第一篇：建井工程處綜掘二隊隊長勞動模范先進事跡

建井工程處綜掘二隊隊長勞動模范先進事

跡

讓青春在“開拓”中閃光找文章到更多原創-()

在寧東能源重化工基地熱火朝天的生產建設大潮中，踴躍著無數個默默無聞的建設者，他們就象烏金一樣在帶給人們光與熱的同時也用自己的青春熱血喚醒了這片沉睡了億XX的煤海，與轟鳴的機器和雄渾的號角共同譜寫了一曲“烏金贊歌”。在眾多鋼筋鐵骨般的硬漢子當中，靈州建井工程處綜掘二隊隊長何秀池就是一個具有代表性的人物。

何秀池1996年畢業于XX煤炭工業學校礦井建設專業。青春的良好起步不僅鑄就了他過硬的政治素質，也培養了他無私奉獻的精神，更讓他具備了迎難而上、敢打硬仗、善破難題的出色才能！1996年7月畢業后被分配到靈武礦務局建井工程處工作，同年參加了靈新大井項目的施工收尾工作。在1998年9月，他所編寫的Lx2216回風順槽掘進工作面作業規程，榮獲原靈州礦務局第四屆作業規程評比二等獎；XX年參與XX大井風井和副井延伸施工及施工作業規程的編制，期間推廣并應用了采用快硬水泥錨固劑的錨桿使用；所編寫的Y1317集中運輸巷工作面作業規程，一舉奪得原靈州礦務局第五屆作業規程評比一等獎；他所帶領施工的工程從未出現過技術失誤，全部達到優良工程標準。尤為重要的是在靈 新三采區施工中，采用電機車和礦車長距離運輸，使用除塵風機，大大降低了井下粉塵污染，保護了員工健康，改善了井下作業環境。XX年由于成績突出被晉升為礦建助理工程師。XX年10月被組織任命為建井工程處綜掘二隊隊長。

臨危受命 力展宏圖

出任一個綜掘隊隊長，應該說是組織上的信任，個人能力得到充分肯定的重要體現，作為他本人應該高興。但何秀池卻無法讓自己高興起來，進入他腦海最多的是“責任”與“壓力”。因為所面臨的企業生產經營狀況是十分嚴峻的。

20世紀90年代中期，建井工程處的生產經營遇到了前所未有的挑戰，安全生產不能正常投入，職工工資不能正常發放，職工生活不能正常改善,群眾情緒很大，不穩定因素也明顯增多……萬般無奈之下，單位領導通過集資、貸款等形式在沙漠腹地建成了XX二礦，從此告別了只建井不產煤的歷史。但好景不長，由于XX二礦被集團公司規劃為第一個現代化礦井，于XX年破土動工，無奈之下，XX年建井工程處又從XX二礦脫離了出來，繼續走自己的“建井”之路。

在這種形勢下出任綜掘隊隊長，對誰來說，都有一種“受命于危難之際”的感覺。何秀池上任時感到責任重、壓力大，應該說也在常理之中。但如何能將壓力變為動力？

何秀池與隊干成員反復研究達到了思想上的一致，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業,以提高效益為中心、以安全 穩定為重點，全面推進技術創新和管理創新，團結帶領全隊廣大職工，重振建井工程處昔日雄風！

與時俱進 率先垂范

曾經有位名人說過：“事業是永恒的”，的確，就礦山而言，事業就象漫長岐嶇的路，布滿了荊棘，只有奮戰煤海，心如鐵的堅強毅力，不斷追求，才能駕馳小船，滿載累累碩果。何秀池上任之后，他并沒有急于發布施政綱領，而是利用時間撲到礦井下，深入到掘進工作面，爬舊巷、查進度，認真了解井下作業情況，哪個地點是簿弱環節，哪個地方是工作的著重點，做到心中有數。作為隊長，他有著豐富的理論知識和多年的區隊管理生產經驗。每當工作中遇到困難，何隊長總是身先士卒，沖在最前頭，他統率全班過斷層、斗滑坡，征服一個個困難險阻。

今年1—4月份，遇到工作面淋水大、巖石硬、機掘困難，再加之運輸距離長、車輛供應不足等因素，造成掘進進尺一連兩天都無法按時完成，還造成了拖班延點現象，職工們產生了畏難情緒。何隊長看在眼里急在心頭，他在認真巡視了工作面之后，發現由于頂板淋水不斷，而靠近工作面附近的巷道又明顯低于后面的巷道，這就造成底板大量積水無法排出，再加上機器不停移動，導致巷道內滿是泥漿，影響正常作業。分析出了這些原因之后，何隊長一下子跳進了過膝的泥水中，瞬間，泥水就沒過了他的膝蓋，淋水也打濕了 他的全身，走起路來更是舉步維艱。就是在這種情況下，何隊長一邊指揮大家動手打擋水墻、挖水窩，一邊號召大家在巷道頂部鋪設隔水設施。工人們被感動了，紛紛跳了進去忙活起來，經過5個多小時的苦干，淋水被順利引向巷幫，聚集在了水窩中，何隊長又抽調來一臺潛水泵將積水引到了巷道外。當看到渾濁的積水被緩緩地抽走時，何隊長卻已疲憊地癱坐在了巷道里，工友們無不被他這種忘我的工作熱情所感動和折服。可就是在這樣的工作環境下他還是堅持了整整三個月沒有休息一天，他深知工期緊、任務重，有時候都半夜了他還要下井查看。

作為一名區隊長，他不高高在上，而是經常在現場親自參加工作，機組的安全運行時刻牽動著他的神經，壓力是很大的，但他總是認真分析、思考，合理地安排全隊的工作，使各項工作都能有條不紊地進行。總之，哪里工作忙，哪里就能看到他的身影；哪里有困難，哪里就能聽到他的聲音。在去年的機組安裝調試期間，為按時完成機組調試試驗，他堅持帶領職工常常工作到深夜，并親自做試驗數據。有時還沒來得及好好休息，已是第二天上班時間了，他的身影又出現在安裝現場。是什么力量在支撐著他這樣玩命地工作呢？“盡自己最大的努力干好工作，心里踏實”這“心里踏實”幾個字，道出了他樂于將青春奉獻給煤炭的事業，樂于把生命融進建井處蒸蒸日上的光輝歷程，讓生命之光在青春年華 異彩奪目，盡顯英雄本色。

突出重點 科學管理

作為一名區隊負責人，他知道，在市場經濟條件下，企業生死興衰的決定因素還是企業自身，是企業的管理。管理是企業發展的主題。他根據區隊實際情況，制定了一套全方位的科學管理措施，付諸實施于生產實踐和經營活動中去。

安全生產是煤炭生產的重頭戲，是“天”字號工程。作為區隊安全生產第一責任人的他，始終堅持“安全第一”的方針，狠抓現場管理和措施及責任制的落實，并采取一系列行之有效的管理辦法。他把提升職工素質作為搭建安全生產、增加效益的平臺，組織開展崗位練兵、技術比武活動，堅持“日清日安、日學日高”現場安全教育培訓活動不間斷，按照正規循環率作業圖表開展“一條龍”全方位、全過程的練兵比武，根據職工素質高低采用師帶徒，良莠搭配的方法，職工相互學習，取長補短，相互促進，共同提高。在作業現場，隊管理人員對職工的違章行為和不規范操作當場予以糾正，并按規程規定進行規范指導；班組長從職工的勞動紀律、工序操作、生產任務、安全技能上進行現場考核打分，按安全管理制度進行獎罰，調動了職工的積極性。有效地提高了作業人員操作技能，增強了安全意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，規范操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少了各類安全事故的發生。1——11月份，共發生“三違” 人員2人，“三違”人員比往年明顯下降；組織開展班前會有獎知識問答17次，發放小獎品630余份；舉辦培訓班21次，累計培訓職工217人次，均取得優異的成績，為全處穩步快速發展提供了強有力的人才支撐。

為防止重大事故，他堅持寧可影響生產、寧可停產、寧可接替不上、寧可完不成任務，也必須嚴格按照安全規程施工作業。科學管理生產現場，要求各班的管理人員，切實跟班盯班，現場解決問題，咬住班產、日產、月產不放松，努力提高單產單進。充分利用經濟杠桿調動員工生產積極性，進一步完善計件承包方案，看產定價，上下浮動;開展小指標勞動競賽，讓大家趕有目標，學有榜樣，一月之中支出小指標競賽獎達5千多元，掘進進尺月月以3-5%的幅度攀升。為確保機組設備開機率，完成處掘進進尺計劃，他要求機電維修人員每班必須有1人跟班，發現故障及時處理，并對設備在運轉中出現的問題詳細記錄在“設備運轉記錄”中，班組完工后，跟班維修人員及時向隊值班領導匯報設備運轉情況，并由此規范建立了《機電設備影響追究制度》，有效的提高了機電設備的可靠性和開機率。XX年，全隊綜掘機開機率達到99.4%以上，為確保全年進尺目標的順利實現奠定了堅實的基礎。通過抓大管小，把緊安全這根弦，全隊自組建以來克服重重困難連續兩年實現了安全生產，消滅了輕傷以上事故；截止XX年11月中旬，已完成機軌大巷斷面施工1445 米，完成計劃的105%；正規循環率達95%以上；工程優良品率達到100%，在歷次達標檢查中均達一級標準，并且消滅了機電設備失爆；職工收入穩步提升，截止11月份全隊職工平均收入達18000余元。

以人為本 情暖人心

何隊長搞安全生產經營是行家，抓精神文明建設、企業文化建設也是好手。礦黨委開展思想政治工作、黨風廉政建設、黨員先進性教育、團員主題意識教育活動，他從不含糊，該說話時說話，該出人時出人，該拿錢時拿錢，該參與時參與。他時常告誡自己和班子其他成員:職工群眾是“衣食父母”，在生活、工作上關愛備至他們，充分挖掘員工潛能，是現代企業領導應盡職責和必備的素質。他在抓生產，保安全的同時，更注意的是一個“情”字。工作之余，哪位職工誰家要搬家、上房泥等活，只要他知道的，都盡力幫助。今年夏天，班里員工胡某的住房，因漏雨給生活帶來不便，何秀池了解這一情況后，在人員緊張的情況下，利用早班下班時間，召集全隊工友為胡某家上房泥，解決了本人的后顧之憂。XX年，何隊長采取員工集資形式成立了員工互助基金會，一年來共走訪困難、傷病員工26戶，發放互助金1670元，號召為困難職工捐款兩次，共計3960元。這些看似尋常不過地生活瑣事，是一種無聲勝有聲的教育，不但讓全隊職工與自己的心更貼近了，而且也使區隊工作贏得了信賴和擁 護，對充分凝聚人心，調動一切積極因素，實現綜掘二隊大家庭的溫暖和全年各項奮斗目標的實現起到了積極的推動作用。

創業艱難曲折路，煤海搏擊競風流。在短短的一年多的時間里，他以一個共產黨員的模范作用，卓越的膽識，不尋常的業績，深得大家的信賴和擁護。如今，他正以飽滿的精神帶領廣大員工籌劃建井工程處的美好未來，在新的征程中追求新的跨越。

第二篇：建井工程處綜掘二隊隊長勞動模范先進事跡

文章標題：建井工程處綜掘二隊隊長勞動模范先進事跡

讓青春在“開拓”中閃光找文章到xiexiebang.com更多原創-(http://www.tmdps.cn/)

在寧東能源重化工基地熱火朝天的生產建設大潮中，踴

躍著無數個默默無聞的建設者，他們就象烏金一樣在帶給人們光與熱的同時也用自己的青春熱血喚醒了這片沉睡了億萬年的煤海，與轟鳴的機器和雄渾的號角共同譜寫了一曲“烏金贊歌”。在眾多鋼筋鐵骨般的硬漢子當中，靈州建井工程處綜掘二隊隊長何秀池就是一個具有代表性的人物。

何秀池1996年畢業于重慶煤炭工業學校礦井建設專業。青春的良好起步不僅鑄就了他過硬的政治素質，也培養了他無私奉獻的精神，更讓他具備了迎難而上、敢打硬仗、善破難題的出色才能！1996年7月畢業后被分配到靈武礦務局建井工程處工作，同年參加了靈新大井項目的施工收尾工作。在1998年9月，他所編寫的Lx2216回風順槽掘進工作面作業規程，榮獲原靈州礦務局第四屆作業規程評比二等獎；2000年參與羊場灣大井風井和副井延伸施工及施工作業規程的編制，期間推廣并應用了采用快硬水泥錨固劑的錨桿使用；所編寫的Y1317集中運輸巷工作面作業規程，一舉奪得原靈州礦務局第五屆作業規程評比一等獎；他所帶領施工的工程從未出現過技術失誤，全部達到優良工程標準。尤為重要的是在靈新三采區施工中，采用電機車和礦車長距離運輸，使用除塵風機，大大降低了井下粉塵污染，保護了員工健康，改善了井下作業環境。2002年由于成績突出被晉升為礦建助理工程師。2004年10月被組織任命為建井工程處綜掘二隊隊長。

臨危受命力展宏圖

出任一個綜掘隊隊長，應該說是組織上的信任，個人能力得到充分肯定的重要體現，作為他本人應該高興。但何秀池卻無法讓自己高興起來，進入他腦海最多的是“責任”與“壓力”。因為所面臨的企業生產經營狀況是十分嚴峻的。

20世紀90年代中期，建井工程處的生產經營遇到了前所未有的挑戰，安全生產不能正常投入，職工工資不能正常發放，職工生活不能正常改善,群眾情緒很大，不穩定因素也明顯增多……萬般無奈之下，單位領導通過集資、貸款等形式在沙漠腹地建成了羊場灣二礦，從此告別了只建井不產煤的歷史。但好景不長，由于羊場灣二礦被集團公司規劃為第一個現代化礦井，于2003年破土動工，無奈之下，2004年建井工程處又從羊場灣二礦脫離了出來，繼續走自己的“建井”之路。

在這種形勢下出任綜掘隊隊長，對誰來說，都有一種“受命于危難之際”的感覺。何秀池上任時感到責任重、壓力大，應該說也在常理之中。但如何能將壓力變為動力？

何秀池與隊干成員反復研究達到了思想上的一致，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業,以提高效益為中心、以安全穩定為重點，全面推進技術創新和管理創新，團結帶領全隊廣大職工，重振建井工程處昔日雄風！

與時俱進率先垂范

曾經有位名人說過：“事業是永恒的”，的確，就礦山而言，事業就象漫長岐嶇的路，布滿了荊棘，只有奮戰煤海，心如鐵的堅強毅力，不斷追求，才能駕馳小船，滿載累累碩果。何秀池上任之后，他并沒有急于發布施政綱領，而是利用時間撲到礦井下，深入到掘進工作面，爬舊巷、查進度，認真了解井下作業情況，哪個地點是簿弱環節，哪個地方是工作的著重點，做到心中有數。作為隊長，他有著豐富的理論知識和多年的區隊管理生產經驗。每當工作中遇到困難，何隊長總是身先士卒，沖在最前頭，他統率全班過斷層、斗滑坡，征服一個個困難險阻。

今年1—4月份，遇到工作面淋水大、巖石硬、機掘困難，再加之運輸距離長、車輛供應不足等因素，造成掘進進尺一連兩天都無法按時完成，還造成了拖班延點現象，職工們產生了畏難情緒。何隊長看在眼里急在心頭，他在認真巡視了工作面之后，發現由于頂板淋水不斷，而靠近工作面附近的巷道又明顯低于后面的巷道，這就造成底板大量積水無法排出，再加上機器不停移動，導致巷道內滿是泥漿，影響正常作業。分析出了這些原因之后，何隊長一下子跳進了過膝的泥水中，瞬間，泥水就沒過了他的膝蓋，淋水也打濕了他的全身，走起路來更是舉步維艱。就是在這種情況下，何隊長一邊指揮大家動手打擋水墻、挖水窩，一邊號召大家在巷道頂部鋪設隔水設施。工人們被感動了，紛紛跳了進去忙活起來，經過5個多小時的苦干，淋水被順利引向巷幫，聚集在了水窩中，何隊長又抽調來一臺潛水泵將積水引到了巷道外。當看到渾濁的積水被緩緩地抽走時，何隊長卻已疲憊地癱坐在了巷道里，工友們無不被他這種忘我的工作熱情所感動和折服。可就是在這樣的工作環境下他還是堅持了整整三個月沒有休息一天，他深知工期緊、任務重，有時候都

半夜了他還要下井查看。

作為一名區隊長，他不高高在上，而是經常在現場親自參加工作，機組的安全運行時刻牽動著他的神經，壓力是很大的，但他總是認真分析、思考，合理地安排全隊的工作，使各項工作都能有條不紊地進行。總之，哪里工作忙，哪里就能看到他的身影；哪里有困難，哪里就能聽到他的聲音。在去年的機組安裝調試期間，為按時完成機組

調試試驗，他堅持帶領職工常常工作到深夜，并親自做試驗數據。有時還沒來得及好好休息，已是第二天上班時間了，他的身影又出現在安裝現場。是什么力量在支撐著他這樣玩命地工作呢？“盡自己最大的努力干好工作，心里踏實”這“心里踏實”幾個字，道出了他樂于將青春奉獻給煤炭的事業，樂于把生命融進建井處蒸蒸日上的光輝歷程，讓生命之光在青春年華異彩奪目，盡顯英雄本色。

突出重點科學管理

作為一名區隊負責人，他知道，在市場經濟條件下，企業生死興衰的決定因素還是企業自身，是企業的管理。管理是企業發展的主題。他根據區隊實際情況，制定了一套全方位的科學管理措施，付諸實施于生產實踐和經營活動中去。

安全生產是煤炭生產的重頭戲，是“天”字號工程。作為區隊安全生產第一責任人的他，始終堅持“安全第一”的方針，狠抓現場管理和措施及責任制的落實，并采取一系列行之有效的管理辦法。他把提升職工素質作為搭建安全生產、增加效益的平臺，組織開展崗位練兵、技術比武活動，堅持“日清日安、日學日高”現場安全教育培訓活動不間斷，按照正規循環率作業圖表開展“一條龍”全方位、全過程的練兵比武，根據職工素質高低采用師帶徒，良莠搭配的方法，職工相互學習，取長補短，相互促進，共同提高。在作業現場，隊管理人員對職工的違章行為和不規范操作當場予以糾正，并按規程規定進行規范指導；班組長從職工的勞動紀律、工序操作、生產任務、安全技能上進行現場考核打分，按安全管理制度進行獎罰，調動了職工的積極性。有效地提高了作業人員操作技能，增強了安全意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，規范操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少了各類安全事故的發生。1——11月份，共發生“三違”人員2人，“三違”人員比往年明顯下降；組織開展班前會有獎知識問答17次，發放小獎品630余份；舉辦培訓班21次，累計培訓職工217人次，均取得優異的成績，為全處穩步快速發展提供了強有力的人才支撐。

為防止重大事故，他堅持寧可影響生產、寧可停產、寧可接替不上、寧可完不成任務，也必須嚴格按照安全規程施工作業。科學管理生產現場，要求各班的管理人員，切實跟班盯班，現場解決問題，咬住班產、日產、月產不放松，努力提高單產單進。充分利用經濟杠桿調動員工生產積極性，進一步完善計件承包方案，看產定價，上下浮動;開展小指標勞動競賽，讓大家趕有目標，學有榜樣，一月之中支出小指標競賽獎達5千多元，掘進進尺月月以3-5的幅度攀升。為確保機組設備開機率，完成處掘進進尺計劃，他要求機電維修人員每班必須有1人跟班，發現故障及時處理，并對設備在運轉中出現的問題詳細記錄在“設備運轉記錄”中，班組完工后，跟班維修人員及時向隊值班領導匯報設備運轉情況，并由此規范建立了《機電設備影響追究制度》，有效的提高了機電設備的可靠性和開機率。2005年，全隊綜掘機開機率達到99.4以上，為確保全年進尺目標的順利實現奠定了堅實的基礎。通過抓大管小，把緊安全這根弦，全隊自組建以來克服重重困難連續兩年實現了安全生產，消滅了輕傷以上事故；截止2005年11月中旬，已完成機軌大巷斷面施工1445米，完成計劃的105；正規循環率達95以上；工程優良品率達到100，在歷次達標檢查中均達一級標準，并且消滅了機電設備失爆；職工收入穩步提升，截止11月份全隊職工平均收入達18000余元。

以人為本情暖人心

何隊長搞安全生產經營是行家，抓精神文明建設、企業文化建設也是好手。礦黨委開展思想政治工作、黨風廉政建設、黨員先進性教育、團員主題意識教育活動，他從不含糊，該說話時說話，該出人時出人，該拿錢時拿錢，該參與時參與。他時常告誡自己和班子其他成員:職工群眾是“衣食父母”，在生活、工作上關愛備至他們，充分挖掘員工潛能，是現代企業領導應盡職責和必備的素質。他在抓生產，保安全的同時，更注意的是一個“情”字。工作之余，哪位職工誰家要搬家、上房泥等活，只要他知道的，都盡力幫助。今年夏天，班里員工胡某的住房，因漏雨給生活帶來不便，何秀池了解這一情況后，在人員緊張的情況下，利用早班下班時間，召集全隊工友為胡某家上房泥，解決了本人的后顧之憂。2005年，何隊長采取員工集資形式成立了員工互助基金會，一年來共走訪困難、傷病員工26戶，發放互助金1670元，號召為困難職工捐款兩次，共計3960元。這些看似尋常不過地生活瑣事，是一種無聲勝有聲的教育，不但讓全隊職工與自己的心更貼近了，而且也使區隊工作贏得了信賴和擁護，對充分凝聚人心，調動一切積極因素，實現綜掘二隊大家庭的溫暖和全年各項奮斗目標的實現起到了積極的推動作用。

創業艱難曲折路，煤海搏擊競風流。在短短的一年多的時間里，他以一個共產黨員的模范作用，卓越的膽識，不尋常的業績，深得大家的信賴和擁護。如今，他正以飽滿的精神帶領廣大員工籌劃建井工程處的美好未來，在新的征程中追求新的跨越。

《建井工程處綜掘二隊隊長勞動模范先進事跡》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀建井工程處綜掘二隊隊長勞動模范先進事跡。

第三篇：掘二隊隊長2011年工作總結

掘二隊隊長2011工作總結

當新年的腳步悄然而至，我在掘進二隊的2011年工作也告已段落。工作這一年來，在公司各級領導、特別是礦上各位領導及同事們的關心和幫助下，我認真學習領會公司企業文化精神，牢記公司宗旨和使命，以企業理念為指導，服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，較好的完成領導安排的各項工作任務。現將這一年的思想及工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

一、認真履行職責，努力抓好職工隊伍建設。

（一）區隊人力資源配置

人在生產經營活動中起著決定性的因素，所以發揮人力資源的作用也是去對管理工作中的重中之重。實踐證明，合理的人力資源配置是發揮人力資源效能的關鍵和基礎。根據我們隊實際情況，不僅要經常在井下掘進，還要經常安裝管子、噴漿等等井下工作；地面工作緊張的時候還要進行地面施工。我對隊里面的懂土建的、懂開絞車的、善于噴漿的進行合理分工，達到資源的優化配置，但同時也存在一些問題：

（1）由于生產的變動因素較大，人員調動頻繁，沒有規范的調動程序和規范；

（2）由于特殊工種人數有限，在班組配置上沒有嚴格按照規劃來實施，造成特殊時期缺少人員的現象。

（二）區隊管理制度

制度化是現代化礦井發展必須深化的一條管理道路，也是企業管理的重點。從年初開始我區隊根據實際情況，在制度建設上邁開了實質性的步伐，先后在本質安全和質量標準化體系、班組建設體系和職教培訓體系3個體系建立了規范的管理制度。

1、本質安全和質量標準化體系，重點完善了《跟值班制度》、《隱患查找與更改制度》、《設備入井檢驗制度》、《機電設備巡回檢查制度》、《設備運行維護保養制度》、《油脂管理制度》和《工程質量考核管理制度》等幾項制度。加大了雙基建設，2、班組建設體系，2011年重點完善了《員工考勤制度》、《領導干部跟班管理制度》《考核管理制度》、《員工績效（獎金）考核制度》、《班前會管理制度》、《手指口述管理制度》、《準軍事化管理制度》、《三違人員管理制度》、《崗位責任制》和《安全生產責任制》等幾項制度。

3、職教培訓體系，2011年重點完善了《周安全培訓制度》、《安全活動日制度》、《班前會培訓制度》、《現場培訓制度》等幾項制度。

從本實施的情況來看，制度的完善為區隊管理提供了可靠的依據，為規范化管理提供了保證。尤其是安全方面、工程質量管理、職教培訓管理和績效考核管理幾個方面成績突出。

二、努力搞好職工業務技能培訓，為提高勞動生產率奠定良好的基礎。

培訓是員工最大的福利，培訓工作為安全生產工作提供有力保證，沒有有效的職工教育培訓，員工個人的發展無從談起，企業的發展也難以延續。在職工教育培訓工作中，2011年我隊堅持“再苦不能忘學習，再忙不能忘培訓”的培訓管理理念。堅持開展班前會培訓，堅持開展隊干跟班培訓，堅持開展班組現場技能培訓，堅持開展每周的“周安全培訓”、和“安全活動日”學習例會，堅持召開每月的班組長會議，堅持組織開展和參與“崗位練兵”、“技術比武”、“勞動競賽”和“爭做知識型員工”等活動。通過一系列的教育培訓、現場實操和競賽活動，全方位、多途徑地提高職工的綜合素質，為安全生產提供了堅實的基礎。但也存在一些問題：

（1）員工學習興趣的激發缺乏強有力的措施和方法；（2）區隊文盲人數較多，給培訓工作帶來很大阻礙；（3）培訓資源的獲取渠道較少，造成培訓創新很少；

三、身先士卒、身體力行，切實抓好工作面的安全生產，做到模范帶頭作用。

8月份以后我隊就轉入以地面施工為主，面對工人們對土建施工工藝不熟練，對砌墻、抹灰、地面硬化等施工不太懂的情況下，他親自帶領工人們學習如何砌筑，如何抹灰，如何進行地面硬化等，帶頭帶領掘二隊弟兄們投入到施工過程中，有時一干就是十多個小時，吃住都在礦上，在他的帶領下，掘二隊全體員工干勁十足，不管是接施工單位的炸藥庫改造工作還在35KV變電站的施工工作，都提前竣工，交給了礦領導一份又一份滿意的答卷，同時也得到了礦領導的多次表揚。

四、回顧過去，展望未來，在新的一年里將帶領掘二隊全體員工做好以下工作：

1、努力完成礦下達的安全生產目標，確保安全生產無事故。

2、加強對各工種人員的安全技術培訓工作；

3、做好“三通一防”的各項工作；

4、深化落實質量標準化建設，確保質量標準化建設達標。

5、落實各項設備檢修、排查任務，規范操作規程及檢修記錄的填寫。

6、根據礦快速發展的要求，緊密結合隊內各項工作，進一步完善隊內各種管理制度。

掘進二隊

2011年12月20日

第四篇：綜掘三區二隊管理制度

綜掘三區二隊管理制度

各崗位安全生產責任制

一、隊長安全生產責任制

1、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策、法律及規章，對業務范圍內的安全生產工作負全面責任。

2、對本隊所施工工程質量負責。

3、帶領班子成員及全體職工完成上級下達的各項任務。

4、在組織生產時，認真貫徹國家個上級有關安全生產方針、政策、規程、指令和決定，按施工程序組織施工。

5、經常深入井下現場，了解施工情況，及時解決隱患和工程質量上存在的問題。

6、根據生產需要，分派副職各項工作，正確選用得力人員組織生產。

二、機電副隊長安全生產責任制

1、在隊長的領導下，負責本隊機電安全生產管理工作，對本隊機電安全生產管理負責。

2、當工作面發生機電事故時，必須及時深入現場，查明原因，落實人員，制定措施，組織人員進行搶救和處理，并及時向領導匯報。

3、帶領全隊職工使用好、維護好所屬范圍內的機電設備，努力完成各項安全生產任務。

4、負責組織安排本隊機電設備檢修，確保機電設備正常運轉。

5、深入現場抓薄弱環節和關鍵工作，了解各種設備的使用、維修、檢修情況，對危機安全生產的設備要及時組織維修，設備不得帶病運轉，杜絕違章作業，確保安全生產。

6、按時參加機電例會和機電大檢查，經常組織召開本隊機電技術會議，不斷推廣新設備、新技術在本隊的應用。

7、按時完成領導安排的臨時任務。

三、班組長安全生產責任制

1、貫徹執行企業和本單位對安全生產的指示和要求，全面負責本區域（班組）的安全生產。

2、組織職工學習并貫徹執行企業、本單位各項安全生產規章制度和作業規程操作規程及安全技術措施，教育職工遵章守紀，按章、按標準作業，制止違章行為。

3、組織并參加安全學習和其它安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。

4、負責對新工人（包括實習、代培人員）進行崗位安全教育和現場作業施工培訓學習工作。

5、負責班組安全檢查，發現不安全因素及時組織力量消除，并報告上級，發生事故立即報告，組織搶救，保護好現場，做好詳細記錄，參加事故調查、分析、落實防范措施。

6、負責生產設備、安全裝備、消防設施，防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。

7、認真組織好生產作業施工，合理安排好勞動組織，抓好隱患整改現場組織實施，嚴格執行“三不生產”的原則。

8、組織班組安全生產競賽，表彰先進，總結經驗。

9、保證生產作業場所整齊、清潔、衛生，實現文明生產。

四、掘進司機安全生產責任制

1、負責巷道施工中的連采機的操作任務。

2、服從指揮，嚴禁違章作業，拒絕違章指揮。

3、嚴格按照正規循環掘進，杜絕超空頂作業。

4、嚴格執行敲幫問頂制度，發現問題要及時聯系支護，并用綜掘機處理離層。

5、嚴格按激光線施工，現場控制好工程質量。

6、用綜掘機及時清理當班掘進面的浮煤，堅持停機停水，現場抓好煤質。

7、負責綜掘機的當班動態點檢，并做好日檢紀錄。

8、嚴格執行現場交接班制度，要向下一班綜掘機司機交待清掘進面的安全、進度、工程質量、文明生產及煤機的運行情況。

9、負責當班綜掘機司機的新人培養工作。

五、錨桿鉆機司機安全生產責任制

1、負責本區隊所掘巷道的錨桿支護工作。

2、服從指揮，杜絕違章作業，拒絕違章指揮。

3、嚴格按照《操作規程》及《作業規程》作業，保證支護質量和支護速度。

4、嚴格按照《操作規程》及《作業規程》要求，處理支護點的頂板離層。

5、負責支護后的掘進面的探頂（底）煤工作，并在探孔處做好記錄。

6、負責支護后的巖粉、藥卷箱等雜物的清理。

7、按照《操作規程》及《作業規程》要求，及時延續風筒。負責當班錨桿機的動態點檢，按要求做好點檢紀錄。

8、要及時向區隊值班室反饋井下支護材料儲備情況。

9、嚴格執行現場交接班制度。交班是要將錨桿機的運行情況和工作面的支護、支護材料的儲備情況向下一班錨桿鉆機司機交待清楚。

六、裝載機司機安全生產責任制

1、負責當班裝載機運煤、運料的操作工作。

2、服從指揮，杜絕違章作業，拒絕的違章指揮。

3、堅決執行巷道內“行人不行車，行車不行人”規定，確保運輸安全。

4、裝卸煤時要慢行，避免與綜掘機相互碰撞損傷。嚴格控制裝煤量，駕駛車輛平穩運行，減少灑煤量，確保煤質。

5、負責當班裝載機進行動態點檢，并做好點檢紀錄。

6、認真進行現場交接班，將本班設備存在問題交待清楚。

七、皮帶機司機安全生產責任制

1、負責當班指定的皮帶機操作工作。

2、服從指揮，杜絕違章作業，拒絕違章指揮。

3、嚴格執行信號指令制度，無信號或信號不正確不得隨意開停機。

4、不準脫崗和睡崗；離崗前將皮帶機所有開關打倒停機狀態。要動態檢查皮帶機轉載點附近皮帶機的運行狀況，要及時向區隊值班室反饋存在問題。

5、及時清理皮帶機尾滾筒附近及指定儲帶倉部分的浮煤。

6、要堅持開機開水、停機停水的原則，及時開啟和關閉皮帶機頭附近的防塵水幕。

7、負責當班皮帶機的動態點檢，并做好點檢紀錄。認真進行現場交接班，將本班設備存在問題向下一班司機交待清楚。

八、電鉗工崗位安全生產責任制

1、服從指揮，杜絕違章作業，拒絕違章指揮。

2、負責區隊所有設備電器的檢修和維護工作。

3、負責電器設備入井前完好和防爆檢查，杜絕帶病、不完好和失爆設備入井。

4、負責掘進過程中供電線路（不包括10千伏）的延續、聲光信號系統的安裝和延續。

5、負責區隊所有設備電器部分的安裝、試運行工作。

6、負責所承包設備的完好、防爆等質量標準化工作。

九、設備檢修工安全生產責任制

1、服從指揮，杜絕違章作業，拒絕違章指揮。

2、負責區隊所有設備機械、液壓部分的檢修和維護工作。

3、負責區隊設備入井前完好檢查，杜絕帶病、不完好設備入井。

4、負責掘進過程中皮帶機安裝、刮板機移設、皮帶延續、及供排水系統安裝和延續。

5、區隊所有設備機械部分的安裝、試運行工作。

6、負責所承包設備的專業點檢、文明生產等質量標準化工作。

7、負責井下的油脂管理。

8、負責所有質量標準化牌板的移設管理工作。

十、水泵工安全生產責任制

1、服從指揮，杜絕違章作業，拒絕違章指揮。

2、負責區隊所有排水設備的運行、檢修和維護工作。

3、負責區隊設備入井前完好檢查，杜絕帶病、不完好設備入井。

4、負責掘進過程中巷道積水抽排及泵窩淤泥清理工作。

5、負責所承包設備的專業點檢、文明生產等質量標準化工作。

6、負責排水管理設備運行記錄的填寫工作。

7、認真進行現場交接班，將本班存在問題交接清楚，遇問題及時匯報不隱瞞。

十一、探放水工安全生產責任制

1、服從指揮，杜絕違章作業，拒絕違章指揮。

2、負責鉆機、配件、工具、記錄、資料等管理和保護。

3、探放水工必須經過專門的安全技術知識培訓，考試合格，持證上崗。

4、必須堅持“有掘必探，先探后掘”的原則。探放水前要做好探放水的準備工作。備齊配件、搶救事故的材料等。

5、認真遵守勞動紀律，堅守崗位，嚴格按照《探放水設計》、《探放水規程作業》、和《煤礦安全規程》進行探放水工作。

6、做好防止透水、突水、瓦斯涌出的安全保障措施等工作，做好搶救事故、避災、報警等準備工作。

7、認真學習探放水知識、防治水和防治瓦斯的知識，以便對探放水工作中出現的事故應急處理。

8、發現有透水征兆時，及時停止鉆探，并采取措施處理，同時即刻報告調度室，如發現情況危急，必須立即撤出作業人員，并向受威脅地區的人員發出警報。

十二、膠輪車司機安全生產責任制

1、服從指揮，杜絕違章作業，拒絕違章指揮。

2、上崗前必須持證上崗，并考試合格。

3、負責區隊井下生產所需材料、設備的運輸工作。

4、熟悉礦井運料車輛的性能及巷道情況。

5、運送設備必須用專用料車，井下物料碼放齊整。

6、開車前檢查車輛照明燈、轉向燈、剎車燈、尾燈、儀表、喇叭、輪胎、后視鏡、雨刮器、門鎖等必須齊全完好、動作靈敏，無碰撞變形，車燈必須時刻保持清潔，燈光充足。車輛制動裝置靈敏可靠，剎車距離符合要求。

7、行駛過程中嚴格執行“下行車讓上行車”制度。

8、嚴禁違章作業，嚴格執行轉龍灣煤礦車輛運輸管理規定。

十三、機電維修工安全生產責任制

1、嚴格執行《煤礦安全規程》、《操作規程》、《作業規程》、設備保養制度和交接班制度，堅守工作崗位，必須持證上崗，不準擅離職守，保證做到安全供電。

2、努力鉆研技術，熟悉本隊供電系統及各種電氣設備的性能、作用、原理，做到判斷事故準確無誤，處理事故安全迅速。

3、每班要對電氣設備和線路進行巡回檢查，特別是移動線路和設備，更要加強維護，達到完好。

4、每月檢查一次各種電氣設備的防爆性能，經常注意檢查電氣設備的絕緣性能及各儀表、繼電保護裝置的動作是否靈敏可靠。

5、負責處理當班發生的電氣事故，并及時匯報事故情況。

6、認真填寫設備運行日志和各種記錄。

各工種崗位責任制

一、隊長、副隊長崗位責任制

1、負責本隊的行政工作，認真貫徹執行黨的安全生產方針，發現違章作業人員，立即制止，并對其嚴肅處理，組織本隊職工完成各項生產任務，在安全生產上應負全面責任。

2、負責檢查生產中存在的問題，并及時匯報處理。

3、安排布置各班的生產作業計劃和安全工作，深入到現場，監督檢查執行情況。

4、負責把好工程質量關，嚴格按規章作業，提高合格率，杜絕事故發生，如發生事故，負責組織搶救，并向調度室匯報。

5、合理使用機械動力、人力、物力，提高回采率，合格率，協同有關單位處理解決好生產中各環節發生的問題，搞好團結。

6、副隊長是隊長的助手，以其工作范圍對隊長負責，必須跟班作業，協同隊長搞好本隊工作，完成自己分管的任務，隊長不在時代行隊長職責。

二、班組長崗位責任制

1、班長是當班安全生產的第一責任人，在組織生產過程中始終堅持安全第一原則，處理好安全與生產的關系。

2、認真貫徹落實上級有關安全生產的指示、指令、文件規定精神和對內的管理制度。

3、嚴格執行《煤礦安全規程》、《操作規程》、《作業規程》，把三大規程的具體要求落實在各工種工作過程中，杜絕“三違”。

4、組織生產過程中，嚴格按照《安全生產標準化實施細則》落實責任，進行嚴細的督促驗收考核，對不合格不達標的工程必須立即返工處理。

5、教育班組成員，上標準崗、干標準活、做標準人，做安全生產標準化工作的帶頭人。

6、班中遇有事故隱患時，必須采取有效措施，積極組織處理，處理不了的及時向隊領導匯報，確保安全、順利、高效完成當班生產任務。

7、對安全條件差的地段，重點工作崗位要蹲在現場親自組織指揮，確保安全。

8、協調好各環節、各工種的工作，達到全線作業有序順暢，完成當班既定任務。

9、負責上下井人員的清點和班中班后匯報，交接班工作。

10、履行好現場管理第一責任人職責，帶出一個規范作業、基礎扎實、安全生產、領導放心、職工滿意的班組集體。

三、掘進機司機崗位責任制

1、對掘進機作業安全負責，必須持證上崗，按時到工作面進行交接工作。

2、接班后詳細檢查各部件是否完好，可先空載試車，確認一切正常后，方可開機割煤。

3、照明燈不亮時禁止開機。截割頭運轉時，機組前方不準有人，滅塵裝置不能正常使用時，禁止作業。

4、按作業規程中高度、寬度規定割煤，防止中線跑偏，水管、電纜隨進隨對、隨退隨出，不能出現斷線斷管現象。

5、每次開機前必須先發警報，觀察人員全部撤出時方可開機。

6、截割頭必須在旋轉狀況下才能割煤巖，不準帶負荷啟動，推進速度不宜太快，禁止超負荷運轉。

7、要對機器進行檢修維護、保養。

8、空頂距不能超過作業規程所規定的最大控頂距。

9、發現問題協同處理，對遺留問題落實責任向上匯報，履行交接手續。

第五篇：綜掘二隊績效考核辦法

綜掘二隊績效考核辦法

績效考核為生產管理的調節杠桿，在管理實踐中占非常重要的位置，若使用得當，會有提高生產效率、促進一線管理向健康方向發展。為使我隊管理水平再上新臺階，充分調動干部職工的工作積極性，以“公平、公開、公正公”為原則，特制定本方案。

一、獎金總額

獎金總額由礦按照礦考核組的月度考核結果給出，總額數公務公開欄向職工公示。

1、平均獎

計算方法：礦工資總額下發后根據上月考勤、生產任務以及安全生產質量完成情況進行提取，保勤工資、安全風險抵押工資、隊內考核獎勵后剩余部分除以各工種總系數之和即為全隊平均獎。工資總額、保勤工資、安全風險抵押工資、礦及隊內嘉獎、礦及隊通報處罰、平均獎、各工種總系數之和；分別用Z、B、A、J、T、P、X記）。

計算公式：P=[Z-(B+A+J+T+P)]÷X2、保勤工資

每月設置保勤獎1000元/人。凡是當月按照正常排班規定出勤的職工均可享受保勤獎；

非正常出勤職工按以下辦法考核：

每位職工每月請假1天的，不扣除當月保勤獎；請假2天，扣除保勤獎300元；請假3天，扣除保勤獎600元；請假3天以上（不含3天）的，扣除當月全部保勤獎。

當月保勤獎扣除的全部金額，月底績效考核分配時進行匯總合計，并將其平均分配給出勤正常的職工（包括礦聯職工）。

職工有曠工行為的，曠工1天，扣除當月全部保勤獎；曠工多于1天的，累計加100元/天的標準進行處罰；曠工整月的無當月績效工資。職工連續曠工1個月以上后又進行正常上班的，實行額外3000元罰款。

隊內鼓勵職工加班，加班職工除當班工分外，另外獎勵200元/班；材料員原則上不允許加班，如若確實因生產需要進行加班的，需由隊長批準。

3、安全風險抵押工資、（1）、目的為充分體現風險同擔、利益共享、獎罰分明、全員管理的原則、提高全員安全意識、責任意識和風險意識，強化安全管理，確保安全生產形勢持續健康穩定發展，實現安全生產目標，結合我我隊的具體情況特制定本安全風險抵押金管理制度。

（2）、風險抵押金標準

每月從全隊干部職工績效工資中干部提取800員、職工500元作為風險抵壓金，由隊組直接進行考核管理。

（3）、風險抵押金考核

生產班當月實現安全生產無事故，當班職工無三違現象，風險抵押金全額返還，如發生一起輕傷及以上事故的全班職工扣除當月風險抵押金，當班跟班隊長負連帶責任，扣除當月風險抵押金；發生一起及以上三違現象的，扣除當事人全部風險抵押金，當班班長及副班長負監管不利責任，扣除全部風險抵押金。

檢修班當月實現安全生產無事故，當班職工無三違現象，風險抵押金全額返還，如發生一起輕傷及以上事故的，全班職工扣除當月風險抵押金，當班跟班隊長負連帶責任，扣除當月風險抵押金；發生一起及以上三違現象的，扣除當事人全部風險抵押金，當班班長及副班長負監管不利責任，扣除全部風險抵押金。當月設備運轉率未達標的、發生一起及以上因檢修不到位引起的機電設備并且影響正常生產的，扣除相應設備包機責任人全部安全風險抵押金。因其它原因造成隊組經濟或榮譽損失的，扣除當事人全部風險抵押金。

被礦查出的“三違”，對責任人礦罰多少隊給予同等處罰，跟班隊長、班長驗收員績效獎對等處罰，互保、聯保人承擔同等處罰。出現重大責任事故，按礦有關文件執行。

5、各工種系數

生產班班組職工依照驗收員現場打分結果進行日累計，班長系數1.2，副班長系數1.1，掘進機司機系數1.1，支護工系數1.0，運輸機司機系數0.4-0.9進工作面輔助工作0.8-0.9，不進工作面0.4-0.6，算出全月總分后乘以分值即為本人本月獎金數。

檢修班班組職工按平均獎0.9計提工資,然后按工種分配系數，班長系數1.2，副班長系數1.1，掘進機檢修工系數1.1，電鉗工系數1，雜工0.4-0.8。累計一個月上班班數的總分值就是本人當月月總分。算出全月總分后乘以分值即為本人本月獎金數。(如當月進行搬家倒面,隊內部召開隊務會議研究獎勵檢修班人員人均300-500元)

技術員：按平均獎1.0系數打分，累計一個月上班班數的總分值就是本人當月月總分。

材料員：按平均獎0.85-0.9系數得分，輔助人員0.5-0.85。

請假期間獎金分配按照國家相關規定執行。

因公外出培訓學習、旅游、療養期間，獎金分配按照公司有關規定執行。

副隊長：績效工資為全隊平均獎的1.45倍。生產獎與跟班班組工作量、工程質量、標準化三部分掛鉤，三部分權重分別為60%、25%、15%。跟班班組工作量由隊組成的考核小組進行月終考核打分。工程質量、標準化考核參照礦上月中三次考核結果兌現。三部分分值（分別用A、B、C記）分別乘以三部分考核內容權重之和的百分比再乘以全隊平均獎(用F記)的1.45倍為副隊長當月生產獎（用N記）。

計算公式：N=[(A×60%)+(B×25%)+(C×15%)/100]×F×1.45

技術主管：生產獎不超過全隊平均獎的1.45倍。生產獎與跟班工作量、工程質量、標準化掛鉤，三部分權重分別為15%、60%、25%。跟班工作量由隊組成的考核小組進行月終考核打分；工程質量、標準化考核參照礦上月中三次考核結果兌現。三部分分值（分別用H、I、J記）（分別乘以三部分考核內容權重之和的百分比再乘以全隊平均獎(用F記)的1.4倍為副隊長當月生產獎（用K記）。

計算公式為：K=[(H×15%+I×60%+

J×25%)/100]×F×1.45

跟班隊長：跟班干部在當日所帶班組工作量考核單上簽字，月底統一由考核組對其所帶班組工分進行統計（統計結果按高低分別用F1、F2、F3、F4、F5……Fx記），按照統計工分分別進行打分（打分結果按高低分別用M1、M2、M3、M4、M5……Mx記）總分最高的M1=100分，其余的分值按工分值與最高工分F1之比打分。

計算公式：Mx=

(Fx/

F1)×1004、隊內嘉獎：

按2%～5%計提，用于獎勵在當月生產過程中工作業績突出、吃苦耐勞。重在生產技術上革新，大膽在管理上提出合理合理化建設的班組和優秀干部職工。根據隊委會討論制定具體相應獎勵制度和考評細則進行獎勵。

獎勵設置：

集體獎設置優秀生產組織獎（以班組為單位）；

個人獎項設置生產能手、質量標兵、維修大師、安全衛士、革新能手、優秀進步獎、星級員工（以副隊長、班組長、優秀職工為候選人）。

考評內容：

優秀生產組織獎為班長和生產能手獎與班組進尺計劃任務超欠情況、工程質量、標準化三部分掛鉤，三部分權重分別為60%、25%、15%。進尺工作量由隊組成的考核小組進行月終考核打分。工程質量、標準化考核參照礦檢查情況及隊組內部驗收工票扣罰情況進行評比打分。

考評標準及獎勵細則：

根據隊組月度生產計劃排出各生產班組任務分解計劃，班組超計劃任務10%-20%，施工巷道工程質量、標準化優秀率不低于65%的獎勵班組1000-2000元，班長不參與班組獎勵，獎勵班長500-800元。班組超計劃任務25%-35%，施工巷道工程質量、標準化優秀率不低于75%的獎勵班組2500-5000元，獎勵班長800-1500元。

考評周期：

每月底根據上月工作任務完成情況考評上月生產任務。根據考評內容及考評獎勵細則符合獎勵條件進行專項獎勵，不符合要求本月此項獎勵取消。

質量標兵、根據隊組月度生產計劃排出各生產班組任務分解計劃，班組完成計劃任務，施工巷道工程質量、標準化優秀率不低于90%的獎勵班組1000-2000元，班長不參與班組獎勵，獎勵班長500-800元。

考評標準及獎勵細則：

每月底根據上月工作任務完成情況考評上月生產任務。根據考評內容及考評獎勵細則符合獎勵條件進行專項獎勵，不符合要求本月此項獎勵取消。

維修大師、根據隊組掘進機，運輸系統等包機責任人，開機率在85%-95%的獎勵包機責任人200-800元。

安全衛士、根據隊組掘進機，運輸系統等包機責任人，開機率在85%-95%的獎勵包機責任人200-800元。

革新能手、根據隊組掘進機，運輸系統等包機責任人，開機率在85%-95%的獎勵包機責任人200-800元。

優秀進步獎、星級員工

依據礦星級員工考評細則進行推選申報。

1）積極提出合理化建議并為隊組所采納，予以建議獎，嘉獎100—500元。

2）在技術創新方面有突出貢獻，并為隊組創造效益的視效益情況嘉獎100-1000元。

3）節約成本方面有突出貢獻者給予嘉獎100—500元。

4）品行端正、工作勤奮，能適時完成重大或特殊任務；從事某一崗位或某一項目艱苦工作成績突出者；給予嘉獎100-1000元。

5）對本職崗位表現突出、業績優異、做出突出貢獻者，視情況給予嘉獎100-1000元。

6）在礦、公司職工技能大賽上取得成績，為隊爭光者，視取得的名次給予嘉獎500-1500元。

綜掘二隊工分分配、考核管理辦法

本著效率優先、公平公正、按勞分配的原則，為使我隊管理工作科學化、規范化、有序化，起到調動、保護、發揮好工人各方面的積極性、主動性，保證各項生產任務安全順利完成，結合我隊實際情況特制定本管理辦法，內容如下：

1.生產班進尺核定計劃：

煤巷每班4排（斷面按5.2×3.5計算），前四排每排200分；第五排及以上按2倍計算；全巖巷（白砂巖）每班2排，每排400分，2排以上（不包括2排）按之前每排2倍計算；煤、巖交叉時，視其硬度決定按煤、巖記分，達到1/3巖、每排300分，達到2/3巖、按全巖每排400分記分。

2.按照當班生產進度，頂、幫支護相應跟進，尤其上眼、中眼當班必須跟進，否則進尺、支護不予翻倍。如底眼當班未跟進，次日仍由本班補齊（如次日仍未補齊，所有進尺、支護不予翻倍，由補齊班組按每根1.5倍計算）。頂錨桿每根30分；幫錨桿每根40分；第五排及以上按2倍計算。（失效支護只按數量記分，不予翻倍）

3.錨索按照當班生產進度相應跟進，7.3米錨索每根100分、10.3米錨索每根140分、13.3米錨索每根200分。當班錨索支護量超出4根（不包含4根），按每根1.5倍計算（其他長度類型錨索，視情況記分）

4.礦或隊內要求補強支護的，按標準分值1.35倍執行。

5.按照當班生產進度相應清理迎頭浮煤（緩沖床下方及兩側浮煤、皮帶尾向迎頭12米內浮煤）10分/米，否則進尺及支護不予翻倍，且發現一次對當班班長處罰100分。

6.安裝頂板離層儀400分/套（包括頂板離層儀1個，錨索、頂錨桿1個、幫錨桿2個，協助安裝）；巷道拐彎、開口、貫通點等地另外安裝W鋼帶100分/根。

7.延長風筒100分/班；移前探梁100分/班；移監控探頭20分/班。以上三項是規定動作，必須完成，否則雙倍扣除。

8.挖水溝、支底角（煤30分/米、巖60分/米）；起底20分/米；拆網挑頂100分/排；開幫20分/米；打超前構造探查鉆孔，12分/米；探底煤20分/米；探頂煤10分/米；打地錨30分/根；拉尾加架100分/架；縮尾拆架100分/架；拐彎抹角150分/米；架鋼梁棚500分/架。

9.更換機組內部油管（即機組蓋板內油管）每根300分，外部油管每根100分。更換截齒20分/個（舊截齒交隊內登記），延風水管路D114×6m管每根50分，打托架眼20分/根，安裝管托架（四趟管路抱箍連接）20分/根，整理材料50分/小時，開裝機40分/小時，沖洗巷道1分/米，清理平巷10分/米（煤厚100mm,大于100mm成倍計算），安裝刮板機一部1500分（刮板機長10米-15米，含接電，安裝噴霧、護欄），延節中間槽100分/節，安裝擋煤板20分/塊，拆二運1000/次（放在指定位置并碼放整齊）、裝二運1500/次。打電纜橋架200分/根（含吊掛電纜鉤），釘擋煤皮500分/次，吊掛電纜線（上至監控線，下至動力電纜）20分/米，開關檢修、打防爆面100分/臺，倒噴霧100分/道，倒抑塵網200分/次，倒支護材料、設備200分/小時，打木垛200分/個，拆木垛100分/個（碼放整齊）。

10.生產班要積極處理機電設備及影響生產的各種故障，按30分/人/小時計算（寫清處理人數及時間，當班跟班隊長簽字確認，否則不予記分）；如出現爆油管等故障，未及時處理引起的其他機械設備故障，另行追查處理。

11.其它零星工程根據實際用工數及工作量給予補分（班長寫清工作量、人數、用時，當班跟班隊長簽字確認）。

綜掘二隊違反勞動紀律處罰辦法

1）遲到：在當班生產工作開始時未到者記遲到，遲到一次罰款50元，并記過一次。

2）早退：不經上司批準，在未到規定下班時間或在未通知下班之前私自離開，早退一次罰款200元，并記過一次；嚴格執行上班簽到下班簽退制度，提前簽退者視為早退處理。

3）曠工：未經直接上司批準沒來上班，遲到或早退半小時以上記曠工，曠工一次罰款300元，并記過一次，當月累計三次或連續三天曠工者停職，并送安監站培訓學習。

4）病假：因身體不適或生病不能來上班的，需向隊長申請，待批準后可上班回來時補辦病假手續（病假條、正規醫院開具的相關證明），缺一不可，否則將視為曠工處理；病假期間待遇按照國家相關規定執行。

5）事假：凡請事假必須本人至少提前一天持申請單征得直屬上司的批準，三天以上需礦領導批準，簽字后辦完手續方可休假。

6）請假程序：請假三天或以下的隊長有直接批準權，三天以上的首先到隊長處申請，待同意后填寫相應假單，按程序找負責礦領導簽字后，帶齊相應單據交由經營管理部備檔，拿回一聯交由隊里做考勤記錄。

7）三違：發生一次三違的視三違現象程度的不同罰款50-1000元。并記過一次。

8）記過五次或五次以上者扣除其當月績效工資的30%，并停職進行再培訓，培訓合格后方可在上崗。

9）凡三日內未上繳罰款者，在月底績效工資中處罰1000元。

五、綜掘一隊安全風險抵押金制度

綜掘二隊現場安全管理制度

為加強現場安全管理，保證安全生產，為職工創造安全的作業環境，特制定現場安全管理制度：

一、組織領導

1、成立現場安全管理領導小組：

組

長：隊長

書記

副組長：跟班隊長

成員：副隊長

技術員

班組長

驗收員

2、職責劃分：

（1）隊長：是本單位安全生產的第一責任者，對全隊安全生產工作負總責，當井下現場出現重大安全隱患及事故時，必須第一時間趕赴現場，組織職工及時處理生產事故，排查整改安全隱患。

（2）書記：是本單位職工安全教育的第一責任者，負責全隊職工總體安全教育，當井下現場出現重大安全隱患及事故時，必須第一時間趕赴現場，組織職工及時處理生產事故，排查整改安全隱患。

（3）副隊長：是本班安全生產的第一責任者，每班必須組織職工在進入工作地點之前進行安全檢查和確認，在確定無安全隱患的前提下，方可組織職工進行安全生產作業。當井下發生安全生產事故，必須在現場及時組織職工進行處理，并向區隊及礦調度室匯報。

（4）技術主管：是本單位安全工作的技術負責人，及時編制符合生產現場的作業規程、操作規程及各項安全技術措施，并組織職工認真貫徹學習，保證職工經考試合格后，方可上崗作業。在井下現場發生重大安全生產事故時，必須及時趕赴現場，組織職工按照措施要求進行搶險救災施工。

（5）班組長：是本班組安全生產的直接責任者，嚴格按照規程措施組織本班組的生產工作，及時發現和排查現場安全隱患，杜絕各類事故發生。當施工作業現場出現安全隱患及事故時，必須及時組織人員積極進行事故搶救，如不能現場搶救，必須及時將班組人員撤至安全地點，待確定好安全措施后，與隊長、支部書記、跟班隊長配合處理事故隱患及事故。

（6）驗收員：主要負責本隊井下安全生產、安全監督、安全檢察、安全隱患處理整改等工作，及時發現和匯報本單位、班組安全隱患，并督促及時整改，杜絕各類事故發生。當井下現場出現重大事故隱患和安全事故時，必須組織人員積極處理，如不能及時處理的，必須清點人數，將人員撤至安全地點。

二、安全原則

認真貫徹執行黨和國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，“從零開始、向零奮斗”的安全理念，重點在井下，重心在班組組織和帶動全隊職工，創造良好的作業環境，及時查處現場存在的安全生產事故隱患，保證職工的生命財產安全。嚴格按照質量標準化要求組織生產作業，做到“以質量保安全、以安全促生產”。

三、保證安全的措施

1、強化職工安全教育培訓，提高職工的業務素質，樹立職工的自主保安意識，實現職工從“要我安全”向“我要安全”的意識轉變。

2、嚴格落實各級人員的安全生產責任制，把安全工作責任到人，明確區隊管理人員、班組管理人員及現場作業人員的安全責任，使職工作業有責任，責任作業保安全。

3、建立區隊互保聯保制度，職工作業相互包保，班組管理人員相互聯保，區隊管理全部包保的制度，并簽訂包保協議，安全互保聯保人員同職同責，享受同等安全獎勵，承擔同等安全處罰。

4、建立班前會安全學習制度，每天利用班前會10分鐘講安全，并明確每個班組的安全生產責任人，每項工作必須明確安全生產的責任人，保證責任明確到人。

5、實施安全檢查及確認制度，即跟班隊長與工人一同到達工作地點，首先進行安全檢查，通過現場檢查，排除存在的安全隱患后，方可組織職工進行生產作業。

6、推行現場崗位描述和安全確認制度，每個工種必須制定符合本工種的現場操作制度，并嚴格按照制度進行作業，確保現場生產安全。

7、實行安全匯報制度，每個班由班組長現場向跟班隊長匯報生產過程中的安全情況，跟班隊長確認后，及時向區隊和礦調度室匯報。匯報內容主要有：本班生產任務、安全狀況、存在問題、采取的措施、本班注意事項，下一班須注意問題及措施等。

8、實施安全生產“三不傷害”的原則：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。

四、安全獎罰

1、出現輕傷，除按礦有關處罰決定外，視情節輕重，對責任人扣除當月風險抵押金，當班班長（含副班長）風險抵押金扣除，所在班組成員（當班出勤人員）風險抵押金扣除50%-100%。

2、出現輕微傷，責任人扣除風險抵押金。

3、被礦查出的“三違”，對責任人礦罰多少隊給予同等處罰，跟班隊長、班長驗收員績效獎對等處罰，互保、聯保人承擔同等處罰。

4、出現重大責任事故，按礦有關文件執行。

5、職工現場違章作業沒有造成嚴重后果的，視情節輕重對責任人扣除當月風險抵押金50%-100%，對跟班隊干正副班長扣除當月風險抵押金50%-100%。

6、因違章操作、安全意識淡薄造成的工傷按礦安全考核管理辦法進行考核處罰，職工工傷期滿后隊組根據工傷等級鑒定結果重新評估是否適合原崗位，重新上崗前需隊組安全培訓考試合格后方可安排入井工作，如安全培訓考試不合格繼續培訓學習，期間無績效工資。多次考核不合格退回礦人力資源重新培訓評估上崗。

五、加強班組建設

1、實現班組自治，打好安全基礎。

2、實施“任人為賢、德才兼備”班組長選拔制度，選拔生產骨干中的優秀人員作為班組長，帶領班組職工開展安全生產工作。

3、加強對班組長的培訓教育、指導和監督。

4、為班組長創建良好的工作環境，利用市場化和人情化的管理提高班組長的積極性和忠誠度。

5、實現班組制度化，制度規范化，有效地管理機制。

6、狠抓現場安全管理，對出現的隱患要現場進行整改。

六、建立區隊現場安全管理網絡體系

1、按礦要求建立互保、聯保制度，形成全員抓安全的網絡，堅決不漏一個人。

2、隊領導包班組，班組長包職工、職工之間互保聯保，層層劃分責任，層層落實責任，做到安全有保障。

3、明確安全責任，嚴格落實，責任到人。

現場安全管理網絡圖

副

隊

長

跟班

隊

長

技術員

群監員

班組

長

安全員

材料員

現場職工

生產設備

區隊現場安全管理目標

區

隊

長

支部書記

材料、配件、工具及易消耗品管理制度

材料、配件及易消耗品從其領取、發放到使用情況，都必須做明確詳細的記錄，以做到制度化、規范化，為今后制定齊全、可靠的材料、配件消耗計劃提供依據。

1、配件都必須由隊長或書記親自簽字，并建立材料配件消耗記錄薄，記錄在案。

2、隊的材料、配件、工具的消耗計劃由隊機電技術員及材料員負責，并及時向隊長匯報。材料、配件的領取、發放材料員負責。

3、下各種配件應選擇無積水、無淋水、無片幫、無冒頂危險的地方存放，按品種、規格、數量、分類碼放在配件架上。要求做到排列有序、碼放整齊、數量明確，而且做到防潮、防銹、防腐。

4、材料、配件、工具建立交舊領新制度，對交回的舊件要組織人員進行修復，以便再用。

5、材料組要經常對材料、配件消耗進行匯總，以便掌握在生產過程中

配件、材料的使用和消耗規律，為制定消耗定額提供可靠依據。

工器具領用規定

1、公用工具由各班組班長領用，材料組并建立領用臺帳。工具丟失后由使用人照價賠償，作廢的由班長交舊領新。

2、一季度由機電副隊長清點一次工具，對于丟失工具后未及時匯報者，對丟失人加倍賠償。

3、正常生產由跟班電工負責工具箱管理，非正常生產由看面人負責保證工具完好不丟失。如正常生產過程中設備出現故障，必須使用專用工具，經工具使用人同意后，可撬開工具箱使用他人工具，但必須在使用后，如數完好歸還所有人。

班前、班后會制度

為規范班組班前班后會議，引導班組長有效開展班組工作，改善班組長工作方法，提高班組長工作技能，使員工安全意識和自身素質得到提高，區隊安全生產基礎管理取得長足進步。根據班組建設實際，制定本制度。

一、班前會要求及程序：

（一）班前會要求：

班前會每班必須召開，堅持班前“六必講”，必講上一班發生的安全問題；必講對上一班安全問題的處理：必講當班安全注意事項：必講跟班隊長、班長的責任：必講特殊工種的崗位主要問題：必講在施工中遇到問題的應急處理措施。

班前會主持人必須有值班副隊長以上管理人員擔任。班前會主持人要提前掌握、了解上一班工作任務完成情況及存在問題，提前對當班員工情況了解排查，做到心中有數。按照班前會的程序和要求認真準備。

3、班組長會前準備：班組長平時要注意宣傳欄張貼的信息內容（通報、通知、警示等等）。到崗后，班組長查看上一班的記錄，掌握第一手材料；與值班隊領導聯系，是否有重要制度或會議精神、文件需要傳達，領導是否需要參會。其他員工檢查設備設施。

4、會議頻次、時間及地點：每輪班的上班前10分鐘在區隊會議室召開。

5、參加人員：全班全體員工，必要時交班人員或邀請礦領導參加。班前會由值班隊長主持，班組長交接。

7、班前會整個過程控制在20~30分鐘左右。

9、隊長、支部書記每月參加零點班班前會不少于7次。

（二）班前會程序

1、班前會點名簽到、班前排查。由值班隊長會前點名，班組長在布置安排當班工作任務之前，要檢查每名員工勞動保護穿戴是否規范。要從關愛員工出發，觀察當天來上班、昨天休息或請假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動等，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢。

2、接班開工前，結合當班運行方式和工作任務，要突出講任務、講安全、講質量。講任務，做到工作任務目標明確；講安全，做到防范措施周全；作好危險點分析，布置安全措施，交代注意事項。講質量，做到標準嚴細到位。員工對干什么、怎么干、干到什么標準，明明白白，清清楚楚，激發員工的安全生產的積極性和主動性。

3、布置工作。簡要傳達礦有關文件或會議精神，詳細布置當班工作，明確本班要完成的工作指標并分工到人頭，分析完成工作任務的有利條件和不利因數，增強當班員工完成工作任務的信心和決心；根據當班工作任務和生產現場的實際，針對每個生產環節、每個操作點應注意的事項逐項、逐條，講清、講透。

4、入井前安全宣誓。有值班班長帶領，所有參會人員應起立，進行莊嚴的安全宣誓。

二、班后會要求及程序：

（一）班后會要求：

1、班后會點評：總結講評當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業等不良現象，并做好記錄。

2、總結表揚。值班隊長要把上一班工作現場情況進行總結，對出現的問題或可能存在的隱患進行點評、解析，提出應急措施和整改辦法，通報上一班工作完成情況。必須表揚、鼓勵在上一班工作中表現突出的員工，倡導大家向其學習。

（二）班后會程序：

1、班長點名，確認班后員工身體及精神狀況。

2、對本班工作情況及安全工作進行總結、點評。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時提出批評，必要時向上一級領導提出處罰的建設。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況的發生。表揚和鼓勵在本班中表現突出的員工，倡導大家向其學習。

3．提醒員工下班時注意交通安全。

4、簽退。

綜掘二隊交接班工作制度

一、隊組各工種崗位人員及管理人員都必須嚴格遵守現場交接班制度。

二、各工種到達工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現場交接班。并向隊值班室匯報現場情況

三、跟班隊長、班組長交接班時，應交代當班生產設備運轉、工程質量和安全等情況以及下一個班應注意事項。

四、各工種應按崗位手拉手交待本工種設備運轉情況及下班注意的問題，出現的問題當班必須處理好方可離開崗位。

五、交班人未經接班人和領導同意，擅自離開工作崗位時，下班出現的一切問題均由上班一班交班人負責。

六、當接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長，跟班副隊長同意。所發生的一切問題由接班人負責。

七、各工種具體交接班內容按各工種交接單執行。

綜掘二隊隊干跟、值班制度

為充分發揮隊干跟值、班的作用，保證隊各項安全生產工作有序進行，制定本隊隊干跟、值班制度：

一、值班

1、隊制定值班表，按照值班順序，進行值班。

2、值班采用二十四小時值班制，早八點值班隊干交接班。

3、值班時，必須堅守崗位，嚴禁脫崗、私自離礦。出現空崗、脫崗，罰責任人50元/次。確有原因暫時離礦者必須向礦主值班領導匯報并報告調度室，經批準后方可離礦。

4、值班人員值班期間，認真開好班前會，做好安全、生產各班工作的安排；值班人員要隨時了解本單位的生產、安全情況，出現問題必須立即解決，不能及時解決的，要立即逐級上報，嚴禁越級匯報；出現問題，嚴禁隱瞞不報，嚴禁失職、瀆職行為出現。

5、值班人員值班期間不能入井，因特殊情況需入井時，要提前告知調度室，自行安排具備值班資格的隊干代替值班，由替值班人員到調度室簽字，值班人員升井后到調度室簽字。

6、值班人員做好安全、生產工作的匯報工作，及時向調度室匯報各班安全、生產、出勤、跟班情況。

7、隊出現重大問題要及時向隊長匯報，不能自作主張處理。

8、值班人員要記錄好每天的班前會記錄，監督井下現場交接班。

二、跟班

跟班隊干是當班的安全生產第一責任人，入井跟班必須做到：

1、與職工同上同下，嚴禁遲入井、早升井；井下施工現場必須對手交接班，嚴禁空班、脫崗。

2、入井前按時參加班前會，掌握職工出勤情況和職工精神狀態，結合當班的生產任務、工程質量和安全狀況，合理安排工作。

3、抓好現場管理，檢查并掌握施工地點的安全生產條件、存在的隱患以及設備設施等的運行狀況，合理組織生產；積極配合各級職能部門檢查指導工作，對檢查出的隱患、問題負責及時處理；組織生產不違章指揮，不違章作業。

4、每個班次必須在班中、班后向調度室及本單位值班人員匯報，便于各級值班人員及時掌握安全生產情況；

5、跟班隊干既要統籌兼顧又要劃分重點，在條件較差等地點，必須現場協調指揮，確保安全生產。

綜掘二隊安全目標管理制度

為加強區隊現場管理，認真貫徹落實安全1號文的精神，將全面推行安全管理、細化安全教育和培訓，深入落實安全生產責任制。做好綜掘二隊的安全工作，制定區隊安全目標管理制度。

一、指導思想

堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，強化責任主體意識。以礦井安全“雙基”建設、安全質量標準化建設及隱患排查整改工作為主線，強化區隊現場管理，消滅各類事故隱患，杜絕安全生產事故的發生，力爭實現安全生產年。

二、工作目標

1.區隊杜絕重傷及以上事故；

2.消滅二級及以上非傷亡事故；

3.區隊安全質量標準化建設不低于二級標準。

三、工作重點

1.認真學習、宣傳、貫徹安全生產法律法規，牢固樹立“安全第一”的思想。

2.按照礦統一部署，認真開展質量標準化工作，實現“以質量保安全、以安全促生產”的管理目標。

3.積極推行安全“雙基”工作，使區隊各項管理量化考核定量跟蹤，確保基礎管理和基層建設落實到實處。

4.強化現場管理，及時查處現場管理中的各項隱患，并采取措施進行處理，夯實區隊安全管理的基礎。

5.加強區隊安全技術創新和管理創新工作，積極推廣應用新技術、新工藝、新方法、新材料，不斷提升區隊安全管理的水平。

6.加強人員管理，區隊人員實行互保、聯保制度，不斷增強職工的自主保安意識。

7.區隊、班組必須每月制定各自的安全愿景目標，并為各自制定的目標而采取辦法，力爭實現安全管理的目標。