第一篇：綜采二隊2015年工作總結

大同煤礦集團朔州朔煤王坪煤電有限責任公司

綜采二隊2015年工作總結

及2016年工作展望

2015年，整個煤炭行業仍處于寒冬時期，我們王坪煤電公司更是困難的一年，艱苦的一年。但是，在公司各級領導的正確領導下，在全體干部職工的共同努力下，公司的整體素質和現場的安全生產仍然得到了穩步發展。綜二隊通過一系列的有效措施，也取得了很大的成績。本著總結、查找、提高的思路，現將全年工作總結如下:

第一部分

2015年工作總結

一、工作完成情況

1、安全目標：我隊井下安全生產工作以反“三違、三松”為管理模式，以消滅各級人身傷亡和非傷亡事故為目標。今年上半年因我隊職工安全意識薄弱，工作中存在僥幸心理，6月份出現一起輕傷事故。這次事故值得我們反思，今后我隊將認真貫徹落實公司領導和安檢部門指導精神，以提高職工安全意識及自主保安能力為目的，積極組織員工進行安全培訓。

2、原煤產量：2015年，我隊施工303盤區8302工作面的回采任務，按照公司下達指標，精心組織，科學安排，1----10月份共完成36.8791萬噸產量。

3、質量標準化目標：我隊把質量標準化工作當做一項基礎工作來抓，認真落實工程質量。在工程質量上，堅持一把手抓到底，堅持全體管理人員掛鉤制度，堅持責任落實制度，加大了對跟班副隊長、大同煤礦集團朔州朔煤王坪煤電有限責任公司

班長的管理，質量標準化工作已得到了長足的發展，使兩巷達到了“高、寬、平、直、凈”，工作面保持了“三平二直”，實現了采煤工作面質量動態達標，實現了隨時迎接上級部門檢查的目標。

4、生產經營：2015年我隊在生產經營方面工作較去年有了顯著提高。主要體現在材料管理方面，由于我隊認真貫徹公司下發市場化制度，加強職工節約意識，積極組織修舊利廢，使我隊全年材料費未出現明顯超支現象。

二、主要開展的工作

1、全員開展“手指口述”和“危險預知”活動

2015年，我隊按照2014年的生產經驗在公司各級領導的指導下，在安全生產道路上穩扎穩打，通過“手指口述”、“危險預知”培訓和班后會集中學習，形成了一套安全生產管理，安全生產操作之路。

2、科學組織生產，在逆境中實現增產

8302工作面開工以來，我隊就積極組織，先后展開了班組勞動競賽，班長之間的勞動競賽。對跟班隊長、班組長積極組織培訓，提高管理人員管理水平及工作組織能力，建立健全工分管理制度，使工分透明化，工資公開化，大大的提高了職工工作積極性。

3、轉變干部作風，狠抓質量標準化工作

2015年以來我隊管理人員轉變作風把工作面的工程質量、兩巷的文明衛生、機電設備完好作為管理的重點，從細節抓起，從嚴要求，全面抓好質量標準化工作。

在工程質量方面，我們一是要求副隊長、班長抓質量要有“鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔”的“三鐵”精神，把好質量關；二是要求副隊

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長對于工程質量問題無條件的接受處罰，出現問題就問責。

機電設備檢修方面，由機電隊長親自去抓，具體負責落實，安排部署，包機到人，誰檢修誰負責，對于當班檢修過的設備，在8小時之內，該設備出現問題的進行責任追究并進行罰款。為加強操作設備的崗位工技能，我們隊還制定了培訓制度，不斷加強專業技能學習，讓他們在熟練掌握技術操作的同時，每天還要對設備進行檢查、檢修和保養，使設備故障在第一時間被發現，盡可能縮短檢修時間，使設備始終處于良好的運轉狀態，有效降低了機電設備事故率。

4、強化管理，落實責任，排除隱患

2015年以來，在隊長陳永的帶領下，我隊形成了人人有事做，人人都做事的良好局面，全隊上下精細分工，各負其責。機電隊長抓機電；跟班副隊長抓工程質量；技術員抓生產技術管理；隊長負責全面，哪一方面出現問題，要追究相關人員的責任，不斷強化責任體系建設，形成了“一級管一級，層層抓落實”的管理模式。

5、科技創新，收集職工的智慧

2015年，我隊在全隊范圍內開展科技創新活動，收集職工的智慧。班前會、班后會，誰有好的想法都可以提出來，職工們都踴躍參加，紛紛獻計獻策，出智出力，先后有二項“小成果”在8302工作面運用。這些發明不僅解決了生產中的一些實際難題，達到了節支降耗的目的，而且也使職工嘗到了“雙創”帶來的便捷，促進了區隊的和諧發展。

6、“雙基”建設與宣傳報道，墻內開花墻外香

“雙基”建設工作，一直是我隊的管理重點，每月定期召開雙基會議，制定全月奮斗與發展目標，按照既定路線走。我隊切實開展了

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雙基工作，把紙面上的管理用到了生產當中。

我隊加強宣傳報道的征集力度，爭取每月都有稿件刊登在公司報紙上，以便鼓舞士氣，使我隊的工作經驗向全公司推廣。

三、工作中存在的問題

1、精細化管理工作還需要進一步加強。

2、制度落實還存在不到位的現象甚至存在盲點。

3、員工安全操作技能較差，自我保安能力不強，標準化操作在現場有斷層和脫節的現象。

4、個別職工對安全工作的重要性認識不到位，重視程度不夠，存在重生產輕培訓的現象，甚至還有老同志有“干慣了、習慣了”的麻痹思想。

5、個別職工對持證上崗重要性認識不夠。

6、部分新職工組織紀律性較差，無故曠工和出勤不出力。

第二部分

2016年工作展望

一、指導思想是：緊緊圍繞公司安全生產奮斗目標開展工作，以實現安全生產為目標，發揮綜采機械化的優勢，以不斷增強員工自主保安意識，提高員工對綜采設備駕馭能力為主要任務，以優異的成績為公司全面完成安全生產經營指標發揮極限。

二、主要奮斗目標是：

1、確保完成全年計劃任務，爭取超額完成奮斗目標。

2、杜絕輕傷以上人身事故和機電設備事故，實現全年安全奮斗目標。

3、工程質量繼續保持質量標準化省一級，力爭達到國家級。

三、圍繞上述奮斗目標，2016年重點做好以下幾個方面的工作：

（一）、繼續強化對員工的安全教育和培訓，重點學習綜采設備操作、大同煤礦集團朔州朔煤王坪煤電有限責任公司

煤礦安全質量標準化標準及考核辦法，開展事故案例說服教育，以個人保班組，以班組保全隊，以區隊保全公司，堅決實現安全生產。

（二）、重點工程嚴格把關，強化現場安全管理，確保保質保量、超額完成生產任務。進一步發揮綜采機械化設備的優勢，加強班組管理，提高員工技術素質，用一流的員工隊伍操作一流的綜采設備，創造一流的工作業績。把每月的產量繼續分解到班組，腳踏實地地完成當月生產任務，為實現全年奮斗目標做貢獻。

（三）、深入開展質量標準化，安全創水平活動。在全隊掀起學習質量標準化量化細則的高潮，使全隊員工學有標準，干有標準，嚴格工序操作，嚴格驗收標準，實現質量動態達標，擠水分、夯基礎、上臺階。

（四）、大力開展技能比武、崗位練兵活動，全面提升員工的業務水平和技術素質。在全隊員工中開展技術評獎活動，以典型促全面，開展“爭優秀、創先進”活動，激發員工比、學、趕、幫、超的積極性和主動性，對優秀員工進行物質獎勵，激勵員工的士氣，推動安全生產基礎工作的創新，全面提高員工的技能水平和業務素質，為實現安全、生產雙豐收提供技術人才保證。

回顧2015，我們豪情滿懷，綜采二隊發展壯大有我們的辛勤付出；展望未來，任重道遠，需要我們共同的努力。我們會緊緊圍繞公司安全生產奮斗目標，同心同德、務實苦干，以“爭創一流”的精神，奮發圖強，在煤炭行業的寒冬時期，為建設王坪美好的明天而努力奮斗！

第二篇：綜采二隊7月份工作總結（范文模版）

綜采二隊7月份工作總結

一、安全情況

本月我隊7月13日發生了一起職工誤操作導致他人輕傷的安全事故。在本月內我隊主要采取了以下措施來提高工作的安全性。

1、嚴格落實安全生產責任制。

2、強化安全培訓，提高全員安全素質。

3、結合實際，突出重點，加強現場安全管理。

4、強化日常專項安全檢查，有效消除各類事故隱患。

5、加大打擊“三違”力度，加強安全管理。

二、生產情況

本月我隊正常回采12404工作面，計劃回采原煤46.05萬噸，實際生產原煤68.32萬噸。膠帶順槽由退尺534.2米回采到退尺895.8米，共計退尺361.6米；回風順槽由退尺533.2米回采到退尺894.7米，共計退尺361.5米，平均日退尺11.6米。

三、經營管理情況

1、本月在冊人數127人，7月份我隊人工工資實際消耗1515255元，平均工資為11933元，噸煤人工工資消耗為2.347元/噸。

2、材料費 7月份我隊材料費實際消耗51萬元，噸煤材料費消耗為0.793元/噸，按照新5號規定相比較，噸煤節約0.316元/噸。節約的主要原因為，12404工作面本月正常回采，新設備投入期間，故障率少，各種設備的配件更換較少。其中各種消耗為：

鋼材：1.36萬元；

膠管：0.91萬元； 油脂：16.98萬元；

支架：15.99萬元； 三機：0.81萬元；

煤機：0.85萬元； 皮帶：8.96萬元；

電氣：1.21萬元； 其他：2.0萬元；

3、電費

本月實際消耗電量1143103度，產生費用為49.15萬元，噸煤電費為0.72元/噸，較5號文規定的1.195元/噸節約了0.475元/噸。主要我隊實際節約原因為，我隊12404工作面基本能滿負荷運轉，且產量增加了，故本月電費有所節約。

4、膠輪車費用

7月份我隊膠輪車實際消耗2.679萬元，噸煤消耗0.04元，按照新5號規定相比較，噸煤節約0.11元。節約的主要原因為，本月均能做到滿上滿下，減少了車輛的使用率。

四、創新情況

為響應公司“降本增效、提質降耗”號召，結合我隊采煤工作面的實際情況，細化用水環節，節省水資源，設計了綜采工作面設備冷卻水循環利用系統，將刮板運輸機、轉載機、破碎機電動機、減速器冷卻水通過集成回收到設備列車處噴霧泵水箱，作為采煤機噴霧水，以此達到循環利用的目的。

五、黨建情況

1、“兩學一做”扎實開展，①學習了《關于新形勢下黨內政治生活若干準則》

十一、十二節；②《習近平：如何成為一名合格黨員》、《習近平新時代中國特色社會主義思想的鮮明理論品格》、《總書記提出新時代黨的組織路線》

2、創先爭優，成果累累。黨員劉基全、李鵬分別獲得了季度銀牌、銅牌黨員榮譽稱號，黨支部獲得最高“四星黨支部”榮譽。

3、黨員示范崗和黨員責任區平穩推進，起到了示范引領作用，真正做到了“黨員身邊無三違”。

六、工作亮點

加強生產組織，鼓勵職工加班，使原煤產量創歷史新高。

七、下個月工作重點和保障措施

工作重點

1、合理組織生產，保證完成礦下達的生產任務。

2、加強職工培訓工作。

3、加強生產標準化建設。

4、加強安全理念的宣貫及生產現場的安全管控。

保障措施

1、提高認識，加強領導，落實安全生產責任。

2、加強基礎管理，實現“零傷亡”的安全生產目標。

3、以人為本，強化培訓，實現個體本質安全。

4、推進隱患排查治理工作，確保安全生產。

第三篇：綜采二隊2011年工作總結

2011綜采二隊工作總結及2012年工作重點

2011年，綜二隊認真貫徹落實集團公司和煤業公司有關安全生產的會議精神，按照礦黨政的具體要求，牢固堅持安全發展不動搖，在克服人員少、瓦斯大、同時管理兩個回采面不利條件下，發揚煤礦工人特別能戰斗、特別能吃苦的精神，勤勉工作、攻堅克難，較為順利的完成了各項計劃任務。

2011年各項經濟技術指標預計完成情況（1--11月）：

原煤產量：1--11月生產原煤737395噸，超額完成計劃任務的102％。安全管理：杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故；工程質量：繼續保持煤電公司“質量標準化樣板區隊”稱號；文明創建：1～10月份紅牌單位9次，藍牌單位1次，5次被評為優秀黨員示范崗，被礦授予“五精管理樣板區隊”。

一、以安全生產作為全隊的根本點。

綜二隊的成立之初就把安全生產放在其它工作的首位，安全是生產的保證，是職工效益的保證，安全方面出了問題，將會否定一切，各種安全事故的沉痛教訓，讓我們這個隊伍的所有管理人員，都更感到的任務艱巨。2011年主要是以安全為核心，重點抓職工情緒的穩定，抓職工操作規范化，消除一切對安全生產不利的因素，防微杜漸，通過班前會強化職工安全教育，生產任務正規循環安排，杜絕職工不必要的延點現象，保證職工良好的精神狀態，安全生產的積極性有了很大提高。在安全管理方面重點抓好現場安全管理，強化員工安全操作規范，在現場落實不規范操作行為的整改工作，嚴格落實責任考核，把安全工作放到首位，不安全的煤一噸煤不出。在安全考核制度上下功夫，用制度約束員

工行為，強化員工的安全意識，明確安全的現實意義，不安全就沒有生產穩定，不安全就沒有經濟效益，讓職工切身感受到安全對個人的重要性，對集體的重要性。

另強化手指口述、安全確認、集體升入井等方面要求，使員工素質有了很大的提高。從員工上班入礦、班前會、井下工作現場作為管理重點，基本達到了規范員工操作行為目的，保證了生產任務正規循環，員工無特殊情況下也做到正點交接班，集體交接班。在2011年的安全生產過程中，從隊伍整體管理角度出發，對班長、副隊長的管理責任進行了明確分工，對生產班的副隊長、班長進行了適當調整，以達到在安全生產管理方面的力量均衡，同時在一定程度上消除了個別班長在職工隊伍中不好的影響，增強了職工隊伍的和諧及凝聚力。同時，很抓副隊長、班長安全責任意識的培養，只會抓生產的副隊長、班長不是好的管理人員，從一年的時間來看，副隊長、班長有了很大改變。安全的管理責任層層遞進，將班長管理到每個人，逐步向小組延伸，由工作中的組長主抓工作范圍內的安全管理，班長負責協調檢查，班末進行驗收考核的管理模式也逐步形成。

二、嚴抓過程控制，切實做好質量標準化工作。

綜二隊成立以來，從開始就把落實施工及質量標準化工作，作為立隊之本。2011年，我們在接手3個工作面所要求都是一樣的，所有管理人員及職工都在細節上多下功夫，逐步提高了系統的質量標準化工作標準，從外圍環境文明治理、設備安全設施等入手，標準化工作在銜接的不同工作面不斷提高，有了很大改觀，我們的口號是：無處不標準，無

時不規范。由其是在三2-21031工作面接手后，質量標準化工作有了很大的提高。同時每周的安全隱患及文明治理排查工作，也長抓不懈，及時發現工作中存在的問題，突出重點，責任落實到人、限定整改時間，并追蹤落實完成情況，也使標準化工作能夠長期保持下去。

三、努力推進五精管理，提高安全生產管理水平。

2011年以來，綜二隊按照礦企業文化建塑統一部署，加強“五精”管理工作推進，在充分學習和借鑒兄弟單位“五精”管理成功經驗的基礎上，結合工作實際，通過探索安全發展新模式，加強理念滲透，為實現“五精”管理打下堅實的基礎。

綜二隊不斷探索安全發展、科學發展的新途徑，提出了精細、精準、精確、精益、精美的“五精”管理目標，從安全生產、“一通三防”、材料管理等方面進行責任、內容的認定和落實。進一步細化了管理，廣泛應用“毫米、秒、克、厘”精準管理技術，努力提高精準率和質量標準化管理水平。推行了“確認制”管理，保證執行指令的精確度。

不斷加強“五精”管理的宣傳、滲透，強化學習培訓。除充分利用宣傳欄、班前會等形式，向干部職工宣傳“五精”管理的相關知識、重要意義外，利用班前會、板報、日常交流等多種形式，讓“五精”管理理念無處不在。

通過扎實推進“五精”管理，使綜二隊呈現出了安全生產穩步推進、管理科學有序、生產工作環境面貌日新月異、職工隊伍素質顯著提高的良好局面。

四、節支降耗，積極做好修舊利費工作。

生產任務重，成本指標緊，凸顯了降成本的重要性，這關系到了全隊職工的切身利益。我們為了控制成本，首先在生產過程中，嚴格控制材料丟失浪費現象的發生，加強材料的回收再利用工作。二是安全技術允許情況下，嚴格控制坑木的消耗，能復用的及時回收再利用，能用價格便宜的不用貴的。

五、時刻不忘廉潔奉公，堅持做到嚴于律己.黨風廉政關系人心向背，我隊始終堅持反腐倡廉，把班子的作風建設作為一項重要工作來抓。隊班子成員帶頭遵守廉潔自律的各項規定制度，不搞一言堂，大、小事都交于隊委會研究解決，采取健全監督小組、強化源頭預防、規范約束行為措施。長期以來我隊建成了鋼班子，帶出了鐵隊伍，在職工群眾中樹立起了較好的形象，贏得了廣大職工的信賴和擁護，為不斷開創工作新局面奠定了堅實的群眾基礎。

六、存在問題和不足及2012年工作重點：

在2011年工作中我隊干部職工付出辛勤的努力，雖然取得了一定的成績，但在工作中我們還存在著很多的不足，比如，五精管理考核還存在考核不細，不能達到事事有人管、人人都管事的效果，職工整體技術素質和文明素養還有待進一步提高，把區隊轉變成為學習型區隊的距離還很遠、三違人員數量還是居高不下、挖潛增效等方面還存在較大潛力等。這些問題的存在必將影響我隊的下一步整體工作推進與樣板區隊形象。

在礦全面推進五精管理建設，繼續強化安全管理，實現安全生產前提下，綜二隊也將在2012年安全生產工作中擔負著艱巨的生產任務，同時在安全管理方面帶來了更深層次的壓力，但是為了礦各項指標的完成，我們將進一步努力，盡我們所能，以安全發展為統領，以原煤生產為重點，抓

好成本的控制，力爭在圓滿完成礦下達任務指標的同時，實現安全經濟效益雙豐收。

2012年的工作重點：

1、全隊堅定不移的落實安全發展的統領地位。安全統領觀，是黨的安全生產方針在實踐中的體現，是科學發展觀的重要內涵，是企業又快又好發展的基礎，是隊伍穩定的需要，是我們搞好各項工作的指導思想，干部員工的行動指南。全隊一定嚴格按照2012年初黨政工作報告要求，把安全作為全年工作的主線，用安全發展統領各項工作。我隊上下將始終牢固地堅持這一點，不容許有絲毫的動搖和削弱，一定把安全工作做到實處，不停留在表面上，強化安全工作的追蹤落實工作。

2、抓質量達標，創建精品亮點工程。一是精細管理，追求卓越，質量標準化建設和精細化管理上檔升級。我們全隊干部職工要心往一處想，勁往一處使，按照“培育一流隊伍，創造一流業績”的目標要求，有條不紊、扎實深入推進工作健康開展。以打造高標準工作面及巷道為突破口，深入實施“精、亮、凈、美工程”，確保工程達標。二是進一步強化質量教育，增強職工的工程質量、產品質量、工作質量意識，使搞好質量成為干部職工的自覺行為；二是深化質量標準化建設，進一步細化標準，嚴格獎懲，在班組之間著力開展質量標準化活動，確保質量標準化建設升級上檔；三是嚴格材料碼放，確保工作面及兩巷整齊暢通。一定要讓綜二隊所管轄的巷道和工作面繼續保持對外展示新莊礦風采的窗口。

3、繼續抓好機電管理工作，減少機電等各類事故發生的頻率，對機電設備的管理是重點，抓好機電檢修的質量是生產工作的主要任務，隊內要針對性地制定設備檢修、設備損壞考核制度，對隊生產班組嚴格進行考

核，保證機電運輸系統良好運轉。同時繼續加大液壓系統的管理和檢修工作力量，使液壓系統管理上一個水平，提高工作面支護質量。在生產管理方面，要繼續堅持與礦安全生產步調保持一致，早下井、早開工、早出煤，保證規定的檢修時間，各班互相創條件，實現正規循環。

4、繼續做好原煤成本管理。2012年，要在保證產量任務完成的同時，抓好材料等投入管理，落實好月份材料、設備投入預算控制，對有可能超預算的材料，不做不必要的投入，在保證安全投入、不降低施工質量的前提下縮減支出，為礦任務分解指標做貢獻。隊內嚴格按物資回收管理辦法，重點加強各種材料、設備的跟蹤管理，嚴格考核班組，對丟失、浪費問題，予以嚴肅考核。要組織好各種回收、修復活動，運用獎勵機制，調動本單位員工的積極性。

5、加強重大安全事故防范工作。隨著生產區域不斷變化，瓦斯、水文等方面的未知因素增多，對安全生產形成直接威脅。隊內必須定期組織隱患排查整改，加強超前分析預報，制定有針對性的預防事故措施，嚴格在現場組織落實，確保本隊生產區域內的安全生產。加強工程質量監管和責任確定，消除因工程質量問題所帶來的安全隱患。加強安全薄弱人員的監督管理，有針對性的進行適應性崗位調整，減少事故的發生機率。

總體而言，2012年對綜二隊全年的工作是一個挑戰，我們的工作目標就是安全生產，和諧發展，打造一個有序的、有戰斗力的隊伍。

綜采二隊

2011年12月3日

第四篇：綜采二隊2010行政工作總結

采煤隊隊2011年安全生產工作總結

2011年以來，我隊在公司黨、政、工、團的大力支持與幫助下，以及各兄弟單位的積極配合下，牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，堅持“用心做事，追求卓越”，緊緊圍繞安全、生產、達標及挖潛增效等方面認真組織開展工作，認真執行安全質量標準化標準，加強精細化管理，加大創新力度，克服生產地質條件復雜，22101綜采工作面安裝、初采等不利因素，在安全生產的前提下，實現了“安全、生產、效益”的大豐收，為礦井安全生產健康發展做出了積極貢獻。現將工作總結如下：

2011年各項經濟技術指標完成情況（1--11月）：

產量：1--11月生產原煤58萬余噸，超額完成了公司年初下達的計劃任務；安全管理上杜絕了輕傷及以上事故的發生和二級以上非傷亡事故的發生；工作面安全質量在公司及上級部門驗收中始終保持優良品等級。

一、狠抓專業和政治理論學習，強化理論武裝，提高政治素質： 2011年以來，我隊始終堅持 “安全第一、預防為主”的生產方針，認真組織學習科學發展觀、十七大精神等黨的方針政策，并組織開展了“手指口述”、“崗位描述”的準軍事化學習活動。手指口述的開展，使職工的操作行為轉化為內在要求，自覺行動，最終實現安監人員是否在現場，職工都正規操作，進一步提高我隊干部職工的素質。以深化創建學習型組織為主線，采取有效措施，加大對職工的培訓力度，積極組織職工參加各種培訓和礦、公司組織的技術大練兵、技能大比武及導師帶徒活動，提高了職工的安全操作技能水平。激發廣大干部職工學習的興趣，通過努力，現在我隊特殊工種持證率達到100%，人員持證率達到100%。同時，制定靈活的學習、考核措施，提高職工學習、進取、創新的積極性和主動性，努力培養一支高素質的職工隊伍，為駕御生產設備、再創新水平提供可靠保障，為礦井科技進步和創新發展奠定人才基礎。

二、強化安全管理，提高職工安全意識

安全生產始終是礦井改革與發展的重要保障，我隊始終以高度負責的態度，把安全放在首要位置，全方位、大力度地抓好安全生產工作。首先強化干部職工安全意識。通過多種形式的安全教育，提高了職工安全意識，并給干部職工講形勢，交任務，鼓士氣，及時懸掛標語牌板，積極營造了安全生產的良好氛圍。充分利用安全活動日、班前會等形式，貫徹落實上級關于安全生產的指示精神，時刻敲響安全警鐘，努力增強職工的安全意識和互保、聯保能力；嚴格落實崗位責任制及各種安全生產管理規定，嚴查“三違”，規范職工行為，消除人的不安全因素。三違人數截止到11月29日計59人次，違章人數比去年同期增加了19人次。加大加強班組長和特殊工種人員的管理，切實發揮他們在安全生產中的作用。強化跟班盯崗。進一步轉變干部作風，加強現場管理，真正做到思想到位、措施到位、工作到位，確保安全生產。及時修改了區隊管理規定，嚴格要求副隊長全天24小時務必跟班，必須與職工同上同下，現場解決問題。保證全隊上下同心協力、眾志成城，克服了種種困難，為生產順利安全地進行提供了有力保障。

三、抓質量達標，創建精品亮點工程。一是精細管理，追求卓越，質量標準化建設和精細化管理上檔升級。在創建精品工作面過程中，我們全隊干部職工心往一處想，勁往一處使，在礦黨政的正確領導和業務部門的精心指導下，按照“培育一流隊伍，創造一流業績”的目標要求，有條不紊、扎實深入推進工作健康開展。以打造高標準工作面及巷道為突破口，深入實施“精、亮、凈、美工程”，確保工程達標。每天檢修大班在完成各種設備的檢修維護后，又負責巷道支護、清掃、沖塵，設備刷漆、電纜吊掛、燈箱安裝達標等工作，順利實現了巷道和工作面的“精、亮、凈、美”。二是進一步強化質量教育，增強職工的工程質量、產品質量、工作質量意識，使搞好質量成為干部職工的自覺行為；三是深化質量標準化建設，進一步細化標準，嚴格獎懲，在班組之間著力開展質量標準化活動，確保質量標準化建設升級上檔；四是加大設備檢修力度，認真執行包機制度，提高設備完好率，為生產的正常進行奠定了基礎；五是嚴格材料碼放，確保工作面及兩巷整齊暢通；六是嚴防錨桿、錨網等雜物混入煤流系統，促進礦井煤炭質量的進一步提高。七是積極開展挖潛增效活動，錨桿、錨索托盤、工字鋼、道軌、風水管，螺栓等能回收的決不扔在井下，能復用的決不領新的，另大力開展提高工效活動。在艱苦的作業環境下，確保了工程質量持續動態達標，前來檢查指導的各級領導的均給與了好評和贊揚。現在綜二隊所管轄的巷道和工作面仍然是對外展示新莊礦風采的一個窗口。

四、抓生產，激發職工工作熱情。

充分利用各種形式，采取深入動員、分解指標、獎優罰劣、制定月度安全生產管理規定等措施激發干部職工的工作熱情；強化班組長、生產骨干的責任意識，發揮他們的骨干作用，影響帶動全隊創水平、奪高產；扎實開展技術能手競賽，及時兌現獎懲，激發職工的工作熱情；嚴格執行干部包班制度，任務完成情況直接于工資獎金掛鉤，干群一心，全力組織生產，積極排查隱患，確保設備正常運轉。為完成礦交付的生產任務，我隊認真執行機電設備點檢制度，把排查“工程、設備”隱患作為一項重要工作來抓。成立了工程、設備隱患排查小組，由技術主管和機電隊長任組長，定期排查隱患，發現問題及時處理，防患于未然。尤其是在1月份，我隊抓住生產的黃金季節，積極組織協調，見縫插針，努力提高開機率，安全生產原煤12.8萬 噸，超額完成月度計劃的160％，不僅保持了機電生產設備零影響，而且創下了三煤小綜采成立以來的最高記錄。

五、時刻不忘廉潔奉公，堅持做到嚴于律己：

黨風廉政關系人心向背，我隊始終堅持反腐倡廉，把班子的作風建設作為一項重要工作來抓。隊班子成員帶頭遵守廉潔自律的各項規定制度，不搞一言堂，大、小事都交于隊委會研究解決。積極組織班隊長、全體黨員學習礦《關于在全礦范圍內開展黨員領導干部“家庭助廉”的通知》，強化了源頭預防、規范約束行為措施。長期以來我隊建成了鋼班子，帶出了鐵隊伍，在職工群眾中樹立起了較好的形象，贏得了廣大職工的信賴和擁護，為不斷開創工作新局面奠定了堅實的群眾基礎。

六、存在問題和不足今后工作打算：

在今年的工作中我隊干部職工付出辛勤的努力，雖然取得了一定的成績，但在工作中我們還存在著很多的不足，經過隊研究，在今后的工作中準備從以下幾方面進行加強和細化：

1、精細化考核還存在考核不細，不能達到事事有人管、人人都管事的效果；

3、加強職工培訓，盡快把區隊轉變成為學習型區隊，進一步提高職工整體技術素質和文明素養；

5、加強安全管理，努力改變三違人員數量居高不下的局面，加強職工作業行為習慣的培養，努力改變憑經驗，不按規程的作業行為；

6、節支降耗，挖潛增效等方面還存在較大潛力；

7、機電管理還存在很多漏洞，加強機電檢修保養，努力減少機電設備影響等。這些問題的存在必將影響我隊的下一步整體工作推進與樣板區隊形象。我們將在學習實踐科學發展觀的精神指引下，奮發向上，力爭上游，為神火集團的明天更加美好而努力奮斗。綜采二隊

2011年12月1日

第五篇：綜采二隊稿件

綜采二隊安全生產展風采

強化安全教育，構筑思想防線。進入四季度以來，綜采二隊把職工安全教育作為各項工作的重中之重，從轉變職工思想觀念入手。充分利用班前會、安全學習日，認真組織職工學習安全生產注意事項，規范職工安全行為，對職工進行安全教育。通過隊領導的努力，使全 隊職工牢固樹立“安全第一”的思想，構筑了一道保障安全的思想防線，綜采二隊為此制定以下措施：

1.建立完善的培訓機制，強化了員工的思想素質和業務素質，采用在崗學習，現場指導，集中學習安全等辦法，經常不斷的對職工進行職業責任，職業道德，職業紀律加強學習。

2.建立規范的激勵制度，以班組建設為單位，在安全、工程質量、生產任務為目標。營造出了能者多得的良好局面，從而增強了職工危機感，激發了職工不斷進取的精神面貌。

3.在實踐中加典型，典型中促生產，生產中搞節約，在實際工作中及時推廣工作經驗和方法，排除安全隱患，發現一條，總結推廣一條，對成熟工作經驗和方法就在班前會上推廣學習。

綜采二隊狠抓安全生產建設，加強各項安全措施的落實，突出以人為本，安全發展，科學發展，發揮二礦在安全生產中的主體作用。強化管理理論，確保各項措施落實到位。

綜采二隊：馬金銀 2014年11月24日