第一篇：恒源煤礦掘進區(qū)班組建設(shè)交流材料1

恒源煤礦掘進區(qū)班組建設(shè)交流材料

班隊是最基層的生產(chǎn)單位，是企業(yè)的細(xì)胞，是煤礦管理的基礎(chǔ)。班隊建設(shè)工作是為了更好的完成班隊各項管理而進行的系統(tǒng)工程，充分發(fā)揮全班隊人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，使班隊生產(chǎn)均衡有效的進行，產(chǎn)生“1+1＞2”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)，實現(xiàn)班隊自主管理。

我們掘進區(qū)以創(chuàng)建“星級員工、紅旗班組、四好班隊”為目標(biāo)，以強化班隊自主管理為基礎(chǔ)，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設(shè)為保障，以“兩參一改三結(jié)合”為手段，堅持約束與激勵相結(jié)合的工作方針，不斷在班隊制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理上下功夫，努力在安全、生產(chǎn)、提效上做文章。同時強化班長現(xiàn)場管理和員工隊伍建設(shè)，從而實現(xiàn)了掘進區(qū)“安全生產(chǎn)零工傷、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、員工群眾得實惠”的創(chuàng)建目標(biāo)，促進了班隊的健康發(fā)展及各項生產(chǎn)任務(wù)順利進行。現(xiàn)將我們在班隊建設(shè)中的具體做法總結(jié)、匯報如下：

一、強化班隊建設(shè)和班隊長建設(shè)，為安全生產(chǎn)和各項工作的開展提供強有力的組織和領(lǐng)導(dǎo)保證。

班隊長素質(zhì)的高低，是班隊安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。班隊建設(shè)的本質(zhì)是班隊長的德和才，班隊長是德和才的載體。加強班隊建設(shè)要把重點放在加強班隊長隊伍建設(shè)上，選好用好班隊長。事業(yè)是永恒的，人才是暫時的。加強班隊建設(shè)要立足當(dāng)前、突出抓好現(xiàn)任班隊長隊伍建設(shè)，1

同時要著眼長遠(yuǎn)和可持續(xù)發(fā)展，抓好后備班隊長隊伍建設(shè)，做到后繼有人，防止班隊長的斷層和無接續(xù)。為此，我單位根據(jù)我區(qū)具體情況制定了生產(chǎn)班隊班長輪值制度，促進了員工參與到班隊管理中來，培養(yǎng)、提高員工綜合素質(zhì)、發(fā)掘班隊長后備人才。

在班隊建設(shè)和班隊長建設(shè)上，在執(zhí)行礦各項制度的同時，我區(qū)結(jié)合本單位實際，年初，我們根據(jù)員工對自己心中合格的班隊長畫像，整合制定出臺了《掘進區(qū)班隊長考核標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則》。4月初，我區(qū)又認(rèn)真總結(jié)、回顧一季度班隊建設(shè)過程中存在的問題和值得推廣的經(jīng)驗，進一步完善了《班隊長考核標(biāo)準(zhǔn)》。每月隊長拿出1400元，班長拿出1600元作為本月的考核工資，結(jié)合班隊長考核結(jié)果，在當(dāng)月的工資嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)。同時連續(xù)三個月考評最后一名的班隊長就地免職，增強了隊長、班長工作的責(zé)任感和使命感，促使他們自覺履行職責(zé)、嚴(yán)格要求，努力實現(xiàn)“動態(tài)達(dá)標(biāo)”。

具體工作中，為保證各項工作的順利完成，我們從以下四點抓好班隊長建設(shè)：

一是定期召開班隊長經(jīng)驗學(xué)習(xí)交流會，總結(jié)、交流班隊建設(shè)情況和經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)、解決新問題，確立今后班隊建設(shè)新思路。

二是定期舉辦班隊長專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

三是定期提要求、交任務(wù)，促使班隊長擺正位置，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，伏下身子，真抓實干，發(fā)揮表率作用，提高在本班隊員工群眾中的威望。

四是落實隊長、班長的安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持把班隊長作為搞好現(xiàn)場管理，保證安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人來抓。

二、規(guī)范機制，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，不斷探索班組建設(shè)的新途徑、新方法 一方面，抓好加強和改進班隊建設(shè)實施辦法的制定和完善，采取反復(fù)醞釀、廣泛討論的方法，制定出加強和改進班隊建設(shè)的實施辦法。在制定實施辦法的過程中注重突出特色、彰顯個性、力求能用管用、切實可行、防止泛泛化、一般化。另一方面，抓好班隊管理制度的完善，不斷地修訂、補充和完善各種班隊建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班隊工作，使班隊建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進班隊建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班隊建設(shè)邁上新臺階。把制度管理真正延伸到班隊，為做到用制度管人、用制度管權(quán)、用制度管事奠定扎實的基礎(chǔ)，推進班隊管理不斷向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化邁進。

三、抓好考核機制和激勵機制的落實。班隊建設(shè)重在建設(shè)，貴在落實。因此，抓好班隊建設(shè)，要相應(yīng)建立健全考核機制和激勵機制，以此把班隊建設(shè)由軟任務(wù)變成硬指標(biāo)。設(shè)定科學(xué)的考核內(nèi)容、科學(xué)的考核方法、科學(xué)的獎懲措施，建立人人參與的考評機制。將班隊建設(shè)工作分解、落實到班隊的每個成員身上，實行責(zé)任考核制，使班隊建設(shè)事事有人管、人人有事做，調(diào)動職工參與的積極性，提高班隊建設(shè)的水平。保證班隊建設(shè)的有效運行和規(guī)范運行，使自主管理在班隊落地、生根、開花、結(jié)果，把班隊真正建設(shè)成為戰(zhàn)斗的集體、和諧的團隊、溫暖的家庭、人才的搖籃。

我區(qū)認(rèn)真總結(jié)一季度班隊建設(shè)中的各種經(jīng)驗，先后制定和完善了班組工資分配制度、星級員工考評辦法、紅旗班組考核辦法、生產(chǎn)班隊班長輪值制度和特殊崗位輪崗培訓(xùn)制度。特別是三級市場建設(shè)方

面，掘進區(qū)員工拒吃大鍋飯、提高“源動力”。將與員工利益密切相連的“三級市場建設(shè)、三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換，三位一體管理”，這“三三建設(shè)”，作為提高員工工作動力和積極性的切入點，做到“三必須”——凡事必須有人負(fù)責(zé)，必須有章可循，必須有人監(jiān)督。

三、大膽創(chuàng)新，邁出實施班隊建設(shè)的步伐

在年初推行班隊建設(shè)起，掘進區(qū)即規(guī)劃制定了班組建設(shè)實施細(xì)則。

1、全區(qū)員工為班隊建設(shè)畫像，激發(fā)班隊活力。系統(tǒng)整合、歸納了員工標(biāo)準(zhǔn)、班隊長標(biāo)準(zhǔn)及班隊標(biāo)準(zhǔn)的三個標(biāo)準(zhǔn)并對其進行釋義，明確了員工、班隊長及班隊工作目標(biāo)與要求。

2、充分挖掘每名員工的自身價值，鼓勵、激勵員工主動參與到班隊建設(shè)中。建立了人人參與考評的“星級員工評選”長效機制。對評選出的四星和三星員工分別給予200元和150元嘉獎。

3、在推行星級員工的基礎(chǔ)上，我區(qū)又開展了紅旗班組評選活動。每月各生產(chǎn)隊根據(jù)三個班組的安全、工程質(zhì)量、三違指標(biāo)、文明生產(chǎn)、個人6s行為等情況，評選出紅旗班組，對紅旗班組中的每名員工給予月工資上浮5%的嘉獎。以此培養(yǎng)全區(qū)員工“為集體奪榮譽、為自己爭利益”的積極心態(tài)，真正讓班隊自主管理，固化在員工心中。

4、三違聯(lián)保。根據(jù)井下各崗位工種的不同性質(zhì)，將每個小班，細(xì)分成小組，迎頭3人一組，后運3人一組等。本組員工要做到相互監(jiān)督，責(zé)任共擔(dān)，在自己不違章的同時、需監(jiān)督制止同組中其他二人的違章行為，凡在本組發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象，該組其他二人也將受到不同程

度的處罰。全區(qū)井下所有工種近300名員工人人簽訂《反三違三人聯(lián)保協(xié)議》。

5、班后驗收保質(zhì)量。為提高員工素質(zhì)，掘進區(qū)為每個班設(shè)計了一份質(zhì)量驗收表。首先要求隊長指定當(dāng)班的各工種的具體人，再由具體責(zé)任人在當(dāng)班工作結(jié)束后，填寫具體工作內(nèi)容，當(dāng)班班長根據(jù)落實兌現(xiàn)情況給與評分，交接班時，由下班的具體責(zé)任人簽字驗收，對驗收不合格的工程，嚴(yán)格按照掘進區(qū)的驗收制度進行落實兌現(xiàn)。

6、我當(dāng)班長我管理。掘進區(qū)首先在掘進四隊開展班長輪值制活動，每名員工都是管理者。在原班長和隊長的全力配合下，讓全隊員工輪流做班長，讓他們真正了解并掌握本班的整體流程和步驟，讓全隊員工主動參與到班隊建設(shè)的行動中來，凝聚人心，形成合力。不斷的總結(jié)、分析、解決活動中的問題，逐步在全區(qū)隊開展。

班隊建設(shè)是一個動態(tài)的過程，其內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)會隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善、更新。這就需要我們用發(fā)展的觀點來思考、總結(jié)班隊建設(shè)的成績與不足，大膽嘗試和探索新途徑和新方法。惟有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創(chuàng)新、獎罰上分明，才能真正搞活班隊建設(shè)工作，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。

第二篇：煤礦掘進班組先進材料

煤礦掘進班組先進材料

----記掘進A隊生產(chǎn)二班的先進事跡-----煤礦掘進A隊生產(chǎn)二班現(xiàn)有員工12人，大部份員工以前沒有從事過井下作業(yè)，技術(shù)力量比較溥弱，由于掘進A隊工作性質(zhì)所決定需要業(yè)務(wù)技術(shù)比較強、能適應(yīng)隨機應(yīng)變能力的員工。為此，管理難度大，迫切需要技術(shù)高、業(yè)務(wù)精、安全意識和責(zé)任心強的知識型員工。為了適應(yīng)工作需要，幾年來，生產(chǎn)二班堅持工作學(xué)習(xí)化和學(xué)習(xí)工作化，立足崗位，刻苦鉆研各項專業(yè)知識和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，全面掌握了各項安全管理知識，提高了職工職業(yè)技能和班組整體管理水平，取得了較好的成績。主要做法是：

一、抓班組員工的整體素質(zhì)，提高員工職業(yè)技術(shù)能力

隊對所有班組和職工進行一次調(diào)查，著重對班組文化建設(shè)方面所需內(nèi)容進行了解，并建立班組管理規(guī)劃。在調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)職工文化水平參差不齊的實際情況，選擇性班組作為試點，在該班中召開討論會，就如何開展班組工作進行學(xué)習(xí)和討論，以討論和認(rèn)同的形式，尋找班組成員樂于接受的方法開展此項工作。隊把爭當(dāng)“知識型員工”的重點放在提高職工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識和操作技能上，激勵職工自我超越。班組開展創(chuàng)建活動講求寓教于樂，使大部分職工樂于接受，并注重實效，最終演變成自覺行動。一是開展員工的思想教肓，由于生產(chǎn)二班的員工農(nóng)民工較多，員工的意識處于家里的那兩畝地，對井下工作不安心，為此通過隊支部、工會分別找其談話教肓，講形勢、講安全、算經(jīng)濟帳以及長遠(yuǎn)利益，并且在學(xué)習(xí)會、班前會、黨員學(xué)習(xí)上作宣傳，使農(nóng)民意識得到了轉(zhuǎn)變，從農(nóng)村的那二畝地轉(zhuǎn)變成了以企業(yè)為主；二是開展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，作為掘進A隊要求掌握各方面的知識，能處理井下的應(yīng)變能力，為此，班組特請隊領(lǐng)導(dǎo)給班組講解業(yè)務(wù)技術(shù)知識，促使職工規(guī)范操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干 1 標(biāo)準(zhǔn)活，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求、掘進工藝等，讓員工作好筆記，加強平時的自學(xué)能力。另外拜技術(shù)人員及有經(jīng)驗的老工人為師，虛心學(xué)習(xí)，直到弄懂為止。并且進行考試，以考試分?jǐn)?shù)來計算二次分配工資。三是傳幫帶，理論與實踐相結(jié)合，由班組負(fù)責(zé)安排枝術(shù)能力對班組實行現(xiàn)場指導(dǎo)工作，如在打眼工作，組織了班組技術(shù)骨干進行實作，手把手的教和帶，直到能夠操作，并且操作好為此。生產(chǎn)二班的技術(shù)和工作能力得到了認(rèn)可，和隊的加獎。四是加強精細(xì)化管理工作，在隊的指導(dǎo)下，開展了“一日一題、一周一案、一月一考”三個一活動。“一日一題”每天班前會由值班隊領(lǐng)導(dǎo)進行講解，分班組進行提問,在井下結(jié)合現(xiàn)場對照題目理解,隔日再復(fù)習(xí)。“一周一案”就是每周進行案例教育互動點評，充分利用每周安全活動日時間，對煤礦事故案例進行學(xué)習(xí)、總結(jié)、分析，結(jié)合本班組崗位實際，采取班與班、人與人相互點評，實行人人過關(guān)，并提出吸取案例教訓(xùn)的措施。“一月一考”就是每月對“一日一題”、“一周一案”學(xué)習(xí)內(nèi)容進行考核，班組自行考試，對班組組織的月底相互提問考試回答不起的，第一次扣2分，第二次補試不合格的扣3分，嚴(yán)格督促學(xué)習(xí)效果，堅持獎罰分明，有效提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識。幾年來，班組極大地提高了班組管理能力，收到較好效果。

二、抓質(zhì)量，除隱患，確保班組安全

進入今年以來，班組狠抓安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)，始終不渝地貫徹黨的“安全第一，預(yù)防為主”的方針，首先是班組制定了班組公約，人人簽字，個人制定了保證，并上墻公布，還實行了班組聯(lián)鎖保安責(zé)任制，凡是發(fā)生受傷的當(dāng)班人員進行了考核，讓安全工作大家監(jiān)督，大家管，讓大家監(jiān)督，形成了良好的安全氛圍。其次是狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不管是巷道成型和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 2 都是嚴(yán)格要求，確保了每季度的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。在2608區(qū)+180抽放巷釘?shù)罆r，鐵道距離超寬，在下班的時候才發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時班組員工主動留下來整改了才下班，得到了隊的表揚。通過隊講解的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，班組制定了學(xué)習(xí)計劃：班組員工每人懂標(biāo)準(zhǔn)，干標(biāo)準(zhǔn)事。目標(biāo)為：（1）、班組消滅三類以上的非傷亡事故；（2）、消滅不合格品；（3）、杜絕“三違”現(xiàn)象；（4）、消滅有隱患存在的班組。為此，班員們都有信心，有決心，在安全學(xué)習(xí)出勤率達(dá)100%，今年來班組沒有發(fā)生任何事故，質(zhì)量上達(dá)到了優(yōu)良品。在隱患排除上做到了先安全，再生產(chǎn)，有隱患先排除再生產(chǎn)，絕不違章操作和違章指揮。

生產(chǎn)二班在工作中，一直認(rèn)為：搞好井下現(xiàn)場控制是我們的根本，處理好工作環(huán)節(jié)是我們工作的需要，排除隱患是工作的重中之重，質(zhì)量是基礎(chǔ)，任務(wù)是目的。該班組通過學(xué)習(xí)，堅持進行科學(xué)的自主管理,現(xiàn)在是掘進A隊主要得力班組，為我礦的安全生產(chǎn)做出了積極的貢獻(xiàn)。

掘進A隊

二O一O年六月二十八日

第三篇：煤礦掘進隊班組制度

班前、班后會交接班制度

一、班前會管理制度

為實現(xiàn)班組“自理”管理，規(guī)范管理流程，提高班組員工團隊意識，促進整體素質(zhì)的提高，形成一個強有力的戰(zhàn)斗團體，真正的起到班前警鐘常鳴的安全效果，以達(dá)到安全生產(chǎn)的最終目的，特制定本制度。

（一）班前會由值班隊長主持，隊長或支書參加，安排人做好會議記錄。

（二）會議室內(nèi)不得抽煙、吐痰、亂扔雜物，保持會議室整潔衛(wèi)生。

（三）愛護公共設(shè)施，桌凳擺放有序，室內(nèi)不得大聲喧嘩，會議期間不得接打手機和交頭接耳。

（四）會議室各種資料要擺放整齊，會議桌上記錄本，點名冊等，不經(jīng)區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自涂改。

（五）班前會時間規(guī)定：0點班22點30分；8點班06點30分；16點班14點30分；每次班前會時間控制在20—30分鐘之間。

（六）所有上班人員必須按時參加班前會，不參加班前會的嚴(yán)禁入井，發(fā)現(xiàn)私自入井的按嚴(yán)重“三違”處理。

（七）班前會流程：

按照“一確認(rèn)、二點名、三學(xué)習(xí)、四部署、五安全宣誓”的程序執(zhí)行。

1、確認(rèn)，由政工網(wǎng)員或班組長仔細(xì)排查出勤人員精神狀態(tài)，有飲酒現(xiàn)象和疲勞狀態(tài)，對需要安排休息的人員安排其休息，保證職工精神飽滿上班。

2、點名，由班前會主持人按照點名冊順序逐一點名，到會職工答“到”。

3、學(xué)習(xí)，每日一題，檢查提問學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)內(nèi)容要與工作緊密相關(guān)，以企業(yè)文化、安全規(guī)定、技術(shù)業(yè)務(wù)、應(yīng)知應(yīng)會、手指口述等為主；學(xué)習(xí)公司（礦）下發(fā)的各類文件、通報等，積極傳達(dá)上級部及礦安全會議精神，有關(guān)指令。傳達(dá)時，要提前準(zhǔn)備，簡名扼要，重點強調(diào)，務(wù)求實效。

4、部署，總結(jié)上班安全生產(chǎn)工作,安排布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，交代工作重點及注意事項。

5、安全宣誓，當(dāng)班跟班副隊長帶領(lǐng)全體職工，進行班前安全宣誓，使安全理念深入人心，進一點強化職工安全意識。宣誓后職工跟隨跟班隊長按照先后順序進入更衣室更衣入井。

二、班后會管理制度

為了保證嗣的休息時間，結(jié)合班組實際情況，班組正常情況下不如開班后會。如果班組在生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故、重大安全隱患、嚴(yán)重工程質(zhì)量問題等以及其他需要如開班后會分析原因采取措施的問題的時候，由當(dāng)班跟班隊長或值班隊長臨時召開班后會。

三、交接班制度

（一）交接雙方必須按規(guī)定時間在工作現(xiàn)場進行交接，需交接班的人員有安全副隊長、班組長和特殊崗位工種。

（二）跟班安全副隊長和當(dāng)班班長必須將交班情況和問題向下一班跟班安全副隊長和當(dāng)班班長交待清楚，對存在安全隱患的接班者能處理的問題應(yīng)由接班者處理，不能處理的要及時匯報，作好記錄并上報隊值班室，由隊里研究制定處理方案后派專人進行處理并負(fù)責(zé)落實。

（三）接班者如認(rèn)為一些重要安全問題未交待清楚，可以拒絕接班，但必須及時向匯報值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（四）嚴(yán)禁在提升人車內(nèi)、猴車上、付井底、井口進行交接班。

（五）交班不交給無證或本隊工作人員。

（六）接班者因故未按時到崗，交接者不得擅自離開崗位，并及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意并安排處理后，方可離開。

（七）雙方認(rèn)為交待清楚后，要認(rèn)真填寫交接班記錄，暗藏雙方簽字。

（八）特殊工種交接班必須對當(dāng)班設(shè)備運行狀況、有無安全隱患以及其它需交待清楚的問題——交待清楚。

交接班流程：

1、現(xiàn)場與上班班組長口頭了解現(xiàn)場情況。

2、醒看上班班長的驗收記錄。

3、在交接本上互相確認(rèn)簽字。

4、共同檢查現(xiàn)場存在的問題。

5、履行交接班手續(xù)。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)是煤礦班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是加強安全基礎(chǔ)管理，建立安全生產(chǎn)長效機制的主要內(nèi)容。為保證班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作順利開展，促進班組安全管理水平不斷提高，制定本制度。

一、當(dāng)班班組長是本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)的每一責(zé)任人，對本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，對本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)中存在的問題要積極落實和整改，上級對本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)中的處罰受連帶責(zé)任。當(dāng)班班組長要監(jiān)督、檢查工作范圍內(nèi)的各項工作嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進行施工。

二、大力推廣工程質(zhì)量平面管理和直線管理。實現(xiàn)頂梁、支柱、底板等成平面；實現(xiàn)中線、腰線、巷角、背桿、拉桿、管纜、軌前瞻、項梁、支柱、物料、設(shè)備、巷道照明燈等成直線。務(wù)必做到規(guī)范作業(yè)，不翻工，不窩工，班組長要引導(dǎo)本班組牢固樹立質(zhì)量就是市場、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是生命的理念，加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，保持質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進。

三、當(dāng)班驗收員要抓好當(dāng)班工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗收工作，進入地點后，驗收員要對工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進行全面、詳細(xì)的檢查，同進發(fā)現(xiàn)問題要及時向班組長和工作人員說明情況，并要求其在規(guī)定時間內(nèi)整改。

四、施工過程中必須嚴(yán)格按照措施上的組織設(shè)計和安全技術(shù)措施進行施工。

五、經(jīng)常對職工進行安全教育，根據(jù)工程施工進度及時進行安全技術(shù)補充完善。

六、必須要做好施工現(xiàn)場的文明施工的環(huán)境保護工作。

七、驗 收員每天必須對施工工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)，環(huán)境衛(wèi)生進行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改并認(rèn)真填寫工程質(zhì)量驗收表。班組內(nèi)的設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場等都必須做無隱患：（1）安全防裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)；（2）上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，杜絕疲勞作業(yè)；（3）班組內(nèi)的每人職工都必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違章操作；（4）一般工種和特種作業(yè)人員必須持證上崗。（5）班組嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；（6）新上崗職工必須明確安全監(jiān)護人，在監(jiān)護期內(nèi)不得獨立 操作；（7）全體職工必須遵守文明守則，開創(chuàng)文明生產(chǎn)新風(fēng)。（8）要嚴(yán)格遵守各項制度，堅守崗位，杜絕各類違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象；（9）個人勞保用品佩戴齊全，對各種的勞動保護特殊規(guī)定，必須嚴(yán)格執(zhí)行；（10）嚴(yán)格 鼠年話鼠行操作規(guī)程，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)和職工身心健康；（11）創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實行衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制制度；（12）文明操作，文明檢修，不亂擺放物料，不亂動、亂拆、亂卸設(shè)備，生產(chǎn)或檢修后做到工完料凈場地清;（13）嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)，保持文明衛(wèi)生和美化的生產(chǎn)環(huán)境。

隱患排查、治理、報告制度

為了切實搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強對事故隱患排查、治理、報告，預(yù)防重大安全事故的發(fā)生，促進安全生產(chǎn)有序的進行，特制定本制度。

一、安全隱患排查、治理、報告制度的組織管理 成立以班長為負(fù)現(xiàn)人的隱患管理小組，隱患管理小組職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)對隱患分類及處罰標(biāo)準(zhǔn)的貫徹學(xué)習(xí)實施，明確事故 隱患的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負(fù)責(zé)事故隱患的現(xiàn)場管理。

2、進行安全教育，組織模擬事故發(fā)生時應(yīng)采取的緊急處置措施。

3、隨時掌握事故隱患的動態(tài)變化。

4、負(fù)責(zé)對檢查出隱患的整改、落實。

5、負(fù)責(zé)檢查各項措施實施的執(zhí)行情況。

二、隱患治理的組織實施

1、根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際狀況，隱患分下列幾種： 一通三防、頂板、機電、運輸、防治水、爆破、其他。

2、每周由隊長（支書）組織，機電副隊長、跟班副隊長、技術(shù)隊長、技術(shù)員、班組長、驗收員參加，開展一次隱患排查治理工作，所查隱患均按“五定”原則進行落實整改，有記錄可查。

3、每班進班后由副隊長、班組長、驗收員對安全隱患、工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生等進行排查，檢查情況記錄在交接班記錄本上或其他記錄本上，能當(dāng)班整改的當(dāng)安全排積極整改，不能當(dāng)班整改要匯報本單位值班室，便于下班繼續(xù)整改。

4、到崗后，負(fù)責(zé)崗位安全隱患排查治理工作，及時準(zhǔn)確的填寫各類上崗記錄、檢修記錄、設(shè)備運行狀況等，發(fā)現(xiàn)不安全因素時積極整改，整改不了的及時通知值班領(lǐng)導(dǎo)，便于統(tǒng)一安排、部署隱患的整改治理工作，杜絕設(shè)備帶病運行，保證崗位安全。

5、屬重大安全隱患的，應(yīng)及時上報，定出切實可行措施、重大安全生產(chǎn)隱患可控后方可組織生產(chǎn)。

6、對隨時危及安全的事故隱患，副隊長、班組長有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并責(zé)令施工人員立即處理。班組長有應(yīng)急處置權(quán)，負(fù)責(zé)組織職工有效避險。

7、區(qū)隊值班領(lǐng)導(dǎo)及時瀏覽安全信息系統(tǒng)，對本單位存在的隱患、問題第一時間安排、部署、整改、復(fù)查、落實。經(jīng)復(fù)查落實后，及時安排信息管理員反饋相關(guān)安全信息。

8、反饋安全信息時，嚴(yán)禁使用“已整改”、“已落實”等模糊、簡單語句。

三、獎勵及處罰

1、對及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極整改并有效防止事故發(fā)生的個人，經(jīng)事故隱患小組評估核查后，按預(yù)發(fā)事故等及程度，給予個人獎勵。

2、對存在隱患不報或瞞報的，給予通報批評處理，由班組長出具《事故隱患處理通知書》。

3、對接到《事故隱患處理通知書》而未立即整改，給予班組及個人處罰。

事故報告和處置制度

一、事故報告制度

班組長接到事故報告后，應(yīng)立即向跟放安全副隊長、區(qū)隊值班隊長和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容：

（1）事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。（2）事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。

（3）事故發(fā)生的初步原因。

（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。

二、事故 分析處置制度

1、事故分析處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防措施不放過。

2、因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

3、在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報，故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，將按照有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

4、對下列人員必須嚴(yán)肅處理；（1）對工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反勞動紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。（2）對已列入整改項目不按期實施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的責(zé)任者。（3）因違章指揮，強令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。（4）因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責(zé)任者。（5）因設(shè)備長期失修、帶病運轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為規(guī)范班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效，提高員工的綜合素質(zhì)，營造出“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超”的良好氛圍，特制定本辦法：

1、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、考核之中。

2、結(jié)合公司的、本礦的培訓(xùn)計劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，有計劃地大力加強培養(yǎng)人才隊伍特別是緊缺崗位，并定期總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，提出改進意見。

3、做好對新員工的培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位知識培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、防突知識等。

4、適時對員工進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要注意：有基礎(chǔ)理論到實際應(yīng)用；從簡單到復(fù)雜；讓其動手去實際操作。積極提問，關(guān)心鼓勵新員工的成長。

5、要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動，調(diào)動大家的學(xué)習(xí)興趣，促進班組學(xué)習(xí)效能。通過學(xué)習(xí)活動，強化班組的團隊凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。（1）要求：明確培訓(xùn)對象；確定學(xué)習(xí)內(nèi)容；安排培訓(xùn)時間；落實培訓(xùn)責(zé)任；創(chuàng)造培訓(xùn)條件；注重培訓(xùn)效果。（2）學(xué)習(xí)容：各相關(guān)文件精神、崗位知識、操作技能、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新方式方法等。（3）學(xué)習(xí)方法：自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、師帶徒學(xué)習(xí)、互動學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流、座談會等形式交流學(xué)習(xí)心得、共享經(jīng)驗、共享感悟，培養(yǎng)班組個人的思考能力，增強危機意識、責(zé)任意識。（4）集體學(xué)習(xí)：由班組長根據(jù)計劃安排及當(dāng)前工作需要，安排適當(dāng)時間進行集體學(xué)習(xí)和討論。（5）個人自學(xué)：根據(jù)自身在工作的實際情況，選擇和自身工作緊密相關(guān)的知識進行學(xué)習(xí)。（6）師帶徒學(xué)習(xí)：由班組長制定技術(shù)骨干和管理骨干進行一對一或者一對多建立師徒關(guān)系，對新入職員工進行指導(dǎo)，培訓(xùn)和評價。同時學(xué)習(xí)效果均計入雙方的考核中。

6、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實行簽到制，無幫不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工論處。

7、必須按規(guī)定的時間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退、不無故制席。

8、集中學(xué)習(xí)時必須嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，聚精會神，不看與學(xué)習(xí)無關(guān)的書報，不做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事，要準(zhǔn)備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，認(rèn)真討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。

9、培訓(xùn)要做到“四結(jié)合”：理論與實際相結(jié)合；思想政治工作與崗位技能工作相結(jié)合；物質(zhì)激勵與精神鼓勵相結(jié)合；耐心說服與嚴(yán)格紀(jì)律相結(jié)合。

10、班組成員團結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。

11、班組長負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。

安全承諾制度

為強化全員安全意識，深入落實安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，實行區(qū)隊、班組和崗位逐級簽訂安全承諾責(zé)任書。

認(rèn)真落實安全承諾制度，是崗位向班組履行崗位安全承諾的基本保證，是班組長、副隊長向區(qū)隊履行崗位安全承諾的基本保證，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上新筆簽字，并認(rèn)真改造安全承諾。崗位工、班組長、副隊長要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實、執(zhí)行安全承諾制度。

1、安全承諾內(nèi)容：（1）認(rèn)真執(zhí)行“生命至高無上、安全產(chǎn)第一”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“四不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不被傷害。（2）不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。（3）嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，井下臨時停、送電等，嚴(yán)格按規(guī)定程序?qū)徟＃?）按規(guī)定上著裝上崗，穿戴好勞保防護用品，嚴(yán)格遵守各項安全制度和規(guī)定。（5）主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用本崗位安全設(shè)施和器材。（6）嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)。

2、安全承諾的范圍和程序：（1）與企業(yè)簽訂勞動合同的所有班組人員都應(yīng)進行安全承諾。（2）新入職工在完成培訓(xùn)教育后簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。（3）承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。

3、安全承諾的要求：班組長是實施安全承諾簽字的負(fù)責(zé)人，組織實施和考核安全承諾的責(zé)任人，應(yīng)定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。

安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

4、違反承諾的責(zé)任，承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照事故處置制度和績效考核制度及安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

班組民主管理制度

1、每個班組相應(yīng)的成立以班組長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組或工會小組。

2、實行班組和區(qū)隊負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。

3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。

4、按時召開班組員工大會，參與每月獎金、工資分配以及班組長的任命等重問題。

5、維護職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。

6.對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負(fù)責(zé)人提出，并要求以正，確保職工權(quán)益不受損害。

7、班組工會小組配備群監(jiān)員1名（可由其他工種人員兼任，班組長除外），負(fù)責(zé)監(jiān)督班組班線員工落實安全措施，按章操作情況。班組長及班組職工有違章指揮、違章作業(yè)或安全隱患時，群監(jiān)員有權(quán)立即制止和責(zé)令限期整改。

安全績效考核制度

為確保安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵員工奮發(fā)進取，激發(fā)廣大員工參與安全管理和遵章守紀(jì)的自覺性，提高各級人員的自我保安意識，充分調(diào)動班組員工參與管理的積極性，從安全管理、隱患排查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面對全員進行考核，確保班組的安全運轉(zhuǎn)，強化班組的安全管理，特制定本制度。

一、副隊長、班組長安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)

二、班組安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)

對照班組考核標(biāo)準(zhǔn)每月對班組進行考核排名，每月各班組安全結(jié)構(gòu)工資分值依據(jù)每月考核分?jǐn)?shù)決定，考核分?jǐn)?shù)越高，安結(jié)構(gòu)工資的分值越大。

三、員工考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）事幫控制

1、發(fā)生重傷以上人身事故（含）和二級（含）以上非傷亡事故的責(zé)任人，取消安全結(jié)構(gòu)工資。

2、發(fā)生三級非傷亡事故的責(zé)任人扣120分。

3、發(fā)生三級以下非傷亡事故的責(zé)任人扣40—100分。

4、發(fā)生輕傷事故的責(zé)任人扣30分。

（二）安全管理

1、上級、礦查出嚴(yán)重三違人員一次扣15分，一般三違人員一次扣10分；隊查出嚴(yán)重三違人員一次扣10分，一般三違人員一次扣5分。

2、上級、礦查出不安全行為人員一次扣5分，隊查出扣3分。

3、井下各種記錄本、記錄牌，漏填的每天次扣責(zé)任人3分，記錄不詳細(xì)、不規(guī)范、有涂改現(xiàn)象的一次扣2分，有代簽字現(xiàn)象的每次責(zé)任人扣3分，不按隊規(guī)定交接班者扣5分。

4、加分項：本隊鼓勵反“三違”和舉報“三違”，據(jù)實舉報“三違”的員工，將給予每次10—20分的獎勵。

（三）隱患治理

1、制造隱患者一次扣責(zé)任人5—10分。

2、不按隊安排要求標(biāo)準(zhǔn)處理好隱患的一次扣責(zé)任人5分。

3、安排的工作落實不好每次扣責(zé)任人5分。

4、加分項：事故發(fā)生后，臨危不懼，認(rèn)真負(fù)責(zé)，奮力搶救遇險者，避免傷亡事故的有功人員給予10—20分獎勵。

（五）培訓(xùn)學(xué)習(xí)

培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核結(jié)果和個人學(xué)習(xí)結(jié)果工資掛鉤。

1、上級組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)曠課的一次扣10分，遲到、早退一次扣5分，考試不及格者一次扣15分，礦及以上組織的學(xué)習(xí)考試不及格者一次扣10分，隊組織的考試學(xué)習(xí)考試不及格者一次扣5分，不參加區(qū)隊安全活動的一人次扣10分。

2、現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會提問回答不完整扣5分，回答太差或不會扣10分。

3、加分項：在礦及以上組織的學(xué)習(xí)考試當(dāng)中，95分以上的每人次加20分，90—94分每人次加10分；在迎檢現(xiàn)場被公司領(lǐng)導(dǎo)提問現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會、手指口述、崗位描述、作業(yè)規(guī)程、施工措施加答流利，受到通報表揚的每人次加20分。

第四篇：煤礦綜采一隊班組建設(shè)交流材料

文章標(biāo)題：煤礦綜采一隊班組建設(shè)交流材料

為全面完成羊場灣煤礦各項奮斗目標(biāo)而不懈努力

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為全面完成羊場灣煤礦各

項奮斗目標(biāo)而不懈努力

班組是企業(yè)最基層的行政單位，是企業(yè)的細(xì)胞，處在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最前沿，員工的主人翁地位和作用首先要在班組得到充分體現(xiàn)。加強班組陣地建設(shè)，是增強企業(yè)“三個文明”建設(shè)的落腳點和著力點，是增強企業(yè)活力，提高企業(yè)整體素質(zhì)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

自羊場灣煤礦Y110202綜采工作面正式投入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)開采至今，面對新設(shè)備、新工藝、新變化，綜采一隊突出區(qū)隊文化陣地建設(shè)，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織，智能化班組，知識型員工”為目標(biāo)，以強化區(qū)隊班組管理為基礎(chǔ)，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設(shè)為保障，以精細(xì)化管理為手段，堅持約束與激勵相結(jié)合的工作方針，不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理上下功夫，努力在安全、增產(chǎn)、提效上做文章，強化工班長現(xiàn)場管理和員工隊伍建設(shè)，內(nèi)增合力，外塑形象，以自身的努力贏得了工作的主動，從而實現(xiàn)了區(qū)隊長期穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)的創(chuàng)建目標(biāo)，促進了區(qū)隊的健康發(fā)展及各項生產(chǎn)工作的順利進行。現(xiàn)將我們班組建設(shè)的具體做法總結(jié)如下：

一、抓好經(jīng)常性的班組思想教育工作，奠定安全生產(chǎn)和穩(wěn)定基礎(chǔ)。

為更好地為安全生產(chǎn)和整體工作引航定向、加油鼓勁，綜采一隊堅持從工作的實際需要出發(fā)，緊緊把握班組員工思想脈搏，加強班組愿景激勵，大力宣傳新組建成的千萬噸級羊場灣煤礦的重要意義，企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)，使班組員工增強優(yōu)越感、自豪感和主人翁意識，提高了執(zhí)行力、服從力、創(chuàng)新力，掀起了全員爭先創(chuàng)優(yōu)的熱潮。2006年初，我隊結(jié)合本隊實際在創(chuàng)建班組建設(shè)的基礎(chǔ)上明確了各班組愿景目標(biāo)達(dá)成規(guī)劃，比如說生產(chǎn)一班，在完善了生產(chǎn)一班的各項經(jīng)營指標(biāo)及規(guī)章制度后，明確提出生產(chǎn)一班在搞好安全的前提下重點突出抓好原煤產(chǎn)量，并且創(chuàng)建目標(biāo)第一步必須達(dá)到全區(qū)煤炭行業(yè)單班產(chǎn)量、單班月產(chǎn)量第一！第二步既是在本生產(chǎn)一班單班產(chǎn)量達(dá)到神華集團公司一流水平。事實上，在2006年8月份生產(chǎn)一班就以單班產(chǎn)量2.1萬噸、單班月產(chǎn)48.2萬噸實現(xiàn)了年初的創(chuàng)建目標(biāo)，刷新了全區(qū)煤炭行業(yè)單班、單月產(chǎn)量、單班進尺各項記錄。在保持這項記錄的同時，本，我們將按照“沒有進步、便是退步”的激勵理念為指導(dǎo)，不斷優(yōu)化工序作業(yè)流程，加強機電設(shè)備檢修質(zhì)量，制定切實可行、行之有效的獎罰機制，不斷激勵職工的工作熱情，從而實現(xiàn)第二步規(guī)劃目標(biāo)。

二、強化班組建設(shè)和工班長隊伍建設(shè)，為安全生產(chǎn)和各項工作的開展提供強有力的組織和領(lǐng)導(dǎo)保證。

工班長素質(zhì)的高低，是班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。在班組建設(shè)和工班長隊伍建設(shè)上，綜采一隊在執(zhí)行礦、隊各項制度的同時，結(jié)合本班組實際，制定了工長、班長、組長的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和具體管理考核辦法，強化目標(biāo)管理，突出績效考核，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，使工長、班長、組長增強了工作的責(zé)任感和使命感，自覺做到履行職責(zé)、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，努力把事情做對做好，努力實現(xiàn)“零缺陷”，提高工班長在班組員工中的威望，增強了凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，保證了各項工作的順利完成。一是嚴(yán)格理論學(xué)習(xí)制度，不斷加強對企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)，認(rèn)清新形勢，了解新情況，確立新思路，增強理論政策水平和創(chuàng)新進取意識。二是嚴(yán)格專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)制度，不斷加強對采煤專業(yè)技術(shù)和災(zāi)害預(yù)防、治理等有關(guān)知識的學(xué)習(xí)，提高分析、解決現(xiàn)場問題的能力，更好地適應(yīng)安全生產(chǎn)管理的要求。三是定期提要求、交任務(wù)、壓擔(dān)子，促使他們擺正位置，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，伏下身子，真抓實干，急難險重沖在前面，解決關(guān)鍵問題，發(fā)揮表率作用，提高在班組員工群眾中的威望。四是堅持把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓，落實跟班隊長、班組長、崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責(zé)任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績”的安全責(zé)任觀。

三、規(guī)范機制，科學(xué)管理，不斷探索班組建設(shè)的新途徑、新方法。

制度是完成任務(wù)的保證，沒有科學(xué)、規(guī)范、完善的班組約束激勵機制，安全生產(chǎn)也就失去了保障。因此，綜采一隊按照羊場灣煤礦創(chuàng)建“學(xué)創(chuàng)型”班組的要求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，不斷健全完善對班組管理制度，對隊務(wù)公開、勞動紀(jì)律、工資獎金分配、員工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規(guī)定，具有很強的可操作性和實用性。認(rèn)真搞好班組公開，特別是經(jīng)濟公開，做到員工每月的工資獎金公開，每天的得分、獎罰公開，勞保、福利的簽字、發(fā)放公開，全方位實行“陽光管理”并接受班組員工的監(jiān)督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調(diào)動了職工的積極性，使班組員工增強參與和管理意識，自覺帶著責(zé)任上崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活，提高了工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和工作標(biāo)準(zhǔn)。

四、強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)筑安全生產(chǎn)堅實屏障。

“質(zhì)量是煤礦安全生產(chǎn)的命根子”。在現(xiàn)場管理過程中，面對復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，綜采一隊始終

堅持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)成工作的根本出發(fā)點和著力點，結(jié)合現(xiàn)場工作實際，有側(cè)重地健全和完善了質(zhì)量驗收檢查制度，明確分工，落實責(zé)任，強化管理，嚴(yán)格獎罰，建立了覆蓋全班組的質(zhì)量體系和管理體系、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從大處著眼，從小處著手，大到工作面的“三直、兩平、三暢通”，小到乳化液的配比、兩巷單體支柱的捆綁都以“毫米關(guān)”精神去考核，從嚴(yán)從細(xì)，實行全員、全過程、全方位的質(zhì)量動態(tài)管理，有力地推動了“精品工程”建設(shè)，工作面實現(xiàn)了長期高位動態(tài)達(dá)標(biāo)，為職工創(chuàng)造了一個良好、寬松的工作環(huán)境，構(gòu)筑起了安全生產(chǎn)的堅實屏障。

五、層層落實責(zé)任，形成壓力傳遞，不斷加大班組精細(xì)化管理力度，安全工作水平穩(wěn)步提升。

作為羊場灣煤礦原煤生產(chǎn)單位的主力隊伍，綜采一隊堅持“抓當(dāng)前與長遠(yuǎn)相結(jié)合，抓基礎(chǔ)與抓管理相結(jié)合”的工作思路，從強化安全教育抓起，逐步建立健全安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)機制和約束激勵機制，使軟件與硬件管理融為一體，有效提高了安全管理水平。一是大力實施“‘6 2’一站式安全管理工程”（6是指：警鐘長鳴、現(xiàn)場交接班、手口示意、隱患預(yù)警、“三違”幫教、集體宣誓。2是指：安全積分、親情互動）使班組員工真正認(rèn)識到“事故猛如虎”的危害，深刻理解“平安是幸福”的涵義，自上而下形成了“我能安全，我會安全”的良好氛圍，；二是以上級有關(guān)安全法律法規(guī)、規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，注重領(lǐng)會新精神，執(zhí)行新規(guī)定。按照精細(xì)化管理的要求，認(rèn)真制定落實工班長安全生產(chǎn)責(zé)任制和班組員工崗位安全責(zé)任制，讓班組員工共同承擔(dān)起抓好安全的責(zé)任；三是認(rèn)真抓好規(guī)程、措施的學(xué)習(xí)、簽字、考試，使職工切實掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)的應(yīng)知應(yīng)會知識。四是針對工班長和員工生產(chǎn)積極性普遍高漲的優(yōu)勢，規(guī)范了“WET管理”制度（W即：WIN，力爭取勝；E即：EXECUTE，快速執(zhí)行；T即：TEAM，團隊精神），在每班的班前會上，區(qū)隊長、工班長進行10分鐘的當(dāng)班工作點評，重點突出三點內(nèi)容：一是當(dāng)班誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好；二是當(dāng)班中在溝通方面哪一點、哪一項工作沒有很好的溝通；三是下一班或第二天的工作應(yīng)注意什么。通過實施“WET管理”制度，消除了管理的盲區(qū)，減少了工作的失誤，有效控制了各類安全事故的發(fā)生；五是以培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工為目的，在抓好經(jīng)常性安全教育的基礎(chǔ)上，強化班組內(nèi)部安全聯(lián)保和責(zé)任追究，制定嚴(yán)格安全自保、互保、聯(lián)保制度，抓好下井前安全宣誓，如現(xiàn)場出現(xiàn)安全問題，對安全責(zé)任人、聯(lián)保人實行連帶處罰，使職工切實感受到自己承擔(dān)的安全責(zé)任，提高抓好安全工作的自覺性、積極性；形成了全員抓安全的格局，確保了班組安全生產(chǎn)水平的持續(xù)提升。

六、精細(xì)材料管理，注重節(jié)約挖潛，不斷降低噸煤成本。

面對礦生產(chǎn)經(jīng)營形勢任務(wù)，綜采一隊在生產(chǎn)過程中注重抓好增產(chǎn)、安全、優(yōu)質(zhì)提效的基礎(chǔ)上，堅持眼睛向外、手心向內(nèi)，深入扎實地組織開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動，在抓好材料領(lǐng)取、發(fā)放、使用、管理全過程控制的同時，從節(jié)約一根網(wǎng)絲、一塊板皮、一個螺絲釘?shù)戎T多小事抓起，建立班組材料、配件消耗核算點，超前計劃安排，簽字發(fā)放領(lǐng)用，月清月結(jié)，單獨核算，材料消耗與工資獎金分配掛鉤，加大力度，按成績獎優(yōu)罰劣，按完成任務(wù)指標(biāo)的情況調(diào)整工資獎金分配系數(shù)，以經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，充分調(diào)動廣大員工立足崗位節(jié)支降耗的積極性；加強材料配件現(xiàn)場管理與控制，進一步完善材料配件發(fā)放流程，對主要材料配件嚴(yán)格發(fā)放審批手續(xù)、發(fā)放范圍和用料工程分類、發(fā)放數(shù)量和領(lǐng)料人員，建立工長、班長、組長“三位一體”的材料發(fā)放審批程序，嚴(yán)格執(zhí)行“三不發(fā)”和“三不發(fā)新”的發(fā)料原則。“三不發(fā)”即沒有隊干審批不發(fā)，用料工程項目不明確不發(fā)和不是本班人員領(lǐng)料不發(fā)；“三不發(fā)新”即有修復(fù)品不發(fā)新，有代用及周轉(zhuǎn)用品不發(fā)新和不交舊品不發(fā)新。同時及時跟蹤分析掌握領(lǐng)用材料在現(xiàn)場的去向和使用情況、廢舊物資在現(xiàn)場的復(fù)用情況、未使用完的材料配件在現(xiàn)場的余料情況以及本班組對材料的回收上交情況。從源頭上杜絕了“跑冒滴漏”和“大料小用、棄舊用新”等浪費現(xiàn)象，有效降低了噸煤成本，提高了經(jīng)濟效益。

七、突出綜采設(shè)備管理，努力提高設(shè)備完好率和開機率。

提高設(shè)備完好率、開機率是實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的前提。綜采一隊堅持在設(shè)備維修保養(yǎng)上求細(xì)求精，在使用上求嚴(yán)求實。針對工作面生產(chǎn)戰(zhàn)線長、大型設(shè)備多、生產(chǎn)推進快、維修任務(wù)重、設(shè)備受現(xiàn)場地質(zhì)條件變化影響大的實際，推行和完善了綜采設(shè)備維修包機制度，把分布散亂的設(shè)備分類承包到組、到人，實行“四定、四保、三杜絕、一掛鉤、一兌現(xiàn)”，即定崗位、定人員、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)量、保運行、保完好率；杜絕責(zé)任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，考核指標(biāo)與工資獎金掛鉤，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)的管理辦法，使班組員工不斷增強責(zé)任意識，提高工作的主動性和積極性。每天必須提前1小時開機試運轉(zhuǎn)，檢查設(shè)備運行狀況，保證設(shè)備在一個圓班不出問題，要求生產(chǎn)班必須對影響生產(chǎn)5分鐘以上的事故進行統(tǒng)計，各崗位工必須遵章作業(yè)，精心操作，防止造成人為的責(zé)任事故；同時對各類設(shè)備影響生產(chǎn)時間堅持每旬一分析，抓住問題的主要矛盾分析原因，研究對策，制定措施，有針對性地加強維修工作，并要求各工種班后必須認(rèn)真填寫運轉(zhuǎn)日志，反映設(shè)備運行情況和存在的問題，為設(shè)備檢修工作重點安排提供依據(jù)。在設(shè)備使用上，要求嚴(yán)格按規(guī)程操作，控制因搶產(chǎn)量、搶進尺而忽視設(shè)備小事故、小隱患的行為，對不顧設(shè)備運行質(zhì)量，強行開機，或因操作不當(dāng)造成的責(zé)任事故，按破壞生產(chǎn)論處，加重處罰，充分調(diào)動了職工的積極性，達(dá)到人與設(shè)備維修、使用管理的和諧統(tǒng)一，極大地提高了設(shè)備運行質(zhì)量和完好率、開機率。

今年我們的工作雖然取得了較大的成績，總結(jié)全年安全工作，仍然還存在一定的缺陷和不足，但我們不驕不躁，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，克服困難，做好今后的各項工作，全體干部職工有決心也有信心，在新的一年里，以2006年各項工作局面為基礎(chǔ)，進一步落實好礦黨政布置的各項工作任務(wù)，把我們今后的各項工作做好、做細(xì)，實現(xiàn)2007年綜采一隊安全生產(chǎn)工作再上新臺階，再創(chuàng)新佳績。

另外我再補充幾句話，“班組建設(shè)”活動內(nèi)容是凝聚、團結(jié)、帶領(lǐng)廣大青年員工建功立業(yè)的有效形式，是在員工中開展的以倡導(dǎo)職業(yè)文明為核心，以科學(xué)管理為手段，以崗位建設(shè)、崗位練兵、崗位創(chuàng)優(yōu)為重點，以先進典型為導(dǎo)向的群眾性勞動競賽，是“創(chuàng)建文明行業(yè)”活動的一個重要組成部分。今后，我們創(chuàng)建“班組建設(shè)”活動，將在廣度和深度上加以拓展，使“班組建設(shè)”活動由點成片，并努力成為我礦生產(chǎn)經(jīng)營工作中的主力。同時，我們也衷心地希望我礦廣大青年朋友們積極投身到這個活動中去，開展規(guī)范達(dá)標(biāo)服務(wù)，努力做到盡善、盡美、盡優(yōu)，用我們煤礦青年的誠心、熱心和耐心換得職工、領(lǐng)導(dǎo)、家人安心、放心和開心。也衷心希望我礦每個爭創(chuàng)“班組建設(shè)”單位能立足崗位，以實際行動落實“恪盡職守、誠實守信”的口號，在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等環(huán)節(jié)中講文明、比貢獻(xiàn)，以良好的職業(yè)道德和嫻熟的職業(yè)技能為集團公司的三個文明建設(shè)為實現(xiàn)羊場灣煤礦的新跨越，再鑄綜采一隊新輝煌而繼續(xù)奮斗！

《煤礦綜采一隊班組建設(shè)交流材料》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀煤礦綜采一隊班組建設(shè)交流材料。

第五篇：煤礦掘進區(qū) 制度總匯

結(jié)對子制度

1、認(rèn)真貫徹落實礦工會工作會議精神，積極開展結(jié)對子活動。

2、結(jié)合本單位實際，深入開展結(jié)對子活動，確定幫扶對象，做到真實、公平、公正。

3、做到有組織、有制度。

4、工會干部要和特困職工結(jié)對子，一對一進行幫扶，為職工解決困難。

5、認(rèn)真貫徹落實，及時走訪。

班組自主管理制度

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)工會知識、法律法規(guī)，增強業(yè)務(wù)知識。

2、每季度至少召開一次民主管理會議，民主討論班組大事,每月開展一次明主管理活動。活動要有效果。

4、組織職工開展合理化建議、勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。

5、及時反映班組職工意見，并將上級有關(guān)文件、會議、規(guī)章制度等及時傳達(dá)給班組職工。6.認(rèn)真完成區(qū)隊下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，在保證完成任務(wù)的同時保證安全和質(zhì)量。7.在工作中認(rèn)真進行隱患排查，及時把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

8.實行班務(wù)公開，做到班組臺賬透明，一目了然 9.嚴(yán)格遵守區(qū)隊的各項規(guī)章制度，做到無三違，無違章違紀(jì)現(xiàn)象

性。

文明衛(wèi)生管理制度

為積極貫徹落實礦發(fā)有關(guān)文件精神，進一步加強我區(qū)文明衛(wèi)生的管理，特制定本管理制度。

1、區(qū)內(nèi)會議室及辦公室由區(qū)清潔工打掃，家俱房衛(wèi)生由家俱房管理員負(fù)責(zé)清理、管理。

2、家俱房內(nèi)材料分類碼放整齊，保持清潔；家俱房外環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域保持整潔。

3、會議室內(nèi)保持清潔，嚴(yán)禁在會議室內(nèi)吸煙、扔煙頭、吃飯、磕瓜子、吐痰、亂丟雜物、紙屑等；會議室內(nèi)不準(zhǔn)存放井下生產(chǎn)物品；墻壁不準(zhǔn)亂涂亂畫。

5、各辦公室嚴(yán)禁長明燈，做到人走燈滅，會議室內(nèi)關(guān)燈由值10.充分發(fā)揮班隊長作用，充分調(diào)動班組成員的主觀能動班人員負(fù)責(zé)。

6、環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域（會議室至隊長室之間）嚴(yán)禁吐痰、扔煙頭、紙屑、雜物及擺放生產(chǎn)物品。

7、上窯人員填寫報表一律在值班人員辦公室或會議室內(nèi)填寫。穿窯衣者不準(zhǔn)趴、坐會議室及辦公室桌椅，嚴(yán)禁靠墻、觸摸墻壁。

8、以上規(guī)定望全區(qū)職工嚴(yán)格遵守，如有違反區(qū)將進行嚴(yán)厲批評教育，并給予相應(yīng)經(jīng)濟處罰。

本管理制度自公布之日起執(zhí)行。

集體領(lǐng)導(dǎo)制度

一、區(qū)中各項工作的計劃和實施方案，必須經(jīng)過黨支部集體討論研究、修訂和通過。

二、區(qū)的人事調(diào)動和任用、撤換，必須經(jīng)支部委員會集體討論研究。

三、區(qū)中各種獎罰方案、工資工分分配方案，必須經(jīng)過區(qū)黨政工聯(lián)席會集體研究討論，形成草案后，提交職代會或職工代表聯(lián)席會討論通過，方可形成最后決議，予以實施。

四、對職工的提案解答，須由區(qū)黨政共同研究，經(jīng)黨政工聯(lián)席會通過確定后，由行政領(lǐng)導(dǎo)予以解答。

五、支部的各項工作，必須由支部委員會共同討論研究，后召開黨員大會進一步討論。

六、搞好班子團結(jié)，要始終堅持黨的民主集中制原則，共同搞好支部工作。

隱患排查制度

1.成立專門的隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組

2.加強隱患排查知識宣傳教育，加大對各種隱患排查的粒度 3.定期組織黨員、群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員下井排查隱患，堵漏洞，具體人員可分為幾個小組，輪換進行。

4.對查出的各種隱患建立檔案，并派專人跟蹤管理，督促整改。

5.在每周的班前會上，要對工作地點存在的隱患進行分析，保證安全生產(chǎn).安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、區(qū)長對安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。負(fù)責(zé)組織定期召開區(qū)隊干部安全分析會、安全辦公會和群眾安全例會，及時貫徹上級安全生產(chǎn)方針、政策，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定；分析安全生產(chǎn)情況，及時解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，做到安全生產(chǎn)。

2、書記對全區(qū)的安全生產(chǎn)工作負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。重點負(fù)責(zé)管線、軌道及支護規(guī)格、后路等基礎(chǔ)管理工作。發(fā)現(xiàn)區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)違章指揮、冒險作業(yè)行為應(yīng)堅決制止；對違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的職工應(yīng)配合區(qū)長給予處罰及教育。深入現(xiàn)場檢查工場質(zhì)量、消除安全隱患，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。

3、副區(qū)長協(xié)助區(qū)長做好安全生產(chǎn)管理工作，對全區(qū)安全生產(chǎn)負(fù)重要責(zé)任。現(xiàn)場跟班發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取措施組織處理，重

點負(fù)責(zé)巷道安全設(shè)施的管理，按分工要求有側(cè)重的搞好分管工作。

4、技術(shù)員負(fù)責(zé)全區(qū)安全生產(chǎn)的技術(shù)管理工作，認(rèn)真編寫掘進作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施。協(xié)助區(qū)長重點做好事故多發(fā)點的安全施工管理；深入現(xiàn)場，解決生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)問題，檢查工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)，核對巷道中腰線，監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程措施的執(zhí)行情況。

5、隊長對本隊安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任，做好現(xiàn)場跟班管理，以身作則，按章指揮，制止違章、違紀(jì)行為。

6、班長對本班安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任，以身作則、按章作業(yè)，抓好當(dāng)班安全工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時向跟班領(lǐng)導(dǎo)匯報，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排積極參加處理。

安全目標(biāo)管理制度

為了加強對安全生產(chǎn)工作的管理，使安全生產(chǎn)工作始終朝著良好的方向發(fā)展，特制定以下制度。

1、每月研究制定本月的安全目標(biāo)。

2、目標(biāo)的具體內(nèi)容應(yīng)包括：

（1）、杜絕重大事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。（2）、杜絕重大非人身事故。

（3）、努力減少輕傷事故，杜絕重傷事故。

（4）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)精裝標(biāo)準(zhǔn)。

3、每月必須根據(jù)具體的安全目標(biāo)，研究制定具體的工作方案，確保安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

4、積極開展安全生產(chǎn)活動，確保實現(xiàn)安全奮斗目標(biāo)。

5、實行安全分工責(zé)任制，各隊負(fù)責(zé)各隊，安全目標(biāo)與各隊隊長的工資掛鉤。

6、做好安全目標(biāo)的存檔工作，做到資料齊全。

安全教育培訓(xùn)制度

1、每周五召開群眾安全例會，主要傳達(dá)上級安全生產(chǎn)方針、政策及安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定。學(xué)習(xí)《各工種操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》，使每一位職工都能知道：能做什么、不能做什么、做什么要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。

2、自培采用每日一題、每周一課、每月一考，嚴(yán)格執(zhí)行“教考分離”制度。

3、特殊工種作業(yè)人員，根據(jù)分配名額送職教辦培訓(xùn)，合格后方可持證上崗作業(yè)。

4、每次培訓(xùn)必須有主要領(lǐng)導(dǎo)主持，要有時間、有地點、有主持、有內(nèi)容、有人員、有記錄，培訓(xùn)時間不得低于1小時。

5、每月制定一次安全培訓(xùn)計劃，并上報到有關(guān)部門。

6、每次培訓(xùn)前必須做好備課，有針對性的進行培訓(xùn)。

7、每月必須進行一次考核，檢查職工的學(xué)習(xí)情況。

8、要保存好相關(guān)的資料，做到資料齊全。

班前、班后會管理制度

1、每班班前召開班前會。班前會主要內(nèi)容：安全宣誓、本班安全注意事項、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁喝酒人員、思想不穩(wěn)定、探親、農(nóng)忙剛返礦人員入井。

2、接班后，班隊長及跟班區(qū)干認(rèn)真對施工范圍進行安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，隱患不處理嚴(yán)禁作業(yè)。

3、井下交班時，對本班存在的安全隱患認(rèn)真向下一班交接清楚。

4、交班時，必須要求跟班人員、班隊長和驗收員現(xiàn)場交接班。

5、升井后，認(rèn)真開好班后會。主要內(nèi)容：本班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全情況、工程質(zhì)量及職工行為規(guī)范如何。

6、班后會主要研究施工現(xiàn)場存在的安全隱患，下一步安全工作重點。

黨員責(zé)任區(qū)制

1、支委負(fù)責(zé)點：每個支委負(fù)責(zé)聯(lián)系一個班組。

2、黨小組負(fù)責(zé)片：每個黨小組負(fù)責(zé)聯(lián)系一個班組。

3、黨員責(zé)任人：每位黨員聯(lián)系2-3名群眾。

4、活動要求：

每位黨員要以身作則，充分發(fā)揮模范帶頭作用，在做好本質(zhì)工作的同時，做好責(zé)任區(qū)、片、點內(nèi)職工的思想政治工作，確保責(zé)任區(qū)思想穩(wěn)定，各項工作任務(wù)落實，安全無事故。

5、（1）黨小組每月召開一次會議，討論研究責(zé)任區(qū)工作，開展自我批評和互評，并考核打分。

（2）每季度支部根據(jù)小組評議（自評）情況，征求職工的意見，讓職工參評，在此基礎(chǔ)上做綜合評定，并將考核結(jié)果公布上墻。

材料管理制度

為加強材料管理，降低材料消耗，提高經(jīng)濟效益，促進我區(qū)生產(chǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，特制定材料管理制度：

一、積極做好宣傳、動員工作

對廣大職工決心宣傳動員，增強節(jié)約意識，樹立節(jié)約觀念，以材料節(jié)約創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。

二、嚴(yán)格井下生產(chǎn)過程中的用料管理。

區(qū)中加強對從地面裝料、下料、運料到生產(chǎn)現(xiàn)場用料過程的監(jiān)督管理。各個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，減少材料浪費，提高材料使用率。

三、做好廢舊材料回收、修復(fù)和再利用工作。

井下各種廢舊材料，如風(fēng)鎬釬子、收入家俱房，組織修復(fù)再利用，切實做到修舊利廢，增收創(chuàng)效。

四：加強材料運輸過程管理。進下生產(chǎn)用料由跟料工監(jiān)督裝車數(shù)量，運送到井下施工現(xiàn)場，由驗收員或班隊長簽收后，把“下料回執(zhí)單”交到區(qū)值班處。

五、加強工程質(zhì)量管理，杜絕不和格品。

六：對開展好的班組和個人，進行獎勵，僅之，同等處罰。

班組管理制度

班組是區(qū)隊的細(xì)胞，是區(qū)隊各項工作的落腳點，班組工作是區(qū)隊的基礎(chǔ)工作，加強班組建設(shè)，對落實黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍，保證區(qū)隊各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，有十分重要的意義。為做好我區(qū)的班組管理工作，特制定本制度。

1、組織領(lǐng)導(dǎo) 組

長：武慶志

副組長：徐敏

蔡雪嶺

王彥民

成員： 梁 躍 王軍連 岳海龍 任一國 劉正義 王長明 孫振民

2、班組內(nèi)部要設(shè)“二長四大員”，即：班組長，工會小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟核算員。兩長四大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期一年，可連選連任。對選舉產(chǎn)生的“兩長四大員”，班組不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。四大員可以連任。

3、“兩長四大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團結(jié)同志,識大體，顧大局，民主意識強。

4、班組實行區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制，工會小組長和四大員要各負(fù)其責(zé)，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。

5、班組責(zé)任

㈠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)，區(qū)職工代表大會的決議。〈企業(yè)職工守則〉、〈獎懲條例〉和單位的各項規(guī)章制度。

㈡全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。㈢嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

㈣建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任為主的各項規(guī)章制度，及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄。

㈤積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。

㈥搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守礦規(guī)礦紀(jì)。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。

安全生產(chǎn)工作計劃

為確保我區(qū)安全生產(chǎn)工作切實有效地開展，促進各項工作的順利進行，使本單位安全工作再上新的臺階，為我礦實現(xiàn)安全年的奮斗目標(biāo)而努力，經(jīng)區(qū)黨政工聯(lián)席會研究制定安全生產(chǎn)工作計劃如下：

一、工作目標(biāo)

積極貫徹上級文件精神，嚴(yán)格落實有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，加強職工安全教育培訓(xùn)，努力實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”，全區(qū)全力以赴的做好安全工作。

二、工作內(nèi)容

1、從區(qū)隊到班組到個人層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、充分利用安全分析會、安全例會等時間，加強宣傳教育，提高職工思想意識，并使職工得到教育。

3、各隊定期摸排本隊職工的安全素質(zhì)和隱患情況。

4、不定期對職工進行崗位技術(shù)培訓(xùn)。

5、開展技術(shù)比武和勞動競賽，并積極參加礦有關(guān)單位舉辦的各種安全活動。

6、定期開展群監(jiān)小組安全檢查活動。

7、加大對“三違”人員的管理，處理力度，制定安全生產(chǎn)獎懲標(biāo)準(zhǔn)。

黨員聯(lián)保互保責(zé)任制度

黨支部根據(jù)礦黨委有關(guān)文件精神，結(jié)合我單位工作實際情況，特制定安全聯(lián)保互保責(zé)任制如下：

１、黨員應(yīng)積極主動遵守礦規(guī)礦紀(jì)，嚴(yán)格按照《煤礦三大規(guī)程》進行作業(yè)。

２、黨員在活動期間要嚴(yán)格執(zhí)行各項活動制度、措施，確保個人和聯(lián)保對象無“三違”、無輕傷。

２、黨員要做到聯(lián)保互保對象無安全事故，及時制止聯(lián)保互保對象的不安全行為，敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭。

３、黨員應(yīng)積極督促聯(lián)保互保對象參加各種安全知識的學(xué)習(xí)、接受安全教育培訓(xùn)，了解對象的學(xué)習(xí)情況。

４、黨員應(yīng)及時了解聯(lián)保互保對象的安全情況及安全思想動態(tài)。

５、黨員在工作中要不斷的、經(jīng)常性的督促聯(lián)保互保對象，堅持不懈的做到“四個相互”、“三不傷害”。

黨支部理論學(xué)習(xí)制度

黨支部理論學(xué)習(xí)是黨員、干部在職學(xué)習(xí)的一種行之有效的重要形式，是提高黨員理論水平、政策水平、工作水平的重要途徑。為了進一步加強黨支部理論學(xué)習(xí)的制度化、規(guī)范化建設(shè)，特制定本制度：

一、黨支部按照礦黨委的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合自身的實際，每年年初制定學(xué)習(xí)計劃。并根據(jù)計劃和不同時期的學(xué)習(xí)內(nèi)容，制定好階段性學(xué)習(xí)計劃。

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容：

1、馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀等基本理論和黨的路線方針政策教育。

2、形勢任務(wù)教育和時事政策教育。

3、黨的基本知識教育。

4、黨的傳統(tǒng)和作風(fēng)教育。

5、黨員現(xiàn)實思想教育。

6、礦黨政有關(guān)文件精神。

三、學(xué)習(xí)方式

1、集中學(xué)習(xí)。每月集中學(xué)習(xí)具體時間由黨支部確定。集中學(xué)習(xí)前由黨支部書記根據(jù)支部學(xué)習(xí)計劃確定學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)要求并通知每位成員。

2、分散自學(xué)。支部成員要充分利用八小時以外看書學(xué)習(xí)，預(yù)習(xí)有關(guān)內(nèi)容，做好發(fā)言準(zhǔn)備，自學(xué)要做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫心得體會。自學(xué)內(nèi)容根據(jù)黨支部制定的學(xué)習(xí)計劃和其他安排。

3、輔導(dǎo)講座。在自學(xué)的基礎(chǔ)上輔之以必要的輔導(dǎo)。輔導(dǎo)可采取聽錄音、看錄相等形式，也可請有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)及理論工作者講授。

4、討論發(fā)言。每個季度，在支委會上進行一次討論發(fā)言。發(fā)言要有提綱，并做好記錄。

四、學(xué)習(xí)時間

1、支部理論學(xué)習(xí)每月一次。

2、全年集中學(xué)習(xí)次數(shù)不得少于12次，每次學(xué)習(xí)時間不得少于2小時。

3、各人自學(xué)時間每月不低于6小時。

五、要求

1、黨支部理論學(xué)習(xí)要設(shè)有專門的學(xué)習(xí)記錄，并指定專人記錄保管。

2、學(xué)習(xí)記錄每年年底匯總一次，按建檔。學(xué)習(xí)記錄檔案作長期保存。

3、支部成員每季度要撰寫一篇學(xué)習(xí)體會文章或者有決策參考價值的調(diào)研報告。

4、理論學(xué)習(xí)中，倡導(dǎo)理論聯(lián)系實際的優(yōu)良作風(fēng)，密切聯(lián)系安全生產(chǎn)中心工作實際和思想實際，堅持求真務(wù)實，實事求是。

政務(wù)、經(jīng)濟公開管理制度

為加強區(qū)務(wù)、經(jīng)濟管理工作，讓職工知區(qū)情、知區(qū)政，加強民主管理、民主監(jiān)督，確保各項制度落實到位，維護職工的合法權(quán)益，制定本區(qū)政務(wù)、經(jīng)濟公開管理制度。

1、堅持科區(qū)做到“七通過、八公開”，班組做到“四通過、五公開”不動搖。及時對職工關(guān)心的熱點問題進行公開公布。

2、對職工的工分、工資、獎金臺帳及分配辦法、措施等政策進行公開，及時當(dāng)班的出勤人員、各崗位人員、當(dāng)班工作任務(wù)完成情況、當(dāng)班工分總數(shù)、各人員的當(dāng)班分?jǐn)?shù)等進行詳細(xì)記錄，并保持在區(qū)里公開欄內(nèi)

3、區(qū)務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常對區(qū)務(wù)經(jīng)濟進行檢查，對職工反映的違反區(qū)務(wù)公開管理制度的人和事進行查處，并對查處情況進行公開。

4、對區(qū)務(wù)制度的各種管理制度、違章違紀(jì)罰款等使用情況，要按照礦有關(guān)規(guī)定及時公開、公布。

現(xiàn) 場 管 理 制 度

1、每小班由各班班隊長匯報一次安全隱患評估表，凡不進行隱患評估表匯報而安監(jiān)處罰款及影響安全綜合考評分的給予當(dāng)班班隊長100元處罰。

2、對于現(xiàn)場檢查，或者安檢員提出的安全隱患必須及時處理，否則罰當(dāng)班班隊長每人100元，處理好安全隱患后，由跟班隊長根據(jù)工作量等實際情況給予一定加分,并認(rèn)真作好記錄。

3、每班班隊長交接班時做好施工前的安全交接，在確認(rèn)無安全隱患后方可施工。

4、在工作中因失職造成影響安全生產(chǎn)2小時，對于責(zé)任人罰款100元。

5、加強“一通三防”設(shè)施管理，小班人員必須愛護“一通三防”設(shè)施，損壞除照價賠償外，責(zé)任人罰100元以上。

6、加強干部現(xiàn)場安全管理，認(rèn)真落實干部跟班制度，嚴(yán)格按照礦有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行，自覺深入現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場實際，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

7、加強斜巷運輸專項治理工作，做到斜巷安全設(shè)施齊全靈敏可靠，小班人員發(fā)現(xiàn)損壞及時匯報跟班隊長或區(qū)跟班人員，現(xiàn)場能處理的必須的必須現(xiàn)場處理，否則由班長或跟班人員匯報區(qū)值班安排一班處理，不及時處理或不匯報的罰責(zé)任人100元 其它未盡之處按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三違幫教制度

1、幫助職工樹立正確的思想觀念。做好一人一事的職工思想政治工作，努力提高職工的安全生產(chǎn)意識，幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。引導(dǎo)職工樹立安全才能保障生產(chǎn)，有了安全才能保證效益的認(rèn)識。

2、培養(yǎng)職工增強安全責(zé)任意識。通過扎實深入的輿論引導(dǎo)、心理調(diào)適、群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)、安全學(xué)習(xí)日等安全宣傳教育，激發(fā)職工熱愛礦山的主人翁意識，促使職工自覺安全生產(chǎn)。

3、加強培訓(xùn)和提高職工操作技能。采取職工安全知識競賽、技術(shù)比武、多級業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多種形式，以“一通三防”知識學(xué)習(xí)為突破口，以特殊工種崗位職工安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)活動等為載體，全面提升職工安全知識水平和安全操作技能。

4、促進現(xiàn)場管理的科學(xué)、規(guī)范。合理安排工作任務(wù)，科學(xué)地利用工時，提高生產(chǎn)效率，使職工始終保持充足的體力和良好的工作熱情。

5、是強化管理人員安全模范作用和“三違”幫教活動。管理人員在反“三違”工作中，要嚴(yán)格要求自己，做到不違章指揮，做遵章守紀(jì)的模范，給職工做出榜樣，對違章職工要堅持以人為本的思想，緊抓安全教育.家訪談心制度

1、車間工會每月必須開展一次家訪活動，家訪的對象是“六必訪七必談”人員。

2、每次家訪談心必須是車間工會成員或領(lǐng)導(dǎo)干部，家訪要有針對性。

3、每次家訪談心要有時間、地點、內(nèi)容、人員，并做好家訪記錄。

4、車間工會成員必須積極參加家訪談心活動，了解職工的思想動態(tài)和存在的具體困難，努力為職工排憂解難，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利的生產(chǎn)條件。

5、對家訪談心過的職工，必須及時進行跟蹤，了解其思想變化情況和家庭情況。

6、對思想波動大、違章、違紀(jì)、曠工。工傷、病人、特困職工，只有在徹底做好思想工作的前提下，方可準(zhǔn)許上班。

7、家訪談心要結(jié)合職工的具體實際，要從關(guān)心職工，愛護職工的角度出發(fā)，為職工排憂解難。

8、家訪談心記錄要妥善保存，做好資料的整理和保存工作。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為了進一步提高我區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成果，深入開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，根據(jù)我礦有關(guān)文件和要求，特制定本管理辦法。

1、每班接班后，跟班干部、班長、驗收員共同對責(zé)任范圍內(nèi)進行安全巡查，2、班隊長配合驗收員看中腰線、畫圓，迎頭刷幫挑頂至設(shè)計尺寸后，按規(guī)定打設(shè)點柱，點錨桿眼，打設(shè)、安裝錨桿，錨桿的安裝、掛繩質(zhì)量，外露長度符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，并作好記錄，否則扣除責(zé)任人當(dāng)班工分。

3、打眼工按驗收員畫設(shè)的半圓打眼，嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定打眼，打眼時，必須使用導(dǎo)向棍，每茬炮超挖不大于150MM，打設(shè)幫眼時，必須畫幫輪廓線，如有違反，扣除責(zé)任人當(dāng)班工分的50％。

4、初噴緊跟迎頭，噴厚不小于50MM，復(fù)噴成巷至扒矸機為止，成巷基礎(chǔ)不少于100MM，達(dá)到墻直拱圓、底平，無、蜂窩麻面，噴漿后，噴漿機及時清理干凈，否則扣除責(zé)任人當(dāng)班工分的50％。

5、臨時軌道鋪設(shè)，嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定執(zhí)行，否則不付分。

6、臨時水溝按設(shè)計打設(shè)，鋪底，否則扣除責(zé)任人當(dāng)班工分的50％。

7、風(fēng)筒吊掛，風(fēng)筒出口距迎頭距離、瓦斯探頭吊掛、綜合防塵噴霧使用按規(guī)定執(zhí)行，否則扣除責(zé)任人當(dāng)班工分的50％。

8、動態(tài)檢查，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)分（95分），因文明生產(chǎn)或當(dāng)班能解決但未解決扣分，每低1分，扣除責(zé)任人當(dāng)班工分的50％。動、靜態(tài)檢查，每低于標(biāo)準(zhǔn)分（95分）1分，嚴(yán)厲處罰大隊長每少1分，罰款100元，低于礦要求的分?jǐn)?shù)，少一分罰款200元。

安全例會制度

一、為了更好地認(rèn)真貫徹國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示規(guī)定，結(jié)合本區(qū)安全生產(chǎn)實際，制定本制度。

二、區(qū)每星期五定期召開安全例會。上午，下午各開一小時。如遇特殊情況變化改日召開時，必須提前通知。

三、安全例會的召集由安全副區(qū)長負(fù)責(zé)，由單位正職主持召開。當(dāng)天出勤人員必須參加。任何人不準(zhǔn)無故缺席，有事必須事前請假，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可離去，回來后及時掌握會議內(nèi)容。

四、每次會前各隊負(fù)責(zé)人和管理人員，必須在平時對各自職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作進行認(rèn)真分析總結(jié)，找出存在的問題和差距，拿出解決的辦法和措施，五、傳達(dá)貫徹上級有關(guān)指示精神；總結(jié)分析這個星期以來的安全生產(chǎn)狀況及存在的問題；布置安排下一個星期的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

六、要認(rèn)真做好記錄工作，并做好事中跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，確保各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)如期完成。

七、與會人員必須認(rèn)真仔細(xì)地記錄好各自的和相關(guān)聯(lián)的安全生產(chǎn)任務(wù)，做好會議記錄，按會議要求落實各自工作。確保按質(zhì)、按量、按時間安全的完成任務(wù)。

八、嚴(yán)肅會議紀(jì)律，會議上各自手機必須調(diào)為振動。有事先請假，不得無故缺席、遲到、早退等。

黨支部學(xué)習(xí)制度

一、認(rèn)真組織全體黨員和非黨積極分子學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)黨的重大決策和黨的教育方針。

二、集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，看錄像聽錄音與專家輔導(dǎo)相結(jié)合，專題調(diào)研與理論研討相結(jié)合。

三、端正學(xué)風(fēng)，堅持理論聯(lián)系實際，在提高思想認(rèn)識上下功夫，在改造世界觀、人生觀和價值觀上下功夫。

四、黨員要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，每學(xué)年每人不少于1萬字，寫學(xué)習(xí)心得體會不少于2篇，支部學(xué)習(xí)交流會不少于2次。

五、嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課制度”，即每月召開一次支部委員會、一次黨小組會，—次全體黨員會，并上一次黨課。

六、各支部制定好學(xué)習(xí)計劃，每次學(xué)習(xí)不少于1.5小時。

七、嚴(yán)格考勤制度，因故耽誤學(xué)習(xí)的，要及時補課。

八、年底做好檢查評比工作，獎勵學(xué)習(xí)積極分子。