第一篇：九礦巖巷標桿隊創建匯報材料

鶴煤公司九礦2011年第一季度 巖巷標桿隊創建匯報材料

河南煤業化工?2011?280號“關于印發河南煤業化工集團煤炭采掘標桿區隊管理考核辦法的通知”下達之后，鶴煤公司九礦開拓口立即組織創建巖巷掘進標桿隊宣傳發動工作，經過大家的一致努力，一季度標桿隊創建工作初見成效，現將標桿隊創建工作匯報如下：

一、搞好安全質量標準化

無論做什么事，都必須牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，創建標桿隊，也必須堅持安全生產的方針，為此，我們從搞好質量標準化入手，主要做了以下幾方面的工作：

1.防治工作面迎臉片幫：為汲取去年十礦1.13事故教訓，九礦在所有的工作面用管逢式錨桿掛金屬網護幫，防止掘進頭迎頭片幫。打這種錨桿眼的鉆頭稍大于普通鉆頭，迎臉錨桿較容易回收，這種施工方法確保了安全生產。

2.九礦的圓形噴霧裝置得到推廣應用。這種裝置安裝方便、噴霧效果好，受到職工們的好評。

3.九礦斜坡軌道擋車器開啟與閉合裝置由過去的人工操作，改為壓風機械操作，即省力又安全。

二、提高質量和單進，創建標桿隊

為提高質量和單進，確保達到標桿隊標準，九礦采取了一些積極的措施，主要表現在：

1.為了創建標桿隊，主要做了以下幾方面的工作：（1）實行地面機械化摻料系統。不用再在井下人工摻料，減輕了勞動強度，可以節約時間，提高了工效；機械化操作，土產料攪拌均勻、配比合理，噴漿時減少了回彈率，節約了支護成本；三是避免了以往沙子、小石子分車裝運有時沙子多石子少或石子多沙子少的情況，杜絕了因此而造成的施工進度慢和噴漿質量不穩定的現象。

（2）加大管理力度 繼續推行礦車供應商品化制度。（3）短距離移耙巖機不停掘。10m移一次（2-3天），每次移耙巖機不影響當天進尺，每月較以前增加3-5天的掘進時間。

（4）加大工作面風壓，增加窩頭風鉆臺數。4寸風管緊跟窩頭，工作面風鉆5部以上，縮短打眼時間，提高正規循環率。三、一季度標桿隊創建取得的成果：

通過創建標桿隊活動，2011年一季度鶴煤公司九礦巖巷總進尺和單進水平均比2010年同期有較大提高。

2011年一季度，鶴煤公司九礦巖巷計劃610m，實際完成巖巷713m，超計劃103m。

2011年一季度，鶴煤公司九礦巖巷折標進尺為993.85m，折標單進110.43m/頭.月。

對照標準，一季度標桿隊建設效果顯著，九一隊第一圓班組上報了標桿隊材料，并經考核符合標桿隊標準。三、二季度創建標桿隊工作重點：

為進一步擴大標桿隊建設活動成果，九礦要在一季度取得成績的基礎上，繼續努力，特別是要在設備、人員、礦車供應、施

工組織、技術管理、激勵政策等方面為標桿隊建設創造條件。重點推廣已有的、成功的經驗，爭取實現2011年的標桿隊建設。為此九礦要有針對性地抓好以下重點工作：

1、加強巖巷施工力量，保證圓班組有足夠的人員能夠正常掘進。

2、四月份做好機械化作業線的人員培訓工作、設備搬家、設備運輸、組裝、調式及操作熟練工作。五月份爭取達到120m/月以上的水平。

3、抓好延深軌道掘進工作面的光爆成型，切實提高該巷道的爆破效果。

九礦擴建辦

二〇一三年三月二十八日

第二篇：創建標桿隊報告

工作報告

本月，我區隊對市場化在運行過程中所涉及到的人工費定額、材料定額、班組、個人計分考核標準、市場化制度、各類流程進行了總結、分析，對運行過程中存在的不足之處予以整改，切實把內部市場化標桿隊創建工作向好、快、穩的方向推進。具體開展工作匯報如下：

一、細化人工定額。

通過10月份工資結算結果可以發現，本隊在人工費定額的覆蓋率達不到100%，計分存在著盲區，以至于結算結果滿意度達不到100%。為扭轉這種局面，體現工資分配方案分配的公正性和公平性，區隊隊長、書記特意組織技術員、辦事員、核算員重新對井下各個工種計分標準進行平衡，計分要充分體現多勞多得，不勞不得，同時，要向苦、贓、累傾斜，向生產一線傾斜，并下發定額頒布令，督促各個班組遵照執行。

二、細化材料定額。

以往，區隊在材料定額上存在盲區，致使在成本工資考核上力度不夠，以至于班組成本考核和兌現結果缺乏足夠的依據。本月，我隊隊長、書記特意組織專題會議，針對材料定額做深入研究，化小材料核算單位，制定出各個工種作業所需每種材料的消耗定額，使成本工資考核、結算有理有據，同時，下發材料定額頒布令，督促各個班組遵照執行。

三、細化流程。

針對區隊各個工種的分工不同，我隊在技術員的指導下，對各個工種的作業流程進一步細化，流程編輯覆蓋到方

方面面，真正做到依靠制度和流程來指導工作，來約束員工的不規范操作，杜絕員工在操作過程中的習慣性違章行為。

四、下一步工作安排：

1、對可控成本仍要進行嚴格管理，依據定額從嚴從細嚴格對各個班組的成本進行考核，兌現獎罰。

2、嚴格按照內部市場化信息化平臺考核，實現全信息化考核，確保信息系統的可靠運行。

3、深入完善內部市場化標桿隊創建的各項工作，落實和整改各項工作在運行中存在的問題。

2011-10-30

工作報告

2011年6月

xx車間起吊班共有員工xx人，其中男職工x人，女職工x人。通過自學達到大專以上學歷的2人，黨員2人。自開展“創建五型班組”活動以來，他們更是加強了班組建設，進一步提升了班組的凝聚力，強化了班組職工的團隊意識，調動了職工的生產積極性，班組管理工作有了新的提高。他們借助班組骨干力量開展工作，班長對組員更是在政治上加以關心，在感情上加大投入，在業務上加強培訓，做到“智者盡其謀，通者竭氣力，仁者播其慧，信者效其忠”。在班組骨干作用的充分發揮下，在班長的全力帶動下，xx車間起吊班全體組員齊心協力全打造“五型班組”。

一、抓技術培訓效果明顯，創“學習型”班組

在日常的工作中，除了要具備豐富的現場實際操作經驗外，對本崗位理論性知識的掌握也是必不可少的。要確保安全生產，班員的技術水平是關鍵。xx車間起吊班全體組員利用業余時間積極參加車間及公司舉辦的技術培訓，對本崗位的技能知識進行了系統學習。17名員工通過自己的努力，有6人通過特殊工種中級資格考試，11人擁有本崗位高級資格證書。班組每名成員都能熟練掌握本崗位的操作技能。通過學習，班組整體技術水平有了大幅度提高。為車間的安全生產起到了重要的作用。

二、抓安全工作不放松，創“安全型”班組

起吊班認真落實班組崗位責任制及崗位安全職責，定期進行安全防護用品的使用練習及應急預案的演練。定期對崗位員工進行安全知識的培訓及考核。特別是在學習落實“六大禁令”的工作上，作到了每一位班組成員都能熟知其內容，并能將其嚴格的落實到日常工作中。起吊班在對待安全問題上長期堅持“四個一”：每天定時開班前安全會，通過對事故案例的學習，查找本崗位存在的安全隱患，并及時將其排除；每周進行一次崗位技術練兵，鍛煉組員對設備機械性能的熟練掌握程度；每月進行一次安全防護器具使用練習，使組員熟練掌握每件安全防護器具的用途及使用方法；每季度進行一次應急預案的演練，提高了組員在突發事件中的應變能力。班組還積極參加單位舉辦的各項安全活動，在前不久公司舉辦的“安全在我心中”演講活動中，班組成員梁帥代表xx車間參賽，取得了較好的成績。正是這種人人學安全，人人講安全的良好氛圍，使起吊班在多年的工作中做到了0安全事故，并由此多次獲得“安全班組”稱號。

三、保護環境，創“清潔型”班組

一個清潔的工作環境能給人帶來清爽的心情，起吊班牢固樹立“清潔發展”的理念，以促進班組與環境協調、實現班組清潔生產為目標，班組制定了較完善的衛生清掃責任制。定期對本班的室內衛生及工作現場責任區進行徹底清掃，防止環境污染，努力作到文明生產、清潔生產。努力把班組建設成崗位清潔、設備清潔、環境清潔的“綠色班組”。在“五一”前夕，9名女組員利用業余時間將本班玻璃擦得窗明幾凈，男組員對墻壁也進行了清掃，為勞動節獻出了自己的一份力。如今現場管理出現了“五大變化”。休息室墻面干凈，窗明地潔；場地清潔、區域清晰，布局合理、通道暢通、分類擺放、整齊文明；更衣室、休息室統一標準，統一管理，干凈利索，無異味、無雜物、無亂擺亂放現象；工具箱規格統一，干凈無油污，工具定置定位管理，無多余工件、工具和雜物；自用設備無油泥。組員都能做到發現污漬及時進行清理，作到重點易污染部位及時清理。注重培養班組自主清潔行為，全面治理崗位清潔隱患，班組現場管理和崗位標準化得到了進一步提高。

三、爭創節約型企業，創“節約型”班組

培養勤儉節約的良好作風。是起吊班全體員工的節能降耗意識，是一種習慣和風氣。習慣風氣一旦形成，這就是一種良好的組織文化，一種無形的寶貴資源，每一位員工不但要從樹立勤儉節約的主人翁意識作起，更要從珍惜一滴水、節約一度電、合理利用一件工具做起，例如：將天車替換下來的鋼絲繩利用起來，從新運用到生產中去；長繩索斷股后，毀成段繩索繼續使用，僅此一項，每年就能給企業節省近萬元。在日常照明上我們根據季節變化，要求班組適時開關照明，力爭在最大限度上節約電量。在一點一滴中節約能源。

五、抓小家建設、溫暖和諧，創“和諧型”班組

積極引導班員樹立“五好”意識，即：好的安全意識、好的紀律意識、好的大局意識、好的榮譽意識、好的團隊意識。好的安全意識，能為班組的安全生產管理創造良好的基礎，為班組安全生產提供保證；好的紀律意識能真正保證班組管理的政令暢通；好的大局意識能統一員工思想，克服看待問題片面、消極等現象；好的榮譽意識可以激發班員集體榮譽感，進而增強工作積極性和主動性；好的團隊意識是一個集體的力量源泉，只有具備了好的團隊意識，才能發揮戰斗堡壘作用，才能形成凝聚力和戰斗力。關心員工，讓員工時刻感受到家的溫暖。首先是建立班務公開制，定期將班組骨干召集到一起交流工作經驗，將一些好的工作經驗及方法進行整理并運用到實際工作中去，讓每一個班組成員都從中受益。在起吊班班長劉宏

偉對每一位班員的家庭情況及思想狀況十分了解。通過班組進行有意義的聚會及聯誼活動，把集體的溫暖和關心帶給每一名員工，去年起重工劉偉的愛人被摩托車撞到住院，肇事人逃之夭夭。在了解到劉偉家庭經濟條件不好的情況下，劉宏偉及時將此情況上報了車間，為劉偉預支了一部分工資，解決了劉偉的燃眉之急。事后，他組織組員看望了住院的劉偉家屬，讓本人和家屬都非常感動，并表示在回到工作崗位后一定要加倍努力的工作。類似這樣的事很多，員工王寧得病住院，大家同樣前去探望；起重工王世偉送兒子去外地上大學，其他起重工主動將他的活接過來；天車工耿維紅生病了，姐妹們打電話送去關心與問候。劉宏偉的母親去世了，好兄弟林百俊陪著他守到天亮。彼此真心的付出使起吊班建立了和諧的班組大家庭。人人和睦相處，形成了職工生病住院有“家人”探望，職工遇喜事有“家人”祝賀，職工遇到困難有“家人”幫扶的良好風氣。

第三篇：標桿創建匯報材料

趙固一礦開展標桿礦井匯報材料

尊敬的各位領導、專家：

大家上午好，感謝各位領導蒞臨我礦驗收標桿礦井，在此，我代表趙固一礦全體干部員工對各位領導的到來，表示熱烈歡迎！下面，我把趙固一礦開展標桿礦井的進展及取得的成果向各位領導作一簡要匯報：

一、加強領導，周密部署，大力開展標桿礦井創建工作 按照集團公司要求，我礦對標桿礦井創建活動進行了全面部署，明確了工作思路和工作目標，并于2010年3月8日以焦煤趙辦字（2010）31號《關于開展“學習永煤集團、創建標桿礦井”活動的決定》下發至各單位。在定目標、定任務、定時間、定人員的基礎上，將創建目標分解到機關科室、基層區隊，細化到每個班組，做到了分工明確，責任到人。利用報紙、電視、宣傳欄等媒體大力宣傳標桿礦井創建活動的目的和意義，使每一名干部員工知標準、明職責，貫徹落實到具體行動中，有力地推進了標桿礦井創建活動，提升了企業管理水平。

二、健全考核體系，完善考核制度，爭創標桿礦井。

為加快標桿礦井創建，強化基層安全管理，按照集團公司《關于開展“學習永煤集團、創建標桿礦井”活動的通知》文件考核實施細則，先后建立和完善了五個考核體系，并結 合礦井自身建設，開展了一系列創建標桿礦井標準化活動。

（一）完善考核體系，扎實開展各項安全考核，確保礦井安全發展。今年以來，在開展“雙基”建設基礎上，我礦先后下發了一系列考核文件，如《趙固一礦安全管理獎罰規定》、《趙固一礦安全處罰實施細則》、《關于2010年趙固一礦安全質量標準化工作安排的決定》、《關于實施安全伙伴關系的通

知》、《關于實施趙固一礦2010年安全目標內部市場化管理的通知》等文件，完善了安全考核管理體系。

按照集團公司要求，今年我們重新修訂和完善了“雙基”考核細則，下發了焦煤趙辦字(2010)38號《關于印發<趙固一礦安全質量結構工資和“雙基”建設考核辦法>的通知》，明確了“雙基”建設工作責任，對各單位“雙基”建設實行領導包保，建立健全了“雙基”建設工作的領導機制。每月組織專門人員，對照區隊、科室“雙基”考核細則和考核辦法，結合現場安全管理情況，對全礦“雙基”建設工作進行嚴格考核，并根據考核結果兌現獎罰，全礦很快實現了由被動應付向主動工作的轉變。今年1到7月份，“雙基”考核得到了集團公司肯定，礦井“雙基”平均得分為92.64分。

為切實搞好安全質量標準化工作，我們按照“抓系統，系統抓”的管理模式，從標準、目標、責任、措施、考核等環節入手，完善了安全質量標準化工作體系，制訂了《關于2010年趙固一礦安全質量標準化工作安排的決定》等文件，并結合現場實際，不斷進行補充和完善。同時明確了分管副礦長為本專業的第一責任人，并對照標準逐條逐項進行自查自糾，對查出與質量標準不符的，制定措施，落實人員，全限期整改。我們對各級安全管理人員實行了績效考核，本著嚴格考核，重獎重罰的原則，實行月度和季度安全質量標準化風險抵押金制度，并根據考核結果兌現風險抵押金，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全目標責任保證體系。其次，積極開展“精品頭面”、“亮點項目”、“樣板工程”、“文明線路”達標競賽活動。先后對井下東、西翼軌道運輸大巷和各采煤工作面，進行了高標準升級改造。在入井長廊、井口、井底車場、運輸大巷、采掘面安裝了200多幅安全質量標準化方面的牌板，在候罐室安裝了50余塊燈箱宣傳牌板。井下機電硐室放置盆景花卉，使井下工作環境和整體面貌煥然一新。對主要運輸大巷和采區運輸巷道內的風水管、電纜、水溝、軌道等所有設施進行了高標準、嚴要求的升級。1～8月份，全礦重新吊掛電纜5500多米，風水管15000余米，整修水溝2900多米，臺階400多米，軌道5400多米。在集團公司歷次檢查中，綜采工作面、綜掘工作面均被評為優良巷道和精品工程。今年以來，在標桿礦井創建過程中，我礦認真組織，統籌安排，在確保工程質量及安全的前提下，實現了煤巷掘進進尺626m、綜采工作面月度單產25.1萬噸的好成績，刷新了煤化集團單進、單產歷史記錄，為標桿礦井創建夯實了基礎。

（二）加大安全培訓力度，規范員工操作行為

我礦一貫堅持“人是最不安全的，員工的無知、干部的無心是最大的安全隱患”的原則，以“三個創新”和“一線工作法”統領各項工作，以“43312”安全培訓模式為載體，完善考核激勵辦法，加大學習培訓力度，用員工素質的提高夯實安全基礎

1、開展安全宣教堅持“四進”

為了將上級安全精神在第一時間貫徹到員工當中去，我們除了利用傳統的讀文件的傳達方式外，不斷利用新載體，創新宣教方式，開展了“進區隊、進班組、進班車、進現場”的“四進”安全宣教活動，及時將安全文件精神及正、反方面案例以員工喜聞樂見的形式傳達到員工當中去，力爭使員工入耳、入腦、入心。截止到8月份共開展演講38次，共有2320人次受到安全教育。

2、抽查“兩述法”堅持“三不確定”

為進一步鞏固“兩述法”成果，有效的防范因操作失誤造成的安全事故。在考核上，我們一改過去每季度在“臺上”比武的方式，走進現場進行實操，并且做到了不確定時間、不確定地點、不確定人員。

由于采取了三不確定的現場“真比武”措施，員工學習“兩述法”的積極性得到了有效的調動，區隊在安全管理方面也嘗到了甜頭，使“兩述法”從臺上的表演真正走進了員工的生產崗位。員工完成了最初的被動接受、死記硬背到現在的積極主動、靈活運用。現在各區隊根據工種特點，從實際出發、從實用出發，在補充完善內容和形式的基礎上，不斷推陳出新。使“兩述法”更加貼近生產，更加易于操作，呈現出眾多“亮點”。今年1-8月份，28個工種1506人參加了“兩述法”比賽，共發放獎金48000元。

3、開展全員培訓堅持“三掛鉤”

我礦牢固樹立“增加人不如培訓人”的培訓理念，將培訓作為最高匯報投資。全力做好員工的崗前、崗中和轉崗培訓工作，并通過安全培訓與“雙基”考核、區隊管理人員收入、員工個人收入“三掛鉤”的政策，逐步走出了一條制度化、經常化、程序化、規范化、實效化的培訓工作良性發展之路，員工隊伍整體安全素質不斷得到提高，夯實了礦井安全發展的基石。

截止2010年7月底，特種作業培訓共10期16個工種合計221人；特種作業復訓共24期21個工種合計378人；舉辦礦級技術比武3期，區隊級技術比武8期，共385人參加。舉辦了兩期安全知識競賽，共2132人參加；共有1025人參加了抽考。總計發放獎金131200元，罰款17200元。

4、開展中層培訓堅持“每月一考”篇二：九礦巖巷標桿隊創建匯報材料 鶴煤公司九礦2011年第一季度

巖巷標桿隊創建匯報材料

河南煤業化工?2011?280號“關于印發河南煤業化工集團煤炭采掘標桿區隊管理考核辦法的通知”下達之后，鶴煤公司九礦開拓口立即組織創建巖巷掘進標桿隊宣傳發動工作，經過大家的一致努力，一季度標桿隊創建工作初見成效，現將標桿隊創建工作匯報如下：

一、搞好安全質量標準化

無論做什么事，都必須牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，創建標桿隊，也必須堅持安全生產的方針，為此，我們從搞好質量標準化入手，主要做了以下幾方面的工作： 1.防治工作面迎臉片幫：為汲取去年十礦1.13事故教訓，九礦在所有的工作面用管逢式錨桿掛金屬網護幫，防止掘進頭迎頭片幫。打這種錨桿眼的鉆頭稍大于普通鉆頭，迎臉錨桿較容易回收，這種施工方法確保了安全生產。2.九礦的圓形噴霧裝置得到推廣應用。這種裝置安裝方便、噴霧效果好，受到職工們的好評。3.九礦斜坡軌道擋車器開啟與閉合裝置由過去的人工操作，改為壓風機械操作，即省力又安全。

二、提高質量和單進，創建標桿隊

為提高質量和單進，確保達到標桿隊標準，九礦采取了一些積極的措施，主要表現在： 1.為了創建標桿隊，主要做了以下幾方面的工作：

（1）實行地面機械化摻料系統。不用再在井下人工摻料，減輕了勞動強度，可以節約時間，提高了工效；機械化操作，土產料攪拌均勻、配比合理，噴漿時減少了回彈率，節約了支護成本；三是避免了以往沙子、小石子分車裝運有時沙子多石子少或石子多沙子少的情況，杜絕了因此而造成的施工進度慢和噴漿質量不穩定的現象。

（2）加大管理力度 繼續推行礦車供應商品化制度。

（3）短距離移耙巖機不停掘。10m移一次（2-3天），每次移耙巖機不影響當天進尺，每月較以前增加3-5天的掘進時間。

（4）加大工作面風壓，增加窩頭風鉆臺數。4寸風管緊跟窩頭，工作面風鉆5部以上，縮短打眼時間，提高正規循環率。

三、一季度標桿隊創建取得的成果：

通過創建標桿隊活動，2011年一季度鶴煤公司九礦巖巷總進尺和單進水平均比2010年同期有較大提高。

2011年一季度，鶴煤公司九礦巖巷計劃610m，實際完成巖巷713m，超計劃103m。2011年一季度，鶴煤公司九礦巖巷折標進尺為993.85m，折標單進110.43m/頭.月。

對照標準，一季度標桿隊建設效果顯著，九一隊第一圓班組上報了標桿隊材料，并經考核符合標桿隊標準。三、二季度創建標桿隊工作重點：

為進一步擴大標桿隊建設活動成果，九礦要在一季度取得成績的基礎上，繼續努力，特別是要在設備、人員、礦車供應、施

工組織、技術管理、激勵政策等方面為標桿隊建設創造條件。重點推廣已有的、成功的經驗，爭取實現2011年的標桿隊建設。為此九礦要有針對性地抓好以下重點工作：

1、加強巖巷施工力量，保證圓班組有足夠的人員能夠正常掘進。

2、四月份做好機械化作業線的人員培訓工作、設備搬家、設備運輸、組裝、調式及操作熟練工作。五月份爭取達到120m/月以上的水平。

3、抓好延深軌道掘進工作面的光爆成型，切實提高該巷道的爆破效果。九礦擴建辦

二〇一三年三月二十八日篇三：2012.6.11創建“標桿班組”情況匯報

創建“標桿班組”情況匯報

公司領導: 按照公司部署,以落實安全生產為主線,以加強基層基礎建設為重點,以安全,質量,班組管理為目的,推動專業化隊伍建設,促進項目實現“平安工地”建沒,為公司發展夯實基礎。針對山南采掘項目部推薦的采掘一班（吳正祥班）和鄒家山采掘項目部推薦的采礦班(葉明芝班)兩個班組為標桿班組開展活動的情況作以下匯報：

一、兩個班組基本情況：山南采掘項目部采礦一班是連續三年(2009年，2010年，2011年)被業主和公司授予“安全生產先進組” 的一線生產班組，班長吳正祥先后榮獲金安公司鈾礦和公司“安全生產先進個人”、“生產能手”、“特殊貢獻獎”等多項榮譽；鄒家山采掘項目部采礦班班長葉明芝，曾多次被公司及金安公司和鈾礦授予“安全生產先進個人” 和“先進生產工作者” 稱號，該班組也連年被評為“先進生產班組”、“安全生產先進班組”，為業主完成“101”金屬和安全生產任務完成做出了突出貢獻。兩個班組在近年均未發生安全生產和質量責任事故。

二、兩個班組建設方面：經我們多次深入這兩個班組的采掘作業面檢查，班組員工在施工作業中能正確配戴勞動保護用品，能注重采掘過程的鑿眼,爆破,支護及出礦(渣)等作業施工中的人員自我安全管理；班長及組員在每班次作業前，能堅持對本班次生產作業場所進行安全隱患排查及相關的隱患隱患處理，對生產過程中存在的不安全因素和個人的不安全行為,能及時發現問題隱患并排除；對業主等各上級部門下達的生產任務，能按時保質、并能超額完成。特別是通過項目班子近年來，對井下采掘安全標準化創建活動和“雙基”建設等工作的開展入與拓展，員工的安全生產意識和在生產中自我保護意識，員工遵章守紀，按章操作的自覺性，較以往都有較大幅度的提高。綜上所述，兩個班組基本上具備了“標桿班組”的一定的條件和基礎。

三、存在的問題與相對舉措： 1.目前在井下作業的采掘人員均為農民工，文化程度不高，對日常學習，培訓及各種規章與管理制度的學習上理解困難，年齡結構不合理，有的年齡偏大，操作技能單一，組織觀念不強。

2.大部分員工對樹“標桿班組”的目的和意義認識不夠，總感覺

多學習，多開會，會影響休息和工作，影響他們的效益。普遍認為只要大家在工作上注意安全，不出事故，能按時完成生產任務就可以。3.目前采掘任務繁重，員工上班時間長，有的一天工作10多小時，下班后，再組織他們學習，開會確實有難度。針對以上情況，為了落實公司強化“雙基”建設，創建“標桿班組”的指導意見，我們做了以下幾點工作： 1.首先要使管理者和員工真正懂得樹標桿班組意義：通過宣貫教育，強化灌輸樹標桿班組的目的是加強企業管理、落實安全領先、提升班組管理能力，是改善安全生產狀況、降低和避免事故發生、提升班組綜合施工能力。樹立項目標桿班組就是以點帶面，加強班組管理和建設，推動雙基工作，把工作落到實處，提升班組和項目管理水平和效率，促進節支增收、提高經濟效益。我們在項目部開會宣貫，深入到班組井下工作面與當班員工談話宣貫。使他們在樹“標桿班組” 工作的認識上有所提高。2.加強宣傳力度：在項目部和井口懸掛樹標桿班組的橫幅，出刊黑板報，經常性地將標桿班組的先進事跡材料進行總結刊出，在項目中營造良好的“標桿班組”活動氛圍。兩個項目部都建立了班組活動室，給員工提供了活動場所，要求定期活動，并做到常態化。3．在實際工作中，加強安全巡檢，對施工中出現的一些安全隱患，及時消除，做到每項作業活動的過程管理和工序控制。我們深入山南項目部3號豎井-83東-4-055采場（吳正祥班）和鄒家山項目部15號豎井-210,10-1-8-6,380-2采場（葉明芝班）時都能看到，班組員工在施工前的通風，灑水，敲幫問頂，排險支護等準備工作上都做得較好，極大避免或減少事故的發生。4.堅持日常井口班前會的安全交底：各項目和班組在井下生產工作面開工前，都要嚴格遵守“三不開工”的原則，進行班前會生產安全交底。結合集團公司第二次安全月活動，積極開展個人“保三不”，全員“反三違”，班組“創三無”活動。由分公司牽頭，班組成員簽訂不違章作業保證書和四部傷害保正卡。發揮班組成員互相監督作用 5.加強員工培訓工作：項目部在每月底2—3天，利用提升設備檢修、井筒停產的時間開展培訓工作，組織員工學習相關法律、法規和安全操作規程，以及一些安全知識。6.日常安全生產資料的整理和收集是班組工作的薄弱環節，要求班組派專人負責進行日常工作記錄以外，同時要求項目部進行經常性的指導、督促完成，并作為一項重要考核內容。通過幾次檢查，有所改善，但需加強。

目前樹標桿班組活動按照公司的部署和要求，正在循序漸進的開展著，但還需扎實地做大量的基礎性工作，我們正在努力工作著！篇四：(法務部分)創標桿項目部匯報材料—法律事務部

****創標桿匯報材料（法律事務部）

劉曉宇 我公司****定向按住安置房工程項目經理部，對項目部法務工作相當重視，嚴格按照公司《工程項目管理手冊》為工作準則，在各項檢查、考核中成績顯著，無論是人員配備還是工作細致程度都在****公司名列前茅并具管理特色，其很多工作的方法非常值得在全公司范圍內推廣，值得其他項目部借鑒學習。

一、強化項目領導班子法務管理責任制

在法務工作組織機構上，該項目部采用了領導雙負責制度，由經營經理和經理助理雙人共同負責，按照實際情況量身制定責任內容。通過《項目部法務管理職責》，確定了由經營經理主抓合同履約，由經理助理主抓風險排查與防控，下設合同員、預算員負責配合完成日常法務工作，合理分配了法務主管人員和兼職法務工作人員的工作任務，細化管理，責任到人，增強了項目部的法務管理工作的執行能力，提高了工作效率。

二、落實法律風險排查制度，從源頭遏制法律糾紛 ****項目部嚴格執行集團公司“風險預防、關口前移、重心下移”的法務工作精神，非常重視法律風險排查工作，更難能可貴的是****項目部，不論合同金額大小，堅持每份合同都在項目部組織合同交底會，使每一位相關責任人都對合同條款有全面細致的了解要求，做到心底有數。通過參會人員的共同分析與討論，總結排查出合同中的不合理約定或可能發生的法律風險的條款，集思廣益，制定出解決措施

或規避方法，并且安排專人負責落實，使每個風險都有人負責監督管理，做到有效的監控，能夠及時的發現和解決問題。通過此項工作的落實，使履約過程中出現的問題能夠及時的、有效的處理和解決，減少了合同履約的糾紛與爭議，從而確保了實現合同履約率的100%，歷年訴訟案件為0的項目部法務目標。

三、正確認識不足，注重法務管理人才培養

在法務工作取得突出成績的同時，****項目部也能夠正視項目部法務管理人員法律知識相對不足，相關業務素質有待提高的現狀。因此非常重視項目部法務人才的培養，積極參加集團和公司舉辦的法務培訓活動。并且主動要求公司對其項目部法務人員進行專項培訓，嚴格按照《工程項目管理手冊》中的要求，提高項目部人員發現法律問題和解決、規避法律問題的能力。將法律意識、風險意識切實帶入到日常的工作中，促進項目部合法經營、規范經營，提高合同履約率，合理爭取更多的經濟利益，從而帶動經濟效益增長。

四、從****項目部法務管理工作中得到的啟示

通過對****項目部法務工作管理的考察調研中，可以看出強化項目部法務管理，充實、落實法務管理內容是提升項目部標準化管理、規范化管理的重要組成部分。做好法務管理可以促進項目部經營管理的進一步完善，引導正確的履約方向，確保項目部各項經濟指標的順利實現。

同時我們也認識到目前人員法務管理的業務能力還有待提高、理論知識和實際工作經驗都還需進一步的加強、對于一些比較復雜的法

律問題和隱含合同陷阱的辨析能力不足。作為公司法律事務部還需更多的開展專項培訓和法律咨詢活動，利用好公司現有資源，通過不同的途徑提升法務管理的層次。

五、下一步法務管理工作的改進方向

綜上所述法務管理的重要性不言而喻，通過分析和學習****項目部的法務管理經驗，也為公司法律事務部進一步完善法務工作的提供了參考范例，公司在下半年時間將著重解決如下問題：

1、針對人員法務管理素質不足的問題，公司法務部將發揮公司外聘常年法律咨詢事務所的資源優勢，為法務管理人員創造“充電”平臺，預計在下半年舉辦兩次由律師和項目部法務、經營人員參與的法律問題研討會，提升法務人員的法律知識水平和解決法律問題的能力。

2、改進調整法務工作內容，將法務工作要求融入到經營管理中，在不降低法務管理內容的同時，與經營管理工作相結合，做到“經濟、法律不分家”，減少項目部相關業務人員的工作量，優化配置，避免重復工作，提升工作整體效率。****公司法律事務部篇五：標桿班組上報材料 ***********2012

標桿班組申報材料 “求木之長者，必固其根本;欲流之遠者，必浚其泉源。” 安全生產不是一朝一夕、一蹴而就，更不可能畢其功于一役。無論何時、何地、何人一旦松懈，瞬間就會有發生事故的可能性，就有前功盡棄的危險性，就將造成無可估量的損失。縱然其他工作再出色，都將黯然失色。失去安全生產的基礎，任何工作都將是無本之木、無源之水，因此在仰望天空的同時，我們更需腳踏實地。***********便是夯實我公司安全管理基礎、為我公司發展保駕護航的重要部門。

我部門成立于2009年7月3日，主要負責公司內安全、環保、職業健康、安全標準化、一體化管理體系等方面的工作，同時，配合政府主管部門（安全 環保 職業衛生）做好法規手續的辦理工作。三年中，我部門始終把安全生產作為部門管理工作的核心，積極貫徹落實公司的各項安全管理制度及會議精神。堅持 “安全第一 夯實基礎 以人為本 嚴格管理”的安全管理理念，堅持“律人必先律己、勤奮務實”的工作作風；堅持“寧聽罵聲，也不愿聽哭聲”的工作信條，認真履行自己神圣的工作使命，辛苦工作在保障公司安全生產的第一線。三年來，***********在各級政府部門和集團公司關心幫助下，在公司領導的正確領導下，經過***********各位工作人員的勤奮工作，在公司各單位人員的大力配合下，取得了公司自投產至今無重傷以上安全事故和無環境事件的喜人成績。在取得以上工作成績的同時，我部門在無形中煉就了一支部門凝聚力強、紀律嚴明、樂于奉獻、敢于迎難而上的尖刀隊伍。現將近幾年取得的主要工作成績總結如 下：

一、依法依規辦理各項法規手續、行政許可，做到企業合法生產經

營。

***********焦化項目于2008年12月6日開工建設，2010年8月建成投入試生產，迄今為止，該項目的各項安全驗收、環保驗收、職業衛生驗收、消防驗收已全部通過，并順利取得安全生產許可證、排污許可證、危險化學品登記許可證。新建項目《項目》，屬于2012年省重點污染減排項目，于2012年8月6日通過紅河州環境保護局批復，同意開工建設，目前正在進行施工和設備制作階段。煤調濕項目正處于環境影響評價報告編制階段。

二、強化現場安全管理，杜絕重大以上安全事故的發生。

現場管理是安全管理工作的前線，將現場安全工作做好才是將“安全第一”方針落到實處。至今，我們還清晰的記得在項目建設階段，前任總經理教育我們的“說一百句空話，不如馬上行動”。我部門在這句話的指導之下，強化現場安全管理，為我公司安全生產零重傷成績的取得奠定了扎實的工作基礎。我公司數高危化工企業，現場安全條件多變，怎樣將安全工作做好呢？我部門的工作方法是：抓重點、攻難點。

（一）三違查處 公司作為一個新建企業，我部門認為要將員工行為習慣的養成作為一項長期的重點工作來抓，形成良好的企業文化，這樣才有便于我們公司安全管理工作的開展。所以，我部門面對三違情形絕不手軟，堅持教育與處罰并重的管理手段，及時制止三違

行為。自2012年3月份開始執行《云南云維集團有限公司關于進一步加強化工反三違工作的規定的通知》后，公司積極開展“反三違”工作，截止10月底，公司共檢查反三違556次，aa類違章零起，a類違章53起（其中：違章指揮2起、違章作業15起、違反勞動紀律36起），b類違章42起（其中：違章指揮0起、違章作業11起、違反勞動紀律31起），c類違章44起（其中：違章指揮0起、違章作業11起、違反勞動紀律33起），共罰款39634.00元。通過各級管理人員的齊抓共管，我公司的“反三違”工作取得了良好的發展態勢。

（二）票證管理 要做好現場安全管理工作，作業票證的管理是一個很有效的手段。在所有票證當中，由我部門主管的有動火作業、受限空間作業、抽堵盲板作業、高處作業許可證共四種票證。監管的票證有吊裝作業、斷路作業、檢修任務書等其他作業許可證。為了切實落實票證管理制度，2010年2月份由我部門對各單位安全員進行了一次系統的票證管理培訓。之后，又相繼按實際需求對各相關人員進行了票證管理培訓，針對在實際應用中出現的問題，及時進行補充完善。在票證辦理過程當中，嚴把票證審批程序關，做實做好危險因素識別工作，深入現場檢查票證、落實安全措施、做好相關作業的安全監護工作。截止2012年11月底，共審批一級動火作業581次，受限空間作業178次，高處作業346次，盲板抽堵作業71次。檢修作業、危險性作業現場監督得到有效落實，作業安全得到有效保障。從開工至今，我公司未出現一起因票證管理混亂而造成的安全事故。

（三）事故控制 所謂“先其未然謂之防，發而止之謂之救，行而責之謂之戒”，是說預防是上策，補救是中策，懲戒為下策。倘若一旦發生了安全問題，就必須有嚴厲的懲罰措施，起到懲前毖后、治病救人的作用。在不影響積極性的前提下，達到警示育人的目的。我部門在安全事故的管理方面，一直秉承“事前1%的預防勝過事后99%的補救”所以，我部門一貫堅持深入學習各相關行業發生的安全事故，用別人的鮮血來教育自己，把別人的教訓當作自己的財富，把昨天的“事”當作今天的“師”。一旦發生安全事故，我部門嚴格按照“四不放過”的原則對事故進行處理，并重點落實防范措施，預防類似事故的再次發生。三年來，公司共發生以下安全生產事故：

由上表我們可以看出，2010年，我公司事故控制態勢良好。2011年，由于各方面工作沒有開展好，事故控制效果呈下降趨勢。2012年，在吸取2011年安全管理經驗教訓的基礎上，努力改進，終于將輕傷事故控制為1起。

三、強化內部管理管控，促進企業穩步健康發展

（一）群策群力奮戰一年，順利通過安全標準化獲殊榮。

公司于2011年全面開展安全標準化，***********既是貫標過程當中的實施部門又是各單位貫標工作的業務指導部門。既然作為指導部門，那就對人員的業務技能要求特別高，為了迅速提高業務技能，我部門人員自2011年7月起至安標通過為期一年的時間里，各位職員周一至周五晚都不約而同的相聚在辦公室，或討論、或學習、或整理資料，放棄多個周末休息，經歷了從不懂到懂，從懂到精的轉變。期間，接受3次專家指導，經歷新舊標準過渡的陣痛，2012年5月進行自評，具備評審條件后于6月份向省安全生產監督管理局提出達標 驗收申請。2012年7月10-12日通過云南省安全生產監督管理局組織的現場審查，省安全生產檢測中心組織專家組一行8人對生產現場及安標材料進行了為期三天的審核，經過專家組的認真而慎重的檢查，對公司整體安全標準化運行的情況做出總體評價，做出了一致通過驗收的決定，在我部門工作人員辛勤工作和各單位的大力配合下，僅用一年的時間就以評審分87.34分首家通過新標準的驗收，為公司贏得榮譽。

（二）高瞻遠矚、宏觀布局，創立一體化管理新格局。2011年3月份開始推行一體化管理體系創建，在各單位的大力支持下，掀起一體化管理體系創建工作熱潮，經過征求意見和多次修改完善，于2011年12月31日正式發布《管理手冊》和《程序文件》并開始運行。2012年6月初準備了公司一體化管理體系申報材料上交云南省質量認證中心，在補充材料完成后，30日該中心對我公司的一體化管理體系進行了現場審核。經過專家組一行8人的認真審查，綜合評價，一致同意通過一體化管理體系的驗收。

（三）強化細節管理，持續做實做細安全合格班組創建工作。為了夯實安全管理基礎，按照集團公司的要求，我公司的安全合格班組自2010年開展以來，同樣經歷了從無到有，從有到精的過程，2010年檢查，全公司沒有一個班組通過驗收。2011年檢查全公司**各班組通過驗收。2012年10月10-15日依據《云南云維集團有限公司化工安全生產標準化合格班組考核標準（2012版）》對公司61個生產作業班組進行安全合格班組達標驗收，其中有4個班組被否決，共56個班組獲得安全合格班組稱號，其中21個為一星合格班組，4個雙星班組，合格率為91.8%，完成與集團公司簽訂的責任目標。

第四篇：九道灣銷售公司標桿油庫匯報材料

天山北麓的明珠

——新疆銷售九道灣公司油庫事跡材料

位于天山北麓準格爾盆地南緣的九道灣油庫作為新疆銷售公司吞吐量最大的油庫，為天山北麓經濟帶的成品油供應提供了有力的保障，切實擔負起了新疆地區成品配送的重任，成為了鑲嵌在天山腳下的一顆璀璨的明珠。

新疆銷售公司九道灣油庫始建于上個世紀七十年代末，幾十年來，油庫進行了多次改擴建，目前庫容達6.2萬立方米，有1座16貨位汽車自動定量發油臺，10臺發油泵，6條輸油管線，集公路、管道運輸方式為一體，成為新疆銷售公司地位最重要、吞吐量最大的油庫之一。近年來，油庫依托職能優勢，以先進的管理方式、扎實的管理基礎、優秀的職工隊伍，在確保新疆轄區產運銷平衡、確保煉化企業后路暢通、確保市場資源穩定供應、確保新疆地區成品油正常配送發揮了重要作用。油庫建庫至今多次年獲得新疆銷售“先進油庫”榮譽稱號，并連續多年被評為省、市、區三級“綠化先進單位”，并實現了連續28年來沒有發生過任何安全環保事故。

開拓進取保供應 隨著西部大開發戰略的實施，新疆天山北麓經濟帶的成品油供應量以每年15%的速度遞增，2003年和2006年九道灣油庫分別進行了發油臺自動化改造和輸油管線改造，近年來，九道灣油庫銳意進取、努力拼搏、齊心協力、迎難而上，面對轄區313座加油站,輻射面積23萬平方公里，最長運距達638公里的現狀，2008年九道灣油庫以6.2萬立方米的庫容量，創造了配送91.1萬噸成品油，年吞吐量達180萬噸，庫周轉率14.5次的業績。靠團隊精神去完成工作任務，靠高度的集體責任感履行職責，用集體的力量戰勝工作中的困難，九道灣油庫合理組織生產，實行交叉作業，最大限度的提高生產時效，減少停發油時間。在春耕生產和全疆工程建設啟動時節，每日調拔計劃由原來的2200噸增加到3300噸，為完成工作任務提高工作效率，油庫想方設法提高效率，縮短油庫作業時間(日作業時間減少了2小時)，降低了設備運行成本和安全風險，為轄區成品油供應提供了強有力的保障。

固本強基保安全

九道灣油庫在安全管理中，始終堅持“安全第一，預防為主”的工作方針，恪守“誰主管，誰負責”的管理原則，建立健全各項規章制度，確保油庫生產管理活動的順利開展。一是建立和完善油庫的HSE管理體系。先后完成了油庫應急預案、HSE管理手冊的制訂，完成了油庫HSE風險初評工作，完成了油庫各崗位四有一卡、油庫兩書一表的建立和分解，搭建起HSE的管理體系框架，為今后實施和完善HSE管理體系，進一步促進油庫管理工作的規范化打下良好的基礎。二是班組日檢、油庫月檢是油庫安全管理工作中的重要內容。九道灣油庫非常重視安全檢查工作，在充分發揮視屏監控系統智能巡更系統功能的同時，各崗位負責人認真開展例行安檢工作，認真填寫安檢記錄和崗位作業聯系卡，安全檢查一絲不茍，不走過場，不留死角。三是為了確保罐區、泵房、付油臺、卸油臺、化驗室、鍋爐房等要害部位的絕對安全和正常生產，九道灣油庫嚴格落實《領導干部安全環保聯系點制度》，做到縱向到底、橫向到邊、責任到人，形成了多層次的安全防范管理體系。四是不斷提升油庫處置突發事件的應急能力。2007年4月油庫在編寫應急預案的同時，將繪制好的油庫平面圖、油庫滅火預案示意圖、消防設施器材配置圖、油庫工藝流程圖等20余張圖表，懸掛到各個崗位，做到每周各類應急預案必演，現場應急通訊、疏散與逃生、干粉滅火器滅油池火、石棉被覆蓋窒息滅火等科目常抓不懈。各種安全管理辦法的綜合運用，實現了隱患整改率與設備完好率兩個100%的目標。

精細管理重實效

一直以來，九道灣油庫為加強各項基礎管理，始終堅持四個原則：一是在生產組織中實行嚴密管理，把每個收發油工藝流程視為一條正常運轉的流水線，由此制定生產計劃，搞好生產銜接，“兩單一卡”（生產作業調度單、崗位聯系作業通知單、操作卡）將生產作業的各個環節有效地結合在一起。二是按照高標準，嚴要求抓好生產過程控制，堅持做到油料“兩不出（入）庫”，即油料質量不合格不出（入）庫、油料數量不符不出（入）庫，精細管理造就了九道灣油庫數十年無數質量安全事故記錄。三是大力開展勤儉節約，修舊利廢活動，以前一張紙、一桶油職工不會放在眼里，現在人人都會認真的進行回收再利用。

為規范管理，提高效率，油庫開展了四項工作：一是在生產組織中實行目標獎懲，出臺了《班組評分表》，在保證安全質量的前提下，對每個班組的工作按照《新版操作規程》的要求，細化到每個作業環節，根據評分高低確定收益。二是強化干部跟班制度。每天24小時都必須至少有一名干部跟班指揮生產，狠抓現場管理，從生產時效、油品質量、安全生產、勞動紀律等方面，強化監督，落實崗位責任制的執行情況，杜絕了各種事故隱患的發生。三是合理組織生產，實行交叉作業，最大限度的提高生產時效，減少停發油時間。在新疆銷售公司2009年一季度“上銷量、保增長、強基礎、促發展”勞動競賽活動中榮獲油庫人均吞吐量先進單位的流動紅旗。

厲兵秣馬提素質

九道灣油庫始終注重職工培訓，增強競爭能力。工作中，九道灣油庫不斷推進創新意識逐步完善人才培養機制，積極鼓勵求知欲強、積極上進的同志參加各種學習，2008年至今陸續57人次參加了公司舉辦的職業技能鑒定，通過率達96.5%；人力資源知識化、年齡化配置合理。在近兩年新疆銷售公司和銷售板塊舉行的技能比武中均多名員工獲得優異的成績。

同時油庫支部利用發油間隙，開展油庫業務知識和安全知識學習，通過學習，不斷提升個人綜合素質，破除“輪流坐莊”和“熬年限”的舊機制，大膽啟用有才干的員工，把他們放到能充分發揮其才能的崗位，將外派參加計算機學習的員工充實到油庫自動化操作崗位，充分調動了廣大員工的積極性，2006年至今已陸續有10人走上了新疆銷售公司和九道灣公司機關等各管理崗位。

幫困扶貧暖人心

多年來，九道灣油庫始終以黨支部為堡壘積極推進各項工作地開展。九道灣油庫是一個年輕、團結、進取、先進的集體。現共有員工80名，其中黨員33名。2008-2009年,九道灣油庫充分黨支部的戰斗堡壘作用，以深入落實科學發展觀為契機，開展“形勢、目標、任務、責任”活動、“上銷量、保增長、強基礎、促發展”勞動競賽活動，并大力弘揚大慶精神、鐵人精神，高奏創新主旋律，找準基層一線的“結合點”和“提升點”，探索出一條油庫工作的新路子。油庫在工作繁忙的情況下，多次利用業余休息時間組織黨員群眾開展學習活動，組織義務勞動，對倒班黨員單獨組織補課，把全體員工的思想凝聚到企業總體目標上來，把行動統一到公司發展建設中來。

通過深入學習科學發展觀活動，油庫每個員工，積極聯系群眾，為群眾排憂解難，做好暖人心，穩人心的工作，油庫始終將穩定工作和民族團結工作作為工作地重點，“7.5”事件后，部分油庫職工無法正常出行，為此油庫及時開展了各種慰問活動，增強了組織的吸引力，凝聚力和戰斗力，把全隊職工緊密團結在油庫組織的周圍，堅持與時俱進不斷開創工作的新局面，并在黨員干部的先鋒模范作用下，廣大職工不怕苦、不怕累，克服了種種困難，生產組織井然有序。

同時，油庫經常性開展社會性幫扶工作，為振興村小學學生、兒童福利院的孤兒捐款、捐書、捐物。在歷次的“愛心捐助”活動中，油庫員工都能夠積極行動，形成了一個“伸出援助之手，獻出一份關愛”的良好氛圍。

目前，九道灣公司正準備接手兩個加油站，油庫抽調9人，其中黨員占77.8%。在一線收發油作業中，以黨員為榜樣，以主人翁的精神忘我工作，成為九道灣油庫一道亮麗的風景線。

九道灣油庫深知只有贏得青年才能贏得未來，只有聯系群眾才能更好發展的真理，在抓好自身建設的同時指導油庫青年班組和一線班組的工作，使廣大青年員工與組織緊緊抱成一團，有效地促進了隊伍的管理和發展。大膽地使用青年人才，識其所長，用其所長，使他們各顯其能，競展才華。各項工作開展得有聲有色，求知好學之風越來越濃。油庫還根據年輕人多的特點與工會一起利用業余時間組織開展了豐富多彩的文體活動，如：每年舉辦的新春聯誼會、生產間隙開展的工間操、拔河活動，學打太極拳、拓展訓練等等，充分活躍了職工的業余文化生活，有效地遏制了不良風氣的滋生。

春色滿園花草香

九道灣油庫遠離新疆烏魯木齊市區，地處距市區20公里外的米東區振興村，油庫建設的頭幾年，邊施工，邊栽樹，零零星星栽的樹木在員工的精心照顧下絕大部分成活了，員工從戈壁荒原上出現的星星點點的綠色中，看到了希望，增強了信心。從此，綠化油庫，改變面貌成為九道灣油庫歷屆班子和廣大員工矢志不移的追求。尤其在九十年代中期后，九道灣油庫立志改變面貌，發揚艱苦創業的精神，編織著“花園油庫”的夢想，全庫職工靠著堅韌不拔的毅力，與時俱進，一步步實現自己確定的目標，在這片不毛之地上，他們不僅種植白楊樹、榆樹等防風擋沙的高桿樹，還試種植圓管榆、綠籬、三角梅、黃金樹等具有觀賞的樹種，他們從往返幾十公里外的草山上拉來肥土，種植了海棠、李子樹等經濟林。截至2009年底，九道灣油庫共栽植各類樹木30多種，6000多株，種植草坪8000多平方米，自己架設噴灌面積2000多平方米，種植花卉50余種，使寸草不生的戈壁沙灘變成了綠樹成蔭，風光迷人的花園。

九道灣油庫職工沒有在成績面前沾沾自喜，而是齊心協力，再創輝煌。近3年，新增草坪7000多平米，使庫區的綠化面積相當于2006年之前的綠化的總合。2008年，新建面積達2000平米的溫棚兩座，在溫棚職工自己培育的番茄黃瓜、豇豆、茄子、芹菜，養殖了雞鴨兔等家畜，滿足職工食堂的需要。

如今的九道灣油庫，不是花園，勝似花園。春天，鳥語花香，垂柳吐綠；夏天，百花盛開，爭奇斗艷，一進入庫區就讓人陶醉；秋天，李子、海棠碩果累累。

花園式油庫的建成，不僅使庫區面貌得以美化，而且改變了局部氣候，空氣中增加了濕度，減少了卸油、裝油的蒸發量，對環保和員工的身心健康也起到了巨大的作用。

揚帆起航風正勁，天山明珠展新章，九道灣油庫為全面實現資源節約型、環保友好型油庫，為九道灣銷售分公司實現持續有效較快協調發展不斷奮進！

2009年8月12日

第五篇：侯莊礦創建科普車間匯報材料

創建和諧企業 建設平安礦山 扎實推廣科普活動

——侯莊礦創建“淄博市科普車間”匯報材料

山東金嶺礦業股份有限公司侯莊礦

山東金嶺礦業股份有限公司侯莊礦于1993年正式投產，是金嶺礦業股份有限公司的主要生產單位，骨干單位。主要產品為鐵礦石，年生產能力60萬噸，干部職工598人，其中具備高、中、初級職稱的各類專業技術人員23人，山東省首席技師1人，100%的職工具備資格證書。侯莊礦以“創建和諧企業，建設平安礦山，扎實推廣科普活動”為指導思想，牢固樹立和落實科學發展觀，強化科普軟硬件建設，努力提高職工素質及技能，創建科普工作新思路，深化技術創新，科普活動紅紅火火，先后獲得國家級專利四項，淄博市技術創新一等獎兩項，并獲得“振興淄博勞動獎狀”等榮譽稱號。

一、落實科學發展觀，實踐“三個代表”重要思想

以“三個代表”重要思想和黨的十六大、十七大精神為指導，大力抓好精神文明建設，破除迷信，反對邪教，努力探索學習工作化、工作學習化的有效模式，努力構建學習型車間，為企業深化改革，加快發展保駕護航。

二、加強組織領導，促進科普工作深入發展

侯莊礦成立了由分礦長吳振坤同志任組長，工會主席任副組長，技術科、安全科牽頭，不同職能人員參與的科普工作領導小組，構建了完善的組織網絡，定期召開科普工作會議，專門下發活動意見和分 礦科普工作方針目標。年初，分礦制定了詳細的職工科普培訓計劃，嚴格規范實施，宣傳發動、學習培訓、檢查考核、階段總結、表彰獎勵等各項工作有條不紊。

各工段也分別成立了各自的科普小組，結合崗位特點開展活動，真正做到人人關心，人人參與。

三、夯實制度建設，確保科普工作落到實處

侯莊礦建立健全規章制度和管理辦法，制定出《侯莊礦科普工作管理辦法》，并嚴格實施，不定期進行檢查制度的落實情況，做到獎罰分明。

建立有專業技術人員和技師參加的科普志愿者工作組織，科普志愿者由山東金嶺礦業股份有限公司科協進行直接管理，定期組織科普志愿者活動，服務于社區、單位，使科普之花遍地開放。

四、強化陣地建設，發揮科普主力軍作用

配備了科普書籍，添置了學習設施，并將-340m大巷建設成科普宣傳安全文明大巷，沿途安裝宣傳板50余塊，各類口號、標語100余條。

結合山東金嶺礦業股份有限公司開展的“雙基”建設，所有基層班組長都進行科普培訓，以點帶面，以面帶全，效果顯著。

五、推廣科技創新，各類科普活動紅紅火火

侯莊礦積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，不斷提 高現場生產的自動化水平，降低職工的勞動強度，并積極申報專利，其中“礦井用防蹲罐搖臺”、“礦井用罐籠卷簾門”、“礦井電機車可控硅檢測儀”、“斜井提升自鎖銷”四項成果獲得國家實用新型專利，“礦用直流電機車照明電源裝置”、“交流電焊機自動節電器”兩項成果正在申報專利。“上向分層膠結充填采礦法在侯莊礦的應用”、“侯莊礦區通風系統改造”兩個項目獲得“淄博市科技成果一等獎”。

侯莊礦設立“科普活動獎勵基金”，對表現突出的班組和個人進行專項獎勵，已有80余人次得到總額4萬余元的嘉獎。在此氛圍下，2006年邊希盧同志獲得山東省首席技師稱號，享受特殊津貼，在職工中引發學習與創新的熱潮。

侯莊礦定期開展“一幫一帶”、“合理化建議”、“技術比武”等活動，對于在技術比武中獲得各工種前三名的職工，分別給予每月100元、80元、50元的獎勵，持續一年，直至下一次技術比武活動。結合“合理化建議”活動，工作領導小組對職工提出的合理化建議定期進行評比，并積極落實，為企業多創造效益300多萬元。

2007年10月25日