第一篇：綜采二隊(duì)2011年工作總結(jié)

2011年度綜采二隊(duì)工作總結(jié)及2012年工作重點(diǎn)

2011年，綜二隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和煤業(yè)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的會(huì)議精神，按照礦黨政的具體要求，牢固堅(jiān)持安全發(fā)展不動(dòng)搖，在克服人員少、瓦斯大、同時(shí)管理兩個(gè)回采面不利條件下，發(fā)揚(yáng)煤礦工人特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的精神，勤勉工作、攻堅(jiān)克難，較為順利的完成了各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。

2011年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況（1--11月）：

原煤產(chǎn)量：1--11月生產(chǎn)原煤737395噸，超額完成計(jì)劃任務(wù)的102％。安全管理：杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故；工程質(zhì)量：繼續(xù)保持煤電公司“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板區(qū)隊(duì)”稱號(hào)；文明創(chuàng)建：1～10月份紅牌單位9次，藍(lán)牌單位1次，5次被評(píng)為優(yōu)秀黨員示范崗，被礦授予“五精管理樣板區(qū)隊(duì)”。

一、以安全生產(chǎn)作為全隊(duì)的根本點(diǎn)。

綜二隊(duì)的成立之初就把安全生產(chǎn)放在其它工作的首位，安全是生產(chǎn)的保證，是職工效益的保證，安全方面出了問題，將會(huì)否定一切，各種安全事故的沉痛教訓(xùn)，讓我們這個(gè)隊(duì)伍的所有管理人員，都更感到的任務(wù)艱巨。2011年主要是以安全為核心，重點(diǎn)抓職工情緒的穩(wěn)定，抓職工操作規(guī)范化，消除一切對(duì)安全生產(chǎn)不利的因素，防微杜漸，通過班前會(huì)強(qiáng)化職工安全教育，生產(chǎn)任務(wù)正規(guī)循環(huán)安排，杜絕職工不必要的延點(diǎn)現(xiàn)象，保證職工良好的精神狀態(tài)，安全生產(chǎn)的積極性有了很大提高。在安全管理方面重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，強(qiáng)化員工安全操作規(guī)范，在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)不規(guī)范操作行為的整改工作，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任考核，把安全工作放到首位，不安全的煤一噸煤不出。在安全考核制度上下功夫，用制度約束員

工行為，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，明確安全的現(xiàn)實(shí)意義，不安全就沒有生產(chǎn)穩(wěn)定，不安全就沒有經(jīng)濟(jì)效益，讓職工切身感受到安全對(duì)個(gè)人的重要性，對(duì)集體的重要性。

另強(qiáng)化手指口述、安全確認(rèn)、集體升入井等方面要求，使員工素質(zhì)有了很大的提高。從員工上班入礦、班前會(huì)、井下工作現(xiàn)場(chǎng)作為管理重點(diǎn)，基本達(dá)到了規(guī)范員工操作行為目的，保證了生產(chǎn)任務(wù)正規(guī)循環(huán)，員工無特殊情況下也做到正點(diǎn)交接班，集體交接班。在2011年的安全生產(chǎn)過程中，從隊(duì)伍整體管理角度出發(fā)，對(duì)班長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)的管理責(zé)任進(jìn)行了明確分工，對(duì)生產(chǎn)班的副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，以達(dá)到在安全生產(chǎn)管理方面的力量均衡，同時(shí)在一定程度上消除了個(gè)別班長(zhǎng)在職工隊(duì)伍中不好的影響，增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的和諧及凝聚力。同時(shí)，很抓副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)安全責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，只會(huì)抓生產(chǎn)的副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)不是好的管理人員，從一年的時(shí)間來看，副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)有了很大改變。安全的管理責(zé)任層層遞進(jìn)，將班長(zhǎng)管理到每個(gè)人，逐步向小組延伸，由工作中的組長(zhǎng)主抓工作范圍內(nèi)的安全管理，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)檢查，班末進(jìn)行驗(yàn)收考核的管理模式也逐步形成。

二、嚴(yán)抓過程控制，切實(shí)做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

綜二隊(duì)成立以來，從開始就把落實(shí)施工及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，作為立隊(duì)之本。2011年，我們?cè)诮邮?個(gè)工作面所要求都是一樣的，所有管理人員及職工都在細(xì)節(jié)上多下功夫，逐步提高了系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)，從外圍環(huán)境文明治理、設(shè)備安全設(shè)施等入手，標(biāo)準(zhǔn)化工作在銜接的不同工作面不斷提高，有了很大改觀，我們的口號(hào)是：無處不標(biāo)準(zhǔn)，無

時(shí)不規(guī)范。由其是在三2-21031工作面接手后，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了很大的提高。同時(shí)每周的安全隱患及文明治理排查工作，也長(zhǎng)抓不懈，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，突出重點(diǎn)，責(zé)任落實(shí)到人、限定整改時(shí)間，并追蹤落實(shí)完成情況，也使標(biāo)準(zhǔn)化工作能夠長(zhǎng)期保持下去。

三、努力推進(jìn)五精管理，提高安全生產(chǎn)管理水平。

2011年以來，綜二隊(duì)按照礦企業(yè)文化建塑統(tǒng)一部署，加強(qiáng)“五精”管理工作推進(jìn)，在充分學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位“五精”管理成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，通過探索安全發(fā)展新模式，加強(qiáng)理念滲透，為實(shí)現(xiàn)“五精”管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

綜二隊(duì)不斷探索安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的新途徑，提出了精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美的“五精”管理目標(biāo)，從安全生產(chǎn)、“一通三防”、材料管理等方面進(jìn)行責(zé)任、內(nèi)容的認(rèn)定和落實(shí)。進(jìn)一步細(xì)化了管理，廣泛應(yīng)用“毫米、秒、克、厘”精準(zhǔn)管理技術(shù)，努力提高精準(zhǔn)率和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。推行了“確認(rèn)制”管理，保證執(zhí)行指令的精確度。

不斷加強(qiáng)“五精”管理的宣傳、滲透，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。除充分利用宣傳欄、班前會(huì)等形式，向干部職工宣傳“五精”管理的相關(guān)知識(shí)、重要意義外，利用班前會(huì)、板報(bào)、日常交流等多種形式，讓“五精”管理理念無處不在。

通過扎實(shí)推進(jìn)“五精”管理，使綜二隊(duì)呈現(xiàn)出了安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)、管理科學(xué)有序、生產(chǎn)工作環(huán)境面貌日新月異、職工隊(duì)伍素質(zhì)顯著提高的良好局面。

四、節(jié)支降耗，積極做好修舊利費(fèi)工作。

生產(chǎn)任務(wù)重，成本指標(biāo)緊，凸顯了降成本的重要性，這關(guān)系到了全隊(duì)職工的切身利益。我們?yōu)榱丝刂瞥杀荆紫仍谏a(chǎn)過程中，嚴(yán)格控制材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)材料的回收再利用工作。二是安全技術(shù)允許情況下，嚴(yán)格控制坑木的消耗，能復(fù)用的及時(shí)回收再利用，能用價(jià)格便宜的不用貴的。

五、時(shí)刻不忘廉潔奉公，堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己.黨風(fēng)廉政關(guān)系人心向背，我隊(duì)始終堅(jiān)持反腐倡廉，把班子的作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓。隊(duì)班子成員帶頭遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定制度，不搞一言堂，大、小事都交于隊(duì)委會(huì)研究解決，采取健全監(jiān)督小組、強(qiáng)化源頭預(yù)防、規(guī)范約束行為措施。長(zhǎng)期以來我隊(duì)建成了鋼班子，帶出了鐵隊(duì)伍，在職工群眾中樹立起了較好的形象，贏得了廣大職工的信賴和擁護(hù)，為不斷開創(chuàng)工作新局面奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

六、存在問題和不足及2012年工作重點(diǎn)：

在2011年工作中我隊(duì)干部職工付出辛勤的努力，雖然取得了一定的成績(jī)，但在工作中我們還存在著很多的不足，比如，五精管理考核還存在考核不細(xì)，不能達(dá)到事事有人管、人人都管事的效果，職工整體技術(shù)素質(zhì)和文明素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高，把區(qū)隊(duì)轉(zhuǎn)變成為學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)的距離還很遠(yuǎn)、三違人員數(shù)量還是居高不下、挖潛增效等方面還存在較大潛力等。這些問題的存在必將影響我隊(duì)的下一步整體工作推進(jìn)與樣板區(qū)隊(duì)形象。

在礦全面推進(jìn)五精管理建設(shè)，繼續(xù)強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)前提下，綜二隊(duì)也將在2012年安全生產(chǎn)工作中擔(dān)負(fù)著艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)在安全管理方面帶來了更深層次的壓力，但是為了礦各項(xiàng)指標(biāo)的完成，我們將進(jìn)一步努力，盡我們所能，以安全發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以原煤生產(chǎn)為重點(diǎn)，抓

好成本的控制，力爭(zhēng)在圓滿完成礦下達(dá)任務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

2012年的工作重點(diǎn)：

1、全隊(duì)堅(jiān)定不移的落實(shí)安全發(fā)展的統(tǒng)領(lǐng)地位。安全統(tǒng)領(lǐng)觀，是黨的安全生產(chǎn)方針在實(shí)踐中的體現(xiàn)，是科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)涵，是企業(yè)又快又好發(fā)展的基礎(chǔ)，是隊(duì)伍穩(wěn)定的需要，是我們搞好各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想，干部員工的行動(dòng)指南。全隊(duì)一定嚴(yán)格按照2012年初黨政工作報(bào)告要求，把安全作為全年工作的主線，用安全發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作。我隊(duì)上下將始終牢固地堅(jiān)持這一點(diǎn)，不容許有絲毫的動(dòng)搖和削弱，一定把安全工作做到實(shí)處，不停留在表面上，強(qiáng)化安全工作的追蹤落實(shí)工作。

2、抓質(zhì)量達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建精品亮點(diǎn)工程。一是精細(xì)管理，追求卓越，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理上檔升級(jí)。我們?nèi)?duì)干部職工要心往一處想，勁往一處使，按照“培育一流隊(duì)伍，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”的目標(biāo)要求，有條不紊、扎實(shí)深入推進(jìn)工作健康開展。以打造高標(biāo)準(zhǔn)工作面及巷道為突破口，深入實(shí)施“精、亮、凈、美工程”，確保工程達(dá)標(biāo)。二是進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量教育，增強(qiáng)職工的工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量意識(shí)，使搞好質(zhì)量成為干部職工的自覺行為；二是深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，在班組之間著力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)升級(jí)上檔；三是嚴(yán)格材料碼放，確保工作面及兩巷整齊暢通。一定要讓綜二隊(duì)所管轄的巷道和工作面繼續(xù)保持對(duì)外展示新莊礦風(fēng)采的窗口。

3、繼續(xù)抓好機(jī)電管理工作，減少機(jī)電等各類事故發(fā)生的頻率，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理是重點(diǎn)，抓好機(jī)電檢修的質(zhì)量是生產(chǎn)工作的主要任務(wù)，隊(duì)內(nèi)要針對(duì)性地制定設(shè)備檢修、設(shè)備損壞考核制度，對(duì)隊(duì)生產(chǎn)班組嚴(yán)格進(jìn)行考

核，保證機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)良好運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)繼續(xù)加大液壓系統(tǒng)的管理和檢修工作力量，使液壓系統(tǒng)管理上一個(gè)水平，提高工作面支護(hù)質(zhì)量。在生產(chǎn)管理方面，要繼續(xù)堅(jiān)持與礦安全生產(chǎn)步調(diào)保持一致，早下井、早開工、早出煤，保證規(guī)定的檢修時(shí)間，各班互相創(chuàng)條件，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)。

4、繼續(xù)做好原煤成本管理。2012年，要在保證產(chǎn)量任務(wù)完成的同時(shí)，抓好材料等投入管理，落實(shí)好月份材料、設(shè)備投入預(yù)算控制，對(duì)有可能超預(yù)算的材料，不做不必要的投入，在保證安全投入、不降低施工質(zhì)量的前提下縮減支出，為礦任務(wù)分解指標(biāo)做貢獻(xiàn)。隊(duì)內(nèi)嚴(yán)格按物資回收管理辦法，重點(diǎn)加強(qiáng)各種材料、設(shè)備的跟蹤管理，嚴(yán)格考核班組，對(duì)丟失、浪費(fèi)問題，予以嚴(yán)肅考核。要組織好各種回收、修復(fù)活動(dòng)，運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)本單位員工的積極性。

5、加強(qiáng)重大安全事故防范工作。隨著生產(chǎn)區(qū)域不斷變化，瓦斯、水文等方面的未知因素增多，對(duì)安全生產(chǎn)形成直接威脅。隊(duì)內(nèi)必須定期組織隱患排查整改，加強(qiáng)超前分析預(yù)報(bào)，制定有針對(duì)性的預(yù)防事故措施，嚴(yán)格在現(xiàn)場(chǎng)組織落實(shí)，確保本隊(duì)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)。加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管和責(zé)任確定，消除因工程質(zhì)量問題所帶來的安全隱患。加強(qiáng)安全薄弱人員的監(jiān)督管理，有針對(duì)性的進(jìn)行適應(yīng)性崗位調(diào)整，減少事故的發(fā)生機(jī)率。

總體而言，2012年對(duì)綜二隊(duì)全年的工作是一個(gè)挑戰(zhàn)，我們的工作目標(biāo)就是安全生產(chǎn)，和諧發(fā)展，打造一個(gè)有序的、有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。

綜采二隊(duì)

2011年12月3日

第二篇：綜采二隊(duì)7月份工作總結(jié)（范文模版）

綜采二隊(duì)7月份工作總結(jié)

一、安全情況

本月我隊(duì)7月13日發(fā)生了一起職工誤操作導(dǎo)致他人輕傷的安全事故。在本月內(nèi)我隊(duì)主要采取了以下措施來提高工作的安全性。

1、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)。

3、結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

4、強(qiáng)化日常專項(xiàng)安全檢查，有效消除各類事故隱患。

5、加大打擊“三違”力度，加強(qiáng)安全管理。

二、生產(chǎn)情況

本月我隊(duì)正常回采12404工作面，計(jì)劃回采原煤46.05萬噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤68.32萬噸。膠帶順槽由退尺534.2米回采到退尺895.8米，共計(jì)退尺361.6米；回風(fēng)順槽由退尺533.2米回采到退尺894.7米，共計(jì)退尺361.5米，平均日退尺11.6米。

三、經(jīng)營(yíng)管理情況

1、本月在冊(cè)人數(shù)127人，7月份我隊(duì)人工工資實(shí)際消耗1515255元，平均工資為11933元，噸煤人工工資消耗為2.347元/噸。

2、材料費(fèi) 7月份我隊(duì)材料費(fèi)實(shí)際消耗51萬元，噸煤材料費(fèi)消耗為0.793元/噸，按照新5號(hào)規(guī)定相比較，噸煤節(jié)約0.316元/噸。節(jié)約的主要原因?yàn)椋?2404工作面本月正常回采，新設(shè)備投入期間，故障率少，各種設(shè)備的配件更換較少。其中各種消耗為：

鋼材：1.36萬元；

膠管：0.91萬元； 油脂：16.98萬元；

支架：15.99萬元； 三機(jī)：0.81萬元；

煤機(jī)：0.85萬元； 皮帶：8.96萬元；

電氣：1.21萬元； 其他：2.0萬元；

3、電費(fèi)

本月實(shí)際消耗電量1143103度，產(chǎn)生費(fèi)用為49.15萬元，噸煤電費(fèi)為0.72元/噸，較5號(hào)文規(guī)定的1.195元/噸節(jié)約了0.475元/噸。主要我隊(duì)實(shí)際節(jié)約原因?yàn)椋谊?duì)12404工作面基本能滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，且產(chǎn)量增加了，故本月電費(fèi)有所節(jié)約。

4、膠輪車費(fèi)用

7月份我隊(duì)膠輪車實(shí)際消耗2.679萬元，噸煤消耗0.04元，按照新5號(hào)規(guī)定相比較，噸煤節(jié)約0.11元。節(jié)約的主要原因?yàn)椋驹戮茏龅綕M上滿下，減少了車輛的使用率。

四、創(chuàng)新情況

為響應(yīng)公司“降本增效、提質(zhì)降耗”號(hào)召，結(jié)合我隊(duì)采煤工作面的實(shí)際情況，細(xì)化用水環(huán)節(jié)，節(jié)省水資源，設(shè)計(jì)了綜采工作面設(shè)備冷卻水循環(huán)利用系統(tǒng)，將刮板運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)電動(dòng)機(jī)、減速器冷卻水通過集成回收到設(shè)備列車處噴霧泵水箱，作為采煤機(jī)噴霧水，以此達(dá)到循環(huán)利用的目的。

五、黨建情況

1、“兩學(xué)一做”扎實(shí)開展，①學(xué)習(xí)了《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則》

十一、十二節(jié)；②《習(xí)近平：如何成為一名合格黨員》、《習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的鮮明理論品格》、《總書記提出新時(shí)代黨的組織路線》

2、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，成果累累。黨員劉基全、李鵬分別獲得了季度銀牌、銅牌黨員榮譽(yù)稱號(hào)，黨支部獲得最高“四星黨支部”榮譽(yù)。

3、黨員示范崗和黨員責(zé)任區(qū)平穩(wěn)推進(jìn)，起到了示范引領(lǐng)作用，真正做到了“黨員身邊無三違”。

六、工作亮點(diǎn)

加強(qiáng)生產(chǎn)組織，鼓勵(lì)職工加班，使原煤產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。

七、下個(gè)月工作重點(diǎn)和保障措施

工作重點(diǎn)

1、合理組織生產(chǎn)，保證完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2、加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

4、加強(qiáng)安全理念的宣貫及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管控。

保障措施

1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)“零傷亡”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

3、以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)體本質(zhì)安全。

4、推進(jìn)隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。

第三篇：綜采二隊(duì)2010行政工作總結(jié)

采煤隊(duì)隊(duì)2011年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2011年以來，我隊(duì)在公司黨、政、工、團(tuán)的大力支持與幫助下，以及各兄弟單位的積極配合下，牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，堅(jiān)持“用心做事，追求卓越”，緊緊圍繞安全、生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)及挖潛增效等方面認(rèn)真組織開展工作，認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，加大創(chuàng)新力度，克服生產(chǎn)地質(zhì)條件復(fù)雜，22101綜采工作面安裝、初采等不利因素，在安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)了“安全、生產(chǎn)、效益”的大豐收，為礦井安全生產(chǎn)健康發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

2011年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況（1--11月）：

產(chǎn)量：1--11月生產(chǎn)原煤58萬余噸，超額完成了公司年初下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)；安全管理上杜絕了輕傷及以上事故的發(fā)生和二級(jí)以上非傷亡事故的發(fā)生；工作面安全質(zhì)量在公司及上級(jí)部門驗(yàn)收中始終保持優(yōu)良品等級(jí)。

一、狠抓專業(yè)和政治理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化理論武裝，提高政治素質(zhì)： 2011年以來，我隊(duì)始終堅(jiān)持 “安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、十七大精神等黨的方針政策，并組織開展了“手指口述”、“崗位描述”的準(zhǔn)軍事化學(xué)習(xí)活動(dòng)。手指口述的開展，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求，自覺行動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場(chǎng)，職工都正規(guī)操作，進(jìn)一步提高我隊(duì)干部職工的素質(zhì)。以深化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為主線，采取有效措施，加大對(duì)職工的培訓(xùn)力度，積極組織職工參加各種培訓(xùn)和礦、公司組織的技術(shù)大練兵、技能大比武及導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，提高了職工的安全操作技能水平。激發(fā)廣大干部職工學(xué)習(xí)的興趣，通過努力，現(xiàn)在我隊(duì)特殊工種持證率達(dá)到100%，人員持證率達(dá)到100%。同時(shí)，制定靈活的學(xué)習(xí)、考核措施，提高職工學(xué)習(xí)、進(jìn)取、創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，為駕御生產(chǎn)設(shè)備、再創(chuàng)新水平提供可靠保障，為礦井科技進(jìn)步和創(chuàng)新發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化安全管理，提高職工安全意識(shí)

安全生產(chǎn)始終是礦井改革與發(fā)展的重要保障，我隊(duì)始終以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把安全放在首要位置，全方位、大力度地抓好安全生產(chǎn)工作。首先強(qiáng)化干部職工安全意識(shí)。通過多種形式的安全教育，提高了職工安全意識(shí)，并給干部職工講形勢(shì)，交任務(wù)，鼓士氣，及時(shí)懸掛標(biāo)語牌板，積極營(yíng)造了安全生產(chǎn)的良好氛圍。充分利用安全活動(dòng)日、班前會(huì)等形式，貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神，時(shí)刻敲響安全警鐘，努力增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和互保、聯(lián)保能力；嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制及各種安全生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴(yán)查“三違”，規(guī)范職工行為，消除人的不安全因素。三違人數(shù)截止到11月29日計(jì)59人次，違章人數(shù)比去年同期增加了19人次。加大加強(qiáng)班組長(zhǎng)和特殊工種人員的管理，切實(shí)發(fā)揮他們?cè)诎踩a(chǎn)中的作用。強(qiáng)化跟班盯崗。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，真正做到思想到位、措施到位、工作到位，確保安全生產(chǎn)。及時(shí)修改了區(qū)隊(duì)管理規(guī)定，嚴(yán)格要求副隊(duì)長(zhǎng)全天24小時(shí)務(wù)必跟班，必須與職工同上同下，現(xiàn)場(chǎng)解決問題。保證全隊(duì)上下同心協(xié)力、眾志成城，克服了種種困難，為生產(chǎn)順利安全地進(jìn)行提供了有力保障。

三、抓質(zhì)量達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建精品亮點(diǎn)工程。一是精細(xì)管理，追求卓越，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理上檔升級(jí)。在創(chuàng)建精品工作面過程中，我們?nèi)?duì)干部職工心往一處想，勁往一處使，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，按照“培育一流隊(duì)伍，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”的目標(biāo)要求，有條不紊、扎實(shí)深入推進(jìn)工作健康開展。以打造高標(biāo)準(zhǔn)工作面及巷道為突破口，深入實(shí)施“精、亮、凈、美工程”，確保工程達(dá)標(biāo)。每天檢修大班在完成各種設(shè)備的檢修維護(hù)后，又負(fù)責(zé)巷道支護(hù)、清掃、沖塵，設(shè)備刷漆、電纜吊掛、燈箱安裝達(dá)標(biāo)等工作，順利實(shí)現(xiàn)了巷道和工作面的“精、亮、凈、美”。二是進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量教育，增強(qiáng)職工的工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量意識(shí)，使搞好質(zhì)量成為干部職工的自覺行為；三是深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，在班組之間著力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)升級(jí)上檔；四是加大設(shè)備檢修力度，認(rèn)真執(zhí)行包機(jī)制度，提高設(shè)備完好率，為生產(chǎn)的正常進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)；五是嚴(yán)格材料碼放，確保工作面及兩巷整齊暢通；六是嚴(yán)防錨桿、錨網(wǎng)等雜物混入煤流系統(tǒng)，促進(jìn)礦井煤炭質(zhì)量的進(jìn)一步提高。七是積極開展挖潛增效活動(dòng)，錨桿、錨索托盤、工字鋼、道軌、風(fēng)水管，螺栓等能回收的決不扔在井下，能復(fù)用的決不領(lǐng)新的，另大力開展提高工效活動(dòng)。在艱苦的作業(yè)環(huán)境下，確保了工程質(zhì)量持續(xù)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，前來檢查指導(dǎo)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的均給與了好評(píng)和贊揚(yáng)。現(xiàn)在綜二隊(duì)所管轄的巷道和工作面仍然是對(duì)外展示新莊礦風(fēng)采的一個(gè)窗口。

四、抓生產(chǎn)，激發(fā)職工工作熱情。

充分利用各種形式，采取深入動(dòng)員、分解指標(biāo)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、制定月度安全生產(chǎn)管理規(guī)定等措施激發(fā)干部職工的工作熱情；強(qiáng)化班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干的責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮他們的骨干作用，影響帶動(dòng)全隊(duì)創(chuàng)水平、奪高產(chǎn)；扎實(shí)開展技術(shù)能手競(jìng)賽，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，激發(fā)職工的工作熱情；嚴(yán)格執(zhí)行干部包班制度，任務(wù)完成情況直接于工資獎(jiǎng)金掛鉤，干群一心，全力組織生產(chǎn)，積極排查隱患，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為完成礦交付的生產(chǎn)任務(wù)，我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢制度，把排查“工程、設(shè)備”隱患作為一項(xiàng)重要工作來抓。成立了工程、設(shè)備隱患排查小組，由技術(shù)主管和機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，定期排查隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，防患于未然。尤其是在1月份，我隊(duì)抓住生產(chǎn)的黃金季節(jié)，積極組織協(xié)調(diào)，見縫插針，努力提高開機(jī)率，安全生產(chǎn)原煤12.8萬 噸，超額完成月度計(jì)劃的160％，不僅保持了機(jī)電生產(chǎn)設(shè)備零影響，而且創(chuàng)下了三煤小綜采成立以來的最高記錄。

五、時(shí)刻不忘廉潔奉公，堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己：

黨風(fēng)廉政關(guān)系人心向背，我隊(duì)始終堅(jiān)持反腐倡廉，把班子的作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓。隊(duì)班子成員帶頭遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定制度，不搞一言堂，大、小事都交于隊(duì)委會(huì)研究解決。積極組織班隊(duì)長(zhǎng)、全體黨員學(xué)習(xí)礦《關(guān)于在全礦范圍內(nèi)開展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“家庭助廉”的通知》，強(qiáng)化了源頭預(yù)防、規(guī)范約束行為措施。長(zhǎng)期以來我隊(duì)建成了鋼班子，帶出了鐵隊(duì)伍，在職工群眾中樹立起了較好的形象，贏得了廣大職工的信賴和擁護(hù)，為不斷開創(chuàng)工作新局面奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

六、存在問題和不足今后工作打算：

在今年的工作中我隊(duì)干部職工付出辛勤的努力，雖然取得了一定的成績(jī)，但在工作中我們還存在著很多的不足，經(jīng)過隊(duì)研究，在今后的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面進(jìn)行加強(qiáng)和細(xì)化：

1、精細(xì)化考核還存在考核不細(xì)，不能達(dá)到事事有人管、人人都管事的效果；

3、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，盡快把區(qū)隊(duì)轉(zhuǎn)變成為學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)，進(jìn)一步提高職工整體技術(shù)素質(zhì)和文明素養(yǎng)；

5、加強(qiáng)安全管理，努力改變?nèi)`人員數(shù)量居高不下的局面，加強(qiáng)職工作業(yè)行為習(xí)慣的培養(yǎng)，努力改變憑經(jīng)驗(yàn)，不按規(guī)程的作業(yè)行為；

6、節(jié)支降耗，挖潛增效等方面還存在較大潛力；

7、機(jī)電管理還存在很多漏洞，加強(qiáng)機(jī)電檢修保養(yǎng)，努力減少機(jī)電設(shè)備影響等。這些問題的存在必將影響我隊(duì)的下一步整體工作推進(jìn)與樣板區(qū)隊(duì)形象。我們將在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的精神指引下，奮發(fā)向上，力爭(zhēng)上游，為神火集團(tuán)的明天更加美好而努力奮斗。綜采二隊(duì)

2011年12月1日

第四篇：綜采二隊(duì)2015年工作總結(jié)

大同煤礦集團(tuán)朔州朔煤王坪煤電有限責(zé)任公司

綜采二隊(duì)2015年工作總結(jié)

及2016年工作展望

2015年，整個(gè)煤炭行業(yè)仍處于寒冬時(shí)期，我們王坪煤電公司更是困難的一年，艱苦的一年。但是，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，公司的整體素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)仍然得到了穩(wěn)步發(fā)展。綜二隊(duì)通過一系列的有效措施，也取得了很大的成績(jī)。本著總結(jié)、查找、提高的思路，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:

第一部分

2015年工作總結(jié)

一、工作完成情況

1、安全目標(biāo)：我隊(duì)井下安全生產(chǎn)工作以反“三違、三松”為管理模式，以消滅各級(jí)人身傷亡和非傷亡事故為目標(biāo)。今年上半年因我隊(duì)職工安全意識(shí)薄弱，工作中存在僥幸心理，6月份出現(xiàn)一起輕傷事故。這次事故值得我們反思，今后我隊(duì)將認(rèn)真貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)和安檢部門指導(dǎo)精神，以提高職工安全意識(shí)及自主保安能力為目的，積極組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。

2、原煤產(chǎn)量：2015年，我隊(duì)施工303盤區(qū)8302工作面的回采任務(wù)，按照公司下達(dá)指標(biāo)，精心組織，科學(xué)安排，1----10月份共完成36.8791萬噸產(chǎn)量。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)：我隊(duì)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量。在工程質(zhì)量上，堅(jiān)持一把手抓到底，堅(jiān)持全體管理人員掛鉤制度，堅(jiān)持責(zé)任落實(shí)制度，加大了對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)、大同煤礦集團(tuán)朔州朔煤王坪煤電有限責(zé)任公司

班長(zhǎng)的管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，使兩巷達(dá)到了“高、寬、平、直、凈”，工作面保持了“三平二直”，實(shí)現(xiàn)了采煤工作面質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了隨時(shí)迎接上級(jí)部門檢查的目標(biāo)。

4、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：2015年我隊(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面工作較去年有了顯著提高。主要體現(xiàn)在材料管理方面，由于我隊(duì)認(rèn)真貫徹公司下發(fā)市場(chǎng)化制度，加強(qiáng)職工節(jié)約意識(shí)，積極組織修舊利廢，使我隊(duì)全年材料費(fèi)未出現(xiàn)明顯超支現(xiàn)象。

二、主要開展的工作

1、全員開展“手指口述”和“危險(xiǎn)預(yù)知”活動(dòng)

2015年，我隊(duì)按照2014年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在安全生產(chǎn)道路上穩(wěn)扎穩(wěn)打，通過“手指口述”、“危險(xiǎn)預(yù)知”培訓(xùn)和班后會(huì)集中學(xué)習(xí)，形成了一套安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)操作之路。

2、科學(xué)組織生產(chǎn)，在逆境中實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)

8302工作面開工以來，我隊(duì)就積極組織，先后展開了班組勞動(dòng)競(jìng)賽，班長(zhǎng)之間的勞動(dòng)競(jìng)賽。對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)積極組織培訓(xùn)，提高管理人員管理水平及工作組織能力，建立健全工分管理制度，使工分透明化，工資公開化，大大的提高了職工工作積極性。

3、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

2015年以來我隊(duì)管理人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)把工作面的工程質(zhì)量、兩巷的文明衛(wèi)生、機(jī)電設(shè)備完好作為管理的重點(diǎn)，從細(xì)節(jié)抓起，從嚴(yán)要求，全面抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

在工程質(zhì)量方面，我們一是要求副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)抓質(zhì)量要有“鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔”的“三鐵”精神，把好質(zhì)量關(guān)；二是要求副隊(duì)

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長(zhǎng)對(duì)于工程質(zhì)量問題無條件的接受處罰，出現(xiàn)問題就問責(zé)。

機(jī)電設(shè)備檢修方面，由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)親自去抓，具體負(fù)責(zé)落實(shí)，安排部署，包機(jī)到人，誰檢修誰負(fù)責(zé)，對(duì)于當(dāng)班檢修過的設(shè)備，在8小時(shí)之內(nèi)，該設(shè)備出現(xiàn)問題的進(jìn)行責(zé)任追究并進(jìn)行罰款。為加強(qiáng)操作設(shè)備的崗位工技能，我們隊(duì)還制定了培訓(xùn)制度，不斷加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)，讓他們?cè)谑炀氄莆占夹g(shù)操作的同時(shí)，每天還要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、檢修和保養(yǎng)，使設(shè)備故障在第一時(shí)間被發(fā)現(xiàn)，盡可能縮短檢修時(shí)間，使設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，有效降低了機(jī)電設(shè)備事故率。

4、強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，排除隱患

2015年以來，在隊(duì)長(zhǎng)陳永的帶領(lǐng)下，我隊(duì)形成了人人有事做，人人都做事的良好局面，全隊(duì)上下精細(xì)分工，各負(fù)其責(zé)。機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)抓機(jī)電；跟班副隊(duì)長(zhǎng)抓工程質(zhì)量；技術(shù)員抓生產(chǎn)技術(shù)管理；隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面，哪一方面出現(xiàn)問題，要追究相關(guān)人員的責(zé)任，不斷強(qiáng)化責(zé)任體系建設(shè)，形成了“一級(jí)管一級(jí)，層層抓落實(shí)”的管理模式。

5、科技創(chuàng)新，收集職工的智慧

2015年，我隊(duì)在全隊(duì)范圍內(nèi)開展科技創(chuàng)新活動(dòng)，收集職工的智慧。班前會(huì)、班后會(huì)，誰有好的想法都可以提出來，職工們都踴躍參加，紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，出智出力，先后有二項(xiàng)“小成果”在8302工作面運(yùn)用。這些發(fā)明不僅解決了生產(chǎn)中的一些實(shí)際難題，達(dá)到了節(jié)支降耗的目的，而且也使職工嘗到了“雙創(chuàng)”帶來的便捷，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)的和諧發(fā)展。

6、“雙基”建設(shè)與宣傳報(bào)道，墻內(nèi)開花墻外香

“雙基”建設(shè)工作，一直是我隊(duì)的管理重點(diǎn)，每月定期召開雙基會(huì)議，制定全月奮斗與發(fā)展目標(biāo)，按照既定路線走。我隊(duì)切實(shí)開展了

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雙基工作，把紙面上的管理用到了生產(chǎn)當(dāng)中。

我隊(duì)加強(qiáng)宣傳報(bào)道的征集力度，爭(zhēng)取每月都有稿件刊登在公司報(bào)紙上，以便鼓舞士氣，使我隊(duì)的工作經(jīng)驗(yàn)向全公司推廣。

三、工作中存在的問題

1、精細(xì)化管理工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、制度落實(shí)還存在不到位的現(xiàn)象甚至存在盲點(diǎn)。

3、員工安全操作技能較差，自我保安能力不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)化操作在現(xiàn)場(chǎng)有斷層和脫節(jié)的現(xiàn)象。

4、個(gè)別職工對(duì)安全工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位，重視程度不夠，存在重生產(chǎn)輕培訓(xùn)的現(xiàn)象，甚至還有老同志有“干慣了、習(xí)慣了”的麻痹思想。

5、個(gè)別職工對(duì)持證上崗重要性認(rèn)識(shí)不夠。

6、部分新職工組織紀(jì)律性較差，無故曠工和出勤不出力。

第二部分

2016年工作展望

一、指導(dǎo)思想是：緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)開展工作，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標(biāo)，發(fā)揮綜采機(jī)械化的優(yōu)勢(shì)，以不斷增強(qiáng)員工自主保安意識(shí)，提高員工對(duì)綜采設(shè)備駕馭能力為主要任務(wù)，以優(yōu)異的成績(jī)?yōu)楣救嫱瓿砂踩a(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)發(fā)揮極限。

二、主要奮斗目標(biāo)是：

1、確保完成全年計(jì)劃任務(wù)，爭(zhēng)取超額完成奮斗目標(biāo)。

2、杜絕輕傷以上人身事故和機(jī)電設(shè)備事故，實(shí)現(xiàn)全年安全奮斗目標(biāo)。

3、工程質(zhì)量繼續(xù)保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化省一級(jí)，力爭(zhēng)達(dá)到國(guó)家級(jí)。

三、圍繞上述奮斗目標(biāo)，2016年重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）、繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)綜采設(shè)備操作、大同煤礦集團(tuán)朔州朔煤王坪煤電有限責(zé)任公司

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，開展事故案例說服教育，以個(gè)人保班組，以班組保全隊(duì)，以區(qū)隊(duì)保全公司，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（二）、重點(diǎn)工程嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保保質(zhì)保量、超額完成生產(chǎn)任務(wù)。進(jìn)一步發(fā)揮綜采機(jī)械化設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)班組管理，提高員工技術(shù)素質(zhì)，用一流的員工隊(duì)伍操作一流的綜采設(shè)備，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)。把每月的產(chǎn)量繼續(xù)分解到班組，腳踏實(shí)地地完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)做貢獻(xiàn)。

（三）、深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平活動(dòng)。在全隊(duì)掀起學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化量化細(xì)則的高潮，使全隊(duì)員工學(xué)有標(biāo)準(zhǔn)，干有標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工序操作，嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，擠水分、夯基礎(chǔ)、上臺(tái)階。

（四）、大力開展技能比武、崗位練兵活動(dòng)，全面提升員工的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)素質(zhì)。在全隊(duì)員工中開展技術(shù)評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)，以典型促全面，開展“爭(zhēng)優(yōu)秀、創(chuàng)先進(jìn)”活動(dòng)，激發(fā)員工比、學(xué)、趕、幫、超的積極性和主動(dòng)性，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工的士氣，推動(dòng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的創(chuàng)新，全面提高員工的技能水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)雙豐收提供技術(shù)人才保證。

回顧2015，我們豪情滿懷，綜采二隊(duì)發(fā)展壯大有我們的辛勤付出；展望未來，任重道遠(yuǎn)，需要我們共同的努力。我們會(huì)緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，同心同德、務(wù)實(shí)苦干，以“爭(zhēng)創(chuàng)一流”的精神，奮發(fā)圖強(qiáng)，在煤炭行業(yè)的寒冬時(shí)期，為建設(shè)王坪美好的明天而努力奮斗！

第五篇：綜采二隊(duì)稿件

綜采二隊(duì)安全生產(chǎn)展風(fēng)采

強(qiáng)化安全教育，構(gòu)筑思想防線。進(jìn)入四季度以來，綜采二隊(duì)把職工安全教育作為各項(xiàng)工作的重中之重，從轉(zhuǎn)變職工思想觀念入手。充分利用班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)日，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，規(guī)范職工安全行為，對(duì)職工進(jìn)行安全教育。通過隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的努力，使全 隊(duì)職工牢固樹立“安全第一”的思想，構(gòu)筑了一道保障安全的思想防線，綜采二隊(duì)為此制定以下措施：

1.建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)化了員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，采用在崗學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，集中學(xué)習(xí)安全等辦法，經(jīng)常不斷的對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)責(zé)任，職業(yè)道德，職業(yè)紀(jì)律加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2.建立規(guī)范的激勵(lì)制度，以班組建設(shè)為單位，在安全、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)。營(yíng)造出了能者多得的良好局面，從而增強(qiáng)了職工危機(jī)感，激發(fā)了職工不斷進(jìn)取的精神面貌。

3.在實(shí)踐中加典型，典型中促生產(chǎn)，生產(chǎn)中搞節(jié)約，在實(shí)際工作中及時(shí)推廣工作經(jīng)驗(yàn)和方法，排除安全隱患，發(fā)現(xiàn)一條，總結(jié)推廣一條，對(duì)成熟工作經(jīng)驗(yàn)和方法就在班前會(huì)上推廣學(xué)習(xí)。

綜采二隊(duì)狠抓安全生產(chǎn)建設(shè)，加強(qiáng)各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，突出以人為本，安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，發(fā)揮二礦在安全生產(chǎn)中的主體作用。強(qiáng)化管理理論，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。

綜采二隊(duì)：馬金銀 2014年11月24日