第一篇：治安綜合治理先進集體綜掘二隊材料

群策群力，為我礦綜合治理工作做貢獻

——治安綜合治理先進集體綜掘二隊申報材料 自石槽村煤礦綜掘二隊成立伊始，我支部就結合實際，加強綜合治理和維穩信訪工作。一年來，在礦黨委的正確領導下，認真貫徹落實靈武市綜治、維穩信訪工作會議精神,踐行科學發展觀，緊緊圍繞石槽村煤礦“安全生產和早日投產”兩大奮斗目標,推動和促進全礦三個文明建設主題,堅持“防治結合,預防為主”的方針，取得了一定的成效。主要做法如下：

一、高度重視，加強領導，打造創建平安區隊軟環境

（一）強化組織建設，落實領導責任制，完善社會治安綜合治理責任制度。我支部在簽訂了《石槽村煤礦籌建處2011年內部治安綜合治理維穩信訪目標管理責任書》后，領導班子高度重視，積極組織全員學習，把社會治安綜合治理工作納入區隊發展規劃和年度工作計劃之中，做好綜治工作和維穩信訪，履行領導責任制，認真落實內部安全防范措施，設立機構，健全組織，把人防、物防、技防措施落到實處，成立了由王永海為組長，馬坤林為副組長，岳軍等副隊長為成員的平安單位創建工作領導小組，加強了對創建工作的領導，將其納入年度工作目標，列入重要工作日程，統一部署，統一安排，建立健全了平安區隊創建議事、匯報、聯絡、分析制度。把工作的成績與評選優秀先進掛鉤，實行一票否決權。把任務落實到具體責任人，做到責任到人、任務到人，形成了有領導、有機構、有專兼職人員負責日常工作的局面，以及以主管領導責任制為主體的全方位、多層次的責任制體系，并做到每月考評會專門征詢員工思想動態，及時開展平安創建工作，及時把小矛盾、小問題消滅在萌芽狀態，杜絕了刑事案件和治安案件的發生。區隊員工沒有違法犯罪記錄，沒有因內部矛盾糾紛激化引發的群體事件，為我礦做好防控體系建設和群防群治工作做出了貢獻。

（二）開展宣傳教育培訓，積極營造輿論環境。良好的輿論環境，會提高全體員公的安全意識，使廣大職工提高警惕，形成全員抓平安創建的局面。我們把加強法制宣傳教育，增強群眾的遵紀守法意識，作為治理和維護全所治安秩序的有效措施來抓。一是加大普法力度，加強正面宣傳教育。每月利用周三黨員學習日、周四員工政治安全學習日，開展普法教育、法制教育、法律咨詢活動，增強全所職工的法制觀念；結合本區隊工作的特點和實際，做好“六五”普法知識和綜治學習，積極爭創安全文明區隊；努力發揮“喉舌”職能作用，配合組宣科搞好綜治宣傳。二是充分利用典型案例，以案釋法。通過周四組織群眾觀看《以案說法》幻燈片、舉辦法律知識競賽、開展集體討論等方式，切實提高干部職工的法律素質。三是崇尚科學，開展科普教育。通過企業文化、安全文化、感恩文化教育形式，大力弘揚科學精神和人文精神，積極倡導和宣傳先進思想和文化，同各種愚昧思想、迷信、偽科學開展斗爭；從正面大力開展科普教育活動，關注職工的身心健康，將科學、文明、健康的生活方式推廣到職工生活中去；提高公眾識別迷信、偽科學和邪教的能力；杜絕了員工信謠、傳謠，擾亂礦區治安的事件；同時區隊強化了對綜治工作的組織領導和協調，為把綜治工作落到實處，有效地預防和控制各類集體和治安災害事故的發生，區隊積極配合安全生產檢查工作，充分做好安全隱患及時發現，及時排除。

（三）為員工辦好事、辦實事，搞好維穩工作

綜掘二隊成立之初，員工思想復雜無序，原單位遺留的一些問題，嚴重影響到隊伍穩定。區隊領導班子把為員工辦好事、辦實事，搞好維穩工作，提到工作日程上來。一是為197名劃轉員工申領退還了礦燈、自救器押金和更衣箱押金；二是為劃轉員工辦理了去年第四季度勞保；接著，為129名需要住宿的員工辦理了3#公寓樓入住手續；為全隊202人辦理了職工餐廳飯卡；為我隊特困員工蒙丙午、周興文、杜效剛、暴立進進行了“多幫一”扶貧結對幫扶、為身患癌癥的杜效剛母親號召員工捐款6620元；為全隊員工申領了工裝、西裝、工作服、勞保及各項福利；為私家車司機建立了檔案、辦理了通行證；為劉玉江、趙云、馬海峰、丁國春、曹鳳學、高亮等鐵發勞務派遣用工轉為寧煤合同工辦理了相關手續；為楊華寧3個月的崗位工資差額，向人力資源科申請補發了1075元；為全隊符合條件的員工辦理了遷居購房、獨生子女證等手續；日常工作中，區隊綜治領導小組及時調解職工間的矛盾糾紛，為王少軍要回了拖欠的500元賠付款，杜絕了區隊越級上訪事件發生……這些舉措，有力地促進了安全生產，為我隊安全上杜絕輕傷以上事故，提前30天完成112201膠運順槽貫通工程創造了條件。

（四）群策群力，結合實際，開展“爭創綜治先進集體，爭做綜治先進個人”評比活動。區隊把開展“爭創綜治先進集體，爭做綜治先進個人”評比活動作為長期性工作來抓。我們制定了詳細的評比、考核、獎懲辦法，成立了評比考核領導小組，分階段定期不定期對活動開展情況進行考核，年終根據考核結果評出先進集體和個人，并給予相應的獎勵?；顒娱_展以來，提高了職工參與綜治工作的積極性，增強了職工的責任感和使命感，整個區隊形成了一種安全穩定、團結和睦、積極向上的風尚。

二、加強制度建設，建立社會治安綜合治理長效機制。區隊高度重視綜治工作，把綜治工作列為日常工作的主要議事日程，堅持不懈，常抓不放。設立了治安、消防、調解、普法、幫教“五位一體”的平安創建工作小組，各小組各司其職，制定了相關規章制度，按照礦上制定的相關應急預案處置應急事件。通過各項措施的落實，使區隊形成長治久安的良好局面。

三、明確重點，積極配合。全面落實平安創建各項措施，抓好平安區隊創建工作，非常重要的一點，就是必須與主管部門的工作重點保持高度一致。圍繞礦治安保衛隊的工作重點，結合區隊的實際情況，采取強有力的工作措施，做到重點突出，目標明確，有的放矢。社會治安、創建平安區隊、安全生產、計劃生育幾項工作都是事關社會穩定和礦區發展大局的工作，是“一把手”工作。我們按照礦黨委的要求，在充分研究討論工作要點的基礎上，層層分解工作任務，明確工作責任，簽訂了相應的責任狀，制定了嚴格的考核辦法，建立了一票否決制。確保了綜治工作中存在的問題和困難能得到很好解決。

以上是綜掘二隊一年來開展平安創建和社會治安綜合治理工作取得的一點成績。在新的一年里，我們將再接再厲，結合區隊實際，進一步推進平安創建工作的開展，為我礦社會治安綜合治理和維穩工作做出自己的貢獻。

綜掘二隊黨支部

2011.11.18

第二篇：綜掘三區二隊管理制度

綜掘三區二隊管理制度

各崗位安全生產責任制

一、隊長安全生產責任制

1、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策、法律及規章，對業務范圍內的安全生產工作負全面責任。

2、對本隊所施工工程質量負責。

3、帶領班子成員及全體職工完成上級下達的各項任務。

4、在組織生產時，認真貫徹國家個上級有關安全生產方針、政策、規程、指令和決定，按施工程序組織施工。

5、經常深入井下現場，了解施工情況，及時解決隱患和工程質量上存在的問題。

6、根據生產需要，分派副職各項工作，正確選用得力人員組織生產。

二、機電副隊長安全生產責任制

1、在隊長的領導下，負責本隊機電安全生產管理工作，對本隊機電安全生產管理負責。

2、當工作面發生機電事故時，必須及時深入現場，查明原因，落實人員，制定措施，組織人員進行搶救和處理，并及時向領導匯報。

3、帶領全隊職工使用好、維護好所屬范圍內的機電設備，努力完成各項安全生產任務。

4、負責組織安排本隊機電設備檢修，確保機電設備正常運轉。

5、深入現場抓薄弱環節和關鍵工作，了解各種設備的使用、維修、檢修情況，對危機安全生產的設備要及時組織維修，設備不得帶病運轉，杜絕違章作業，確保安全生產。

6、按時參加機電例會和機電大檢查，經常組織召開本隊機電技術會議，不斷推廣新設備、新技術在本隊的應用。

7、按時完成領導安排的臨時任務。

三、班組長安全生產責任制

1、貫徹執行企業和本單位對安全生產的指示和要求，全面負責本區域（班組）的安全生產。

2、組織職工學習并貫徹執行企業、本單位各項安全生產規章制度和作業規程操作規程及安全技術措施，教育職工遵章守紀，按章、按標準作業，制止違章行為。

3、組織并參加安全學習和其它安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。

4、負責對新工人（包括實習、代培人員）進行崗位安全教育和現場作業施工培訓學習工作。

5、負責班組安全檢查，發現不安全因素及時組織力量消除，并報告上級，發生事故立即報告，組織搶救，保護好現場，做好詳細記錄，參加事故調查、分析、落實防范措施。

6、負責生產設備、安全裝備、消防設施，防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。

7、認真組織好生產作業施工，合理安排好勞動組織，抓好隱患整改現場組織實施，嚴格執行“三不生產”的原則。

8、組織班組安全生產競賽，表彰先進，總結經驗。

9、保證生產作業場所整齊、清潔、衛生，實現文明生產。

四、掘進司機安全生產責任制

1、負責巷道施工中的連采機的操作任務。

2、服從指揮，嚴禁違章作業，拒絕違章指揮。

3、嚴格按照正規循環掘進，杜絕超空頂作業。

4、嚴格執行敲幫問頂制度，發現問題要及時聯系支護，并用綜掘機處理離層。

5、嚴格按激光線施工，現場控制好工程質量。

6、用綜掘機及時清理當班掘進面的浮煤，堅持停機停水，現場抓好煤質。

7、負責綜掘機的當班動態點檢，并做好日檢紀錄。

8、嚴格執行現場交接班制度，要向下一班綜掘機司機交待清掘進面的安全、進度、工程質量、文明生產及煤機的運行情況。

9、負責當班綜掘機司機的新人培養工作。

五、錨桿鉆機司機安全生產責任制

1、負責本區隊所掘巷道的錨桿支護工作。

2、服從指揮，杜絕違章作業，拒絕違章指揮。

3、嚴格按照《操作規程》及《作業規程》作業，保證支護質量和支護速度。

4、嚴格按照《操作規程》及《作業規程》要求，處理支護點的頂板離層。

5、負責支護后的掘進面的探頂（底）煤工作，并在探孔處做好記錄。

6、負責支護后的巖粉、藥卷箱等雜物的清理。

7、按照《操作規程》及《作業規程》要求，及時延續風筒。負責當班錨桿機的動態點檢，按要求做好點檢紀錄。

8、要及時向區隊值班室反饋井下支護材料儲備情況。

9、嚴格執行現場交接班制度。交班是要將錨桿機的運行情況和工作面的支護、支護材料的儲備情況向下一班錨桿鉆機司機交待清楚。

六、裝載機司機安全生產責任制

1、負責當班裝載機運煤、運料的操作工作。

2、服從指揮，杜絕違章作業，拒絕的違章指揮。

3、堅決執行巷道內“行人不行車，行車不行人”規定，確保運輸安全。

4、裝卸煤時要慢行，避免與綜掘機相互碰撞損傷。嚴格控制裝煤量，駕駛車輛平穩運行，減少灑煤量，確保煤質。

5、負責當班裝載機進行動態點檢，并做好點檢紀錄。

6、認真進行現場交接班，將本班設備存在問題交待清楚。

七、皮帶機司機安全生產責任制

1、負責當班指定的皮帶機操作工作。

2、服從指揮，杜絕違章作業，拒絕違章指揮。

3、嚴格執行信號指令制度，無信號或信號不正確不得隨意開停機。

4、不準脫崗和睡崗；離崗前將皮帶機所有開關打倒停機狀態。要動態檢查皮帶機轉載點附近皮帶機的運行狀況，要及時向區隊值班室反饋存在問題。

5、及時清理皮帶機尾滾筒附近及指定儲帶倉部分的浮煤。

6、要堅持開機開水、停機停水的原則，及時開啟和關閉皮帶機頭附近的防塵水幕。

7、負責當班皮帶機的動態點檢，并做好點檢紀錄。認真進行現場交接班，將本班設備存在問題向下一班司機交待清楚。

八、電鉗工崗位安全生產責任制

1、服從指揮，杜絕違章作業，拒絕違章指揮。

2、負責區隊所有設備電器的檢修和維護工作。

3、負責電器設備入井前完好和防爆檢查，杜絕帶病、不完好和失爆設備入井。

4、負責掘進過程中供電線路（不包括10千伏）的延續、聲光信號系統的安裝和延續。

5、負責區隊所有設備電器部分的安裝、試運行工作。

6、負責所承包設備的完好、防爆等質量標準化工作。

九、設備檢修工安全生產責任制

1、服從指揮，杜絕違章作業，拒絕違章指揮。

2、負責區隊所有設備機械、液壓部分的檢修和維護工作。

3、負責區隊設備入井前完好檢查，杜絕帶病、不完好設備入井。

4、負責掘進過程中皮帶機安裝、刮板機移設、皮帶延續、及供排水系統安裝和延續。

5、區隊所有設備機械部分的安裝、試運行工作。

6、負責所承包設備的專業點檢、文明生產等質量標準化工作。

7、負責井下的油脂管理。

8、負責所有質量標準化牌板的移設管理工作。

十、水泵工安全生產責任制

1、服從指揮，杜絕違章作業，拒絕違章指揮。

2、負責區隊所有排水設備的運行、檢修和維護工作。

3、負責區隊設備入井前完好檢查，杜絕帶病、不完好設備入井。

4、負責掘進過程中巷道積水抽排及泵窩淤泥清理工作。

5、負責所承包設備的專業點檢、文明生產等質量標準化工作。

6、負責排水管理設備運行記錄的填寫工作。

7、認真進行現場交接班，將本班存在問題交接清楚，遇問題及時匯報不隱瞞。

十一、探放水工安全生產責任制

1、服從指揮，杜絕違章作業，拒絕違章指揮。

2、負責鉆機、配件、工具、記錄、資料等管理和保護。

3、探放水工必須經過專門的安全技術知識培訓，考試合格，持證上崗。

4、必須堅持“有掘必探，先探后掘”的原則。探放水前要做好探放水的準備工作。備齊配件、搶救事故的材料等。

5、認真遵守勞動紀律，堅守崗位，嚴格按照《探放水設計》、《探放水規程作業》、和《煤礦安全規程》進行探放水工作。

6、做好防止透水、突水、瓦斯涌出的安全保障措施等工作，做好搶救事故、避災、報警等準備工作。

7、認真學習探放水知識、防治水和防治瓦斯的知識，以便對探放水工作中出現的事故應急處理。

8、發現有透水征兆時，及時停止鉆探，并采取措施處理，同時即刻報告調度室，如發現情況危急，必須立即撤出作業人員，并向受威脅地區的人員發出警報。

十二、膠輪車司機安全生產責任制

1、服從指揮，杜絕違章作業，拒絕違章指揮。

2、上崗前必須持證上崗，并考試合格。

3、負責區隊井下生產所需材料、設備的運輸工作。

4、熟悉礦井運料車輛的性能及巷道情況。

5、運送設備必須用專用料車，井下物料碼放齊整。

6、開車前檢查車輛照明燈、轉向燈、剎車燈、尾燈、儀表、喇叭、輪胎、后視鏡、雨刮器、門鎖等必須齊全完好、動作靈敏，無碰撞變形，車燈必須時刻保持清潔，燈光充足。車輛制動裝置靈敏可靠，剎車距離符合要求。

7、行駛過程中嚴格執行“下行車讓上行車”制度。

8、嚴禁違章作業，嚴格執行轉龍灣煤礦車輛運輸管理規定。

十三、機電維修工安全生產責任制

1、嚴格執行《煤礦安全規程》、《操作規程》、《作業規程》、設備保養制度和交接班制度，堅守工作崗位，必須持證上崗，不準擅離職守，保證做到安全供電。

2、努力鉆研技術，熟悉本隊供電系統及各種電氣設備的性能、作用、原理，做到判斷事故準確無誤，處理事故安全迅速。

3、每班要對電氣設備和線路進行巡回檢查，特別是移動線路和設備，更要加強維護，達到完好。

4、每月檢查一次各種電氣設備的防爆性能，經常注意檢查電氣設備的絕緣性能及各儀表、繼電保護裝置的動作是否靈敏可靠。

5、負責處理當班發生的電氣事故，并及時匯報事故情況。

6、認真填寫設備運行日志和各種記錄。

各工種崗位責任制

一、隊長、副隊長崗位責任制

1、負責本隊的行政工作，認真貫徹執行黨的安全生產方針，發現違章作業人員，立即制止，并對其嚴肅處理，組織本隊職工完成各項生產任務，在安全生產上應負全面責任。

2、負責檢查生產中存在的問題，并及時匯報處理。

3、安排布置各班的生產作業計劃和安全工作，深入到現場，監督檢查執行情況。

4、負責把好工程質量關，嚴格按規章作業，提高合格率，杜絕事故發生，如發生事故，負責組織搶救，并向調度室匯報。

5、合理使用機械動力、人力、物力，提高回采率，合格率，協同有關單位處理解決好生產中各環節發生的問題，搞好團結。

6、副隊長是隊長的助手，以其工作范圍對隊長負責，必須跟班作業，協同隊長搞好本隊工作，完成自己分管的任務，隊長不在時代行隊長職責。

二、班組長崗位責任制

1、班長是當班安全生產的第一責任人，在組織生產過程中始終堅持安全第一原則，處理好安全與生產的關系。

2、認真貫徹落實上級有關安全生產的指示、指令、文件規定精神和對內的管理制度。

3、嚴格執行《煤礦安全規程》、《操作規程》、《作業規程》，把三大規程的具體要求落實在各工種工作過程中，杜絕“三違”。

4、組織生產過程中，嚴格按照《安全生產標準化實施細則》落實責任，進行嚴細的督促驗收考核，對不合格不達標的工程必須立即返工處理。

5、教育班組成員，上標準崗、干標準活、做標準人，做安全生產標準化工作的帶頭人。

6、班中遇有事故隱患時，必須采取有效措施，積極組織處理，處理不了的及時向隊領導匯報，確保安全、順利、高效完成當班生產任務。

7、對安全條件差的地段，重點工作崗位要蹲在現場親自組織指揮，確保安全。

8、協調好各環節、各工種的工作，達到全線作業有序順暢，完成當班既定任務。

9、負責上下井人員的清點和班中班后匯報，交接班工作。

10、履行好現場管理第一責任人職責，帶出一個規范作業、基礎扎實、安全生產、領導放心、職工滿意的班組集體。

三、掘進機司機崗位責任制

1、對掘進機作業安全負責，必須持證上崗，按時到工作面進行交接工作。

2、接班后詳細檢查各部件是否完好，可先空載試車，確認一切正常后，方可開機割煤。

3、照明燈不亮時禁止開機。截割頭運轉時，機組前方不準有人，滅塵裝置不能正常使用時，禁止作業。

4、按作業規程中高度、寬度規定割煤，防止中線跑偏，水管、電纜隨進隨對、隨退隨出，不能出現斷線斷管現象。

5、每次開機前必須先發警報，觀察人員全部撤出時方可開機。

6、截割頭必須在旋轉狀況下才能割煤巖，不準帶負荷啟動，推進速度不宜太快，禁止超負荷運轉。

7、要對機器進行檢修維護、保養。

8、空頂距不能超過作業規程所規定的最大控頂距。

9、發現問題協同處理，對遺留問題落實責任向上匯報，履行交接手續。

第三篇：綜掘二隊績效考核辦法

綜掘二隊績效考核辦法

績效考核為生產管理的調節杠桿，在管理實踐中占非常重要的位置，若使用得當，會有提高生產效率、促進一線管理向健康方向發展。為使我隊管理水平再上新臺階，充分調動干部職工的工作積極性，以“公平、公開、公正公”為原則，特制定本方案。

一、獎金總額

獎金總額由礦按照礦考核組的月度考核結果給出，總額數公務公開欄向職工公示。

1、平均獎

計算方法：礦工資總額下發后根據上月考勤、生產任務以及安全生產質量完成情況進行提取，保勤工資、安全風險抵押工資、隊內考核獎勵后剩余部分除以各工種總系數之和即為全隊平均獎。工資總額、保勤工資、安全風險抵押工資、礦及隊內嘉獎、礦及隊通報處罰、平均獎、各工種總系數之和；分別用Z、B、A、J、T、P、X記）。

計算公式：P=[Z-(B+A+J+T+P)]÷X2、保勤工資

每月設置保勤獎1000元/人。凡是當月按照正常排班規定出勤的職工均可享受保勤獎；

非正常出勤職工按以下辦法考核：

每位職工每月請假1天的，不扣除當月保勤獎；請假2天，扣除保勤獎300元；請假3天，扣除保勤獎600元；請假3天以上（不含3天）的，扣除當月全部保勤獎。

當月保勤獎扣除的全部金額，月底績效考核分配時進行匯總合計，并將其平均分配給出勤正常的職工（包括礦聯職工）。

職工有曠工行為的，曠工1天，扣除當月全部保勤獎；曠工多于1天的，累計加100元/天的標準進行處罰；曠工整月的無當月績效工資。職工連續曠工1個月以上后又進行正常上班的，實行額外3000元罰款。

隊內鼓勵職工加班，加班職工除當班工分外，另外獎勵200元/班；材料員原則上不允許加班，如若確實因生產需要進行加班的，需由隊長批準。

3、安全風險抵押工資、（1）、目的為充分體現風險同擔、利益共享、獎罰分明、全員管理的原則、提高全員安全意識、責任意識和風險意識，強化安全管理，確保安全生產形勢持續健康穩定發展，實現安全生產目標，結合我我隊的具體情況特制定本安全風險抵押金管理制度。

（2）、風險抵押金標準

每月從全隊干部職工績效工資中干部提取800員、職工500元作為風險抵壓金，由隊組直接進行考核管理。

（3）、風險抵押金考核

生產班當月實現安全生產無事故，當班職工無三違現象，風險抵押金全額返還，如發生一起輕傷及以上事故的全班職工扣除當月風險抵押金，當班跟班隊長負連帶責任，扣除當月風險抵押金；發生一起及以上三違現象的，扣除當事人全部風險抵押金，當班班長及副班長負監管不利責任，扣除全部風險抵押金。

檢修班當月實現安全生產無事故，當班職工無三違現象，風險抵押金全額返還，如發生一起輕傷及以上事故的，全班職工扣除當月風險抵押金，當班跟班隊長負連帶責任，扣除當月風險抵押金；發生一起及以上三違現象的，扣除當事人全部風險抵押金，當班班長及副班長負監管不利責任，扣除全部風險抵押金。當月設備運轉率未達標的、發生一起及以上因檢修不到位引起的機電設備并且影響正常生產的，扣除相應設備包機責任人全部安全風險抵押金。因其它原因造成隊組經濟或榮譽損失的，扣除當事人全部風險抵押金。

被礦查出的“三違”，對責任人礦罰多少隊給予同等處罰，跟班隊長、班長驗收員績效獎對等處罰，互保、聯保人承擔同等處罰。出現重大責任事故，按礦有關文件執行。

5、各工種系數

生產班班組職工依照驗收員現場打分結果進行日累計，班長系數1.2，副班長系數1.1，掘進機司機系數1.1，支護工系數1.0，運輸機司機系數0.4-0.9進工作面輔助工作0.8-0.9，不進工作面0.4-0.6，算出全月總分后乘以分值即為本人本月獎金數。

檢修班班組職工按平均獎0.9計提工資,然后按工種分配系數，班長系數1.2，副班長系數1.1，掘進機檢修工系數1.1，電鉗工系數1，雜工0.4-0.8。累計一個月上班班數的總分值就是本人當月月總分。算出全月總分后乘以分值即為本人本月獎金數。(如當月進行搬家倒面,隊內部召開隊務會議研究獎勵檢修班人員人均300-500元)

技術員：按平均獎1.0系數打分，累計一個月上班班數的總分值就是本人當月月總分。

材料員：按平均獎0.85-0.9系數得分，輔助人員0.5-0.85。

請假期間獎金分配按照國家相關規定執行。

因公外出培訓學習、旅游、療養期間，獎金分配按照公司有關規定執行。

副隊長：績效工資為全隊平均獎的1.45倍。生產獎與跟班班組工作量、工程質量、標準化三部分掛鉤，三部分權重分別為60%、25%、15%。跟班班組工作量由隊組成的考核小組進行月終考核打分。工程質量、標準化考核參照礦上月中三次考核結果兌現。三部分分值（分別用A、B、C記）分別乘以三部分考核內容權重之和的百分比再乘以全隊平均獎(用F記)的1.45倍為副隊長當月生產獎（用N記）。

計算公式：N=[(A×60%)+(B×25%)+(C×15%)/100]×F×1.45

技術主管：生產獎不超過全隊平均獎的1.45倍。生產獎與跟班工作量、工程質量、標準化掛鉤，三部分權重分別為15%、60%、25%。跟班工作量由隊組成的考核小組進行月終考核打分；工程質量、標準化考核參照礦上月中三次考核結果兌現。三部分分值（分別用H、I、J記）（分別乘以三部分考核內容權重之和的百分比再乘以全隊平均獎(用F記)的1.4倍為副隊長當月生產獎（用K記）。

計算公式為：K=[(H×15%+I×60%+

J×25%)/100]×F×1.45

跟班隊長：跟班干部在當日所帶班組工作量考核單上簽字，月底統一由考核組對其所帶班組工分進行統計（統計結果按高低分別用F1、F2、F3、F4、F5……Fx記），按照統計工分分別進行打分（打分結果按高低分別用M1、M2、M3、M4、M5……Mx記）總分最高的M1=100分，其余的分值按工分值與最高工分F1之比打分。

計算公式：Mx=

(Fx/

F1)×1004、隊內嘉獎：

按2%～5%計提，用于獎勵在當月生產過程中工作業績突出、吃苦耐勞。重在生產技術上革新，大膽在管理上提出合理合理化建設的班組和優秀干部職工。根據隊委會討論制定具體相應獎勵制度和考評細則進行獎勵。

獎勵設置：

集體獎設置優秀生產組織獎（以班組為單位）；

個人獎項設置生產能手、質量標兵、維修大師、安全衛士、革新能手、優秀進步獎、星級員工（以副隊長、班組長、優秀職工為候選人）。

考評內容：

優秀生產組織獎為班長和生產能手獎與班組進尺計劃任務超欠情況、工程質量、標準化三部分掛鉤，三部分權重分別為60%、25%、15%。進尺工作量由隊組成的考核小組進行月終考核打分。工程質量、標準化考核參照礦檢查情況及隊組內部驗收工票扣罰情況進行評比打分。

考評標準及獎勵細則：

根據隊組月度生產計劃排出各生產班組任務分解計劃，班組超計劃任務10%-20%，施工巷道工程質量、標準化優秀率不低于65%的獎勵班組1000-2000元，班長不參與班組獎勵，獎勵班長500-800元。班組超計劃任務25%-35%，施工巷道工程質量、標準化優秀率不低于75%的獎勵班組2500-5000元，獎勵班長800-1500元。

考評周期：

每月底根據上月工作任務完成情況考評上月生產任務。根據考評內容及考評獎勵細則符合獎勵條件進行專項獎勵，不符合要求本月此項獎勵取消。

質量標兵、根據隊組月度生產計劃排出各生產班組任務分解計劃，班組完成計劃任務，施工巷道工程質量、標準化優秀率不低于90%的獎勵班組1000-2000元，班長不參與班組獎勵，獎勵班長500-800元。

考評標準及獎勵細則：

每月底根據上月工作任務完成情況考評上月生產任務。根據考評內容及考評獎勵細則符合獎勵條件進行專項獎勵，不符合要求本月此項獎勵取消。

維修大師、根據隊組掘進機，運輸系統等包機責任人，開機率在85%-95%的獎勵包機責任人200-800元。

安全衛士、根據隊組掘進機，運輸系統等包機責任人，開機率在85%-95%的獎勵包機責任人200-800元。

革新能手、根據隊組掘進機，運輸系統等包機責任人，開機率在85%-95%的獎勵包機責任人200-800元。

優秀進步獎、星級員工

依據礦星級員工考評細則進行推選申報。

1）積極提出合理化建議并為隊組所采納，予以建議獎，嘉獎100—500元。

2）在技術創新方面有突出貢獻，并為隊組創造效益的視效益情況嘉獎100-1000元。

3）節約成本方面有突出貢獻者給予嘉獎100—500元。

4）品行端正、工作勤奮，能適時完成重大或特殊任務；從事某一崗位或某一項目艱苦工作成績突出者；給予嘉獎100-1000元。

5）對本職崗位表現突出、業績優異、做出突出貢獻者，視情況給予嘉獎100-1000元。

6）在礦、公司職工技能大賽上取得成績，為隊爭光者，視取得的名次給予嘉獎500-1500元。

綜掘二隊工分分配、考核管理辦法

本著效率優先、公平公正、按勞分配的原則，為使我隊管理工作科學化、規范化、有序化，起到調動、保護、發揮好工人各方面的積極性、主動性，保證各項生產任務安全順利完成，結合我隊實際情況特制定本管理辦法，內容如下：

1.生產班進尺核定計劃：

煤巷每班4排（斷面按5.2×3.5計算），前四排每排200分；第五排及以上按2倍計算；全巖巷（白砂巖）每班2排，每排400分，2排以上（不包括2排）按之前每排2倍計算；煤、巖交叉時，視其硬度決定按煤、巖記分，達到1/3巖、每排300分，達到2/3巖、按全巖每排400分記分。

2.按照當班生產進度，頂、幫支護相應跟進，尤其上眼、中眼當班必須跟進，否則進尺、支護不予翻倍。如底眼當班未跟進，次日仍由本班補齊（如次日仍未補齊，所有進尺、支護不予翻倍，由補齊班組按每根1.5倍計算）。頂錨桿每根30分；幫錨桿每根40分；第五排及以上按2倍計算。（失效支護只按數量記分，不予翻倍）

3.錨索按照當班生產進度相應跟進，7.3米錨索每根100分、10.3米錨索每根140分、13.3米錨索每根200分。當班錨索支護量超出4根（不包含4根），按每根1.5倍計算（其他長度類型錨索，視情況記分）

4.礦或隊內要求補強支護的，按標準分值1.35倍執行。

5.按照當班生產進度相應清理迎頭浮煤（緩沖床下方及兩側浮煤、皮帶尾向迎頭12米內浮煤）10分/米，否則進尺及支護不予翻倍，且發現一次對當班班長處罰100分。

6.安裝頂板離層儀400分/套（包括頂板離層儀1個，錨索、頂錨桿1個、幫錨桿2個，協助安裝）；巷道拐彎、開口、貫通點等地另外安裝W鋼帶100分/根。

7.延長風筒100分/班；移前探梁100分/班；移監控探頭20分/班。以上三項是規定動作，必須完成，否則雙倍扣除。

8.挖水溝、支底角（煤30分/米、巖60分/米）；起底20分/米；拆網挑頂100分/排；開幫20分/米；打超前構造探查鉆孔，12分/米；探底煤20分/米；探頂煤10分/米；打地錨30分/根；拉尾加架100分/架；縮尾拆架100分/架；拐彎抹角150分/米；架鋼梁棚500分/架。

9.更換機組內部油管（即機組蓋板內油管）每根300分，外部油管每根100分。更換截齒20分/個（舊截齒交隊內登記），延風水管路D114×6m管每根50分，打托架眼20分/根，安裝管托架（四趟管路抱箍連接）20分/根，整理材料50分/小時，開裝機40分/小時，沖洗巷道1分/米，清理平巷10分/米（煤厚100mm,大于100mm成倍計算），安裝刮板機一部1500分（刮板機長10米-15米，含接電，安裝噴霧、護欄），延節中間槽100分/節，安裝擋煤板20分/塊，拆二運1000/次（放在指定位置并碼放整齊）、裝二運1500/次。打電纜橋架200分/根（含吊掛電纜鉤），釘擋煤皮500分/次，吊掛電纜線（上至監控線，下至動力電纜）20分/米，開關檢修、打防爆面100分/臺，倒噴霧100分/道，倒抑塵網200分/次，倒支護材料、設備200分/小時，打木垛200分/個，拆木垛100分/個（碼放整齊）。

10.生產班要積極處理機電設備及影響生產的各種故障，按30分/人/小時計算（寫清處理人數及時間，當班跟班隊長簽字確認，否則不予記分）；如出現爆油管等故障，未及時處理引起的其他機械設備故障，另行追查處理。

11.其它零星工程根據實際用工數及工作量給予補分（班長寫清工作量、人數、用時，當班跟班隊長簽字確認）。

綜掘二隊違反勞動紀律處罰辦法

1）遲到：在當班生產工作開始時未到者記遲到，遲到一次罰款50元，并記過一次。

2）早退：不經上司批準，在未到規定下班時間或在未通知下班之前私自離開，早退一次罰款200元，并記過一次；嚴格執行上班簽到下班簽退制度，提前簽退者視為早退處理。

3）曠工：未經直接上司批準沒來上班，遲到或早退半小時以上記曠工，曠工一次罰款300元，并記過一次，當月累計三次或連續三天曠工者停職，并送安監站培訓學習。

4）病假：因身體不適或生病不能來上班的，需向隊長申請，待批準后可上班回來時補辦病假手續（病假條、正規醫院開具的相關證明），缺一不可，否則將視為曠工處理；病假期間待遇按照國家相關規定執行。

5）事假：凡請事假必須本人至少提前一天持申請單征得直屬上司的批準，三天以上需礦領導批準，簽字后辦完手續方可休假。

6）請假程序：請假三天或以下的隊長有直接批準權，三天以上的首先到隊長處申請，待同意后填寫相應假單，按程序找負責礦領導簽字后，帶齊相應單據交由經營管理部備檔，拿回一聯交由隊里做考勤記錄。

7）三違：發生一次三違的視三違現象程度的不同罰款50-1000元。并記過一次。

8）記過五次或五次以上者扣除其當月績效工資的30%，并停職進行再培訓，培訓合格后方可在上崗。

9）凡三日內未上繳罰款者，在月底績效工資中處罰1000元。

五、綜掘一隊安全風險抵押金制度

綜掘二隊現場安全管理制度

為加強現場安全管理，保證安全生產，為職工創造安全的作業環境，特制定現場安全管理制度：

一、組織領導

1、成立現場安全管理領導小組：

組

長：隊長

書記

副組長：跟班隊長

成員：副隊長

技術員

班組長

驗收員

2、職責劃分：

（1）隊長：是本單位安全生產的第一責任者，對全隊安全生產工作負總責，當井下現場出現重大安全隱患及事故時，必須第一時間趕赴現場，組織職工及時處理生產事故，排查整改安全隱患。

（2）書記：是本單位職工安全教育的第一責任者，負責全隊職工總體安全教育，當井下現場出現重大安全隱患及事故時，必須第一時間趕赴現場，組織職工及時處理生產事故，排查整改安全隱患。

（3）副隊長：是本班安全生產的第一責任者，每班必須組織職工在進入工作地點之前進行安全檢查和確認，在確定無安全隱患的前提下，方可組織職工進行安全生產作業。當井下發生安全生產事故，必須在現場及時組織職工進行處理，并向區隊及礦調度室匯報。

（4）技術主管：是本單位安全工作的技術負責人，及時編制符合生產現場的作業規程、操作規程及各項安全技術措施，并組織職工認真貫徹學習，保證職工經考試合格后，方可上崗作業。在井下現場發生重大安全生產事故時，必須及時趕赴現場，組織職工按照措施要求進行搶險救災施工。

（5）班組長：是本班組安全生產的直接責任者，嚴格按照規程措施組織本班組的生產工作，及時發現和排查現場安全隱患，杜絕各類事故發生。當施工作業現場出現安全隱患及事故時，必須及時組織人員積極進行事故搶救，如不能現場搶救，必須及時將班組人員撤至安全地點，待確定好安全措施后，與隊長、支部書記、跟班隊長配合處理事故隱患及事故。

（6）驗收員：主要負責本隊井下安全生產、安全監督、安全檢察、安全隱患處理整改等工作，及時發現和匯報本單位、班組安全隱患，并督促及時整改，杜絕各類事故發生。當井下現場出現重大事故隱患和安全事故時，必須組織人員積極處理，如不能及時處理的，必須清點人數，將人員撤至安全地點。

二、安全原則

認真貫徹執行黨和國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，“從零開始、向零奮斗”的安全理念，重點在井下，重心在班組組織和帶動全隊職工，創造良好的作業環境，及時查處現場存在的安全生產事故隱患，保證職工的生命財產安全。嚴格按照質量標準化要求組織生產作業，做到“以質量保安全、以安全促生產”。

三、保證安全的措施

1、強化職工安全教育培訓，提高職工的業務素質，樹立職工的自主保安意識，實現職工從“要我安全”向“我要安全”的意識轉變。

2、嚴格落實各級人員的安全生產責任制，把安全工作責任到人，明確區隊管理人員、班組管理人員及現場作業人員的安全責任，使職工作業有責任，責任作業保安全。

3、建立區隊互保聯保制度，職工作業相互包保，班組管理人員相互聯保，區隊管理全部包保的制度，并簽訂包保協議，安全互保聯保人員同職同責，享受同等安全獎勵，承擔同等安全處罰。

4、建立班前會安全學習制度，每天利用班前會10分鐘講安全，并明確每個班組的安全生產責任人，每項工作必須明確安全生產的責任人，保證責任明確到人。

5、實施安全檢查及確認制度，即跟班隊長與工人一同到達工作地點，首先進行安全檢查，通過現場檢查，排除存在的安全隱患后，方可組織職工進行生產作業。

6、推行現場崗位描述和安全確認制度，每個工種必須制定符合本工種的現場操作制度，并嚴格按照制度進行作業，確保現場生產安全。

7、實行安全匯報制度，每個班由班組長現場向跟班隊長匯報生產過程中的安全情況，跟班隊長確認后，及時向區隊和礦調度室匯報。匯報內容主要有：本班生產任務、安全狀況、存在問題、采取的措施、本班注意事項，下一班須注意問題及措施等。

8、實施安全生產“三不傷害”的原則：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。

四、安全獎罰

1、出現輕傷，除按礦有關處罰決定外，視情節輕重，對責任人扣除當月風險抵押金，當班班長（含副班長）風險抵押金扣除，所在班組成員（當班出勤人員）風險抵押金扣除50%-100%。

2、出現輕微傷，責任人扣除風險抵押金。

3、被礦查出的“三違”，對責任人礦罰多少隊給予同等處罰，跟班隊長、班長驗收員績效獎對等處罰，互保、聯保人承擔同等處罰。

4、出現重大責任事故，按礦有關文件執行。

5、職工現場違章作業沒有造成嚴重后果的，視情節輕重對責任人扣除當月風險抵押金50%-100%，對跟班隊干正副班長扣除當月風險抵押金50%-100%。

6、因違章操作、安全意識淡薄造成的工傷按礦安全考核管理辦法進行考核處罰，職工工傷期滿后隊組根據工傷等級鑒定結果重新評估是否適合原崗位，重新上崗前需隊組安全培訓考試合格后方可安排入井工作，如安全培訓考試不合格繼續培訓學習，期間無績效工資。多次考核不合格退回礦人力資源重新培訓評估上崗。

五、加強班組建設

1、實現班組自治，打好安全基礎。

2、實施“任人為賢、德才兼備”班組長選拔制度，選拔生產骨干中的優秀人員作為班組長，帶領班組職工開展安全生產工作。

3、加強對班組長的培訓教育、指導和監督。

4、為班組長創建良好的工作環境，利用市場化和人情化的管理提高班組長的積極性和忠誠度。

5、實現班組制度化，制度規范化，有效地管理機制。

6、狠抓現場安全管理，對出現的隱患要現場進行整改。

六、建立區隊現場安全管理網絡體系

1、按礦要求建立互保、聯保制度，形成全員抓安全的網絡，堅決不漏一個人。

2、隊領導包班組，班組長包職工、職工之間互保聯保，層層劃分責任，層層落實責任，做到安全有保障。

3、明確安全責任，嚴格落實，責任到人。

現場安全管理網絡圖

副

隊

長

跟班

隊

長

技術員

群監員

班組

長

安全員

材料員

現場職工

生產設備

區隊現場安全管理目標

區

隊

長

支部書記

材料、配件、工具及易消耗品管理制度

材料、配件及易消耗品從其領取、發放到使用情況，都必須做明確詳細的記錄，以做到制度化、規范化，為今后制定齊全、可靠的材料、配件消耗計劃提供依據。

1、配件都必須由隊長或書記親自簽字，并建立材料配件消耗記錄薄，記錄在案。

2、隊的材料、配件、工具的消耗計劃由隊機電技術員及材料員負責，并及時向隊長匯報。材料、配件的領取、發放材料員負責。

3、下各種配件應選擇無積水、無淋水、無片幫、無冒頂危險的地方存放，按品種、規格、數量、分類碼放在配件架上。要求做到排列有序、碼放整齊、數量明確，而且做到防潮、防銹、防腐。

4、材料、配件、工具建立交舊領新制度，對交回的舊件要組織人員進行修復，以便再用。

5、材料組要經常對材料、配件消耗進行匯總，以便掌握在生產過程中

配件、材料的使用和消耗規律，為制定消耗定額提供可靠依據。

工器具領用規定

1、公用工具由各班組班長領用，材料組并建立領用臺帳。工具丟失后由使用人照價賠償，作廢的由班長交舊領新。

2、一季度由機電副隊長清點一次工具，對于丟失工具后未及時匯報者，對丟失人加倍賠償。

3、正常生產由跟班電工負責工具箱管理，非正常生產由看面人負責保證工具完好不丟失。如正常生產過程中設備出現故障，必須使用專用工具，經工具使用人同意后，可撬開工具箱使用他人工具，但必須在使用后，如數完好歸還所有人。

班前、班后會制度

為規范班組班前班后會議，引導班組長有效開展班組工作，改善班組長工作方法，提高班組長工作技能，使員工安全意識和自身素質得到提高，區隊安全生產基礎管理取得長足進步。根據班組建設實際，制定本制度。

一、班前會要求及程序：

（一）班前會要求：

班前會每班必須召開，堅持班前“六必講”，必講上一班發生的安全問題；必講對上一班安全問題的處理：必講當班安全注意事項：必講跟班隊長、班長的責任：必講特殊工種的崗位主要問題：必講在施工中遇到問題的應急處理措施。

班前會主持人必須有值班副隊長以上管理人員擔任。班前會主持人要提前掌握、了解上一班工作任務完成情況及存在問題，提前對當班員工情況了解排查，做到心中有數。按照班前會的程序和要求認真準備。

3、班組長會前準備：班組長平時要注意宣傳欄張貼的信息內容（通報、通知、警示等等）。到崗后，班組長查看上一班的記錄，掌握第一手材料；與值班隊領導聯系，是否有重要制度或會議精神、文件需要傳達，領導是否需要參會。其他員工檢查設備設施。

4、會議頻次、時間及地點：每輪班的上班前10分鐘在區隊會議室召開。

5、參加人員：全班全體員工，必要時交班人員或邀請礦領導參加。班前會由值班隊長主持，班組長交接。

7、班前會整個過程控制在20~30分鐘左右。

9、隊長、支部書記每月參加零點班班前會不少于7次。

（二）班前會程序

1、班前會點名簽到、班前排查。由值班隊長會前點名，班組長在布置安排當班工作任務之前，要檢查每名員工勞動保護穿戴是否規范。要從關愛員工出發，觀察當天來上班、昨天休息或請假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動等，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢。

2、接班開工前，結合當班運行方式和工作任務，要突出講任務、講安全、講質量。講任務，做到工作任務目標明確；講安全，做到防范措施周全；作好危險點分析，布置安全措施，交代注意事項。講質量，做到標準嚴細到位。員工對干什么、怎么干、干到什么標準，明明白白，清清楚楚，激發員工的安全生產的積極性和主動性。

3、布置工作。簡要傳達礦有關文件或會議精神，詳細布置當班工作，明確本班要完成的工作指標并分工到人頭，分析完成工作任務的有利條件和不利因數，增強當班員工完成工作任務的信心和決心；根據當班工作任務和生產現場的實際，針對每個生產環節、每個操作點應注意的事項逐項、逐條，講清、講透。

4、入井前安全宣誓。有值班班長帶領，所有參會人員應起立，進行莊嚴的安全宣誓。

二、班后會要求及程序：

（一）班后會要求：

1、班后會點評：總結講評當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業等不良現象，并做好記錄。

2、總結表揚。值班隊長要把上一班工作現場情況進行總結，對出現的問題或可能存在的隱患進行點評、解析，提出應急措施和整改辦法，通報上一班工作完成情況。必須表揚、鼓勵在上一班工作中表現突出的員工，倡導大家向其學習。

（二）班后會程序：

1、班長點名，確認班后員工身體及精神狀況。

2、對本班工作情況及安全工作進行總結、點評。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時提出批評，必要時向上一級領導提出處罰的建設。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況的發生。表揚和鼓勵在本班中表現突出的員工，倡導大家向其學習。

3．提醒員工下班時注意交通安全。

4、簽退。

綜掘二隊交接班工作制度

一、隊組各工種崗位人員及管理人員都必須嚴格遵守現場交接班制度。

二、各工種到達工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現場交接班。并向隊值班室匯報現場情況

三、跟班隊長、班組長交接班時，應交代當班生產設備運轉、工程質量和安全等情況以及下一個班應注意事項。

四、各工種應按崗位手拉手交待本工種設備運轉情況及下班注意的問題，出現的問題當班必須處理好方可離開崗位。

五、交班人未經接班人和領導同意，擅自離開工作崗位時，下班出現的一切問題均由上班一班交班人負責。

六、當接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長，跟班副隊長同意。所發生的一切問題由接班人負責。

七、各工種具體交接班內容按各工種交接單執行。

綜掘二隊隊干跟、值班制度

為充分發揮隊干跟值、班的作用，保證隊各項安全生產工作有序進行，制定本隊隊干跟、值班制度：

一、值班

1、隊制定值班表，按照值班順序，進行值班。

2、值班采用二十四小時值班制，早八點值班隊干交接班。

3、值班時，必須堅守崗位，嚴禁脫崗、私自離礦。出現空崗、脫崗，罰責任人50元/次。確有原因暫時離礦者必須向礦主值班領導匯報并報告調度室，經批準后方可離礦。

4、值班人員值班期間，認真開好班前會，做好安全、生產各班工作的安排；值班人員要隨時了解本單位的生產、安全情況，出現問題必須立即解決，不能及時解決的，要立即逐級上報，嚴禁越級匯報；出現問題，嚴禁隱瞞不報，嚴禁失職、瀆職行為出現。

5、值班人員值班期間不能入井，因特殊情況需入井時，要提前告知調度室，自行安排具備值班資格的隊干代替值班，由替值班人員到調度室簽字，值班人員升井后到調度室簽字。

6、值班人員做好安全、生產工作的匯報工作，及時向調度室匯報各班安全、生產、出勤、跟班情況。

7、隊出現重大問題要及時向隊長匯報，不能自作主張處理。

8、值班人員要記錄好每天的班前會記錄，監督井下現場交接班。

二、跟班

跟班隊干是當班的安全生產第一責任人，入井跟班必須做到：

1、與職工同上同下，嚴禁遲入井、早升井；井下施工現場必須對手交接班，嚴禁空班、脫崗。

2、入井前按時參加班前會，掌握職工出勤情況和職工精神狀態，結合當班的生產任務、工程質量和安全狀況，合理安排工作。

3、抓好現場管理，檢查并掌握施工地點的安全生產條件、存在的隱患以及設備設施等的運行狀況，合理組織生產；積極配合各級職能部門檢查指導工作，對檢查出的隱患、問題負責及時處理；組織生產不違章指揮，不違章作業。

4、每個班次必須在班中、班后向調度室及本單位值班人員匯報，便于各級值班人員及時掌握安全生產情況；

5、跟班隊干既要統籌兼顧又要劃分重點，在條件較差等地點，必須現場協調指揮，確保安全生產。

綜掘二隊安全目標管理制度

為加強區隊現場管理，認真貫徹落實安全1號文的精神，將全面推行安全管理、細化安全教育和培訓，深入落實安全生產責任制。做好綜掘二隊的安全工作，制定區隊安全目標管理制度。

一、指導思想

堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，強化責任主體意識。以礦井安全“雙基”建設、安全質量標準化建設及隱患排查整改工作為主線，強化區隊現場管理，消滅各類事故隱患，杜絕安全生產事故的發生，力爭實現安全生產年。

二、工作目標

1.區隊杜絕重傷及以上事故；

2.消滅二級及以上非傷亡事故；

3.區隊安全質量標準化建設不低于二級標準。

三、工作重點

1.認真學習、宣傳、貫徹安全生產法律法規，牢固樹立“安全第一”的思想。

2.按照礦統一部署，認真開展質量標準化工作，實現“以質量保安全、以安全促生產”的管理目標。

3.積極推行安全“雙基”工作，使區隊各項管理量化考核定量跟蹤，確?；A管理和基層建設落實到實處。

4.強化現場管理，及時查處現場管理中的各項隱患，并采取措施進行處理，夯實區隊安全管理的基礎。

5.加強區隊安全技術創新和管理創新工作，積極推廣應用新技術、新工藝、新方法、新材料，不斷提升區隊安全管理的水平。

6.加強人員管理，區隊人員實行互保、聯保制度，不斷增強職工的自主保安意識。

7.區隊、班組必須每月制定各自的安全愿景目標，并為各自制定的目標而采取辦法，力爭實現安全管理的目標。

第四篇：綜掘二隊工作總結

綜掘二隊二〇〇八年年終工作總結

陳家溝煤礦綜掘二隊

二〇〇八年十二月十日

一年來，綜掘二隊全體職工在礦黨政的正確領導和關懷支持

下，在各職能部門的大力支持和指導下，始終堅持“安全第一、預防為主”的生產方針，積極貫徹各種安全生產管理制度，狠抓現場安全質量標準化管理，強力推行“手指口述”制度，隊班子成員認真履行安全生產責任制，克服困難，全面完成了礦黨政交付的各項任務，各項安全生產指標均取得了較好的成績。

一、截至十一月底安全生產各項指標：

1、掘進總進尺：全年計劃2585米，實際完成2395米,預計年底可達到2670米,其中巖巷65米，其他均為綜掘錨網索支護。完

成巷道維修600米。

2、工程質量:井巷工程合格率達到了100％,優良品率達到了70%,安全質量標準化得分>92分。

3、技術創新及小改小革：共完成4項。

4、承包費用:全隊職工通過修舊利廢,小改小革,科技創新等活動,使掘進成本得到有效控制,延米平均綜合費用比計劃降低了29.6元/米。

5、掘進工效:全年掘進工效達到了0.15米/工。

6、掘進煤質量：灰份＜12％,水份＜15.5％。

7、設備三率：達到了“90、5、1”，防爆合格率100％。

8、雙增雙節，增收節支按30%折算后完成54000元。

9、全年控制在礦下達的指標之內，無輕傷事故,無生產事故和

機電運輸事故。

10.三采區膠帶輸送機延伸，起底、整道、澆筑混凝土630米（混凝土643立方米）。

二、領導重視，制度健全，安全管理工作責任到人

隊領導班子非常重視安全管理工作，一是根據我隊實際情況，對照煤礦“三大規程”，依據礦上關于安全生產的規章制度，健全了各工種的崗位責任制、安全生產責任制和崗位工種操作規程，經業務部門指導審批通過后，認真實施。二是加強班組建設，夯實安全管理基礎，在班組安全管理上，實行跟班隊長、班長、安全員負責制，如果當班出現“三違”或安全事故，管理人員一并處罰。三是跟班隊干與工人同上同下，對安全方面存在的隱患采取及時有效的處理措施，杜絕冒險、蠻干現象，保證了安全。四是群監員、青崗員齊抓共管，及時發現安全隱患，加大“三違”查處及處罰力度，創造良好的安全生產條件。

三、以人為本，加強學習、認真開展職工安全培訓，提高職工隊伍的綜合素質及工作能力

1、為加強學習、提高各級安全管理人員的綜合素質及工作能力，提高全隊職工的安全意識，我隊始終堅持利用每周安全學習會，組織全隊職工認真學習三大規程、黨和國家的安全生產方針、政策及煤炭行業的有關規定。一是特別注重隊干及班組長以上管理人員和專業技術人員的培訓教育和學習，不斷提高班組長以上管理人員的技術素質和管理水平，增強解決問題和現場排查安全隱患的能

力，強化現場安全管理意識。二是加強特殊工種人員的操作技能培訓，提高特殊工種人員的操作技能和維護管理設備的水平，避免安全事故的發生。三是利用班前會，提醒職工加強安全意識，針對本班實際情況和存在的問題，及時整改存在的安全隱患，以確保安全生產。

2、充分利用安全活動月和停掘期間的空閑時間，進行了有針對性的集中脫產培訓，重點學習“手指口述”《安全教育六法》、《煤礦安全規程》、《掘進巷道質量標準化標準》和各工種操作技能，讓職工干標準活，干放心活。對職工進行事故案例教育，做到安全警鐘長鳴不絕，事故案例長提不懈，全年對職工培訓53課時以上，共參加200人次以上，并進行考試，合格率達到98％以上，有效地提高了我隊職工安全和崗位操作技能。每個工程開工之前，貫徹學習《作業規程》及《安全技術措施》，使參加施工的人員掌握工程特點和安全注意事項。

3、以人為本，對“三違”人員實行幫教，使他們真正認識到了“三違”是煤礦安全生產的大敵，從而在我隊形成了狠反“三違”，安全工作人人抓的好習慣，從要我安全轉變到我要安全的良好局面。

四、認真開展安全質量標準化，“三個會戰”和“百日”安全活動，確保安全工作目標的實現

1、隊管理狠抓安全質量標準化基礎工作，不斷完善質量標準化檢查和班組驗收制度。為了切實提高施工巷道地質量標準化工作，隊上年初就根據《掘進巷道質量標準化標準》及礦上的管理制

度，制定了詳細《綜掘二隊班組驗收管理制度》和驗收標準，為杜絕不合格工程，提高優良品率提供了依據。

2、為了確保三個會戰工作的順利開展，隊上組織職工認真學習礦發17號、21號、22號、35號文件精神，對 “一通三防”、頂板管理、機電運輸三個會戰工作及局部通風會戰工作進行了認真部署，詳細安排?！耙煌ㄈ馈狈矫妫訌娋蜻M頭局部通風的管理，保證風筒吊掛平直，無漏風，杜絕無計劃停風的現象發生，嚴防風量不足或風流短路而形成瓦斯積聚。保證工作面掘進機內外噴霧、及各運煤轉載地點的噴霧裝置完好，使用正常。同時，加強對火工產品的管理，嚴格執行炮掘工作面 “一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度。頂板管理方面，使用前探梁或超前支護錨桿，堅持“敲幫問頂”制定，杜絕了空頂作業，避免了頂板事故的發生。機電運輸方面，設備完好率符合要求，杜絕了電器失爆。

3、在“百日”安全活動期間，堅持以隊班子為中心，大力宣傳，廣泛調動工會、團支部齊抓共管；以群監員、青崗員為紐帶，帶動全隊職工參與到安全活動的管理和實施中來。堅持把抓安全技術培訓工作和現場管理作為安全管理首要任務去抓，提高了全隊職工對搞好安全生產工作重要性和必要性的認識，增強了緊迫感、責任感和使命感，營造良好的安全生產輿論氛圍，實現群防群治，使活動有聲有色地按計劃開展。

五、加強薄弱環節及節假日的安全管理工作

1、在安全管理上，隊上針對不同時期的具體情況，找出薄弱

環節作為重點管理。在3203運輸順槽、回風順槽變形、失修嚴重的情況下，我隊將頂板管理作為重點來抓，確保了掘進及維修期間的安全管理，避免了事故的發生。

2、節假日期間，對全隊職工嚴加考勤，保證每班出勤人數，保證隊干跟班到位。對請長假回礦的職工，對其進行了安全培訓，避免了管理上的漏洞，控制了零星事故的發生。

六、2009年工作思路和奮斗目標。

2009我隊將加大科技創新力度,實現科技創新價值100萬.其他各項指標完成礦上的承包指標,并有所突破。

二○○八年十二月十日

第五篇：綜掘二隊2013三季度工作總結

綜掘二隊2013年三季度工作總結

進入2013年三季度以來，我隊嚴格按照礦領導的安排布署，狠抓現場的工程質量及外圍專項整治工作，積極推進一崗雙述三深化以及內部市場化運作。通過全體職工的不懈努力，均取得了較好的成績，具體工作匯報如下：

1、進入三季度以來，我隊施工現場變化較多，先后負責1331切眼、1331上面皮帶順槽、1331切眼刷寬、1310皮帶順槽、3160排水巷、3160軌道大巷的掘進施工。1331切眼距1307工作面采空區16m，受采動影響，該巷道壓力略有顯現。再者，該巷道頂板偽頂厚度2.0m左右，偽頂巖性為細砂巖，該層巖石裂隙發育，整體不完整，易冒落，造成巷道成型較差、巷道局部超高、錨桿托盤不貼巖面、錨桿排距不均勻等情況的出現。結合以上情況，區隊嚴格工程質量驗收制度，要求驗收員嚴把質量關，同時嚴格執行好敲幫問頂制度，嚴把安全關，保證了該巷道的安全生產；1310皮帶順槽為沿空掘巷巷道，該巷道與130采區南五工作面采空區留有4m的凈煤柱。1310皮帶順槽沿3下煤層頂板掘進施工，煤層頂板巖性為中砂巖，堅硬完整，掘進過程中礦壓顯現不明顯。因受采動影響，煤層較為松軟，兩幫及迎臉易出現片幫現象。針對以上情況，區隊采取了每隔5m打設一探孔與南五面采空區探透，探明煤柱厚度以及采空區積水情況。探透后，探孔及時進行封孔處理，以免有毒有害氣體涌入巷道內。同時嚴格執行好敲幫問頂制度，每次截割后迎臉嚴禁留有傘檐等措施，保證了該巷道的安 全生產；1331上面皮帶順槽掘進過程中相繼與1331巷探、130材料道、130轉載道、1331切眼貫通，在各貫通過程中，區隊技術人員及時編制了貫通措施，現場嚴格落實先探后掘措施，貫通后及時對交叉點進行加強支護，保證了各貫通施工的安全；1331切眼刷寬施工時，針對切眼斷面較大，巷道壓力略有顯現的情況，現場及時落實切眼刷寬措施，及時支設單體支柱加強支護，保證了刷寬施工的安全生產；3160采區排水巷為下山掘進，針對16上煤層頂板巖石為十下灰巖正常情況頂板不支護的情況，采取及時探測頂板巖性，頂板發生變化出現裂隙時及時打設錨桿加強支護頂板。針對現場頂板涌水較大的情況，區隊積極采取了各種應對措施。一是現場及時配備隔膜泵、排沙泵各類排水設備，保證現場的排水需求。二是掘進機后及時構建臨時水窩，為排沙泵的安裝創造條件。三是在巷道頂板涌水較大地點設置接水疏排裝置和雨棚，將涌水引至水溝或水窩內，盡量避免后部涌水涌入迎頭，減輕了迎頭的排水壓力。四是區隊及時給職工發放了雨衣，給職工創造工作條件。通過以上措施保證了3160排水巷的正常生產，雖然8月份進尺計劃沒有完成，但是仍然受到了領導的充分肯定。

2、持續強化清潔生產工作的開展。為將清潔生產工作持續推行好，首先我們將電纜、風水管路、皮帶、設備、物料、風筒、巷道衛生等細化分工，明確到人，確保清潔生產無死角，并由區隊管理人員分工掛靠；其次，我們采取了清潔生產交接班制度，由接班人員嚴格按照“眼看無塵、手摸無灰”的要求進行交接，確?，F場清潔無積塵，對交接不認真、拿不上交接牌的人員一次考核100分。對于清潔生產 達不到驗收要求的，嚴格追究相關人員的責任，并連帶區隊掛靠人員績效考核，以此促進清潔生產工作的扎實開展。通過以上措施，取得了一定的效果，在礦組織的每月清潔生產驗收中，我隊施工現場均取得了較高的驗收分數。

3、強力推進一崗雙述“三深化”工作在現場的落實。我們充分利用班前班后會的時間對職工進行“一崗雙述”演練，在此基礎上讓每名職工熟悉各設備的工作性能和操作原理，使每名職工全面掌握各設備的操作要領，提高自身的技術素質，更好的適應生產所需，有效避免了在生產過程中所出現的誤操作所造成的事故；在現場考核標準的基礎上，再加大對外圍工作和零星作業地點的考核，完善好各項考核制度，讓外圍作業人員自我加壓，加強自身業務學習，自覺遵守各項規章制度，人人做到上安全崗、干放心活，全員行動，強力推進一崗雙述“三深化”工作的開展，真正把員工培養成想安全、會安全、能安全的本質安全人。

4、繼續深入實施區隊內部市場化運營，優化區隊內部市場化管理的相關制度及考核，從安全、質量、任務、材料、電量、維修費等方面制定考核標準，與各班簽訂區隊內部市場化合同，并嚴格按合同進行考核。優化人員配備，壓縮迎頭人員，實現一人多崗，提高施工效率，保證掘進速度。在規程措施規定范圍內，保證支護強度的基礎上，合理控制錨桿排距；所有錨桿盤帽及錨固劑全部入箱存放，杜絕浪費盤帽、錨固劑，保證支護材料費合理利用；對于設備維修費用的投入，采取盡量設備不上井、小問題自己解決的措施，來控制設備維 3 護投入。各班經材料員所領物料經驗收員及跟班隊長查看有浪費現象的一律從當班工資中扣除。皮帶司機上大班，主要負責皮帶運輸、一般維護，四清、沖塵，分管范圍內頂幫支護情況觀察，電量統計、物料整理等。真正體現出人人都是經營者、崗位都是利潤源。促使各班組精打細算，以完成礦下發的各項指標任務。

根據前段時間現場存在的問題及集團公司8月21號來礦查出的問題，我隊認真進行了分析，對號如座，認真吸取教訓，對現場各方面情況進行了認真的討論，尤其是對這次安全辦會后如何抓好反松懈、確保安全生產、提高工程質量進行了認真的研究和討論。在進一步加強學習，提高標準認識，確保安全，持之以恒地抓好工程質量。結合本區隊實際情況，制定了以下防范及措施：

1、統一思想、堅定信心、齊心協力抓好安全生產，為迎接現國慶到來，高標準，嚴要求按時完成礦交辦的各項任務。打造精品片區，我們從精、細、亮，做起。

我隊負責施工的530采區變電所、530采區內、外水倉施工，是530采區的接續工程，搞好巷道整體面貌，是打造精品片區體現礦區精神文明的重要環節。我們從精、細、亮著重做起。

“精”，水倉鋪底做到精確標準。鋪底后后必須振搗，直至表面灰漿飽滿，并不出現氣泡為止。分段鋪底的同時在水溝兩側支設水溝模板，并用撐架固定牢固，鋪底的同時兩側加深處理。

“細”，噴漿整形從細節做起。首先根據現場的情況制定措施，然后結合實際的情況對現場施工人員，進行重點培訓。噴漿采用人工拌料，人工上料，人工操作噴射頭噴漿。噴漿料采用人力推車配合絞車運輸。打好錨桿后，掛上鋼筋網，鋼筋網外層用廢舊風筒覆蓋用鐵絲與鋼筋網綁扎牢固，然后用錨桿盤錨桿帽壓平整。噴漿時必須用高 壓水沖刷巷道頂板及兩幫，將附著的灰塵沖洗干凈后在開始噴漿作業。施工每進一米，必須由技術人員進行拉線，確保噴漿時工成型質量。

“亮”，Ⅲ段軌道巷巷道的整修施工始終貫徹精品意識，只有把每個細節都做成精品，整個巷道才會有好的形象。狠抓現場文明生產和創精品工程活動。一是加強對電纜、風水管、風筒吊掛管理，做到吊掛整齊、標注明確，真正實現編碼定值管理。二是加強對現場物料垛放的管理工作，統一制作物料標志牌和工具存放架子，杜絕亂堆亂放現象的發生。三是狠抓工程質量的管理。在現場施工過程中，處處嚴格按照精品工程要求，水溝嚴格按標準掘徹，錨桿拉線打設，保證進一米，合格一米，杜絕不合格工程的發生。

2、加強安全生產管理力度，嚴格落實安全崗位責任，明確責任分工。堅定不移抓好問責問效工作，加大處罰力度，落實好跟班盯崗制度。

按照責任分工，加強對重點環節的安全監控。根據我隊安全生產管理的實際，區隊管理人員進行了分工，從區隊的安全教育到井下的工程質量，安全重點監控都做了具體分工，跟班副隊長分工到迎頭，負責本迎頭的安全、生產、工程質量等工作，并與工資掛鉤。做好對在頂板管理、提升運輸、一通三防、防治水、放炮管理等安全方面問題的重點監控。

為了避免管理混亂，造成生產上的管理相互重疊與管理盲區，我們掘二隊區隊領導班子對管理工作的各個方面進行了詳細的分工，各項工作有明確的管理人員負責。每天工作由區隊值班隊長統一調配，各跟班隊長及時匯報現場實際情況；值班隊長要遵守值班紀律，把握好整個區隊當日的生產運作。通過該方法的實施，增強了區隊領導班 5 子的責任感以及各個分管隊長技能的充分展現，提高了分管隊長工作的積極性，更有利于區隊的整體發展。

跟班人員必須做到與職工同下同上，在現場及時查出事故隱患，做到現場有問題及時匯報區隊，統一協調安排，并督促整改落實，做好生產過程控制，對整改落實不到位的除安監部門處罰外，區隊發現一次罰款100元，兩次在班子會和班前會上做檢查，三次交礦組織處理，堅決做到不安全不生產，努力消除現場的不安全因素，按照區隊分工抓好分管范圍內的安全工作，3、抓好重點環節、薄弱環節的安全管理。

1是抓好機電、運輸管理作為重點，落實分工責任制。堅決杜絕失爆現象的發生，出現失爆現象對包干人員按礦有關規定進行處罰的同時區隊按同等數額進行加倍罰款。嚴格執行好“行車不行人，行人不行車”制度，對出現行車行人的一經發現立即停止工作，三班檢查并罰款250元。

2是嚴格放炮管理。落實好“一炮三檢”、“三人連鎖放炮制度”，嚴格火工品管理，對火藥的領取必須有值班隊長審核隊長簽字，對出現的瞎炮按規定進行處理，杜絕事故的發生。

3是嚴格工程質量管理。從打眼第一道工序做起，畫好輪廓線，搞好巷道的成型質量、錨桿的打設質量和噴漿質量，以及巷道的四清衛生工作，嚴格按照區隊制定的質量驗收標準驗收，對出現質量問題的堅決區隊規定予以處罰和處理，為精品片區驗收做好準備。

4是嚴格搞好現場交接班制度。嚴禁打點現象，分工明確，責任落實到人，班長負責工程質量和外圍文明生產，組長負責組織進尺，支護質量，維修工負責各閉鎖、保護照明、防塵設施、噴霧裝置是否齊全靈敏等工作、工具員負責維護工具的正常使用、對工具定期保養 6 和維護、皮帶司機做好皮帶的維護工作等。做到決不將問題與自己的工作留給下一班。

5是加強定額成本管理。主要是實行臺階式定額管理，獎罰分明，獎罰落實到實處，讓每個職工感覺到實行定額成本的好處，多勞多得，按勞分配的原則，制定合理的分配原則，并加每月根據現場條件細化分配方案。

在530采區變電所與530采區外水倉掘進期間，530Ⅲ段集中軌道巷5312軌道順槽聯絡巷門口5311軌道順槽聯絡巷門口處，由于受響炮震動的影響加上兩幫與煤層頂板之間有層泥巖，與水接觸后，易垮落，導致幫壓力較大，出現斷鋼帶，煤層鼓出現象，根據現場情況，區隊班子及時拿出措施，嚴格執行敲幫問頂制度，補打錨索、錨桿加強支護，加強頂板管理與控制。同時，對新掘巷道及時根據現場改變支護方式，加強對頂幫的支護。

4、抓好薄弱人物的排查工作。

針對秋收和工作地點淡熱的特點，及時了解職工情況，采取有效措施進行解決，解除職工后顧之憂。利用班前會通過看、聽、聞的方法，對薄弱人物進行認真排查，對薄弱人物由工作責任心強、業務素質高的人員進行包保，對酒后上班和不符合上班條件的人員，堅決停止工作，對酒后上班的人員罰款250元三班作檢查，同時著力抓好單崗人員的安全管理，做到由值班隊長每班2次調度，確保安全工作。

5、加強對職工的安全教育和技能培訓，提高職工的安全意識。認真學習上級的有關文件、指示精神，尤其是關于安全方面的傳真指示；深刻接受煤礦發生事故的教訓，結合本單位工作實際認真組織學習討論。

充分利用班前會，認真組織職工學習“新的工藝流程”和“三維 7 立體教學”法，針對現場實際教育職工增強安全意識，增強自主保安和相互保安意識；本著干什么學什么的原則，認真學習操作規程和作業規程，提高安全操作技能和自保互保能力。

組織好下井前的安全宣誓以及開工前的安全宣誓，提高職工的安全意識，不組織安全宣誓，對值班人員和班長各罰款20元。

繼續深入開展好以師帶徒的培訓方式，充分利用業余時間結合集團公司的應知應會題庫和所施工巷道的規程措施，編制試卷，進行考試，知識問答，發小獎品的方式，方法來充分調動職工的學習熱情。同時結合職級工資和礦上的“爭星晉級”活動，調整工資結構向有技術、懂業務、肯吃苦耐勞有上進心的職工傾斜，以經濟杠桿來提高職工學技能，提素質的熱情。

6、積極采取有力措施，加大“三反”力度，全方位強化現場生產安全管理。

（一）要克服一切困難，嚴格執行區隊干部跟班盯崗制度，區隊干部要深入生產現場，盯班靠崗督導安全生產，特別是要加強對放炮制度的督查力度，堅決杜絕放糊炮、明炮和站崗不到位、不負責任現象的發生，嚴防“三違”，把事故消滅在萌芽狀態。

（二）、進一步加大安全處罰力度，通過采取一切嚴厲措施，嚴格各項安全管理制度的落實到位，今后每發現一名“三違”人員，除嚴格落實安監處罰款學習外，另對責任者進行加倍處罰，并責令其停止工作，在三班班前班后會上做深刻檢查，直到提高認識為止，并以此警示他人，確保各項管理制度的落實到位，杜絕“三違”現象發生，保證實現安全生產。同時，我們制定一系列獎勵措施，保證職工正常出勤，對在工作中表現突出的生產骨干進行嘉獎，從而充分調動起全隊職工的生產積極性，7、大力推行手指口述工作法，創新安全管理模式，打造本質安全型區隊。

（一）、營造氛圍，統一思想。首先從提高干部職工思想意識入手，召開好區隊班子會議，干部職工互動會。進行全面發動，通過座談、演講、調研、交流等各種形式向本區隊干部職工講清“手指口述”工作法的目的和意義。加強工種之間“手指口述”作業法協作和交叉作業，先前“手指口述”作業法只是針對單個工種而言，自己的工種學習自己的“手指口述”作業法方面的內容?，F在我隊針對現場作業的實際情況，讓各工種之間相互學習自己工種的“手指口述”作業法，相互體會和分擔原先自己不熟悉的“手指口述”作業法。這樣提高了職工的積極性、加強了職工之間的溝通和了解、換角色使其相互體諒和更好的配合，最后實現結果的最優化，達到分配協作的最合理局面。

（二）、加強領導，明確責任。把“手指口述”工作法作為創新思路、創新機制、創新制度和創新教育方法的有效載體。將其擺到首要位置，當作重要工作來抓，區隊干部帶頭轉變工作觀念，帶頭參加學習培訓，帶頭進行安全確認，打消職工的思想顧慮，激發職工進行安全確認的自覺性、積極性。

8、規范標準，狠抓落實。

區隊要專門召開會議，反復討論，完善執行標準，從班前會安全宣誓，到現場作業的全過程。對需要確認的內容，程序和動作要領，一一祥細規定，做到從區隊到班組、從崗位到個人、從穿衣戴帽到入井、行走、交接班和崗位操作，事事有標準，處處有規范，凡因行為養成而罰款的區隊在這基礎上加罰100元。

以上是我隊掘二隊國慶前及四季度安全工作打譜，面對新的目標我隊干部職工在今后的工作中將繼續發揚團結奮進、務實創新的團隊 9 精神，積極創建精品工程，為圓滿完成礦下達的各項目標任務做出積極的貢獻。

掘二隊

2009年9月5日