第一篇：13、提高巖巷掘進速度
提高巖巷掘進速度
開拓區 李超
摘要：采煤方法經歷了炮采到普采，最后到綜合機械化采煤的變革；掘進工作面機掘工藝發展業已成熟；而開拓工作面一直沿用炮掘，耙斗機裝巖的工藝，巖石作業線使用率還很低。如何提高煤礦巖巷掘進速度，成為當前急需解決的問題。
關鍵詞：煤礦巖巷
掘進速度 對策
采煤方法經歷了炮采到普采，最后到綜合機械化采煤的變革；掘進工作面機掘工藝發展業已成熟；而開拓工作面一直沿用炮掘，耙斗機裝巖的工藝，巖石作業線使用率還很低。隨著礦井生產能力又一次大幅度提高，致使巖巷巷道工作量加大，銜接十分緊張。掘進技術的發展緩慢已越來越成為我礦可持續性發展的瓶頸。
快速掘進是緩解接替緊張局面最為有效的方法，對實現煤礦的穩產高產和可持續發展意義重大。巖巷掘進是一個多工序交替過程，主要由破巖、裝運和支護三大工序組成。要達到巷道施工的快速高效，最根本的就是使每個工序能夠高效率，并使得每個工序能夠很好地協調連接起來。巖巷掘進中存在的主要問題
1.1 爆破參數有待進一步優化：目前很多礦井的巖石巷道還使用炮掘，但掘進炮眼數目較多，直接影響了巷道掘進打眼時間；爆破效果較差，存在超欠挖現象，周邊成形不理想，從而形成二次動工或返工現象。
1.2 施工工藝、工作面布置及勞動組織形式選擇中的問題：不能根據具體條件確定施工工藝，優化掘進、裝巖、支護、運輸等工序的最佳時間參數；很多工序都不能平行作業，從時間和空間上不能充分運作，窩工現象很多。
1.3操作人員素質和勞動積極性差： 隨著巖巷掘進的新工藝、新設備、新材料的開發和使用，很多工人和機電維修人員對設備的結構、性能、原理、維護的基礎知識、常見設備故障、診斷方法、設備事故處理措施都不熟悉，從而影響連續生產。另外很多單位獎罰制度不具體，甚至有的就沒有，導致施工單位的積極性和主動性很差。提高巖巷快速掘進的措施
2.1改革爆破工藝：大力推廣中深孔光面爆破 影響巖巷掘進爆破效率的主要因素有:掏槽方式及其裝藥量、炮眼深度、周邊眼光爆參數、起爆時差和炮眼利用率等。中深孔爆破的掏槽眼深度比普通掏槽眼深度大。掏槽眼的深度大小決定著循環進尺的大小，同時，對周邊眼的爆破質量及成巷質量也有影響。為了提高中深孔直眼掏槽的掏槽效果和炮眼利用率，須在裝藥眼附近布置空眼以增加自由面，還需要合理的確定相鄰裝藥眼的眼距、掏槽眼的幾何形狀、裝藥量和裝填結構。炮眼深度存在一個最優值，應以提高巷道掘進效率為前提，結合現場實際情況綜合確定。
光面爆破是合理選擇爆破參數的控制爆破技術，它是通過合理的選擇爆破參數，使爆破后的巷道成形規整，減少超控和欠控，最大限度地保持圍巖的自身強度，從而增強圍巖的自撐能力。要取得較好的光爆效果，首先必須選擇合理的光爆參數。
2.2 確定錨桿支護參數，提高錨桿安裝質量：支護管理不但對巷道支護質量有影響，對掘進進尺也有影響，如永久支護前大面積片幫，使噴漿厚度和噴射工作量增大。噴支護方式必須與光面爆破技術相結合，否則圍巖受損嚴重，表面裂隙較多，圍巖松動圈較大，巖體喪失穩定性；巷道輪廓線參差不齊，易造成應力集中，噴層受到剪切破壞而導致巷道損壞。
2.3改革施工工序：工序的安排是組織生產中的重要一環。多年來，我礦在井下巖巷掘進過程中采用電瓶車配合耙矸機利用車場出貨，由于車場不能及時跟上，出貨路程遠，造成電瓶車出貨效率低，電瓶消耗快，爆破后的矸石難以及時裝完，只能停下來出矸，嚴重影響了單進的提高。為了改變這種狀況，采用調車器代替車場，調車器具有結構簡單，重量輕，移動方便等優點。工作時，將活動盤浮放在軌面上，而固定盤則在巷道的一側，調車時將調來的空車先推到活動盤的滑車板上，在連同滑車板一起橫向推到固定盤上，然后翻起活動盤讓出軌道，待工作面重車推出后，重新放下活動盤，將空車和滑車板推回到活動盤上然后放下空車。使用調車器出貨的方式不需在耙矸機后釘循環車場，減輕了工人勞動強度，提高了出貨效率，杜絕了主副道安全間隙小帶來的安全隱患。
2.4充分調動職工積極性，加強工人培訓和學習的機會：為提高掘進隊伍的戰斗力，煤礦相關部門要多次舉行勞動競賽，如打眼比賽、噴漿比賽等，有利的調動了職工的積極性，使職工在工作中感到快樂，工作更加積極主動。適當提高班隊長、機長、維修工等人員的工資分配系數，對“技術能手”帶徒弟、講課，給予適當獎勵，充分發揮巖巷“技術能手”的傳幫帶作用，最大限度地挖掘職工潛能，為巖巷快掘獻策獻力。對井下施工人員進行技術培訓，在應用新技術方面，要做到技術交底。對于井下出現的問題，管理人員要及時妥當及時處理，不能拖拉造成窩工，以至于減緩掘進速度。
2.5 加強勞動組織管理，實行全面質量控制：通過合理的勞動組織，使得各工種互相協作，消除各工種間工作量不均衡的現象，同時各工種處于統一指揮和協調之下，各工序銜接緊密，減少和避免相互影響，縮短循環時間。另外要狠抓工程質量，以質量保證安全，以質量促進度。建立健全質量保證體系，強調過程控制，特別是關鍵過程的控制。按照公司頒布的安全標準進行驗收，質量與個人工資掛鉤，安全檢查員、質量驗收員、班組長現場跟班驗收。結束語
巖石巷道的掘進是一個系統工程，為保證巖巷優質高效掘進，在研究提升掘進機械化水平和開發先進的爆破技術的同時，必須采用科學的施工組織和管理方法。完善制度、嚴格考核，加強培訓、推進巖巷專業化隊伍建設，加大技術創新，將巖巷的快速掘進水平再推上一個臺階，以取得更加顯著的技術經濟效果。
參考文獻
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[2]任建民.發揮綜合機械化優勢實現巖巷快速掘進.煤炭技術.2009年4月。[3]黃以壽.大斷面巖巷快速掘進的幾點體會.煤礦現代化.2006年第3期。
第二篇：巖巷快速掘進經驗交流材料(
告成礦巖巷掘進經驗交流材料
各位領導、各兄弟單位的同志們：
大家好！
我將告成礦巖巷掘進情況向大家作簡要匯報。近幾年，告成礦正處在采區接替、產業升級改造的關鍵時期，同時作為一類瓦斯突出礦井，每個工作面需布置2～3條底抽巷保證煤巷掘進和回采工作面消突，萬噸掘進率遠遠高于集團公司平均水平。解決采掘平衡問題就必須要強化管理，深挖內潛，優化工藝，增加裝備，積極創新，提高工效，提高單進水平。從2012年6月份開始，在集團公司的正確領導下，我礦開展了巖巷快速掘進技術研究，通過制定激勵政策，加強勞動組織，改善生產條件，逐步探索出了一套快速掘進方案，使巖巷單進水平穩步提高，月最高單進由70米提高到了100米以上，從一個頭超百米，到多頭超百米。8月份我礦有四個巖巷掘進工作面達到了100米以上，其中25001上底抽巷（I段）向北完成140米、25001上底抽巷（II段）向北完成115米、21051底抽巷（北）完成110米、21051底抽巷二聯巷完成125米。我們主要采取了以下幾個方面的措施。
一、充分調動職工積極性是提高單進的前提
人在生產中是最活躍的因素，人的工作積極性對生產水
平具有重要影響，只有最大限度地提高人的積極性，才能使勞動者素質不斷提高，業務不斷熟練，從而保持旺盛的工作干勁，才能使保持生產活動高效運行。舉個簡單的例子，拿掘進中的裝藥工序來說,如果工人的積極不高，完成整個裝藥工作需要用時90分鐘，正常條件下裝藥需要40-60分種，在人員高效工作狀態下，只要25-30分鐘便可完成裝藥工作。在工人積極性充分發揮后的工作效率是低積極性工作狀態下的3倍，這就說明提高工人工作積極性的作用。提高工人積極性要采取物質獎勵、精神關愛，思想激勵相結合的原則。具體采取了以下幾種方法：
1、充分調動干部職工積極性。為充分調動廣干部職工工作積極性，我礦制定了《優秀組織區隊、快速掘進工作面、創紀錄掘進工作面評選辦法》，同時每月召開掘進表彰會，對任務完成好、單進水平高、單進提高較快的區隊、班組負責人進行表彰獎勵。巖巷超100米，煤巷炮掘超150米，綜掘超180米，獎施工單位20000元，獎開拓掘進科1000元。獎隊長1000元，支書800元，值班隊長800元，跟班隊長800元，技術副隊長500元，開拓掘進科主管技術員500元。巖巷或煤巷創建礦以來單進水平新紀錄，獎施工單位集體50000元，獎開拓掘進科5000元，獎隊長5000元，獎支書、值班隊長、技術副隊長，開拓掘進科科長、主管技術員各2000元。對掘進支持到位的相關生產科室負責人各獎1000元。
隊設計臺階獎，完成125米，班長以上管理人員每人獎500元，完成130米以上，班長以上管理人員每人獎勵1500元。通過以上獎勵政策，形成礦領導工作放心，隊干部工作有信心，班長工作有決心、職工工作有熱心的良好態勢。對各個科室負責人進行獎勵，有利于調動各科室服務掘進工作的積極性，使他們認識到只有服務好基層，才會得到更多的回報，干工作決不是簡單地去落實一些死規定，用死規定去限制生產效率的提高，更重要地是更好地服務，在保證安全的前提下，讓生產效率得到充分地發揮。
2、優化工資分配制度。為提高工人積極性，激發工作潛能，我們組織管理人員進行研討，根據不同的地質條件制定了不同的工程單價，使分配更加合理。推行了精細化管理，對打眼、打錨桿、鋪道、延伸皮帶、運料、出碴、清碴、打水溝等工序根據工作量進行了量化分解。通過優化工資分配方案，使按勞分配，多勞多得的原則得到充分實現。打破了傳統粗放型同崗同酬的工資配模式，使同一崗位工作效率不同，得到的報酬也不同，班長每天根據當班工作量計算出本班應得的工資，使班長積極主動管理，合理分工，有效地利用生產時間，創造最大的生產效益。設立任務獎和打眼工補貼，工人技術水平越高，工作量越大，得到的報酬就越高，進一步提高職工的積極性。
3、關心職工、善待職工。只要職工把工作當成自己的
事，任何一項工作都能干好。在工作和生活中，我們積極關心職工、善待職工，把職工當親人，使職工有家的感覺，培養職工的主人翁意識，使職工心甘情愿為企業的發展揮灑汗水。各區隊工資分配情況必須讓職工參加，必須讓職工清楚分配過程，分配方案，分配結果，隊任何支出，都必須讓職工知道，讓職工感覺到自己是這個家庭的重要一員，自己有著充分的權力。職工內部發生矛盾，要采用協調的方法進行化解，不能簡單粗暴地進行罰款或停工。在工作中要堅持多獎少罰的原則，當職工需要的時候，隊領導能辦的必須替職工辦，讓職工全身心地投入工作，當職工有委屈的時候，隊領導要主動為職工化解，當職工有困難地時候要主動幫忙解決，當職工確需請假時，無論工作有多忙也要批假，堅持職工的事情無小事，充分理解信任職工，以理服人，以情動人，實行人性化管理。
通過以上三方面，讓職工具有家庭感，溫暖感，成就感，責任感，滿足感，全心全意為企業的發展貢獻自己的力量，促使各種工序高效進行，保進單進水平的不斷提高，使單進記錄一次又一次地被刷新。
二、優化設計方案是提高單進的基礎
一個科學合理的設計方案對掘進效率的提升有著至關重要的作用，在工作面設計上，我們重點抓好以下幾個方面。
1、工作面必須有完善運輸系統。工作面在設計時，要
盡可能地實現皮帶出碴，每個工作面盡可能有獨立碴倉，保證迎頭矸石能及時轉運出。巖巷工作面皮帶盡可能采用800mm寬皮帶，減小掉碴量，提高排碴效率。
2、合理選擇掘進層位。為了便于施工和支護，工作面掘進層位一定要選擇在巖層穩定，構造少，物探程度高的地帶和層位，減少近煤層施工和底板注漿加固。針對我礦的巖層條件，盡可能使巷道布置在L7灰巖穩定層位。掘進過程中根據鉆探資料，在滿足通風、排水、運輸的條件下及時調整施工坡度，確保巷道最大限度的沿穩定層位掘進。在巖層條件非常穩定的地段，可以使巷道頂部沿L8灰巖掘進，以便提高打炮眼速度和單炮爆破深度。
3、巷道盡可能施工平巷或上山。一定要正確選擇巷道開口位置，根據巷道掘進層位，及時調整巷道坡度，盡量少施工下山巷道、多施工平巷或上山。
三、全礦支持配合是提高單進的關鍵
提高單進決不是一個開拓掘進科的事，它是礦各個部門共同協作的事，只有各個部門都重視，都積極服務了，提高單進水平才會有保障。我們主要對以下幾個方面進行了重點支持。
1、風壓支持。每個工作面都安裝有終端壓力表，要求正常工作狀態下，風壓不低于0.6Mp。
2、材料支持。每個工作面都配備了高壓風管，避免爆管
現象影響生產；對掘進用的鉆頭、鉆桿、噴漿管等材料按實際發生量進行結算，避免因為材料質量問題或施工單位人為控制材料消耗需影響掘進。
3、設備支持。工作面必須有備用風鉆，工作面附近必須有備用耙斗機、噴漿機等設備配件，保證設備出現故障時，能及時得到修復。礦建立常用設備配件臺賬，當備用配件不足時，要及時向相關領導匯報進行購買。巖巷工作面盡可能使用800mm皮帶，提高出碴效率。
4、管理支持。各單位排月度生產計劃時要考慮好各種因素，對影響因素要列出計劃，提前處理。調度室負責協調工作面產生的碴能及時從碴倉排走，地測、防突科加強地質探測和突出危險性探測，力保不影響掘進。處理好安全與生產、安全與質量的關系，保證掘進效率和安全質量標準化協調發展。
5、人員支持。合理配置人員，保證迎頭打眼工不少于6人，工作面后方要有專人處理尾工，保證正規循環掘進。
四、優化勞動組織是提升單進的重要支撐
1、抓好作業循環組織。打破了傳統“兩掘一噴”的掘進方式，實行“工序循環”的掘進方式，將一個循環分成五個半環節，包括打下部眼、放炮、掛網、打上部眼、耙腦、噴漿（半個環節），按環節分工分，每班規定基礎環節9個，超一個環節獎300元，超兩個環節獎600元，超三個環節獎
1200元。三班掘進三班噴漿，每個小班完成掘進、出碴、支護一個整工作循環。堅持到點交接班制度，使職工樹立時間觀念，督促職工抓住每一分一秒時間，多完成環節，多掙獎金。底抽巷在掘進過程中實行多工序平行作業，迎頭打眼與工作面出碴平行作業，迎頭打炮眼與打錨桿、噴漿平行作業，迎頭裝藥與出碴平行作業，迎頭裝藥與后方噴漿平行作業，迎頭掘進與噴漿同時作業。
2、科學合理施工炮眼。根據不同的圍巖條件，選擇不同的炮眼深度，充分提高炮眼利用率，提高掘進速度。巷道全斷面為灰巖時，由于巖石較硬，打眼速度較慢，深孔爆破時炮眼利用率較低，我們采用短掘快進的掘進方式，即打淺炮眼多循環的掘進方式。掘進過程中每茬炮的炮眼深度控制在1.3m左右，一班放兩茬炮，一天放5-6炮，掘進5～6.5m。當巷道全斷面為頁巖或斷面內灰巖較少時，我們采用中深孔爆破的作業方式，炮眼深度控制在2.3m左右，一班放一茬炮，一天放3炮，掘進5.5～6m。現場作業人員可以根據當班的有效掘進時間，巖石狀況，合理選擇炮眼的數量，炮眼的深度，裝藥量，保證正規作業循環，保證一班內能完成一個或兩個作業循環。
3、提高移耙斗機速度。我們每個高效掘進工作面都設有專用碴倉，使用耙巖機、皮帶運輸的方式，使排矸工作實現皮帶化運輸。為了有效將矸石排走，提高移耙斗機速度，對排矸實行定量考核，按耙碴次數計數，每斗5元。積極與調度室結合，協調機運隊每班及時放碴倉，滿足正常排矸的需要。由于重視排碴工作，正常情況下，工作面存碴量不超過2個循環，每次移耙碴機時間控制在3班內完成，加快了移耙斗機速度，為生產爭取了時間。適當增加耙斗機距迎頭的距離，減少移耙斗機次數。我們規定耙斗機距迎頭的最遠距離為50米，在排碴出現滯留，不能實現快速移耙斗機時，可將耙斗機距迎頭的最遠距離放大到60米。
五、實行差異化支護是提高單進的重要突破口 從集團公司2012年3月份推進差異化支護以來，我們就針對底抽巷服務年限短的特點，確保支護強度的同時，減少支護投入，加強光爆管理，降低噴漿厚度，根據巷道不同的圍巖條件，減少打錨桿的數量。錨桿布置原則上是僅巷頂打3～5根錨桿，其他部位是灰巖或穩定頁巖的不打錨桿。我們的具體做法是：當巷道在穩定巖層中掘進時，巷頂打4根錨桿、掛網進行臨時支護，其它灰巖部位不再打錨桿掛網，非灰巖部分滯后迎頭10米進行錨網支護；當巷頂為灰巖，巖層穩定時，允許最大空頂距2米，允許噴漿支護滯后迎頭10米；當巷道內全斷面為頁巖并且頁巖不穩定時（易冒落或片幫時），要求全斷面打錨桿、掛網進行支護；巷道噴漿原則上是以封閉巷道圍巖、防止圍巖風化為目的，噴漿厚度控制在30～50mmm，能夠覆蓋住錨桿托盤為準；掘進過程中僅
對巷道上部或圍巖破碎的地段進行噴漿封閉，待移過耙碴機后再對巷道下部進行補噴，減少了巷道掘進過程中的噴漿工作量，耙碴機移過后，對巷道下部的巷道進行集中噴漿，同時也有利于各工序平行作業的展開。
同志們，我礦在提高巖巷單進方面做出了積極探索和很大的努力，也取得了一定的成績，但與集團公司的要求相比，與兄弟單位相比，與礦井的發展需要相比還有一定的差距。在以后的工作中，我們將嚴格貫徹落實集團公司的各項要求，認真學習兄弟單位的成功經驗，推動我礦巖巷掘進工作的持續快速提升。
謝謝大家！
第三篇：煤礦煤巷掘進隊材料管理辦法
掘進二隊班組材料管理辦法及考核制度
為了進一步加強我隊材料管理，完成礦制定的挖潛增效計劃，在保證安全生產的前提下，特制定以下管理辦法，經貫徹學習后，嚴格執行。
一、材料管理領導小組
為了進一步落實材料管理制度，我隊特組成以下材料管理領導小組：
組長：李纏合梁全明
副組長：吳曉斌冶進仁張永平蘇連云朱立才
王寧陳玉東馬占雄
成員：趙國喜李作忠張軍林張剛張剛學王海勝郭自林劉紅寧蘇彥彪崔慧洲李富謙王宗寶
二、材料管理項目
1、支護材料：頂、幫錨桿、復合托板、金屬托板、球形墊、減磨墊圈、錨索、鎖具、圓木、板皮、撐桿、各類錨桿螺帽
2、其他材料：道木、軌道、道釘、道夾板、皮帶、架桿、H架 三聯托輥、直托輥、溜皮、刮板、大鏈、各類螺栓及螺帽、各類配件及設備零部件
三、材料管理
（一）概述
1、本隊隊長是本隊各項材料管理的第一責任人。
2、本隊各班班長是班組各項材料管理的第一責任人。
3、本隊材料員是本隊材料管理工作的負責人，全面負責本隊各項材料配件的準備、審批和統計工作。
4、本隊每個班組各項材料的保管工作由班組交班人員擔任。
5、各班組人員必須嚴格落實材料管理制度，提高挖潛增效意識。
6、工作面各類材料由各班組自行管理，月底本隊進行統計，進行獎罰。
7、每班每月材料消耗量必須保持在計劃范圍內，不得超出計劃量。
（二）材料管理
1、本隊運至工作面的各類材料由當班交班人員負責接收，并當面進行點驗、碼放，并在材料接收表上簽字并認真填寫材料管理牌板。
2、每次班前會，當班班組長按當班計劃工作量填寫《材料領取單》，值班隊長簽字后，由材料領取人到材料員處領料，材料員必須按照《材料領取單》發料。
3、當天值班材料員次日必須到隊值班室填寫《掘進二隊班組生產任務完成情況及材料消耗情況匯總表》。
4、井下電、鉗工領取設備配件時，必須將廢舊配件交到隊材料庫房后，方可領取新配件。
5、井下電、鉗工必須將井下各類配件存放在規定地點，并存放整齊，嚴禁亂丟亂放。
6、地面大班人員每天上班由當天值班隊長安排工作量，必須按
時完成，嚴禁推遲及漏裝。
7、每班上（下）班前，由當班交班人員進行查點，并認真填寫材料管理牌板。
8、若各類材料低于圓班用量時，由當班交班人員通知本隊值班干部，安排協調運料人員往工作面運料。
9、各類材料必須碼放在制定地點，嚴禁隨意丟棄。
10、巷道在碼放錨桿時，錨桿首尾必須分開碼放，且碼放整齊。每100根碼放一層，每層中間用撐桿支撐。
11、巷道在碼放錨固劑、金屬網、復合托板時，必須碼放整齊。
12、巷道在碼放圓木時，圓木首尾必須分開碼放，且碼放整齊。每4根碼放一層，每層中間用撐桿支撐。
13、巷道在碼放撐桿時，必須碼放整齊。每50根碼放一層，每層中間用撐桿支撐。
14、巷道在碼放設備時，必須碼放在巷道幫上，或硐室（鉆場）中，嚴禁放在巷道中間或妨礙行人的地方。
四、獎罰標準
1、材料員未按照《材料領取單》發料，罰當天值班材料員50元，并承擔超發部分材料費。
2、當天值班材料員未按規定填寫《掘進二隊班組生產任務完成情況及材料消耗情況匯總表》，罰當天值班材料員50元。
3、井下電、鉗工領取設備配件時，未將廢舊配件交到隊材料庫房時，但急需領取新配件時，罰領料人50元，并在當班下班后必須將廢舊配件交到隊材料庫房。
4、井下電、鉗工未將井下各類配件存放在規定地點，且未存放
整齊，亂丟亂放，檢查每發現一次罰當班電、鉗工100元。
5、地面大班人員當班安排工作量，未按時完成，出現推遲及漏裝現象時，罰當天地面大班人員每人50元，并承擔井下影響的各類費用。
6、材料交接不清，罰當班交班人員及運料人員，每人200元。
7、材料接收表及材料管理牌板填寫不清，罰當班交班人員50元。
8、巷道提（備）料時，沒有按規定進行碼放，亂丟亂放，罰當班提料組長50元，且當班所有提料人員不計分。
9、巷道在碼放錨桿時，錨桿首尾沒有分開碼放，碼放不整齊且沒有分層碼放，罰當班提料組長50元，且當班所有提料人員不計分。
10、巷道在碼放錨固劑、金屬網、復合托板時，必須碼放不整齊，罰當班提料組長50元，且當班所有提料人員不計分。
11、巷道在碼放圓木時，圓木首尾沒有分開碼放，碼放不整齊且沒有分層碼放，罰當班提料組長50元，且當班所有提料人員不計分。
12、巷道在碼放撐桿時，必須碼放不整齊，罰當班提料組長50元，且當班所有提料人員不計分。
13、巷道在碼放設備時，必沒有碼放在巷道幫上，或硐室（鉆場）中，放在巷道中間或妨礙行人的地方，罰當班提料組長50元，且當班所有提料人員不計分。
14、工作面材料用量不足，未及時通知本隊值班干部，罰當班交班人員100元。
15、本隊月度材料使用量未超出計劃用量時，獎勵本隊材料員每人100元。
16、本隊月度材料使用量超出計劃用量時，罰本隊材料員每人100元。
17、班組月度材料使用量在計劃用量范圍之內時，按照與計劃材料數的差額量（結余量）原價進行獎勵，班組長獎勵30%，其余獎勵班組職工。
18、班組月度材料使用量超過計劃用量時，超出部分按照材料原價進行賠償，由班組長承擔賠償總額的30%，剩余部分按照《材料領取單》由相應的領料人承擔。
五、本管理辦法自公布之日起開始執行。
掘進二隊班組材料管理辦法
及考核制度
掘 進 二 隊 隊 委會
第四篇：回風巷掘進舊巷安全技術措施
回風巷掘進舊巷安全技術措施
一采區3號煤回風巷掘進面在掘進時中，將與礦井舊巷貫通，由于舊巷長時間封閉、閑置，未采取通風措施，易積聚大量的瓦斯、水和有毒有害氣體，氧氣含量低，為保障掘進作業通風安全，特制定本安全技術措施。
一、舊巷基本情況
將貫通的舊巷為煤巷，巷道內積水、瓦斯情況不明，且不清楚與其它舊巷道的通風系統情況。貫通后將沿用舊巷自貫通處向北的巷道，需對南段的巷道進行密閉，對北巷進行瓦斯排放作業。
二、基本要求
1.人員配置
掘進工作面必須每班配備一名專職瓦斯檢查員檢查通風、瓦斯情況。
2.監測、監測儀表配置
必須配足光干涉式瓦斯檢定器、多參數氣體檢測儀、一氧化碳測定儀、便攜式甲烷報警儀和瓦斯傳感器，所有使用儀器必須進行鑒定合格，并定期校，保證儀器準確可靠。
三、貫通舊巷前準備工作
1.技術科在貫通前進行導線測量，檢測兩掘進工作面是否按給定中線掘進作業，確保貫通準確無誤。
2.每班配備跟班隊長、安全員、瓦斯員各一名，重點加強安全檢查和質量驗收工作。掘進前，班組長必須對工作面安全情況進行全面檢查，確認無安全隱患后，方準人員進入作業。
3.掘進隊每班向調度室匯報掘進進尺，每班的跟班隊長必須掌握剩余長度。掘進時，安全員和跟班隊長要對巷道的頂、幫支護進行安全檢查，確保支護緊跟迎頭，嚴格執行“敲幫問頂＇制度。
4.掘進前沿掘進方向打60m超前探放鉆孔，進一步驗證舊巷位置，探測舊巷詳細參數，確認無安全隱患后方可掘進。若超前探眼內存在承壓積水、高濃度瓦斯和煤層自燃，必須立即停止掘進，采取措施進行處理。發現舊巷存積有水時，應嚴格按照防治水相關規定進行探放水作業，完全排放后方可繼續掘進；
5.在打探放鉆孔期間，瓦斯員除正常的工作面巡回外，應每班對鉆孔和炮眼處的瓦斯、一氧化碳等有害氣體濃度隨時檢查，如果瓦斯、一氧化碳等其他有害氣體濃度超過《煤礦安全規程》有關規定時，必須立即停止鉆機，切斷電源，撤出人員，并及時匯報調度室和相關領導及時處理。
6.掘進至距舊巷2m時，停止掘進機作業。
7.貫通前，必須認真檢查現場的頂板、煤幫支護情況，嚴防煤塊碰傷、砸傷，確認安全后方可進行貫通作業。
8.為保證巷道的貫通后通風系統調整及時，貫通前提前將通風設施構筑材料運到構筑地點，做好通風設施建設的準備工作。
四、巷道貫通安全措施
1.貫通時，由通風科科長現場統一指揮，用風鎬鑿開300300mm的貫通斷面，停止作業，瓦斯員檢測舊巷內的瓦斯及其他有毒有害氣體情況，同時由測風員測定該貫通口處的風流方向和風量。
若貫通口處的風速為零時，說明舊巷內通風系統不漏風。由瓦斯員檢測舊巷內瓦斯濃度，當甲烷濃度0.8%、二氧化碳濃度1.5%或其他有毒有害氣體超限時，將風筒口對準貫通處進行通風擴散，降低附近瓦斯濃度，當甲烷濃度＜0.8%、二氧化碳濃度＜1.5%時且其他有毒有害氣體不超限時，方可逐步擴大貫通斷面，直至完全貫通，擴大成巷。巷道完全貫通后，及時支護，加強頂板管理。
若貫通口處的風流流向舊巷時，說明舊巷與其它巷道存在漏風，在甲烷濃度＜0.8%、二氧化碳濃度＜1.5%情況且其他有毒有害氣體不超限時，快速擴大巷道斷面。由瓦斯員與測風員兩人為一組，邊檢測瓦斯濃度邊測定巷道風速及風量，在甲烷濃度＜0.8%、二氧化碳濃度＜1.5%、其他有毒有害氣體不超限，且風速不低于0.25m/s的情況下快速查找漏風巷道，找到后風筒及時延接至漏風巷道處，將漏風巷道臨時密閉，盡快減少漏風。
若貫通口處舊巷風流流向掘進面時，說明舊巷與其它巷道存在漏風，由電工迅速閉鎖所有非本質安全型設備電源，將掘進面至回風繞道段巷道內所有作業人員立即撤出離至回風繞道外的全風壓新鮮風流中。在回風繞道里5-10處懸掛便攜式甲烷報警儀及多參數氣體檢測儀、一氧化碳測定儀，觀測瓦斯濃度。當甲烷濃度＜0.8%、二氧化碳濃度＜1.5%且其他有毒有害氣體不超限時，方可進入掘進面恢復貫通作業，擴大巷道斷面。快速查找漏風巷道，找到后風筒及時延接至漏風巷道處，將漏風巷道臨時密閉，盡快減少漏風。
2.巷道貫通后，將貫通口向南段巷道及臨時密閉的巷道永久封閉。
3.對貫通口北巷及需要沿用的巷道進行瓦斯排放作業。
五、密閉施工安全措施
通風部門現場管理負責人：通風科班長
生產單位現場施工負責人：密閉施工單位跟班隊長
（一）密閉施工質量標準
1.密閉墻規格
密閉墻體厚度0.6m，墻體構筑物采用磚、沙、水泥等不燃性材料構筑，密閉在貫通口處往里3米處壘砌。
2.密閉墻反水孔設置（根據現場貫通舊巷情況而定，若無積水側不設反水孔，若有積水側設置反水孔）：
反水孔在密閉墻距底300mm、距右幫300mm處設置，反水管采用4寸鋼管制作，兩端設U型。
3.密閉墻四周掏槽，頂掏槽深度為200mm，幫掏槽深度300mm，底部槽深度為200mm。
4.構筑密閉時墻垛平整、無裂縫、重縫和空縫，嚴密不漏風。密閉墻外墻水泥抹面，厚度不小于20mm，內墻自底掏槽處高1.5m的墻體水泥抹面，防止密閉墻遭水浸泡變形漏水，1m?內凹凸深度小于10mm。
5.密閉墻四周抹裙邊，裙邊寬100mm。
（二）施工安全措施
1.砌筑墻體必須有專人負責安全看護。參加施工的所有人員施工前，必須首先檢查施工地點巷道頂板情況，施工地點附近必須支護良好，無片幫、漏頂、無雜物、積水和淤泥方可進行施工。
2.施工前必須切斷所有通往密閉內的電纜、風水管路、金屬網等導電體。
3.密閉砌筑前在密閉兩端拉線，保證密閉構筑平直穩固。
4.在砌筑墻體時，豎縫要錯開，橫縫要水平，排列必須整齊；砂漿要飽滿，灰縫要均勻一致。
5.墻體高度超過2m時，需要搭手腳架，必須保證安全牢靠。
6.施工時必須檢查施工地點的通風、瓦斯等情況，必須通風良好，在施工地點附近10m范圍內瓦斯濃度不超過0.8%、二氧化碳濃度不超過1.5%。
7.墻體封頂時要與頂幫接實。
8.在保證施工質量的同時，密閉應在24小時內建設完成。
9.施工完畢后，要認真清理現場，須將剩余材料運走。墻前5m要加強支護，巷內雜物要清理干凈，疏通水溝，使之無積水。
六、瓦斯排放安全措施
（一）現場管理人員
安全負責人：馮志強
施工負責人：當班跟班隊長
（二）瓦斯排放前準備工作
1.瓦斯排放前風流流經路線內所有巷道停止作業，撤出無關人員，并閉鎖回風系統內所有非本質安全電氣設備，并在通往回風系統的各巷道口設置警戒，嚴防無關人員誤入。
2.由通風科科長安排瓦斯員在排放瓦斯全風壓混合位置懸掛甲烷報警儀，以便監測瓦斯排放時該處的瓦斯濃度。
3.在該巷道口附近的新鮮風流中設置電話，派專人堅守在電話附近，隨時傳達上級指示，瓦斯排放期間隨時匯報現場情況。
（三）瓦斯排放安全措施
1.排放瓦斯時由通風科科長現場統一指揮，瓦斯員隨時觀察排放瓦斯全風壓混合位置所懸掛的甲烷報警儀的濃度值來掌握瓦斯排放進程，如果瓦斯濃度較高則采用錯開部分風筒接口來控制風筒出風口風量，減少瓦斯排放量，降低排放瓦斯的濃度。
2.當全風壓混合處風流中瓦斯濃度＜0.8％、二氧化碳濃度＜1.5％時，由掘進隊協助當班瓦斯員兩人為一組，一前一后進入巷道延接風筒，以此方法逐步向里排放。
延接風筒時末節風筒始終采用伸縮風筒，在倒數第二節風筒上進行延接，避免兩人組進入距離風筒出風口大于6m以上的巷道中。
兩人組進入巷道緩步行進，同時查看隨身攜帶的瓦斯報警儀檢測的瓦斯和二氧化碳濃度，當瓦斯濃度0.8％或二氧化碳濃度1.5％時，停止前行并退出巷道，持續排放一段時間后，經檢查瓦斯濃度＜0.8％、二氧化碳濃度＜1.5％時方可繼續前行。
2.持續排放至指定位置后，由瓦斯員檢查排放巷道內的瓦斯濃度，經檢查瓦斯濃度＜0.8％、二氧化碳濃度＜1.5％時，且不存在瓦斯積聚，保證通風穩定30分鐘后，經確認該段瓦斯排放巷道內無瓦斯積聚、通風設施完好后，方可完成瓦斯排放工作。
4.完成瓦斯排放工作，現場負責人應向調度室匯報排放瓦斯完畢。調度室在接到匯報后，通知井下撤除警戒。
5.排放瓦斯完畢后，由瓦斯員對排放區域及回風系統中的瓦斯傳感器進行對比監測，并及時匯報調度室，防止由于高濃度瓦斯沖擊瓦斯傳感器產生誤差，至此整個瓦斯排放工作結束，井下恢復正常作業。
6.組織和參加排放瓦斯人員必須攜帶便攜式瓦斯報警儀及便攜式一氧化碳報警儀，隨時觀測風流中瓦斯濃度。
七、本措施未涉及之處按《煤礦安全規程》和礦上有關規定執行。
八、本措施執行學.簽字制度，所有該巷道涉及到的作業人員必須、簽到后方可上崗作業。
第五篇：煤礦煤巷掘進隊材料管理辦法
掘進二隊班組材料管理辦法及考核制度
為了進一步加強我隊材料管理，完成礦制定的挖潛增效計劃，在保證安全生產的前提下，特制定以下管理辦法，經貫徹學習后，嚴格執行。
一、材料管理領導小組
為了進一步落實材料管理制度，我隊特組成以下材料管理領導小組：
組 長：李纏合 梁全明
副組長：吳曉斌 冶進仁 張永平蘇連云 朱立才
王 寧 陳玉東 馬占雄
成 員：趙國喜 李作忠 張軍林 張 剛 張剛學
王海勝 郭自林 劉紅寧 蘇彥彪 崔慧洲
李富謙 王宗寶
二、材料管理項目
1、支護材料：頂、幫錨桿、復合托板、金屬托板、球形墊、減磨墊圈、錨索、鎖具、圓木、板皮、撐桿、各類錨桿螺帽
2、其他材料：道木、軌道、道釘、道夾板、皮帶、架桿、H架 三聯托輥、直托輥、溜皮、刮板、大鏈、各類螺栓及螺帽、各類配件及設備零部件
三、材料管理
（一）概述
1、本隊隊長是本隊各項材料管理的第一責任人。
2、本隊各班班長是班組各項材料管理的第一責任人。
3、本隊材料員是本隊材料管理工作的負責人，全面負責本隊各項材料配件的準備、審批和統計工作。
4、本隊每個班組各項材料的保管工作由班組交班人員擔任。
5、各班組人員必須嚴格落實材料管理制度，提高挖潛增效意識。
6、工作面各類材料由各班組自行管理，月底本隊進行統計，進行獎罰。
7、每班每月材料消耗量必須保持在計劃范圍內，不得超出計劃量。
（二）材料管理
1、本隊運至工作面的各類材料由當班交班人員負責接收，并當面進行點驗、碼放，并在材料接收表上簽字并認真填寫材料管理牌板。
2、每次班前會，當班班組長按當班計劃工作量填寫《材料領取單》，值班隊長簽字后，由材料領取人到材料員處領料，材料員必須按照《材料領取單》發料。
3、當天值班材料員次日必須到隊值班室填寫《掘進二隊班組生產任務完成情況及材料消耗情況匯總表》。
4、井下電、鉗工領取設備配件時，必須將廢舊配件交到隊材料庫房后，方可領取新配件。
5、井下電、鉗工必須將井下各類配件存放在規定地點，并存放整齊，嚴禁亂丟亂放。
6、地面大班人員每天上班由當天值班隊長安排工作量，必須按時完成，嚴禁推遲及漏裝。
7、每班上（下）班前，由當班交班人員進行查點，并認真填寫材料管理牌板。
8、若各類材料低于圓班用量時，由當班交班人員通知本隊值班干部，安排協調運料人員往工作面運料。
9、各類材料必須碼放在制定地點，嚴禁隨意丟棄。
10、巷道在碼放錨桿時，錨桿首尾必須分開碼放，且碼放整齊。每100根碼放一層，每層中間用撐桿支撐。
11、巷道在碼放錨固劑、金屬網、復合托板時，必須碼放整齊。
12、巷道在碼放圓木時，圓木首尾必須分開碼放，且碼放整齊。每4根碼放一層，每層中間用撐桿支撐。
13、巷道在碼放撐桿時，必須碼放整齊。每50根碼放一層，每層中間用撐桿支撐。
14、巷道在碼放設備時，必須碼放在巷道幫上，或硐室（鉆場）中，嚴禁放在巷道中間或妨礙行人的地方。
四、獎罰標準
1、材料員未按照《材料領取單》發料，罰當天值班材料員50元，并承擔超發部分材料費。
2、當天值班材料員未按規定填寫《掘進二隊班組生產任務完成情況及材料消耗情況匯總表》，罰當天值班材料員50元。
3、井下電、鉗工領取設備配件時，未將廢舊配件交到隊材料庫房時，但急需領取新配件時，罰領料人50元，并在當班下班后必須將廢舊配件交到隊材料庫房。
4、井下電、鉗工未將井下各類配件存放在規定地點，且未存放整齊，亂丟亂放，檢查每發現一次罰當班電、鉗工100元。
5、地面大班人員當班安排工作量，未按時完成，出現推遲及漏裝現象時，罰當天地面大班人員每人50元，并承擔井下影響的各類費用。
6、材料交接不清，罰當班交班人員及運料人員，每人200元。
7、材料接收表及材料管理牌板填寫不清，罰當班交班人員50元。
8、巷道提（備）料時，沒有按規定進行碼放，亂丟亂放，罰當班提料組長50元，且當班所有提料人員不計分。
9、巷道在碼放錨桿時，錨桿首尾沒有分開碼放，碼放不整齊且沒有分層碼放，罰當班提料組長50元，且當班所有提料人員不計分。
10、巷道在碼放錨固劑、金屬網、復合托板時，必須碼放不整齊，罰當班提料組長50元，且當班所有提料人員不計分。
11、巷道在碼放圓木時，圓木首尾沒有分開碼放，碼放不整齊且沒有分層碼放，罰當班提料組長50元，且當班所有提料人員不計分。
12、巷道在碼放撐桿時，必須碼放不整齊，罰當班提料組長50元，且當班所有提料人員不計分。
13、巷道在碼放設備時，必沒有碼放在巷道幫上，或硐室（鉆場）中，放在巷道中間或妨礙行人的地方，罰當班提料組長50元，且當班所有提料人員不計分。
14、工作面材料用量不足，未及時通知本隊值班干部，罰當班交班人員100元。
15、本隊月度材料使用量未超出計劃用量時，獎勵本隊材料員每人100元。
16、本隊月度材料使用量超出計劃用量時，罰本隊材料員每人100元。
17、班組月度材料使用量在計劃用量范圍之內時，按照與計劃材料數的差額量（結余量）原價進行獎勵，班組長獎勵30%，其余獎勵班組職工。
18、班組月度材料使用量超過計劃用量時，超出部分按照材料原價進行賠償，由班組長承擔賠償總額的30%，剩余部分按照《材料領取單》由相應的領料人承擔。
五、本管理辦法自公布之日起開始執行。
掘進二隊班組材料管理辦法
及考核制度
掘 進 二 隊 隊 委會
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