第一篇：開拓二隊2013年工作總結

開拓二隊2013年工作總結

一、主要工程的完成情況

2013年1—12月份我隊掘進總進尺為3817.3米，完成年計劃進尺任務的103.17%，完成年奮斗進尺任務的91.32%。其中9211工作面掘進570米，9213工作面掘進3130米。其他非進尺工程：9211切巷擴幫180米，9213安裝2部160型綜掘機，安裝2部800mm皮帶。

二、材料消耗情況

2013年1、6、9月份材料消耗超標。其中1月份罰款15814元，6月份罰款36584元，9月份罰款元。

三、質量標準化工作

2013年我隊有4個月質量標準化工作不達一級，分別為1、2、3、12月份。其余8個月雖達到一級水平但未獲得排名獎勵。與2012年相比我隊在2013年的質量標準化工作方面取得較大的提高，但一些方面仍存在不足之處。2014年我隊爭取全年質量標準化工作達到一級水平。

四、安全工作方面

2013年我隊在安全工作方面取得了一定的成績，全年未發生一起輕重傷事故。但在隱患的排查和處理方面仍存在不足之處，隱患條數居高不下，整改力度不強，落實不具體，整改時間一拖再拖。2014年我隊在確保安全的情況下，將嚴抓隱患的排查治理力度，爭取做到當班發現當班處理。

開 拓 二 隊

2013年12月31日

第二篇：開拓二隊2010年工作匯報

開拓二隊2010年工作匯報

開拓二隊現有人員195人，其中礦在冊職工13人，其他為勞務派遣工。分一組、二組兩個施工隊。現將去年一年工作匯報如下：

一、盡心盡責完成礦下達的各項生產任務：

1、2010年我隊兩個組生產任務完成情況：2010年開拓二隊有兩個組，一組為外委施工隊，由我隊代管，二組為新成立隊伍，2月份開始下井。一組為專業化揭煤隊伍，二組2月~4月從事巷修工作，4月份開始掘進施工。截止到2010年底，克服揭煤、搬家頻繁沒有長面，熟練工較少、外委隊職工不穩定等各種不利因素，安全順利完成礦下達的各項任務。計劃完成率為100%，其中一組全年進尺445m，二組進尺600.8m，含揭煤施工235m。工程質量優良率達96.3%。安全順利的完成南翼軌道、膠帶機、回風三條大巷的8、7-2煤揭煤工作，南翼軌道大巷、北一（6-2）膠帶機斜巷揭6煤工作，其中北一（6-2）膠帶機斜巷揭6煤創我礦揭煤新紀錄，月進尺達80m。同時，對成立的二組進行全面管理，使之迅速成為我礦巖巷施工隊伍的中堅力量，在2010年8月份南翼采區揭煤聯巷施工中，提前10天貫通，為整個南翼采區揭煤工作創造了有利條件。

2、狠抓質量標準化工作，質量標準化再上一個臺階。

2010年一開始，我隊班子成員針對我隊實際情況（一組為外委隊、二組為新隊伍），尤其是在質量標準化方面存在薄弱環節等情況，制定了一系列措施：（1）、首先從文明施工抓起。每個組成立質量標

準化班，針對施工中出現的質量、文明施工等問題進行有針對性的處理。（2）、制定相關獎罰制度。每次礦檢查出現二條以上問題的，對當班跟班隊長、班長進行處罰，同時對分管副職進行通報批評。對檢查少于兩條問題的，給予相應獎勵。利用制度來調動工人積極性，同時把質量標準化工作推動起來。（3）、施工區域圖牌板化。截止到2010年12月底，我隊共計使用材料牌板216塊，更換圖紙、牌板52次。2010年5月份之前，我隊每月檢查累計問題在6條以上，5月份以后下降到2條左右。質量標準化工作逐漸好轉。2011年11月份獲得流動紅旗考核第一名。

二、大力反“三違”，抓安全工作不放松，落實兩規范與手指口述工作。同時加大培訓力度，提高職工基本素質。

1、在完成礦下達的任務同時，大力抓安全工作，從隊長到分管副職，包頭技術員班長，一律有責任，出現安全問題追究相應責任人問題。集團公司及礦安全檢查隱患全部整改完畢。同時針對去年一年我單位共計出現“三違”22人次（其中自主反“三違”一人次），微傷一起，輕傷兩起的情況，從隊長到普通職工，全面剖析學習出現“三違”工傷的原因、以及今后怎么處理等，并建立相應檔案，作為職工培訓學習的主要內容，并讓當事人現身說法，用真實體會來教育職工。從今年1月份至今，我隊一起“三違”沒有出現。

2、針對我隊職工素質不高等情況，加大職工自主培訓力度，同時增加有針對的的培訓內容。

（1）、防突計劃培訓，培訓內容主要為在揭煤施工中所注意的事項以及怎么樣揭煤等。培訓課時達224小時。參加的人員為開拓二隊全體人員。

（2）、針對揭煤施工使用新型揭煤機械礦用挖掘式裝載機進行培訓，是我隊擁有專業司機12名，機工4名。

（3）、對剛下井人員進行常識培訓，包括打眼、裝藥、錨網、架棚、臥底釘道等井下掘進巷修施工工序、操作要領、質量要求等。使職工在很短時間內迅速成為熟練工。

（4）、對全體職工進行兩規范和手指口述培訓。使職工迅速掌握兩規范和手指口述要領。

（5）、培訓一批特殊工作人員。共計292人次。

三、在思想上開拓二隊黨政班子，服從組織安排，嚴格執行黨的方針、政策，自覺遵守礦規章制度，班子成員遵紀守法、廉潔奉公、團結同事，自覺堅持“八榮八恥”道德榮辱觀，樹立正確的人生觀、價值觀、道德觀和榮辱觀，將職工的利益放在首位，工作盡心盡力，不怕苦，不怕累，用干部的七種品格三省自己，始終做到廉潔自律。不斷加強隊伍干部自身思想工作，提高干部職工的思想道德水平，不斷推進“三基”工作。2010年在礦在冊職工只有11人的情況下，共培養一名預備黨員，一名入黨積極分子。在針對勞務派遣工陸續增多的情況，正加大對后續干部與黨員的培養，發揮黨員干部在職工中的帶頭作用。

1、繼續圍繞作風建設年活動，進一步改善了領導干部思想作風、端正學風、改革工作作風、轉變干部作風、加強生活作風建設，開展了自查整改活動。堅持一月一排除，一月一落實。開拓二隊班子大力弘揚求真務實精神，重實際、說實話、辦實事、求實效，堅持帶值班制度，帶班堅持與工人同上同下，在現場協調指揮安全生產，做到工程進展情況和現場安全生產情況一目了然，及時發現并整改安全隱患。進一步提高辦事效率，不拖拉應付，當班的問題當班解決，當天的工作當天完成，形成真抓實干、務實創新的良好風氣。

2、認真抓好黨員干部學習，打造一支學習型班子。開拓二隊領導班子堅持每周例會學習制度，認真學習礦下發的文件精神和礦領導的重要講話，并聯系我隊實際情況，更深一步地進行研究和探討。積極開展政治理論和業務技能學習，不斷提高思想素質和業務水平，并著力解決本周出現的問題和下周有可能出現的各類問題，真正做到防范于未然，明確思路，統一部署下周工作安排。

3、加強黨建工作，利用“三會一課”加強黨員干部教育，切實圍繞安全生產的目標開展工作，把工作落到實處、細處，開展黨員身邊無“三違”、無事故活動，推進“三基”工作。大力提倡黨員干部以身作則，規范自身行為規范，真正起到先鋒模范作用。

四、工作中的不足以及整改措施

2010年我隊雖然取得的一定成績，但同時也存在一定不足，尤其是在安全管理工作中，出現了兩次輕傷事故，給我隊的安全工作敲起了警鐘。針對這種情況，我隊拿出以下措施，以確保安全工作：

1、大力提高職工基本功。結合我隊井下現場實際情況，利用班前班后會時間，對職工進行業務培訓。班子成員與工程技術人員現場對職工進行技能考評，對優秀者給與一定獎勵，對考核不合格者，建

立檔案，進行一對一的幫扶。熟練工與新職工拜師結對子，有針對性的學習。

2、提高班隊長管理水平與業務水平。從我隊發生的安全事故上以及其他單位發生的安全事故上看，大多數安全事故是由于班隊長的業務水平不高、管理水平較低造成的，針對這一情況，我隊每周對班隊長進行一次不少于一小時的班隊長業務培訓，以提高班隊長的素質。

3、加強跟班帶班管理。每班對可能出現的或較重點的頭面進行有針對性的跟班。跟班人員對出現的安全隱患以通報的形式在三班班前通報，能立即整改的現場整改，不能立即整改的匯報隊領導并提出整改期限。對不整改的班隊長進行嚴厲處罰。

4、實行獎勵與班隊長淘汰政策。對三班沒有出現“三違”、安全隱患的班長進行獎勵。對出現“三違”、安全隱患達三次以上的班組進行班長淘汰。

開拓二隊

2010年3月28日

第三篇：開拓二隊2011年工作總結與2012工作設想

開拓二隊2011年工作總結與2012工作設想

開拓二隊現有人員264人，其中礦在冊職工13人，其他為勞務派遣工。分一組、二組、三組兩個施工隊。

一、2011年工作總結

1、生產任務完成情況：2011年我隊三個組生產任務完成情況：2011年開拓二隊有三個組，其中一組為專業化揭煤隊伍，三組為今年新成立的隊伍，5月份開始下井，七月份開始掘進施工。截止到2011年10月底，克服揭煤、搬家頻繁沒有長面，熟練工較少等各種不利因素，安全順利完成礦下達的各項任務。計劃完成率為101.3%，一組進尺520.7m，其中揭煤184.1m，二組進尺800.8m，三組進尺165m。工程質量優良率達96.3%。安全順利的完成南翼軌道、膠帶機、回風、北一（6-2）軌道上山下部車場等主要車場大巷的6-2煤揭煤工作，其中北一（6-2）軌道上山下部車場揭6煤施工中，在大斷面（5808*4530mm）施工中月進尺達75m。二組平均每月進尺在80m以上。同時，對成立的三組進行全面管理，使之迅速成為我礦巖巷施工隊伍的中堅力量。一組在揭煤施工中，斜巷中耙裝機加皮帶，平巷中耙裝機的使用都突破了80m/月，建議在以后的普通的巖巷掘進中積極推廣使用。

2、狠抓安全三基、質量標準化工作。

2011年一開始，我隊班子成員針對我隊三基工作進行了認真分析，基礎比較差，基本功不扎實，尤其是在質量標準化方面存在薄弱環節等情況，制定了一系列措施：（1）、首先從文明施工抓起。每個組成立質量標準化班，針對施工中出現的質量、文明施工等問題進行有針對性的處理。（2）、提高班隊長的素質，把基礎工作做扎實，提高基層班組的整體水平。（3）、針對我隊機電工、新分職工業務技能薄弱環節上，積極參加礦組織的實學實訓。對剛下井人員進行常識培訓，包括打眼、裝藥、錨網、架棚、臥底釘道等井下掘進巷修施工工序、操作要領、質量要求等。并利用師徒結對子、技術比武等形式使職工在很短時間內迅速成為熟練工。截止到2011年10月底，我隊共計培訓特殊工種 363人次，兩個班組獲得“四無”班組。

3、大力反“三違”，抓安全工作不放松，落實兩規范與手指口述工作。同時加大培訓力度，提高職工基本素質。在完成礦下達的任務同時，大力抓安全工作，從隊長到分管副職，包頭技術員班長，一律有責任，出現安全問題追究相應責任人問題。集團公司及礦安全檢查隱患全部整改完畢。同時針對去年一年我單位共計出現“三違”25人次，微傷三起，輕傷一起的情況，從隊長到普通職工，全面剖析學習出現“三違”工傷的原因、以及今后怎么處理等，并建立相應檔案，作為職工培訓學習的主要內容，并讓當事人現身說法，用真實體會來教育職工。

4、在經營管理上，我隊狠抓節約降耗，控制成本。首先從庫房抓起，清理庫房，對積壓不用的材料予以清退處理。其次，嚴格控制領用料，對下井的材料、工器具嚴格控制，并建立相應的臺帳，每周組織人員進行清查。我隊在十月份盤庫時，庫房獲全礦第一。

5、在思想上開拓二隊黨政班子，服從組織安排，嚴格執行黨的方針、政策，自覺遵守礦規章制度，班子成員遵紀守法、廉潔奉公、團結同事，自覺落實“健康、前瞻、集成、精細”八字理念，樹立正確的人生觀、價值觀、道德觀和榮辱觀，將職工的利益放在首位，工作盡心盡力，不怕苦，不怕累，用干部的七種品格三省自己，始終做到廉潔自律。不斷加強隊伍干部自身思想工作，提高干部職工的思想道德水平，不斷推進“三基”工作。共培養二名預備黨員，三名入黨積極分子。在針對勞務派遣工陸續增多的情況，正加大對后續干部與黨員的培養，發揮黨員干部在職工中的帶頭作用。時刻關心職工生活，為困難職工辦實事。我隊二組職工陳冠中家屬在外打工期間出車禍，家中無錢治療，我隊上下齊心一力，為其捐款達16040元，解決了其燃眉之急。

6、工作中的不足以及整改措施

2011年我隊雖然取得的一定成績，但同時也存在一定不足，尤其是在安全管理工作中，出現了三次微傷、一次輕傷事故，給我隊的安全工作敲起了警鐘。針對這種情況，我隊拿出以下措施，以確保安全工作：

（1）、大力提高職工基本功。結合我隊井下現場實際情況，利用班前班后會時間，對新職工進行應知應會培訓。班子成員與工程技術人員現場對職工進行技能考評，對優秀者給與一定獎勵，對考核不合格者，建立檔案，進行一對一的幫扶。熟練工與新職工拜師結對子，有針對性的學習。

（2）、提高班隊長管理水平與業務水平。從我隊發生的安全事故上以及其他單位發生的安全事故上看，絕大多數安全事故是由于班隊長的業務水平不高、管理水平較低造成的，針對這一情況，我隊積極安排班隊長參加礦組織的中專班與班隊長資格證班學習，以提高班隊長的素質。

3、加強跟班帶班管理。每班對可能出現的或較重點的頭面進行有針對性的跟班。跟班人員對出現的安全隱患以通報的形式在三班班前通報，能立即整改的現場整改，不能立即整改的匯報隊領導并提出整改期限。對不整改的班隊長進行嚴厲處罰。

4、實行獎勵與班隊長淘汰政策。對三班沒有出現“三違”、安全隱患的班長進行獎勵。對出現“三違”、出現輕傷以上事故的班長進行置換淘汰。2011年，我隊淘汰置換班隊長9人次。

五、2012年工作設想及打算。

（一）2012年我隊在安全生產經營計劃目標： 1、2012年生產上我隊主要目標是完成并超出礦下達的各項生產 任務。一組在安全順利的完成礦下達的揭煤任務上，爭取月進尺在80m以上。二組爭取在今年月進尺80m/月的基礎上在上一個臺階，爭取達85m以上。三組爭取在無影響的情況下達75m以上。

2、在安全上爭取無輕傷以上事故。同時，狠抓“三違”不放松，堅決杜絕二十條紅線的發生，較嚴重“三違”不超過5次。

3、經營管理上，繼續以節約降耗為基本點，加大成本控制，杜絕浪費現象，爭取材料成本節約5個百分點。

（二）為達成以上目標，我隊采取以下措施，保證目標的完成:

1、加強黨建思想建設，繼續推進“健康、前瞻、集成、精細”八字理念，為企業、為我礦的發展發揮黨員干部的先鋒模范作用。同時，要求圍繞作風建設年活動，進一步改善領導干部思想作風、端正學風、改革工作作風、轉變干部作風、加強生活作風建設，增進與職工的聯系，不脫離群眾。堅持帶值班制度，帶班堅持與工人同上同下，在現場協調指揮安全生產，做到工程進展情況和現場安全生產情況一目了然，及時發現并整改安全隱患。進一步提高辦事效率，不拖拉應付，當班的問題當班解決，當天的工作當天完成，形成真抓實干、務實創新的良好風氣。利用“三會一課”加強黨員干部教育，切實圍繞安全生產的目標開展工作，把工作落到實處、細處，開展黨員身邊無“三違”、無事故活動，推進“三基”工作。大力提倡黨員干部以身作則，規范自身行為規范，真正起到先鋒模范作用。

2、為實現安全生產經營等目標，實行班子成員分頭負責，責任承包的機制。對照各個目標，班子成員進行分工，責任到人。對井下生產任務、經營任務進行計劃分解，把計劃分解到各個班組，連續一周完不成計劃、連續兩周材料超支的班組，一月內出現兩次以上“三違”班組，對其班隊長進行警示談話，繼續出現的上述現象的班隊長將予以淘汰置換，分管隊長隊委會予以通報批評。

3、加大班隊長、業務骨干的培訓力度，對不合格的班隊長予以置換淘汰。

開拓二隊 2011年11月7日

第四篇：開拓二隊工會3月份工作小結

開拓二隊工會3月份工作小結

3月份，我隊工會按照礦工會工作安排和要求，結合隊生產經營工作實際，重點做了以下幾方面工作。

一、扎實開展群眾安全工作

根據礦工會《關于加強2015年群眾安全工作的安排意見》及《群眾安全監督檢查組織機構調整的通知》，強化自主安全管理和生產現場管理，促進各級安全責任制的落實，做到“人人想安全、人人會安全、人人能安全”。充分認識開展群眾安全活動的重要性，把搞好群眾安全工作作為維護企業的最大效益和職工的福利來抓，做到人人參與，營造濃厚氛圍。開拓二隊根據實際情況，特制定活動措施。

二、組織召開區隊職工代表大會，維護職工切身利益 為維護職工參與區隊民主管理的權利，發揮區隊職代會民主管理、民主監督、民主決策作用，切實維護職工的合法權益。根據我礦區隊職代會制度規定，按照《平煤股份一礦區（隊）、班組民主管理實施辦法》要求，結合本單位實際，規范召開2014年職工代表大會，就本單位工資分配方案、規章管理制度、職工獎懲辦法和先進評比等涉及職工切身利益的事項，在職代會上進行審議。三、十佳班組和星級員工的評比。其中，評比崗位安全先進6人，獎勵200元。安全先進班組1個，獎勵1000元。機制的驅動，調動了全員安全生產積極性，全隊杜絕了三違和工傷事故，確保了安全生產。

四、進一步加強廠務公開監督檢查工作

按照礦廠務公開監督檢查領導小組要求，嚴格貫徹落實《關于規范工資分配廠務公開民主管理的通知》要求，規范做好以下幾項工作：

一是民管會記錄要全面。記錄有時間、地點、主持人、參加人員、會議主題、具體內容、民管員簽名。

二是公開內容按周期替換。

三是月度或季度內應公開的，雖未發生或使用，也要進行公開。

五、進一步做好班組建設基礎工作

嚴格按照《平煤股份一礦班組建設體系化管理實施意見》和《集團績效考核班組建設檢查表》要求，扎實開展班組建設工作，做到有制度、有考核、有獎懲、有兌現。同時，要規范、完善各項基礎資料。

三月份通過總結，在肯定成績的同時，也查找出了不少存在的問題，主要的是班組建設發展不平衡，個別班組管理滯后，制度還不夠完善。二是學習創建白國周安全班組，缺乏特色，缺乏創新，個別班組長主動創建意識還不夠強等，在今后的工作中，進一步完善制度，逐步改進和加強管理。

開拓二隊 2015.3.16

第五篇：開拓二隊2012年、一季度“四位一體”匯報材料

開拓二隊一季度“四位一體”

考核匯報材料

開拓二隊

2012年3月

開拓二隊一季度“四位一體”考核匯報材料

2012年二季度以來，開拓二隊在礦黨政的正確領導下，認真貫徹落實集團公司會議精神, 按照我礦“四位一體”總體部署,緊緊圍繞安全生產中心工作，完善了各項管理制度，全面推進隊伍建設和職工隊伍建設, 質量標準化水平穩步提升，掘進工作面實現動態達標，超額完成生產任務。現將一季度工作總結匯報如下：

一、主體指標：

進尺任務：一季度庚三皮帶下山順利完成了礦下達的進尺任務，實現了庚三皮帶下山和庚三機尾繞道的貫通。庚三專用回風巷單月進尺首次超過300米，實現超計劃并按時完成了礦下達的各項單項工程，保證了礦上的掘進工作面得接替。

安全生產：一季度全隊杜絕了輕傷以上事故的發生。

質量標準化：一季度我們施工的各項工程和單項工程，均通過了礦上的質量達標驗收，達到了優良品。

物資消耗：材料費均控制在計劃指標以內。一季度收舊利廢，巷道材料得到了回收復用。

機電管理：杜絕了機電失爆及各類機電事故的發生。

軍事化管理：一季度地面沒有一例違章出現，防火防盜事故順利進行。

二、區隊管理：

一季度我們具體做了以下幾方面的工作：

1、超額完成礦下達的生產任務

一季度，我隊施工的庚三皮帶下山，該工作面處在庚20煤層中施工，該工作面多張性斷層、裂隙發育，有淋水、局部底板處涌水量大，持續時間長，對施工安全造成很大的威脅，我隊積極和地測部門搞好水文地測預報工作，堅持“有異必探、先探后掘、物探先行、鉆探驗證”的防治水原則，順利實現了庚三皮帶下山的正常貫通。

我隊現在施工的庚三專用回風巷、對于我隊來說是個挑戰，我隊干部職工首次接觸煤巷施工、對于掘進機這個大怪物也是第一次接觸。我隊干部職工克服種種困難、虛心請教學習。同時我們還嚴格按措施施工，干部現場跟班與職工同上同下，檢修班加強機電設備檢修和維護。第一個月我們就超額完成了礦下達的進尺任務。

2、在物資消耗方面。

我們加強材料領用的管理。領料實行隊值班干部、材料員、班組長“三簽字”制度，對班組材料消耗嚴格考核，并建立了詳細的班組材料管理臺帳。月底材料員根據各班進尺考核各班組材料費超余情況，超罰節獎。這樣以來，有效的控制了各班組材料的丟失浪費。

另外我們還加強了對井下材料的回收復用和修舊利廢活動，把壞舊設備及時升井修復，使每月材料費的消耗均控制在最低限度內。近月我對材料回收復用4寸玻璃鋼管54根；2寸水管32跟；從

庚一軌道巷回收舊皮帶300米；從二水平庚組集中皮帶巷回收信號線450米，聲光信號3個，3個工具箱，錨梁（2.2米）35架、錨桿86根、錨網22片；皮帶托輥305掛，銷子176個，跑偏托輥15掛；回收鋼絲繩卡210個；回收復用防爆日光燈10套，價值800余元；回收復用防爆四通5個；維修4寸廢舊截止6個。通過這種材料管理法，有效的提高了我隊的經濟效益。

3、在安全管理上。

進入2012年一季度以來，全隊干部職工緊緊圍繞礦下達的生產任務，齊心協力、頑強拼搏、各項工作得到較好的落實。隊里嚴格執行領導干部跟班帶班制度，跟班干部堅持與工人同上同下，隊里狠抓現場安全管理和工程質量達標工作，積極推行安全隱患排查責任追究制，規定干部職工每天到達工作面后必須對現場安全生產、機電設備等狀況進行詳細排查，發現隱患必須現場及時整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態。要求職工在工作中嚴格按照規程作業，質量檢查員要嚴格按質量標準化驗收，保證工作面動態達標。一季度黨員排查隱患及建言獻策，四月份排查隱患70條，建言獻策15條，五月份排查隱患110條，建言獻策11條，六月份排查隱患90條，建言獻策10條。

為進一步提高安全執行力，加大安全隱患整改落實力度，提高跟班干部安全隱患排查落實整改意識和責任心。每天準時上網查閱職工安全上崗檔案，對上崗檔案中出現的事故隱患及違章責任人在班前會上由值班干部進行點評，規定碰頭會上所發的隱患

排查表每天會后及時交給值班人員存放，必須注明整改時間，由值班人員當天安排處理，注明安排人，責任人，跟班干部匯報生產任務后必須匯報安全隱患處理情況。

安全責任區還規定每責任區的責任區員，每天到達工作現場，首要任務就是檢查工作面是否存在安全隱患，機電設備是否完好，做到人、機、物環境安全可靠，對發現的問題及時處理，做到不安全不生產，隱患不排除不開工，針對個別職工情緒波動大的要及時搞清原因，積極開展“下訪談心辦實事”活動，了解職工思想動態、家庭情況，協調解決好職工生活中的實際問題。

4、質量標準化工作。

一季度我們狠抓安全質量，將巷道質量與驗收員和班組長工資掛鉤，以此增強班組長和驗收員的責任心。同事嚴格現場驗收管理，實行了驗收員跟班，全過程監督，不按措施施工不予收尺。為了實現巷道達標創優，嚴格巷道質量管理，特制定如下驗收及管理措施：當班進尺必須進行永久支護，要求隨掘隨支護，不得空幫空頂，本班進尺不留煤矸浮貨，要求按線施工。留貨按每方20分計算。頂板錨桿間排距0.8×0.8米，當頂板異常變化時排距0.8×0.8米，頂板破碎加掛網護頂（排距800毫米）。頂板錨桿外露長度要求不大于50毫米，錨盤必須緊貼巖煤面，上緊上牢，要求錨盤方向一致，頂板錨桿不得穿皮，凡有一項不合格處罰班組長和責任人各100元。風筒距迎頭不得大得于10米，放炮前后按要求懸掛并后撤和前移。瓦斯探頭（里探）距迎頭不大于5米，距頂板不大于300毫米，距邦不

小于200毫米，放炮前后按要求懸掛并后撤和前移。凡不按要求懸掛并后撤和前移，每次處罰班組長（或責任人）100元。跟班干部負責巷內文明生產，要求小班按礦規定搞好文明生產工作（包括管線吊掛，灑水沖塵、工具擺放，巷內衛生等），凡不按要求做或不聽從指揮，每次罰責任人100元。耙斗機兩側浮貨及皮帶機頭，皮帶兩側（包括皮帶下面）浮貨在交班時未清理干凈，否則扣尺0.5米其它由隊長按作業規程工程質量要求安排落實，凡不按要求做或不聽從指揮，每次罰班組長（或責任人）100元。保證巷道質量達到優良品。

為了精心打造庚三專用回風巷這一“標桿”工程，開拓二隊努力從本隊的實際出發，堅持一切工作從細微處入手，重點突出細節管理，以“細節”盤活全隊各項質量標準化工作，以“細”治理大巷環境，以“細”突出“亮點”。每天，庚三專用回風巷的文明生產工作都安排專人負責清理，即使是一個廢塑料袋，一個舊礦泉水瓶、飲料瓶等，都不會在他們的手中放過；各管線吊掛整齊、平直；各設備放置合理、平穩、整潔、無油污、無浮塵，其所有的電氣設備上架、上鎖、上牌，并指定專人負責管理；各物料如柈子、楔子、錨固劑、錨桿、零部件等在指定的地點上碼放整齊，見棱見角；一條幾百米長的皮帶，猶如一條在煤海深處翹首遨游的長龍，舞姿絢美，并實現了無塌彎、無歪斜、無跑偏。

在工程質量方面，開拓二隊嚴格要求每個班在割煤、支護、掛網等施工作業中，力求做到精益求精，同時，針對施工作業中的重點部位和關鍵環節，要求每名驗收員、跟班干部和班組長要隨身攜帶半圓

儀、鋼卷尺、小線等質量檢查工具，并通過上尺上線，堅決抓好每一個細小環節，一旦發現有質量不合格品，就堅決推倒重來，決不姑息遷就，使庚三專用回風巷的抗壓能力，巷道的成巷質量，在歷次公司、礦、領導的質量標準化檢查中，逐步升級為精品工程，并成為二礦百米井下中一顆冉冉升起的、璀璨的質量標準化“明星”。

三、支部建設：

一季度，我支部高度重視，圍繞“創建一個好班子、培養一支好隊伍、形成一種好作風、運用一套好機制、實現一個好效益”，進行了“五好黨支部”建設的探索和實踐，積極創建、開拓創新，使活動開展的有條不紊、生機勃勃，呈現出欣欣向榮、創先爭優的良好局面，基層黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力不斷提高，黨員的先進示范和帶動作用得到了充分的發揮，有力的促進了“精品二礦”目標任務的實現。

（一）加強隊伍建設

要加強隊伍建設，增強支部的戰斗力，必須從每個黨員的個體素質抓起。還必須重視從思想上建黨，按照黨員的條件和標準，抓好黨員的思想教育、作風培養，嚴格黨員管理，加強黨性鍛煉，充分發揮每個黨員在貫徹黨的路線方針、執行黨的決議、開展思想工作、帶頭完成安全生產任務，起到先鋒模范作用，每個黨員的素質提高了，黨支部的戰斗力就會大大的增強。

（二）加強安全教育，著力人才培養

首先，看清形勢，轉變安全思想觀念，認真學習礦上安排的放突知識專題講座，加強對防突的認識，強化自身素質，克服畏難、情緒。同時利用每周二周五安排大家對煤與瓦斯突出方面的學習，讓大家盡快掌握煤與瓦斯突出的危害性，預防和防突措施的相關知識。

其次，積極開展黨員技術、知識、思想、學習活動，增強黨員意識，發揮黨員作用；按照“把黨員培養成人才、把人才培養成黨員”開展“一幫一”培養新黨員的原則，增強支部建設，提高支部發展。

四、企業文化：

首先，落實隱患整治，精細化管理。為了提高全員安全意識，規范上崗行為，提高執行力，杜絕操作失誤，防止各類事故的發生，我隊為職工購買了筆和本。在周五安全技術學習時，要求職工認真做好學習筆記，并通過班組長在施工中所遇到的安全隱患問題，進行討論，通過每日一題寫在黑板上，讓職工加深印象，通過筆記提高了職工的安全技能等學習效果

其次，引導職工日常規范，嚴格落實追究。對職工進行強化準軍事化 “十規范” 宣傳教育；強化文明糾察，加大對不戴礦牌、違規行走、吸煙等不文明行地面“三違”的處罰力度，加強勞動紀律管理。

一季度我們各項工作取得了一定成績，但也存在一些不足，如：

井下“三違”還時有發生；物現場物資管理不到位，造成浪費；職工日常行為規范有待進一步加強。一季度，我們要再接再厲，以深入貫徹集團安全會議精神為契機，充分認識礦當前安全形勢，強化區隊安全生產管理，狠抓質量達標，為完成各項生產任務而努力，為打造精品二礦而努力奮斗。

開拓二隊 年3月

2012