第一篇：綜掘二隊強化班組建設(shè)“不斷線”

綜掘二隊強化班組建設(shè)“不斷線”

為了持續(xù)深化安全生產(chǎn)工作，提高班組日常工作水平，近期我礦綜掘二隊在做好班組長培訓(xùn)管理工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步強化班組建設(shè)，取得了實實在在的效果。

堅持考核不斷線。在班組建設(shè)中，該隊結(jié)合自身實際情況制定了《班組建設(shè)考核細(xì)則》、《班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽細(xì)則》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組評估辦法》等管理制度，成立了班組建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建了“領(lǐng)導(dǎo)班子齊抓共管，隊長牽頭運作，宏圣包頭隊長主體負(fù)責(zé)，各班組具體落實”的工作機制。小組成員堅持逐月對各頭面的班組建設(shè)工作進(jìn)行考評，形成了考核有標(biāo)準(zhǔn)、工作有亮點、班組有標(biāo)桿的工作格局。

評先獎優(yōu)不斷線。該隊在職工中開展了“崗位練兵”活動，按季度對班組進(jìn)行考評，通過班組建設(shè)小組成員依據(jù)各月的周檢、旬檢、月檢以及平時動態(tài)檢查結(jié)果逐項對各班組建設(shè)情況進(jìn)行核實，然后根據(jù)班組建設(shè)實施方案和考核細(xì)則，分別對所屬班組進(jìn)行綜合評審，根據(jù)每月得分情況、班組長業(yè)績等經(jīng)該隊班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組考核評審后對班組長和職工進(jìn)行工分獎罰，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，增強了班組職工的競爭意識。

強化班前會不斷線。該隊始終把抓好班前會作為班組建設(shè)的常項工作開展，通過每天班前會“每日一題”學(xué)習(xí)、案例教育、安全宣誓、安全講評等手段，明確安全管理重點，布置安排班組安全生產(chǎn)工作，推動班組建設(shè)工作的有序開展；同時該隊還創(chuàng)新班前會會議模式，實行生產(chǎn)任務(wù)承包制，每班由班組長列出任務(wù)清單，除特殊崗位工種外可根據(jù)職工 所持證件、崗位性質(zhì)、自身條件進(jìn)行自主承包，在保證完成當(dāng)班任務(wù)的基礎(chǔ)上依“多干多得，少干少得”原則進(jìn)行獎勵，提高了職工的工作積極性。

綜掘二隊

2014年2月23日

第二篇：綜掘二隊創(chuàng)先爭優(yōu)班組管理制度

靖遠(yuǎn)煤電股份有限公司寶積山煤礦綜掘二隊班組安全管理基本制度

靖遠(yuǎn)煤電股份有限公司寶積山煤礦

綜掘二隊隊班組安全管理基本制度

編制單位： 綜掘二隊

編制時間：2017年05月01日

靖遠(yuǎn)煤電股份有限公司寶積山煤礦綜掘二隊班組安全管理基本制度

目

錄

一、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

----------------1

二、班前、班后會和交接班制度

------------------1

三、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度

-------------4

四、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

------------------7

五、安全承若制度---9

六、民主管理班務(wù)公開管理制度---11

七、班組安全績效考核制度------------------15

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綜掘二隊班組安全管理基本制度

一、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，根據(jù)本班組人員的技術(shù)、體力、思想等情況安排工作，做好安全交底對本班長組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)，做到三堅持（上班前堅持講安全，工作前堅持查安全，工作中堅持抓安全）

2、組織參加開展班組安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全，對新調(diào)進(jìn)的工人進(jìn)行現(xiàn)場安全教育。

3、組織本班工人學(xué)習(xí)安全規(guī)程和管理制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下均不得違章蠻干、違章指揮。

4、班前組織班組人員進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量及時進(jìn)行整改消除，并報告隊值班室和礦調(diào)度中心。

5、發(fā)生事故時，要立即向有關(guān)部門報告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，參加和協(xié)調(diào)事故調(diào)查、分析，落實防范措施；

6、認(rèn)真做到對設(shè)備的檢查維護(hù)工作，保護(hù)好安全消防設(shè)施，使其經(jīng)常保持完好和設(shè)備正常運行，督促和教育員工合理使用勞保用品、工器具，正確使用各種防護(hù)器材；

7、每班組織班組成員搞好文明生產(chǎn)，提高班組成員意識，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔。

8、積極參加、接受礦各種形式的安全教育及技能操作培訓(xùn)，參加班組安全活動，虛心聽取安全管理人員對本人安全生產(chǎn)的指導(dǎo)。

二、班前、班后會和交接班制度

（一）班前會制度

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1、綜掘二隊按4+7+7”制組織生產(chǎn)，所有入井人員必須參加班前會，不參加者不準(zhǔn)入井。班前會時間為早班5：00召開、前中班11：20召開、后中班18:00召開。

2、班前會必須由或隊長、書記進(jìn)行組織召開。

3、班前會由跟班隊長進(jìn)行點名，點名時間為10分鐘并排查職工身心健康，點名期間未準(zhǔn)時參加的職工視為遲到，遲到的職工每次罰款20元，未請假而不參加班前會或參加班前會而無故不下井人員視為曠工，曠工一次罰款100元/天，曠工超過5天者隊上報人力資源部。

4、值班隊長負(fù)責(zé)記錄班前會內(nèi)容，記清參會人數(shù)、任務(wù)分工、注意事項、標(biāo)準(zhǔn)要求等內(nèi)容。記錄不全、不詳細(xì)或不做記錄一次罰款50元。

5、會議內(nèi)容及程序：

（1）播放親情感召片或觀看事故案例視頻（2）由當(dāng)班跟班隊長進(jìn)行點名

（3）值班隊長學(xué)習(xí)傳達(dá)礦有關(guān)文件、會議精神，并匯報上班井下安全生產(chǎn)情況和存在的安全隱患。

（4）由技術(shù)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)安全技術(shù)措施。（5）值班隊長安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，責(zé)任明確。

（6）跟班隊長強調(diào)本班安全防范重點和薄弱環(huán)節(jié)，及時提出超前防范措施。

（7）由隊長、書記分配人員并詳細(xì)安排當(dāng)班工作及安全注意事項。

（8）班組長安排當(dāng)班交接班人員。

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（9）會議主持人帶領(lǐng)職工進(jìn)行安全宣誓。

6、班前會上隊長/書記、跟班隊長、班組長要認(rèn)真觀察每個入井人員的精神和情緒，發(fā)現(xiàn)飲酒、情緒不正常的人員一律不準(zhǔn)入井。

7、班前會期間，所有職工手機必須處于震動或關(guān)機狀態(tài)，會議期間發(fā)現(xiàn)一次手機鈴聲響起影響會議進(jìn)程者罰款20元/次。

8、班前會時間不能超過三十分鐘。

9、參加班前會人員，要精力集中，認(rèn)真聽從會議主持人的安排，明白工作內(nèi)容，清楚工作標(biāo)準(zhǔn)，不明白不清楚不準(zhǔn)入井。

10、班前會由跟班隊長負(fù)責(zé)對本班工作地點的危險源進(jìn)行組織辨識，并有針對性的采取措施。

11、班前會結(jié)束后由跟班隊長負(fù)責(zé)組織全班職工排隊至更衣室進(jìn)行更換作衣（班長在前、跟班隊長在后），必須按行走路線行走，行走時不得喧嘩。

12、班前會結(jié)束后，未排隊入井、浴池外抽煙、商店購物每次考核班組長30元，個人20元。

（二）班后制度

1、每班工作必須提前半個小時結(jié)束，結(jié)束由跟班隊長負(fù)責(zé)對各項工作進(jìn)行驗收，合格后班組長組織現(xiàn)場人員召開班后會，班后會主要是對本班工作的總結(jié)，對當(dāng)班各項工作的再次安全確認(rèn)，如存在不安全隱患必須及時處理，對本班不能處理的必須向下一班交接清楚。

2、班后會結(jié)束后班長和班組固定交接班人員留守現(xiàn)場交接班。

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3、班后會期間由班長指派專人做記錄，對安全確認(rèn)情況記錄清楚，升井后要求記錄在班后會記錄本上，以便隊管理人員和其他人員及時查看。

4、班后會期間班長需對在作業(yè)過程中表現(xiàn)良好的職工進(jìn)行表揚和適當(dāng)?shù)莫剟睿怨奈杪毠じ愫霉ぷ鞯臒崆椤ぷ鞒霈F(xiàn)違章現(xiàn)象或不按標(biāo)準(zhǔn)操作的要嚴(yán)肅的批評教育，也可適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行處罰。

5、班后會期間跟班隊長必須為職工公布當(dāng)班的工程驗收情況，及考核原因，以便各崗位上的職工搞好下一班的安全生產(chǎn)工作。

6、班后會期間職工提出的本班不能解決的疑難問題或需隊平衡、協(xié)調(diào)的問題由班長負(fù)責(zé)匯總后匯報隊值班室，由隊采取有效的措施進(jìn)行解決。

（三）交接班制度

1、班組長（包括跟班領(lǐng)導(dǎo)）都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場交接班制度，交接班以現(xiàn)場打電話匯報為準(zhǔn)，班阻長現(xiàn)場未交接班發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，班組各崗位工種不現(xiàn)場交接班發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。

2、各崗位一律提前到達(dá)工作崗位，采取崗位手拉手現(xiàn)場交接班，對存在的安全隱患必須交接清楚。

3、班長和跟班隊長應(yīng)交待當(dāng)班生產(chǎn)、設(shè)備運轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下個班應(yīng)注意事項等。各工種應(yīng)按崗位對口交待本工種設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，出現(xiàn)的問題處理情況，遺留問題及下班注意事項，并共同對設(shè)備進(jìn)行試運轉(zhuǎn)，經(jīng)接班人同意，交班

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人方可離崗下班。

4、交班人未經(jīng)接班人允許、同意，擅自離開工作崗位時，下一班出現(xiàn)的一切問題均由上一班交班人負(fù)責(zé)，并經(jīng)班長和隊值班人批準(zhǔn)，扣除交班人當(dāng)班工資，情節(jié)嚴(yán)重者加倍處理。

5、當(dāng)接班人無特殊情況未按時到崗接班時，交班人可以通過班長離崗下班，所發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)。

三、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度

（一）、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度

為認(rèn)真貫徹“安全第一，質(zhì)量為本”的標(biāo)準(zhǔn)化理念,強化質(zhì)量基礎(chǔ)管理，增強全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，進(jìn)一步推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，有效預(yù)防和控制安全生產(chǎn)事故，以質(zhì)量保安全，構(gòu)建安全質(zhì)量管理長效機制，特制定本制度。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機構(gòu)。明確隊長是單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人。每旬由隊長牽頭分別對各班組進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核工作。

2、必須建立安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，每月使各工作面達(dá)到礦要求。

3、建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查驗收，每完成一項工程，都要由隊組織人員對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。

4、建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度。為促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，每月制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化好的班組進(jìn)行獎懲。

5、開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳活動。為營造“創(chuàng)先爭優(yōu)”安全生

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產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作氛圍，以點帶面，全面促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升。

6、積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)活動。為不斷提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，要采用“請進(jìn)來，走出去”的方式，開展班組與班組之間的觀摩、學(xué)習(xí)。

（二）、文明生產(chǎn)管理制度

現(xiàn)場文明生產(chǎn)是區(qū)隊建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個區(qū)隊的管理水平與形象，為了提高我隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升我隊建設(shè)內(nèi)涵，特制定我隊文明生產(chǎn)管理制度。

1、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。

2、保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。施工后現(xiàn)場要打掃干凈，本崗位設(shè)施無灰塵、無積水、無跑冒滴漏等現(xiàn)象，設(shè)施牌板懸掛整齊，促進(jìn)施工現(xiàn)場秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。

3、備用設(shè)施、物料管理有序，牌板齊全。文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度執(zhí)行，保持施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。

4、職工在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠信，勞動保護(hù)佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。

5、各班組所分管區(qū)域文明生產(chǎn)不定期進(jìn)行檢查整改，發(fā)現(xiàn)一次文明生產(chǎn)差對責(zé)任人罰款50元，班組罰款100元。

（一）實施方案

1、隊成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：隊長/書記

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組員：跟班隊長、技術(shù)副隊長。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組每周二、五負(fù)責(zé)對各班組管轄區(qū)域內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)開展情況進(jìn)行檢查，每發(fā)現(xiàn)一條不合格品對其負(fù)責(zé)的班組罰款100元，并罰正班長50元。

3、領(lǐng)導(dǎo)小組不定期下井跟班檢查，并將檢查的問題匯報值班室，以便隊部及時安排處理，對不及時處理的班組按每條100元對班組進(jìn)行處罰。

（二）實施標(biāo)準(zhǔn)：

1、現(xiàn)場的工器具全部歸類碼放整齊，風(fēng)水管路懸掛整齊。

2、剩余的材料全部歸類碼放在規(guī)定地點，施工現(xiàn)場不得有剩余材料以及亂丟亂扔，出現(xiàn)一次考核班組50元。

3、現(xiàn)場的浮渣、垃圾必須全部清理干凈，一處不干凈考核班組50元。

4、落實好班后降塵工作，降塵工作未落實考核100元。

5、必須使巷道底板平整，無浮矸及雜物、無積水、無淤泥，水溝清挖徹底、設(shè)備無積塵。

6、各地點物料必須分類碼放，碼放整齊，并掛牌管理填寫好材料牌板，做到實際數(shù)量與牌板數(shù)量相符合，牌板未填寫或與實際不符考核責(zé)任人50元，班組30元。

四、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度（1）總則

學(xué)習(xí)培訓(xùn)是員工增強自身素質(zhì)，提高實際工作能力的有效辦法和重要途徑。班組成員要提高對理論和技術(shù)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識，做學(xué)習(xí)型員工，嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)

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習(xí)質(zhì)量，增強學(xué)習(xí)的針對性和實效性。為了加大建設(shè)學(xué)習(xí)型班組工作的力度，實現(xiàn)學(xué)習(xí)的經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化，綜掘二隊各班組除按要求完成礦、隊下達(dá)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃外，必須組織進(jìn)行班組內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

（2）學(xué)習(xí)組織

班組長負(fù)責(zé)或由本隊技術(shù)員制定班組成員的集體學(xué)習(xí)計劃，安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)活動，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。

（3）學(xué)習(xí)內(nèi)容

和本職工作密切相關(guān)的法律法規(guī)、三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援、礦壓防范知識、典型事故案例等。

（4）學(xué)習(xí)形式

一種形式為集體學(xué)習(xí)，由班組長根據(jù)當(dāng)前工作需要，結(jié)合班組成員提議確立學(xué)習(xí)主題，指派相關(guān)人員準(zhǔn)備學(xué)習(xí)內(nèi)容，并安排時間地點由全體或部分班組成員進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。

另一種形式為個人自學(xué)。由個人根據(jù)自身在工作中的實際情況，選擇和自身工作密切相關(guān)的知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的心得如有推廣價值可向班組長申請組織集體學(xué)習(xí)，由本人向班組成員進(jìn)行培訓(xùn)。

（5）學(xué)習(xí)時間

每次集體學(xué)習(xí)不少于1個半小時，利用工作業(yè)余時間進(jìn)行，原則上要求不影響正常的工作進(jìn)行。

（6）學(xué)習(xí)要求

1、要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，著眼于學(xué)習(xí)知識的理

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解與應(yīng)用，著眼于解決工作進(jìn)行過程中碰到的熱點難點問題，著眼于對煤礦發(fā)展中碰到的實際問題。

2、在一般情況下，集體學(xué)習(xí)的時間班組組織在周四上、下午，采取電腦教程放映、集體討論的形式。

3、樹立“終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的思想觀念，結(jié)合工作和煤礦發(fā)展的實際情況，制定學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)重點，實現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。

4、按照礦要求，積極參加礦組織的各種專題講座和脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。

5、大力組織開展“師帶徒”活動，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實際操作技能。

6、正確處理工學(xué)矛盾，學(xué)習(xí)時間和工作沖突時要及時請假。

7、根據(jù)個人情況做好學(xué)習(xí)筆記，必須達(dá)到每人一本。（7）學(xué)習(xí)考核

為了進(jìn)一步加強職工的日常安全教育培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全自保互保意識，養(yǎng)成按章作業(yè)遵章守紀(jì)的習(xí)慣，特制定本制度。

1、學(xué)習(xí)記錄本：要求必須做到班組每人一本，由隊統(tǒng)一購買發(fā)放。

2、學(xué)習(xí)記錄本封皮：必須寫明姓名及所在班組。

3、學(xué)習(xí)記錄本的發(fā)放、保管：各班組應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)，按班組統(tǒng)一建檔管理。職工不準(zhǔn)將記錄本帶回家中，不準(zhǔn)在記錄本

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上亂寫亂畫，不準(zhǔn)撕扯內(nèi)頁，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰責(zé)任人10元；丟失記錄本，每本罰責(zé)任人50元。

4、學(xué)習(xí)記錄：安全學(xué)習(xí)內(nèi)容必須由本人親自記錄，不準(zhǔn)他人代筆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰責(zé)任人（包括代筆者）10元。

5、學(xué)習(xí)記錄要求：應(yīng)按時間的先后順序記錄，每次學(xué)習(xí)應(yīng)注明時間、班次、主持人、學(xué)習(xí)內(nèi)容。工休或假期時，要在記錄本上注明。

6、充分利用班前會時間，有針對性地對學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行提問，復(fù)習(xí)各種學(xué)習(xí)的內(nèi)容，回答不正確者每人罰10元。

7、一日一題，每月月底由培訓(xùn)技術(shù)員出題，考試不及格罰款50元。

8、每月一考，由培訓(xùn)技術(shù)員出卷，全員參加考試，試題內(nèi)容范圍為每月學(xué)習(xí)內(nèi)容，考試不及格者一次罰款70元。

9、班組成員無故不參加礦21+

1、隊周四培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核個人100元，班組扣2分。

10、班前會、學(xué)習(xí)會上班組成語未做筆記，考核個人50元，班組扣1分。

11、除去每周四學(xué)習(xí)時間外，技術(shù)員要進(jìn)行不定期貫徹各工種安全操作規(guī)程和各個工作地點的作業(yè)規(guī)程，照章作業(yè)，遵章施工。

五、安全承諾制度

（一）總 則

1、為提高全員安全意識，落實安全責(zé)任，強化遵章守紀(jì)的自覺性，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，特制定

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本制度。

2、安全承諾是指員工向企業(yè)保證完全履行自己的安全職責(zé)，并進(jìn)行書面承諾。

3、安全承諾書是指載有安全承諾內(nèi)容和承諾人親筆簽字的書面文件。

4、本制度適用于綜掘二隊班組。

（二）、安全承諾內(nèi)容

1、認(rèn)真執(zhí)行我礦“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。

2、自覺接受安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能。

3、忠于職守，嚴(yán)格履行本崗位的安全職責(zé)。

4、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律。自覺抵制違章指揮，糾正違章行為。做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

5、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動防護(hù)用品。

（三）、安全承諾要求及承諾程序

1、我隊全體人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。

2、隊長為安全承諾書簽字的總負(fù)責(zé)人。

3、安全承諾書有效期限為一年，簽字后生效。

4、班組長要向隊長承諾。員工要向本班組班組長承諾。

5、安全承諾書必須由承諾人本人親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾簽字一式兩份，一份由承諾人保存，一份交隊存檔。

6、安全承諾誓詞如下：我已經(jīng)接受過本崗位安全教育，并熟知安全承諾書的內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相

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應(yīng)的責(zé)任。

六、民主班務(wù)公開管理制度

（一）一般規(guī)定

1、發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)分解到班組的各項工作，它是班組發(fā)展的重要保證。

2、班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從隊和礦。

3、班組民主管理的日常活動，班長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。

4、保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強對班長的監(jiān)督。

5、不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組實行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。

6、建立有效機制，及時填寫“合理化建議表”，并對勇提合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到部門、公司，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進(jìn)工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動班組民主的發(fā)展。

7、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識。

8、增強透明度，實現(xiàn)民主監(jiān)督。

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9、要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。

10、要不定期開展家訪活動，家訪活動做到“六必訪”：班組成員有病，住院時必訪；班組成員鬧情緒時必訪；班組成員思想波動時必訪；班組成員在局外發(fā)生問題時必訪；家屬長期有病必訪；對班組成員必訪。

11.五大員既要在班長領(lǐng)導(dǎo)下，接受專業(yè)管理部門的指導(dǎo)，承擔(dān)各自的管理任務(wù)，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主活動會一般每月召開一次，也可根據(jù)需要，由班長或三分之一以上組員提議，隨時召開。

12、班組民主活動會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。

13、班組民主活動會的議題，與班長協(xié)商確定，每次會議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個實際問題。

14、班組民主活動會的主要內(nèi)容：貫徹落實公司、車間職工代表大會決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。討論班組生產(chǎn)計劃、責(zé)任制方案，提出落實的具體措施。對班內(nèi)工作的重大問題進(jìn)行討論，充分聽取組員意見做出決策。聽取班長的工作報告，民主講評班組工作。

15、通過召開民主生活會，進(jìn)行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動，增強團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊。

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（二）職工應(yīng)享受的合法權(quán)益

1、參與安全生產(chǎn)管理權(quán)

通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權(quán)參與礦有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定。對不符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。

2、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)

職工有權(quán)對礦貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場安全情況，安全技術(shù)措施專項費用使用情況進(jìn)行監(jiān)督。

3、安全生產(chǎn)知情權(quán)

職工有權(quán)了解礦安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況。有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況。有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項。有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點安全情況。進(jìn)入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。

4、參與事故隱患整改權(quán)

職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。

5、不安全狀況停止作業(yè)權(quán)

當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權(quán)停止作業(yè)。

6、接受安全教育培訓(xùn)權(quán)

工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資

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格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。

7、抵制違章指揮權(quán)

干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行。違章操作，工人有權(quán)制止。跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報告。

8、緊急避險權(quán)

在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險措施。

9、反映舉報權(quán)

工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為。有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者。有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況和不安全因素。

10、投訴上告權(quán)

在進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時，如果受到打擊報復(fù)和迫害，工人有權(quán)向上級或政府有關(guān)部門、工會組織投訴和控告。工人有權(quán)對忽視安全、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進(jìn)行檢舉。工人有權(quán)對隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。

（三）班務(wù)公開

1、班務(wù)公開是提高班組工作透明度、加強監(jiān)督、激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的有效辦法。

2、班干部要提高對班務(wù)公開的思想認(rèn)識，任何時候，都要把民主管理放在重要的位置上來抓，要通過多種形式廣泛宣傳班務(wù)公開、加強民主管理等方面的有關(guān)知識，充分認(rèn)識公開對促進(jìn)班級發(fā)展和團(tuán)結(jié)的巨大推動作用。

3、班務(wù)公開主要形式：一是班前會、班后會由班組進(jìn)行公

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開。二是以多媒體的形式將要公開的內(nèi)容公開在會議室的電視大屏幕上。

4、班務(wù)公開的內(nèi)容：每班班前會上由值班隊長、班組長必須對對班組成員的當(dāng)日出勤、工資、各項獎金和罰款、工程扣分、違章、班組的各項決策和制度全部予以公布和通知。

5、班組長必須在班前會上說明班組成員考核情況進(jìn)行說明，對出現(xiàn)的問題及整改方向進(jìn)行強調(diào)。

6、班務(wù)公開不到位、不及時或未公開給予班組長考核50元。

七、安全績效考核制度

工資標(biāo)準(zhǔn)：按照個人實際出勤，月出勤必須達(dá)到礦制度工日數(shù)享受礦有關(guān)獎金，若出勤未達(dá)到隊規(guī)定，不在享受隊二次分配工資，班組工資根據(jù)當(dāng)班個人分值與當(dāng)班工資掛聯(lián)考核。

考核細(xì)則：

（1）當(dāng)月完成隊下達(dá)作業(yè)計劃時，班組工資全額計算；（2）當(dāng)月完不成隊下達(dá)作業(yè)計劃時，班組總工資下浮20%；（3）班組出現(xiàn) “三違”即：S1、S2、S3，按照三違處罰的嚴(yán)重性，出現(xiàn)一人次扣班組100元一次類推并扣去班組10分。

（4）當(dāng)月全班安全無事故，班組工資全額計算（5）當(dāng)月發(fā)生輕傷事故1人次，否決當(dāng)月評比；（6）當(dāng)月發(fā)生重傷事故1人次，否決2個月評比；（7）當(dāng)月發(fā)生重傷以上事故1人次，否決3個月評比；（8）當(dāng)班工作面標(biāo)準(zhǔn)化得分90分（不含90分）以上，該項工資全額計算；

（9）當(dāng)班工作面標(biāo)準(zhǔn)化得分90分（含90分）以下，該項工

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資扣除班組100元，班組長考核50元，班組扣0.5分，工程質(zhì)量不合格扣班組10分（以安全檢查部晨會通報考核結(jié)果為準(zhǔn)）。（10）出勤率按95%考核，當(dāng)月本班出勤率低于95%，達(dá)不到每人每次扣班組0.2分。

第三篇：綜掘三區(qū)二隊管理制度

綜掘三區(qū)二隊管理制度

各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律及規(guī)章，對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

2、對本隊所施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3、帶領(lǐng)班子成員及全體職工完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。

4、在組織生產(chǎn)時，認(rèn)真貫徹國家個上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、指令和決定，按施工程序組織施工。

5、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，了解施工情況，及時解決隱患和工程質(zhì)量上存在的問題。

6、根據(jù)生產(chǎn)需要，分派副職各項工作，正確選用得力人員組織生產(chǎn)。

二、機電副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊機電安全生產(chǎn)管理工作，對本隊機電安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)。

2、當(dāng)工作面發(fā)生機電事故時，必須及時深入現(xiàn)場，查明原因，落實人員，制定措施，組織人員進(jìn)行搶救和處理，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3、帶領(lǐng)全隊職工使用好、維護(hù)好所屬范圍內(nèi)的機電設(shè)備，努力完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)組織安排本隊機電設(shè)備檢修，確保機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

5、深入現(xiàn)場抓薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工作，了解各種設(shè)備的使用、維修、檢修情況，對危機安全生產(chǎn)的設(shè)備要及時組織維修，設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)，杜絕違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。

6、按時參加機電例會和機電大檢查，經(jīng)常組織召開本隊機電技術(shù)會議，不斷推廣新設(shè)備、新技術(shù)在本隊的應(yīng)用。

7、按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)。

三、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位對安全生產(chǎn)的指示和要求，全面負(fù)責(zé)本區(qū)域（班組）的安全生產(chǎn)。

2、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、本單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，教育職工遵章守紀(jì)，按章、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，制止違章行為。

3、組織并參加安全學(xué)習(xí)和其它安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。

4、負(fù)責(zé)對新工人（包括實習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位安全教育和現(xiàn)場作業(yè)施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

5、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級，發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實防范措施。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施，防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。

7、認(rèn)真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工，合理安排好勞動組織，抓好隱患整改現(xiàn)場組織實施，嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。

8、組織班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗。

9、保證生產(chǎn)作業(yè)場所整齊、清潔、衛(wèi)生，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

四、掘進(jìn)司機安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)巷道施工中的連采機的操作任務(wù)。

2、服從指揮，嚴(yán)禁違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

3、嚴(yán)格按照正規(guī)循環(huán)掘進(jìn)，杜絕超空頂作業(yè)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，發(fā)現(xiàn)問題要及時聯(lián)系支護(hù)，并用綜掘機處理離層。

5、嚴(yán)格按激光線施工，現(xiàn)場控制好工程質(zhì)量。

6、用綜掘機及時清理當(dāng)班掘進(jìn)面的浮煤，堅持停機停水，現(xiàn)場抓好煤質(zhì)。

7、負(fù)責(zé)綜掘機的當(dāng)班動態(tài)點檢，并做好日檢紀(jì)錄。

8、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，要向下一班綜掘機司機交待清掘進(jìn)面的安全、進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)及煤機的運行情況。

9、負(fù)責(zé)當(dāng)班綜掘機司機的新人培養(yǎng)工作。

五、錨桿鉆機司機安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)本區(qū)隊所掘巷道的錨桿支護(hù)工作。

2、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

3、嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》及《作業(yè)規(guī)程》作業(yè)，保證支護(hù)質(zhì)量和支護(hù)速度。

4、嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》及《作業(yè)規(guī)程》要求，處理支護(hù)點的頂板離層。

5、負(fù)責(zé)支護(hù)后的掘進(jìn)面的探頂（底）煤工作，并在探孔處做好記錄。

6、負(fù)責(zé)支護(hù)后的巖粉、藥卷箱等雜物的清理。

7、按照《操作規(guī)程》及《作業(yè)規(guī)程》要求，及時延續(xù)風(fēng)筒。負(fù)責(zé)當(dāng)班錨桿機的動態(tài)點檢，按要求做好點檢紀(jì)錄。

8、要及時向區(qū)隊值班室反饋井下支護(hù)材料儲備情況。

9、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。交班是要將錨桿機的運行情況和工作面的支護(hù)、支護(hù)材料的儲備情況向下一班錨桿鉆機司機交待清楚。

六、裝載機司機安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)當(dāng)班裝載機運煤、運料的操作工作。

2、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕的違章指揮。

3、堅決執(zhí)行巷道內(nèi)“行人不行車，行車不行人”規(guī)定，確保運輸安全。

4、裝卸煤時要慢行，避免與綜掘機相互碰撞損傷。嚴(yán)格控制裝煤量，駕駛車輛平穩(wěn)運行，減少灑煤量，確保煤質(zhì)。

5、負(fù)責(zé)當(dāng)班裝載機進(jìn)行動態(tài)點檢，并做好點檢紀(jì)錄。

6、認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場交接班，將本班設(shè)備存在問題交待清楚。

七、皮帶機司機安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)當(dāng)班指定的皮帶機操作工作。

2、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

3、嚴(yán)格執(zhí)行信號指令制度，無信號或信號不正確不得隨意開停機。

4、不準(zhǔn)脫崗和睡崗；離崗前將皮帶機所有開關(guān)打倒停機狀態(tài)。要動態(tài)檢查皮帶機轉(zhuǎn)載點附近皮帶機的運行狀況，要及時向區(qū)隊值班室反饋存在問題。

5、及時清理皮帶機尾滾筒附近及指定儲帶倉部分的浮煤。

6、要堅持開機開水、停機停水的原則，及時開啟和關(guān)閉皮帶機頭附近的防塵水幕。

7、負(fù)責(zé)當(dāng)班皮帶機的動態(tài)點檢，并做好點檢紀(jì)錄。認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場交接班，將本班設(shè)備存在問題向下一班司機交待清楚。

八、電鉗工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

2、負(fù)責(zé)區(qū)隊所有設(shè)備電器的檢修和維護(hù)工作。

3、負(fù)責(zé)電器設(shè)備入井前完好和防爆檢查，杜絕帶病、不完好和失爆設(shè)備入井。

4、負(fù)責(zé)掘進(jìn)過程中供電線路（不包括10千伏）的延續(xù)、聲光信號系統(tǒng)的安裝和延續(xù)。

5、負(fù)責(zé)區(qū)隊所有設(shè)備電器部分的安裝、試運行工作。

6、負(fù)責(zé)所承包設(shè)備的完好、防爆等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

九、設(shè)備檢修工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

2、負(fù)責(zé)區(qū)隊所有設(shè)備機械、液壓部分的檢修和維護(hù)工作。

3、負(fù)責(zé)區(qū)隊設(shè)備入井前完好檢查，杜絕帶病、不完好設(shè)備入井。

4、負(fù)責(zé)掘進(jìn)過程中皮帶機安裝、刮板機移設(shè)、皮帶延續(xù)、及供排水系統(tǒng)安裝和延續(xù)。

5、區(qū)隊所有設(shè)備機械部分的安裝、試運行工作。

6、負(fù)責(zé)所承包設(shè)備的專業(yè)點檢、文明生產(chǎn)等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

7、負(fù)責(zé)井下的油脂管理。

8、負(fù)責(zé)所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化牌板的移設(shè)管理工作。

十、水泵工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

2、負(fù)責(zé)區(qū)隊所有排水設(shè)備的運行、檢修和維護(hù)工作。

3、負(fù)責(zé)區(qū)隊設(shè)備入井前完好檢查，杜絕帶病、不完好設(shè)備入井。

4、負(fù)責(zé)掘進(jìn)過程中巷道積水抽排及泵窩淤泥清理工作。

5、負(fù)責(zé)所承包設(shè)備的專業(yè)點檢、文明生產(chǎn)等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

6、負(fù)責(zé)排水管理設(shè)備運行記錄的填寫工作。

7、認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場交接班，將本班存在問題交接清楚，遇問題及時匯報不隱瞞。

十一、探放水工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

2、負(fù)責(zé)鉆機、配件、工具、記錄、資料等管理和保護(hù)。

3、探放水工必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)知識培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。

4、必須堅持“有掘必探，先探后掘”的原則。探放水前要做好探放水的準(zhǔn)備工作。備齊配件、搶救事故的材料等。

5、認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，堅守崗位，嚴(yán)格按照《探放水設(shè)計》、《探放水規(guī)程作業(yè)》、和《煤礦安全規(guī)程》進(jìn)行探放水工作。

6、做好防止透水、突水、瓦斯涌出的安全保障措施等工作，做好搶救事故、避災(zāi)、報警等準(zhǔn)備工作。

7、認(rèn)真學(xué)習(xí)探放水知識、防治水和防治瓦斯的知識，以便對探放水工作中出現(xiàn)的事故應(yīng)急處理。

8、發(fā)現(xiàn)有透水征兆時，及時停止鉆探，并采取措施處理，同時即刻報告調(diào)度室，如發(fā)現(xiàn)情況危急，必須立即撤出作業(yè)人員，并向受威脅地區(qū)的人員發(fā)出警報。

十二、膠輪車司機安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

2、上崗前必須持證上崗，并考試合格。

3、負(fù)責(zé)區(qū)隊井下生產(chǎn)所需材料、設(shè)備的運輸工作。

4、熟悉礦井運料車輛的性能及巷道情況。

5、運送設(shè)備必須用專用料車，井下物料碼放齊整。

6、開車前檢查車輛照明燈、轉(zhuǎn)向燈、剎車燈、尾燈、儀表、喇叭、輪胎、后視鏡、雨刮器、門鎖等必須齊全完好、動作靈敏，無碰撞變形，車燈必須時刻保持清潔，燈光充足。車輛制動裝置靈敏可靠，剎車距離符合要求。

7、行駛過程中嚴(yán)格執(zhí)行“下行車讓上行車”制度。

8、嚴(yán)禁違章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)龍灣煤礦車輛運輸管理規(guī)定。

十三、機電維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、設(shè)備保養(yǎng)制度和交接班制度，堅守工作崗位，必須持證上崗，不準(zhǔn)擅離職守，保證做到安全供電。

2、努力鉆研技術(shù)，熟悉本隊供電系統(tǒng)及各種電氣設(shè)備的性能、作用、原理，做到判斷事故準(zhǔn)確無誤，處理事故安全迅速。

3、每班要對電氣設(shè)備和線路進(jìn)行巡回檢查，特別是移動線路和設(shè)備，更要加強維護(hù)，達(dá)到完好。

4、每月檢查一次各種電氣設(shè)備的防爆性能，經(jīng)常注意檢查電氣設(shè)備的絕緣性能及各儀表、繼電保護(hù)裝置的動作是否靈敏可靠。

5、負(fù)責(zé)處理當(dāng)班發(fā)生的電氣事故，并及時匯報事故情況。

6、認(rèn)真填寫設(shè)備運行日志和各種記錄。

各工種崗位責(zé)任制

一、隊長、副隊長崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)本隊的行政工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)人員，立即制止，并對其嚴(yán)肅處理，組織本隊職工完成各項生產(chǎn)任務(wù)，在安全生產(chǎn)上應(yīng)負(fù)全面責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)中存在的問題，并及時匯報處理。

3、安排布置各班的生產(chǎn)作業(yè)計劃和安全工作，深入到現(xiàn)場，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

4、負(fù)責(zé)把好工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)章作業(yè)，提高合格率，杜絕事故發(fā)生，如發(fā)生事故，負(fù)責(zé)組織搶救，并向調(diào)度室匯報。

5、合理使用機械動力、人力、物力，提高回采率，合格率，協(xié)同有關(guān)單位處理解決好生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)發(fā)生的問題，搞好團(tuán)結(jié)。

6、副隊長是隊長的助手，以其工作范圍對隊長負(fù)責(zé)，必須跟班作業(yè)，協(xié)同隊長搞好本隊工作，完成自己分管的任務(wù)，隊長不在時代行隊長職責(zé)。

二、班組長崗位責(zé)任制

1、班長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在組織生產(chǎn)過程中始終堅持安全第一原則，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。

2、認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、指令、文件規(guī)定精神和對內(nèi)的管理制度。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》，把三大規(guī)程的具體要求落實在各工種工作過程中，杜絕“三違”。

4、組織生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則》落實責(zé)任，進(jìn)行嚴(yán)細(xì)的督促驗收考核，對不合格不達(dá)標(biāo)的工程必須立即返工處理。

5、教育班組成員，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)人，做安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的帶頭人。

6、班中遇有事故隱患時，必須采取有效措施，積極組織處理，處理不了的及時向隊領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保安全、順利、高效完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。

7、對安全條件差的地段，重點工作崗位要蹲在現(xiàn)場親自組織指揮，確保安全。

8、協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)、各工種的工作，達(dá)到全線作業(yè)有序順暢，完成當(dāng)班既定任務(wù)。

9、負(fù)責(zé)上下井人員的清點和班中班后匯報，交接班工作。

10、履行好現(xiàn)場管理第一責(zé)任人職責(zé)，帶出一個規(guī)范作業(yè)、基礎(chǔ)扎實、安全生產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)放心、職工滿意的班組集體。

三、掘進(jìn)機司機崗位責(zé)任制

1、對掘進(jìn)機作業(yè)安全負(fù)責(zé)，必須持證上崗，按時到工作面進(jìn)行交接工作。

2、接班后詳細(xì)檢查各部件是否完好，可先空載試車，確認(rèn)一切正常后，方可開機割煤。

3、照明燈不亮?xí)r禁止開機。截割頭運轉(zhuǎn)時，機組前方不準(zhǔn)有人，滅塵裝置不能正常使用時，禁止作業(yè)。

4、按作業(yè)規(guī)程中高度、寬度規(guī)定割煤，防止中線跑偏，水管、電纜隨進(jìn)隨對、隨退隨出，不能出現(xiàn)斷線斷管現(xiàn)象。

5、每次開機前必須先發(fā)警報，觀察人員全部撤出時方可開機。

6、截割頭必須在旋轉(zhuǎn)狀況下才能割煤巖，不準(zhǔn)帶負(fù)荷啟動，推進(jìn)速度不宜太快，禁止超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。

7、要對機器進(jìn)行檢修維護(hù)、保養(yǎng)。

8、空頂距不能超過作業(yè)規(guī)程所規(guī)定的最大控頂距。

9、發(fā)現(xiàn)問題協(xié)同處理，對遺留問題落實責(zé)任向上匯報，履行交接手續(xù)。

第四篇：綜掘二隊績效考核辦法

綜掘二隊績效考核辦法

績效考核為生產(chǎn)管理的調(diào)節(jié)杠桿，在管理實踐中占非常重要的位置，若使用得當(dāng)，會有提高生產(chǎn)效率、促進(jìn)一線管理向健康方向發(fā)展。為使我隊管理水平再上新臺階，充分調(diào)動干部職工的工作積極性，以“公平、公開、公正公”為原則，特制定本方案。

一、獎金總額

獎金總額由礦按照礦考核組的月度考核結(jié)果給出，總額數(shù)公務(wù)公開欄向職工公示。

1、平均獎

計算方法：礦工資總額下發(fā)后根據(jù)上月考勤、生產(chǎn)任務(wù)以及安全生產(chǎn)質(zhì)量完成情況進(jìn)行提取，保勤工資、安全風(fēng)險抵押工資、隊內(nèi)考核獎勵后剩余部分除以各工種總系數(shù)之和即為全隊平均獎。工資總額、保勤工資、安全風(fēng)險抵押工資、礦及隊內(nèi)嘉獎、礦及隊通報處罰、平均獎、各工種總系數(shù)之和；分別用Z、B、A、J、T、P、X記）。

計算公式：P=[Z-(B+A+J+T+P)]÷X2、保勤工資

每月設(shè)置保勤獎1000元/人。凡是當(dāng)月按照正常排班規(guī)定出勤的職工均可享受保勤獎；

非正常出勤職工按以下辦法考核：

每位職工每月請假1天的，不扣除當(dāng)月保勤獎；請假2天，扣除保勤獎300元；請假3天，扣除保勤獎600元；請假3天以上（不含3天）的，扣除當(dāng)月全部保勤獎。

當(dāng)月保勤獎扣除的全部金額，月底績效考核分配時進(jìn)行匯總合計，并將其平均分配給出勤正常的職工（包括礦聯(lián)職工）。

職工有曠工行為的，曠工1天，扣除當(dāng)月全部保勤獎；曠工多于1天的，累計加100元/天的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰；曠工整月的無當(dāng)月績效工資。職工連續(xù)曠工1個月以上后又進(jìn)行正常上班的，實行額外3000元罰款。

隊內(nèi)鼓勵職工加班，加班職工除當(dāng)班工分外，另外獎勵200元/班；材料員原則上不允許加班，如若確實因生產(chǎn)需要進(jìn)行加班的，需由隊長批準(zhǔn)。

3、安全風(fēng)險抵押工資、（1）、目的為充分體現(xiàn)風(fēng)險同擔(dān)、利益共享、獎罰分明、全員管理的原則、提高全員安全意識、責(zé)任意識和風(fēng)險意識，強化安全管理，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合我我隊的具體情況特制定本安全風(fēng)險抵押金管理制度。

（2）、風(fēng)險抵押金標(biāo)準(zhǔn)

每月從全隊干部職工績效工資中干部提取800員、職工500元作為風(fēng)險抵壓金，由隊組直接進(jìn)行考核管理。

（3）、風(fēng)險抵押金考核

生產(chǎn)班當(dāng)月實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，當(dāng)班職工無三違現(xiàn)象，風(fēng)險抵押金全額返還，如發(fā)生一起輕傷及以上事故的全班職工扣除當(dāng)月風(fēng)險抵押金，當(dāng)班跟班隊長負(fù)連帶責(zé)任，扣除當(dāng)月風(fēng)險抵押金；發(fā)生一起及以上三違現(xiàn)象的，扣除當(dāng)事人全部風(fēng)險抵押金，當(dāng)班班長及副班長負(fù)監(jiān)管不利責(zé)任，扣除全部風(fēng)險抵押金。

檢修班當(dāng)月實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，當(dāng)班職工無三違現(xiàn)象，風(fēng)險抵押金全額返還，如發(fā)生一起輕傷及以上事故的，全班職工扣除當(dāng)月風(fēng)險抵押金，當(dāng)班跟班隊長負(fù)連帶責(zé)任，扣除當(dāng)月風(fēng)險抵押金；發(fā)生一起及以上三違現(xiàn)象的，扣除當(dāng)事人全部風(fēng)險抵押金，當(dāng)班班長及副班長負(fù)監(jiān)管不利責(zé)任，扣除全部風(fēng)險抵押金。當(dāng)月設(shè)備運轉(zhuǎn)率未達(dá)標(biāo)的、發(fā)生一起及以上因檢修不到位引起的機電設(shè)備并且影響正常生產(chǎn)的，扣除相應(yīng)設(shè)備包機責(zé)任人全部安全風(fēng)險抵押金。因其它原因造成隊組經(jīng)濟(jì)或榮譽損失的，扣除當(dāng)事人全部風(fēng)險抵押金。

被礦查出的“三違”，對責(zé)任人礦罰多少隊給予同等處罰，跟班隊長、班長驗收員績效獎對等處罰，互保、聯(lián)保人承擔(dān)同等處罰。出現(xiàn)重大責(zé)任事故，按礦有關(guān)文件執(zhí)行。

5、各工種系數(shù)

生產(chǎn)班班組職工依照驗收員現(xiàn)場打分結(jié)果進(jìn)行日累計，班長系數(shù)1.2，副班長系數(shù)1.1，掘進(jìn)機司機系數(shù)1.1，支護(hù)工系數(shù)1.0，運輸機司機系數(shù)0.4-0.9進(jìn)工作面輔助工作0.8-0.9，不進(jìn)工作面0.4-0.6，算出全月總分后乘以分值即為本人本月獎金數(shù)。

檢修班班組職工按平均獎0.9計提工資,然后按工種分配系數(shù)，班長系數(shù)1.2，副班長系數(shù)1.1，掘進(jìn)機檢修工系數(shù)1.1，電鉗工系數(shù)1，雜工0.4-0.8。累計一個月上班班數(shù)的總分值就是本人當(dāng)月月總分。算出全月總分后乘以分值即為本人本月獎金數(shù)。(如當(dāng)月進(jìn)行搬家倒面,隊內(nèi)部召開隊務(wù)會議研究獎勵檢修班人員人均300-500元)

技術(shù)員：按平均獎1.0系數(shù)打分，累計一個月上班班數(shù)的總分值就是本人當(dāng)月月總分。

材料員：按平均獎0.85-0.9系數(shù)得分，輔助人員0.5-0.85。

請假期間獎金分配按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

因公外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)、旅游、療養(yǎng)期間，獎金分配按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

副隊長：績效工資為全隊平均獎的1.45倍。生產(chǎn)獎與跟班班組工作量、工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化三部分掛鉤，三部分權(quán)重分別為60%、25%、15%。跟班班組工作量由隊組成的考核小組進(jìn)行月終考核打分。工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化考核參照礦上月中三次考核結(jié)果兌現(xiàn)。三部分分值（分別用A、B、C記）分別乘以三部分考核內(nèi)容權(quán)重之和的百分比再乘以全隊平均獎(用F記)的1.45倍為副隊長當(dāng)月生產(chǎn)獎（用N記）。

計算公式：N=[(A×60%)+(B×25%)+(C×15%)/100]×F×1.45

技術(shù)主管：生產(chǎn)獎不超過全隊平均獎的1.45倍。生產(chǎn)獎與跟班工作量、工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤，三部分權(quán)重分別為15%、60%、25%。跟班工作量由隊組成的考核小組進(jìn)行月終考核打分；工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化考核參照礦上月中三次考核結(jié)果兌現(xiàn)。三部分分值（分別用H、I、J記）（分別乘以三部分考核內(nèi)容權(quán)重之和的百分比再乘以全隊平均獎(用F記)的1.4倍為副隊長當(dāng)月生產(chǎn)獎（用K記）。

計算公式為：K=[(H×15%+I×60%+

J×25%)/100]×F×1.45

跟班隊長：跟班干部在當(dāng)日所帶班組工作量考核單上簽字，月底統(tǒng)一由考核組對其所帶班組工分進(jìn)行統(tǒng)計（統(tǒng)計結(jié)果按高低分別用F1、F2、F3、F4、F5……Fx記），按照統(tǒng)計工分分別進(jìn)行打分（打分結(jié)果按高低分別用M1、M2、M3、M4、M5……Mx記）總分最高的M1=100分，其余的分值按工分值與最高工分F1之比打分。

計算公式：Mx=

(Fx/

F1)×1004、隊內(nèi)嘉獎：

按2%～5%計提，用于獎勵在當(dāng)月生產(chǎn)過程中工作業(yè)績突出、吃苦耐勞。重在生產(chǎn)技術(shù)上革新，大膽在管理上提出合理合理化建設(shè)的班組和優(yōu)秀干部職工。根據(jù)隊委會討論制定具體相應(yīng)獎勵制度和考評細(xì)則進(jìn)行獎勵。

獎勵設(shè)置：

集體獎設(shè)置優(yōu)秀生產(chǎn)組織獎（以班組為單位）；

個人獎項設(shè)置生產(chǎn)能手、質(zhì)量標(biāo)兵、維修大師、安全衛(wèi)士、革新能手、優(yōu)秀進(jìn)步獎、星級員工（以副隊長、班組長、優(yōu)秀職工為候選人）。

考評內(nèi)容：

優(yōu)秀生產(chǎn)組織獎為班長和生產(chǎn)能手獎與班組進(jìn)尺計劃任務(wù)超欠情況、工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化三部分掛鉤，三部分權(quán)重分別為60%、25%、15%。進(jìn)尺工作量由隊組成的考核小組進(jìn)行月終考核打分。工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化考核參照礦檢查情況及隊組內(nèi)部驗收工票扣罰情況進(jìn)行評比打分。

考評標(biāo)準(zhǔn)及獎勵細(xì)則：

根據(jù)隊組月度生產(chǎn)計劃排出各生產(chǎn)班組任務(wù)分解計劃，班組超計劃任務(wù)10%-20%，施工巷道工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀率不低于65%的獎勵班組1000-2000元，班長不參與班組獎勵，獎勵班長500-800元。班組超計劃任務(wù)25%-35%，施工巷道工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀率不低于75%的獎勵班組2500-5000元，獎勵班長800-1500元。

考評周期：

每月底根據(jù)上月工作任務(wù)完成情況考評上月生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)考評內(nèi)容及考評獎勵細(xì)則符合獎勵條件進(jìn)行專項獎勵，不符合要求本月此項獎勵取消。

質(zhì)量標(biāo)兵、根據(jù)隊組月度生產(chǎn)計劃排出各生產(chǎn)班組任務(wù)分解計劃，班組完成計劃任務(wù)，施工巷道工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀率不低于90%的獎勵班組1000-2000元，班長不參與班組獎勵，獎勵班長500-800元。

考評標(biāo)準(zhǔn)及獎勵細(xì)則：

每月底根據(jù)上月工作任務(wù)完成情況考評上月生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)考評內(nèi)容及考評獎勵細(xì)則符合獎勵條件進(jìn)行專項獎勵，不符合要求本月此項獎勵取消。

維修大師、根據(jù)隊組掘進(jìn)機，運輸系統(tǒng)等包機責(zé)任人，開機率在85%-95%的獎勵包機責(zé)任人200-800元。

安全衛(wèi)士、根據(jù)隊組掘進(jìn)機，運輸系統(tǒng)等包機責(zé)任人，開機率在85%-95%的獎勵包機責(zé)任人200-800元。

革新能手、根據(jù)隊組掘進(jìn)機，運輸系統(tǒng)等包機責(zé)任人，開機率在85%-95%的獎勵包機責(zé)任人200-800元。

優(yōu)秀進(jìn)步獎、星級員工

依據(jù)礦星級員工考評細(xì)則進(jìn)行推選申報。

1）積極提出合理化建議并為隊組所采納，予以建議獎，嘉獎100—500元。

2）在技術(shù)創(chuàng)新方面有突出貢獻(xiàn)，并為隊組創(chuàng)造效益的視效益情況嘉獎100-1000元。

3）節(jié)約成本方面有突出貢獻(xiàn)者給予嘉獎100—500元。

4）品行端正、工作勤奮，能適時完成重大或特殊任務(wù)；從事某一崗位或某一項目艱苦工作成績突出者；給予嘉獎100-1000元。

5）對本職崗位表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)異、做出突出貢獻(xiàn)者，視情況給予嘉獎100-1000元。

6）在礦、公司職工技能大賽上取得成績，為隊爭光者，視取得的名次給予嘉獎500-1500元。

綜掘二隊工分分配、考核管理辦法

本著效率優(yōu)先、公平公正、按勞分配的原則，為使我隊管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、有序化，起到調(diào)動、保護(hù)、發(fā)揮好工人各方面的積極性、主動性，保證各項生產(chǎn)任務(wù)安全順利完成，結(jié)合我隊實際情況特制定本管理辦法，內(nèi)容如下：

1.生產(chǎn)班進(jìn)尺核定計劃：

煤巷每班4排（斷面按5.2×3.5計算），前四排每排200分；第五排及以上按2倍計算；全巖巷（白砂巖）每班2排，每排400分，2排以上（不包括2排）按之前每排2倍計算；煤、巖交叉時，視其硬度決定按煤、巖記分，達(dá)到1/3巖、每排300分，達(dá)到2/3巖、按全巖每排400分記分。

2.按照當(dāng)班生產(chǎn)進(jìn)度，頂、幫支護(hù)相應(yīng)跟進(jìn)，尤其上眼、中眼當(dāng)班必須跟進(jìn)，否則進(jìn)尺、支護(hù)不予翻倍。如底眼當(dāng)班未跟進(jìn)，次日仍由本班補齊（如次日仍未補齊，所有進(jìn)尺、支護(hù)不予翻倍，由補齊班組按每根1.5倍計算）。頂錨桿每根30分；幫錨桿每根40分；第五排及以上按2倍計算。（失效支護(hù)只按數(shù)量記分，不予翻倍）

3.錨索按照當(dāng)班生產(chǎn)進(jìn)度相應(yīng)跟進(jìn)，7.3米錨索每根100分、10.3米錨索每根140分、13.3米錨索每根200分。當(dāng)班錨索支護(hù)量超出4根（不包含4根），按每根1.5倍計算（其他長度類型錨索，視情況記分）

4.礦或隊內(nèi)要求補強支護(hù)的，按標(biāo)準(zhǔn)分值1.35倍執(zhí)行。

5.按照當(dāng)班生產(chǎn)進(jìn)度相應(yīng)清理迎頭浮煤（緩沖床下方及兩側(cè)浮煤、皮帶尾向迎頭12米內(nèi)浮煤）10分/米，否則進(jìn)尺及支護(hù)不予翻倍，且發(fā)現(xiàn)一次對當(dāng)班班長處罰100分。

6.安裝頂板離層儀400分/套（包括頂板離層儀1個，錨索、頂錨桿1個、幫錨桿2個，協(xié)助安裝）；巷道拐彎、開口、貫通點等地另外安裝W鋼帶100分/根。

7.延長風(fēng)筒100分/班；移前探梁100分/班；移監(jiān)控探頭20分/班。以上三項是規(guī)定動作，必須完成，否則雙倍扣除。

8.挖水溝、支底角（煤30分/米、巖60分/米）；起底20分/米；拆網(wǎng)挑頂100分/排；開幫20分/米；打超前構(gòu)造探查鉆孔，12分/米；探底煤20分/米；探頂煤10分/米；打地錨30分/根；拉尾加架100分/架；縮尾拆架100分/架；拐彎抹角150分/米；架鋼梁棚500分/架。

9.更換機組內(nèi)部油管（即機組蓋板內(nèi)油管）每根300分，外部油管每根100分。更換截齒20分/個（舊截齒交隊內(nèi)登記），延風(fēng)水管路D114×6m管每根50分，打托架眼20分/根，安裝管托架（四趟管路抱箍連接）20分/根，整理材料50分/小時，開裝機40分/小時，沖洗巷道1分/米，清理平巷10分/米（煤厚100mm,大于100mm成倍計算），安裝刮板機一部1500分（刮板機長10米-15米，含接電，安裝噴霧、護(hù)欄），延節(jié)中間槽100分/節(jié)，安裝擋煤板20分/塊，拆二運1000/次（放在指定位置并碼放整齊）、裝二運1500/次。打電纜橋架200分/根（含吊掛電纜鉤），釘擋煤皮500分/次，吊掛電纜線（上至監(jiān)控線，下至動力電纜）20分/米，開關(guān)檢修、打防爆面100分/臺，倒噴霧100分/道，倒抑塵網(wǎng)200分/次，倒支護(hù)材料、設(shè)備200分/小時，打木垛200分/個，拆木垛100分/個（碼放整齊）。

10.生產(chǎn)班要積極處理機電設(shè)備及影響生產(chǎn)的各種故障，按30分/人/小時計算（寫清處理人數(shù)及時間，當(dāng)班跟班隊長簽字確認(rèn)，否則不予記分）；如出現(xiàn)爆油管等故障，未及時處理引起的其他機械設(shè)備故障，另行追查處理。

11.其它零星工程根據(jù)實際用工數(shù)及工作量給予補分（班長寫清工作量、人數(shù)、用時，當(dāng)班跟班隊長簽字確認(rèn)）。

綜掘二隊違反勞動紀(jì)律處罰辦法

1）遲到：在當(dāng)班生產(chǎn)工作開始時未到者記遲到，遲到一次罰款50元，并記過一次。

2）早退：不經(jīng)上司批準(zhǔn)，在未到規(guī)定下班時間或在未通知下班之前私自離開，早退一次罰款200元，并記過一次；嚴(yán)格執(zhí)行上班簽到下班簽退制度，提前簽退者視為早退處理。

3）曠工：未經(jīng)直接上司批準(zhǔn)沒來上班，遲到或早退半小時以上記曠工，曠工一次罰款300元，并記過一次，當(dāng)月累計三次或連續(xù)三天曠工者停職，并送安監(jiān)站培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

4）病假：因身體不適或生病不能來上班的，需向隊長申請，待批準(zhǔn)后可上班回來時補辦病假手續(xù)（病假條、正規(guī)醫(yī)院開具的相關(guān)證明），缺一不可，否則將視為曠工處理；病假期間待遇按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5）事假：凡請事假必須本人至少提前一天持申請單征得直屬上司的批準(zhǔn)，三天以上需礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，簽字后辦完手續(xù)方可休假。

6）請假程序：請假三天或以下的隊長有直接批準(zhǔn)權(quán)，三天以上的首先到隊長處申請，待同意后填寫相應(yīng)假單，按程序找負(fù)責(zé)礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后，帶齊相應(yīng)單據(jù)交由經(jīng)營管理部備檔，拿回一聯(lián)交由隊里做考勤記錄。

7）三違：發(fā)生一次三違的視三違現(xiàn)象程度的不同罰款50-1000元。并記過一次。

8）記過五次或五次以上者扣除其當(dāng)月績效工資的30%，并停職進(jìn)行再培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可在上崗。

9）凡三日內(nèi)未上繳罰款者，在月底績效工資中處罰1000元。

五、綜掘一隊安全風(fēng)險抵押金制度

綜掘二隊現(xiàn)場安全管理制度

為加強現(xiàn)場安全管理，保證安全生產(chǎn)，為職工創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境，特制定現(xiàn)場安全管理制度：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立現(xiàn)場安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

長：隊長

書記

副組長：跟班隊長

成員：副隊長

技術(shù)員

班組長

驗收員

2、職責(zé)劃分：

（1）隊長：是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對全隊安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，當(dāng)井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患及事故時，必須第一時間趕赴現(xiàn)場，組織職工及時處理生產(chǎn)事故，排查整改安全隱患。

（2）書記：是本單位職工安全教育的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)全隊職工總體安全教育，當(dāng)井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患及事故時，必須第一時間趕赴現(xiàn)場，組織職工及時處理生產(chǎn)事故，排查整改安全隱患。

（3）副隊長：是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，每班必須組織職工在進(jìn)入工作地點之前進(jìn)行安全檢查和確認(rèn)，在確定無安全隱患的前提下，方可組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)作業(yè)。當(dāng)井下發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必須在現(xiàn)場及時組織職工進(jìn)行處理，并向區(qū)隊及礦調(diào)度室匯報。

（4）技術(shù)主管：是本單位安全工作的技術(shù)負(fù)責(zé)人，及時編制符合生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及各項安全技術(shù)措施，并組織職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，保證職工經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。在井下現(xiàn)場發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時，必須及時趕赴現(xiàn)場，組織職工按照措施要求進(jìn)行搶險救災(zāi)施工。

（5）班組長：是本班組安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者，嚴(yán)格按照規(guī)程措施組織本班組的生產(chǎn)工作，及時發(fā)現(xiàn)和排查現(xiàn)場安全隱患，杜絕各類事故發(fā)生。當(dāng)施工作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患及事故時，必須及時組織人員積極進(jìn)行事故搶救，如不能現(xiàn)場搶救，必須及時將班組人員撤至安全地點，待確定好安全措施后，與隊長、支部書記、跟班隊長配合處理事故隱患及事故。

（6）驗收員：主要負(fù)責(zé)本隊井下安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督、安全檢察、安全隱患處理整改等工作，及時發(fā)現(xiàn)和匯報本單位、班組安全隱患，并督促及時整改，杜絕各類事故發(fā)生。當(dāng)井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大事故隱患和安全事故時，必須組織人員積極處理，如不能及時處理的，必須清點人數(shù)，將人員撤至安全地點。

二、安全原則

認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，“從零開始、向零奮斗”的安全理念，重點在井下，重心在班組組織和帶動全隊職工，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，及時查處現(xiàn)場存在的安全生產(chǎn)事故隱患，保證職工的生命財產(chǎn)安全。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織生產(chǎn)作業(yè)，做到“以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)”。

三、保證安全的措施

1、強化職工安全教育培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立職工的自主保安意識，實現(xiàn)職工從“要我安全”向“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變。

2、嚴(yán)格落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全工作責(zé)任到人，明確區(qū)隊管理人員、班組管理人員及現(xiàn)場作業(yè)人員的安全責(zé)任，使職工作業(yè)有責(zé)任，責(zé)任作業(yè)保安全。

3、建立區(qū)隊互保聯(lián)保制度，職工作業(yè)相互包保，班組管理人員相互聯(lián)保，區(qū)隊管理全部包保的制度，并簽訂包保協(xié)議，安全互保聯(lián)保人員同職同責(zé)，享受同等安全獎勵，承擔(dān)同等安全處罰。

4、建立班前會安全學(xué)習(xí)制度，每天利用班前會10分鐘講安全，并明確每個班組的安全生產(chǎn)責(zé)任人，每項工作必須明確安全生產(chǎn)的責(zé)任人，保證責(zé)任明確到人。

5、實施安全檢查及確認(rèn)制度，即跟班隊長與工人一同到達(dá)工作地點，首先進(jìn)行安全檢查，通過現(xiàn)場檢查，排除存在的安全隱患后，方可組織職工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

6、推行現(xiàn)場崗位描述和安全確認(rèn)制度，每個工種必須制定符合本工種的現(xiàn)場操作制度，并嚴(yán)格按照制度進(jìn)行作業(yè)，確保現(xiàn)場生產(chǎn)安全。

7、實行安全匯報制度，每個班由班組長現(xiàn)場向跟班隊長匯報生產(chǎn)過程中的安全情況，跟班隊長確認(rèn)后，及時向區(qū)隊和礦調(diào)度室匯報。匯報內(nèi)容主要有：本班生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、存在問題、采取的措施、本班注意事項，下一班須注意問題及措施等。

8、實施安全生產(chǎn)“三不傷害”的原則：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。

四、安全獎罰

1、出現(xiàn)輕傷，除按礦有關(guān)處罰決定外，視情節(jié)輕重，對責(zé)任人扣除當(dāng)月風(fēng)險抵押金，當(dāng)班班長（含副班長）風(fēng)險抵押金扣除，所在班組成員（當(dāng)班出勤人員）風(fēng)險抵押金扣除50%-100%。

2、出現(xiàn)輕微傷，責(zé)任人扣除風(fēng)險抵押金。

3、被礦查出的“三違”，對責(zé)任人礦罰多少隊給予同等處罰，跟班隊長、班長驗收員績效獎對等處罰，互保、聯(lián)保人承擔(dān)同等處罰。

4、出現(xiàn)重大責(zé)任事故，按礦有關(guān)文件執(zhí)行。

5、職工現(xiàn)場違章作業(yè)沒有造成嚴(yán)重后果的，視情節(jié)輕重對責(zé)任人扣除當(dāng)月風(fēng)險抵押金50%-100%，對跟班隊干正副班長扣除當(dāng)月風(fēng)險抵押金50%-100%。

6、因違章操作、安全意識淡薄造成的工傷按礦安全考核管理辦法進(jìn)行考核處罰，職工工傷期滿后隊組根據(jù)工傷等級鑒定結(jié)果重新評估是否適合原崗位，重新上崗前需隊組安全培訓(xùn)考試合格后方可安排入井工作，如安全培訓(xùn)考試不合格繼續(xù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，期間無績效工資。多次考核不合格退回礦人力資源重新培訓(xùn)評估上崗。

五、加強班組建設(shè)

1、實現(xiàn)班組自治，打好安全基礎(chǔ)。

2、實施“任人為賢、德才兼?zhèn)洹卑嘟M長選拔制度，選拔生產(chǎn)骨干中的優(yōu)秀人員作為班組長，帶領(lǐng)班組職工開展安全生產(chǎn)工作。

3、加強對班組長的培訓(xùn)教育、指導(dǎo)和監(jiān)督。

4、為班組長創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，利用市場化和人情化的管理提高班組長的積極性和忠誠度。

5、實現(xiàn)班組制度化，制度規(guī)范化，有效地管理機制。

6、狠抓現(xiàn)場安全管理，對出現(xiàn)的隱患要現(xiàn)場進(jìn)行整改。

六、建立區(qū)隊現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)體系

1、按礦要求建立互保、聯(lián)保制度，形成全員抓安全的網(wǎng)絡(luò)，堅決不漏一個人。

2、隊領(lǐng)導(dǎo)包班組，班組長包職工、職工之間互保聯(lián)保，層層劃分責(zé)任，層層落實責(zé)任，做到安全有保障。

3、明確安全責(zé)任，嚴(yán)格落實，責(zé)任到人。

現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)圖

副

隊

長

跟班

隊

長

技術(shù)員

群監(jiān)員

班組

長

安全員

材料員

現(xiàn)場職工

生產(chǎn)設(shè)備

區(qū)隊現(xiàn)場安全管理目標(biāo)

區(qū)

隊

長

支部書記

材料、配件、工具及易消耗品管理制度

材料、配件及易消耗品從其領(lǐng)取、發(fā)放到使用情況，都必須做明確詳細(xì)的記錄，以做到制度化、規(guī)范化，為今后制定齊全、可靠的材料、配件消耗計劃提供依據(jù)。

1、配件都必須由隊長或書記親自簽字，并建立材料配件消耗記錄薄，記錄在案。

2、隊的材料、配件、工具的消耗計劃由隊機電技術(shù)員及材料員負(fù)責(zé)，并及時向隊長匯報。材料、配件的領(lǐng)取、發(fā)放材料員負(fù)責(zé)。

3、下各種配件應(yīng)選擇無積水、無淋水、無片幫、無冒頂危險的地方存放，按品種、規(guī)格、數(shù)量、分類碼放在配件架上。要求做到排列有序、碼放整齊、數(shù)量明確，而且做到防潮、防銹、防腐。

4、材料、配件、工具建立交舊領(lǐng)新制度，對交回的舊件要組織人員進(jìn)行修復(fù)，以便再用。

5、材料組要經(jīng)常對材料、配件消耗進(jìn)行匯總，以便掌握在生產(chǎn)過程中

配件、材料的使用和消耗規(guī)律，為制定消耗定額提供可靠依據(jù)。

工器具領(lǐng)用規(guī)定

1、公用工具由各班組班長領(lǐng)用，材料組并建立領(lǐng)用臺帳。工具丟失后由使用人照價賠償，作廢的由班長交舊領(lǐng)新。

2、一季度由機電副隊長清點一次工具，對于丟失工具后未及時匯報者，對丟失人加倍賠償。

3、正常生產(chǎn)由跟班電工負(fù)責(zé)工具箱管理，非正常生產(chǎn)由看面人負(fù)責(zé)保證工具完好不丟失。如正常生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)故障，必須使用專用工具，經(jīng)工具使用人同意后，可撬開工具箱使用他人工具，但必須在使用后，如數(shù)完好歸還所有人。

班前、班后會制度

為規(guī)范班組班前班后會議，引導(dǎo)班組長有效開展班組工作，改善班組長工作方法，提高班組長工作技能，使員工安全意識和自身素質(zhì)得到提高，區(qū)隊安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理取得長足進(jìn)步。根據(jù)班組建設(shè)實際，制定本制度。

一、班前會要求及程序：

（一）班前會要求：

班前會每班必須召開，堅持班前“六必講”，必講上一班發(fā)生的安全問題；必講對上一班安全問題的處理：必講當(dāng)班安全注意事項：必講跟班隊長、班長的責(zé)任：必講特殊工種的崗位主要問題：必講在施工中遇到問題的應(yīng)急處理措施。

班前會主持人必須有值班副隊長以上管理人員擔(dān)任。班前會主持人要提前掌握、了解上一班工作任務(wù)完成情況及存在問題，提前對當(dāng)班員工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備。

3、班組長會前準(zhǔn)備：班組長平時要注意宣傳欄張貼的信息內(nèi)容（通報、通知、警示等等）。到崗后，班組長查看上一班的記錄，掌握第一手材料；與值班隊領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，是否有重要制度或會議精神、文件需要傳達(dá)，領(lǐng)導(dǎo)是否需要參會。其他員工檢查設(shè)備設(shè)施。

4、會議頻次、時間及地點：每輪班的上班前10分鐘在區(qū)隊會議室召開。

5、參加人員：全班全體員工，必要時交班人員或邀請礦領(lǐng)導(dǎo)參加。班前會由值班隊長主持，班組長交接。

7、班前會整個過程控制在20~30分鐘左右。

9、隊長、支部書記每月參加零點班班前會不少于7次。

（二）班前會程序

1、班前會點名簽到、班前排查。由值班隊長會前點名，班組長在布置安排當(dāng)班工作任務(wù)之前，要檢查每名員工勞動保護(hù)穿戴是否規(guī)范。要從關(guān)愛員工出發(fā)，觀察當(dāng)天來上班、昨天休息或請假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動等，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢。

2、接班開工前，結(jié)合當(dāng)班運行方式和工作任務(wù)，要突出講任務(wù)、講安全、講質(zhì)量。講任務(wù)，做到工作任務(wù)目標(biāo)明確；講安全，做到防范措施周全；作好危險點分析，布置安全措施，交代注意事項。講質(zhì)量，做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)到位。員工對干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，明明白白，清清楚楚，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動性。

3、布置工作。簡要傳達(dá)礦有關(guān)文件或會議精神，詳細(xì)布置當(dāng)班工作，明確本班要完成的工作指標(biāo)并分工到人頭，分析完成工作任務(wù)的有利條件和不利因數(shù)，增強當(dāng)班員工完成工作任務(wù)的信心和決心；根據(jù)當(dāng)班工作任務(wù)和生產(chǎn)現(xiàn)場的實際，針對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個操作點應(yīng)注意的事項逐項、逐條，講清、講透。

4、入井前安全宣誓。有值班班長帶領(lǐng)，所有參會人員應(yīng)起立，進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓。

二、班后會要求及程序：

（一）班后會要求：

1、班后會點評：總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。

2、總結(jié)表揚。值班隊長要把上一班工作現(xiàn)場情況進(jìn)行總結(jié)，對出現(xiàn)的問題或可能存在的隱患進(jìn)行點評、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法，通報上一班工作完成情況。必須表揚、鼓勵在上一班工作中表現(xiàn)突出的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。

（二）班后會程序：

1、班長點名，確認(rèn)班后員工身體及精神狀況。

2、對本班工作情況及安全工作進(jìn)行總結(jié)、點評。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建設(shè)。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況的發(fā)生。表揚和鼓勵在本班中表現(xiàn)突出的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。

3．提醒員工下班時注意交通安全。

4、簽退。

綜掘二隊交接班工作制度

一、隊組各工種崗位人員及管理人員都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場交接班制度。

二、各工種到達(dá)工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現(xiàn)場交接班。并向隊值班室匯報現(xiàn)場情況

三、跟班隊長、班組長交接班時，應(yīng)交代當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下一個班應(yīng)注意事項。

四、各工種應(yīng)按崗位手拉手交待本工種設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及下班注意的問題，出現(xiàn)的問題當(dāng)班必須處理好方可離開崗位。

五、交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開工作崗位時，下班出現(xiàn)的一切問題均由上班一班交班人負(fù)責(zé)。

六、當(dāng)接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長，跟班副隊長同意。所發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)。

七、各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接單執(zhí)行。

綜掘二隊隊干跟、值班制度

為充分發(fā)揮隊干跟值、班的作用，保證隊各項安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，制定本隊隊干跟、值班制度：

一、值班

1、隊制定值班表，按照值班順序，進(jìn)行值班。

2、值班采用二十四小時值班制，早八點值班隊干交接班。

3、值班時，必須堅守崗位，嚴(yán)禁脫崗、私自離礦。出現(xiàn)空崗、脫崗，罰責(zé)任人50元/次。確有原因暫時離礦者必須向礦主值班領(lǐng)導(dǎo)匯報并報告調(diào)度室，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離礦。

4、值班人員值班期間，認(rèn)真開好班前會，做好安全、生產(chǎn)各班工作的安排；值班人員要隨時了解本單位的生產(chǎn)、安全情況，出現(xiàn)問題必須立即解決，不能及時解決的，要立即逐級上報，嚴(yán)禁越級匯報；出現(xiàn)問題，嚴(yán)禁隱瞞不報，嚴(yán)禁失職、瀆職行為出現(xiàn)。

5、值班人員值班期間不能入井，因特殊情況需入井時，要提前告知調(diào)度室，自行安排具備值班資格的隊干代替值班，由替值班人員到調(diào)度室簽字，值班人員升井后到調(diào)度室簽字。

6、值班人員做好安全、生產(chǎn)工作的匯報工作，及時向調(diào)度室匯報各班安全、生產(chǎn)、出勤、跟班情況。

7、隊出現(xiàn)重大問題要及時向隊長匯報，不能自作主張?zhí)幚怼?/p>

8、值班人員要記錄好每天的班前會記錄，監(jiān)督井下現(xiàn)場交接班。

二、跟班

跟班隊干是當(dāng)班的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，入井跟班必須做到：

1、與職工同上同下，嚴(yán)禁遲入井、早升井；井下施工現(xiàn)場必須對手交接班，嚴(yán)禁空班、脫崗。

2、入井前按時參加班前會，掌握職工出勤情況和職工精神狀態(tài)，結(jié)合當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量和安全狀況，合理安排工作。

3、抓好現(xiàn)場管理，檢查并掌握施工地點的安全生產(chǎn)條件、存在的隱患以及設(shè)備設(shè)施等的運行狀況，合理組織生產(chǎn)；積極配合各級職能部門檢查指導(dǎo)工作，對檢查出的隱患、問題負(fù)責(zé)及時處理；組織生產(chǎn)不違章指揮，不違章作業(yè)。

4、每個班次必須在班中、班后向調(diào)度室及本單位值班人員匯報，便于各級值班人員及時掌握安全生產(chǎn)情況；

5、跟班隊干既要統(tǒng)籌兼顧又要劃分重點，在條件較差等地點，必須現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮，確保安全生產(chǎn)。

綜掘二隊安全目標(biāo)管理制度

為加強區(qū)隊現(xiàn)場管理，認(rèn)真貫徹落實安全1號文的精神，將全面推行安全管理、細(xì)化安全教育和培訓(xùn)，深入落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。做好綜掘二隊的安全工作，制定區(qū)隊安全目標(biāo)管理制度。

一、指導(dǎo)思想

堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，強化責(zé)任主體意識。以礦井安全“雙基”建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及隱患排查整改工作為主線，強化區(qū)隊現(xiàn)場管理，消滅各類事故隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，力爭實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

二、工作目標(biāo)

1.區(qū)隊杜絕重傷及以上事故；

2.消滅二級及以上非傷亡事故；

3.區(qū)隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不低于二級標(biāo)準(zhǔn)。

三、工作重點

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，牢固樹立“安全第一”的思想。

2.按照礦統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實現(xiàn)“以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)”的管理目標(biāo)。

3.積極推行安全“雙基”工作，使區(qū)隊各項管理量化考核定量跟蹤，確保基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)落實到實處。

4.強化現(xiàn)場管理，及時查處現(xiàn)場管理中的各項隱患，并采取措施進(jìn)行處理，夯實區(qū)隊安全管理的基礎(chǔ)。

5.加強區(qū)隊安全技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，不斷提升區(qū)隊安全管理的水平。

6.加強人員管理，區(qū)隊人員實行互保、聯(lián)保制度，不斷增強職工的自主保安意識。

7.區(qū)隊、班組必須每月制定各自的安全愿景目標(biāo)，并為各自制定的目標(biāo)而采取辦法，力爭實現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。

第五篇：綜掘二隊工作總結(jié)

綜掘二隊二〇〇八年年終工作總結(jié)

陳家溝煤礦綜掘二隊

二〇〇八年十二月十日

一年來，綜掘二隊全體職工在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持

下，在各職能部門的大力支持和指導(dǎo)下，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，積極貫徹各種安全生產(chǎn)管理制度，狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，強力推行“手指口述”制度，隊班子成員認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，克服困難，全面完成了礦黨政交付的各項任務(wù)，各項安全生產(chǎn)指標(biāo)均取得了較好的成績。

一、截至十一月底安全生產(chǎn)各項指標(biāo)：

1、掘進(jìn)總進(jìn)尺：全年計劃2585米，實際完成2395米,預(yù)計年底可達(dá)到2670米,其中巖巷65米，其他均為綜掘錨網(wǎng)索支護(hù)。完

成巷道維修600米。

2、工程質(zhì)量:井巷工程合格率達(dá)到了100％,優(yōu)良品率達(dá)到了70%,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分>92分。

3、技術(shù)創(chuàng)新及小改小革：共完成4項。

4、承包費用:全隊職工通過修舊利廢,小改小革,科技創(chuàng)新等活動,使掘進(jìn)成本得到有效控制,延米平均綜合費用比計劃降低了29.6元/米。

5、掘進(jìn)工效:全年掘進(jìn)工效達(dá)到了0.15米/工。

6、掘進(jìn)煤質(zhì)量：灰份＜12％,水份＜15.5％。

7、設(shè)備三率：達(dá)到了“90、5、1”，防爆合格率100％。

8、雙增雙節(jié)，增收節(jié)支按30%折算后完成54000元。

9、全年控制在礦下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)，無輕傷事故,無生產(chǎn)事故和

機電運輸事故。

10.三采區(qū)膠帶輸送機延伸，起底、整道、澆筑混凝土630米（混凝土643立方米）。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全，安全管理工作責(zé)任到人

隊領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視安全管理工作，一是根據(jù)我隊實際情況，對照煤礦“三大規(guī)程”，依據(jù)礦上關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，健全了各工種的崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位工種操作規(guī)程，經(jīng)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)審批通過后，認(rèn)真實施。二是加強班組建設(shè)，夯實安全管理基礎(chǔ)，在班組安全管理上，實行跟班隊長、班長、安全員負(fù)責(zé)制，如果當(dāng)班出現(xiàn)“三違”或安全事故，管理人員一并處罰。三是跟班隊干與工人同上同下，對安全方面存在的隱患采取及時有效的處理措施，杜絕冒險、蠻干現(xiàn)象，保證了安全。四是群監(jiān)員、青崗員齊抓共管，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，加大“三違”查處及處罰力度，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

三、以人為本，加強學(xué)習(xí)、認(rèn)真開展職工安全培訓(xùn)，提高職工隊伍的綜合素質(zhì)及工作能力

1、為加強學(xué)習(xí)、提高各級安全管理人員的綜合素質(zhì)及工作能力，提高全隊職工的安全意識，我隊始終堅持利用每周安全學(xué)習(xí)會，組織全隊職工認(rèn)真學(xué)習(xí)三大規(guī)程、黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策及煤炭行業(yè)的有關(guān)規(guī)定。一是特別注重隊干及班組長以上管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)教育和學(xué)習(xí)，不斷提高班組長以上管理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，增強解決問題和現(xiàn)場排查安全隱患的能

力，強化現(xiàn)場安全管理意識。二是加強特殊工種人員的操作技能培訓(xùn)，提高特殊工種人員的操作技能和維護(hù)管理設(shè)備的水平，避免安全事故的發(fā)生。三是利用班前會，提醒職工加強安全意識，針對本班實際情況和存在的問題，及時整改存在的安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。

2、充分利用安全活動月和停掘期間的空閑時間，進(jìn)行了有針對性的集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)“手指口述”《安全教育六法》、《煤礦安全規(guī)程》、《掘進(jìn)巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和各工種操作技能，讓職工干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活。對職工進(jìn)行事故案例教育，做到安全警鐘長鳴不絕，事故案例長提不懈，全年對職工培訓(xùn)53課時以上，共參加200人次以上，并進(jìn)行考試，合格率達(dá)到98％以上，有效地提高了我隊職工安全和崗位操作技能。每個工程開工之前，貫徹學(xué)習(xí)《作業(yè)規(guī)程》及《安全技術(shù)措施》，使參加施工的人員掌握工程特點和安全注意事項。

3、以人為本，對“三違”人員實行幫教，使他們真正認(rèn)識到了“三違”是煤礦安全生產(chǎn)的大敵，從而在我隊形成了狠反“三違”，安全工作人人抓的好習(xí)慣，從要我安全轉(zhuǎn)變到我要安全的良好局面。

四、認(rèn)真開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，“三個會戰(zhàn)”和“百日”安全活動，確保安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)

1、隊管理狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，不斷完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和班組驗收制度。為了切實提高施工巷道地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，隊上年初就根據(jù)《掘進(jìn)巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及礦上的管理制

度，制定了詳細(xì)《綜掘二隊班組驗收管理制度》和驗收標(biāo)準(zhǔn)，為杜絕不合格工程，提高優(yōu)良品率提供了依據(jù)。

2、為了確保三個會戰(zhàn)工作的順利開展，隊上組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)礦發(fā)17號、21號、22號、35號文件精神，對 “一通三防”、頂板管理、機電運輸三個會戰(zhàn)工作及局部通風(fēng)會戰(zhàn)工作進(jìn)行了認(rèn)真部署，詳細(xì)安排。“一通三防”方面，加強掘進(jìn)頭局部通風(fēng)的管理，保證風(fēng)筒吊掛平直，無漏風(fēng)，杜絕無計劃停風(fēng)的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)防風(fēng)量不足或風(fēng)流短路而形成瓦斯積聚。保證工作面掘進(jìn)機內(nèi)外噴霧、及各運煤轉(zhuǎn)載地點的噴霧裝置完好，使用正常。同時，加強對火工產(chǎn)品的管理，嚴(yán)格執(zhí)行炮掘工作面 “一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度。頂板管理方面，使用前探梁或超前支護(hù)錨桿，堅持“敲幫問頂”制定，杜絕了空頂作業(yè)，避免了頂板事故的發(fā)生。機電運輸方面，設(shè)備完好率符合要求，杜絕了電器失爆。

3、在“百日”安全活動期間，堅持以隊班子為中心，大力宣傳，廣泛調(diào)動工會、團(tuán)支部齊抓共管；以群監(jiān)員、青崗員為紐帶，帶動全隊職工參與到安全活動的管理和實施中來。堅持把抓安全技術(shù)培訓(xùn)工作和現(xiàn)場管理作為安全管理首要任務(wù)去抓，提高了全隊職工對搞好安全生產(chǎn)工作重要性和必要性的認(rèn)識，增強了緊迫感、責(zé)任感和使命感，營造良好的安全生產(chǎn)輿論氛圍，實現(xiàn)群防群治，使活動有聲有色地按計劃開展。

五、加強薄弱環(huán)節(jié)及節(jié)假日的安全管理工作

1、在安全管理上，隊上針對不同時期的具體情況，找出薄弱

環(huán)節(jié)作為重點管理。在3203運輸順槽、回風(fēng)順槽變形、失修嚴(yán)重的情況下，我隊將頂板管理作為重點來抓，確保了掘進(jìn)及維修期間的安全管理，避免了事故的發(fā)生。

2、節(jié)假日期間，對全隊職工嚴(yán)加考勤，保證每班出勤人數(shù)，保證隊干跟班到位。對請長假回礦的職工，對其進(jìn)行了安全培訓(xùn)，避免了管理上的漏洞，控制了零星事故的發(fā)生。

六、2009年工作思路和奮斗目標(biāo)。

2009我隊將加大科技創(chuàng)新力度,實現(xiàn)科技創(chuàng)新價值100萬.其他各項指標(biāo)完成礦上的承包指標(biāo),并有所突破。

二○○八年十二月十日