第一篇：崗位編制及工資

崗位編制工資

崗位編制：（視實際要求編制）

網管：兩名12小時制（早班8:00-20:00 晚班20：00-次日8：00）收銀：兩名12小時制（早班8:00-20:00 晚班20：00-次日8：00）保潔：一名12小時制(7：00-10:0013:00-16:0019:00-21:00)工資待遇：

月 工 資：崗位工資+提成（包住不包吃）

提成：完成保底營業額（飲料，點卡除外），超出保底營業額一萬元以內獎勵超額的10%，一萬以上部分獎勵20%，以上獎勵按崗位性質分配到個人提成。

加班工資：不分崗位職責，按每人每班次50元計算。（元旦加2個班次。清明加2個班次。五一加2個班次。端午加2個班次。中秋加2個班次。國慶加4個班次。春節加6個班次）

考勤：請假提前2天向店長或主管請假，請假、遲到、早退按每班次50元扣除。曠工一次按三個班次扣除。曠工三個班次扣除所有工資按自動離職處理。

年 終 獎：工齡滿一年為1200元（農歷過年前7天內核算，前期離職不計算年終獎，春節回家員工按實際可得年終獎的50%發放，春節后按時正常上班的其余部分計入此月工資內）

員工生日：獎勵100元生日禮金，計入加班工資。

試 用 期：

試用期為2個月。工資按試用工資計算。第3個月起按正式員工待遇計算。有突出表現者提前按正式員工待遇計算。

此制度從2012年1 月起執行，若有更改另行通知。

第二篇：工作崗位分類及崗位工資

工作崗位分類的功能、要求，及崗位分類的基本步驟：

工作崗位分類的幾個概念：職系、職組、職門、崗級、崗等。崗位分類是從橫向與縱向兩個維度上所進行的劃分，從而區別出不同崗位的類別和等級。職系和職組是按照崗位的工作性質和特點對崗位進行的橫向分類，崗級和崗等是按照崗位責任的大小、技能要求、勞動強度、勞動環境等要素指標對崗位進行的縱向分級。崗位分類與職業分類是特殊性與一般性的關系，職業分類對企業中的敢為分類起著重要的指導和規范作用，而崗位分類又為國家職業分類提供了豐富的內容和有益的補充。崗位分類適用于國家各級政府部門和機構，而崗位分級適用于實行崗位分類意外的各種企事業單位。

主要步驟：

1、崗位的橫向分級，即根據崗位的工作性質及特征，將它們劃分為若干類別；

2、崗位的縱向分級，即根據每一崗位的繁簡難易程度、責任輕重及所需知識、技能、經驗水平等因素，將它們歸入一定的檔次級別；

3、根據崗位分類的結果，制度各崗位規范即崗位說明書，并以此作為各項人力資源工作的依據。

4、建立崗位分類圖表，說明企業各類崗位的分布及配置情況，為企業員工的分類管理提供依據。

工作崗位橫向分類的步驟和方法：

1、步驟。a、將企事業單位內的全部崗位，按照工作性質劃分為若干大類，即職門；b、將個職門內的崗位，根據工作性質的異同繼續進行細分，把業務相同的工作崗位歸入相同的職組，即將大類細分為中類；c、將同一職組內的崗位在一次按照工作性質進行劃分，即將大類下的中類在細分為若干小類，把業務性質相同的崗位組成一個職系。

2、方法：a、按照崗位承擔者的性質和特點，對崗位進行橫向的區分；b、按照崗位在企業生產過程中的地位和作用分。

工作崗位橫向分類的原則：

1、崗位分類的層次宜少不宜多；

2、直接生產人員崗位的分類應根據企業的勞動分工與協作的性質與特點來確定。而管理人員崗位的分類應以他們具體的職能來劃分；

3、大類、小類的數目多少與劃分的粗細程度有關，在分類的粗細方面，應以實用為第一原則。

工作崗位縱向分級的步驟和方法：

a、選擇崗位評價要素；b、建立崗位要素指標評價標準表；c.按照要素評價標準對各崗位打分，并根據結果劃分崗級；d、根據各

崗位的崗級統一歸入相應的崗等。

管理性崗位縱向分級的方法：大多數企業單位設置的管理崗位沒有經過科學的設計，崗位設置龐雜混亂，因人設崗的現象比較嚴重，給管理人員崗位歸集帶來極大困難。在總結國內外崗位分析和分類的先進經驗的基礎上，提出以下分級思路和建議：

1、精簡企業組織結構，加強定編定員管理，對企業崗位進行科學的設計，對企業崗位進行科學的設計和改進。

2、對管路崗位進行科學的橫向分類。在將管理人員崗位劃分為若干中或小類的過程中，應充分體現分類管理的原則，將企業單位管理崗位劃分為管理類、技術類、事務類等多個中類之后，在細分為若干小類，并在每一職系建立相應的崗位評價指標體系和評價標準。

3、為有效的完成管理崗位劃崗歸級的任務，評價要素的項目分檔要多，崗級數目也應多于直接生產崗位數目。

4、在對管理崗位劃崗歸級后，應對管理崗位進行統一列等，從而建立管理類、技術類、事務類等管理崗級之間對應的關系。

工作崗位橫向與縱向分類的區別和聯系：

職系和職組是按照崗位的工作性質和特點對崗位所進行的橫向分類，崗級和崗等是按照崗位責任的大小、技能的要求、勞動強度、勞動環境等要素指標對崗位進行的縱向分級。

崗位縱向分級是指在崗位橫向分級的基礎上，根據崗位工作繁簡難易程度、責任大小及本崗位人員的任職資格等因素，對同一職系中的崗位劃分出不同的崗級，并對不同職系中的崗位進行統一規定崗等的過程。

企業工資制度的內容和類型：

工資制度是根據國家法律和政策制定的，是與工資的制定與分配相關的一系列準則、標準和規定的總和。其內容有：工資分配政策、原則、工資支付方式、工資標準、工資結構、工資等級及級差、獎金、津貼、過渡辦法、其他規定。

分類：崗位工資制、技能工資制、績效工資制、特殊群體的工資。

崗位工資制的特點、類型：

特點：根據崗位支付工資；以崗位分析為基礎；客觀性強。

類型：

1、崗位等級工資制。一崗一薪制；一崗多薪制。

2、崗位薪點工資制。崗薪點的確定；薪點值的確定。

技能工資的概念和實施的前提：

概念：技能工資是一種一員工的技術和能力為基礎的工資。

前提：

1、明確對與員工的技能要求；

2、制定實施與技能工資制度配套的技能評估體系；

3、將工資計劃與培訓計劃相結合。

第三篇：行政人員工資及崗位制度

四川同兆揚裝飾工程設計有限公司

行政人員工資及提成、崗位職責

行政前臺人員工資及提成：

1.行政人員基本底薪，試用期間為2300元，三個月試用期，轉正后為2600元； 2.市場部的業務提成，基裝提成千分之三，主材提成千分之一；

3.自然客戶（關系客戶）工程，提總價千分之一，自然客戶家裝按市場部方式計算；

4.軟裝不計入提成；

5.活動打折與行政部門無關，不扣除提成，照上述提成不變；

6.提成分二次發放，即開工日期（月份）和完工（客戶交尾款）月份后，各發放50%。

行政人員崗位職責

1．公司來訪客戶的接待及前臺登記工作。2．公司訂閱報紙、雜志的收集、送達管理。

3．公司各類合同（副本）、文件資料的整理、歸檔管理。4．公司員工的外出登記提示和月度考勤統計。5．公司辦公耗材的管理及采購。6．公司圖書庫的完善及管理。7．公司中層以上會議的紀錄。8．各類行政命令及文件的傳達。

9．負責每天公司公共區域和總經理辦公室的衛生形象維護。10．行政部的日常工作管理、安排。11．公司各項制度的實施、監控及完善。12．公司各部門間的工作對接及聯控。13．公司企業文化的擬訂、推廣及實施。14．公司各類活動的建議、組織及管理。15．公司內部資料的整理及歸檔管理。16．本職位月、季、工作總結及建議報告。

本制度由行政部負責解釋、修改。由公司頒布生效。

二0一六年三月二十六日

第四篇：工資及崗位調整通知書

工資及崗位調整通知書

先生/女士：

根據對您的績效考核結果，公司決定對您的□崗位

□薪水 進行調整，具體調整結果如下： 原部門：

原崗位：

擬調整部門：

擬調整崗位：

原工資：

元/月 擬調薪為：

元/月

上述調整自

年

月

日起執行。

希望您繼續努力，為公司做出更大的貢獻，同時愿您與震達傳媒共同進步。

大連震達傳媒有限公司

****年**月**日

員工（簽字）：

日期：

工資及崗位調整通知書

先生/女士：

根據對您的績效考核結果，公司決定對您的□崗位

□薪水 進行調整，具體調整結果如下： 原部門：

原崗位：

擬調整部門：

擬調整崗位：

原工資：

元/月 擬調薪為：

元/月

上述調整自

年

月

日起執行。

希望您繼續努力，為公司做出更大的貢獻，同時愿您與震達傳媒共同進步。

大連震達傳媒有限公司

****年**月**日

員工（簽字）：

日期：

第五篇：編制憑證及會計報表崗位

編制憑證及會計報表崗位

1、認真復核審查原始憑證，發現手續不全、不合理的單據，要及時退回補辦手續，并向科長匯報。

2、按會計科目的要求填制記賬憑證，記賬憑證內容要齊全，交會計主管復核后，登記有關賬簿。

3、定期按月準時計算提取修購基金、福利基金、及時撥交工會經費。

4、正確計算各項費用，攤銷要按規定的項目、標準和計算方法正確計提，月末按規定計算藥品進銷差價率，結轉藥品成本。

5、每月月末,結算出各種賬戶發生額和余額，核對無誤后，編制會計報表。

6、編制的會計報表，要數字真實，內容完整，報送及時。

7、協助會計主管辦理會計檔案的整理、裝訂及歸檔工作。