隊長與工人一同到達工作地點，首先進行安全檢查，通過現場檢查，排除存在的安全隱患后，方可組織職工進行生產作業。

6、推行現場崗位描述和安全確認制度，每個工種必須制定符合本工種的現場操作制度，并嚴格按照制度進行作業，確保現場生產安全。

7、實行安全匯報制度，每個班由班組長現場向跟班隊長匯報生產過程中的安全情況，跟班隊長確認后，及時向區隊和礦調度室匯報。匯報內容主要有：本班生產任務、安全狀況、存在問題、采取的措施、本班注意事項，下一班須注意問題及措施等。

8、實施安全生產“三不傷害”的原則：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。

四、安全獎罰

1、出現輕傷，除按礦有關處罰決定外，視情節輕重，對責任人扣除當月風險抵押金，當班班長（含副班長）風險抵押金扣除，所在班組成員（當班出勤人員）風險抵押金扣除50%-100%。

2、出現輕微傷，責任人扣除風險抵押金。

3、被礦查出的“三違”，對責任人礦罰多少隊給予同等處罰，跟班隊長、班長驗收員績效獎對等處罰，互保、聯保人承擔同等處罰。

4、出現重大責任事故，按礦有關文件執行。

5、職工現場違章作業沒有造成嚴重后果的，視情節輕重對責任人扣除當月風險抵押金50%-100%，對跟班隊干正副班長扣除當月風險抵押金50%-100%。

6、因違章操作、安全意識淡薄造成的工傷按礦安全考核管理辦法進行考核處罰，職工工傷期滿后隊組根據工傷等級鑒定結果重新評估是否適合原崗位，重新上崗前需隊組安全培訓考試合格后方可安排入井工作，如安全培訓考試不合格繼續培訓學習，期間無績效工資。多次考核不合格退回礦人力資源重新培訓評估上崗。

五、加強班組建設

1、實現班組自治，打好安全基礎。

2、實施“任人為賢、德才兼備”班組長選拔制度，選拔生產骨干中的優秀人員作為班組長，帶領班組職工開展安全生產工作。

3、加強對班組長的培訓教育、指導和監督。

4、為班組長創建良好的工作環境，利用市場化和人情化的管理提高班組長的積極性和忠誠度。

5、實現班組制度化，制度規范化，有效地管理機制。

6、狠抓現場安全管理，對出現的隱患要現場進行整改。

六、建立區隊現場安全管理網絡體系

1、按礦要求建立互保、聯保制度，形成全員抓安全的網絡，堅決不漏一個人。

2、隊領導包班組，班組長包職工、職工之間互保聯保，層層劃分責任，層層落實責任，做到安全有保障。

3、明確安全責任，嚴格落實，責任到人。

現場安全管理網絡圖

副

隊

長

跟班

隊

長

技術員

群監員

班組

長

安全員

材料員

現場職工

生產設備

區隊現場安全管理目標

區

隊

長

支部書記

材料、配件、工具及易消耗品管理制度

材料、配件及易消耗品從其領取、發放到使用情況，都必須做明確詳細的記錄，以做到制度化、規范化，為今后制定齊全、可靠的材料、配件消耗計劃提供依據。

1、配件都必須由隊長或書記親自簽字，并建立材料配件消耗記錄薄，記錄在案。

2、隊的材料、配件、工具的消耗計劃由隊機電技術員及材料員負責，并及時向隊長匯報。材料、配件的領取、發放材料員負責。

3、下各種配件應選擇無積水、無淋水、無片幫、無冒頂危險的地方存放，按品種、規格、數量、分類碼放在配件架上。要求做到排列有序、碼放整齊、數量明確，而且做到防潮、防銹、防腐。

4、材料、配件、工具建立交舊領新制度，對交回的舊件要組織人員進行修復，以便再用。

5、材料組要經常對材料、配件消耗進行匯總，以便掌握在生產過程中

配件、材料的使用和消耗規律，為制定消耗定額提供可靠依據。

工器具領用規定

1、公用工具由各班組班長領用，材料組并建立領用臺帳。工具丟失后由使用人照價賠償，作廢的由班長交舊領新。

2、一季度由機電副隊長清點一次工具，對于丟失工具后未及時匯報者，對丟失人加倍賠償。

3、正常生產由跟班電工負責工具箱管理，非正常生產由看面人負責保證工具完好不丟失。如正常生產過程中設備出現故障，必須使用專用工具，經工具使用人同意后，可撬開工具箱使用他人工具，但必須在使用后，如數完好歸還所有人。

班前、班后會制度

為規范班組班前班后會議，引導班組長有效開展班組工作，改善班組長工作方法，提高班組長工作技能，使員工安全意識和自身素質得到提高，區隊安全生產基礎管理取得長足進步。根據班組建設實際，制定本制度。

一、班前會要求及程序：

（一）班前會要求：

班前會每班必須召開，堅持班前“六必講”，必講上一班發生的安全問題；必講對上一班安全問題的處理：必講當班安全注意事項：必講跟班隊長、班長的責任：必講特殊工種的崗位主要問題：必講在施工中遇到問題的應急處理措施。

班前會主持人必須有值班副隊長以上管理人員擔任。班前會主持人要提前掌握、了解上一班工作任務完成情況及存在問題，提前對當班員工情況了解排查，做到心中有數。按照班前會的程序和要求認真準備。

3、班組長會前準備：班組長平時要注意宣傳欄張貼的信息內容（通報、通知、警示等等）。到崗后，班組長查看上一班的記錄，掌握第一手材料；與值班隊領導聯系，是否有重要制度或會議精神、文件需要傳達，領導是否需要參會。其他員工檢查設備設施。

4、會議頻次、時間及地點：每輪班的上班前10分鐘在區隊會議室召開。

5、參加人員：全班全體員工，必要時交班人員或邀請礦領導參加。班前會由值班隊長主持，班組長交接。

7、班前會整個過程控制在20~30分鐘左右。

9、隊長、支部書記每月參加零點班班前會不少于7次。

（二）班前會程序

1、班前會點名簽到、班前排查。由值班隊長會前點名，班組長在布置安排當班工作任務之前，要檢查每名員工勞動保護穿戴是否規范。要從關愛員工出發，觀察當天來上班、昨天休息或請假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動等，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢。

2、接班開工前，結合當班運行方式和工作任務，要突出講任務、講安全、講質量。講任務，做到工作任務目標明確；講安全，做到防范措施周全；作好危險點分析，布置安全措施，交代注意事項。講質量，做到標準嚴細到位。員工對干什么、怎么干、干到什么標準，明明白白，清清楚楚，激發員工的安全生產的積極性和主動性。

3、布置工作。簡要傳達礦有關文件或會議精神，詳細布置當班工作，明確本班要完成的工作指標并分工到人頭，分析完成工作任務的有利條件和不利因數，增強當班員工完成工作任務的信心和決心；根據當班工作任務和生產現場的實際，針對每個生產環節、每個操作點應注意的事項逐項、逐條，講清、講透。

4、入井前安全宣誓。有值班班長帶領，所有參會人員應起立，進行莊嚴的安全宣誓。

二、班后會要求及程序：

（一）班后會要求：

1、班后會點評：總結講評當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業等不良現象，并做好記錄。

2、總結表揚。值班隊長要把上一班工作現場情況進行總結，對出現的問題或可能存在的隱患進行點評、解析，提出應急措施和整改辦法，通報上一班工作完成情況。必須表揚、鼓勵在上一班工作中表現突出的員工，倡導大家向其學習。

（二）班后會程序：

1、班長點名，確認班后員工身體及精神狀況。

2、對本班工作情況及安全工作進行總結、點評。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時提出批評，必要時向上一級領導提出處罰的建設。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況的發生。表揚和鼓勵在本班中表現突出的員工，倡導大家向其學習。

3．提醒員工下班時注意交通安全。

4、簽退。

綜掘二隊交接班工作制度

一、隊組各工種崗位人員及管理人員都必須嚴格遵守現場交接班制度。

二、各工種到達工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現場交接班。并向隊值班室匯報現場情況

三、跟班隊長、班組長交接班時，應交代當班生產設備運轉、工程質量和安全等情況以及下一個班應注意事項。

四、各工種應按崗位手拉手交待本工種設備運轉情況及下班注意的問題，出現的問題當班必須處理好方可離開崗位。

五、交班人未經接班人和領導同意，擅自離開工作崗位時，下班出現的一切問題均由上班一班交班人負責。

六、當接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長，跟班副隊長同意。所發生的一切問題由接班人負責。

七、各工種具體交接班內容按各工種交接單執行。

綜掘二隊隊干跟、值班制度

為充分發揮隊干跟值、班的作用，保證隊各項安全生產工作有序進行，制定本隊隊干跟、值班制度：

一、值班

1、隊制定值班表，按照值班順序，進行值班。

2、值班采用二十四小時值班制，早八點值班隊干交接班。

3、值班時，必須堅守崗位，嚴禁脫崗、私自離礦。出現空崗、脫崗，罰責任人50元/次。確有原因暫時離礦者必須向礦主值班領導匯報并報告調度室，經批準后方可離礦。

4、值班人員值班期間，認真開好班前會，做好安全、生產各班工作的安排；值班人員要隨時了解本單位的生產、安全情況，出現問題必須立即解決，不能及時解決的，要立即逐級上報，嚴禁越級匯報；出現問題，嚴禁隱瞞不報，嚴禁失職、瀆職行為出現。

5、值班人員值班期間不能入井，因特殊情況需入井時，要提前告知調度室，自行安排具備值班資格的隊干代替值班，由替值班人員到調度室簽字，值班人員升井后到調度室簽字。

6、值班人員做好安全、生產工作的匯報工作，及時向調度室匯報各班安全、生產、出勤、跟班情況。

7、隊出現重大問題要及時向隊長匯報，不能自作主張處理。

8、值班人員要記錄好每天的班前會記錄，監督井下現場交接班。

二、跟班

跟班隊干是當班的安全生產第一責任人，入井跟班必須做到：

1、與職工同上同下，嚴禁遲入井、早升井；井下施工現場必須對手交接班，嚴禁空班、脫崗。

2、入井前按時參加班前會，掌握職工出勤情況和職工精神狀態，結合當班的生產任務、工程質量和安全狀況，合理安排工作。

3、抓好現場管理，檢查并掌握施工地點的安全生產條件、存在的隱患以及設備設施等的運行狀況，合理組織生產；積極配合各級職能部門檢查指導工作，對檢查出的隱患、問題負責及時處理；組織生產不違章指揮，不違章作業。

4、每個班次必須在班中、班后向調度室及本單位值班人員匯報，便于各級值班人員及時掌握安全生產情況；

5、跟班隊干既要統籌兼顧又要劃分重點，在條件較差等地點，必須現場協調指揮，確保安全生產。

綜掘二隊安全目標管理制度

為加強區隊現場管理，認真貫徹落實安全1號文的精神，將全面推行安全管理、細化安全教育和培訓，深入落實安全生產責任制。做好綜掘二隊的安全工作，制定區隊安全目標管理制度。

一、指導思想

堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，強化責任主體意識。以礦井安全“雙基”建設、安全質量標準化建設及隱患排查整改工作為主線，強化區隊現場管理，消滅各類事故隱患，杜絕安全生產事故的發生，力爭實現安全生產年。

二、工作目標

1.區隊杜絕重傷及以上事故；

2.消滅二級及以上非傷亡事故；

3.區隊安全質量標準化建設不低于二級標準。

三、工作重點

1.認真學習、宣傳、貫徹安全生產法律法規，牢固樹立“安全第一”的思想。

2.按照礦統一部署，認真開展質量標準化工作，實現“以質量保安全、以安全促生產”的管理目標。

3.積極推行安全“雙基”工作，使區隊各項管理量化考核定量跟蹤，確保基礎管理和基層建設落實到實處。

4.強化現場管理，及時查處現場管理中的各項隱患，并采取措施進行處理，夯實區隊安全管理的基礎。

5.加強區隊安全技術創新和管理創新工作，積極推廣應用新技術、新工藝、新方法、新材料，不斷提升區隊安全管理的水平。

6.加強人員管理，區隊人員實行互保、聯保制度，不斷增強職工的自主保安意識。

7.區隊、班組必須每月制定各自的安全愿景目標，并為各自制定的目標而采取辦法，力爭實現安全管理的目標。

第五篇：綜掘二隊工作總結

綜掘二隊二〇〇八年年終工作總結

陳家溝煤礦綜掘二隊

二〇〇八年十二月十日

一年來，綜掘二隊全體職工在礦黨政的正確領導和關懷支持

下，在各職能部門的大力支持和指導下，始終堅持“安全第一、預防為主”的生產方針，積極貫徹各種安全生產管理制度，狠抓現場安全質量標準化管理，強力推行“手指口述”制度，隊班子成員認真履行安全生產責任制，克服困難，全面完成了礦黨政交付的各項任務，各項安全生產指標均取得了較好的成績。

一、截至十一月底安全生產各項指標：

1、掘進總進尺：全年計劃2585米，實際完成2395米,預計年底可達到2670米,其中巖巷65米，其他均為綜掘錨網索支護。完

成巷道維修600米。

2、工程質量:井巷工程合格率達到了100％,優良品率達到了70%,安全質量標準化得分>92分。

3、技術創新及小改小革：共完成4項。

4、承包費用:全隊職工通過修舊利廢,小改小革,科技創新等活動,使掘進成本得到有效控制,延米平均綜合費用比計劃降低了29.6元/米。

5、掘進工效:全年掘進工效達到了0.15米/工。

6、掘進煤質量：灰份＜12％,水份＜15.5％。

7、設備三率：達到了“90、5、1”，防爆合格率100％。

8、雙增雙節，增收節支按30%折算后完成54000元。

9、全年控制在礦下達的指標之內，無輕傷事故,無生產事故和

機電運輸事故。

10.三采區膠帶輸送機延伸，起底、整道、澆筑混凝土630米（混凝土643立方米）。

二、領導重視，制度健全，安全管理工作責任到人

隊領導班子非常重視安全管理工作，一是根據我隊實際情況，對照煤礦“三大規程”，依據礦上關于安全生產的規章制度，健全了各工種的崗位責任制、安全生產責任制和崗位工種操作規程，經業務部門指導審批通過后，認真實施。二是加強班組建設，夯實安全管理基礎，在班組安全管理上，實行跟班隊長、班長、安全員負責制，如果當班出現“三違”或安全事故，管理人員一并處罰。三是跟班隊干與工人同上同下，對安全方面存在的隱患采取及時有效的處理措施，杜絕冒險、蠻干現象，保證了安全。四是群監員、青崗員齊抓共管，及時發現安全隱患，加大“三違”查處及處罰力度，創造良好的安全生產條件。

三、以人為本，加強學習、認真開展職工安全培訓，提高職工隊伍的綜合素質及工作能力

1、為加強學習、提高各級安全管理人員的綜合素質及工作能力，提高全隊職工的安全意識，我隊始終堅持利用每周安全學習會，組織全隊職工認真學習三大規程、黨和國家的安全生產方針、政策及煤炭行業的有關規定。一是特別注重隊干及班組長以上管理人員和專業技術人員的培訓教育和學習，不斷提高班組長以上管理人員的技術素質和管理水平，增強解決問題和現場排查安全隱患的能

力，強化現場安全管理意識。二是加強特殊工種人員的操作技能培訓，提高特殊工種人員的操作技能和維護管理設備的水平，避免安全事故的發生。三是利用班前會，提醒職工加強安全意識，針對本班實際情況和存在的問題，及時整改存在的安全隱患，以確保安全生產。

2、充分利用安全活動月和停掘期間的空閑時間，進行了有針對性的集中脫產培訓，重點學習“手指口述”《安全教育六法》、《煤礦安全規程》、《掘進巷道質量標準化標準》和各工種操作技能，讓職工干標準活，干放心活。對職工進行事故案例教育，做到安全警鐘長鳴不絕，事故案例長提不懈，全年對職工培訓53課時以上，共參加200人次以上，并進行考試，合格率達到98％以上，有效地提高了我隊職工安全和崗位操作技能。每個工程開工之前，貫徹學習《作業規程》及《安全技術措施》，使參加施工的人員掌握工程特點和安全注意事項。

3、以人為本，對“三違”人員實行幫教，使他們真正認識到了“三違”是煤礦安全生產的大敵，從而在我隊形成了狠反“三違”，安全工作人人抓的好習慣，從要我安全轉變到我要安全的良好局面。

四、認真開展安全質量標準化，“三個會戰”和“百日”安全活動，確保安全工作目標的實現

1、隊管理狠抓安全質量標準化基礎工作，不斷完善質量標準化檢查和班組驗收制度。為了切實提高施工巷道地質量標準化工作，隊上年初就根據《掘進巷道質量標準化標準》及礦上的管理制

度，制定了詳細《綜掘二隊班組驗收管理制度》和驗收標準，為杜絕不合格工程，提高優良品率提供了依據。

2、為了確保三個會戰工作的順利開展，隊上組織職工認真學習礦發17號、21號、22號、35號文件精神，對 “一通三防”、頂板管理、機電運輸三個會戰工作及局部通風會戰工作進行了認真部署，詳細安排。“一通三防”方面，加強掘進頭局部通風的管理，保證風筒吊掛平直，無漏風，杜絕無計劃停風的現象發生，嚴防風量不足或風流短路而形成瓦斯積聚。保證工作面掘進機內外噴霧、及各運煤轉載地點的噴霧裝置完好，使用正常。同時，加強對火工產品的管理，嚴格執行炮掘工作面 “一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度。頂板管理方面，使用前探梁或超前支護錨桿，堅持“敲幫問頂”制定，杜絕了空頂作業，避免了頂板事故的發生。機電運輸方面，設備完好率符合要求，杜絕了電器失爆。

3、在“百日”安全活動期間，堅持以隊班子為中心，大力宣傳，廣泛調動工會、團支部齊抓共管；以群監員、青崗員為紐帶，帶動全隊職工參與到安全活動的管理和實施中來。堅持把抓安全技術培訓工作和現場管理作為安全管理首要任務去抓，提高了全隊職工對搞好安全生產工作重要性和必要性的認識，增強了緊迫感、責任感和使命感，營造良好的安全生產輿論氛圍，實現群防群治，使活動有聲有色地按計劃開展。

五、加強薄弱環節及節假日的安全管理工作

1、在安全管理上，隊上針對不同時期的具體情況，找出薄弱

環節作為重點管理。在3203運輸順槽、回風順槽變形、失修嚴重的情況下，我隊將頂板管理作為重點來抓，確保了掘進及維修期間的安全管理，避免了事故的發生。

2、節假日期間，對全隊職工嚴加考勤，保證每班出勤人數，保證隊干跟班到位。對請長假回礦的職工，對其進行了安全培訓，避免了管理上的漏洞，控制了零星事故的發生。

六、2009年工作思路和奮斗目標。

2009我隊將加大科技創新力度,實現科技創新價值100萬.其他各項指標完成礦上的承包指標,并有所突破。

二○○八年十二月十日