第一篇：掘進(jìn)專業(yè)內(nèi)部考核管理制度

掘進(jìn)專業(yè)內(nèi)部管理制度

（1）出勤及值班管理。

①工區(qū)正職下井指標(biāo)20個(gè)，技術(shù)員下井指標(biāo)17個(gè)；區(qū)隊(duì)副職下井指標(biāo)22個(gè)（與職工同上同下，現(xiàn)場(chǎng)交接班），區(qū)隊(duì)管理人員每少一個(gè)罰50元。區(qū)隊(duì)正職下井8小時(shí)個(gè)數(shù)不低于12個(gè)，每少一個(gè)，罰區(qū)隊(duì)正職100元（注：區(qū)隊(duì)正職井口點(diǎn)名不低于9小時(shí)）。

②區(qū)長、書記周六、周日必須下井,區(qū)隊(duì)四小時(shí)下井必須上六小時(shí),達(dá)不到要求，每次罰責(zé)任人50元。

③區(qū)隊(duì)班子人員無休班，區(qū)隊(duì)班子人員有事必須提前一天向區(qū)長和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，假條交技術(shù)中心，否則罰款50元，聯(lián)責(zé)區(qū)長書記50元。迎頭正副班組長同休班造成空班區(qū)長書記帶班否則罰每人50元，技術(shù)中心檢查落實(shí)。

④每月區(qū)隊(duì)排出班子人員值班順序并嚴(yán)格執(zhí)行，如有特殊情況向?qū)I(yè)請(qǐng)假，否則每次發(fā)責(zé)任人50元聯(lián)則區(qū)長50元。

（2）安全管理，①項(xiàng)目部月度內(nèi)無嚴(yán)違、無停止作業(yè)、無工傷的獎(jiǎng)0.5萬元；區(qū)隊(duì)月底申報(bào)，專業(yè)核對(duì)后落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)（以上獎(jiǎng)勵(lì)在完成月度生產(chǎn)任務(wù)情況下獎(jiǎng)勵(lì)）。

②月度內(nèi)因勞動(dòng)紀(jì)律出現(xiàn)的嚴(yán)違，區(qū)隊(duì)必須在一周內(nèi)抓一個(gè)相同的嚴(yán)違，否則對(duì)區(qū)隊(duì)罰款0.5萬元，聯(lián)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理200元、區(qū)隊(duì)正職100元。

（3）隱患整改。

①工區(qū)出現(xiàn)因隱患整改不及時(shí)造成的人均安全工資受罰現(xiàn)象，每條罰區(qū)長、書記、值班人員、項(xiàng)目部經(jīng)理及安質(zhì)員50元。

②各區(qū)隊(duì)、各項(xiàng)目部針對(duì)每天安全信息日?qǐng)?bào)中本單位及其它單位發(fā)生的隱患進(jìn)行對(duì)標(biāo)排查，專人負(fù)責(zé)并重點(diǎn)整改各迎頭存在的相似隱患，避免相似隱患重復(fù)性發(fā)生，提高現(xiàn)場(chǎng)安全系數(shù)。專業(yè)每天早會(huì)對(duì)

值班人員提問對(duì)標(biāo)檢查情況，不執(zhí)行者每次罰值班人員50元。

（4）執(zhí)行力管理

①統(tǒng)一上井時(shí)間：到主井下叉子時(shí)間，夜班：8:30，中班：00:00，早班：16:00。發(fā)現(xiàn)早上井，每人次罰區(qū)長、值班人員、安質(zhì)員、跟班人員、項(xiàng)目部經(jīng)理每人50元。

②跟班、安質(zhì)員、班組長必須與工人同上同下，發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行的，對(duì)責(zé)任人罰款50元，停止工作學(xué)習(xí)3天。井下睡覺的，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元（現(xiàn)場(chǎng)有小鋪視為睡覺），嚴(yán)重者調(diào)離工作崗位。

③安質(zhì)員頭長必須上早班，要替班必須由區(qū)長簽字，不簽字罰頭長50元，其他安質(zhì)員每人10元。

④早班輔助工10:00前必須整治迎頭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，迎接檢查。注意文明用語和基本禮貌，迎接檢查要主動(dòng)與檢察人員打招呼。專業(yè)督察發(fā)現(xiàn)一次不落實(shí)，罰正職各20元。

⑤各區(qū)隊(duì)區(qū)長、書記勞動(dòng)紀(jì)律專項(xiàng)罰款不少于500元，當(dāng)天罰款明細(xì)發(fā)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)郵箱，罰款落實(shí)到人，每人次罰款不超50元/人。區(qū)隊(duì)正職每旬不少于2個(gè)中夜班，中班11:00前必須下井，夜班8:00前必須下井。

⑥專業(yè)安排的工作每次不落實(shí)罰責(zé)任人50元，每人次聯(lián)責(zé)正職10元。

⑦無故不參加專業(yè)組織的會(huì)議和活動(dòng)的管理人員停止工作，停止工作每天罰50元。

⑧區(qū)隊(duì)班子成員每月區(qū)隊(duì)內(nèi)部考核罰款不低于2000元，達(dá)不到罰款數(shù)額要求，由工資支付剩余考核罰款。

⑨區(qū)隊(duì)及各項(xiàng)目部每月1號(hào)前必須制定出點(diǎn)名冊(cè)、本月規(guī)劃，規(guī)劃措施有班組長安質(zhì)員簽字上墻公布；晚一班罰區(qū)長區(qū)長、書記50元。

（5）生產(chǎn)管理

1、牢固樹立輔助工作“超時(shí)就是事故”的理念，早班挪機(jī)必須放一茬炮，挪機(jī)當(dāng)班無進(jìn)尺，罰區(qū)隊(duì)正職各30元、項(xiàng)目經(jīng)理50元。

2、所有的皮帶、耙裝機(jī)安裝必須提前一天接好開關(guān)、保護(hù)并將所用設(shè)備、皮帶、托輥等運(yùn)到安裝位置，否則罰項(xiàng)目部經(jīng)理50元、正職50元； 3、80皮帶機(jī)頭、電磁滾筒安裝必須一個(gè)班安好，否則按事故考核；

4、輔助工作超時(shí)，按生產(chǎn)事故罰款500元分析，分析人員包括區(qū)長、書記、項(xiàng)目部經(jīng)理、值班、安質(zhì)員，分析要在24小時(shí)內(nèi)把報(bào)告送到技術(shù)中心。

5、當(dāng)班無故無進(jìn)尺，罰項(xiàng)目經(jīng)理50元、區(qū)隊(duì)正職各50元、項(xiàng)目部500元。

6、區(qū)隊(duì)所有輔助工作要實(shí)行量化考核，并制定出每人每班必須達(dá)到的基本工作量，在基本工作量的基礎(chǔ)上進(jìn)行獎(jiǎng)罰。要在現(xiàn)場(chǎng)體現(xiàn)，否則罰區(qū)隊(duì)正職50元項(xiàng)目經(jīng)理50元。

7、井下施工現(xiàn)場(chǎng)必須有打印的月度質(zhì)量驗(yàn)收量化考核制度，制度要全面合理，沒有罰項(xiàng)目經(jīng)理、正職、安質(zhì)員每人50元，不符合現(xiàn)場(chǎng)或不全面罰項(xiàng)目經(jīng)理、正職、安質(zhì)員每人20元.（6）接續(xù)管理

①安設(shè)皮帶、搬家撤除等尾工處理工作超過5小時(shí)以上，工區(qū)必須提前向?qū)I(yè)報(bào)告，由專業(yè)進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)。凡出現(xiàn)無匯報(bào)超時(shí)的；

②正常搬家不得超一個(gè)班，每拖延一班按500元考核，聯(lián)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理、正職每人10%。

③每給其他頭準(zhǔn)備一次條件獎(jiǎng)勵(lì)該頭1萬元（7）現(xiàn)場(chǎng)施工工具及備用物料管理考核。①各迎頭不低于4路風(fēng)水管路（軟管）。

②現(xiàn)場(chǎng)不少于4部風(fēng)鉆、2部錨索機(jī)、風(fēng)鎬1部、風(fēng)煤鉆1部，③各類大小鐵锨、鎬不低于5把，錘不低于2把，大小掃帚2把，④繩橛子6副、回頭輪2個(gè)，⑤炮掘迎頭在用風(fēng)鉆不低于3部，⑥每班炸藥領(lǐng)用量不低于2個(gè)循環(huán)；

⑦綜掘迎頭在用風(fēng)鉆不低于2部，錨索機(jī)不低于2部。⑧各迎頭備用物料不低于50m。

每少一樣罰項(xiàng)目部經(jīng)理20元、正職10元。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核

每班施工前必須在迎頭頂板用白漆或黃漆標(biāo)出中線位置，炮掘迎頭按規(guī)程要求點(diǎn)眼打完眼后打完眼并用專用炮桿檢測(cè)深度和角度。

（1）按期召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)生產(chǎn)地點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合評(píng)定，得分達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。

（2）工區(qū)建標(biāo)準(zhǔn)化料場(chǎng)，達(dá)到專業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)1萬元，服務(wù)期內(nèi)能保持驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，否則罰1萬元。工區(qū)建標(biāo)準(zhǔn)化油脂庫，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)1萬元，服務(wù)期內(nèi)能保持驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，否則罰1萬元。

（3）將標(biāo)準(zhǔn)化水倉納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化單項(xiàng)考核，按期完成，達(dá)到要求的，每個(gè)獎(jiǎng)2000元。將標(biāo)準(zhǔn)化火藥硐室納入單項(xiàng)考核，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)0.5萬元，服務(wù)期內(nèi)能夠保持驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，否則罰0.5萬元。

（4）抓好油脂管理。一是綜掘迎頭必須建立標(biāo)準(zhǔn)化油脂庫，凡不建立標(biāo)準(zhǔn)化的罰項(xiàng)目經(jīng)理100元，聯(lián)責(zé)工區(qū)正職100元。二是抓好油脂使用期間的過程控制，加油必須使用專用油桶、液壓油與齒輪油實(shí)行分儲(chǔ)、分裝，嚴(yán)防混裝使用，少一種油桶罰項(xiàng)目經(jīng)理及正職每人50元。綜掘迎頭凡是出現(xiàn)混裝使用的每次罰款500元，責(zé)任人按嚴(yán)違考核，日常檢查發(fā)現(xiàn)油桶內(nèi)有雜物罰500元，油桶每班要有掘進(jìn)機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)。

（5）樹立“兩點(diǎn)一線”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理思路。重點(diǎn)對(duì)機(jī)后物料管理、標(biāo)準(zhǔn)化料場(chǎng)建設(shè)，巷道沿途一線衛(wèi)生清理等三項(xiàng)工作進(jìn)行重點(diǎn)治理。巷道沿途一線實(shí)現(xiàn)“三無——無淤泥、無積水、無廢舊物料”；

機(jī)后30m內(nèi)風(fēng)動(dòng)工具上架管理，備用物料碼放整齊；料場(chǎng)內(nèi)24小時(shí)內(nèi)新到物料必須碼放整齊。以上規(guī)定每發(fā)現(xiàn)一處達(dá)不到要求，對(duì)工區(qū)當(dāng)班項(xiàng)目經(jīng)理、安質(zhì)員、相關(guān)責(zé)任人罰款10元。

（6）安質(zhì)員必須配備專業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)工具箱（距迎頭不得大于80米否則按沒有考核）沒有罰該頭安質(zhì)員組200元，安質(zhì)員各種記錄和項(xiàng)目部驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、輔助責(zé)任界定表要齊全，安質(zhì)員每班負(fù)責(zé)驗(yàn)收把關(guān)，記錄內(nèi)每出現(xiàn)一次空項(xiàng)罰安質(zhì)員10元，少一項(xiàng)記錄罰安質(zhì)員20元，不驗(yàn)收每項(xiàng)罰20元，各種記錄要在交班1小時(shí)內(nèi)驗(yàn)收填寫完成，否則視為沒驗(yàn)收，施工巷道造成不夠高每米罰安質(zhì)員10元，查出后三天整改完否則每拖延一天罰該頭安質(zhì)員每人10元；挪機(jī)衛(wèi)生3個(gè)小班清完，否則每米罰安質(zhì)員10元。衛(wèi)生、巷高每米罰項(xiàng)目部100元聯(lián)則項(xiàng)目經(jīng)理10元、正職5元；量化考核表必須有下一班安質(zhì)員驗(yàn)收所填內(nèi)容雙方簽字后，現(xiàn)場(chǎng)留一聯(lián)另一聯(lián)由上班安質(zhì)員上井交工區(qū)，否則視為沒現(xiàn)場(chǎng)交接班，罰雙方50元。

四、生產(chǎn)指標(biāo)考核

月度內(nèi)掘進(jìn)專業(yè)繼續(xù)開展創(chuàng)水平活動(dòng)。專業(yè)對(duì)完成專業(yè)計(jì)劃、專業(yè)指標(biāo)的項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：完成計(jì)劃獎(jiǎng)1萬元，完成指標(biāo)獎(jiǎng)2萬元，完成創(chuàng)水平獎(jiǎng)勵(lì)3萬元。獎(jiǎng)勵(lì)可以疊加。出現(xiàn)輕傷事故，獎(jiǎng)勵(lì)減半，重傷以上取消獎(jiǎng)勵(lì)。(以上考核解釋權(quán)歸掘進(jìn)專業(yè))

五、掘進(jìn)機(jī)管理

掘進(jìn)機(jī)由掘進(jìn)機(jī)維修隊(duì)全面管理并實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作。

①掘進(jìn)機(jī)維修項(xiàng)目部采取售后服務(wù)配套管理的模式，進(jìn)行獨(dú)立核算，技術(shù)中心每月提供經(jīng)營管理部掘進(jìn)機(jī)進(jìn)尺有經(jīng)營科考核。

②事故影響迎頭正常生產(chǎn)，按區(qū)隊(duì)前兩天日進(jìn)算出時(shí)間進(jìn)行索賠，每小時(shí)罰款200元，月末納入項(xiàng)目部考核。

③掘進(jìn)機(jī)管理施行屬地管理安全、技術(shù)，本著誰使用誰管安全措施和維修人員的施工安全的監(jiān)督管理原則執(zhí)行。

④掘進(jìn)機(jī)實(shí)行日交接制度有區(qū)隊(duì)建立交接記錄本，每天檢修、處理事故完后雙方進(jìn)行交接有掘進(jìn)機(jī)司機(jī)和包機(jī)維修工負(fù)責(zé)檢查交接并簽字，每次不交接考核20元，無記錄本罰區(qū)長50元。

⑤掘進(jìn)機(jī)大件運(yùn)送有區(qū)隊(duì)協(xié)助掘進(jìn)機(jī)維修組運(yùn)送。

六、技術(shù)考核

（1）加大對(duì)各項(xiàng)記錄的檢查力度，凡出現(xiàn)記錄填寫不完整，一次罰安質(zhì)員20元。工區(qū)要建立錨桿、錨索的安裝記錄及三岔門、四岔口頂板支護(hù)臺(tái)賬，月底報(bào)技術(shù)中心，上報(bào)不及時(shí)或不上報(bào)的，罰技術(shù)員50元，每拖后一天罰款20元。

（2）畫中線必須用線繩，不能用其他材料代替，安質(zhì)員的包中必須有線繩，發(fā)現(xiàn)一次沒有或用其他代替的，罰安質(zhì)員20元。

（3）施工圖牌板要在開工前一天由包區(qū)技術(shù)中心人員簽字，每拖一天罰技術(shù)員20元。迎頭調(diào)線后3天之內(nèi)必須更換施工圖牌板，每拖一天罰技術(shù)員50元。施工圖牌版標(biāo)識(shí)的出勤人數(shù)必須與實(shí)際人數(shù)相符合，出現(xiàn)一次不符合的，罰安質(zhì)員20元。

（4）因規(guī)程、措施、任務(wù)書被公司通報(bào)的，罰編制人100元。發(fā)現(xiàn)工區(qū)造假及造假簽字的規(guī)程、任務(wù)書等現(xiàn)象，罰責(zé)任人200元，并按內(nèi)部嚴(yán)違處理。規(guī)程措施等每拖后迎頭施工一天罰技術(shù)員100元。

（5）每月25日前將工區(qū)創(chuàng)新及小改小革報(bào)技術(shù)中心，每拖一天罰區(qū)長、技術(shù)員各20元。工區(qū)技術(shù)員每月要有一項(xiàng)小改小革或技術(shù)創(chuàng)新，沒有的，罰技術(shù)員100元。工區(qū)創(chuàng)新或小改小革經(jīng)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)判切實(shí)有效的，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造人300-500元。

（6）每月25號(hào)前將本月編寫規(guī)程、措施的目錄報(bào)技術(shù)中心，工區(qū)每月拿出一本較好的規(guī)程、措施參加評(píng)比，每拖一天罰技術(shù)員20元。

（7）各區(qū)隊(duì)技術(shù)人員（包括技術(shù)員、助理技術(shù)員、班組技術(shù)員

等）凡不按時(shí)參加技術(shù)例會(huì)者（向?qū)I(yè)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)副總請(qǐng)假除外），每次罰責(zé)任人100元，聯(lián)責(zé)區(qū)長20元。

（8）每天下午16:00前到技術(shù)中心填寫記錄,否則,每次罰技術(shù)員30元。工區(qū)技術(shù)員每月26日前上報(bào)區(qū)隊(duì)各迎頭月度生產(chǎn)工作總結(jié)，凡不按時(shí)上報(bào)者，每拖一天罰100元。

（9）強(qiáng)抓規(guī)程、措施、任務(wù)書編制質(zhì)量，技術(shù)中心建立規(guī)程、措施、任務(wù)書審查記錄，對(duì)查出來的錯(cuò)誤予以記錄，一次錯(cuò)誤罰技術(shù)員5元，下一次出現(xiàn)該錯(cuò)誤罰技術(shù)員5元/條，該錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn)2次以上，罰技術(shù)員10元/條。李總審核出的錯(cuò)誤，一條罰技術(shù)中心10元考核。

（10）專業(yè)每周組織一次工程技術(shù)人員技術(shù)考試，考試內(nèi)容為三大規(guī)程及技術(shù)管理規(guī)范，技術(shù)員月度內(nèi)兩次達(dá)不到80分的取消當(dāng)月對(duì)口競(jìng)賽、規(guī)程及措施評(píng)比，并罰款50元。

（11）現(xiàn)場(chǎng)施工因中腰線出現(xiàn)偏差一次罰包頭技術(shù)員50元聯(lián)責(zé)協(xié)包技術(shù)員10元，罰該頭所有安質(zhì)員、項(xiàng)目經(jīng)理、區(qū)隊(duì)正職每人50元，項(xiàng)目部500元，造成嚴(yán)重后果者按以上標(biāo)準(zhǔn)2-5倍處罰。

（12）支護(hù)代號(hào)距迎頭35米，沒拖一米罰安質(zhì)員5元。（11）每周1、3、5組織學(xué)習(xí)，少一次罰技術(shù)員50元，以備課本、點(diǎn)名冊(cè)、職工課堂記錄為標(biāo)準(zhǔn)。

（12）技術(shù)例會(huì)不按時(shí)參加罰50，事假罰10元。

七、工作落實(shí)考核

（1）各區(qū)隊(duì)對(duì)專業(yè)提出的問題不及時(shí)整改或安排工作不落實(shí)的每次罰責(zé)任人10元，每拖一天罰責(zé)任人10元。

（2）重點(diǎn)工作中所列項(xiàng)目每有一項(xiàng)完不成的，對(duì)負(fù)責(zé)人罰款30元。

（3）專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)提出的問題每條5元，提出后3天整改時(shí)間，完不成每拖延一天每條罰10元，如有特殊情況可延期3天（專業(yè)簽字）。

（4）專業(yè)要求及安排的工作每次完不成罰20元。

八、項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)員分類競(jìng)賽活動(dòng)考核

專業(yè)對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理競(jìng)賽第1、2、3名分別獎(jiǎng)勵(lì)500元、300元、200元，對(duì)倒數(shù)第1、2、3名項(xiàng)目部經(jīng)理實(shí)行對(duì)等處罰；技術(shù)員對(duì)口競(jìng)賽第一名獎(jiǎng)勵(lì)500元，倒數(shù)第一名罰300元。對(duì)區(qū)長、書記取本工區(qū)二項(xiàng)平均得分進(jìn)行考核第一名獎(jiǎng)勵(lì)500元，最后一名罰500元。各項(xiàng)評(píng)選的最后一名要在月度專業(yè)會(huì)做分析，無故不參加分析一次罰款50元。

九、地面管理

1、各工種匯報(bào)記錄齊全并填寫及時(shí)，區(qū)長書記項(xiàng)目部經(jīng)理每天有查看簽字；每缺一次罰區(qū)長書記項(xiàng)目部經(jīng)理10元。

2、專業(yè)每月對(duì)工區(qū)地面衛(wèi)生、定置化、記錄等進(jìn)行一次評(píng)比第一名和最后一名對(duì)等獎(jiǎng)罰工區(qū)2000元、正職各200元。

十、制度管理

區(qū)隊(duì)必須建立：

1、事故分析制度；

2、生產(chǎn)任務(wù)分析制度；

3、區(qū)隊(duì)管理人員考核制度；

4、班前會(huì)管理制度；

5、區(qū)隊(duì)下午碰頭會(huì)制度；

6、隱患排查治理制度；

7、安全管理獎(jiǎng)懲考核規(guī)定；

8、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法；

9、項(xiàng)目部及班組競(jìng)賽考核辦法；

9、機(jī)電設(shè)備檢查、維護(hù)、保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定；

10、現(xiàn)場(chǎng)交接班管理規(guī)定；

11、安全生產(chǎn)檢查制度；

12、薄弱人物排查制度及“三違”人員安全幫教制度；

13、班組安全互保聯(lián)保制度；

14、出勤保勤管理辦法；

15、材料使用管理考核制度；

16、現(xiàn)場(chǎng)緊急撤人避險(xiǎn)制度；

17、安全事故管理考核制度；

18、崗位職責(zé)及履職考核標(biāo)準(zhǔn) ；

19、工資分配管理制度；20、職工學(xué)習(xí)考核規(guī)定；

21、工作量化考核標(biāo)準(zhǔn)；

22、輔助工管理規(guī)定與量化考核標(biāo)準(zhǔn)；

23、爭先創(chuàng)優(yōu)考核制度；

24、班組長選拔任用標(biāo)準(zhǔn)；

25、誠信員工考評(píng)辦法；

26、標(biāo)桿班組考核辦法；

27、月度規(guī)劃措施.以上制度每少一項(xiàng)罰區(qū)長書記10元，有技術(shù)中心驗(yàn)收。

十一、當(dāng)個(gè)別工區(qū)、項(xiàng)目部、管理人員因現(xiàn)場(chǎng)施工條件或其它因素影響工資出現(xiàn)偏離時(shí)專業(yè)有權(quán)對(duì)其工資進(jìn)行調(diào)整。

十二、技術(shù)中心掘進(jìn)組管理

①技術(shù)中心對(duì)于專業(yè)以上管理規(guī)定要逐項(xiàng)分工包到每個(gè)人進(jìn)行日常驗(yàn)收旬公布月考核，否則罰技術(shù)掘進(jìn)組500元聯(lián)則主任50元。②每周組織一次技術(shù)例會(huì)（頂板分析會(huì)）。少一次罰楊勇50元

獎(jiǎng)勵(lì)前提：必須完成本項(xiàng)目部月進(jìn)尺任務(wù)或全區(qū)完成進(jìn)尺任務(wù)。以上罰款列入月度專業(yè)基金，獎(jiǎng)勵(lì)先有專業(yè)基金支付如不足從專業(yè)工資總額支出。

備注：

1、當(dāng)完不成計(jì)劃或工資較低時(shí)，專業(yè)有權(quán)對(duì)月度考核按10%-50%進(jìn)行浮動(dòng)。

2、區(qū)隊(duì)班子人員工資低于項(xiàng)目部或區(qū)隊(duì)平均工資的倍數(shù)（以礦下發(fā)計(jì)資標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)），專業(yè)有權(quán)進(jìn)行浮動(dòng)。

3、專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)月度生產(chǎn)實(shí)際有百分之二十至三十的浮動(dòng)權(quán)利。

4、最終解釋權(quán)歸掘進(jìn)專業(yè)。

第二篇：調(diào)度室內(nèi)部考核管理制度

調(diào)度室內(nèi)部考核制度

一、紀(jì)律考核管理

1、嚴(yán)禁遲到、早退，不簽字，否則罰款50元/次。曠工一次罰款50元。早晨7：30必須到調(diào)度室。值班副主任、調(diào)度員值班期間嚴(yán)禁脫崗，2、值班副主任、調(diào)度員值班期間嚴(yán)禁脫崗，嚴(yán)禁班中從事與本崗無關(guān)的工作，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。睡崗、脫崗罰款50元。

3、各辦公室內(nèi)必須做到窗明幾凈，地面潔凈無痰跡，辦公用品擺放整齊，無灰塵，否則罰款值班調(diào)度員50元/次聯(lián)責(zé)分管副主任50％。

二、值班主任管理細(xì)則

1、按時(shí)、保質(zhì)、保量完成上級(jí)和主任交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，規(guī)定時(shí)間完不成者，扣3分。

2、做好24小時(shí)值班制度，值班期間，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，一項(xiàng)不落實(shí)扣2分，交接班不認(rèn)真、不清楚或不全，每漏一項(xiàng)扣2分。調(diào)度人員對(duì)生產(chǎn)會(huì)所確定的問題必須進(jìn)行追蹤，每有一條未落實(shí)扣2分/次。

3、所有專業(yè)問題，及時(shí)匯報(bào)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，否則一次扣2分。生產(chǎn)中解決不了的問題及時(shí)匯報(bào)值班主任，由值班主任匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)指示調(diào)度臺(tái)工作，否則扣值班主任2分。

4、早會(huì)每匯報(bào)錯(cuò)一項(xiàng)扣2分。

三、調(diào)度室分管回采、掘進(jìn)副主任職責(zé)范圍

1、按時(shí)參加礦生產(chǎn)會(huì)和專業(yè)會(huì)，負(fù)責(zé)專業(yè)問題的追蹤落實(shí)，并及時(shí)反饋。

2、回采副主任負(fù)責(zé)回采各區(qū)隊(duì)的老面撤除搬家，新面初采初放，過頂板破碎帶，壓力異常區(qū)的盯班組織工作；掘進(jìn)副主任負(fù)責(zé)巷道貫通、予透，三岔門、四岔口、頂板破碎帶，壓力異常區(qū)的盯班組織工作。

3、負(fù)責(zé)采掘?qū)I(yè)各區(qū)隊(duì)所需設(shè)備、材料及需回收升井的壞柱、梁、鞋、鐵棚、管子、軌道等物品的平衡協(xié)調(diào)、追蹤落實(shí)工作。

4、必須經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)掌握采掘工作面條件變化情況，安全、質(zhì)量、生產(chǎn)及接續(xù)情況，及時(shí)解決存在問題，并反饋給分管領(lǐng)導(dǎo)。

5、負(fù)責(zé)對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)及各種會(huì)議安排的各項(xiàng)工作進(jìn)行追蹤落實(shí)，并及時(shí)反饋。

6、負(fù)責(zé)完成礦領(lǐng)導(dǎo)及主任安排的各項(xiàng)工作及應(yīng)急任務(wù)。

四、調(diào)度員內(nèi)部管理考核

（一）調(diào)度班長職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)本班的坐臺(tái)管理、勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生區(qū)域、記錄檢查，出現(xiàn)一次失誤或不合格，聯(lián)責(zé)班長罰款數(shù)目的50％。

2、積極落實(shí)調(diào)度班子人員安排的生產(chǎn)工作，一次不落實(shí)扣3分。

3、班長有權(quán)對(duì)工作失誤的調(diào)度員進(jìn)行扣分處罰。

（二）值班管理方面：

1、交班必需執(zhí)行五交清。

2、記錄方面：要求記錄字跡清晰、工整，內(nèi)容詳細(xì)、全面，不準(zhǔn)亂寫亂畫、撕頁、缺頁，記錄本對(duì)號(hào)入座。

3、工作安排方面：接聽電話時(shí)，要以先急后緩的原則，接聽電話要問清匯報(bào)人、地點(diǎn)、內(nèi)容，然后根據(jù)問題的性質(zhì)積極組織有關(guān)專業(yè)、單位及時(shí)處理，并記錄處理結(jié)果。

4、保持調(diào)度臺(tái)整潔，桌面無雜物，記錄本對(duì)號(hào)入座、辦公用品碼放有序。

5、積極組織落實(shí)反饋礦領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。以上規(guī)定，一項(xiàng)不合格罰款50元。

6、調(diào)度員坐臺(tái)值班期間，必須掌握了解各單位的生產(chǎn)情況，摸清底數(shù)明確當(dāng)班的工作任務(wù)，將任務(wù)完成情況及時(shí)向集團(tuán)公司調(diào)度室匯報(bào)，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和礦調(diào)度室值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，如有失誤一次罰款50元。

7、礦調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)負(fù)責(zé)組織指揮全天的安全生產(chǎn)，及時(shí)處理影響生產(chǎn)的問題，將生產(chǎn)任務(wù)完成情況在次日早7點(diǎn)碰頭會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)數(shù)字不準(zhǔn)確和處理事故不及時(shí)時(shí)，罰款20元。

8、微機(jī)統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)日常的生產(chǎn)任務(wù)完成情況統(tǒng)計(jì)工作，保證每天16點(diǎn)前與局正常聯(lián)網(wǎng)。

9、微機(jī)統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)每周一次生產(chǎn)任務(wù)完成、影響生產(chǎn)的事故、各類罰款、煤炭銷售等情況全面統(tǒng)計(jì)，打印成冊(cè)，每星期一生產(chǎn)會(huì)上匯報(bào)，如統(tǒng)計(jì)數(shù)字不準(zhǔn)確一次扣1分。

（三）下井方面：

1、聽從值班主任和調(diào)度臺(tái)安排，帶任務(wù)下井，嚴(yán)格6小時(shí)工作制，經(jīng)常深入采掘工作面，了解現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，嚴(yán)禁弄虛作假發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，下井作廢。

2、升井后，把當(dāng)班所到地點(diǎn)、時(shí)間、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況如實(shí)填寫在述職報(bào)告中，一次不填寫罰款20元。

（四）勞動(dòng)紀(jì)律衛(wèi)生方面：

1、嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)間交接班，否則每次罰款20元。

2、嚴(yán)格休班請(qǐng)假制度，否則按曠工論處每次罰款50元。

3、打掃好各自所轄的衛(wèi)生區(qū)域，一處不合格，罰款50元。

調(diào)度室 2011年

第三篇：掘進(jìn)頂板管理制度

山東省滕州曹莊煤炭有限責(zé)任公司

掘 進(jìn) 頂 板 管 理 制 度

掘進(jìn)工區(qū)

掘進(jìn)頂板管理制度

一、掘進(jìn)工作面頂板管理在作業(yè)規(guī)程中必須有明確規(guī)定，其內(nèi)容主要包括：巷道永久和臨時(shí)支護(hù)形式、規(guī)格、尺寸；處理冒頂、掘進(jìn)巷道的開口、貫通、擴(kuò)幫、挑頂、巷修和過地質(zhì)構(gòu)造帶等情況的頂板管理措施。

二、科學(xué)優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理選擇巷道位置和巷道斷面及支護(hù)方式，井下錨桿支護(hù)巷道的支護(hù)參數(shù)，必須依據(jù)有資質(zhì)的科研院校的設(shè)計(jì)為依據(jù)。

1、根據(jù)地質(zhì)情況及巷道用途，合理確定巷道位置，盡量選擇巖性較好和煤層圍巖穩(wěn)定的位置開鑿巷道；

2、正確選擇巷道斷面形狀，頂板壓力大、服務(wù)年限較長的巷道應(yīng)采用半圓拱斷面。

三、加強(qiáng)掘進(jìn)工作面支護(hù)質(zhì)量

1、掘進(jìn)巷道使用工字鋼、U型鋼等金屬支架或使用木棚做支護(hù)時(shí)應(yīng)符合下列要求：

⑴支護(hù)材料必須符合設(shè)計(jì)要求，架設(shè)棚子要按操作順序進(jìn)行，工程質(zhì)量符合作業(yè)規(guī)程要求；

⑵架棚巷道必須使用前探梁；

⑶支架間應(yīng)設(shè)牢固的撐木或拉桿，支架與頂幫之間必須用構(gòu)木、水泥背板等勾緊背實(shí)；

2、掘進(jìn)巷道使用錨桿支護(hù)時(shí)應(yīng)滿足以下要求：

⑴根據(jù)施工巷道的圍巖分類確定錨桿型號(hào)、規(guī)格及技術(shù)參數(shù)。軟巖使用錨桿支護(hù)時(shí)，必須全長錨固；

⑵作業(yè)規(guī)程中應(yīng)明確錨桿的間排距、安裝方式和使用機(jī)具以及施工工藝的要求；

⑶錨桿的施工工藝必須按作業(yè)規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行，施工結(jié)束后，由當(dāng)班驗(yàn)收員使用力矩扳手檢驗(yàn)所打錨桿是否達(dá)到規(guī)定緊固力。錨桿支護(hù)工作面必須按規(guī)定進(jìn)行錨固力試驗(yàn)；

⑷發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件變化即頂板破碎、局部出現(xiàn)離層等要及時(shí)采取措施，從技術(shù)上主要采?。?/p>

①使用加密、加長錨桿、全長錨固或左旋螺紋鋼錨桿； ②在地質(zhì)構(gòu)造帶采取套棚聯(lián)合支護(hù)（能打錨桿的地方必須打錨桿）；

③加鋼帶和錨索；

④掛網(wǎng)聯(lián)合支護(hù)；

⑸錨桿支護(hù)工作面要有足夠的臨時(shí)支護(hù)，臨時(shí)支護(hù)必須在錨桿達(dá)到規(guī)定初錨力后才能拆除；

⑹錨桿的拉拔試驗(yàn)必須在頂板完整或有臨時(shí)支護(hù)下進(jìn)行；防止因錨桿桿體斷裂失效，造成局部漏頂傷人；

⑺掘進(jìn)巷道或大斷面切眼使用錨索做加強(qiáng)支護(hù)時(shí)，必須明確規(guī)定錨索的間排距、安裝方式、工藝要求等。

3、錨噴巷道支護(hù)要求：

⑴初噴與復(fù)噴距工作面的距離、噴漿厚度、噴漿質(zhì)量要求等在作業(yè)規(guī)程中要有明確規(guī)定，并按規(guī)定進(jìn)行試塊抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)；

⑵噴射砼前要對(duì)工作面進(jìn)行敲幫問頂，并用水沖洗巖面，嚴(yán)格掌握砼配比和速凝劑的摻入量，噴層厚度不得小于設(shè)計(jì)要求，噴后2—4小時(shí)要用水進(jìn)行養(yǎng)護(hù)；

⑶錨噴必須緊跟迎頭，頂板破碎區(qū)段必要時(shí)可掛金屬網(wǎng)復(fù)噴。對(duì)局部脫落的區(qū)段要及時(shí)進(jìn)行復(fù)噴。所有噴漿必須使用潮噴。

4、開拓掘進(jìn)巷道應(yīng)推廣使用錨桿、錨噴支護(hù)，確需料石砌碹時(shí)，碹體與頂幫之間必須用不燃物填實(shí)。巷道冒頂部分，可用支護(hù)材料接頂，但在碹拱上部必須充填不燃物，其厚度不得小于0.5米。

5、在掘進(jìn)巷道，頂板為堅(jiān)硬的石灰?guī)r，巷道可不設(shè)支護(hù)，但必須制定安全措施，要防止偽頂脫皮掉落傷人，頂板巖性發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)采取有效的支護(hù)形式。

四、加強(qiáng)對(duì)交岔口、硐室和存車場(chǎng)巷道的支護(hù)：

1、交岔口、硐室和存車場(chǎng)盡量選擇在較穩(wěn)定的煤巖層中；

2、盡量采用光爆錨噴支護(hù)，錨桿的間排距、錨桿規(guī)格、眼位方向、噴層厚度要在作業(yè)規(guī)程中有明確的規(guī)定。采用鐵棚（U型鋼）支護(hù)時(shí)，材料規(guī)格要經(jīng)過強(qiáng)度計(jì)算后確定。交岔口必須采用雙抬棚，插梁必須做口且接觸緊密；

3、施工立體交叉巷道要有經(jīng)總工程師批準(zhǔn)的專項(xiàng)措施。

五、掘進(jìn)巷道遇斷層、破碎帶、無炭柱時(shí)的頂板管理：

1、依據(jù)地質(zhì)構(gòu)造、圍巖產(chǎn)狀性質(zhì)等情況決定是否強(qiáng)行

通過；

2、強(qiáng)行通過時(shí)必須編制安全技術(shù)措施，確定掘進(jìn)和支護(hù)方式，并經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。

六、加強(qiáng)掘進(jìn)巷道貫通時(shí)的頂板管理工作：

1、掘進(jìn)巷道貫通時(shí)，必須制定專門的貫通安全措施，由總工程師審批并指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；

2、當(dāng)兩個(gè)掘進(jìn)工作面貫通相距炮掘20米，綜掘50米時(shí)，必須停掘一個(gè)工作面，實(shí)施單頭作業(yè)，同時(shí)必須加固和加強(qiáng)被停工作面支護(hù)，保證通風(fēng)正常。

七、掘進(jìn)工作面嚴(yán)禁空頂作業(yè)。掘進(jìn)工作面有下述情形之一，視為空頂作業(yè)。凡空頂作業(yè)的掘進(jìn)工作面均定為不合格品：

1、發(fā)現(xiàn)頂板破碎，勾頂和聯(lián)網(wǎng)不嚴(yán)；

2、掘進(jìn)工作面在允許最大控頂距范圍內(nèi)沒有使用臨時(shí)支護(hù)

3、相鄰兩根錨桿不合格；

4、巷道棚子傾倒不及時(shí)進(jìn)行處理。

八、掘進(jìn)工作面頂板管理

1、臨時(shí)支護(hù)管理

（1）掘開工作面必須使用臨時(shí)支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。（2）作業(yè)規(guī)程中必須對(duì)工作面控頂距做出明確規(guī)定。（3）作業(yè)規(guī)程中必須對(duì)采用的臨時(shí)支護(hù)方式、數(shù)量和操作要求做出明確規(guī)定。

2、錨桿支護(hù)巷道頂板管理

（1）錨桿錨固長度不小于600㎜，頂錨桿錨固力不小于100kN，螺母擰緊力矩不小于150N?m，幫錨桿錨固力不小于50kN，螺母擰緊力矩不小于120N?m。

（2）錨桿間排距誤差不超過設(shè)計(jì)值的±50mm，孔深度不小于桿體有效長度，且不大于桿體有效長度30mm。

（3）錨桿的托板必須緊貼巖面，錨桿外露托盤的長度不超過50mm，錨桿與圍巖的角度不超過設(shè)計(jì)值的±15°。

（4）必須使用錨桿鉆機(jī)、風(fēng)動(dòng)扳手、電動(dòng)扳手等機(jī)械工具安裝錨桿。

（5）錨桿錨固力每班必須檢查，生產(chǎn)班組要留有詳細(xì)記錄；錨桿螺母必須使用氣扳機(jī)或力矩扳手?jǐn)Q緊，保證力矩符合有關(guān)要求。

（6）錨桿支護(hù)巷道，掘出后，頂板有效支護(hù)距煤頭最大空頂距不超過400mm，且臨時(shí)支護(hù)的距離必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，臨時(shí)支護(hù)的時(shí)間不得超過4h。

3、錨索支護(hù)巷道頂板管理

（1）交叉點(diǎn)、巷寬大于3.2m的工作面順槽、切眼，優(yōu)先選用錨索支護(hù)。

（2）錨索長度應(yīng)根據(jù)巷道頂板巖層情況確定，使錨索錨固到穩(wěn)定的巖層中，當(dāng)穩(wěn)定巖層與巷道頂板距離過大時(shí)，錨索長度應(yīng)超過自然平衡拱2m以上，并滿足錨固段長度不小于1m，自由段長度不小于3m，張拉端長度要保證張拉工藝要求的長度，一般不小于150mm。

（3）錨索外露長度一般不超過200mm。

（4）對(duì)錨索預(yù)緊力每班要進(jìn)行抽查，不合格的要重新補(bǔ)打，預(yù)緊力低于設(shè)計(jì)值80%時(shí)，必須重新預(yù)緊。

（5）錨索張拉預(yù)緊力規(guī)定：φ15.24mm不小于120kN、φ17.8mm不小于160kN。

（6）錨索孔距誤差不應(yīng)超過200mm，孔深誤差不應(yīng)大于

200mm，鉆孔軸線與設(shè)計(jì)軸線的偏差不應(yīng)大于3°。

（7）錨索各組件的材質(zhì)和規(guī)格符合設(shè)計(jì)要求。托板安設(shè)位置、方向符合設(shè)計(jì)要求，緊貼巖面。

（8）錨梁網(wǎng)索聯(lián)合支護(hù)巷道錨索加強(qiáng)支護(hù)要緊跟錨桿支護(hù)到迎頭，落后迎頭一排錨桿不大于3.2m。

4、架棚巷道頂板管理

（1）架設(shè)棚子前，當(dāng)班跟班隊(duì)長或班長必須指派有經(jīng)驗(yàn)的工人按操作規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，并有專人監(jiān)護(hù)，將浮石活矸清理干凈。

（2）放炮前，靠近掘進(jìn)工作面10m長度內(nèi)的支架必須加固。放炮后，必須對(duì)放炮崩倒、崩壞的支架先行修復(fù)，修復(fù)支架時(shí)必須先檢查頂、幫，并由外向里逐架進(jìn)行；迎頭作業(yè)在超前支護(hù)或臨時(shí)支護(hù)下作業(yè)。

（3）支架間必須用牢固的撐木或拉桿連接起來。可縮性金屬支架必須用金屬拉桿，并用機(jī)械力矩扳手?jǐn)Q緊卡纜，卡纜擰緊扭矩不得小于150N2m。支架和頂幫之間的空隙必須塞緊、接頂和背實(shí)。

（4）堅(jiān)持對(duì)煤或松軟圍巖進(jìn)行松幫卸壓，減少支架變形，降低復(fù)修工程量，對(duì)確實(shí)需要修復(fù)的巷道，要及時(shí)編制措施進(jìn)行修復(fù)。

5、井巷維修的頂板管理

（1）在井巷維修前應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)頂板鑒定，確定施工方法，制定施工安全技術(shù)措施，且必須履行審批手續(xù)，并向維修人員貫徹。施工中明確頂板監(jiān)護(hù)人員。

（2）巷道維修作業(yè)，必須采取臨時(shí)支護(hù)措施。（3）維修巷道應(yīng)有外向里逐段進(jìn)行，回撤巷道金屬支架時(shí)應(yīng)由里向外進(jìn)行，嚴(yán)禁維修人員進(jìn)入維修地點(diǎn)里側(cè)。

（4）維修巷道前必須先加固附近支架。在拆除原支架、架設(shè)新支架前必須護(hù)好幫頂，防止幫頂漏巖（煤），翻一架給一架，嚴(yán)禁大翻大挑。在一架棚未完成之前不得終止作業(yè)。撤換支架的工作要連續(xù)進(jìn)行，如不能連續(xù)施工，每次工作結(jié)束時(shí)必須背實(shí)幫頂。

（5）擴(kuò)大斷面和維修井巷連續(xù)撤換時(shí)，必須保證有在發(fā)生冒頂堵塞井巷時(shí)能撤出人員的安全出口；在獨(dú)頭巷道維修時(shí)，必須由外向里逐架進(jìn)行，傾斜巷道維修要由上向下進(jìn)行；巷道對(duì)頭維修時(shí)兩處都必須有安全出口，距離小于20米時(shí)停止一處作業(yè)。發(fā)生冒頂時(shí)必須木垛接頂。

（6）支架巷道變形嚴(yán)重進(jìn)行修復(fù)時(shí)，一條巷道嚴(yán)禁多頭施工。

6、過斷層、裂隙帶、石門揭煤和巖性突變地段巷道頂板管理

（1）必須加強(qiáng)掘進(jìn)地段的地質(zhì)調(diào)查工作，根據(jù)所掌握的地質(zhì)資料，及時(shí)制定具體的施工方法和安全措施。

（2）在破碎帶中掘進(jìn)，必須一次成巷，盡可能縮短圍巖暴露時(shí)間，減小頂板出露后的撓曲離層，提高頂板的穩(wěn)定性。穿煤層或遇地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，應(yīng)采用可縮性拱形支架支護(hù)，并噴漿封閉。

（3）施工中要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、交接班和安全檢查

制度。要經(jīng)常觀察圍巖穩(wěn)定狀況的變化，一旦發(fā)現(xiàn)異常必須及時(shí)處理。

（4）掘進(jìn)工作面臨近斷層或穿斷層時(shí)，巷道支護(hù)應(yīng)采用U型鋼支架或U型鋼支架加錨網(wǎng)噴或錨索的復(fù)合支護(hù)，棚距比正常段要縮小。

（5）必須減小空頂距離，及時(shí)架設(shè)臨時(shí)支架，永久支護(hù)緊跟工作面迎頭。

（6）采用鉆爆法破煤（巖）時(shí)，必須少打眼、少裝藥、放小炮，盡量保持圍巖的穩(wěn)定性。若放炮中頂板難以控制與管理，有冒頂危險(xiǎn)，應(yīng)改用風(fēng)（手）鎬方法掘進(jìn)。

（7）巷道支架背板要嚴(yán)實(shí)，提高支架對(duì)圍巖的支護(hù)能力，防止掘進(jìn)中漏頂或漏幫。

（8）當(dāng)頂板特別松軟破碎時(shí)，可打撞楔控制破碎頂板。具備條件時(shí)，也可采用對(duì)頂板注漿錨固的方法。

（9）在頂板巖性突變地段，要及時(shí)打點(diǎn)柱支護(hù)突變帶頂板。對(duì)離層傘檐狀圍巖要及時(shí)敲掉。

掘進(jìn)工區(qū)

2016年6月

第四篇：掘進(jìn)隊(duì)管理制度

掌石溝煤礦掘進(jìn)隊(duì)

管 理 制 度 匯 總

2017年3月 掘進(jìn)隊(duì)碰頭會(huì)管理制度........................................................................................3 班前會(huì)議制度.....................................................................................................4 班后會(huì)議制度.....................................................................................................5 掘進(jìn)隊(duì)技術(shù)（安全）交底管理制度........................................................................6 掘進(jìn)隊(duì)職工技術(shù)培訓(xùn)管理制度..............................................................................7 班組長隨班管理制度...........................................................................................9 隱患排查治理制度.............................................................................................10 班組和各崗位安全評(píng)估制度...............................................................................11 事故分析處理制度.............................................................................................12 安全檢查與獎(jiǎng)懲制度.........................................................................................13 班組學(xué)習(xí)制度...................................................................................................14 崗位練兵、技能競(jìng)賽制度...................................................................................15 交接班制度......................................................................................................16 班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度............................................................17 員工安全權(quán)益維護(hù)制度......................................................................................19 安全績效考核制度.............................................................................................20 師傅帶徒弟管理制度.........................................................................................21 “手指口述”安全確認(rèn)法考核實(shí)施細(xì)則...............................................................23 班組工程質(zhì)量管理制度......................................................................................27 安全生產(chǎn)變化管理制度......................................................................................28 安全承諾制度...................................................................................................35 民主管理班務(wù)公開制度......................................................................................36

掘進(jìn)隊(duì)碰頭會(huì)管理制度

為了做好施工現(xiàn)場(chǎng)工作，認(rèn)真落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室的日常問題整改落實(shí)，把掘進(jìn)隊(duì)的各項(xiàng)工作要求統(tǒng)一落實(shí)到位，特制定如下規(guī)定：

1、每天晚7點(diǎn)召開班長以上的管理人員會(huì)議，必須按時(shí)參加，遲到一次罰款50元，缺席一次罰款100元，因下井不能參加者，必須提前向隊(duì)長請(qǐng)假，否則一律按曠會(huì)罰處。

2、凡參加會(huì)議人員必須帶筆記本，將有關(guān)事項(xiàng)記錄下，會(huì)后及時(shí)安排落實(shí)。需整改落實(shí)的問題必須是在要求時(shí)間內(nèi)完成，未按時(shí)完成的將根據(jù)情況分輕重程度給予責(zé)任人100——500元的處罰。

3、開會(huì)時(shí)間，非特殊情況不準(zhǔn)隨意外出，認(rèn)真記錄接受任務(wù)，并提出保證完成解決問題的辦法，對(duì)會(huì)上不說，會(huì)后找借口，未完成的事項(xiàng)對(duì)責(zé)任人罰200元。

4、對(duì)于工作中相互配合的問題，不能推委扯皮，不干或不安排落實(shí)，發(fā)現(xiàn)對(duì)于批評(píng)教育，重者處罰。

5、各參會(huì)人員，因工作需要，需在會(huì)上平衡安排的事項(xiàng)，需提出講明，各自相互配合。

6、以上規(guī)定，望參會(huì)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行。提高開會(huì)統(tǒng)一思想，落實(shí)整改，平衡安排，提高辦事效率，共同使掘進(jìn)隊(duì)的各項(xiàng)工作步入正規(guī)軌道上。

掌石溝煤礦掘進(jìn)隊(duì)

2017年3月1日

班前會(huì)議制度

1、生產(chǎn)副隊(duì)長、當(dāng)班班長為班前會(huì)的組織者，要認(rèn)真負(fù)責(zé)組織好班前會(huì)，提前（班前會(huì)半小時(shí)）制定好當(dāng)班的安全生產(chǎn)計(jì)劃。

2、各班組都應(yīng)按時(shí)（班前20分）召開班前會(huì)，聽取隊(duì)長和值班隊(duì)長對(duì)安全生產(chǎn)方面的工作安排和要求。

3、每個(gè)上崗職工都應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，了解情況，接受任務(wù)，牢記安全注意事項(xiàng)。

4、所有上崗人員都應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行班前會(huì)議制度，不參加班前會(huì)者不準(zhǔn)上崗。

5、班前會(huì)議內(nèi)容：

①認(rèn)真及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指令指示和相關(guān)要求。②認(rèn)真通報(bào)上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況及存在的問題。③、向上崗職工詳細(xì)布置安全生產(chǎn)有關(guān)事宜，并根據(jù)作業(yè)地點(diǎn)的具體情況有針對(duì)性地安排布置安全技術(shù)措施和安全注意事項(xiàng)。

掌石溝煤礦掘進(jìn)隊(duì) 2017年3月1日

班后會(huì)議制度

1、所有上崗人員按交接班制度的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的交接班后，回會(huì)議室參加班后會(huì)。

2、所有上崗人員都必須參加本班組召開的班后會(huì)。不得遲到早退或缺席。

3、當(dāng)班工長為班后會(huì)的組織者要認(rèn)真負(fù)責(zé)，組織好班后會(huì)。

4、班后會(huì)的內(nèi)容：

①交班后要回班會(huì)議室集中匯報(bào)當(dāng)班工作情況并填寫有關(guān)記錄。②組織職工進(jìn)行班后講評(píng)估對(duì)崗位工進(jìn)行當(dāng)班打分。③組織職工認(rèn)真分析當(dāng)班各類事故，查找原因明確責(zé)任并采取針對(duì)性的措施加以防范。

④組織職工參加法定的安全活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

⑤組織職工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，提高職工技術(shù)素質(zhì)和操作水平。

掌石溝煤礦掘進(jìn)隊(duì) 2017年3月1日

掘進(jìn)隊(duì)技術(shù)（安全）交底管理制度

1、當(dāng)一項(xiàng)工程開始施工前，先由技術(shù)員將工程施工方法、質(zhì)量保證措施、安全注意事項(xiàng)向生產(chǎn)副隊(duì)長進(jìn)行交底，交底內(nèi)容要詳盡，按施工工程的分項(xiàng)進(jìn)行交底。

2、施工隊(duì)組中的生產(chǎn)副隊(duì)長在學(xué)習(xí)和了解技術(shù)（安全）交底內(nèi)容后，要將施工的內(nèi)容詳細(xì)具體的向班組長進(jìn)行交底，包括分項(xiàng)施方法、質(zhì)量保證措施、安全注意事項(xiàng)內(nèi)容，必須將施工中存在的安全問題交待清楚必要時(shí)附圖說明。

3、隊(duì)長在施工前對(duì)各個(gè)跟班隊(duì)長、班長及所有施工人員進(jìn)行技術(shù)安全交底，交底內(nèi)容為技術(shù)員向隊(duì)長交底內(nèi)容，并有簽字貫徹記錄。

4、在施工過程中，施工圖紙、施工方法如有變動(dòng)，在與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位聯(lián)系后，由技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)施工工程進(jìn)行補(bǔ)充交底，交底內(nèi)容為：變更后施工方法、質(zhì)量保證措施、安全注意事項(xiàng)并重點(diǎn)提及兩者的區(qū)別，防止在施工中混淆。

5、在施工過程中，由技術(shù)員負(fù)責(zé)，每個(gè)月定期檢查技術(shù)交底是否完善，變動(dòng)更改是否及時(shí)交底，確保技術(shù)交底的完善。

6、技術(shù)交底內(nèi)容由技術(shù)員整理保管，所有的技術(shù)交底按施工的巷道進(jìn)行分類，技術(shù)（安全）交底必須有單另的資料盒管理，盒內(nèi)包括技術(shù)交底內(nèi)容目錄和技術(shù)交底內(nèi)容。

7、所有的技術(shù)（安全）交底必須內(nèi)容詳盡，在集團(tuán)公司、公司對(duì)施工方法、管理規(guī)定等有所改進(jìn)時(shí)，必須及時(shí)補(bǔ)充技術(shù)交底。

掌石溝煤礦掘進(jìn)隊(duì) 2017年3月1日 掘進(jìn)隊(duì)職工技術(shù)培訓(xùn)管理制度

為提高全體員工整體綜合素質(zhì)，搞好安全生產(chǎn)，增強(qiáng)職工崗位操作技能，在綜掘隊(duì)形成良好的安全生產(chǎn)氛圍，達(dá)到職工安全技術(shù)培訓(xùn)硬性化、安全管理精細(xì)化、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，因此特制定職工技術(shù)培訓(xùn)管理制度如下：

一、凡本隊(duì)井下作業(yè)人員必須參加入井安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得入井資格證后，方可持證上崗，入井工作。上崗后分階段分批次再經(jīng)過一系列的安全技術(shù)培訓(xùn)，分工種了解并懂崗位操作規(guī)程、施工技術(shù)、工藝流程等要點(diǎn)。

二、不折不扣的參加隊(duì)組內(nèi)舉行的各種類型安全技術(shù)培訓(xùn)，自覺接受煤礦安全技術(shù)知識(shí)熟練掌握本崗位操作技能，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)到安全生產(chǎn)。

三、送培訓(xùn)中心培訓(xùn)人員，按規(guī)定的作息時(shí)間參加一定期限的安全技術(shù)培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識(shí)，精通崗位專業(yè)技術(shù)。接受安全技術(shù)培訓(xùn)期間不得遲到早退，無故曠課，有病、有事提前向培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)或老師請(qǐng)假，得到允許后方可離開，否者按規(guī)定予以處罰。

四、技術(shù)培訓(xùn)期間要認(rèn)真聽老師講課，仔細(xì)做好筆記，不準(zhǔn)交頭接耳、高聲喧嘩、擾亂課堂秩序，必須自覺遵章守紀(jì)，若違反按“三違”論處。

五、特殊工種如井下機(jī)電工、瓦檢工、防突工、安監(jiān)工、爆破工，必須分批次有計(jì)劃參加培訓(xùn)中心技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得有效安全資格證書后，持證上崗作業(yè)。考試未及格要通過手續(xù)補(bǔ)考，否則不予承認(rèn)為其特殊工種，開除并給予辭退。

六、職工各種有效證件到期后，要及時(shí)主動(dòng)和礦培訓(xùn)中心聯(lián)系，安排時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，無有效證件嚴(yán)禁入井工作，不遵守規(guī)定和管理造成后果者，給予重罰并予以辭退。

七、職工安全技術(shù)培訓(xùn)要設(shè)專門機(jī)構(gòu)，有專人負(fù)責(zé)，建立好檔案，培訓(xùn)人員要分單位，分工種，按培訓(xùn)時(shí)間有條不紊地存檔，以備檢查，掌握職工流動(dòng)狀態(tài)。辭職辭退人員要跟蹤及時(shí)撤檔，以免造成職工安全教育培訓(xùn)方面混亂，影響工作。

掌石溝煤業(yè)掘進(jìn)隊(duì)

2017年3月1日

班組長隨班管理制度

1、班組長做到每班第一個(gè)下井、最后一個(gè)升井。

2、進(jìn)入工作地點(diǎn)以后，監(jiān)督上崗人員履行《手指口述、操作規(guī)程》規(guī)范內(nèi)容。

3、接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理。認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題，并 提出處理意見，落實(shí)整改措施。

4、本班工作時(shí)間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作 人員持證上崗情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。

5、本班結(jié)束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見，由帶班副隊(duì)長簽字確認(rèn)，整改后方可交接班。本班未處理完 的交給下一班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下 來進(jìn)行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，并 向礦調(diào)度匯報(bào)。

隱患排查治理制度

1、班組長下井時(shí)要隨身攜帶《隱患排查表》。

2、到達(dá)工作地點(diǎn)一個(gè)小時(shí)內(nèi)，對(duì)所管轄區(qū)域的各種不 安全因素進(jìn)行排查。

3、對(duì)查出的隱患及時(shí)落實(shí)人員進(jìn)行處理，并在下班前 一個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。

4、升井后將當(dāng)班排查表交隊(duì)組，值班人員審查并 簽字。

5、第二天班前會(huì)對(duì)前一天排查出的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量。

班組和各崗位安全評(píng)估制度

1、班組隱患評(píng)估活動(dòng)，就是以班組為單位開展。

2、班組和各崗位安全評(píng)估由班組長牽頭進(jìn)行，一般每周開展一次。

3、開展安全評(píng)估活動(dòng)時(shí)，可組織全班人員參加。發(fā)動(dòng)職 工對(duì)本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評(píng) 估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，防止事故的 發(fā)生。事故報(bào)告和處理程序班組長接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向跟班隊(duì)長、帶班領(lǐng)導(dǎo) 和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：

（1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。

（2）事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì) 損失。（3）事故發(fā)生的初步原因。

（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。

事故分析處理制度

1、事故分析處理要堅(jiān)持“四不放過”的原則，即事故原 因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。

2、因忽視安全、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，礦按照國家有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依 法追究刑事責(zé)任。

3、在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)、故 意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕 提供有關(guān)情況和資料的，將按照國家有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé) 人和直接責(zé)任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法 追究刑事責(zé)任。

4、對(duì)下列人員必須嚴(yán)肅處理：

（1）對(duì)工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。

（2）對(duì)已列入整改項(xiàng)目不按期實(shí)施，又不采取應(yīng)急措 施而造成事故的主要責(zé)任者。

（3）因違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。

（4）因忽視勞動(dòng)條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。（5）因設(shè)備長期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施 而造成事故的主要責(zé)任者。

安全檢查與獎(jiǎng)懲制度

1、每月對(duì)班組進(jìn)行考核，檢查全部工種或崗位，檢查 班組的各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)情況及現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患整改措施，進(jìn)行全面考核評(píng)分。對(duì)檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由隊(duì)組發(fā)出整改通知，責(zé)令有關(guān)班組限期進(jìn)行整改。

2、實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對(duì)檢查考評(píng)得分較 低的班組進(jìn)行考核。

3、設(shè)立安全工作獎(jiǎng)勵(lì)金，對(duì)安全管理工作實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰（具體數(shù)額另行規(guī)定）。

4、每季度召開一次班組安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，對(duì)前一季度班組安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，研究和布署下一季度安全 生產(chǎn)工作。

班組學(xué)習(xí)制度

1、班組級(jí)教育由班組長負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型 事故案例，安全防護(hù)用具的性能及正確使用方法等內(nèi)容。

2、換(復(fù))崗人員教育 對(duì)因工作需要更變換或請(qǐng)三個(gè)月以上長假復(fù)工職工的 教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全 操作技術(shù)知識(shí)、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位 發(fā)生事故案例及應(yīng)汲取的教訓(xùn)等。

3.采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材 料)作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識(shí)、性能、特點(diǎn)及可能帶來的危害；采用“五新”的操作方法及安全注意事項(xiàng)。

4、日常教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所，發(fā)現(xiàn)不安全行為 和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行教育。

5、對(duì)違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工，凡本隊(duì)人員都 有權(quán)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育。

6、對(duì)違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改 正，并可向上級(jí)部門反映情況。

崗位練兵、技能競(jìng)賽制度

1、引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，每月至少要有一種競(jìng)賽形式。

2、創(chuàng)造條件鼓勵(lì)各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。

3、采取各種繳勵(lì)政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮。

4、培育一流人才.通過崗位練兵，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為本礦可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。崗位練兵活動(dòng):引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品。

交接班制度

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班班組長在班前 會(huì)上布臵完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交班 人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場(chǎng)的情 況后方準(zhǔn)離開。

2、交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn) 情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量 不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。

4、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處 理中從嚴(yán)處罰。

5、對(duì)于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上 報(bào)給隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。

班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度

1、井下作業(yè)職工著裝符合安全規(guī)程及公司要求，戴安全帽、佩戴標(biāo)志、持證上崗,有一項(xiàng)不按規(guī)定做,罰款50元。

2、各崗位運(yùn)行人員要具有高度責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，確保管理到位，令行禁止，形成良好的工作秩序，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的視情節(jié)予以100--500 元罰款。

3、各崗位要認(rèn)真巡視設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)掌握設(shè)備缺陷，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)報(bào)告，并做好記錄。對(duì)設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)不及時(shí)或未及時(shí)匯報(bào)按礦設(shè)備缺陷管理制度及考核細(xì)則處罰。

4、認(rèn)真做好交接班工作，接班人員提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，了解作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況，杜絕疲勞上崗、酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按有關(guān)規(guī)定處理。

5、交接班及交接記錄本，要求記錄整潔、清楚、詳細(xì)、完整，不得任意涂改，不符合要求按礦下發(fā)的規(guī)定處罰。

6、井下工程質(zhì)量按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行。質(zhì)量不達(dá)標(biāo) 的給予一定金額的處罰，并要求重新施工。

7、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備清洗制度，保持設(shè)備的清潔，不按要求執(zhí)行視情況予以100—200元罰款。

8、采取適當(dāng)措施保護(hù)好設(shè)備配臵的滅火器的鉛封、噴嘴、噴管及年檢標(biāo)簽，保持滅火器的外表清潔，達(dá)不到要求 予以50元罰款。

9、掘進(jìn)機(jī)上的電纜應(yīng)布置整齊，不能泡在水中，拖拉電纜時(shí)掘進(jìn)機(jī)電纜長度不能大于40米，違反規(guī)定按習(xí)慣性違章處罰。

10、井下各點(diǎn)要保持干凈衛(wèi)生、設(shè)備材料擺放有序，損 壞的東西及時(shí)更換，違反規(guī)定視情節(jié)予以50—200元處罰。

11、各單位到井下進(jìn)行檢修要做到文明施工，檢修工具、備品配件擺放有序，廢舊配件、廢舊電纜，流水管路、截齒 等不能隨處亂扔，做到工完料凈、場(chǎng)地清，達(dá)不到要求視情 節(jié)予以100—500元的罰款。

12、班組長必須按采掘作業(yè)規(guī)程的要求定好各種技術(shù)數(shù) 據(jù)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理，使采掘工程 質(zhì)量必須達(dá)到采掘作業(yè)規(guī)程的要求。

13、日常質(zhì)量驗(yàn)收：班組對(duì)自己所轄的區(qū)域的工程質(zhì)量 要隨時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理，驗(yàn)收每次要有記 錄，并報(bào)告給隊(duì)里。

14、技術(shù)組聯(lián)合驗(yàn)收：班組長要定期聯(lián)系技術(shù)人員聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

員工安全權(quán)益維護(hù)制度

1、監(jiān)督和協(xié)助本單位貫徹執(zhí)行國家勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律法規(guī)，監(jiān)督落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度，參加涉及職工 勞動(dòng)安全與健康規(guī)章制度的制定，對(duì)勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生 產(chǎn)的決策、措施提出意見和建議。

2、定期分析研究勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)狀況，向單位反映職工對(duì)勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)工作的意見、建議和要求。

3、參與本單位集體合同中關(guān)于勞動(dòng)安全衛(wèi)生、工作時(shí) 間、休息休假和工傷保險(xiǎn)等條款的協(xié)商與制定，維護(hù)職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生的權(quán)利、休息休假的權(quán)利和享受工傷保險(xiǎn)的權(quán) 利。

4、制止違章指揮、違章作業(yè)。組織或協(xié)同行政進(jìn)行安 全生產(chǎn)檢查，組織職工代表對(duì)勞動(dòng)安全生產(chǎn)衛(wèi)生工作進(jìn)行督察。督促單位防范事故和職業(yè)危害。

5、對(duì)違反國家法律法規(guī)、不符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的問題，提出整改意見；問題嚴(yán)重的，向單位提出書面整改意見。

6、參加職工傷亡事故調(diào)查和處理，查清事故原因和責(zé) 任，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見，監(jiān)督和協(xié)助單位采取防 范措施。

7、根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律、法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，落實(shí)對(duì)女職工實(shí)行特殊勞動(dòng)保護(hù)制度。

8、夏季施工中，要搞好防暑降溫工作。

安全績效考核制度

1、安全績效的考核分為兩個(gè)層次，包括隊(duì)考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出 獎(jiǎng)懲意見報(bào)隊(duì)組審批。

2、考核的內(nèi)容為礦的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、礦安全管理制度等的執(zhí)行情況。

3、安全績效實(shí)行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié) 合的辦法。

4、考核等級(jí)評(píng)定、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為五級(jí)，分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進(jìn)和不良。

5、績效獎(jiǎng)懲 按考核結(jié)果，制定出獎(jiǎng)懲意見報(bào)隊(duì)，批準(zhǔn)后進(jìn)行獎(jiǎng)懲處 理，從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。

師傅帶徒弟管理制度

1、目的：員工技術(shù)水平?jīng)Q定安全生產(chǎn)，否則企業(yè)難于立足于市場(chǎng)，不搞好新老工人之間技術(shù)上的傳、幫、帶，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)就難于進(jìn)步與傳承，企業(yè)也就難于生存和發(fā)展。沒有企業(yè)的發(fā)展，員工就沒有利益可言。因此，全隊(duì)上下都十分重視“師徒傳幫帶”工作。為此，結(jié)合本礦實(shí)際情況，特制定本管理制度。

2、適用范圍：本規(guī)定適用于山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)掌石溝煤業(yè)掘進(jìn)隊(duì)全體職工。

3、責(zé)任法則:根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，企業(yè)的每一位師傅，都有帶教學(xué)徒的責(zé)任和義務(wù)，因此，帶、教學(xué)徒是其不可推卸的責(zé)任和義務(wù)，拒絕或不接受企業(yè)安排的帶、教學(xué)徒任務(wù)者或不認(rèn)真履行帶教學(xué)徒的責(zé)任的，企業(yè)有權(quán)按規(guī)定給予處罰。

4、具體辦法:人事勞資科具體負(fù)責(zé)師傅與學(xué)徒的學(xué)、教組織工作，有權(quán)給師傅下達(dá)帶、教學(xué)徒的任務(wù)，師徒也可自愿結(jié)對(duì)，報(bào)告人事勞資科批準(zhǔn)備案；一個(gè)師傅可以帶、教學(xué)徒一名至多名，具體帶多少，由人事勞資科統(tǒng)籌安排。每位師傅必須自覺遵照有關(guān)規(guī)定，無條件的接受帶、教學(xué)徒的工作和任務(wù)。

5、規(guī)范程序：為了規(guī)范和嚴(yán)肅“師徒傳幫帶”工作，師徒關(guān)系確定后，一要在全礦公布，接受監(jiān)督，二要按照本礦的規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)工作，并簽訂“師徒責(zé)任狀”。

6、師傅和學(xué)徒的資格、責(zé)任和要求

（1）師傅的基本條件：①技術(shù)過硬，在本崗位技術(shù)操作上比較精通；②思想作風(fēng)過硬，為人和氣，肯于助人為樂，敢于嚴(yán)格要求，善于傳、幫、帶；③普通話基本過關(guān)，表達(dá)能力較好，檢查監(jiān)督及時(shí)。（2）師傅的主要職責(zé)：①首要是傳授技能，從基本知識(shí)、技能抓起，言傳身教；②幫思想，帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳給徒弟；③嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng)，對(duì)學(xué)徒要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練；④要胸懷寬廣，真心待徒，切實(shí)把自己的一技之長傳授給徒弟。（3）徒弟的基本要求①徒弟必須有學(xué)藝的愿望，有相應(yīng)的文化基礎(chǔ)，肯學(xué)上進(jìn)；②尊重師傅，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問，服從師傅教導(dǎo)；③勤奮刻苦，認(rèn)真實(shí)踐，不怕苦、累、臟；④能主動(dòng)幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事 務(wù)；⑤善于觀察，多動(dòng)腦筋，及時(shí)捕捉和琢磨技術(shù)的關(guān)鍵門 道，把師傅的絕活絕技學(xué)到手；⑥通過學(xué)習(xí)，達(dá)到技術(shù)進(jìn)步快，思想有提高，作風(fēng)轉(zhuǎn)變 好，安全無事故。

7、運(yùn)作、考核、獎(jiǎng)懲：①為了保證學(xué)教工作扎實(shí)有效地開展，礦人事勞資科會(huì)同師徒所在科室經(jīng)常性的對(duì)學(xué)、教情況進(jìn)行考核，考核時(shí)間可以分月、季度、半年等，考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金發(fā)放、提升等的參考依據(jù)。②凡帶、教學(xué)徒的師傅，每帶出徒一名學(xué)徒，將給予300元帶徒費(fèi)，多帶多得，少帶少得，不帶不得。③學(xué)徒期一般為4～5個(gè)月，經(jīng)過考核不合格者，該學(xué)徒一般辭退；有進(jìn)一步培養(yǎng)價(jià)值的，需要延長學(xué)徒期的，師傅提議，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意和人事勞資科批準(zhǔn)即可。延期出徒者，帶徒費(fèi)為200元。④徒弟按期出徒當(dāng)月將給師傅300元獎(jiǎng)金，如果徒弟在入職3個(gè)月內(nèi)出徒，給師傅和學(xué)徒各獎(jiǎng)勵(lì)50元；徒弟未能在學(xué)徒期出徒或離開礦，師傅的帶徒費(fèi)不予發(fā)放，并重新考核師傅的資格。⑤對(duì)連續(xù)三次所帶的徒弟提前出徒，獎(jiǎng)勵(lì)師傅100元，并作為加薪晉升的依據(jù)記功在檔。⑥每年評(píng)選一次帶、教學(xué)徒工作的優(yōu)秀師傅，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于帶、教的徒弟人數(shù)及合格率最高者，發(fā)榮譽(yù)證書，帶徒費(fèi)增加50元，享受更高的待遇。⑦本制度自頒布之日起實(shí)施。

“手指口述”安全確認(rèn)法考核實(shí)施細(xì)則

“手指口述”法源自日本的“零事故戰(zhàn)役”?！笆种缚谑觥?操作法是一種通過心（腦）、眼、口、手的指向性集中聯(lián) 而強(qiáng)制注意的操作方法，系統(tǒng)地描述為心想（腦思）、眼看、口說、手指?！笆种缚谑觥辈僮鞣ㄊ羌袉T工操作精力，提升崗位作業(yè)質(zhì)量，提高員工自主保安能力，確保安全生產(chǎn)的 重要手段；是規(guī)范崗位作業(yè)習(xí)慣自覺養(yǎng)成的基本形式，也是 有效提高全體員工現(xiàn)代文明素養(yǎng)的重要內(nèi)容。為了使“手指 口述”操作法在我礦得到持久有效的落實(shí)和執(zhí)行。規(guī)范員工 的操作行為習(xí)慣，矯正人員的不安全行為，提高員工的崗位 安全自我控制能力，杜絕因?yàn)槿藛T操作失誤而造成的各類事 故。從而達(dá)到消滅“三違”，實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)礦井的本質(zhì)安全。特制定考核實(shí)施細(xì)則如下，認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

一、組織機(jī)構(gòu)：為了確保手指口述安全確認(rèn)活動(dòng)在我隊(duì)順利推廣并實(shí)施，成立“手指口述”安全確認(rèn)活動(dòng)考核實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)組。組 長：王文見 副組長：郭嘉

成 員：各跟班隊(duì)長、班組長

二、推行“手指口述”安全確認(rèn)操作法的范圍：掘進(jìn)隊(duì)職工。

三、推行“手指口述”安全管理的五項(xiàng)原則：保護(hù)自己、保護(hù)同事、不懂的事就問、危險(xiǎn)的事不干、遵守規(guī)定。

四、“手指口述”具體實(shí)施內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：手指口述操作法對(duì)手指動(dòng)作的規(guī)范：員工面向操作位臵，右手屈肘后從耳側(cè)用力向前單指指出。手指口述操作法對(duì)口述的規(guī)范：聲音洪亮，語言簡潔明 快。對(duì)上一步工序確認(rèn)完畢后，方可進(jìn)行下一工序的操作。

（一）通用語言文明用語:

1、領(lǐng)導(dǎo)好!歡迎檢查指導(dǎo)工作!

2、（領(lǐng)導(dǎo)）您辛苦了！請(qǐng)慢走。

（二）公共部分

1、班前會(huì)確認(rèn)

（1）班前會(huì)檢查內(nèi)容值班人員布置當(dāng)班任務(wù)，分析本班可能出現(xiàn)的不安全隱患，并安排防范措施。跟班區(qū)隊(duì)長：全體起立，立正！對(duì)本班的任務(wù)、安全隱患、安全注意事項(xiàng)是否清楚。全體人員齊呼：全部清楚。

（2）安全宣誓跟班區(qū)隊(duì)長（班組長）（舉起右手）我宣誓：安全為天，自主保安；遵章作業(yè)，絕不蠻干。動(dòng)作要領(lǐng)： 身體直立，目視前方，右手握拳，拳心向外，與眉同高，聲音洪亮。

2、入井前準(zhǔn)備

（1）下井前的準(zhǔn)備（在井口）①自我檢查：檢查內(nèi)容：礦燈、自救器、安全帽、毛巾是否齊全，是否穿化纖衣服等。②檢身工:進(jìn)行入井前檢查！(每組12或27人)③入井人員:是!(共同檢查勞保用品)動(dòng)作要領(lǐng)：身體直立，遵照口令進(jìn)行檢查，雙臂有力、動(dòng)作整齊。（2）手指口述：

檢身工:入井前準(zhǔn)備檢查入井人員手指礦燈、自救器、安全帽、工作服已全部戴好，證件攜帶齊全，檢查安全帽松緊扣；系好工作服紐扣，扎緊工作服的領(lǐng)、袖口；正確佩戴好自救器；手指衣服口述：服裝穿戴符合要求，可以下井，確認(rèn)完畢。動(dòng)作要領(lǐng)：身體直立，雙腿叉開與肩同寬，右手食指指 向正前方。檢身工：確認(rèn)完畢，可以下井！

3、井下行走、手指口述：①橫穿軌道時(shí)：左右無車輛，可以通過。②過風(fēng)門后： 風(fēng)門已關(guān)閉，確認(rèn)完畢。③前方（后方）來車時(shí)：已進(jìn)入安全區(qū)域，確認(rèn)完畢。④上下山行走時(shí)：上下上無行車，可以通行。

（三）檢查人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)前的“手指口述”內(nèi)容各級(jí)管理（檢查）人員、（跟班人員）首先檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，符合規(guī)定，方可進(jìn)行“手指口述”確認(rèn)。手指工作面口述：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無安全，可以進(jìn)行作業(yè)，確認(rèn)完畢。

（四）工作場(chǎng)所手指口述要領(lǐng)

（1）手指口述前，雙腳腳后跟緊貼，雙腳成立正姿勢(shì)。雙手自然下垂，雙手中指與褲子中縫貼緊平行。

（2）手指口述時(shí)，人員面向被口述的對(duì)象，雙眼直視 被指對(duì)象。右手臂伸直，伸出食指，指尖指向被指對(duì)象。肩部、指尖、被指物中心在一條直線上。方可進(jìn)行口述，口述完畢進(jìn)行操作，操作完畢后，操作人員必須進(jìn)行確認(rèn)。

（3）礦內(nèi)外各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，工作人員應(yīng)起立，面向領(lǐng)導(dǎo)，雙手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行。由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人代表其他人員主動(dòng)問候領(lǐng)導(dǎo)，自我介紹?？谑?“歡迎領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作，請(qǐng)指示！”。待領(lǐng)導(dǎo)回話后，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班出勤人數(shù)，工作內(nèi)容，工作進(jìn)度，注意事項(xiàng)，工作面溫度、濕度、涌水、瓦斯、頂板、支護(hù)、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行等安全基本狀況后方可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作。（4）領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入機(jī)房時(shí)，人員開門后跟門正面成45°，雙腳成立正姿勢(shì)，雙眼直視領(lǐng)導(dǎo)，手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行；右手與肩部水平面成45°、伸直、五指并攏，作出“請(qǐng)進(jìn)”姿勢(shì)。（5）單獨(dú)崗位人員正在操作時(shí)，只需向領(lǐng)導(dǎo)問好。操 作完畢后，再將領(lǐng)導(dǎo)引到記錄處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字。（6）領(lǐng)導(dǎo)離去時(shí)，未操作的人員應(yīng)將領(lǐng)導(dǎo)引到門口處，打開門后跟門正面成45°，雙腳成立正姿勢(shì)，雙眼直視領(lǐng)導(dǎo)，手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行；右手與肩部水平面 成 45°、伸直、五指并攏，作出“請(qǐng)”姿勢(shì)；口述“歡迎領(lǐng)導(dǎo)再來”。

（五）跟班干部（管理人員）手指口述內(nèi)容

1、（領(lǐng)導(dǎo)）您好!歡迎檢查工作!

2、報(bào)告：我是跟班（干部）xxx（姓名），負(fù)責(zé)xxx工作面安全生產(chǎn)（監(jiān)督）管理工作，請(qǐng)指示！

3、待領(lǐng)導(dǎo)回話后，向領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào)當(dāng)班出勤人數(shù)，工作內(nèi)容，工作進(jìn)度，注意事項(xiàng)，工作面溫度、濕度、涌水、瓦斯、頂板、支護(hù)、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行等安全基本狀況后，陪同 領(lǐng)導(dǎo)一起巡視。

4、您辛苦啦！請(qǐng)慢走。

（六）非工作場(chǎng)所

（1）、在非工作場(chǎng)所遇見領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，人員必須止步。面 向領(lǐng)導(dǎo)，雙手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行，主動(dòng)問好。待領(lǐng)導(dǎo)回話后，目視領(lǐng)導(dǎo)離去5米后，人員方可離開。（2）、多人在非工作場(chǎng)所遇見領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，所有人員必須止步、成兩行站立。由該組人員中的年長者或管理人員主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)問好。待領(lǐng)導(dǎo)回話后，目視領(lǐng)導(dǎo)離去5米后，人員方可離開。

班組工程質(zhì)量管理制度

1、從現(xiàn)場(chǎng)管理入手，各采掘工作地點(diǎn)對(duì)當(dāng)班不合格的工程必須返工，各隊(duì)的每個(gè)班組必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。接班人員要對(duì)上班工程質(zhì)量細(xì)致檢查，按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，交班人員要對(duì)當(dāng)班遺留的問題向接班人員交待清楚。接班后，接班人員對(duì)所接工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)當(dāng)班組長進(jìn)行罰款。

2、各隊(duì)要對(duì)每班所驗(yàn)收的情況及遺留問題進(jìn)行整理，并逐項(xiàng)解決，建立工程質(zhì)量臺(tái)帳，交接班記錄保存完好，對(duì)所出現(xiàn)問題的解決辦法有詳細(xì)記錄，各隊(duì)每月對(duì)工程質(zhì)量要進(jìn)行自查，不少于3次，有自查記錄。

3、技術(shù)員每月對(duì)各隊(duì)關(guān)于工程質(zhì)量情況所建立的記錄、臺(tái)帳進(jìn)行檢查，若出現(xiàn)臺(tái)帳、記錄不全、有空班無檢現(xiàn)象，對(duì)跟班隊(duì)長進(jìn)行罰款，每月生產(chǎn)科技術(shù)科要對(duì)各隊(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、打分。低于85分的工程，所屬區(qū)的隊(duì)長少1分扣當(dāng)月考核分1分。

安全生產(chǎn)變化管理制度

為準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)變化情況，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)超前預(yù)測(cè)變化、科學(xué)減少變化，有效控制變化，真正把變化管理落實(shí)在基層、落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，搞好安全管理，構(gòu)建高效的安全生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)，特制定以下四級(jí)管理制度。

一、人員、工具、工序等變化： 人員、工具、工序由班組響應(yīng)處理。

1、隊(duì)組必須加強(qiáng)特殊工種人員的培訓(xùn)，合理安排各班組的特殊工種人員，保證各班組在人員正常輪休的范圍內(nèi)能夠正常生產(chǎn)。

2、隊(duì)組必須加強(qiáng)對(duì)一專多能型員工的培養(yǎng)，既要保證每個(gè)班次的施工人員相對(duì)固定，又能適應(yīng)特殊情況下人員的臨時(shí)調(diào)整。

3、按規(guī)定加強(qiáng)員工的復(fù)訓(xùn)，保證員工操作證在到期前按要求復(fù)訓(xùn)，不得出現(xiàn)使用過期操作證的現(xiàn)象。

4、特殊工種人員正常輪休時(shí)，當(dāng)班工長和跟班隊(duì)長合理安排好本崗人員，一定要安排持有操作證、責(zé)任心強(qiáng)的人員，保證安全生產(chǎn)。

5、特殊情況本班人員無法頂崗時(shí)，隊(duì)長、書記要協(xié)調(diào)其他班次抽人頂崗，嚴(yán)禁特殊工種無證人員上崗。

6、實(shí)施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時(shí)、應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)從業(yè)人員重新進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)。

7、各班組要在各自工具箱要配備一定數(shù)量鐵鍬、手鎬、撬棍、鉆桿、大錘、倒鏈等工具。

8、鉆機(jī)、漲拉油泵、漲拉千斤等專用工具要在井下有一定數(shù)量的備用量，防止損壞影響生產(chǎn)。

9、備用工具使用后，當(dāng)班工長或跟班隊(duì)干必須立即匯報(bào)，要求下一班帶到井下補(bǔ)充。

10、為保證施工安全和工程質(zhì)量，施工隊(duì)組應(yīng)采取相對(duì)固定的作業(yè)工序，不得隨意改變。

11、當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化時(shí)，班組可根據(jù)不同情況對(duì)作業(yè)工序做適當(dāng)調(diào)整：

（1）當(dāng)?shù)V壓顯現(xiàn)、頂板破碎時(shí)，必須采取貫釬、打單體錨桿（索）等有效措施超前維護(hù)頂板。

（2）當(dāng)?shù)V壓顯現(xiàn)、頂板破碎時(shí)，所有支護(hù)必須緊跟掌頭，不得滯后平行作業(yè)。

二、工藝、時(shí)段的變化：

工藝、時(shí)段發(fā)生變化時(shí)由隊(duì)組響應(yīng)處理。

1、每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)的施工工藝（包括正常條件和變化條件下）必須由作業(yè)規(guī)程或施工安全措施明確規(guī)定，隊(duì)組不得隨意改變。

2、由于機(jī)器設(shè)備故障不能正常生產(chǎn)的，可請(qǐng)示分管礦領(lǐng)導(dǎo)改變施工工藝：

（1）綜掘機(jī)發(fā)生故障時(shí)，可采用炮掘工藝施工，但必須分管礦領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)外界聯(lián)系、安全相關(guān)事項(xiàng)等作出明確安排。

（2）前探梁損壞時(shí)，隊(duì)組必須及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)科，一方面及時(shí)更換，一方面變臨時(shí)支護(hù)工藝為戴帽柱臨時(shí)支護(hù)。

3、施工隊(duì)組必須采用相對(duì)固定的時(shí)段作業(yè)形式，為“三八”制作業(yè)形式，并按一定期限倒班。

4、當(dāng)作業(yè)條件、人員狀況等發(fā)生變化不能正常生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)請(qǐng)示隊(duì)干，對(duì)作業(yè)時(shí)段作相應(yīng)調(diào)整：（1）掘進(jìn)隊(duì)存在與探水作業(yè)時(shí)段沖突時(shí)，可請(qǐng)示工分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，改變施工班次或作業(yè)形式。

（2）隊(duì)干跟班應(yīng)執(zhí)行與工人同上同下，必須做到現(xiàn)場(chǎng)交接班，保證不得出現(xiàn)空班、空崗。

5、人員、工具、工序的變化由隊(duì)組響應(yīng)，工藝、時(shí)段等變化由隊(duì)組響應(yīng)，系統(tǒng)和環(huán)境變化由礦相關(guān)部室響應(yīng)，特殊或突發(fā)的變化由相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)響應(yīng)。

6、調(diào)度站負(fù)責(zé)日常收集、匯總相關(guān)信息，分級(jí)向有關(guān)人員和部門反饋。

7、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)變化管理的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)。

8、安監(jiān)科對(duì)系統(tǒng)和環(huán)境變化情況全面監(jiān)督和檢查。

隊(duì)長合理安排好頂崗人員，一定要安排持有操作證、責(zé)任心強(qiáng)的人員，保證安全生產(chǎn)。

9、特殊情況本班人員無法頂崗時(shí)，隊(duì)長要協(xié)調(diào)其他班次抽人頂崗，嚴(yán)禁特殊工種無證人員上崗。

10、實(shí)施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時(shí)、應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)從業(yè)人員重新進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)。

11、各班組要在各自工具箱要配備一定數(shù)量鐵鍬、手鎬、撬棍。

三、系統(tǒng)、環(huán)境: 影響較大的變化由分管部門響應(yīng)處理：

1、辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)日常管理工作。

2、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)根據(jù)系統(tǒng)和環(huán)境變化情況制定方案，并組織相關(guān)部門對(duì)技術(shù)措施進(jìn)行會(huì)審。同時(shí)有專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

3、安監(jiān)科對(duì)系統(tǒng)和環(huán)境變化情況全面監(jiān)督和檢查。

4、地質(zhì)科負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)組的地質(zhì)構(gòu)造進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，同時(shí)加強(qiáng)掘開隊(duì)組的頂板巖性探測(cè)工作，為及時(shí)修改支護(hù)參數(shù)提供理論依據(jù)。系統(tǒng)和環(huán)境變化包括以下方面：

一、施工地點(diǎn)變化：

1、由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，安監(jiān)、地質(zhì)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸、調(diào)度、隊(duì)組等參加，到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，并由施工隊(duì)組負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程，由生產(chǎn)技術(shù)部組織相關(guān)部門技術(shù)主管進(jìn)行會(huì)審。

2、生產(chǎn)科分管技術(shù)員負(fù)責(zé)安排，施工隊(duì)組的技術(shù)員對(duì)全體員工進(jìn)行安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)、貫徹、簽名、考試。

二、單項(xiàng)工程開工：

1、單項(xiàng)工程開工前。施工隊(duì)組必須編制施工安全技術(shù)措施。

2、生產(chǎn)科分管技術(shù)員負(fù)責(zé)安排，施工隊(duì)組的技術(shù)員對(duì)全體員工進(jìn)行安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)、貫徹、簽名。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)必須有跟班隊(duì)干，并明確指定施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。

4、安監(jiān)科負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，并監(jiān)督施工安全技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)情況，確保安全生產(chǎn)。

三、頂板變化：

1、施工隊(duì)組樹立頂板養(yǎng)護(hù)意識(shí)，發(fā)現(xiàn)頂板稍有變化，應(yīng)及時(shí)采取貫釬措施，盡可能避免塌頂流矸。

2、當(dāng)掘進(jìn)工作面出現(xiàn)下列情況時(shí)，隊(duì)組必須及時(shí)停止掘進(jìn)、撤出人員，向礦調(diào)度室匯報(bào)。由礦安排有關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)勘探，并制定出專項(xiàng)安全技術(shù)措施。

（1）巷道遇斷層、陷落柱等地質(zhì)構(gòu)造時(shí)。

（2）頂板松軟破碎或處理較大范圍的冒頂?shù)忍厥馇闆r時(shí)。（3）頂板來壓，支護(hù)變形驟增時(shí)。（4）巷道頂板離層嚴(yán)重，網(wǎng)包頻繁時(shí)。（5）其他異常情況出現(xiàn)時(shí)。

3、當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，應(yīng)采取措施，加強(qiáng)支護(hù)，修改支護(hù)參數(shù)：（1）巷道頂板離層超過規(guī)定；（2）錨桿體、錨索發(fā)生被拉斷現(xiàn)象；（3）錨桿、錨索托板被壓壞；（4）巷道圍巖發(fā)生較大變化。

4、礦地測(cè)科除按正常規(guī)定探測(cè)頂板外，如遇隊(duì)組匯報(bào)煤層增厚或頂板異常時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行頂板探測(cè)，以確定支護(hù)參數(shù)。隊(duì)組要根據(jù)地質(zhì)部頂板巖性探測(cè)情況，及時(shí)修改支護(hù)參數(shù)。

5、每個(gè)掘進(jìn)工作面要配備一定數(shù)量的鐵鍬、鎬、大錘、撬棍、千斤頂?shù)染仍ぞ?，并建立基礎(chǔ)臺(tái)帳，以備應(yīng)急救援之用。每個(gè)掘進(jìn)頭要備有U型棚10架。

6、嚴(yán)禁施工隊(duì)組私自切割錨索。錨索外露長度超過規(guī)定要求，影響巷道使用，確需切割時(shí)，應(yīng)遵守下列規(guī)定：切斷器由生產(chǎn)技術(shù)科統(tǒng)一管理，施工隊(duì)組需切割時(shí)要先申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)科科長同意后，在技術(shù)人員監(jiān)督下集中對(duì)巷道內(nèi)外露超過規(guī)定的錨索進(jìn)行統(tǒng)一切割。

四、對(duì)于一些特殊的或突發(fā)的變化由相關(guān)的礦領(lǐng)導(dǎo)處理。

（一）特殊變化

1、掘開工作面的特殊或突發(fā)變化包括工作面遇到特殊地質(zhì)構(gòu)造、構(gòu)造群、含水構(gòu)造、瓦斯涌出異常、涌水異常、不明涌水、頂幫壓力增大嚴(yán)重等影響生產(chǎn)、導(dǎo)致停產(chǎn)的變化。

2、掘開工作面的特殊或突發(fā)變化還包括了工作面頂板來壓嚴(yán)重導(dǎo)致支護(hù)大面積失效、頂板塌頂嚴(yán)重、冒頂、涌水導(dǎo)致停產(chǎn)、瓦斯突然增大、超限嚴(yán)重以及機(jī)械設(shè)備突發(fā)較大故障導(dǎo)致停產(chǎn)等情況。另外，掘開工作面的特殊或突發(fā)變化還包括發(fā)生人身事故等情況。

3、發(fā)生特殊或突發(fā)變化后，地測(cè)科、安監(jiān)科、生產(chǎn)技術(shù)部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和施工隊(duì)組的隊(duì)長到現(xiàn)場(chǎng)勘查具體情況。上井后要及時(shí)繪圖，由相關(guān)單位和部門研究制定具體的施工方案后及時(shí)編制、審批、貫徹措施后，有關(guān)部門迅速組織下料，確保隊(duì)組安全施工。同時(shí)按相關(guān)程序必須向公司匯報(bào)。

4、發(fā)生特殊或突發(fā)變化后，要嚴(yán)格落實(shí)跟班上崗制度。必須每天每班有一名跟班領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)盯班。同時(shí)生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)科、地質(zhì)科等職能部門必須每天有人去現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查施工技術(shù)措施的執(zhí)行情況，對(duì)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正、指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決，對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全情況嚴(yán)格把關(guān)。

5、施工過程中，所有人員必須執(zhí)行施工安全技術(shù)措施中的各項(xiàng)規(guī)定，任何人員不得違章指揮，違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)與施工安全技術(shù)措施中規(guī)定不符的，或不合理的地方，要及時(shí)向技術(shù)人員提出修改要求和意見。

6、在施工中，所有施工人員及現(xiàn)場(chǎng)跟班人員沒有特殊情況，一律不得擅自更改所制定的安全措施，發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)組不按措施執(zhí)行的，將對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)及施工隊(duì)組隊(duì)干進(jìn)行嚴(yán)肅考核。

安全承諾制度

1、嚴(yán)格遵守國家法律，法規(guī)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實(shí)履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類安全事故的發(fā)生。

2、自愿接受各級(jí)安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。

3、自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認(rèn)真按《崗位操作規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不冒險(xiǎn)作業(yè)。

4、保證本班人員持證上崗（安全作業(yè)證、特種作業(yè)操作資格證），保證工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，保證工作場(chǎng)地的清潔化，及安全通道的暢通。

5、根據(jù)安全管理制度，對(duì)本班人員進(jìn)行定期的安全及技能培訓(xùn)；召開本班的安全例會(huì)并做好記錄；響應(yīng) “安全生產(chǎn)月”的宣傳并進(jìn)行培訓(xùn)。

6、本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)敢為安全操作規(guī)程，掌握響應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險(xiǎn)性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，會(huì)報(bào)警，會(huì)使用急救工具和消防器具，會(huì)處理事故苗頭，同時(shí)班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。

7、積極參與事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險(xiǎn)（危害）因素，立即組織處理并向上級(jí)報(bào)告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。

民主管理班務(wù)公開制度

1、發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)分解到班組的各項(xiàng)工作，它是班組發(fā)展的重要保證。

2、班組民主管理小組設(shè)組長和民主管理員，組長由班組副隊(duì)長擔(dān)任，民主管理員由各班班組長擔(dān)任。

3、班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從隊(duì)組和全局。

4、班組民主管理的日?；顒?dòng)，班長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。

5、保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對(duì)班組各項(xiàng)工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對(duì)班長的監(jiān)督。

6、不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組實(shí)行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評(píng)和提出考核的權(quán)利。

7、建立有效機(jī)制，及時(shí)填寫“合理化建議表”，并對(duì)勇提合理化建議的組員給予激勵(lì)，保證組織的意見及時(shí)反映到部門、公司，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進(jìn)工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動(dòng)公司民主的發(fā)展。

8、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識(shí)。

9、增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。

10、要不定期開展談心活動(dòng)，談心活動(dòng)要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動(dòng)人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。

11、要不定期開展家訪活動(dòng)，家訪活動(dòng)做到“六必須”：班員有病，住院時(shí)必訪；組員鬧情緒時(shí)必訪；班員思想波動(dòng)時(shí)必訪；班員在單位以外發(fā)生問題時(shí)必訪；家屬長期有病必訪；對(duì)后進(jìn)新班員必訪。

12、民主管理員既要在副隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)下，接受專業(yè)管理部門的指導(dǎo)，承擔(dān)各自的管理任務(wù)，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主管理會(huì)一般每月召開一次，也可根據(jù)需要，由副隊(duì)長或三分之一以上組員提議，隨時(shí)召開。

13、班組民主管理會(huì)要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項(xiàng)，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。

14、班組民主管理會(huì)的議題，與班長協(xié)商確定，每次會(huì)議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個(gè)實(shí)際問題。

15、班組民主管理會(huì)的主要內(nèi)容：

⑴、貫徹落實(shí)公司、煤礦職工代表大會(huì)決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。

⑵、討論班組生產(chǎn)計(jì)劃、責(zé)任制方案，提出落實(shí)的具體措施。

⑶、對(duì)班內(nèi)工作的重大問題進(jìn)行討論，充分聽取組員意見做出決策。

⑷、聽取班長的工作報(bào)告，民主講評(píng)班組工作。

16、通過召開民主生活會(huì)，進(jìn)行民主評(píng)比，肯定成績，找出不足；表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊(duì)。

第五篇：掘進(jìn)隊(duì)管理制度

掘進(jìn)隊(duì)管理制度

掘進(jìn)隊(duì)是煤礦企業(yè)的先行隊(duì)伍，要搞好一個(gè)煤礦企業(yè)，掘進(jìn)工作十分重要，所以我們必須對(duì)掘進(jìn)隊(duì)嚴(yán)加管理，從而確保掘進(jìn)巷道的工程質(zhì)量和支護(hù)質(zhì)量，為此，特制定本管理制度：

1、每班進(jìn)入工作面班長首先必須核實(shí)激光指向儀是否通過中線，若不通過決不能讓炮工打眼，應(yīng)立即向技術(shù)科反映，待技術(shù)人員調(diào)整激光指向儀后方可開始打眼，打眼時(shí)靠兩邦要各留30cm、靠頂要留30cm的煤壁，以防傷邦傷頂，若發(fā)現(xiàn)一次傷邦傷頂現(xiàn)象，罰炮工100元，班長50元，由跟班隊(duì)長和安監(jiān)員以及跟班礦領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督落實(shí)。

2、裝藥時(shí)要堅(jiān)持使用水炮泥和黃土，決不能使用煤粉充填炮眼，若發(fā)現(xiàn)一次罰隊(duì)長2000元，跟班副隊(duì)長1000元，班長500元，放炮員開除。

3、嚴(yán)禁空頂作業(yè)，最大空頂距不能超過2m，每超1m罰班長50元，跟班副隊(duì)長100元。

4、嚴(yán)格按照中線掘進(jìn)，中線偏差不能超過－30——＋200mm，每超±100mm罰款100元，由班長和爆破員按3：7的比例承擔(dān)。

5、間排距允許誤差錨桿±50mm，錨索±100mm，每處每超±50mm罰錨桿工30元。

6、頂錨桿外露長度≤50mm，邦錨桿外露長度≤80mm，錨索外露長度150—250mm，每發(fā)現(xiàn)一根不達(dá)要求罰錨桿工10元。

7、錨桿緊固力不小于100N·m，錨索拉撥力不小于40Ma，每發(fā)現(xiàn)一根不合格罰錨桿工20元。

8、考核辦、技術(shù)科每5天組織隊(duì)長、副隊(duì)長、班長、安監(jiān)員、技術(shù)員進(jìn)行一次驗(yàn)收，每次驗(yàn)收每班抽查錨桿、錨索各10根，發(fā)現(xiàn)一根錨桿不合格罰班長20元，跟班副隊(duì)長30元；發(fā)現(xiàn)一根錨索不合格罰班長30元，跟班副隊(duì)長50元；三個(gè)班錨桿不合格率達(dá)20%，罰隊(duì)長50元；不合格率達(dá)30%，罰隊(duì)長100元。錨索不合格率達(dá)20%，罰隊(duì)長100元；不合格率達(dá)30%，罰隊(duì)長200元。

9、錨桿支護(hù)工決不能偷工減料，決不能存在剪斷錨桿、錨索進(jìn)行支護(hù)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，所有涉及人員全部開除。

10、本制度從宣布之日起執(zhí)行，望有關(guān)人員遵照?qǐng)?zhí)行。

陳家灣鄉(xiāng)煤礦

2007年8月15日

掘進(jìn)隊(duì)管理制度

陳 家 灣 鄉(xiāng) 煤 礦