第一篇：綜采一區(qū)二隊(duì)先進(jìn)事跡

煤海戰(zhàn)線的領(lǐng)頭雁

——記孫疃煤礦綜采一區(qū)生產(chǎn)二隊(duì)

孫疃煤礦綜采一區(qū)生產(chǎn)二隊(duì)自組建以來，連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效無輕傷的生產(chǎn)效果，創(chuàng)下了小班出煤3889噸的最高日產(chǎn)記錄，在全區(qū)連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)“150萬噸標(biāo)桿綜采隊(duì)”的成績中做出了突出貢獻(xiàn)。近年來，該隊(duì)先后榮獲了全國“安康杯”競賽班組安全建設(shè)與管理成果一等獎、“優(yōu)勝班組”，省“標(biāo)桿班組”，淮北礦業(yè)“五好班組”、“優(yōu)秀班組”、“標(biāo)準(zhǔn)化班組”、“標(biāo)桿班組”等榮譽(yù)。這些成績的取得與該隊(duì)不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象是分不開的。

創(chuàng)新安全管理，狠抓隱患整治。綜采一區(qū)生產(chǎn)二隊(duì)積極創(chuàng)新安全管理，狠抓隱患整治工作。大力推行“654鏈?zhǔn)搅鞒獭惫芾砟Ｊ剑ò嗲傲鶅x、班中五步、班后四保），對班前11種隱患人進(jìn)行認(rèn)真排查，對現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行走動式巡查，班后對當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真評估，分析問題解決問題。對“井下作業(yè)人員分布、現(xiàn)場隱患整改、安全確認(rèn)執(zhí)行、單獨(dú)作業(yè)人員和零散作業(yè)人員動向”等情況進(jìn)行全程管控，堅(jiān)持實(shí)行班前、班中、班后三匯報(bào)。率先在工作面設(shè)立了班中五步管理站，由班組“五大員”（）對每班隱患進(jìn)行全面排查并記錄在冊，堅(jiān)持對現(xiàn)場查出的問題盯住整改，對于當(dāng)班不能解決的問題上報(bào)至區(qū)里解決，保證了隱患閉合整改率達(dá)到100%。

豐富培訓(xùn)形式，提升職工技能。該隊(duì)先后開設(shè)了采煤機(jī)維修、電器開關(guān)、超前抹帽工等5個實(shí)踐操作“流動課堂”，每周舉行一次“現(xiàn)場師帶徒”技術(shù)傳、幫、帶活動，大大提升了職工的安

全技能。每月均組織一次由班（隊(duì)）長或工人技師擔(dān)任教師的講課，向職工傳授具體的工作經(jīng)驗(yàn)和工作方法。對年輕、好學(xué)、悟性高的職工，通過崗位輪換的方式，讓職工熟悉現(xiàn)場中的所有作業(yè)內(nèi)容、工作方法及程序。該隊(duì)還結(jié)合班組工作實(shí)際，開設(shè)了職工書屋，開展了黨員帶群眾，團(tuán)員帶青工讀書自學(xué)活動，引領(lǐng)班組職工學(xué)技術(shù)、抓質(zhì)量、保安全、促生產(chǎn)，使班組職工人人都成為技術(shù)能手。

開展創(chuàng)先爭優(yōu)，激發(fā)職工熱情。該隊(duì)堅(jiān)持開展各種形式的對標(biāo)競賽，提高職工安全意識、增強(qiáng)職工技術(shù)本領(lǐng)。在工作面安裝、設(shè)備故障維修、技術(shù)創(chuàng)新小改小革、職工安全技術(shù)學(xué)習(xí)方面積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)，以開展“星級員工”、“合理化建議先進(jìn)個人”、“安全學(xué)習(xí)標(biāo)兵”“技術(shù)崗位能手”等評選活動為載體，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效意識。今年以來，該隊(duì)發(fā)明了“皮帶機(jī)可調(diào)節(jié)壓帶輪”、“U型鋼小推車”、“液壓支架片閥定位器”、“采煤機(jī)外噴霧凈化裝臵”等12個創(chuàng)新項(xiàng)目，其中6項(xiàng)受到礦嘉獎。這些技術(shù)改革不僅減輕了職工的勞動強(qiáng)度，減少了機(jī)械事故率，而且還提高了安全系數(shù)、降低了成本消耗。

推行民主管理，凝聚班組力量。為發(fā)揮班組職工參與民主管理的作用，在開展各項(xiàng)活動前，都邀請班組中的黨員和職工代表，參與計(jì)劃的決策制定，還積極爭取廣大職工的意見和建議，把民主管理納入班組的各項(xiàng)管理之中去。堅(jiān)持班組“四通過”、“五公開”，堅(jiān)持班組計(jì)分、計(jì)獎、罰款、工資分配24小時內(nèi)公開公示，接受群眾監(jiān)督，把職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題全部做到公平、公正、公開，這一做法充分維護(hù)了班組職工的權(quán)益，增強(qiáng)了班組職

工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

培育班組文化，促進(jìn)班組發(fā)展。該隊(duì)把創(chuàng)造良好的班組文化，作為確保班組健康發(fā)展的靈魂和支柱。將每名職工的“全家福”貼在“班組園地”內(nèi)，照片下方配有家人送出的安全祝福與安全愿景等，讓職工時時感受“家”的溫暖。同時，充分發(fā)揮政治宣傳員、生產(chǎn)委員、生活委員、經(jīng)濟(jì)考核員、監(jiān)職安檢員、群監(jiān)網(wǎng)員、黨員監(jiān)督崗員、青安崗員、質(zhì)量監(jiān)督員、心理理療員“十大員”作用，并實(shí)行分工責(zé)任制，對班組在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、市場化核算等方面存在的問題，均對應(yīng)相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)，充分調(diào)動班組各條線最大績效效應(yīng)，在抓質(zhì)量，保安全，促生產(chǎn)方面等形成共同體系，做到互感互應(yīng)、互推互動、互幫互助。由于該隊(duì)形成了特色的管理方式，營造了濃厚的班組管理文化，大大提高了班組人員的戰(zhàn)斗力，該隊(duì)人員無論在1024工作面過聯(lián)巷、老空，還是在1023工作面過大斷層時期，他們始終保持了安全高產(chǎn)狀態(tài)下的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，贏得了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

第二篇：綜采二隊(duì)創(chuàng)先爭優(yōu)自查報(bào)告

梅花井煤礦綜采二隊(duì)創(chuàng)先爭優(yōu)活動資料

梅花井煤礦綜采二隊(duì) 創(chuàng)先爭優(yōu)活動自查報(bào)告

按照礦黨委的總體部署，黨支部緊密結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以加強(qiáng)班子理論建設(shè)、提高干部職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)、完善內(nèi)部管理制度為目標(biāo)，從10月份開始在全隊(duì)范圍深入開展了以“黨員示范崗”為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，有力地提高領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員、全體職工的政治理論水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力。現(xiàn)就活動開展自查情況報(bào)告如下，請審查。

一、提高認(rèn)識，明確創(chuàng)建活動的重要意義

黨支部充分認(rèn)識開展活動的重大意義，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，振奮精神，以高度的政治責(zé)任感、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，認(rèn)真扎實(shí)地開展了這項(xiàng)活動。把“黨員示范崗”作為創(chuàng)先爭優(yōu)的基礎(chǔ)，成立了以黨支部書記為組長，隊(duì)長為副組長，副隊(duì)長為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。于9月25日召開了黨員大會，對此項(xiàng)工作開展了動員部署。

二、強(qiáng)化措施，確保創(chuàng)建活動順利開展

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。為了認(rèn)真開展好活動，黨支部高度重視，嚴(yán)肅對待，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《梅花井煤礦黨建“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動實(shí)施辦法》（神寧梅礦黨?2010?26號）文件精神。在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，結(jié)合支部實(shí)際，擬定了《綜采二隊(duì)黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動實(shí)施方案》，確定了開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的組織機(jī)構(gòu)，明確了開展創(chuàng)先爭優(yōu)的目的意義、指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求及工作重點(diǎn)，并于13名黨員簽訂了《創(chuàng)先爭優(yōu)活動承諾書》切實(shí)

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梅花井煤礦綜采二隊(duì)創(chuàng)先爭優(yōu)活動資料

加強(qiáng)對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，做到工作有計(jì)劃、有總結(jié)、有考核。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動成果為契機(jī)，通過集中學(xué)習(xí)、形勢教育、心得體會等形式，加強(qiáng)干部職工思想道德教育；以創(chuàng)建“四好班子”、“五好”黨支部、“十佳模范”共產(chǎn)黨員等活動，營造良好學(xué)習(xí)氛圍。

（三）對照方案，開展多項(xiàng)活動。9月25日召開了黨員大會，對此項(xiàng)工作開展了動員部署。黨支部書記楊生仁作了題為《黨建工作在煤礦安全生產(chǎn)工作中的作用》的發(fā)言，在全隊(duì)拉開了開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的序幕。

9月28日，支部召開了創(chuàng)先爭優(yōu)階段性工作安排會，支部書記楊生仁作了題為《劃分黨員責(zé)任區(qū) 種好黨員責(zé)任田》的專題動員會，根據(jù)定我隊(duì)112202工作面的生產(chǎn)任務(wù)安排，在全隊(duì)啟動了“黨員責(zé)任區(qū)”活動。

10月4日，黨支部以“決戰(zhàn)四季度”安全活動為契機(jī)，在支部全體黨員中開展“決戰(zhàn)四季度 黨員打前鋒 堅(jiān)決打好1122022工作面設(shè)備安裝攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動。并結(jié)合“百日會戰(zhàn)-干部要到位、員工要干對”活動進(jìn)行工作部署。

10月6日，支部召開了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動黨員承諾點(diǎn)評會，黨支部對照礦黨委的要求，通過了第三季度黨員的工作表現(xiàn)、承諾完成情況等方面進(jìn)行了點(diǎn)評，在會上，倡議全體黨員向張海平同志學(xué)習(xí)。

10月10日，支部召開以“總結(jié)西部大開大戰(zhàn)略學(xué)習(xí)吸收創(chuàng)先爭優(yōu)活動經(jīng)驗(yàn)”為主題的交流活動，并要求全體黨員干部牢牢

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梅花井煤礦綜采二隊(duì)創(chuàng)先爭優(yōu)活動資料

圍繞“創(chuàng)建“五好”支部 打造“標(biāo)桿”區(qū)隊(duì) 為主題，以“筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘、樹先鋒形象、促科學(xué)發(fā)展”為主線，把創(chuàng)建“五好”黨支部作為爭創(chuàng)“四好四優(yōu)”活動的抓手，不斷提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)，切實(shí)增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為我隊(duì)科學(xué)、安全發(fā)展，提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保證。

11月9日，全面推進(jìn)“深入聯(lián)系群眾 促進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)”工程，黨員干部要帶頭在112202工作面設(shè)備安裝工程等工作中做深入聯(lián)系員工群眾，做安全的表率，做埋頭苦干的表率，做刻苦學(xué)習(xí)的表率，著力深化“五好黨支部”創(chuàng)建工作，深入開展?fàn)幾觥八膬?yōu)”共產(chǎn)黨員活動，帶動職工保安全、促效益、謀發(fā)展，增強(qiáng)黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的氛圍。

12月2日黨支部組織開展了“黨員相互點(diǎn)評 互動促進(jìn)學(xué)習(xí)”活動，使全體黨員相互在工作中、生活中學(xué)長處、找不足。

12月10日，支部召開了2010工作總結(jié)會議，支部書記楊生仁作了題為《團(tuán)結(jié)拼搏共度難關(guān) 務(wù)實(shí)苦干再創(chuàng)佳績》的發(fā)言，針對我隊(duì)112202工作面設(shè)備安裝工程，班子成員、全體黨員、員工能夠全身心的投入到工作面的安裝任務(wù)之中，僅用了20天的時間將112202工作面安裝完畢，超前10天完成任務(wù)，期間，全隊(duì)未發(fā)生任何碰手碰腳事故，無論從安全、任務(wù)完成上都取得了很好的成績，為全礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)營指標(biāo)做出了積極的貢獻(xiàn)，向班子成員和全隊(duì)黨員、員工表示了誠摯的謝意。同時，要求廣大黨員、員工要在下一步試生產(chǎn)任

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務(wù)中，繼續(xù)發(fā)展能吃苦、敢打硬仗、勇于創(chuàng)新的精神，為實(shí)現(xiàn)全礦安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)。

三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以創(chuàng)建活動促進(jìn)各項(xiàng)工作

隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子能始終把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動貫穿于思想政治、組織作風(fēng)建設(shè)和安全生產(chǎn)經(jīng)營工作中，與本隊(duì)具體工作和解決實(shí)際問題相結(jié)合，以此帶動隊(duì)伍管理、安全生產(chǎn)水平的提高。

一是著力提高班子成員思想政治理論素質(zhì)和管理水平，發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng)，自覺做到多深入112202工作面作業(yè)現(xiàn)場、勤學(xué)習(xí)、勤思考，解放思想、勇于實(shí)踐、銳意創(chuàng)新，堅(jiān)持民主集中制，講黨性、講原則、講紀(jì)律、講大局、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、共謀隊(duì)伍發(fā)展的凝聚力，使班子成員之間達(dá)到互相理解、互相支持、互相配合、互相負(fù)責(zé)；努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

二是進(jìn)一步健全和加強(qiáng)黨支部建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的活力，切實(shí)發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，落實(shí)黨組織的活動制度，抓好黨員管理，搞好隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)開展創(chuàng)建“四好班子”、“五個好”黨支部和 “五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等活動，把搞好企業(yè)發(fā)展和安全生產(chǎn)經(jīng)營作為黨支部工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，深入開展“黨員身邊無三違”主題活動，有效的預(yù)防了112202工作面安裝期間碰手碰腳以上事故的發(fā)生。使黨員在思想上達(dá)到新境界，在政治上站在新高度，在工作上施展新作為，在作風(fēng)上樹立新形象。

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梅花井煤礦綜采二隊(duì)創(chuàng)先爭優(yōu)活動資料

三是領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員帶頭在全隊(duì)范圍內(nèi)扎實(shí)開展了112202工作面安全檢查和設(shè)備缺陷排查，為本隊(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行和試生產(chǎn)任務(wù)順利奠定了基礎(chǔ)。

四、存在的問題和不足

一是對學(xué)習(xí)內(nèi)容與工作實(shí)際的緊密結(jié)合還需加強(qiáng)。二是一些黨員組織觀念淡漠，黨員隊(duì)伍凝聚力還不夠強(qiáng)。三是隊(duì)伍建設(shè)還需進(jìn)一步加強(qiáng);制度有待進(jìn)一步健全。四是按照礦黨委要求，規(guī)范化建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。五是黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用有 待進(jìn)一步發(fā)揮。

到目前為止，我支部已經(jīng)全面組織各項(xiàng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全體黨員干部正奮戰(zhàn)在安全生產(chǎn)的第一線，為創(chuàng)先進(jìn)黨支部、爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員做著應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在今后的工作中，我們將堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞礦黨委中心工作，克服困難、查找不足，進(jìn)一步提升黨建科學(xué)化水平，凝聚支部全體干部職工力量，為創(chuàng)新黨建工作而不懈努力！

綜采二隊(duì)黨支部

二○一○年十二月二十三日

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第三篇：綜采二隊(duì)2011年工作總結(jié)

2011綜采二隊(duì)工作總結(jié)及2012年工作重點(diǎn)

2011年，綜二隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和煤業(yè)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的會議精神，按照礦黨政的具體要求，牢固堅(jiān)持安全發(fā)展不動搖，在克服人員少、瓦斯大、同時管理兩個回采面不利條件下，發(fā)揚(yáng)煤礦工人特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的精神，勤勉工作、攻堅(jiān)克難，較為順利的完成了各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。

2011年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況（1--11月）：

原煤產(chǎn)量：1--11月生產(chǎn)原煤737395噸，超額完成計(jì)劃任務(wù)的102％。安全管理：杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故；工程質(zhì)量：繼續(xù)保持煤電公司“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板區(qū)隊(duì)”稱號；文明創(chuàng)建：1～10月份紅牌單位9次，藍(lán)牌單位1次，5次被評為優(yōu)秀黨員示范崗，被礦授予“五精管理樣板區(qū)隊(duì)”。

一、以安全生產(chǎn)作為全隊(duì)的根本點(diǎn)。

綜二隊(duì)的成立之初就把安全生產(chǎn)放在其它工作的首位，安全是生產(chǎn)的保證，是職工效益的保證，安全方面出了問題，將會否定一切，各種安全事故的沉痛教訓(xùn)，讓我們這個隊(duì)伍的所有管理人員，都更感到的任務(wù)艱巨。2011年主要是以安全為核心，重點(diǎn)抓職工情緒的穩(wěn)定，抓職工操作規(guī)范化，消除一切對安全生產(chǎn)不利的因素，防微杜漸，通過班前會強(qiáng)化職工安全教育，生產(chǎn)任務(wù)正規(guī)循環(huán)安排，杜絕職工不必要的延點(diǎn)現(xiàn)象，保證職工良好的精神狀態(tài)，安全生產(chǎn)的積極性有了很大提高。在安全管理方面重點(diǎn)抓好現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化員工安全操作規(guī)范，在現(xiàn)場落實(shí)不規(guī)范操作行為的整改工作，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任考核，把安全工作放到首位，不安全的煤一噸煤不出。在安全考核制度上下功夫，用制度約束員

工行為，強(qiáng)化員工的安全意識，明確安全的現(xiàn)實(shí)意義，不安全就沒有生產(chǎn)穩(wěn)定，不安全就沒有經(jīng)濟(jì)效益，讓職工切身感受到安全對個人的重要性，對集體的重要性。

另強(qiáng)化手指口述、安全確認(rèn)、集體升入井等方面要求，使員工素質(zhì)有了很大的提高。從員工上班入礦、班前會、井下工作現(xiàn)場作為管理重點(diǎn)，基本達(dá)到了規(guī)范員工操作行為目的，保證了生產(chǎn)任務(wù)正規(guī)循環(huán)，員工無特殊情況下也做到正點(diǎn)交接班，集體交接班。在2011年的安全生產(chǎn)過程中，從隊(duì)伍整體管理角度出發(fā)，對班長、副隊(duì)長的管理責(zé)任進(jìn)行了明確分工，對生產(chǎn)班的副隊(duì)長、班長進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，以達(dá)到在安全生產(chǎn)管理方面的力量均衡，同時在一定程度上消除了個別班長在職工隊(duì)伍中不好的影響，增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的和諧及凝聚力。同時，很抓副隊(duì)長、班長安全責(zé)任意識的培養(yǎng)，只會抓生產(chǎn)的副隊(duì)長、班長不是好的管理人員，從一年的時間來看，副隊(duì)長、班長有了很大改變。安全的管理責(zé)任層層遞進(jìn)，將班長管理到每個人，逐步向小組延伸，由工作中的組長主抓工作范圍內(nèi)的安全管理，班長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)檢查，班末進(jìn)行驗(yàn)收考核的管理模式也逐步形成。

二、嚴(yán)抓過程控制，切實(shí)做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

綜二隊(duì)成立以來，從開始就把落實(shí)施工及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，作為立隊(duì)之本。2011年，我們在接手3個工作面所要求都是一樣的，所有管理人員及職工都在細(xì)節(jié)上多下功夫，逐步提高了系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)，從外圍環(huán)境文明治理、設(shè)備安全設(shè)施等入手，標(biāo)準(zhǔn)化工作在銜接的不同工作面不斷提高，有了很大改觀，我們的口號是：無處不標(biāo)準(zhǔn)，無

時不規(guī)范。由其是在三2-21031工作面接手后，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了很大的提高。同時每周的安全隱患及文明治理排查工作，也長抓不懈，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，突出重點(diǎn)，責(zé)任落實(shí)到人、限定整改時間，并追蹤落實(shí)完成情況，也使標(biāo)準(zhǔn)化工作能夠長期保持下去。

三、努力推進(jìn)五精管理，提高安全生產(chǎn)管理水平。

2011年以來，綜二隊(duì)按照礦企業(yè)文化建塑統(tǒng)一部署，加強(qiáng)“五精”管理工作推進(jìn)，在充分學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位“五精”管理成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，通過探索安全發(fā)展新模式，加強(qiáng)理念滲透，為實(shí)現(xiàn)“五精”管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

綜二隊(duì)不斷探索安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的新途徑，提出了精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美的“五精”管理目標(biāo)，從安全生產(chǎn)、“一通三防”、材料管理等方面進(jìn)行責(zé)任、內(nèi)容的認(rèn)定和落實(shí)。進(jìn)一步細(xì)化了管理，廣泛應(yīng)用“毫米、秒、克、厘”精準(zhǔn)管理技術(shù)，努力提高精準(zhǔn)率和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。推行了“確認(rèn)制”管理，保證執(zhí)行指令的精確度。

不斷加強(qiáng)“五精”管理的宣傳、滲透，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。除充分利用宣傳欄、班前會等形式，向干部職工宣傳“五精”管理的相關(guān)知識、重要意義外，利用班前會、板報(bào)、日常交流等多種形式，讓“五精”管理理念無處不在。

通過扎實(shí)推進(jìn)“五精”管理，使綜二隊(duì)呈現(xiàn)出了安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)、管理科學(xué)有序、生產(chǎn)工作環(huán)境面貌日新月異、職工隊(duì)伍素質(zhì)顯著提高的良好局面。

四、節(jié)支降耗，積極做好修舊利費(fèi)工作。

生產(chǎn)任務(wù)重，成本指標(biāo)緊，凸顯了降成本的重要性，這關(guān)系到了全隊(duì)職工的切身利益。我們?yōu)榱丝刂瞥杀荆紫仍谏a(chǎn)過程中，嚴(yán)格控制材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)材料的回收再利用工作。二是安全技術(shù)允許情況下，嚴(yán)格控制坑木的消耗，能復(fù)用的及時回收再利用，能用價(jià)格便宜的不用貴的。

五、時刻不忘廉潔奉公，堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己.黨風(fēng)廉政關(guān)系人心向背，我隊(duì)始終堅(jiān)持反腐倡廉，把班子的作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓。隊(duì)班子成員帶頭遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定制度，不搞一言堂，大、小事都交于隊(duì)委會研究解決，采取健全監(jiān)督小組、強(qiáng)化源頭預(yù)防、規(guī)范約束行為措施。長期以來我隊(duì)建成了鋼班子，帶出了鐵隊(duì)伍，在職工群眾中樹立起了較好的形象，贏得了廣大職工的信賴和擁護(hù)，為不斷開創(chuàng)工作新局面奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

六、存在問題和不足及2012年工作重點(diǎn)：

在2011年工作中我隊(duì)干部職工付出辛勤的努力，雖然取得了一定的成績，但在工作中我們還存在著很多的不足，比如，五精管理考核還存在考核不細(xì)，不能達(dá)到事事有人管、人人都管事的效果，職工整體技術(shù)素質(zhì)和文明素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高，把區(qū)隊(duì)轉(zhuǎn)變成為學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)的距離還很遠(yuǎn)、三違人員數(shù)量還是居高不下、挖潛增效等方面還存在較大潛力等。這些問題的存在必將影響我隊(duì)的下一步整體工作推進(jìn)與樣板區(qū)隊(duì)形象。

在礦全面推進(jìn)五精管理建設(shè)，繼續(xù)強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)前提下，綜二隊(duì)也將在2012年安全生產(chǎn)工作中擔(dān)負(fù)著艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，同時在安全管理方面帶來了更深層次的壓力，但是為了礦各項(xiàng)指標(biāo)的完成，我們將進(jìn)一步努力，盡我們所能，以安全發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以原煤生產(chǎn)為重點(diǎn)，抓

好成本的控制，力爭在圓滿完成礦下達(dá)任務(wù)指標(biāo)的同時，實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

2012年的工作重點(diǎn)：

1、全隊(duì)堅(jiān)定不移的落實(shí)安全發(fā)展的統(tǒng)領(lǐng)地位。安全統(tǒng)領(lǐng)觀，是黨的安全生產(chǎn)方針在實(shí)踐中的體現(xiàn)，是科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)涵，是企業(yè)又快又好發(fā)展的基礎(chǔ)，是隊(duì)伍穩(wěn)定的需要，是我們搞好各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想，干部員工的行動指南。全隊(duì)一定嚴(yán)格按照2012年初黨政工作報(bào)告要求，把安全作為全年工作的主線，用安全發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作。我隊(duì)上下將始終牢固地堅(jiān)持這一點(diǎn)，不容許有絲毫的動搖和削弱，一定把安全工作做到實(shí)處，不停留在表面上，強(qiáng)化安全工作的追蹤落實(shí)工作。

2、抓質(zhì)量達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建精品亮點(diǎn)工程。一是精細(xì)管理，追求卓越，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理上檔升級。我們?nèi)?duì)干部職工要心往一處想，勁往一處使，按照“培育一流隊(duì)伍，創(chuàng)造一流業(yè)績”的目標(biāo)要求，有條不紊、扎實(shí)深入推進(jìn)工作健康開展。以打造高標(biāo)準(zhǔn)工作面及巷道為突破口，深入實(shí)施“精、亮、凈、美工程”，確保工程達(dá)標(biāo)。二是進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量教育，增強(qiáng)職工的工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量意識，使搞好質(zhì)量成為干部職工的自覺行為；二是深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格獎懲，在班組之間著力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)升級上檔；三是嚴(yán)格材料碼放，確保工作面及兩巷整齊暢通。一定要讓綜二隊(duì)所管轄的巷道和工作面繼續(xù)保持對外展示新莊礦風(fēng)采的窗口。

3、繼續(xù)抓好機(jī)電管理工作，減少機(jī)電等各類事故發(fā)生的頻率，對機(jī)電設(shè)備的管理是重點(diǎn)，抓好機(jī)電檢修的質(zhì)量是生產(chǎn)工作的主要任務(wù)，隊(duì)內(nèi)要針對性地制定設(shè)備檢修、設(shè)備損壞考核制度，對隊(duì)生產(chǎn)班組嚴(yán)格進(jìn)行考

核，保證機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)良好運(yùn)轉(zhuǎn)。同時繼續(xù)加大液壓系統(tǒng)的管理和檢修工作力量，使液壓系統(tǒng)管理上一個水平，提高工作面支護(hù)質(zhì)量。在生產(chǎn)管理方面，要繼續(xù)堅(jiān)持與礦安全生產(chǎn)步調(diào)保持一致，早下井、早開工、早出煤，保證規(guī)定的檢修時間，各班互相創(chuàng)條件，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)。

4、繼續(xù)做好原煤成本管理。2012年，要在保證產(chǎn)量任務(wù)完成的同時，抓好材料等投入管理，落實(shí)好月份材料、設(shè)備投入預(yù)算控制，對有可能超預(yù)算的材料，不做不必要的投入，在保證安全投入、不降低施工質(zhì)量的前提下縮減支出，為礦任務(wù)分解指標(biāo)做貢獻(xiàn)。隊(duì)內(nèi)嚴(yán)格按物資回收管理辦法，重點(diǎn)加強(qiáng)各種材料、設(shè)備的跟蹤管理，嚴(yán)格考核班組，對丟失、浪費(fèi)問題，予以嚴(yán)肅考核。要組織好各種回收、修復(fù)活動，運(yùn)用獎勵機(jī)制，調(diào)動本單位員工的積極性。

5、加強(qiáng)重大安全事故防范工作。隨著生產(chǎn)區(qū)域不斷變化，瓦斯、水文等方面的未知因素增多，對安全生產(chǎn)形成直接威脅。隊(duì)內(nèi)必須定期組織隱患排查整改，加強(qiáng)超前分析預(yù)報(bào)，制定有針對性的預(yù)防事故措施，嚴(yán)格在現(xiàn)場組織落實(shí)，確保本隊(duì)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)。加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管和責(zé)任確定，消除因工程質(zhì)量問題所帶來的安全隱患。加強(qiáng)安全薄弱人員的監(jiān)督管理，有針對性的進(jìn)行適應(yīng)性崗位調(diào)整，減少事故的發(fā)生機(jī)率。

總體而言，2012年對綜二隊(duì)全年的工作是一個挑戰(zhàn)，我們的工作目標(biāo)就是安全生產(chǎn)，和諧發(fā)展，打造一個有序的、有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。

綜采二隊(duì)

2011年12月3日

第四篇：綜采二隊(duì)煤質(zhì)管理辦法

綜采二隊(duì)煤質(zhì)管理辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)煤質(zhì)管理，堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求效益”的原則，牢固樹立“質(zhì)量就是企業(yè)發(fā)展生命線”的理念，加強(qiáng)原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸全過程的煤質(zhì)管理，確保原煤質(zhì)量符合公司及用戶要求，現(xiàn)制定《大黃山煤礦綜采二隊(duì)煤質(zhì)管理辦法》。

1、充分利用班前會、職工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)日時間，有效開展煤炭質(zhì)量的宣傳教育，不斷提高職工質(zhì)量意識。

2、下巷皮帶，在生產(chǎn)運(yùn)輸期間，水溝要認(rèn)真清理、抽排及時，不允許有積水，嚴(yán)禁積水隨皮帶，與原煤一同輸入煤倉，原煤水份不得超過8%；發(fā)現(xiàn)一次，對責(zé)任人予以200元罰款。

3、轉(zhuǎn)載機(jī)南邊水溝，要深挖清理，架后老塘水、前后溜和轉(zhuǎn)載機(jī)的冷卻水，應(yīng)排入水溝內(nèi)，不得隨轉(zhuǎn)載混入原煤，影響煤質(zhì)水分，否則對當(dāng)班值班干部、班長、驗(yàn)收員及責(zé)任人予以200元罰款。

4、采煤機(jī)、前后溜和轉(zhuǎn)載機(jī)的冷卻水、噴霧，在生產(chǎn)時應(yīng)做到“停機(jī)停水、開水開機(jī)”，否則對責(zé)任人一次予以100元罰款。

5、采煤機(jī)割煤時絕對不允許割底板，針對底板變化情況，根據(jù)連隊(duì)措施方案，及時調(diào)整工作面高度，不得隨意亂割、亂推，從而影響煤質(zhì)。違者對當(dāng)班值班干部、班長、驗(yàn)收員、采煤機(jī)司機(jī)一次分別給予200元罰款。

6、工作面發(fā)生頂板破碎或漏矸時，應(yīng)及時將支架超前拉出，對支架認(rèn)真進(jìn)行棚護(hù)，并且將掉下的矸石撿出，不得因此影響煤質(zhì)；違者對當(dāng)班值班干部、班長、驗(yàn)收員、采煤機(jī)司機(jī)、支架工、前后溜、轉(zhuǎn)載司機(jī)、皮

帶機(jī)工、支護(hù)工等見矸石超標(biāo)而置之不理，視若無睹人員，一次分別給予200元罰款。

7、前后溜、轉(zhuǎn)載、皮帶司機(jī)，不得坐著開機(jī)，隨時對工作面輸入的原煤質(zhì)量進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)矸石、水分超標(biāo)時，必須予以停機(jī)，向當(dāng)班值班干部、班長、驗(yàn)收員予以匯報(bào)；尤其是矸石超標(biāo)時，必須予以停機(jī)、匯報(bào)處理；否則對相關(guān)責(zé)任人一次予以200元罰款。

8、支架工嚴(yán)格執(zhí)行放煤操作程序及規(guī)定，隨時觀察、了解煤層厚度，嚴(yán)格執(zhí)行“見矸停放”的原則，從源頭上，保證原煤質(zhì)量，確保矸石不超過12%，如發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人予以200元罰款。

9、工作面出現(xiàn)漏矸、漏頂現(xiàn)象而未采取及時、有效的防護(hù)措施，對當(dāng)班值班干部、班長、驗(yàn)收員及相關(guān)責(zé)任一次予以200元罰款。

大黃山煤礦綜采二隊(duì)

二〇一二年八月二十五日

第五篇：綜采二隊(duì)2015年工作總結(jié)

大同煤礦集團(tuán)朔州朔煤王坪煤電有限責(zé)任公司

綜采二隊(duì)2015年工作總結(jié)

及2016年工作展望

2015年，整個煤炭行業(yè)仍處于寒冬時期，我們王坪煤電公司更是困難的一年，艱苦的一年。但是，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，公司的整體素質(zhì)和現(xiàn)場的安全生產(chǎn)仍然得到了穩(wěn)步發(fā)展。綜二隊(duì)通過一系列的有效措施，也取得了很大的成績。本著總結(jié)、查找、提高的思路，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:

第一部分

2015年工作總結(jié)

一、工作完成情況

1、安全目標(biāo)：我隊(duì)井下安全生產(chǎn)工作以反“三違、三松”為管理模式，以消滅各級人身傷亡和非傷亡事故為目標(biāo)。今年上半年因我隊(duì)職工安全意識薄弱，工作中存在僥幸心理，6月份出現(xiàn)一起輕傷事故。這次事故值得我們反思，今后我隊(duì)將認(rèn)真貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)和安檢部門指導(dǎo)精神，以提高職工安全意識及自主保安能力為目的，積極組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。

2、原煤產(chǎn)量：2015年，我隊(duì)施工303盤區(qū)8302工作面的回采任務(wù)，按照公司下達(dá)指標(biāo)，精心組織，科學(xué)安排，1----10月份共完成36.8791萬噸產(chǎn)量。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)：我隊(duì)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量。在工程質(zhì)量上，堅(jiān)持一把手抓到底，堅(jiān)持全體管理人員掛鉤制度，堅(jiān)持責(zé)任落實(shí)制度，加大了對跟班副隊(duì)長、大同煤礦集團(tuán)朔州朔煤王坪煤電有限責(zé)任公司

班長的管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已得到了長足的發(fā)展，使兩巷達(dá)到了“高、寬、平、直、凈”，工作面保持了“三平二直”，實(shí)現(xiàn)了采煤工作面質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了隨時迎接上級部門檢查的目標(biāo)。

4、生產(chǎn)經(jīng)營：2015年我隊(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營方面工作較去年有了顯著提高。主要體現(xiàn)在材料管理方面，由于我隊(duì)認(rèn)真貫徹公司下發(fā)市場化制度，加強(qiáng)職工節(jié)約意識，積極組織修舊利廢，使我隊(duì)全年材料費(fèi)未出現(xiàn)明顯超支現(xiàn)象。

二、主要開展的工作

1、全員開展“手指口述”和“危險(xiǎn)預(yù)知”活動

2015年，我隊(duì)按照2014年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在安全生產(chǎn)道路上穩(wěn)扎穩(wěn)打，通過“手指口述”、“危險(xiǎn)預(yù)知”培訓(xùn)和班后會集中學(xué)習(xí)，形成了一套安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)操作之路。

2、科學(xué)組織生產(chǎn)，在逆境中實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)

8302工作面開工以來，我隊(duì)就積極組織，先后展開了班組勞動競賽，班長之間的勞動競賽。對跟班隊(duì)長、班組長積極組織培訓(xùn)，提高管理人員管理水平及工作組織能力，建立健全工分管理制度，使工分透明化，工資公開化，大大的提高了職工工作積極性。

3、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

2015年以來我隊(duì)管理人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)把工作面的工程質(zhì)量、兩巷的文明衛(wèi)生、機(jī)電設(shè)備完好作為管理的重點(diǎn)，從細(xì)節(jié)抓起，從嚴(yán)要求，全面抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

在工程質(zhì)量方面，我們一是要求副隊(duì)長、班長抓質(zhì)量要有“鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔”的“三鐵”精神，把好質(zhì)量關(guān)；二是要求副隊(duì)

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長對于工程質(zhì)量問題無條件的接受處罰，出現(xiàn)問題就問責(zé)。

機(jī)電設(shè)備檢修方面，由機(jī)電隊(duì)長親自去抓，具體負(fù)責(zé)落實(shí)，安排部署，包機(jī)到人，誰檢修誰負(fù)責(zé)，對于當(dāng)班檢修過的設(shè)備，在8小時之內(nèi)，該設(shè)備出現(xiàn)問題的進(jìn)行責(zé)任追究并進(jìn)行罰款。為加強(qiáng)操作設(shè)備的崗位工技能，我們隊(duì)還制定了培訓(xùn)制度，不斷加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)，讓他們在熟練掌握技術(shù)操作的同時，每天還要對設(shè)備進(jìn)行檢查、檢修和保養(yǎng)，使設(shè)備故障在第一時間被發(fā)現(xiàn)，盡可能縮短檢修時間，使設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，有效降低了機(jī)電設(shè)備事故率。

4、強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，排除隱患

2015年以來，在隊(duì)長陳永的帶領(lǐng)下，我隊(duì)形成了人人有事做，人人都做事的良好局面，全隊(duì)上下精細(xì)分工，各負(fù)其責(zé)。機(jī)電隊(duì)長抓機(jī)電；跟班副隊(duì)長抓工程質(zhì)量；技術(shù)員抓生產(chǎn)技術(shù)管理；隊(duì)長負(fù)責(zé)全面，哪一方面出現(xiàn)問題，要追究相關(guān)人員的責(zé)任，不斷強(qiáng)化責(zé)任體系建設(shè)，形成了“一級管一級，層層抓落實(shí)”的管理模式。

5、科技創(chuàng)新，收集職工的智慧

2015年，我隊(duì)在全隊(duì)范圍內(nèi)開展科技創(chuàng)新活動，收集職工的智慧。班前會、班后會，誰有好的想法都可以提出來，職工們都踴躍參加，紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，出智出力，先后有二項(xiàng)“小成果”在8302工作面運(yùn)用。這些發(fā)明不僅解決了生產(chǎn)中的一些實(shí)際難題，達(dá)到了節(jié)支降耗的目的，而且也使職工嘗到了“雙創(chuàng)”帶來的便捷，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)的和諧發(fā)展。

6、“雙基”建設(shè)與宣傳報(bào)道，墻內(nèi)開花墻外香

“雙基”建設(shè)工作，一直是我隊(duì)的管理重點(diǎn)，每月定期召開雙基會議，制定全月奮斗與發(fā)展目標(biāo)，按照既定路線走。我隊(duì)切實(shí)開展了

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雙基工作，把紙面上的管理用到了生產(chǎn)當(dāng)中。

我隊(duì)加強(qiáng)宣傳報(bào)道的征集力度，爭取每月都有稿件刊登在公司報(bào)紙上，以便鼓舞士氣，使我隊(duì)的工作經(jīng)驗(yàn)向全公司推廣。

三、工作中存在的問題

1、精細(xì)化管理工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、制度落實(shí)還存在不到位的現(xiàn)象甚至存在盲點(diǎn)。

3、員工安全操作技能較差，自我保安能力不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)化操作在現(xiàn)場有斷層和脫節(jié)的現(xiàn)象。

4、個別職工對安全工作的重要性認(rèn)識不到位，重視程度不夠，存在重生產(chǎn)輕培訓(xùn)的現(xiàn)象，甚至還有老同志有“干慣了、習(xí)慣了”的麻痹思想。

5、個別職工對持證上崗重要性認(rèn)識不夠。

6、部分新職工組織紀(jì)律性較差，無故曠工和出勤不出力。

第二部分

2016年工作展望

一、指導(dǎo)思想是：緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)開展工作，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標(biāo)，發(fā)揮綜采機(jī)械化的優(yōu)勢，以不斷增強(qiáng)員工自主保安意識，提高員工對綜采設(shè)備駕馭能力為主要任務(wù)，以優(yōu)異的成績?yōu)楣救嫱瓿砂踩a(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)發(fā)揮極限。

二、主要奮斗目標(biāo)是：

1、確保完成全年計(jì)劃任務(wù)，爭取超額完成奮斗目標(biāo)。

2、杜絕輕傷以上人身事故和機(jī)電設(shè)備事故，實(shí)現(xiàn)全年安全奮斗目標(biāo)。

3、工程質(zhì)量繼續(xù)保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化省一級，力爭達(dá)到國家級。

三、圍繞上述奮斗目標(biāo)，2016年重點(diǎn)做好以下幾個方面的工作：

（一）、繼續(xù)強(qiáng)化對員工的安全教育和培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)綜采設(shè)備操作、大同煤礦集團(tuán)朔州朔煤王坪煤電有限責(zé)任公司

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，開展事故案例說服教育，以個人保班組，以班組保全隊(duì)，以區(qū)隊(duì)保全公司，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（二）、重點(diǎn)工程嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，確保保質(zhì)保量、超額完成生產(chǎn)任務(wù)。進(jìn)一步發(fā)揮綜采機(jī)械化設(shè)備的優(yōu)勢，加強(qiáng)班組管理，提高員工技術(shù)素質(zhì)，用一流的員工隊(duì)伍操作一流的綜采設(shè)備，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。把每月的產(chǎn)量繼續(xù)分解到班組，腳踏實(shí)地地完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)做貢獻(xiàn)。

（三）、深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平活動。在全隊(duì)掀起學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化量化細(xì)則的高潮，使全隊(duì)員工學(xué)有標(biāo)準(zhǔn)，干有標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工序操作，嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，擠水分、夯基礎(chǔ)、上臺階。

（四）、大力開展技能比武、崗位練兵活動，全面提升員工的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)素質(zhì)。在全隊(duì)員工中開展技術(shù)評獎活動，以典型促全面，開展“爭優(yōu)秀、創(chuàng)先進(jìn)”活動，激發(fā)員工比、學(xué)、趕、幫、超的積極性和主動性，對優(yōu)秀員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵，激勵員工的士氣，推動安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的創(chuàng)新，全面提高員工的技能水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)雙豐收提供技術(shù)人才保證。

回顧2015，我們豪情滿懷，綜采二隊(duì)發(fā)展壯大有我們的辛勤付出；展望未來，任重道遠(yuǎn)，需要我們共同的努力。我們會緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，同心同德、務(wù)實(shí)苦干，以“爭創(chuàng)一流”的精神，奮發(fā)圖強(qiáng)，在煤炭行業(yè)的寒冬時期，為建設(shè)王坪美好的明天而努力奮斗！