第一篇：綜采二隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

綜采二隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

綜采二隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，我們面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，就必須樹立“學(xué)習(xí)企業(yè)文化、實(shí)踐企業(yè)文化”的觀念。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)文化建設(shè)是引導(dǎo)全體員工建設(shè)“本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、資源節(jié)約型、科技創(chuàng)新型、和諧發(fā)展型”區(qū)隊(duì)，不斷提高區(qū)隊(duì)創(chuàng)造力、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)工作，根據(jù)《神華集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要》，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，特制定綜采二隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。

一、總體思路

為提升我隊(duì)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成集團(tuán)公司、梅花井煤礦和綜采二隊(duì)?wèi)?zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，探索出一條符合我隊(duì)實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)之路，我隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業(yè)文化學(xué)習(xí)，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成我隊(duì)全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀，塑造我隊(duì)文化“靈魂”。規(guī)范制度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制，加大文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范我隊(duì)管理行為，提高我隊(duì)管理的科學(xué)化水平。推進(jìn)行為文化，主要是大力推進(jìn)“6S”行為“準(zhǔn)軍事化管理”標(biāo)準(zhǔn)，抓好我隊(duì)員工的行為規(guī)范。使員工理想信念更加堅(jiān)定；企業(yè)核心價(jià)值觀深入人心；員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高，員工全面發(fā)展的環(huán)境與氛圍進(jìn)一步優(yōu)化；區(qū)隊(duì)形象得到全面提升；適應(yīng) 綜采二隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

創(chuàng)建“五型區(qū)隊(duì)”、構(gòu)建和諧區(qū)隊(duì)需要的精神文明建設(shè)體制機(jī)制更加完善、內(nèi)容形式更加豐富、方法手段更加新穎、效果更加突出。

二、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，應(yīng)用現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，以人為本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，以安全高效為目標(biāo)，以團(tuán)隊(duì)卓越為追求，推進(jìn)“五型”區(qū)隊(duì)建設(shè)，把我隊(duì)打造成“神華標(biāo)桿區(qū)隊(duì)”。

三、具體措施

按照培訓(xùn)、普及、形象、規(guī)范、深化五個(gè)步驟，最大程度地調(diào)動(dòng)集體智慧的能量，產(chǎn)生“聚能效應(yīng)”，形成特色鮮明的區(qū)隊(duì)文化，使我隊(duì)企業(yè)文化氛圍日益濃郁，本隊(duì)形象不斷提升。一是制訂區(qū)隊(duì)子文化系統(tǒng)、區(qū)隊(duì)安全文化體系。

二是確定區(qū)隊(duì)愿景、黨支部愿景、工會(huì)愿景、團(tuán)支部愿景、班組愿景、員工個(gè)人愿景目標(biāo)、員工行為公約、員工職業(yè)道德規(guī)范、員工社會(huì)公德規(guī)范、員工家庭美德規(guī)范。

三是確定安全愿景、安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全核心理念、安全生產(chǎn)觀、安全價(jià)值觀、安全道德觀、安全親情觀、親情寄語(yǔ)、個(gè)人安全愿景。為使廣大員工進(jìn)一步熟知以上區(qū)隊(duì)制定的各項(xiàng)愿景信條，采取如下推動(dòng)措施：

1、采取班組集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合的方法，組織和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)本隊(duì)企業(yè)文化體系。綜采二隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

2、利用黑板報(bào)分期宣傳重點(diǎn)內(nèi)容。

3、組織全員進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)考試

4、搞好企業(yè)文化宣傳工作。

四、規(guī)范行為，樹立良好的企業(yè)形象和職工形象

1、加強(qiáng)考核，落實(shí)企業(yè)服務(wù)規(guī)范。監(jiān)督、保障質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)和工作程序的施行。

2、注重養(yǎng)成、規(guī)范干部職工行為。堅(jiān)持教育引導(dǎo)與規(guī)章制度相結(jié)合，規(guī)范職工行為。

3、講究禮儀，提高職工思想素質(zhì)、道德品位。

五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極推進(jìn)區(qū)隊(duì)文化建設(shè) 成立區(qū)隊(duì)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 ： 組

長(zhǎng)：楊生仁 姚 軍

成員：白文軍 杜永福 邵萬福 馮正明 陳小磊 李志虎 魏銀杰

四、區(qū)隊(duì)文化建設(shè)的核心內(nèi)容

（一）核心內(nèi)容：加強(qiáng)員工的思想政治教育，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)整體形象，提升區(qū)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力，本《規(guī)劃》重點(diǎn)明確愿景和核心價(jià)值觀、區(qū)隊(duì)精神以及質(zhì)量、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、工作、團(tuán)隊(duì)等理念。

（二）愿景目標(biāo)

1、區(qū)隊(duì)愿景目標(biāo)：建神寧標(biāo)桿區(qū)隊(duì) 創(chuàng)神華精品工程

2、班組愿景目標(biāo)：團(tuán)結(jié)一致 齊心協(xié)力 著眼大局 安全創(chuàng)收

3、個(gè)人愿景目標(biāo)：

隊(duì)長(zhǎng)愿景目標(biāo)：構(gòu)建“五型”區(qū)隊(duì)，打造“精品”工程。綜采二隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

書記愿景目標(biāo)：創(chuàng)“紅旗”支部，培養(yǎng)“一流”員工。副隊(duì)長(zhǎng)愿景目標(biāo):加強(qiáng)組織管理，保質(zhì)保量完成任務(wù)。白文軍：安全生產(chǎn)向零進(jìn)軍。

杜永福：狠抓安全生產(chǎn),提高工程質(zhì)量。馮正明：真抓實(shí)干，提高生產(chǎn)效率。邵萬福：不斷創(chuàng)新，杜絕“三違”。

技術(shù)員愿景目標(biāo)：堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率。陳小磊：踏踏實(shí)實(shí)做人，兢兢業(yè)業(yè)工作。李志虎：身體健康，事業(yè)有成。魏銀杰：安全生產(chǎn)，和諧家庭。

（三）基本理念

1、質(zhì)量理念

質(zhì)量為本，注重過程，持續(xù)改進(jìn)，打造精品

樹立質(zhì)量為本的觀念在過程中加強(qiáng)控制，對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)的失誤都及時(shí)糾正。注重管理過程就是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，因?yàn)檫^程正確，結(jié)果自然正確。對(duì)過程的管控，要求從嚴(yán)入手，注重流程的合理和順暢。要在工作中不斷改進(jìn)，改進(jìn)流程，使之更加合理；改進(jìn)技術(shù)，使之更加先進(jìn)；不以暫時(shí)的領(lǐng)先而驕傲。產(chǎn)品要精致，管理要精確，我們所有的努力都是為了最終把神寧集團(tuán)打造成一個(gè)生產(chǎn)精品，創(chuàng)建精品企業(yè)。

2、學(xué)習(xí)理念

學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，知識(shí)成就未來

我們處在知識(shí)和信息爆炸的時(shí)代，要跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，只有堅(jiān)持 綜采二隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

不斷的學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，才能提高我們的管理能力和專業(yè)水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，為自己贏得更廣闊的事業(yè)空間。

3、創(chuàng)新理念 用于探索，自主創(chuàng)新

探索是創(chuàng)造的先導(dǎo)，探索意識(shí)決定著企業(yè)的興衰成敗，是我們不竭的生命和動(dòng)力源泉。要弘揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的改革精神，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。弘揚(yáng)開拓進(jìn)取的創(chuàng)新精神，增強(qiáng)企業(yè)活力。企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體，要樹立自主產(chǎn)權(quán)意識(shí)，鼓勵(lì)原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，更多地使用引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，努力把神寧集團(tuán)建設(shè)成為創(chuàng)新型企業(yè)。

4、工作理念

今天再晚都是早，明天再早也是晚。

爭(zhēng)時(shí)間，搶速度，今天的工作絕不可以托到明天干，始終繃緊時(shí)間這根弦，始終保持滿負(fù)荷、堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，千方百計(jì)往前趕。

5、團(tuán)隊(duì)理念 凝心聚力，同舟共進(jìn)

弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，心往一處想，力往一處使，使組織的效能發(fā)揮到最大。員工與企業(yè)是命運(yùn)共同體，在企業(yè)使命愿景的感召鼓舞下，同呼吸，共命運(yùn)，齊發(fā)展。

五、貫徹落實(shí)《神華集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要》（簡(jiǎn)稱“綱要”）的具體措施

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《綱要》

利用班前會(huì)學(xué)習(xí)《綱要》，把《綱要》中的核心內(nèi)容、指導(dǎo)思想、企 綜采二隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

業(yè)使命、企業(yè)愿景、理念以每日一題的形式培訓(xùn)員工，使員工了解和掌握《綱要》實(shí)質(zhì)。

2、積極宣傳《綱要》

利用板報(bào)、專欄宣傳《綱要》和《手冊(cè)》，營(yíng)造文化建設(shè)的氛圍，不斷提高員工的文化品味，用文化的力量來影響員工，發(fā)動(dòng)區(qū)隊(duì)員工全部參與，使區(qū)隊(duì)文化建設(shè)有條不紊的向前發(fā)展。

3、貫徹落實(shí)《綱要》

堅(jiān)持黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，黨政工團(tuán)齊抓共管，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)。

各班班長(zhǎng)是本班文化建設(shè)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)班組安全教育培訓(xùn)，規(guī)范班組成員的操做行為，推行企業(yè)精神、安全理念、管理理念、經(jīng)營(yíng)理念和員工的愿景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、每月開展一次有關(guān)主題活動(dòng)，深入討論區(qū)隊(duì)、班組文化建設(shè)的內(nèi)涵。

2、每?jī)稍陆M織一次關(guān)于《綱要》內(nèi)容的考試。

3、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，選樹典型，加強(qiáng)交流，表彰先進(jìn)，全面推進(jìn)班組文化建設(shè)。

綜采二隊(duì) 二〇一〇年度

第二篇：綜采二隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

綜采二隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

綜采二隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，我們面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，就必須樹立“學(xué)習(xí)企業(yè)文化、實(shí)踐企業(yè)文化”的觀念。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)文化建設(shè)是引導(dǎo)全體員工建設(shè)“本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、資源節(jié)約型、科技創(chuàng)新型、和諧發(fā)展型”區(qū)隊(duì)，不斷提高區(qū)隊(duì)創(chuàng)造力、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)工作，根據(jù)《神華集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要》，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，特制定綜采二隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。

一、總體思路

為提升我隊(duì)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成集團(tuán)公司、梅花井煤礦和綜采二隊(duì)?wèi)?zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，探索出一條符合我隊(duì)實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)之路，我隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業(yè)文化學(xué)習(xí)，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成我隊(duì)全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀，塑造我隊(duì)文化“靈魂”。規(guī)范制度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制，加大文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范我隊(duì)管理行為，提高我隊(duì)管理的科學(xué)化水平。推進(jìn)行為文化，主要是大力推進(jìn)“6S”行為“準(zhǔn)軍事化管理”標(biāo)準(zhǔn)，抓好我隊(duì)員工的行為規(guī)范。使員工理想信念更加堅(jiān)定；企業(yè)核心價(jià)值觀深入人心；員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高，員工全面發(fā)展的環(huán)境與氛圍進(jìn)一步優(yōu)化；區(qū)隊(duì)形象得到全面提升；適應(yīng)

創(chuàng)建“五型區(qū)隊(duì)”、構(gòu)建和諧區(qū)隊(duì)需要的精神文明建設(shè)體制機(jī)制更加完善、內(nèi)容形式更加豐富、方法手段更加新穎、效果更加突出。

二、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，應(yīng)用現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，以人為本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，以安全高效為目標(biāo)，以團(tuán)隊(duì)卓越為追求，推進(jìn)“五型”區(qū)隊(duì)建設(shè)，把我隊(duì)打造成“神華標(biāo)桿區(qū)隊(duì)”。

三、具體措施

按照培訓(xùn)、普及、形象、規(guī)范、深化五個(gè)步驟，最大程度地調(diào)動(dòng)

集體智慧的能量，產(chǎn)生“聚能效應(yīng)”，形成特色鮮明的區(qū)隊(duì)文化，使我隊(duì)企業(yè)文化氛圍日益濃郁，本隊(duì)形象不斷提升。

一是制訂區(qū)隊(duì)子文化系統(tǒng)、區(qū)隊(duì)安全文化體系。

二是確定區(qū)隊(duì)愿景、黨支部愿景、工會(huì)愿景、團(tuán)支部愿景、班組愿景、員工個(gè)人愿景目標(biāo)、員工行為公約、員工職業(yè)道德規(guī)范、員工社會(huì)公德規(guī)范、員工家庭美德規(guī)范。

三是確定安全愿景、安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全核心理念、安全生產(chǎn)觀、安全價(jià)值觀、安全道德觀、安全親情觀、親情寄語(yǔ)、個(gè)人安全愿景。為使廣大員工進(jìn)一步熟知以上區(qū)隊(duì)制定的各項(xiàng)愿景信條，采取如下推動(dòng)措施：

1、采取班組集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合的方法，組織和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)本隊(duì)企業(yè)文化體系。

2、利用黑板報(bào)分期宣傳重點(diǎn)內(nèi)容。

3、組織全員進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)考試

4、搞好企業(yè)文化宣傳工作。

四、規(guī)范行為，樹立良好的企業(yè)形象和職工形象

1、加強(qiáng)考核，落實(shí)企業(yè)服務(wù)規(guī)范。監(jiān)督、保障質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)和工作程序的施行。

2、注重養(yǎng)成、規(guī)范干部職工行為。堅(jiān)持教育引導(dǎo)與規(guī)章制度相結(jié)合，規(guī)范職工行為。

3、講究禮儀，提高職工思想素質(zhì)、道德品位。

五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極推進(jìn)區(qū)隊(duì)文化建設(shè)

成立區(qū)隊(duì)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 ：

組長(zhǎng)：楊生仁姚 軍

成員：白文軍 杜永福邵萬福馮正明陳小磊 李志虎魏銀杰

四、區(qū)隊(duì)文化建設(shè)的核心內(nèi)容

（一）核心內(nèi)容：加強(qiáng)員工的思想政治教育，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)整體形象，提升區(qū)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力，本《規(guī)劃》重點(diǎn)明確愿景和核心價(jià)值觀、區(qū)隊(duì)精神以及質(zhì)量、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、工作、團(tuán)隊(duì)等理念。

（二）愿景目標(biāo)

1、區(qū)隊(duì)愿景目標(biāo)：建神寧標(biāo)桿區(qū)隊(duì)創(chuàng)神華精品工程

2、班組愿景目標(biāo)：團(tuán)結(jié)一致齊心協(xié)力著眼大局安全創(chuàng)收

3、個(gè)人愿景目標(biāo)：

隊(duì)長(zhǎng)愿景目標(biāo)：構(gòu)建“五型”區(qū)隊(duì)，打造“精品”工程。

書記愿景目標(biāo)：創(chuàng)“紅旗”支部，培養(yǎng)“一流”員工。

副隊(duì)長(zhǎng)愿景目標(biāo):加強(qiáng)組織管理，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

白文軍：安全生產(chǎn)向零進(jìn)軍。

杜永福：狠抓安全生產(chǎn),提高工程質(zhì)量。

馮正明：真抓實(shí)干，提高生產(chǎn)效率。

邵萬福：不斷創(chuàng)新，杜絕“三違”。

技術(shù)員愿景目標(biāo)：堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率。

陳小磊：踏踏實(shí)實(shí)做人，兢兢業(yè)業(yè)工作。

李志虎：身體健康，事業(yè)有成。

魏銀杰：安全生產(chǎn)，和諧家庭。

（三）基本理念

1、質(zhì)量理念

質(zhì)量為本，注重過程，持續(xù)改進(jìn)，打造精品

樹立質(zhì)量為本的觀念在過程中加強(qiáng)控制，對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)的失誤都及時(shí)糾正。注重管理過程就是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，因?yàn)檫^程正確，結(jié)果自然正確。對(duì)過程的管控，要求從嚴(yán)入手，注重流程的合理和順暢。要在工作中不斷改進(jìn)，改進(jìn)流程，使之更加合理；改進(jìn)技術(shù)，使之更加先進(jìn)；不以暫時(shí)的領(lǐng)先而驕傲。產(chǎn)品要精致，管理要精確，我們所有的努力都是為了最終把神寧集團(tuán)打造成一個(gè)生產(chǎn)精品，創(chuàng)建精品企業(yè)。

2、學(xué)習(xí)理念

學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，知識(shí)成就未來

我們處在知識(shí)和信息爆炸的時(shí)代，要跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，只有堅(jiān)持

不斷的學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，才能提高我們的管理能力和專業(yè)水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，為自己贏得更廣闊的事業(yè)空間。

3、創(chuàng)新理念

用于探索，自主創(chuàng)新

探索是創(chuàng)造的先導(dǎo)，探索意識(shí)決定著企業(yè)的興衰成敗，是我們不竭的生命和動(dòng)力源泉。要弘揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的改革精神，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。弘揚(yáng)開拓進(jìn)取的創(chuàng)新精神，增強(qiáng)企業(yè)活力。企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體，要樹立自主產(chǎn)權(quán)意識(shí)，鼓勵(lì)原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，更多地使用引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，努力把神寧集團(tuán)建設(shè)成為創(chuàng)新型企業(yè)。

4、工作理念

今天再晚都是早，明天再早也是晚。

爭(zhēng)時(shí)間，搶速度，今天的工作絕不可以托到明天干，始終繃緊時(shí)間這根弦，始終保持滿負(fù)荷、堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，千方百計(jì)往前趕。

5、團(tuán)隊(duì)理念

凝心聚力，同舟共進(jìn)

弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，心往一處想，力往一處使，使組織的效能發(fā)揮到最大。員工與企業(yè)是命運(yùn)共同體，在企業(yè)使命愿景的感召鼓舞下，同呼吸，共命運(yùn)，齊發(fā)展。

五、貫徹落實(shí)《神華集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要》（簡(jiǎn)稱“綱要”）的具體措施

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《綱要》

利用班前會(huì)學(xué)習(xí)《綱要》，把《綱要》中的核心內(nèi)容、指導(dǎo)思想、企

業(yè)使命、企業(yè)愿景、理念以每日一題的形式培訓(xùn)員工，使員工了解和掌握《綱要》實(shí)質(zhì)。

2、積極宣傳《綱要》

利用板報(bào)、專欄宣傳《綱要》和《手冊(cè)》，營(yíng)造文化建設(shè)的氛圍，不斷提高員工的文化品味，用文化的力量來影響員工，發(fā)動(dòng)區(qū)隊(duì)員工全部參與，使區(qū)隊(duì)文化建設(shè)有條不紊的向前發(fā)展。

3、貫徹落實(shí)《綱要》

堅(jiān)持黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，黨政工團(tuán)齊抓共管，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)。

各班班長(zhǎng)是本班文化建設(shè)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)班組安全教育培訓(xùn)，規(guī)范班組成員的操做行為，推行企業(yè)精神、安全理念、管理理念、經(jīng)營(yíng)理念和員工的愿景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、每月開展一次有關(guān)主題活動(dòng)，深入討論區(qū)隊(duì)、班組文化建設(shè)的內(nèi)涵。

2、每?jī)稍陆M織一次關(guān)于《綱要》內(nèi)容的考試。

3、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，選樹典型，加強(qiáng)交流，表彰先進(jìn)，全面推進(jìn)班組文化建設(shè)。

綜采二隊(duì)

二〇一〇

第三篇：綜采二隊(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)自查報(bào)告

梅花井煤礦綜采二隊(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)資料

梅花井煤礦綜采二隊(duì) 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)自查報(bào)告

按照礦黨委的總體部署，黨支部緊密結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，以加強(qiáng)班子理論建設(shè)、提高干部職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)、完善內(nèi)部管理制度為目標(biāo)，從10月份開始在全隊(duì)范圍深入開展了以“黨員示范崗”為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，有力地提高領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員、全體職工的政治理論水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力。現(xiàn)就活動(dòng)開展自查情況報(bào)告如下，請(qǐng)審查。

一、提高認(rèn)識(shí)，明確創(chuàng)建活動(dòng)的重要意義

黨支部充分認(rèn)識(shí)開展活動(dòng)的重大意義，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，振奮精神，以高度的政治責(zé)任感、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，認(rèn)真扎實(shí)地開展了這項(xiàng)活動(dòng)。把“黨員示范崗”作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的基礎(chǔ)，成立了以黨支部書記為組長(zhǎng)，隊(duì)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，副隊(duì)長(zhǎng)為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。于9月25日召開了黨員大會(huì)，對(duì)此項(xiàng)工作開展了動(dòng)員部署。

二、強(qiáng)化措施，確保創(chuàng)建活動(dòng)順利開展

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。為了認(rèn)真開展好活動(dòng)，黨支部高度重視，嚴(yán)肅對(duì)待，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《梅花井煤礦黨建“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)實(shí)施辦法》（神寧梅礦黨?2010?26號(hào)）文件精神。在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，結(jié)合支部實(shí)際，擬定了《綜采二隊(duì)黨支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案》，確定了開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)，明確了開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的目的意義、指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求及工作重點(diǎn)，并于13名黨員簽訂了《創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)承諾書》切實(shí)

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梅花井煤礦綜采二隊(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)資料

加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，做到工作有計(jì)劃、有總結(jié)、有考核。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)成果為契機(jī)，通過集中學(xué)習(xí)、形勢(shì)教育、心得體會(huì)等形式，加強(qiáng)干部職工思想道德教育；以創(chuàng)建“四好班子”、“五好”黨支部、“十佳模范”共產(chǎn)黨員等活動(dòng)，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍。

（三）對(duì)照方案，開展多項(xiàng)活動(dòng)。9月25日召開了黨員大會(huì)，對(duì)此項(xiàng)工作開展了動(dòng)員部署。黨支部書記楊生仁作了題為《黨建工作在煤礦安全生產(chǎn)工作中的作用》的發(fā)言，在全隊(duì)拉開了開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的序幕。

9月28日，支部召開了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)階段性工作安排會(huì)，支部書記楊生仁作了題為《劃分黨員責(zé)任區(qū) 種好黨員責(zé)任田》的專題動(dòng)員會(huì)，根據(jù)定我隊(duì)112202工作面的生產(chǎn)任務(wù)安排，在全隊(duì)啟動(dòng)了“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)。

10月4日，黨支部以“決戰(zhàn)四季度”安全活動(dòng)為契機(jī)，在支部全體黨員中開展“決戰(zhàn)四季度 黨員打前鋒 堅(jiān)決打好1122022工作面設(shè)備安裝攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動(dòng)。并結(jié)合“百日會(huì)戰(zhàn)-干部要到位、員工要干對(duì)”活動(dòng)進(jìn)行工作部署。

10月6日，支部召開了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)黨員承諾點(diǎn)評(píng)會(huì)，黨支部對(duì)照礦黨委的要求，通過了第三季度黨員的工作表現(xiàn)、承諾完成情況等方面進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，在會(huì)上，倡議全體黨員向張海平同志學(xué)習(xí)。

10月10日，支部召開以“總結(jié)西部大開大戰(zhàn)略學(xué)習(xí)吸收創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)”為主題的交流活動(dòng)，并要求全體黨員干部牢牢

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圍繞“創(chuàng)建“五好”支部 打造“標(biāo)桿”區(qū)隊(duì) 為主題，以“筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘、樹先鋒形象、促科學(xué)發(fā)展”為主線，把創(chuàng)建“五好”黨支部作為爭(zhēng)創(chuàng)“四好四優(yōu)”活動(dòng)的抓手，不斷提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)，切實(shí)增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為我隊(duì)科學(xué)、安全發(fā)展，提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保證。

11月9日，全面推進(jìn)“深入聯(lián)系群眾 促進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工程，黨員干部要帶頭在112202工作面設(shè)備安裝工程等工作中做深入聯(lián)系員工群眾，做安全的表率，做埋頭苦干的表率，做刻苦學(xué)習(xí)的表率，著力深化“五好黨支部”創(chuàng)建工作，深入開展?fàn)幾觥八膬?yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)，帶動(dòng)職工保安全、促效益、謀發(fā)展，增強(qiáng)黨內(nèi)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的氛圍。

12月2日黨支部組織開展了“黨員相互點(diǎn)評(píng) 互動(dòng)促進(jìn)學(xué)習(xí)”活動(dòng)，使全體黨員相互在工作中、生活中學(xué)長(zhǎng)處、找不足。

12月10日，支部召開了2010工作總結(jié)會(huì)議，支部書記楊生仁作了題為《團(tuán)結(jié)拼搏共度難關(guān) 務(wù)實(shí)苦干再創(chuàng)佳績(jī)》的發(fā)言，針對(duì)我隊(duì)112202工作面設(shè)備安裝工程，班子成員、全體黨員、員工能夠全身心的投入到工作面的安裝任務(wù)之中，僅用了20天的時(shí)間將112202工作面安裝完畢，超前10天完成任務(wù)，期間，全隊(duì)未發(fā)生任何碰手碰腳事故，無論從安全、任務(wù)完成上都取得了很好的成績(jī)，為全礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)做出了積極的貢獻(xiàn)，向班子成員和全隊(duì)黨員、員工表示了誠(chéng)摯的謝意。同時(shí)，要求廣大黨員、員工要在下一步試生產(chǎn)任

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務(wù)中，繼續(xù)發(fā)展能吃苦、敢打硬仗、勇于創(chuàng)新的精神，為實(shí)現(xiàn)全礦安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)。

三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以創(chuàng)建活動(dòng)促進(jìn)各項(xiàng)工作

隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子能始終把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)貫穿于思想政治、組織作風(fēng)建設(shè)和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，與本隊(duì)具體工作和解決實(shí)際問題相結(jié)合，以此帶動(dòng)隊(duì)伍管理、安全生產(chǎn)水平的提高。

一是著力提高班子成員思想政治理論素質(zhì)和管理水平，發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng)，自覺做到多深入112202工作面作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、勤學(xué)習(xí)、勤思考，解放思想、勇于實(shí)踐、銳意創(chuàng)新，堅(jiān)持民主集中制，講黨性、講原則、講紀(jì)律、講大局、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、共謀隊(duì)伍發(fā)展的凝聚力，使班子成員之間達(dá)到互相理解、互相支持、互相配合、互相負(fù)責(zé)；努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

二是進(jìn)一步健全和加強(qiáng)黨支部建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的活力，切實(shí)發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，落實(shí)黨組織的活動(dòng)制度，抓好黨員管理，搞好隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)開展創(chuàng)建“四好班子”、“五個(gè)好”黨支部和 “五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等活動(dòng)，把搞好企業(yè)發(fā)展和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為黨支部工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，深入開展“黨員身邊無三違”主題活動(dòng)，有效的預(yù)防了112202工作面安裝期間碰手碰腳以上事故的發(fā)生。使黨員在思想上達(dá)到新境界，在政治上站在新高度，在工作上施展新作為，在作風(fēng)上樹立新形象。

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三是領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員帶頭在全隊(duì)范圍內(nèi)扎實(shí)開展了112202工作面安全檢查和設(shè)備缺陷排查，為本隊(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行和試生產(chǎn)任務(wù)順利奠定了基礎(chǔ)。

四、存在的問題和不足

一是對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容與工作實(shí)際的緊密結(jié)合還需加強(qiáng)。二是一些黨員組織觀念淡漠，黨員隊(duì)伍凝聚力還不夠強(qiáng)。三是隊(duì)伍建設(shè)還需進(jìn)一步加強(qiáng);制度有待進(jìn)一步健全。四是按照礦黨委要求，規(guī)范化建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。五是黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用有 待進(jìn)一步發(fā)揮。

到目前為止，我支部已經(jīng)全面組織各項(xiàng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，全體黨員干部正奮戰(zhàn)在安全生產(chǎn)的第一線，為創(chuàng)先進(jìn)黨支部、爭(zhēng)做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員做著應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在今后的工作中，我們將堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞礦黨委中心工作，克服困難、查找不足，進(jìn)一步提升黨建科學(xué)化水平，凝聚支部全體干部職工力量，為創(chuàng)新黨建工作而不懈努力！

綜采二隊(duì)黨支部

二○一○年十二月二十三日

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第四篇：綜采二隊(duì)2011年工作總結(jié)

2011綜采二隊(duì)工作總結(jié)及2012年工作重點(diǎn)

2011年，綜二隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和煤業(yè)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的會(huì)議精神，按照礦黨政的具體要求，牢固堅(jiān)持安全發(fā)展不動(dòng)搖，在克服人員少、瓦斯大、同時(shí)管理兩個(gè)回采面不利條件下，發(fā)揚(yáng)煤礦工人特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的精神，勤勉工作、攻堅(jiān)克難，較為順利的完成了各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。

2011年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況（1--11月）：

原煤產(chǎn)量：1--11月生產(chǎn)原煤737395噸，超額完成計(jì)劃任務(wù)的102％。安全管理：杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故；工程質(zhì)量：繼續(xù)保持煤電公司“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板區(qū)隊(duì)”稱號(hào)；文明創(chuàng)建：1～10月份紅牌單位9次，藍(lán)牌單位1次，5次被評(píng)為優(yōu)秀黨員示范崗，被礦授予“五精管理樣板區(qū)隊(duì)”。

一、以安全生產(chǎn)作為全隊(duì)的根本點(diǎn)。

綜二隊(duì)的成立之初就把安全生產(chǎn)放在其它工作的首位，安全是生產(chǎn)的保證，是職工效益的保證，安全方面出了問題，將會(huì)否定一切，各種安全事故的沉痛教訓(xùn)，讓我們這個(gè)隊(duì)伍的所有管理人員，都更感到的任務(wù)艱巨。2011年主要是以安全為核心，重點(diǎn)抓職工情緒的穩(wěn)定，抓職工操作規(guī)范化，消除一切對(duì)安全生產(chǎn)不利的因素，防微杜漸，通過班前會(huì)強(qiáng)化職工安全教育，生產(chǎn)任務(wù)正規(guī)循環(huán)安排，杜絕職工不必要的延點(diǎn)現(xiàn)象，保證職工良好的精神狀態(tài)，安全生產(chǎn)的積極性有了很大提高。在安全管理方面重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，強(qiáng)化員工安全操作規(guī)范，在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)不規(guī)范操作行為的整改工作，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任考核，把安全工作放到首位，不安全的煤一噸煤不出。在安全考核制度上下功夫，用制度約束員

工行為，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，明確安全的現(xiàn)實(shí)意義，不安全就沒有生產(chǎn)穩(wěn)定，不安全就沒有經(jīng)濟(jì)效益，讓職工切身感受到安全對(duì)個(gè)人的重要性，對(duì)集體的重要性。

另強(qiáng)化手指口述、安全確認(rèn)、集體升入井等方面要求，使員工素質(zhì)有了很大的提高。從員工上班入礦、班前會(huì)、井下工作現(xiàn)場(chǎng)作為管理重點(diǎn)，基本達(dá)到了規(guī)范員工操作行為目的，保證了生產(chǎn)任務(wù)正規(guī)循環(huán)，員工無特殊情況下也做到正點(diǎn)交接班，集體交接班。在2011年的安全生產(chǎn)過程中，從隊(duì)伍整體管理角度出發(fā)，對(duì)班長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)的管理責(zé)任進(jìn)行了明確分工，對(duì)生產(chǎn)班的副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，以達(dá)到在安全生產(chǎn)管理方面的力量均衡，同時(shí)在一定程度上消除了個(gè)別班長(zhǎng)在職工隊(duì)伍中不好的影響，增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的和諧及凝聚力。同時(shí)，很抓副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)安全責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，只會(huì)抓生產(chǎn)的副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)不是好的管理人員，從一年的時(shí)間來看，副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)有了很大改變。安全的管理責(zé)任層層遞進(jìn)，將班長(zhǎng)管理到每個(gè)人，逐步向小組延伸，由工作中的組長(zhǎng)主抓工作范圍內(nèi)的安全管理，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)檢查，班末進(jìn)行驗(yàn)收考核的管理模式也逐步形成。

二、嚴(yán)抓過程控制，切實(shí)做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

綜二隊(duì)成立以來，從開始就把落實(shí)施工及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，作為立隊(duì)之本。2011年，我們?cè)诮邮?個(gè)工作面所要求都是一樣的，所有管理人員及職工都在細(xì)節(jié)上多下功夫，逐步提高了系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)，從外圍環(huán)境文明治理、設(shè)備安全設(shè)施等入手，標(biāo)準(zhǔn)化工作在銜接的不同工作面不斷提高，有了很大改觀，我們的口號(hào)是：無處不標(biāo)準(zhǔn)，無

時(shí)不規(guī)范。由其是在三2-21031工作面接手后，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了很大的提高。同時(shí)每周的安全隱患及文明治理排查工作，也長(zhǎng)抓不懈，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，突出重點(diǎn)，責(zé)任落實(shí)到人、限定整改時(shí)間，并追蹤落實(shí)完成情況，也使標(biāo)準(zhǔn)化工作能夠長(zhǎng)期保持下去。

三、努力推進(jìn)五精管理，提高安全生產(chǎn)管理水平。

2011年以來，綜二隊(duì)按照礦企業(yè)文化建塑統(tǒng)一部署，加強(qiáng)“五精”管理工作推進(jìn)，在充分學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位“五精”管理成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，通過探索安全發(fā)展新模式，加強(qiáng)理念滲透，為實(shí)現(xiàn)“五精”管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

綜二隊(duì)不斷探索安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的新途徑，提出了精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美的“五精”管理目標(biāo)，從安全生產(chǎn)、“一通三防”、材料管理等方面進(jìn)行責(zé)任、內(nèi)容的認(rèn)定和落實(shí)。進(jìn)一步細(xì)化了管理，廣泛應(yīng)用“毫米、秒、克、厘”精準(zhǔn)管理技術(shù)，努力提高精準(zhǔn)率和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。推行了“確認(rèn)制”管理，保證執(zhí)行指令的精確度。

不斷加強(qiáng)“五精”管理的宣傳、滲透，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。除充分利用宣傳欄、班前會(huì)等形式，向干部職工宣傳“五精”管理的相關(guān)知識(shí)、重要意義外，利用班前會(huì)、板報(bào)、日常交流等多種形式，讓“五精”管理理念無處不在。

通過扎實(shí)推進(jìn)“五精”管理，使綜二隊(duì)呈現(xiàn)出了安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)、管理科學(xué)有序、生產(chǎn)工作環(huán)境面貌日新月異、職工隊(duì)伍素質(zhì)顯著提高的良好局面。

四、節(jié)支降耗，積極做好修舊利費(fèi)工作。

生產(chǎn)任務(wù)重，成本指標(biāo)緊，凸顯了降成本的重要性，這關(guān)系到了全隊(duì)職工的切身利益。我們?yōu)榱丝刂瞥杀荆紫仍谏a(chǎn)過程中，嚴(yán)格控制材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)材料的回收再利用工作。二是安全技術(shù)允許情況下，嚴(yán)格控制坑木的消耗，能復(fù)用的及時(shí)回收再利用，能用價(jià)格便宜的不用貴的。

五、時(shí)刻不忘廉潔奉公，堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己.黨風(fēng)廉政關(guān)系人心向背，我隊(duì)始終堅(jiān)持反腐倡廉，把班子的作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓。隊(duì)班子成員帶頭遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定制度，不搞一言堂，大、小事都交于隊(duì)委會(huì)研究解決，采取健全監(jiān)督小組、強(qiáng)化源頭預(yù)防、規(guī)范約束行為措施。長(zhǎng)期以來我隊(duì)建成了鋼班子，帶出了鐵隊(duì)伍，在職工群眾中樹立起了較好的形象，贏得了廣大職工的信賴和擁護(hù)，為不斷開創(chuàng)工作新局面奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

六、存在問題和不足及2012年工作重點(diǎn)：

在2011年工作中我隊(duì)干部職工付出辛勤的努力，雖然取得了一定的成績(jī)，但在工作中我們還存在著很多的不足，比如，五精管理考核還存在考核不細(xì)，不能達(dá)到事事有人管、人人都管事的效果，職工整體技術(shù)素質(zhì)和文明素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高，把區(qū)隊(duì)轉(zhuǎn)變成為學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)的距離還很遠(yuǎn)、三違人員數(shù)量還是居高不下、挖潛增效等方面還存在較大潛力等。這些問題的存在必將影響我隊(duì)的下一步整體工作推進(jìn)與樣板區(qū)隊(duì)形象。

在礦全面推進(jìn)五精管理建設(shè)，繼續(xù)強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)前提下，綜二隊(duì)也將在2012年安全生產(chǎn)工作中擔(dān)負(fù)著艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)在安全管理方面帶來了更深層次的壓力，但是為了礦各項(xiàng)指標(biāo)的完成，我們將進(jìn)一步努力，盡我們所能，以安全發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以原煤生產(chǎn)為重點(diǎn)，抓

好成本的控制，力爭(zhēng)在圓滿完成礦下達(dá)任務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

2012年的工作重點(diǎn)：

1、全隊(duì)堅(jiān)定不移的落實(shí)安全發(fā)展的統(tǒng)領(lǐng)地位。安全統(tǒng)領(lǐng)觀，是黨的安全生產(chǎn)方針在實(shí)踐中的體現(xiàn)，是科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)涵，是企業(yè)又快又好發(fā)展的基礎(chǔ)，是隊(duì)伍穩(wěn)定的需要，是我們搞好各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想，干部員工的行動(dòng)指南。全隊(duì)一定嚴(yán)格按照2012年初黨政工作報(bào)告要求，把安全作為全年工作的主線，用安全發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作。我隊(duì)上下將始終牢固地堅(jiān)持這一點(diǎn)，不容許有絲毫的動(dòng)搖和削弱，一定把安全工作做到實(shí)處，不停留在表面上，強(qiáng)化安全工作的追蹤落實(shí)工作。

2、抓質(zhì)量達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建精品亮點(diǎn)工程。一是精細(xì)管理，追求卓越，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理上檔升級(jí)。我們?nèi)?duì)干部職工要心往一處想，勁往一處使，按照“培育一流隊(duì)伍，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”的目標(biāo)要求，有條不紊、扎實(shí)深入推進(jìn)工作健康開展。以打造高標(biāo)準(zhǔn)工作面及巷道為突破口，深入實(shí)施“精、亮、凈、美工程”，確保工程達(dá)標(biāo)。二是進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量教育，增強(qiáng)職工的工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量意識(shí)，使搞好質(zhì)量成為干部職工的自覺行為；二是深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，在班組之間著力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)升級(jí)上檔；三是嚴(yán)格材料碼放，確保工作面及兩巷整齊暢通。一定要讓綜二隊(duì)所管轄的巷道和工作面繼續(xù)保持對(duì)外展示新莊礦風(fēng)采的窗口。

3、繼續(xù)抓好機(jī)電管理工作，減少機(jī)電等各類事故發(fā)生的頻率，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理是重點(diǎn)，抓好機(jī)電檢修的質(zhì)量是生產(chǎn)工作的主要任務(wù)，隊(duì)內(nèi)要針對(duì)性地制定設(shè)備檢修、設(shè)備損壞考核制度，對(duì)隊(duì)生產(chǎn)班組嚴(yán)格進(jìn)行考

核，保證機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)良好運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)繼續(xù)加大液壓系統(tǒng)的管理和檢修工作力量，使液壓系統(tǒng)管理上一個(gè)水平，提高工作面支護(hù)質(zhì)量。在生產(chǎn)管理方面，要繼續(xù)堅(jiān)持與礦安全生產(chǎn)步調(diào)保持一致，早下井、早開工、早出煤，保證規(guī)定的檢修時(shí)間，各班互相創(chuàng)條件，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)。

4、繼續(xù)做好原煤成本管理。2012年，要在保證產(chǎn)量任務(wù)完成的同時(shí)，抓好材料等投入管理，落實(shí)好月份材料、設(shè)備投入預(yù)算控制，對(duì)有可能超預(yù)算的材料，不做不必要的投入，在保證安全投入、不降低施工質(zhì)量的前提下縮減支出，為礦任務(wù)分解指標(biāo)做貢獻(xiàn)。隊(duì)內(nèi)嚴(yán)格按物資回收管理辦法，重點(diǎn)加強(qiáng)各種材料、設(shè)備的跟蹤管理，嚴(yán)格考核班組，對(duì)丟失、浪費(fèi)問題，予以嚴(yán)肅考核。要組織好各種回收、修復(fù)活動(dòng)，運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)本單位員工的積極性。

5、加強(qiáng)重大安全事故防范工作。隨著生產(chǎn)區(qū)域不斷變化，瓦斯、水文等方面的未知因素增多，對(duì)安全生產(chǎn)形成直接威脅。隊(duì)內(nèi)必須定期組織隱患排查整改，加強(qiáng)超前分析預(yù)報(bào)，制定有針對(duì)性的預(yù)防事故措施，嚴(yán)格在現(xiàn)場(chǎng)組織落實(shí)，確保本隊(duì)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)。加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管和責(zé)任確定，消除因工程質(zhì)量問題所帶來的安全隱患。加強(qiáng)安全薄弱人員的監(jiān)督管理，有針對(duì)性的進(jìn)行適應(yīng)性崗位調(diào)整，減少事故的發(fā)生機(jī)率。

總體而言，2012年對(duì)綜二隊(duì)全年的工作是一個(gè)挑戰(zhàn)，我們的工作目標(biāo)就是安全生產(chǎn)，和諧發(fā)展，打造一個(gè)有序的、有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。

綜采二隊(duì)

2011年12月3日

第五篇：綜采二隊(duì)煤質(zhì)管理辦法

綜采二隊(duì)煤質(zhì)管理辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)煤質(zhì)管理，堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求效益”的原則，牢固樹立“質(zhì)量就是企業(yè)發(fā)展生命線”的理念，加強(qiáng)原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸全過程的煤質(zhì)管理，確保原煤質(zhì)量符合公司及用戶要求，現(xiàn)制定《大黃山煤礦綜采二隊(duì)煤質(zhì)管理辦法》。

1、充分利用班前會(huì)、職工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)日時(shí)間，有效開展煤炭質(zhì)量的宣傳教育，不斷提高職工質(zhì)量意識(shí)。

2、下巷皮帶，在生產(chǎn)運(yùn)輸期間，水溝要認(rèn)真清理、抽排及時(shí)，不允許有積水，嚴(yán)禁積水隨皮帶，與原煤一同輸入煤倉(cāng)，原煤水份不得超過8%；發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)責(zé)任人予以200元罰款。

3、轉(zhuǎn)載機(jī)南邊水溝，要深挖清理，架后老塘水、前后溜和轉(zhuǎn)載機(jī)的冷卻水，應(yīng)排入水溝內(nèi)，不得隨轉(zhuǎn)載混入原煤，影響煤質(zhì)水分，否則對(duì)當(dāng)班值班干部、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員及責(zé)任人予以200元罰款。

4、采煤機(jī)、前后溜和轉(zhuǎn)載機(jī)的冷卻水、噴霧，在生產(chǎn)時(shí)應(yīng)做到“停機(jī)停水、開水開機(jī)”，否則對(duì)責(zé)任人一次予以100元罰款。

5、采煤機(jī)割煤時(shí)絕對(duì)不允許割底板，針對(duì)底板變化情況，根據(jù)連隊(duì)措施方案，及時(shí)調(diào)整工作面高度，不得隨意亂割、亂推，從而影響煤質(zhì)。違者對(duì)當(dāng)班值班干部、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員、采煤機(jī)司機(jī)一次分別給予200元罰款。

6、工作面發(fā)生頂板破碎或漏矸時(shí)，應(yīng)及時(shí)將支架超前拉出，對(duì)支架認(rèn)真進(jìn)行棚護(hù)，并且將掉下的矸石撿出，不得因此影響煤質(zhì)；違者對(duì)當(dāng)班值班干部、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員、采煤機(jī)司機(jī)、支架工、前后溜、轉(zhuǎn)載司機(jī)、皮

帶機(jī)工、支護(hù)工等見矸石超標(biāo)而置之不理，視若無睹人員，一次分別給予200元罰款。

7、前后溜、轉(zhuǎn)載、皮帶司機(jī)，不得坐著開機(jī)，隨時(shí)對(duì)工作面輸入的原煤質(zhì)量進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)矸石、水分超標(biāo)時(shí)，必須予以停機(jī)，向當(dāng)班值班干部、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員予以匯報(bào)；尤其是矸石超標(biāo)時(shí)，必須予以停機(jī)、匯報(bào)處理；否則對(duì)相關(guān)責(zé)任人一次予以200元罰款。

8、支架工嚴(yán)格執(zhí)行放煤操作程序及規(guī)定，隨時(shí)觀察、了解煤層厚度，嚴(yán)格執(zhí)行“見矸停放”的原則，從源頭上，保證原煤質(zhì)量，確保矸石不超過12%，如發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人予以200元罰款。

9、工作面出現(xiàn)漏矸、漏頂現(xiàn)象而未采取及時(shí)、有效的防護(hù)措施，對(duì)當(dāng)班值班干部、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員及相關(guān)責(zé)任一次予以200元罰款。

大黃山煤礦綜采二隊(duì)

二〇一二年八月二十五日