第一篇：機(jī)二隊(duì)2011年度工作總結(jié)

機(jī)二隊(duì)2011年度工作總結(jié)

一年來，我隊(duì)先后在11#層406盤區(qū)皮帶巷掘進(jìn)了794米、406盤區(qū)回風(fēng)巷進(jìn)行巷道清理搞標(biāo)準(zhǔn)化工作，在406盤區(qū)軌道巷掘進(jìn)796米，在11#層5604巷順槽現(xiàn)掘進(jìn)350米，大修機(jī)組三次，面臨斷層兩道，陷落柱兩處，等復(fù)雜的地質(zhì)情況，干部率先垂范盯在現(xiàn)場，提前防范掛護(hù)頂網(wǎng)、上鋼梁，克服了重重困難，使得掘進(jìn)安全順利，圓滿的完成了掘進(jìn)任務(wù)，扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的被動局面，同時(shí)也見證了我隊(duì)干群團(tuán)結(jié)一致，勇渡難關(guān)、勇于拼搏的團(tuán)隊(duì)精神和工作激情。

一、大力推進(jìn)“人人都是通風(fēng)員”活動。

重視培訓(xùn)，充分利用班前、班后和每日一題學(xué)習(xí)，委派員工以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式參加礦方和地煤、同煤的培訓(xùn)和出去到兄弟單位學(xué)習(xí)使職工增長了知識，增長了自身的安全意識，安全氛圍貫穿到了工作的全過程。

二、狠抓安全基礎(chǔ)建設(shè)和基層建設(shè)，落實(shí)三項(xiàng)管理制度。

為了適應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高企業(yè)的競爭實(shí)力，大力發(fā)展企業(yè)文化和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)顯得尤為重要，我隊(duì)以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)精細(xì)化管理，對照標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則，找出差距和不足，進(jìn)行整改，克服不利的因素，注重施工質(zhì)量和工巷道成型，同時(shí)，我隊(duì)把基層“三項(xiàng)管理”延伸到崗位、班組，突出了崗位個(gè)體能力的發(fā)揮和班組這個(gè)基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮。通過班前教育，班前入井宣誓，列隊(duì)出、入井等一系列班組全程軍事化管理，提高了職工的精神風(fēng)貌和集體抵制處理各種災(zāi)害隱患的能力。通過就近化管理，“想、看、干、管”，強(qiáng)化人體器官的職能效應(yīng)，明確各位職工的職責(zé)范圍，激發(fā)職工的主人翁精神意識以及勞動積極性，便于整個(gè)作業(yè)環(huán)境趨于一個(gè)動態(tài)達(dá)標(biāo)；通過安全程序化管理，在職工、班組間有效辨識作業(yè)環(huán)境中的危險(xiǎn)源，及時(shí)評估危險(xiǎn)程度，制定切實(shí)可行的控制措施，增加區(qū)隊(duì)整體抗災(zāi)避險(xiǎn)能力。

三、認(rèn)真開展隱患排查治理工作，確保全年度安全無事故。

1、區(qū)隊(duì)干部在深入井下的同時(shí)，通過看、聽、問、查，詳細(xì)巡視作業(yè)范圍內(nèi)的環(huán)境狀態(tài)、設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行情況，以及操作人員的操作行為等方面進(jìn)行隱患排查，及時(shí)進(jìn)行治理整改，并做好記錄。

2、各班在收班會上，匯報(bào)本班出現(xiàn)的隱患、處理的隱患以及遺留的隱患，并記錄在冊，值班區(qū)干對遺留的隱患盡快安排著手解決。

3、對各職能部門及上級安全檢查所下發(fā)的三定表，及時(shí)按要求進(jìn)行整改，落實(shí)到位，并注重整改效果。

4、對出現(xiàn)的各種隱患進(jìn)行周分析，由隊(duì)長牽頭制定切實(shí)可行的措施，加以控制、治理，月底對幾周來所記錄的隱患，分門別類地進(jìn)行再度分析、總結(jié)，對出現(xiàn)的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的出現(xiàn)概率加以對比、評議，而對于反復(fù)出現(xiàn)的物的不安全狀態(tài)，要進(jìn)行改進(jìn)施工工藝以及配套的設(shè)施、設(shè)備，改善作業(yè)環(huán)境等。5、2011年我隊(duì)人員認(rèn)真吸取4.17事故教訓(xùn)。

規(guī)范人的操作行為，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)，充分發(fā)揮班組現(xiàn)場的作用，使工藝工序中增加了安全系數(shù)，盯住不放心的人，重點(diǎn)培訓(xùn)教育，新老工人傳幫帶，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

機(jī)掘二隊(duì)2012年工作計(jì)劃

一、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，施工高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)巷道：

狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，施工高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)巷道。質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要成立隊(duì)長、書記、技術(shù)員具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，并帶領(lǐng)職工利用周三、周五技術(shù)學(xué)習(xí)時(shí)間對職工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。嚴(yán)格要求職工按作業(yè)規(guī)程施工，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。其次，要求驗(yàn)收員硬起手把好質(zhì)量關(guān)，對不合格的一律推倒重來。

二、強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，確保掘進(jìn)任務(wù)提前完成。

強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，確保掘進(jìn)任務(wù)提前完成，在生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格按照礦、調(diào)度的指示貫徹落實(shí)執(zhí)行任何任務(wù)，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，管理干部深入現(xiàn)場了解情況和掘進(jìn)進(jìn)度。在任務(wù)緊，生產(chǎn)條件差的情況下，要主動打圓班在現(xiàn)場指揮作業(yè)（如在遇地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜區(qū)域，頂板嚴(yán)重破碎地、機(jī)組的維修帶等環(huán)節(jié)），抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結(jié)合我隊(duì)施工的實(shí)際情況，制定出一套相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，開創(chuàng)性的完成上級交給的生產(chǎn)任務(wù)。

三、始終堅(jiān)持安全第一的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理。

在安全管理上，始終堅(jiān)持安全就是職工財(cái)富的理念，把安全工作放在第一位，為實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)制定出了相應(yīng)的制度和措施。一是充分利用班前班后會和周一、周五安全學(xué)習(xí)時(shí)間，帶頭學(xué)習(xí)并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達(dá)到職工當(dāng)中去。二是學(xué)習(xí)分析有關(guān)典型的事故案例，并結(jié)合本隊(duì)施工中存在的具體情況，舉一反三，認(rèn)真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班組安全連帶制，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現(xiàn) 象決不姑息遷就。以此 來提高職工的安全意識和自保、互保能力。

第二篇：田徑二隊(duì)工作總結(jié)

田徑二隊(duì)工作總結(jié)

城西小學(xué):周偉

一學(xué)期的工作即將結(jié)束，這一學(xué)期中，在完成課堂教學(xué)的情況下，利用業(yè)余時(shí)間組織學(xué)生進(jìn)行田徑訓(xùn)練。在學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各科老師的支持下，我校田徑隊(duì)員從幼稚走向成熟。下面將本學(xué)期的訓(xùn)練工作總結(jié)如下：

一、得到領(lǐng)導(dǎo)支持，取得老師配合

本學(xué)年伊始，在校長的組織與幫助下，各學(xué)科老師的支持下，繼續(xù)進(jìn)行田徑隊(duì)的訓(xùn)練工作。在訓(xùn)練前認(rèn)真制定每周的訓(xùn)練計(jì)劃，從一~三年級中挑選運(yùn)動員，并同各班班主任了解訓(xùn)練隊(duì)中學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，同家長取得一致認(rèn)可。訓(xùn)練開始后，經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)和教師間去聽取訓(xùn)練隊(duì)的意見和建議，對提到的問題進(jìn)行一一處理。如果學(xué)生學(xué)習(xí)成績下降，就采取短時(shí)停訓(xùn)的辦法，促使其提高學(xué)習(xí)成績；對品質(zhì)薄弱的隊(duì)員，進(jìn)行思想教育，勒令其改正。

二、積累訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，開展系統(tǒng)訓(xùn)練

田徑隊(duì)訓(xùn)練隊(duì)員主要以跑為主，其中分為短跑和中長跑，還有投擲項(xiàng)目。在訓(xùn)練過程中，邊找資料，邊做記錄。然后針對每個(gè)學(xué)生的特點(diǎn)進(jìn)行分項(xiàng)，編寫行之有效的訓(xùn)練計(jì)劃。三、一分耕耘，一分收獲

在日常訓(xùn)練工作中，每天都是周一到周五進(jìn)行訓(xùn)練，每天如此。我沒有怨言，更沒有遺憾。我靠著一種堅(jiān)強(qiáng)的毅志，為的是每一個(gè)學(xué)生和學(xué)校的榮譽(yù)，做到盡心盡力，盡職盡責(zé)。

四、存在不足

1．學(xué)校場地與比賽場地不符，學(xué)生比賽難以適應(yīng)。2．學(xué)生比賽經(jīng)驗(yàn)不足，心理素質(zhì)和意志品質(zhì)差。

3．學(xué)生條件不錯(cuò)，但不愿意參加訓(xùn)練，得不到家長的有利支持。

以上是本學(xué)田徑隊(duì)訓(xùn)練工作的一個(gè)簡要總結(jié)，在今后的訓(xùn)練工作中，要發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，為學(xué)校體育工作發(fā)揮自己的最大力量。

第三篇：機(jī)電二隊(duì)工作總結(jié)

安陽大眾煤業(yè)公司

機(jī)電二隊(duì)二〇一一年工作總結(jié)

在大眾公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)電二隊(duì)全體員工的共同努力下，圓滿完成了2011年公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，各類隱患大幅減少，無“三違”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。回顧2011的工作，主要做了以下幾項(xiàng)工作。

一、上下一心，實(shí)現(xiàn)了安全年

1.安全生產(chǎn)零事故．這個(gè)成績的取得與機(jī)二隊(duì)全體人員思想一致，落實(shí)到位，黨員干部模范帶頭是分不開的。加強(qiáng)員工的安全理念教育，著力提高員工的安全意識，保證了機(jī)電運(yùn)輸線路的安全生產(chǎn)，為公司原煤生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。七月份，河南煤化進(jìn)團(tuán)成功晉級世界五百強(qiáng)，更加激勵(lì)我們的廣大員工的生產(chǎn)積極性，以更加飽滿的熱情投入到安全生產(chǎn)中去。

2.組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化、職工崗位行為規(guī)范、手指口述、應(yīng)知應(yīng)會、崗位操作、事故案例。6月份，在員工中掀起安全生產(chǎn)大討論活動，營造了濃厚的安全文化氛圍。堅(jiān)持班前會排查班組中存在的不安全行為，實(shí)行由跟班隊(duì)長和班組長的隱患專盯制度。組織員工學(xué)習(xí)事故案例，做到警鐘長鳴，以全面提高員工素質(zhì)為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標(biāo)，徹底轉(zhuǎn)變員工落后的思想，從根本上提高員工安全意識，由“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。狠抓“三違”，嚴(yán)把安全關(guān)，杜絕輕微傷以上事故的發(fā)生。認(rèn)真踐行“從零

開始、向零奮斗”的安全理念，以建設(shè)具有鮮明特色的安全文化為統(tǒng)領(lǐng)，提高人的本質(zhì)安全化程度為目標(biāo)，引導(dǎo)員工牢固樹立主動安全觀，把本質(zhì)安全、珍愛生命理念內(nèi)化于心、固化于行，立足崗位主動自覺做好安全工作，推動公司安全形勢實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)。

二、生產(chǎn)管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

我隊(duì)的主要工作是搞好的礦井的供電、排水、皮帶運(yùn)輸、大型設(shè)備的安裝、維護(hù)、維修等工作。

1.在供電方面，做好日常的預(yù)檢預(yù)修工作，保證了井下各地區(qū)安全、可靠的用電，3-4份我隊(duì)對井下的電氣設(shè)備進(jìn)行了春季預(yù)防性試驗(yàn)，確保礦井供電的安全度汛。

2.在皮帶運(yùn)輸方面：加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的管理，實(shí)行包機(jī)到人，獎(jiǎng)罰分明，增強(qiáng)每位員工的工作責(zé)任心，做好預(yù)檢預(yù)修工作，確保了日常生產(chǎn)不受影響，圓滿完成公司下達(dá)的運(yùn)煤任務(wù)，保證每天下午4-6點(diǎn)檢修時(shí)間，每月月底進(jìn)行為期一天的全礦井的機(jī)電設(shè)備檢修，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，從制度管理、維護(hù)檢修方面降低事故影響，從而確保原煤生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3.在大型設(shè)備安裝方面：井底防過放裝置安裝、副井筒壓風(fēng)管路安裝、井底主要巷道的抽放管路安裝、壓風(fēng)機(jī)的淘汰升井等工作，上級領(lǐng)導(dǎo)把這些工作交給我隊(duì)負(fù)責(zé)，我隊(duì)人員上下一心，共同努力，保質(zhì)保量的前提下，提前完成了此項(xiàng)任務(wù)。

4.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：在對主要巷道電纜、管路進(jìn)行的改 2

造方面，我隊(duì)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，進(jìn)行統(tǒng)一吊掛、整改，實(shí)行一條線管理，做到了整齊劃一。機(jī)電設(shè)備管理工作效果顯著，達(dá)到了省一級標(biāo)準(zhǔn)。

5.在2011，我隊(duì)共完成亮點(diǎn)工程4處，其中3處取得全礦井1等獎(jiǎng)，一處取得全礦井3等獎(jiǎng)，分別是主井皮帶、中央泵房、12采區(qū)（上部）變電所、皮帶坡一部皮帶的煤矸分離器等地區(qū)的亮點(diǎn)工程中，不但改變了以上地區(qū)臟、亂、差的現(xiàn)象，而且還在我礦亮點(diǎn)工程評比中取得了一定的成績，使我隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作再上新臺階。

6.培訓(xùn)方面的突出業(yè)績;防突專項(xiàng)考試、手指口述、師徒狀元大比拼等，極大地調(diào)動了職工學(xué)習(xí)的積極性，使職工由被動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)為主動學(xué)習(xí)，廣大員工更好地掌握住專業(yè)技能知識。

三、機(jī)電管理方面

為全面提升我隊(duì)的機(jī)電設(shè)備管理，杜絕一切機(jī)電事故和隱患的發(fā)生，我們重點(diǎn)在以下幾方面開展了工作。

1.編制符合我隊(duì)的機(jī)電設(shè)備管理制度，實(shí)行班組包保、人人包保，把我隊(duì)井下所管設(shè)備合理、有效的按地區(qū)分配到班組和個(gè)人。

2.機(jī)電設(shè)備設(shè)備管理：每月組織專業(yè)維修人員對我隊(duì)人員進(jìn)行機(jī)電管理新方法、新模式培訓(xùn)，提高我隊(duì)工作人員技術(shù)水平，極大的提升了我礦的機(jī)電管理水平。

3.定期召開班組長以上的會議，共同探討、解決工作中遇到的各類問題，使我隊(duì)在機(jī)電管理方面上得到了很大的提 3

高。

四、內(nèi)部市場化

為把我隊(duì)內(nèi)部市場化工作做精、做細(xì)，尋找真正符合本隊(duì)內(nèi)部管理的一套運(yùn)行模式。我隊(duì)切合本隊(duì)實(shí)際情況，不斷修改、完善各項(xiàng)管理制度及定額，工作中，嚴(yán)格考核班組及個(gè)人，有效的控制了材料、電量等浪費(fèi)。

五、“雙基”、誠信班組建設(shè)方面

為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，打造平安、和諧礦區(qū)。我隊(duì)在“雙基”、誠信班組建設(shè)工作中，嚴(yán)格按各項(xiàng)考核制度，對各班組、個(gè)人的培訓(xùn)、生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格考核，9月份我隊(duì)開展安全思想隱患排查工作，有效的控制了各類事故和隱患的發(fā)生。

六、2012年打算

為繼續(xù)搞好安全生產(chǎn)工作，我隊(duì)將繼續(xù)加強(qiáng)對設(shè)備的管理工作，推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，推行內(nèi)部市場化管理工作，從安全入手，牢固樹立“安全第一”的思想方針，對員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會、手指口述、崗位操作的培訓(xùn)，引導(dǎo)員工牢固樹立主動安全觀，把本質(zhì)安全、珍愛生命理念內(nèi)化于心、固化于行，立足崗位主動自覺做好安全工作，推動公司安全形勢實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)。徹底扭轉(zhuǎn)“重生產(chǎn)、輕安全”的思想，堅(jiān)決杜絕事故違章現(xiàn)象，杜絕輕傷以上事故，杜絕重傷、二級以上非傷亡事故和輕傷以上事故，確保順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作，圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

二〇一一年即將過去，我隊(duì)在今年的工作中取得了一定的成績，同時(shí)還存在著很多不足，在明年的工作中，我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，團(tuán)結(jié)一心，再創(chuàng)佳績。

機(jī)電二隊(duì)

二〇一一年十二月六日

第四篇：工作總結(jié)掘二隊(duì)

工作總結(jié)

我從2012年8月開始在掘二隊(duì)工作，擔(dān)任實(shí)習(xí)技術(shù)員一職已經(jīng)四月，在見習(xí)的這短時(shí)間，我盡量彌補(bǔ)自身知識的不足之處，熟悉掌握多元的專業(yè)業(yè)務(wù)知識，能夠比較得心應(yīng)手的開展各項(xiàng)工作，這些可以說都受益于各位隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的栽培和各位同事的賜教。下面，我就將這段時(shí)間的工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格要求自己，明確自身職責(zé)

見習(xí)期間，我清醒的認(rèn)識到自己在實(shí)際工作中的不足之處，缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，井下現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)匱乏，所以在日常工作中，我不斷向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和井下工人學(xué)習(xí)，加快補(bǔ)充自己的現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。并且以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度對待煤礦的每一項(xiàng)工作，爭取不斷進(jìn)步，提高自己的專業(yè)技術(shù)能力。

在實(shí)習(xí)的這段時(shí)間，剛開始總會遇到很多不懂的事，要做的報(bào)表，要填的資料以及要開的班前會議等，都在區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下慢慢掌握，在井下掘進(jìn)工作面，總會看見很多實(shí)際應(yīng)用中才會有的技術(shù)問題，這些都是書本上學(xué)不到的，所以現(xiàn)場的工人，跟班隊(duì)長，他們便是我的指導(dǎo)老師，他們使我得到了很大的進(jìn)步。

二、刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)知識，做好本職工作

在掘進(jìn)隊(duì)見習(xí)期間，經(jīng)常跟隨作業(yè)人員一起進(jìn)出井，現(xiàn)場觀察、記錄作業(yè)人員作業(yè)的過程，再與《1114皮帶順槽安全技術(shù)作業(yè)規(guī)程》、《1114軌道順槽安全技術(shù)作業(yè)規(guī)程》等相比較，獲得了許多重要的一線經(jīng)驗(yàn)。

協(xié)助技術(shù)員認(rèn)真搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全評估工作，采取積極有效的技術(shù)措施，杜絕“三違”現(xiàn)象，避免安全事故、提高工程質(zhì)量、降低材料消耗、提高勞動生產(chǎn)率。深入職工、深入現(xiàn)場，搞好調(diào)查研究，及時(shí)總結(jié)本隊(duì)安全生產(chǎn)和技術(shù)方面的方法和經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)新知識，推廣新技術(shù)和新經(jīng)驗(yàn)。

三、樸實(shí)誠懇，嚴(yán)格自律

作為一名煤礦的技術(shù)人員，我知道應(yīng)該具有樸實(shí)平淡的本色，努力讓自己做到樸實(shí)不虛妄，熱情不虛假，處事不急躁。心中始終要有規(guī)章制度，能夠準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶幚砻恳豁?xiàng)工作，特別是井下技術(shù)工作。

在工作方面，不怕困難，始終提醒自己要有頑強(qiáng)的拼搏精神，雖然我知井下的煤礦工作沒有假期，但是我毫無怨言。對于難度大的工作，要敢于迎難而上，以自己誠懇的態(tài)度和虛心的工作作風(fēng)贏得了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的好評。

不知不覺我已經(jīng)工作四個(gè)月，總的來說，這四個(gè)月既是學(xué)習(xí)、鍛煉，又有收獲。在掘二隊(duì)，我很好的完成了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，從事職工的學(xué)習(xí)、會議的記錄、連隊(duì)的雙基建設(shè)，我都能較好的完成。由于前期自身經(jīng)驗(yàn)的不足，使得我養(yǎng)成了虛心學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，我知道未來的學(xué)習(xí)和工作之路還很長，我也將以一百分的熱情投入到煤礦技術(shù)的工作當(dāng)中，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的態(tài)度，積極思考，善于開拓，爭取在自己的崗位上為企業(yè)和社會貢獻(xiàn)力量。

四、工作中的不足與需要提高的地方

作為見習(xí)掘進(jìn)技術(shù)人員，一是積極配合隊(duì)長開展技術(shù)管理工作，認(rèn)真組織區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)，保證每項(xiàng)工程開工前規(guī)程、措施齊全，堅(jiān)持一工程、一規(guī)程、一措施，和定期復(fù)查掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場情況及上級有關(guān)規(guī)定及時(shí)修改補(bǔ)充完善；二是及時(shí)組織和落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，排查和處理現(xiàn)場存在的重大隱患和問題，保證區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量的良性發(fā)展。在工作中的主要存在的不足是：一是區(qū)隊(duì)的工程質(zhì)量工作還需進(jìn)一步提高，離公司的要求還有差距；二是區(qū)隊(duì)的安全培訓(xùn)工作做得不夠細(xì)致，區(qū)隊(duì)職工習(xí)慣性“三違”并沒有完全杜絕。

以上是我近四個(gè)月以來的在區(qū)隊(duì)的工作情況，在以后的工作中，我應(yīng)該盡快熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識，通過自己所掌握的理論知識，再結(jié)合自己在井下工作的實(shí)際情況，做好自己的本職工作。

此致 敬禮

報(bào)告人：李勝男 2012年11月25日

第五篇：深港安流機(jī)二隊(duì)班組交流會議紀(jì)要

深港安流機(jī)二隊(duì)班組交流會議紀(jì)要

【時(shí) 間】2013年02月01日

【地 點(diǎn)】操作部調(diào)度會議室

【主 持】朱清傳

【出 席】 梁 文、黃瑜陛、祝國紅、鄭來成、萬文明

李保年、王 愨、顏燕兵、智通輝、管榮山

黃智偉、陳志鵬、王遠(yuǎn)洲、江仕鵬、余金水

陳智龍、林世坤

【議 題】深港安流機(jī)二隊(duì)班組交流

【記 錄】李俊紅

2013年02月01日上午08時(shí)30分，由公司梁文副總在操作部調(diào)度會議室牽頭組織召開關(guān)于學(xué)習(xí)深港安流機(jī)二隊(duì)先進(jìn)班組建設(shè)交流專題會議。深港安、興海勞務(wù)公司、外協(xié)部、安質(zhì)部、機(jī)械部等有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、管理人員參加了會議。會議由流機(jī)二隊(duì)副隊(duì)長朱清傳主持。大家暢所欲言，在總

結(jié)工作中不足的同時(shí)也闡述了今后工作計(jì)劃。會議共分兩大議程，一是聽取流機(jī)二隊(duì)班組建設(shè)交流相關(guān)工作報(bào)告；二是聽取各部門關(guān)于班組建設(shè)活動心得體會和工作計(jì)劃。

會議首先聽取了流機(jī)二隊(duì)班組建設(shè)工作報(bào)告。報(bào)告以PPT形式展示，從五大板塊對流機(jī)二隊(duì)2012 年的班組建設(shè)工作進(jìn)行了全面的回顧：

一、生產(chǎn)裝卸情況。從各機(jī)種單機(jī)作業(yè)量、作業(yè)時(shí)間、利用率等 方面全面分析；

二、內(nèi)部考核。為推動各項(xiàng)工作順利開展，體現(xiàn)多勞多得，能者多得。充分調(diào)動員工的工作積極性，提高員工的操作技能和安全意識，更好為公司的安全生產(chǎn)服務(wù)，流機(jī)二隊(duì)從日?？己?、擺箱質(zhì)量、機(jī)械維保等方面對員工進(jìn)行考核并做好考核記錄，考核結(jié)果以周、月標(biāo)兵評選和對績效工資定級別等方式公平公正體現(xiàn)；

三、統(tǒng)計(jì)和分析。統(tǒng)計(jì)工作是為了更好的分析和找出工作的不足之處，流機(jī)隊(duì)對四個(gè)班組的作業(yè)量和作業(yè)效率，機(jī)械故障率等進(jìn)行詳細(xì)的分析和總結(jié)，找出需要重點(diǎn)關(guān)注的人員和機(jī)械，以更好地開展工作；

四、培訓(xùn)。通過制定周密的月、周計(jì)劃對員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識，并轉(zhuǎn)變?nèi)藛T的思想，建設(shè)融洽的班組氛圍，提高整體競爭力；

五、班組文化。利用作業(yè)空閑時(shí)間，組織參加各種有益身心的比賽活動，豐富員工業(yè)余生活。

在觀看和聽取了流機(jī)二隊(duì)班組建設(shè)工作后，各部門及管理人員紛紛贊賞并給予了好評。深港安副總黃瑜陛指出：流機(jī)二隊(duì)在201

2年所取得工作成績離不開大家的努力，特別是在機(jī)械部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下，更是以嶄新的面貌展示在大家面前，他表示將一如既往的支持流機(jī)二隊(duì)的工作，并向公司下屬單位推廣學(xué)習(xí)流機(jī)二隊(duì)的班組建設(shè)；興海?？偅阂蠼M織員工深入到流機(jī)二隊(duì)學(xué)習(xí)和進(jìn)行班組交流；外協(xié)部鄭經(jīng)理：流機(jī)二隊(duì)在班組建設(shè)方面起到了很好的示范作用，他同時(shí)指出目前外包公司在管理方面缺乏系統(tǒng)化的精細(xì)管理，應(yīng)當(dāng)在今后工作中深化和細(xì)化管理，特別是在基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)方面，要會統(tǒng)計(jì)，更應(yīng)該要會從數(shù)據(jù)中多方面分析和總結(jié)；安質(zhì)部萬經(jīng)理：作為公司班組建設(shè)活動的主導(dǎo)部門，安質(zhì)部贊賞流機(jī)二隊(duì)的工作，他表示將進(jìn)一步要求各部門做好班組建設(shè)活動，加大監(jiān)督抽查力度，特別是系統(tǒng)培訓(xùn)方面，要做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有培訓(xùn)結(jié)果；機(jī)械部李經(jīng)理：流機(jī)二隊(duì)在機(jī)械部的監(jiān)督指導(dǎo)下取得的成績是可觀的，但還需繼續(xù)努力，對于外包公司管理者提出的班組建設(shè)存在難題也都一一解答，他表示樂意歡迎各公司及部門到機(jī)械部進(jìn)行班組交流活動。

最后梁文副總對本次專題會議給予了好評：

1、表揚(yáng)流機(jī)二隊(duì)的工作，強(qiáng)調(diào)各部門應(yīng)以培養(yǎng)公司儲備力 量的角度出發(fā)，嚴(yán)格要求相關(guān)管理人員做好本職工作；

2、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視班組建設(shè)工作，特別是深港安和興海外 包公司，同時(shí)外協(xié)部、安質(zhì)部、機(jī)械部也要做好監(jiān)督檢查和指導(dǎo)工作；

3、流機(jī)二隊(duì)和各科室去年工作都有所進(jìn)步，但管理方面還 要更系統(tǒng)化和精細(xì)化；

梁總還對各部門及科室提出了3點(diǎn)要求：

1、各科室應(yīng)提高認(rèn)識，分析工作中的不足，找出差距，以更好地開展管理工作；

2、統(tǒng)計(jì)報(bào)表作為工作總結(jié)依據(jù)，要各自分析，找出報(bào)表中體現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)；

3、要求各部門及科室不定期做匯報(bào)工作。