第一篇：2008年綜采準備二隊工作總結

綜采準備二隊2008年度工作總結

及2009年工作思路和目標

歲初以來我隊在礦黨政的正確領導下,在職能科室的指導下，認真貫徹礦制定的一、二、三、四號文等規定政策，緊緊圍繞年初職代會提出的目標和要求,積極開展安全管理“三項”工作、“創先爭優”等活動，強力推進“六化”管理；深入學習集團公司“新三句話”精神；加大職工教育培訓、隊伍建設力度，提高全員素質，合理調整人力資源結構；突出低級錯誤排查、質量標準化工作等安全重點，狠抓現場管理，落實安全生產責任制；銳意進取，扎實工作，隊領導班子團結一致帶領全隊職工，克服困難，奮力拼搏，順利完成礦下達各項任務。下面就本年度工作情況做如下匯報：

一、奮力拼搏，克服重重困難順利完成年度安全生產經營指標

在順利回采并拆除17116工作以后，3月份，我隊進入17218工作面進行作業。在17218工作面回采過程中，我們面臨了重重困難。首先，17218工作面安裝時間短，設備遺留問題多，為后期維護工作帶來了很多困難。如皮帶機機頭儲帶倉沒有安裝固定懸空，而后期又無法打地錨，加之機頭轉動滾輪安裝時沒有對接好，部分震動較大，皮帶極易跑偏；皮帶接頭較多，大大小小的皮帶共43個，轉載機和工作面鏈板機也都有漏裝等各種各樣的遺留問題，機電維護壓力較大。其次，是“刀把式”工作面，系統復雜，回采過程中又要完成工作面對接，這對這支新成立一年多的隊伍也是一次挑戰。再次，巷道壓力較大，特別是上風巷，巷道變形嚴重，臥底刷幫量非常大，管理困難。

（一）安全指標完成情況：2008年元月1日至2008年10月20日，我隊“三違”人員3人次，微傷一起（5.31事故），杜絕了輕傷及以上人身事故、重大非人身責任性事故及。

（二）生產指標完成情況： 2008年元月1日至2008年9月30日計劃生產原煤138.67萬噸，實際生產原煤159.71萬噸，超產21.04萬噸。

（三）經營指標完成情況：2008年1-9月份我隊考核指標217.21 元，實際消耗185.2元，節約32.01元。

二、以安全為本，夯實基礎工作，積極開展各項活動，嚴抓細管保安全

全面貫徹落實上級安全工作指示精神，強化安全管理，始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位臵，把集團公司和礦的安全生產方針的指示要求，不折不扣、及時全面地貫徹落實到全隊每名員工和每項工作中，夯實基礎工作，嚴抓細管確保安全。

（一）重點抓好安全隱患排查，堅持制患保安。首先，嚴格執行每班安全隱患排查制度，并實行閉合管理，檢查人落實責任人，責任人匯報整改情況，檢查人確認整改情況。堅持每月一次重大隱患排查與治理，每周一次的安全管理重點排查，及時落實相關責任人，現場落實不了的，在每周隊安全生產經營會議上進行安排和落實，并對落實情況進行復查。其次，堅持黨政工團（群監、青監）大檢查、專項檢查和日常抽查不斷線，加大現場安全質量管理力度。對現場的安全隱患進行了集中、全面、拉網式的安全大檢查，并采取了有力的措施進行徹底整改，保證了安全生產。通過各種隱患排查活動和治理措施，做到了及時消除隱患，為安全生產創造條件。

（二）加強安全技能和職業道德培訓，堅持全員維安。繼續堅持“一日一題”、“一周一案”學習，將集團公司最近的事故案例，將職工操作行為準則、標準化細則和規程措施中職工必須掌握的剛性要求納入 “一日一題”和“一周一案”學習中。并由班長備課、授課，既提高了自身業務素質，也鍛煉了表達能力；其次，嚴格把關職工持證上崗情況，全年累計培訓人員193人次，持證率100%；加大自主培訓力度，利用業余時間，由工程技術人員及班組長對電工、機工、皮帶機司機等進行專項業務培訓達270余人次，提高了機電業務水平，確保了安全生產。

（三）提高對質量標準化工作的認識，做好安全基礎工作。首先，將我隊所轄范圍內的質量標準化工作任務分解到班組，班長是當班質量標準化工作的第一責任人；其次，質量標準化檢查采取動態檢查考核制度，與當班工資掛鉤;每班由跟班隊長對我單位所轄區域內的質量標準化進行動態檢查，對沒達到要求的及時做出處理，并對直接責任人予以經濟處罰。實行班后質量驗收制度，將質量標準化工作納入交接班內容中去。即下一班對上一班的質量標準化工作進行驗收。再次，積極開展“彎彎腰”活動，并制作垃圾袋放臵在工作面及兩巷的各個角落。

（四）嚴抓各項規程措施貫徹與落實，依靠規程措施為安全護航。首先，組織技術人員分專業、分工種細化分解規程措施，并用通俗化的語言歸納總結，先對班組長進行點對點的貫徹，再由班組長對職工貫徹。各班班長貫徹規程措施，結合生產實際，將個人操作行為與安全技術措施要求相聯系，用通俗化的語言讓職工將理論與實際融合，提高規程措施貫徹的質量；其次，在現場管理中，當班班長作為規程措施在生產中落實和監督的第一責任人，隊管理人員進行巡查，從而確保了規程措施能夠嚴格落實到位。

（五）不間斷的督促職工對“雙規范”、“十三條紅線”的學習，確保干部規范管理、職工規范操作。熟練掌握背誦“十三條紅線”和各自的崗位責任制，在每周四的生產會上對班隊長以上管理人員進行不定期檢查。在三班班前會對職工進行提問，使職工對自己的崗位責任制有了深刻了解，在工作中能更好地進入狀態，分清了職責，更好地完成自己的工作任務。對“十三條紅線”有了充分認識，從而確保有效地避免觸及嚴重“三違”。

（六）建立機電事故追查制度，詳細分析各類大小機電事故，由工程技術人員編寫案例分析并存檔，選出部分代表性的案例給職工學習，杜絕類似事故的再次發生。

（七）強化對“三違”和安全不放心人物的管理和教育，實行教育和處罰相結合，對 “三違”人員進行剖析并建立檔案，由隊管技人員進行幫教活動；對工作上消極怠工的不放心人物安排地面學習，幫助其改變工作態度。積極貫徹學習集團公司“兩個文件”精神，并利用班前會對職工進行提問，有效的培養了職工的安全意識。

三、以提高經濟效益和管理效率為目標，全面實施精細管理

今年以來我隊在節支降耗上狠下功夫，采取了一系列措施，有效的控制了材料消耗，減少了成本投入，實現了良好的技術經濟效益。

（一）加大修舊力度，通過適當獎勵等措施激勵部分技術能手的積極性。我隊在修舊方面成效明顯。進入17218工作面以來，維修采煤機遙控器12件次，以修代換，節約72000元；采煤機操作站損壞，若更換連接線薄膜、按鍵面板，一個就要14000元，通過修舊，節約28000元；維修高壓電阻測試儀1個，節約22000元，維修煤機萬向旋轉開關3個，實現節約1068元；，以維修代替更換損壞搖表手把2件，節約770元……大大小小維修項目數不勝數，為我隊材料節約，成本控制做出了突出的貢獻。截止目前，我隊在17218工作面采煤機遙控器、操作站、萬用表、搖表、高壓電阻測試儀、照明組件、風鎬、風動扳手、工作面話筒等備件的維修方面，節約材料費約13萬多元，對于難買的電器元件，派專人到淮南或合肥電器元件大市場購臵。往往幾角錢、幾塊錢的元件通過維修后就能夠使價值成千上萬的設備重新派上用場。

（二）不斷提高精細化管理，通過合理化建議活動、會議中的討論把握管理中的細節，盡可能利用廢舊材料，節約成本。比如利用設備使用過的廢臟油脂，進行循環利用，用于對無極繩絞車鋼絲繩、皮帶機張緊絞車鋼絲繩、回柱絞車鋼絲繩等進行上油防銹蝕處理，對易腐蝕設備外殼進行防銹處理等，通過多方面努力，4月份以來，我隊在管螺絲、錨桿、鋼帶等回收件以及其他利廢工作上成績突出，當月實現節約8.28萬元。此外，5月份節約12.69萬元，6月份節約2.36萬元，7月份節約1.38萬元。9月份出現6.25萬元超資，超資主要原因是液壓支架的液壓件耗損嚴重。截止9月底，共節約材料成本32.01萬元。

（三）加強現場管理，杜絕浪費現象。對出現類似充填所用紡織袋現場亂丟亂放的，單體丟棄老塘的，給予相應責任人原值處罰。

（四）嚴格材料進出入管理、材料消耗定額，控制材料的發放，對確認需要消耗的，要由班長現場核實簽字后才能發料，不斷修改完善定額，繼續推行節約有獎，浪費處罰，降低輔料消耗。首先，班組設立成本控制員，了解成本動態，材料員每月統計分析成本變化趨勢，每月召開成本分析會，對成本異常點進行解剖，進行控制。定出行之有效的措施，責任落實跟蹤。其次，在材料回收方面，分組包干，責任到人。當班拆除下來的小件要求當班必須上井。由現場班組長向值班人員匯報每天帶小件上井情況，庫管人員接到小件后開具收條，并與值班室記錄進行對照，丟失的及時進行處罰通報；集中回收件由專人負責跟車上井。

四、優化人力資源結構，加大培養考核力度，全面提高隊伍整體力量

安全生產、經營管理，企業的最終目標，在既有的外部條件下，最終都要以人來實現，合理優化人力資源結構，不斷提高員工素質，努力以有限的人力，發揮最大的效益。

（一）以提高全隊整體力量為目標，在隊內、班組內調整人員，優化人力資源結構。首先，通過定期對全隊職工摸底考核，在打運、準備、采煤和機電四個班中進行人員互調，使職工都能處在合適的崗位上，盡可能的發揮自己的特長，避免短處；其次，在各班的班組間進行同樣的掉換；再次，通過定期考核，對不稱職的班組長進行免職，重新任用有能力、有進取心的職工擔任班組長。

（二）進一步加強班隊長專業化建設。

1、加大培養學習型班隊長隊伍的力度。從基層職工中成長起來的班隊長缺得最多的還是理論，現在的首要任務就是讓其理論與經驗一樣豐富。通過努力，現在任班隊長都以取得中專以上文化或在讀中專班。對于從學校出來的班隊長學習不斷提高以下幾個方面能力：一是更新觀念。要樹立持續發展的觀念，以人為本的觀念，不斷創新的觀念。二是不斷建立和完善自己的知識體系。三是有強烈的憂患意識。搞煤礦沒有一勞永逸，特別是搞安全，要有防范于未然的強烈意識。四是有自我駕馭和控制能力。

2、全面鍛煉和促進班隊長的組織能力和業務技術水平，由副隊長、技術主管、技術副班長首先自學，自行備課，利用業余時間對班隊長分批進行了系統的業務培訓，取得了良好效果。

3、班長直接參與規程措施的編寫，由班組長在工程施工前，將安全注意事項及工作要求以書面形式報隊主管技術員，以此種形式參與規程措施的編寫工作，鍛煉班長所有學理論知識應用到實際的技術工作去。

（三）建立大學生培養計劃及措施，努力使大學生早日走向重要管理技術崗位。黨政領導保持和大學生的接觸，采取各種方式對他們進行教育培訓，和他們談心，了解思想情況、工作和生活情況，和他們共同形成對企業的歸屬感；分步將大學生分配到班組，參與班組管理，重點培養吃苦耐勞精神和班組管理能力；定期組織召開技術和管理工作體會交流會和井下管理現場會，采取多種形式提高高校畢業生的業務素質；依優秀的大學生如龍建良、寸植昌等為榜樣激勵大學生奮發向上。

（四）加強對新分青年職工培養和管理，努力是青年職工早日成為礦上建設的棟梁。我隊青年職工加多，加之夏季來的十四名大專生，青年職工占職工總數比重較大。青年職工的培養和管理工作顯得尤為重要。針對此問題，我隊給新分青年職工安排師父，進行師徒結對子，引領新分青年職工早日成才；加強考核制度，對于新分青年職工如出現曠工等違紀情況，師父、班長要立即匯報隊里，以便隊里及時做思想政治工作；在工作上、學習上、生活上給予新分青年職工幫助。

（五）注重高技能人才培養，不斷培養高技能人才后備力量。我隊不僅嚴格落實集團公司和礦兩級高技能人才的申報工作，在本隊內部也建立了高技能人才的培養計劃，面對逐漸機械化的礦山建設需要，特別是注重機電方面高技能人才的培養。在班組內進行一月一評，選出能力強的，表現好的，本月出力最大的給予獎勵。

五、以“八字”方針為要求，強制度，重機制，不斷督促，切實做好干部作風建設

以“規范、精細、主動、創新”八字方針為依托，建立、健全管理制度，不斷提高要求，強化干部作風建設，以確保安全生產經營各項目標的實現

（一）建立、健全《管理人員休班制度》、《值班管理規定》等各項規章制度，嚴格執行既定獎罰制度，做到獎罰分明，讓違規的干部丟面子、丟位子、丟票子。用制度要求干部做到規范的工作程序，規范的管理行為，規范的流程控制，做到有章可循，有據可依。

（二）逐步探索管理精細化，在管理制度的依循下，注重細節。如給班長以上管理人員發筆記本，記錄各項具體工作，對在井下發現的問題進行閉合式記錄，即有一個問題，就要有落實責任人，有責任人簽字，并定期檢查。

（三）以“八講八長”、“八榮八恥”為基礎，深入推進，不斷引導管理干部做到“講境界，長本事”，在努力推進企業管理轉型中實現自我價值地提升。

六、緊緊圍繞安全生產、經營管理目標，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，黨員先鋒模范作用

以服務于安全生產、經營管理為目標，通過開展多樣活動，把黨支部建設成政治素質好、安全生產好、團結協作好、作風形象好的戰斗堡壘；把黨員錘煉成安全模范、生產能手、技術標兵、優秀管理者，使黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發揮，進而帶動全隊職工工作積極性，提高隊伍力量。

（一）積極開展“創先爭優”活動，劃分“黨員責任區”。圍繞礦“兩會”目標，按照“創一流、爭第一”的工作要求，針對礦黨委意見詳細制定了“創先爭優”活動開展方案及活動細節。通過“創先爭優”活動，動態檢查出安全隱患、質量標準化、設備等問題為安全生產提供了大力的支持；在活動中黨員同志發揮在非黨員職工和領導之間的橋梁作用，增強了全隊的團結；在黨員工作熱情、先鋒模范作用、吃苦上前的精神引導下，全隊職工的工作熱情也被帶動起來

（二）積極開展黨員先進性教育活動、“黨員責任區”活動。響應集團公司及礦黨委號召，認真組織黨員學習保持共產黨員先進性教育，開展了“黨員責任區”活動。5月份礦下達開展“黨員責任區”活動后，我們黨支部迅速成立了領導小組，詳細探討了活動的開展方案。在工作面劃分了“黨小組責任區”、“黨員責任區”，并在每一責任區掛上牌板，定期對各責任區進行評比。充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，帶領職工戰勝了生產中出現的諸多困難。自我們隊進入17218工作面以來，困難重重，支部成員在作風建設上下功夫，嚴于律已，撲下身子真抓實干為員工做表率，隊黨支部制定“三堅持”：即黨員干部必須堅持現場靠前指揮；堅持急、難、險、重工作搶在先、干在前；堅持節假日出勤做貢獻。經過幾個月的奮戰，順利渡過種種難關。

七、努力為職工辦實事，切實維護職工利益，強化民主管理

以“一切為了職工”為出發點，從各方面努力為職工辦實事，做好職工的后勤保障工作。積極開展隊務公開制度，切實維護職工利益，強化民主管理。

（一）隊班子成員經常深入群眾、準確了解困難職工的困難和要求，真心實意地幫他們解決實際問題。年度內，隊里先后三次利用獎金、工會會費等資金為職工購買肥皂、毛巾等物品，并開展多次生動的競賽活動，多以福利職工為目的。同時抓好各項慰問工作，全年共看望傷病困難職工11人次，共計慰問金1860余元，及時解決職工困難。

（二）按照“嚴管干部、善待職工”的要求，我們從職工最關心的經濟分配問題出發，在工資獎金分配管理上，積極推行“公開、公平、公正”，要求各班將工分表及時上墻，工資獎金明細表及時公布，自覺接受群眾監督，真正使職工“干明白活、拿放心錢”。不定期地對各班的工分分配進行抽查、督查，發現問題，及時糾正，較好地維護了職工的經濟利益，經濟分配管理進一步得到了規范與加強。

（三）經濟分配方案、安全生產措施、重要規章制度、涉及職工切身利益的有關事項，通過職代會審議通過。

（四）工資、獎金、各種扣罰款、職工救濟做到月公開；管理費的使用、會費收支做到季公開；班組長任免、評先評優等需要職工參與討論的事項，做到議前公開、定論后公開。

八、堅持構建計生網絡、保障職工計生權益

為切實執行國家計劃生育政策，我隊把維護職工實行計劃生育合法權益和履行計劃生育的義務有機地結合起來，首先利用宣傳欄及各種會議大力宣傳《人口與計劃生育法》，使廣大職工進一步了解了計劃生育管理體系，確定各班組長為各班組職工的計生工作的第一責任人，責任同擔、壓力傳遞，保障了計生工作的持續性。其次，健全計生檔案，詳細地將每位職工計劃生育情況如實地登記建卡，追蹤管理。

九、深入思考，盤點全年安全生產經營管理中存在的問題和不足

（一）我們隊在人員構成復雜，勞務派遣工將近占總人數的一半，并且熟練工多，這一批人思想活躍，始終是我們隊的不穩定因素，人才培養難度加大。同時勞務工與在冊職工所享受待遇（比如勞保等福利）有差異，造成人員流動頻繁，管理難度大。這就需要我們做大量的工作，充分調動職工積極性，整合人力資源。

（二）“5.31” 微傷事故，也體現出了我們管理上的漏洞，對職工的安全管理教育不嚴，不細，不實，措施沒有在現場中落實到位，給我們敲響了安全警鐘，在以后工作中，我們努力以更高的標準要求安全管理工作。

（三）面對班組長素質不均衡，首先要盡快培養后備班組長，選好苗子，重點培養，建立能者上、庸者下的淘汰機制。其次是全力支持班組長深造。

（四）質量標準化精細化程度不夠，個別班長的責任心不到位，仍需強制性推動。

（五）部分青年職工的吃苦精神不足，綜合素質還有待于提高，以適應目前生產形勢的需要。2009年工作思路和目標

在即將過去的一年中，我們開展了許多卓有成效的工作，但面對新的一年，我們仍將保持不驕不躁的心態，保持奮力拼搏的精神，總結過去的經驗教訓，查缺補漏，在新的一年里，再接再厲，按照安全生產技術經濟一體化的要求，超前思考，提前謀劃，明確明年的工作思路和目標：

（一）進一步落實集團公司“新三句話”精神，堅決杜絕輕傷及以上人身事故和重大非人身責任性事故，確保完成礦下達各項安全生產經營指標。

（二）繼續抓好礦井安全文化建設，進一步樹立“安全第一、生產第二”的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的現象，以零起點的精神，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的安全工作，確保礦井安全生產。

健全制度，細化質量標準化基礎工作，提高“兩規范”、隱患排查治理工作認識高度，繼續堅持安全檢查不斷線。把黨政工團大檢查、專項檢查和日常檢查相結合。堅持“小題大做”抓安全，凡不符合作業規程的，堅決予以制止，凡現場存在事故隱患的，堅決立即整改，堅決做到不安全不生產。

堅持以人為本，強化職工的安全教育培訓，做到員工安全教育不斷線，不斷提高員工安全技術素質。

（三）我隊在2009年初即將回采17238工作面，針對我隊實際和17238工作面情況，進行初步分析：

1、該面地質條件較差：根據工作面兩巷實際揭露和三維地震資料，中部運輸機巷和皮帶機巷共揭露斷層19條（其中僅1條對回采沒有影響）；回風巷揭露5條；面內2條，總計26條。落差大于1.0m的斷層共13條，落差大于3.0m的斷層共3條，斷層發育密度為60條/Km2，另外回風巷在B21+25m～B23之間有一層滑構造，煤層最薄處僅0.6m。根據無線電坑透資料，該面有9個地質異常區，斷層、層滑變薄區、隱伏斷層對回采影響較大。

2、系統復雜，該面為倒刀把面，回采過程中須進行拆除作業，且刀把附近斷層密集，頂板破碎，壓力較大。兩巷均為沿空布臵，部分區域處于17228老空區應力集中影響范圍。

3、設備陳舊，老化較嚴重。比如該面支架已使用過3個工作面，各設備能力受到制約，給17238回采留下了不可預知的隱患。4、17238運順架棚共1100多棚，約占巷道一半左右，且因礦壓顯現強烈，斷面較大，U型棚變形較嚴重，給改棚工作增加了難度。

5、我隊人員力量不足，改棚班和機電檢修力量明顯不足，加上勞務工的不確定性，隊伍不穩定因素依然存在。

面對以上困難，我們綜采準備二隊領導集體有信心、有能力完成礦上的重托，我們一定全力以赴的執行礦上的決定，并結合實際，制定相應的應對措施，努力完成17238工作面的回采任務，確保各項安全生產經營指標的兌現。

（四）經營管理與技術創新。進一步落實責任，嚴抓細管，加大節支降耗管理力度。搞好成本管理首先要制定隊成本管理的相關制度，明確責任，落實終端責任。其次，加強班組長的成本管理意識，加大處罰力度，杜絕鋪張浪費現象。再次，規范職工操作行為，同時加強機電檢修，杜絕機電事故。最后加大修舊利廢和回收工作，吸取過去一年里修舊利廢經驗，在新的一年里爭取擴大成果，進一步加大修舊利廢工作，加強對各類電器元器件、備件、零部件的修復再利用，努力降低生產成本。在技術創新方面本著降成本，提高勞動效率，促安全生產的原則，積極開展技術創新活動，大力發揚生產工作中小發明，小創造以及合理化建議，為明年成本管理提供新動力。

（五）建設高素質管理隊伍，為礦井建設的穩步發展提供堅實的組織保障。打造一支優秀管理隊伍，是礦井建設的穩步發展的有力保證。首先，要提高干部的政治理論水平和業務能力，不斷滿足新形勢下經濟發展的需要。其次，轉變工作作風，提高干部的工作責任意識。要求干部要沉下心來，扎實工作。再次，引導和教育領導干部加強自身道德品格修養，提升人格魅力。要求班子遇到問題時要有耐性，多溝通，少埋怨，做任何工作一定要講原則，掌握好分寸、標準，以高尚的人格魅力感染帶動職工，克服困難，戰勝壓力，搞好工作。

（六）更加注重對機電檢修人員的培養，重點抓住新分技校生中肯吃苦，悟性較高的部分，重點培養，做好后備隊伍建設工作。

（七）加強黨的組織建設，充分發揮黨在一線工作中的作用。首先，繼續積極開展“創先爭優”和“黨員責任區”活動。充分發揮黨員先鋒模范帶頭作用，引導和激勵廣大職工在苦、臟、險、累的崗位上創先爭優，帶動廣大職工在安全生產工作中的積極性。其次，堅持做好黨員發展工作。要把發展黨員作為一項經常性工作抓好做實，加強對入黨積極分子的培養教育，壯大入黨積極分子隊伍，對培養成熟的要及時吸收到黨組織中來，尤其要重視在生產一線中發展黨員，優化黨員分布結構，加強黨在基層一線的工作力量，真正的服務于安全生產。

（八）關于2009年工作的幾點建議

1、建議礦對勞務派遣工和在冊職工的福利差異問題和綜采職工的工資待遇問題做出更深入的考慮。減少因為工資差異造成的技術較好的熟練工人的流失。

2、統一設備備件和零部件的規格，盡量選用同種規格的備件，避免不同廠家的產品之間出現差異，造成更換困難。同時對備件來源和質量要進行有效監督，防止劣質產品在井下使用，以免帶來不必要的隱患。

4、材料消耗成本的結算應以毛煤結算，不應該以原煤結算。因為我們為原煤的生產已經付出了人力、物力和財力。

綜采準備二隊 2008年11月8日

綜采準備二隊2008年度工作總結 及2009年工作思路和目標

綜采準備二隊 二〇〇八年十一月八日

第二篇：綜采二隊7月份工作總結（范文模版）

綜采二隊7月份工作總結

一、安全情況

本月我隊7月13日發生了一起職工誤操作導致他人輕傷的安全事故。在本月內我隊主要采取了以下措施來提高工作的安全性。

1、嚴格落實安全生產責任制。

2、強化安全培訓，提高全員安全素質。

3、結合實際，突出重點，加強現場安全管理。

4、強化日常專項安全檢查，有效消除各類事故隱患。

5、加大打擊“三違”力度，加強安全管理。

二、生產情況

本月我隊正常回采12404工作面，計劃回采原煤46.05萬噸，實際生產原煤68.32萬噸。膠帶順槽由退尺534.2米回采到退尺895.8米，共計退尺361.6米；回風順槽由退尺533.2米回采到退尺894.7米，共計退尺361.5米，平均日退尺11.6米。

三、經營管理情況

1、本月在冊人數127人，7月份我隊人工工資實際消耗1515255元，平均工資為11933元，噸煤人工工資消耗為2.347元/噸。

2、材料費 7月份我隊材料費實際消耗51萬元，噸煤材料費消耗為0.793元/噸，按照新5號規定相比較，噸煤節約0.316元/噸。節約的主要原因為，12404工作面本月正?；夭桑略O備投入期間，故障率少，各種設備的配件更換較少。其中各種消耗為：

鋼材：1.36萬元；

膠管：0.91萬元； 油脂：16.98萬元；

支架：15.99萬元； 三機：0.81萬元；

煤機：0.85萬元； 皮帶：8.96萬元；

電氣：1.21萬元； 其他：2.0萬元；

3、電費

本月實際消耗電量1143103度，產生費用為49.15萬元，噸煤電費為0.72元/噸，較5號文規定的1.195元/噸節約了0.475元/噸。主要我隊實際節約原因為，我隊12404工作面基本能滿負荷運轉，且產量增加了，故本月電費有所節約。

4、膠輪車費用

7月份我隊膠輪車實際消耗2.679萬元，噸煤消耗0.04元，按照新5號規定相比較，噸煤節約0.11元。節約的主要原因為，本月均能做到滿上滿下，減少了車輛的使用率。

四、創新情況

為響應公司“降本增效、提質降耗”號召，結合我隊采煤工作面的實際情況，細化用水環節，節省水資源，設計了綜采工作面設備冷卻水循環利用系統，將刮板運輸機、轉載機、破碎機電動機、減速器冷卻水通過集成回收到設備列車處噴霧泵水箱，作為采煤機噴霧水，以此達到循環利用的目的。

五、黨建情況

1、“兩學一做”扎實開展，①學習了《關于新形勢下黨內政治生活若干準則》

十一、十二節；②《習近平：如何成為一名合格黨員》、《習近平新時代中國特色社會主義思想的鮮明理論品格》、《總書記提出新時代黨的組織路線》

2、創先爭優，成果累累。黨員劉基全、李鵬分別獲得了季度銀牌、銅牌黨員榮譽稱號，黨支部獲得最高“四星黨支部”榮譽。

3、黨員示范崗和黨員責任區平穩推進，起到了示范引領作用，真正做到了“黨員身邊無三違”。

六、工作亮點

加強生產組織，鼓勵職工加班，使原煤產量創歷史新高。

七、下個月工作重點和保障措施

工作重點

1、合理組織生產，保證完成礦下達的生產任務。

2、加強職工培訓工作。

3、加強生產標準化建設。

4、加強安全理念的宣貫及生產現場的安全管控。

保障措施

1、提高認識，加強領導，落實安全生產責任。

2、加強基礎管理，實現“零傷亡”的安全生產目標。

3、以人為本，強化培訓，實現個體本質安全。

4、推進隱患排查治理工作，確保安全生產。

第三篇：綜采二隊2011年工作總結

2011綜采二隊工作總結及2012年工作重點

2011年，綜二隊認真貫徹落實集團公司和煤業公司有關安全生產的會議精神，按照礦黨政的具體要求，牢固堅持安全發展不動搖，在克服人員少、瓦斯大、同時管理兩個回采面不利條件下，發揚煤礦工人特別能戰斗、特別能吃苦的精神，勤勉工作、攻堅克難，較為順利的完成了各項計劃任務。

2011年各項經濟技術指標預計完成情況（1--11月）：

原煤產量：1--11月生產原煤737395噸，超額完成計劃任務的102％。安全管理：杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故；工程質量：繼續保持煤電公司“質量標準化樣板區隊”稱號；文明創建：1～10月份紅牌單位9次，藍牌單位1次，5次被評為優秀黨員示范崗，被礦授予“五精管理樣板區隊”。

一、以安全生產作為全隊的根本點。

綜二隊的成立之初就把安全生產放在其它工作的首位，安全是生產的保證，是職工效益的保證，安全方面出了問題，將會否定一切，各種安全事故的沉痛教訓，讓我們這個隊伍的所有管理人員，都更感到的任務艱巨。2011年主要是以安全為核心，重點抓職工情緒的穩定，抓職工操作規范化，消除一切對安全生產不利的因素，防微杜漸，通過班前會強化職工安全教育，生產任務正規循環安排，杜絕職工不必要的延點現象，保證職工良好的精神狀態，安全生產的積極性有了很大提高。在安全管理方面重點抓好現場安全管理，強化員工安全操作規范，在現場落實不規范操作行為的整改工作，嚴格落實責任考核，把安全工作放到首位，不安全的煤一噸煤不出。在安全考核制度上下功夫，用制度約束員

工行為，強化員工的安全意識，明確安全的現實意義，不安全就沒有生產穩定，不安全就沒有經濟效益，讓職工切身感受到安全對個人的重要性，對集體的重要性。

另強化手指口述、安全確認、集體升入井等方面要求，使員工素質有了很大的提高。從員工上班入礦、班前會、井下工作現場作為管理重點，基本達到了規范員工操作行為目的，保證了生產任務正規循環，員工無特殊情況下也做到正點交接班，集體交接班。在2011年的安全生產過程中，從隊伍整體管理角度出發，對班長、副隊長的管理責任進行了明確分工，對生產班的副隊長、班長進行了適當調整，以達到在安全生產管理方面的力量均衡，同時在一定程度上消除了個別班長在職工隊伍中不好的影響，增強了職工隊伍的和諧及凝聚力。同時，很抓副隊長、班長安全責任意識的培養，只會抓生產的副隊長、班長不是好的管理人員，從一年的時間來看，副隊長、班長有了很大改變。安全的管理責任層層遞進，將班長管理到每個人，逐步向小組延伸，由工作中的組長主抓工作范圍內的安全管理，班長負責協調檢查，班末進行驗收考核的管理模式也逐步形成。

二、嚴抓過程控制，切實做好質量標準化工作。

綜二隊成立以來，從開始就把落實施工及質量標準化工作，作為立隊之本。2011年，我們在接手3個工作面所要求都是一樣的，所有管理人員及職工都在細節上多下功夫，逐步提高了系統的質量標準化工作標準，從外圍環境文明治理、設備安全設施等入手，標準化工作在銜接的不同工作面不斷提高，有了很大改觀，我們的口號是：無處不標準，無

時不規范。由其是在三2-21031工作面接手后，質量標準化工作有了很大的提高。同時每周的安全隱患及文明治理排查工作，也長抓不懈，及時發現工作中存在的問題，突出重點，責任落實到人、限定整改時間，并追蹤落實完成情況，也使標準化工作能夠長期保持下去。

三、努力推進五精管理，提高安全生產管理水平。

2011年以來，綜二隊按照礦企業文化建塑統一部署，加強“五精”管理工作推進，在充分學習和借鑒兄弟單位“五精”管理成功經驗的基礎上，結合工作實際，通過探索安全發展新模式，加強理念滲透，為實現“五精”管理打下堅實的基礎。

綜二隊不斷探索安全發展、科學發展的新途徑，提出了精細、精準、精確、精益、精美的“五精”管理目標，從安全生產、“一通三防”、材料管理等方面進行責任、內容的認定和落實。進一步細化了管理，廣泛應用“毫米、秒、克、厘”精準管理技術，努力提高精準率和質量標準化管理水平。推行了“確認制”管理，保證執行指令的精確度。

不斷加強“五精”管理的宣傳、滲透，強化學習培訓。除充分利用宣傳欄、班前會等形式，向干部職工宣傳“五精”管理的相關知識、重要意義外，利用班前會、板報、日常交流等多種形式，讓“五精”管理理念無處不在。

通過扎實推進“五精”管理，使綜二隊呈現出了安全生產穩步推進、管理科學有序、生產工作環境面貌日新月異、職工隊伍素質顯著提高的良好局面。

四、節支降耗，積極做好修舊利費工作。

生產任務重，成本指標緊，凸顯了降成本的重要性，這關系到了全隊職工的切身利益。我們為了控制成本，首先在生產過程中，嚴格控制材料丟失浪費現象的發生，加強材料的回收再利用工作。二是安全技術允許情況下，嚴格控制坑木的消耗，能復用的及時回收再利用，能用價格便宜的不用貴的。

五、時刻不忘廉潔奉公，堅持做到嚴于律己.黨風廉政關系人心向背，我隊始終堅持反腐倡廉，把班子的作風建設作為一項重要工作來抓。隊班子成員帶頭遵守廉潔自律的各項規定制度，不搞一言堂，大、小事都交于隊委會研究解決，采取健全監督小組、強化源頭預防、規范約束行為措施。長期以來我隊建成了鋼班子，帶出了鐵隊伍，在職工群眾中樹立起了較好的形象，贏得了廣大職工的信賴和擁護，為不斷開創工作新局面奠定了堅實的群眾基礎。

六、存在問題和不足及2012年工作重點：

在2011年工作中我隊干部職工付出辛勤的努力，雖然取得了一定的成績，但在工作中我們還存在著很多的不足，比如，五精管理考核還存在考核不細，不能達到事事有人管、人人都管事的效果，職工整體技術素質和文明素養還有待進一步提高，把區隊轉變成為學習型區隊的距離還很遠、三違人員數量還是居高不下、挖潛增效等方面還存在較大潛力等。這些問題的存在必將影響我隊的下一步整體工作推進與樣板區隊形象。

在礦全面推進五精管理建設，繼續強化安全管理，實現安全生產前提下，綜二隊也將在2012年安全生產工作中擔負著艱巨的生產任務，同時在安全管理方面帶來了更深層次的壓力，但是為了礦各項指標的完成，我們將進一步努力，盡我們所能，以安全發展為統領，以原煤生產為重點，抓

好成本的控制，力爭在圓滿完成礦下達任務指標的同時，實現安全經濟效益雙豐收。

2012年的工作重點：

1、全隊堅定不移的落實安全發展的統領地位。安全統領觀，是黨的安全生產方針在實踐中的體現，是科學發展觀的重要內涵，是企業又快又好發展的基礎，是隊伍穩定的需要，是我們搞好各項工作的指導思想，干部員工的行動指南。全隊一定嚴格按照2012年初黨政工作報告要求，把安全作為全年工作的主線，用安全發展統領各項工作。我隊上下將始終牢固地堅持這一點，不容許有絲毫的動搖和削弱，一定把安全工作做到實處，不停留在表面上，強化安全工作的追蹤落實工作。

2、抓質量達標，創建精品亮點工程。一是精細管理，追求卓越，質量標準化建設和精細化管理上檔升級。我們全隊干部職工要心往一處想，勁往一處使，按照“培育一流隊伍，創造一流業績”的目標要求，有條不紊、扎實深入推進工作健康開展。以打造高標準工作面及巷道為突破口，深入實施“精、亮、凈、美工程”，確保工程達標。二是進一步強化質量教育，增強職工的工程質量、產品質量、工作質量意識，使搞好質量成為干部職工的自覺行為；二是深化質量標準化建設，進一步細化標準，嚴格獎懲，在班組之間著力開展質量標準化活動，確保質量標準化建設升級上檔；三是嚴格材料碼放，確保工作面及兩巷整齊暢通。一定要讓綜二隊所管轄的巷道和工作面繼續保持對外展示新莊礦風采的窗口。

3、繼續抓好機電管理工作，減少機電等各類事故發生的頻率，對機電設備的管理是重點，抓好機電檢修的質量是生產工作的主要任務，隊內要針對性地制定設備檢修、設備損壞考核制度，對隊生產班組嚴格進行考

核，保證機電運輸系統良好運轉。同時繼續加大液壓系統的管理和檢修工作力量，使液壓系統管理上一個水平，提高工作面支護質量。在生產管理方面，要繼續堅持與礦安全生產步調保持一致，早下井、早開工、早出煤，保證規定的檢修時間，各班互相創條件，實現正規循環。

4、繼續做好原煤成本管理。2012年，要在保證產量任務完成的同時，抓好材料等投入管理，落實好月份材料、設備投入預算控制，對有可能超預算的材料，不做不必要的投入，在保證安全投入、不降低施工質量的前提下縮減支出，為礦任務分解指標做貢獻。隊內嚴格按物資回收管理辦法，重點加強各種材料、設備的跟蹤管理，嚴格考核班組，對丟失、浪費問題，予以嚴肅考核。要組織好各種回收、修復活動，運用獎勵機制，調動本單位員工的積極性。

5、加強重大安全事故防范工作。隨著生產區域不斷變化，瓦斯、水文等方面的未知因素增多，對安全生產形成直接威脅。隊內必須定期組織隱患排查整改，加強超前分析預報，制定有針對性的預防事故措施，嚴格在現場組織落實，確保本隊生產區域內的安全生產。加強工程質量監管和責任確定，消除因工程質量問題所帶來的安全隱患。加強安全薄弱人員的監督管理，有針對性的進行適應性崗位調整，減少事故的發生機率。

總體而言，2012年對綜二隊全年的工作是一個挑戰，我們的工作目標就是安全生產，和諧發展，打造一個有序的、有戰斗力的隊伍。

綜采二隊

2011年12月3日

第四篇：綜采二隊2010行政工作總結

采煤隊隊2011年安全生產工作總結

2011年以來，我隊在公司黨、政、工、團的大力支持與幫助下，以及各兄弟單位的積極配合下，牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，堅持“用心做事，追求卓越”，緊緊圍繞安全、生產、達標及挖潛增效等方面認真組織開展工作，認真執行安全質量標準化標準，加強精細化管理，加大創新力度，克服生產地質條件復雜，22101綜采工作面安裝、初采等不利因素，在安全生產的前提下，實現了“安全、生產、效益”的大豐收，為礦井安全生產健康發展做出了積極貢獻。現將工作總結如下：

2011年各項經濟技術指標完成情況（1--11月）：

產量：1--11月生產原煤58萬余噸，超額完成了公司年初下達的計劃任務；安全管理上杜絕了輕傷及以上事故的發生和二級以上非傷亡事故的發生；工作面安全質量在公司及上級部門驗收中始終保持優良品等級。

一、狠抓專業和政治理論學習，強化理論武裝，提高政治素質： 2011年以來，我隊始終堅持 “安全第一、預防為主”的生產方針，認真組織學習科學發展觀、十七大精神等黨的方針政策，并組織開展了“手指口述”、“崗位描述”的準軍事化學習活動。手指口述的開展，使職工的操作行為轉化為內在要求，自覺行動，最終實現安監人員是否在現場，職工都正規操作，進一步提高我隊干部職工的素質。以深化創建學習型組織為主線，采取有效措施，加大對職工的培訓力度，積極組織職工參加各種培訓和礦、公司組織的技術大練兵、技能大比武及導師帶徒活動，提高了職工的安全操作技能水平。激發廣大干部職工學習的興趣，通過努力，現在我隊特殊工種持證率達到100%，人員持證率達到100%。同時，制定靈活的學習、考核措施，提高職工學習、進取、創新的積極性和主動性，努力培養一支高素質的職工隊伍，為駕御生產設備、再創新水平提供可靠保障，為礦井科技進步和創新發展奠定人才基礎。

二、強化安全管理，提高職工安全意識

安全生產始終是礦井改革與發展的重要保障，我隊始終以高度負責的態度，把安全放在首要位置，全方位、大力度地抓好安全生產工作。首先強化干部職工安全意識。通過多種形式的安全教育，提高了職工安全意識，并給干部職工講形勢，交任務，鼓士氣，及時懸掛標語牌板，積極營造了安全生產的良好氛圍。充分利用安全活動日、班前會等形式，貫徹落實上級關于安全生產的指示精神，時刻敲響安全警鐘，努力增強職工的安全意識和互保、聯保能力；嚴格落實崗位責任制及各種安全生產管理規定，嚴查“三違”，規范職工行為，消除人的不安全因素。三違人數截止到11月29日計59人次，違章人數比去年同期增加了19人次。加大加強班組長和特殊工種人員的管理，切實發揮他們在安全生產中的作用。強化跟班盯崗。進一步轉變干部作風，加強現場管理，真正做到思想到位、措施到位、工作到位，確保安全生產。及時修改了區隊管理規定，嚴格要求副隊長全天24小時務必跟班，必須與職工同上同下，現場解決問題。保證全隊上下同心協力、眾志成城，克服了種種困難，為生產順利安全地進行提供了有力保障。

三、抓質量達標，創建精品亮點工程。一是精細管理，追求卓越，質量標準化建設和精細化管理上檔升級。在創建精品工作面過程中，我們全隊干部職工心往一處想，勁往一處使，在礦黨政的正確領導和業務部門的精心指導下，按照“培育一流隊伍，創造一流業績”的目標要求，有條不紊、扎實深入推進工作健康開展。以打造高標準工作面及巷道為突破口，深入實施“精、亮、凈、美工程”，確保工程達標。每天檢修大班在完成各種設備的檢修維護后，又負責巷道支護、清掃、沖塵，設備刷漆、電纜吊掛、燈箱安裝達標等工作，順利實現了巷道和工作面的“精、亮、凈、美”。二是進一步強化質量教育，增強職工的工程質量、產品質量、工作質量意識，使搞好質量成為干部職工的自覺行為；三是深化質量標準化建設，進一步細化標準，嚴格獎懲，在班組之間著力開展質量標準化活動，確保質量標準化建設升級上檔；四是加大設備檢修力度，認真執行包機制度，提高設備完好率，為生產的正常進行奠定了基礎；五是嚴格材料碼放，確保工作面及兩巷整齊暢通；六是嚴防錨桿、錨網等雜物混入煤流系統，促進礦井煤炭質量的進一步提高。七是積極開展挖潛增效活動，錨桿、錨索托盤、工字鋼、道軌、風水管，螺栓等能回收的決不扔在井下，能復用的決不領新的，另大力開展提高工效活動。在艱苦的作業環境下，確保了工程質量持續動態達標，前來檢查指導的各級領導的均給與了好評和贊揚。現在綜二隊所管轄的巷道和工作面仍然是對外展示新莊礦風采的一個窗口。

四、抓生產，激發職工工作熱情。

充分利用各種形式，采取深入動員、分解指標、獎優罰劣、制定月度安全生產管理規定等措施激發干部職工的工作熱情；強化班組長、生產骨干的責任意識，發揮他們的骨干作用，影響帶動全隊創水平、奪高產；扎實開展技術能手競賽，及時兌現獎懲，激發職工的工作熱情；嚴格執行干部包班制度，任務完成情況直接于工資獎金掛鉤，干群一心，全力組織生產，積極排查隱患，確保設備正常運轉。為完成礦交付的生產任務，我隊認真執行機電設備點檢制度，把排查“工程、設備”隱患作為一項重要工作來抓。成立了工程、設備隱患排查小組，由技術主管和機電隊長任組長，定期排查隱患，發現問題及時處理，防患于未然。尤其是在1月份，我隊抓住生產的黃金季節，積極組織協調，見縫插針，努力提高開機率，安全生產原煤12.8萬 噸，超額完成月度計劃的160％，不僅保持了機電生產設備零影響，而且創下了三煤小綜采成立以來的最高記錄。

五、時刻不忘廉潔奉公，堅持做到嚴于律己：

黨風廉政關系人心向背，我隊始終堅持反腐倡廉，把班子的作風建設作為一項重要工作來抓。隊班子成員帶頭遵守廉潔自律的各項規定制度，不搞一言堂，大、小事都交于隊委會研究解決。積極組織班隊長、全體黨員學習礦《關于在全礦范圍內開展黨員領導干部“家庭助廉”的通知》，強化了源頭預防、規范約束行為措施。長期以來我隊建成了鋼班子，帶出了鐵隊伍，在職工群眾中樹立起了較好的形象，贏得了廣大職工的信賴和擁護，為不斷開創工作新局面奠定了堅實的群眾基礎。

六、存在問題和不足今后工作打算：

在今年的工作中我隊干部職工付出辛勤的努力，雖然取得了一定的成績，但在工作中我們還存在著很多的不足，經過隊研究，在今后的工作中準備從以下幾方面進行加強和細化：

1、精細化考核還存在考核不細，不能達到事事有人管、人人都管事的效果；

3、加強職工培訓，盡快把區隊轉變成為學習型區隊，進一步提高職工整體技術素質和文明素養；

5、加強安全管理，努力改變三違人員數量居高不下的局面，加強職工作業行為習慣的培養，努力改變憑經驗，不按規程的作業行為；

6、節支降耗，挖潛增效等方面還存在較大潛力；

7、機電管理還存在很多漏洞，加強機電檢修保養，努力減少機電設備影響等。這些問題的存在必將影響我隊的下一步整體工作推進與樣板區隊形象。我們將在學習實踐科學發展觀的精神指引下，奮發向上，力爭上游，為神火集團的明天更加美好而努力奮斗。綜采二隊

2011年12月1日

第五篇：綜采二隊2015年工作總結

大同煤礦集團朔州朔煤王坪煤電有限責任公司

綜采二隊2015年工作總結

及2016年工作展望

2015年，整個煤炭行業仍處于寒冬時期，我們王坪煤電公司更是困難的一年，艱苦的一年。但是，在公司各級領導的正確領導下，在全體干部職工的共同努力下，公司的整體素質和現場的安全生產仍然得到了穩步發展。綜二隊通過一系列的有效措施，也取得了很大的成績。本著總結、查找、提高的思路，現將全年工作總結如下:

第一部分

2015年工作總結

一、工作完成情況

1、安全目標：我隊井下安全生產工作以反“三違、三松”為管理模式，以消滅各級人身傷亡和非傷亡事故為目標。今年上半年因我隊職工安全意識薄弱，工作中存在僥幸心理，6月份出現一起輕傷事故。這次事故值得我們反思，今后我隊將認真貫徹落實公司領導和安檢部門指導精神，以提高職工安全意識及自主保安能力為目的，積極組織員工進行安全培訓。

2、原煤產量：2015年，我隊施工303盤區8302工作面的回采任務，按照公司下達指標，精心組織，科學安排，1----10月份共完成36.8791萬噸產量。

3、質量標準化目標：我隊把質量標準化工作當做一項基礎工作來抓，認真落實工程質量。在工程質量上，堅持一把手抓到底，堅持全體管理人員掛鉤制度，堅持責任落實制度，加大了對跟班副隊長、大同煤礦集團朔州朔煤王坪煤電有限責任公司

班長的管理，質量標準化工作已得到了長足的發展，使兩巷達到了“高、寬、平、直、凈”，工作面保持了“三平二直”，實現了采煤工作面質量動態達標，實現了隨時迎接上級部門檢查的目標。

4、生產經營：2015年我隊在生產經營方面工作較去年有了顯著提高。主要體現在材料管理方面，由于我隊認真貫徹公司下發市場化制度，加強職工節約意識，積極組織修舊利廢，使我隊全年材料費未出現明顯超支現象。

二、主要開展的工作

1、全員開展“手指口述”和“危險預知”活動

2015年，我隊按照2014年的生產經驗在公司各級領導的指導下，在安全生產道路上穩扎穩打，通過“手指口述”、“危險預知”培訓和班后會集中學習，形成了一套安全生產管理，安全生產操作之路。

2、科學組織生產，在逆境中實現增產

8302工作面開工以來，我隊就積極組織，先后展開了班組勞動競賽，班長之間的勞動競賽。對跟班隊長、班組長積極組織培訓，提高管理人員管理水平及工作組織能力，建立健全工分管理制度，使工分透明化，工資公開化，大大的提高了職工工作積極性。

3、轉變干部作風，狠抓質量標準化工作

2015年以來我隊管理人員轉變作風把工作面的工程質量、兩巷的文明衛生、機電設備完好作為管理的重點，從細節抓起，從嚴要求，全面抓好質量標準化工作。

在工程質量方面，我們一是要求副隊長、班長抓質量要有“鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔”的“三鐵”精神，把好質量關；二是要求副隊

大同煤礦集團朔州朔煤王坪煤電有限責任公司

長對于工程質量問題無條件的接受處罰，出現問題就問責。

機電設備檢修方面，由機電隊長親自去抓，具體負責落實，安排部署，包機到人，誰檢修誰負責，對于當班檢修過的設備，在8小時之內，該設備出現問題的進行責任追究并進行罰款。為加強操作設備的崗位工技能，我們隊還制定了培訓制度，不斷加強專業技能學習，讓他們在熟練掌握技術操作的同時，每天還要對設備進行檢查、檢修和保養，使設備故障在第一時間被發現，盡可能縮短檢修時間，使設備始終處于良好的運轉狀態，有效降低了機電設備事故率。

4、強化管理，落實責任，排除隱患

2015年以來，在隊長陳永的帶領下，我隊形成了人人有事做，人人都做事的良好局面，全隊上下精細分工，各負其責。機電隊長抓機電；跟班副隊長抓工程質量；技術員抓生產技術管理；隊長負責全面，哪一方面出現問題，要追究相關人員的責任，不斷強化責任體系建設，形成了“一級管一級，層層抓落實”的管理模式。

5、科技創新，收集職工的智慧

2015年，我隊在全隊范圍內開展科技創新活動，收集職工的智慧。班前會、班后會，誰有好的想法都可以提出來，職工們都踴躍參加，紛紛獻計獻策，出智出力，先后有二項“小成果”在8302工作面運用。這些發明不僅解決了生產中的一些實際難題，達到了節支降耗的目的，而且也使職工嘗到了“雙創”帶來的便捷，促進了區隊的和諧發展。

6、“雙基”建設與宣傳報道，墻內開花墻外香

“雙基”建設工作，一直是我隊的管理重點，每月定期召開雙基會議，制定全月奮斗與發展目標，按照既定路線走。我隊切實開展了

大同煤礦集團朔州朔煤王坪煤電有限責任公司

雙基工作，把紙面上的管理用到了生產當中。

我隊加強宣傳報道的征集力度，爭取每月都有稿件刊登在公司報紙上，以便鼓舞士氣，使我隊的工作經驗向全公司推廣。

三、工作中存在的問題

1、精細化管理工作還需要進一步加強。

2、制度落實還存在不到位的現象甚至存在盲點。

3、員工安全操作技能較差，自我保安能力不強，標準化操作在現場有斷層和脫節的現象。

4、個別職工對安全工作的重要性認識不到位，重視程度不夠，存在重生產輕培訓的現象，甚至還有老同志有“干慣了、習慣了”的麻痹思想。

5、個別職工對持證上崗重要性認識不夠。

6、部分新職工組織紀律性較差，無故曠工和出勤不出力。

第二部分

2016年工作展望

一、指導思想是：緊緊圍繞公司安全生產奮斗目標開展工作，以實現安全生產為目標，發揮綜采機械化的優勢，以不斷增強員工自主保安意識，提高員工對綜采設備駕馭能力為主要任務，以優異的成績為公司全面完成安全生產經營指標發揮極限。

二、主要奮斗目標是：

1、確保完成全年計劃任務，爭取超額完成奮斗目標。

2、杜絕輕傷以上人身事故和機電設備事故，實現全年安全奮斗目標。

3、工程質量繼續保持質量標準化省一級，力爭達到國家級。

三、圍繞上述奮斗目標，2016年重點做好以下幾個方面的工作：

（一）、繼續強化對員工的安全教育和培訓，重點學習綜采設備操作、大同煤礦集團朔州朔煤王坪煤電有限責任公司

煤礦安全質量標準化標準及考核辦法，開展事故案例說服教育，以個人保班組，以班組保全隊，以區隊保全公司，堅決實現安全生產。

（二）、重點工程嚴格把關，強化現場安全管理，確保保質保量、超額完成生產任務。進一步發揮綜采機械化設備的優勢，加強班組管理，提高員工技術素質，用一流的員工隊伍操作一流的綜采設備，創造一流的工作業績。把每月的產量繼續分解到班組，腳踏實地地完成當月生產任務，為實現全年奮斗目標做貢獻。

（三）、深入開展質量標準化，安全創水平活動。在全隊掀起學習質量標準化量化細則的高潮，使全隊員工學有標準，干有標準，嚴格工序操作，嚴格驗收標準，實現質量動態達標，擠水分、夯基礎、上臺階。

（四）、大力開展技能比武、崗位練兵活動，全面提升員工的業務水平和技術素質。在全隊員工中開展技術評獎活動，以典型促全面，開展“爭優秀、創先進”活動，激發員工比、學、趕、幫、超的積極性和主動性，對優秀員工進行物質獎勵，激勵員工的士氣，推動安全生產基礎工作的創新，全面提高員工的技能水平和業務素質，為實現安全、生產雙豐收提供技術人才保證。

回顧2015，我們豪情滿懷，綜采二隊發展壯大有我們的辛勤付出；展望未來，任重道遠，需要我們共同的努力。我們會緊緊圍繞公司安全生產奮斗目標，同心同德、務實苦干，以“爭創一流”的精神，奮發圖強，在煤炭行業的寒冬時期，為建設王坪美好的明天而努力奮斗！